建筑工程監理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑工程監理制度范文
關鍵詞：監理制度；建筑工程；技術管理
Abstract: in the construction engineering construction, the implementation of scientific and effective management of technology, design and construction unit department is the common demand, is also the guarantee of building quality request inevitably. This paper introduces the construction engineering supervision system development tendency, and discusses the modern architectural engineering supervision system, how to strengthen the management of the construction technology, in order to effectively guarantee construction project progress, promote the construction of industry rapid development.
Keywords: supervision system; Building engineering; Technology management
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
1.1向建筑工程監理全方位、全過程方向發展
目前我國建筑工程施工階段的監理工作主要受到主建筑工程監理片面性的束縛，建設單位需求以及監理企業的整體素質能力也有著一定的影響。隨著我國各地工程建設項目的不斷增多及工程項目法人責任制的完善，工程建設實行全方位、全過程的監理，已成為建筑工程監理單位的主流。
1.2提高從業人員的整體素質水平
我國建筑工程監理行業從業人員的素質就目前情況來看普遍較低，離滿足建筑工程監理工作專業化、技術化的要求還有很大的差距。但由于工程建設行業技術、工藝以及材料的不斷創新，工程技術標準和規范也在不斷更新與完善，這些客觀的要求需要不斷提高從業人員的整體素質。
1.3優化建筑工程施工技術
在全球化經濟的情況下，企業的發展必須堅持以高新技術作為核心。我國建筑工程的施工技術相對發達國家還比較落后，不能滿足時展的需求，因此必須作出調整與提高，實現以建筑工程監理制度促進施工技術發展的新目標。
2. 施工技術管理的意義
技術管理工作的主要是運用管理的職能與科學的方法，便于開展技術工作，在施工中嚴格按照國家的技術政策和上級主管部門有關技術工作的指標做出決定。科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序以滿足整個生產過程符合技術規范要求，確保能高質量地完成施工任務的目標。施工技術管理可以結合工程特點和實際施工條件，選用合適施工技術方法，降低成本，提高經濟效益，從根本上保證工程施工質量。其次，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，利用新技術、新工藝方法來不斷提高技術管理素質和技術能力，提高施工效率，縮短工期。
3. 施工技術管理措施
3.1強化責任管理，提升施工技術管理水平
當前建筑施工技術管理首要任務是建立健全技術組織機構與各級技術管理機構和技術責任制，明確技術管理、各級人員的職責。組織全體員工學習現行規范，特別是學習施工驗收規范，要根據施工技術要求、方法以及質量標準等要求，來組織施工、評定與驗收。此外，管理人員應學習先進的管理方法與管理經驗，組織技術學習和交流，鼓勵技術發明創新，從而不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，及時發現技術和質量事故隱患，保證工程施工質量。
3.2建筑施工圖紙會審過程的技術管理
圖紙會審是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力，確保工程質量順利施工一個重要的環節。圖紙會審的目的就是在理解設計意圖與明確技術要求后，發現問題缺陷并改正，防止因技術事故而造成不必要的浪費。圖紙會審之前，必須進行圖紙自審檢查工作，首先要熟悉和審查圖紙，進行下列方面的檢查：熟悉項目的生產工藝和技術要求，了解配套投產的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖與其相配合的土建圖紙。檢查施工圖紙是否齊全，圖紙設計要符合國家工程設計的規范要求，圖紙的總說明是否與圖紙設計內容相符，建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高和說明方面是否保持一致，土建施工的質量標準是否滿足設備安裝的工藝要求；掌握擬建工程的建筑和結構形式的特點，采用新技術時，復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能是否滿足施工要求；對結構復雜，施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，審查現有施工技術和管理水平是否符合工程質量和工期要求。
對于圖紙會審，施工單位應先組織有關的工程技術人員進行圖紙自審，相關人員提出有關意見建議，再經過篩選討論分析，得到統一意見，最后由建設、設計及監理等各會審單位討論確定。圖紙會審時，應在滿足設計、使用要求的條件下，提出方便施工、簡化施工的建議及合理要求，方便施工順利進行。圖紙會審結束后，交由施工單位整理會議紀錄，并由施工、設計、建設單位以及監理等單位簽章，形成圖紙會審紀錄。
3.3施工階段的施工技術管理
3.3.1及時進行技術交底
加強工程技術交底資料的管理。技術交底是對保證工程施工進度和工程質量十分重要的一項工作，技術交底是向施工管理人員及工人交待施工技術與組織問題的一項工作，使其在施工過程中能掌握和執行施工圖。建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，可針對分項工程細化施工方案，按照分項工程的要求提出施工技術交底，把握施工的程序和方法，進一步深化和具體施工方案。在整個工程施工過程中，各分部分項工程都需要及時進行準確的技術交底。對于特殊隱蔽的工程，更應該加強術交底工作，加強滿足容易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求等。施工單位技術負責人向下級負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。只有通過層層技術交底，才能使技術人員、施工人員熟悉理解工程的設計意圖和要求，質量控制點，以保證工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。
3.3.2工程質量的管理
工程質量問題管理主要是根據所出現的質量問題的嚴重程度，召集各方有關人員，分析問題產生的根源，制定好處理方案并給予實施。工程質量的控制管理要以工程合同文件的質量條款為準，對于重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程，應及時解決施工中遇到的技術難題，以保證工程質量。由于技術資料是反映工程內在質量與管理水平的主要憑證，能真實反映和記錄施工過程，因此必須要做好施工原始資料的記錄、簽證、收集以及保管工作。
3.3.3工程進度與成本的管理
技術管理應按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況，針對工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排。對于有分包的工程項目，應注重協調雙方有工序銜接關系的施工，不能影響整體工期目標。同時工程項目要符合規范質量要求，在保證工期上達到合同文件要求的情況下，采取有效措施，降低工程成本。
3.4 竣工階段的施工技術管理
檢驗與評定是指借助某種手段與方法，通過測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征，比較測得的結果及規定的質量標準，判斷產品是否合格。質量檢查要做到：借助于計算手段進行測量與測試；比較度量結構與質量標準；根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準；決定被檢查的工程是否可以驗收，是否要采取補救措施。竣工圖是對工程進行交工驗收、改建的重要依據，技術檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。編制時必須符合以下方面：在施工前所具備的材料合格證，混凝土、砂漿配合比、技術方案等，應及時完成施工記錄，試件留置，隱蔽驗收及記錄，質量驗評等；技術數據要準確，能如實反映工程客觀情況，不弄虛作假；編制工作要有系統性，編制人員不能隨意更換，資料的內容、時間應連貫；各類資料齊全，裝訂程序合理，各方負責人簽字俱全。
4. 結語
作為工程項目施工管理的核心工作之一，施工技術管理工作直接影響到整個施工質量，加強建筑施工技術管理，提高技術管理水平對企業工程項目的施工安全管理、質量控制、進度成本控制等方面具有重要的作用。施工技術管理是工程施工的根本，我們必須將科學的技術管理融進建筑項目管理工作中。
參考文獻
[1]劉輝.如何加強建筑工程施工技術管理[J].建材與裝飾(中旬刊).2008(4)．
[2]潘鵬翔.項目工程施工管理探討[J].山西建筑，2009(3).
第2篇：建筑工程監理制度范文
關鍵詞：建筑工程質量監督管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著當下我國經濟的快速發展，我國的建筑市場也得到了快速的發展，同時在建筑施工過程中必須要加強施工質量的監督和管理，這樣才能最大限度的保證工程建設的質量以及工程的經濟效益，在當下我國建筑工程施工質量的監督與管理中，施工企業的質量控制以及監理單位、投資方、政府等監控主體的質量監督是工程質量的關鍵，在一定程度上決定著建筑工程行業的發展，所以進行科學合理的質量監督和管理是非常重要的。
建筑工程質量監督和管理的重要性
百年大計，質量第一，建筑工程竣工驗收的一個重要環節就是施工質量，這直接關系到建筑工程的安全性。隨著我國建筑行業的不斷發展，施工質量的監督和管理在不斷地提升，為了能夠更好的保證建筑工程的施工質量，必須要從多方面入手來加強建筑工程的質量監督管理。通過建筑工程的質量監督與管理可以避免施工過程中質量通病對使用壽命以及使用安全的影響，避免一些治理費的使用。只有進行科學合理的施工質量監督和管理才能不斷地提高我國的建筑施工水平，從而為建筑工程市場和建筑行業的發展打下良好的發展基礎。
二、建筑工程的質量監督和管理
1、建筑施工企業的質量監督管理
建筑工程施工質量的關鍵是施工企業自身的質量管理，施工企業要根據現代建筑工程施工質量的管理理念以及管理的重點來進行相關的施工質量管理工作。首先對于建筑工程的施工企業而言應該從材料的控制入手進行施工質量的管理工作，對于建筑工程材料的使用，要確保符合設計的要求，從而為工程的施工質量奠定基礎。與此同時施工企業要不斷地加強施工工序的質量控制和管理，加強技術文件的分析和探討，使質量控制點得到不斷地完善，只有這樣才能保證建筑工程施工質量各個方面的因素能夠進行有效的控制，使得工程的質量得到充分的保障。此外還要加強對施工機械設備、施工技術參數、施工工藝方案及施工環境因素的質量控制，同時要重視建筑施工企業的質量管理工作，加強施工參與人員的工程質量意識，只有充分的考慮到各方面的因素，不斷地改進質量管理方法，才能創造精品工程，同時提高企業的經濟效益。
2、建筑工程監理單位的質量監督管理
在建筑工程施工質量的監督管理中，作為監控主體之一的監理單位一直扮演著重要的角色，監理單位所發揮的重要作用是不容忽視的。建筑工程監理單位在工程的質量監督管理中必須做到對施工質量的全過程監督管理，并且做到能公平、公正，獨立、自主地開展監理工作，只有這樣才能更好的保障工程的施工質量。同時監理公司要對自身的監管體系進行不斷地完善，對于施工現場的監督管理要不斷地加強，保證各方面的監管工作到位，為工程的質量提供有力的保障。
3、建筑工程投資方的質量監督管理
面對當下我國建筑工程投資建設過程的現狀，一些投資企業只是將質量監督職能完全的放于監理單位，缺乏質量管理意識，這在一定程度上為建筑施工單位與監理工程師之間的職業犯罪提供了良好的條件，從而使得我國建筑工程監理工作中存在著很多的問題。對于現代的建筑投資建設企業應該加強甲方代表的監督和管理職能，通過甲方對質量的監督控制來更好的輔助監理單位的質量監控，甲方代表的相關監督在很大的程度上能夠加強投資建設企業對建筑工程的質量監督，從而能夠保證建筑工程的施工質量。
4、政府對建筑工程質量的監督管理
我國實行建設工程質量監督管理制度，由政府行政主管部門設立專門機構對建設工程的質量行使監督職能，其目的是保證建設工程質量，保證建設工程的使用安全級環境質量。政府質量監督屬于行政執法行為，各監督機構根據國家法律、法規和工程建設強制性標準，對建筑施工企業、監理、設計、勘察、建設等責任主體履行質量責任的行為以及工程實體質量進行監督管理，政府的質量監督有監督對象較廣、效力較強的特點。
三、加強和完善我國建設工程質量監督管理的幾點建議
1、要提高對工程質量監督管理的認識
面對當下建筑工程質量監督和管理的重要性，在建筑工程投資建設的過程中要逐步的強化不同質量控制主體的質量監督和管理意識，只有擁有正確的意識，才能有效的指導質量監管工作。對于建筑工程施工企業而言必須加強對建筑工程質量管理的認識，突破傳統的質量控制理念，不斷地引入現代的質量控制理念，提高質量管理的水平。對于傳統工程中投資企業對工程撒手不管的情況進行相應的改變，通過甲方的相關監督職能來實現投資企業對建筑工程施工質量的監督管理。各質量控制主體要樹立系統工程的觀點，進行全面、全過程、全方位的系統治理，建立健全各自的質量監管體系，從而更好的保證工程建設的施工質量。
2、要加強建筑工程質量監督與管理中的人員控制
在建筑工程的施工監督管理中，人員的因素是不可忽視的一個重要部分。面對現代建筑工程的不斷發展，必須要加強自身的管理隊伍，不斷地提高人員的素質以及職業道德修養，才能保證工程質量監督和管理工作的開展。各質量控制主體要不斷地增強內部人員的綜合素質以及進行相應的專業技能培訓，人員素質的提高在一定程度上能夠很好地促進質量管理工作。人員控制在建筑工程施工監督和管理中的重要作用是不容忽視的，不僅要在人員的業務素質和技能上下工夫，還要對人員的綜合素質加以重視，只有充分的認識到這一點，才能更好的為建筑工程的質量監督和管理服務。
3、施工質量的自控和監控是一個相輔相成的系統過程，各方要通力合作。
建設工程質量的形成是一個涉及多方主體參與、受眾多因素影響、涵蓋建設工程決策、勘察設計、施工準備、施工建設、使用維護全過程的復雜系統，所以，建筑工程的施工質量監督和管理需要施工企業、監理單位、投資方、政府部門等各方的通力配合，建筑施工企業是施工質量的自控主體，自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質量的決定因素，同時監理單位、投資方、政府部門等是施工質量的監控主體，其所進行的施工質量監控是對自控行為的推動和約束，兩者間是一個相輔相成的系統過程，各方要通力合作，才能充分發揮質量自控主體和監控主體的共同作用，保證建筑工程的施工質量得到有效控制。
結語：
本文通過對建筑工程的質量監督及管理探析，對當下建筑工程質量的監督和管理的重要性有了一定的認識，各質量控制主體要樹立系統工程的觀點，不斷地完善各自的質量監督管理體系，認真貫徹全面、全過程、全員參與的質量管理思想，加強質量意識和人員控制，應用動態控制原理，相互配合，形成合力，進行質量的事前、事中、事后控制，建筑工程的質量監督和管理是一項長期的工作，要根據不同的實際情況整合各方面的力量，才能有效地實現施工質量的控制和管理。
參考文獻：
[1]吳公穩,楊凡;政府投資工程質量監督之管見[J];工程質量;2010（10）
[2]李程;建設工程質量監督體制改革的研究[D];武漢理工大學;2009
第3篇：建筑工程監理制度范文
關鍵詞：建筑工程，工程質量，監督管理
近年來我國經濟的飛速發展，與此相應的建筑行業發展迅速，但近幾年建筑事故頻發：廣州江南西的大樓坍塌、上海的一棟13層在建住宅整體傾覆、北京中央電視臺新址的文華東方酒店的火災等等，全國各地建筑事故不斷，是什么原因造成如此多的事故呢？該如何來減少建筑事故的發生呢？筆者認為我們只有加強建筑工程質量的監督工作，把建設中的主體的行為規范起來，依法建設，才能減少建筑事故的發生。
1.當前建筑工程質量監督中存在的問題
工程質量監督管理體制能否有效運行，對建筑工程質量的穩定與提高起著很大的影響。目前，隨著市場的深化和細分，質量監督管理工作仍不能完全適應市場變化的需要，監督體制中仍存在許多有待解決的問題。主要表現在以下幾個方面：
1.1相關建筑工程質量監督的法律、法規不完善
建立和健全相關建筑工程質量監督的法律、法規制度，使其質監人員在對建筑工程進行質量監督時，有法可依，進而使工作順利的進行。然而從目前的情況來看，在對工程質量監督過程中存在的違法、違規等行為進行處罰時，所參照的法律法規與實際情況相差較大，總體實施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據。
1.2多頭管理導致工程質量監督責任不明確
目前，對于工程質量監督管理體系，其實質上已形成了多頭管理、條塊分割的局面。這樣只會導致關系錯綜復雜，政出多門，界限不清，權責不清晰等一系列的問題，不利于工程質量政府監督的統一管理、整體協調以及整體的系統運作，不利于監督管理系統的協調發展以及整個建筑工程的順利進行。
1.3工程質量監督執法不嚴
有法可依，有法必依，這樣才能確保建筑工程質量監督的徹底實施。但是，目前由于我國建設工程質量管理中，相關法律、法規在立法工作中存在不少缺陷，并且相關的配套實施細則也不完善，法律、法規的可操作性不強，還存在著不少違反法律法規的情況，這樣勢必影響到整個工程質量監督的實施。同時，執法不嚴也會導致內部腐敗現象的滋生，這對建筑工程質量監督事業的順利進行是一個很大的阻礙。
1.4建筑工程監理機構的經費問題堪憂
經費問題也是工程質量監督中存在的一個主要問題。目前，我國絕大多數的監理機構主要是依靠“自收自支”的方式來解決經費問題的。有的建設單位還拖欠監理公司的監理費，造成監理公司在一段時間內的經費困難，監理公司無法正常運行，有的甚至發不出監理人員的工資，最終使建筑工程質量監督受損。
2.創新建筑工程質量監督管理工作的措施
2.1深化建筑工程質量監督管理體制改革
為保證建設事業的健康發展，必須強化對工程質量的監督和管理。近年來，我國建筑工程質量監督體制發生了重大變革，政府監督職能發生徹底轉變，建筑工程驗收備案工作已在全國實行，但應該看到，新型的質量監督體制目前還處在轉型和完善時期，還存在內部制約監督不力，工作方式不夠科學，信息傳遞不暢、不夠準確等問題。因此，必須創新工作機制，完善監督模式，深化監督體制改革，充分利用現代化信息技術，建立健全國家級質量監督監測信息體系，切實提高工程質量監督水平，健全完善監督管理體制，確保建筑工程質量。深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。
2.2加強工程建設的管理和施工單位的行為規范
（1）勘察、設計、施工、監理單位質量意識的高低，關系到質量責任主體單位對質量工作重視的程度，關系到工程質量的優劣。①工程開工之前，質監員應監督建設單位組織設計、施工、監理等單位，對施工圖紙進行會審，發現問題或有異議議的地方，及時提出并予以解決，不留任何隱患；②在基礎工程施工時，基礎開挖后，督促設計、勘察、監理單位對地基土質進行認證，土質必須達到設計要求，施工單位必須嚴格按國家有關規范及強制性標準條文要求施工，這是保證結構安全的關鍵之一；同時督促建設單位、監理單位組織好基礎工程驗收，驗收合格后，方可進行下一工序施工；③工程驗收時，質監站須嚴格監督參建各方主體按照國家有關法律、法規、規范及強制性標準條文進行驗收。
（2）加強對工程招投標的監督。嚴格審查建設單位是否依照法定程序和方式進行了公開招標，是否公正地擇優選擇了中標單位。要完善施工工藝，質量、原材料、構件、半成品的計量檢測網絡，要對技術交流、設計變更、隱蔽工程記錄等技術資料提出嚴格要求，使工程內部形成比較完善的質量保證體系。材料、構件、半成品經檢測不合格者一律不準使用，上道工序不合格者，下道工序不準施工。
2.3提倡社會監督和第三方（監理單位）的大力介入
我們首先要確立監理部門的權威。同時我們一定要保證監理公司的素質，加強對監理單位的管理，確保監理的公正性、合理性、科學性、有效性。社會監督：建筑設計要適合大眾市場，不要單獨去適合某些人群，阻礙市場的正常發展。工程質量在每個置業者心目中站主要地位。為此，在工程建造過程中，社會監督與社會輿論起到重大的主導作用。
3.結束語
總之，建筑工程質量監督管理應當深入到每個工程的施工現場，嚴格按照國家規范、標準監督檢查各方責任主體、有關機構的質量行為和工程實體質量。要進一步貫徹“百年大計，質量第一”的方針，在監督管理工作中不斷創新；同時我們應該認識到，建筑工程質量監督，不是單一部門的責任，參與建設的部門應該樹立責任意識，使建筑工程質量再上新臺階。
第4篇：建筑工程監理制度范文
【關鍵詞】建筑施工；監理；質量；進度
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
工程施工的進度、質量是工程施工的參建各方均有的責任。工程項目這樣的一個系統工程，進度控制是一個整體觀念，作為監理單位，在進度控制過程中，只有充分掌握了施工進度控制的基本理論，正確處理施工進度與工程質量之間的關系，并結合工程的實際情況，隨時了解工程的實際進度、質量，分析產生偏差的原因，不斷指導施工單位對已偏差的進度計劃進行調整與優化，在工程實施中才能取得比較大的成效。
一、建筑工程監理的作用及對進度、質量的影響
監理就是在工程項目施工的全過程中，監理人員進行工程質和量的控制與協調工作。當前對現場監理在認識上還存在一定的誤解，現場監理不只是現場施工的跟班，也不能隨意在施工現場發號施令，現場監理需要執行上級監理師的指令，指出施工現場存在的問題，同時給予一定的建設性意見。監理人員在工作的過程中不僅要充分行使自己的權力，而且要協調好設計單位、業主以及承建單位的關系，確保施工可以順利進行。作為現場監理人員除了要有精湛的專業技術之外，還需要具備較高的分析問題和解決問題的能力。
現場施工監理對工程的進度和質量均能產生非常大的影響：（1）從進度方面來說，現場施工監理人員就是工程進度控制的組織者、實施者和檢查者。在施工現場按照既定工期安排人員、材料以及機械，建立完善的工程進度控制體系，明確各級進度計劃，同時對計劃完成量與實際完成量進行跟蹤對比，尋找出進度偏差原因，提出有建設性的趕工措施，確保建筑工程能如期完成。（2）從工程施工質量而言，現場施工監理人員審核工程施工方案，加強材料質量檢查，從人員、材料、工序等方面確保工程質量。
二、建筑施工進度和質量的關系
進度控制是建筑工程施工的主要目標之一，也是當前建筑工程建設的主要目的，進度控制是建筑施工企業競爭力提升的重要保證，也是企業收回效益的重要方面。另外，質量控制是建筑施工企業三大目標的中心目標，是保證建筑施工的重要基礎和前提，只有控制建筑工程施工質量，才可以為企業創造良好的效益。建筑工程施工的進度控制以及質量控制并不是獨立的，而是在很大程度上相互聯系的，片面的追求質量，會延誤施工周期，過于追求進度，又會使得質量得不到保證。為此，建筑施工企業應該深人的研究進度控制與質量控制之間的關系，做好科學合理的規劃，認真完成建筑工程施工目標，實現進度控制和質量控制的完美結合，創造出優良的建筑產品，為企業贏得更多的利益，促進企業健康成長。
三、建筑工程監理過程中施工進度和質量協調策略
施工進度是以施工質量為前提，即在保證工程質量的基礎上，盡可能地縮短工期。而若施工質量出現問題，則必然會導致工期拖延、滯后。因此要實現利益最大化，就必須統籌考慮、協調管理才能達到預期目標。
1、進行充分的建筑施工準備工作
進度和質量協調管理貫穿到建筑施工企業施工的全過程當中，這就要求施工企業首先要做好相應的施工準備工作，這是做好施工企業建筑施工的前提和基礎，也是保證建筑施工工作經濟化、均衡化以及協調化的重要基礎。為此，施工企業首先應該從以下幾個方面入手做好相應的建筑施工準備工作。第一，建立完善的用人機制，加強對于先進人才的引進，強化對于施工人員的考核與激勵，努力做到用規章制度管理人，用規章制度管理工程施工。第二，研究建筑施工圖紙。施工圖紙是實際的建筑施工的主要參考，加強對于建筑施工圖紙的研究，可以極大地提高建筑施工質量，提高建筑施工效率。第三，做好建筑施工預算。建筑施工是要需要一定的預算的，做好對于施工預算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建筑施工進度和質量協調管理。
2、落實進度控制任務和質量控制任務
建筑施工進度控制的任務是主要完成建筑施工單位的工期，將建筑施工的工期控制在合同規定的期限內，合理控制施工規模、工程量以及復雜程度之間的關系，努力提高建筑施工企業資金使用的合理性以及科學性。同時，針對建筑施工地的氣候、水文、地質，設計出合理的建筑施工周期。這就要求施工企業規劃處建筑施工的總體目標，將對進度的計劃滲透到施工投資、設備供應、勞動組合、施工方場地布置等各個因素的環節當中。另一方面，對于施工質量控制，同樣要從以下三個方面人手。第一，周密計劃，做到建筑施工事前、事中、事后的組織工作，加強對于設備、材料、零配件的質量檢查，建立健全相應的質量監管機制，不斷完善質量控制體系，提高建筑工程施工質量。另外，施工企業還應該注重對建筑施工各個環節、每一道工序的認真對待，對于出現的問題做到事前預測以及事后彌補，避免出現由于一時的疏忽導致更大的問題的出現。
3、抓好進度控制與質量控制要點
在質量控制以及速度控制中，施工企業還應該合理調整二者之間的關系，做到質量控制以及速度控制的協調運行。
（1）施工進度的協調管理
施工進度是一項綜合性的工作，它包括承包商在施工各階段、各分部分項工程中的進度控制管理，以及通過業主或監理人員審核的承包商編制的施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃等。因此，為達到施工進度的協調管理目的，承包商和業主或監理人必須密切配合，共同努力。一般，對審核后的進度計劃要將若干相互關系處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個施工總進度計劃，以便于進行總體控制進度計劃的制定和實施。所以，在施工前應以施工進度計劃為主制定相應的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃，以及資金供應與支付計劃等工程項目進度控制計劃。具體操作時即將合同工期目標逐層分解，以控制循環理論為指導，同時切實與實際情況相聯系，進行不斷地調整，以協調各參建單位間的進度關系，進而提高各作業單位的進度控制能力。
（2）施工質量的協調管理
施工質量的協調管理對工程出現的質量問題追根溯源，必要時可通知參建各方召開現場會，進行質量問題的針對分析，最終根據所得結果由監理單位整理形成質量問題總結報告，處理意見，以及下一步工程檢測方案，在根據檢測報告進行設計復核或質量處理意見時須加蓋設計圖章。對經全面檢測證實工程或構件部位存在結構問題及隱患的必須依據有關技術標準設計意見，并提出對質量問題處理報告，施工單位要根據設計監理及建設單位意見制定處理結構質量問題的處理報告，由設計單位提出復核處理意見的，監督部門應監督建設單位組織整改、加固。處理完結后，施工單位提出報告，建設單位組織各方驗收以形成事故處理驗收意見，最終納入施工技術資料，嚴格按此流程進行施工質量的協調管理是施工質量的堅實保證。
四、結語
總的來說，在市場經濟背景下，只有本著“質量第一、用戶至上”的原則，加強施工的質量管理以及施工進度管理，才能讓工程項目管理更加有效，形成良性循環，為企業謀取最大的經濟效益。
參考文獻：
[1]李喜民.對建筑監理工作現實狀況的分析[J].科技資訊,2011,10:84.
[2]李新剛.淺談監理工作對建筑工程質量的控制[J].中國城市經濟,2011,12:225.
第5篇：建筑工程監理制度范文
關鍵詞：建筑工程；質量監督；管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A文章編號：
引言
隨著我國基本建設體制改革的進一步深化。工程質量監督事業取得長遠發展，工程質量監督領域實現了有法可依，依法執行監督。為保證工程質量，國家頒布實施了一系列法律、法規，目前，監督管理法規體系已基本形成，政府工程質量監督管理步入了依法執監的快車道。
1.工程質量監督機構的職責
1.1 工程建設各方責任主體行為的監管
隨著經濟的發展,建筑工程也得到了快速發展,高層超高層建筑隨處可見,撥地而起,智能建筑、通風空調、建筑電梯、建筑節能已廣泛采用,內容包含越來越多,技術含量越來越高,作業難度越來越大,這樣復雜的建筑工程,工程建設的各方必須具有保證質量的行為,否則無法確保工程質量,所以工程質量監督機構有必要對責任主體的行為進行監督。另外,法律法規也要求各方責任主體的質量行為,建筑法第十三條規定,從事建筑活動的各方按照其擁有的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和建筑工程業績,劃分為不同的資質等級,并在其資質等級許可的范圍內從事建筑活動等等。質量管理條例第四十六條指出,建設工程質量監督管理,可以由建設行政主管部門委托建設工程質量監督機構具體實施。從而確立了工程質量監督機構的法律地位,因此受委托的建設工程質量監督機構依據法律法規對工程建設各方責任主體行為的監督是法律法規賦予的職責。
1.2 建筑工程實體質量的監管
我國在從計劃經濟向市場經濟轉變過程中,由于法制不健全,法制意識普遍淡薄,政府監督實行微觀監督是必要的、合理的。經過20多年的改革開放,市場經濟運行機制的基本形式,法制建設不斷完善,人們的法律意識不斷提高,實現了從單一的實物監督向工程建設各方責任主體質量行為監督的轉變,將工程建設各方責任主體推向質量責任的第一線,政府質量監督實行宏觀的監督管理也是大勢所趨,勢在必行。但是,在這一轉變過程中,受經濟利益的驅動,有的責任主體無視國家的法律法規,百年大計,質量第一的觀念在思想領域還沒有真正樹立起來,表現在工程建設過程中為偷工減料、以次充好、暗箱操作、不負責任,工程實體時常出現這樣那樣的質量缺陷,因此,我們在注重監管責任主體質量行為的同時,還必須注重監管工程實體的質量。
2.加強建筑工程質量管理方法
2.1建立集體監督機制
建立集體監督機制是保證執法監督的公正性和準確性, 深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。應改變現有的監督方法、建立集體監督機制、一個專業配備兩名以上監督人員，并按規定要持證上崗。 在日常工程質量監督和調查違法行為過程中，推行兩人以上為一執法組。 同時規定不同級別的監督文書分別由各科室的監督人員、組長以及站領導按權限范圍簽發、保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。建立預見性、服務性的質量監督模式,做到服務與執法有機結合。工程質量監督機構在采取針對工程質量的事前控制、過程控制和事后控制三大環節當中著重嚴抓前兩大環節，在工程開工前由監督組長、棟號監督員召集工程參建各方責任主體召開質量監督交底會,明確監督管理過程的重點要點。 在做好過程監督和工程違規行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監督，提高監督工作的預見性、可控性和服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時監督人員應及時到現場提示和指導，以此扭轉滯后或事后監督被動應對的局面。事后控制質量監督機構著重于單位工程（子單位工程）竣工驗收把關。竣工驗收必須經質量監督機構委派監督組成員到場對驗收組的組織形式、執行強制性標準、驗收程序進行監督。 工程竣工經各參建各方責任單位質量驗收合格后，方可投入使用。 對未經驗收合格的工程，質量監督機構必需及時發出停止使用通知書給業主，情節嚴重的還要依例對有關責任單位作出相應處罰，以貫切建設工程管理條例實施，提高質量監督機構執法的強制性和權威性。
2.2加強施工階段的質量監督管理
2.2.1 對建設單位質量行為的監督
①建設單位應當將工程發包給具備相應施工資質的施工單位。不得將工程肢解發包給幾個施工單位,不得迫使承包方以低于成本價格競標,不得指定分包單位,不得收取質量保證金,不得明示或者暗示施工單位降低工程質量,不得要求施工單位以墊資或貸資為條件發包,不應壓縮合理工期。
②建設單位在開工前應當辦理工程質量監督注冊、施工圖設計文件審查、施工許可等手續。根據工程特點建立項目管理機構,配備相應的管理人員。按照國家規定委托有相應資質的監理單位,并簽訂監理合同,明確雙方的責任和義務。建設單位應當組織圖紙會審、設計交底、設計變更等工作。在收到工程竣工報告后,應當組織工程竣工驗收,及時辦理工程竣工備案手續。
2.2.2 對勘察、設計單位質量行為的監督
勘察、設計單位必須在資質等級許可的范圍內承接相應的勘察、設計任務。積極參加地基驗槽、基礎、主體結構及有關重要部位工程質量驗收和工程竣工驗收,驗收合格在驗收記錄上簽章。在施工過程中,簽發設計修改變更、技術洽商文件,參加有關工程質量問題的處理。
2.2.3 對監理單位質量行為的監督
①監理單位必須在資質等級許可的范圍內承接相應的監理任務。項目監理機構應當健全,監理人員必須有相應的資格。在工程監理過程中,應當按照監理規劃、監理實施細則進行監理,對重點部位、關鍵工序實施旁站;應當對分包單位的資質進行核查;對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查和檢查;對施工單位的設備、儀器及特種作業人員上崗、持證情況進行檢查。
②監理單位應見證涉及結構安全的試塊、試件及建筑材料的取樣和送檢;簽發質量問題通知單及對整改結果的復查;應當組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收,參與單位工程的質量驗收;認真收集、整理監理資料。
2.2.4 對施工單位質量行為的監督
①施工單位必須在資質等級許可的范圍內承接相應的施工任務。項目經理部管理人員必須有相應的資格,主要專業工種人員必須持證上崗;制定合理的施工組織設計或施工方案并經過審批后嚴格執行;施工單位應當審查分包單位的資質并進行管理;
②施工單位應當在施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準;對進場建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土進行檢驗、試驗;對檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程進行檢驗、評定;認真收集、整理施工技術資料。
2.2.5 對檢測單位質量行為的監督
檢測單位必須取得由省建設行政主管部門頒發的相應的資質證書。不準超越核準的類別、業務范圍承接檢測任務。檢測人員必須持證上崗,且不得同時受聘于兩個或者兩個以上的檢測機構。檢測單位的檢測內容和檢測方法必須符合規范;并認真負責出具檢測報告。
2.3建立質量管理和質量保證體系
沒有高素質的企業，高素質的施工隊伍，就沒有高質量的工程。提高工程質量至關重要的是提高人的素質，提高企業職工隊伍的素質，關鍵又是企業領導班子和項目管理人員的素質，不管是手工作業或使用自動化控制設備，都離不開人去操作。操作工人都就經過技術培訓，特別是重要工序、關鍵設備，更需要經過專門訓練的人去操作，質量能否把好第一關是我們建設事業不斷取得成功，提高工程質量的關鍵，就是要建設一支適應社會主義建設需要的高素質建設隊伍，要真正做到全心全意為人民服務，具有領導現代化建設能力，使工程建設完全轉移到依靠科技進步和提高勞動者自身素質的軌道上來。
3.結語
工程質量監督機構的監管人員,要不斷學習、勇于實踐、開拓進取、總結經驗、嚴于律己、以身作則,牢記驗評分離,注重驗收,強化手段,過程控制,熟練運用建筑法、質量管理條理、強制性標準以及其他相關法律法規,為提高工程質量而不懈努力。
參考文獻：
[1] 王潤云.淺論建設工程質量監督管理[J].山西建筑,2008,34
第6篇：建筑工程監理制度范文
（興城市建筑工程質量監督站遼寧興城125100）
【摘要】隨著社會改革的不斷深入與我國市場經濟的迅速發展，我國的建設工程質量監督管理水平也得到了進一步的提高。然而，在新形勢的條件約束影響下，工程質量的監督管理制度必須實現進一步的完善與強化，才能更好的為我國的工程建設提供有利保障。因此，本文就針對建筑工程的質量監督管理進行簡單分析，旨在為日后的工程建設提供簡單參考。
關鍵詞 工程質量；監督；管理
Construction quality supervision and management of the My Opinion
Zhao Guo-dong
(Xingcheng Construction Engineering Quality Supervision StationXingchengLiaoning125100)
【Abstract】With the rapid development of the deepening of social reforms and China´s market economy, China´s construction quality supervision and management level has been further improved. However, under conditions of constrained impact of the new situation, the project quality supervision and management system must be implemented to further improve and strengthen, in order to better provide strong guarantee for China´s construction. Therefore, this article on a simple analysis for construction engineering quality supervision and management, designed to provide a simple reference for future projects.
【Key words】Engineering quality;Supervision;Management
改革開放以來，我國經濟的進步帶動了工程建設的不斷發展，為了能夠更好的保證工程的建設質量，我國相繼制定了許多與工程質量相關的監督管理條例，使工程的建設活動得到了巨大的保障。然而，隨著時代的發展與科技的進步，在新形勢的影響下，我國在進行建設工程的質量監督管理中的不足也越來越明顯，為了能夠更好的適應市場競爭的需求，使我國的工程建設得到不斷的發展創新，就要求我們必須不斷完善我國的質量監督管理制度，使建設工程的質量監督管理工作能夠得到進一步的加強。
1. 目前我國建設工程質量監督的管理模式
就目前的實際情況而言，我國在對建設工程進行監督管理時，一般采用傳統的監督管理模式。通常情況下，先由建設單位在監督管理機構中辦理質量申報手續，手續通過審批后，再由監督管理機構對建設工程中的各個建設主體進行相關的質量責任監督管理，然后再由監督管理機構通過對建設工程的實體質量進行部分抽查，并對工程的各項主體結構以及竣工驗收進行有效監管，最后制定工程建設的質量監督報告并辦理竣工驗收備案，從而完成對整個建設工程的質量監督與管理工作［1］。
2. 新形勢下建設工程質量監督所面對的問題
（1）監督管理人員素質不高。
現階段，在我國部分的監督管理機構中，仍舊存在人員素質不高的問題。監督管理人員是進行監督管理行為的重要主體，管理人員的素質不高將會在很大程度上影響到整個建設工程的監督管理工作的質量，對監督機構的權威性造成巨大的負面影響。在新時期的條件影響下，管理人員技術水平不高以及監督手段的落后造成了監督管理力度不夠，人員素質過低技術水平低下使其對于現代的科技檢測儀器設備不能進行有效利用，監督方法過于傳統老舊，無法對工程建設的質量進行有效檢測與監督，從而使工程建設的監督管理工作得不到保障。所以說，在建設工程的質量監督管理活動中，從業人員的素質水平將會直接影響到建設工程的監督管理水平。
（2）監督管理模式過于單一。
目前，我國的監督管理機構在對建設工程進行質量監督時，多采用實物質量監督的方法，監督模式單一而無法滿足社會發展需要。我國的工程建設項目往往具有建設工期長，以及建設使用設備材料多樣化等特點，其建設過程所特有的復雜性，決定了單一的監督管理模式已經不能夠滿足建設工程的監督管理需要，單純的依賴實物質量監督并不能真正的發現工程建設過程中所存在的各種質量問題，使得監督的全面性受到一定約束，造成工程質量的考核不嚴格，以及工程建設中存在的質量問題得不到有效解決等缺陷。
（3）監督管理經費不足。
通常情況下，監督機構的經費不足直接影響到隊伍的建設與監督工作的順利開展。隨著制度的不斷創新與改革，我國的質量監督收費逐漸實行政府撥款的方式，使得各項質量監督機構面臨著經費不足的現象。尤其是在經濟不發達的地區，監督機構的經費缺口過大，對監督工作的順利開展產生了一定的阻礙，且監督機構的整規編制名額數量有限，國家財政部門只能根據編制的名額總數來進行撥款，使超編人員的薪酬得不到落實，同時，辦公經費不足以及專項經費缺乏相應的制度保障等現象，使工程建設的質量管理工作不能得到有效的開展，進一步造成工程建設的質量監管工作得不到一定的落實［2］。
3. 新形勢下如何加強建設工程質量監督管理
（1）努力提高質量監督人員的素質。
基層的質量監督人員是進行建設工程的質量監督管理工作的主體部分，因此，監督人員的素質水平與能力水平往往能夠直接影響到質量監督的總水平。也就是說，為了更好的實現建設工程的質量監督管理工作，就必須加強對監督管理人員的素質要求，通過對其進行相關的技能培訓，來進一步提高監督人員的基本管理能力與業務技術，使其擁有更高的技術判斷力，并要求監督機構對監督人員進行定期考核，及時調整人員分配，努力為我國建設工程的質量監督管理機構創造出一支技術精湛的監督隊伍。
（2）加強完善質量監督管理體系。
在進行建設工程質量的監督管理活動時，為了能夠更好地提升質量建筑與管理的有效性，就要求質量的監督機構進行有效的宏觀調控管理工作，通過仔細調查，明確轄區內建設工程的基本質量情況，以及工程本身存在的質量問題，并能根據其主要問題來制定出有效的管理制度，對整個建設工程中的各個建設行為進行正確的引導與規范，并集中力量解決建設工程中存在的突出問題與特殊問題，采用有針對性的整治方案來對其進行專項整治工作，對參與工程建設的各個主體中所存在的錯誤行為進行糾正，進一步避免建設工程產生質量隱患。努力完善質量監督管理體系，規范質量監督程序，使質量監督工作的權威性得以展示加強對監督機構工作人員的監督管理，做到把人為因素對建設工程質量監督管理所產生負面影響降到最低［3］。
（3）將行為監督與實物監督相結合。
現階段，我國的監督管理機構在進行建設工程的質量監督管理時，一般采取以實物監督為主，以行為監督為輔的監督管理模式。然而，如果說其對建設工程的行為監督力度不夠，就不能及時發現工程建設中的質量問題，從而進一步導致工程建設的質量問題得不到及時解決。因此，為了能夠更好的實現對建設工程質量的監督與管理，就必須要建立起行為監督與實物監督并重的全新的監督管理機制，將工程建設各個方面中的各項質量行為進行相應的監督管理工作，加大對工程建設的日常監督與巡查力度，對工程建設實現全面的覆蓋監督，從而進一步提高各個建設主體的質量責任意識。
（4）進行思想觀念的合理轉變。
在對建設工程進行質量的監督管理工作時，必須仔細分析調查工程建設的重點，加大對重點建設環節的監督力度，對建設工程的整體質量水平進行宏觀把握，尊重參與建設的各方的主體地位與權力，進行思想觀念的合理轉變，明確工程建設中的責任承擔主體，并督促建設各方能夠及時的承擔起相應責任，另外，在進行建設工程的質量監督時，必須加強保護監督機構與監督人員的重要地位與基本監督職能，實現監督單位與建設工程單位之間的良好溝通與信息交流，確保監督管理工作能夠順利實施，從而實現對整個建設工程質量的全面掌握。
4. 結語
總而言之，經濟的發展與建設體制的改革完善，使我國的建設工程的質量監督工作也取得了進一步的發展。為了能夠更好的順應時展趨勢，使我國建設工程的質量監督管理更加完善，就要求我們轉變思想觀念，建立健全的建設工程的質量監督管理體系，實現監督管理手段的不斷創新，加大對建設工程的監督力度，嚴格按照質量監督程序，使建設工程中的各方責任主體的主導作用都能夠得到充分的發揮，并進行不斷探索與創新，來進一步推進我國工程建設的不斷創新與發展。
參考文獻
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第7篇：建筑工程監理制度范文
在建筑工程中需要切實考慮節能要求的落實，對應能耗問題需要引起重視，避免資源短缺等引起的矛盾升級。提高工程質量監督、施工驗收等方面的優化，實現節能建設工作的合理發揮。本文對監理人員在節能工程中的工作內容和監管工作等進行了詳細分析，旨在提高工程項目的施工質量。
關鍵詞：
工程監理；建筑節能；施工質量；施工控制
國家建筑行業發展較快，導致了能耗危機的加深，為了提高建筑節能方面的合理性，需要切實合理的考慮資源的利用方法、使用效果，以降低能源危機引起的危害。提高國家能源利用效果、資源建設合理性的控制。工程項目中，監理人員作為重要部分，需要從節能工程、質量驗收方面進行分析，提高監理工作的專業性、合理性建設。當下工程項目一般工程量大、作業難度高，需要切實考慮節能工程的專業性，落實國家相關規定、規范標準。
1監理工作內容分析
1.1準備期間
節能工程對項目工作而言，需要加強前期設計圖紙的審核，避免設計人員指導思想、施工技術等方面存在模糊等狀況。對應監理人員需要及時進行細則工作的落實，對應監理細則需要從工作內容、保溫材料、空調系統的選擇等方面進行合理分析，避免節能施工不當引起的危害。施工方需要切實考慮監理方的資質條件，提高現場審查環節等設計不當引起的危害。
1.2節能監理工作
第一、材料、設備方面的合理控制，設計中，需要從國家標準、材料設備控制方面進行分析，提高空調、采暖等設備的考慮。對應材料需要由專業廠家進行生產，需要滿足國家機構的標準和備案。需要切實滿足質量監督工作的要求。對應設計方案、監管合同等需要滿足材料規格和數量的考慮，提高整體工程項目的完整性，及時進行材料、設備、構件的質量要求。材料配置中需要從配比、含水率等進行優化，提高后期復驗施工的全面性，避免材料設備等偏差引起質量缺陷問題。監管人員需要考慮設備、工程質量、材料性能等諸多方面的分析。
1.3竣工驗收階段的管理
施工管理中，監理人員需要根據施工條件進行分析，對應驗收工作需要滿足節能測評的要求，對承包方的資料進行全面分析、整改控制。分部分項工程需要切實考慮材料要求、工程特點、施工質量方面的管理，提高資料存檔的合理性，加強保溫、伴熱材料的有效管理。如極端低溫狀況下，需要對窗體的氣密性進行核驗，加強工程細節問題、節能、性能質量的考慮。監理人員需要根據工程施工狀況等進行節能質量的評估分析，提高報告的精確性。
2節能工程現狀問題分析
2.1設計變更
建筑施工中，節能控制的危害不容忽視。工程建設中，需要考慮成本和經濟效益的影響，避免利益驅動等引起的危害。設計變更是工程項目中常見狀況，對應分項工程中未能充分考慮節能設計等引起節能工程的下降。
2.2節能材料控制問題
節能工程中，需要考慮建材質量的影響，對應質量檢測部門需要考慮現代建筑市場的特點，根據施工工程特點、節能材料的種類等進行分析，當下工程中經常發生以次充好的狀況。其原因分析如下：施工方為了縮減成本，對工程的施工材料采取降低檔次的處理方法；質量監管人員需要及時進行監督工作的合理管控，避免不合格材料流入市場、流入施工現場。
3工程質量監管措施分析
3.1施工單位資質審核
工程項目中，需要考慮建設方、施工方、設計方的配合效果，避免后期發生不良行為的發生。提高對應單位規模、等級和資質的審核，提高整體節能效果的充分落實。監管工作中，設計方法需要同施工方法相匹配，提高相關文件內容的合理評價，避免設計變更等引起的危害。
3.2材料、設備的驗收
工程項目中，需要考慮節能材料的應用。為了提高施工質量，需要進行材料、設備的全面檢驗，避免其質量不滿足規范、標準的狀況發生。購置材料、設備中，需要考慮產品出廠等級、合格資質的要求，避免檢測報告缺失進入施工現場的材料應用。提高監理工程人員對書面工作、質量隱患等方面的考慮。提高材料書面工作、合格與否的全面考慮。
3.3施工質量的優化
施工過程中，需要充分考慮監理人員的職責落實，避免工藝簡化等引起的危害。對應監管工作需要落實下述幾點：第一、施工內容、施工進度的管理，審查工作需要滿足設計文件的基本要求，提高設計方案的可執行性，避免形式化等引起的障礙問題。第二、樣板試驗的監管。施工中，材料、技術經常是采取新型公益模式，對應施工進展等需要滿足施工要求。便于施工質量、試驗檢測工作的順利進行。
3.4竣工驗收
節能工程項目中，需要切實考慮分項工程，提高竣工驗收項目的全面性、合理性。相關作業人員需要保證資質等級、專業技術等均滿足要求，避免國家規范規定、審查節能不當等引起隱患問題。其次，驗收工作需要根據規范進行順序審查，可采取實地測量進行相關指標的建設，保證對應驗收報告、工作內容等滿足基本要求后方可進行簽字確認。驗收中，一旦發生質量缺陷問題，需要保證施工方及時進行整改、監督工作，避免后期驗收不當等引起的危害。當下工程項目的規模增加，其施工難度不斷增大，為了保證充分滿足節能要求，以期提高資源危機、能耗危機等引起的問題，提高整體施工生態質量，需要加強監理人員的合理化控制。避免節能工程質量監管不當引起的危害，提高工程質量全面合理性。施工各個工序需要滿足受控要求，避免后期程序失調等引起的危害，提高項目質量合理化要求。保證項目監理人員及時進行相關工作內容的落實。
參考文獻
第8篇：建筑工程監理制度范文
關鍵詞：建設工程；施工監理；進度控制
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A
前言
工程的施工是將工程決策和計劃實體化的過程，它是將建筑工程的價值及其使用價值具體化的階段，也是整個工程的最重要的一個環節。它是充分綜合協調利用工程人力、物力和財力的階段，它涉及的領域和范圍及其廣泛，工程比較繁瑣和復雜，需要對各個方面進行合理科學的協調。施工的質量的好壞直接決定了工程整體質量的優劣。此外，工程施工還存在一些其他的特點：工期時間較長、存在的風險因素較多。施工階段是整個工程實施的各階段中耗時最長的階段，且期間的風險因素較多，合同關系也較為復雜、合同爭議較多。施工階段涉及的合同種類繁多，且數目比較龐大，從業主的角度來說，合同關系比較復雜，施工合同與其他合同的聯系最為密切，并且它的履行時間最久，涉及的問題也最多，也最容易出現爭議和糾紛。鑒于此，對工程施工階段的的監理是至關重要的。
1 工程建設施工階段監理的目的與中心任務
工程建設的施工階段監理的主要任務是借助于監理機構認真務實的工作，以便順利的完成業主委托的監理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監理機構賴以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現工程的目標，完成監理的目的。
從監理的目的可以看出監理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規劃所確定的各項監理目標，包括質量目標進度、監理目標、投資監理目標、合理監理目標、安全監理目標等，這些目標是建立人物的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會產生無論監理機構怎么樣努力都無法實現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。所以，若要更好的完成監理的中心任務，其前提是必須對監理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規劃，保證監理目標的完成。
2 施工階段工程監理進度控制方法
監理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：
2．1 嚴格審核施工單位報送的施工組織設計(方案)
總監理工程師組織監理部各專業監理工程師除對組織設計(方案)中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程(基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據。在日常監理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監控。
2．2 嚴格履行監理職責中關于工程款支付的權限
總監理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監理部要充分利用《監理合同示范文本》中規定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。
2．3 在發生新增項目和設計變更時，監理要全面權衡利弊
嚴格遵循新增或變更程序，防止出現負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業優勢和所掌握的有關建設程序及監理規范進行嚴格控制，統籌考慮慎重處置。
3 施工階段應加強進度控制監理的措施
對施工進度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計劃，并且給建設單位提供意見參考。控制施工進度的措施主要包括：
3.1 仔細審查施工組織計劃以及施工進度的總體計劃，動態的管理網絡計劃，對于工程中那些對后續工序影響較大的施工工序需要進行重點的控制，以防止影響后續工作的開展。施工工程的進度目標實現與否在很大的成素上決定于施工總進度的計劃是否科學合理。監理工程師需要做的工作是：對基礎、結構等主要的施工工期安排的合理性進行詳細的審查，審查施工方對工程的關鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對工期是否產生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會出現交叉的情況，對流水段的劃分是否合理等。
3.2 控制材料的進場時間。在實際的工作中，經常出現因建筑材料的供應滯后而導致工程施工停止或者工序錯亂的現象出現。這就要求監理人員在保證材料、設備的質量的同時，督促確保這些材料設備能夠按時到達現場，即在簽訂訂貨合同的時候將交貨時間考慮在內，確保工期按時按量的完成。
3.3 施工階段工程進度控制的其他措施。監理方亞要審查建設單位的年度計劃和月度計劃，并在工程施工過程中監督其計劃的執行情況，若發現提早或者滯后的情況，需要對承包施工方提出并分析原因，以便在后期進行整改，避免影響以后的施工進度。此外，監理方必須定時開展施工現場協調會議，以便分析討論和解決與施工進度相關的問題。
結語
建設工程的監理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經濟效益和社會效益。所以，監理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。
參考文獻
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第9篇：建筑工程監理制度范文
【關鍵詞】建設工程；施工監理；控制
一、施工階段工程監理進度控制要點
1重視進度計劃的審批
1.1要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監理機構審批。
1.2監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。
1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。
1.4項目監理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。
1.5總進度計劃應經總監理工程師批準實施，并報送業主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。
2計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施
一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的控制節點。
3計劃的分析和判斷
監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。
二、施工階段工程監理進度控制方法
進度控制是一項復雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素，制定出相應的措施，確保工程目標按期完成。
1 組織措施
（1）建立控制目標體系，明確責任分工
建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。
（2）編制項目實施總進度計劃
項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。
（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
（4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
2 技術措施
2.1事前控制
為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監理要按照建設工程監理規范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。
2.2事中控制
做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面，要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。
①建立反映工程進度狀況的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。
②采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業等。
2.3 事后控制
當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：
①改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。
②調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。
3 經濟措施
經濟措施是指采用適當的方法，實現進度計劃的資金保證措施，它涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現，可采取以下措施：
①編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源；
②做好工程施工前的預算工作，要求設計單位按分項、分專業編制并且施工圖概算；
③監理單位及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；
④編制各階段投贅控制工作計劃和詳細的工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標，由項目管理造價工程師控制其執行；
4 合同措施
在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環節。因為在建筑施工過程中，有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設方和施工方及監理方之間應制定出相應的法律合同，明確各自的責任和法律義務。
在合同執行階段，監理單位應加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中約定的進度目標的實現；對參與工程建設各方提出的工程變更和設計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。同時，監理單位還應加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對施工進度的影響及相應的處理方法。
綜上所述：在建筑工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。
參考文獻：
[1] 葉華東.工程施工進度的影響因素及控制措施[J].沙棘：科教縱橫，2010（7）.
