物業(yè)管理有關知識精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)管理有關知識范文

【關鍵詞】石油企業(yè)； 物資管理；管理制度的建立

一、前言

在石油企業(yè)中，日常工作中需要的物資數(shù)量非常大，總體采購金額也比較大。如何提高石油企業(yè)物資管理質量，并降低物資采購成本，成為了石油企業(yè)物資管理的重要內容?；谶@一認識，石油企業(yè)在物資管理過程中，只有加強對物資采購的管控，并建立完善的物資管理制度，形成對物資采購和流通的全面管理，才能提高物資管理的實際效果，為石油企業(yè)提供有力的支持。因此，建立完善的管理制度，對石油企業(yè)物資管理而言具有重要的現(xiàn)實作用，只有確保管理制度的完善性，才能到達物資管理的預期目標。

二、石油企業(yè)物資管理應建立嚴格的市場準入制度

1.石油企業(yè)物資管理應建立合格供方網(wǎng)絡

考慮到石油企業(yè)物資供應商數(shù)量眾多的特點，應根據(jù)物資采購的實際需要建立完善的合格供方網(wǎng)絡，將信譽好的企業(yè)納入到合格供方網(wǎng)絡中，便于日后對供應商的管理，提高物資管理的實效性，滿足物資采購需要。

2.石油企業(yè)物資管理應對物資供應商的準入資格進行明確

建立了合格供方網(wǎng)絡之后，石油企業(yè)在物資管理中，明確對物資供應尚的要求，使物資供應商能夠根據(jù)要求進行對照整改，使供應商能夠在保證產品質量的過程中，在具體供貨中以石油企業(yè)的實際需求和物資采購流程為準。

3.石油企業(yè)應將市場準入制度作為物資管理的重要依據(jù)

參照其他行業(yè)的物資管理，石油企業(yè)在具體的物資管理過程中，應將市場準入制度作為物資管理的重要依據(jù)，并積極建立全面有效的市場準入制度，形成對物資供應商的有效約束，最終達到提高物資采購質量的目的。

三、石油企業(yè)物資管理應加強對物資供應商資格的評價

1.石油企業(yè)應定期對物資供應商資格進行評價

由于物資供應商在經營過程中會出現(xiàn)一定的變動，其供貨范圍和供應能力都存在預定的變化。為了及時掌握供應商的基本信息，石油企業(yè)應采取定期評價的方式對供應商的供貨資格進行全面評價，確保供應商能夠滿足物資管理規(guī)定。

2.石油企業(yè)應根據(jù)物資供應商資格評價結果對供應商等級進行調整

對物資供應商的資格進行定期評價之后，對不再滿足物資管理規(guī)定的供應商應取消其供貨資格。對供應商等級發(fā)生變化的企業(yè)應調整其供貨范圍及其享受的待遇。從石油企業(yè)物資管理實際來看，及時調整供應商等級是十分必要的。

3.石油企業(yè)應督促物資供應商完善服務，提高供應商等級

對于石油企業(yè)而言，供應商是保證企業(yè)物資采購順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。在具體的資格評價過程中，石油企業(yè)應從供應商角度考慮問題，應督促物資供應商完善服務，提高供應商等級，更好的滿足石油企業(yè)物資采購和管理需要。

四、石油企業(yè)物資管理應建立并完善的物資管理流程

對于石油企業(yè)物資管理而言，在具體的物資管理過程中要想提高管理質量，就要根據(jù)石油企業(yè)的實際情況，建立并逐步完善物資管理流程，使物資管理能夠做到有制度可依和整體流程高效運轉。結合石油企業(yè)物資管理實際，具體應從以下幾個方面入手：

1.石油企業(yè)應根據(jù)物資管理制度，建立具體的物資管理流程

在石油企業(yè)的物資管理過程中，除了要建立完善的物資管理制度之外，在物資管理制度的指導下，還要建立具體的物資管理流程，使物資管理能夠獲得可靠的依據(jù)，達到提高物資管理水平的目的。因此，建立具體的物資管理流程是十分必要的。

2.石油企業(yè)應以企業(yè)實際需要為主，對物資管理流程進行優(yōu)化

從當前石油企業(yè)的實際需要來看，物資管理流程不但要具有較強的指導性，同時還要具有較強的可操作性，使物資管理能夠在統(tǒng)一的流程下取得積極的管理效果。基于這一認識，石油企業(yè)應在物資管理過程中，對物資管理流程進行不斷完善和優(yōu)化。

3.石油企業(yè)應從企業(yè)管理入手，對物資管理流程進行不斷完善

根據(jù)石油企業(yè)物資管理的現(xiàn)實需求，對物資管理流程的完善，應突出高效性、科學性和可操作性，使石油企業(yè)的物資管理能夠在整體水平和整體效果上滿足企業(yè)的實際需要，為石油企業(yè)提供有力的支持，保證石油企業(yè)的物資管理滿足高效性目標。

五、結論

通過本文的分析可知，石油企業(yè)要想提高物資管理效果，就要從建立嚴格的市場準入制度、加強對物資供應商資格的評價以及建立并完善的物資管理流程等方面入手，使石油企業(yè)的物資管理能夠整體水平和效果上滿足實際需要，為石油企業(yè)的物資管理提供有力支持。

參考文獻：

[1] 瞿倫革，栗東生.電子商務采購與物資管理信息系統(tǒng)[J].數(shù)字化工，2004年04期

[2] 徐云梅.淺談物資管理信息系統(tǒng)開發(fā)的思路和基本方法[J].湖北電力，2004年S1期

[3] 馬金鳳.統(tǒng)計分析在物資管理中的重要作用[J].管理觀察，2008年13期

[4] 王洪濤，葛伯華.推行物資管理整體優(yōu)化提高經濟效益[J].數(shù)字化工，2004年04期

第2篇：物業(yè)管理有關知識范文

摘 要 在這個信息化的新經濟時代，制藥企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，是企業(yè)管理的核心、切入點和突破口，是以資金為導線的綜合性管理， 滲透在企業(yè)管理系統(tǒng)的其它分支（營銷管理、決策管理等）當中并發(fā)揮主導作用。是企業(yè)經營狀況進一步改善、提高企業(yè)經營管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。新的時期，隨著監(jiān)管力度的加大、生產要求的提高，傳統(tǒng)的財務管理面臨著多重挑戰(zhàn)。本文主要結合制藥企業(yè)財務管理存在的現(xiàn)狀，探討和研究了優(yōu)化制藥企業(yè)財務管理的對策，以應對新經濟環(huán)境下的激烈競爭，促進制藥企業(yè)的改革與發(fā)展。

關鍵詞 制約企業(yè) 財務管理 優(yōu)化 對策

新的時期，隨著我國由傳統(tǒng)的計劃經濟體制向市場經濟體制的變遷過程的展開，企業(yè)逐漸從政府的附屬物變?yōu)槭袌龅闹黧w，正逐漸成為自主經營的市場競爭者，當今時代已經進入信息化時代，知識經濟正以信息化為先導而迅猛發(fā)展，這些因素使傳統(tǒng)的財務管理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對目前世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，財務管理應在管理觀念、管理目標、管理手段等方面采取相應的策略，盡快優(yōu)化企業(yè)的財務管理，提升競爭力。

一、財務管理概述

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

二、影響我國現(xiàn)代制藥企業(yè)財務管理的因素

（一）原料質量有 GMP 認證要求束縛

根據(jù)現(xiàn)行的國家食品藥監(jiān)局的相關規(guī)定，GMP 認證已經成了制藥企業(yè)的質量通行標準，使得制藥企業(yè)的原料投入比例擁有著嚴格的限制，從而能有效保證原料投入在財務管理上是可信賴和依靠的。

（二）營銷渠道的獨特性

現(xiàn)代制藥企業(yè)的營銷渠道有別于一般的工業(yè)企業(yè)。制藥企業(yè)一般是以推銷為主，而由于其產品的特殊性，制藥

企業(yè)的藥品推銷費用一般都非常高，而且有一定的壟斷性。

（三）產品價格形成的特殊性

我國制藥企業(yè)的藥品銷售，基本都要經過我國相關部門的招標。而招標價格也基本是由招標部門根據(jù)制藥企業(yè)的報價做出衡量。通常，由于行業(yè)特點和經營特點的不同，制藥企業(yè)跟普通的工業(yè)企業(yè)相比，招標價格一般較高。

三、制約企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）發(fā)展意識不強， 內控機制不健全

在我國企業(yè)經營企業(yè)經營管理體制改革發(fā)展中，部分制藥企業(yè)中領導者的集權現(xiàn)象比較嚴重，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理觀念淡薄，對于財務活動的實質，財務管理各原則的內涵，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標和方法缺乏應有的認識和研究，且許多制藥企業(yè)的財務人員更換頻繁，一名財務人員在幾個或在十幾個企業(yè)同時兼職，更換頻繁，有的甚至在一個納稅年度內更換兩、三個會計，稅務機關查帳時要找兩三個會計，造成會計信息失真嚴重，會計秩序混亂、會計憑證不合法、會計數(shù)據(jù)不準確、會計資料不完整，內部管理制度不健全等現(xiàn)象。 制藥企業(yè)負責人普遍存在只注重了利稅指標，不重視對資金的組織、管理和運營，熟視無睹，疏于監(jiān)管。

（二）抗風險能力弱，融資困難

當前，我國制藥企業(yè)已經初步建立了較為獨立、多渠道的融資體系，政府部門按照平等、自愿、公平及等價有償、誠實信用的原則，鼓勵、支持金融機構與擔保機構加強互利合作，為制藥企業(yè)開辟融資新渠道，緩解企業(yè)貸款難問題，對推動地方經濟發(fā)展極為有利，但是目前制藥企業(yè)融資難、貸款難的問題仍舊是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（三）企業(yè)規(guī)模小，資信度較低

隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和對制藥企業(yè)發(fā)展政策的逐步調整，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，已經成為推動經濟發(fā)展的一支重要力量。但是，諸多制藥企業(yè)普遍實力薄弱、資信度較低，缺少可抵押的物品，很難爭取到有效擔保或相互聯(lián)保。相對于大型國有企業(yè)來說，中小制藥企業(yè)規(guī)模小、實力弱、經營分散，產業(yè)集中度低，運營和管理能力滯后，而且產權主體不明晰，資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重權、責、利的分配混亂。

（四）運營模式與國家的廉政政策差距較大

企業(yè)為了推銷藥品，必須在醫(yī)院和醫(yī)生方面發(fā)生大量的費用。國家一方面在醫(yī)生和醫(yī)院的管理上推行廉政政策，另一方面為了降低藥品價格不斷擠壓企業(yè)利潤。企業(yè)利益和社會利益發(fā)生了嚴重沖突。這反映在財務管理上，企業(yè)的藥品價格不斷受到降價沖擊，企業(yè)的營銷模式受到考驗，企業(yè)的財務難移走出灰色地帶。

四、優(yōu)化制約企業(yè)財務管理的對策

（一）建立健全內部約束機制，加強企業(yè)財務預算管理工作

在制藥企業(yè)財務管理中，應建立一套嚴密而科學的內部會計控制制度，強化財務預算管理制度，以經營現(xiàn)金流和投資、籌資現(xiàn)金流為主要內容的資金預算為核心，按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務目標要求，進一步整合經營預算和資本預算，提升全面預算水平。實踐證明，加強信息反饋控制，按照“多級預算，兩級管理”模式要求，建立多層級預算管理跟蹤報告制度，以便分析和監(jiān)督預算的完成情況。建立財務預算報告與分析制度，將財務預算的執(zhí)行結果納入公司績效考核評價體系是實施資金集中管理的有效保證，對于保證企業(yè)生產經營活動的協(xié)調有序運轉，保證安全生產，提高企業(yè)管理水平，推動電力事業(yè)發(fā)展，有著重要作用。在建立完善預算體系的同時，還應督促企業(yè)建立、完善和執(zhí)行內部財務監(jiān)督制度，使其形成一套嚴格的法律制度框架和相對獨立、職能完備、體系健全的行政管理體系，以保證預算管理的順利進行。 財務監(jiān)督制度的作用不僅體現(xiàn)在提高制藥公司經營決策的經濟可行性、 經濟活動的效益性和會計信息的真實性方面，而且參與企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。

（二）實現(xiàn)全方位控制，把物流、資金流和信息流三流合一，充分發(fā)揮企業(yè)資源共享

眾所周知，商流、物流、資金流和信息流是流通過程中的四大組成部分，是企業(yè)管理活動的基本組成要素，資金流是伴隨物流而發(fā)生的資金的流動過程，是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展不可或缺的手段。如果對自由現(xiàn)金流沒有統(tǒng)一，結算中心便失去存在的意義，給企業(yè)帶來嚴重的后果，制藥無論是買賣交易，還是物流和資金流，這三大過程中都離不開資金的傳遞和交換。 財務管理中，對企業(yè)的資金進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，有利于所有資源的合理配置、集中統(tǒng)一調度，最大限度利用資源，做到人盡其才、物盡其用。

（三）健全資金管理制度，加強現(xiàn)金流出監(jiān)管

在資金管理和控制中，應及時檢查計劃執(zhí)行情況，掌握工作進度，及時了解并掌握企業(yè)生產經營中的資金動態(tài)，合理調度資金，實現(xiàn)內部資金的集中管理、統(tǒng)一調度和有效監(jiān)控。

（四）轉變企業(yè)的運營模式

以技術為突破口，不斷開發(fā)新產品，進行經營模式轉型，與國家的政策相融合，變?yōu)槊逼鋵嵉母咝录夹g企業(yè)。筆者認為，這是企業(yè)徹底解決企業(yè)利益和社會利益矛盾的根本出路。企業(yè)只有從根本上提高產品質量，生產出更多價廉療效高的藥品，真正用科技捍衛(wèi)健康，才能走出目前制藥行業(yè)的尷尬境地。

五、結束語

制藥企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理質的飛躍，必須嚴格按照規(guī)章制度辦事，做事公道正派，堅持原則，不論何人何事一律公正對待，調動各方面的積極性，充分利用現(xiàn)有的管理條件，不斷完善財務管理體系，力求通過財務管理的強化、優(yōu)化，增強企業(yè)的綜合素質。

參考文獻：

[1]周志望.對新時期我國民營企業(yè)財務管理問題的探討.會計之友.2009.10.

[2]徐鵬華，王月華.關于民營企業(yè)財務管理制度的思考.沿海企業(yè)與科技.2011.2.

[3]雷達.建立健全企業(yè)內部財務管理制度的必要性和措施.現(xiàn)代企業(yè).2010（01）.

第3篇：物業(yè)管理有關知識范文

[關鍵詞]石油行業(yè)；物資供應；分段管理；流程關鍵點

石油行業(yè)的供應物資與油田材料具有品種規(guī)格數(shù)量大、型號復雜，生產與使用單位點多、線長、面廣的特點。實現(xiàn)石油行業(yè)物資供應的科學管理，對于降低石油公司的生產成本，提高石油公司運作效益，促進石油行業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。目前石油行業(yè)在物資供應方面采取了分段管理的管理方法，能夠有效提高采購效率，保證了物資供應的順利運行，但在供應商的選擇與管理、合同審批等方面也存在一些問題，阻礙了分段管理的有效實施，亟須進一步研究解決。

1 物資供應分段管理的概念

石油行業(yè)物資供應的分段管理，就是按照石油公司對于物資采購供應業(yè)務流程的具體要求，將石油行業(yè)物資供應部門中作用相互制約的崗位和業(yè)務流程進行分離，使各個業(yè)務環(huán)節(jié)之間形成相互監(jiān)督、制約、驗證關系的物資供應管理。

2 石油行業(yè)物資供應管理的現(xiàn)狀

目前，石油公司的物資供應部門已將業(yè)務流程和控制點進行了分類，將相互有制約關系的、不相容的業(yè)務流程和職務、崗位等進行了分離，實現(xiàn)了物資供應五個環(huán)節(jié)的分段管理，形成了石油公司物資供應崗位之間、部門之間的相互制約、相互驗證、相互監(jiān)督的管理體系。具體表現(xiàn)在：制訂了《油田外部市場物資供應管理辦法》《供應商管理》《物資計劃管理》等相應的管理制度，劃分了各業(yè)務部門之間的關系，形成了不相容的崗位或部門之間的制約關系，單一部門對任何一項業(yè)務活動均沒有完全處置權，從而遏制了違紀行為的發(fā)生；建立了物資供應例會制度和采購資金分配制度，加強了各職能部門之間、業(yè)務部門之間、職能部門與業(yè)務部門之間的交流與協(xié)調，達到了物資供應信息傳遞的高效性和準確性；借助先進的采購信息管理系統(tǒng)，對物資供應的各環(huán)節(jié)進行管控，對人力、物力、財力等資源進行了信息整合，實現(xiàn)了信息化管理。[1]

在分段管理的實踐過程中，不規(guī)范的采購得到了有效的遏制，物資供應的效率得到了提高。但是，在分段管理的實施過程中仍存在如下幾個方面的不足，亟待我們分析和解決。

2.1 計劃制定環(huán)節(jié)

由于設備物資更新速度較快，而物資采購部門在制定采購計劃時不能及時更新采購內容，或者對新購置的設備配件的消耗規(guī)律了解不清楚，造成采購的物資無法使用；部分項目對所需物資的需求數(shù)量、規(guī)格型號等采購計劃不夠準確、詳細，給采購部門的采購工作帶來困難。

2.2 質量檢測環(huán)節(jié)

檢測手段還不夠豐富，檢測的標準劃分還不夠明確，內部檢測和送權威機構檢測的取舍不當，整個質量檢測環(huán)節(jié)尚未形成一套完整的體系。

2.3 價格審核環(huán)節(jié)

石油行業(yè)物資采購大多依據(jù)主要物資的市場價格、公司總部的指導價格、供應商的出廠價格進行價格的談判和磋商。然而目前石油公司的物資供應部門有關價格信息的收集整理與預測、ERP系統(tǒng)價格的維護等工作落實不到位，造成談判價格依據(jù)不完整、價格信息相對滯后，對價格審核環(huán)節(jié)造成了阻礙。

2.4 合同簽訂環(huán)節(jié)

目前的合同審批與簽訂周期較長，合同審批步驟煩瑣，雖然在一定程度上起到了相應的采購行為規(guī)范化的作用，但是卻減慢了信息傳遞速度，造成物資供應時間不充分，延誤生產與采購。

2.5 支付環(huán)節(jié)

由于物資采購中支付的滯后性，不能對供應商的資金進行及時結算，常常產生利息損失等費用的爭議問題。

石油行業(yè)物資供應實施“分段”管理的過程中出現(xiàn)的這些問題，一定程度上困擾了物資采購工作的進行。為了進一步適應當前采購形勢的發(fā)展，提高石油行業(yè)物資供應的管理水平，應當通過加強流程關鍵點的控制，以填補分段管理的漏洞，完善石油行業(yè)物資供應體系。

3 石油行業(yè)實施分段管理流程關鍵點控制的措施

通過對“分段”管理核心內容的解讀、分析，對照管理流程中存在的問題，我們的思路是：加強物資供應市場的分析研究，準確地把握市場脈搏，掌握工作主動權；著力加強物資需求計劃管理，提高工作預見性；加快改革傳統(tǒng)落后的采購管理理念，積極探索新型采購模式和采購方法；加強采購價格監(jiān)管；加強合同管理，建立安全、快捷的審批程序；建立完善的質量控制、檢測體系；建立貨款支付與采購聯(lián)動機制；加強信息化建設，全面推進網(wǎng)絡化采購；加強物資供應隊伍素質建設；清理整頓供應商網(wǎng)絡，實行資格預審和動態(tài)管理。

通過對分段管理理論的解讀，以及對石油行業(yè)物資供應“分段”管理實踐的現(xiàn)狀及問題的分析，總結出實施分段管理流程關鍵點控制的措施。

3.1 加強計劃管理，提高采購工作的預見性

相關部門應當嚴格按照規(guī)定日期提出物資需求計劃，為接下來的采購工作預留出足夠時間；相應的物資供應人員應當積極與需求單位進行溝通，掌握需求單位的工程進度，以便及早獲取制訂計劃的材料。在制訂計劃時，應當對照材料申請單，清楚的說明對采購產品的要求，包括：一是明確在物資的型號、等級、品種、規(guī)格方面的具體要求；二是明確適用的范圍和檢驗規(guī)程；三是明確所采用的質量體系標準；四是制定質量糾紛方面的規(guī)定；五是明確到貨驗收的方法。

3.2 把住質量的關口

根據(jù)采購物資的價值、制造工藝以及重要程度，將物資的質量分為A、B、C三類進行控制。對于A類物資，必須簽訂駐廠監(jiān)造的合同，并及時進行復檢，要求監(jiān)造單位定期提供監(jiān)造報告；對于B類物資，應當委托具有相應資質的第三方檢測機構對其進行出廠檢驗；對于C類物資，在到貨時組織驗收，按照驗收的相關規(guī)定填寫驗收記錄。

3.3 促進供應商管理規(guī)范化

一方面，石油公司及其物資供應部門結合本單位的實際，制定出供應商選擇的相關標準，對供應商進行嚴格的篩選?？傮w上說，良好的供應商應當具備合格的質量保證體系、較為低廉的物資生產供應價格，能夠按期準時交貨，具有良好的信譽，發(fā)展趨勢較好。石油公司的采購部門應當結合相應的評價體系，對不同的供應商進行評估后作出選擇。另一方面，對篩選出的供應商建立質量信息檔案，獲取其產品特點、技術水平、財務狀況等方面的資料，培育扶持出具有良好合作伙伴關系的戰(zhàn)略型、主力型供應商，保證供應商隊伍的穩(wěn)定，并在之后的訂貨方面給予適當?shù)恼邇A斜。[2]

3.4 加強對物資供應市場的分析

物資供應采購部門要及時掌握國家行業(yè)政策信息和宏觀經濟的走勢，密切跟蹤市場形勢，把握市場的動態(tài)，及時開展市場形勢分析例會，及時調整采購策略。準確把握市場的脈搏，保證物資供應工作在市場上的主動權。對于部分緊缺物資，應當及時規(guī)劃調整，優(yōu)先安排資金，鎖定貨源，防止物資供應短板的出現(xiàn)。[3]

4 結 論

“分段”管理作為一種先進的管理方法，需要在實踐中不斷探索和完善才能突出其強勁的生命力。通過加強對石油行業(yè)物資供應“分段”管理流程關鍵點的控制，才能更好地彌補短板和不足，實現(xiàn)物資供應的科學有序進行。

參考文獻：

[1]崔珊珊，劉爽，董園園.關于石油裝備行業(yè)中采購管理的研究――以中國石化勝利油田有限公司物資供應處為例[J].青春歲月，2012（13）.

第4篇：物業(yè)管理有關知識范文

各證券監(jiān)管辦公室、辦事處、特派員辦事處：

我會已將《關于證券公司從事集合性受托投資管理業(yè)務有關問題的通知》（證監(jiān)機構字[2003]107號）通過交換方式抄送你辦。但是，目前大多數(shù)證券公司還未收到此通知。鑒于該通知事項的緊迫性，請你辦將該通知及時轉發(fā)轄區(qū)內各證券公司，并督促其遵照執(zhí)行。

附件：《關于證券公司從事集合性受托投資管理業(yè)務有關問題的通知》（證監(jiān)機構字[2003]107號）

機構監(jiān)管部

2003年5月15日

關于證券公司從事集合性受托投資管理業(yè)務有關問題的通知

證監(jiān)機構字[2003]107號

各證券公司：

近一時期，部分證券公司開展了對業(yè)務創(chuàng)新特別是受托投資管理業(yè)務創(chuàng)新的研究，少數(shù)證券公司還與商業(yè)銀行合作，向特定或不特定的投資者募集資金，設立集合投資計劃，開展了集合性受托投資管理業(yè)務。為加強對證券公司從事的集合性受托投資管理業(yè)務的監(jiān)督管理，維護證券市場的正常秩序，保護證券投資者的合法權益，現(xiàn)就有關問題通知如下：

一、集合性受托投資管理業(yè)務，是證券公司受托投資管理業(yè)務的一種新形式。與傳統(tǒng)的受托投資管理業(yè)務相比，這一形式涉及的當事人較多，當事人之間的權利義務關系比較復雜，管理要求較高、難度較大，如處理不當，極易引發(fā)金融風險和社會風險。為此，中國證監(jiān)會正在加緊制定規(guī)范證券公司集合性受托投資管理業(yè)務的管理辦法。在新辦法實施前，證券公司不得向特定或不特定的多數(shù)投資者募集資金設立集合投資計劃，從事集合性受托投資管理業(yè)務；自本通知之日起，正在募集的集合投資計劃，必須立即停止募集。

二、本通知前已經開展集合性受托投資管理業(yè)務的證券公司，應當自本通知之日起五日內，將與集合投資計劃有關的合同、產品說明書、宣傳材料等報送中國證監(jiān)會審查（同時抄報注冊地中國證監(jiān)會派出機構），并立即按照以下規(guī)定，對已經開展的集合性受托投資管理業(yè)務中的不規(guī)范做法進行糾正：

（一）、證券公司不得以書面或者口頭、明示或者暗示的方式向委托人承諾承擔投資損失、保證投資收益；向委托人提供投資收益預測的，應當有充分的根據(jù)，并以書面方式明確說明所作預測僅供委托人參考，投資風險由委托人自行承擔。

（二）、集合投資計劃使用的證券賬戶和資金賬戶，應當由具有證券投資基金托管人資格的商業(yè)銀行托管。

（三）、集合投資計劃的投資范圍、投資比例、關于委托人與受托人權利義務關系的約定，應當符合中國證監(jiān)會《關于規(guī)范證券公司受托投資管理業(yè)務的通知》（證監(jiān)機構字[2001]265號）的規(guī)定。

第5篇：物業(yè)管理有關知識范文

【關鍵詞】石油企業(yè)財務 預算管理水平 管理質量

一、優(yōu)化管理結構，尋找適合的管理方法，發(fā)展最新的管理理念

首先，在石油企業(yè)整個的預算管理中，不可能由單獨的一個人或者一個部門來完成。因此，為了達到提升石油企業(yè)財務預算管理水平和質量的目的，要做到的一點就是最大限度的激發(fā)員工的工作積極性和對于工作的熱情。只有使員工具備了對于工作的積極性和熱情才能為企業(yè)帶來最大的效益，與此同時，也能夠提升財務預算的水平和質量。除此之外，企業(yè)還要做到對于員工的控制，防止人才的流失，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。也能夠更加全面地對待員工，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

其次，在企業(yè)快速發(fā)展的階段，更應該注意科學的管理方法的方式。在不同的發(fā)展階段，應該制定相應的發(fā)展策略和發(fā)展模式，不能一成不變的對待整個市場的發(fā)展。另外，還要緊跟社會時代潮流，防止因為照搬照抄給企業(yè)帶來不應該出現(xiàn)的損失。這樣才能提高預算管理的科學性和減少項目的質量嚴重下降問題的發(fā)生。另外，企業(yè)當中也會存在一些人為的因素所導致的錯誤，會使企業(yè)在財務預算方面失真失準，甚至導致有些財務預算的管理不當。這主要是因為相關工作人員經驗不足?；椖康墓芾懋愑谝话憬洕缘捻椖?，它代表著國家的政策意向，體現(xiàn)國家的決策，具有一定的事業(yè)性質。

二、改進財務預算管理的方法與對策

（一）加強財務預算管理認識，轉變財務預算觀念

首先，財務預算管理是國家政府以及企業(yè)經過多年的累積與總結出來的成功經驗，實行這樣的成功經驗是企業(yè)自我約束與控制和發(fā)展的方法，他可以提高企業(yè)效益，使企業(yè)少走彎路，優(yōu)化資源配置，強化管理。其次，預算管理不止關系到財務部門的工作，而是關系到整個企業(yè)各個資源的整合。再次，增強財務預算管理的法制觀念及約束性，實現(xiàn)財務預算管理的科學性。

（二）對財務預算實行科學編制，改革預算編制方法

首先，要有充分的時間來安排預算編制。預算編制是一個復雜的工作，他要涉及企業(yè)的方方面面，不僅要滿足企業(yè)業(yè)務的發(fā)展需要，還要考慮國家財力，既要講求局部，還要考慮整體。所以實行科學的編制，可以精確地掌握公司財務內部方方面面的信息，以便于做出精確地財務預算。

（三）加強預算執(zhí)行監(jiān)督

加強預算執(zhí)行監(jiān)督是財務預算管理的關鍵環(huán)節(jié)，加強預算執(zhí)行監(jiān)督主要是對資金流向問題進行監(jiān)督管理。加強預算執(zhí)行監(jiān)督，一是要制定內部管理監(jiān)管制度，通過對資金實用的監(jiān)督，讓企業(yè)各部門提高監(jiān)管一事，減少人為因素造成的損失。二是對項目資金使用效益的監(jiān)督考核，實現(xiàn)資金使用全過程追蹤文曉管理。

三、從實際情況出發(fā)，突出預算管理重點

第一，石油企業(yè)預算管理以預算控制成本控制為基礎，有力的控制住現(xiàn)金的流出。只有能夠有效的控制現(xiàn)金的流出，才能夠在根本上把控住財務，也才能夠更好的完成企業(yè)的各個項目，各個指標。并且還能夠更有力的節(jié)省資金。另外，在節(jié)約資金的基礎上，要切實保證企業(yè)的安全問題，最大程度的降低一切風險。之后把風險和危險因素最小化才能夠更有力的使管理水平和質量得到提升。

第二，把握石油企業(yè)的利潤成本，有效管理財務預算。在完成企業(yè)財務預算和保證企業(yè)穩(wěn)步前進的基礎上，降低使用成本也是提升管理水平和質量的一大重要問題。石油企業(yè)的利潤和成本是緊密相連的，有效的降低了企業(yè)的成本也就能夠在一定程度上達到利潤最大化的目的。與此同時，也就提升了預算管理的水平和質量。

第三，保證預算的科學性，努力增加預算的準確性。在預算的過程中，要注意多方面的問題。而且，企業(yè)需要的全盤的預算，每一個部門都有責任完成好自己的任務，體現(xiàn)出自身的責任。另外，要時時刻刻跟進社會的變化發(fā)展，不要一味的按照固定的模式進行預算。并且，要保持和各個部門的緊密聯(lián)系，及時了解企業(yè)的情況，根據(jù)變化的趨勢改變策略，使得預算更有效率，能夠更好地為企業(yè)服務。

第四，石油企業(yè)預算管理應該與網(wǎng)絡建立信息網(wǎng)絡相結合。通過石油企業(yè)內部信息公開化、財務信息的網(wǎng)絡化，這樣就減少企業(yè)決策者的盲目性，進一步更快的掌握公司整體信息。并通過信息管理系統(tǒng)，協(xié)助管理者更好地監(jiān)管和控制，有利于制定科學的監(jiān)督管理決策。構建內外信息一體化，管理者將公司內部信息與外部信息有機的結合在一起，有利于科學的掌握市場機遇，做出更好地經濟決策。

四、結論

石油企業(yè)財務預算管理是需要依靠企業(yè)中一系列的管理活動和制度來保證實施的。各內部的相關責任單位，都應該各盡職責編制好本企業(yè)的各項預算。預算管理的好壞事決定一個企業(yè)成功與否的關鍵因素。因此，確定好一系列行之有效的企業(yè)管理制度，確保企業(yè)資金流量的動態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)資金按預算形式有序流動，盡可能使企業(yè)的經濟活動運行規(guī)范、有序。

參考文獻

[1] 何瑛.我國企業(yè)全面預算管理的問題與對策.經濟管理，2004（23）.

[2] 李劍鋒.淺談企業(yè)化財務預算管理.中國商界，2009.

第6篇：物業(yè)管理有關知識范文

[關鍵詞] 石油企業(yè) 重組改制 財務管理 發(fā)展

建設社會主義經濟體系是我國自改革開放就在一直探索的發(fā)展道路,而石油企業(yè)做為經濟發(fā)展的能源核心,為了和國際經濟接軌,一直在進行專業(yè)化結構重組和一體化管理模式的推廣。重組改制的目的是調整石油企業(yè)經營結構,優(yōu)化資產結構,提升現(xiàn)有資產的產出效率。在這個目標下,財務管理就成為石油企業(yè)結構改革中極其重要的組成部分。簡言之,財務管理是對企業(yè)內外各個不同方面的經濟管理,利用企業(yè)資產、生產成本和產出收入等價值指標,控制企業(yè)中效益的實現(xiàn)和分配并處理其中的經濟關系。

一、在重組改制過程中完善財會制度

我國石油企業(yè)重組改制的主要思路是將整個石油企業(yè)的核心業(yè)務和非核心業(yè)務分離,將核心業(yè)務所擁有的良性資產分批上市,在資產的角度上優(yōu)化產業(yè)結構、改革管理模式。而對于怠性資產采用分流方式,降低生產成本增加企業(yè)效益。在這一過程中,增強對財務的管理,是實現(xiàn)經濟效益最大化的必要條件。從實踐中取得的經驗讓我們明白,只有完善的財務會計制度,才能讓下屬企業(yè)和管理公司的經營運作規(guī)范化,以此促進整體企業(yè)效益的提升。

以油田鉆探子公司為例,在石油企業(yè)重組改制過程中,要實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化結構整改,需要解決市場開拓完成從依賴企業(yè)內市場到面向全國市場的轉變,整合分散的資產,規(guī)范采購活動等多方面財務管理問題。如果在這些工作中忽視了財務管理,就容易流失固有資產、損失企業(yè)資金、造成浪費。所以必須結合改制企業(yè)的實際需求,制定完善的財務管理制度,從資金使用、資產使用、設備維修、專項資金控制,到違反規(guī)定的處理等多方面實現(xiàn)財務活動的管理控制。

在制度完善建立的前提下,充分發(fā)揮財務的監(jiān)管職能,以追求企業(yè)效益最大化。財務管理有對企業(yè)經濟活動制定計劃、組織協(xié)調和管理控制的基本職能,監(jiān)督管理企業(yè)生產的全過程經營過程。監(jiān)督采購、生產、資金調用和審批和對外經營中的資產調動使用,同時保持對經營活動的檢查和考核,分行業(yè)分區(qū)域召開子企業(yè)經濟財務分析會議,保持發(fā)現(xiàn)解決問題的及時性,使企業(yè)的經濟效益保持良性增長。

二、改善資金管理,提高資金流動利潤率

流動資金是企業(yè)生產過程中,在生產領域中的儲備資金和生產資金,流通領域的產品資金以及貨幣資金的集合。在石油企業(yè)重組改制的環(huán)境下,原來由總公司直接控制的資金管理,在結構上已經不適應已上市子公司的資金管理需求。在這個前提下,各子公司的資金管理獨立化是必然趨勢,如何把控總公司和子公司之間對于資金控制的度是改善資金管理模式必須要衡量的。

在企業(yè)的生產經營中,流動資金投入到生產消耗中,在生產中完成資金轉化為產品再轉化為資金的流動過程,實現(xiàn)流動資金的回籠。在這個過程中,企業(yè)資金管理的目的是以盡量少的資金實現(xiàn)生產經營工作的完成,達到資金流動利率的最大化,減少流動資金儲備過多帶來的浪費。因此,在石油企業(yè)重組改制中,應改革資金管理模式,即通過精打細算保證資金的合理使用,加快資金流動周期,實現(xiàn)資本增值的最大效果。將資金管理和固有資產管理相結合,在強化資金出口的同時,實現(xiàn)已有資產的有效利用,是資金管理必須完成的任務。

三、加強對生產成本的控制,提高企業(yè)財務管理效率

成本控制是企業(yè)生產經營良性發(fā)展基本任務,生產成本的多少是由企業(yè)經營開支和生產消耗決定的。加強成本控制,可以在下屬企業(yè)財務部成立成本控制部門,專門進行生產的成本核算,并且每年的年度財務預算,都由財務部的成本控制部門牽頭,在保證公司利潤增長的前提下,結合各子企業(yè)、職能管理部門和分公司過去一年的成本控制情況,分別給其制定一定的成本降低額,然后經過與相關企業(yè)和部門的討價還價,形成最終的公司年度財務預算。在成本管理和營運資金管理方面取得相應的效果主要表現(xiàn)在企業(yè)成本控制成效顯著、盈利能力大幅度提升、營運資金管理改善、資金利用率明顯提高。

四、財務管理的分部目標實現(xiàn)

財務管理的分部目標,取決于財務管理的具體內容。對于重組改制下的石油企業(yè)來說,財務管理的目標只有投資和分配管理的方面。使用分部目標實現(xiàn)財務管理,可以讓子企業(yè)和總公司各司其職,在結構上達到和諧統(tǒng)一的效果。企業(yè)必須認真分析影響投資決策的各種因素,科學地進行可行性研究,綜合權衡各項目的投資報酬率和投資風險,才能不斷提高企業(yè)價值,實現(xiàn)財務管理整體目標。企業(yè)財務管理必須努力挖掘企業(yè)潛力,促使企業(yè)合理使用人力和物力,以盡可能少的耗費取得盡可能多的經營成果,增加企業(yè)營利,提高企業(yè)價值。同時,企業(yè)實現(xiàn)的利潤,要合理進行分配。

參考文獻:

[1]龍 敏:財務管理[M].電子科技大學出版社.2009

[2]王德敏:財務會計精細化管理全案[M].人民郵電出版社.2009

[3]謝志華:財務管理與財務經營[J].當代經理人.2001(1)

第7篇：物業(yè)管理有關知識范文

［關鍵詞］轉制；稅收優(yōu)惠；物業(yè)管理企業(yè)

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0133-02

1所得稅

符合條件的物業(yè)管理公司,可向主管稅務機關申請享受國家現(xiàn)行的企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策,審批備案后即可享受。

11稅率的優(yōu)惠

服務業(yè)中,年度應納稅所得額不超過30萬元,從業(yè)人數(shù)不超過80人,資產總額不超過1000萬元,為小型微利企業(yè)?！镀髽I(yè)所得稅法》第二十八條規(guī)定,符合條件的小型微利企業(yè),減按20％的稅率征收企業(yè)所得稅?！敦斦繃叶悇湛偩株P于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關問題的通知》(財稅［2011］117號)規(guī)定,為了進一步支持小型微利企業(yè)發(fā)展,自2012年1月1日至2015年12月31日,對年應納稅所得額低于6萬元(含6萬元)的小型微利企業(yè),其所得減按50%計入應納稅所得額,按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。

12稅額的減免

招用下崗失業(yè)人員企業(yè)所得稅減免：①現(xiàn)有服務型企業(yè)(廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧、氧吧除外)和現(xiàn)有商貿企業(yè)(從事批發(fā)、批零兼營以及其他非零售業(yè)務的商貿企業(yè)除外)當年新招用下崗失業(yè)人員達到職工總數(shù)30%以上(含30%)的,并簽訂1年(含)以上勞動合同,經勞動保障部門認定,可在3年內對年度應繳的企業(yè)所得稅額減征30%。②勞動就業(yè)服務企業(yè)中的加工型企業(yè)和街道社區(qū)具有加工性質的小型企業(yè)實體及從事商品零售兼營批發(fā)業(yè)務的商業(yè)零售企業(yè),凡安置下崗失業(yè)人員并簽訂1年(含)以上勞動合同的,經勞動保障部門認定,每吸納1名下崗失業(yè)人員,每年可享受企業(yè)所得稅4000元,定額稅收扣減優(yōu)惠可上下浮動20%,由各省人力資源社會保障廳確定具體定額標準。

招用殘疾人員的企業(yè)所得稅減免：企業(yè)月平均實際安置的殘疾人占單位在職職工總數(shù)的比例高于25％(含25％),實際安置的殘疾人人數(shù)多于10人(含10人),并且提供“服務業(yè)”稅目(廣告業(yè)除外)取得的收入占增值稅業(yè)務和營業(yè)稅業(yè)務收入之和達到50％的,按實際安置殘疾人的人數(shù)予以每人每年減征營業(yè)稅。

2契稅

轉制的物業(yè)管理公司承受原企業(yè)土地、房屋權屬,免征契稅或減半征收契稅。

財政部、國家稅務總局《關于企業(yè)事業(yè)單位改制重組契稅政策的通知》(財稅［2012］4號)規(guī)定符合以下條件的：企業(yè)公司制改造；公司股權(股份)轉讓；公司合并；公司分立；企業(yè)出售；企業(yè)破產；債權轉股權；資產劃轉；事業(yè)單位改制。土地、房屋權屬的劃轉,免征契稅或減半征收契稅。

3房產稅

單位向職工出租的單位自有住房暫免征收房產稅、營業(yè)稅。

《財政部國家稅務總局關于調整住房租賃市場稅收政策的通知》(財稅［2000］125號)規(guī)定：“自2001年1月1日起,對按政府規(guī)定價格出租的公有住房和廉租住房,包括企業(yè)和自收自支事業(yè)單位向職工出租的單位自有住房；房管部門向居民出租的公有住房；落實私房政策中帶戶發(fā)還產權并以政府規(guī)定租金標準向居民出租的私有住房等,暫免征收房產稅、營業(yè)稅”。

4土地增值稅和土地使用稅

41土地增值稅

單位后勤部門轉制的物業(yè)管理公司在辦理土地、房屋權屬的劃轉不征收土地增值稅。

《土地增值稅暫行條例》第二條“轉讓國有土地使用權、地上的建筑物及其附著物并取得收入的單位和個人,為土地增值稅的納稅義務人,應當依照本條例繳納土地增值稅”,第五條“納稅人轉讓房地產所取得的收入,包括貨幣收入、實物收入和其他收入”。轉制企業(yè)為劃轉形式,沒有取得收入,所以不繳納土地增值稅。

42土地使用稅

應稅單位將職工住宅辦理了土地使用權過戶手續(xù),可免征城鎮(zhèn)土地使用稅,對未辦理土地使用權過戶手續(xù)的應按規(guī)定征收城鎮(zhèn)土地使用稅。

5營業(yè)稅

(1)《關于納稅人資產重組有關營業(yè)稅問題的公告》(國稅發(fā)［2011］51號)納稅人在資產重組過程中,通過合并、分立、出售、置換等方式,將全部或者部分實物資產以及與其相關聯(lián)的債權、債務和勞動力一并轉讓給其他單位和個人的行為,不屬于營業(yè)稅征收范圍,其中涉及的不動產、土地使用權轉讓,不征收營業(yè)稅。

(2)對于房屋維修基金,不計征營業(yè)稅。根據(jù)《國家稅務總局關于住房專項維修基金征免營業(yè)稅問題的通知》(國稅發(fā)［2004］69號)規(guī)定：住房專項維修基金是屬全體業(yè)主共同所有的一項代管基金,專項用于物業(yè)保修期滿后物業(yè)共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造。鑒于住房專項維修基金所有權及使用的特殊性,對房地產主管部門或其指定機構、公積金管理中心、開發(fā)企業(yè)以及物業(yè)管理單位代收的住房專項維修基金,不計征營業(yè)稅。

(3)對物業(yè)管理公司為業(yè)主代收代付的水、電、燃氣和房租費用,可按差額征收營業(yè)稅；對其從事此項業(yè)務取得的手續(xù)費收入應當征收營業(yè)稅。根據(jù)《關于營業(yè)稅若干政策問題的通知》(財稅［2003］16號)《關于物業(yè)管理企業(yè)的代收費用有關營業(yè)稅問題的通知》(國稅發(fā)［1998］217號)

(4)物業(yè)服務企業(yè)將電梯維保、綠化保潔、秩序維護等專項服務項目分包給其他單位或者個人的,以其取得的物業(yè)服務收入的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位或者個人服務費用后的余額為營業(yè)額,征收營業(yè)稅。

(5)醫(yī)療勞務、衛(wèi)生服務：非營利性醫(yī)療機構按照國家規(guī)定的價格取得的醫(yī)療服務收入,自取得執(zhí)業(yè)登記之日起,3年內免征營業(yè)稅。

(6)垃圾處置費不征收營業(yè)稅。國家稅務總局《關于垃圾處置費征收營業(yè)稅問題的批復》(國稅函［2005］1128號)中明確規(guī)定,單位和個人提供的垃圾處置勞務不屬于營業(yè)稅應稅勞務,對其處置垃圾取得的垃圾處置費,不征收營業(yè)稅。處置垃圾不征收營業(yè)稅的范圍包括垃圾的收集、中轉運輸、焚燒、填埋等。

6印花稅

(1)在稅目稅率表中,沒有列舉與物業(yè)費相關的服務項目,因此物業(yè)費不屬于印花稅征稅范圍。

(2)業(yè)主與物管公司簽訂的委托租賃房屋合同,不屬于應稅憑證,不貼印花。根據(jù)《關于印花稅若干具體問題的解釋和規(guī)定的通知》(國稅發(fā)［1991］155號)第十四條：“單位與委托單位之間簽訂的委托合同,凡僅明確事項、權限和責任的,不屬于應稅憑證,不貼印花?！?/p>

7增值稅

改制企業(yè)的自產暖氣向本企業(yè)職工供暖,屬于《增值稅暫行條例實施細則》第四條規(guī)定的應視同銷售情形中的“將自產、委托加工的貨物用于集體福利或者個人消費”,那么該視同銷售收入是否可以免征增值稅呢？根據(jù)財稅［2009］11號文件規(guī)定,免征增值稅的采暖費收入包括供熱企業(yè)直接向居民收取的、通過其他單位向居民收取的和由單位代居民繳納的采暖費。筆者認為,在這部分暖氣視同銷售的情況下,應視同向職工收取了采暖費,予以免征增值稅,但是需要與當?shù)氐亩悇詹块T認真溝通。

以上是筆者個人在工作中歸納的稅收優(yōu)惠政策,僅供參考。各省市針對本地實際情況還會有一些補充政策,符合減免稅條件的物業(yè)管理公司,應及時向主管稅務機關辦理減免稅相關手續(xù),享受稅收優(yōu)惠。

參考文獻：

第8篇：物業(yè)管理有關知識范文

    根據(jù)建設部《關于印發(fā)〈物業(yè)管理企業(yè)資質管理試行辦法〉的通知》（建住房〔1999〕261號）和《關于物業(yè)管理企業(yè)資質等級評定有關問題的通知》（建住房〔2000〕009號）的要求，現(xiàn)就我市物業(yè)管理企業(yè)申報資質一級物業(yè)管理企業(yè)評定的有關問題通知如下：

    一、凡已領取《北京市物業(yè)管理資質合格證書》的企業(yè)，可按照《物業(yè)管理企業(yè)資質管理試行辦法》一級企業(yè)資質標準自愿申報。

    二、一級企業(yè)資質標準如下：

    1．注冊資本500萬元以上。

    2．具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于30人，企業(yè)經理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書，80％以上的部門經理，管理人員取得從業(yè)人員崗位證書。

    3．管理兩種類型以上的物業(yè)。

    4．管理各類物業(yè)的建筑面積分別占下列相應計算基數(shù)的百分比之和不低于100％。計算基數(shù)是：

    （1）多層住宅200萬平方米；

    （2）高層住宅100萬平方米；

    （3）獨立式住宅（別墅）15萬平方米；

    （4）辦公樓宇、工業(yè)區(qū)及其他物業(yè)50萬平方米。

    5．20％以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號，20％以上的管理項目獲得“省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號。

    6．具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度。

    7．建立了維修基金管理與使用制度。

    三、企業(yè)申報程序：

    1．申報企業(yè)向市國土資源和房屋管理局（簡稱市國土房管局）申領并填寫《物業(yè)管理資質一級企業(yè)申報表》；

    2．企業(yè)持《物業(yè)管理資質一級企業(yè)申報表》及以下材料報企業(yè)注冊地所在區(qū)縣房地局：

    （1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件；

    （2）建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書、從業(yè)人員崗位復印件和管理人員、工程技術人員專業(yè)技術職務資格證書復印件；

    （3）物業(yè)管理委托合同復印件；

    （4）物業(yè)管理業(yè)績材料；

    （5）企業(yè)上一年度財務審計表。

    3．經區(qū)縣房地局和市國土房管局簽署意見并加蓋公章后，報中國物業(yè)管理協(xié)會進行初審，建設部頒發(fā)證書。

    四、企業(yè)申報資質一級有弄虛作假的，一經發(fā)現(xiàn)，兩個年度內取消資質一級評定資格。

    五、申報資質一級物業(yè)管理企業(yè)的工作，將在每年二季度前完成。今年申報的企業(yè)，應于9月初向各區(qū)縣房地局申報，各區(qū)縣于9月底前完成向市局申報工作。

第9篇：物業(yè)管理有關知識范文

【關鍵詞】業(yè)務基礎成本管理系統(tǒng)；油田企業(yè)；成本控制；動因；應用意見

長期以來，我國經濟增長模式使用的都是粗放型模式，主要依賴的是資源的高消耗和高投入，造成了大量的資源浪費，在石油生產中，油田企業(yè)的成本管理一直是石油煉制成本控制管理中面臨的重要問題，我國的石油在生產技術和機器上本和發(fā)達國家有一定的差距，在管理模式上要力爭前列，傳統(tǒng)的管理模式有很多不足，和現(xiàn)代的企業(yè)管理發(fā)展相沖突，嚴重影響了石油企業(yè)的發(fā)展，應改變舊的模式，嘗試新的科學方法，提高業(yè)務能力，有利于石油企業(yè)的發(fā)展。

一、業(yè)務基礎成本管理系統(tǒng)的概念闡述

每個企業(yè)都有自己的管理模式，企業(yè)的管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要保障，業(yè)務基礎成本管理是運用戰(zhàn)略管理的思想，從時空觀和戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究成本的形成和控制的一種管理方法，成為了企業(yè)事業(yè)單位提供標準化流程的重要系統(tǒng)。這一概念最早是由英國學者西蒙提出的，并經過不斷改善，為越來越的企業(yè)所利用，目前，在中國，這一概念已被人們接受，它的研究目的就是為了通過對成本管理的有效控制提高企業(yè)競爭力。業(yè)務基礎成本管理系統(tǒng)是一套簡單實用的管理方法，核心是結果質詢制度。目前，我國石油企業(yè)已處在開采后期，實施有效的業(yè)務基礎成本管理系統(tǒng)顯得尤為必要，成本的持續(xù)降低可以為企業(yè)打造良好的生存環(huán)境，成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中永恒的主體。

二、影響油田企業(yè)成本控制的動因及選擇性因素

（1）影響油田企業(yè)成本的動因

成本動因是指業(yè)務量與成本之間的比例關系，它是決定財務成本的要素，并最終會體現(xiàn)在財務成本中。以固井作業(yè)為例包括工程設計、油井水泥混拌、井材工具維護保養(yǎng)、水泥試驗及固井工程施工作業(yè)等部分。動因主要有設計方案類型，水泥外加劑投入量，井口數(shù)量，水泥化驗次數(shù)，井深、井型、固井工藝以及施工距離等。在具體操作中，合理選擇成本動因，真實反映單項作業(yè)成本，是有效控制成本的基礎。

（2）影響油田企業(yè)成本的選擇性因素

影響油田企業(yè)成本的選擇性因素有很多，包括原材料，人工成本費，運輸費，各種燃料費，根據(jù)研究數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)固井作業(yè)成本主要為各種原材料費用和車輛運行費用構成，材料費用主要有水泥、添加劑、工具附件等，車輛運行費用有燃料費，車輛配件費用，修理費等。降低成本就不得不從重要方面入手，首先要制定預算，明確目標，調整資產結構，保證預算在計劃之中。在運費管理上，可以根據(jù)以前運費單價的控制基礎引入運距戰(zhàn)略控制手段，要對現(xiàn)有人員進行合理的分配，保證運輸任務的順利完成。

三、提升油田企業(yè)成本控制的指導性應用意見

（1）建立行之有效的生產控制聯(lián)動的運行機制和加強使用預算的控制成本

首先要通過對油田的各項作業(yè)業(yè)務進行計量和識別，成本對象要消耗一定的資源要明確計量，減少資源的消耗，提高作業(yè)的效率，從根本上增加產出質量，嚴格要求各個環(huán)節(jié)，建立財務控制和生產控制的聯(lián)系。為了減少成本運算，可從兩方面實施，第一，明確財務預算的指標體系。一般在下達預算指標時，由上級指標分配到下級，再由下級對應到最小的單位，提高成本管理水平。第二，對生產運行方面的控制。成本動因消耗的標準是根據(jù)歷來的數(shù)據(jù)資料為依據(jù)的，應考慮現(xiàn)有管理水平、現(xiàn)有工藝的差別，在一定程度上進行調整。

（2）建立激勵制約機制，調動全體員工的管理積極性，實行獎罰分明制度

嚴格控制各項費用的支出，使用之前進行預算，對超出預算進度的項目款不予與批準，成本信息要及時反饋，做好使用記錄。對于員工建立考核機制，設立專門的獎勵基金，用于做出貢獻的人或單位，對各個單位指標進行橫向和縱向對比，同時成立評價小組，明確責任和義務，定期將結果公布，進行排名，激勵大家進步。

（3）加強戰(zhàn)略分析，提高科學創(chuàng)新能力

戰(zhàn)略成本管理要從各個組成部分控制，首先是目標的確定，成本預測，決策開展，實施戰(zhàn)略控制，業(yè)績評估，要把他們看做一個整體，這是一個長期持續(xù)的活動過程，不能為了一時降低成本，而要有長遠的目標和計劃，關注成本的未來變化，謀求企業(yè)競爭力的提高，在我國，石油企業(yè)經過了由計劃經濟向市場經濟轉化的過程，大型的國有企業(yè)承擔著資源保障的使命，如果沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略就難以在市場競爭中取得優(yōu)勢。石油屬于不可再生資源，隨著時代的發(fā)展，開采石油會越來越難，成本也會增加，所以只有科技進步，提高創(chuàng)新才能適應社會的發(fā)展。

結束語

石油企業(yè)在發(fā)展過程中，不可盲目依舊，要不斷根據(jù)國際最新標準調整自身差距，分析戰(zhàn)略目標利用發(fā)展環(huán)境，結合產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，調整結構合理化，不斷提高業(yè)務的發(fā)展水平能力，降低成本的使用情況，業(yè)務基礎成本管理的出發(fā)點并不是單純的降低成本，而是形成競爭優(yōu)勢，從石油的開發(fā)到采油運輸，煉油化工的過程，直到下游石化企業(yè)，形成一條可行的供應運輸石油產業(yè)鏈，大大的加快了生產速度，而且會減少浪費，在發(fā)展過程中要把握好各個關鍵點，提升企業(yè)戰(zhàn)略措施，降低企業(yè)生產成本，發(fā)展企業(yè)水平是我們當代企業(yè)人刻不容緩的責任。

參考文獻

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