安全生產(chǎn)管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

【關鍵詞】電力企業(yè) 安全生產(chǎn) 重要性

就目前的形勢看來，在經(jīng)濟的帶動下，國家的農(nóng)業(yè)與工業(yè)發(fā)展的十分迅速。隨著人們的生活水平不斷提高，對電力的需求量也變的越來越大。電在人們的生活中，扮演著一個重要的角色。因此，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理變得越來越重要，要如何確保電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展下去，成為了目前急需解決的問題之一。

1 電力企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理對于電力發(fā)展的重要性

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)要想發(fā)展，就必須要加強對電力安全生產(chǎn)的管理。假如電力企業(yè)沒有做好安全生產(chǎn)的管理工作，造成了不必要的浪費，就會導致成本上升。因此，電力企業(yè)必須加強對電的安全生產(chǎn)的管理，以便于電力企業(yè)與時俱進，同時可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2 電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的過程中所遇到的問題

2.1 設備不夠完善

在進行電力生產(chǎn)的過程中，有些設備的質(zhì)量得不到保證，同時也沒有定期對設備進行檢查與保養(yǎng)，沒有全面深入對電力設備存在的問題進行排查，只會依靠表面來確定是否存在質(zhì)量問題。

2.2 沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)

在電力生產(chǎn)作業(yè)時，作業(yè)人員如果沒有遵守相關的法律法規(guī)，就達不到應有的效果，也會增加企業(yè)的成本，電力企業(yè)也不會得到更好的經(jīng)濟效益。在安全生產(chǎn)的過程中經(jīng)常發(fā)生違章行為，比如：需要切斷電源、拉閘的情況下，方能進行工作，作業(yè)人員就不會嚴格遵守這一要求。

3 從電力生產(chǎn)的特點中可以看出安全生產(chǎn)的重要性

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會民眾對電力的要求越來越高。電力生產(chǎn)安全管理，它可以使電網(wǎng)的運行十分穩(wěn)定、安全、快速、高效率，在生產(chǎn)的過程中，各個階段如果發(fā)生了事故，都可能會產(chǎn)生連鎖反應，這樣就會使設備處于停電的狀態(tài)，最重要的就是出現(xiàn)可能會導致電網(wǎng)癱瘓的狀態(tài)。所以電力企業(yè)就必須加強對電的安全生產(chǎn)管理，這樣以便于我國的電力企業(yè)可以更好的發(fā)展下去，使其更好的服務社會。

4 加強安全生產(chǎn)管理的要求與策略

4.1 要對設備的質(zhì)量進行管理

在進行電力生產(chǎn)的過程中，要定期對設備進行檢查與更新，在對一些到期、報廢的設備，必須投入新的安全設備。要制定出相關的規(guī)章制度，對使用的安全設備做出詳細記錄，要做到可以定期的查看是否有報廢、過期的設備。

4.2 電力企業(yè)要加強隊伍建設，提高監(jiān)督管理水平

目前電力企業(yè)在經(jīng)濟體制改革的沖擊下，在安全生產(chǎn)的過程中，暴露出了許多的問題，如果電力企業(yè)不能夠得到更好的發(fā)展，就會被這個不斷發(fā)展的社會所拋棄，所以要做出一些相應的措施。健全并完善管理制度、監(jiān)督人員必須有較強的專業(yè)文化知識水平，建立相關的應對措施，在遇到突況時，可以積極的采取措施并解決問題。

5 從電力生產(chǎn)的勞動環(huán)境特點可以看出安全生產(chǎn)管理的重要性

在從事電力生產(chǎn)的勞動環(huán)境中，主要有以下特點：高溫、高壓的設備比較多、易燃易爆的物品較多、電氣設備居多等。這些特點研究表明，電力生產(chǎn)勞動環(huán)境下，十分復雜，電力本身就存在危險問題，對電力系統(tǒng)的工作人員來說，更具有危險性，極易造成工作人員的生命安全得不到保證。如果在進行電力安全生產(chǎn)的過程中，稍有一點疏忽，不僅會增加電企業(yè)的成本，更可能導致工作人員的人身安全受到威脅。因此，我們必須要認識到“安全”對于電力生產(chǎn)的重要性，同時應保證工作人員的人身安全不受到威脅，其次就是要考慮企業(yè)的成本，會不會帶來更大的經(jīng)濟效益。

6 電力行業(yè)在國家經(jīng)濟領域里發(fā)揮出很大的作用

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展的十分迅速。電力企業(yè)作為國家基礎產(chǎn)業(yè)，如果電力企業(yè)不能正常工作，會阻礙社會經(jīng)濟的發(fā)展，使人民群眾的正常生活被打亂，并給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟損失。因此，電力安全就意味著國家人民的發(fā)展，要制定出一個更為完善的生產(chǎn)制度進行生產(chǎn)，同時還要保證工作人員的人身安全，同時也要為國家和企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以電力行業(yè)必須堅持“安全第一，預防為主”的基本理念。這一理念符合國家利益與人民利益，是人們通過無數(shù)次的實踐得出的理念，同樣也是為了電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的過程中，能夠有效的降低成本以及保證工作人員的人身安全。實踐表明，只有堅持正確的生產(chǎn)理念，這樣有助于電業(yè)行業(yè)能夠發(fā)展的更好，會為國家?guī)砀蟮慕?jīng)濟效益。

7 結語

以上的研究表明，加強電力安全生產(chǎn)的重要性，企業(yè)要制定出更為完善的生產(chǎn)制度。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步和人民的生活水平提高，對電的需求量變得越來越高。要想安全生產(chǎn)和使用電能的工作能夠更好的落實下去，并且得到更好的發(fā)展，就必須嚴格的要求作業(yè)人員能夠遵守相關的法律法規(guī)，能夠在自身的崗位上發(fā)揮出更大的作用，更好的為社會服務。電力企業(yè)在實際工作中，要嚴格的按照國家指定的法律法規(guī)來完成，最重要的一點就是，要保護好工作人員的人身安全。首先必須遵守“安全第一”的生產(chǎn)理念，工作人員要有安全意識，把人身安全擺在第一位。在不同的情況下，電力企業(yè)安全生產(chǎn)應有相應的措施，只有不斷加大監(jiān)督力度，對工作中人員的違章行為，進行懲罰，這樣可以有效的避免下次繼續(xù)犯相同的錯誤，同時保證電力企業(yè)與時俱進，達到科學管理的水平，為國家和企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 孫鑠.輸變電工程項目安全管理研究[D].華北電力大學，2014.

[2] 陳蕾.供電企業(yè)安全風險控制體系平臺研究[D].華北電力大學，2014.

第2篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞：建筑；施工；安全管理

我國建筑行業(yè)伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展也迎來了發(fā)展擴大的新局面，越來越多的建筑項目在我國進行著，其在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用不言而喻。我國統(tǒng)計局2009年的數(shù)據(jù)表明，當年我國建筑行業(yè)完成的生產(chǎn)總值為75800億元左右，相比2008年增加了22%，同時實現(xiàn)利潤為2600億元左右，達到了歷史新高。這一數(shù)據(jù)可以看出我國建筑行業(yè)的龐大和建筑項目的數(shù)量之多。但是，在建筑行業(yè)取得如此規(guī)模的同時，存在的問題也日益暴露，比如安全問題。由于建筑行業(yè)自身的特點，就決定了建筑項目整個施工的過程是一個復雜容易發(fā)生安全問題的過程。2005年我國建筑行業(yè)共發(fā)生的安全事故達到2288起，死亡人數(shù)約為2600人左右。由此可見，建筑工程的安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。

一、我國建筑項目安全管理的狀況

目前來講，我國建筑行業(yè)中工程項目主要存在以下問題：首先，我國建筑市場的管理相對來講較為混亂，一些無證或者是越級施工廣泛存在，這種情況下掛靠經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，如果出現(xiàn)問題就會發(fā)生相互之間推諉的現(xiàn)象，這就會導致安全生產(chǎn)的相關制度不能夠依據(jù)規(guī)定來實施和執(zhí)行，從而使得工程的質(zhì)量得不到有效保障；其次，施工單位管理水平不高，這些單位為了追求利潤的最大，在施工過程中不注意施工安全，使得施工管理水平低下，安全監(jiān)管人員不夠充足，經(jīng)費不足，安全監(jiān)督的效率大打折扣；第三，安全應急措施不到位，是施工企業(yè)對于施工過程中出現(xiàn)的安全方面的隱患不能做出很好的區(qū)別，缺乏必要的應急措施，這會導致事故不能被事先的預防一旦事故發(fā)生不能很好的控制，增加了安全事故的發(fā)生機率；最后，施工人員素質(zhì)相對低下，在日常的建筑施工中，施工人員通常沒有接受過正規(guī)的安全方面的教育和培訓，文化程度不高，安全意識比較薄弱，施工中出現(xiàn)不系安全帶或者是不戴安全帽等情況，這些情況的出現(xiàn)也給安全施工帶來了極大的隱患，增大了事故發(fā)生的可能性。

二、建筑工程建設中安全管理的原則

1、要堅持“預防為主，安全第一”的原則和理念。抓好建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理核心是在于要不斷的增強施工過程中全方面和全員的防范意識。從事施工的企業(yè)其各級的管理工作者、作業(yè)人員以及建造師等要認真的學習“責任重于泰山”、“防范勝于救災”等理念，要以高度的責任感，充分的認識到安全施工對于企業(yè)、個人以及項目的重要性和必要性。通過嚴格的堅持“預防為主，安全第一”的原則和理念，以建造師的責任制為基礎、現(xiàn)場標準化的管理作為重點來切實的提高施工過程中的安全管理和防范的意識，這樣才會從根本上保障施工的安全。

2、要嚴格的按照標準以及操作的規(guī)范來施工。要按照科學規(guī)律來開展施工組織，嚴格的遵守施工過程中相關的規(guī)則和標準，對于施工組織行為嚴加約束，這是做好施工現(xiàn)場的安全管理的一條重要規(guī)則。建筑項目的施工安全是一個重要、科學、細致的管理工作，在現(xiàn)場施工中要注重科學規(guī)律結合安全意識。實際操作過程中，要做好安全管理可以從兩個層面進行：一是管理層以及管理人員要嚴格的貫徹建設主管部門所頒布的安全施工管理的法規(guī)和標準，自覺加強執(zhí)法的力度，依據(jù)法規(guī)來做好管理；另外，作業(yè)層和作業(yè)工作人員要認真安全操作規(guī)范來進行工作，嚴謹違規(guī)的操作，要以防患于未然為起點，通過結合上述的兩個層面要點進行安全施工、安全管理。

3、要加強員工的安全教育。要對施工的從業(yè)人員進行不定期或定期的安全教育和培訓，將安全防范的工作深化遷移，切實的加強施工安全，這點是做好安全管理的基礎所在。建筑項目的特點，就決定是一個動態(tài)的和頻繁的工作，所以要針對這種隨時可能發(fā)生安全問題的情況要經(jīng)常性的進行安全施工的教育，防范意義更重，并且要結合強化教育、突擊教育以及其他形式靈活的教育方式來將安全教育和管理深化到建筑項目施工的每個環(huán)節(jié)、每個角落，提高全體人員對于安全施工管理重要性認識。

4、要預見性和針對性的制定有效的防護措施。所謂針對性就是將施工現(xiàn)場中能夠發(fā)生事故的隱患進行整理，然后制定相應的對策來進行防范，這是安全管理的重點所在。建筑施工現(xiàn)場容易造成傷亡事故，所以在施工組織編制設計時就應該要將施工中安全方案的重點表達明確，做到有的放矢。施工過程中，對于交叉施工、高空作業(yè)以及機械吊裝等事故頻發(fā)地區(qū)，要有預見性的治理措施，定期進行安全檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時做好修改，完善施工技術方案，將安全問題消滅在發(fā)生的萌芽階段。

三、建筑工程建設過程中的安全管理措施

做好安全管理，需要認真的貫徹國務院頒發(fā)的《建設過程安全生產(chǎn)關系條例》以及《安全生產(chǎn)許可證條例》，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設法》以及《建筑施工安全檢查標準》等的相關規(guī)定，并且實際工作中需要結合以下的措施來進行：

1、塔吊安全。塔吊基礎通常是由客觀的條件所限制的需要布置在建筑的基坑邊緣，對于排樁式支護墻或者是地下連續(xù)墻，往往會坐落在支護墻的頂上，并且需要在墻外側(cè)加配樁基。在基坑挖開后，由于下樁所受的力不同，并且護樁自身要承擔比較大的載荷，從而使得塔吊存在傾斜或倒塌的危險，所以應該在這種情況下對塔吊的基礎進行加固防護。

2、基坑安全。基坑的安全至關重要。要保證安全不僅要采取安全技術措施，還需要合理的安排施工順序，加強施工管理，使得基坑與土方開挖能夠形成良好的流水施工，減少基坑的時間。地下施工具有很多因素影響，所以為了要保障施工的安全就應該在現(xiàn)場設置事故應急小組，監(jiān)理有效的預警機制，預先識別可能發(fā)生的危險，做好危險發(fā)生的預先識別和處理。同時，要針對工程的特點，詳細制定應急措施，準備應急資源，并且要加強監(jiān)測和觀察力度，一旦發(fā)現(xiàn)有安全事故發(fā)生，就要立即啟動應急措施，并且要及時進行跟蹤和匯報，及時調(diào)整施工的措施。

3、高支模的安全防護。高支模指的是建筑工程中那些層高高于4.5米的混凝土結構的模板以及其支撐的整個系統(tǒng)。高支模的支撐架通常是由門式腳手架與剪刀撐活水平桿通過扣件相連或者是鋼管立桿形成的模板支撐系統(tǒng)。近些年，由于施工管理的不到位、模板支架搭建不夠規(guī)范或者是支架的主要承受力材料質(zhì)量不好等原因造成了模板支架塌陷的事故屢屢發(fā)生。針對這一系列問題的發(fā)展，應該要遵循先設計后進行施工的原則，對于支架的設計要達到結構和構造的要求，實現(xiàn)整體的穩(wěn)定性，并且要盡量的與已經(jīng)澆筑的建筑物構建進行連接，提高支架其整體的抗顛覆力。還要做好監(jiān)測，嚴格的控制鋼管支架的應力變形，及時更換變形支架的材料，嚴格控制在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，確保支架的整個系統(tǒng)的安全性。

4、做好施工前和施工中的安全管理。建筑工程的施工安全，其準備工作通常要循序漸進、分階段分步驟的來進行。首先是要做好施工前的調(diào)研工作，針對施工現(xiàn)場的地貌、地形進行勘察與記錄，及時對可能發(fā)生的安全隱患進行預防。在施工生產(chǎn)準備的階段，企業(yè)管理層需要根據(jù)工程項目其自身特點以及容易發(fā)生事故的地方，開展好安全生產(chǎn)的教育工作，并且要做好技術的交底工作。另外，還要保證供應材料的質(zhì)量，對于工程所使用的各種原材料，需要建立進場前的驗收和取樣檢驗制度，與此相應的是取料人員和工程的技術人員要加強專業(yè)業(yè)務的培訓，掌握好材料質(zhì)量標準與性能，做好材料使用的把關工作，堅決杜絕使用不合格的原材料，而給工程帶來安全方面的問題。

參考文獻：

第3篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；技術管理；制度措施；組織措施

引言

要想保證建筑項目順暢開展，就必須積極的進行管理活動。也就是說只有開展好管理活動，才可以確保項目如期完工，提升品質(zhì)。技術管理作為當前總的管理工作中的關鍵構成要素，它的存在能夠明顯的提升項目的效益，確保生產(chǎn)安全。不過，在具體的開展的時候，時常會遇到很多的干擾要素，比如資金和系統(tǒng)等，導致管理工作無法按照要求開展。存在的干擾要素會對建筑工作產(chǎn)生許多負面影響，導致項目無法安全進行。所以，我們必須認真分析技術管理工作的重要作用。

1 建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術管理的重要作用

眾所周知，技術管理工作是當前建筑項目管理工作的關鍵構成要素，它的存在能夠確保項目順利開展，保證施工安全。具體來說，主要體現(xiàn)在如下的一些層面之中。

第一，能夠規(guī)范工作者的工作，確保施工安全。在具體的開展建筑工作的時候，我們常常會發(fā)現(xiàn)工作者不依據(jù)規(guī)定開展工作，忽略了安全的意義，沒有使用防護措施，此時就會引發(fā)很多安全方面的問題。假如在項目開展的過程中，積極的進行技術管理活動，就能夠使得工作者意識到安全的重要性，更好的規(guī)范他們的行為，最終可以起到提升項目的總體建設水平的效果。

第二，確保工作順利開展。積極的開展技術管理工作，可以規(guī)范工作者的行為，更好的規(guī)劃工作要素，像是對工作者以及材料等合理規(guī)劃，這樣可以確保工作能夠按照預期的目的開展。

第三，能夠降低安全問題的發(fā)生幾率，切實提升效益。積極的開展技術管理工作，能夠幫助我們更好的規(guī)劃施工，調(diào)動合理的要素開展建設工作，防止建設的時候發(fā)生安全方面的問題，同時還能夠節(jié)省資金，切實提升效益。

2 建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術管理的措施

技術管理工作在建筑項目的整個存在階段發(fā)揮著非常明顯的意義，一旦管理不當就會引發(fā)很多的問題。在作者看來我們可以使用如下的方法來保證管理工作順利開展。

2.1 建立與完善相應的建筑工程安全生產(chǎn)技術管理制度

第一，建立總工程師負責制。項目總工具體對技術管理活動負全面的責任。在平時的工作中，必須要認真審核技術方案等，做好安全教育工作，保證工作者能夠真正意識到安全的重要性。其次，完善圖紙核查制度。在審核的時候，要認真分析項目的安全技術方面的內(nèi)容，要確保設計合乎項目的建設規(guī)定，同時還要符合安全方面的要求。工程的總工和安管等工作者都必須積極地參加會審活動，確保圖紙科學，避免其在施工的時候面對潛在的問題。第三，落實技術交底制度。做好圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程交底，對于交底應該分級進行，分級管理。第四，落實材料構件試驗制度。加強檢測和試驗工作，促進檢測和試驗工作的制度化和規(guī)范化。對于使用的材料和構件必須出具相關的合格證明材料使用。第五，落實質(zhì)量檢查和驗收制度。按照《建筑安裝工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查和驗收，分級進行隱蔽工程驗收，分項工程驗收，等工程建設完成之后，進行竣工驗收，辦理驗收手續(xù)，歸入技術檔案。第六，落實工程技術檔案制度。對于工程技術資料進行收集和整理，并移交給技術檔案管理部門，作為以后施工、科研的資料。

2.2 推行相應的建筑工程安全生產(chǎn)技術管理組織措施

第一，逐級進行安全技術交底。技術交底應該有書面資料或者作業(yè)指導書，要有較強的針對性，履行簽字手續(xù)，保存相關資料。項目經(jīng)理部相關人員負責監(jiān)督檢查，并且嚴格按照安全技術交底進行施工作業(yè)。第二，特殊工種的工作者必須持證工作。同時還要對這些群體加以培訓，當測試達標獲取證書之后才可以開展工作。而且還要經(jīng)常核查他們的證書。在開展特殊工作的時候，必須認真研究相關規(guī)定，務必保證工作者的人身安全。第三，做好場地設備的管理以及安裝等工作。在運用機械以前的時候，必須結合有關的技術規(guī)定開展檢測工作，當測試達標以后才可以安裝，在安裝的時候要依照平面圖開展。安裝好之后還要對其做性能方面的測試，測試合格之后才可以真正的應用到建設工作之中。作為一線工人，必須要持有上崗證明，在使用設備的時候還要認真維護，確保運行安全。最后，開展場地的安全工作。認真管理場地的設備，結合圖紙放置物品，確保材料放置有序。同時還要積極的開展材料以及設備等的管控活動。要保證場地的安裝裝置放置有序，嚴禁隨意的移除。同時還要在基坑周圍布置防護欄。樹立安全標語，在危險地方還要設立警示牌，對于孔洞等，必須要予以紅燈警示。

2.3 加強對建筑工程安全生產(chǎn)技術開發(fā)的管理工作

技術開發(fā)能夠保證企業(yè)技術的先進性，提高施工單位的競爭力和影響力，也有利于提高建筑工程質(zhì)量。因此，很多的企業(yè)都十分重視采用新技術來提高建筑工程的安全生產(chǎn)水平和工程建設效益。技術開發(fā)是一項復雜和艱難的工作，主要包括科學研究、技術革新和技術改造等方面。技術革新是對現(xiàn)有的技術進行改進和更新，以提高建筑工程安全生產(chǎn)水平，具體方法包括改進施工工藝，改進操作方式方法，改進機械設備，改進組織管理結構等等。技術改造主要是采用新技術、新工藝、新設備來武裝施工單位，改造施工單位現(xiàn)有的設施、生產(chǎn)工藝條件等等，以提高安全生產(chǎn)水平和建筑工程施工質(zhì)量和綜合效益。

3 結束語

不論是何種性質(zhì)的國家，它們的發(fā)展都離不開建筑項目。只有積極的開展項目管理工作才能夠保證項目發(fā)揮出實際的意義。對于建筑項目的管理工作來講，技術管理工作是非常關鍵的一個構成內(nèi)容。只有積極的開展技術管理工作，才可以確保建筑項目順利進行。建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術管理具有重要的作用，任何施工單位和施工人員都不能忽視技術管理工作。在工程建設過程中，需要根據(jù)實際情況，從技術管理制度、技術管理組織措施、技術開發(fā)管理等方面采取相應措施，提高技術管理水平，保證建筑工程的安全生產(chǎn)和工程建設的順利進行。文章結合工程建設的實際情況，主要提出了建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術管理的措施，希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠?qū)訌娊ㄖこ贪踩a(chǎn)過程中的技術管理發(fā)揮借鑒和指導作用。

參考文獻

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[3]李建云.建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術管理研究[J].商品與質(zhì)量，2011（2）.

第4篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

1、安全教育培訓力度還不夠大

部分中小型化工企業(yè)長期不重視安全宣傳培訓工作，有的雖然開展教育培訓，但力度不夠、流于形式。有的企業(yè)的安全教育培訓工作雖然開展，但沒有按照有關法規(guī)對學時、內(nèi)容、考試等進行嚴格要求，導致教育培訓效果欠佳。個別企業(yè)安全教育培訓覆蓋面窄，秩序混亂，在課時、師資和教學質(zhì)量上無法保證，培訓達也不到預期效果。

2、安全管理職責落實還不到位

較多的中小型化工企業(yè)對安全管理工作思想認識不到位、不統(tǒng)一，片面追求企業(yè)發(fā)展的速度和效益，完全忽視安全管理，這嚴重制約了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的順利開展。有的化工企業(yè)安全基礎十分薄弱，沒有在企業(yè)中設置專門的安全生產(chǎn)管理人員，有的企業(yè)甚至將安全生產(chǎn)管理這項工作作為外界強加的任務，隨便讓企業(yè)的保安隊長或行政主管兼職安全管理工作，使開展安全生產(chǎn)管理工作流于形式、效果不佳。

3、安全生產(chǎn)管理投入相對不足

部分中小型化工企業(yè)生產(chǎn)工藝比較陳舊，生產(chǎn)設備簡陋，個別的企業(yè)設備帶病運轉(zhuǎn)，安全保障能力下降嚴重。還有的企業(yè)建于上世紀六七十年代，企業(yè)的廠房、倉庫在安全距離、電氣設備安全等方面，都遠遠不適應現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)規(guī)范要求，從而導致安全隱患增加。由于部分企業(yè)還沒有真正認識到安全投入與經(jīng)濟效益的聯(lián)系，同時在改造時需要投入的資金較大，所以很多企業(yè)不愿投放資金去整改安全隱患，致使安全生產(chǎn)管理工作難以達標。

二、強化我國中小型化工企業(yè)安全管理的對策措施

1、樹立科學先進安全理念，提升安全管理認識

作為中小型化工企業(yè)的領導，要充分認識到安全生產(chǎn)管理的重要性，全面貫徹以人為本的工作思想，站在確保人民生命財產(chǎn)安全、促進企業(yè)科學跨越發(fā)展的高度，將安全生產(chǎn)管理工作擺上重要議事日程。要切實樹立安全管理的理念，明確安全管理是一切工作的前提，通過編制企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，制訂相應的配套保障措施，確保安全管理工作落到實處。要引導員工們確立安全生產(chǎn)的觀念，強化現(xiàn)場管理效果，把安全生產(chǎn)管理各項工作抓細、抓實、抓出成效。要堅持預防為主、綜合治理，把治理隱患、防范事故作為安全生產(chǎn)管理的中心工作，解決好制約化工企業(yè)安全管理的深層次問題。要立足企業(yè)實際，認真查擺問題，深入分析原因，扎實改進推進，努力探索安全生產(chǎn)管理的長效機制。

2、加強安全管理培訓工作，提高全員安全素質(zhì)

要做好安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)領導要在管理生產(chǎn)的同時，對管理安全工作切實負起責任，引導全體員工共同參與。所以，要進一步加強化工企業(yè)領導層的安全培訓，引導其加強安全管理意識，改變安全管理觀念，及時對安全生產(chǎn)管理工作作出決策，加大資金投入，確保安全生產(chǎn)管理工作有效實施。要進一步加強中層管理人員的培訓，使他們充分認識到自身是安全生產(chǎn)管理的核心力量，引導其以實際行動落實安全生產(chǎn)管理的各項具體要求。要進一步加強對企業(yè)全體員工的培訓，強化安全生產(chǎn)管理的宣貫培訓，使員工充分了解企業(yè)的安全管理工作要求，提高安全操作意識，確保在生產(chǎn)中不出事故。3、切實明確安全管理職責，確保安全責任到人中小型化工企業(yè)要健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，全面落實各級人員安全職責，調(diào)動起全員參與安全管理的積極性與責任心。要成立專門的企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作領導小組，由企業(yè)的主要負責人任組長，所有相關職能部門負責人作為成員，確保安全生產(chǎn)管理工作資源充分。領導小組工作人員要積極參加培訓，了解安全生產(chǎn)管理的具體要求，積極引導企業(yè)全體人員全面投身進行安全生產(chǎn)管理工作。

4、強化安全管理政策引導，加大安全監(jiān)管力度

地方安全監(jiān)管部門要定期舉辦安全生產(chǎn)管理工作會議，提高化工企業(yè)領導的安全意識。尤其是在調(diào)動企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作的積極性上，要適當出臺一些優(yōu)惠政策，對于認真開展安全生產(chǎn)管理的企業(yè)，給予適當獎勵。對于生產(chǎn)設備陳舊、落后，沒有開展安全生產(chǎn)管理工作的企業(yè)，制定懲罰措施，加大監(jiān)管力度。

三、結語

第5篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞：安全生產(chǎn)；文化建設；生產(chǎn)管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01

一、加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內(nèi)涵，屬于安全意識形態(tài)的范疇。通過加強安全文化建設，確立“安全第，預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

二、加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識

必須要加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.超前意識。然而搞好安全生產(chǎn)，一定要具有超前的安全防范意識，必須要做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.長遠意識。搞好安全生產(chǎn)是一項長期又非常艱巨的任務，而且必須警鐘長鳴，常抓不懈。要按照安全發(fā)展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規(guī)劃，認真組織實施，強化安全生產(chǎn)基礎管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機制。

3.全局意識。安全生產(chǎn)它直接的關系到了社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關系。

4.創(chuàng)新意識。在科學技術日新月異的今天，要適應社會經(jīng)濟發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術與管理進行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

5.人本意識。人是安全生產(chǎn)管理中最為關鍵的而也是最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工 參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

6.效率意識。搞好安全生產(chǎn)，就必須要從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

三、加強安全文化建設，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

其實安全文化實質(zhì)上它是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實安全生產(chǎn)管理職責，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領導小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責，實行分區(qū)分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產(chǎn)責任制；②按照“誰主管，誰負責” 的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，增強全體員工安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。

四、加強安全文化建設，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結合，既是企業(yè)文化建設的需要，并且是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。經(jīng)過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、 《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“管理”。我們知道，企業(yè)進行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、 值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。

五、加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產(chǎn)管理

安全文化它不是現(xiàn)時的消費，它而是一種有效的長期投資。它能夠促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，且達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生， 而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

第6篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

【關鍵詞】 縣級供電企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 問題及解決對策

由于縣級供電企業(yè)在安全管理方面比較薄弱，企業(yè)的領導者們不重視安全管理工作的實施，導致在供電過程中所存在的安全隱患得不到控制，并且使企業(yè)的科學發(fā)展受到嚴重影響和制約。因此，縣級供電企業(yè)應及時找出安全管理中所存在的問題，并制定出合理、科學的解決方案，使縣級供電企業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的突出問題和主要矛盾得到根本性的解決，并提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

1 縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

縣級供電企業(yè)安全管理事故的發(fā)生，使縣級供電企業(yè)在安全管理、執(zhí)行等方面所存在的缺點暴露出來，并使安全事故得不到控制。農(nóng)村供電所是縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的短板，因此，縣級供電企業(yè)應把農(nóng)電安全管理加強，這樣才能避免安全事故的發(fā)生。

1.1 不到位的領導管理

安全事故不可控的主要原因是由于領導管理不到位引起的。它主要包括以下幾個方面：

（1）部分領導缺乏責任感，對安全生產(chǎn)管理的認識不到位，企業(yè)的安全理念并沒有真正的樹立起來，對企業(yè)的安全生產(chǎn)實際情況沒有進行認真分析，企業(yè)的安全氛圍沒有營造出來，同時并沒有提出行之有效的安全生產(chǎn)管理方案，從而使安全生產(chǎn)管理水平得不到提高。部分領導在安全生產(chǎn)搞不好或者出事故時，就會怨天尤人，把過錯推到員工及設備身上，不從自己身上找問題，并且在處理安全事故時經(jīng)常把問題發(fā)生的原因給忽略。（2）部分領導在抓安全管理時，并沒有真實掌握基層單位的安全情況，沒有積極深入分析影響安全的因素，不擅長解決矛盾問題，從而導致安全隱患的存在；部分領導只重視安全管理工作的布置傳達，而忽視了檢查監(jiān)督，且對危險點的分析不夠透徹，使安全生產(chǎn)口號并沒有運用到實際生產(chǎn)當中，同時對于違反規(guī)章制度的工人僅僅進行口頭上的批評教育，而不進行嚴厲的處罰，使工人沒有真正的樹立安全生產(chǎn)觀念；部分中層干部的安全管理能力和業(yè)務技能無法滿足工作的需要，執(zhí)行力和責任心比較匱乏，從而導致埋頭苦干、盲目工作的情況發(fā)生，工作隨意性問題明顯；安全管理只重視形式，使企業(yè)沒有形成濃郁的安全氛圍，導致安全管理失控。（3）領導班子在安全管理中沒有明確的責任，使部分領導把崗位職責和安全職責混淆，協(xié)抓共管的力度不夠。例如在供電所的安全管理中，分管安全生產(chǎn)的領導者很少管理安全生產(chǎn)，而分管營銷的領導者則認為與他無關，因此就造成了農(nóng)村供電所安全管理無人負責的局面。

1.2 基礎管理薄弱

供電企業(yè)基礎管理比較粗放，沒有建立完善的制度，執(zhí)行力不足，造成安全管理不到位，由于不合理的電網(wǎng)結構依然存在，導致了安全事故的發(fā)生；人員素質(zhì)低下并且基本的安全知識和技能比較匱乏，如填寫、審核和執(zhí)行“兩票”時沒有做到規(guī)范等；沒有把安全監(jiān)督體系中的監(jiān)督保障職能充分發(fā)揮出來，盡管建立了安全監(jiān)督機構，但由于人員比較少，而且業(yè)務能力比較低等眾多因素影響使監(jiān)督工作開展困難；三級“安全網(wǎng)”的建立并沒有發(fā)揮真正的控制作用；沒有清晰明確的安全管理流程和職責，而且管理方法比較單一；安全培訓實際效果不明顯，針對性不強，如同虛設。

1.3 不到位的執(zhí)行能力

執(zhí)行力度不夠表現(xiàn)在：部分干部和員工沒有深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，并且部分管理人員沒有較強的責任心，從而導致安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行力不夠；沒有把安全生產(chǎn)管理落實到位，導致執(zhí)行力層層下降；由于種種歷史原因造成縣級供電企業(yè)部分員工對報酬和身份存有爭議，從而不認真對待工作，沒有較強責任心及執(zhí)行力。

1.4 考核不嚴格

考核不到位表現(xiàn)在：由于安全管理規(guī)章制度沒有較強的執(zhí)行力，所以造成安全考核機制和激勵機制的缺失；在考核過程中，對習慣性違章行為處罰不嚴厲，沒有做到“殺雞儆猴”的效果，導致安全事故的發(fā)生；在事故發(fā)生后并有按照相關原則對發(fā)生原因進行調(diào)查，從而使安全生產(chǎn)所存在的隱患沒有在根本上得到解決。

2 提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

從縣級供電企業(yè)安全管理所存在的問題中可以看出，想要提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，就要從縣級供電企業(yè)和農(nóng)村供電所入手，加強安全生產(chǎn)管理機制的建設，提高領導班子對安全重要性的認識，從而把安全生產(chǎn)管理落實到位。

（1）提高安全管理水平的基礎是加強縣級供電企業(yè)的基礎管理。縣級供電企業(yè)應加強員工思想建設，在開展基礎管理達標工作時，應避免應付的情況發(fā)生，并將這項工作融入到日程管理工作中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精確化和規(guī)范化。（2）農(nóng)電安全可控的關鍵就是要加強農(nóng)村供電所管理。縣級供電企業(yè)領導班子的分工要明確，這樣才能把安全管理責任落實到農(nóng)村供電所中；各級領導要深入到基層群眾當中，及時掌握、解決內(nèi)部矛盾，并把上級的要求真實的傳達給農(nóng)電工；建立完善的制度，把它落實到考核當中，使執(zhí)行力得以強化；對農(nóng)電工的素質(zhì)要進行強化培訓和考核，考核不過關者不能單獨進行工作。（3）提高縣級供電企業(yè)管理的關鍵就是要提高領導班子的安全認識和責任心。領導班子要把觀念轉(zhuǎn)變過來，把安全生產(chǎn)的重要性認識到位；領導班子要明確安全職責，把相關責任具體落實到各部門當中，杜絕管理真空的出現(xiàn)；同時還要以身作則，帶頭改變工作方法，嚴格處理違章行為。

3 結語

通過加強對農(nóng)村供電所及縣級供電企業(yè)的基礎管理，使縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理在制度上和思想上得到改善，并把這項工作落實到各個部門當中。同時為了使安全生產(chǎn)管理水平得到保證，就要提高人員的素質(zhì)，認真抓好培訓工作，并不斷完善安全生產(chǎn)管理機制，樹立安全責任意識，把各部門安全職責明確到位。為了避免安全事故的發(fā)生，需要領導班子和各部門工作人員的共同努力。

參考文獻：

[1]吳志華.提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平[J].電力安全技術，2011（01）.

第7篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的深入與規(guī)范化供電的創(chuàng)建，農(nóng)村供電企業(yè)在經(jīng)營管理與安全管理工作上明顯取得明顯的成效，但與現(xiàn)代化電網(wǎng)發(fā)展要求仍存在明顯距離，尤其是在農(nóng)電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題出發(fā)，對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法進行了分析，希望能為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理提供借鑒。

關鍵詞：

農(nóng)村電網(wǎng)改造；安全生產(chǎn)管理；農(nóng)村供電企業(yè)；經(jīng)營管理；安全管理

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關系到社會經(jīng)濟增長、人們生存和構建和諧社會，對提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須加強農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農(nóng)電生產(chǎn)設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，再加上設備安裝沒有嚴格按照規(guī)定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設備后，沒有及時做好相關記錄，更新有關資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。

1.2生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

雖然縣級供電企業(yè)已按照上級公司的要求，大力開展“三規(guī)范”、“安全風險體系管理”和“基礎達標”等管理活動，并建立相關管理制度、工作流程與作業(yè)標準要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導致生產(chǎn)作業(yè)管控落實不到位。在農(nóng)電生產(chǎn)運行過程中，沒有制定詳細的年度、月度工作計劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，大部分供電企業(yè)的內(nèi)部還未形成網(wǎng)站的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體制，各管理人員的管理內(nèi)容、工作權限不明，沒有嚴格按照《安全生產(chǎn)法》有關規(guī)定與自身實際情況建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，落實不到位，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制形同虛設，管理混亂，導致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，部分工作人員沒有嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個人喜好辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序進行管理，降低了安全生產(chǎn)管理效率。

1.4工作人員安全意識薄弱

部分工作人員安全意識薄弱，沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績之間的關系，自我保護能力較低，習慣性違章操作，給整個農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，在進行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有認真按照有關規(guī)定進行，只是憑借自身工作經(jīng)驗進行操作，導致人員傷亡事故與電網(wǎng)設備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5“兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對“兩票”管理認識程度不足，認為兩票管理可有可無，只是走個過場，沒有嚴格按照規(guī)定要求進行填寫，加上部分負責人沒有嚴把審核關，漏寫關鍵性內(nèi)容，導致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產(chǎn)MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農(nóng)電安全生產(chǎn)使用的工器具管理不規(guī)范、工具配置不齊全，沒有根據(jù)“三分離”的規(guī)定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗工作，導致部分安全工器具無法正常使用。

2農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法

2.1加強設備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過于注重農(nóng)電帶來的經(jīng)濟效益，忽視對農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，導致變電、輸電、低壓設備與配網(wǎng)的圖紙與實際不符，有關設備缺失標識牌，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。在這種情況下，相關人員必須加大設備與線路圖實際情況的普查與統(tǒng)計力度，詳細列出需要整改的項目，并加以完善，做好設備常態(tài)化管理，保證接線圖、設備標識牌和現(xiàn)場設備相一致。此外，還需根據(jù)相關規(guī)定與要求，巡視、測試和預防性試驗設備的運行狀態(tài)，對設備實際運行情況進行了解掌握，對于非正常運行的設備，還需采用先進技術進行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進行處理。加強設備管理力度，增加資金投入，及時更換到期設備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2加強生產(chǎn)作業(yè)管理

縣級供電企業(yè)應結合農(nóng)電生產(chǎn)管理的具體需求，在實行專業(yè)一體化的基礎上，按照上級公司的安全生產(chǎn)工作制度、標準要求與工作流程，對有關規(guī)章制度進行完善，建立一整套完善的安全生產(chǎn)管理機制，并落實到位，明確有關人員的工作權限。此外，還需合理規(guī)劃農(nóng)電生產(chǎn)，制定年度試驗、檢修和防治措施，并引入到月度工作計劃中，按照生產(chǎn)班組的月度工作計劃方案，將工作任務分解到每一個部門、負責人與員工手中，詳細安排下一周的工作任務。同時各單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)督員還需按照生產(chǎn)工作計劃，做好自身職責工作，盡可能減少非計劃工作安排，真正做到工作有計劃、過程有監(jiān)管。

2.3建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制

各級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門應正確認識到農(nóng)電安全生產(chǎn)的重要性，并建立完善農(nóng)電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責任者職責的重要任務，將安全生產(chǎn)目標落實到每一位職工手中，實現(xiàn)“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”。此外，一線管理人員作為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎，還需適當增加一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經(jīng)濟責任考核獎懲措施，并落實到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時企業(yè)還應按照安全管理機構，建立農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，配齊安全監(jiān)管人員，避免農(nóng)電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4強化員工安全責任意識

強化員工的安全意識是一個漫長的過程，首先，需要高層領導負責人、部門管理人員樹立管理就是責任，責任重于泰山的管理理念，以發(fā)展眼光看待一切事物，提升憂患意識與職責意識，做到盡心盡責；其次，還需做好自身工作職責，將防范事故的重點放在預測、鑒別與判斷是否對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將危險扼殺在搖籃中。并建立安全管理網(wǎng)絡，明確職工的安全職責、管理范疇與權限，定期組織開展安全教育和培訓工作，加大安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責滲透到每一個工作環(huán)節(jié)中；最后，還應定期到現(xiàn)場進行巡視檢查，督促每位職工嚴格按照規(guī)定要求進行操作，規(guī)范他們?nèi)粘９ぷ餍袨椋瑢崿F(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)。例如在每年10月份，以“農(nóng)電安全生產(chǎn)整治月活動”為主題，開展為期1個月的交流活動，通過交流方式，加深職工對規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會到農(nóng)電安全生產(chǎn)的緊迫性與重要性，并運用現(xiàn)行風險分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農(nóng)電事故，汲取教訓，做好事故預防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產(chǎn)警示教育，安排工作人員觀看《電力生產(chǎn)安全事故警示片》《電網(wǎng)工程建設員工安全施工行為規(guī)范》，開展學習討論交流會，與同行兄弟進行交流學習，努力提升自身安全責任意識，為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理奠定基礎。

2.5加強“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關系到整個農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的效率。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強“兩票”管理，對“兩票”執(zhí)行過程進行監(jiān)督，約束有關人員的工作行為，確保“兩票”真實可靠。對于安全工具的管理問題，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標準，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關細則，要求工作人員按照標準格式進行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對安全工具管理，管理部門加強已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計工作，購置工器具專用柜進行保存，同時安排專業(yè)維護管理人員進行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護工具等安全工具正常使用。

3結語

綜上所述，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理作為一項系統(tǒng)且復雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，確保農(nóng)電安全運行，必須加強設備與生產(chǎn)作業(yè)管理，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，并落實到位，為有關人員管理工作提供依據(jù)，做到有章可循、有理可依，從而達到提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率的目的。

參考文獻

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第8篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞：電力行業(yè)；生產(chǎn)管理；工作規(guī)范；現(xiàn)場監(jiān)督

作為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，近年來，社會各界對電力行業(yè)的發(fā)展給予了高度重視。然而，就我國電力行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，要想從根本上實現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展，首要任務就是在新形勢下做好安全生產(chǎn)管理工作，使各項工作均能朝著正規(guī)化、標準化的方向發(fā)展，進而為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供更好的服務。

1電力安全生產(chǎn)的概念和特點

1.1概念

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)主要是指采取科學、完善的事故預防和控制措施，保障生產(chǎn)人員的人身和財產(chǎn)安全，促進各項生產(chǎn)工作順利開展的過程。結合我國電力企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，實現(xiàn)安全生產(chǎn)需要做好以下幾個方面的工作：①確保生產(chǎn)設備始終處于正常運行的狀態(tài)；②確保電網(wǎng)安全，避免出現(xiàn)電網(wǎng)崩潰和大面積停電現(xiàn)象；③確保工作人員的人身安全，防止出現(xiàn)人員傷亡情況。

1.2特點

電力安全生產(chǎn)的特點主要有：①工作環(huán)境的復雜性。目前，在電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，很多因素都會給安全生產(chǎn)工作帶來影響，例如地理環(huán)境、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、事故搶修等。②人力資源結構的復雜性。由于電力生產(chǎn)工作涉及發(fā)電、輸電、調(diào)度、通訊等多個專業(yè)，因此，相應的人力資源結構也比較復雜，給管理工作帶來了很大的困難。③電力生產(chǎn)影響的廣泛性。電力生產(chǎn)中所涉及的高壓電、低壓電都會在一定程度上對人體造成傷害，電網(wǎng)事故的發(fā)生更是對社會各領域的發(fā)展和人們的生活造成了影響。

2新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1管理工作標準化和規(guī)范化程度不高

在社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，并采取了一系列措施提高管理水平。然而，就實際效果來看，卻顯得有些不盡人意。究其原因，主要是管理工作的標準化和規(guī)范化程度不高，現(xiàn)行的管理體系不能體現(xiàn)出動靜態(tài)相結合的效果，加上缺乏科學、完善的配套監(jiān)督體系，導致安全生產(chǎn)管理工作混亂不堪，無法將其應有的作用有效發(fā)揮出來。總之，目前我國的電力安全生產(chǎn)管理體系沒有自上而下的總體規(guī)劃和設計，缺乏有效的溝通和反饋。

2.2管理觀念比較陳舊

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，傳統(tǒng)的以動員大會和崗前培訓為主的管理模式已經(jīng)無法滿足當前電力安全生產(chǎn)管理的需求。對此，要提高對“以人為本”管理理念的重視程度，這是貫徹落實科學發(fā)展觀的一個重要體現(xiàn)。但目前大部分電力企業(yè)并沒有意識到這一點，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這必然會導致事故處理、預防等方面的工作不夠完善，進而給生產(chǎn)工作造成不同程度的影響。所以，在未來，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，做到“預防為主、防治結合”，并在此基礎上針對不同的生產(chǎn)部門和任務采取最佳的管理措施。

3完善電力安全生產(chǎn)管理工作的措施

3.1加強安全文化建設

新形勢下，電力企業(yè)的安全文化建設不能只延續(xù)傳統(tǒng)單一的模式，而是應該拓寬建設途徑，從多個方面著手建設企業(yè)安全文化。首先，要加大對安全文化的宣傳力度，使企業(yè)的生產(chǎn)人員和管理人員充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。但需要注意的是，宣傳工作不能盲目開展，必須有組織、有計劃地向員工講解安全知識和技能，提高員工的安全意識，使管理人員樹立“以人為本”的管理理念。其次，電力企業(yè)要加大對安全文化建設的資金投入力度，確保各項工作均有充足的資金支持。

3.2加強現(xiàn)場監(jiān)督

對于加強供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督這一塊，工作重點必須落在企業(yè)的管理人員身上，因為一般的監(jiān)督權力都在一些負責人手里，所以電力企業(yè)的管理者或負責人要切實履行好電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督職責。當然，一個企業(yè)的監(jiān)督工作也要靠大家，這要求企業(yè)的每一位員工都必須按照企業(yè)的安全生產(chǎn)標準來生產(chǎn)。只有嚴格按照標準生產(chǎn)，才能減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工平時要養(yǎng)成良好的工作習慣，杜絕出現(xiàn)違反生產(chǎn)標準的情形。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

要順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的目標，首要工作就是深化對該項工作的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)管理者充分認識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，進而結合企業(yè)自身的實際情況，合理規(guī)劃管理工作，使其更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務。針對企業(yè)缺乏復合型管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)要加大對管理人員的培養(yǎng)力度，有計劃、有目的地開展教育培訓工作。除此之外，還應該完善企業(yè)當前實行的各項管理制度，并將其有效落實到實際工作中，起到規(guī)范員工行為、提升管理水平的作用。

4結束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過分析我們可以看出，在當前的電力安全生產(chǎn)管理工作中，仍然還有一些有待完善的地方，這就需要電力部門提高對安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，并從制度、設備和人員素質(zhì)等多個方面入手對管理工作進行完善。只有這樣，才能更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

參考文獻：

［1］梁惠林.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的思考［J］.城市建設，2012（20）.

［2］余秋柏.關于新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的分析［J］.大科技，2014（10）.

第9篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞:電力安全;生產(chǎn)管理;技術;思考

1電力安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，分析相關的生產(chǎn)影響因素問題

1．1電力安全生產(chǎn)管理的標準化和流程正規(guī)化

各大電力運營發(fā)展企業(yè)中，安全電力生產(chǎn)的管理是重要而有效的，通過建立完善的生產(chǎn)管理標準，從實際情況出發(fā)，合理的分析全方面、多層次、動靜態(tài)相互結合的過程，根據(jù)監(jiān)督獎懲之間的配套管理過程，對相關的培訓、教育內(nèi)容進行銜接處理，明確實際安全生產(chǎn)管理體系的建設標準，不斷提升電力安全生產(chǎn)管理的標準化和流程化。綜合分析實際總體規(guī)劃和標準設計流程，對可能存在缺少的問題進行反饋和溝通，建立各級管理人員的綜合政策規(guī)范，對可能存在缺乏問題進行整合，明確實際監(jiān)督和管理的配套機制。按照經(jīng)濟發(fā)展計劃標準，對實際的經(jīng)濟內(nèi)容進行轉(zhuǎn)變，明確實際宏觀層面的相關內(nèi)容，通過對企業(yè)內(nèi)部的影響情況進行分析。伴隨著市場的快速推進，對企業(yè)的相關競爭力水平進行判斷，需要對相關過程進行改變，明確企業(yè)的整體標準化和流程化，分析適用于生產(chǎn)管理的過程，準確的分析實際安全管理的過程。

1．2電力安全生產(chǎn)管理重心不明確

電力安全生產(chǎn)管理過程中，為了有效的提升實際內(nèi)容的豐富標準，明確實際電力電網(wǎng)的分管情況，確定獎懲制度標準，需要以人為本，加強綜合理念的管理水平，以全局為主要系統(tǒng)管理觀念，不斷完善生產(chǎn)計劃的協(xié)同發(fā)展過程。按照有效的安全生產(chǎn)管理標準，對實際的管理業(yè)務者的綜合素質(zhì)和知識水平進行快速標準性的提升，確保及時發(fā)展，及時治療，防止事故的發(fā)生和發(fā)展。

2安全生產(chǎn)管理中可能存在的各類問題和因素

2．1電力市場環(huán)境的經(jīng)濟壓力問題

伴隨著市場改革的深化，電力企業(yè)的改革在探索發(fā)展中逐步得到快速的前行，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的市場化標準，明確市場競爭發(fā)展的壓力和潛在實力。電力企業(yè)需要以有效的成本節(jié)約方式，逐步減少企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)展的進程，對不同的成本進行安全管理，明確安全級別。另外，需要根據(jù)實際的經(jīng)濟發(fā)展速度，合理的分析電力需求增長速度。按照電網(wǎng)的輸配單設備標注，對電力企業(yè)的機組負荷增長運輸狀態(tài)進行分析，明確各個方面的職能體系建設標準，確保保養(yǎng)和檢修的合理性，不斷提升高校穩(wěn)定的運行發(fā)展效果。

2．2安全職責不夠明確

電力企業(yè)具有各自的安全生產(chǎn)管理制度，對于安全生產(chǎn)實際的職責存在落實不到位的情況，對于大部分安全任務而言，往往只是做簡單的工作說明，象征性的處理，缺乏有效的原則性和主動要求標準。分管的生產(chǎn)領導往往忙于各類繁重的生產(chǎn)工作任務，對于設備的維護、技術水平的升級都缺乏有效的處理能力，無法在有效的時間內(nèi)，提升整體調(diào)查研究過程，缺乏全面分析問題、解決問題的水平。需要根據(jù)電網(wǎng)的實際輸配送情況，制定合理的發(fā)電企業(yè)機組長期管理標準，明確實際高負荷運行基本狀態(tài)，對各類職能系統(tǒng)進行定期的保養(yǎng)和檢修，提升制度的整改和完善對策規(guī)劃效果。

2．3現(xiàn)場標準化安排不足，可能存在違章操作問題

違章操作是指在電力安全生產(chǎn)管理過程中，因為習慣某種行為，造成的違章操作，可能是臨時性的，也可能是長期性的。需要根據(jù)實際的情況，準確的分析修理后的情況，分析判斷導致電力作業(yè)受損的原因，從實際情況出發(fā)，合理的判斷造成電力事故的各類問題。分析變壓器二次接觸后可能產(chǎn)生的各類不良故障問題，對于沒有停電、沒有驗電，沒有接地，嚴重違章等操作造成的傷亡問題。

3加強電力安全生產(chǎn)管理的對策方案

3．1建立有效的電力安全生產(chǎn)管理意識

伴隨著我國綜合經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)社會的完全融合發(fā)展，對于人民生活的各個方面都有一定的影響意義。按照有效的安全穩(wěn)定運行發(fā)展基礎，分析國家、社會之間的穩(wěn)定密切相連關系，分析電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義，提升電力企業(yè)的安全發(fā)展水平，確保基層工人可以得到有效的挑戰(zhàn)，充分認識全體職工的安全生產(chǎn)重要性，凸顯安全生產(chǎn)的必要性。以企業(yè)利益為中心，為社會建立穩(wěn)定的發(fā)展標準，牢固樹立良好的安全思想管理意識，切實完善安全生產(chǎn)流程。

3．2提升安全生產(chǎn)的管理價值和意義

人本思想是依照現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平，通過政府職能部門、社會服務體系的建設，逐步提高企業(yè)的綜合工作效率，提升服務質(zhì)量管理水平的理念思想。領導需要首先認識到加強安全電力生產(chǎn)管理的價值和意義，分析基層工作的生產(chǎn)標準，明確實際負債問題和差距，準確的分析實際各個時刻可能存在的事故和安全隱患問題，分析造成職工壓力的情況，加強全職化的心理健康輔導，適當?shù)臏p輕職工的工作負擔和心理壓力，盡量的改善工作環(huán)境水平，營造良好的個性化、和諧化、穩(wěn)定化、安全化工作氛圍，切實做好以人為本的管理意義。

4結語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理過程中需要明確實際可能存在的各類問題和不足，分析電力安全生產(chǎn)管理對策實施方案，提升管理者對于電力安全生產(chǎn)技術的處理能力。

參考文獻:

［1］王香紅．安全用電風險控制方法探討［J］．科學大眾(科學教育)，2015(11)．