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工程項目的質量管理精選(九篇)

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第1篇:工程項目的質量管理范文

【關鍵詞】質量管理;工程項目;建筑;規范管理

1 引言

隨著市場經濟的快速發展,建筑工程項目的質量好壞將直接影響到企業的發展,同時也為使用該工程項目的業主承擔起了安全保障,或者引發了安全隱患。建筑工程類事關人命,其質量問題更是重中之重。如何保證建筑工程項目的質量,是我們永遠需要關注的核心問題。我們應該根據正反兩方面的經驗及教訓,形成一套規范的、有效的質量管理體系,從而提高建筑工程項目的質量。

2 建筑工程項目質量管理的概述

2.1 建筑工程項目質量的基本特點

建筑工程項目質量是指工程項目應該滿足業主的需求,符合國家建筑類的相關技術標準以及合同文件規定的特性。建筑工程項目質量的特點是由工程產品以及生產特點所決定的:一是產品的固定性以及生產的流動性;二是產品的多樣化以及生產的單一化;三是產品的龐大性、投入高及牽涉面較廣性;四是產品的社會性以及生產的約束性等。

2.2 建筑工程項目質量管理的原則

建筑企業在進行工程項目質量管理時,必須明確相關的原則,主要闡述如下:

2.2.1 建筑工程項目是特殊的產品,其使用的年限比較長,與人民生命財產關系密切。所以,建筑工程項目總承包方必須明確“質量第一”的原則,并貫徹落實到整個過程的各個環節。

2.2.2 質量的創造方是人,可見建筑工程項目質量管理應“以人為本”,真正將人作為質量管理的動力,充分調動人的積極性,特別是處理好建筑工程項目承包方與業主、與社會各界之間的關系,提高人的整體素質,堅決杜絕因為人的失誤而影響工程項目的質理。

2.2.3 建筑工程項目質量的影響因素比較多,承包方應該注重“預防為主”。也就是說承包方管理人員應該將質量的事后把關轉變成事前的預防以及事中的控制,這也是確保建筑工程項目質量的有效措施之一。

2.2.4 建筑工程項目質量管理人員在處理質量問題環節中,應該貫徹科學公正的態度,堅決杜絕不正之風,不僅要嚴格要求,而且要以理服人,實事求是,堅持一切用數據說話的原則。

3 建筑工程項目質量管理的對策

3.1 質量管理體系的不斷完善

質量管理體系是建筑工程項目質量保證的基礎。建筑工程承包方應該在開工前根據工程項目的現狀構建完善的質量管理體系。比如:

一方面,施工準備階段,管理人員應該進行質量方面的策劃,注重預防及控制,針對工程項目的質量問題以及隱患,及早發現,及早解決。而且工程項目的質量策劃不僅是質量管理體系的主要構成,也是減少質量事故及成本的有力舉措。

另一方面,管理人員應該認真審查建筑項目的施工圖紙及細部構造圖。建筑項目施工的技術依據就是施工圖以及細部設計圖,施工人員只有熟悉并審查了這些圖紙文件,才可以真正知道工程項目的特點以及相關部位的質量要求。當然,在建筑項目施工前明確各管理部門職責,并編制成文也是必須的。

3.2 工程項目材料的質量把關

材料是建筑工程項目施工的物質基礎,也是工程項目質量的基礎。如果工程項目的材料質量不過關或者選擇不合理,將直接關系到工程項目的總體質量,甚至會發生事故。首先,建材設備必須借助于正規的渠道進行購置,選擇國家許可認證的,并具有資金保障的供應商進行合作。其中,產品具有合格檢驗、具有良好社會信譽的產品可以優先考慮。

針對目前建筑市場產品質量混雜現象,管理人員特別是采購人員必須對材料及構配件實施施工全過程質量監控,避免不合格產品的使用。其次,管理人員應該對進場材料進行規范的檢測,執行檢測的見證取樣制度,進一步嚴把材料質量控制關,這些都是保證建筑工程項目質量的途徑。

3.3 良好項目施工環境的保障

建筑工程項目質量方面的環境因素也很多,比如:水文、氣象、污染等。因此,建筑工程項目的承包方應該根據工程項目的實際特點及條件,充分考慮當地以及施工過程中可能會遇到的環境因素,提前進行處理預案的制定。特別是建筑工程項目的施工現場,應該根據季節特點采取有效的措施嚴加管理,以免工程質量受凍、干裂或者沖刷等現象的發生。

另外,管理人員應該建立施工現場的文明制度,讓大家都能夠文明施工、文明生產;對于材料工件能夠做到堆放有序;場所整潔;工序井井有條,為保證建筑工程項目的質量創造良好的條件。

3.4 工程驗收規范的認真執行

建筑工程項目的質量驗收是質量管理過程中的重要環節,管理人員必須認真執行相關的工程驗收規范。基建部門要與承建單位一起對工程項目進行預驗收,并組織使用單位、設計單位以及政府相關建筑管理部門對建筑工程項目實施全面的驗收。

首先,檢查工程項目的資料以及質量合格證明等記錄。可見,承包方管理人員要在施工過程中認真做好建筑工程項目的分項檢查驗收工作。

其次,貫徹執行專職檢查及施工人員檢查相結合的方式。針對施工過程中,上一工序有可能會被下一工序掩蓋的現象,在下一工序真正實施前,應該由監理等相關部門進行隱蔽工程檢查方面的驗收,并進行驗收簽證方面的手續辦理。

此外,如果在工程驗收過程中,發現有違反有關標準規范的處理,管理人員必須落實整改處理方案,并且等復查合格之后才可以進行下一步的施工,爭取將質量方面的隱患及時消滅。

3.5 施工過程質量關的夯實把握

首先,應該對工人進行三級式教育及培訓,尤其是對建筑工程項目中所涉及到的安全生產以及專業技術技能方面進行教育及培訓,讓他們明確工程項目相關的技術、規范,真正做到從源頭保證質量關。承包方應該堅決執行特殊作業人員的持證上崗制,并不定期地對專業技術人員進行業務方面的培訓,不斷提升專業技術人員及管理人員的水平,讓他們更好地服務于建筑工程項目。

其次,嚴格執行標準化作業,避免一些質量通病的發生。管理人員應該堅持月、旬以及周檢查的結合,使工程項目質量的全過程始終處于受控狀態。等檢查簽字移交后,應該保證質量檢查驗收人員的“責、權、利”到位,并形成一級對一級的負責制,可以考慮驗收通過率與績效相結合,進一步做好質量關的有效管理。

另外,管理人員應該解決好建筑工程項目進度和質量方面的矛盾,加強主體職工的質量意識,以質量為核心進行施工的安排,針對可能對建筑工程項目質量影響的環節做出有效布置,并落實到專人,縱向到底,橫向到邊,使建筑工作項目在保證質量的前提下,能夠加快進度。

4 總結

總之,建筑工程項目是一個復雜的綜合性過程,影響其質量的因素也涉及到方方面面。建筑工程項目的施工作業基本處于露天作業,控制質量的組織工作和環境條件都比較困難;項目的工序交換多,中間產品多,隱蔽工程多。所有這些問題都將會直接導致一些質量通病,嚴重影響工程項目的質量,影響了建筑的使用,甚至危害到人民群眾的生命財產。因此,在整個建筑工程項目過程中應嚴格保證質量管理的有效實施。

參考文獻:

[1]錢科. 芻議建筑工程質量控制與管理[J]. 經營管理者, 2010,(11).

第2篇:工程項目的質量管理范文

[關鍵詞]通信工程 項目管理 質量管理

中圖分類號:TN913 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2014)01-0095-01

一、項目管理質量工作原則

1.堅持“質量第一,用戶至上”。通信工程項目是“百年大計”,所以工程項目在施工過程中,應始終把“質量第一,用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2.“以人為核心”。充分發揮人的主導作用,調動其積極性,加強質量意識教育,不斷學習通信施工的章程、規范和標;隹,提高其技術水平、業務水平和心理素質。“以人為核心”,以人的工作質量保工序質量,促進工程質量。

3.“以防為主”。“以防為主”就是要從對質量的事后檢查把關,轉向對質量的事前控制、事中控制,從對工程項目的質量檢查,轉向對工作質量的檢查、工序的檢查,這是確保工程項目質量的有效措施。

4.堅持質量標準,嚴格檢查,用數據說話。質量標;隹是評定工程項目質量的尺度,數據是質量控制的基礎和依據,二者是經過科學論證后而制定的。工程項目質量是否符合質量標準,必須經過嚴格檢查,以測試的數據來說話。

5.貫徹科學、公正、守法的職業規范。通信工程項目經理在處理質量問題過程中,應面對事實,尊重科學,正直、公正、不持任何偏見、遵紀守法地處理問題,杜絕不正之風,做到既堅持原則、嚴格要求、秉公辦事,又謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

二、影響通信工程項目質量的因素分析

影響通信工程項目質量的因素很多,歸納起來主要包括五個方面,即人、材料、機械、方法和環境。事前對上述因素嚴加控制,是保證工程項目質量的關鍵。

1.人的因素。對于通信工程項目來說,人的因素主要有項目經理、項目監理、設計與施工人員,他們是工程建設全過程中的指揮者、組織者、操縱者,對于工程項目的質量起著至關重要的作用。為了避免不良的人為因素,應積極調動人的積極性,避免人為操作失誤。

2.建筑材料因素。對于通信工程項目來說,質量是關鍵,器材是保障。由于各種原因導致建筑材料質量不過關,甚至使用“三無”產品的現象時有發生,這是通信工程項目管理的一大疏漏,也是務必需要解決的問題之一。

3.機械設備因素。通信工程中各種專業機械設備和儀表在事前應做好檢驗,確保沒有質量問題方能投入使用。因使用質量不過關的機械設備,不但對工程項目質量造成嚴峻的考驗,還將延誤工程項目的進展,為日后的使用埋下質量安全隱患。

4.方法因素。當前許多通信工程的項目經理對于通信工程全過程施工方案并不精通,也缺乏認真的考察,對于項目全過程可能出現的問題,沒有做好充足的技術措施,這是影響通信工程項目質量的又一重要因素。

5.環境因素。通信工程項目因其自身點多面廣、施工周期長、流動性等特點,對于不同的工程,影響工程質量的環境因素也會有所不同。不同的環境因素采取不同的措施,這是影響工程項目質量容易忽略的一個因素,需要引起我們格外重視。

除了上述提到的因素外,其他與通信工程建設相關聯的因素也會對通信工程的質量造成影響,如站外的道路建筑工程、供電供水工程、聯絡電話線路工程及房屋建筑工程等都會對通信工程質量產生影響。

三、加強通信工程項目質量管理的策略

通信工程項目的質量在工程建設中處于越來越重要的地位,其質量管理與控制已成為確保工程質量的頭等大事之一。

1、從重點環節加強通信工程項目的質量管理

①人員控制。對于人員的控制應注重以下幾個方面:加強施工人員的思想政治、勞動紀律、職業道德等的教育,提高施工人員的專業技術培訓,激勵工作熱情,此外,應從通信工程的實際出發,重視通信質量的控制,對技術復雜、精度高、困難大的工序應安排技術經驗豐富的施工人員,嚴格杜絕無技術資質、不懂裝懂、違章操作等不良行為。總而言之,對于人的使用問題,應綜合身體素質、思想素質和專業素質等多方面進行考察和控制。

②材料控制。材料控制必須從其購買、驗收、技術使用上全面進行控制監察。首先,對所有甲方和乙方采購的材料都必須符合國家規范標準;其次,所有材料的驗收都必須嚴格執行材料驗收制度;再次,在使用上要避免各種不良環境對材料的影響,要充分重視材料的性能與使用,確保材料的科學合理使用。

③器械控制。器械控制需要從兩方面著手:一方面根據不同的技術、工藝方法、測試手段等,選擇合理的器械設備,另一方面是通過各種規章制度,如:崗位責任制、安全使用制度、器械保養制度、器械使用操作制度、安全監察制度等,確保器械得到正確使用、科學管理、合理保養。

④方法控制。項目經理要通過施工組織設計、施工技術措施、施工方案的完善,解決施工中遇到的難題,提高項目效益的同時,確保項目質量。

⑤環境控制。通信工程項目實施的全過程中容易受到各種環境因素的影響,要提高通信工程項目的質量管理,就必須減少不良環境因素的影響。尤其應加強在施工期間的現場管理,在施工現場要建立文明施工、文明生產的工作環境,嚴格杜絕各項違規操作,保持設備工料的整齊堆放、施工程序的合理有序、施工道路的暢通無阻,杜絕一切施工安全隱患,確保通信工程項目的高效進行。

2、從三個階段加強通信工程項目的質量管理

①事前控制階段。重視施工前的準備,將質量管理的理念和手段應用于項目的全過程中。具體而言,應嚴格審核并熟悉項目施工圖紙和施工計劃;深入調查并分析項目建設的地理條件、技術條件和經濟條件;制定完備的施工預算和項目設計等技術準備計劃;做好施工設備、生產設備等物質準備工作;加強項目的人力資源配置,如項目組織機構的完善、施工隊伍的準備等,科學安排人員,加強施工隊伍的宣傳指導等教育工作;此外,還需建立健全施工現場的管理制度、施工人員的考核制度。

②事中控制階段。首先應加強施工過程中的全面控制,著重加強工序質量的控制,例如嚴格審查各項工序的交接,制定工序質量的預防與控制方案,技術指標的嚴格審定,圖紙記錄的有效記錄,項目設計變更要有完整手續,質量文件要有檔案,狠抓施工過程中的難工、驗工和隱蔽工程的薄弱環節,真正將質量控制落實到全過程中。

③事后控制階段。在項目施工的最后階段,同樣不能忽視質量的控制。項目經理應準備好竣工驗收材料,實施嚴格的自檢、初檢,按照質量評定標準和規定,對項目進行全面的質量評定,將全部的竣工技術材料交給驗收小組審核通過后,方能將項目移交給維護使用單位。

3、從質量控制方法加強通信工程項目的質量管理

通信工程項目的質量管理應講究科學的質量控制方法,主要通過相關技術文件、報告的審核以及施工現場的檢查與管理等方法。工程技術的資質證明、施工計劃方案、設備工料的質量檢驗報告、工序操作的動態質量統計資料、項目圖表、質量問題檢查與處理報告等文件的嚴格審核是實施項目全過程質量控制重要手段。施工現場的檢查于管理則要求項目經理經常深入施工現場,對各項工序和操作的質量進行不定期的、巡回的、追蹤的檢查。通信工程的質量問題是關乎到日后通信項目能否穩定可靠進行的一個重要問題,項目經理在項目實施的全過程中都應本著為人民服務的原則,嚴把通信質量關,以高度的責任意識切實抓好每項工程的質量。

四、結束語

總之,通信工程質量是一個極其重要的問題,項目經理在實際工作中,應本著全心全意為人民服務的原則,既要對建設單位的成果性目標負責,又要對企業效率性目標負責,切實抓好每項工程的質量,以“百年大計,質量第一”作為每一個項目經理的座右銘。

第3篇:工程項目的質量管理范文

關鍵詞:市政工程;項目管理;質量控制

Abstract: according to the municipal engineering construction unit in construction management popularize the engineering project management, and has obtained the certain economic benefits and social benefit, but also some problems, are in municipal engineering project management of quality control in the few opinions.

Keywords: municipal engineering; Project management; Quality control

中圖分類號:O213.1文獻標識碼:A 文章編號:

市政工程項目管理作為一種先進的管理模式而被廣泛采用。隨著時代經濟的迅速發展,城市基礎設施建設步伐的加快,從事市政施工的隊伍也在增加。不可避免的會出現管理水平、技術素質參差不齊的現象。從這幾年的城市市政設施工程建設質量來看,總體水平還是很突出的,建成投入運行后的總體效果也比較好。但是也有一些工程的施工質量很不理想,造成了不必要的經濟損失。那么,市政工程質量管理該如何進行控制?針對這個問題,現進行簡要探討。

1充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責

在工程項目上,項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表,所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力,所以項目經理不僅要管好人、財、物,要管好工程的協調和工程進度,取得一定的經濟效益,更重要的是要抓好工程質量的控制,創造一定的社會效益,為企業贏得聲譽,開拓更廣闊的市場,這樣企業的發展才能有后勁,才能有出路,才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言,項目質量的控制,不單是對項目負責,更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想,把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。

2企業質量控制和項目質量控制的界定

要控制好項目工程質量,就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管相比,其形式、內容和性質都發生了變化,所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處,這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍,使項目工程質量得到合理有力的控制。市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關,但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門,而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員;企業質量管理的對象是總體施工任務,而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素,重點是工序質量的管理;企業從總體角度出發,就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理,而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程,它在時空上和項目施工交織在一起。因此,項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素;企業質量管理則是間接管理和控制,主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。

3項目質量控制的要求

控制是一定的主體為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正,使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有:

3.1項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部,為了實施項目質量控制,項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員,負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部,正是項目管理的基本要求。

3.2項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標,分目標是實現總目標的具體步驟,例如為了達到某項城市道路工程的優良,就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良,這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義,一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后,項目經理部在制定質量管理計劃時,就要以目標為依據,對實施工程過程中的各要素進行科學合理的分析,制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

3.3項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內,是否采取有力的整改措施,所以沒有計劃和標準,就無法進行控制。

實際施工中,經常會發生這樣的情況,準備搞優質工程卻沒有計劃和措施;準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準;甚至有了計劃和標準也不執行,施工中只憑經驗和想當然,這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來,變不自覺的行動為自覺的行動。

3.4項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的、全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入生產的全過程進行全面的管理。因此,項目質量控制不能“單打一”、就事論事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾,進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨施工的延續而延續,并隨交叉施工的展開而擴大,在全過程控制中,特別需要重視對工序質量的控制。

4項目質量控制的基本方法

市政工程質量的形成是一個復雜的過程,但可以依據全面質量管理 “TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析,明確項目質量控制的內容。

4.1工作質量的控制。在項目質量控制中,人、機、料、法、環這五大要素,人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量,因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提,因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識;同時要實行競爭機制,激勵機制和獎懲機制,這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關心質量,個個重視質量的風氣,這樣才能提高工作質量,達到保證工程質量的目的。

4.2工程所用原材料的質量控制。工程所用原材料是形成工程實體的原料,也是工程質量形成的最基本最重要的要素。保證原材料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料的質量控制應采用“三把關,四檢驗”的制度,即材料供應人員把關,技術質量檢驗人員把關,操作使用人員把關;檢規格,檢驗品種,檢驗質量,檢驗數量。

4.3施工機械設備的質量控制。施工機械設備不直接用于工程實體,是提高勞動效率、形成工程實體的主要工具和手段,是工程質量的重要保證。比如壓路機的合理選型配套是路基和基層壓實度的重要保障,瀝青攤鋪機的選用是瀝青路面質量的重要保障,張拉設備的合理選型配套是預應力構件質量的重要保障。所以在工程方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保證和提高工程質量有著舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質量的要求。

4.4施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制,工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素,并消除制約因素,使工序質量控制在一定范圍內,以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點,不穩定性是因人工操作所致,而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大,共同操作的人員眾多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征,控制好工序質量,就要做到對每道工序,每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

第4篇:工程項目的質量管理范文

關鍵詞:公路工程施工質量管理質量控制

前言:

公路施工可以說是一次性工程項目,同時有施工規模大,變動因素多,單位流動性強,行業競爭激烈等特點,所以我們以必須以項目為起點,以承包為紐帶,以效益為根本,以質量為目標,搞好管理。要保證公路建設符合公路工程技術標準,施工企業在公路工程施工中的質量管理與質量控制就顯得尤為重要。以下詳細介紹我們摸索的管理經驗。

一、公路工程項目中人的管理及內涵

質量(品質)是反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。管理結構中最基本的單元就是人,人也是最活躍和最有積極性、創造性的因素。要做好一件事情,必須先抓人本管理。沒有高素質的管理人群,沒有愛崗敬業的團隊,沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工,其他的管理再好,也都是空談。

(1)抓好領導層的建設,增強核心凝聚力。施工期間,要定期召開項目班子會議,開展自查自糾工作,認真聽取職工意見,不斷總結施工中存在的問題,及時進行研究并加以解決。

(2)完善制度管理、形成準軍事化的隊伍。依據上級管理部門下發的各項規章制度,結合項目經理部的實際情況制定適合本項目的管理規章制度。各項規章制度以文件形式下發到每個職工手中,并要求熟練掌握,以便在日常工作中認真執行。

(3)加強職工基本技能、專業技能培訓,鼓勵職工們對基本技能及專業技能進行學習。使我們的職工能夠更好地適應市場的需要,成為工程施工中的一名多面手,真正做到一人多能。同時培養職工由專業型向復合型轉變。

質量管理:“樹立信譽,站穩市場”。另外,公路工程項目質量的具體內涵主要包括以下幾個方面內容。(1)公路工程項目實體質量;(2)功能和使用價值;(3)工作質量;(4)公路工程項目質量的形成:(1)可行性研究質量:確定質量目標與水平的依據,體現“能否做”。(2)項目決策質量:確定質量目標與水平,體現“做什么”。(3)項目設計質量:使質量目標與水平具體化,體現“如何做”。(4)項目施工質量:形成實體質量,體現“做出來”。(5)項目竣工驗收質量:體現達到目標與水平的程度。

二、施工企業在公路工程項目施工中的質量控制

施工企業的工程質量控制,就是為了實施所期望的總目標而進行的一系列活動,是施工質量管理的核心。具體地說,控制活動的職能在于:根據管理系統做出最優控制決策,確定實施的具體目標、計劃和步驟,使決策方案具體化、決策的實施程序化。在決策的實施過程中,指揮,協調和監督計劃執行情況,當實際狀態與計劃狀態間存在較大偏差時,采取必要措施予以修正,使得實際與計劃相逼近。

(一)施工質量目標控制

施工過程分為三個階段,即施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段。施工過程質量控制主要是這三個階段的質量控制。它是一個系統,要以系統工程對待。工程施工階段是質量控制的核心,施工階段的質量控制范圍,包括影響工程質量5個方面的要素,即人、材料,機械、方法和環境,它們形成一個系統。

(二)施工質量控制程序施

施工質量控制每進行一步,都要經過檢查,不合格的必須重做、或返工、或修補,完成后再檢查,直至全部合格。

(三)施工質量控制方法

公路工程項目是處在一個開放的動態系統中,系統環境的不斷變化,要求不斷修改項目計劃,因而系統的控制就要能充分響應系統環境條件的變化。從輸出得到反饋,并把它與施工水平進行對比是控制過程的重要特征,輸入、反饋、分析和糾正等步驟是系統控制理論的基本步驟。為了有效地控制公路工程項目,定期及時地獲得公路工程項目狀態信息是十分重要的。反饋和響應的頻率越高,達到公路工程項目目標的概率也越高,而目標是使公路工程項目計劃符合實際,因此,公路工程項目的控制不僅要按計劃施工,而且還要不斷修改計劃,使其體現最新策略,以期達到總目標。

在控制過程中,當實際狀態與計劃狀態偏離較大時,恢復到期望的施工狀態的第一個補救措施是在現行計劃范圍內重新安排可用資源。根據施工過程控制的特點,通過對實施狀態跟蹤進行信息反饋,利用動態優化控制方法進行糾偏。所謂動態優化控制,就是隨著工程的進展,分階段進行過程評價,找出偏差,對下一階段至工程結束全過程綜合考慮,將偏差反饋到控制網絡中,利用優化技術對子網絡重新優化調整,做出最優控制策略;并以此指導下一階段的工程實施。

公路工程項目施工管理的總目標是質量好、成本低、工期短,其中最重要的是確保工程質量達到規定的質量水平,而工程質量水平的高低又直接影響到工期和成本,因此,合理地進行質量水平規劃,有著重要意義。

公路工程項目產品的質量受人員、機具、材料、環境等因素的影響較大,實際質量與計劃值往往存在一定的偏差,考慮到結構系統的質量是隨著各結構層的完工而分階段形成的,并且對于不合格品,又不可能從工程中剔除出去,只能采取其他補救措施,為此對于路基路面工程質量控制采用動態優化控制方法,一方面可以保證總結構系統的質量滿足要求,同時也避免了因過分提高質量而造成工程延長、成本提高。

三、業主在公路工程項目施工中的質量管理

然而,僅僅依靠施工單位自身的管理事實上很難保證項目的質量,盡管城市化進程下公路建設規模迅速擴大,項目業主質量管理人員嚴重緊缺。但是,為避免“法人管理”層出現了實際質量心中無底,扭轉質量控制被動的局面,還是要充分發揮項目業主的主體作用。

(一)制定工程質量管理規章制度。為加強建設項目工程質量管理,確保工程建設施工質量,應在開工前制定工程質量管理辦法,確定質量管理目標,使每一位參建者對工程質量管理目標明確、思想統一。同時,要組織編制《施工作業要求及施工質量控制要點》,為工程施工提供技術性指導文件和施工質量控制指導意見,有力促進工程建設順利進行。

(二)加強對工程建設項目施工質量的宏觀控制。施工單位和監理單位負責所承擔合同段的工程質量,項目業主負責工程建設項目的整體質量,對工程建設項目的施工質量進行宏觀控制,以保證工程建設項目整體質量目標的實現。

(三)加強對重點部位、關鍵工序的檢查控制。一是開工前要確定各合同段的重點工程、關鍵部位,明確業主單位、監理單位、施工單位的責任人,定人定崗,責任到人,在施工現場立牌公示。二是業主單位定期組織對重點部位、關鍵工序和施工工藝,隱蔽工程和試驗路段做定期和非定期的檢查,認真校核實際地質與設計地質資料的一致性,檢查工程實體施工質量與設計文件及規范、標準的一致性,及時掌握工程質量動態,確保施工質量。尤其是對重點隱蔽工程、影響結構強度安全的重點部位和一些關鍵工序,重點檢查控制,防止質量事故的發生。

(四)加強對原材料質量的控制。重點檢查鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、碎石等主要進場材料是否符合質量標準,是否與組成設計批復的一致。對于工程特殊材料,要求在總監辦的監督下到具有相應資質的試驗檢測機構做外委試驗。

(五)做好三個施工關鍵階段的工程質量檢查。工程施工的三個施工關鍵階段完成后,在施工自檢、監理抽檢的基礎上,業主單位要及時組織檢查。三個施工關鍵階段即路基土方和橋梁下部施工、上部預制完工后;路面基層和橋梁上部完工后;路面面層和交通安全設施完工后,做好專項工程質量檢查,消除質量隱患。對于不合格工程返工處理后,方可進行下個階段的施工。

(六)加強對監理單位的監督和管理。目前監理單位存在最突出的問題是監理人員多數是從離退休人員及其他單位臨時借調來的,工作水平及責任觀念參差不齊,精通試驗檢測規程的監理人員少,能夠親自進行抽檢的試驗檢測監理更少。還有不少監理人員不是主動堅持質量第一、嚴格監理的原則,而是看風使舵。如果項目業主不檢查,還會出現脫崗偷閑不在現場旁站檢查的情況,所以一定要加強對監理單位的監督和管理,設專人負責檢查監理人員到崗到位情況、監理程序執行情況、工序驗收、分項工程驗收評定簽認情況、監理獨立抽檢和試驗工作開展情況。要按時組織對監理單位進行考核,對不履行監理職責,不按程序辦事,對工程質量控制不嚴,監理力度不夠,抽檢頻率不足,旁站不到位,甚至弄虛作假、欺騙業主的監理人員要進行通報批評甚至清除出場,以充分發揮各級監理人員作用。

第5篇:工程項目的質量管理范文

關鍵詞:建筑工程施工質量管理

一、前言

作為建設工程產品的工程項目。投資和耗費的人工、材料、能源都相當大,投資者付出巨大的投資,要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品.以期在預定時間內能發揮作用。建筑施工項目質量的優劣,直接影響國家經濟建設的速度.關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質量必然縮短工程的使用壽命.使用戶遭受經濟損失。此外.質量低劣還會帶來其他的間接損失f如停工、降低使用功能,減產等),給國家和使用者造成浪費,損失將會更大。因此,建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響,必須加強建筑工程項目的施工質量管理.確保質量水平。

二、影響建筑工程質量的因素

(一)人的因素

影響建筑質量管理的因素很多,但主要是“人、機、法、料、環等五項質量保障因素。任何形式的管理都離不開人的質量意識,而建筑工程質量更是以人為中心的生產活動而形成的,受到所有參加工程項目建設人員素質的影響,換句話說現場管理人員、作業人員和輔助人員是形成建筑工程質量的最主要因素。因此,項目質量管理的關鍵是建筑施工企業的高層管理者對人的重視,應將人才的弓I進、培養、考評和使用以戰略發展的眼光進行定位,堅持以人為中心科學的管理,將人的工作切實落到實處,充分調動和激發全員的積極性、主動性和責任感,重視項目現場人員的思想素質和技術素質的提高,充分發揮其加強現場管理的主體作用,通過工程項目的實施過程不斷發現、造就一批高素質的人才,使其逐步成為建筑施工企業質量管理的中堅力量,將人才培養變成為企業開拓建筑市場的前沿陣地。

(二)材料因素

建筑材料同樣是主要構成整體工程質量的物質條件,材料質量是建筑產品質量的基礎,(中華人民共和國建筑法)和(建筑工程質景管理條例)中明確要求用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產品質量標準。建筑工程中材料使用約占總造價的70%,材料質量的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動。機械設備的正常磨損,都會給工程實體質量造成不同程度的質量問題:因此,建筑施工企業應加強對建筑材料的質量控制,以提高工程質量作為重要保證,同時強化對材料采購、檢測、運輸保險和使用的管理。影響材料質量的因素很多,如材料采購人員專業素質、職業道德和對工作的適應性、材料進場的檢、試驗制度的建立健全,材料現場的保管、保護和使用等,在科學技術高度發展的今天,材料的檢、試驗方法是非常科學、便利和可行的,只要在實際施工中嚴格執行有關標準要求,加強對材料采購保管人員的政治素質教育,是能保證建筑工程材料質量的。

(三)技術方法

建筑工程施工過程中技術方法使用的正確與否和環境的影響,也直接制約了工程質量管理的實現效果。如施工組織設計的全局性、施工方案的指導性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準確性等,往往很多工程項目由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,因此在制定和審核施工方案時,就必須依照技術、工藝、組織、經濟,以及操作者等方面條件進行全盤綜合考慮,確保技術上可行、工藝上先進、操作上方便、經濟上合理和措施上得力。

三、施工質量管理

施工工序的質量控制最基本的內容是工序質量的控制.工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素,并消除制約因素.使工序質量控制在一定范圍內,以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點,是現場質量控制的核心內容。

(一)質量控制點的設置

質量控制點的涉及面較廣.根據工程特點,視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求,可能是結構復雜的某一工程項目,也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程,也可能是影響質量關鍵的某一環節中的某一工序或若干工序。總之.無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等,均可作為質量控制點來設置,主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。質量控制點設置的對象主要有以下幾個:關鍵的分部分項工程。如剪力墻結構中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等;關鍵的工程部位。如民用建筑的衛生間,關鍵設備的設備基礎及一些關鍵的隱蔽工程等;薄弱環節。即經常發生或容易發生質量問題的施工環節.或承包商施工質量控制無把握的環節。如一些常見的質量通病(滲、漏水問題);又如對新工藝、新材料.新技術的應用.由于建筑單位初次施工,缺乏經驗.必須作為重點加以控制;關鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗.它對澆筑質量影響很大,又如CFG樁的鉆L,對確保其施工質量至關重要;關鍵工序的關鍵質量特性。如混凝土的強度,回填土的含水量、灰縫的飽滿度等;關鍵質量特性的關鍵因素。主要為人、材料、機械、環境和方法.如重型構件吊裝的關鍵因素是人和機械,砌筑砂漿強度的關鍵是材料。

(二)質量控制點的實施

質量控制點設置后.要對質量控制點進行管理、實施,這樣才能使質量控制點發揮其作用。在質量控制點的實施中應按如下要求進行:有計劃地組織進行過程質量審核,對審核的內容、時間、頻次、人員等作出具體的部署,每年一般不得少于兩次;審查各接口部門的工作質量.接口部門之間的銜接應其有連續性和穩定性;把質量控制點的設置及控制措施進行交底,務必使相關人員真正了解.并樹立以預防為主的思想,形成書面的質量控制的交底文件;質量管理人員要配合監理工程師在施工現場進行重點指導、檢查、驗收,對關鍵的質量控制點要進行旁站監理;嚴格要求操作人員按作業指導書進行認真操作,保證各環節的施工質量;按規定做好檢查,認真記錄檢查結果,取得準確客觀的第一手數據,形成書面的質量控制文件。

(三)施工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:

嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現場整潔規矩,機械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質量和進度。

第6篇:工程項目的質量管理范文

關鍵詞:房屋;建筑工程;項目;質量;管理

中圖分類號:TU761文獻標識碼: A 文章編號:

百年大計,質量為本。房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。而建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作,貫穿著整個施工過程。

一、房屋建筑工程項目質量管理的重要性

工程項目施工涉及面非常廣,是一個極其復雜的過程,影響工程質量的因素也很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量,況且工程項目位置固定,體積大,每一個項目都處于不同的地點和環境,不像工業生產有固定的流水線、成套的生產設備,穩定的生產條件,很規則的生產流程,便于管理。建筑工程的質量不可控因素很多,容易產生質量問題。例如:使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動,機械設備的正常磨損,都會產生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后,如果發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不可能實行“包換”或“退款”。因此,工程項目施工過程中的質量管理,就顯得極其重要了。

二、房屋建筑工程項目的質量管理措施

1、要重視質量意識,提高施工人員整體素質,加強施工質量的予控教育和素質教育

工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質,是搞好工程質量管理的基礎。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗, 是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術力量薄弱, 技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚, 就倉促上崗,因此在施工中常常發現鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術人員對施工驗收規范, 檢測標準很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質教育落實到人,明確責任。

2、建立完善的質量管理體系

建立完善的質量管理體系是搞好工程質量的重要保證。質量管理體系可以為實現質量保證提供組織結構、程序、過程和資源等。施工單位在開工前要系統分析和設計工程質量形成的全過程及所有的質量活動,明確質量管理體系人員的責任與義務,預估施工難點,寫出應變措施以應付可能會發生的各種情況,并報給監理單位審批和實施。整個工程應明確項目經理的責任,要將工程責任層層落實;在施工前應對各施工員、班組長的技術進行層層把關,并配備專職人員進行檢查。對于原材料應該先檢查后使用,不能將不合格產品用于施工現場,以避免造成不可挽回的損失。

3、做好事前、事中和事后質量“三控制”

(1)事前的準備控制工作。一是熟悉工程項目的基本情況。對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題,要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此,必須要通過事前控制協商解決,才能確保施工的順利進行。二是全面編制“施工組織”設計。指導性好的施工組織設計文件,對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。要結合施工單位項目的實際情況編制的施工組織設計,既要有土建施工,也要有水電、消防和弱電專業安裝的內容,詳細人員職責分工,施工安全質保管理和文明施工的內容,主要工種操作規程,對檢測要求、建筑設備型號要交代清楚,所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后,按要求補充、修改完善。三是重視采購工作,保證原材料的質量。工程材料的質量直接影響到房建工程的質量。如果沒有高品質的原材料,就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行,最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購,并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗收入庫,以杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。四是施工機械配置的控制。施工機械設備的選擇,除應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質量、可靠性及維修難易、能源消耗,以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證外,還應考慮其數量配置對施工質量的影響與保證條件。要注意設備型式應與施工對象的特點及施工質量要求相適應。施工機械設備的數量應足夠。

(2)加強工程過程中的質量管理。過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容,只有保證施工過程的質量,才能確保最終建筑產品的質量。過程控制可以從以下幾個方面入手:一是認真實施技術交底制度。每個分項工程施工前,項目部專業人員都應按技術交底的要求,向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作。并按規定做好技術交底記錄。二是對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書。設置質量控制點從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控。必要時,針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC 小組活動,進行質量攻關。三是貫徹執行樣板制度。大面施工之前。必須先做樣板間、樣板房等,在對樣板檢查合格后,再全面展開施工,確保工程的質量。

(3)事后質量管理控制。一是組織通電、試水。二是準備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收。三是按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定。四是組織竣工驗收,必須滿足:按設計文件和合同規定的內容完成施工,質量達到國家質量標準,能滿足生產和使用的要求;主要生產工藝設備己安裝配套,聯動負荷試車合格,形成設計生產能力;交工驗收的建筑物要窗明地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風設備運轉正常;交工驗收的工程內外潔凈,施工中的殘余物料搬離現場,灰坑填平,臨時建(構)筑物拆除,建筑物周邊地坪整潔;技術檔案資料齊全等五項條件。

4、提高員工的綜合素質

要提高建筑工程質量,就要從根本上提高工程質量的管理水平,歸根結底也就是要提高管理人員的自身素質。首先必須要提高員工的政治素質,使他們能自覺遵守國家法律和地方法規,認真執行黨和國家的方針、政策,堅持公正廉潔等高尚的行業道德;其次對從事質量管理的專業人員進行專門訓練和培養,對一般的建筑工人也要進行質量安全管理的普及教育,使他們不斷在房屋建筑工程建設實踐中提高能力和水平。

房屋建筑工程的質量就是建筑企業的生命,質量的形成涉及到眾多工程單位,高質量的產品更是多方協調的結果。建筑工程質量的好壞直接反應了項目部的管理能力、關系到建筑企業的生存和發展。作為項目管理人員,只有不斷的通過努力,克服種種困難,方可使得施工管理由經驗型管理向系統化、規范化進展,從而使企業管理水平上一個新臺階。

參考文獻:

[1] 陳俊. 工程項目質量控制中存在的問題分析及其對策研究[J]. 常州工學院學報, 2008,(03) .

[2] 趙建恩,馬玉新. 建設工程質量管理的實踐與探索[J]. 河北建筑工程學院學報, 2005,(02) .

[3] 包建紅,羅龍,吳祖偉. 工程質量失控成因及項目的質量控制管理[J]. 建筑, 2005,(07) .

[4] 袁玉旺,樊海清. 淺談建筑施工中的質量控制[J]. 四川建筑, 2008,(02) .

第7篇:工程項目的質量管理范文

關鍵詞:建筑工程項目;施工;質量管理策略研究

中圖分類號: TU761 文獻標識碼: A

1.建筑工程施工管理中的問題分析

(1)安全問題

1)脫節的管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業實際喪失了自和控制權,被動地依附項目承建人,僅收取管理費,從而被迫違心聽從和放任于項目承建人,項目承建人又把工程進行層層轉包或分包,從而造成部分建筑施工現場,未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。

2)對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。

3)安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設,安全生產機構名存實亡,工作無從開展。4)安全經費投入不足,安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。安全經費和安全設施的投入,是進行安全生產,抓好安全生產的重要保證。

(2)質量問題

有統計數字顯示,建筑物的平均使用壽命,英國為130年,歐洲大陸為80年,即使建筑更新較快的美國也達到了60年,而在中國內地,建筑物的平均使用壽命還不到30年。造成這種局面的工程質量方面的原因具體來說,主要有如下幾方面的表現:

1)建筑施工企業的內部管理存在問題。如管理職責不落實,資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。

2)政府監管不到位,竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序,未辦理相應手續就盲目開工建設;有些工程層層轉包,企業資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工,邊施工邊設計,盲目追求施工進度,留下很多質量隱患。

2.建筑工程項目施工質量管理對策分析

(1)通過技術管理,探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位在對工程管理工作中,我們要以我國政府頒布的相關政策為主要依據,在結合施工企業的特點,制定出符合當前工程施工企業實際情況的管理制度,并且在生產施工的過程中,對其進行完善和改進,提高建筑工程管理技術,在建筑工程中的地位。施工單位在對工程施工管理前,還要建立相關的管理制度,從而實現工程項目的規范化管理,提高建筑工程管理的質量,以確保在工程施工當中施工質量和施工進度不會受到影響。目前,在許多建筑工程施工單位中,都還沒有一個健全的管理制度和監督體系,這在建筑工程施工中,不但礙了社會經濟的發展,還對施工企業的內部結構和經濟效益有著一定的影響。因此我們在對建筑工程管理時,一定要加強管理制度的建設,消除在工程管理過程中存在的隱患。工程管理過程中,我們還要對其建立起相關的檢查制度,在建筑工程施工的過程中,對工程施工的各個方面,進行一定程度的監督管理,保障在建筑工程施工中,各個項目的施工都符合當前工程施工的要求,以確保在工程施工的質量不會受到影響實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。

(2)建立完整的施工質量保障體系

1)加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱,特別是其中的政府職能還必須加強。a.加大對監理單位在施工現場表現的監督力度;b.加大對設計、勘察單位的監督力度;c.加大對工程質量的監督力度。

2)加強建設單位、監理單位的監督管理。正如前文提到的項目規劃伊始就應該由建設單位代表或指定方進行項目方案的設計并監督施工過程,建設單位要定期對施工單位的工作進行監督指導。監理單位應按照設計單位的要求、按照設計施工圖紙進行嚴格的現場施工監管。

3)施工企業必須改變其管理方式,建立健全質量責任制。首先,從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐,只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下,才可能形成企業的鮮明特色,形成領先競爭對手的優勢。其次,重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求,更是企業效率的保障。就一個項目而言,施工方必須要有明確的施工組織結構,并嚴格按照這個施工組織結構進行施工、管理。

(3)企業標準的制訂

通常施工企業制定施工工藝標準都按以下四種辦法:一是選擇企業最優的專業(專項)或特長,結合企業技術水平和管理水平,制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工,把施工過程及工程質量檢測的數據記錄下來,然后根據這些記錄,檢查施工工藝、工法或操作標準。二是抓住企業中最影響工程質量的項目,進行專項治理,制訂出必要的措施和要求,在施工中實施,將實施的過程及結果記錄下來,再根據記錄來研究改進措施和要求,到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業標準。三是借用外企業的標準或國家工法,經過使用逐步改進,最后達到能滿足本企業的施工要求,經過正式批準貫徹執行。四是有的可按工程急需,抓幾個工序經過上述程序,而形成企業標準,逐步擴大范圍,完善配套,形成企業標準體系。企業要有計劃地形成企業標準體系。企業標準是企業保證工程質量的根本措施,是企業的無形資產的重要內容,但必須配套形成體系才能充分發揮其作用。

3.結語

在我國建筑行業發展過程中,只有對建筑工程施工的質量進行有效的提高,才能提高施工企業的經濟效益和社會效益。但是,由于當前的建筑工程管理理念在一定程度上,還存在著許多問題,因此我們還要在實踐活動中,對其進行不斷的改進和維護,從而提高建筑工程的施工質量,促進我國建筑行業的發展。

參考文獻:

[1] 吳芹.建筑工程施工質量管理的特點和管理原則探討[J].經營管理者 .2009

[2] 閆長勇,張起昕,鄭景文.淺談施工質量管理[J].山西建筑,2007

第8篇:工程項目的質量管理范文

關鍵詞:公路工程 施工質量 管理模式

在公路工程建設中,施工質量是項目管理水平的綜合反映,也是施工企業整體素質的重要標志,更是企業賴以生存的產品。近年來,隨著市場競爭的日趨激烈,對公路工程質量的要求也越來越嚴格。企業只有嚴把質量關,鑄造優質工程,才能在激烈的行業競爭中屹立不倒。

1、建立健全的質量管理體系,落實質量管理責任

當施工企業中標之后,應該進行分級管理,堅持層層負責的原則,加強公路工程的施工質量管理工作。建立起健全的項目經理部、專業施工管理組織及施工操作管理的三級管理體系。將項目經理作為工程質量管理的第一責任人,質量具體工作應該由質檢負責人進行管理,并組建質量自檢組、工地試驗室、資料室,各部門明確分工,相互協調配合開展質量管理工作;專業施工管理組織應該以各分項工程負責人作為第一責任人,并由質量技術檢測人員負責各分項工程的自檢工作。此外,要制定科學合理的質量管理制度,質量管理職責落實到各部門、各人員,將公路工程施工質量管理規范化、細致化。

2、樹立工程質量意識,做好質量管理的準備工作

工程開工前,應該由項目經理組織各部門根據工程設計、施工圖、相關質量規范及業主要求,充分結合工程實際情況制定工程質量目標及施工質量管理工作方針,并組織全體建設人員進行質量意識的培訓,使各級施工人員建立起質量第一的思想。此外,要認真做好質量管理準備工作,以確保施工過程中質量管理工作的順利進行,筆者認為,主要從以下幾方面開展:

1)組織各部門質量管理人員了解并掌握相關質量標準。項目部建成進場后,要組織各級技術人員進行技術規范、合同文件的學習,根據相關法律規范及地方政策落實工程質量責任,并結合工程實際情況制定工程質量管理計劃及各部門人員崗位責任,以確保質量管理工作的順利進行。

2)每個單項工程開工之前,要由技術人員負責對全體施工人員進行詳盡的技術交底,并嚴格監督,以做到施工設計及技術規范與實際施工步驟相一致。此外,要保證全體施工人員持證上崗。

3)每個分項工程開工之前,要組織施工人員對施工機械、設備、施工方案、原材料檢測方法及可能遇到的質量問題的預防措施進行商討,并制定出行之有效的方案,以全面保證施工質量管理順利進行。

3、嚴格依照質量控制程序進行質量管理

3.1制定科學的質量管理程序

在公路工程開工前,要根據業主要求及相關質量規范制定科學嚴格的質量管理程序。各個分項工程開工之前,必須出具加工報告并上報監理工程師審批,審批通過后方可開工。每個分項工程完成后,首先由施工單位進行自檢,然后請監理工程師進行抽檢,抽檢結果符合規范要求方可進行下道工序。總之,在工程施工過程中,要嚴格按照既定的質量管理程序進行質量控制,以確保工程各道工序的合理開展。

3.2明確工程質量目標,做好各項技術交底工作

每個分項工程開工之前,要由項目經理組織施工技術人員認真制定施工組織設計,并選擇確定施工方案、施工工藝,以明確施工質量目標。并組織各級施工人員進行施工設計、施工技術、施工質量標準、操作注意事項等方面工作的培訓,將施工質量管理工作落實到全體施工人員身上,為工程質量的保證奠定堅實的基礎。

3.3認真進行施工方案的確定,做好試驗施工。公路工程施工要全面遵循公路工程施工技術規范,在開工之前做好試驗施工,并對各分項工程的實際情況進行仔細勘察,以更全面科學地確定施工方案,從而制定相應的質量管理措施,保證工程施工質量。

4、公路工程施工過程質量控制

4.1工程測量工作

工程開工之前,要嚴格按照相關施工技術規范進行施工測量工作,對工程中的中樁、導線點、高程等方面反復測量,力求將高程和中線的誤差縮小到規定的范圍之內,以達到閉合要求。在施工過程中,對公路路基中線和每個橋涵構造的高程、平面位置及預制構件的幾何尺寸要重點控制,將各項技術結果控制在規范允許范圍內。

4.2工地試驗室工作

在工程施工過程中,要認真地開展試驗工作,加強各施工現場的監測工作,并嚴格把好材料進場關。對達不到質量標準的施工環節,要及時做好補救處理工作,確保工程質量嚴格按照試驗檢測數據執行。

1)嚴把原材料進場關。加強對原材料的質量控制,堅決不允許不經試驗檢測或檢測結果不合格的原材料進廠。并明確材料進場要求:具備材料廠家的出廠合格證、質量檢測證及廠家經營許可證,同時,由工地試驗檢測室進行嚴格檢測,檢測合格后方可進場。

2)加強半成品材料質量控制。對于工程中所使用的混凝土、砂漿、水泥沙石料等半成品材料,工地試驗室要根據檢測結果及工程強度要求制定合理的配合比,并在施工現場作出材料標示牌,定期監督施工操作人員是否按照配合比進行施工,對工程施工部位進行取樣抽查,并制作試塊進行試驗,以確保工程強度等要求達到質量標準。

4.3建立有效強力的自檢體系

在公路工程建設中,鑒于工程質量的重要性,必須建立全面的自檢體系,定期對工程施工進行自檢,將自檢作為工程質量管理的第一關,只有通過自檢,才能進行下一步施工,從而加強工程施工質量。

4.4加強現場質量管理

在公路工程施工過程中,對于路基土石方工程,要加強路基壓實度控制工作;橋涵工程在加強幾何尺寸、強度方面工作的同時,還應該對外觀美化進行管理;對于路面工程,要加強基層和面層的穩定性、強度、平整度等方面的管理工作。

5、公路工程施工質量全面管理

在公路工程建設中,對工程質量進行全面管理是非常重要的。加強統籌管理、事前預防、事中控制、事后處理等工作,對于其中出現問題的工程部位,可以采用魚刺圖、因果分析圖等辦法進行工程質量影響因素的分析,找出原因進行處理,從而提高工程施工質量控制的效率。

此外,要正確處理工程質量與施工進度的關系。在達到施工質量目標的前提下,根據業主要求及合同規定制定合理的施工進度計劃。當工程存在質量隱患需要整改而導致與進度計劃存在沖突時,必須將質量優先。反之,如果只重視工程質量而忽視施工進度的話,對于企業而言,則沒有效益或不能實現效益最大化,因此,質量與進度要齊頭并進,相輔相成。

第9篇:工程項目的質量管理范文

【關鍵詞】土木工程;施工項目;質量管理

隨著我們城市化進程不斷加快,使得基礎建設得到了迅猛發展,土木工程作為基礎建設的一個方面越來越引起人們的關注。而對土木工程項目的質量管理主要指對項目建設全過程的質量進行管理,其主要包括項目方案的設計、可行性分析、施工和工程驗收等不同階段。這是一項錯綜復雜的管理過程,它需要不同單位與不同企業之間協同合作,同時負責該工程項目的監督部門要認真負責。在對工程施工質量管理過程中還要不斷對存在的問題進行分析與總結,并要提出行之有效的對策,這將對以后工程項目具有至關重要的作用。

1 土木工程施工項目管理過程中存在的問題

(1)工程項目法人制度的落實不明確

目前,很多項目的建設投資和運行的主體都以多樣化的形式呈現。一些是從項目籌資開始到建設的管理、運營、還貸都是以項目的法人運作的;一些則是以籌資建設是一個單位,運營或還貸卻又是另一個單位。

(2)設計質量不合格

一些工程單位由于工程設計部合格或者出現錯誤等眾多因素而影響了施工質量以及施工進度,這都將給工程造成無法彌補的損失。

(3)施工過程及竣工階段沒做好質量的控制工作

在工程施工過程中,沒有切實對每一個施工環節進行控制,從而導致了一些工程質量問題,而在工程竣工階段沒有認真負責對工程進行質量驗收。

2 土木工程施工質量控制的原則

在任何項目施工過程對其質量進行控制,都是為了能夠確保工程能夠達到合同要求。為了能使工程能夠達到合同要求,就應該采取一系列的檢測、監控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時,還應遵循以下原則:第一,堅持質量第一原則;(2)堅持以人為本原則;(3)堅持以預防為主原則;(4)堅持質量要達標,一切用數據說話的原則。

3 對土木工程施工質量的有效控制

3.1 要制定嚴格的組織管理規范

由于嚴格的組織規范是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段,因此項目組織規范越來越受到大家的關注,其重要性也得到了行業的普遍認可。對于實施危機防范的前提工作,就是在健全組織規范的前提上來建立健全各項規章制度。

3.2 做好土木工程設計的質量管理工作

在工程設計階段,要看設計的是否嚴格按照使用單位的基本要求、該設計方案是否合理、設計意圖是否與周邊的環境協調、在技術上是否可行以及工藝是否先進等等。往往這些環節的管理,直接關系到整個建設項目能否達到合同要求。在該階段,作為管理人員一定要盡可能多地聽取設計人員的意見,盡可能多地征求使用單位相關人員的寶貴建議,從而使設計方案越來越完善。此外,還要認真對設計圖紙進行檢查,檢查其中的計算是否正確、所選用的材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調、確定其是否能夠完全反映設計的方案等等。

3.3 施工階段的質量控制

由于施工階段是形成工程實體的階段,因此它是施工質量控制的重中之重。要想切實做好施工階段的質量控制,達到預期的效果,就要首先從影響工程質量的因素入手,找出影響工程質量的真正原因,從而才能真正解決這些問題。與此同時,還要對每一個環節進行質量控制,堅決杜絕質量隱患,這樣就可以從根本上對質量進行控制。往往在施工過程中,重點是控制工序質量,其控制的要點有以下五點:

(1)要對施工工藝過程進行控制,做好工序交接的檢查工作;(2)要對工程變更做好妥善處理;(3)認真做好質量監督以及質量事故處理;(4)對單位工程開工或復工要進行嚴格的審批;(5)對質量數據做好記錄及管理工作。

在施工階段的質量控制工作也可以概括成以下幾方面:第一方面,對工程進行測量,并做好材料質量控制;第二方面,對施工機械設備進行質量控制;第三方面,要嚴格控制施工工序及設計變更;第四方面,做好施工環境保護及成品保護;第五方面,要做好施工技術的交底工作。要想使以上幾方面得以實現,就必須采用一些措施進行監督控制,如旁站監督、現場巡視、抽樣檢驗以及工序質量的交接檢查等措施。

3.4 對竣工驗收階段進行質量控制

(1)要對項目進行最終檢驗和實驗

當工程項目竣工以后,一定要對其進行最終檢驗和實驗。作為單位工程技術的負責人必須認真地按照竣工資料的要求來對材料收集整理,這些材料包括:各種材料的實驗檢驗資料、設備以及構件的質量合格證明材料、隱蔽工程記錄以及施工記錄等質量記錄等等。

(2)項目技術負責人到現場進行檢驗評定

由項目的技術、質量以及生產等有關專業人員到現場進行檢驗,如果施工質量出現缺陷要及時進行糾正,對糾正后還要對其進行驗證,最終確認工程質量是否完全符合合同要求。

(3)要簽訂質量保修書

在工程竣工以后,要及時參加由施工建設單位組織、各方主體參與的竣工初驗與驗收等一系列的程序。同時,還要和承包人簽訂關于質量的保修書以及使用說明書。

4 經驗總結

總而言之,由于土木工程項目的質量管理是一個涉及諸多方面的復雜系統,這就決定了工程質量管理的難度大。可見,對于工程的質量管理決不能掉以輕心,要建立行之有效的工程項目質量管理體系,并覆蓋每個項目施工的全過程,只有這樣才能確保工程質量水平不斷提高,才能使土木施工項目的質量管理不再是一句空話。

參考文獻

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