規模經濟和經濟規模精選(九篇)
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第1篇：規模經濟和經濟規模范文
（一）衡陽縣農業規模化程度低
衡陽縣農業規模化低可從本縣農業產業化企業數量和農戶數量比例、農業產業化龍頭企業的產出在農業產出中的比重和農業機械固定資產比重低來分析。（1）衡陽縣農業產業化企業數量占農戶總數量的比例偏低。2008—2011年衡陽縣農業產業化企業數目分別為61、78、86和106個（衡陽縣的數據均來自于本縣的經濟和社會發展統計年鑒，下同），同期農戶數量分別為21.61萬戶、21.67萬戶、21.11萬戶和20.95萬戶，比例分別為1∶3543、1∶2778、1∶2455和1∶1976。盡管衡陽縣農業規模經濟代表的農業產業化企業數量在穩步增長，但其數量依舊太少；作為農業小規模分散經營的農戶數量穩中略有下降；到2011年底止，農業產業化企業與農戶數量比達到了1∶1976。這些數據說明：衡陽縣農戶數量占有絕對優勢，以農戶為代表的小規模分散經營依舊在農業生產中占主導地位，農業規模經濟在整個農業產出中份額較小。（2）衡陽縣農業產業化企業的產出在農業產出中的比重不高。農業產業化企業銷售收入2010年和2011年分別為6.6億元和8.5億元，增長28.7%；同期農林牧漁總產值分別為75.87億元和82.22億元，增長8.4%。農企銷售收入與農林牧漁總產值比在2010年、2011年比分別為1∶11.5、1∶9.7，比值約為10%，說明衡陽縣農業規模經濟在農業經濟中程度還比較低。（3）衡陽縣農業機械固定資產量少且增長慢。2008—2011年衡陽縣農業機械總動力分別為：51.73萬千瓦、58.63萬千瓦、63.52萬千瓦和68.61萬千瓦，雖在逐年增加，但增長的幅度不是很大；同期耕地面積分別為：66.40千公頃、66.41千公頃、69.67千公頃和69.67千公頃。在2010年衡陽縣耕地上農業機械的總動力是0.105千瓦/公頃，而2010年的農業機械總動力的全國平均水平是0.173千瓦/公頃，我國的農業機械化水平已很低，而衡陽縣的農業機械化水平還低于全國平均水平，這從另一個側面說明了衡陽縣農業規模經濟程度低。
（二）衡陽縣農業的范圍經濟程度低
農業范圍經濟是一個農業企業同時生產多種農產品形成的經濟性，經濟學常用公式表達它：TC（Qx，Qy）<TC（Qx）+TC（Qy），但程度的衡量指標難以獲取難。本文從以下三方面進行分析。（1）衡陽縣農產品加工程度與范圍經濟。衡陽縣在2010年、2011年農業加工銷售收入分別為9.19億元、11.3億元，而對應年份的農林牧漁總產值則分別為75.87億元、82.22億元。2010年、2011年農業加工銷售收入占農林牧漁總產值的比重分別為12.11%、13.74%。可知，衡陽縣農產品的加工程度不高。所以，衡陽縣農產品加工對農業范圍經濟的貢獻不足。（2）衡陽縣農產品品牌知名度與農業范圍經濟。到2010年底止，衡陽縣只有16家企業被評為衡陽市農業產業化龍頭企業，信旺農牧、廣源農牧兩家養殖場被授予“全國標準化規模養殖示范場”。衡陽縣在農業產業化上，由于企業生產規模相對較小，縣內農業品牌一般只能在衡陽市范圍內有影響；在衡陽市范圍內同等層次的企業相對較多，減弱了衡陽縣農業企業的影響力。所以，農業品牌對衡陽縣農業范圍經濟貢獻小。（3）衡陽縣農業生產的單一化程度與農業范圍經濟。衡陽縣農業企業生產的單一化程度較高。如在市級龍頭企業中，衡陽縣角山米業有限公司主要是對大米進行加工，輔以水稻種植；衡陽縣湘南原種豬養殖場、衡陽縣信旺農牧發展有限公司、廣源農牧業發展有限公司都是對種豬、豬仔的養殖。所以，衡陽縣農業企業生產結構比較單一，農業企業范圍經濟不明顯。
（三）衡陽縣農業規模經濟和范圍經濟的結合
農戶因為生產規模小，范圍經濟不顯著，衡陽縣農業規模經濟和范圍經濟的結合主要考慮衡陽農業企業。衡陽縣農業企業規模經濟和范圍經濟結合水平較低，主要在于衡陽縣農業企業“重規模、輕范圍”。如衡陽縣角山米業有限公司主營大米加工，日大米加工能力達到400多噸，并在衡陽縣臺源鎮擁有3050畝水稻生產基地，但這遠遠沒有能夠滿足大米加工的需求。可見，角山米業有限公司可能擁有很大規模經濟，但農業范圍經濟相對來說不明顯。又如衡陽縣信旺農牧發展有限公司、廣源農牧業發展有限公司都是對種豬、豬仔的養殖，月產豬仔上千頭，但這兩家牧業公司卻沒有相應的農作物種植和水產養殖為公司提供飼料以及消化豬的排泄物。
二、衡陽縣農業規模經濟和范圍經濟形成機制研究
（一）衡陽縣農業規模經濟的形成機制研究
農業規模經濟，指的是隨著農業企業種植和養殖面積、機械化水平、農產品加工水平、勞動力人數的增加或者提高而發生單位生產成本下降，單位收益上升的現象，它反映了農業企業經營規模與成本、收益的變動關系。農業企業生產形成規模經濟是由農產品的供求決定的。世界人口總量的增長決定了農產品具有廣闊的需求市場。農業生產規模越大，就越具有供給上的成本優勢。具體到衡陽縣農業規模經濟的形成機制研究可從以下三個方面看。（1）農業投入、產出與農業規模經濟。從投入方面看，當衡陽縣單個農業企業投入規模相對較大時，可以增強在購買化肥、種子、農藥、農業機械上的議價能力，降低投入成本。從產出方面看，衡陽縣單個農業企業糧、棉、油、茶、肉類等產出多有利于其在流通環節降低成本，催生農村合作組織并帶動農戶協同發展。（2）農業生產的固定性資本與農業規模經濟。當衡陽縣農業企業的生產資本達到一定規模后，會攤薄農業機械購買、維護費用及房屋投入等費用，從而降低單位農產品的生產成本，獲得規模經濟。（3）農業生產經營與農業規模經濟。農業規模擴大可降低農業生產的采購成本、擴大降低銷售成本、降低融資成本和管理成本，提高衡陽縣農業生產企業的經濟效益。
（二）衡陽縣農業范圍經濟的機制研究
農業范圍經濟的形成機制可從以下五個方面體現。（1）農業生產的周期性與人力資產專用性低產生農業范圍經濟。威廉姆森把資產專用性定義為“在不犧牲生產價值的條件下，資產可用于不同用途和由不同使用者利用的程度”。⑤農業生產具有明顯的周期性，不同的農業品種的在生產上存在時間差異。一種農產品生產完成時，可以立馬投入其他農產品的生產中。農業生產不要求勞動力在生產上的持續性，進行一種農產品的生產時，也可以進行另一種農產品的生產。所以，農業生產的人力資產的專用性降低存在著范圍經濟。（2）農業品牌專用性產生農業范圍經濟。擁有品牌資本的企業在奠定了現有經營領域的中長期穩定發展的基礎同時，也創造了拓展業務領域的條件，增強企業抵御風險的能力，保障企業在未來獲得較穩定的收益。農產品品牌資本是通過農業生產主體提供高質量的農產品和提供特殊的銷售服務形成的無形資產，農產品生產主體依托一種農產品或者幾種農產品就能夠產生品牌效應。一種品牌的農產品的銷售量增加，也會拉動同一品牌其他農產品的銷售。從這個意義上說，農業在品牌資本上存在范圍經濟。所以，衡陽縣農業企業通過樹立品牌意識和觀念，建立自己的農業品牌，可以獲取農業范圍經濟。（3）農業可變成本互補產生農業范圍經濟。農業生產不像其他產業生產具有很強的專業性，它存在著大量的可以共享的生產要素。例如：農藥、化肥可以對不同的農作物品種同時使用、養殖畜產品和水產品可以使用相同的飼料等。這些共同生產要素的大量使用，降低了采購成本，提高了使用效率，可使衡陽縣農業獲得范圍經濟。（4）農業生產存在著空閑的勞動生產力和機械設備。農作物種植，具有明顯的周期性，所以，農業生產會產生勞動力和生產設備的空閑，空閑的勞動力和生產設備會增加農業企業的生產成本，但是，在勞動力和生產設備空閑的時期內，可以從事其他農作物生產或者把勞動力和設備投向水產養殖和畜產品養殖。而農業生產設備和勞動力在空閑的時期內，轉向其他生產品種中多生產的農產品就是范圍經濟所得。（5）農業生產存在著信息共享。農業生產不止生產單一的農產品，它能夠通過市場對一種農產品的信息反饋，可以得出其他的農產品市場信息，例如，當前市場對畜產品的需求表現得相當的大，導致畜產品飼料供應的緊俏，所以，農業企業自身要加大對飼料的生產或者提早采購更多的飼料，以免出現飼料短缺或者以更高的價格購進飼料，那么就增加了生產成本。但是，企業存在信息共享就不會出現這種情況，農業企業會在短時間內采取措施，預防畜產品需求放大可能出現的飼料短缺，降低了成本，獲得農業范圍經濟。
三、衡陽縣農業規模經濟和范圍經濟結合的實現途徑研究
（一）推動農業生產公司成立，實現農業生產公司化
衡陽縣農業實現規模經濟和范圍經濟結合最重要的一點是實現農業生產公司化，也就是實現農業生產的專業化和規模化。但目前衡陽縣農業化產業企業數量較少，發展不完善。所以，衡陽縣政府首先要積極引進農業生產所需要的資金、技術；改善農村的基礎設施環境；提供優惠的農業政策吸引相關企業投資農業，如提供農業補貼、適宜的土地成本、市場指導等；幫助有能力有投資農業意愿的個人或者企業建立起農業公司，并在農業生產的整個過程中進行跟蹤指導。在實行農業生產公司化時，衡陽縣政府應處理好“一個關系兩個要點”，即處理好農業公司和農戶的關系；要建立合理有效的土地流轉制度；要加快城鄉一體化建設。處理好農業公司和農戶的關系主要是處理好兩者的利益關系，即農戶失去土地的使用權后，農業公司給予農戶什么方式的補償以及補償的標準。建立合理有效的土地流轉制度，在實行土地流轉上，要注意以下兩點：其一，要注重用市場的機制配置土地資源，也就是在土地流轉上也要實現市場競爭，市場競爭會使農業規模達到有效規模；其二，發展規模農業應該考慮社會公平，要設置規模農業發展的土地擁有上限。實行土地流轉，會有一部分人失去土地使用權，其中的一部分人被農業公司雇傭，一部分人成為失地農民，為此，政府應加大人力資本投資，“兼顧近中遠期目標”。⑥所以，衡陽縣發展規模農業要推動城鄉一體化，使失去土地使用權又沒有被農業公司雇傭的那部分人由農民轉變為市民，為發展規模經濟提供大的前提。
（二）農業公司生產上，應因地制宜適度機械化
目前衡陽縣農業機械化水平很低，要實現衡陽縣農業生產的機械化。首先，要降低衡陽縣農業公司農業機械的采購成本，減輕農業公司的生產成本。衡陽縣政府要把全縣農業公司所需的農業機械的進行“捆綁式”統一采購招標，大批量的統一采購可以增強與農業機械廠商的討價還價能力，壓低價格，降低成本；同時，政府在適當的情況下，應該對農業機械的生產廠商給予補貼來降低農業公司的生產成本。其次，農業公司的機械化生產，不是每個農業生產環節、每個生產領域實行機械化生產，要充分考慮衡陽縣不同地區勞動力和資本的替代比率。如在衡陽縣的城鎮附近勞動力成本較高，偏遠地區勞動力成本較低。所以，在相同的地形地貌條件下，適合在城鎮地區推行機械化，而偏遠地區適合勞動力生產。又如在不同生產環節、領域中比較勞動力成本、農業機械的成本和維護費，再看是投入機械還是勞動力，或者是更多的機械、又或者是更多的勞動力，以降低農業生產成本。當然，推進大農場規模化農業，必須因地制宜，否則會造成生態環境和食品安全的雙重負外部性。⑦
（三）農業公司經營要延長相關農業產業鏈
延長農業產業鏈可擴大農產品的產出品種，以實現成本節約和獲取高附加值。農業生產的初級農產品在市場上銷售往往只能獲取較少的經濟效益，但是通過深加工后的農產品往往要高于初級農產品倍數的價格出售。所以，對農產品深加工可以獲得更大的經濟效益。衡陽縣農業公司在延長農業產業鏈上應注意三點。第一，并不是對所有的初級農產品進行深加工都能獲取更大的經濟效益，因為有的農產品的初級價格相對較高，深加工的費用昂貴，但深加工后的農產品價格與加工費卻不成比例增長，甚至是相反走勢，所以，這個農產品不宜深加工，而是直接出售初級農產品。所以，要綜合考慮初級農產品價格、與此相關的加工費、加工后的農產品價格三者的關系，來確定哪些農產品適宜深加工。第二，要考慮農產品的深加工程度與收益的關系。不是農產品的深加工程度越深，就能獲取越大的經濟效益。第三，要考慮農產品深加工的量和市場需求的關系，市場的需求是有限度的，深加工的量也應該控制，否則產品生產出來，銷售不出去，只能增加公司成本。
第2篇：規模經濟和經濟規模范文
“偽規模”：顧名思義，就是表面上是靠低價格來達到規模的量化指標，但本質上卻并沒有達到盈利的根本條件。它的一個典型特征是靠低價格在極短的時間內快速放大銷量，利潤在短期內呈上升趨勢：看起來很美。
“偽規模”在短期的確可以使整體盈利呈現上升的勢頭，但我們往往沒有看到這種“美麗”其實背后是有相當高的成本支撐的，“偽規模”的根本就是降低單位產品的利潤。單位產品的盈利能力是衡量企業盈利能力的關鍵指標。利潤低了，企業就失去積累的厚度，當別人從上往下彈壓你的時候，市場很容易被打穿，表現出來千瘡百孔的情況。同時企業從最初的擴張快速陷入持續發展困境。04年當國產手機面臨國際手機廠商的價格彈壓時所表現出來的脆弱即源于此。
低價格不等于低利潤，低價格背后是低成本，低成本是一種戰略，而低利潤是一種戰術。支撐戰略的需要相關的匹配資源，而低利潤對匹配的依賴程度就沒有那么高。靠犧牲利潤來來提升的市場份額只能是偽規模。
國產手機是否具備規模的盈利能力，或者說支持國產手機規模盈利的條件是否具備這是一個值得考量的問題。但可以肯定的是過去三年幾乎所有國產手機都遇到一個規模陷阱。跟熊貓一樣，動輒500萬以上的宏偉藍圖不但沒有變成燦爛的現實，反而令很多企業從此一厥不振。
不是規模不盈利，而是我們是不是具備規模盈利的條件的問題，也就是說等到各種經營要素的質量可以匹配起來、確保單位利潤不會掉進利潤陷阱的時候就能保證企業的價值相對堅實。
現有手機行業的盈利模式簡析
綜合國內外手機近幾年走過的路，對其中的盈利模式進行總結，大體如下：
1. 技術升級模式（營運平臺等革命性技術升級），如在3G時代營運商的規模采購、定制手機和手機企業和營運商的捆綁銷售，將快速成為手機銷售中的一支重要力量。在關鍵技術上占優勢的主要是諾基亞和摩托羅拉兩大公司，如上個世紀諾基亞打破了摩托羅拉在2G的領域內手機通信技術的壁壘，從而迅速取得了霸主地位。
2. 無限服務模式，手機作為一個有關鍵技術限制的行業，單價值的技術因素完全可以支撐企業差異化的充分實現，技術背后是巨大的研發費用等成本支持，所以這類盈利模式不是一般企業所能夠勝任的，這類企業在行業內的地位不是能夠輕易撼動的。
但是當這些大企業從頂端到低端進行全面覆蓋的時候，由于支付能力的不平衡性和消費者需求的差異性，在業已建立起來的無線營運平臺國產手機依然有一些市場空間。當然這些市場空間并非主流的或關鍵的，而是邊緣的。3G時代的競爭優勢是無限內容服務，就是對相關上下游的資源整合能力，關系的處理將成為對盈利有重要貢獻的方面。比如終端廠商、移動運營商、設備供應商、內容提供商、金融服務商、無線接入商的關系將比2G時代更復雜，3G時代關系也是盈利能力的重要指標。
3. 政策導向模式，出租手機牌照，收貼牌費，如熊貓將手機拍照出租給易美，這種模式會隨著手機牌照制度的取消而消失，不過政府對于行業的調整動作還是會出現的，具體空間多大要看企業的把握能力了。
4. 關聯交易模式，典型的如中科健與深石化、深港工貿等十數家企業形成的互保鏈。熊貓在這點上與科健有些相同的地方。
5. 產品創新模式（技術+市場解讀）如夏新和TCL，秉承韓系手機的精致外在特點，通過對消費者需求的解讀，準確切入某一細分市場，通過強化這類人群所關注的手機純形式特征并逐步放大來達到吸引其消費并產生溢價的能力，這是國產手機達到高利潤比較有效的途徑。這種模式其實是建立在對消費者價值的全面深入發掘的基礎之上的。
6. 優勢產業組合模式（非革命性+應用功能），索尼愛立信成功的將索尼的照相產業和愛立信的手機研發技術結合在一起，這不但使索尼有了新的利潤產業，而且愛立信憑借此組合迅速擺脫了股市下滑的困境。索尼愛立信2004年第二季度凈利潤達到8900萬歐元，首次實現連續4個季度的盈利。僅03年一年，愛立信的市值由約1600億克朗增長到了3500億克朗。
7. 規模盈利模式，目前所知惟有波導靠低價格快速提升的銷量獲得了盈利，這種模式建立在全面的真正的低成本的基礎之上。企業的所有價值就是做低端消費者用得起、用得好、用的多的手機，波導鞏固并強化“國產手機銷量第一”的價值，這種第一其實就是最好的口碑宣傳。出于對這類消費者消費心理的準確把握，企業專心做成本，其他都與這一核心價值匹配。但是波導目前對這種價值的提煉不是很明確，從波導受“輻射宣傳”影響進而懷疑其宣傳口號“手機中的戰斗機”就可以看到：企業沒有意識到自己正在走的道路的正確性，但是另外一方面波導的售后服務卻是真的沒有真正擔負起為企業升值的功能。這說明：波導如要真正靠這種模式盈利，需要做的事情還很多的。
8. OEM模式，這是一種加工模式，企業以加工費為盈利來源，不過目前從手機庫存的情況來看，這種代加工的模式至少未來3年內不會出現。
以上八種模式中國產手機可以從第2、4、5、7種模式上進行盈利突圍，其中第2種模式是發展變數比較大的道路，第4種模式是從資本角度而不是單純產業經營角度去盈利的，這類模式很容易出現問題。剩下的第5、7種模式是比較穩妥的現實可行的盈利模式，也是可以通過資源配置和優化達到高盈利的模式。
包括熊貓在內的沒有建立起鮮明價值差異的企業，虧損是必然的，也是沒有出路的。
國產手機如何走出“偽規模”陷阱
過去三年好象是國產手機風光的三年，但實際分析起來會發現其實國產手機的銷量和利潤是反比例的，高峰時候市場份額和利潤份額大約是60%和30%的比例，“市場份額不等于利潤份額”，而且在這30%的利潤里面也不是份額最大的盈利就最大，反而如夏新、TCL等實現差異化的企業始終保持較高的盈利，盈利反過來驅動著企業不斷的構建起自己的相對競爭優勢即獨特的品牌認知價值。這些企業高擎著2000元以上國產中高檔手機的市場大旗。而目前象中興、華為等相對小市場份額的手機生產企業卻走在3G手機研發和生產的前列，往昔動輒500萬臺目標的企業卻沒有什么動靜。
在核心技術競爭力缺失的情況下，可供國產手機操作的空間是很少的，不具備國際品牌那樣自上而下全面覆蓋的基礎，國產手機實際上只有兩條主要的路可以走：
1. 波導的規模盈利模式，靠低成本覆蓋廣大的低端用戶；
2. TCL、夏新等的價值盈利模式。
波導手機的消費者價值是以價格為主要消費根基的人群，針對這類消費者只要手機式樣不難看，保持比較好的使用穩定性就可以快速放量，但是這里有一個關鍵的前提——價格足夠低。成本的構成中各要素的成本控制很關鍵。這也是目前國產手機唯一可以建立競爭壁壘的模式。這種模式之下最忌諱所謂的產品升級，企業會耐不住寂寞做高價產品，實踐證明這是根本不可能實現盈利預期的，波導曾經推出一款3900元的高價手機，在不到半年的時間內暴跌至2800元，消費者根本不認可這種高價值，波導推出的旨在主推其高端產品的高端品牌因為根本沒有相關的匹配要素支持，所以很難建立起來高的價值認知。專心做普及型手機，不知波導是不是有這個心？
國產手機只能小心謹慎、如履薄冰的彌補市場空白，這種市場空白根本不是來自核心技術的，而是來自消費者的需求價值差異而存在的，這方面夏新和TCL做的就不錯，根據不同消費者的不同需求推出滑動系列、旋動系列、美麗手機系列、百萬像素系列、多媒體系列等概念手機，比較成功的機型如夏新的M6、M8可手機以及彩蝶A6、A8嫵媚等手機，再如TCL的鉆石手機、汽車手機、高爾夫手機等都是針對不同消費者的認知和使用習慣而推出來的。
可以看到兩者的價值是根本不同的：
1. 夏新走的是形象價值路線，可以從它產品形態和形象代言等方面看出來；
2. TCL走的是科技和追求的價值路線，這一點可以從其公關活動以及產品的內容差異上得到佐證。
這類手機能夠保持較高的價格，但不會有很大的放量產生，這樣企業就始終會在不斷發掘這類細分市場的過程中不斷鞏固自己個性化的手機品牌形象，而且TCL手機自始至終在傳播上秉持大公關、高尚運動的原則，如贊助高爾夫賽事等，維持著產品的價值感，基本上走出了國產手機高價值的道路，這是很好的一個嘗試的典型。同時由于這類小眾、高端的消費者處于分散狀態，所以，在渠道上沒有采取諸如波導的人海戰術去維持密集的終端平臺。
這個模式需要進行消費者價值的全面解讀。因為這種空間很微妙，一定要在定位上精準，防止出現消費者價值穿幫（同質）的情況發生。如果再結合即將到來的3G內容時代特征，那么這種模式基本可以穩定下來。
第3篇：規模經濟和經濟規模范文
關鍵詞：城鎮單位平均工資；組合回歸模型；異常值檢驗；實證分析
1.引言
近幾年，隨著中國經濟的不斷發展，每年國家統計局都會公布本年全國的城鎮職工平均工資。但數據后便引來了社會各界人士的廣泛爭議，普通老百姓更是表示沒有感覺到工資的增長。由此引發了大家對統計數據質量問題的關注。統計數據的質量包含多種特征，而準確性是其中最為重要的特征。所謂準確性是指統計數據的估算值與目標特征值即“真值”的差異程度。本文從我國城鎮集體單位平均工資數據出發，對統計數據準確性檢驗和分析的方法進行探討。
2.文獻綜述
1938年，H. Wold 提出可以將離散平穩時間序列分為確定性和隨機性兩部分平穩序列之和，這便是現代時間序列分析理論的靈魂-Wold 分解定理。1961 年Cramer 證明了這種分解思路同樣可以用于非平穩序列，這便是著名的Cramer分解定理。楊海山（2001）[1]建立了組合模型對統計數據的質量進行評估。盧二坡（2006）[2]從異常值的角度對數據質量進行評估是指通過各種統計和計量分析考察時間序列是否存在異常值。通過分析異常值存在的原因判斷數據是否存在質量問題。劉洪、黃燕（2007）[3]在數據質量評估方面，即數據值與“真值”的差異程度方面他們與楊海山的不同之處在于運用了異常數據檢驗法。
3.組合回歸模型基本思想
3.1模型概述
組合模型，根據序列Yt的特點，選取合適的函數形式擬合f（t），直到剩余序列μt可以用ARMA模型擬合。
3.2 數據質量的評估
基本思路是：在模型通過各種檢驗、具有良好統計預測功能的基礎上，比較模型擬合出的預測值與實際值，找出離群數據。
3.3 異常數據檢驗法
第4篇：規模經濟和經濟規模范文
如果從1993年算起,2008年是中國電影體制改革走過的第十五個年頭。2009年初,本文作者采訪了現任上海電影集團副總裁許朋樂先生。作為近年來上影集團出品的樣式各異的眾多影片的監制和市場推手,許朋樂先生當初是在上海,很可能也是全國范圍內,最早進行國有電影制片廠市場化改革嘗試的先行者。在采訪中,許朋樂先生不僅為我們回顧了改革之初的艱辛和磨難,也向我們介紹了隨著電影體制改革的深化和市場投資環境的變化,上影集團近幾年在投資運作策略上的調整和創新,同時也為我們展望了未來兩年上影集團集約化規模化生產的側重點和發展方向。當然,許朋樂先生也對15年電影產業化發展過程中所暴露和存在的一些問題,比如,缺乏符合越來越多樣化市場需求的高素質制片人才和優秀編劇人才等等,表達了他的憂慮,并提出了他個人經過長期思索之后的解決策略。
從突破壟斷到聯和院線的誕生
劉詠(以下簡稱為劉):許總,你是最早在上海進行電影市場化嘗試的人,能不能為我們回顧一下這些年來上影廠(現在的上影集團)進行市場化改革所走過的歷程?當時進行市場化改革的大背景是什么?
許朋樂(以下簡稱為許):應該說中國電影幾十年一直是計劃經濟的模式,包括機構設置都是作為行政機構設置的。這樣做第一說明政府對電影很重視,第二說明電影完全是政府掌控的,帶有壟斷性,屬于主流性質的文化事業。隨著市場經濟的不斷健全發展,特別是產業化概念提出以后,應該說電影的改革在文化藝術領域還是走在前面的。電影有這個需求,有這個能力,有這個基礎在文化產業化上先走一步。我從八十年代就在上影管理宣傳發行,電影的改革是從電影發行體制的改革開始的。1993年是一個非常重要的時間節點,中央發了文件,突破了過去電影統購統銷這樣一個完全壟斷經營的局面。在這之前中國電影每年都是由國家認可的生產廠家生產的,其他人不可以拍電影。第二,專業廠家拍攝的電影必須交中影公司收購,中影公司收購的所有影片幾乎是一個價,然后由它推向市場。這個體制使電影在整個八十年代還是比較景氣,當時是粉碎“”以后,正趕上文藝復蘇,人們對精神文化的需求主要靠電影來滿足。當時的電影,比如《喜盈門》[2]創造了27億的觀眾人數[3]。所以當時國家電影局每年都給各廠家下指標,上影就比較多,最多的一年可以拍二十多部,那么在指標里頭給你很多題材的要求,工業題材呀,農村題材呀,等等,占多少比例。當時完全是按照計劃經濟的模式,計劃經濟的需求和運作來搞電影。1993年發行體制改革的突破重點就是將電影生產權和發行權全部歸還各制片廠;但那時行業還是壟斷的,只是行業內部已經放開了,制片廠可以自己決定拍什么片子,題材上還有適當的要求,拍完以后制片廠自主發行。
制片廠有了生產發行自,應該說是個非常大的突破;但是三十多個省市(發行)公司還是區域壟斷,當時的市場還是沒有活力沒有競爭,都是一種官商作風。電影廠雖然拿到了發行權,但是在這個板塊式的壟斷式的結構下,你要去發行也很困難。那就是一口價。你把一個片子拿到江蘇,江蘇省電影公司一看就說買斷分賬,全它說了算。因為離開這個村就沒那個店。對我們來說,打破中影獨家壟斷是一個大的突破,但就整個行業來講還是個板塊式壟斷的局面。我那時候搞突破壟斷是非常起勁的;我經常說,列寧講過:壟斷必然導致腐敗和停滯不前。后來我們就一直在想怎樣突破;就是說電影廠如果有了生產自和發行自,但是你面對的是一個無法按市場規律運行的市場,還是難有作為。
1994年,上影廠在全國所有的電影制片廠中第一個成立了獨立的發行公司,叫東方影視發行公司,這是全國第一家――上影就是要靠著發行公司打市場。但是發行公司手里沒有影院,沒有院線,就沒法去駕馭這個市場,或者說沒法去控制運作這個市場。那怎么辦?可以說上海有先天之優勢,我們從國外考察回來就決定搞院線。當時我們就決心從計劃經濟最嚴密最頑固的上海打一個缺口,我們電影局下面有發行公司和制片廠。發行公司就是壟斷的嘛,我們所有的片子都要給他們,他們說多少錢就多少錢。片子放不放,放多少場,都是它說了算;而且發行的利潤一大塊都給了它。所以我們首先在上海停止供片。我們把很多片子積累起來,因為當時進口片我們拿不到嘛,我們僅僅有自己生產的國產片和合拍片。1994年,我們就在下面運作。因為已經壟斷了幾十年,人家都比較懼怕掌握發行權的電影公司;因為他叫你死你就死,叫你活你就活,他叫你飽你就飽,叫你餓你就餓。所以很多電影院盡管對他們的官商作風很不滿意,但是都敢怒不敢言。我們完全了解他們的心態。那怎么辦呢?我花了大半年的時間專門做這件事情:組建上海東方院線――這是全中國第一家院線。怎么做呢?就是由電影制片廠來牽頭,在上海找了十三家電影院,都不是主流電影院,都是相對來說比較差的,但是我們覺得如果在上海有兩個發行公司在競爭,加大宣傳攻勢,提高服務質量,增加對觀眾的吸引力,會把這個市場做好。所以我們在1995年七月一號,十三家影院組成的院線正式開始運作。當時我們是破釜沉舟,背水一戰,采取反包的形式把這些電影院簽約到院線中來。怎么反包呢?我舉個例子,當時的滬光電影院是一家老電影院,現在已經拆了,它的年票房是在二百六十萬左右,我們就跟它簽約,你跟我東方院線走,我保證你明年一年的票房增長不少于20%;少于20%我補足你。這完全就是憋著一股勁,為了突破打攻堅戰,像炸碉堡一樣,犧牲自己也要去嘗試。
劉:你們當時有這么大的把握嗎?
許:因為我們作了相當大的市場測算,做了相當艱巨的工作。更重要的是競爭機制的引進加大了電影的宣傳投入和宣傳攻勢,加大了電影的商業操作,這是產業發展非常重要的一條。市場如果一直是壟斷的那就沒有活力了,沒有生機了。所以我們當時采取反包的方式,讓電影院定下心來跟我們走,保證你不吃虧,保證你有利可圖。在商言商,沒利潤誰跟你跑,對不對?這樣我們就把積累下來的一些片子,包括《老板的故事》,《搖呀搖,搖到外婆橋》,還有很多與港臺合拍的片子,1995年七月一號正式運作。第一部就是周潤發的《老板的故事》,原名叫《和平飯店》,一下子就拿了四百萬的票房。十三家電影院那是信心大振!我們的做法其實就是產銷直接見面,減少中間環節,把利益主體盡量精縮。過去我們一層一節,層節太多,當中都要拿利。所以我曾經在北京發過言,我說我們過去經常引以為傲,中國電影有五十萬大軍,其實這完全是計劃經濟最徹底的標志。一層一層設置機構,直到農村放映隊,需不需要?五十萬大軍,如果按著(上世紀)九十年代的標準,每人五千塊錢一年,一年就二十五個億呀!首先就要二十五億養這些人啊,那你一年需要多少票房呀?!所以我們搞的東方院線由制片廠和電影院直接聯系,中間就沒有過多環節了,而且它是一個共同的運作主體。制片商,發行商,放映商,來共同分析影片的風格特征,它的熱點和賣點,討論怎樣來組織它的發行運作,我覺得很成功。每一部片子我們都會開策劃會。所以整個東方院線1995年半年下來是一千八百多萬票房;1996年一年是三千八百多萬票房。剛才我講到那家以前二百多萬的滬光電影院,一年下來總票房翻了百分之二百六十,達到六百多萬。這就說明了它的市場競爭力。
這就是我們院線組建的第一步。這時的上海出現了東方院線和永樂院線,兩家打得很厲害。永樂就是傳統的院線,東方就是我們組建的院線。市政府就進行調控,我們上海電影畢竟是一家嘛,分分合合,吵吵鬧鬧,慢慢又走到一起了,就變成上影集團,兩家院線合并了就叫聯和院線。我們感覺到,產業化首先就是要市場化,產業是建立在市場之上的,生產是建立在消費之上的;你是按銷定產還是按指令性生產那肯定是兩回事。所以我覺得電影產業化最重要的就是市場,走市場的道路。現在看來也在走,但還是不完善。目前全國有三十多家院線,我覺得第一院線的規模太小,第二是太分散,資源浪費,包括在營銷上面還是按過去那種輪次的方式排片,這個還需要逐步完善。這就要看我們的片源了。美國一年要生產發行六七百部影片,香港都要發行四五百部呢。中國(每年)才一百多部,包括進口片。一百多部每年只能一部部輪放,不可能交叉。我們設想如果中國電影將來真的產業化了,只要七八條院線,但它們是布滿全國的。不是說江蘇一個院線,浙江一個院線,那完全是跨省的,是在全國范圍內有合理布局的,統一運行的,統一品牌的,這種院線能夠呈現市場的多樣化。
合理布局 整合做大
劉:聯和院線主要集中于上海還是其他省市也有?
許:其他的省市也有,不多。我們這幾年對電影市場研究得很多,除了院線,發行公司,我們還成立了影院投資部,投資了一些影院;但作為一個電影集團來講,它不是房產商,要拍片,要搞基本建設,又要投影院建設,資金壓力比較大。盡管如此,這兩三年在文廣集團支持下我們拿出1.5個億來投資電影院。總的來說,在布局和規模上還不是太理想。我們提出的口號是:華東一片,長江一線,粵京兩點。就像一條龍一樣的,拖著長江這條尾巴,一路過去,安徽,湖南,湖北,重慶,到四川;兩點是北邊的北京和南面的廣東。這些都是經濟比較發達地區,大的都市和省會城市;其實你到西北,也有市場,但相對就小一點了。當然這還只是個設想,一方面沒有那么充裕的資金,另一方面確實沒有那么專業的人才。所以我們在選點上面還不是太滿足。第二我們又要對市場發行進行整合。我們現在有院線公司,發行公司,和影司,我們準備把這幾個公司整合起來,到一定程度要形成規模化和集約化,集聚我們的人才,集中我們的優勢,集合我們的資金,合力做大。過去的問題是發行公司是發行片子,院線只管放映,盡管有血緣關系,但是配合不夠默契;影司投資了影院,院線公司去經營,他說你經營不好,他說你找的點不好,互相之間有這種扯皮現象。現在我們把他們三位一體,完全在一個統一的,集團利益的指揮下,發揮我們的整體優勢和集團的規模效應。這一步我們正在醞釀。就是說,從上影廠有全中國第一家自己的發行公司,全中國第一家跨省的最大的地方院線,到我們現在成立一個集市場,院線和影院投資為一體的,立足于中國市場的這樣一個運行機構。這也是一步一個腳印,走向規模化和集約化。
放棄“掛火車車廂式”的生產方式以開放促合作
劉:您能不能結合這兩年上影廠投資的幾部片子,比如,《集結號》,《藍莓之夜》,《色戒》,還有賈樟柯的《世界》,《三峽好人》等風格各異的影片,談談上影在投資重點和市場化運作上有什么不同策略?
許:有。這幾年電影市場開放以后,行業的壟斷性操作已經結束了。講白了就是誰都可以拍片,只要通過國家審查;發行也是誰都可以去發行,只要你有這個能力;電影院誰都可以經營,只要你遵守國家的法律。在整個行業開放以后,如果說我們依然像過去那樣,是一種完全封閉式的生產,所謂“掛火車車廂式”的生產。什么是掛火車車廂式的生產?我拍一個片子,所有的(投入)都是我自己的,導演是我的,攝影,美術,布景,服裝,洗印,都是我的,一條龍式的。一條龍式的生產有一個很大的問題是,投資主體你怎么解決。是不是還要獨家?獨家就意味著你要獨家承擔風險,就意味著只用一家的力量運作一部作品。所以我們就提出了開放促合作的策略。我們做了幾件事。第一件事就是多元投資,多種樣式。《藍莓之夜》是和王家衛的合作模式,《伯爵夫人》是和英國人的合作模式,《木乃伊歸來》是和美國人的合作模式,《大灌籃》我們是和臺灣電影機構合作,把我們的觸角伸向各個地方,進行不同層次,和不同國家和地區的合作。就是說怎么樣利用大市場的概念,立足于華語市場,甚至于超越華語市場的大市場概念,來觀照我們的制作,來開闊我們的視野。那么面對大市場,你就要有這樣的題材能覆蓋這個大市場。當我們還不具備強大原創能力的時候,我們就在合作的過程中,投入我們的資金,投入我們的人員,一是學習,第二就是通過合作開闊我們的視野,使我們原來一些管理模式和運作方式不斷得到改變,并讓我們了解什么是市場,什么樣的片子適合什么樣的地方。實際上是進行嘗試,就是說把原來自己關門生產片子拿出去放,到現在開門通過多方合作多種團隊,來增加我們的題材多樣化。像賈樟柯這樣比較文藝的片子,我們也合作,也得了獎,像《三峽好人》呀,《世界》呀,以及最近的《二十四城》等等。
劉:這幾部片子的合作方式您方便講一下么?是資金的投入,還是場地和人員的投入呢?
許:首先我們要參與劇本,因為賈樟柯以前拍地下電影,我們要承擔這樣的責任,對這樣的年輕人,怎么能尊重他個人的創作同時又讓他回歸主流。第一我們在拍攝題材和劇本上要嚴格把握,第二在拍攝上完全是尊重他,由導演做主。資金上我們一般只投國內版權,在他的片子中比例不是太大的,參與發行推廣。因為賈樟柯是賈樟柯,如果他完全按照我們的觀念去拍片,可能他就不是賈樟柯了。但是他拍片的風格,題材和具體內容,要有個基本標準,不能隨便去拍。
還有和《集結號》的合作,我們覺得這個片子是在商業上最有衡量標準的影片。就是說除了馮小剛以外,沒有大的明星;而且這個題材按照傳統觀念來看它不是個商業題材,寫的是個當兵的,這么一群人,反映的主題也蠻正面的,我們投就是因為馮小剛這么多年來他的口碑呀,在觀眾中的地位呀,已經基本穩定了。他在賀歲檔期里已經是最主要的一個導演品牌了。第二個馮小剛特別追求創新。第三個是華誼兄弟公司是比較早的民營公司,他們商業運作的力度和手段比我們更強。所以當時我們也投了。現在看來決策還是比較正確的。應該說這部片子的整體質量和效益都是非常好的,各個獎項也都得了。[4]
另外,我們上影廠是這么一個國資的主流制片廠,有傳統有責任拍在一些和時代社會緊緊貼在一起的影片,去倡導一些東西,去引領一些東西,這也需要,但是在表現手法上也絕對不能是說教,概念,圖解,叫老百姓聽你的。現在年輕人什么沒見過?你的表現形式,電影語言和陳述方式上還是要符合時代節拍。像《東方大港》這種片子,也要拍呀。盡管現在看上去還不是太滿意,但是已經比過去的工業題材影片大大進步了,基本放開了。但是寫到個人的感情生活,就戛然而止。其實美國很多片子在表現上就很生活化,情感化,那就好看嘛,這在將來我們的創作中可以借鑒。所以我們主旋律影片要拍,弘揚時代精神的,反映社會進步的要拍;但作為重點的,作為企業來講,要多拍像《大灌籃》這種又有影響有能贏利的片子,第三就是鼓勵一些有追求的年輕導演,去拍攝一些他們想拍的另類的,有特色的電影。
劉:像這類影片您如何解決市場的問題呢?
許:第一要把握投資,成本上要掌控,不會有太大投入。第二個就是要到國際上去拿獎,拿獎之后打開國際市場,補充一些國內空缺,還是可以的。不能是那種很藝術化的,但投資還蠻大的。市場化關鍵的關鍵是你的目標觀眾是什么。絕對不可能像過去那樣一部電影打遍全中國男女老少工農兵學商全看,那不可能。不能是寫個劇本就拍,你寫給誰看呀?怎么拍呀?誰來拍呀?誰來演呀? ……這就說創作要市場化;反過來市場運作要創作化。
電影營銷是智慧和能力的較量
劉:好萊塢流行的一句話是:電影賺錢某種意義上不是拍出來的,而是市場運作出來的。也就是您說的這個意思。
許:一定要有創造性,營銷是智慧和能力的較量。我們這一塊也缺,市場營銷的專業人才。
劉:針對不同的影片您能談談不同的市場策略么?
許:比如賈樟柯的片子,我們的目標觀眾就是大學生,年輕人,小眾;不可能投入很多拷貝,也不可能占用很多電影院,人家也不會放。那我們就找學校,鎖定大學生。另外有些小眾的電影,有時根本不考慮投入影院,干脆就上電視了。因為觀眾還是需要培養的嘛。我們以前拍過一個《哈羅,同學》呀,很低成本的,幾十萬,然后我們就上電視,上網絡,效果也很好。
市場多樣化需要高素質的編劇和制片人才
劉:好原創是不是主要指的是好劇本呢?
許:好劇本太少。我們也找不到。現在整個編劇隊伍弱化了。(上世紀)八十年代的時候,我們接觸的全是大作家呀,李準,魯彥周,張賢亮,白樺;現在全是搶手,跟整個社會有關系。創作這個東西和做學問一樣,一是要靜得下來,擋得住誘惑,耐得住寂寞,守得住貧窮。過去大作家來寫劇本也住招待所,一個電風扇兩個茶壺就寫了,食堂里打了飯就吃了,能寫出好東西來;現在不行了,人心浮躁,怎么寫?!
劉:您對于中國電影市場化發展大背景下制片人的要求和培養有什么個人的看法?
許:第一,他對劇本的判斷,對觀眾的了解,和對市場的熟悉,對于制作流程每個環節的掌握,包括在融資渠道,宣傳推廣渠道,駕馭媒體和院線的綜合能力,把握成本,控制成本,和廣告運行等等,都要懂。就是說,在他手里出來的一個東西,應該是花最少的錢辦最大的事情。他不是導演,但他懂,知道怎么切割,他不會親自去做,他也知道這個場景應該用實景還是布景,是用什么樣的質地去搭景。中國就缺這樣的制片人。關鍵是策劃這些東西就要有水平呀。我為什么選這個劇本?由誰來演?我腦子里有個判斷,然后和導演,演員談意向;然后組織團隊,再和投資公司,銀行談。人家要看你怎么能做出來,你得把前期投入,拍攝和后期制作成本做得很詳細,怎么組織團隊,安排現場制片,外聯制片,生活制片,制片主任,以及拍攝周期,得把表拿出來,第一天拍哪些景,多少個鏡頭,第二天拍多少,一個景需要拍多少天,怎么轉場,如果下雨天怎么辦,等等。拍到什么地步,我要把記者拉到現場來,怎么安排人去宣傳;不是什么都敞開的,我搞點什么噱頭,制造什么懸念,猶抱琵琶半遮面,露一角給你看看,到那一天怎么和電影局打交道通過審查,怎么在媒體上做宣傳,這是一整套運作。現在都是脫節的,都不是很正規的。
劉:在這方面好萊塢的經驗我們是可以借鑒的吧?
許:可以。那就應該招高分的學生培養。我們現在的問題是,文科和藝術類招分低,我是堅決反對的。應該招分數高的,這些是人精呀!什么都要會。你招個三百分的和六百分的肯定不一樣,智商就不一樣!判斷思維能力不一樣,動手能力不一樣。就能唱個歌朗誦,有什么用。要看你的判斷思維,就像考MBA一樣,拿出一摞判斷題來,關于電影的制作常識,金融,社會人文,戲劇,音樂全有,就讓你Yes, No地回答,考你的判斷能力。現在考試就是弄個小品根本不行。而且應該是最高學府培養出來的,他也鎮得住人家呀。比如復旦大學如果有制片人碩士畢業生,首先我學歷就比你高,你問我什么我都能對答如流,而且我劇本一看,馬上就知道多少錢就能拍下來和怎么拍,找什么樣的導演和演員,一線的還是二線的,在哪里拍攝,前期拍多久,后期要多久,用幾個特技等等,那人家肯定是聽你的啦。現在這樣的人都沒有。光理論沒有用,一定要學一年跟片子,再學一年再跟片子。一定要培養這樣的綜合人才,哪怕時間長一點,三五年出來都不怕。
注釋:
[1]“1993年國產影片的生產下降50%,觀眾人數下降60%,票房總收入下降35%,發行收入下降40%。中國電影從制作到放映都迫切需要得到長期的投資”。(沈蕓,《中國電影產業史》,北京:中國電影出版社,2005年12月第一版,P220;原載于斯坦利 羅森的《狼逼門前:1994-2000的好萊塢和中國電影市場》(上),《北京電影學院學報》2003年第一期)。
[2]《喜盈門》(1981),導演:趙煥章;主演:毛永明,洪學敏,王書勤,溫玉娟,王玉梅,于紹康。該片曾獲得1981年文化部優秀影片獎,1982年第五屆大眾電影百花獎最佳故事片獎,第二屆中國電影金雞獎榮譽獎;被譽為八十年代中國農村題材喜劇電影的代表作品。
第5篇：規模經濟和經濟規模范文
中圖分類號：P2 文獻標識碼： A
1 地質概況
1.1地層
本區地層以中、新生代地層為主：侏羅系下統三工河組（J1s）巖性以河流相、湖濱相及湖泊相為主體構成的砂礫巖、砂巖、粉砂巖、泥巖組成，偶夾煤線，主要分布于礦區的中、東部，與下伏八道灣組地層以一層灰黃色厚層粗砂巖或砂礫巖分界；侏羅系中統西山窯組下段（J2x1）在礦區東部的8-3號鉆孔中出現，為一套河流相、淺水湖泊相、泥炭沼澤相的含煤碎屑巖沉積，其巖性為黑色、灰黑色粗砂巖、細砂巖、粉砂巖、泥巖及煤層、含菱鐵礦薄層，含薄煤線等；侏羅系下統八道灣組，則分布于礦區的北部，主要為一套河流相、湖濱相、湖泊相及泥炭沼澤相的含煤碎屑巖建造，依據巖性組合特征和聚煤分布特點可分成上下二段，在本井田內出現的地層為八道灣組上段地層，也是本礦區主要含煤地層；第四系上更新統（Q3pl）廣泛分布于區內，由沖洪積、風積、殘坡積形成的礫石、砂、亞砂土組成，分選差，礫石磨圓較差，多為棱角狀；第四系全新統（Q4pl）主要分布于礦區中部沖溝及洼地內，由沖、洪積而成的礫石、砂、亞砂土等組成。松散堆積，分選一般，礫石多為次棱角狀。
1.2構造
礦區地處托里--和什托洛蓋坳陷中段的和什托洛蓋含煤盆地發育的總體復式向斜構造中的沙爾其很亞布爾-圖拉背斜南翼，呈一向南傾斜的單斜構造，地層傾角一般為3°-25°，地層走向近東西向。在礦區西北部及西南部主要發育有落差大于30m的F1、DF1、DF11的三條正斷層，區內延伸長2400m，走向近似東西，傾向北，傾角75°左右，落差0～80m（見圖1）。
2煤層
礦區含煤地層主要為侏羅系下統八道灣組上段，近東西走向，地層厚度大于300m，含煤12層，全區含可采煤層4層，即A3、A4、A7、A8號煤層，其中大部可采煤層為A7號煤層，局部可采煤層1層，即A8號煤層，全區可采煤層2層。
A8號煤層煤厚在1-5勘探線之間較穩定，在6-8勘探線逐漸變薄，距下部A7號煤層距離11.93m，屬不穩定煤層，頂底板均以粉細砂巖為主；A7號煤層在礦區中部變薄，結構簡單，為大部可采煤層，煤厚全區較穩定，頂底板均以粉細砂巖為主，距下部A4號煤層17.25m；A4號煤層平均厚3.14m，含夾矸0-2層，結構較簡單，為全區可采煤層，也是本區主采煤層，煤厚全區穩定，在東部的8-1鉆孔中出現變薄現象，其頂底板均以粉細砂巖為主，距A3號煤層16.32m；A3號煤層由于F1、DF10正斷層的影響，在4-1、4-4鉆孔出現煤層缺失現象外，在其它范圍分布均穩定，屬較穩定煤層，頂底板均以粉細砂巖為主。
3含煤巖系的沉積環境和聚煤規律
3.1、旋回結構和主要沉積特征
侏羅系下統八道灣組上段（J1b2）是和什托洛蓋含煤盆地A煤組中主要的含煤地層，其旋回結構以河流型旋回結構為主，即表現為一套有河流相―湖濱相―泥炭沼澤相―沖洪積相―河流積相為主體的沉積組合。
底部八道灣組下段J1b1巖性組合以河流相、河漫灘相的砂礫巖、砂巖為主，其中含有沖積扇前緣環境的泥炭沼澤相沉積物，夾有薄層炭質泥巖。
3.2、沉積古地理環境和煤層分布特點
侏羅系下統八道灣組上段（J1b2）是準北煤田托里―和什托洛蓋坳陷區和什托洛蓋含煤盆地中一個較為重要的早期含煤構造，該盆地雛形形成于華力西晚期，至中生代三疊世晚期，大量山麓相沉積物對其坳陷盆地進行了填平補齊作用，到早侏羅世早期，盆地邊部大量發育沖、洪積物，并在沖洪積扇前緣地下水溢出帶形成大面積沼澤區帶，在適宜氣候、環境條件下，發育成沼澤植物，其植物類型也以各種灌木雜草及苔蘚植物為主，并在后期泥炭化作用條件下，形成八道灣組早期聚煤沉積，但總體上表現出煤層厚度薄、煤層差、灰成分含量高等特點，這一點從早侏羅統八道灣組下段煤層發育情況可以得到證實。
至早侏羅世中期，隨著盆地湖泊賦水面積的逐漸擴大，在早期沖積扇前緣沉積物組合的基礎上，廣泛發育湖泊濱岸沼澤，在溫暖潮濕氣候條件下，各種藻類植物茂盛生長，并在后期盆地不斷間歇上升、湖泊淤淺不斷增大條件下，泥炭沼澤面積不斷向盆地中心內部延伸，在和什托洛蓋地形成良好煤層，提供了較為豐富的原始成煤物質，從而形成了諸如A3、A4、A7煤層地段。至早侏羅世中期末，由于盆地上升速度加快，造成濱岸沼澤帶古地理環境形成，發育時間較短促，致使泥炭的聚積厚度明顯變薄，因而在該時期所形成的煤層都具厚度較薄之特點，如八道灣組上段A8―A12號煤層組段。
在早侏羅世三工河時期，盆地上升速度愈加增強，致使湖泊淤淺，河流相、河漫灘相及沖、洪積相沉積物再次覆蓋全區，從而構成早侏羅世三工河組早期較大面積的粗顆粒沉積物并夾有沖積扇前緣泥炭沼澤相的薄層和黑色炭質泥巖沉積物，至早侏羅世末期，受區域構造運動的影響，和什托洛蓋盆地總體又呈下沉狀態，并相對形成大面積內陸湖泊，其沉積物也以深水湖泊相的泥巖、疊錐狀灰巖和粉砂巖為主，而構成三工河組黃綠色細顆粒沉積的明顯特點。
第6篇：規模經濟和經濟規模范文
關鍵詞 銀行 質量 效益 規模
中圖分類號：F832.3 文獻標識碼：A
近年來，隨著我國經濟發展進入“新常態”，GDP增速從高速轉向為中高速。從鷹潭的情況看，雖然經過“十二五”發展，鷹潭市經濟總量和質量取得了長足進步，但轄內主導產業――銅產業受國際銅價長期低迷等影響，出現了行業性的發展困難。銀行業支持鷹潭經濟發展，推進供給側結構性改革將面臨較大的挑戰。
2015年，鷹潭市銀行業與實體經濟相關的制造業貸款呈現負增長。如何在經濟新常態下正確處理好規模、質量、效益三者之間的關系，成為了鷹潭農行必須面對和解決的問題。經過前期的調研，筆者認為，“在保證發展質量的前提下，以效益為導向，充分做大規模”是當前乃至今后一段時期工作的重中之重。
1鷹潭農行發展現狀
進入2016年以來，受制于江銅搬遷后續影響、轄內經濟下行等多重因素影響，業務基礎薄弱的短板效應越發顯現，全行業務發展速度有所放緩，部分指標的實現離省分行的要求存在一定差距，主要表現在一是信貸資產總量偏小，質量有待提高。二是存款市場份額偏低，結構仍欠合理。三是中間業務增長放緩，創利能力減弱。
2存在問題的主要原因分析
（1）擴戶提質進展緩慢。受鷹潭經濟總量不大，優質企業偏少等因素的影響，同業競爭加劇，維護成本提高，且在經濟下行情況下，企業競爭力下降，融資需求降低，潛在市場規模出現萎縮。
（2）考核傳導不夠到位。在資源配置中，更多的是從支行實際需求出發進行配置，而沒有嚴格按照支行經營業績進行資源分配，從而削弱了部分考核政策的“指揮棒”作用。
（3）l展轉型有待加強。轉型發展的理念不夠深入，未能有效結合當前實際，充分解放思想，規模、質量、效益有機結合不夠到位。
3工作建議
3.1以質量為前提，有的放矢，扎實做大主體業務規模
鷹潭農行的發展實際決定了做大規模是當前第一要務。但鷹潭地區經濟環境的現狀要求銀行業必須在確保質量的前提下，對目標客戶進行分類分析，按照“有所為、有所不為”的總體要求，有效拓展好主體業務。
3.1.1在資產業務方面
（1）加大小微企業營銷拓展力度。一是積極拓展新的小微企業，充分利用“財園信貸通”、小企業簡式快速貸、自助可循環等信貸產品積極拓展一批小微企業。二是加大小微企業批量營銷力度。圍繞貴溪雷溪現代農業園，余江微型元件、雕刻產業集群等小微企業聚集領域，批量營銷小微客戶，做大小微客戶群體。
（2）積極跟進政府類融資項目。重點圍繞地方建設熱點，主動對接服務好轄內重大項目、重點工程。對政府下發的PPP項目、全省重大項目融資、重大招商項目、專項建設基金投資項目，認真篩選，確定一批符合準入政策的項目，力爭在重大項目上有所突破。
（3）著力強化個人信貸營銷力度。一是大力發展個人住房按揭業務，一方面加大新樓盤準入力度，另一方面認真做好已準入樓盤的二次營銷展。二是持續開展“走市場”集群營銷活動，重點支持市場內的優質客戶，營銷房抵貸、個人助業貸款等個貸產品。三是加強隨薪貸等業務的營銷，將轄內優質機關、事業單位全部劃片包干，進行業務競賽，推動營銷。
3.1.2在負債業務方面
一是以“擴戶工程”貫穿營銷主線，明確營銷名錄，制定營銷方案，加大考核力度，有效增加對公存款。二是加強公私聯動。借助個人金融產品，加強與政府、社區、企業、學校、第三方機構合作，搶挖第三方存管、代收代付項目等源頭性客戶存款。三是通過產品提升存款穩定性。加大對引存類投行產品、單位結算卡、現金管理平臺的推廣力度，充分利用好票據承兌、保函、信用證等表外信貸業務，提高表外信貸業務存款保證金比例，拉動保證金存款的增長。
3.1.3在中間業務方面
一是切實做好基礎中間業務發展。進一步突出信用卡的戰略地位，大力推廣各類信用卡業務，加大分期業務營銷力度。二是不斷鞏固提升原有優勢業務。重點做好投資銀行、代銷基金、理財等傳統中間業務挖潛提升工作，擴大市場份額。三是不斷加強新興中間業務發展。積極參與政府產業基金項目、債券發行、企業定向增發、并購重組、新三板企業顧問服務等業務。四是加快推進渠道建設，推廣完善網絡金融、移動金融、自助金融三大電子服務渠道。
3.2抓好四個結構調整，穩步提升經營效益
（1）調整優化業務結構。增強經濟資本管理意識、強化經濟資本管理理念是鷹潭農行當前提升經濟增加值的前提和基礎。為此，在經濟資本配置中要到四個傾斜：一是向價值創造水平高的重點區域傾斜，提高優勢行的貢獻度。二是向資本占用水平低的業務品種傾斜，提高優質業務的貢獻度。三是向信用等級高的優勢行業客戶傾斜，提高重點客戶的貢獻度。四是向擔保方式優的客戶傾斜。
（2）調整優化信貸結構。在存量資產方面，要根據客戶實際風險狀況適時加大對潛在風險和低效信貸資金實施前瞻性退出力度，不斷優化信貸產行業結構；在增量資產方面，優先滿足信用等級高、定價水平高、擔保方式優、綜合回報率高的優質法人客戶短期流動資金貸款需求。
第7篇：規模經濟和經濟規模范文
摘 要：目的：分析透明帽輔助內鏡下注射聚桂醇泡沫硬化劑治療出血性內痔的臨床效果。方法：2020年1月-2021年1月收治出血性內痔患者20例，采用透明帽輔助內鏡下注射聚桂醇泡沫硬化劑治療，觀察治療效果。結果：治療總有效率為95.00%；治療過程中，疼痛率為15.00%；患者治療滿意度為90.00%。治療過程中，患者均無并發癥情況。結論：對出血性內痔患者使用透明帽輔助內鏡下注射聚桂醇泡沫硬化劑進行治療，能夠有效緩解患者疼痛度，提高治療有效率，安全性極高。關鍵詞：透明帽輔助內鏡 聚桂醇泡沫硬化劑 治療 出血性內痔 臨床效果臨床最為常見的肛腸疾病即為痔瘡，若患者屬于出血性內痔，更增加了治療難度，出血性內痔使用藥物進行治療效果極差，如果患者伴隨嚴重貧血，更是大大增加了手術治療的風險。由于內鏡技術不斷發展，對痔瘡患者采用內鏡下硬化治療也得到了推廣，該技術的治療原理是使內痔靜脈團和周邊黏膜組織生成無菌炎癥，然后讓其相應的組織受損，血栓纖維化和纖維細胞增生，讓內痔靜脈團逐漸萎縮變小，進而達到治療目的。但由于臨床數據相對有限，進行手術后患者可能會發生并發癥(黏膜潰瘍或者感染等)[1]。有研究者對透明帽輔助內鏡下聚桂醇泡沫硬化劑治療進行研究發現，無論是術中還是術后，均無并發癥發生，而且該技術容易操作，安全性極高，能夠在很大程度上緩解患者的疼痛度，使其快速康復[2]。為進一步探究該治療方法的效果，2020年1月-2021年1月收治出血性內痔患者20例進行研究，現報告如下。
資料與方法2020年1月-2021年1月收治出血性內痔患者20例，男10例，女10例；年齡22～70歲，平均(45.67±10.23)歲；癥狀：Ⅰ度8例，Ⅱ度9例，Ⅲ度3例；伴有腸息肉1例，伴有外痔3例，存在內痔手術史2例；出現便血時間為0.1～5年；因為便血程度不一，在進行手術之前的血紅蛋白水平為34～152 g/L，平均(118.98±28.89)g/L。開展手術之前，患者的血清白蛋白值、丙氨酸轉氨酶水平及凝血酶原時間都屬于正常范圍。本研究經倫理委員會批準。納入標準：(1)入院后經檢查診斷，均屬于出血性內痔；(2)無嚴重的精神疾病或者交流障礙、意識障礙；(3)患者及家屬均知情同意，且簽署了知情同意書。排除標準：(1)伴有其他臟器疾病或者惡性腫瘤；(2)依從性極差；(3)患者不知情、臨床資料不完整。方法：(1)術前準備：在開展手術之前，相關醫務人員需給患者實施相應的檢查，包括血常規、心電圖、凝血功能以及肝功能，進行檢查的目的在于將禁忌者排除。(2)治療：準備結束，選取4 m L的聚桂醇注射液，將其和16 m L的空氣進行混合，最終獲得20 m L的聚桂醇泡沫硬化劑，所得制劑的外觀為白色，且有均勻細微的泡沫，將其放置以備用。然后在結腸鏡或是胃鏡的頂端將常規的直型透明帽進行穩固，然后使用透明帽進行輔助，將患者肛管及直腸撐開，注入大量氣體，直腸正鏡或是倒鏡，需要注射泡沫硬化劑的區域為痔核齒狀線黏膜之上。再選擇一次性內鏡專用注射針，通過鉗道孔將其插入，在痔核基底部或者黏膜下分別注入泡沫硬化劑，直到看到黏膜下面白色的泡沫聚集，而黏膜有輕微的隆起，方可停止注射。注射過程中，每個點需注射5 m L左右的硬化劑，注射時要緩緩退鏡，最后形成硬化樁。泡沫硬化劑的注射需至每個痔核內，任何注射點注射結束，都應當停留半分鐘左右，將針拔出后需觀察患者的滲血情況，若有必要，可使用透明帽進行止血。在進行退鏡之前，需將腸腔的內容物充分吸出來，包括氣體及腸液，這樣能夠減輕患者手術之后腹脹及腹痛的情況，還能促進排便。觀察指標：⑴臨床療效。療效判定標準：(1)治愈：患者經過治療后沒有便血；(2)有效：患者經過治療后有便血，但是頻率逐漸減少，甚至慢慢消失；(3)無效：患者的便血未得到改善，發生的頻率甚至有所增加。總有效率=(治愈+有效)/總例數×100%。⑵疼痛度：相應的評價標準：(1)輕度：若患者能夠忍受，對其正常生活無明顯影響；(2)中度：若患者可以忍受，但是要臥床休息，而不需要使用止痛藥；(3)重度：若患者無法忍受，必須臥床休息或者使用藥物才能得到緩解。⑶治療滿意度：(1)很滿意：患者自己表示非常滿意，而且自愿將該方法推薦給其他患者；(2)一般滿意：患者表示滿意，但未主動推薦此治療方法；(3)不滿意：患者在治療過程中及治療后均不滿意，也不會將此治療方式推薦給其他人。如果經過治療后患者依然存在便血或任意肛腸不適情況，必須進行二次檢查，根據患者情況給予針對性治療。
結果臨床療效分析：所有患者中，治愈12例，有效7例，無效1例，治療總有效率為95.00%。疼痛度分析：所有患者中存在輕度疼痛2例，中度疼痛1例，重度疼痛0例，疼痛度為15.00%(3/20)。治療滿意度分析：很滿意13例(65.00%)，一般滿意5例(25.00%)，不滿意2例(10.00%)，滿意度為18例(90.00%)。治療過程中，患者均無并發癥情況。
討論在肛腸科臨床中，痔瘡屬于多發病與常見病，具有較高的發病率，且呈現出逐年增加的趨勢。在痔瘡疾病中，以出血性內痔的病情最為兇險，采取藥物治療無法獲得滿意效果，往往需要及時手術治療，但同時也存在一定的風險，尤其是對于伴隨貧血的患者而言，手術治療過程中科學有效地控制出血量十分關鍵。在臨床中，對于出血性內痔的治療，一種使用頻率最高的治療方法為中西醫聯合，但該治療方式具有一定保守性，且在治療過程中存在一些不足之處，較為常見的問題如較高的復發率，同時患者在接受治療的過程中極易發生大量出血，造成患者發生不同程度的貧血，這些癥狀會給患者的生活及工作帶來極大不便，而且會使患者的身體健康以及心理健康受到影響，對患者的預后極為不利，同時會在一定程度上降低患者的生活質量。除此之外，采用急診痔切除的方式風險較大，安全性得不到有效保障，因此，研究新的治療方式非常有必要[3]。近年來，隨著醫療技術的不斷發展，醫療水平獲得了一定提升，內鏡下硬化治療的方式被廣泛推廣，相較于傳統治療方式，該治療方式優勢顯著，包括不會對患者造成較大的傷口、效率較高且具有一定安全性，是內痔或者直腸黏膜脫落治療的最佳選擇[4]。有研究者對透明帽輔助內鏡下硬化術治療出血性內痔進行了研究，其將直型透明帽穩固在結腸鏡的頂部，這樣既能夠達到直視的情況也能準確控制好結腸鏡的深度、角度及方向，可在很大程度上防止注射錯位導致的醫源性傷害[5]。還有研究者對透明帽輔助內鏡下硬化治療的方式進行研究，結果發現，手術過程中安全性極高，治療總有效率高，在手術過程中，若患者發生活動性滲血，還能夠使用透明帽壓進行輔助止血，而且操作起來比較方便有效。最后得出，透明帽輔助內鏡下硬化治療的方式靈活簡便，能夠在很大程度上緩解患者的痛苦，加速其康復，防止并發癥發生[6]。值得注意的是，對于初次接受硬化術治療但失敗的患者，可以選擇再次注射泡沫硬化劑，同時與膠圈套扎操作聯合，有助于內痔的縮小與合并，當膠圈脫落的時候，內痔基底受泡沫硬化劑的影響使得痔靜脈呈現閉塞狀態，進而大大降低膠圈脫落之后的再出血風險。不僅如此，聯合膠圈套扎操作還可以發揮顯著的抬高肛墊或者懸吊作用，使得術后復發風險大大降低。總體而言，對初次接受硬化手術治療失敗的患者而言，采取聯合療法雖然能夠獲得不錯的效果，但是術后可能存在疼痛的情況，為了避免增加患者的痛苦，術后還需注意對患者的鎮痛處理，提高其舒適程度，有助于促進康復。另外，術中實施膠圈套扎操作，雖降低了術后發生再出血的風險，但術后還是需要加強監測，一旦發生再出血，及時采取有效措施處理。總體而言，在透明帽輔助內鏡下采取注射聚桂醇泡沫硬化劑治療出血性內痔患者的效果明顯，安全性較高，但對術者的專業程度、經驗等均有較高要求，術中需謹慎操作。此次研究中，治愈12例，有效7例，無效1例，治療總有效率為95.00%。結果表明，出血性內痔患者采用透明帽輔助內鏡下硬化治療能夠在很大程度上提高治療的有效性，主要是因為該治療能準確控制好結腸鏡，避免醫源性傷害發生，手術效率高，治療效果好。經過治療，所有患者中存在輕度疼痛2例，中度疼痛1例，重度疼痛0例，疼痛度為15.00%(3/20)。結果表明，該治療方式能夠緩解患者的疼痛，減輕其痛苦，有助于其康復。對治療滿意18例，不滿意2例，滿意度為90.00%(18/20)。結果表明，該治療方式能夠提高患者滿意度，主要是因為其安全性高，可緩解患者痛苦，術后再出血的風險也比較小。綜上所述，給出血性內痔患者實施透明帽輔助內鏡下硬化治療，有效性和安全性極高，值得臨床推廣。參考文獻[1]陳穎,陳煒,方青青,等.透明帽輔助內鏡下注射聚桂醇泡沫硬化劑治療13例出血性內痔的臨床觀察[J].上海醫藥,2020,41(9):17-22.[2]沈峰,瞿春瑩,張毅,等.腸鏡下泡沫硬化劑治療出血性內痔的療效評估[J].中華消化內鏡雜志,2019,36(12):917-922.[3]王峰,龔旭晨.聚桂醇硬化療法治療內痔出血的療效和安全性[J].中國肛腸病雜志,2018,38(3):30-32.[4]李顯芳,覃泳繽,黎振林,等.內鏡下聚桂醇泡沫硬化劑治療內痔的療效觀察[J].微創醫學,2020,15(2):242-243.[5]王軍民,馬歡,趙文娟,等.內鏡下套扎術治療內痔54例前瞻性研究[J].中國內鏡雜志,2020,26(4):50-54.[6]雷慶軍,張毅強,賀向東.聚桂醇硬化劑注射術治療出血性內痔療效觀察[J].現代中西醫結合雜志,2017,26(10):1116-1117.
第8篇：規模經濟和經濟規模范文
關鍵詞：城市規模 規模效益 規模規劃管理
中圖分類號：F290 文獻標識：A 文章編號：1004-4914(2011)05-050-01
一、城市規模涵義
所謂城市規模，通常是指城市的土地、人口及經濟等方面的數量規定，它主要表現為在一定的時間內，構成城市的各種物質和經濟要素的集聚程度和數量多寡。通俗地說，城市規模就是城市的大小，它是城市吸引力、輻射力和帶動力大小的標志，是一個含有社會經濟意義的數量概念。
按照城市內集聚的要素不同，可以把城市規模分為城市空間規模、城市人口規模及城市經濟規模這三個互相關聯的部分。其中，城市空間規模是指城市占用、使用土地范圍的大小，通常是指城市建成區的土地面積；城市人口規模是指城市人口的數量，通常以市區的常住非農業人口作為標準；城市經濟規模是指城市經濟中諸經濟成分，諸產業部門以及社會再生產的諸方面在城市空間范圍內量的聚集程度，它是城市經濟實力的具體體現，一般用城市資產規模、城市市場規模和經濟當量等復合指標來表示。城市資產規模是指城市自身所擁有的財產規模，包括固定資產和流動資產，它是城市規模擴張的基礎，城市資產規模越大，城市規模相對也越大。城市市場規模是指城市市場的數量、等級、輻射力以及市場交易流量。市場規模在相當程度上決定著城市規模擴張是否具有較強的張力，市場規模越大，這種張力也就越大。經濟當量以人均國民生產總值來表示，主要反映在一定城市規模下的單位經濟實力。
按照城市內各種要素集聚的程度和數量多寡，一般可以把城市規模分為特大城市、大城市、中等城市以及小城市等幾種類型。這種類型劃分受各種因素的影響，這些因素具體包括一個國家或地區的面積大小、人口總數、城市人口數、城市化水平、經濟發達程度、社會政治以及歷史文化傳統等。
《中國城市統計年鑒》則將200萬人以上的城市列為超大城市。人們一般都把中國的城市規模劃分為五個等級，即超大城市(城市人口在200萬以上)、特大城市(城市人口在100萬以上)、大城市(城市人口在50萬―100萬人)、中等城市(城市人口在20萬―50萬人)和小城市(城市人口在20萬以下)。
二、城市規模經濟
城市規模經濟是一種外部規模經濟，它是指隨著城市規模的不斷增大，城市生產、生活以及建設與運營的單位成本遞減、經濟效益遞增的現象。城市較高生產力和遞增收益首先來自城市規模經濟，城市規模經濟還表現在居民個人、企業和城市。
從居民個人的角度來看，城市規模經濟主要表現在居民工資收入的增加和福利水平的提高兩個方面。美國的有關研究表明，城市的工資水平是城市規模的一種函數，不同城市之間工資水平的差異可以用城市規模的大小不同來解釋，并且工資水平大致上是隨著城市規模的擴大而上升的。在消費上，一個更大規模的城市會具有更加多樣化的消費品和生產投入品，這種多樣性可以增加產出和效用，使大城市具有更高的生產力，城市居民的福利水平也會隨著城市規模的擴大而增加。在規模較大的城市中生活的居民能夠得到相對較多的便利或相對較高的福利水平。
從企業的角度來看，城市規模經濟所帶來的城市規模效益主要表現在生產效率的提高及市場容量的擴大。美國58個大城市研究結果表明，200萬人口以上的大城市生產率要比規模較小的城市生產率高出8％。城市人口增加一倍，與之相聯系的勞動生產率大約增長6％，市場容量大小與城市規模大小成正相關，市場容量越大，企業獲得的需求支撐也越大，而且市場容量增大勢必帶來勞動力隊伍的壯大和勞動技能的提高，企業更會因市場容量的擴大而享受到更多更便捷的服務。這些因素，都將有利于企業的長期發展。
從城市角度來看，城市規模經濟帶來的城市規模效益是指整個城市范圍內的規模經濟。是由于中間投入品的規模經濟，生產中的范圍經濟，商品交易中的規模經濟以及信息傳遞的規模經濟等諸多因素導致了城市范圍內的規模經濟的出現。以信息傳遞的規模經濟為例，信息和知識的交流由行業內部擴展到了行業之間，不僅使人力資本的形成獲得了正外部性，而且交流作用于生產活動，提高了生產力和工資水平。
一般來說，城市規模與城市規模經濟存在一定的正的相關性。超大、特大、大、中等以及小城市的規模經濟效益存在較大的不同，這一點有不少研究并得到相同或相似的結論。在我國，城市規模經濟效益也十分明顯。韓士元(2004)選取了2000年的20個超大城市、20個大城市、20個中等城市的GDP和利稅總額數據，分別計算這些城市的人均GDP和利稅總額數據，分別計算這些城市的人均GDP、人均實現利稅指標，通過計算得到以下結果：2000年，20個大城市的人均GDP和人均實現利稅分別為20個超大城市的49％和50％；20個中等城市的人均GDP和人均實現利稅分別為20個大城市的88％和65％，20個超大城市的人均GDP和人均實現利稅分別為20個中等城市的2.32和3.08倍。
城市增長與城市規模發展所謂城市增長，其實是指城市綜合體由小到大，由弱變強的發展變化的過程。很顯然，城市增長包括量的增長和質的增長。城市量的增長包括城市規模和城市數量增長，城市規模的增長具體表現為空間規模、人口規模、經濟規模等量方面的增長。城市質的增長是指城市素質的增長，表現為城市自組織能力的增強，城市結構的優化、技術的進步、文化的發展、制度的變遷、管理的改善、環境的優化以及市民的全面發展等方面。城市質的增長會使城市更為美麗、更清潔、更和諧、更文明、更富裕、更高效、更民主、更富有活力。
第9篇：規模經濟和經濟規模范文
關鍵詞：新常態經濟 貿易升級 競爭優勢
一、中國國際貿易現狀分析
從2010年起，中國已經超越美國成為世界第一貿易大國，中國的對外進出口總額從1978年的206.4億美元增長到2014年的26.43萬億美元，實現了千余倍的增長。
盡管在這些年中，中國的對外貿易在數量上有了飛躍般的增長，但從質量上來看，中國的出口產品仍是以低工業附加值的勞動密集型產品為主，因此從成交額上來看非常可觀，但其背后潛伏著技術含量較低、市場替代性強等問題。
綜合來看，中國目前的國際貿易形勢存在諸多問題，正處于轉型的關鍵轉折點。
根據規模經濟理論與新貿易理論，企業應該通過進入國際市場來提高生產量，從而降低產品的平均成本并有利于價格的下降，從而在國際市場上獲得價格競爭力。但從目前來看，中國的大多數企業并沒有形成規模經濟，仍是純粹的出口型貿易模式。
總體來說，中國過去的國際貿易模式仍然是較為傳統的，無法在經濟全球化的世界格局下形成國際市場的核心競爭力。2014年11月，主席提出了“經濟新常態”這一戰略話題，我們要把握住這一關鍵的轉折點，倡導國際貿易新常態，實現國際貿易的升級化。
二、引力模型分析
為進一步明確中國在國際市場上的核心競爭力到底是什么，我們首先應該搞清楚一個問題――中國都在和哪些國家進行國際貿易？因此，我們在此使用引力模型進行分析。
引力模型認為兩個經濟體之間的單項貿易流量與它們各自的經濟規模成正比，與它們之間的距離成反比，其一般形式為：
[Xij=A（YiYj）Dij]
上述一般式中，Xij表示國家i向國家j出口的貿易額；A為常數項；Y表示某一國家的國內生產總值GDP（以此數據來反應經濟規模），D表示兩個國家之間的距離，通常采用兩國首都的直線距離來代替。由于該模型是非線性的，為了估算的方便，我們對引力模型的一般表達式進行優化，兩側同時取自然對數得到其線性形式：
[lnXij=β0+β1lnYi+β2lnYj+β3lnDij+β4lnA+e]
其中β為回歸系數，e為隨機擾動項。
從2014年的數據來看，中國的主要貿易伙伴國包括美國、歐盟國家、東南亞聯盟國家、日本、韓國、德國、荷蘭、越南、新加坡等國家（香港數據已剔除）。
為進一步優化分析，我們對引力模型的線性形式進行拓展，如下式：
[lnXij=β0+β1lnGDPi+β2lnGDPj+β3lnPopulationi+β4lnPopulationj+β5lnDij+β6lnRateijt+β7lnA+e]
其中，i代表中國，j代表某一貿易伙伴國，t代表時間；X表示中國向某一貿易伙伴國的出口額，GDP反應經濟規模（一般來說，經濟規模總量越大，潛在的出口供給能力也越大，但還需要考慮國內的需求是否存在擴大），Population反應出口國的出口供給能力，Rate表示實際匯率，D表示中國與某一貿易伙伴國首都的球面距離。
圖1（2014年中國主要出口國數據）
[變量＼&固定效應＼&隨機效應＼&lnGDP＼&0.282（2.67）＼&0.238（2.36）＼&lnPopulation（i）＼&――＼&1.089（2.00）＼&lnPolation（j）＼&0.768（6.01）＼&0.805（6.50）＼&lnRate＼&―0.260[-5.12]＼&―0.266[-5.34]＼&lnD＼&―0.984[-6.06]＼&―0.987[-6.18]＼&lnA＼&1.21（4.36）＼&0.995（3.88）＼&R^2＼&2.81＼&4.94＼&F＼&0.0004＼&0.4228＼&＼&＼&＼&]
數據來源：
世界銀行網站
國家統計局http：//
圖2（固定效應與隨機效應的參數估計）
通過對引力模型的拓展表達式的驗證，發現變量系數預期符號一致，從分析結果來看，GDP的系數為0.238，，在其他情況不變下，貿易伙伴國的經濟總量每上升1%就能帶動中國0.238%的產品出口。這一點也表明了經濟復蘇對中國國際貿易帶來的好處。中國要形成競爭優勢的關鍵還是在于如何應對各國的空間距離和實際匯率的阻礙。
因此，中國應該積極把握新常態經濟下的新機遇，擴大國際市場的競爭力，實現國際貿易的升級化。
三、新常態下中國國際貿易的SWOT分析及貿易升級
SWOT分析模型是我們經濟學上經常使用的一種分析問題的方法，它能夠較為直觀、客觀且準確地剖析問題背后的得與失，主要通過優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）與威脅（Threats）這四個方面，幫助我們更為準確地來理解中國要如何實現國際貿易的升級化。
（一）優勢（Strengths）
在分析國際市場競爭上，中國具有勞動力相對比較優勢，中國加工業的勞動力工資較低，同時勞動力市場供給遠大于需求，豐富的勞動力資源和低廉的勞動力成本是我國目前參與國際分工和國際貿易的最大競爭優勢。
（二）劣勢（Weaknesses）
在國際市場上，中國還具有環境資源比較“優勢”。這是中國當今國際貿易的一大弊端所在，在中國經濟發展水平較低時，對生態環境的影響還未顯現，但如今中國的經濟水平越來越發達，但自然資源與環境資源的容量是恒定的，原先的比較優勢將會成為制約中國國際貿易發展的一大瓶頸，因為這種“優勢”是以犧牲不可再生資源為代價的，中國應該探索新的發展道路。
（三）威脅（Threats）
中國的出口是具有很強的市場替代性，隨著新興經濟體的萌發，中國的勞動力相對優勢將有被替代的可能。而且，由于中國勞動力供給的大量過剩，勞動密集型產業規模雖然擴大，但并未形成規模經濟，中國的這種優勢在國際分工中呈現低成本和低效率并存的尷尬局面，難以推動產業的整體發展，這樣的優勢是無法長久的。
（四）機遇（Opportunities）
我們常說，問題意味著挑戰，挑戰意味著機遇。新常態經濟下，從近年來看，中國在對外貿易發展上的機遇主要體現在以下兩個方面：
一方面是2013年主席在訪問中亞和東盟期間先后提出了共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰略構想。另一方面，電子商務的普及也為中國的國際貿易帶來了新的機遇。跨境電子商務活動日益頻繁，如今已具備相應的技術基礎，促進跨境電子商務協同發展，會成為發展對外貿易的一個重要內容。
四、結束語
中國作為最大的發展中國家，在國際分工和國際貿易中扮演者重要的角色。作為社會主義性質的國家，我們應該把握住在經濟全球化和經濟新常態這兩大背景。“規模增長、增速放緩、質量提高”，中國正在探索貿易產品和貿易方式的轉型，從產品升級到產業升級，結合貿易模式的多元化和新型化，最終實現整體國際貿易的升級。
參考文獻：
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