工程監理師的要求精選(九篇)

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第1篇：工程監理師的要求范文

關鍵詞：工程管理;管理人員;基礎條件;人員素質;培養模式;意義

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼:A

近幾年建設投資規模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。當前在我國的建設事業取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業務、具有戰略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業面臨的一個重大課題。

1 工程管理人員素質對建筑企業的意義

人力資本在各個生產要素之間發揮著相互替代和補充的作用。對于現代經濟來說，人的知識、能力和健康等人力資本的提高，對經濟增長的貢獻遠比物質資本和勞動力數量的增加重要。

1.1 高素質的工程管理人員已成為建筑企業的核心競爭力

在目前，大部分建筑企業掌握的技術都是相近且市場價格高度透明的情況下，誰擁有高素質的工程管理人員，誰能做出良好的項目選擇，投標決策，投標時有適時的報價策略，優良的施工組織設計，拿出最低的綜合單價這才可以保證企業在招投標中勝出，取得工程項目。

1.2 高素質的工程管理人員是工程項目成功的基礎條件

在工程項目實施中還要有高素質工程管理人員進行三控兩管一協調。完成初期制定的質量、進度、成本三大控制目標，同時還要進行合同管理和信息管理,為合理合法的索賠取得契機和證據，保證經濟利益。還要有善于組織、溝通的工程管理人員協調建設單位與施工單位等各方面的關系。

1.3 高素質的工程管理人員是工程質量的內在保障

建筑企業賴以生存的根本就是建筑產品的質量，而通常認為影響質量的五種因素人、機、料、法、環境，五大要素。工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務，協調關系，是否有過硬的專業技術基礎來指導施工機具的使用、維護，計劃材料的進場批次和數量如何良好控制使之符合運籌學原理達到儲存費用最低并且保證材料的品質,調整施工順序，根據網絡圖技術優化工期檢查指導操作工人的施工方法，同時還要求工程管理人員進行施工現場的安全管理，保證人員的工作環境，盡量達到低噪音，無污染的綠色施工環境標準。由此可見，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定。

1.4 高素質的工程管理人員是建筑工程有效進行的關鍵因素

現在的社會發展還要求建筑企業中的工程管理人員對一個工程從概念設想到正式運營的全過程進行管理。如投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等。這就要求作為一名建筑企業的工程管理人員除了要擁有土木工程專業技術以外的多種知識，只有綜合素質過硬才能駕馭建筑工程管理，實施出工程質量良好，經濟效益優良，工作環境和諧的建筑工程。

2 建筑管理人員素質現狀及對工作的影響

目前我國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

2.1建筑管理人員水平不高的現狀

我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。

2.2執業資格不相符現狀

雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的"掛靠"現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

3 進一步優化執業資格考試方法

3.1 執業資格制度的不合理

各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。

3.2執業資格考試的不完善

建筑類各種執業資格考試中應嚴格專業要求，所報執業資格考試應與所從事崗位相一致，考試內容中應加大實際管理問題分析內容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經驗的要求，這樣才可以保證取得執業資格的人員具備執業能力。

3.3強化終生學習

現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高。要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。

學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續教育、討論會和講座等。

3.4有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質和工作水平，除了要嚴格執行執業資格外，對于取得執業資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。

4 結束語

現階段對建筑工程管理人員的素質主要是針對當前存在的一些較嚴重的現象提出的，對于建筑工程管理人員素質的要求遠不止這些，要想建立一支高素質的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。

參考文獻

第2篇：工程監理師的要求范文

關鍵詞：質量監督 監理單位 控制要點

寧東基地市政基礎設施建設對促進寧東基地科學發展、跨越發展、可持續發展至關重要。在整個市政工程建設過程中，工程監理單位扮演著工程項目的“導演”的角色，擔負著建設工程項目實施質量、進度、成本控制的具體組織落實責任，是保證工程建設項目實現其建設目標的重要手段和有力保障。筆者結合工作經歷，簡述質量監督機構對工程監理單位的質量監督控制要點。

一、 監督工程監理單位依法承攬監理業務

在接受建設（業主）單位的質量監督委托（或申報）后，質量監督站應根據監理服務合同和監理招投標文件，著重對負責該項目的工程監理單位的資質等級、營業范圍及其監理能力進行核查。若工程監理單位不具備相應的監理能力，則應及時提請建設單位，重新委托有能力的監理單位實施該項目的工程監理；若所委托的社會監理單位的資質等級或其營業范圍，不能滿足受監項目監理的技術要求時，應立即提請建設（業主）單位，另覓有相應資質的監理單位，負責該項目的監理工作。如發現工程監理單位有以下行為之一時，應及時制止，并提請寧東管委會規劃建設土地局對其給予處罰：1、工程監理單位非法取得資質證書；2、工程監理單位超越本單位資質等級許可的范圍承擔工程監理業務；3、工程監理單位以其他工程監理單位的名義承擔工程監理業務；4、工程監理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監理業務；5、工程監理單位轉讓工程監理業務。

二、監督工程監理單位履行其質量責任和義務

工程監理單位接受建設（業主）單位委托后，應在“監理合同”授權的范圍內，嚴格按照建設法規、質量標準、監理規范、設計文件和建設承包合同，對受監工程施工質量實施監理。質監機構對工程監理單位的質量行為應控制以下幾方面。

（一）督促檢查工程監理單位認真編制監理文件

質監站應當監督工程監理單位在項目開工前，按照受監項目的技術特點和監理服務合同以及監理投標文件的要求，認真編制受監項目的《監理大綱》和《監理細則》，并按照規定辦妥相應的審批簽認手續；督促工程監理單位在受監工程建設過程中，嚴格按照《監理大綱》和《監理細則》的要求開展監理業務。

（二）督促檢查工程監理單位建立健全的監理質量保障體系

質監站應督促監理單位根據受監工程的規模、施工難易程度、合同工期、現場條件等因素，在施工現場建立完善的質量監理組織體系，以保證對所有施工環節進行有效的質量監控。應監督監理單位認真做好以下幾方面的工作：

1、建立材料監理工程師技術崗位，專責受監工程的各種原材料、半成品、構配件等的質量檢查驗收工作，杜絕不合格的材料或構配件流入施工現場；2、設立現場質量檢測機構，履行監理單位對受監工程的試驗監督檢查責任，以確保對各種材料、配合比和強度等主要質量指標進行有效的控制；3、對大型工程項目，監理單位必須根據工程監理的需要，設立中心試驗室，其規模、試驗設備的種類及數量應能滿足實施工程監理中各項試驗的要求，并應配備各專業試驗工程師及經過轉門培訓的試驗人員，健全各種規章制度，實行明確的責任分工。

此外 ，中心試驗室還應承擔驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗等各項現場試驗工作，以保證各項質量管理書籍的真實性、可靠性、準確性和科學性，使現場質量監理工作建立在一個“客觀、公正、科學”的基礎上。

（三）監督檢查工程監理單位派駐合格的監理工程師負責項目監理

質監站應監督監理單位根據受監工程的規模大小和技術復雜程度等因素，選派具備相應資格和業務水平的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場，對工程施工全過程實施現場監理。

1、開工前，應按受監工程的監理投標文件、監理服務合同、監理大綱和監理細則的有關要求，核查工程監理單位擬派駐施工現場的總監理工程師的上崗資格證書，并逐一造冊登記，以便開工后隨時進行核查。2、開工后，應隨時核查所有已派駐現場的各類監理人員的上崗資格，凡不符合條件的監理人員，一律責令工程監理單位予以清退：3、工程施工過程中，受監項目的總監理工程師、總監理工程師代表、高級駐地監理工程師的變更，應先征得建設（業主）單位同意并獲得其批準后方可變更，變更后應及時報告質量監督機構備案。

（四）監督檢查監理單位及其工作人員嚴格按監理工作程序開展監理業務

質監站在監督監理單位按監理程序開展監理業務方面，應著重控制：1、督促監理單位和監理工程師在開工前審批受監工程的施工組織設計和質量控制技術措施；2、監督檢查監理工程師在項目實施前審查試驗工程施工工藝、批準特殊技術措施和特殊工藝；3、督促監理單位和監理工程師按“監理合同”的授權監督施工（承包）企業嚴格按照質量標準、工程設計文件和施工（承包）合同的要求組織施工，糾正不符合工程設計要求、質量標準和施工（承包）合同要求的工程和施工行為；4、監督監理單位和監理工程師嚴格按照建設法規的規定提出或審查設計變更；5、督促監理單位和監理工程師嚴肅、認真進行質量檢查和檢驗，參加工程質量事故的處理和工程驗收。

（五）監督監理工程師嚴格按照監理規范的要求實施現場質量監督管理

質監站應監督監理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對受監工程實施有效的監理：

凡未經監理工程師簽字，工程使用的原材料、構配件和設備等，一律不得在受監工程上使用或者安裝；未經監理工程師簽認的工序、部位或工程，施工單位一律不得進入下一道工序（部位或工程）的施工，監理工程師拒絕給予計量、建設單位不得撥付工程款、辦理竣工決算和進行交、竣工驗收。

三、結束語

寧東基地在基礎設施項目建設過程中，通過對監理單位采取以上質量監督控制措施，始終堅持和貫徹“預防為主”的質量監督控制方針，把質量監督控制的關口前移至項目的正式實施之前，切實把質量事故和質量隱患消滅于萌芽狀態之中，從而達到有效防止質量事故發生的目的。

參考文獻：

第3篇：工程監理師的要求范文

關鍵詞：工程監理；工程項目；管理

前言：我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量投資進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，項目管理方式的不斷演進，我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展，同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸與工程監理相比，工程項目管理的服務對象服務內容服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業的競爭實力業務能力管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展可是，部分監理企業卻片面認為，只有向工程項目管理方向發展才是企業的努力方向，才能發展壯大，否則就沒有出路這種將工程項目管理服務對象單一化管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限，易引起誤解，導致工程監理邊緣化，值得商榷。

1工程監理與工程項目管理中的關系

工程監理的工作內容可概括為三控(質量投資進度) 三管(合同安 全信息) 一協調，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務工程項目管理與工程監理之間存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容從我國工程管理相關制度看工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談 工程監理與工程項目管理不同之處主要反映在以下幾方面:

(1) 法律地位不同工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同 工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一，是國家強制推行的法定管理制度而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項目管理是項目業主或建設單位自主的市場行為，法律法規對此沒有限制。

(2) 實施主體不同我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，工程監理是監理單位受項目業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質屬于建設項目管理范疇工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理設計項目管理施 工項目管理供應項目管理等，在工程實施過程中，工程設設計施工供應等有關各方都要圍繞特定目標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動，而不是只有建設單位才需要實施工程項目管理，工程項目管理更不是工程監理或工程咨詢單位的專有業務領域。

(3) 服務對象不同我國工程監理的服務對象只能是建設單位或 工 程業主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇按照國際慣例，工程咨詢機構既可為業主或建設方提供服務，也可為設計機構施工單位提供服務，為金融保險擔保機構提供服務，還可以進行工程總承包管理，甚至可聯合承包工程 由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則方式方法也有區別，而工程監理方僅是建設單位的代表，在項目監理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則方式方法是相同的。

(4) 業務范圍不同目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段 監理，這只是監理實施初期的特殊情況按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務范圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程立項設計前期工程設計施工招標項目試運行工程保修等不同階段，這被稱為全過程監理顯然，工程監理的業務范圍是圍繞建設項目管理的總目標展開的而工程項目管理，可圍繞投資建設設計施工供應金融保險 等單位的業務展開，其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外，還可包含工程投標報價設計管理施工管理項目總承包管理施工索賠資源管理供應管理風險管理項目評估等眾多業務內容所以，工程項日管理業務范圍是圍繞工程項目建設的方方面面管理工作展開的，既包含了建設方管理業務，也包含了承包方(含勘查設計施工) 管理業務，以及其他服務方如資金材料設備金融保險擔保等方面管理業務。

(5) 同類業務的屬性不同我國工程監理制度規定，工程監理的實施主體是監理單位，服務對象是項目業主和建設單位，而工程監理的客體是承包商，當監理單位接受建設單位委托，為其提供約定的工程管理服務時，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監理行為，其他服務活動則屬于為業主提供的技術服務對于工程項目管理單位來講，如果不具備工程監理資格，即使為業主提供相當于工程監理的類似服務時，這類服務行為也不屬于工程監理。

(6) 資質要求不同從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師，雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以注 冊監理工程師的名義執業工程項目管理單位往往具有多重業務范圍，應是工程勘察設計施工監理咨詢招標等多種資質的融合，除注冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師建筑師工程師建造師評師估價師造價師咨詢師等多種注冊執業人員，并需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。從以上幾方面看，工程項目管理與工程監理既有相似之處，又有本質上的區別，不能將其混為一談。

2項目管理中的問題

我國推行工程監理制度僅有短短的十幾年，工程監理企業的服務能力和業務實力還有待提高，監理制度的貫徹和落實還遠遠沒有到位，其優越性還未能顯現，業主社會對監理作用的認識還不足，工程監理實施的難度和障礙仍然較大日前，許多監理企業的監理業務仍停留在施工階段的質量監理上，近年來，許多監理單位都把組建項目管理公司當作救命稻草，當作拯救自己于水火之中的良藥，形成了千軍萬馬過項目管理獨木橋的不正常態勢從全行業來看，向工程項目管理發展并非工程監理企業的唯一出路，工程監理企業也沒有必要向同一方向發 展工程監理企業是否向工 程項目管理發展，要看本企業具體情況，不能一哄而上，盲目跟風。

首先，工程監理作為我國一項長期堅持的法定的建設管理制度，其市場前景是廣闊的，工作任務是艱巨的，日前不是無事可做，而是做得遠遠不夠如何使工程監理工作更扎實更到位更具成效更有效益更受業主和社會歡迎，是每個監理企業都應該認真考慮的大問題統 計數據顯示，2005我國工程監理企業共完成合同額28.87，其中監理合同額219.99總業務量的77．2％; 同年度工程監理企業年營業收入279.67，其中工程監 理收入192.84元，占總營業收入的69％統計數據說明監理業務仍是監理企業的主營業務。

第4篇：工程監理師的要求范文

一、***路橋建設監理工作基本情況

1、規范化實施工程監理行政管理工作

近幾年，**省建設監理行業在改革創新中積極進取，呈現穩步健康發展態勢。**省建設行政主管部門在工程監理行政管理方面相繼出臺了《**省建設工程監理規定》、《**省項目總監理工程師管理辦法》、《**省建設工程監理從業人員管理規定》、《**省建筑市場責任主體不良行為記錄管理辦法》等系列規范性管理文件，對工程監理實行規范化管理，指導和規范監理企業及監理人員的市場行為，明確和強化了監理人的職業責任和社會責任，引導監理行業走上了健康發展道路。最近，**省建設廳為了進一步提高監理工作質量，規范工程監理市場秩序，還將頒發《**省建設工程項目監理工作質量檢查評分標準及實施辦法》。

2、行業自律機制初步建立

在**省建設監理協會的大力倡導下，**省行業自律機制已經建立起來。協會成立了自律委員會，制定了自律公約，各監理企業積極響應，紛紛簽署自律公約。企業充分意識到，團結自律是行業發展的基礎，企業只有自覺維護行業信譽和社會聲譽，才能得到社會的認可，才能得到業主的信任，從而保證行業利益，提高自身的社會地位。對于那些違反自律公約的個別企業，協會采取業內警告、通報批評，直至開除會員資格等手段予以懲誡，維護了行業信譽，收到了良好效果。

正是由于建立了比較完善的自律機制，**省監理市場規范化程度越來越高，新的監理收費標準執行效果比較好，監理企業人才隊伍越來越穩定，為業主服務的質量越來越好，監理行業開始步入良性循環軌道。

3、建立了一支規模較大的監理隊伍

目前，**省共有工程監理企業***家，從業人員**萬人。其中注冊監理工程師**人，幾年來每年承擔總投資約****億元的工程建設項目的監理業務。

在走訪的幾家監理企業中，各公司都建立了較為完善的管理制度和明確的組織機構，大專以上學歷人員占**%以上，中級以上職稱人員約占**%以上，專業素質比較高。工程監理項目機構基本做到專業配套、人員基本到位，項目總監持證上崗率**%，專業監理工程師持證上崗率**%左右。

4、工程監理在工程建設中發揮了重要作用

從考察中了解到，**市政府投資*億元先后建設的***路橋工程項目，由于實行了強制性技術標準和嚴格的工程監理制度，分布在***和**的、由一家監理單位嚴格監理的**項重點工程，沒有發生一例工程質量問題，由此突顯出工程監理在保證工程質量方面所發揮的重要作用。

二、當前監理工作中存在的主要問題

在調研中了解到，當前監理工作中存在的突出問題主要有：

一是工程監理市場準入多頭管理。國家建設部根據國務院批準的方案賦予的行政管理職能，對工程監理企業和監理工程師實施市場準入管理，但國務院有關部門也制定了本部門的監理企業和監理工程師的市場準入管理規定，而且互不相認，形成同一市場實施不同體制的管理狀況。監理企業為了適應不同部門的市場要求，只能多頭申報，接受多頭管理。這種管理狀況給企業增加了沉重負擔，嚴重阻礙了工程監理行業的發展。

二是注冊監理工程師總量不足。從**省基本建設規模看，強制監理的工程項目每年約*****項，至少需注冊監理工程師***余人，現有監理工程師數量遠不能滿足工程建設需要。當前，***省災后重建工程量大，任務十分繁重，對監理工程師的需求更為緊迫。國務院頒發的《**地震災后恢復重建條例》進一步明確要加強工程監理，確保重建工程質量，尤其對國家重點高速公路、橋梁等項目公共服務設施，提出了更高的建設要求，更需要強化監理。

三是監理企業專業結構不夠合理，經營范圍不廣。總體來看，以路橋工程專業占絕大多數，市場競爭壓力相對較大。能夠提供全過程、全方位服務的監理企業數量比較少。

四是監理招投標活動不夠規范。監理招標多數采用施工招標模式，招標文件不規范，隨意壓價現象嚴重，評標只注重監理報價，忽視監理方案、監理業績、監理工程師能力和水平，一些工程項目招標更是流于形式走過場。

三、深入實踐科學發展觀，推動監理行業健康發展

總書記在十七大報告中明確指出：“科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”。通過調研，我們初步了解了當前監理行業存在的主要問題，從深入實踐科學發展觀出發，以發展作為第一要義，對今后一段時期推動監理行業發展提出如下對策建議：

1、抓緊起草制定《建設工程監理管理條例》。《建筑法》的頒布實施，確立了建設監理的法律地位，工程監理有了法律標準，正當權益受到法律保障，同時也承擔起相應的法律責任，使建設監理走上了法制化的軌道。但是，《建筑法》與部門規章、地方性法規之間，缺乏一部有關工程監理的行政法規。因此，制訂《建設工程監理管理條例》已成為促進工程監理行業改革和發展的當務之急。國務院先后頒布了《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》，從質量和安全管理的角度，進一步明確了建設監理的義務和責任，但建設監理的含義、基本概念、執業行為等仍未得到解決，需要一部《監理條例》予以界定。要通過立法，加強對建設工程監理活動的管理，保證工程監理的工作質量，提高建設工程管理水平和投資效益，確保建設工程質量。制定《建設工程監理條例》要以科學發展觀為指導，統籌兼顧各行業具體情況，創新和發展工程監理行業法規體系。這是工程監理行業健康發展的基礎和前提。建立健全工程監理法規體系將有利于我國整個工程建設領域法規體系的健全和完善，有利于落實工程建設領域參與各方的社會責任和法律責任，有利于提高我國工程建設管理水平、建設工程質量和安全管理水平的提高，有利于規范我國工程監理行業的市場秩序和工程建設監理水平的提升，有利于工程建設項目的投資效益的發揮，有利于推進我國工程監理事業的健康科學地發展。

2、起草制定《工程監理招標投標管理辦法》和《工程監理招標文件范本》。《招標投標法》規定，建設工程監理必須實行招標，但工程監理招標具有哪些特點、如何實施等問題直接關系到工程監理市場的規范運作。制定《工程監理招標文件范本》的目的是正確引導和規范業主的市場行為。《工程監理招標文件范本》和《工程監理招標投標管理辦法》要突出在招標、評標過程中應重點考察監理方案、人員能力、企業信譽和業績等因素和信譽指標，監理收費不作為最主要的評標依據等原則，充分反映工程監理的行業特點。

3、建立工程監理行業信用體系和行業自律機制。工程監理信用檔案體系可分為企業信用體系與監理工程師個人信用體系兩個部分。在信息不對稱的市場中，信用檔案體系有助于降低社會交易成本，有助于業主選擇信用記錄良好的工程監理企業為其提供優質監理服務，有助于工程監理單位選擇執業技能及職業道德良好的工程監理人員，有助于建立一個優勝劣汰的退出機制，激勵工程監理企業與監理工程師依法如約執業，保持工程監理市場的有序競爭。工程監理企業信用信息應包括資質管理信息、聘用人員信息、承攬項目及派駐人員信息、違法違規信息、違約信息等；監理工程師個人信用信息應包括個人注冊信息、執業信息、繼續教育信息、監理項目信息、違法違規信息等等。這些信用信息的分類、采集、評價、管理和使用應由一套完整的《工程監理信用檔案管理辦法》予以規范。工程監理信用體系須實現“四個統一”，即統一的誠信信息平臺、統一的誠信評價標準、統一的誠信法規體系、統一的誠信獎懲機制。

4、加快擴大監理工程師數量。當前，監理人員隊伍結構是總監理工程師、專業監理工程師和監理員三個層次，而前兩類人員必須是注冊監理工程師。在這個結構里，通過考試的注冊監理工程師數量很難大幅增加。從目前情況看，應適當調整監理人員市場準入條件。一是對注冊監理工程師按一、二級實行分級管理，總監理工程師主要由一級注冊監理工程師擔任，而專業監理工程師主要由二級注冊監理工程師擔任。在分級管理中要適當吸收已經取得專業行業和地方監理工程師資格人員，逐步充實到注冊監理工程師隊伍中來。經過監理行業協會按照規定的學時培訓后可以擔任總監理工程師和專業監理工程師。

二是已經取得其他執業資格的人員可以擔任專業監理工程師，如結構工程師、建造師、造價工程師等；或是已經取得工程師及以上職稱的專業技術人員，經過監理行業協會按照規定的學時培訓后可以擔任專業工程師。

通過這樣調整，可以用兩年左右時間，實現監理工程師的大致覆蓋，解決監理工程師隊伍總量不足問題。

5、積極推進大型監理企業創建工程項目管理公司活動。創建工程項目管理公司是適應社會主義市場經濟和與國際慣例接軌的需要，是大型監理單位深化改革和加快發展的需要。創建工程項目管理公司的各單位要以工程項目管理公司應具備的基本條件為目標，找出差距，按照科學發展觀和建立和諧社會的要求，實事求是地推進創建工程項目管理公司的進程。按照國際通行的工程咨詢服務模式，進行生產經營模式的改革，逐步與國際接軌。制定規劃，分步實施。具體措施如下：

（1）加強領導，提高認識，制訂規劃，明確目標；

（2）建立和完善工程項目管理公司的組織機構，實行項目經理負責制；

（3）培養一支德才兼備的管理和技術骨干隊伍；

（4）建立和完善項目管理程序、方法和制度；

（5）積極推進技術進步，提高項目管理水平；

（6）增加投入，實現項目管理現代化；

（7）加強標準和規范建設，加強全面質量管理。

大型監理單位創建工程項目管理公司是一項復雜的系統工程，深入調查研究，制定有關政策，加強與政府部門的聯系，及時協調解決實際問題。要重點抓好一批大型監理單位創建工程項目管理公司的試點，樹立典型，總結經驗，及時組織交流和推廣。通過各方面的努力和配合，扎扎實實地完成創建工程項目管理公司的戰略任務。

6、開展創建名牌企業活動。創建名牌企業對監理行業的發展具有重要意義。監理行業要真正得到社會認可，成為社會主動需求的一項專業化服務，必須有一批名牌企業引領行業發展、塑造行業形象。創建名牌企業有利于監理企業的發展壯大也有重要作用。名牌企業不但會帶來經濟效益，還會得到行業認可和社會效益。創建名牌企業可以吸引高層次人才，擁有高素質人才才能創造出高質量的監理服務，促進監理企業的發展壯大，與國際接軌并參與國際競爭。爭創名牌企業關鍵是做好四方面的工作：一是體現企業經營特色；二是創新管理體制機制；三是加強企業文化管理；四是建立學習型組織。

7、開展創建學習型監理組織活動。創建學習型監理組織，就是要鼓勵監理人員不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮監理人員的才智，使監理組織適應市場競爭的要求，以學習型促進誠信型、創新型及和諧型行業建設，規范工程監理行為，完善行業誠信體系和行業自律機制，提高工程監理科學創新水平，推進工程監理事業和諧發展。

創建學習型監理組織，有利于提高監理組織的競爭能力，有利于企業適應形勢變化，不斷提高應變和抵御風險能力，有利于企業在市場中樹立行業聲譽和企業品牌，推動企業快速發展。

開展創建學習型監理組織活動要堅持實踐落實科學發展觀，以改革創新為動力，以提高監理組織整體水平為核心，以完善行業誠信體系和行業自律機制為重點，以增強監理人員學習能力、實踐能力、創新能力為目標，堅持以人為本，切實加強對監理人員的教育和培養，推進監理行業知識化進程，為全面提高工程監理水平、開創工程監理事業新局面提供人才保證。

在工程監理行業中，要努力建設一大批學習型監理企業、學習型項目監理部，提高監理人員的學習能力、實踐能力和創新能力，形成全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的氛圍和機制，為監理工作者創造更多的學習機會和成才機會，促進人才隊伍建設，努力造就一支有理想、有專業、有道德、有信譽的監理隊伍，持續推進企業和行業發展。

8、充分發揮工程監理專業優勢，積極投身祖國的公路事業。我們要匯集工程監理智力密集型的優勢資源，精心監理，熱情服務，嚴格控制工程質量，認真管理施工安全，忠實履行工程建設職業衛士的光榮職責，以扎實的專業技術手段和完善的協調管理措施，促進又好又快地建設新家園，為當地人民奉獻溫暖、奉獻安康。

9、充分發揮監理行業協會作用

一是組織制訂監理行業發展規劃。監理協會要在深入調查監理行業發展狀況，認真研究國家有關政策和市場發展趨勢的基礎上，組織制訂今后一段時期我國監理行業的發展規劃，明確監理行業的發展目標、發展任務，提出指導行業發展的具體措施，引領監理行業持續健康發展。

第5篇：工程監理師的要求范文

關鍵詞：建設工程監理；工程管理；作用

開展建設工程監理工作可以有效促使工程數量與質量相結合，給城市的發展帶來了許多經濟效益，與此同時，開展建設工程監理工作對監理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統分析建設工程監理的現狀，論述工程監理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。

一、建設工程監理的現狀

在推行建設工程監理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設工程的投資、質量和進度三大目標。自從開展建設工程監理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發包體系以及以技術服務體系，三元建筑市場體系的確立和建設工程監理工作的推進有效提高了經濟效益和工程管理工作的質量。

二、建設工程監理在工程管理中發揮的作用

（一）建設工程監理在工程設計階段中發揮的作用

在工程設計階段，建設工程監理的主要工作任務是控制工程的投資、質量和進度。控制好建設工程的設計質量才能為監理工作奠定良好的基礎，監理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監理工程師在驗證設計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協調各項工程項目、功能、資金、技術之間的關系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質量達到最優化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。

（二）建設工程監理在項目實施階段中發揮的作用

在項目的實施階段，監理工程師要以實現最優化工程為目標，有效運用質量管理體系，加強施工現場的監督與管理工作，控制工程質量的進度和動態，核查施工技術設備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優化產業結構充分利用調配的資金和一切先進技術以及可以利用的資源。控制工程的進度是項目實施的最終目標，監理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質、相關技術設備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。

三、建設工程監理工作的問題

（一）監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳

目前，中國的監理企業都不能進行全過程的監理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設工程質量全部達標。而且，監理工作單位的工作力度不足，監理工程師沒有和施工單位進行交流與協商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導致工程造價提高。另一方面，監理企業的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優質的服務。

（二）監理工程師的專業水平不高，缺乏職業道德

很多監理工程師的專業水平并不高，很可能沒有學過建設工程管理的知識，因此，他們對監理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質量和進度，也不會認識設計方案和施工過程中的問題。而且，他們缺乏責任心和團隊合作意識，沒有恪守職業道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業，這樣的工程師必然會嚴重影響監理工作的效果。

四、解決建設工程監理工作中存在問題的建議

（一）為監理工程師做定期培訓，提高監理工程師的工作能力

作為監理企業，應該為監理工程師做定期培訓，開設專業講座，提高監理工程師的專業技能水平和職業道德修養，這樣才能提高建設工程監理工作的效果，從而有效提升建設工程質量，維護社會的安定，促進經濟的發展。作為一名合格的監理工程師，必須具備專業的工作能力，恪守職業道德規范，認真對待工作中的每一環節，做好自己的工作。監理企業必須提高監理工程師的技能水平，樹立他們的工作責任心，培養他們愛崗敬業的精神，增強他們的企業凝聚力。

（二）加強施工現場的監理工作

加強施工現場的監理工作可以有效提高監理效率，項目的設計環節，需要的功能和材料，以及施工技術都是影響工程質量的重要因素。監理單位必須做好施工現場的監理工作，審查施工單位的資格和設計方案，檢驗工程的質量、技術和質量保證機制，檢查施工材料，并對施工現場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質量，做好監理工作。

（三）做好施工階段和檢驗竣工質量的監理工作

在施工階段，監理工程師要檢查施工設備是否符合標準要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術是否符合標準在進行施工。而且，監理工程師不能私自更改設計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監理企業必須按照相應的標準對工程質量進行驗收，需要提供相關資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復工程，修復完畢后，監理工程師要再次檢查工程質量，直到質量達標為止。

五、結束語

綜上所述，開展建設工程監理工作可以有效提高建設工程的質量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質量和進度三大目標。協調工程項目所需要的功能、資金、技術和法規的關系，推動投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監理工程師的專業水平不高。因此，監理企業必須提高監理工程師的技能水平，加強對施工現場的監理，監理工程師要仔細審查設計方案，檢驗工程質量，做好施工階段和檢驗竣工質量的監理工作，才能保證建設工程的質量，發揮監理工作的最大價值，實現工作的目標。

作者:郁衛超

參考文獻：

第6篇：工程監理師的要求范文

關鍵詞：新時期，監理工程師，建筑工程監理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

我國建筑行業經過多年的發展，已經形成工程投資主體、施工主體、監理主體相互獨立的工程施工體系。工程監理單位在維護業主的合法權益、監督工程具體施工實踐的合理性、確保工程施工各項目標實現、保護國家和公眾的權益方面發揮著重要的作用。新的時期，我國建筑業出現了許多新的現象和新的問題，這對于還正處在監理工作的初級階段的我國來說，無疑是一項重大的挑戰。面對新的情況和新的問題，我國建筑工程監理工作不僅應當肯定監理工作取得的巨大成績，還應當對現階段監理工作中存的問題和不足有一個清醒的認識，以便明了自身的不足和缺陷，從而更好的做到建筑工程監理工作改進方法的探討。

現階段我國建筑工程監理工作中存在的主要問題和不足

對建筑工程監理單位資質管理存在較大的缺陷

現階段，我國在建筑工程監理資質管理方面采取的政策是人員資質和企業資質雙重管理的方法，對監理人員或者建筑工程監理工程師提出了資格證書審查的要求。根據監理企業所具有的條件的不同為監理企業劃分等級。資質雙重管理中把人員和監理企業的違反違規行為都列為企業資質審查的重要內容，極大的保障了監理管理工作對監理工程隊伍素質的甄別力度，起到了良好的市場規范作用。然而，好的政策要能切實落到實處才能夠發揮其積極的作用，目前我國許多地方保護和部分分割仍然十分嚴重，加上具有豐富經驗及合格素質的監理工程師嚴重不足，從而使得許多不符合資質的監理企業仍然存在于建筑市場中。

建筑工程監理存在較大的區域保護主義及制度局限

開放性是建筑市場發展規律的一個重要特征，尊重市場發展的規律，利用市場發展的規律才能夠更好的在市場競爭中贏得先機。現階段我國建筑監理市場開放程度還遠遠不夠，地方保護主義勢力仍然十分強大，地域性監理業務壟斷現象在許多地方較為普遍。地方保護主義的存在嚴重的限制了地區監理業務競爭力的提高和發展。另一方面，我國建筑工程監理工作又過分的強調對工程施工質量的監督和管理，忽略了成本、安全、進度等方面監理工作的有效性，這樣做的后果必然會導致我國建筑工程監理工作的單一性和片面性，不利于監理行業的全面發展。

組成建筑工程監理工作的要素普遍存在較多的不足

組成建筑工程監理工作的要素很多，但主要的要素包括監理人員，監督權力機制等。這些要素質量的高低直接關系到建筑工程監理工作績效的高低。下面我們將就監理人員和監理工程權力制度兩個方面存在的問題進行細致的探討。

監理人員掛名現象嚴重

從上世紀九十年代開始，直到今天，隨著我國經濟總量的不斷增加，國家逐漸掌握了越來越多的財政收入，龐大的財政支持使得我國基礎建設項目總量迅速增長，而與此相反的則是監理人員數量的嚴重不足。各監理單位為了活動更高的企業資質和更多的業務量，紛紛尋求監理工程師掛名，許多工程或者許多監理單位不同的項目上報的卻是同一批人，一旦監理企業中標后，監理人員肯定難以同時兼顧每個項目。

監理權力不到位

三控兩管一協調是監理工程師的主要工作內容，監理工程師要想做好這些工作就必須有相應的權利與之對應，然而在現實中，監理工程師的監理權利卻被局限在質量控制上，使得其他工作內容因權利不到位而無法有效展開。

建筑工程監理人員專業素質有待進一步提高

監理人員從事監理活動應當取得相應的資格證書才能有效的發揮監理在工程施工中的重要作用，而現實中，許多監理人員僅僅是從前從事過工程設計或者施工管理的人員，并沒有接受過專業而系統的監理培訓，使得我國監理人員平均素質較低，對監理工作應對新時期的挑戰十分的不利。

新時期下提高我國建筑工程監理工作績效的方法及策略

加快新形勢下與工程實踐發展變化相適應的監理法律法規完善

新的形勢下，許多新的問題的出現使得原有的監理方面的法律法規無法全面的兼顧和規范施工過程中出現的各種問題，亟需要新的不斷發展完善的相關法律法規與工程實踐變化相適應。上世紀末頒布的《建筑法》是以法律形式對建筑監理制度進行確認的第一部法律，也是從那時起，建筑工程監理才在我國全國范圍內進行推行。不過僅僅依靠現有的法律法規明顯還不足以解決新時期出現的諸多問題。建筑行業迫切需要行業代言人，將監理行業的呼聲傳達到立法機構，以便各項法律法規能夠根據不斷變化的實際作出適當的調整，比如《工程監理企業資質管理規定》，應對企業資質等級的劃分，資質等級標準（如注冊監理工程師的人數和其它注冊造價師、咨詢工程師的要求等)重新界定。又如招投標法和《工程建設項日招標范圍和規模標準規定》，要求監理單項合同估算價在50萬元以上時必須進行招標等規定。

加強監理企業自身機制的完善

監理企業自身機制的完善是有效增強監理工作應對新情況、新變化的一個重要前提。現階段我國許多監理企業由于成立時間較多，許多工作都仍然處于初級階段，自身機制存在著許多的不足。監理企業完善自身機制應當從企業結構、考核激勵制度、員工培訓等各個方面出發，尋找這些方面中存在的問題和不足，積極加強自身隊伍建設、合理規劃企業結構，有重點的熟悉掌握各類建筑工程監理工程的要領。同時也要加強對監理工程師的激勵考核，增加監理人員培訓力度，將監理工作相關精髓和本質教授給他們掌握，而不僅僅是質量監理方面的相關知識。

加快培養具有高素質國際化的建筑工程監理工程師

監理工程師是我國監理工作的重要人才，現階段由于建筑工程項目的快速發展，使得我國監理工程師存在著較大的缺口，加快培養一大批具有高素質能夠適應國際化發展要求的監理工程師對我國建筑業的發展十分重要。新的時期，建筑工程的國際化趨勢得到了不斷的加強，跨國建筑業務量不斷增多，許多新的建筑理念和技術不斷涌現，我國只有擁有既能熟練掌握監理工程師專業知識和技能又能適應世界建筑發展新變化的監理工程師人才才不會在激烈的國際競爭中被淘汰出局。

參考文獻：

第7篇：工程監理師的要求范文

1工程監理企業人才培訓的內容優化

工程監理企業是建筑市場的主體之一，在工程建設中承擔著不可替代的重要任務。工程監理企業人才的素質直接關系著企業監理水平的高低，企業對于建立人才的培訓至關重要。建立企業人才培訓的內容是培養和鍛煉人才的關鍵，要想保證監理企業人才培養的有效性，首先應針對企業人才培訓的內容進行優化。

1.1塑造精神

工程監理作為一項職業，需要從事這項工作的人具備一種精神，作為時刻提醒自己、監督和反省自己的支柱。應該包括：1）忠于企業的精神。監理企業由于其工作的特殊性，在實際的工作中會存在一定數量的外聘人員，這些人員受聘于監理企業往往會存在較為復雜的心理狀態，對于這類人員應首先對其進行終于企業精神的培訓。企業在培訓過程中可以通過對企業文化的解讀、企業發展過程中的曲折歷程分析、企業制定的質量方針政策剖析等方面來加強員工對監理企業責任和目標的認識，促進其形成忠于企業的精神。2）合作精神。工程監理過程中，會涉及到各單位、各專業的人員結構，且人員呈現出不斷交織和流動的現象，為了進一步做好監理工作，完成既定目標，與人的合作是必不可少的。一方面，監理人員應及時與本單位人員進行溝通，另一方面也要學會與其它單位的人員合理進行相處。企業應重點培養員工的合作精神，讓員工學會與人溝通、合作，并養成團隊合作精神。3）敬業精神。監理人員在工程建設中肩負著工程質量監督、檢查、驗收的重要職責，在擁有工程認可權的背景下，工程監理人員必須保證完全按照工程規范及合同文件對工程產品進行評定，保證自身的公正、廉明及強大的敬業精神。敬業精神的養成是一個監理人員成功完成這項工作必不可少的精神素質，企業應針對員工的敬業精神多進行培訓，以進一步提高監理人員的綜合素質。

1.2強化能力

工程監理企業人員的能力水平直接關系著其能否勝任相應的監理角色，并在能力范圍內出色地完成職責內的任務。因此，作為工程監理企業的員工，無論是總監理工程師，亦或是普通的監理工作人員都需要不斷地接受培訓，提高自身的業務能力。以專業的監理工程師為例，專業的監理工程師往往是對工程建設中的某項專業工作承擔全面的監理任務，除了必備的專業知識外，還要求其具備一定的組織能力。在專業監理工程師的能力培訓中，應針對工程建設的組織和管理內容對監理人員進行培訓，包括制訂建立工作目標和標準，布置安排現場監督工作，編制工程推進進度報告，評估工作成果和改正工作偏差等方面的能力，同時還需要培訓專業監理工程師對現場工作人員的督促、檢查與考核能力。

1.3方法培訓

所謂方法培訓是指對監理人員建立工作方法的培訓，主要針對現場工作人員進行。監理工作人員在現場進行監理任務時，應掌握對工程質量、安全等方面監督的方法與技巧，這也是對監理人員方法培訓的主要內容。現場監理人員應該培訓的內容包括：1）現場旁站的時段把握。現場監理人員應學會什么時間選擇旁站，并了解在旁站過程中需要進行的任務，掌握做好旁站工作的方法和技巧。2）準確把握專業監理工程師的任務分配。現場監理工作人員需要嚴格遵照專業監理工程的調度和分配，按照要求對現場監控的要點進行監督、檢查，一旦發現問題及時與專業監理工程師溝通。要想出色地完成這一項任務，就需要對現場監理人員進行各項培訓，包括專業知識的講解、風險的預防及各項規章制度的解讀，這些都是現場監理人員培訓中應當重點關注的內容。

2監理企業員工培訓有效性的評價

第8篇：工程監理師的要求范文

關鍵詞：建筑；工程監理； 問題；對策

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

工程監理是在80年代開始發展起來的，實行工程建設的監理制度是在我國進入改革開放后，國務院采取的重大改革措施。建筑工程監理是具有建筑工程監理資質的工程監理單位，接受建筑建設單位的委托，承擔建筑建設單位的項目管理工作，并代表建筑建設單位的管理職能，實施對施工單位的監督與控制，并提供專業化的服務。在工程建設中，工程監理具有巨大作用，同時對工程建設領域也帶來了很多好處，通過對建筑設計、建設準備、施工階段、竣工階段等建筑建設全過程的監控，提升了建設項目的整體水平。

一、建筑工程監理在實施過程中存在的問題

1、建筑工程監理人員素質參差不齊，制約監理工作的發展。建筑工程監理工作是一個新興的事業，很多人對建筑監理工作的方法、模式等了解不深，一些建筑工程監理單位工作人員主要以短期培訓人員、退休人員等組成，他們的專業知識技能、道德素質等參差不齊，對建筑工程監理工作的認識不足，這就導致建筑工程監理工作達不到應有的效果，不僅影響建筑工程監理單位的效益，更加影響建筑工程質量與工程造價的控制。

2、建筑工程監理工作內容不全面，影響監理工作效率的提高。全面的建筑工程監理必須是從工程競標、前期準備開始，經歷建筑工程施工階段，一直到工程竣工、后期驗收結束，都需要進行監理工作，這樣才能為建筑工程的質量提供更好的保證。但是，很多建筑工程監理單位僅僅是對建筑工程的施工階段實施監理手段，并未全面調查建筑市場的發展情況、對建筑工程質量的影響因素也不明了，這對一些具有影響因素復雜、施工工藝先進、工作人員眾多、施工工期長等特點的建筑工程，其監理效果也一定不高。

3、建筑工程監理單位過度重視業主要求，致使監理工作出現不規范問題。建筑工程監理工作是依照業主的委托而進行的，因此監理工作人員需要根據業主的要求進行監理工作。但是，一些建筑監理單位過度重視業主的委托要求，致使建筑工程監理工作出現不規范、不到位的問題。另外，還有的監理單位與業主的溝通不善，致使業主在建筑工程施工過程中，過多地干預施工，越過監理工作人員直接與施工人員提出要求，影響了建筑工程施工的有序進行，也影響監理工作的效率。

4、建筑工程監理制度不完善，監理內容不明確。我國的建筑工程監理行業還處于發展階段，監理制度、監理內容等還需要不斷地完善。因此，我國建筑工程監理單位必須提高重視，按照國家規定積極展開監理工作，以提高建筑工程的監理效率。但是，一些監理單位對監理制度以及監理工作的內容認識不清，未按照監理市場發展的要求進行監理工作，在監理內容上，也僅僅是對建筑工程的質量進行監理，其他的工作，如施工人員合理安排、工程進度的控制、施工工藝的選擇、工程造價的管理等都被忽視。這種建筑工程監理工作是片面的，也是不利于整個建筑工程監理事業的健康發展的。

二、建筑工程監理對策

1、設置科學合理的建筑工程施工監理工作機構或組織

不科學、不合理的建筑工程施工監理工作機構或組織會對建筑工程施工監理行業產生很大的影響，也會使施工監理的效率降低。一個科學的、合理的建筑工程施工監理的工作機構或組織需要有精細的工作和管理上的分工，要有科學的模式加以規范。管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊（勞務作業層），壓縮管理層次和中間環節，減少管理費開支，提高工效。一個科學的、合理的建筑工程施工監理機構或組織需要對職位和人員的分配上要有一定的規劃或是布局。如一個建筑工程施工監理的管理機構的設置就相當地合理、科學：由一名項目經理做為本監理項目的總負責人，全權代表整個公司對本監理項目實施各項管理，再設1名生產副經理，1 名安全副經理，1 名項目總工程師組成項目管理班子。設四部兩室六個職能部門，即工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室，項目部總人數為45 人。這個人員設置可以借鑒并根據實際情況加以運用，以更好地使管理趨向科學化、理想化、和諧化。

2、 監理市場應實現招投標制度。

建筑工程監理市場應該引入招、投標機制，實行公平競爭勢在必行，有利于公開公正地做好監理工作。所以，針對我國當前監理機制的不公平競爭、暗箱操作等現象，缺乏信譽機制的約束是一個非常重要的原因，要使監理機制規范化、公平化，就必須建立信譽機制，使那些信譽等級低的監理單位無法被社會所接受。當前，我國已經加入WTO ，國內監理企業要進入國際市場，就必須設法提高自己的信譽，具有良好聲譽，這樣才能使自己在激烈的國際競爭中處于不敗之地。

3、從法規制度上來完善監理制度，使得監理行業有章可循、有法可依

國家應該制定相關的監理制度，對我國工程監理企業的相關責任制度進行詳細的規定，同時對于考取工程監理工程師的資格必須進行嚴格的規定，對于不同級別的監理工程的職責和責任以及相關監理的水平進行嚴格控制和監督，這樣才能提高我國工程監理的水平。

4、 業主對工程監理單位的正確定位。

目前工程監理中經常出現的一些問題多由業主對監理的認識甚至是監理對自身的認識不足引起的。業主認為監理是其雇用的“監工”，監理的一切行為要符合業主意愿。實際上，業主和監理間是委托和被委托的關系，通過委托合同，監理代表業主工作，但是業主無權干涉監理工作，否則勢必造成侵權行為; 同時監理亦應明確自己的責任，要敢于堅持公正原則以維護業主和承包商的正當利益。所以必須加強業主對工程監理單位的正確定位。

5、提高工程監理人員的素質。

對于工程監理人員的素質培養主要從以下兩個方面來進行，一是道德素質培養，二是技術素質培養。道德素質培養，要提高監理人員道德素質，做到既不能，隨意向承包商索取物質需求，同時也要防止監理人員和承包商一起造假，共同欺騙業主的行為發生。技術素質培養可以從以下三個方面來進行，一是工程監理人員應該注重平時經驗的積累，注意對施工工程中的各個工序出現的常見問題進行總結和匯總，在每道工序施工前，監理工程師應針對該工序出現的常見問題，實現提醒施工人員注意，并提出相應避免產生問題的措施。二是政府相關部門需要對工程監理人員的資格、知識結構以及相關的監理技術裝備、經歷和管理水平進行評估。隨著時間的推移，監理單位的人員、資質水平和相關設備都會變化，相關單位應該定期或者不定期的對監理單位進行審查和資格的評估。三是對監理工程師的培訓和考核資格進行嚴格的管理，注重監理工程師責任的培養和相關知識的掌握，針對其掌握的情況，對監理工程師分等級的頒發相關證書，不得越等級進行監理工作。

總之，國內建筑工程監理中存在問題是多方面，如果不能得到有效的處理與解決，必然阻礙和限制我國建筑行業整體管理水平的提升與進步，所以建筑在施工中，監理單位除嚴把施工管理工作外，還需在此過程中不斷地創新，方能不斷適應變化著的情況，促進監理行業的進步、發展和完善。

參考文獻：

[1]徐軍． 智能建筑工程監理的問題及建議［J］． 中國新技術新產品2010，( 13).

第9篇：工程監理師的要求范文

關鍵詞：工程監理；監理管理；思考

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

引言

隨著監理事業的不斷發展，對監理人員的思想素質和管理水平提出了更高的要求，它不僅是要加強對監理管理理論的學習，更重要的是要在實踐中探索和總結新的監理經驗。豐富監理理論。因此，加強工程監理管理是至關重要的。

一、對工程監理管理工作的認識和體會

（一）工程監理參與工程招投標

一般而言，招標文件是工程項目的承包商編制投標書的基礎與前提，招標文件在中標的情況下是屬于合同文件的重要組成部分。由此可見，合同文件形成的主要階段是工程項目招標階段。工程監理人員，應當參與此次工程項目的招標與評標工作中，特別是要參與合同的談判全過程。實踐證明，這不僅對于充分發揮工程監理人員的合同管理經驗非常有利，而且可以高效、準確并且全面地執行、管理合同，進而能有效地避免合同文件存在著矛盾，出現分配嚴重失衡或不嚴密等現象。

（二）監理工程師在合同管理中占主導地位

工程建設監理制與項目法人責任制是為了適應發展社會主義市場經濟，實現建設管理模式與國際接軌，應用現代企業制度在項目建設和經營全過程中進行管理的一項具有戰略意義的重大改革措施。

監理單位受項目法人委托，對工程建設實行管理。根據合同及相關法律法規，監理單位應按照“獨立、自主、公正”的原則，開展工程建設監理工作，維護承包商與項目法人的合法權益。監理工程師的作用就是通過公平地分配承包商與項目法人責任和風險、合理平衡合同雙方的權力與義務，進而保證在合同工期內項目法人付出最少的費用，獲得合格的工程；依據承包商的工作情況，合理地給予報酬。

（三）要正確認識監理方與承包商之間的關系

從實踐來看，二者之間既是監理與被監理關系，也是相互合作的關系，承包商在工程建設項目施工過程中，應當服從監理方的監督管理，有關該工程項目的所有組織方案、施工資料與進度計劃都應當全面、及時地向監理方報審。工程監理方應按照“三控三管一協調”進行監理，同時通過承包商的工作得到實現。因此，工程監理的重要工作之一就是努力協調好和承包商之間的關系，讓承包商全面的理解與支持工程監理的工作、執行工程監理所發出的相關指令。

（四）加大對監理工程師的授權并加強監督與管理的關系

從實踐來看，工程建設監督機構的主要監督工作內容主要包括：對參與該工程建設項目的工程的質量檢測機構和設計單位、勘查單位、施工單位、建設單位與監理單位等責任主體所履行的質量責任行為進行全面的監督與檢查；對建設工程項目的監理資料、檢測報告與施工技術等工程質量資料進行全面的監督與檢查；對該工程項目的有關的機構與相關責任主體違規違法行為進行全面的調查與取證，同時按照委托的權限進行行政處罰或在此基礎上提出處罰建議；對工程項目的實體質量進行嚴格的監督與檢查；嚴格的對建設工程竣工驗收情況進行監督與檢查；提交該工程項目的質量監督報告，同時明確該工程建設項目需要監督的關鍵工藝與關鍵位置，熟悉工程監理工作的重點。監理單位做好監督管理工作應由政府監理機構完成，更應該深入落實監督機構下發的各種監督意見，只有明確這些重點位置，才能更好地執行工程監理職能。

二、工程監理管理現狀分析

（一）安全管理方面：在工程安全管理上也是口號上與形式上的投入大大地超過實際行動與相關的經濟投入，罰款似乎成了安全管理的代名詞。

（二）管理分工方面：由于轉包、分包、掛靠承包現象的泛濫，不知不覺中監理工程師成了施工方的施工員、質量員，導致施工方的現場管理機構慢慢地變成了其基地辦公大樓在現場的分支機構。不明確的管理分工造成行為職能的混亂，嚴重影響工程監管的有序性、有效性。

（三）質量監管方面：在實際監理過程管理中，因為在相當一部分項目上，業主對工程進度的關注程度遠遠超過對工程質量的關注，致使監理工程師花大量的時間與精力在進度控制上忽略了質量控制，似乎只要試車投產成功、只要使用方不提出質量問題就是好的質量工程。

三、加強工程監理管理實施的措施

（一）在材料控制方面：針對施工方為追求“額外效益”向設計多要材料的現象，明確規定施工方一定要依據實際控制材料嚴格領用數量，不論是施工圖材料表，還是設計變更單，只要是多于實際工程應該使用的材料量，最終決算時都要扣除。這就使得施工方對材料表或變更單中超出實際應該使用量部分不敢也不會多領，從制度上也就對相關各方均起到約束作用。

（二）在資源控制方面：為減少費用、節省投資，應明確預決算工程量計算原則以合同形式，保障工程結算是按設計圖紙或變更單內容要求下實際應該發生量計算的，參考設計提供的數量；另外采用所產生的投資節約，以合同形式明確對施工方案或原設計提出合理化建議，規定按一定比例予以獎勵。

（三）在制度控制方面：針對目前施工單位本身管理水平不升反降而愈演愈烈的勞務層與管理層分離的體制，要求施工方應建立切實可行的質量管理制度與內部質量保證體系；更換非專業的兼職的質量員，選派專職專業的有資質的施工員與質檢員；在分項工程質量驗收、材料驗收上要求施工單位自檢表上要有相關部門人員簽字。

（四）在進度控制方面：落實進度控制責任制，明確施工方、監理方各自進度控制的相關責任；依據總的進度要求，由施工方編制年、月進度計劃，然后依據雙方認可的月計劃編制周計劃，在施工過程中主要監控周計劃的實施；利用每周監理例會協調影響進度、質量相關問題，鼓勵施工方采用新工藝、新方法及其它合理要求，從而加快進度。

（五）在質量控制方面：針對非法分包、轉包、掛靠承包、以包代管等愈發泛濫的現象，總監理工程師在同業主簽訂監理合同后，有必要同業主另簽一份《工程廉政管理協議書》，首先從源頭上對業主在工程招投標發包中的非法行為進行約束，其次對監理工程師的監督行為從監督機制上對其進行明確劃分，同時分清責任。

四、加強工程監理管理的建議

工程監理管理工作在工程建設中是非常的重要的，進一步加強工程監理管理。首先，加強監理隊伍建設，對工程監理進行培訓。監理單位應當定期或不定期的組織監理人員進行專業技能與思想素質培訓，只有堅持以人為本的原則，充分發揮工程監理的主觀積極性與能動性，才能保障工程監理管理工作的質量；其次，要擺正工程監理工作的位置。工程監理應從宏觀與微觀進行全面的監督檢查，做到全面控制。再次，要建立監理考核機制。針對工程監理人員相應的制定考核目標，同時根據該目標的完成情況，落實獎懲制度，進而激發工程監理人員的積極性；與此同時，對那些違規操作的監理人員依據考核機制的規定，進行嚴肅處理，賞罰分明。

結束語

工程建設監理管理在工程建設中是非常重要的，只有對其充分的認識，才能為做好工程監理打好基礎，建設單位要想做好工程監理管理就要采取提高工程監理的綜合素質，對其加強培訓等措施，從而提高工程建設管理。

參考文獻

[1]朱海瑞.探討工程監理管理在施工中重要性[J].城市建設，2010（12）.