市場經(jīng)濟(jì)理論論文精選(九篇)
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第1篇：市場經(jīng)濟(jì)理論論文范文
1.1設(shè)備大型化、自動化和提高產(chǎn)品生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品質(zhì)量的需要
專業(yè)化的維檢隊(duì)伍能夠保障檢修技術(shù)穩(wěn)定、不斷創(chuàng)新發(fā)展和提高檢修效率，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少停機(jī)時間，為企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
1.2全面推行“點(diǎn)檢定修制”和減員增效的需要
推行“點(diǎn)檢定修制”，就是要對公司主體生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)考慮，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，使整個系統(tǒng)充分發(fā)揮潛能；專業(yè)管理，加強(qiáng)協(xié)作是提高維檢崗位勞動效率的主要方式。
1.3設(shè)備維修不斷市場化的需要
市場經(jīng)濟(jì)下，不斷改進(jìn)設(shè)備管理模式與機(jī)制，是企業(yè)生存發(fā)展的必然。建立專業(yè)化管理模式，使設(shè)備維修與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理形式分開，在服務(wù)好生產(chǎn)的同時，進(jìn)而推行維檢市場化。
1.4建立流程性組織機(jī)構(gòu)的需要
維檢工的勞動組織方式是：采取集中管理，分組作業(yè)，維護(hù)和檢修人員既有分工又可相互調(diào)劑。作業(yè)中需密切配合與協(xié)作，互保安全。這種組織方式為加強(qiáng)專業(yè)化管理、提高管理水平提供了可行性。以現(xiàn)代企業(yè)制度來重新認(rèn)識設(shè)備管理，在管理理念方面：企業(yè)越來越重視成本和效率，通過管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程改造等提高運(yùn)行效率。對于小組織、搶修式的檢修模式，強(qiáng)調(diào)職能化，而忽視全局性、流程性，必然引起整個組織的流程不順暢和效能發(fā)揮不充分，專業(yè)化管理易于實(shí)現(xiàn)流程化組織，使工作規(guī)律化、有序化、可控化。
1.5傳統(tǒng)設(shè)備管理模式改造的需要
設(shè)備的傳統(tǒng)管理模式是按產(chǎn)線分段管理和分工運(yùn)行機(jī)制，各分工團(tuán)體趨向獨(dú)立化，協(xié)作化難度增加，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制性和結(jié)構(gòu)性存在著深層次矛盾突出、管理障礙增加和工效低下的情況。專業(yè)化管理模式的建立就是打破分化，增強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步挖掘設(shè)備管理的潛力和激發(fā)設(shè)備管理的活力。
2探索建立新的維修模式，促進(jìn)設(shè)備管理模式改革
2.1方案思路
參照國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)“點(diǎn)檢定修制”經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司內(nèi)部設(shè)備維修管理模式和深化體制改革的現(xiàn)狀，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，確定改革總體方案思路：在公司層面確定“點(diǎn)檢定修”的設(shè)備維修專業(yè)化管理模式，在專業(yè)維檢單位建立責(zé)、權(quán)、利考核方式，在確保人員思想穩(wěn)定和設(shè)備管理穩(wěn)定的前提下，推動設(shè)備維檢專業(yè)化管理模式的建立，加強(qiáng)維檢協(xié)作，挖掘設(shè)備管理的潛力、激發(fā)設(shè)備管理的活力，實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)效的目標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)單位的工藝要求及設(shè)備維護(hù)檢修方式的需求，把維修人員分工與服務(wù)對象的關(guān)系，在空間和時間上統(tǒng)籌考慮，重新高效組合，充分利用現(xiàn)有資源，建立一個新的設(shè)備維修專業(yè)化管理模式和相關(guān)運(yùn)行機(jī)制。建立將檢修計(jì)劃執(zhí)行率、維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)，并與所服務(wù)生產(chǎn)單位的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量及設(shè)備實(shí)用狀況等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤核算，確保建立責(zé)、權(quán)、利對等的考核方式。
2.2新的設(shè)備維護(hù)檢修模式
在組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化要求下，形成“一個中心、一個體系、兩個組合、三種機(jī)制”維護(hù)檢修新模式。一個中心：設(shè)備維護(hù)檢修中心，統(tǒng)一管理各檢修部或分公司各項(xiàng)任務(wù)安排與監(jiān)督事宜。包括：工作安排、人員組織、資材供應(yīng)、員工人事管理和獎金分配等的集中管理，具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理功能。一個體系：提高維護(hù)人員處理事故故障的快速反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故故障停機(jī)能夠在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，需要建立突發(fā)故障搶修調(diào)度體系。由中心調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，以設(shè)備事故區(qū)的區(qū)域調(diào)度和區(qū)域維護(hù)班為主體，臨近區(qū)域調(diào)度和維護(hù)班組根據(jù)需要及時支援，達(dá)到快速實(shí)施搶修的要求。以調(diào)度指揮為中心，所構(gòu)建的設(shè)備搶修“110”搶修服務(wù)體系，就是要在整合了各檢修隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，突出設(shè)備檢修管理的一體化，最終保障設(shè)備維護(hù)搶修高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、成本最優(yōu)的目標(biāo)。兩個組合：設(shè)備維護(hù)的區(qū)域化組合和檢修工作的專業(yè)化組合。設(shè)備維護(hù)的區(qū)域化組合，就是要促進(jìn)區(qū)域臨近的班組之間能夠迅速組成相互幫助的整體隊(duì)伍，根據(jù)生產(chǎn)的要求，最大限度地縮短設(shè)備停機(jī)時間，本著維護(hù)人員對設(shè)備熟悉、維護(hù)故障處理到位很快的原則，形成互相合作的區(qū)域設(shè)備維護(hù)統(tǒng)一組合。拋棄傳統(tǒng)管理模式下各個維護(hù)檢修組織“單打獨(dú)斗”的作業(yè)方式，每個設(shè)備維護(hù)檢修組織不僅是為某一臺套設(shè)備維護(hù)，而是形成一個設(shè)備維護(hù)組織單元主要承擔(dān)某一套設(shè)備并兼顧承擔(dān)臨近區(qū)域或相關(guān)的若干臺套設(shè)備的維護(hù)檢修，達(dá)到充分利用每個設(shè)備維護(hù)組織的力量，提高整體組織的合力。同時，在有特殊工作要求或特殊技能要求的設(shè)備區(qū)域建立維護(hù)檢修快速反應(yīng)隊(duì)伍。根據(jù)各生產(chǎn)單位設(shè)備檢修特點(diǎn)和實(shí)際需要，建立適應(yīng)公司需求的各種專業(yè)化檢修隊(duì)伍。各個設(shè)備維護(hù)的區(qū)域化組合和檢修工作的專業(yè)化組合都必須實(shí)現(xiàn)相當(dāng)?shù)臋C(jī)動性，可根據(jù)各生產(chǎn)線設(shè)備檢修需要，按照調(diào)度中心安排，隨時參與生產(chǎn)線之間、維護(hù)檢修區(qū)域之間的應(yīng)急搶修和聯(lián)合檢修。為保障維檢中心高效運(yùn)行，必須配套建立相應(yīng)的運(yùn)行管理機(jī)制。
1）跨區(qū)域檢修作業(yè)機(jī)制：為了提高跨區(qū)域作業(yè)積極性和高質(zhì)量完成委托項(xiàng)目，建立三項(xiàng)保障原則：第一，在制定檢修項(xiàng)目計(jì)劃時，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備的專業(yè)要求，任務(wù)性質(zhì)，技術(shù)難易程度，工程量大小等來確定相應(yīng)專業(yè)檢修隊(duì)伍；第二，針對跨區(qū)域應(yīng)急檢修項(xiàng)目的檢修時間長、工作量大、作業(yè)環(huán)境差、技術(shù)較復(fù)雜等情況，采取集中抽調(diào)優(yōu)勢隊(duì)伍以達(dá)到快速高效的工作要求；第三，確立保證質(zhì)量和保證時間的指導(dǎo)思想，針對項(xiàng)目委托、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，委托區(qū)域隊(duì)伍對出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量疑義必須做到快速回訪處理，否則委托業(yè)務(wù)獎金不予兌現(xiàn)。
2）檢修工時機(jī)制：為避免設(shè)備維修人員工效低下和職工間盲目攀比心理，挖掘維修人員的工作積極性和工作潛能，編制《檢修工時定額標(biāo)準(zhǔn)》，把職工在設(shè)備維修工作中復(fù)雜的有形和無形勞動進(jìn)行量化，用工時記載勞動成果量，再把量化后的工時與獎金關(guān)聯(lián)分配，進(jìn)行統(tǒng)一考核，實(shí)現(xiàn)公平公正、按勞分配，進(jìn)而提高職工的積極性。
3）兼工種作業(yè)機(jī)制：根據(jù)人力資源調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果，為提高每個班組獨(dú)立作戰(zhàn)能力，從挖掘員工個體的潛能出發(fā)考慮，使得單個職工的作戰(zhàn)能力進(jìn)一步提高，就必須培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型職工，實(shí)現(xiàn)兼工種作業(yè)化，在工種之間調(diào)劑勞動力余缺，充分利用勞動力。需要進(jìn)一步補(bǔ)充的工作措施有：第一，有針對性地實(shí)施崗位技能培訓(xùn)和崗位安全教育；第二，進(jìn)一步優(yōu)化人員和工種設(shè)置，優(yōu)化維修人員之間、維修人員與被服務(wù)人員之間，維修人員與工具之間的關(guān)系，持續(xù)優(yōu)化組織形式，提高整體工作效率。
3實(shí)施設(shè)備維修專業(yè)化管理模式可達(dá)到的效果
1）促使實(shí)現(xiàn)公司管理流程再造面對分散管理時，各單位都在喊人少、職工累，而實(shí)際上總體人員松散、工時利用率低、勞動效率低下，通過新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制的建立，可以使職工積極性提高、工作強(qiáng)度逐漸降低。
2）實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源和促進(jìn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在經(jīng)過在新機(jī)制下的磨合，維修隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)人員逐步穩(wěn)定，工作效率提高而且設(shè)備安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，設(shè)備事故故障停機(jī)率同比逐漸降低。
3）維修效率顯著提高，維修成本顯著降低工時利用率明顯提高，公司主要生產(chǎn)單位修理費(fèi)逐年下降，設(shè)備管理費(fèi)用減少，降低了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的成本，提高公司效益。
4）促使“點(diǎn)檢定修制”進(jìn)一步深化實(shí)現(xiàn)全公司設(shè)備的點(diǎn)檢定修工作實(shí)行統(tǒng)一的原則、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)安排人員和確定職責(zé)，合理統(tǒng)籌安排各系統(tǒng)的檢修任務(wù)、時間，避免各系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)與檢修相互影響，建立合理的點(diǎn)檢、檢修與生產(chǎn)協(xié)作機(jī)制，以及解決相關(guān)的內(nèi)部管理矛盾。
4總結(jié)
第2篇：市場經(jīng)濟(jì)理論論文范文
(一)企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理模式
（1）企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)制度。
科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必備因素。在我國，部分企業(yè)不會利用固定資金，具有隨意性，在不經(jīng)特定審批部門的準(zhǔn)許下私自動用資金，這種做法是違背公開性、透明性的原則的，而且會打亂資金原有的規(guī)劃方向，導(dǎo)致企業(yè)在真正需要資金的時候得不到供應(yīng)，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立也是極其有必要的，因?yàn)槠淇梢噪S時隨地監(jiān)測到企業(yè)資金的流動方向、支出數(shù)目，財(cái)務(wù)管理中不乏有獨(dú)吞資金、謀取私利的情況，而合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以保證資金運(yùn)用的公開和透明，使得財(cái)務(wù)管理工作在陽光下開展與進(jìn)行。
（2）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理意識淡薄。
前面已經(jīng)提及，我國的很多中小企業(yè)都是個體經(jīng)營，而為了減少不必要的投入，增加對工作人員的可信賴性，企業(yè)的親近成為財(cái)務(wù)人員的首選。而在這些人員當(dāng)中，所謂的會計(jì)人員通常都是無證上崗，缺乏足夠的會計(jì)專業(yè)知識，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，社會責(zé)任感也不強(qiáng)，而且，把會計(jì)工作單純地理解為算賬，其做法存在眾多不合理之處，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒有秩序可言。低下的個人素質(zhì)和淡薄的財(cái)務(wù)意識使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降。
(二)企業(yè)缺乏市場化理念技術(shù)創(chuàng)新
在當(dāng)今社會，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人、管理者，當(dāng)務(wù)之急就是要分析和研究企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著怎樣的作用，需要考慮怎樣通過提高技術(shù)水平增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特最早提出了技術(shù)創(chuàng)新理論，成為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要理論基礎(chǔ)。此后，技術(shù)創(chuàng)新理論研究不斷投入到實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的指導(dǎo)作用得到了最大程度上的發(fā)揮。要想加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就必須對企業(yè)進(jìn)行市場化理念的技術(shù)創(chuàng)新。
二、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略
(一)樹立戰(zhàn)略意識，防范經(jīng)營戰(zhàn)略
思想是行動的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，要想做好戰(zhàn)略管理，先進(jìn)的戰(zhàn)略管理意識首先要樹立在企業(yè)管理人員的頭腦當(dāng)中，并不斷地對其加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，以便于鞏固戰(zhàn)略經(jīng)營理念，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，讓每一個人更加充分的認(rèn)識到為甚么要實(shí)施戰(zhàn)略管理以及實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要意義所在。此在，建立明確的獎懲制度也是很有必要的，這樣做可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的制度是一個企業(yè)健康發(fā)展的最好保障。因此,必須建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。只有這樣才能更加明確的分配工作、劃分職責(zé),更好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理,避免在工作時相互推卸責(zé)任、消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn),從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,更好發(fā)展。
(三)加強(qiáng)工作人員自身素質(zhì)的提高
人才是技術(shù)創(chuàng)新中最為活躍的因素，在一定程度上可以說決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效的高低甚至說決定著企業(yè)的未來。所以應(yīng)該把對人才的培養(yǎng)重視起來，以下幾方面是主要措施：第一，加強(qiáng)與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，保證人才的來源穩(wěn)定，以各種渠道吸引人才，給予其優(yōu)厚的待遇；第二，建立多個專門的人才培訓(xùn)和教育機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)的人員對企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍變得濃厚，同時為培訓(xùn)提供足夠的費(fèi)用，給予雄厚的資金支持；第三，建立健全企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度，以便于把人才的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最大程度。
(四)建立健全財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制
建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)內(nèi)部的各個機(jī)構(gòu)、各個人員應(yīng)該把財(cái)務(wù)工作重視起來，發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資金的最大功效。作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)需要受到高度重視，企業(yè)有必要設(shè)置能力較高的人員進(jìn)行管理，這樣一來，就可以和會計(jì)相互影響、相互制約。此外，企業(yè)的內(nèi)控制度需要得到明確，對各項(xiàng)工作要有明確、細(xì)致的分工，加強(qiáng)信息安全性的保障，促進(jìn)企業(yè)的良好與健康發(fā)展。
（五）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的市場化觀念。
在摸清市場需求和消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上研究與開發(fā)出科技含量較高的產(chǎn)品，就能夠使得企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地，依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可觀的收入，在激烈的競爭中更加穩(wěn)定的立足市場。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，做到技術(shù)的市場化，做到為了市場、為了消費(fèi)者而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要想走科技創(chuàng)新的道路，必須把這種市場觀念作為必備觀念和知道理論。
三、結(jié)語
第3篇：市場經(jīng)濟(jì)理論論文范文
1加強(qiáng)信用社制度的建立和健全
我國信用社經(jīng)濟(jì)的起步較晚，發(fā)展速度較快，因而在發(fā)展中的問題也相對較多，制約著其發(fā)展的進(jìn)一步深入。此外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國農(nóng)村信用社的存貸款經(jīng)濟(jì)額，幾年來一直以每年百分之五以上的速度發(fā)展，這種發(fā)展的速度是十分喜人的，但是這種發(fā)展的高速度，更加劇了其發(fā)展中的不穩(wěn)定因素，使其發(fā)展難以有效的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。筆者對我國農(nóng)村信用社進(jìn)行過實(shí)地的考察，發(fā)現(xiàn)其缺乏一定的制度保障，其現(xiàn)有的制度，一般是從其他銀行部門移植過來的，例如模仿建設(shè)銀行、工商銀行等，使其針對性若，難以有效的促進(jìn)自身的改革和發(fā)展，制約著其進(jìn)步和完善。因此，我們信用社要想實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展和改革，就必須立足自身的具體情況，充分分析要面臨的問題，制定出一套真正適合自身發(fā)展的制度，促進(jìn)自身水平的進(jìn)步。我國當(dāng)前信用社的發(fā)展受這種情況的影響，在融資量越來越大的情況下，卻難以發(fā)揮更大的作用，這是值得我們關(guān)注的一個問題。針對這一問題，筆者對我國農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展做了簡要的考察和分析，并為我國農(nóng)村信用社的制度建設(shè)，總結(jié)了一些方向，下面筆者就將對這一問題展開詳細(xì)的闡述，希望能為我國信用社制度的建立和健全提供幫助，使其作用得到更充分的發(fā)揮，使其更能為我國經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展提供幫助。
（一）部門關(guān)系的處理
在我國信用社的傳統(tǒng)制度中，各部門之間的關(guān)系相對疏松，難以進(jìn)行相互之間的合作，而每個部門又受制于上級部門，其能力難以得到充分的發(fā)揮，而內(nèi)部的改革也難以得到切實(shí)有效的進(jìn)行。信用社建立之初，其為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)行，為我國農(nóng)村事業(yè)的進(jìn)步，提供了極大的幫助。但是隨著我國發(fā)展建設(shè)事業(yè)的深化，農(nóng)村發(fā)展需求的增加，信用社各個部門越來越難以獨(dú)立滿足農(nóng)村發(fā)展的需要，因而其改革和發(fā)展勢在必行。對于信用社內(nèi)部部門關(guān)系的改革，筆者做了大量的研究，發(fā)現(xiàn)我國信用社融資金額越來越大，存貸款工作越來越好，因此其已經(jīng)有了一定改革和發(fā)展的能力。首先，其要促進(jìn)部門的相對獨(dú)立。我國信用社的各個部門都需要的到發(fā)展和改革以滿足人民日益增長的需求，但是信用社中的部門，一直受上級的指揮和全權(quán)管理，其改革工作缺少時效性和針對性，因而我們要給予其一定的獨(dú)立權(quán)利，使其能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行全面有效的快速發(fā)展，促進(jìn)我國信用社經(jīng)濟(jì)能力的提升。其次，要加強(qiáng)各部門之間的交流。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來越多元化，某一個獨(dú)立的部門，已經(jīng)難以獨(dú)自解決一個問題，但是我國信用社中的各個部門缺乏交流，制約著其發(fā)展和進(jìn)步。因此，我們要加強(qiáng)其各個部門之間的交流，使其能夠充分吸取對方的建議，促進(jìn)工作的完善。最后，我們要增加部門職能，或者說提高部門地位，使其在工作中具備一定的分析職能，并根據(jù)分析，為我國信用社發(fā)展的決策提供參考，促進(jìn)信用社發(fā)展，使其作用得到更為充分的發(fā)揮。
（二）管理系統(tǒng)的升級
經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的進(jìn)步，能為管理效率的提高、準(zhǔn)確率的提高提供更為切實(shí)的保障，但是我國的農(nóng)村信用社發(fā)展，一直以來將中心放在經(jīng)濟(jì)問題上，雖然其經(jīng)營額變得越來越大，作用也相對提升，但是其工作效率，卻一直沒有得到有效的提高。這一問題也是嚴(yán)重制約其發(fā)展的，因此，需要得到進(jìn)一步的解決。我國的信用社起步較晚，管理系統(tǒng)建設(shè)不完善，而其在發(fā)展中，也一直缺乏對管理系統(tǒng)的更新和升級，因此是效率一直上不去，因此，這一問題是值得我們重視并解決的。首先，我們要根據(jù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行，分析其存在的問題，并積極研究解決的辦法，保證其準(zhǔn)確性。其次我們要不斷對其進(jìn)行發(fā)展和更新，利用當(dāng)代信息化技術(shù)優(yōu)化程序，保證其效率。
2完善人才系統(tǒng)的問題
我國信用社的發(fā)展速度快，設(shè)計(jì)面廣，因而具有一定的復(fù)雜性，需要專業(yè)的人才。而我國當(dāng)前存在的變數(shù)較大，信用社工作也有著其具體性，因而對人才的依賴更為強(qiáng)。但是我國信用社一直受人才問題的制約，難以得到充分的發(fā)展，因此，我們要發(fā)展信用社經(jīng)濟(jì)，就必須加強(qiáng)其人才隊(duì)伍的建設(shè)。
（一）完善人才的招募系統(tǒng)
信用社中人才短缺問題比較嚴(yán)重，因而我們要完善其人才招募系統(tǒng)。首先，我們要根據(jù)自身的實(shí)際情況，招募真正適合自身的專業(yè)人才，放棄照單收的人才招募方式。其次，要嚴(yán)格考試程序，對應(yīng)聘人才進(jìn)行嚴(yán)格的考量，確保人才的質(zhì)量，使我國信用社的發(fā)展更加完善。最后，要對人才進(jìn)行合理的分配，避免造成人才冗雜的現(xiàn)象，影響我國信用社工作效率的提高。
（二）完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)
在人才短缺的當(dāng)代社會，我國的信用社已經(jīng)加強(qiáng)了人才的招募工作，但筆者在對新進(jìn)員工的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其難以很快的適應(yīng)新工作，更難以對我國信用社的發(fā)展任務(wù)、發(fā)展?fàn)顩r做出全面的了解，因而，我們在人才招募的同時，還應(yīng)該加強(qiáng)自身人才的培訓(xùn)。一方面，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)能夠提高自身人才的素質(zhì)，為部門效率的提高、工作水平的進(jìn)步提供幫助，另一方面，其能保持自身人員發(fā)展的可持續(xù)性，避免人才跟不上時代的發(fā)展。
3結(jié)語
第4篇：市場經(jīng)濟(jì)理論論文范文
1.有助于促使高校教育教學(xué)、科研等活動的順利舉辦。
高校人力資源和其他資源相比較時，它是高校教學(xué)設(shè)備、資金、信息和技術(shù)資源中最重要的。只有通過正當(dāng)?shù)匕才鸥咝＠蠋焻⒓咏逃虒W(xué)和科研等活動，處理好老師之間的關(guān)系，那么高校人力資源才可以更好的和其他資源結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)良好的分配，進(jìn)而保障高校的教育、教學(xué)、科研等活動有序、健康地進(jìn)行下去。
2.有助于激發(fā)老師的熱情，提高工作效率。
高校人力資源管理中的人指的是社會中的人，他們不僅需要衣食住行等物質(zhì)生活條件，還有思維、情緒、自尊，所以在進(jìn)行高校人力資源管理時，首先要給老師們提供一個符合他們工作和需求的辦公環(huán)境，只有這樣才能讓他們在工作中找到樂趣、在樂趣中勤于工作，并努力的充分發(fā)揮自己的潛能和奉獻(xiàn)全部的知識，為學(xué)校創(chuàng)造更多的價值，也就是多造就人才和研發(fā)更高水平的學(xué)術(shù)成果。所以，學(xué)校應(yīng)該擅長弄好精神鼓勵、物質(zhì)鼓勵、行政鼓勵和政治思想工作之間的關(guān)系，使得老師能夠時刻保持一顆熱情工作的心，充分利用自己的優(yōu)勢，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)并提高鉆研能力，持之以恒地進(jìn)行教育教學(xué)科研和服務(wù)工作，進(jìn)而提高了工作效率。
3.有助于創(chuàng)建完善的人力資源流動制度。
這種制度是按照契約關(guān)系來判定個人的權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)而明確工作的期限。不僅可以自由的流出，而且還可以有條件的隨時準(zhǔn)入。高校組織者不僅可以解雇、辭掉那些不能勝任工作的員工，而且還可以聘請那些有條件的優(yōu)秀人才。這個制度是高校制度中至關(guān)重要的部分。然而人力資源管理則是高校管理中最為關(guān)鍵的部分。只有那些具備一批高水平員工的學(xué)校，才有可能培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。要不然，一個高校即使擁有一流的裝備、技術(shù)，但缺少人力資源，那么，再先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果。所以，高校首要就是發(fā)展一批高素質(zhì)人才，重視并強(qiáng)化高校人力資源的發(fā)掘、引入、科學(xué)流動，做好員工的培訓(xùn)、教育工作，是實(shí)現(xiàn)高校由以前的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的必要環(huán)節(jié)。
4.有助于削減勞動成本，提高老師的工作效率。
老師的工作效率是指在教育、教學(xué)、科研等活動中投入的成本和工作量之間的比率。因?yàn)楦咝Ｈ肆Y源管理重視人力資源的發(fā)掘，激發(fā)老師的潛力，提高他們工作的積極性，最終實(shí)現(xiàn)老師勞動技能的提高，只需要較少的人就可以干相同的工作量，在很大程度上削減了勞動成本。所以，合理地分配高校人力資源，有助于削減勞動成本，提高老師的工作效率，但是一定要以高校人力資源管理原則為前提。
二、市場經(jīng)濟(jì)下高校人力資源管理模式
1.轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)高校人力資源管理新思路。
高校一定要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)由以前的人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源的開發(fā)和管理不僅有利于節(jié)省成本、提高業(yè)績以及增加出勤率等，而且還著重優(yōu)化了工作環(huán)境，提高了員工的福利，并實(shí)現(xiàn)了員工成長和發(fā)展的目的。高校應(yīng)該認(rèn)清人力資源管理的性質(zhì)和發(fā)展情況，著重人才的潛力發(fā)掘，提高其工作熱情，來實(shí)現(xiàn)高校對人才發(fā)展的要求。在觀念發(fā)生改變的情況下，高校人力資源管理在扮演的角色上也要進(jìn)行改變，也就是說在發(fā)展戰(zhàn)略的同時，還要擔(dān)負(fù)起共同發(fā)展的合作機(jī)構(gòu)、教學(xué)管理職能專家、員工發(fā)展的支持者、學(xué)校改革的提倡者等的責(zé)任。
2.市場機(jī)制下進(jìn)行高校人力資源的分配。
高校人力資源分配是對那些擁有擔(dān)當(dāng)高校教育、教學(xué)、科研、管理等能力的人在不同區(qū)域、不同性質(zhì)高校中使用上的指派。一般而言，高校人力資源分配模式有兩種。第一種是計(jì)劃分配資源模式，也就是通過命令性計(jì)劃，對社會人力資源進(jìn)行安排。第二種是市場機(jī)制分配資源模式，也就是把市場作為引導(dǎo)的方向，對社會人力資源進(jìn)行安排。第一種實(shí)際上是依賴人的主觀意識而進(jìn)行安排，最終就不可避免地會與實(shí)際相沖突，會很輕易地犯主觀隨意性的錯誤，導(dǎo)致資源分配不科學(xué)。過去國內(nèi)高校長期使用計(jì)劃模式進(jìn)行分配人力資源，造成人力資源分配效率一直在低水平狀態(tài)游蕩。黨的十四大明確了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式是創(chuàng)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度，市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是由市場機(jī)制分配人力資源，也就是在政府的宏觀調(diào)控下，依據(jù)市場的需求情況，由市場主體對人力資源進(jìn)行自由分配選擇。這種選擇是客觀的，進(jìn)而達(dá)到資源的合理分配以及分配的高效率。
3.創(chuàng)建層級人才資料庫。
把不同專業(yè)的優(yōu)秀人員資料填寫在計(jì)算機(jī)中并進(jìn)行分類保存，從而高校可以方便、快捷地找到適合自身發(fā)展要求的專業(yè)性人才。這樣的人才資料庫是要在國家職能部門的指導(dǎo)下按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)逐步創(chuàng)建和兼并的。第一，創(chuàng)建高校人才資料庫；第二，創(chuàng)建地方高校人才資料庫；第三，創(chuàng)建國家高校的人才資料庫；第四，融合到地方人才庫或者是人才市場；第五，高校通過人才庫選擇需要的人才。如果要實(shí)現(xiàn)層級人才庫有條不紊地運(yùn)行，就需要通過不斷增加新數(shù)據(jù)、新資料來完善層級人才庫。除此之外，國內(nèi)高校人才資料庫或者通過自身亮點(diǎn)選擇自己所需要的人才，促進(jìn)國內(nèi)高校的高等教育發(fā)展。
4.建立社會保險(xiǎn)制度。
首先，應(yīng)該形成高等人才是高校高等教育所有的概念，以促使科學(xué)流動。其次，應(yīng)該放寬對戶口和檔案的限制。應(yīng)該讓個人戶口緊跟他的工作單位，廢除該用人單位的檔案管理系統(tǒng)，以滿足檔案管理和人才市場相統(tǒng)一的要求，并由該用人單位承擔(dān)檔案管理的保管費(fèi)用。用人單位應(yīng)該替員工保存在單位工作期間的相關(guān)信息。一旦員工要跳槽，他可以帶著相關(guān)材料一起到新單位，并把材料當(dāng)作參考資料。即使沒有帶到新單位，也不會影響到應(yīng)聘結(jié)果。更重要的是可以避免因原始檔案的限制而影響人員的流動。最后，應(yīng)該盡力推動住房補(bǔ)助、完善醫(yī)療保健和健全個人養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，特別是個人的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，實(shí)行賬戶系統(tǒng)和卡系統(tǒng)，并將相關(guān)費(fèi)用存儲到相應(yīng)的卡中。員工擁有這個卡的使用權(quán)，也就是說不論在什么地方工作，不論年齡和工作時間的限制，只要他們的工作還在原單位，那么就應(yīng)該依照標(biāo)準(zhǔn)，把相關(guān)費(fèi)用打入他們的賬戶或卡中就可以了。
三、結(jié)語
第5篇：市場經(jīng)濟(jì)理論論文范文
摘要:文章闡述了馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于交換理論的研究、關(guān)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)理論的研究和關(guān)于商品經(jīng)濟(jì)條件下競爭理論的研究,指出了馬克思市場營銷思想要比現(xiàn)代西方市場營銷學(xué)者的論述更深刻、更全面。
關(guān)鍵詞：馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)市場營銷交換競爭
馬克思的思想體系是人類歷史上的一座令人仰止的高峰。1999年,馬克思被英國BBC評為“千年偉人”。作為一代偉人,馬克思為人類留下了寶貴的精神財(cái)富。馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)是的基礎(chǔ),對馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的研究,有助于我們更好地認(rèn)識、理解和掌握。是包括哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和科學(xué)社會主義三個組成部分的整體。馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)有別于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)更加明確地是指馬克思本人在其有生之年確立的經(jīng)濟(jì)學(xué)基本范疇、方法和結(jié)構(gòu)的總和。通過對馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究,可以發(fā)現(xiàn),馬克思不僅在哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和科學(xué)社會主義等領(lǐng)域?yàn)槲覀兞粝抡滟F遺產(chǎn),而且還形成了馬克思市場營銷思想,這對市場營銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。
一、馬克思關(guān)于交換的理論
馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué),對交換做了較多的闡述。馬克思指出:“分工和交換是人的活動和本質(zhì)力量———作為人的活動和本質(zhì)力量———的明顯外化的表現(xiàn)。”這表明馬克思對分工有足夠的認(rèn)識,因?yàn)榉止さ牟煌a(chǎn)生了交換。在存在社會分工的條件下,交換是可能產(chǎn)品向現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的基本途徑。馬克思進(jìn)一步指出:“產(chǎn)品是作為價值,作為交換價值,作為等價物來生產(chǎn)的,不再是為了它同生產(chǎn)者直接個人關(guān)系而生產(chǎn)的。”這個觀點(diǎn)是馬克思對交換的重視,因?yàn)榻粨Q是經(jīng)濟(jì)社會中最普遍的現(xiàn)象,這種物與物或通過貨幣為媒介的物與物的交換,都是勞動交換。而交換是市場營銷的核心內(nèi)容。馬克思還指出:“一切商品對它們的所有者是非使用價值,對它們的非所有者是使用價值。因此,商品必須全面轉(zhuǎn)手。這種轉(zhuǎn)手就形成商品交換,而商品交換使商品彼此作為價值發(fā)生關(guān)系并作為價值來實(shí)現(xiàn)。”在商品生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)條件下,任何商品生產(chǎn)商和經(jīng)銷商,都是為他人需要而生產(chǎn)和經(jīng)銷商品的,都要通過交換實(shí)現(xiàn)價值增值和經(jīng)營目的,以保證社會再生產(chǎn)過程的順利實(shí)現(xiàn)。
二、馬克思關(guān)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的理論
馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué),有一個很重要的觀點(diǎn),就是產(chǎn)品必須滿足市場的需要。馬克思指出:“產(chǎn)品不同于單純的自然對象,它在消費(fèi)中才證實(shí)自己是產(chǎn)品,才成為產(chǎn)品。”這表明,只有消費(fèi)才能使產(chǎn)品最后完成,才能使?jié)撛诋a(chǎn)品或可能產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品,這個過程是一個由商品變貨幣的過程。馬克思的論述指出了企業(yè)市場營銷活動必須對消費(fèi)者的需求進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)消費(fèi)者需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品,組織產(chǎn)品生產(chǎn),這樣才能滿足消費(fèi)者的個性化需求,同時也為社會資源的最佳配置指明了方向,使人類社會做到可持續(xù)發(fā)展。馬克思還指出:“要生產(chǎn)商品,它不僅要生產(chǎn)使用價值,而且要為別人生產(chǎn)使用價值,即生產(chǎn)社會的使用價值。”馬克思所闡述的使用價值,是一個廣義的概念,它不是一般意義上的商品是否有用,商品質(zhì)量好壞,而是產(chǎn)品的整體概念———消費(fèi)者購買產(chǎn)品所追求的利益(核心產(chǎn)品)、產(chǎn)品的物質(zhì)形態(tài)(形式產(chǎn)品)、消費(fèi)者得到的銷售服務(wù)與保障(附加產(chǎn)品)、消費(fèi)者在購買該產(chǎn)品時期望得到的與產(chǎn)品密切相關(guān)的一整套屬性和條件(期望產(chǎn)品)以及消費(fèi)者購買產(chǎn)品包括所有附加產(chǎn)品在內(nèi)的可發(fā)展成為未來最終產(chǎn)品的潛在狀態(tài)的產(chǎn)品(潛在產(chǎn)品)。也就是說,生產(chǎn)者不僅要生產(chǎn)使用價值,而且還要生產(chǎn)滿足市場需要的使用價值。馬克思的這個觀點(diǎn),實(shí)際就是市場營銷觀念的問題。即生產(chǎn)者要從滿足市場需要出發(fā),根據(jù)消費(fèi)者的需求安排產(chǎn)品的生產(chǎn),合理配置企業(yè)的資源。只有生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,才有可能使生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定的價值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其價值。
三、馬克思關(guān)于商品經(jīng)濟(jì)條件下競爭的理論
馬克思指出:“社會分工則使獨(dú)立的商品生產(chǎn)者互相對立,他們不承認(rèn)任何別的權(quán)威,只承認(rèn)競爭的權(quán)威。”馬克思的論述表明,競爭是商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,不是人們的主觀想象。因此,要發(fā)展市場經(jīng)濟(jì),必須要有適當(dāng)?shù)母偁帯ｑR克思還指出:“自由競爭使資本主義生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律作為外在的強(qiáng)制規(guī)律對每個資本家起作用。”“競爭的結(jié)果總是許多較小的資本家,他們的資本一部分轉(zhuǎn)入勝利者手中,一部分歸于消滅。”在這里,馬克思著重強(qiáng)調(diào)了市場經(jīng)濟(jì)是在競爭中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的,一個沒有競爭力的企業(yè)遲早會被淘汰。在市場經(jīng)濟(jì)中,沒有競爭也就無法實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。市場調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程只有在競爭前提下才是有效的,市場經(jīng)濟(jì)歸根結(jié)底是競爭經(jīng)濟(jì),競爭是市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的基本制度原則。競爭本質(zhì)上體現(xiàn)的是競爭者相互之間的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系,即經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。馬克思還進(jìn)一步指出“某種產(chǎn)品今天滿足一種社會需要,明天就可能全部地或部分地被一種類似的產(chǎn)品排擠掉。”這表明,一種產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需要,是相對于競爭者的同類產(chǎn)品而言的。今天你生產(chǎn)的產(chǎn)品能比競爭者的產(chǎn)品更能滿足消費(fèi)者的需要,明天可能競爭者生產(chǎn)出了更滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,這樣,你生產(chǎn)的產(chǎn)品就被排擠掉了;再有,企業(yè)本身的資源也在發(fā)生變化,今天的資源生產(chǎn)的產(chǎn)品,明天可能就被新材料、新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品所淘汰。值得指出的是,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也會引起消費(fèi)者消費(fèi)傾向的變化,從而引起消費(fèi)者需求的變化。由此,給我們這樣一個啟示:要使產(chǎn)品符合日益變化的消費(fèi)者需求,就必須研究市場,研究消費(fèi)者的需要,不斷進(jìn)行市場創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新。綜上所述,馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要論述,對準(zhǔn)確理解市場營銷理論,喚起企業(yè)、政府對市場營銷理論的研究與重視,建設(shè)具有中國特色的市場營銷理論,具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。馬克思雖然沒有明確使用“市場營銷”這個術(shù)語,但他對市場營銷理論的認(rèn)識,對其重要性的闡述,要比現(xiàn)代西方市場營銷學(xué)者的論述更深刻、更全面。因此可以說,馬克思是創(chuàng)立市場營銷理論的先驅(qū)者之一。
參考文獻(xiàn):
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3.丁桂蘭.中國企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究[M].國防科技大學(xué)出版社,2000
第6篇：市場經(jīng)濟(jì)理論論文范文
1、文獻(xiàn)研究法
廣泛閱讀了有關(guān)體育經(jīng)紀(jì)人的文獻(xiàn)，如有關(guān)美國體育經(jīng)紀(jì)人制度的文章，國際足聯(lián)關(guān)于足球經(jīng)紀(jì)人管理?xiàng)l例，經(jīng)紀(jì)人論文專著等，同時查閱了經(jīng)紀(jì)學(xué)、體育學(xué)、法律學(xué)、社會學(xué)等方面的文獻(xiàn)資料。
2、專家訪談法
走訪了目前我國僅有的三家體育經(jīng)紀(jì)公司的負(fù)責(zé)人及國家體育總局有關(guān)部門和有關(guān)運(yùn)動項(xiàng)目管理中心的相關(guān)人員，體育界的專家學(xué)者，法律學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，與他們進(jìn)行了廣泛的討論并聽取了新聞媒體的意見。
3、邏輯分析法
本文采用了演繹、歸納、綜合、分析、比較等方法，從多學(xué)科角度進(jìn)行研究，力求論據(jù)充分、有力，論點(diǎn)具有建設(shè)性。
二、目前體育經(jīng)紀(jì)行為分類
目前，我國體育經(jīng)紀(jì)人數(shù)量不多且多以公司的形式存在，主要集中在北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)體育市場交好的大城市，公司、法人是我國現(xiàn)有體育經(jīng)紀(jì)人的主要組織形式。
三、規(guī)范我國體育經(jīng)紀(jì)市場的必要性
1、保護(hù)經(jīng)紀(jì)市場能實(shí)行公平競爭
目前，我國體育經(jīng)紀(jì)活動尚處于無序運(yùn)作狀態(tài)，主要是兩方面原因：第一，現(xiàn)有的體育體制不適應(yīng)經(jīng)紀(jì)市場的要求。論文百事通第二，缺乏規(guī)范的經(jīng)紀(jì)市場管理制度。
2、維護(hù)委托人及第三人的利益
由于我國體育經(jīng)紀(jì)組織無章可循，經(jīng)紀(jì)人被甩及企業(yè)、俱樂部冒然被騙等現(xiàn)象屢見不鮮，不能維護(hù)委托人和第三人的利益。如足球運(yùn)動員轉(zhuǎn)會過程中，引進(jìn)外援的操作過程是“蛇有蛇道，鱉有鱉道”，引進(jìn)途徑大多是通過俱樂部的熟人、朋友等關(guān)系介紹。如此眾多的引進(jìn)外援行為背離了國際體育經(jīng)紀(jì)操作規(guī)范，由此造成了不良后果，引發(fā)諸多案件。
四、規(guī)范我國體育經(jīng)紀(jì)市場的具體對策
1、明確體育經(jīng)紀(jì)活動及體育經(jīng)紀(jì)人的主管部門
根據(jù)我國特點(diǎn)，體育行業(yè)的經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)活動應(yīng)由國家體育總局及國家工商行政管理部門共同管理，同時在條件成熟時可成立體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會協(xié)助管理，建立起自我監(jiān)督、自我管理、共同發(fā)展的良性機(jī)制，消除目前體育經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)活動無人管的局面。
2、建立和完善體育經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)市場的法規(guī)體系
（1）體育經(jīng)紀(jì)人法規(guī)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①體育經(jīng)紀(jì)人的資格認(rèn)定、登記注冊程序及批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)；
②體育經(jīng)紀(jì)人的傭金管理及保證金制度；
③體育經(jīng)紀(jì)人合同的管理和合同范本；
④體育經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)活動允許范圍和禁止行為；
⑤體育經(jīng)紀(jì)人的法律責(zé)任、糾紛的解決和監(jiān)督管理；
⑥體育經(jīng)紀(jì)人社團(tuán)組織（體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會）的管理規(guī)定；
⑦體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)及考核制度。
（2）明確體育經(jīng)紀(jì)人的資格審查及注冊登記程序。
在體育經(jīng)紀(jì)人管理中，采用法制手段對體育經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行調(diào)控和管理。根據(jù)體育行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立和完善體育行業(yè)經(jīng)紀(jì)人的管理法規(guī)和規(guī)章制度，制定我國體育經(jīng)紀(jì)人管理?xiàng)l例，依法規(guī)范經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)行為。
（3）建立科學(xué)有效的體育經(jīng)紀(jì)人管理制度。
等待條件成熟，可建立全國體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，實(shí)行自我管理、自我監(jiān)督的體制；實(shí)施保證金制度，維護(hù)委托人及第三人的利益；成立仲裁委員會解決體育經(jīng)紀(jì)活動中的糾紛及官司；建立體育經(jīng)紀(jì)人的違規(guī)處罰制度，約束體育經(jīng)紀(jì)人的違法行為等等。
（4）建立、健全我國體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)及考核制度。
可由國家體育總局授權(quán)給相關(guān)事業(yè)單位或社團(tuán)組織培訓(xùn)體育經(jīng)紀(jì)人，并進(jìn)行考核。也可選擇一些具備各方面條件的體育院校設(shè)置體育經(jīng)紀(jì)人專業(yè)。開設(shè)體育經(jīng)紀(jì)人專業(yè)用由國家政府部門根據(jù)市場的需求、有計(jì)劃、按比例地安排，可以選擇直屬體育院校，這樣有利于控制招生的規(guī)模和培養(yǎng)層次。
（5）制定比較合理的傭金制度
3、規(guī)范體育經(jīng)紀(jì)市場，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，充分發(fā)揮中介結(jié)構(gòu)的作用
市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一定階段的經(jīng)濟(jì)形式，與自然經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)相比，它呈現(xiàn)出了各種不同的特點(diǎn)。開發(fā)無形資產(chǎn)、充分利用無形資產(chǎn)要靠中介機(jī)構(gòu)來完成，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資本使用效率，才能打破在社會經(jīng)濟(jì)生活中存在的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和財(cái)產(chǎn)管理能力不平衡的“權(quán)能結(jié)構(gòu)”。實(shí)現(xiàn)這種功能的前提是要規(guī)范體育經(jīng)紀(jì)市場，使中介按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。
五、結(jié)論
1、目前我國從事體育經(jīng)紀(jì)行為主要為“個體經(jīng)紀(jì)人”及經(jīng)紀(jì)公司（包括注冊經(jīng)營范圍含或不含體育經(jīng)紀(jì)的公司），還有少數(shù)非企業(yè)單位，如體育、文化系統(tǒng)的事業(yè)單位。
2、目前規(guī)范我國體育經(jīng)紀(jì)市場非常重要和必要，只有這樣才能保護(hù)經(jīng)紀(jì)市場能實(shí)行公平競爭的原則，維護(hù)委托人及第三人的利益，使經(jīng)紀(jì)行為按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用。
第7篇：市場經(jīng)濟(jì)理論論文范文
1．人才考評制度存在缺陷，標(biāo)準(zhǔn)失衡方法簡單
電力企業(yè)人力資源管理考評制度存在缺陷，對企業(yè)發(fā)展不能形成有效促進(jìn)。首先是考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不規(guī)范。電力企業(yè)制定的考評標(biāo)準(zhǔn)由于沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在考評條目設(shè)置時，很難形成規(guī)范性，實(shí)際操作難度很大，考評結(jié)果也不能讓員工滿意，其激勵效果難以體現(xiàn)出來。其次是考評方法固化。員工工作實(shí)績考評應(yīng)該體現(xiàn)多元化全面性，注重過程考評，可企業(yè)大多實(shí)行的單純績效考評，缺少群眾考評，量化不夠，代表性不強(qiáng)。考評結(jié)果起不到激勵作用。很多企業(yè)考評等級拉不開檔次，在獎金、晉級、增資等方面體現(xiàn)不出優(yōu)秀和稱職差異，這勢必要削弱考評的制衡作用。
2．人才選用機(jī)制存在弊端，論資排輩任人唯親
電力企業(yè)在人員選用方面也存在一些弊病。企業(yè)權(quán)利高度集中，對人員任用還存在按資排輩和任人唯親的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)賞識與否成為人才晉升與否的關(guān)鍵，企業(yè)缺少法制化規(guī)范操作程序。這種純粹人治的用人制度，當(dāng)然是極不公正的，勢必嚴(yán)重挫傷員工工作積極性。
二、加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理的重要性
電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，對安全性和穩(wěn)定性要求很高。在電力生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)都包含眾多技術(shù)要素，對運(yùn)行操作人員的技術(shù)素質(zhì)要求更是嚴(yán)格。特別是運(yùn)行效率、成本控制、安全管理等環(huán)節(jié)，已經(jīng)引入最新計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，新型風(fēng)力技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等新興學(xué)科。所以，電力企業(yè)對人力資源的需求在不斷提升，加強(qiáng)人力資源管理也是勢在必行。根據(jù)新市場環(huán)境下電力企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)實(shí)需要，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展的助推器。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加劇，電力企業(yè)人力資源管理存在的問題也顯得異常突出。特別是傳統(tǒng)人力資源管理遺留下的管理弊端，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)人力配置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)管理呈現(xiàn)粗放式，員工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，職工隊(duì)伍龐大、機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏有效競爭機(jī)制，這些問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理改革，推行嶄新人力資源管理新模式，構(gòu)建良性企業(yè)人力資源管理評價用人新秩序，大力開展人力資源優(yōu)化整合，建立科學(xué)評價體系，分流企業(yè)富裕人員，改善企業(yè)員工工作環(huán)境，實(shí)行有效激勵措施，這些改革措施已經(jīng)成為電力企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和歷史使命。
三、市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思路與舉措
1．優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，建構(gòu)新型人力資源管理模式
市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)人力資源管理模式要與時代接軌，市場配置人力資源將成為人力資源管理的主要方式。因此，電力企業(yè)要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理意識，提升電力企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)變能力，構(gòu)建完善的新型人力資源管理體系。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，確立人力資源管理戰(zhàn)略方向，將多元性管理措施落實(shí)到位，從制度上實(shí)現(xiàn)突破，用法治代替人治，用現(xiàn)代科學(xué)代替?zhèn)鹘y(tǒng)慣例。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理合理配置，提升企業(yè)人力資源開發(fā)、管理、應(yīng)用的運(yùn)作水平，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮正能量。
2．完善人才考評管理制度，形成優(yōu)勝劣汰良性用人制度
市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要制衡因素。加強(qiáng)人才選拔任用機(jī)制，可以有效促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定帶有前瞻性的人才發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)保持健康發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)，建立人才考評管理制度，形成一套科學(xué)的全面的員工考評體系，從員工德、勤、績、能多個方面設(shè)置考評指標(biāo)，要注重結(jié)果考評和過程考評相結(jié)合的考評原則，形成優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制。對于不能勝任崗位的人員要及時進(jìn)行調(diào)整，要為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境。特別是年輕干部選用方面，要堅(jiān)決摒棄任人唯親的傳統(tǒng)做法，堅(jiān)持科學(xué)選撥，讓德才兼?zhèn)涞膯T工有有武之地。
3．實(shí)施多種績效激勵措施，提升員工工作積極性創(chuàng)造性
電力企業(yè)人才開發(fā)離不開激勵制度的建立和完善。調(diào)度企業(yè)員工工作積極性，需要采取多種激勵措施，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理力度，這只是企業(yè)人力資源管理的一般管理措施，利用薪酬、獎金、晉級、評先樹優(yōu)等構(gòu)建綜合激勵體系，能夠極大發(fā)揮激勵效果。特別要與工作績效考評掛鉤，使每一個員工的收入與工作業(yè)績緊密相連，這對激發(fā)員工工作熱情有重要促進(jìn)作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)開始由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)型，企業(yè)自主運(yùn)營、自負(fù)盈虧，企業(yè)自下放。在這種現(xiàn)實(shí)情況下，“大鍋飯”“鐵飯碗”已經(jīng)成為歷史，加大企業(yè)人力資源管理改革力度，已經(jīng)成為企業(yè)必然選擇。
4．合理配置企業(yè)人力資源，加大員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和人才儲備情況，對人才進(jìn)行合理配置。電力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略包括人才的開發(fā)、人才的培養(yǎng)、人才的利用等環(huán)節(jié)，要建立一整套人才發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)還要加大人才引進(jìn)力度，這也是改善人才結(jié)構(gòu)的最直接方式。在一些企業(yè)人才引進(jìn)還存在很多制約因素的情況下，加強(qiáng)員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)就成為企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。人才的開發(fā)是一個長期的艱苦過程，企業(yè)需要加大員工專業(yè)培訓(xùn)投入，通過“請進(jìn)來”“走出去”的定期不定期的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)。這樣不僅能夠提升其工作能力，也讓員工能夠增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，這對企業(yè)健康發(fā)展有重要意義。
5．大力開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造企業(yè)良好人才成長環(huán)境
第8篇：市場經(jīng)濟(jì)理論論文范文
科研人員素質(zhì)參差不齊。農(nóng)業(yè)科研時間周期長，工作環(huán)境艱苦，加上經(jīng)濟(jì)、社會等因素的影響，科研人才相對緊缺，在項(xiàng)目立項(xiàng)時常常存在“拉人頭、湊人數(shù)”的現(xiàn)象，而在實(shí)施時真正的項(xiàng)目專家卻少之又少，這就很難形成在某個科研領(lǐng)域?qū)I(yè)的科研人才；隨著老同志的退休，后備人才儲備不足；在院校內(nèi)，各學(xué)科科研發(fā)展極不平衡，這也導(dǎo)致了少部分人年年有立項(xiàng)，大部分人無事可干的現(xiàn)象。
科研經(jīng)費(fèi)投入不足。農(nóng)業(yè)科研所獨(dú)有的社會性和公共性決定了其商業(yè)性較低，農(nóng)業(yè)科研往往高投入、低回報(bào),而農(nóng)業(yè)科研周期長，不穩(wěn)定性這也導(dǎo)致在注重經(jīng)濟(jì)效益的今天，必然會導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)的投入不足。
科研成果轉(zhuǎn)化率低。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，對科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越重視，科研成果、專利技術(shù)碩果累累，但相較于國外發(fā)達(dá)國家還有很大差距。而科研成果的轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)更加令人擔(dān)憂，這一問題在農(nóng)業(yè)科研領(lǐng)域尤為突出。
2改革農(nóng)業(yè)院校科研管理的對策
2.1注重農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)，調(diào)動科技人才積極性人才是人力資本的精華，在院校內(nèi)應(yīng)積極營造有利于人才成長的氛圍，創(chuàng)造促進(jìn)人才成長和吸引人才的客觀環(huán)境，提高科研人員的工資待遇和生活質(zhì)量，使其能夠安心的從事科研工作。對于做出杰出貢獻(xiàn)的科技人才，國家、地方政府、科研機(jī)構(gòu)應(yīng)給予物質(zhì)和精神獎勵。農(nóng)業(yè)科技人才匱乏，對于有著科研經(jīng)驗(yàn)的退休同志，可以采取退休返聘的政策，在補(bǔ)充人員不足的同時，也可以老帶新，加快年輕人才的成長。
2.2面向市場需求，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化在我國科研成果的商業(yè)化都是通過“科研人員—培訓(xùn)人員—推廣人員—農(nóng)民”這一模式進(jìn)行，推廣模式單一，而高校作為這一模式主體面臨著信息渠道不暢，科研推廣人員匱乏等問題，這也導(dǎo)致了科研成果推廣滯后，甚至導(dǎo)致了大量的科研成果閑置。
科研成果本身缺乏實(shí)用性和先進(jìn)性，實(shí)用性要求科研成果能夠在廣闊的區(qū)域內(nèi)應(yīng)用，并且能夠直接或間接獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)性要求科研結(jié)果能夠滿足市場需求，提高當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上現(xiàn)用的科學(xué)技術(shù)并且在一定時間內(nèi)不會被同類技術(shù)所替代。而目前我國部分科研項(xiàng)目的立項(xiàng)缺乏對科技發(fā)展方向的了解，缺乏對當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)研，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式難以預(yù)測，這就導(dǎo)致研成果不能滿足市場需求。這就要求科研立項(xiàng)時能夠高瞻遠(yuǎn)矚的考慮市場的需求，從事先進(jìn)性、實(shí)用性強(qiáng)、高效益的科研項(xiàng)目，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。
3結(jié)語
第9篇：市場經(jīng)濟(jì)理論論文范文
1.有利于企業(yè)產(chǎn)品定價
企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品以后，需要對產(chǎn)品展開科學(xué)、合理的定價，適宜的定價能夠使企業(yè)和消費(fèi)者獲得雙贏的局面。由此可見，企業(yè)在對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定價過程中，需要有效結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本、消費(fèi)者消費(fèi)心理、企業(yè)預(yù)期利潤及同行業(yè)產(chǎn)品市場價格等相關(guān)因素，方能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有效定價。企業(yè)成本管理即要求成本管理人員將產(chǎn)品成本信息反饋給企業(yè)定價管理者，定價管理者可結(jié)合反饋信息對產(chǎn)品定價展開分析定位。
2.有利于提升企業(yè)管理水平
成本管理在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，即保證成本核算工作精準(zhǔn)、高效展開，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的成本分析提供有利條件，同時在企業(yè)成本管理活動中迅速向管理者反饋相關(guān)問題，管理者通過對反饋信息進(jìn)行有效分析，實(shí)施針對性管理措施，重要作用于提升企業(yè)管理水平。
3.有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)進(jìn)行成本管理相關(guān)工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為企業(yè)后期進(jìn)行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析過程中對企業(yè)成本管理活動存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決，重要作用于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理存在的問題
1.成本管理體制不健全
成本管理的約束機(jī)制還未建立，企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建，企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我尋求發(fā)展、自我嚴(yán)格約束的運(yùn)作機(jī)制未得到真正意義上建立。成本管理的宏觀決策實(shí)施手段太多，成本管理規(guī)模不斷膨脹，成本管理困難；不合理的成本管理框架，難以得到行之有效的去除方法；企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)肆意生產(chǎn)的嚴(yán)重性；成本管理工作效益不足[2]。
2.成本管理方式單一
市場經(jīng)濟(jì)背景下，各個企業(yè)都有著自身獨(dú)有的特征，成本管理有效開展要求各個企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)特征，制度針對性的成本管理方式。現(xiàn)階段，大部分國內(nèi)企業(yè)所采用的成本管理為品種法和分步法，少數(shù)企業(yè)采用分批法，成本管理方式較為單一。這些企業(yè)在了解企業(yè)成本管理對象之后，并未選取一個切合企業(yè)實(shí)際、有針對性的成本管理方式，用于對企業(yè)展開科學(xué)、合理的成本管理。
3.成本管理不受重視
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受成本核算與控制重要影響。通常企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)背景下，企業(yè)可通過精準(zhǔn)的成本核算與控制來對企業(yè)利潤進(jìn)行確定。但是在成本核算與控制實(shí)際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門等內(nèi)容，很大程度上提升了成本核算與控制工作的難度。
三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理存在問題的改進(jìn)對策
在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求下，企業(yè)規(guī)模越來越大，為先進(jìn)管理技術(shù)發(fā)展提供了有利契機(jī)，企業(yè)管理時成本管理人員需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，是目前企業(yè)成本管理工作亟待解決的問題。由此可見，企業(yè)需要加強(qiáng)對企業(yè)管理中成本管理作用應(yīng)用，通過對企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中成本管理作用的有效、優(yōu)質(zhì)。
1.規(guī)范成本管理理念
成本管理的作用在企業(yè)管理中合理應(yīng)用可規(guī)范企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，企業(yè)管理者要明確成本管理在企業(yè)管理中重要性及作用，有機(jī)結(jié)合市場發(fā)展趨勢，把控行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方向及時更新市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理作用的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)與儲備，對成本管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，向每個成本管理人員宣教成本管理合理應(yīng)用的重要性，提高自身對成本管理作用合理應(yīng)用的意識，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步使成本管理作用合理應(yīng)用在企業(yè)管理中得到實(shí)現(xiàn)。規(guī)范的管理理念使得企業(yè)管理得以順利展開，注重管理細(xì)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方向，積極將每個企業(yè)管理綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。
2.規(guī)范成本管理作用應(yīng)用
企業(yè)管理中成本管理作用合理應(yīng)用，對企業(yè)整體相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計(jì)算機(jī)軟件對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進(jìn)行解決、預(yù)防，一方面緩解了成本管理人員工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了企業(yè)管理效率。并且可通過將企業(yè)內(nèi)部程序與行業(yè)動態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時事特征，企業(yè)做出有效及時的調(diào)整。
3.成本管理創(chuàng)新
企業(yè)成本管理作用的應(yīng)用為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部門應(yīng)規(guī)范對成本管理報(bào)告的制定，對企業(yè)成本管理隱患做到未雨綢繆；同時，成本管理部門要根據(jù)實(shí)際、準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，對與現(xiàn)實(shí)不相符的成本管理指標(biāo)進(jìn)行修正，科學(xué)調(diào)配企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動；最后，要加強(qiáng)核實(shí)分解指標(biāo)工作，總結(jié)反省，構(gòu)建對未來作用的指示經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營活動進(jìn)行全面地控制管理。企業(yè)管理中成本管理作用有效發(fā)揮，要求成本核算工作人員做好對企業(yè)決策者的協(xié)助工作，提升成本管理在企業(yè)管理中的地位，這就要成本管理人員要對成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，對企業(yè)眼下成本管理中可能存在的問題，并將問題及解決方案及時反饋給企業(yè)決策者；并且，成本成本管理人員要將企業(yè)贏利作為基本要點(diǎn)，向企業(yè)決策者傳達(dá)企業(yè)成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要、必要性，提升企業(yè)決策者與企業(yè)員工對成本管理重要性的認(rèn)識。
四、結(jié)語
