項目管理風險控制精選(九篇)
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第1篇：項目管理風險控制范文
關鍵詞：融資物流 項目 管理 風險控制
隨著現代金融和現代物流的不斷發展，物流金融服務日益成為物流服務的一個主要利潤來源。不管是世界最大的船運公司馬士基，還是世界最大的快遞物流公司UPS，其第一位的利潤來源都已經是物流金融服務。在物流金融業務中，現代第三方物流企業除了要提供現代物流服務外，還要跟金融機構合作一起提供部分金融服務，業務更加復雜，探討融資物流的業務模式，有效地實施融資物流項目管理與風險控制，是未來物流業的決勝點。
1.融資物流的業務模式
物流金融是以物流活動和金融活動為基礎，包括物流融資、物流結算與物流保險。目前討論較多的是物流融資，它是物流企業與金融機構合作，由物流企業對物流過程中的相關動產進行監管，建立信用關系，并有效控制風險，共同滿足動產所有方融資需求的業務模式。主要包括倉單質押（實物倉）、保兌倉、融通倉以及信用證下貨權質押四種業務模式。
第一，倉單質押是指出質人把質押物存儲在物流企業的倉庫中，然后憑借物流企業開具的倉單向銀行申請授信，銀行根據質押貨物的價值和其他相關因素向客戶企業提供一定比例的融資。
第二，保兌倉即銀行在收到出質人（經銷商）交納的保證金后向上游生產商開出承兌匯票，生產商在收到銀承后（前）向銀行指定的物流企業倉庫發貨，貨到倉庫后轉為倉單質押模式。若銀承到期后，出質人無法按時償還銀行敞口，則由生產商回購質物補足銀行敞口。
第三，融通倉是指在上述操作模式的基礎上，若出質人到期無法償還銀行融資，則由物流企業負責處置、變現質押物，補足銀行融資敞口。
第四，信用證下貨權質押是指銀行為進口商開立信用證向國外的生產商購買貨物，進口商交納一定比例的保證金其余部分以進口貨物的貨權提供質押擔保的貨押業務。
上述四種融資物流業務打破了固定資產抵押貸款的傳統思維，拓寬了貸款抵押擔保的范圍，有效緩解了中小企業融資難題，同時也為銀行開辟了一個新的業務領域。
2.融資物流項目管理
融資物流通過物流與資金流的集成管理，使相關企業、物流公司和金融服務機構實現多方共贏。融資物流項目的活動千差萬別，很難找到兩個完全相同的融資物流項目，但是，融資物流項目的管理和運作程序大致相同，包括融資物流項目前期調研、融資物流項目談判、融資物流項目首次盤點、融資物流項目執行四個方面。
2.1融資物流項目前期調研
對于任何一個融資物流項目，決策之前都需要經過相當周密的調研和考察。第一，對融資企業性質（生產型、貿易型），經營狀況，相關管理制度，企業內部對融資監管業務的認知程度，銀行對企業的授信模式和額度以及是否有其他監管公司等方面情況進行調研和考察。第二，對質押物的監管模式（靜態、動態），所有權歸屬，型號、規格，安全庫存，每天/每月的平均出入庫量，盤點的難易程度，以及質押物特性（易保存、市場價格波動小、變現能力強、 抗跌性好）進行調研和考察。第三，對監管區域是否與非監管區區分開來，是否相對封閉， 貨物出入口情況，消防設施是否齊備，監管區域貨位的劃分情況，監管區域貨物出入庫流程，監管區域是否存在安全隱患等情況進行考察，繪制監管區域平面圖。
2.2融資物流項目談判
融資物流項目談判是在進行前期調研和風險分析的基礎上，物流公司客戶經理初步判斷項目監管可行時，與出質企業董事長、總經理、財務負責人進行商務洽談，要求：首先，根據公司報價原則和地區價格政策報價；其次，低于地區價格政策線必須取得公司主管副總的價格讓步許可。最后，與之進一步協商各方面的條款，形成法律文件，簽訂合同。
2.3融資物流項目首次盤點
根據出質人提供的庫存報表，對監管區域的質押物進行盤點核實，為下一步出具倉單做好準備。銀行和監管方（物流公司）共同盤點，盤點完后由監管方在《核庫報告》上簽字確認。但是有時銀行會全權委托監管方自行盤點。在盤點過程中監管方負責質押物的數量或重量確認，銀行負責質押物價值的審核確認。
2.4融資物流項目執行
在融資物流項目中，物流公司、銀行及相關企業之間通常需要簽署“項目協議”、“倉庫租賃合同”、“倉儲保管協議”、“保證函”等一系列的融資文件及其信用擔保協議，一旦正式簽署了融資物流項目的法律文件之后，融資物流項目將進人執行階段。物流公司、銀行及相關企業按照合同分別完成監管、貸款和還款等職能。
3.融資物流風險控制
融資物流是發展第三方物流的新形式，對業務管理要求極其嚴格，業務管理得好，能夠帶來較好的經濟效益并能帶動倉儲、運輸、配送及其他多項業務的發展；業務管理一旦出現問題，就會出現經營風險，甚至給企業帶來較大的損失。因此，必須高度重視風險控制。
3.1質押物風險控制
其一，注意質押物產權風險。首先，必須正確地規定承擔質押物產權界定的責任人，即由誰來承擔相關的產權界定工作。界定責任人應該是有能力調查用戶貿易渠道、結算方式、往來賬目的專業人才。其次，在合約中還必須正確地確定審核產權的方式。通常選擇審核產權的方式應該充分地考慮質押物的性質和上下游的貿易關系，審核人可以直接審核相關法律證明材料，也可通過審核出質貨物的發票、購銷合同、質檢證明、上游企業的出售證明、運輸發票等方式來間接界定產權。對于進出口貨物，還可以審核海關通關單、關稅證明、結算證明、進口許可證等來間接界定產權。
其二，注意質押物品種選擇風險。應選擇資源型物資、熱銷產品、通用產品及價格穩定的產品。
其三，注意質押物動態價格監控風險。可通過質押率、平倉線、警戒線等進行風險控制。
其四，注意質押物品存放安全風險。可通過用戶保險進行風險控制。
3.2監管方風險控制
監管方風險是來自物流企業的風險。一方面是由于物流企業的倉儲能力較低，缺乏相應的技術支持，從而使在物流企業倉儲過程中所質押的動產發生了質量變化，進一步使動產的價值發生了變化。這就給銀行帶來了風險。因此，質押物品種應選擇易于計量、監管，無形損耗少，不易變質的產品；通過用戶保險進行質押物品存放安全風險控制。另一方面是由于物流企業員工的道德問題，其開具的倉單并不能真實地反映倉庫中現存動產的數量、質量、規格等情況。因此，應嚴格按要求審核數據，由第三方協助核對數據，控制質押物初始數據風險。并通過落實監管制度進行質押物庫存差異風險控制。通過聯合反擔保、加強抽查等方式，控制出質人和監管人員道德風險。
3.3借款企業風險控制
借款企業用于質押的貨物的合法性以及向銀行提供的虛假報表都給物流融資帶來了風險。控制由質押物不具合法性而產生的風險需要物流企業利用其專業的知識與經驗對質押物的情況進行考察和判斷。而控制借款企業的信用風險則可以通過信用評級的手段。銀行可以根據企業的行業地位、經營管理能力、財務狀況、交易能力等指標來評判其信用等級。針對由于借款企業所分布的行業廣泛，而給銀行帶來的考核困難，國內一些銀行設立了行業分析員和產品經理等職位，對所涉及的各個行業進行分析研究。
3.4其他風險控制
融資物流業務中，對于特定貨物應通過制定三方協議來約定不可抗力的范圍，并要求企業辦理相應的商業保險。另外，項目小組嚴格按照質權人設立的庫存價值警戒線辦理出入庫手續，一旦庫存量到達價值警戒線，停止辦理出庫手續并報告質權人及公司物流業務部；在其貨物未解押的情況下，需要突破貨物質押總量風險控制線提貨時，必須由出資企業出具加蓋公章的通知函。嚴格審查入庫實物的真實性、有效性、規范性，并記載相關事項。
4.結束語
融資物流作為一項涉及銀行、企業、物流企業等多主體、多流程且不斷發展的新型金融服務業務，不僅解決了中小企業的融資瓶頸問題，推動了物流企業的業務領域拓展，而且為銀行業的金融創新提供了條件，但是這種新型業務的興起也給商業銀行帶來了與以往不同的風險。認識和控制這些風險是融資物流金開展得好壞的關鍵。
參考文獻：
[1]于洋.馮耕中，物資銀行業務運作模式及風險控制研究[J].管理評論.2003，（9）
第2篇：項目管理風險控制范文
第一，流程選擇。流程重組不能搞全線出擊，需要在考慮該流程是否為企業發展的“瓶頸”，重組后能帶來多大的效益，以及成功或失敗的概率和影響之后，選擇要進行重組的重點流程，建議以財務作為試點，將財務管理、成本管理、固定資產管理等業務進行BPR，實現集成化財務。待財務流程理順之后，再有選擇的開展人力資源管理、物資管理、發電運行業務管理及設備檢修業務管理等方面的業務流程重組工作。第二，組織模型。傳統金字塔形的組織模式雖然具有一定的優點，但是也不可避免地存在很多缺點，例如部門間摩擦大，管理費用和管理成本高，無效勞動相對較多，因此，應當采用扁平化和無邊界化的組織模型，縮短指令傳達路徑，提倡一崗多能。建議設立流程控制點負責制，由控制點負責人主導整個業務流程，減少部門之間的責任交接，提高效率。
二、軟件選擇風險應對計劃
第一，在軟件選擇之前要選聘值得信賴的業內專家或專家組，幫助公司進行需求分析，以及設計對軟件的評估體系。為了選好咨詢專家，建議公司加強市場調研，向同類型企業收集咨詢專家信息，以及評價意見，采取公開招標的形式確定咨詢企業。第二，設計科學的軟件評估體系。公司項目實施小組與咨詢專家密切配合，對軟件供應商進行全面的評估，建立一個科學規范的軟件該評估體系。由企業內部組織精選出來的評估小組（由外聘信息化專家參加）進行評估。這樣的評估小組對自己企業的需求很了解，在加上外聘信息化專家的幫助，會有很好效果。評估小組在聽取軟件供應商介紹和演示以后，可以進行充分討論，在討論的基礎上進行評分。
三、數據風險應對計劃
第一，扎實推進KKS編碼工作。建議在設備采購階段即嚴格采用KKS編碼原則，與設計單位及設備廠家通過設計聯絡會的形式確定全廠數據編碼規則，并按照唯一性、標準化、易用性的原則編寫KKS編碼技術規范書，對以下三個階段的各類技術數據進行規范：（1）規劃設計階段：電廠的設計圖紙等技術文檔數據；（2）工程建設階段：設備的采購、安裝、工程的質量、進度、費用等數據信息；（3）經營管理階段：產生和積累電及熱能生產實時數據、設備維護、成本管理、技術管理等信息。第二，建立數據核查機制。信息化軟件上線后，保持原有管理軟件與其同步運行一段時間，期間由項目實施小組安排專人負責每周對信息化系統數據的準確性進行可靠性核查。對同步運行過程中出現的數據差異，要查明數據來源，分析差異產生原因，書面向公司高管進行匯報，由公司確定責任部門，限期進行整改。
四、軟件技術風險應對計劃
第3篇：項目管理風險控制范文
關鍵詞：房地產 項目 管理 風險 控制
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
正文：
房地產業是我國國民經濟的支柱產業，隨著城市化進程的加快，更加促進了我國房地產業的快速發展，房地產企業也越來越多，但是其中有一些企業因對開發項目投資風險意識不足，缺乏有效管理，最終影響到企業的投資效益，在競爭日益激烈的環境中難以立足。
一、概述
1.房地產投資風險
房地產投資風險是指從事房地產投資而造成的不利結果和損失的可能性大小，這種不利結果和損失包括所投入資本的損失和預期收益未達到的損失。房地產項目投資風險管理是近年來才出現的新管理理念，在對投資風險的識別以后再進行風險評估，然后再進行有效的管理，以降低投資風險造成的影響，起到以最小的投資實現利益最大化的目的。目前我國很少有企業建立自己系統的風險管理體系，社會上暫時也缺少專門從事企業風險管理的咨詢機構，從而加大了房地產行業的高風險性。房地產具有位置的固定性和不可移動性、投資額大、建設周期長、影響因素多樣性等特性，使得房地產開發投資活動面臨眾多的風險，其實際收益可能在各種風險因素的影響下發生低于預期收益的現象，使投資者蒙受損失。因此，建立積極的風險管理策略在我國房地產項目投資中是非常必要的。
2.房地產投資風險產生的原因及發展趨勢。
在現階段，我國房地產企業投資風險主要表現在兩個方面：宏觀環境和微觀環境。其中宏觀環境所包含的有金融風險、資源風險等，是受社會和經濟環境的影響而改變的；微觀環境所包含的影響因素有地價風險、決策風險、技術風險和組織風險等，它們的產生是基于投資的具體項目所處的位置區域以內，如過于單一的融資方式和片面追求高收益而導致的非理性開發等都可能造成財務風險甚至投資失敗。
此外，從主觀和客觀兩個方面來分析：客觀因素主要包括房地產企業間的同行業競爭，新產品問市；銀行貸款利率變化，投資風險增大等。主觀因素主要包含房地產企業信息滯后，缺乏創新不能滿足客戶，或只是本地區先進，這樣就失去了設計上的優勢。
近年來，房地產行業也出現了一些新的趨勢，主要表現在：（1）經濟風險降低的同時，政府調控政策帶來的風險有所上升。（2）隨著西部大開發戰略及各地區房地產政策的逐步完善，房地產投資風險的區域性差異正在縮小。（3）整體經濟環境的改善使房地產行業的投資風險預警機制逐步健全，投資環境日臻成熟。
二、房地產投資開發項目風險管理方式及具體對策
1.風險管理的主要方式。
房地產投資風險就是從事房地產投資而造成的損失的可能性大小，這種損失包括所投入資本的損失與預期收益未達到的損失。目前對其管理的方式主要是風險回避、風險分散、風險轉移、風險自留。
2.風險管理的具體對策。
針對不同類型、特征和規模的風險因素，應采取相應的風險管理措施，最大限度地降低投資過程中各因素對最終效益的不利影響。具體說來有以下幾點：
2.1了解市場動態，提高風險預測能力。
投資前對市場情況進行調查分析是投資風險管理的重要環節。首先要了解市場需求和政府的建設規劃意圖，以保證企業投資方向的準確性及正確性。根據國家經濟政策、住宅制度改革以及消費群體的文化背景、消費偏好來確定市場定位，設計有針對性的產品功能、價格區間及營銷方式，并能依照政策變動適時調整投資方案等，都是有效控制投資風險的關鍵。
2.2完善企業內部的投資決策管理和風險管理。
企業投資要建立在市場調查的基礎之上，要綜合考慮市場需求和潛在的風險，以確定最佳的投資方案。對于投資決策層來說，首先要選擇合適的開發項目區位，合適的區位可以保證企業降低投資風險實現升值。區位確定后，還應建立風險管理的組織體系，設立專門風險管理部門，以便合理安排資金項目，協調好投資控制與進度、質量控制的關系，加強投資動態管理，及時發現可能導致投資增加的現實問題和潛在因素。
2.3完善企業的風險管理信息系統，實現對市場的動態風險監測。
房地產投資的可行性研究、投資決策和風險管理是建立在完善的信息系統和良好的信息溝通渠道上的，因此，企業必須設立專業的信息管理部門，建立和完善信息系統，來進行信息的搜集、處理工作。通過信息系統對平時的國家或城市、區域的經濟政策、行業政策、城市總體規劃、市場需求等信息進行分析處理，制定準確的信息報告，使決策管理層能夠及時準確的了解市場需求，規避投資風險；還可以建立企業開發項目的定期房地產市場報告制度，為決策管理層和相關部門提供項目所在地的市場月報、季報、年報，及時有效的掌握宏觀經濟政策和房地產政策的動態變化情況。
2.4加強風險管理的系統培訓，提高員工的風險管理意識。
房地產企業可以通過內部定期培訓的方式或委托外部培訓機構培訓的方式來實現對企業員工的培訓，可以增強員工的專業技能，增強企業的凝聚力。通過風險管理培訓，使企業員工能夠了解企業所面臨的各種風險，知道將如何應對即將出現的風險和對已存在的風險進行處理的方法，提高員工的風險管理意識，從根本上增強企業的抗風險的能力。
2.5采取投資分散策略和聯合策略，分化和降低風險。
投資分散策略包括投資區域分散、投資種類分散、投資時間分散三種。
投資區域分散：房地產市場具有較強的區域性特點，由于不同城市、不同區域的經濟環境、投資政策、市場供求等情況不同，對房地產項目投資效益的影響也存在差異，房地產投資分散于不同的區域，就可以避免某一特定地區某一特定時期的市場不景氣對房地產經營的影響，達到降低風險的目的。
投資種類分散：房地產項目種類不同所帶來的投資風險也不同，所獲得的效益也有所區別，因此投資時做到投資種類分散，可以有效的降低房地產企業的整體投資風險。
投資時間分散：是在投資過程中設立合理的投資時間間隔，以減少因市場動蕩造成的損失。
聯合策略是指幾個房地產企業通過聯合的方式，一起參與某房地產項目的投資，利益共享、風險共擔，充分發揮各自的優勢，有效的降低房地產企業獨自投資的風險。
三、結語
房地產投資是指將資金投入到房地產綜合開發、經營、管理和服務等相關的經濟活動中，以獲得預期收益的投資方式。只有企業自身及時的了解動態，從項目最開始階段到最后的完成階段實施全程的動態監控、全面的風險管理分析，實行動態的、系統的、全過程、全方位的項目風險管理，設立專門的風險管理機構，制定風險管理計劃，明確風險管理目標，明確各部門風險管理人員的責、權、利，通過有效的信息共享，加強各部門協調，采用各種風險防范的措施，主動性的控制風險，增強房地產企業抗風險的能力和提高企業的盈利能力，保障企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]譚賢國.房地產項目管理風險與控制[J].現代經濟信息，2010（5）.
[2]張岳華.房地產項目風險管理的研究現狀與對策[J].中國鄉鎮企業會計，2010（2）.
第4篇：項目管理風險控制范文
風險管理是項目管理不可缺少的一部分，是近20年才發展起來的一門綜合性邊緣科學,是處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法。風險管理主要涉及技術風險、設備質量風險、可靠性工程問題、采礦、設備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經濟決策等領域，而應用到項目管理是近十幾年才興起的。迄今為止，我國的一些研究成果大多是針對某一具體風險的研究，如“三峽工程投資風險分析及其理論與方法研究”、“投資項目中匯率風險分析的理論與方法研究”等，而缺乏對項目風險的系統研究。而作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風險，即應研究項目發展的各個階段可能出現的各種風險，并要有側重點地管理好風險，分清輕重緩急，研究出防范風險的措施，把風險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發揮最大的投資效益。
2項目風險管理系統模型的研究背景
某項目是國家“八五”重點水利水電工程項目，是黃河中游規劃開發的八個梯級中的一個，其主要任務是供水結合發電調峰，同時兼有防洪、防凌作用。該項目于1994年11月3日主體工程開工，1995年12月9日順利實現截流，1998年10月1日下閘蓄水，至1998年10月底主體工程已接近尾聲，發電在望。而此時，國家政策以及經濟形勢較該項目可研階段和建設初期有了很大變化，并且在工程建設過程中出現了一些問題，使項目業主單位中許多人對其面臨風險認識模糊并且不知如何進行管理。鑒于此，該項目業主委托我們就其面臨的風險進行管理研究。
作者經過研究建立了項目風險管理系統模型，并將其運用于該項目，圓滿完成了業主風險管理任務，并得到了專家首肯。
3項目風險管理系統模型簡介
如圖1所示，項目風險管理系統模型由以下四個部分組成：即風險辯識、風險評估、風險分析和風險控制。
相關圖片如下
3.1風險辯識
風險辯識是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。這一階段主要側重于對風險的定性分析。風險辯識應根據風險分類，從風險產生的原因入手。風險辯識主要有以下幾種方法：⑴專家調查法（包括專家會議法和德爾菲法等幾十種方法）；⑵幕景分析法；⑶故障樹分析法等。風險辯識的過程分三個步驟：確認不確定性的客觀存在；建立風險清單；進行風險分類。
進行風險辯識時，風險管理者不僅要辯認所發現或推測的因素是否存在不確定性，而且要確認這種不確定性是客觀存在的。只有符合這兩個條件的因素才可以視做風險。將辯識出的風險一一列出，就建立了風險清單。建立的風險清單必須客觀、全面，尤其是不能遺漏主要風險。在當今社會，從項目管理者的角度分析，面臨的風險主要有：不可抗力風險、特殊風險、資源供應風險、法規變更風險、行政性風險、利率變化風險、通貨膨脹風險、技術故障/設施質量風險、完工風險、市場風險、經營風險、償還期限風險、費用超支風險、違約風險、人員風險、合同變更風險、合同文件缺陷風險、施工現場條件變化風險等。將風險清單中的風險進行分類，可使風險管理者更徹底地了解風險，管理風險時更有目的性、更有效果，并為下一步評估風險做好準備。風險分類見表1
3.2風險評估
風險評估是指采取科學方法將辯識出并經分類的風險據其權重大小予以排隊，為有針對性、有重點地管理好風險提供科學依據。風險評估的對象是項目的所有風險，而非單個風險。在該模型中，采用層次分析法（簡稱AHP法）進行風險評估。經過風險評估，該模型將風險分為以下幾個等級：
Ⅰ級嚴重風險0.1≤權重≤1
Ⅱ級一般風險0.01≤權重≤0.1
Ⅲ級輕微風險0≤權重≤0.01
對于以上不同等級的風險，業主應給予不同程度的重視。尤其是對于被評估為Ⅰ級的嚴重風險，應進一步分析，給出相應的控制措施；對于被評估為Ⅱ級的一般風險，應給以足夠重視；對于被評估為Ⅲ級的輕微風險，給予一般管理即可。
3.3風險分析
為了了解風險的準確情況和確切的根源，尤其是Ⅰ級風險，尚需對其進行深刻的分析。風險分析是指應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程。風險分析有定量分析(包括敏感性分析、概率分析、決策樹分析、影響圖技術、模糊數學法、CIM模型等)和定性分析(包括幕景分析法、專家調查法、層次分析法等)兩種方法。上述幾種風險分析方法各自都有優、缺點，都不是萬能的。因此，風險分析方法必須與使用這種方法的模型和環境相適應，沒有一種方法適合于所有的風險分析目的。因此具體分析某一風險時，應具體問題具體分析。另外，風險分析是協助風險管理者管理風險的一種工具，它并不能代替風險管理者的判斷，所以，風險管理者還應辨證地看待風險分析的結果。
3.險控制
風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。只有做好風險控制工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。風險管理者進行風險控制所采取的措施和方法主要有：風險回避、風險降低（減輕）、風險抵消、風險分離、風險分散、風險轉移、風險自留。
風險回避是指當項目風險發生的可能性太大，或一旦風險事件發生造成的損失太大時，主動放棄該項目或改變項目目標。當：⑴某風險所致的損失頻率和損失幅度都相當高；⑵應用其他風險管理方法的成本超過了其產生的效益時。風險管理者可以考慮采取此種風險控制方法。如，風險管理者認為在某地區修建水電站，會有電量供大于求的風險，那麼項目管理者可以放棄該項目。采用這種風險控制方法之前，必須對風險損失有正確的估量。采用這種風險控制方法最好是在項目決策階段，否則等項目實施時將會造成不可估量的損失。采用這種風險控制方法，一方面使項目管理者回避了風險，避免了承擔風險造成的損失；另一方面也使項目管理者失去了可能從風險中獲取贏利的機會。如果經常采取這種消極方法，就會失去生存、競爭能力，就會被淘汰。所以，如果項目管理者既想生存發展又想回避風險，就得采用下面的風險控制方法。
風險降低（減輕）有兩方面的含義：一是降低風險發生的概率；二是一旦風險事件發生盡量降低其損失。如，項目管理者要求承包商出具各種保函以防止承包商不履約或履約不力。采用風險降低（減輕）這種風險控制方法對項目管理者是有利的，可使項目成功的概率大大增加。
風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。如，黃萬公司除開發、建設萬家寨水利樞紐工程外，還成立了山西黃河萬家寨實業發展有限公司和內蒙黃河物貿有限責任公司。如果一個項目遭受了風險損失，還有其他項目可能會帶來收益，則會全部或部分抵消風險損失。這樣，就起到了控制風險的作用。
風險分離是指將各個風險分離間隔，以避免發生連鎖反應或互相牽連。如，我國某大型水利樞紐工程項目管理者，在招投標工作中采取了將整個工程分成幾個子標，一個子標又分解成幾個合同或又分成幾個小標，分別選取中標單位的招投標模式。該模式就起到了風險分離的作用。假如有一個中標單位不能履行其對業主承諾的義務，使項目管理者蒙受損失，這種損失也是小范圍、小數量的，也不會帶來許多的連鎖反應。這種控制風險的方法的目的是將風險局限在一定的范圍內，即使風險發生其損失也不會波及此范圍之外，以達到減少風險損失的目的。
風險分散是指通過增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，使多個單位共同承受風險，從而使項目管理者減少風險損失。如，我國某大型水利樞紐工程項目管理者，在一條河流上完成一個水利樞紐工程的建設任務的同時，還組建幾個子公司對該流域實施梯級開發。這就將開發該流域的風險分散給了幾個子公司，從而減少了自己的風險。采取這種風險控制措施，在將風險分散的同時，也有可能將利潤同時分散。
風險轉移是指借用合同或協議，在風險事件發生時將損失的一部分或全部轉移到項目以外的第三方身上。采取這種方法時要注意：必須讓風險承受者得到一定的好處，并且對于準備轉移出去的風險，盡量讓最有能力的承受者分擔。否則，也許會給項目管理者帶來一些意外損失。風險轉移主要有兩種方式：保險風險轉移和非保險風險轉移。保險風險轉移是指通過購買保險的辦法將風險轉移給保險公司或保險機構。非保險風險轉移是指通過保險以外的其他手段將風險轉移出去。非保險風險轉移主要有：⑴分包；⑵辯護協定；⑶無責任約定；⑷保證；⑸合資經營；⑹實行股份制。
業主對項目中的有些風險采取風險降低、風險抵消、風險分離、風險分散等方法都無法控制時，還可考慮采取下述方法。
風險自留是指項目管理者將風險留給自己承擔。該方法通常在下列情況下采用：⑴處理風險的成本大于承擔風險所付出的代價；⑵預計某一風險發生可能造成的最大損失，項目管理者本身可以安全承擔；⑶當采用其他的風險控制方法的費用超過風險造成的損失；⑷缺乏風險管理的技術知識，以至于自身愿意承擔風險損失；⑸當風險降低、風險抵消、風險分離、風險分散、風險轉移等風險控制方法均不可行時。可以看出，這一方法主要運用于控制那些風險損失較小、業主能夠承擔的風險。
對于以上所述幾種風險控制方法，業主可聯合使用，也可單獨使用，要具體問題具體分析。
4運用項目風險管理系統模型進行項目風險管理
將研究建立的項目風險管理系統模型應用于上述項目，具體步驟如下：
4.1風險辯識
運用項目風險管理系統模型中風險辯識中的專家調查法、故障樹分析法，經實地考查、口頭咨詢和問卷調查，認真分析后，總結出該項目施工末期業主面臨的風險，并對其進行分類，見表2。
表2某項目施工末期業主風險分類表
風險類型典型風險
自然風險不可抗力風險資源（水）供應風險
社會政治風險法規變更風險行政性風險
經濟風險利率變化風險通貨膨脹風險
技術風險技術故障/設施質量風險完工風險
其他風險完工風險市場風險經營風險償還期限風險費用超支風險違約風險人員風險
4.2風險評估
根據項目風險管理系統模型，采用層次分析法，對該項目已辯識出的施工末期業主風險進行評估，結果見表3。
表3某項目施工末期業主風險權重表（按權重大小排序）
相關圖片如下
根據表3以及3.2該項目施工末期業主風險可以分成以下幾種：
Ⅰ級風險：利率變化風險B5行政性風險B4
Ⅱ級風險：技術故障/設施質量風險B7通貨膨脹風險B6
法規變更風險B3資源(水)供應風險B2
市場風險B9完工風險B8
經營風險B10償還期限風險B11
Ⅲ級風險：人員風險B14費用超支風險B12
不可抗力風險B1違約風險B13
對于Ⅰ級風險，業主不僅要對其進行分析，還要重點防范；對于Ⅱ級風險，業主應給以足夠重視；對于Ⅲ級風險，業主予以一般管理即可。
5結語
以上將項目風險管理系統模型應用于某項目施工末期業主風險管理，研究成果得到了業主的認可，得到了一些專家的首肯。從而說明該模型是適用的、可行的、有效的。
第5篇：項目管理風險控制范文
關鍵詞:風險識別 風險評估 風險控制
一、建筑工程項目風險識別
工程項目風險識別是風險管理的第一步,進行建筑工程項目風險識別應收集項目規劃、工程項目環境資料、工程項目風險管理計劃、歷史資料、風險種類和制約因素與假設條件等內容,為識別建筑項目潛在的風險做好鋪墊。
掌握了工程項目風險識別的依據之后,再采用相應地方法去找出項目潛在的風險,通常識別建筑工程項目風險的方法有檢查表、頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項目管理人員應結合工程項目的具體情況,來選擇合適的風險識別方法。
二、建筑工程項目風險評價
建筑工程項目風險評價是在項目風險識別和分析的基礎上,建立相應的系統評價模型,來估算出各種風險發生的概率及損失的大小,從而對項目風險進行分級排序,為如何處置這些風險提供科學的依據。工程項目風險評價的依據主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數據的準確性和可靠性等。建筑工程項目風險評價可用到層次分析法、模糊風險綜合評價、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。
三、建筑工程項目風險控制對策
1.緩解風險。建筑施工企業可采取一定的緩和手段降低工程項目風險發生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風險的方法,它是一種主動的風險防范策略。即可采用有形的工程技術手段,來消除物質性風險威脅,如在項目開始之前就采取一定的防范措施,來防止風險因素的發生,或是采取措施來減少已存在的風險因素;也可采用無形的手段,如加強項目各級實施人員的安全和其他方面的法規等,從主觀上降低風險發生的概率。
2.轉移風險。建筑施工企業可通過工程項目擔保、保險、發包和分包等手段將項目的風險部分轉移給參與該項目的其他人或組織,從而降低了風險給施工企業帶來的損失,提高風險的承受能力。
3.回避風險。如果項目風險潛在威脅發生可能性太大,帶來的損失又相當大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規避風險,建筑企業就應主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,以中斷風險源,遏制其發展或使其不致發生。
四、案例分析
某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。
1.風險識別。通過參考類似工程項目,結合項目的具體特點,采用過專家調查法、核對表法等方法來進行風險的識別,識別結果認為項目的一級風險要素有四個:費用風險、質量風險、工期風險和安全風險。它們又可細分為五個二級要素:自然風險 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風險(材料、人力、能源價格、合同等);經濟風險(資金、利率、通貨膨脹);技術風險(設計、施工、設備安裝);其它風險(法規、政策)。
2.風險評價。采用層次分析法,通過專家分析該項目各層次內風險因素重要性,構造判斷矩陣,計算各風險因素的權重。從大到小對各風險因素權重進行排序,并算出各項的累積風險權重,按照ABC分類法將累積風險權重分為A、B、C三類。
評價結果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項為A類風險,應對它們進行重點監控和管理;勘察、能源、設計、合同這四項為B類風險;地震、洪水等其他五項C類風險,也應給予相應的重視,防止其發生的可能性及對項目威脅程度增大。項目建設期內鋼材、水泥等主要材料價格波動較大,而且該項目采用貸款的籌資方式,施工質量也是主要工程項目目標之一,所以前6項風險對項目的影響較大,而該項目地質條件良好,普通辦公樓的勘察設計工作已很成熟,所以對項目的影響程度一般,所以可認為風險識別和評價結果基本符合實際情況。
3.風險應對。本工程采取風險回避、風險控制、風險轉移、風險自留的措施來重點加強A類風險的管理。
(1)材料風險。材料風險權重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導致成本超支,所以要加強市場調研和市場的開拓工作,正確預測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。
(2)通貨膨脹風險。這類風險是不可避免的,應拓寬信息的來源渠道,加強有關信息的搜集整理和分析工作,準確預測和及時了解最新宏觀經濟動向。若有必要可放棄項目或調整投資方向。
(3)資金風險。科學的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風險,提高財務人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。
(4)施工風險。做好方案實施前的技術經濟論證,做好技術交底工作,加強施工質量安全教育,加強施工質量管理,嚴格按施工工藝及技術施工。對于已出現的施工問題要及時查明原因,及時采取措施來進行補救,將損失降到最低。
(5)人力風險。要建立健全項目管理組織結構和制度,加強項目人員之間的溝通,讓他們及時了解項目相關信息;要加強項目管理人員之間的協調工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其發生風險的頻率較高,影響較大,所以可采取風險減輕的策略來應對。
(6)利率風險。這類風險應加強對經濟方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風險回避和風險自留。
五、 結束語
現代的建筑項目大多具有規模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點,可以說在項目過程中危機四伏,所以項目管理人員必須充分認識建設工程項目的風險,合理地對其進行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應的風險控制措施,以便最大限度降低風險帶來的損失,保證項目順利完成。
參考文獻:
第6篇：項目管理風險控制范文
關鍵詞：房地產項目；風險分析；風險控制
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
由于房地產開發項目的一次性、單件性，投資額度大、開發周期長等特點所決定，房地產開發項目具有較大的風險，因此，進行房地產開發項目風險控制及管理研究意義深遠。如何有效地在項目開發階段進行準確的市場定位，并對項目可能面臨的風險進行有效控制及管理，成為了決定項目成敗的關鍵。
一、房地產投資開發項目風險的概況
1．1房地產投資開發風險的含義
從理論上來講，房地產投資是指為了獲得預期收益，資金流融入到房地產開發系列活動中。而房地產產業卻存在著固定性，投資額度較大，建設周期長，不確定因素眾多的特點，使得房地產投資開發面臨著多方面的風險。具體來講，房地產投資開發項目風險是指在房地產投資開發的過程中，可能出現的不利結果和經濟損失。
1．2房地產投資開發風險的成因
從宏觀角度來講，房地產投資開發風險主要指國家政策的變動，金融環境的變化，資源風險的出現等；從微觀角度來講，房地產投資開發風險主要指的是區域土地資源的價格，區域開發的決策，區域開發的技術，區域開發的管理和控制以及盲目性發展造成的財務風險。
1．3房地產投資開發風險管理和控制的重要性
其一，房地產投資開發風險管理和控制，有利于提高項目開發的管理和控制水平和質量，保證其朝向更加自覺，更加系統的方向發展；其二，房地產投資開發風險管理和控制，有利于改變以往被動型的風險管理模式，實現向主動型風險管理的模式轉變；其三，有利于進一步增強房地產開發企業的風險意識，對于健全其風險管理體系有著積極的促進作用；其四，有利于保證房地產開發企業經濟效益的提高，在增強其實際競爭力的方面發揮著積極作用。
二、現階段房地產開發項目風險管理和控制工作的缺陷和不足
2．1房地產企業非理性競爭白熱化
在國家宏觀調控政策的影響下，房地產開發企業不得不面臨著土地和資金的雙重壓力。因此更多有實力的房地產企業將注意力放在了土地儲備上，不惜重金獲得土地的開發權。由此導致各區域地王的出現，使得其在項目開發初期就背負這巨額的債務，面臨巨大的財務風險。
2．2房地產風險管理方式粗放化
在高利潤的驅使下，大量的資金融入到房地產市場，使得房地產企業數量不斷增加，房地產開發項目和面積都迅速增長。但是其房地產開發過程中，依然堅持按照慣用的“拿地－－建項目公司－－賺錢－－走人”的粗放式的經營模式，不注重項目的內部管理，使得管理呈現出盲目的特點，不確定因素越來越多，從而使得房地產風險管理難度加大。
2．3房地產開發項目資金綁定化
很多情況下，我國房地產項目都依賴于銀行貸款，以滾動式開發模式進行的房地產資金鏈條是相互緊扣的，如果某一個環節出現了問題，勢必對于整個開發項目造成嚴重的影響，一旦資金鏈條出現斷裂，房地產的開發項目也就難以有效的進行下去。
2．4房地產開發項目決策盲目化
通過調查發現我國房地產行業往往會忽視項目前期的決策，這與房地產企業的民營性質有關，在利益的驅使下往往不愿在房地產前期決策上花費過多的人力物力財力，很多情況下都是依據主觀經驗來進行的。由此很容易出現市場估計太樂觀，市場估計過于保守的情況，從而使得企業面臨著巨大風險。
2．5房地產開發項目管理混亂化
很多房地產企業的前身都是國企或者官辦性質的，往往受到計劃經濟的影響，風險管理意識較差，項目內部控制能力不足，各自權責不明確，制度不健全，部門協調性很差，項目業務流程管理往往呈現出混亂的局面。
2．6房地產項目法律法規形式化
雖然對于房地產項目開發，我國相關部門出臺了《擔保法》和《保險法》，但是其在細節性內容上不是很明確，從而難以切實的執行到現實的管理工作中去。從理論上來講，進行房地產項目的擔保和保險，可以最大限度的實現風險的轉移和規避，但是風險轉移存在片面性，只是針對于意外和自然災害風險。再加上，房地產行業處理事故的基本模式是傾向于私了，很少房地產開發企業參與到投保保險中去。
2．7風險識別和風險處理模式化
風險管理理論是在上世紀80年代引入我國的，初期被使用到大型土木工程項目中。后來慢慢融入到房地產開發項目中去，相對于發達國家的房地產項目開發風險管理，我國風險識別能力有限，難以依據實際情況制定高效的風險控制方案；風險管理處理模式比較單一，難以結合具體的實際情況進行創新。
三、房地產開發項目風險控制和管理的策略
3．1以市場為導向，提高自身風險預測能力
在對于房地產進行投資的前期，應該積極做好市場調查，這是制定科學合理投資風險管理方案的基礎。詳細來講，我們需要做好以下幾方面工作：其一，確定投資決策方向，仔細來了解需求和政府的政策動向；其二，以國家經濟政策，住宅制度和消費市場信息為基礎，進行有效的市場定位，確定產品的功能和價格；其三，健全高效的房地產信息收集機制，為實現房地產投資項目的調整和改善提供依據。
3．2保證科學決策，合理控制投資風險
作為房地產投資者來說，應該具備風險意識，最好將風險管理和控制做在決策環節上，以保證后期工程開展過程的科學性和有效性，實現對于風險的最初控制。具體來講，其一，確定開發項目的區位，保證是增值空間處于合理的范圍內，最大限度的規避投資風險；其二，在區位確定之后，不斷健全風險管理組織體系，保證處理好投資控制管理和進度，質量之間的關系，實現投資的動態化管理。
3．3利用信息技術，構建風險管理系統
在房地產項目開發過程中，需要大量的信息資源。無論是區域經濟發展信息，還是區域城市規劃信息，乃至區域房地產價格趨勢信息，都對于房地產風險控制有著至關重要的影響。因此我們應該借助信息技術的優勢，對于各種信息進行收集整理，從而為實現房地產風險控制策略的制定打下基礎，這將極大的促進了房地產風險管理水平和質量的不斷提高。
3．4注重人才培養，不斷提高風險管理水平
風險管理人才隊伍的培養，將保證風險管理工作水平和質量的提高。我們應該做好以下幾方面的工作：其一，積極健全風險管理培訓機制，做好員工的培訓工作，保證其風險管理理論水平的不斷提高；其二，形成嚴格的風險管理人才選拔機制，從根本上控制人才的質量；其三，不斷對于自身企業進行的風險管理工作進行審核，對于做的優秀的員工給予合理的激勵，保證激發風險管理人員的工作熱情。
四、結語
房地產開發項目投資大，建設周期長，資金周轉效率低，變現能力較差，影響因素眾多，存在明顯的不確定性因素。也就是說房地產產業是一種高風險的行業，如果不結合實際情況，對于房地產開發項目進行風險的管理和控制，將導致經濟效益的不斷縮減，甚至出現虧損的情況。因此，我們應該積極探析房地產開發項目風險管理和控制策略，以構建起風險管理和控制體系，促進開發項目經濟效益的不斷提高。
參考文獻
[1]陳煌紅，張欣；房地產開發項目全面風險管理[J].西南科技大學學報.2006.(3)
第7篇：項目管理風險控制范文
關鍵詞：分包 轉包 考核 風險控制 管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國的建筑行業不斷地走向世界，我國的施工企業大部分按照國際案例，采用的是工程施工分包管理以及勞務分包管理的制度模式。采用這兩種方式的管理制度能夠有效提高我國施工企業的相關市場化運作水平，能夠充分實現有關施工企業對于施工過程中進行有效的資源整合，能夠有利于企業降低施工成本以及提高整體經濟效益，而且對于提升企業的整體核心競爭力也是非常有效的。但是我們更加應該看到目前我國的施工企業在進行工程分包管理以及勞務分包管理制度執行的時候并沒有把集約效益真正很好的發揮出來，導致各種資源的浪費，沒有實現有效的整合，而且，在分包管理中還出現了很多混亂以及無序的狀況，給施工企業帶來了極大的法律風險以及經營風險。其主要表現為以下幾個方面。
一、違法分包和非法轉包
雖然在我國有明確的法律規定禁止進行分包和轉包管理，但是這種現象還是屢禁不止，這兩種違法行為對于施工企業來說隱藏著極大的經營風險以及法律風險。有資料顯示，在2008年11月15日杭州地鐵施工塌方事件發生，后來經調查發現，存在著嚴重的分包和轉包管理現象，并且一層層分包和轉包下去，造成了嚴重的管理失控。這種分包和轉包的現象對于施工企業來說就像是身上長的一顆腫瘤，在慢慢侵蝕著整個施工企業的肌體，最終施工企業破產，形象受損。但不足的是項目團隊在執行中，容易造成信息不明，從而形成“難管”的局面，因此需要建立良好的管理組織架構和溝通渠道。隨著社會的發展，建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢。
二、分包方的選擇不規范
對于大部分的建筑施工企業來說并沒有真正建立起一個良好的內部資源市場，大多數的情況是出現了項目部各自為政，對于分包方來說就只能夠被項目經理牽著走，不能夠真正實現企業內部的資源共享，這就導致新項目對于分包方來說它的選擇是非常有限的，而且這種做法市場化程度不高，很多有管理有資源渠道的分包方則可以實現一方獨大。另外一點就是，部分項目對于分包方來說對其的資信評審工作沒有做到很嚴格，或者說是不規范，而且對新引進的一些分包方卻是缺少了對其的績效考察，對使用中的分包方來說缺少了資信評價或者說是再評價工作不能夠真正落實到位。所以說，這種在管理上的不規范將直接造成分包隊伍出現良莠不齊的狀況，在很大程度上對于項目的施工來說會造成不履約的情況發生，這將加大項目的分包成本。
三、分包合同簽訂不規范
目前我們關注到的大部分的施工項目分包合同都是不規范的，對于評審來說過于簡單了，甚至有的僅僅是流于形式，沒有真正對有關的人員尤其是專家的評審意見作出相應的記錄，所以存在著不按照相關規定對分包合同采取逐級報批以及備案的情況，而且對于分包合同范本也并沒有得到大行的推廣，分包合同里面注明的條款也是不規范，不嚴謹的。在大部分的合同中，并沒有附帶勞務花名冊以及勞務人員的相關資料，大部分采取的是分包方先進行項目實施，然后再簽訂合同，這就給分包合同管理帶去了非常大的經營風險，很容易引起經濟糾紛，導致企業效益受損。
四、以包代管失去掌控力
尤其是在建筑項目需要進行擴大規模的時候，需要將部分項目承包出去，由于人員的不足以及關鍵崗位的人員不在的情況，就需要將項目分包出去，還有就是在施工分包占據非常大的情況下，這種分包設備一般是由分包方自備的，這就弱化了項目部門在分包項目上的主導地位，對于分包工程的進度以及質量和安全等等都缺乏了指導以及監管。將直接導致建筑施工部門監管以及控制不到位，落實不到位，而且造成了整個項目履約弱化，常常受制于人。
五、施工分包結算不規范
分包結算不規范，主要表現在:①存在超結算工程款的現象;②項目部對分包方在施工中發生質或量的變化時，不能夠及時進行測驗和簽證，給結算造成一定困難;②多數項目部未建立對內對外結算對比臺帳或結算臺帳更新不及時; ③個別項目部分單價未經測算且未按程序進行審批，存在項目經理和少數人說了算的情況。
造成分包此問題的主要原因有：①在施工分包中，沒有把分包方當事人的利益分配建立在規范的合同管理上;②在工程分包、勞務分包中沒有實行規范化。為此，施工企業應該從以上這幾個方面開展工作。
六、建立健全勞務分包市場競爭機制
工程分包中出現的問題，一個主要的原因就是市場機制不健全造成的。各種生產資料市場、勞動力市場沒有得到充分發育，缺乏正常的競爭環境，建立健全勞務分包市場競爭機制，就是通過工程分包信息的公開，面向社會招募、篩選有實力、有信譽的分包隊伍，通過對分包隊伍以往的工作業績和專業評價，對分包隊伍的人員素質、管理水平，市場信譽、技術水平等各項指標進行評定，通過這種公開、公平競爭機制，選擇真正有實力、講信譽的分包隊伍為自己的合作伙伴，勞務分包市場競爭機制的確立，不僅可以使施工企業對分包隊伍的情況一目了然，便于資源整合，同時，在選擇分包隊伍環節上可以有效避免因項目經理話語權過大而出現的無序競爭現象。
小結
建筑工程分包管理中存在諸多風險，本文針對分包中的合同不規范、分包方選擇不合理、以包代管、違法分轉包及分包結算不規范等風險因素進行分析，并針對上述風險因素，提出建立健全勞務分包市場競爭機制，建立資源共享信息平臺防止以包代管，重視分包隊伍合理的利益訴求和建立勞務隊伍合作培訓基地等措施防范和控制風險。總之，建筑工程項目引入分包管理過程中，施工企業需要不斷總結經驗、吸取教訓，采取合理的風險應對措施，完善工程分包管理，才能選好、用好、管好分包隊伍，提高企業核心競爭力。
參考文獻
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第8篇：項目管理風險控制范文
關鍵詞：公路工程 項目管理 風險 成本控制
中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：
1、公路工程項目管理的風險控制
從工程項目主體涉及的相關利益主體而言，無論是工程項目業主、承包商、監理商，還是建筑設計商、供應商，都面臨著不可回避的風險，各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風險的最小化，只有實現不同利益主體風險人的均衡狀態，才能保障工程項目的順利實施。風險控制一般包括四個過程，即風險識別、風險評估、風險量化處理及風險的監督。
1.1建設前期的風險控制
該階段主要是業主的風險，必須充分做好項目的可行性研究，充分考慮資金成本風險、物價上漲風險、編制的投資估算指標要為后續的概算留有充分余地。
1.2勘察設計階段風險
該階段及可用項目管理方法實施全面控制。要根據項目的設計深度編制合理的概算和施工圖預算。因為概算一旦批復，要調概算是非常困難的。業主的風險是設計深度不夠為后續實施造成極大的隱患。設計商要按“兩管理、三協調、四控制”方法實施項目管理。
1.3項目建設期的風險
隨著市場競爭的日趨激烈，那種有工程項目就有收益、利潤的時代已一去不返。施工企業在項目上要有盈利，除了要有扎實的綜合實力、較高的風險管理水平等內在因素外，還要具備抵抗外界風險的能力。有遠見的承包商應善于分析和預測風險，懂得采取防范和轉移風險的措施，從而使自己成為駕馭項目風險的成功者。
1.4工程竣工后風險防范措施
工程竣工驗收合格后，不要著急將工程交付發包方使用。根據《建設工程合同范本》（G-1999-0201）第28條第3款規定，竣工日期是承包商送交竣工驗收的日期，不是交付使用的日期。未交付已驗收合格的工程，如業主不能及時交付工程結算表，承包商可以將工程看管起來，此間發生的看管費用由業主承擔，即承包商的留置權。這種權利在竣工結算時能夠給業主一定的威懾作用，可保證其資金及時回籠。
2、公路工程項目成本控制
在競爭激烈的市場中，如何增收節支、挖潛增效、獲取最佳利潤，最有效的途徑是做好項目的成本控制管理。對生產經營所耗的人力資源、物質資源和費用開支，都需要進行指導、監督，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，降低項目成本，提高經濟效益。
2.1成本費用的預測與計劃
在工程開工前，必須作出科學的分析論證，預測出完整的總成本額，以此作為計劃成本控制和目標考核的依據。它又分為項目管理費用計劃和工程成本計劃兩類：
（1）項目管理費用計劃
包括項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、招待費、各項保險福利、資金使用費等。編制原則是實事求是，厲行節約，充分挖掘企業內部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施。特別是對差旅費、辦公費、招待費要核定標準，總額控制。一般為合同額的5%-7%。
（2）工程成本計劃
以項目部承接工程為對象編制的成本計劃，主要內容是以中標項目為依據編制的工、料、機費用。這三項直接費用的確定，應建立穩定的有良好信譽的服務商和供應商，通過規模生產取得最優的服務商和供應商，從而達到控制成本的目的。企業報價一般均采取不平衡報價策略，即在總額確定的情況下，將容易出現工程量差的項目高報價，工程量變化不大的項目合理報價，這就勢必出現盈利的分項工程、保本的分項工程和虧損的分項工程。企業成本核算中心應根據自身管理水平編制實際的施工成本預算。
①人工費：參照市場情況編制各分項工程的人工費、民工工資是各界的關注重點，要切實做好計劃并監督發放。
②材料費：包括主材和地材，不僅要有金額控制計劃，而且要有數量、價格、控制計劃，防止超耗和損失。
③機械設備使用費：要充分發揮企業自有施工機械的作用，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置，或不用自有機械而外租機械的行為。提高機械設備的使用率。
2.2成本費用的控制與核算
2.2.1人工費用的控制
人工費用的控制標準應按預先編制的成本分解表中人工費進行控制，即項目所屬分項工程產值的人工費的總額應大于或等于支付民工工資的總額。否則人工費將發生虧損。應盡量減少非生產性人員、合理的人機比例，減少非生產時間，提高零星用工的勞動生產率。
2.2.2材料費用的控制
嚴格控制外購材料的物資管理，合理制定材料使用計劃，減少各環節的損耗，盡量避免二次轉運。地材宜采取委托規模加工生產，地材消耗宜以實體工程量按定額消耗折算數量，杜絕中間環節的虛假數量。
（1）合理確定材料數量。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的60%-70%左右，材料費用的控制至關重要，材料費具有較大的節約潛能，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。用實體工程自乘以定額消耗量來控制材料用量，是較為科學有效的管理方法。
（2）合理確定材料價格。材料價格是降低材料成本的關鍵。要確定材料價格，必須到材料供應地充分調查，貨比三家，用規模采購爭取批發價。地材的加工應按合理的規模批量生產，選擇有實力的加工商“薄利多銷”，實現雙贏的局面。
（3）對于非常緊缺的材料，應按照隨用隨進，略有庫存的原則供應，以免占用資金，間接擴大成本。密切關注市場信息，把握價格信號，對于材料價格要富有前瞻性，在施工淡季或在可能上漲的材料，要進行部分儲備。
2.2.3機械費用的控制
合理使用機械，最大限度發揮機械效能。在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體時間陸續進場，避免機械閑置。搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。適當選擇外租設備，充分利用社會閑置機械資源。
3、成本費用的考核
根據公路工程施工的特點，成本費用的考核應以一個計量周期為單位結算分析，考慮到收支的不均衡性，宜以一個季度通報一次成本情況，半年度為一個考核周期。
（1）工程收入應以業主簽認的中期支付證書為準，沒有得到甲方簽訂的有效憑證，不得以收入入帳。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止中期退還的保證金抵計量款收入，防止稅金在施工期被挪用。
（2）各種材料消耗，要求對每一分項工程完工后及時核銷。
（3）清理各種往來款項，分清性質進行處理，欠款應制定還款計劃，分析欠款發生的原因，超前投入的可轉入下一分項工程成本。
（4）根據制定的考核制度，嚴格兌現獎懲，體現獎優罰劣的原則，激勵項目參與人的積極性和創造性。
4.其他混泥土工程質量與成本控制
C20、C25水泥混泥土要結合當地的水泥價格、項目施工條件合理選擇，在工程質量得到適當提高的同時，達到降低施工預算成本的目的
4.1 TDLM3 路緣石預制案例
中央分隔帶路緣石C25砼共 2600m3，試驗室用32.5級水泥配置混凝土，水泥用量 394kg/m3。
4.2出現問題
項目從 2010.3.20 開始預制，當時氣溫為 2~16℃之間，32.5 級水泥早期強度形成遲緩，影響拆模時機的把握，減緩了模板周轉。根據施工經驗，果斷進行了配合比的重新設計，將水泥改為 42.5 級，水泥用量 300kg/m3，坍落度保持不變 30~50mm。
4.3 質量提高效果與經濟效益
通過果斷及時地更換配合比，減少了模板周轉時間，由原配合比每天周轉一次到每天 2 次。節省施工時間一半，大大減少了因拆模導致的路緣石損壞，廢品率由 20%下降到 6%；394kg ×475 元 /t=187.15 元 ； 300kg ×495 元/t=148.5 元，通過對比，每方節省成本 38.65 元，項目降低成本 10.049 萬元，占該項工程總價 3.0%。
金昌機場附屬一標 C20 水泥砼硬路肩施工過程中同樣有類似的情形，在委托標準配合比選擇水泥時，根據施工進度明顯到了 10 月以后，施工氣象條件已經非常不利，但是大多數人認為用 32.5 級水泥；而我堅持選擇42.5 級 PO 水泥綜合效益較好，一是有利于加快施工進度、保證工程質量，二是根據水泥價格及每方用量接合施工經驗分析綜合經濟較好。等標準配合比出來發現水泥用量較高，再又用 42.5 水泥配置的涵洞混凝土對照發現成本增加 13 元 /m3，最終宣告失敗的同時多花配合比委托費用2000元。
4、結語
總之，施工項目成本和風險成本控制應該貫穿于整個項目活動，每一個環節都必須貫徹成本控制思想，它是一個涉及技術、經濟、管理等方面的綜合問題，涉及項目全過程以及項目組全體成員，是一個系統工程，應對其進行全面、全過程、全員控制。惟有如此，施工企業的項目管理水平才能得到不斷的提高。
第9篇：項目管理風險控制范文
論文關鍵詞：工程項目；投資控制；風險控制
項目投資控制，是在投資決策階段和建設項目的實施階段，把建設投資發生的費用控制在批準的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，以求在項目建設中能合理使用人力、物力和財力，從而取得較好的經濟效益和社會效益。項目建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段，投資控制貫穿于項目建設的全過程。
1 投資控制目標的設置
投資控制是為確保項目管理目標的實現。設置目標要有科學依據，費用控制要同工程項目建設的階段性工作深度項目適應，項目建設過程是一個周期長、人財物大量消費的生產過程，隨著工程的不斷展開，各個階段應確定相應的控制目標，而且是相互制約、相互補充的，前者控制后者，后者補充前者，共同組成費用控制的目標系統。
設計階段是投資控制的龍頭，對項目的投資影響最大。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75％～95％；在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35％～70％；在施工設計階段，影響項目投資的可能性為5％～35％。顯然在項目作出投資決策后，項目的投資控制關鍵就在于設計階段，設計方案一旦會審通過，項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型等就確定了。實施階段投資控制目標的設置。
眾所周知，項目建設的投資主要發生在項目的實施階段。在這一階段，盡管節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大，因此，項目管理人員要有高度的認識和足夠的重視。
2 投資控制的執行
投資控制是針對整個項目目標系統所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要考慮質量和進度目標，綜合考慮整個目標系統的協調和統一。 1 設計階段的投資控制
工程設計是項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是處理技術與經濟關系的關鍵環節，是確定與控制工程造價的重要階段。設計是否經濟合一，對控制工程造價具有十分重要的意義。設計階段投資控制目標的實現是通過限額設計完成的，限額設計是我國目前工程建設領域中控制投資支出，有效使用建設資金的有力措施。
在市政行業，工程質量是企業持續發展的生命線。近幾年廣東市政開展的道路工程，在管道建設方面起到了很好的互補作用，已成為打造精細型優質工程的重要手段。
在裝修工程中，降低建設成本與保證覆蓋效果是一對矛盾的統一體。我們采用競賽機制，采取限額設計和結算價封頂的措施，在征求相關技術部門和咨詢相關中介機構后，確定滿足覆蓋要求的工程設計總造價額，明確參賽單位設計的造價上限，同時結算價封頂，結合工程設置封頂價為中選價的xxx%。從而引導參選單位精細勘察和設計，有效的減少施工過程中的變更，避免了低價中選、高價結算，最后超投資的情況。 2 工程施工階段的投資控制
設計階段是投資控制的開始，施工階段的管理和結算把關才構成投資控制的閉環流程。 2.1 推行工程招投標制度
工程招投標是正確選擇施工單位的有效手段，引進競爭機制，擇優選擇，有助于工程項目提高經營管理水平，保證工程質量，提高投資效果。
相應的工程投資控制在不同階段有不同要求，工程施工的招投標中確定的工程量清單、取費標準和結算方法，不僅可以指導施工階段和竣工結算階段的成本管理，還為合同的簽訂打下基礎。 2.2 設備、材料采購的投資控制
設備、材料采購是工程建設中的重要工作之一，采購貨物質量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。設備、材料采購費用控制的基本原則是：在滿足設備和材料使用功能的前提下，盡量降低費用。在廣東市政行業，對工程中需求是大批量且常用的設備，采取統談分簽的方式，由省公司通過招投標選定廠家，簽定框架合同，確定設備配置、價格上限和相關的要求規定；各市公司在框架合同的指導下根據實際需求再細談價格，形成內控機制，提高了投資使用的把控力度。
2.2.3 監理制
在市政工程建設中推行監理制，雖然工程投資中增加了監理費支出，但監理費在工程總投資中占的比例很小，一般在1％～1.7%之間，不超過2％監理公司作為專門的項目管理機構，有著豐富的工程管理經驗，通過對項目全過程的計劃、組織、協調和控制，提高了工程質量，合理降低工程造價，在協助建設方完成工程任務的同時，對提升工程投資效益起到了積極作用。從設計階段起，監理主要作為設計方案的審核方之一，通過對設計單位提出合理化建議，促使設計單位制定合理設計方案，從而降低工程總造價。在施工階段，監理單位不只是配合建設方制定了嚴格的施工規范，
并由其監督施工單位落實執行，提升了工程質量，在審核工程量上起到的作用也非常明顯。 2.4 工程量變更控制
工程變更是投資變化的主要根源，變更對投資的影響是復雜和多方面的，但是可以通過加強管理和應用計算機管理系統及時準確地掌握工程項目的投資動態信息，達到主動控制投的資目的，同時整個工程管理也從粗放型管理向科學型管理轉變。
工程變更是指設計文件或技術規范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性。在變更工程的審查過程中應本著控制投資、保證質量、加快進度、提高效益的原則來確定工程變更的必要性與可行性。當上述原則在實施中存在著不一致甚至相互矛盾的現象時，應加強變更工程的可行性研究和評審，并貫徹分級審批和互相監督的審查原則。在審核工程變更時，要對影響工程造價的各個因素詳加分析。對現場簽證事項進行審核時，應嚴格審查簽證事項發生的內容、原因、范圍、價格，明確費用發生的承擔方，如果該簽證事項的發生是由于施工方的原因造成的或已包含在合同價款中，應予注明，如果該簽證事項的發生是由于建設方原因造成的，還應對擬采取的技術措施進行技術經濟比較，方可通過。另外要規范現場簽證，詳細說明簽證事項產生的原因、時間、處理的辦法等內容，必要時配以簡圖和文字說明，減少工程結算時的扯皮。 2.5 造價外審
工程造價審核是工程建設的關鍵環節，采用工程造價外審制度，實現了工程管理和造價審核分離，監督工程造價，客觀上為保證工程廉潔增加了屏障。同時，采用第三方審核的方式，更加體現了工程造價審核的客觀性和公正性，維護了建設方和施工方雙方的利益。
