企業資產管理方法精選(九篇)
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第1篇：企業資產管理方法范文
一、房地產開發企業一般的資金來源情況
首先，不僅是房地產，大多數企業都會有自有資金，它包括了各個合伙人即股東們的注冊資本和留存利潤等，一個企業想要建立起來，必須要有初建的資本，所以自有資金是必不可少的。其次則是從外借入的資金。由于企業在剛建立是自有資金一般都不夠一個大企業的消耗，所以不可避免要向銀行等金融機構進行貸款等。最后則是客戶購房的收取的房款了。
二、目前房地產企業資金管理存在的問題分析
近些年來，我國的經濟在迅速發展，房地產行業也迅速崛起，現在大多數人"談房色變"，各個地方區域房價的不斷飆升都顯示著房地產行業的巨大影響力。雖然房地產行業的資金管理在國家的政策和規定下逐步得到規范，但是目前來說仍然存在著一些問題。
（一）缺乏較為完善的資金預算制度
不管在任何行業任何企業，有一個完整的資金預算是非常重要的，特別是對于房地產這種資金流動比較大的行業更是無法缺少的。一個完善的資金預算制度則要求強的執行力度，而不是僅僅把制度建立起來就擺在那里。資金預算可以說是整個企業資金管理的第一步，往往也是最重要的一步，如果缺乏資金預算的話，則容易導致資金的使用缺乏相應的控制，使得資金使用時出現超支或者不夠的情況。
（二）融資的方式太過于單一
我們都知道，大多數企業如果資金不夠的話都會選擇向銀行借貸這種方式來進行融資，而房地產行業呢由于缺乏一些必要的條件，也不能通過發行企業債券或者發行股票這些方式來進行融資，所以向銀行借貸幾乎是房地產行業融資的唯一來源。再加上國家政策的一些調控改變和銀行信貸標準的提高等等，這些情況對房地產行業來說就限制了資金的使用率，同時也提高了資金的實際使用成本。
（三）資金使用分散，資金結算模式落后
由于房地產行業的特殊性，開發項目往往遍及全國各地，然而房地產開發企業一般采用的項目承包責任制則會導致資金分散，資金不夠集中就容易出現各種資金對不上賬的問題。再加上很多開發企業對項目資金管理的重視程度不大，使得很多分散的資金無法集中管理，資金過于分散就造成資金管理難度的增加，所以這里就缺乏一個具體的對分散資金的管理策略。
房地產開發企業在資金管理這方面存在的問題可以說也不少了，以下則列舉幾點針對相關的問題的改善措施。
三、加強房地產開發企業資金管理的對策措施
（一）建立完善的資金預算管理制度
對資金預算管理要建立一個專門的部門或者小組，負責督促項目負責人在預算執行過程中更好的落實資金預算。一個資金預算計劃表是一個完整的資金預算管理制度必不可少的一項，而一個簡單的資金預算表中要包括資金流入合計、資金流出合計、擬籌資金、資金結余、資金警示、資金（凈流量）等基本的費用預算。而資金流入合計主要包括銀行借款、預售收入，資金流出合計主要包括工程費支出、材料費支出、歸還借款、宣傳費、設計費支出、日常財務支出、廣告費等。各個企業可以根據自己的需求來進行相關的調整，以此來實現有效的資金預算管理。
（二）增加融資的方式，從各個渠道來進行資金的補充
資金對于企業來說是如此的重要，要想在現如今社會經濟制度變幻莫測和各個行業競爭激烈的環境中獲得生存，太過單一的融資方式會使企業不可避免地成為各個其他企業甚至是其他行業蠶食的對象。融資方式除了常見的向銀行借貸之外，企業還應該提升自身的條件去爭取其他的一些融資渠道，比如發行股票、實行資產證券化等可能實現的獲取資金量較大的融資渠道。此外，還可以開展項目合作，和其他企業通過一些利益關聯來達成合作等，從多方面來吸取資金。
（三）對資金進行集中管理
眾所周知，由于房地產行業比較特殊，所以資金比較分散是難以避免的，所以就更需要有一個完善的資金管理網絡來對分散的資金進行集中管理，以此來達到各個房產項目的資金管理。因此，每個房地產企業可以通過一個資金管理網在企業總部進行直接管理。聽起來并不那么容易來構建這樣一個網絡，但是要想讓企業資金的各個來源去向都一清二楚，一個適合自身企業的分散?Y金管理網絡是至關重要的，至于具體如何構建則需要管理者花費一些心力去完成。
第2篇：企業資產管理方法范文
摘 要 隨著宏觀經濟調控的深入與全球金融危機造成的經濟不景氣，房地產業面臨著一個自1998 年以來的最大調整期。本文結合預控，就房地產開發整個過程的成本管理需關注的幾個問題進行了探討。
關鍵詞 房地產 投資成本 管理
一、土地成本
房地產開發離不開土地，作為稀缺資源，國家一直嚴格控制土地出讓一級市場。開發企業應注意關注房地產市場運行情況，掌握市場數據，爭取以客觀合理的價格取得土地。具體在競買過程中，應認真研究土地管理部門招標掛牌拍賣文件及出讓合同文本，做好土地可能成交價的分析工作，應特別注意土地在形成熟地之前的拆遷成本。同時為防范風險，根據預控的原則，在競拍前要為自己確定一個包括拆遷成本在內的可承受的心理價位。根據市場行情確定房地產銷售價格并依據經驗確定各項開發成本、利潤倒推計算出土地可能成交價，同時通過敏感性分析，根據銷售價格及各項成本的變動幅度倒推計算出相應的土地價格變動幅度，以市場未來客觀銷售價格及可承受成本、利潤結合開發企業的預期倒推計算出的結果作為可承受的心理價位。
二、政府規費
房地產行業的主要工作對象除購房者外就是政府各有關部門。政府規費也是開發成本的重要組成部分。房地產業界所謂“靠政策吃飯”所講的也就是政府規費的管理。政府規費主要包括項目立項、規劃、消防、環保、施工等手續辦理過程中應向政府各有關部門交納的費用。各項費用的交納都有各級政府的文件規定。在這一階段工作過程中，正處于項目前期，開發企業尚未取得預售資格、很難取得銀行貸款，資金壓力很大。這時能夠利用各項政府優惠政策，免交、緩交各項費用，不僅能減輕資金壓力，還節省了貸款利息等財務費用。
三、建安成本
建安成本是房地產開發成本的主要組成部分，是開發建設的所有建筑物的土建、安裝、裝飾、設備購置費用之和。建安成本的控制可分招投標合同價管理、建設中造價管理及項目結算管理三個階段。
招投標合同價管理是建安成本控制的重點，這也體現了預控的重要性。首先應根據工程定額及工程類別等確定項目預算；然后在招投標過程中根據建筑市場、建材市場的供需情況，在預算的基礎上調整為招投標底價；最后根據投標方在招投標過程中的競爭情況確定中標者，并確定合同造價。建造中造價管理是在工程建設過程中采用合理的管理手段控制建安成本支出的過程。建設中的建安成本管理應從科學的工程項目費用計劃著手，先將工程費用分解，并進一步分解為子項，再按時間進度分解，隨后將費用額度安排到相應子項和時間段，形成費用計劃；在費用計劃的基礎上，主要采用比較、分析、預測、糾偏、檢查的分階段步驟實施建安成本費用控制。
四、專業費用
專業費用是開發企業聘請勘察設計、工程監理、前期物業管理等專業公司要支付的費用。專業公司的參與是提高開發項目品位、質量的重要手段，他們帶來了新的設計理念及工程、物業管理方式，從而能降低總體成本或者提高經濟效益。建筑設計方面，應從建筑設計、小區規劃、景觀環境、節能環保材料的應用等多方面入手，突出企業及其開發項目的個性與差異化，進行明確的品牌定位，從而提高項目的內在品質，提高利潤空間；工程監理方面，優秀的工程監理企業可以協助開發企業進行專業的成本、進度、質量管理，進而提高項目投資效益；前期物業管理方面，開發企業在項目前期引入物業管理理念，提高購房者對項目建成后的良好預期，同時提高項目投資效益。
五、配套費用
配套費用包括開發項目用地范圍內將市政公用線路連接到建筑物的道路、給水、排水、供電、供暖、燃氣、通訊等配套設施，車棚、圍墻等構筑物，綠化、景觀設施等除建安成本以外的的建設施工費用。配套費用的支出一般處于項目后期，開發企業資金相對充裕，又是吸引購房者的最后階段，這時開發企業舍得投入，但也應注意采用新技術、新材料在滿足配套要求的前提下降低成本。如采用新式室外配電柜代替建設配電室既少占土地、降低成本，又能滿足業主的用電需要；綠化中多種喬木，少種草雖前期投入多一些，但在滿足環境要求的前提下可以大大降低養護費用；項目園林水體采用中水系統處理后的中水，既美化了居住環境，又節約了運行費用。
六、管理及銷售費用
管理費用是不管項目進展如何開發企業一直要支出的費用，包括企業辦公費用、人員工資、招待費用、宣傳費用、固定資產折舊等。控制管理費用依賴于企業具備完善的管理體制，開發企業應建立相應的內部管理體系，對每項費用設立專項的管理制度。銷售費用是企業在商品房銷售過程中所支出的推廣宣傳費用和中介機構銷售應支付的費用。推廣宣傳費用包括廣告費、公關活動費等，應在考查各種推廣宣傳效果的基礎上來決定費用的投放量。費用則根據開發項目的銷售難易程度分別向中介機構支付，當項目較難出售時，費率較高；當項目易于出售，開發企業就可以自行銷售，費用就很低。
七、財務費用
由于房地產開發是資金密集型行業，所以它與金融行業有著緊密的聯系，在資金融通的過程中，就存在手續費、利息、傭金、發行費及匯兌損益等各項財務費用。降低財務費用最主要的方式是降低負債率；其次，應區別各種融資手段的財務費用比率，根據自己所處資金狀況分別采取適宜的融資手段；此外，在項目運作中應特別注意資金的時間價值。項目初期支出的資金量很大，而且距離資金可回收時間較遠，這時資金的運用應慎重。支出過大，金融機構若不支持，將造成資金鏈斷裂，即使有金融機構的支持，也會增大企業財務費用。延緩支出的渠道有緩交政府各項規費、減小工程款期初支付比例等。
八、結束語
隨著企業競爭的日益加劇以及當前面臨的經濟形勢，要求房地產企業采用科學的成本管理方法，使得企業的成本管理上一臺階，并真正實現成本管理給企業帶來的效益，才能促進企業健康、持續地發展，才能順利地度過當前的危機。
參考文獻：
第3篇：企業資產管理方法范文
關鍵詞：房地產企業；跨地域開發；人力資源管理
中圖分類號：F423.1；C961 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.02.07 文章編號：1672-3309（2012）02-15-02
隨著房地產行業持續快速發展，眾多房地產企業走出本地，開始實施全國化戰略。如何做好人力資源跨地域管理，是當前所有跨地域開發房地產企業共同面臨的問題。
一、跨地域開發房地產企業人力資源管理現狀
跨地域、多項目、多業態的開發業務格局，加大了人力資源管理的復雜性。由于各項目所處的社會環境、經濟發展水平和地區政策存在差異，跨地域人力資源管理面臨以下壓力：一是運作程序復雜，管理難度明顯增加；二是人才尤其是關鍵崗位人才短缺；三是管理成本加大；四是溝通困難，管理效率下降；五是總部對地區公司控制力下降。跨地域開發給薪酬和績效管理也帶來了新的考驗。如何建立科學合理的跨地域績效考核與薪酬體系以及如何選人用人留人，是目前跨地域房地產企業在人力資源管理上應當思考的主要問題。
二、跨地域房地產企業人力資源管理面臨的主要問題及解決措施
（一）管控模式問題
在企業經營管理實踐中，總部對地區公司的管控一般分為運營型管控、戰略型管控和財務型管控三大模式，這3種管控模式對地區公司的管控力度各不相同，對應的人力資源管控應分別選擇“集中管理型(或全面管控型)、監管型（或政策指導型）、分散管理型（顧問型）”的人力資源管控模式[1]。隨著企業經營規模的擴大，總部的管控模式一般會由運營管控向戰略管控轉變。戰略管控需要總部各級管理者具備良好的管理素質，相應的人力資源管控應該選擇監管型（或政策指導型）管控模式。
（二）總部與地區公司之間的文化相容性問題
1、企業文化的傳承性
地域性是房地產行業的特征之一。跨地域開發企業的各地區公司總經理、人力資源及主要業務部門負責人，一般應由總部直接委派。這就要求派出人員在尊重當地文化的同時，要讓所有的員工認同總部的文化與行事原則，以保證企業文化和管理理念良好傳承。
2、地域文化的兼容性
跨地域的房地產企業，將面臨派出人員和新聘用人員之間的文化融合問題。為避免引起跨地域文化沖突，需要正確處理跨地域文化融合、薪酬體制和福利待遇、提升團隊凝聚力和員工忠誠度等問題。根據總部和地區公司文化的差異性和兼容性，分別采取分散管理型（顧問式或委派式）管理模式或監管型(或政策指導型)管理模式。
3、統一管理標準與不同管理策略的有機結合問題
（1）統一管理標準。作為跨區域房地產企業，總部需要在地區公司推行科學統一的系統化管理標準，可采取下列措施：第一，地區公司的人力資源經理均從總部派出，全體人力資源管理人員，應安排到總部人力資源部輪崗培訓；第二，總部人力資源部監督和指導地區公司人力資源管理的戰略規劃、政策運用、制度建設，并提供學習標桿企業或管理前沿的方法和工具；第三，通過現代化的管理工具進行輔助管理。此外，由于各地的社會經濟發展狀況和地域文化環境明顯不同，人力資源的供應數量、種類和綜合素質存在較大差異，勞動政策及具體管理情況參差不齊，在維護企業人力資源管理統一標準的同時，總部還要根據各地的實際情況，在不同的地域推行不同的人力資源管理策略。
（2）適應管理環境。地區公司要特別注意掌握和遵守國家及地方政府有關勞動者權益保護的各項法律法規，做好政策法規的正確銜接，實現人力資源管理“本地化”。“本地化”通常有兩種途徑，一種是選拔培養本地人才，另一種是把總部外派人員培養成精通本地文化的“本地通”。就經營成本和企業的長期戰略而言，第一種方式是絕大多數企業的首選，但無論培養“本地化”還是“本地通”人員，都需要一個較長的過程。
4、薪酬激勵合理性與跨地域公平性的有機結合問題
（1）建立個體長效激勵機制。薪酬激勵一直被視為企業人力資源管理的核心內容[2]。目前大多數企業在激勵手段上，通常采用加薪方式而忽略員工的職業發展、自我實現等高層次的需求，導致一些有經驗的人才由于成長空間不足而流失。為支持實現企業經營發展戰略目標，優秀的企業一定要始終遵循“外部競爭力和內部公平性并重”的薪酬激勵管理理念。由于不同地區社會經濟發展不平衡，跨地域房地產企業在確保員工各職位層級薪酬激勵合理性的同時，還要關注總部各地區公司之間薪酬水平的公平性。
（2）完善市場化薪酬管理制度。為實現跨地域房地產企業薪酬激勵成效的最大化，應針對我國各地社會物價平均消費指數和房地產企業市場平均收入水平差異較大的實際情況，保持各地同類員工總體薪酬收入的合理差距，使員工在主要生活消費能力如醫療、住房和日常生活消費等方面，基本保持同一水平。結合房地產企業專才與通才并重的特點，建立專業技術人員、經營管理人員薪酬體系，制定不同職位的薪酬層次等級和調整標準，及時與各地勞動力市場收入水平接軌，不斷提升員工的薪酬滿意度，確保企業“吸引人才，留住人才”。
（3）建立異地工作補充福利。員工調往異地工作時，該員工除保持原公司的薪酬水平、社會保險和社會公積金繳納及相關勞保福利外，調入地區公司也應給予該員工一定數額的異地工作津貼，以補償其異地工作的特殊付出，提升員工對企業的認同感和工作積極性。
（4）實行以目標管理為基礎的績效管理體制。一是建立以工作業績考核為主體、周邊績效和能力素質考核評價為輔的全面績效考核體系；二是細化績效考核程序。績效考核一般視職位目標任務情況采取按月份、季度、半年度或年度定期展開，或可按一定的期限確定考核期；三是合理運用考核結果，將考核結果運用于績效工資和獎金的發放、勞動合同管理，以及職位調整和培訓等方面。
5、高端人才短缺及完善人才培訓與開發體系問題
（1）拓寬招聘渠道。房地產行業中高層管理人員和核心技術人員日益缺乏，關鍵崗位人才的開發和招聘，始終是房地產企業人力資源競爭中不變的主題。除運用網絡、媒體社會招聘做為重點以外，還需要結合人才咨詢機構、專業技術培訓機構、業內同行應聘資源共享、人力資源協會信息的補充以及有針對性的校園招聘活動等多種途徑，人才招聘采取本地化與全國化相結合。遵循人才與企業和崗位的匹配原則，選聘“合適的人，做合適的事”。
（2）防范人才流失。一要用待遇留人。在企業力所能及的條件下，結合地域勞動力市場情況，不斷改善提高員工的物質生活條件，兌現員工應得的待遇和尊重，科學合理的制定以“按勞分配為主，效率優先，兼顧公平”的薪酬激勵機制，使企業與員工真正形成利益共同體；二要用事業留人。要解決好現有人才“用非所學，學非所用”的問題，盡量給他們安排與其專業相適應、有聯系的工作職位，充分發揮他們的業務專長；三要用感情留人。開展員工關懷活動和思想政治工作，幫助人才排除各種后顧之憂，使現有人才能把更多的精力放到工作上，共同為實現跨地域房地產企業的持續發展服務。
（3）加速“本地化”培訓。“本地化”就是將總部外派地區公司管理人員的先進的管理技術、知識、理念移植到本地管理人員身上。在這個過程中，關鍵的步驟就是對本地管理人員進行工作指導和培訓，促進其學習掌握公司的技術、知識及文化，因此人力資源培訓的內容、方法及政策的制定和選擇是至關重要的。員工培訓應作為跨地域房地產企業的一項戰略任務，將其納入企業經營管理之中。作為人力資源開發的核心，在員工培訓上充分投入，使各職位人員盡快實現“本地化”。
（4）提升員工綜合素質。跨地域房地產企業應針對員工的不同需求，建立多層次的人員培訓與開發體系。一是建立引導人制度，對新入職的員工指定引導人，使其盡快熟悉工作內容、規章制度及企業文化；二是設立人才接力計劃，選擇高潛質的人員給予崗位輪換、管理知識培訓等，使其各方面得到較快的提升；三是管理培訓，主要是對中高層管理人員進行管理知識和管理技能的培訓；四是鼓勵員工參加各種以提高自身素質為目的的外部培訓。
6、信息與知識的共享問題
信息與知識共享平臺的建設，對跨地域房地產企業的人力資源管理，具有特殊的價值。為實現管理信息全面、及時、準確的傳遞與專業知識的充分共享，許多成功的跨地域房地產企業，都建立了覆蓋全集團公司的信息共享網站和廣域網通訊系統，有些企業還建立了跨地域乃至跨國界的遠程視頻會議系統。這對信息與知識傳遞、共享效率和質量方面有了較大提升。
跨地域人力資源管理是企業總部與地區公司提高人力資源管理效率、推動管理水平升級的戰略性活動，只有科學全面的分析企業的實際，制定詳細周密的計劃，逐步平穩的實施人力資源管理的適應與變革，克服企業不同地域、不同發展階段的人力資源管理障礙和瓶頸，才能成功的促進跨地域房地產企業戰略目標的順利實現。
參考文獻：
第4篇：企業資產管理方法范文
鐵塔公司是以著力打造提升財務服務支撐和價值創造能力，構建以資產管理為核心、以成本管理為重心、以價值鏈管理為主線的價值創造型財務管理體系。作為資產運營型公司，公司的固定資產管理模式為資產運營工作明確思路，指明方向。
一、固定資產的概述
一般說來，固定資產指企業用于產品生產、勞務提供、出租他人或以行政管理?楹誦哪勘晁?持有預計使用年限超過12個月具有實物形態的資產。企業開展固定資產管理健全其管理模式，不止符合企業財務管理的要求，更符合國家發展綠色低碳經濟及優化資源配置的要求。從鐵塔企業角度來看，固定資產往往以生產工藝或生產設備為主要存在形式，而健全固定資產管理模式是企業日常管理工作的重點內容。然而，從目前我國鐵塔企業固定資產管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，其管理水平及管理效率均無法滿足信息化社會企業經營管理的需求。
二、企業原有固定資產管理模式的弊端
1.管理手段落后
從傳統企業固定資產管理模式角度來看，財務部門、使用部門及資產管理部門共同參與企業固定資產管理工作，并且大部分企業存在過于依賴財務軟件中固定資產模塊進行管理工作的問題，促使固定資產管理流程流于表面[2]。同時，部分鐵塔企業資產管理部門尚未建立固定化臺賬難以詳細記錄資產具體使用情況，普遍于月末向財務部門上報資產狀態，再結合具體基礎數據進行財務處理及資產盤點，交由資產使用部門開展日常維護保養。由此可見，傳統固定資產管理模式工作量較為龐大且盤點工作無法脫離人工清點的支持。一旦盤點不清則存在出現資產歸屬不明確或賬實不符等問題，無法向管理決策方提供相關信息。
2.管理意識薄弱
目前我國部分鐵塔企業對于固定資產管理意識較為薄弱，錯誤將固定資產管理劃入生產運營范圍被視為投資管理工作的主要組成部分，忽略資產維護及資產購置等環節，導致企業無法優化配置固定資產，存在出現固定資產浪費現象的可能性[3]。同時，由于企業無法在固定資產購置前期進行決策分析，導致難以開展事前監控，造成財務部門制作年度預算影響固定資產總體把控性，導致預算編制過于粗糙隨意。此外，部分企業對于固定資產購置審批流程的重視程度有待提高，一定程度上增強固定資產購置的盲目性。一旦企業無法明確資產采購方的工作職責則直接影響資產采購工作的效率。
三、企業固定資產管理模式的發展方向
1.管理信息化
伴隨社會進步及經濟發展，信息技術水平日趨成熟，促使信息技術成為推動企業固定資產管理模式變革的夯實基礎。從鐵塔企業固定資產管理的角度來看，可選擇啟用固定資產信息卡管理技術，為每條資產配備信息卡，借助鐵塔公司自身優勢，搭建物聯網，定期跟蹤定位回傳固定資產信息，構建具有企業特色的固定資產管理機制。因此在實際管理的過程中，鐵塔企業靈活運用信息卡技術管理固定資產，利用信息卡技術分門別類記錄企業固定資產由購置至報廢的全過程，例如：資產報廢、資產維護、資產使用及資產購置等。信息卡技術還有利于做好固定資產的安全管理工作，對在野外發生資產被盜等情況，能夠啟動跟蹤定位管理模式，減少資產丟失造成的資產非正常損失。同時，企業固定資產管理部門可靈活運用信息卡系統與財務部門進行工作對接，利用系統設置固定資產自動計提折舊率，以及資產變動后信息變更回傳等功能，大大提高固定資產管理的工作效率。
固定資產信息卡技術，以達到提高固定資產盤點工作效率的目標，確保企業財務系統與固定資產信息卡管理系統相銜接，確保企業管理決策方動態掌握固定資產基本情況，大大提高企業固定資產使用率，進一步降低企業固定資產中耗損，對于實現企業資源優化配置具有不可比擬的積極作用。總而言之，企業固定資產管理工作貫穿于生產運營過程始終，覆蓋企業日常生產及運營各個環節，客觀上要求相關部門必須通力合作，增強企業固定資產管理水平，從根源上認識到開展企業固定資產管理的重要性及必要性。
2.管理規范化
企業固定資產管理機制及管理流程規向規范化方向轉變，對于實現企業固定資產動態管理及實時監督具有不可比擬的積極作用。因此在實際管理的過程中，鐵塔企業秉持實事求是的工作原則，以充分發揮企業固定資產管理作用為前提條件，構建具有企業特色的固定資產管理機制，規范固定資產管理工作流程，將規范化理念貫徹于管理過程始終，實現固定資產統一領導，做到分級負責及分級管理，嚴格劃分各個部門固定資產使用方的工作職責及工作責任，確保固定資產管理工作不存在任何盲目，并且詳細劃分固定資產購置、報廢及轉移的標準，避免出現固定資產隨意處置等問題。
在做好固定資產基礎管理規范化的同時，需要進一步創新固定資產管理模式，強化資產運營管理，以資產為核心構建產品利潤單元，提升利用規模和利用水平，準確反映盈利水平，為管理層掌握整體運營狀態提供全面的支撐。細化資產顆粒，劃小責任中心，按不同資產類型及資源配置形式，建立項目管理責任制，實現全覆蓋責任細化管理模式。實施資產資源的無縫對接、專業管理和價值管理的實時同步，建立業務、財務聯合效益管控團隊，實施目標承諾、立項實施、績效評價、責任考核的閉環價值管控體系，實現固定資產全過程閉環管理。兼顧長遠，實行“誰花錢、誰負責，可量化、能追蹤，有考核、有獎罰”的運營管控體系，逐一明確項目管理責任人對資產資源運用效果的責任，對資產管理進行全生命周期的考核，持續提升資產的創造價值，爭取資產效益最大化。
第5篇：企業資產管理方法范文
摘 要 隨著國有企業的改革，固定資產在企業發展中所起的作用也相應的越來越重要。所以企業也對固定資產的管理越來越重視一些，但企業的固定資產管理相對來說比較復雜。所以在企業固定資產財務管理中會存在一些問題。本文簡要分析了企業固定資產財務管理中存在的問題：首先是對財務管理的觀念比較淡薄，沒有對固定資產的管理給予相應的重視；一些企業由于對固定資產管理的不善而導致其賬實不符的現象存在。最后本文對如何改善這些問題提出一點建議。
關鍵詞 固定資產 財務管理 問題
一、引言
隨著社會經濟的發展，國有企業的改革也有了進一步的深化和發展，所以加強國有企業的固定資產管理就變得越來越重要。固定資產是企業發展中重要的生產力要素之一，它為企業的長期發展和生存提供比較強有力的后盾和保障。固定資產是企業長期賴以生存的強有力的物質基礎，企業對固定資產的科學的管理和正確的核算，將有利于有效的提高資產的使用效率，從而實現資產的增值，以便能夠增強企業的核心競爭實力。
在進入了21世紀以來，我國的市場經濟也有了進一步的發展深入，隨之企業間的競爭也是越來越劇烈，而企業要想處于優勢的地位，就必須要走可持續發展的道路。固定資產相應的結構、狀況以及管理情況將會直接關系到企業能否長期的發展下去，對企業能否取得較大的經濟利益也將有直接的關系，也會關系到社會的利益和社會相應的發展。因此探討國有企業固定資產財務管理中存在的問題與相關的方法對于企業和社會的發展度具有重要的意義。
二、國有企業固定資產財務管理中存在的問題
國有企業的固定資產一般都是具有比較的大的投資規模，是要有很多的部門進行參與的，相對來說使用的范圍也比較的廣泛，這樣對固定資產的管理就存在著一定的復雜性，所以國有企業在對固定資產財務管理中也會比較容易存在一些問題。簡要分析國有企業固定資產財務管理中存在的問題，主要是表現為一下幾個方面：
（一）對固定資產管理的觀念比較淡薄
相對于對固定資產的管理，管理者更加注重于生產銷售、成本費用、經營的利潤以及投資等這些方面的管理。管理者很少將固定資產的管理納入到自己經營考核的范圍，這樣就在一定程度上使一些資產得不到充分發揮，也就得不到相應的效益，比如在國有企業的一些改建擴建的過程中，有許多的比較陳舊的固定資產，像一些陳舊的機器設備等等因被拆除而被閑置在一邊，一方面導致這些國有企業的被閑置的固定資產會積累的越來越多，這樣就大大降低了許多固定資產的利用率。另一方面國有企業也沒有考慮到這些廢棄的固定資產的再利用價值，只是將其閑置在一邊，沒有專人的看管和維護保養，有些一點小小的瑕疵并沒有得到相應的修理，也及會導致這些固定資產因長時間的保管不善而最終被廢棄。
（二）固定資產賬實不符
有些國有企業并沒有建立起相應的固定資產的卡片和實物賬目，也沒有指定相應的專業人員來管理一些固定資產，而主要是以財務部門的賬面資產為主；對于廢棄的固定資產，一些部門并沒有經過相應的手續和步驟就自己隨便的將其處理掉，各部門之間并沒有相互協調好，這樣就導致了固定資產的賬面和實物不符。一般財務部門負責固定資產的價值管理，生產技術部門負責固定資產的實物管理，而在大多數的情況下，財務部門和生產技術部門不能達到同步。比如說在在建工程管理中，一些工程物資的設備在購買之后便投入使用，有時就會出現一些故障，出現故障之后的維修過程一般是由生產技術部門負責的，而這部分的費用使用并沒有和財務部進行很好的溝通。有的一些項目相對來說周期長一些，部分的資產會先投入使用，但支出的那部分有時會掛在“在建工程--待攤投資”中，這樣就會導致賬實脫節。凡此種種，都會造成賬面和實物不符的現象。
（三）對固定資產的經營管理的效率比較低下
一些國有企業的固定資產的經營管理相對來說效率比較低下，而這直接關系到相當的固定資產的運營和國有企業的正常經營。有些國有企業的管理非常的混亂，沒有一定的章程，也沒有相應的正規的程序進行管理。相對于對固定資產的管理，國有企業更加注重的是自己考核指標的實現，這樣就導致了國有企業固定資產由于管理和維護不善，而最終造成了不少的浪費。這主要表現為以下幾個方面：首先，在采購建賬的階段，尤其在大型工程項目的固定資產購置上，由于初期的技術論證、可行報告、工程設計等方面財務人員很少參與，在招標采購階段也僅僅是形式上對商務標參與，造成財務人員與項目立項、工程建設及實物管理等相關人員溝通方面的障礙，就會發生文件及相關原始單據不能及時傳遞，甚至因為對同一設備名稱的稱謂不同，造成對同一資產建立兩筆以上固定資產卡片的情況。其次，在使用的階段，一般國有企業都有管理固定資產的系統，但由于在使用的過程中，沒有及時的跟蹤記錄使用情況，導致許多實物信息不完整。影響到對固定資產的日常維護檢修，造成固定資產不能有效發揮其應有的使用效率。最后，在固定資產使用一段時間之后，需要對一些設備進行改造、大修理時，或有的需要更換時，而由于資產卡片記錄的不充分，金額及上次更換的時間信息空缺，就會造成對固定資產資本化金額難以確定，影響資產信息的可靠性。
第6篇：企業資產管理方法范文
現將《山東省房地產開發企業資質管理實施細則》（以下簡稱《實施細則》）印發給你們，請認真遵照執行。
一、認真貫徹執行《實施細則》，從嚴審批，嚴格把關
該《實施細則》是根據建設部令77號《房地產開發企業資質管理規定》起草的，對原《山東省房地產開發企業資質管理規定》（魯建房發〔1997〕157號文）做了較大修改、調整和完善，對開發企業的注冊資金、經營業績、開發實力、質量水平、人員素質等都提出了更高的要求。今后新設立的開發企業一律按《實施細則》執行，對現有開發企業要按照《實施細則》進行審查，實事求是地核定資質等級。
為解決我省房地產開發企業數量多，規模小，競爭力不強的問題，各市地在審核和新批房地產開發企業時要實行總量控制，要對照《實施細則》規定重新清理檢查開發企業，重點核查注冊資金、竣工房屋銷售率、綜合驗收合格率、優良品率、質量投訴率、質量投訴處結率等內容。要求逐項核查，從嚴把關，爭取使全省房地產企業總數減少10％左右。為了把審查換證工作做扎實，各市地按魯建房字〔2000〕16號文件要求認真清理房地產開發企業，規范企業經營行為，目前正在進行的清理檢查工作適當延長，前文所述的檢查內容須在明年3月份前完成并上報省建設廳。
二、切實做好資質管理的銜接并軌工作
（一）資質標準的銜接。《實施細則》在充分吸收部資質管理規定和老的省資質管理規定的基礎上，增加了竣工房屋銷售率、綜合驗收合格率、優良品率、持有崗位資格證書人員、質量投訴率、質量投訴處結率和品牌小區等內容，目的就是為了進一步規范房地產開發經營行為，全面提高房地產開發企業開發經營管理水平。因此，要求各地建設行政主管部門仔細研究政策標準，從嚴把握，促進開發管理工作再上新臺階。
（二）資質等級的銜接。此次開發資質審批定級有了較大變化，《實施細則》設定了暫定資質，屬于新設立的房地產開發企業申請資質都必須從暫定資質開始，然后根據注冊資金、開發年限、業績、技術實力等情況，逐步定級升級。同時，《實施細則》取消了項目資質。各地建設主管部門在具體實施時，要吃透政策界限，避免實施操作過程中出現失誤。
（三）資質審批的銜接。《實施細則》給各設區的市下放了部分資質審批權限，規定“濟南、青島兩市所屬企業的三級資質、四級資質、五級資質、暫定資質和其他設區城市所屬企業的四級資質、五級資質、暫定資質，由省建設廳分別委托濟南、青島兩市和其他設區城市建設主管部門審批，報省建設廳備案后發證。”但是，為了實現開發企業總量控制，《實施細則》又要求“每年各市地根據開發量和房地產開發企業現狀等情況上報年度四級資質、五級資質、暫定資質（濟南、青島加報三級資質）審批計劃，省建設廳進行平衡后下達指標計劃，實行總量控制。每年省建設廳根據下達的指標計劃將資質證書統一編號加蓋省建設廳公章后發給各市地，由市地主管部門具體審批填發并報省建設廳備案，省建設廳接到備案后20日內無疑義生效。”
（四）資質年檢的銜接。資質年檢同資質審批是相對應的，由資質審批發證部門進行。具體年檢時，一級資質房地產開發企業由省建設行政主管部門初檢后報建設部年檢。二、三級資質的房地產開發企業由設區的市建設主管部門（三級資質濟南、青島除外）初檢后，報省建設行政主管部門年檢；中央駐魯單位、省直部門和名稱冠以“山東”、“齊魯”字樣開發企業，由省建設行政主管部門年檢。濟南、青島市所屬企業的三級資質、四級資質、五級資質、暫定資質和其他設區城市所屬企業的四級資質、五級資質、暫定資質，由縣、市（區）建設主管部門初檢，分別報濟南、青島市或其他設區城市建設主管部門年檢，年檢后報省建設廳備案。
（五）改制企業的資質銜接。根據黨的十五大提出的改革任務和省委、省政府的有關文件精神，為進一步放開搞活中小企業，轉換企業經營機制、調整和完善所有制結構，探索公有制實現形式的多樣化，各地已逐步開始對有條件的房地產開發企業進行產權制度改革，為銜接好改制企業的資質等級核定和換證工作，對原為二級及二級以下資質等級的房地產開發企業，改制后因注冊資金、有職稱的專業管理人員數量和開發業績達不到新標準相應等級要求的企業，要提供改制文件和《企業產權交易報告書》，經市地建設主管部門核實后，報省建設廳審核，一律換發《暫定資質證書》，證書有效期2年。《暫定資質證書》有效期滿，可根據其注冊資本、有職稱的專業管理人員數量和開發業績，對照新標準，核定等級，換發相應等級的《資質證書》。
三、加大開發企業開發經營的執法處罰力度，促進行業持續快速健康發展
此次《實施細則》依據國家《城市房地產開發經營管理條例》和部資質管理規定制定了一系列規范開發經營行為的處罰條款，對開發企業超資質等級承擔房地產開發項目、隱瞞真實情況、弄虛作假騙取資質證書、涂改、出租、出借、轉讓、出賣資質證書、工程質量低劣、發生重大工程質量安全事故、有嚴重爛尾工程、不按照規定發放《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》、不按照規定辦理變更手續和建設行政主管部門工作人員在資質審批和管理中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等都做了詳細、嚴厲的處罰規定。因此，各級建設行政主管部門要以此為契機，依法查處，依法規范，加大執法力度，決不姑息遷就，使開發管理工作走上法制化軌道。
山東省房地產開發企業資質管理實施細則
第一條 為了加強房地產開發企業管理，規范房地產開發市場行為，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》、國務院《城市房地產開發經營管理條例》、《山東省城市房地產開發經營管理條例》和建設部《房地產開發企業資質管理規定》，制定本實施細則。
第二條 本實施細則適用于在本省城市規劃區范圍內從事房地產開發經營的企業（簡稱開發企業）。
第三條 本實施細則所稱房地產開發企業是依法設立，具有企業法人資格的經濟實體。
第四條 省建設行政主管部門負責全省房地產開發的資質管理工作；
縣、市人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內房地產開發企業的資質管理工作。
第五條 房地產開發企業按照企業條件分為一、二、三、四、五和暫定資質。
各類資質企業的條件如下：
（一）一級資質：
1．注冊資本不低于5000萬元；
2．從事房地產開發經營5年以上；
3．近3年房屋建筑面積累計竣工30萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額；
4．近3年竣工房屋銷售率達90％以上；
5．連續5年建筑工程質量合格率達100％、項目竣工綜合驗收合格率達100％、優良品率60％以上；
6．上一年房屋建筑施工面積15萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額；
7．有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于20人，持有崗位資格證書的人員不少于10人；
8．工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；
9．具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度，質量投訴率（銷售房屋投訴面積與銷售房屋面積之比）5％以下，質量投訴處結用戶滿意率100％；
10．未發生過重大工程質量事故。
（二）二級資質：
1．注冊資本不低于2000萬元；
2．從事房地產開發經營3年以上；
3．近3年房屋建筑面積累計竣工15萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額；
4．近3年竣工房屋銷售率達90％以上；
5．連續3年建筑工程質量合格率達100％、項目竣工綜合驗收合格率達100％、優良品率達50％以上；
6．上一年房屋建筑施工面積10萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額；
7．有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于10人，持有崗位資格證書的人員不少于8人；
8．工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；
9．具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度，質量投訴率5％以下，質量投訴處結用戶滿意率100％；
10．未發生過重大工程質量事故。
（三）三級資質：
1．注冊資本不低于800萬元；
2．從事房地產開發經營2年以上；
3．房屋建筑面積累計竣工5萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額；
4．近2年竣工房屋銷售率達90％以上；
5．連續2年建筑工程質量合格率達100％、項目竣工綜合驗收合格率達100％、優良品率達40％以上；
6．有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于5人，持有崗位資格證書的人員不少于6人；
7．工程技術、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱，統計等其他業務負責人具有相應專業初級以上職稱；
8．具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度，質量投訴率5％以下，質量投訴處結用戶滿意率100％；
9．未發生過重大工程質量事故。
（四）四級資質：
1．注冊資本不低于500萬元；
2．從事房地產開發經營1年以上；
3．竣工房屋銷售率90％以上；
4．已竣工的建筑工程質量合格率達100％、項目竣工綜合驗收合格率達100％、優良品率達40％以上；
5．有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，持有崗位資格證書的人員不少于4人；
6．工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有專業統計人員；
7．商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度，質量投訴率低于5％，質量投訴處結用戶滿意率100％；
8．未發生過重大工程質量事故。
（五）五級資質（城市規劃區范圍外的村鎮房地產開發企業資質）：
1．注冊資本100萬元以上；
2．有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，持有崗位資格證書的人員不少于4人；
3．工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有專業統計人員。
（六）暫定資質：資質標準條件不得低于四級資質。城市規劃區范圍外的村鎮房地產開發企業的暫定資質不得低于五級資質。
第六條 新申請成立的開發企業，在申請工商登記時，應當依據國務院《城市房地產開發經營管理條例》的有關規定，向同級建設主管部門提出暫定資質申請，經建設主管部門初步審核同意后，方可繼續辦理工商登記手續。
第七條 向建設主管部門申請暫定資質時，申請成立的開發企業必須提交以下證明文件：
（一）暫定資質申請；
（二）工商部門的核準文件；
（三）企業章程；
（四）驗資證明；
（五）企業固定辦公場所證明；
（六）企業法定代表人的身份證明；
（七）專業技術人員的資格證書和勞動合同；
（八）建設主管部門認為需要出示的其他文件。
第八條 經工商部門批準成立后的開發企業，應當在領取營業執照之日起三十日內，持有關批準文件，到建設主管部門備案后并正式申報辦理暫定資質。
第九條 建設主管部門應當在收到申報材料后30日內向符合條件的企業核發《暫定資質證書》。對不予辦理暫定資質證書的應當做出說明。
《暫定資質證書》有效期1年。建設主管部門可以視企業經營情況延長《暫定資質證書》的有效期；但延長期限不得超過2年。
自領取《暫定資質證書》之日起1年內無開發項目的，《暫定資質證書》有效期不得延長。
通過招投標取得房地產開發項目的，《暫定資質證書》的有效期可依據開發項目的規模和期限確定。
第十條 房地產開發企業應當在《暫定資質證書》有效期滿1個月前向建設主管部門申請核定資質等級。建設主管部門應當根據其開發經營業績核定相應的資質等級。
第十一條 臨時聘用或者兼職的管理、技術人員不得計入企業管理、技術人員總數。
第十二條 申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列證明文件：
（一）企業資質等級申報表；
（二）房地產開發企業資質證書（正、副本）；
（三）營業執照；
（四）企業固定辦公場所證明；
（五）企業資產負債表和驗資報告；
（六）企業法人代表的任職文件及個人資料；
（七）經濟、技術、財務負責人的職稱證件；
（八）已開發經營項目的有關證明材料；
（九）房地產開發項目手冊及《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》執行情況報告；
（十）其他有關文件、證明。
第十三條 開發企業資質等級實行分級審批：
一級資質由省建設廳初審，報建設部審批發證。
二級資質由設區的市建設主管部門初審，報省建設廳審批發證。三級資質（濟南、青島除外）和在省工商局申請注冊的中央駐魯單位、省直部門和名稱冠以“山東”“齊魯”字樣的開發企業申請二級（含二級）以下資質的，由設區的市建設主管部門和省直部門初審，報省建設廳審批發證。
濟南、青島兩市所屬企業的三級以下資質和其他設區城市所屬企業的四級以下資質，由省建設廳分別委托濟南、青島兩市和其他設區城市建設主管部門在下達的限額數內審批，報省建設廳備案后發證。每年各市地根據市場開發量和房地產開發企業現狀等情況上報年度資質審批計劃，省建設廳進行平衡后下達指標計劃，實行總量控制。每年省建設廳根據下達的指標計劃將資質證書統一編號加蓋省建設廳公章后發給各市地，由市地建設主管部門審批填發并報省建設廳備案，省建設廳接到備案后20日內無疑義生效。
第十四條 省外一級房地產開發企業進魯從事房地產開發經營業務，必須到省建設廳辦理驗證登記手續。符合條件的，辦理進魯開發許可手續。
第十五條 任何單位和個人不得涂改、出租、出借、轉讓、出賣資質證書。
企業遺失資質證書，必須在新聞媒體上聲明作廢后，方可補領。
第十六條 企業發生分立、合并的，應當在向工商行政管理部門辦理變更手續后的30日內，到原資質審批部門申請辦理資質證書注銷手續，并重新申請資質等級。
第十七條 企業變更名稱、法定代表人和主要管理、技術負責人，應當在變更30日內，向原資質審批部門辦理變更手續。
第十八條 企業破產、歇業或者因其他原因終止業務時，應當在向工商行政管理部門辦理注銷營業執照后的15日內，到原資質審批部門注銷資質證書。
第十九條 房地產開發企業的資質實行年檢制度。對于不符合原定資質條件或者有不良經營行為的企業，由原資質審批部門予以降級或者注銷資質證書。
房地產開發企業無正當理由不參加資質年檢的，視為年檢不合格，由原資質審批部門注銷資質證書。年檢由資質審批發證部門進行。
每年省建設廳集中將全省房地產開發企業資質年檢結果通過省新聞媒介向社會公布一次，公開接受社會監督。
第二十條 一級資質的房地產開發企業承擔房地產項目的建設規模不受限制，按照建設部《房地產開發資質管理規定》可以在全國范圍承攬房地產開發項目。
第7篇：企業資產管理方法范文
企業無形資產是指企業所擁有的不具有實物形態且能在較長時期內為使用者提供某種經濟利益或者權利的長效資產。它具有非實體性、價值不確定性、長期獲利性、專用性等特點，根據其表現形式可分為技術類無形資產、標識類無形資產、作品類無形資產、信息類無形資產、聲譽類無形資產，具體包括專利權、專用技術權、商標權、非專利權、著作權、特許經營權、商譽等財產權利。無形資產資源迅速發展，靠無形資產競爭并獲取長期利潤的格局日益凸現，無形資產在企業中的地位越來越重要。
1、無形資產在企業中的作用及分類
1.1 無形資產具有很強的穩定性和增值性，我們知道，有形資產在其使用過程中，隨時間的推移會出現磨損和貶值，而無形資產則不然，它依托的不是它的廠房、設備、經營場所等，舉個例子，即使某知名企業廠房或經營場所不復存在，但只要擁有了知名的商標和商譽，它依然可東山再起。無形資產對企業的發展還具有極大的推動作用，認識到無形資產對企業的作用，眾多企業開始重視無形資產的經營管理，有的企業能在短短的幾年內，迅速成長為領軍企業，它們靠的就是領先技術和創新能力等這樣的無形資產。無形資產是企業最大的資產，一項調查顯示，企業的無形資產可以是有形資產的4-5倍，一個企業可能擁有十幾項的無形資產，擁有這樣的無形資產，只要不斷地提高質量，加大宣傳，積累價值，就一定享受得到由無形資產帶來的收益。
1.2 無形資產可按不同的標準進行不同的分類。①按取得的方式不同劃分，分為自創的無形資產和外購的無形資產。②按是否受法律保護劃分，為權利資產和非權利資產。③按有無有效期限劃分，可以分為有期限的無形資產和無期限的無形資產。有期限的無形資產的有效期是由法律所規定的，像商標就是有期限的無形資產，而無期限的無形資產一般沒有具體規定時間的有效期，如商譽。④按是否可確指劃分，分為可確指的無形資產和不可確指的無形資產。
2、企業無形資產管理中存在的問題
2.1 對企業文化培養的忽視使無形資產缺乏內在動力。一個忽視文化建設的企業，其無形資產的形成與發展也必然會缺乏內在的持久動力。企業文化是企業全體員工共同持有的價值觀、經營理念，以及其特有的行為方式與物質表現的總和。但大多數企業并沒有用從理念制度以及物質等層面上開展文化建設工作，從而并沒有全面推動企業價值觀共享，使員工形成自愿的無形資產共享觀念，讓企業蒙受較大損失。
2.2 無形資產的相關法律法規缺乏。我國對無形資產的保護立法目前還不夠完善，缺少無形資產的相關法規。在資產評估方面，我國還沒有切實可行的無形資產評估標準和程序，缺乏有效的行為監督和約束機制。我國的無形資產評估管理不規范，評估標準不完善，評估值精確度不高。這些，最終都會給國有企業無形資產的管理、經營和增值帶來不良影響。法律、法規的不完善也給別有用心者以可乘之機；地方保護主義的猖獗，弱化了無形資產管理的力度，也加大了無形資產保護的難度。
2.3管理觀念淡薄，監管存在疏漏。改革開放以來，在資產的管理，我們過多地把目光盯住那些看得見摸得著的有形資產上，忽視了沒有實物形態的無形資產的管理，以至于對無形資產的開發、培育、保護和評估不夠重視，對無形資產在資產中的定位出現偏差，對無形資產推動市場經濟發展的巨大作用認識模糊，甚至沒有真正認識到無形資產是社會資源中最有效、最具有市場競爭力的核心資源，因而至今尚未出臺一部全面的無形資產管理法規。無形資產管理機構不健全，管理隊伍松散，管理人員數量偏少，政治和業務素質尚待提高。在具體管理中， 因為管理手段滯后、管理方法缺乏科學性，導致監管失控，大量的無形資產不能在會計賬簿中予以真實反映，眾多科技成果沒有及時申請專利保護。
2.4 無形資產評估缺乏真實性和價值量化標準。無形資產的評估機構受經濟利益驅動順應被評估單位需要做出的評估，也造成了無形資產流失和經濟損失。目前，評估企業無形資產的方法實際操作效果并不理想，其原因在于，企業中存在的無形資產屬于知識產權類的，如著名商標、專利權、非專利技術等，它們單獨轉讓時，可單獨按一定程式評估，但當整個企業轉讓時，它們就不宜單獨估價了，因為在企業的獲利能力中，它們是矢量相加，跟所有資產融合在一起，也就是說無形資產是有多種要素有機組合而成的一種企業產權，把它分解為各個內含的具體項目，其評估作價就無法堅持以這種產權整體的獲利能力和潛在的收差為基礎。而且，商業秘密、特許經營權、供銷網絡人員和職工隊伍等無形資產的評估，目前尚缺乏公平、客觀和統一的定價機制及計價標準，難以根據它們各自的質和量準確核定其價值。各項無形資產之間，以及無形資產與有形資產之間有著一定的相互依存性，特別是商譽等無形資產，很難離開企業其他資產進行單獨買賣計價等等情況。
2.5無形資產管理方法不科學。企業內部缺少完善的、科學的管理方法，對于企業的無形資產只是孤立地認識，單項地利用和管理。企業的無形資產管理方法不科學，管理水平不高，技術開發、專利使用、商標保護、文化建設等不能適應市場變化的需要，因此無形資產并沒有給企業帶來大的收益。這又反過來挫傷了企業管理和經營無形資產的積極性，管理方法的不科學一定程度上造成了企業人才的流失，企業家、技術人員“跳槽”帶走企業的專利技術、非專利技術后受雇于其他企業或自立門戶等現象已是屢見不鮮。
3、企業無形資產的特點
3.1 企業的無形資產主要具備以下特點：①無形資產能為所有者和經營者持續地帶來經濟效益。無形資產一經取得或形成，就可以為企業長期擁有，并在較長時期內為企業帶來收益。②無形資產沒有物質實體，但通常又依附某種實體，通常表現為企業擁有的一種特殊權利。例如：某些制造新產品的專利要通過特定的配方、工藝和生產線來實現和體現等。③無形資產能帶來超額利潤。無論是自創還是購入的無形資產，他都能使企業在較長的時期內獲益，企業擁有的無形資產越高，其獲利能力就越強。
3.2 無形資產是指企業所擁有的沒有物質實體的，可使企業長期 獲得超額收益的資產。形成企業無形資產的項目很多，隨著經濟持續迅猛的發展，無形資產的構成也變得相對廣泛，其主要項目有：①場地使用權。②商標權，商標權以及類似的商標記號等對建立和取得消費者接受某種商品具有非常重要的意義。③商譽，一個企業長期以來堅守信譽，獲得信賴，是一個企業重要的無形資產。④專利權，我們知道，專利權對于一個企業是至關重要的，它有助于企業降低成本，確定獨立優勢，更有利于企業占領市場，提高售價；轉讓出去，也可獲得轉讓收入。⑤專有技術。⑥專營權，一個企業擁有了專營權，就可以根據合同授予另一個企業使用其商標、商號、專利權及專有技術等的權利。
4、企業無形資產管理的意義
4.1有利于推動社會主義市場經濟的發展，促進我國經濟建設中的基礎產業和交通、能源、建筑、通訊等基礎設施的改良；促進環境保護，維護生態平衡；擴大國際經濟、技術交流，發展對外合作和對外貿易。
4.2 有利于刺激無形資產的產品生產，從而促使企業科技水平的不斷提高，促進全社會對知識性勞動的承認和尊重，引導企業開展科技和文化領域的創造性勞動。促進環境保護，維護生態平衡；擴大國際經濟、技術交流，發展對外合作和對外貿易。
4.3有利于提高企業的現代化管理水平。現代化管理就是對企業實行全方位的科學管理，包括對人和對物的管理。其中人力資源管理是無形資產管理的重點。現代化的無形資產管理要注重對人的行為、動機的研究，建立起對人的激勵制度和約束制度。使無形資產管理步入良性循環的軌道。
4.4 有利于企業能夠更好的參與國際競爭，提高自己的競爭力，是企業沖人國際市場的通行證。
4.5 有利于科技成果的轉化。我國并不缺乏高科技人才，也比較注重科技資金的投入。科研院所、大專院校每年的發明創造為數不少，但真正能夠轉化為產品。為國家和企業創造經濟效益的并不多。因此加強對無形資產的管理。提高對科技成果轉化為經濟效益這一重要性的認識。將有助于推動科技成果的轉化。
5、加強企業無形資產管理的對策
5.1 對經營者進行績效考核。在一些企業里，尤其是國有企業中，無形資產的狀況沒有準確的評估，而且，無形資產是否完整和安全等都存在著管理上的不完善，掛鉤責任也不明確。因此，應該建立起一整套完善的績效考核制度，以督促無形資產的管理經營，加強企業經營者的對無形資產的保護意識。
5.2加快企業無形資產可操作性、量化管理的建設。無形資產同有形資產相比其難度主要在于其“無形”，從無形資產的入賬到無形資產的估值，在到無形資產的處置，都沒有一個標準的量化過程，其可操作性差。這方面我們首先要實行無形資產也入賬，進行賬簿管理，其次要加強無形資產的價值量化，價值量化即計價，是指以貨幣為計量單位確定其價值或成本，這是企業進行無形資產價值量化管理的基礎性工作。再者要建立適應企業無形資產的評估體系，這對于界定資產產權、優化經濟資源的配置、促進資產科學管理等都有重要意義，只有對無形資產進行評估，才能確定其投資價值，進而作為今后取得投資回報的依據。
5.3 加大對企業無形資產的保護。通過法律的手段可以保護企業的無形資產，只有保護好企業的無形資產才有可能令其發揮應有的作用。近年來，隨著有關無形資產法律問題的出現，我國已經制定了保護無形資產的跟進法律。作為企業，運用法律保護好本企業的無形資產也是為市場營造了公平的運營和競爭環境。
5.4加快企業無形資產管理制度建設。無形資產的管理相對于企業資產管理來說，目前仍是個新事物，要想提高無形資產的管理水平，就要根據我們現有的無形資產管理知識，制定相應的管理制度，這種規章制度既包括無形資產管理宏觀方面的規章，也包括微觀上具體環節的規章，還應該包括無形資產管理人員相關的規章。規章制度一旦制定出來，我們就要遵照執行，做到無形資產管理有章可依，當然隨著無形資產管理的發展，相應的規章制度在經過論證后也應適時的進行完善，這樣才能保證我們的無形資產管理時刻有正確的規章可依。
5.5 加強信息化技術。要充分利用現代化、信息化工具，對無形資產資源的相關信息進行匯集、整合、分類，使之成為提高企業經濟效益的管理活動。通過科學、獨特的無形資產學理念和信息技術，摸清企業的無形資產資源的底數，把無形資產資源處于有效的監控中，了解本企業無形資產資源狀況，可盤活無形資產資源存量，提高企業自身技術經濟實力和參與國際競爭的能力。
5.6 重視對企業無形資產的投入。隨著經濟體制的改革，尤其是我國加入世界貿易組織以來，企業更應該加強對無形資產的經營和重視，根據某調查顯示，歐美、日本等國的許多知名公司，每年致力于無形資產的資金投入遠遠高于對有形資產的投入。重視對企業無形資產的投入，包括人才的培養、商標權的取得、廣告宣傳等等。
5.7 加快企業無形資產管理的人員隊伍建設。無形資產管理涉及到諸如法律等諸多專業領域，對人員的專業性要求比較高，無形資產管理的人員隊伍必須是高素質、專業化，他們不僅要具有廣博的知識，而且還要具有超前意識和很強的法制觀念，不僅如此，還要加強管理人員的培訓，人員隊伍的素質、水平在一定的程度上制約著無形資產的保值、增值，對此要加強培訓，時刻掌握無形資產最有效的管理方法、最新的知識。
5.8 加快企業無形資產管理機構的設置。各企業應本著“統一領導、歸口管理”的原則，成立對無形資產管理有相對獨立話語權的專門機構。無形資產管理機構能獨立的完善各項無形資產管理制度，以法規、制度、規范無形資產的整個管理過程，并負責各類無形資產經營管理，使無形資產管理盡快走向規范化、制度化。
結束語
無形資產是資產中極為重要的組成部分，在當今知識經濟時代無形資產無疑是最有競爭力的武器，是競爭的核心，一個單位實力和競爭能力最明顯的標志就是無形資產的創新和利用。高質量的無形資產是與高水平的企業相匹配的，他們的競爭就是無形資產的競爭，長遠來看無形資產的收益遠大于有形資產，無形資產在企業發展中的地位和作用日益提升，我們現在所要做的就是順應這個趨勢，加強企業無形資產的管理。
參考文獻
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作者簡介
第8篇：企業資產管理方法范文
從軟件資產管理背景入手，論述了軟件資產管理的目的和意義，提出了軟件資產管理研究的總體思路和技術路線，以供參考。
關鍵詞：
電力企業；軟件資產管理；外部環境；內部管理需求
軟件資產管理（SAM，SoftwareAssetManagement）是企業實施軟件正版化的有效方法。隨著電力企業信息化建設的深入，軟件已成為企業的一項重要資產，是企業核心競爭力的重要組成部分。目前，與硬件資產管理相比，企業軟件資產管理相對滯后，需要先進的理念和技術作指導。電力企業作為典型的資產密集型企業，對軟件資產實施有效管理已成為擺在企業面前的一個急需解決的問題。軟件資產管理是指一套指導企業在組織內部對軟件資產的采購、部署、移動、更新、升級、維護、報廢和刪除整個生命周期進行有效管理、控制和保護的基礎架構和流程。其目標是管理、控制和保護組織的軟件資產，包括管理使用軟件所帶來的風險。
1軟件資產管理背景
1.1外部環境要求
推行軟件正版化是國家推進知識產權保護工作的要求。面對信息化、全球化的機遇和挑戰，我國政府在知識產權保護方面的力度不斷加大。軟件正版化作為知識產權保護工作的重要內容，已成為增強企業核心競爭力，提升企業乃至國家、國際形象的重要因素。
1.2內部管理需求
推進企業使用正版軟件工作，是中央企業增強自身核心競爭力的需要。通過使用正版軟件，建立健全軟件資產管理制度，從軟件采購、分發、標準化部署、升級、更新等方面建立數據庫，進行實時規范管理，提升軟件使用效果，實現集團化采購規模效益，有效降低采購成本，大幅提高采購效率，促進企業增強集中管理能力，提高經營管理水平。
2軟件資產管理的目的和意義
加強軟件資產管理可有效降低電力企業的投入成本，并在整合資源的基礎上達到服務增值的目的。同時，規范的軟件資產管理也可提高企業防范風險的能力，比如安全、財務、法律、IT管理方面。
2.1降低成本
在選擇和購買軟件產品這個階段，在購買正版軟件方面需要投入一定的貨幣成本。貨幣成本不僅僅包括軟件產品本身，還包括其他方面的價值，比如服務方面。正版軟件購買成本看似高于盜版軟件，但在后期的部署、維護、更新等階段所耗的費用、時間、精力、體力等均低于盜版軟件。
2.2防范風險
盜版軟件會給企業帶來不必要的法律風險。從表面上看來，使用盜版軟件看似占了便宜，但實際上會給企業帶來更大的風險和損害。使用正版軟件比使用盜版軟件更能降低IT系統崩潰、宕機、病毒和黑客入侵的風險，以及降低數據丟失和損害的可能性。這種損害對企業來說是致命的。
2.3規范管理
軟件資產管理實際上是一種管理方法。建立一套系統化的軟件資產管理模式，對企業中不同類型的軟件資產進行全生命周期的、全業務支持流程的管理有利于軟件資產的規范化管理，也有利于軟件正版化工作的可持續推進。
3軟件資產管理研究總體思路及技術路線
研究工作的總體目標是建立軟件正版化使用的長效管理機制，全面實現軟件資產管理，從而持續推進軟件正版化管理，提高電力軟件投入產出效益，實現企業的資源優化配置。具體體現為研究企業軟件正版化的管理策略和技術控制方法，實現全公司范圍內的軟件使用正版化，杜絕盜版軟件的使用；實現軟件資產管理從“無形”到“有形”的轉化，從資產的角度對軟件進行全生命周期的管理。整個研究過程可分為籌劃建設、部署實施、鞏固完善三個階段。在籌劃建設階段，完成方案設計，制訂推進計劃；在部署實施階段，搭建組織體系，落實管理方案；在鞏固完善階段，建立長效機制，確保持續改進。為了響應政府實施軟件正版化的號召，加快自身信息化建設速度，完善軟件正版化管理，達到“建立軟件資產管理體系，規范軟件資產管理”的目的，在軟件資產管理理論與標準研究、軟件正版化管理現狀調研的基礎上，研究過程宜采用理論結合實踐的方式科學構建SAM模型。為借鑒軟件資產管理實施的先進經驗，我們在研究過程中對開展軟件資產管理的國內外企業進行了調研，了解軟件資產管理在企業的實施現狀，評估實施風險，在方案設計過程中增強可實施性。同時，我們以某電力公司為試點單位，充分調研其他電力企業軟件資產管理，尤其是軟件正版化管理的現狀，構建適合電力企業發展的軟件資產管理模型。我們從軟件全生命周期管理、軟件類型管理和軟件資產運作管理三個維度展開分析：①軟件全生命周期管理。借鑒固定資產全生命周期管理方法，結合軟件資產的特性，將軟件資產分為軟件資產規劃、軟件采購、軟件開發、軟件集成與部署、軟件、軟件運行維護、軟件退役七大階段進行管理。②軟件類型管理。目前，對軟件的分類無統一標準，一般可根據軟件的功能、服務對象、工作方式等對軟件進行分類。但是，上述分類方法均不能滿足國家電網自身的軟件管理需求，因此，應根據軟件類型管理和軟件資產全生命周期管理，結合軟件采購來源分類，針對不同來源的軟件采用不同的管理辦法。③軟件資產運作管理。圍繞軟件資產的日常運作管理工作，針對不同軟件類型及其所屬的生命周期，從合同管理、財務管理、服務水平管理、信息安全管理等方面開展工作，實現軟件資產管理的全覆蓋。同時，基于企業軟件資產管理現狀，從上述三個不同維度進行深入的差距分析，制訂切實可行的軟件資產管理實施方案。
4結束語
總之，我們應基于上述技術路線開展研究，并按照模型構建、流程設計、建章立制、不斷完善的工作思路實踐實施。從軟件資產規劃、軟件采購、軟件開發、軟件集成與部署、軟件運行維護、運作流程管理、軟件退役等方面進行軟件全生命周期管理流程設計，并制定了相關管理規定，了《**公司軟件資產管理辦法》（隱去了具體公司名稱）等相關企業規章制度，在電力企業軟件資產管理工作方面樹立了較好的示范引領標桿。
作者：嚴新華 單位：國網上海市電力公司
參考文獻
第9篇：企業資產管理方法范文
關鍵詞：事業單位；固定資產管理；問題
中圖分類號：F230 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）017(C)-0267-01
事業單位固定資產指事業單位使用年限在一年以上、單位價值在五百元以上，專用設備八百元以上，并在使用過程中基本保持原來物質形態的資產。事業單位固定資產作為物質資產，它為事業單位行使各項職能提供了物質基礎。近年來，國家對事業單位的改革不斷深入，在事業單位固定資產管理上面發現一些問題，需要重點分析，以適應新形勢下事業單位發展的需求。
一、事業單位固定資產管理中存在的問題
（一）事業單位固定資產管理的意識不高，資產閑置與浪費現象嚴重。我們都知道，依靠國家財政撥款配置了事業單位中的固定資產。之前，采購回來的固定資產在管理中不需要對效益進行考核。近年來，我國行政事業單位還加強了資產的核查，對于資產管理有了一定的規范，但是固定資產管理的效益好壞仍然沒有與單位日常運作緊密聯系起來，事業單位固定資產管理的意識還不夠高。許多管理者對于資產管理的認識不夠深，責任心也不夠強。因為管理不到位，很多事業單位對固定資產的使用價值和長遠意義沒有深刻認識，導致很多購置回來的固定資產閑置和浪費比較嚴重。
（二）事業單位固定資產管理的制度不健全，相關責任不明確。事業單位固定資產管理中主要涉及到兩個部門，一個是事業單位里的財會部門，這個部門負責對購置回的固定資產不定時地對其價值進行賬簿方面的登記和管理；另外一個部門是事業單位里相關的物流供應部門，這個部門負責對資產實體進行盤查和管理。在實際的資產管理中，往往因兩個部門缺少管理上的銜接以及管理制度的不健全，相關管理人的責任不夠明確，經常出現很多問題，比如賬簿所做的記錄與實際情況不相符、一些設備沒有來得及登記、設備挪作它用等。這些問題的出現急切地需要我們對事業單位固定資產管理的制度健全引起重視。
（三）事業單位固定資產管理方法不科學，信息共享程度不高。管理是應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。固定資產管理也需要用到科學的管理手段，充分實現固定資產的價值。在當前事業單位固定資產管理中，總是存在一些問題阻礙著管理方法的科學性，其中資產管理者的素質水平對管理方法問題產生比較重要的影響。這些問題在日常的管理工作中就暴露出來了。固定資產的機械設備沒有科學有序的方法來維護和修理，還有些單位對于購置回來的固定資產使用當中出現一點小問題就擱置一邊，且報廢也沒有相關的流程和手續，十分隨意，也不在賬務上作相應的處理，形成了賬務的混亂。對于會計管理中對固定資產的核算，即使已經實現電算化，但是許多單位部門之間的核算沒有實現共享，影響到單位固定資產管理的實際效果。
二、事業單位固定資產管理中存在問題原因的分析
（一）事業單位固定資產管理中領導的重視不夠，比較隨意。事業單位與民營企業不一樣，事業單位的固定資產的花費費用來自于國家與政府財政，不像民營企業一樣需要把固定資產的折舊計算到運營成本中去，事業單位的固定資產管理的效益問題也不會計算到事業單位相關領導的工作業績中對其考核，這從客觀上使得領導不會對單位固定資產管理引起足夠的重視。另外，我國到目前為止還沒有一套關系事業單位固定資產管理中資產保持原有價值和增值考核的政策。這樣，許多事業單位對于固定資產的處置只能依照上面的指示履行相關職責。
（二）事業單位固定資產管理內部的流程不夠嚴密，人為影響嚴重。對于事業單位固定資產管理，一般購置有購置流程，報廢有相關報廢流程，但是經常因為這些流程涉及到的部門比較多，往往存在一些局限性和漏洞，人為造成資產管理較嚴重的影響。就事業單位固定資產管理的報廢流程來說，審核部門按照相關的規范進行審核，對沒有達到審核標準的固定資產被退回去，在這項固定資產第二次進行報廢申請的時候，又需要重新履行一系列申請手續，往往這里會出現人為的因素，對管理造成混亂。
（三）事業單位固定資產管理過程中財會人員責任意識不強，不夠專業。事業單位固定資產管理過程中需要有財會人員的參與，需要對固定資產進行核算和控制。財會人員在進行固定資產的數量和金額的核算時候，還需要得到使用資產的相關部門的配合，但是一些事業單位存在重行政，輕管理的現象，導致很多財會人員不能按照資產管理相關規定辦事，而是聽從了部門領導的意見，使得事業單位內部原則性的管理意識下降，加上還有些事業單位的財會人員本身對資產管理概念模糊，不夠專業，也加大了資產管理科學的難度。
結束語：事業單位固定資產管理中存在一些問題，需要我們全面對問題進行分析，然后商討出適合當前事業單位發展的辦法。綜上所述，我們需要從固定資產管理意識、資產管理制度和管理方式上做一番思考，以較好地解決這些問題。
作者單位：昆山市疾病預防控制中心
參考文獻：
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