管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文

智力資產(chǎn)和相應(yīng)的智力資本的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等，將處于最重要的地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，智力資本（intellectualcapital）及與其相對(duì)應(yīng)的智力資產(chǎn)（intellectualassets）作為人類(lèi)超常智慧的結(jié)晶，是企業(yè)創(chuàng)造超常效益的最基本的源泉。它們的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等，將在管理會(huì)計(jì)中處于最重要的地位。因?yàn)椋?a href="http://www.szkcjh.com/haowen/149803.html" target="_blank">知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，智力資產(chǎn)與傳統(tǒng)的作為管理會(huì)計(jì)師所熟悉的物質(zhì)資產(chǎn)（physical asset）與財(cái)務(wù)資產(chǎn)（financialasset）有所不同，它們作為人類(lèi)超常智慧的結(jié)晶，是生產(chǎn)價(jià)值很高的知識(shí)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)要素。而與智力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的智力資本，則是智力資產(chǎn)創(chuàng)造者所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這兩個(gè)范疇所反映的是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，在會(huì)計(jì)上表現(xiàn)為“借方”與“貸方”的關(guān)系。在這里必須著重指出，為了正確反映智力資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的地位、作用，必須把它同通常所說(shuō)的無(wú)形資產(chǎn)區(qū)別開(kāi)來(lái)。如前所述，智力資產(chǎn)是指具有非凡的創(chuàng)造性思維的人才，而無(wú)形資產(chǎn)則是他們的超常智慧已經(jīng)物化了的部分，在現(xiàn)有文獻(xiàn)中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題論述較多，而對(duì)本文所說(shuō)的智力資產(chǎn)則極少涉及。因而我認(rèn)為，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中這一具有重大意義的智力資產(chǎn)問(wèn)題，必須引起高度的重視，并通過(guò)周密的確認(rèn)、計(jì)量與評(píng)價(jià)程序，將它們的價(jià)值同現(xiàn)有其他資產(chǎn)一樣，以“智力資產(chǎn)”項(xiàng)目列記在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方，同時(shí)以相同的金額列于資產(chǎn)負(fù)債表中的“資本”項(xiàng)下，并同對(duì)企業(yè)投入現(xiàn)金或其他資產(chǎn)而形成的“資本”一樣，參與收益的分配，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與分配的統(tǒng)一。這樣做，也體現(xiàn)了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的精神。至于已入帳的智力資產(chǎn)的金額，則應(yīng)視其壽命周期內(nèi)不同階段的增值或減值情況，相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整或逐次攤銷(xiāo)。由于這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上的一個(gè)新發(fā)展，目前的認(rèn)識(shí)還是初步的。因而必須把它當(dāng)作一個(gè)新的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，深入地進(jìn)行開(kāi)拓性的研究。

投資方案效益的評(píng)價(jià)要從財(cái)務(wù)效益向全方位效益轉(zhuǎn)變。現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在尋求直接材料和直接人工的節(jié)約上。這種做法是導(dǎo)源于勞動(dòng)密集型或低技術(shù)密集型的生產(chǎn)條件，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)看，無(wú)異于舍本逐末。知識(shí)經(jīng)濟(jì)既是以知識(shí)為核心生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)，自應(yīng)以智力投資作為基本的投資取向。與此相適應(yīng)，投資方案的效益評(píng)價(jià)，就應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國(guó)際大市場(chǎng)體系，從整體觀和長(zhǎng)期觀來(lái)觀察、認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，盡可能超前地在人才開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面投入足夠資金，力爭(zhēng)在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng)造性成果。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，人才的知識(shí)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新精神，是企業(yè)的生命。依靠深厚的人才、科技積累，誰(shuí)能最先推出具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品（因?yàn)樗碛袑?zhuān)利權(quán)），誰(shuí)就可以最大限度地占領(lǐng)世界市場(chǎng)，從而為企業(yè)全面、長(zhǎng)期地提高其競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展能力奠定牢固的基礎(chǔ)。由此而取得投資效益，是屬于高屋建瓴式的全方位效益，它是傳統(tǒng)的、狹隘的財(cái)務(wù)效益根本無(wú)法比擬的。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資方案的評(píng)價(jià)與選優(yōu)，應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益作為基本的出發(fā)點(diǎn)。

具體地說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的電腦化、自動(dòng)化水平，可能產(chǎn)生的全方位效益可進(jìn)一步區(qū)分為直接效益（如直接人工成本的減少、能源成本的節(jié)約、廢料的減少、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)存貨的減少等）、間接效益（如減少占地面積、保障勞動(dòng)安全、改善生產(chǎn)條件等）和無(wú)形效益（如改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)的彈性、提高顧客的滿(mǎn)意程度、改善企業(yè)的社會(huì)形象和提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等）三大類(lèi)。利用這三大類(lèi)指標(biāo)對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投資決策進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，如何量化它們，據(jù)以得出較具體的數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)上人們十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

但對(duì)以上三類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行較具體的分析，可以看到，有些指標(biāo)易于進(jìn)行量化，并可直接采用貨幣計(jì)量的方式；有些指標(biāo)只可從它的某一個(gè)側(cè)面進(jìn)行量化，據(jù)以得出的數(shù)據(jù)具有較大的不完全性；有些指標(biāo)則難以用具體的數(shù)據(jù)來(lái)較確切地反映其可提供的效益。以下舉例說(shuō)明。 一般地說(shuō)，上述第一類(lèi)反映直接效益的指標(biāo)易于進(jìn)行量化，且可用貨幣計(jì)量其效益的大小。如存貨減少，一方面可以減少存貨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，并且可以相應(yīng)減少在存貨上占用資金所需支付的代價(jià)（利息費(fèi)用）。

上述第二類(lèi)反映間接效益的指標(biāo)，有的可以量化，有的只可從它的某一側(cè)面進(jìn)行量化。例如占地面積的減少，可以用由此而少支付的租金反映其效益，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)租金極為昂貴的情況下，是一個(gè)不可忽視的因素。但從保障生產(chǎn)安全、避免工傷事故這一因素看，其效益可以部分地用減少保險(xiǎn)費(fèi)的支付來(lái)反映。但人的生命是無(wú)價(jià)的，由此而避免了人員的死亡，其效益就無(wú)法用貨幣來(lái)計(jì)量了。再如，改善生產(chǎn)條件，使勞動(dòng)者的健康不致受到傷害，雖可用減少醫(yī)療費(fèi)用的支出來(lái)反映，但勞動(dòng)者在比較舒適的條件下進(jìn)行工作，由此而導(dǎo)致勞動(dòng)熱情、工作效率和敬業(yè)、樂(lè)業(yè)精神的提高，其可能產(chǎn)生的效益就難于進(jìn)行量化了。

第2篇：管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展對(duì)建筑業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)系重大。施工企業(yè)由于自身的施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)，就必須要求會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)客觀的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以助于企業(yè)有針對(duì)性的制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施途徑等。它是投資者、債權(quán)人了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要渠道。會(huì)計(jì)信息客觀真實(shí)性要求必須提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程能夠真實(shí)反映會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，提高我國(guó)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)推進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要。

1.施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)分析

與普通的企業(yè)會(huì)計(jì)管理相比，施工企業(yè)會(huì)計(jì)作為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，在會(huì)計(jì)管理的賬目設(shè)置、賬簿建立等方面存在著較大的差異。具體來(lái)講，首先，依據(jù)施工安裝對(duì)象的多樣化，施工企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、功能以及側(cè)重點(diǎn)都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，因地在涉及資金、資產(chǎn)的管理中，內(nèi)容較為廣泛與多樣；其次，施工企業(yè)的周期一般較長(zhǎng)，短則兩三年，長(zhǎng)則五六年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，由于時(shí)期跨度較長(zhǎng)，因而對(duì)會(huì)計(jì)管理的水平要求也比較高；最后，由于施工安裝企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所具有指定性，因而，施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理具有生產(chǎn)支出長(zhǎng)期化、會(huì)計(jì)核算復(fù)雜化。

2.施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理中存在的問(wèn)題及原因分析

2.1問(wèn)題探究

2.1.1信息不對(duì)稱(chēng)造成施工企業(yè)資源配置效率低下      在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理中，由于會(huì)計(jì)方法選取的差異，常會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的披露上偏向于某一特定的信息使用者，這樣就會(huì)帶來(lái)一部分人獲取較多的所需信息，另一部分人則難以獲取自己所需信息。由于會(huì)計(jì)信息在使用者與提供者之間出現(xiàn)的不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，從而不利于市場(chǎng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)自身的資源配置。

2.1.2原始憑證不可靠導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪      原始憑證式會(huì)計(jì)管理的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)，如果原始憑證不可靠，那么施工企業(yè)將不可能提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)管理信息。當(dāng)前，施工企業(yè)中就存在使用假發(fā)票、以假工程決算報(bào)銷(xiāo)入賬故意漏編、漏報(bào)一些重要性會(huì)計(jì)信息，以此謀取個(gè)人或小集團(tuán)的私利。現(xiàn)實(shí)中原始憑證不可靠而導(dǎo)致的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪主要表現(xiàn)在：一是在虛假發(fā)票上羅列經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)后充當(dāng)原始憑證，即假票真開(kāi)；二是在正規(guī)發(fā)票上填列并不存在的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，虛構(gòu)交易，即真票假開(kāi)；三是原始憑證的形式和內(nèi)容不符合法律要件，常常以白條取代。

2.1.3會(huì)計(jì)核算隨意性導(dǎo)致工程結(jié)算成本亂攤亂計(jì)      通常情況下，建筑工程的開(kāi)工及完工日期會(huì)分屬不同的會(huì)計(jì)年度，這要求建筑施工企業(yè)應(yīng)合理、規(guī)范地實(shí)行工程結(jié)算收入與結(jié)算成本間的配比。但是由于實(shí)際操作中各種因素的影響，編制的會(huì)計(jì)報(bào)表中收入與成本之間的確認(rèn)不甚合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算在實(shí)施中違背了會(huì)計(jì)管理的原則，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的隨意性問(wèn)題。從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理信息不真實(shí)，工程結(jié)算成本亂攤亂計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)信息作用的發(fā)揮產(chǎn)生直接性不利影響。

2.1.4會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)單一、指導(dǎo)性差      施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息揭示的范圍僅僅局限在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量的交易與事項(xiàng)方面，而關(guān)于一些非財(cái)務(wù)性的會(huì)計(jì)信息則很少或基本不涉及。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，就要求企業(yè)能夠不斷基于原有的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，此時(shí)，一些非財(cái)務(wù)信息就會(huì)產(chǎn)生較為重要利用價(jià)值與指導(dǎo)意義。但是若施工企業(yè)在會(huì)計(jì)管理信息中始終未注意到這一點(diǎn)，就不利于企業(yè)的健康發(fā)展面也不利于外界關(guān)于施工企業(yè)發(fā)展水平、發(fā)展趨勢(shì)的全面衡量。

2.2原因分析

表面上看，會(huì)計(jì)信息管理方面存在的較為嚴(yán)重的信息失真、不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，或是財(cái)務(wù)管理上存在漏洞、或是財(cái)務(wù)管理人員方面存在問(wèn)題。但是其本后存在的較為深層次的原因，需要我們進(jìn)行深入的研究與探討。

一方面，從內(nèi)部的、主觀性的因素來(lái)分析，主要是由于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)不夠、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、法制觀念淡薄等導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。在實(shí)際的管理中，會(huì)計(jì)信息的管理主要是由財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施的，因而，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，譬如有的施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)為了自身的政績(jī)指使財(cái)務(wù)人員做虛假的賬表，從而出現(xiàn)亂記賬、篡改原始憑證等違法行為，結(jié)果造成會(huì)計(jì)核算失誤，致使會(huì)計(jì)信息失真。另一方面，從外部的、客觀的因素分析，主要是由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度不完善、企業(yè)監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制不健全等外部環(huán)境導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。經(jīng)濟(jì)的全球化以及世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)速度跟不上社會(huì)環(huán)境及會(huì)計(jì)環(huán)境的變化速度；同時(shí)由于施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的思想、不重視加強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)管機(jī)能，造成財(cái)務(wù)管理無(wú)制度，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員在管理賬務(wù)時(shí)，出現(xiàn)記賬混亂、賬物不符的現(xiàn)象。

3.提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的措施與途徑

3.1加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)管理

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)、樹(shù)立良好的職業(yè)道德，是提高企業(yè)管理效益、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的重要的途徑。從當(dāng)前的施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理需求來(lái)講，首先，要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員廣泛宣傳會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，使其充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律建設(shè)的重要性和必要性，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)其遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，重視和支持會(huì)計(jì)工作。其次，促使財(cái)務(wù)管理人員的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能、熟悉并能按照有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)執(zhí)行會(huì)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，不斷加大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理力度，既提高專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力、業(yè)務(wù)水平，又培養(yǎng)會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用能力。最后，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度與提升其職業(yè)道德水平，使其嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，堅(jiān)持原則、秉公辦事，同時(shí)構(gòu)建適合于施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系及安全管理體系。

3.2重視會(huì)計(jì)核算管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度

在實(shí)際的管理工作中應(yīng)注重各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素及其他相關(guān)信息的確認(rèn)與計(jì)量，以此為基礎(chǔ)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與反映 內(nèi)容的完整。對(duì)會(huì)計(jì)人員要要求按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程要求行事，成本核算要及時(shí)、準(zhǔn)確，從制度上控制財(cái)會(huì)人員的經(jīng)濟(jì)行為，防止延時(shí)或提前結(jié)轉(zhuǎn)成本、隨意調(diào)節(jié)營(yíng)業(yè)收入等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，全面建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，保證施工項(xiàng)目管理追求“高能、高效、高薪”的“三高”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)按照業(yè)務(wù)流程及職能職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)部門(mén)，要求各管理部門(mén)之間的相互積極配合，做好與會(huì)計(jì)信息管理相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管工作。

3.3建立健全施工企業(yè)內(nèi)控體系，有效推行會(huì)計(jì)委派制

會(huì)計(jì)委派制是指由企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)或政府的會(huì)計(jì)主管部門(mén)統(tǒng)一向企業(yè)派遣會(huì)計(jì)人員的制度，它是我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制改革的創(chuàng)新思路。為有效推行這一制度，應(yīng)積極的健全我國(guó)施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系。在保證施工企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作、資產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理，組建合理、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)上述業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)管：首先，制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)管理制度，構(gòu)建有關(guān)業(yè)務(wù)人員之間的相互制約、制衡的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而促使會(huì)計(jì)信息透明、公正、公平和公開(kāi)化管理。其次，明確各部門(mén)相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，確定他們?cè)诮?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)中的地位和作用。與此同時(shí)，為有效推行會(huì)計(jì)委派制，還應(yīng)提升施工企業(yè)管理層對(duì)委派制的認(rèn)識(shí)，以及實(shí)行考核輪崗制度以實(shí)現(xiàn)對(duì)委派人員的有效、嚴(yán)格管理。

3.4加大施工企業(yè)的執(zhí)法與監(jiān)管力度

在實(shí)際的會(huì)計(jì)信息管理中，有關(guān)執(zhí)行制度既要堅(jiān)持一定的管理原則，還應(yīng)具有促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的靈活性。在加大施工企業(yè)執(zhí)法與監(jiān)管力度的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的特殊問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)制度范圍內(nèi)的實(shí)事求是的合理化解決。首先，為建立客觀公正的、嚴(yán)守職業(yè)道德的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，應(yīng)注重有關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理體制的完善。對(duì)于企業(yè)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表由注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成其審計(jì)，以此不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。其次，有關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理部門(mén)應(yīng)注重施工企業(yè)的財(cái)政監(jiān)管、稅務(wù)稽查等的管理工作，以此形成財(cái)政、稅務(wù)和審計(jì)部門(mén)三者要形成綜合性監(jiān)督檢查的合力，不斷提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。最后，依據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，有關(guān)的會(huì)計(jì)管理也應(yīng)順應(yīng)形式的發(fā)展，不斷地完善自身能力與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管手段，促使有關(guān)會(huì)計(jì)信息的管理工作實(shí)現(xiàn)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文

（遼寧省邊防總隊(duì)丹東市邊防支隊(duì)，遼寧丹東118000）

［摘要］如何做好會(huì)計(jì)的基本工作，最主要的是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性。但是根據(jù)目前會(huì)計(jì)工作的大體情況看來(lái)，卻無(wú)法保證信息的真實(shí)性與完整性。筆者在文中具體闡述了會(huì)計(jì)工作中信息質(zhì)量的重要性，分析了在工作中無(wú)法保證信息質(zhì)量，使信息質(zhì)量降低的原因。并且依據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，提供一些針對(duì)性措施，從而改善會(huì)計(jì)工作中的信息質(zhì)量。

［

關(guān)鍵詞 ］會(huì)計(jì)；信息質(zhì)量；有效措施

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.221

為了體現(xiàn)一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，保障會(huì)計(jì)工作的信息質(zhì)量是一個(gè)非常有效的參考標(biāo)準(zhǔn)。黨和國(guó)家在社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面實(shí)行的各項(xiàng)方案以及規(guī)定是否能得到有效的施行，也和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有很大的關(guān)系。這就要求會(huì)計(jì)工作人員在工作中熟練地掌握處理各種信息的方法，樹(shù)立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做好單位內(nèi)部的管理工作，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，還要保證基層工作人員所提供的數(shù)據(jù)、憑證等信息的完整性和準(zhǔn)確度，并且保證他們的時(shí)效性、合法性以及真實(shí)性。特別是對(duì)于武警部隊(duì)財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，如何在財(cái)務(wù)集中管理模式下不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將直接影響到部隊(duì)保障力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

1何為會(huì)計(jì)工作中信息的真實(shí)性

我國(guó)的會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的模式在實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理措施以后，變成：整理與收集會(huì)計(jì)工作的原始資料的工作，由最基層單位的報(bào)賬員負(fù)責(zé)，在收集與整理完之后及時(shí)上報(bào)到核算中心，核算中心在收到報(bào)賬員上報(bào)的資料后，將該單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、加工并且進(jìn)行匯總，再將整理后的信息重新反饋給單位，以便指出各個(gè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)處與不足，讓部隊(duì)能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

在會(huì)計(jì)工作中，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的處理方法，對(duì)部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的記錄，并且對(duì)于財(cái)務(wù)信息加以分析、分類(lèi)，最后再匯總形成的。這些信息是構(gòu)成了會(huì)計(jì)在工作中所使用的全部數(shù)據(jù)以及文字。信息的真實(shí)性，可以說(shuō)是會(huì)計(jì)工作的生命，有利于部隊(duì)提供真實(shí)、完整的信息，并且讓部隊(duì)更好地對(duì)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是每位會(huì)計(jì)在工作中最基本的要求和目標(biāo)。工作中，不僅要保證連續(xù)并且完整的記錄部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息，還要求按照不同行業(yè)、不同領(lǐng)域?qū)τ跁?huì)計(jì)制度的要求和規(guī)范進(jìn)行分別的核算，而非讓會(huì)計(jì)在工作中記流水賬，如果這樣的話，就不容易保證部隊(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息的完整與真實(shí)。這不僅反映了會(huì)計(jì)在該行業(yè)中的素養(yǎng)、個(gè)人能力以及工作中的人品，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了部隊(duì)財(cái)務(wù)的核算方法與國(guó)家財(cái)務(wù)制度的緊密關(guān)系。所以會(huì)計(jì)的真實(shí)性并不是固定不變的，而是隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、社會(huì)狀態(tài)而改變的。會(huì)計(jì)工作中，我國(guó)行政事業(yè)單位的信息是不對(duì)外公布的，所以對(duì)于該信息的使用者數(shù)量也有限，從這方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)的軍隊(duì)，特別是邊防部隊(duì)的信息同樣要求對(duì)外保密。

會(huì)計(jì)信息是對(duì)部隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提煉，所以是部隊(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的綜合信息，通過(guò)不同工作程序進(jìn)行分類(lèi)，然后再加以整理匯總，之后再次分類(lèi)匯總，最后產(chǎn)生的總體數(shù)字。這樣一來(lái)，卻掩藏了工作中一些事物的個(gè)性與矛盾，這樣的狀況在制作成報(bào)表的過(guò)程中尤為突出。部隊(duì)的整體經(jīng)濟(jì)狀況由報(bào)表反映，也因?yàn)轶w現(xiàn)出了部隊(duì)在運(yùn)行、發(fā)展中各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成果，同時(shí)也隱藏了不同單位、不同時(shí)間、不同操作范圍內(nèi)所出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性的原因

2.1會(huì)計(jì)信息原始資料失去真實(shí)性

信息的原始資料包括部隊(duì)記賬時(shí)的憑證、原始憑證不符合相關(guān)的規(guī)章制度，在工作中使用流水賬的方式進(jìn)行記賬，而不使用賬戶(hù)賬簿，或者所使用的賬戶(hù)不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和國(guó)家軍隊(duì)財(cái)務(wù)的制度要求。

2.2隨意改變不同項(xiàng)目的余額

一些單位為了讓自己所上報(bào)的報(bào)表符合國(guó)家法規(guī)和預(yù)算的要求，因此在會(huì)計(jì)期末制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)隨意調(diào)節(jié)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)字，并非根據(jù)真實(shí)的情況來(lái)記錄，反映部隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，隱藏起部隊(duì)自身財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這樣一來(lái)，核算機(jī)構(gòu)無(wú)法掌握到部隊(duì)的真實(shí)信息，讓部隊(duì)隱藏起會(huì)計(jì)的真實(shí)信息。

2.3虛假的財(cái)務(wù)活動(dòng)

在會(huì)計(jì)工作中，使用的核算方法不同，那么產(chǎn)生的信息也會(huì)隨之改變。在某些部隊(duì)中，還會(huì)發(fā)生了為了完成既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)等原因而上報(bào)虛假的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得上級(jí)單位無(wú)法掌握到該部隊(duì)的真實(shí)信息。

2.4設(shè)立賬外賬，私設(shè)小金庫(kù)

有一些部隊(duì)在實(shí)際記賬的過(guò)程中，采用倒記賬的方式，為了應(yīng)付上級(jí)的審計(jì)單位、財(cái)務(wù)部門(mén)等檢查而分別建立賬簿，但是這些信息在實(shí)際工作中卻喪失了基本的真實(shí)性。而對(duì)于某些單位私自設(shè)立小金庫(kù)，那么就使得會(huì)計(jì)工作中的信息無(wú)法反映出來(lái)，同樣也大大降低了工作中信息的真實(shí)性。

3有利于提高會(huì)計(jì)工作中信息真實(shí)性的措施

3.1完善與加強(qiáng)我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理制度

根據(jù)調(diào)查，兩個(gè)人犯一樣的錯(cuò)誤的概率非常低，因此在部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，不應(yīng)該讓同一人既做會(huì)計(jì)，又兼任出納的職位，而應(yīng)該完善內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)的控制制度以及經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度。在工作中，結(jié)合會(huì)計(jì)工作的核算制度和工作的規(guī)范化，對(duì)不同的職位進(jìn)行分離，如此一來(lái)，保障了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.2完善和提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

要提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的工作能力和效率，首先，應(yīng)該對(duì)該崗位的人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)人員中挑選工作能力好、效率高、能夠認(rèn)真努力的做好自己的工作，在工作中能夠堅(jiān)持自己的原則，不違反國(guó)家的相關(guān)法規(guī)的人來(lái)勝任。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更全面的培訓(xùn)，單位內(nèi)部應(yīng)對(duì)員工實(shí)行有效且全面的培訓(xùn)制度，繼續(xù)崗位職責(zé)、工作能力以及職業(yè)思想與道德的培訓(xùn)，為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)一批工作能力高、有效率并且對(duì)于會(huì)計(jì)工作的知識(shí)儲(chǔ)備合理、豐富的人才。最后，部隊(duì)對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)建立績(jī)效考核，設(shè)立完善的賞罰制度，對(duì)于工作能力強(qiáng)、效率高的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于某些工作能力不足，并在工作中給單位造成損失的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P甚至淘汰，讓會(huì)計(jì)在工作中能夠做好自己的工作，調(diào)動(dòng)工作中的積極性，讓部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)入到良性的循環(huán)，這樣一來(lái)不僅提高了會(huì)計(jì)工作中信息的可靠性，還能保障上級(jí)審核部門(mén)對(duì)于各個(gè)部隊(duì)真實(shí)性的掌握。

4結(jié)論

保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性非常重要，不僅有利于部隊(duì)自身的發(fā)展，也有利于國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)的宏觀把控。所以部隊(duì)對(duì)于自己的會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)、人才的培養(yǎng)以及自身的管理制度都應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)管理。并且完善財(cái)務(wù)的管理，推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第4篇：管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的學(xué)科，是20世紀(jì)50年展起來(lái)的。以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的綜合叉學(xué)科。管理會(huì)計(jì)有著許多顯著的特點(diǎn)，如管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)；管理會(huì)計(jì)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部；管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)制度的制約；管理會(huì)計(jì)提供的信息具有特殊性；管理會(huì)計(jì)報(bào)告不具備法律責(zé)任；管理會(huì)計(jì)更多的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法等等。管理會(huì)計(jì)的一些基本理論知識(shí)是大家比較熟悉的。但管理會(huì)計(jì)究竟研究的是什么，它的根與本到底是什么?無(wú)論從管理會(huì)計(jì)的形成淵源或是現(xiàn)存的內(nèi)容構(gòu)成來(lái)看。它都是研究成本的制定和成本控制，即成本的管理。如上所述，管理會(huì)計(jì)的根是“成本”。管理會(huì)計(jì)側(cè)重成本管理。包括成本分析、成本計(jì)劃(預(yù)測(cè))、成本決策(制定)、成本控制，而成本會(huì)計(jì)側(cè)重成本事后核算。所以在學(xué)習(xí)和研究管理會(huì)計(jì)時(shí)，一定要把握其根與本，堅(jiān)持成本管理這一主線，使其內(nèi)容具有系統(tǒng)性、邏輯性。只有深刻了解管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能體會(huì)到其深刻的內(nèi)涵，使其真正在實(shí)踐中發(fā)揮作用。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

掌握了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，對(duì)其內(nèi)容有了系統(tǒng)性的了解。其主要研究的是成本的制定和成本的控制。明白了管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的特殊意義，但是僅僅掌握管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)已達(dá)二、三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不理想，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中還存在著諸多的問(wèn)題。

(一)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的缺陷

在會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中，由于管理會(huì)計(jì)的職能部門(mén)和專(zhuān)職人員的缺位，難以組織運(yùn)行，同時(shí)它自身既定的作用，形成了相應(yīng)的惡性循環(huán)。在相當(dāng)多的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上是由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職能，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類(lèi)技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置中并未設(shè)置真正的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

(二)抽象的數(shù)學(xué)模型與實(shí)際的脫節(jié)

抽象的數(shù)學(xué)模型方法適于做一般性的分析，提供解決問(wèn)題的思路，而不是具體的運(yùn)用。特別是解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某一具體問(wèn)題，單純用數(shù)量模型的方法解決是注定要失敗的，需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)方法，更需要善于觀察思考的方法。如在運(yùn)用本量利模型進(jìn)行分析問(wèn)題時(shí)，需要滿(mǎn)足其4大基本假設(shè)。但在實(shí)際工作中，這些基本假設(shè)是不可能不變的，因此必須分別計(jì)算它們對(duì)有關(guān)指標(biāo)的影響程度。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題加以復(fù)雜化，使其不易掌握、可操作性差。

(三)教學(xué)方法、內(nèi)容的陳舊

我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育將大部分注意力放在幫助學(xué)生掌握現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)則以通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試上，故其狹窄的內(nèi)容和僵化被動(dòng)的形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展。這對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是十分不利的。實(shí)際上根據(jù)歷史資料編制預(yù)算或計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨的經(jīng)濟(jì)批量模型、邊際收入等于邊際成本的最優(yōu)化決策等內(nèi)容和方法都已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要了(黃曉波、趙紅娥，2000)，故其教學(xué)方法、內(nèi)容的陳舊在很在程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(四)管理會(huì)計(jì)研究方法的滯后

一直以來(lái)，我國(guó)學(xué)者適應(yīng)于規(guī)范式的研究模式，管理會(huì)計(jì)研究也不例外，但是，管理會(huì)計(jì)最初脫胎于企業(yè)的實(shí)務(wù)之中，最應(yīng)該采用實(shí)證的研究方法。包括案例研究、實(shí)地研究以及問(wèn)卷調(diào)查。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的數(shù)量和比例上來(lái)看，經(jīng)驗(yàn)研究落后于非經(jīng)驗(yàn)研究(潘飛等，2007)。雖然國(guó)內(nèi)實(shí)地案例研究比例較高，但這些案例基本上都出現(xiàn)于規(guī)范型和描述型的論文中，與國(guó)外的案例研究差距較大，因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究方法的最大問(wèn)題不在于缺乏形似，而是缺乏神似，對(duì)經(jīng)驗(yàn)方法的理解和應(yīng)用需要更加深入的研究。

(五)實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

我國(guó)自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近30年的時(shí)間，但近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明。迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍來(lái)得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低也是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的一個(gè)重要原因，而且我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)也比較滯后。

三、管理會(huì)計(jì)未來(lái)研究趨勢(shì)的兩種大膽設(shè)想

(一)設(shè)想一：分解原有知識(shí)體系

把管理會(huì)計(jì)原有的內(nèi)容體系，分解到財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科中去，分解的結(jié)果是讓管理會(huì)計(jì)名亡實(shí)存。管理會(huì)計(jì)從其內(nèi)容體系上看。部分內(nèi)容脫離了“成本”這一主導(dǎo)線，從而使其內(nèi)容體系顯得很不系統(tǒng)。如上所述，管理會(huì)計(jì)的根是“成本”，幾乎大部分學(xué)者都認(rèn)為“成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的雛形”。如果現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系沿著“成本”這一主導(dǎo)線延伸下來(lái)，無(wú)論在系統(tǒng)性，還是在邏輯性，以及深人性方面都會(huì)有更合理的安排。但是在目前大家認(rèn)可的體系中，卻把屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的投資決策、全面預(yù)算等內(nèi)容穿插了進(jìn)去。從而在內(nèi)容體系上顯得很雜亂，并且模糊了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性。首先要做的就是要端正名分，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)就是成本管理。現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)之所以給人們莫衷一是的感覺(jué)，主要是因?yàn)樵谄鋬?nèi)容在一定程度上已經(jīng)脫離了其本質(zhì)。因此需要加大整合力度，對(duì)其內(nèi)容體系徹底改造，使其回歸到成本管理這個(gè)范疇內(nèi)。把管理會(huì)計(jì)原有的內(nèi)容體系，分解到財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科中去，把其有關(guān)職能落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)和成本核算部門(mén)去執(zhí)行，從而解決管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐上的兩個(gè)誤區(qū)。分解的結(jié)果是讓管理會(huì)計(jì)名亡實(shí)存，在學(xué)科上使財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系更加系統(tǒng)化，在實(shí)踐上解決管理會(huì)計(jì)有職能無(wú)機(jī)構(gòu)、有任務(wù)無(wú)人員的虛置狀態(tài)。因此讓成本會(huì)計(jì)去吸收成本管理相關(guān)內(nèi)容，定名為成本管理會(huì)計(jì)或成本會(huì)計(jì)與管理，其研究對(duì)象就是“成本”，其研究?jī)?nèi)容就是成本核算、成本規(guī)劃、成本控制，即在原有成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，吸收管理會(huì)計(jì)中所有與成本相關(guān)的內(nèi)容，如成本習(xí)性、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、成本控制。調(diào)整后的成本管理會(huì)計(jì)涵蓋了成本事后核算、事中控制、事前規(guī)劃這樣一個(gè)連續(xù)完整的過(guò)程。

(二)設(shè)想二：變革原有知識(shí)體系

調(diào)查研究表明，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)教材中，成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本、本量利分析

法、預(yù)測(cè)分析、短期投資決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任會(huì)計(jì)等占據(jù)了相當(dāng)大的比重(約77，82％)(張海濤、張琳、李安琪，2003)。實(shí)際上根據(jù)歷史資料編制預(yù)算或計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨的經(jīng)濟(jì)批量模型、邊際收入等于邊際成本的最優(yōu)化決策等內(nèi)容和方法都已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要了(黃曉波、趙紅娥，2000)。所以要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行一個(gè)根本性的變革。首先應(yīng)該把一些已經(jīng)脫離實(shí)際、不能適應(yīng)時(shí)展的理論模型，如不確定條件下的本量利分析、線性規(guī)劃模型、回歸分析模型等全部刪除或只是做一些簡(jiǎn)單的介紹，使學(xué)者對(duì)其有所了解便可。而把一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法作為管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科的重點(diǎn)，如作業(yè)成本法、生命周期成本法、目標(biāo)成本法等，這些都是戰(zhàn)略成本管理的主要方法，故其在管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科中也應(yīng)占有很大的比重。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中，一般以?xún)衾驶蛲顿Y報(bào)酬率作為衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，但在卡普蘭教授編制的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》一書(shū)中，提出了一個(gè)新的衡量指標(biāo)，即平衡計(jì)分卡，其主要包括4大綜合指標(biāo)：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、為顧客提供服務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)、產(chǎn)品創(chuàng)新與成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。這4項(xiàng)指標(biāo)更全面地反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不僅包括物質(zhì)上，還考慮到了顧客的滿(mǎn)意度、員工的成長(zhǎng)以及企業(yè)的創(chuàng)新方面，這也應(yīng)該作為管理會(huì)計(jì)變革的一個(gè)重要方面。現(xiàn)代西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)是比較先進(jìn)的，而且還產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)的一些分支學(xué)科，如作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、增值管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)等以及人理論、組織行為學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的變革是必然的，我們要學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理方法。在對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革中，可以參照西方管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，把不確定的、與實(shí)務(wù)脫節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行大膽刪減，多介紹及引進(jìn)一些實(shí)用的、可以大大提高效率的應(yīng)用方法。當(dāng)然對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，不應(yīng)堅(jiān)持“全部拿來(lái)”，應(yīng)結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義的特色國(guó)情去吸收引進(jìn)西方先進(jìn)的管理方法，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行一次根本性的變革。

四、管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的建議

(一)借鑒先進(jìn)方法，開(kāi)展實(shí)證研究

提升實(shí)證水平，實(shí)證研究應(yīng)從我國(guó)文化背景出發(fā)，充分利用我國(guó)的已有研究成果和數(shù)據(jù)，借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的研究方法、研究理論和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展實(shí)證研究。并將管理會(huì)計(jì)研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關(guān)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流、信息管理、行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)及專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)等。研究中要強(qiáng)調(diào)采用實(shí)際數(shù)據(jù)的數(shù)字計(jì)算。理論界和企業(yè)界應(yīng)攜手合作，深入企業(yè)。觀察和了解實(shí)際管理系統(tǒng)的運(yùn)行，掌握管理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)際申的應(yīng)用。總結(jié)管理會(huì)計(jì)成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造本國(guó)的實(shí)證研究方法。

(二)努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

(三)克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病

英、美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成，我國(guó)也應(yīng)如此。這樣，理論研究就帶有很強(qiáng)的針對(duì)性，企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果，也便于建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界應(yīng)該與學(xué)術(shù)界密切配合，出具一批具有行業(yè)特點(diǎn)的、既有理論性又具有較強(qiáng)可操作性的典型案例研究報(bào)告，這些研究報(bào)告不僅可作為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，具有較強(qiáng)的可操作性，有利于在更多的企業(yè)推廣應(yīng)用，而且還可以作為管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中的案例。有助于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。由此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與推廣應(yīng)用將會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

(四)管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)更新

第5篇：管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文

【關(guān)鍵詞】成本管理會(huì)計(jì)；教學(xué)內(nèi)容；目標(biāo)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正發(fā)生著深刻變化，經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展也在促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)科的變化與發(fā)展。這些年來(lái)，會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯特點(diǎn)：每門(mén)課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊，各門(mén)課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中。從會(huì)計(jì)實(shí)踐層面來(lái)看，會(huì)計(jì)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們?cè)诟惺苓@種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)理念。

我國(guó)自20世紀(jì)70年代末80年代初引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系以來(lái)，會(huì)計(jì)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的研究已取得了很大的進(jìn)展，而目前會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的兩門(mén)核心課程――成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在教學(xué)內(nèi)容上存在很多的重復(fù)現(xiàn)象，這對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、理解以及老師的授課都造成了很大的困難。造成這種現(xiàn)象除了因?yàn)橐恍﹥?nèi)容確屬具有學(xué)科之間的共同性外，還在于一些學(xué)者一味強(qiáng)調(diào)自身學(xué)科的重要性，而對(duì)其它學(xué)科抱有偏見(jiàn)，致使很多學(xué)生大學(xué)四年畢業(yè)之后仍搞不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等各學(xué)科之間到底存在什么關(guān)系及淵源。為此，本文旨在對(duì)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩門(mén)課程合并后的成本管理會(huì)計(jì)課程在如何合理安排教學(xué)內(nèi)容、科學(xué)設(shè)置課程體系方面做一些分析和研究。

一、成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)課程分析

成本會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位.運(yùn)用會(huì)計(jì)的基本原理和一般原則，采用一定的技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)整個(gè)企業(yè)及其各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，并幫助管理當(dāng)局做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。在企業(yè)愈發(fā)重視成本管理的今天，重新審視成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的定義會(huì)發(fā)現(xiàn)，二者的重心都是為企業(yè)成本管理服務(wù)，正因?yàn)槿绱耍S多高校采用的教材中，兩門(mén)課程相互滲透和重復(fù)的內(nèi)容越來(lái)越多。這種現(xiàn)象使成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)的邊界變得越來(lái)越模糊，給會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界造成了兩種困境：其一，企業(yè)怎樣把成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作區(qū)別開(kāi)來(lái)；其二，大專(zhuān)院校怎樣開(kāi)設(shè)成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)課程，才能為企業(yè)培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的人才。為走出困境，一些大專(zhuān)院校嘗試將成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)課程合并設(shè)置，這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：一是可以避免兩門(mén)課程內(nèi)容的重復(fù)。二是有利于兩門(mén)課程內(nèi)容的融會(huì)貫通和知識(shí)體系的完整。如在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)學(xué)中的變動(dòng)成本法時(shí)，要與成本會(huì)計(jì)學(xué)的制造成本法（或完全成本法）相比較；學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，可以結(jié)合成本性態(tài)分析技術(shù)，還可結(jié)合成本會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。三是有利于兩門(mén)課程知識(shí)在實(shí)踐中的綜合運(yùn)用。

二、成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)課程合并的框架結(jié)構(gòu)

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在高校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)規(guī)劃中，通常作為核心課程來(lái)開(kāi)展。在現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的教材中，我們很容易發(fā)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上存在很多交叉。急需對(duì)兩者進(jìn)行融合，作一體化處理。近年來(lái)，針對(duì)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的現(xiàn)象，我國(guó)會(huì)計(jì)教育界對(duì)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為成本管理會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行了一些探索，大致提出了板塊式結(jié)構(gòu)、融合式結(jié)構(gòu)和應(yīng)用式結(jié)構(gòu)三種模式。板塊式結(jié)構(gòu)是將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，作為獨(dú)立的部分匯編在一起。應(yīng)用式結(jié)構(gòu)主要是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的需要，安排其內(nèi)容體系。這兩種形成的結(jié)構(gòu)缺乏完整性和有機(jī)性。融合式結(jié)構(gòu)則是將構(gòu)本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容先進(jìn)行分析研究，剔除重復(fù)的，然后按照它們的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的體系――成本管理會(huì)計(jì)。

目前我國(guó)會(huì)計(jì)教育界采用的成本管理會(huì)計(jì)理論體系實(shí)際上是借鑒西方的成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)，課程內(nèi)容體系基本上是照搬西方的一套，國(guó)內(nèi)的成本管理會(huì)計(jì)學(xué)者也往往致力于介紹和推廣西方成本管理會(huì)計(jì)最新發(fā)展成果，而對(duì)我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成果總結(jié)不夠，不能形成具有中國(guó)特色、符合中國(guó)國(guó)情的成本管理會(huì)計(jì)理論體系，教材內(nèi)容偏重技術(shù)方法、數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用價(jià)值不足，這就造成一種奇怪的現(xiàn)象：學(xué)校教的是一套，而實(shí)際工作中做的是另一套。

三、成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)課程合并后的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容交叉的現(xiàn)象，有必要將其合二為一，融合為成本管理會(huì)計(jì)一門(mén)學(xué)科。這種融合至少有兩個(gè)明顯的好處：一是可以消除由于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容界限不清給人們?cè)斐傻恼J(rèn)識(shí)混亂；二是從會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育的角度看，可以避免教學(xué)中由于要單獨(dú)開(kāi)設(shè)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩門(mén)課程而造成的教學(xué)內(nèi)容重復(fù)或取舍困難，從而有助于提高教學(xué)效率和教學(xué)效果。

通過(guò)成本管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)內(nèi)容體系，使學(xué)生在今后的學(xué)習(xí)過(guò)程中能全面、系統(tǒng)地理解和掌握成本管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本知識(shí)、基本方法和操作技能，培養(yǎng)學(xué)生從事管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)判斷力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力等，造就適應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)管理工作的“通用型”專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)為其他專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

具體來(lái)說(shuō)，成本管理會(huì)計(jì)的理論教學(xué)內(nèi)容分為兩個(gè)部分：第一部分內(nèi)容基本屬于成本會(huì)計(jì)，包括四章內(nèi)容：總論、成本費(fèi)用及成本核算程序、成本費(fèi)用的歸集與分配、成本計(jì)算方法；第二部分內(nèi)容基本屬于管理會(huì)計(jì)，包括八章內(nèi)容：變動(dòng)成本計(jì)算法、成本控制、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算管理和責(zé)任會(huì)計(jì)。

四、成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問(wèn)題，可以確定不同的目標(biāo)。成本管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，研究成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)自然要立足于會(huì)計(jì)學(xué)。會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)“會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的有用性”，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。會(huì)計(jì)作為一種服務(wù)性活動(dòng)，它本身并不是目的，而是協(xié)助會(huì)計(jì)信息的使用者進(jìn)行有效決策的手段。成本管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供管理信息的會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭教授認(rèn)為：“成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是為了提供有助于經(jīng)營(yíng)管理人員作出計(jì)劃與控制決策，它包括：信息收集、信息分類(lèi)、信息加工、信息分析以及信息傳遞等”。全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)認(rèn)為：“成本管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。”國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)常設(shè)分會(huì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)委員會(huì)認(rèn)為：“成本管理會(huì)計(jì)是在一組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程。”綜合以上觀點(diǎn)，不難得出成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有助于作出計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息往往是根據(jù)管理人員的特殊需要而加工整理的。

五、成本管理會(huì)計(jì)的方法體系

成本管理會(huì)計(jì)的方法體系是成本管理會(huì)計(jì)理論中與實(shí)踐聯(lián)系最為緊密的一

個(gè)環(huán)節(jié)，它是以成本管理會(huì)計(jì)假設(shè)為前提，以成本管理會(huì)計(jì)的原則為指導(dǎo)，以成

本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的一整套方法體系。主要包括以下內(nèi)容：

（一）科學(xué)規(guī)劃與決策方法

1.基礎(chǔ)性方法：成本性態(tài)分析法。2.預(yù)測(cè)分析法：①定量分析法；②定性分析法。3.決策分析法：①生產(chǎn)決策法；②定價(jià)決策法；③存貨決策法；④投資決策法。4.預(yù)算編制方法。

（二）有效控制與業(yè)績(jī)考評(píng)的方法

1.成本計(jì)算的方法：例如，完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。2.成本控制的方法：①事前成本控制法；②日常成本控制法；③質(zhì)量成本控制法。3.合理組織的方法。4.業(yè)績(jī)考評(píng)的方法。

成本管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)兩門(mén)課程合并而成，是整合教學(xué)資源、優(yōu)化課程體系的必然選擇，有利于教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，進(jìn)而促進(jìn)高校會(huì)計(jì)教育逐步從以往核算型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李守明.成本與管理會(huì)計(jì)[M].武漢:武漢大學(xué)出版社.

[2]余緒纓.管理會(huì)計(jì)學(xué)(第一版)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,1999.

第6篇：管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文

企業(yè)的快速發(fā)展要更快更好地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，這離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有待完善，缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。本文在充分研究國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，介紹了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及職能對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀并對(duì)其成因進(jìn)行了分析，詳細(xì)介紹了限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，最終提出使管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的有效對(duì)策和改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì);職能;信息系統(tǒng)

一、管理會(huì)計(jì)理論概述

(一)管理會(huì)計(jì)的涵義根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，管理會(huì)計(jì)的定義應(yīng)不僅立足于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，而且應(yīng)是動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)。因此可以定義管理會(huì)計(jì)為:“管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息以幫助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)分支，是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，主要是利用會(huì)計(jì)資料和其他資料對(duì)于企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。”

(二)管理會(huì)計(jì)的主要職能1、決策職能。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)決策職能，主要表現(xiàn)在依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇科學(xué)的方法對(duì)收集來(lái)的相關(guān)信息資源進(jìn)行整理，分析利弊以作出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)，篩選出最佳方案。2、規(guī)劃職能。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃職能的實(shí)現(xiàn)以最終決策方案為基礎(chǔ)，將方案在事先所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為若干部分并落實(shí)到相關(guān)的每一項(xiàng)預(yù)算中去，合理有效地協(xié)調(diào)企業(yè)資源。3、預(yù)測(cè)職能。管理會(huì)計(jì)具有的職能之一是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與總體目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供最有效的信息和資料。4、考核職能。管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)職能，是借助責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立在實(shí)際中得到應(yīng)用的，即在企業(yè)各級(jí)別人員都明確自己責(zé)任的前提下，逐級(jí)進(jìn)行考核，了解責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度和改進(jìn)工作措施提供依據(jù)，同時(shí)也鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極主動(dòng)。5、控制職能。控制的目標(biāo)是為了使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在實(shí)際中按計(jì)劃如期進(jìn)行，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行事前控制和事中控制，并將兩者緊密結(jié)合，是管理會(huì)計(jì)的控制職能的表現(xiàn)形式。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用狀況

在中小企業(yè)里，只有11．4%的企業(yè)在會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位，八成的會(huì)計(jì)主管未能在企業(yè)重要的決策會(huì)議中占有一席之地，有時(shí)即便一些會(huì)計(jì)主管能夠參與其中，他們的建議對(duì)企業(yè)決策的影響也極其微小，僅有6%的被調(diào)查者對(duì)管理會(huì)計(jì)有不清晰且分散的了解。在影響企業(yè)價(jià)值重要因素的調(diào)查結(jié)果中:被調(diào)查者中認(rèn)為最重要是會(huì)計(jì)及成本管理的有60%，有66%的受訪者認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)的控制較重要，而人力資源配置，會(huì)計(jì)信息所占比例分別是38%和79%。僅占5%的受訪者覺(jué)得會(huì)計(jì)與成本管理能同財(cái)務(wù)管理一起作用于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的提高。因此，可以得出受訪者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用認(rèn)識(shí)不足。會(huì)計(jì)責(zé)任制度方面，僅有6%的受訪企業(yè)未設(shè)立會(huì)計(jì)責(zé)任制度，大于50%的企業(yè)中賞罰分明且公平，但認(rèn)為獎(jiǎng)懲公平透明的僅占16%，公平透明的同時(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)前后一致的還不到十分之一。所以大部分企業(yè)施行的賞罰措施還有待進(jìn)一步完善。以上數(shù)據(jù)可以表明，在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)很少甚至沒(méi)有得到運(yùn)用，有相當(dāng)數(shù)量的公司負(fù)責(zé)人還沒(méi)有接觸過(guò)管理會(huì)計(jì)，就連管理會(huì)計(jì)如何定義都還沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)差異，僅是基本的事后核算，兩者之間的根本性不同未得到區(qū)分。

三、管理會(huì)計(jì)未能在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的原因

(一)企業(yè)外部原因1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)中國(guó)都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)缺少可以自己掌控的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，也無(wú)法自主的制定投資決策。因?yàn)闄?quán)利限制的問(wèn)題，供企業(yè)決策者使用的有關(guān)信息資源也無(wú)法發(fā)揮其作用。這種處境明顯制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和廣泛運(yùn)用。2、當(dāng)前法律環(huán)境的制約。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)行的子系統(tǒng)之一，他需要在對(duì)公平的法制環(huán)境有較高的敏感度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)行，但我國(guó)現(xiàn)在的法律還未能形成完整有效的體系。法律制定上的缺失與執(zhí)行上的主觀性，造成大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而導(dǎo)致為決策者提供的管理會(huì)計(jì)信息也失真，使得管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性無(wú)法保障。

(二)企業(yè)內(nèi)部原因1、企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。在我國(guó)，目前受傳統(tǒng)習(xí)慣影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的管理意識(shí)偏低，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作關(guān)注度不足重視程度較低。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作不具有充足的信心、滿(mǎn)足于當(dāng)前情況，不愿做出改變，管理會(huì)計(jì)工作者的地位得不到提高，無(wú)法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效合理的信息和方案，最終影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用范圍及程度。2、管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平普遍較低。會(huì)計(jì)工作者是管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的媒介，要求會(huì)計(jì)工作者具備更高的專(zhuān)業(yè)水平，但是現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)工作者的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還比較低，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)缺失，知識(shí)體系不完善等，高層次管理會(huì)計(jì)人才的匱乏。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。

四、推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

(一)完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境1、聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。目前，中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還處于主要借鑒引用他國(guó)最優(yōu)秀的研究成果的階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)。我國(guó)初級(jí)發(fā)展階段的國(guó)情，要求根據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化的需求，密切聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。清楚界定管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析研究，歸納管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)立帶有中國(guó)特色的專(zhuān)屬我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系從而減小管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論和實(shí)際工作間存在的差距。2、成立管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。我國(guó)缺少如西方國(guó)家那樣所設(shè)立的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，這樣的專(zhuān)業(yè)組織不但能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和快速發(fā)展，同時(shí)也可以提高管理會(huì)計(jì)工作者的社會(huì)地位。中國(guó)也可以參照西方先進(jìn)發(fā)展模式建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理會(huì)計(jì)師考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)指明發(fā)展方向，使得管理會(huì)計(jì)順利進(jìn)行研究推廣。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化使許多既有較高理論水平，又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才獲得了展現(xiàn)自己才能的舞臺(tái)，也為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。

第7篇：管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文

A單位是主要從事軍品項(xiàng)目生產(chǎn)，同時(shí)兼顧軍民融合式發(fā)展的科研院所。“十二五”期間，A單位雖然在預(yù)算管理、核算管理、財(cái)務(wù)分析、科研經(jīng)費(fèi)管理、成本工程、產(chǎn)權(quán)管理、籌融資管理、財(cái)務(wù)人員管理等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建尚處于起步階段。事實(shí)上，構(gòu)建一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)體系直接關(guān)系到A單位會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)工作總結(jié)提高、科研生產(chǎn)發(fā)展以及產(chǎn)品工程建設(shè)，任務(wù)緊迫，意義重大。

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的需要

我國(guó)以往的會(huì)計(jì)工作以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，管理會(huì)計(jì)在為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用未得到充分發(fā)揮。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革做出了總體部署，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)領(lǐng)域全面貫徹落實(shí)深化改革要求的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于A單位而言，不僅是順應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，更是推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是會(huì)計(jì)工作總結(jié)提高的需要

近幾年，A單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，在完善財(cái)務(wù)制度和流程、全面預(yù)算管理、建立財(cái)務(wù)分析機(jī)制、型號(hào)成本管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面都取得了一定成果。但是，上述領(lǐng)域的嘗試還只是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的部分職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍停留在感性層面，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，與《指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求相比仍存在差距。只有加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)各個(gè)職能的應(yīng)用整合起來(lái)，才能使管理會(huì)計(jì)真正在A單位發(fā)揮前瞻性的決策支撐作用。

（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是科研生產(chǎn)發(fā)展的需要

目前A單位正處于統(tǒng)籌謀劃“十三五”發(fā)展的承上啟下時(shí)期，改革發(fā)展任務(wù)艱巨，型號(hào)試驗(yàn)任務(wù)繁重，風(fēng)險(xiǎn)程度高，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，原有的科研生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展節(jié)奏，必須積極推進(jìn)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型，推動(dòng)軍品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高效率效益。A單位的科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)化和綜合性工程，具體對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域而言，通過(guò)加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)體系，利用管理會(huì)計(jì)體系加強(qiáng)規(guī)則制定，實(shí)現(xiàn)模式重構(gòu)，提高管理效能，能更好地促進(jìn)A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型。

（四）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)的需要

產(chǎn)品工程是A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的核心工作，其關(guān)鍵理念是在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，實(shí)現(xiàn)部組件產(chǎn)品化，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷提高。推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，部組件的標(biāo)準(zhǔn)成本怎么計(jì)量？質(zhì)量缺陷成本如何核算？共享資源如何分?jǐn)偅窟@些問(wèn)題都是管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)命題，只有加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化流程、統(tǒng)籌資源、把控風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)，在助力科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的同時(shí)促進(jìn)A單位整體價(jià)值提升。

二、產(chǎn)品工程建設(shè)需要管理會(huì)計(jì)體系作為支撐

A單位的產(chǎn)品工程旨在建立以產(chǎn)品為核心的體系，推動(dòng)從面向型號(hào)需求的定制式產(chǎn)品向面向市場(chǎng)需求的模塊化、貨架式產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，其核心是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和部組件產(chǎn)品化。產(chǎn)品工程的重點(diǎn)是產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)引入共用模塊設(shè)計(jì)理念，提煉產(chǎn)品共性平臺(tái)，開(kāi)發(fā)貨架式產(chǎn)品，滿(mǎn)足可預(yù)見(jiàn)的全部使用要求。產(chǎn)品平臺(tái)的具體架構(gòu)如左圖所示。

從產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)可以看出，轉(zhuǎn)變了原有的“私人訂制”模式，建立了標(biāo)準(zhǔn)化共享的平臺(tái)，這能大大規(guī)避產(chǎn)品研制過(guò)程重復(fù)、資源浪費(fèi)、成本偏高、周期過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。因此，實(shí)施產(chǎn)品工程可以?xún)?yōu)化產(chǎn)品研制流程，提高產(chǎn)品成熟度，控制產(chǎn)品研制成本，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）產(chǎn)品工程的成本核算及結(jié)果反饋需要管理會(huì)計(jì)體系的支持

由于產(chǎn)品工程的成本核算涉及標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本等，這些成本概念在很大意義上已超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具與方法處理和解決；產(chǎn)品工程的結(jié)果反饋也無(wú)法僅僅根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的量化指標(biāo)做出判斷，需要借助管理會(huì)計(jì)的方法和工具進(jìn)行綜合評(píng)估。

（二）產(chǎn)品工程的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制需要管理會(huì)計(jì)體系的保障

由于產(chǎn)品工程的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化共享的平臺(tái)，注重技術(shù)和部組件資源的共享，原先事后式、程序化的型號(hào)管理模式已不能適用，需要建立事前策劃、過(guò)程控制的體系化、專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品管理模式。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重核算歷史成本的職能相區(qū)別的是，管理會(huì)計(jì)的職能是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)θ^(guò)程的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

三、A單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作探討

基于《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出的理論建設(shè)、指引體系、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)和咨詢(xún)服務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系框架，A單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作應(yīng)順應(yīng)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型方向，以助力產(chǎn)品工程建設(shè)為著眼點(diǎn)，以理論建設(shè)為指引，以典型案例為基石，以綜合性管理會(huì)計(jì)師為依托，以信息化模塊為支撐展開(kāi)。

（一）加強(qiáng)理論建設(shè)，統(tǒng)馭體系構(gòu)建

理論建設(shè)是A單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，通過(guò)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，強(qiáng)化理論創(chuàng)新，既能夠有效引領(lǐng)和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用，又能為綜合性管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)提供知識(shí)儲(chǔ)備，為設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供系統(tǒng)的理論支撐。A單位管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)主要包括建立管理會(huì)計(jì)的制度體系和建立管理會(huì)計(jì)的工具方法庫(kù)兩方面內(nèi)容。

1.建立管理會(huì)計(jì)的制度體系

A單位目前已建立了一套成熟的財(cái)務(wù)制度體系，A單位管理會(huì)計(jì)制度體系可以參考借鑒現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度體系，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的要求，做出兩步調(diào)整：第一步是將相關(guān)的科研綜合管理制度規(guī)范納入進(jìn)來(lái)，例如科研生產(chǎn)管理制度、產(chǎn)品工程操作指南、產(chǎn)品保證體系手冊(cè)等；第二步是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度中增加管理會(huì)計(jì)元素，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行調(diào)整修正或制定新的制度，例如對(duì)成本核算制度等進(jìn)行修改，增加戰(zhàn)略管理制度、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度等內(nèi)容。

2.建立管理會(huì)計(jì)的工具方法庫(kù)

在工具方法庫(kù)中主要說(shuō)明各種管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的環(huán)境、具體操作及各自的優(yōu)缺點(diǎn)、預(yù)期達(dá)到的效果等，為A單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供資源基礎(chǔ)；同時(shí)對(duì)各種管理會(huì)計(jì)工具方法的使用提供實(shí)例示范，作為A單位實(shí)施、應(yīng)用相應(yīng)工具方法的參考，有助于A單位發(fā)揮能動(dòng)性，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更具適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)工具方法。

（二）整理應(yīng)用實(shí)例，組織應(yīng)用推廣

他山之石，可以攻玉。國(guó)內(nèi)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面有不少優(yōu)秀典型案例，可以為A單位所用。對(duì)A單位而言，在總結(jié)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)案例時(shí)，應(yīng)側(cè)重關(guān)注產(chǎn)品工程領(lǐng)域成功的案例。例如大眾、豐田等知名跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)流水線，華為公司的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系等都是可學(xué)習(xí)借鑒的范本，重點(diǎn)是提煉管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化和特色化相結(jié)合的原則，采用螺旋式上升的方式。在統(tǒng)一框架結(jié)構(gòu)、基本要素等案例標(biāo)準(zhǔn)，形成案例規(guī)范格式文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的不同發(fā)展階段，逐步提煉案例，應(yīng)用于產(chǎn)品工程實(shí)際，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用效果的反饋進(jìn)一步豐富和完善案例，從而在建立成熟案例庫(kù)的同時(shí)，對(duì)實(shí)際運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。

（三）提供發(fā)展平臺(tái)，培養(yǎng)綜合技能

結(jié)合A單位的產(chǎn)品工程，可采用每一個(gè)管理會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)一個(gè)系列產(chǎn)品的模式，以“產(chǎn)品CFO”作為管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)定位，由管理會(huì)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品全流程進(jìn)行把控。這種模式對(duì)管理會(huì)計(jì)師提出了很高的要求，實(shí)現(xiàn)這種模式，需要A單位提供廣闊平臺(tái)，加大培養(yǎng)力度；需要管理會(huì)計(jì)師突破固有思維，提高綜合技能。

1.單位要加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

在科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，重點(diǎn)是使管理會(huì)計(jì)師對(duì)科研業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品工程有一個(gè)全方位的掌握，這種掌握的深度應(yīng)突破科普性層面的了解，只有使管理會(huì)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)流程形成系統(tǒng)性認(rèn)知，才能對(duì)產(chǎn)品工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有效把控。可采用科研部門(mén)舉辦專(zhuān)業(yè)講座、管理會(huì)計(jì)師到科研部門(mén)交流掛職、組織管理會(huì)計(jì)師定期到產(chǎn)品一線調(diào)研等多種形式。

2.個(gè)人要轉(zhuǎn)變管理理念，提高綜合技能

管理會(huì)計(jì)師必須不斷提高自身在財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、決策支持、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效管理等方面的專(zhuān)業(yè)能力。管理會(huì)計(jì)師不僅需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何進(jìn)行職業(yè)判斷和決策分析。需要指出的是，管理會(huì)計(jì)師在掌握專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上，必須使自身知識(shí)體系與A單位的科研生產(chǎn)管理體系融會(huì)貫通，提升視野的全局觀。主動(dòng)學(xué)習(xí)科研業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品工程運(yùn)作方式，學(xué)習(xí)全新產(chǎn)業(yè)化模式等，努力學(xué)習(xí)并研究透徹相關(guān)政策法規(guī)。

（四）完善信息匹配，提供決策支持

結(jié)合A單位的產(chǎn)品工程和目前的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展?fàn)顩r，可根據(jù)產(chǎn)品工程的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品成熟和產(chǎn)品績(jī)效評(píng)估等階段對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的不同需求，增加相關(guān)模塊，以信息化的手段處理數(shù)據(jù)，把“大數(shù)據(jù)”利用起來(lái)“強(qiáng)管理”，從源頭上防止“信息孤島”。

1.產(chǎn)品研發(fā)階段的管理會(huì)計(jì)信息化需求

在產(chǎn)品研發(fā)階段，產(chǎn)品工程的主要任務(wù)是根據(jù)市場(chǎng)需求，梳理核心技術(shù)和核心產(chǎn)品部組件，形成共享的技術(shù)平臺(tái)和部組件目錄，需要管理會(huì)計(jì)師提供部組件的標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的修正分析獲得；管理會(huì)計(jì)師還應(yīng)積極收集行業(yè)中同類(lèi)企業(yè)的可比成本作為參照的目標(biāo)成本；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)師還應(yīng)建立產(chǎn)品的全周期成本策劃，從而為產(chǎn)品全周期把控奠定基礎(chǔ)。因此，在這一階段，A單位的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中需要增加標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本以及全周期預(yù)算成本模塊。

2.產(chǎn)品成熟階段的管理會(huì)計(jì)信息化需求

在產(chǎn)品成熟階段，產(chǎn)品工程的重點(diǎn)任務(wù)是依據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性以及可應(yīng)用程度進(jìn)行度量，度量結(jié)果將作為產(chǎn)品被選用的重要依據(jù)，需要管理會(huì)計(jì)師提品的精確成本，對(duì)于同一產(chǎn)品平臺(tái)上不同產(chǎn)品系列之間，以及同一產(chǎn)品系列中不同產(chǎn)品之間共享的資源可以通過(guò)作業(yè)成本法逐步進(jìn)行分解和計(jì)量。同時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷也應(yīng)納入總成本中，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。因此，在這一階段，A單位的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中需要增加作業(yè)成本、質(zhì)量成本以及風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警模塊。

3.產(chǎn)品績(jī)效評(píng)估階段的管理會(huì)計(jì)信息化需求

第8篇：管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

財(cái)務(wù)共享，是指依托信息技術(shù)，通過(guò)不同企業(yè)、不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效整合，將財(cái)務(wù)管理從紛繁、瑣碎、重復(fù)的會(huì)計(jì)事務(wù)中剝離出來(lái)，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的一種管理手段。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式自上世紀(jì)80年代福特公司建立起第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開(kāi)始在國(guó)外企業(yè)間運(yùn)用發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式成為引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革的一個(gè)非常重要的風(fēng)向標(biāo)。近年來(lái)，中興、海爾、萬(wàn)科等企業(yè)紛紛開(kāi)始嘗試建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步由分散式、標(biāo)準(zhǔn)式或者集中式的信息化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享管理模式，即將大量重復(fù)的、有規(guī)律可循的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)處理和交易業(yè)務(wù)，放到一個(gè)專(zhuān)門(mén)的服務(wù)組織中進(jìn)行獨(dú)立、集中的業(yè)務(wù)處理。這將極大地縮短會(huì)計(jì)人員日常的會(huì)計(jì)核算時(shí)間，并使其工作轉(zhuǎn)向企業(yè)決策、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控等方面。這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作提出了更高要求，要求其從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的工作需要全面的統(tǒng)籌分析，對(duì)商務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)能力要求極高，和普通的核算型會(huì)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)人才的工作很難被機(jī)器所取代，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀

目前，有80%的會(huì)計(jì)人員要將精力放在應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)記賬、核算、審核等日常的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，真正用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的時(shí)間不足20%。而且，會(huì)計(jì)人才偏重于會(huì)計(jì)核算能力，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)不足，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才更為匱乏。我國(guó)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求，管理會(huì)計(jì)成為行業(yè)急需的緊缺人才。究其原因，與我國(guó)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式不無(wú)相關(guān)。我國(guó)主要從學(xué)歷教育、職業(yè)資格考試和在職培訓(xùn)三個(gè)層面進(jìn)行會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，均側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)后勁不足。

（一）學(xué)歷教育以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教育為主

一方面，我國(guó)大部分高校開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)課程大多強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，注重會(huì)計(jì)核算能力培養(yǎng)。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)、人員能力需求必定發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)更傾向于既掌握會(huì)計(jì)核算技術(shù)又有著較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型人才，即管理會(huì)計(jì)師。截至2017年3月，僅有包括北京大學(xué)在內(nèi)的六所國(guó)內(nèi)知名高校正式獲得美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)課程認(rèn)證，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)課程的開(kāi)發(fā)。管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究薄弱，師資力量嚴(yán)重不足，培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)人才達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，目前高校中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)主要集中在解答考試題的技巧上，對(duì)學(xué)生分析和解決問(wèn)題能力培養(yǎng)的重視程度不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的靈活運(yùn)用及融會(huì)貫通。

（二）相關(guān)職業(yè)資格考試欠缺管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)從事人員的不同層次需求，目前我國(guó)設(shè)置了初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試等。然而由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的能力框架與評(píng)價(jià)體系尚在建設(shè)完善中，缺乏考核管理會(huì)計(jì)人才能力的具體標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)并不是我國(guó)各項(xiàng)職業(yè)資格考試考核的重點(diǎn)。不同層級(jí)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的需求有所不同，然而各項(xiàng)職業(yè)資格考試主要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、資金管理、成本管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容上予以考核，不論是管理會(huì)計(jì)的工具方法應(yīng)用，抑或是管理會(huì)計(jì)的綜合知識(shí)、咨詢(xún)服務(wù)知識(shí)，均無(wú)法得以體現(xiàn)。對(duì)于要求較高的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，涉及管理會(huì)計(jì)知識(shí)的部分也相對(duì)不足，不能完整地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的勝任能力，無(wú)法培養(yǎng)出大批合格的管理會(huì)計(jì)人才以滿(mǎn)足企業(yè)的迫切需要。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型規(guī)劃

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，會(huì)發(fā)生流程再創(chuàng)造、財(cái)務(wù)重分類(lèi)、會(huì)計(jì)再分工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分離。會(huì)計(jì)人員的手工核算量減少，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員將從基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)中“解脫”出來(lái)，投入到更多支持經(jīng)營(yíng)決策的分析管理工作中。會(huì)計(jì)人員數(shù)量可削減1/3至2/3，會(huì)計(jì)人才的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)將面臨重新洗牌，會(huì)計(jì)人員必然面臨分流或者轉(zhuǎn)型。目前提出的向傳統(tǒng)的管理崗、財(cái)務(wù)專(zhuān)家型或“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員”和“銷(xiāo)售財(cái)務(wù)人員”等綜合型人才發(fā)展轉(zhuǎn)型還處于不斷探索階段，對(duì)于實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，亟待提出更加詳細(xì)的規(guī)劃。

三、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策分析

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一項(xiàng)變革，具備管理會(huì)計(jì)能力的人才起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重缺失，國(guó)家自2010年起相繼了一系列文件，要求并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，并向國(guó)外學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2016年，財(cái)政部相繼了《管理會(huì)計(jì)基本指引》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等重要文件，2017年，財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)———戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，并力爭(zhēng)在2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。因此，在全面貫徹實(shí)施國(guó)家相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，需要高校、企業(yè)、政府等各界協(xié)同創(chuàng)新合作，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐中積極探索新的培養(yǎng)模式，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，全面壯大我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（一）高校開(kāi)發(fā)課程培養(yǎng)體系

高校作為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的中堅(jiān)力量，為了滿(mǎn)足當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人才需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，積極響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)教育與實(shí)踐要求的匹配對(duì)接，需要參照國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)人才能力框架和評(píng)價(jià)體系，提高教育質(zhì)量，多維性創(chuàng)新思考，研究并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案。一方面，在本科階段，根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)相應(yīng)課程，加大管理會(huì)計(jì)課程比重，打下管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，深化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行管理類(lèi)學(xué)科的學(xué)習(xí)輔修，成為跨學(xué)科專(zhuān)業(yè)管理人才，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)的人才需求。另一方面，在碩士研究生階段，可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方向的研究，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)型人才的培養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。對(duì)于會(huì)計(jì)碩士（MPAcc），則可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方向的具體案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，使其成為管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才。

（二）改革職業(yè)資格考試內(nèi)容

一方面，考慮到會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試在我國(guó)已運(yùn)行多年，相對(duì)比較成熟，應(yīng)改革現(xiàn)行考試內(nèi)容，針對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員，相應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)考核重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，一般的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)成本會(huì)計(jì)等知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，中間層次的會(huì)計(jì)人員至少需要了解管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用，以應(yīng)對(duì)日常的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作，高層次會(huì)計(jì)人員則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理決策能力等管理會(huì)計(jì)綜合能力的考核。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)發(fā)揮其獨(dú)立性，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò)不同層次的考試重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才分流，培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合格會(huì)計(jì)人才，盡快達(dá)到培養(yǎng)一批具備管理會(huì)計(jì)能力人才的目的。另一方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力框架進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，借鑒美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師等國(guó)外管理會(huì)計(jì)考試制度，發(fā)展我國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，建立健全管理會(huì)計(jì)人才能力框架與評(píng)價(jià)體系，為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和選拔奠定科學(xué)基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

（三）企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)服務(wù)的。首先，企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)納入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃之內(nèi)，對(duì)于大中型企業(yè)而言，可以考慮結(jié)合自身需求，組織專(zhuān)題探討，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解。還可以通過(guò)與專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作組織外訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升。其次，開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型理論研究，推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，大部分會(huì)計(jì)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。

（四）探索校企合作、政企合作、企企合作

作為一門(mén)實(shí)踐性學(xué)科，必須多元化發(fā)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。鼓勵(lì)高校與企業(yè)合作，建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，理論與實(shí)踐相結(jié)合，為高校學(xué)生提供實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)提供大量潛在的管理會(huì)計(jì)人才，幫助企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才供需雙贏。加強(qiáng)政府與企業(yè)合作，利用政府影響力，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)人才良好的成長(zhǎng)環(huán)境。積極與行業(yè)間其他企業(yè)交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，充分發(fā)揮該模式為企業(yè)帶來(lái)的便利，培養(yǎng)適合企業(yè)、有利于國(guó)家發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才。

（五）加強(qiáng)國(guó)際交流與合作

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)需要不斷深化國(guó)際間的交流與合作，國(guó)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)體系的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)與方法。在我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，參加國(guó)外管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，充分借鑒和吸收國(guó)外管理會(huì)計(jì)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是可行的方法。宣傳我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，踴躍拓展對(duì)外交流平臺(tái)，開(kāi)展國(guó)際間管理會(huì)計(jì)合作，有助于實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

［1］李紅艷.關(guān)于應(yīng)用型本科院校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的思考［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2017，（12）.

第9篇：管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；教學(xué)思路

為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)與持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增量，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為很好的解決方案被國(guó)家重點(diǎn)扶持和培育。自2015年起，國(guó)家對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大力扶持，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地提供各項(xiàng)政策支持，孵化培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并非追求短期效應(yīng)，國(guó)家戰(zhàn)略方針針對(duì)的是一個(gè)長(zhǎng)期的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培育，追求若干年后有一批成長(zhǎng)性較好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)國(guó)家持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，逐漸發(fā)展為自成體系的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，經(jīng)歷全球化飛速發(fā)展，戰(zhàn)略管理被引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，戰(zhàn)略管理作為管理會(huì)計(jì)的前沿研究領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)任何規(guī)模的組織，其高層管理者均需具備戰(zhàn)略思維。培養(yǎng)戰(zhàn)略管理思維，對(duì)評(píng)估創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目備選方案的適宜性、可接受性、可行性分析等能力的養(yǎng)成尤為重要。對(duì)于任何學(xué)科背景的人才，戰(zhàn)略高度是應(yīng)具備的能力之一，培養(yǎng)復(fù)合型人才應(yīng)具備的戰(zhàn)略管理能力也成為必要，如何在教學(xué)過(guò)程中著重培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略思維，應(yīng)是高等教育工作者所需要思考的課題。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)現(xiàn)狀

1.1基礎(chǔ)分析為主的管理會(huì)計(jì)教學(xué)。國(guó)際管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及道德規(guī)范的出臺(tái)標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)進(jìn)入成熟階段，20世紀(jì)90年代至今，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要集中于利用科學(xué)管理方法、財(cái)務(wù)分析方法等進(jìn)行分析決策來(lái)實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，基礎(chǔ)的分析方法容易掌握，學(xué)習(xí)效果短期效益顯著，適用于人數(shù)較多的課堂教學(xué)[1]。高校適用的管理會(huì)計(jì)教材中戰(zhàn)略分析的內(nèi)容極少，或單獨(dú)開(kāi)設(shè)一門(mén)理論課程戰(zhàn)略管理，并未將戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)結(jié)合。經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)主要的分析對(duì)象是企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行需要將企業(yè)作為一個(gè)整體，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行可行性分析及宏觀視角的整體分析。基礎(chǔ)分析為主的管理會(huì)計(jì)教學(xué)，無(wú)法引導(dǎo)學(xué)生站在宏觀整體的視角來(lái)全面分析企業(yè)。1.2大數(shù)據(jù)智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)成為當(dāng)下高校教學(xué)革新的前沿。為避免及減輕數(shù)字化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖擊，高校教育者在不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)改革逐漸向大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)、智能會(huì)計(jì)領(lǐng)域探索，積極尋找大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的立足點(diǎn)。目前全國(guó)有六十余所高校已經(jīng)開(kāi)設(shè)智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，對(duì)大數(shù)據(jù)與智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行先行先試的探索。探索領(lǐng)域集中在應(yīng)用而非管理決策，注重培養(yǎng)執(zhí)行能力而思考能力略有欠缺。智能財(cái)會(huì)的興起導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)注弱化，起步較晚使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未得到應(yīng)有的重視。1.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)僅為財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的選修課程。戰(zhàn)術(shù)、謀略是戰(zhàn)略的引申含義，戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的前沿研究領(lǐng)域，是管理學(xué)的高級(jí)階段[2]，戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)對(duì)全局整體的把控，對(duì)全局的駕馭力需要對(duì)每一組成部分有感知力。其中，戰(zhàn)略管理，尤其是站在企業(yè)整體角度的戰(zhàn)略管理，應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)結(jié)合，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)具備的知識(shí)儲(chǔ)備，以形成完整的學(xué)科體系。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系中不可或缺的一部分，在財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置中受重視程度仍然較低。對(duì)于非財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才培養(yǎng)，戰(zhàn)略管理的高度是技術(shù)型人才所迫切需要提升的短板，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很少作為非財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的必修課和選修課。1.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程講授以理論研究為主高校教育體系中教學(xué)主體為專(zhuān)職高校教師，大部分高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)同時(shí)設(shè)置了企業(yè)講師。從業(yè)人員在職業(yè)中的技術(shù)特點(diǎn)是：（1）因企業(yè)的行業(yè)差異導(dǎo)致具有獨(dú)特行業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)技術(shù)差異；（2。）同行業(yè)中不同企業(yè)的慣性處理及管理風(fēng)格，導(dǎo)致雖同處某行業(yè)個(gè)體的處理差異性明顯；（3）經(jīng)營(yíng)管理中涉及敏感信息較多，非固定職員不得接觸敏感信息，以上幾點(diǎn)原因?qū)е缕髽I(yè)講師授課大部分流于形式。高校教師由于其偏向理論研究的特點(diǎn)，理論教學(xué)講授普遍適用的分析方法，沒(méi)有大量的企業(yè)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程的講授容易理論化，理論化的講授對(duì)于學(xué)科知識(shí)體系尚未完全建立的本科生而言，理解程度有限。

2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育孵化現(xiàn)狀

自2015年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)發(fā)展方向，財(cái)稅及相關(guān)促進(jìn)法規(guī)隨之出臺(tái)，國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這些都提供了扶持培育大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的土壤，給予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)項(xiàng)目一定經(jīng)費(fèi)支持。本科階段是一個(gè)想法豐富、時(shí)間精力充足、試錯(cuò)成本較低的時(shí)期，當(dāng)下本科階段創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。2.1大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍尚未形成創(chuàng)業(yè)課程開(kāi)設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高校比賽舉辦、省級(jí)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)支持等政策刺激，開(kāi)啟了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新階段，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以在校本科大學(xué)生為參與主體進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)[3]。在創(chuàng)業(yè)大賽組織的籌備過(guò)程中，低年級(jí)在校大學(xué)生因?qū)I(yè)知識(shí)等尚未形成基本體系，靈感轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果需要付出較多磨練；高年級(jí)在校大學(xué)生因無(wú)法兼顧學(xué)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格或研究生考試等學(xué)習(xí)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的時(shí)間分配，更多地選擇暫時(shí)放棄創(chuàng)業(yè)的想法，部分學(xué)生選擇畢業(yè)3-5年后創(chuàng)業(yè)或直接放棄創(chuàng)業(yè)。這導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程部分流于形式，有想法的報(bào)告較多，無(wú)法進(jìn)展到可行性研究階段，沒(méi)有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換為實(shí)踐成果。2.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以技術(shù)型人才為主導(dǎo)本科學(xué)生因所學(xué)專(zhuān)業(yè)限制，申請(qǐng)項(xiàng)目以本專(zhuān)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域?yàn)橹鳎?xiàng)目組成員具備專(zhuān)業(yè)技能但存在學(xué)科背景單一的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從產(chǎn)生想法到孵化成型需要多學(xué)科專(zhuān)業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成員集中于單一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中缺少擁有多元化學(xué)科知識(shí)背景的成員。由于缺少多元化學(xué)科背景，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等缺少整體性思維，未充分評(píng)估創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的可行性。對(duì)相關(guān)政策法規(guī)了解程度低、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)判經(jīng)驗(yàn)不足、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等缺少專(zhuān)門(mén)的成員負(fù)責(zé)，擁有奇思妙想但執(zhí)行力不足，有待構(gòu)建分工明確的團(tuán)隊(duì)。2.3項(xiàng)目成果短期效益顯著立項(xiàng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中實(shí)踐型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目較少，同時(shí)實(shí)踐型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多停留在討論階段，實(shí)際執(zhí)行運(yùn)作的項(xiàng)目鳳毛麟角。從立項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)看，學(xué)術(shù)科研型立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量有逐漸增多的趨勢(shì)。科研類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要參與學(xué)生大部分來(lái)自大二、大三，以項(xiàng)目周期為2年計(jì)算，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)主要參與學(xué)生均處于實(shí)習(xí)期或已經(jīng)畢業(yè)，學(xué)術(shù)型項(xiàng)目再轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果需要另一個(gè)周期及時(shí)間、人力、物力支持，大部分的立項(xiàng)項(xiàng)目選擇放棄科研成果轉(zhuǎn)換，無(wú)法將項(xiàng)目實(shí)踐成果持續(xù)運(yùn)行，項(xiàng)目成果長(zhǎng)期效益很低，扶助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的初衷無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維引導(dǎo)設(shè)想

為增強(qiáng)項(xiàng)目扶持效果，提升項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行比率，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維，促使長(zhǎng)期效益顯現(xiàn)。3.1培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性思維。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性思維是指培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體的主觀能動(dòng)性，使其積極主動(dòng)地去探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各種可能性，同時(shí)培養(yǎng)其對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的客觀評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目可行性評(píng)估的能力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)融資投資，具備戰(zhàn)略高度的同時(shí)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，高瞻遠(yuǎn)矚也需要腳踏實(shí)地，需要管理與技術(shù)并行，技術(shù)創(chuàng)新由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)攻，由具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的優(yōu)質(zhì)管理者來(lái)推進(jìn)執(zhí)行，戰(zhàn)略管理體系、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析等是優(yōu)質(zhì)管理者需具備的技能。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從萌芽至孵化成型均需要主動(dòng)積極地應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的狀況。3.2教師轉(zhuǎn)換授課思路。高校教師作為知識(shí)講授者及傳播者，在教學(xué)過(guò)程中需要將各種思想講授給知識(shí)的接受者，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)的不應(yīng)當(dāng)僅是掌握基礎(chǔ)分析的職業(yè)工作者[4]，而是應(yīng)具備戰(zhàn)術(shù)謀劃思維的高級(jí)管理人才，具備自主學(xué)習(xí)能力、分析及創(chuàng)新能力的高級(jí)技術(shù)型人才。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課程并非是不得不完成的教學(xué)任務(wù)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的培育對(duì)高校教師的要求不僅是講授理論知識(shí)[5]。講授者需要具備大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可嘗試用頭腦風(fēng)暴等討論方式授課。3.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建立。商場(chǎng)中的博弈、關(guān)鍵市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握與實(shí)驗(yàn)研究開(kāi)發(fā)不同，企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)壯大衰落退市，有偶然機(jī)會(huì)，也具備歷史的必然性。見(jiàn)多識(shí)廣中的“見(jiàn)”在高校教學(xué)中，最有效的方法是通過(guò)案例教學(xué)，涵蓋不同創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模、不同行業(yè)、不同地區(qū)的多案例講解帶給學(xué)生多視角分析，實(shí)現(xiàn)案例與理論相結(jié)合，可以幫助學(xué)生較好地理解理論的應(yīng)用。高校教師作為主要的知識(shí)傳授者，作為傳播的主體，應(yīng)積極尋找典型案例，對(duì)其進(jìn)行梳理分析及總結(jié)評(píng)述，案例庫(kù)的建立不應(yīng)只是簡(jiǎn)單介紹某企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，其重點(diǎn)應(yīng)立足于總結(jié)評(píng)述，以供研討。同時(shí)案例庫(kù)應(yīng)通過(guò)多國(guó)家背景來(lái)分析政治民族因素的影響，立足行業(yè)背景，結(jié)合行業(yè)發(fā)展及特點(diǎn)等進(jìn)行分析，應(yīng)涵蓋不同類(lèi)型組織規(guī)模，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的藝術(shù)性。3.4轉(zhuǎn)換思維培養(yǎng)方式。國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的驟變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需要復(fù)合型人才，需要扎實(shí)掌握多學(xué)科知識(shí)并靈活運(yùn)用的復(fù)合型人才，需要具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力并可以持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)企業(yè)的復(fù)合型人才。將技術(shù)型人才培養(yǎng)成為軍師謀略者，是未來(lái)針對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中復(fù)合型人才培養(yǎng)的主要方向。復(fù)合型人才除應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力外，邏輯性思維、宏觀整體性思維也同等重要。培養(yǎng)全系統(tǒng)的思維方式，文科背景需加強(qiáng)思維的邏輯性，理科背景需加強(qiáng)柔性藝術(shù)[6]。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不應(yīng)只作為財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程來(lái)進(jìn)行設(shè)置，應(yīng)作為理工類(lèi)的選修課，戰(zhàn)略思維是其綜合能力所必備條件之一，初創(chuàng)時(shí)期應(yīng)具備關(guān)鍵技能及產(chǎn)品的不可替代性，初創(chuàng)期之后的穩(wěn)定期則戰(zhàn)術(shù)及計(jì)謀方案成為持續(xù)性發(fā)展的必要條件。培養(yǎng)戰(zhàn)略思維意識(shí)，技術(shù)型人才可提升管理能力、企業(yè)管理人員可認(rèn)知管理對(duì)象的重要性，從而培養(yǎng)技術(shù)型與管理型并重的復(fù)合型人才。

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