工程監理的主要內容精選(九篇)

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第1篇：工程監理的主要內容范文

考試目的

測查考生掌握建設工程監理基本理論和相關法規的程度，以及理論聯系實際的能力。

考試內容

一、建設工程監理制度

1.建設工程監理的性質

2.建設工程監理的法律地位和責任

3.建設工程監理相關制度

二、工程建設程序及組織實施模式

1.工程建設程序

2.全過程工程咨詢

3.工程總承包

三、建設工程監理相關法規政策及標準

1.《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國民法典》第三編合同、《中華人民共和國安全生產法》相關內容

2.《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》《生產安全事故報告和調查處理條例》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《必須招標的工程項目規定》《監理工程師職業資格制度規定》《監理工程師職業資格考試實施辦法》相關內容

3.《建設工程監理規范》主要內容

四、工程監理企業與監理工程師

1.工程監理企業組織形式和經營活動準則

2.監理工程師資格考試和注冊

3.監理工程師執業和繼續教育

4.監理工程師職業道德

五、建設工程監理招投標與合同管理

1.建設工程監理招標方式、程序和評標方法

2.建設工程監理投標工作內容和策略

3.建設工程監理費用計取方法

4.建設工程監理合同管理

六、建設工程監理組織

1.建設工程監理委托方式、實施程序和原則

2.項目監理機構及其人員職責

七、監理規劃與監理實施細則

1.監理規劃的編寫、主要內容和報審

2.監理實施細則的編寫、主要內容和報審

八、建設工程監理工作內容和主要方式

1.建設工程監理工作內容

2.建設工程監理主要方式

3.建設工程監理信息化

九、建設工程監理文件資料管理

1.建設工程監理基本表式及主要文件資料

2.建設工程監理文件資料管理職責和要求

十、建設工程項目管理服務

1.項目管理知識體系

2.建設工程風險管理

3.建設工程勘察、設計、保修階段服務內容

4.建設工程監理與項目管理一體化

5.建設工程項目全過程集成化管理

十一、國際工程咨詢與組織實施模式

第2篇：工程監理的主要內容范文

關鍵詞：建設工程；監理；狀況；探討；建議

        1  當前建設工程監理現狀

        現階段我國工程監理事業在舊的管理體制中探索著一步步發展，已經取得了一定成績，但仍存在許多問題，主要表現在以下幾個方面：①工程監理法規體系和工程監理市場體系不完善，缺乏專門調控和規范建設監理高層次的法律法規。目前，雖然我國已經有一些相關的法律、法規對行業進行整理、規范，但建筑工程監理行業發展的太快，且中國的監理行業起步較晚，所以出臺與之相應的法規、條文勢在必行。②建設工程監理覆蓋面寬，服務內容膚淺。目前我國的建設工程監理絕大部分停留在施工階段的管理服務上，且側重質量管理，離全方位、全過程服務還有較大距離。監理其實是深入的、細致的管理工作，只有小的地方、環節、部位不出問題才能有整體的目標達成。③監理組織機構不健全，人員整體素質不高。主要反映在，我國的監理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設計單位，他們由于在知識結構、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機會接受崗前培訓和實踐探索，所以很難有效地發揮組織、協調、管理作用，開展監理工作。④監理取費普遍較低。嚴重制約著監理行業的發展，很多工程項目的監理費甚至達不到合理的監理成本水平，使監理企業無法挽留和吸引高素質監理人才，嚴重影響了監理人員的積極性，難以發揮監理應有的作用。同時，由于缺少必要的經費，多數監理企業無力組建能滿足工程監理工作需要的完備實驗室，缺少性能優良的檢測、監測儀器和設備，從而使監理工作受到影響。⑤監理機構難以完全行使監理職責。在建筑行業市場機制中，市場的主體應該由業主--監理機構--承包商三方構成，三者之間的關系是業主授權，承包商實施，監理機構監督，相互銜接，層層制約的關系，以保證工程的順利展開和最終目標的達成。監理機構在其中扮演監督的角色，監督承包商的所有與項目有關的工作，對業主負責，然而，監理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時侯，監理工程師被充當作承包商的質檢員。⑥業主對施工過程主觀干預較多。業主一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監理制度不了解，經常出現市場行為不規范問題，突出表現為監理企業低價搶標和業主盲目壓價；在委托監理業務時僅委托質量控制，隨意壓低監理費，拖欠監理費；在工程施工過程中，過多的干預監理工作。⑦監理企業市場主體地位不清晰。⑧普遍規模小，實力弱。

        2  目前工程監理工作的主要內容

        《建筑法》中規定：實施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位的監理內容及權限，書面通知施工承包企業。建筑工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督。監理工作的主要內容為：①對項目施工招投標的監理。施工招投標工作的好壞，直接關系到業主能否選到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。②對施工質量的管理。做好施工質量的的監理，是確保工程順利進行，達到預期目標的保障。這個環節的管理其實就是質量控制，做到每個環節不出問題，最終達到預期質量目標要求。③對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握工程合同文件《fidic土木工程施工合同條件》，以法律為準繩，以合同為依據。對工程承包合同進行管理，項目總目標才能得以實現。

        3  改變目前建設監理狀況的建議

        ①規范企業和業主行為。規范企業和業主行為，是“三制”良性發展，工程建設項目實施的必要條件。②加強監理人員法制理論學習，完善法律、法規體系。加強合同法、招投標法等相關法律法規的學習，依法對合同進行管理。高度重視并加強對工程建設監理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，是監理工作開展的重要理論依據，這是監理市場化之必須。③加強承包商監理知識方面的理論引導，提高承包商對“監理”的正確認識，便于工程項目的實施。④以市場需求為導向，向全方位、全過程監理發展。我國實行監理制已有二十多年的時間，但目前仍然以施工階段監理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監理制度，也要加強建設單位和建立企業素質和能力的提高。⑤強化從業人員職業素質，優化工程監理企業結構。加監理人員強崗前培訓，提升業務水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮監督管理作用。

        4  總結

        監理工作在工程建設中發揮了重要作用，其在建筑工程施工中的主導地位日益提高。在對控制工程質量、造價、工期等目標最終達成方面的影響日益顯著。通過實行建設監理，在為建設工程提高施工質量、節約投資成本、縮短施工周期等方面創造了條件，建設監理工作，正逐步向規范化、專業化、科學化方向邁進。目前我國建設工程監理雖然還處在探索發展階段，但隨著市場的導向作用，其發展的速度正在逐漸加快，并且監理的內容和形式也正在發生變化，有理由相信，不遠的將來一個成熟、完善、開放的監理行業會最終形成。

參考文獻：

[1]中華人民共和國建筑法[s].1998.

[2]建設工程監理規范及條文說明[s].2002.

[3]田金信.建設項目管理[m].北京：北京高等教育出版社，2002.

第3篇：工程監理的主要內容范文

關鍵詞：公路；工程；監理

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

在我國經濟飛速發展的當今，每天都有眾多的公路項目開工或進展中，但因為缺少高素質的專業監理人員，很多監理機構往往采用外聘的形式招聘監理人才,很多項目工程中監理人員的身份都是外聘制，很多人員相互中并不熟悉，缺少信任和約束，使得工作開展的效果并不好，很多標準并沒有得到真正落實。同時，很多監理人員的業務能力和經驗不夠，無法勝任當前的工作。還有一部分外聘的監理人員因為責任心和態度不夠端正，對工作不負責，甚至以監理的身份對施工單位索取利益，敗壞了監理隊伍的整體形象。

一、我國公路工程監理的主要內容

路工程質量的監理中要全過程的進行，重點做好事前監理，事后檢測作為輔助手段，主要包括質量監理、進度監理、費用監理、合同監理、信息監理等幾個方面。

1、質量的監理

具體的建設時可以將工程質量分為項目的功能、使用價值以及工作質量。質量是公路工程中最關鍵的因素，任何的小問題都有可能引起嚴重的后果，監理方要做好質量監控系統，具體包括工程項目質量目標的明確、編制建設的質量計劃、編制質量保證程序、編制質量控制點明細表。工程質量監理監控的實施方法有旁站、巡視、測量、試驗、下達指令文件、抽查、工序控制等。監理多質量操作上要明確個階段的任務，施工準備階段做好圖紙審查，檢查施工方案和質量控制的技術措施，以及各種施工機械和有關的準備工作。施工過程中全過程的進行監控，及時跟蹤質量問題，并隨時記錄出現問題的部位和數據。竣工驗收階段審閱有關的竣工報告，檢查施工的檢測數據，協助業主進行驗收工作，并編寫工程質量控制分析報告。

2、進度的監理

工程進度是業主和承包人利益的關鍵因素，是合同履行的一個重要評價指標，施工時要做好實際進度和計劃進度時間差的控制，及時的提醒施工單位加以調整。公路工程中進度監理的主要內容有審查承包人的工程進度計劃，查看工期的時間安排合理性、施工準備的可靠性、計劃的目標和施工能力是不是匹配等。確定開工和竣工的具體時間，并落實進度計劃的執行情況，及時的進行督促，對延期結果進行加快進度、指定分包或者終止合同的處理，并確定最終竣工時間。進度控制的監理方法有橫道圖法、S曲線法、網格計劃圖法等。

3、費用的監理

監理的主要費用包括工程計量和工程費用支付，這兩方面是監理的核心部分，要保證高度的統一協調。總體的監理原則是依法、恪守合同、公平公正、做好責和權的相結合等原則。具體的監理方法有事前監理、跟蹤監理和事后監理。事前監理是根據預測的信息，在費用超過預算之前就采用相應的措施進行調節，事后監理則是根據工程的結果數據進行分析，對以后的費用使用做到指導作用，通過反饋的偏差信息進行調整。跟蹤監理則是在施工過程中采用旁站等措施進行的。三種方式相比都有各自的優缺點，只有把三種方式有機的幾何起來，才能真正的有效控制費用使用，做好工程費用監理工作。

4、合同管理

合同管理是對整個合同的執行過程進行控制，是隨著項目的實施而具體操作的，是一個動態的控制過程。可以分為業主的合同管理和承包商的合同管理，或者根據實施階段分為合同前、合同訂立時以及合同履行中的管理三種。合同管理的內容包括總體策劃、合同的訂立、工程合同的履行，在履行過程中合同變更要經過嚴格的審查，并確定工程費用等相關事項。

二、公路工程監理主要問題

1、隊伍工作理念問題

我國的公路建設行業的發展仍不規范，工程的監理行業中存在著惡性競爭的情況。而且，目前，我國的監理公司良莠不齊，有掛靠的，有出租資質的，這樣的監理市場直接導致工程監理的信譽下降。同時，市場上很多的監理公司的監理管理體制不健全，對人員的培訓較少，激勵考核體制不完善，且人員流動性大，這些問題都極大地制約了監理公司的持續發展。此外，我國目前的監理工作者很多都不是專業的，絕大數是從其他行業轉換而來的。監理工作者良莠不齊，學歷差距大，整體素質低。這一現象的原因主要是監理公司為了自己的利益，在人才的招攬和培訓上投入較少。監理工作的待遇普遍較低，不能夠吸引和留住高素質的人才，從而制約了監理企業向高智能、知識密集型的方向發展。

2、工作局限性問題

目前，我國公路工程建設業主經常干擾監理工作，限制了監理的權利。一些監理公司為了企業的發展和生存，即使業主的做法違反了監理合同的相關規定，但他們仍保持沉默，不愿得罪業主。這樣就會造成監理對施工現場的施工有心無力。然而一旦施工出現質量問題，業主又會將責任一推了之，導致在實際的施工監理中，這種交叉或是從屬的關系，直接影響了監理管理的質量，往往使得監理方只有責任，得不到相應的權利，限制了監理的工作。

3、質量控制與施工進度的矛盾問題

在公路施工的過程中，要做到既控制好施工的質量，又能保障施工的進度，這是工程監理的重要任務。公路路基施工階段是一項工程質量的形成階段，因此，此階段是監理工程師實行監理工作的中心內容。然而，在實際的公路工程建設過程中，由于監理人員整體的素質低，他們往往對公路工程建設的程序和施工相關技術不熟悉，解決實際問題的能力較低，這就造成施工過程中遇到的問題不能及時得到解決，阻礙公路工程的進度，制約了公路工程建設水平。

三、公路工程監理發展的未來趨向

1、現有的監理體制

監理體制的改革是解決公路工程監理方式的根本方法，要與國際接軌，采用經濟和市場化的手段進行監督、調節。認真總結現有的運行經驗，結合先進的管理技術進行調整。積極穩妥的加強機制管理，精簡人員，從而提高效率，建立復合社會主義市場經濟體制下的監理行業體制。監理機制的調整具體在：強化工程監理的委托程序、公路工程監理結構要獨立化、社會化，認真落實監理工程師的負責制，解決空掛名現象，建立各級崗位的責任制。

2、公路工程監理的新模式

新模式改革要注重體現在擴大監理的監控范圍，監理工程師要在項目設計等施工外的其他階段做到同樣的重視。做好新模式下的風險管理和風險識別，監理理想狀態下的風險評估方法，并完善配套的政策和法律體系，推行監理的職業責任保險。

3、市場信用的監理評估制度

監理市場的信用評估可以使從事企業和人員的工作模式高度的透明化，接收整個社會和市場的監督，從而可以加強監理隊伍的職業道德建設，增強人們對社會信譽度的重視，和監理機構的社會地位。把信用意識和法制建設良好的結合起來，保證監理市場較少的產生失信行為，減少受到地方行政勢力的干擾。

4、監理人員的培訓制度

針對我國的監理隊伍特點，要足夠的重視加強人員的培養，改善監理人員專業知識匱乏和實踐經驗不足的問題，使得監理企業人才的培養列入長遠的戰略發展規劃。培訓的主要內容和原則包括：忠于企業，注重合作精神、公正廉潔，具有良好的敬業精神，并具有較好的協調、統帥能力等。

結束語

公路工程建設不單單是一項公共交通建設工作，它還在諸多方面牽涉著國家和人民的利益，推動公路建設監理水平的提升，是使公路建設順利投入運營的必要保證。因此，相關的責任部門一定要在遵循監理原則的前提下，采取切實有效的措施來推動工程監理工作的開展，使公路建設的監理水平達到對于監理需求的滿足。

參考文獻

[1]王英杰．公路工程施工材料質量監理與控制[J]．山西建筑，2013(12）：95～96．

第4篇：工程監理的主要內容范文

關鍵詞：房屋建筑；監理；水平；

中圖分類號：TU8文獻標識碼： A

0引言

房屋建筑工程監理單位作為房屋建筑工程施工質量監督管理以及控制的重要中介管理機構，也是房屋建筑工程項目建設的重要主體，對于實現房屋建筑工程的進度、質量與造價控制目標具有重要的監督管理作用。然而當前我國房屋建筑工程監理在項目建設的實施管理上還存在著較多的不足，對于房屋建筑工程的監理效果不甚理想，也沒有充分發揮監理機構在提高項目建設質量、進度與效益方面的作用。因此，提高房屋建筑監理水平，依靠高水平的監理工作推動房屋建筑工程項目建設的順利推進實施，已經成為當前房屋建筑工程項目管理的重要工作。

1房屋建筑工程監理工作主要內容概述

提高房屋建筑工程監理水平，首先應該讓房屋建筑工程監理工作人員熟悉工作主要業務內容以及工作重點，當前我國房屋建筑工程監理工作的內容主要有以下幾方面：

（1）進度控制管理。對于建設單位而言，由于施工進度直接關系到項目建設的投資效益，因此也是建設單位重點控制管理的項目。監理單位在進度控制管理中的主要作用是按照房屋建筑工程建設單位與施工單位之間的合同以及施工進度計劃的具體要求，對房屋建筑工程項目建設進度進行控制管理。

（2）質量管理。監理單位在房屋建筑工程質量管理中的主要內容是對原材料質量、工程項目建設施工過程質量控制進行監督管理，同時對房屋建筑工程的工程施工質量進行驗收。由于房屋建筑工程的施工作業涉及專業較多、施工作業工序繁多、交叉作業內容多，因此房屋建筑工程施工質量影響因素也較多，應將質量管理作為監理工作的重點內容。

（3）投資控制。監理單位在房屋建筑工程施工中進行投資控制管理的主要任務是代表建設單位對工程項目建設單位進行監督管理，其中重點工作是對房屋建筑工程的工程量進行審核，同時對房屋建筑工程的工程款進行審核確認。

（4）安全管理。由于房屋建筑工程施工作業項目錯綜復雜，臨邊設施較多，各種施工作業安全隱患非常多。房屋建筑工程安全監督管理工作的重點確保房屋建筑工程施工單位能夠嚴格執行各種施工安全管理制度以及措施，同時要求施工作業人員做好安全防護，并負責對工程施工現場的各種安全隱患問題進行整改。

2提高房屋建筑工程監理水平措施研究

當前我國房屋建筑工程監理工作還存在著較多的問題，主要集中在監理工作力度不足、施工現場管理不到位以及監理人員能力水平不足等，針對這些問題應當作為監理工作整改的重點進行完善，在具體的監理工作開展上可以采取以下措施以提高監理水平：

（1）明確房屋建筑工程施工中監理工作的重點。對于房屋建筑工程施工監理工作而言，重要的管理內容為工程質量管理與安全生產作業的管理。其中在工程質量管理中，由于房屋建筑工程后期使用中滲漏水維修占到房屋建筑工程維修的70%以上，因此工程施工質量管理的重點是對房屋建筑工程防水工程進行現場監理，確保結構自防水、附加防水層以及重點部位與特殊構造的防排水施工工藝滿足施工質量技術要求。對于安全生產管理，重點是強化房屋建筑工程施工作業人員的安全防護意識，同時對于洞口以及臨邊等安全隱患部位區域進行重點的監控，確保整個房屋建筑工程施工作業的順利實施。

（2）在房屋建筑工程監理工作的開展上做好與建設單位以及施工單位的協調溝通。房屋建筑工程監理工作的實質就是代表建設單位對工程項目施工單位的作業進行現場的監督管理，因此為了確保房屋建筑工程施工現場監理工作的順利開展，在監理進駐施工作業現場進行旁站之前，應該由建設單位、監理單位與施工單位召開工作會，明確各自在項目建設開展過程中的主要職責以及作用，同時進一步的明確房屋建筑工程監理單位的主要工作內容、監理工作權限以及工作目標，以便于監理單位后期能夠順利的實施工作。在房屋建筑工程施工作業期間，對于施工現場的相關問題應該及時的與施工單位進行溝通，確保施工進度、質量以及安全等重點施工環節滿足技術規范要求。對于一些涉及到房屋建筑工程質量嚴重問題或者是整改會嚴重影響施工作業進度的問題，應該及時與建設單位進行溝通，由雙方共同制定整改方案。

（3）完善房屋建筑工程監理單位的現場管理制度模式。為了充分發揮監理單位對于房屋建筑工程現場的旁站監理力度，對于房屋建筑工程項目建設現場的監理可以采取“四種制度”的方式進行現場的監理，及采取日管理、周監督、半月例會與月考評的方式進行施工管理。對于日管理，重點是對房屋建筑工程項目建設計劃執行情況進行檢查，同時對房屋建筑工程施工現場的工程進度緩慢或者質量問題進行報警。周監督則主要是通過周報的形式，對工程項目建設過程中出現的質量、安全或者是進度問題，制定相應的補救措施。半月例會，則主要是通過召開工程例會、圖紙例會或者是項目準備會，對房屋建筑工程施工情況進行全面的掌握。月考評則主要是對工程項目的進展情況進行調查分析，通過月度檢查以及制定相應的監管措施，確保各項施工作業規范有序的開展，通過這些措施，實現房屋建筑工程施工監理由簡單的監管向監管與服務型轉變。

（4）提高房屋建筑工程監理人員的知識結構水平。提高房屋建筑工程施工現場的監理工作水平，離不開高素質能力水平以及擁有豐富施工經驗的現場監理人才。針對當前我國監理行業人才知識結構水平較低的狀況，必須將提高監理工作人員的能力水平作為工作的核心與重點。首先在監理人員隊伍的選擇以及補充上，應該盡可能的選擇熟悉國家建筑工程施工相關政策法規、具有深厚建筑工程施工專業知識以及施工經驗的優秀人才，對整個監理行業的人才知識結構進行優化完善。同時，還應該注重對當前監理工作人員進行專業的技術培訓，可以通過組織優秀專家進行業務培訓或者是知識講座的方式，讓房屋建筑工程現場監理人員能夠充分的了解監理工作的重點，進而有序開展的開展工程現場監理工作。

結語

房屋建筑監理制度作為房屋建筑工程管理體制的重要組成，對于房屋建筑工程項目建設的進度、質量以及造價管理也具有重要的作用。為了提高房屋建筑工程施工質量與效益，在施工現場應該充分發揮監理的監督管理作用，并通過提高監理工作人員能力、素質水平，完善現場施工技術業務管理等措施，確保房屋建筑工程監理工作落到實處，實現房屋建筑工程的項目建設目標。

參考文獻：

[1]王樂歡.淺析房屋建筑工程施工質量監理[J].現代物業（上旬刊），2013，02：38-39.

[2]劉金霞，李慧竹.房屋建筑施工質量建立過程常見問題及措施.河南省中牟縣建設工程監理公司，2009.

第5篇：工程監理的主要內容范文

【關鍵詞】新版；建設工程；監理規范；變化

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

一、前言

隨著社會的不斷變化，各種新型技術的不斷應用，在進行建設工程的監理時原來的規范由于不能滿足現如今的需求已經發生了改變。為了剛好的進行工程監理我們需要對其變化進行學習。

二、工程監理的內容

工程監理的定位不能宥于傳統理論觀點的束縛，脫離客觀實際，應本著科學性、合理性和適度前瞻性的觀點。在充分總結和檢討工程監理16 年正反兩方面經驗基礎上，給予準確定位。目前絕大多數工程監理僅限于施工階段的質量控制，部分工程監理拓展到質量、進度和投資三控制。工程監理主要包括工程進度控制，工程質量管理以及信息管理等內容，具體如下：

1.工程進度控制

工程進度是合同管理的重點之一，具體體現在：進場審查合同計劃。依據合同要求，承包商進場后必須首先向工程師遞交合同執行計劃即合同基線計劃，報工程師審批。該計劃經過工程師批準后就是工程師進行進度管理和合同管理的依據。施工過程修改計劃。一般是在施工后3 個月左右，根據工程實際進度出現的提前或延誤，利用國際通用的P3 軟件對進度計劃進行必要的修正。現場監督跟蹤計劃。工程師和承包商在現場都隨時協商，落實當日的計劃進度；每l～2周由監理工程師和承包商召開一次例會，對現場每天的資源配備和工程完成情況作相應的檢查和記錄，由承包商和工程師現場會簽，再及時輸入計算機內，建立數據庫進行匯總分析；并對進度進行跟蹤。以便及時發現問題，保證計劃的順利執行。

2.工程質量管理

質量管理遵循的原則是：工程師嚴格施工程序，強化施工監理，嚴格技術標準，加強質量檢驗-狠抓關鍵部位，確保重點質量；采用先進技術，提高工程質量，嚴格工程驗收，確保缺陷處理質量。小浪底的工程質量管理，實行項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督的質量管理體制。小浪底咨詢公司是監理單位，根據業主的授權對承包商進場、車間圖審查、施工措施、施工過程監控、原材料檢驗、工程驗收等進行全過程的質量控制。

3.信息管理

信息管理是工程監理的重要內容之一，信息處理與分析是指導施工監理和處理合同索賠的必需資料。在信息搜集方面，有工程師和承包商雙方共同簽認的進場資源記錄，材料檢查、檢驗記錄，現場施工記錄，會議紀要，往來文件，工程師指示，質量缺陷記錄等；工程師方面的現場值班記錄，工程師周報、月報等。

三、新、舊《建設工程監理規范》的主要內容變化

1.規范中增加了術語的數量，將術語從原來的19 個增加到24 個，增加了“工程監理單位”、“建設工程監理”、“相關服務”、“監理日志”、“監理月報”、“工程延期”、“工程延誤”、“監理文件資料”等術語，刪除了“工地例會”、“工程計量”和“費用索賠”3 個常用術語，并按工程建設標準編制要求，給出了每一個術語的英文名稱。此外，還在總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師、監理員等術語中明確了相應監理人員的任職條件。

2.增加在建設工程勘察、設計、保修等階段開展相關服務的工作依據、內容、程序、職責和要求。按照工程監理定位，工程監理是指工程監理單位受建設單位委托，在工程施工階段進行“三控兩管一協調”，并履行建設工程安全生產管理的法定職責。

3.為增強《建設工程監理規范》的邏輯性，新修定的規范調整了章節結構和名稱。修訂后的《建設工程監理規范》包括9 章內容及附錄，即：總則；術語；項目監理機構及其設施；監理規劃及監理實施細則；工程質量、造價、進度控制及安全生產管理的監理內容；工程變更、索賠及施工合同爭議；監理文件資料整理；設備采購與設備監造；相關服務；以及附錄A、B、C――建設工程監理基本表式。

4.修訂后的《建設工程監理規范》增加了安全生產管理工作內容，不僅在監理規劃中明確了安全生產管理職責，而且按《建設工程安全生產管理條例》規定，明確要求項目監理機構要審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，特別是增加了“安全生產管理的監理工作”，明確了專項施工方案的審查內容、生產安全事故隱患的處理以及監理報告的表式。

5.修改了一些不夠協調一致的內容，例如：修訂后的《建設工程監理規范》則明確要求總監理工程師要“組織審核分包單位資格”，而專業監理工程師要“參與審核分包單位資格” ；修訂后的《建設工程監理規范》明確要求總監理工程師應“組織編制監理規劃”，而專業監理工程師應“參與編制監理規劃”；修訂后的《建設工程監理規范》只要求專業監理工程師應填寫監理日志，記錄建設工程監理工作及建設工程實施情況，并說明不能將監理日志等同于監理人員的個人日記。

四、工程監理企業的變化

1.行業管理模式變化。試行辦法對企業采取部門、地方雙重管理：新規定對企業采取屬地管理，即由企業所在地的建設行政主管部門統一管理。隨著機構改革的深入，企業與政府部門徹底分離已成必然，以往的直屬企業將不復存在，這也是市場經濟的具體要求。所以新規定使行業管理更符合市場經濟的要求。

2.新企業等級變化。試行辦法規定，新設立的監理企業兩年內不核定資質等級，兩年后申請核定等級；新規定要求，新設立的監理企業按最低等級核定，并設一年的暫定期。顯然，兩年內不核定等級，使l臨時級的企業可干各類工程，這樣容易造成監理市場混亂，增加管理的難度。新規定要求企業從最低等級做起避免了上述問題，加強了管理的漸進性。

3.企業等級晉升時限變化。試行辦法規定，企業資質等級三年核定一次，核定時可申請升級；新規定實行年檢制度，企業連續兩年年檢合格可申請晉升上一個資質等級。新規定加強了對企業的管理力度，明確了企業晉級的條件，縮短了企業晉級的時間。

4.企業人員要求變化。以甲級企業為例，試行辦法要求，取得監理工程師資格證書者不少于50人，高級工程師和高級建筑師不少于10人，高級經濟師不少于3人；新規定要求，取得監理工程師注冊證書者不少于25人，企業領導應有15年以上從事工程建設工作的經歷。新規定注重對人員的注冊和經歷的要求，淡化對人員職稱的要求。這一變化將進一步促進監理行業整體水平的提高。

5.監理業務范圍變化。試行辦法把工程類別分為1 7類；新規定分為14類。新規定的工程分類保證了與設計、施工行業的分類基本一致。

6.資質審查內容變化。試行辦法中主要審查企業的人員數量、注冊資金、監理業績等；新規定不僅審查前述的硬指標，還增加了8條市場行為指標作為審查標準。新規定通過年審時對企業市場行為的檢查，不僅加強了對企業的全面監督管理，而且為認真貫徹執行國家的法律、法規，規范監理市場，提供了切實可行的措施。這個變化，將促進一批“有公信力的名牌監理公司”早日誕生。

7.資質審查時限變化。試行辦法對資質審批、年檢完成時間均無明確的時間限制；新規定對資質審批、年檢完成時間均有明確的時限要求。新規定不僅對管理部門的工作效率提出了明確要求，而且使管理工作進一步規范具體。從而保證了政府的管理行為更加符合市場經濟的要求。

8.資質年檢結論變化。試行辦法的年檢結論分為符合、不符合；新規定分為合格、基本合格、不合格。新規定增大了管理的彈性，使企業有了較大的生存和發展空間。

9.資質審批責任變化。試行辦法沒有明確指出行政審批部門要承擔審批責任；新規定明確指出行政審批要承擔相關的審批責任。新規定提高了對管理部門工作質量的要求，強化了政府服務于企業的責任。

10.違規處罰的變化。試行辦法對違規處罰缺少定量的標準；新規定對違規處罰均有準確的定量標準。現行的不少規范、標準，由于缺少定量的違規處罰尺度，造成處罰困難，管理隨意，市場無序。新規定中，明確了處罰尺度，從資質管理的角度，具體地解決了前述問題。

五、結語

總的來說，沒有不變的事情，任何事物都在進行變化，只有適應變化才能夠更好地生存。通過對新版建設工程監理規范進行學習，可以讓我們更好地適應規范的變化，更好地進行生存。

參考文獻

[1]呂君萍，于祥海，繆玉國 淺析2012版《建設工程監理合同（示范文本）》的變化 [J] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2013年5期-

第6篇：工程監理的主要內容范文

【關鍵詞】建設工程；監理；實施程序

引言：建設工程監理即指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其特性主要表現為監理的服務性、科學性、獨立性和公正性，文章主要探討了建設工程監理實施程序。

1、確定項目總監理工程師，成立項目監理機構

監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。

監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監 理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委托監理合同內容組建，并在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。

2、編制建設工程監理規劃

監理規劃與監理實施細則是一個整體，但這二個文件的范圍、深度、側重點有所不同。監理規劃是指導整個項目監理各方面工作的，對各專業均適用；監理實施細則主要是針對專業工程或分部工程的，是在監理規劃原則的指導下，根據專業工程的特點，對監理工作程序、方法等的進一步細化，重點側重于質量控制方面。所以，凡是對所有專業都適用的內容均納入監理規劃，具有專業特點的納入監理實施細則。對項目規模較小、技術不復雜且管理有成熟經驗和措施，并且監理規劃可以起到監理實施細則的作用時，監理細則可不必另行編寫，但應標注清楚（如×××工程監理規劃及實施細則等）。根據項目專業特點需編制監理實施細則時，應在監理規劃中指明專業監理實施細則名稱及編制計劃。

3、制定各專業監理實施細則依據及作用分析

已批準的工程建設監理規劃； 相關的專業工程的標準、設計文件和有關的技術資料； 施工組織設計。

3.1對業主的作用

業主與監理是委托與被委托的關系，是通過監理委托合同確定的，監理代表業主的利益工作。監理實施細則是監理工作指導性資料，它反映了監理單位對項目控制的理解能力、程序控制技術水平。一份詳實且針對性較強的監理實施細則可以消除業主對監理工作能力的疑慮，增強信任感，有利于業主對監理工作的支持。

3.2 對承包人的作用

承包人在收到監理實施細則后，會十分清楚各分項工程的監理控制程序與監理方法。在以后的工作中能加強與監理的溝通、聯系，明確各質量控制點的檢驗程序與檢查方法，在做好自檢的基礎上，為監理的抽查做好各項準備工作。

監理實施細則中對工程質量的通病、工程施工的重點、難點都有預防與應急處理措施。這對承包人起著良好的警示作用，它能時刻提醒承包人在施工中注意哪些問題，如何預防質量通病的產生，避免工程質量留下隱患及延誤工期。

促進承包人加強自檢工作，完善質量保證體系，進行全面的質量管理，提高整體管理水平。

4、規范化地開展監理工作

監理工作的規范化體現在：

工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。

工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。

5、參與驗收，簽署建設工程監理意見

建設工程施工完成以后，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。

6、向業主提交建設工程監理檔案貴料

建設工程監理工作完成后，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委托監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

7、監理工作總結

監理工作完成后，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。

向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：委托監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。

向監理單位提交的監理工作總結，其主要內容包括：監理工作的經驗，可以是采用某種監理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委托監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關系的經驗等。

8、建設工程監理實施原則分析

8.1公正、獨立、自主

監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。

8.2權責一致

監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致。監理工程師的監理職權，依賴于業主的授權。這種權力的授予，除體現在業主與監理單位之間簽訂的委托監理合同之中，而且還應作為業主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。因此，監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求后，應與業主協商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監理合同中及建設工程合同中。據此，監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委托監理合同，承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。

8.3總監理工程師負責制

總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監理工程師負責制的內涵包括：

總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心，它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監理工程師權力和利益的依據。所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。

總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求，總監理工程師全面領導建設工程的監理工作，包括組建項目監理機構，主持編制建設工程監理規劃，組織實施監理活動，對監理工作總結、監督、評價。

8.4綜合效益

建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有 機統一。建設工程監理活動雖經業主的委托和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。

參考文獻

第7篇：工程監理的主要內容范文

【關鍵詞】協調 ,工程，監理，內容，措施

Abstract construction project investment, long duration, complex relationship, which co-ordination throughout the entire construction project implementation and management. Promote the project supervision system, a clear coordination of the management objectives designated as supervisory agencies, the supervisors of the most important work is the key to the success of supervision, should be given adequate attention, and in the process of project supervision the maximum extent play the role of co-ordination of control.Keywords ：coordination, engineering, supervision, content, measures

中圖分類號： K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設是一個比較復雜的系統工程，從規劃設計到施工建設所涉及的單位和機構眾多。如何才能將各方有利和積極因素調動起來，共同為項目建設創造良好順暢的內部和外部環境，使之按業主的預定目標順利進行。筆者認為，深入細致地做好工程監理協調工作，不同階段不同時期采取適當、及時、有效的協調措施，是實現項目建設目標必不可少和非常重要的方法和手段。

一、工程監理協調工作的特點

1.監理協調工作涉及的部門與單位多。工程監理的協調工作隨工程建設的系統環境一致，分為內部環境的協調和外部環境的協調。從工程內部的協調情況來看，有建設單位、施工單位、設計單位、勘探單位、供應商等等；從外部的來說，主要是政府質量監督部門和有關的政府機構或是公共事業單位如交通、水電等等。

2.監理項目具有工作協調的“磨合期” 。參建各方的項目部都是根據工程的需要臨時組建的，在協調方面難免有各自的方法方式，尤其是工程前期階段。盡快協調好各方利益，統一項目目標，制定具有針對性的協調制度是該“磨合期”的主要工作內容。

3.監理協調工作的對象以人為主體。建設工程系統就是一個由人員、物質、信息等構成的人為組織系統。人員與人員的協調工作是最為重要，也是最為困難的。做好工程項目參建人員的協調工作是監理工作能否成功的關鍵。

4.監理協調工作重在溝通聯絡。溝通是建立人與人之間的一座橋梁，通過溝通能夠直接和最大程度地調動人的積極性，實現工程管理5要素（人、機、料、法、環）中“人”的要素管理。

5.監理協調工作的方式是多樣的。

二、工程監理協調工作的主要內容

1.工程監理協調工作的主要內容

（1）與業主之間的協調

監理單位是接受業主的委托對工程進行監理，因此要維護業主的法定權益；總監理工程師及全體監理人員應充分尊重業主，加強與業主及其駐工地授權代表的聯系與協商，聽取他們對監理工作的意見。在召開監理工作會議、處理工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、設計變更與工程洽商的簽認等工作前，應征求業主的意見。

（2）與設計單位之間的協調

監理單位與設計單位之間在技術上、業務上有著密切的關系；監理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解業主、設計單位對本工程的設計意圖，并應配合設計單位作好設計變更、工程洽商工作。

（3）與承包單位之間的協調

施工過程中監理工程師應及時了解工程進度、工程質量、工程造價等有關情況，做好協調工作。各專業監理工程師與承包單位各專業技術人員之間、總監理工程師與項目經理之間，都應加強聯系、加強理解、互通信息、互相支持。

（4）與政府質量監督部門之間的協調

監理單位與政府質量監督部門之間是監督與配合的關系。監理項目部應在總監理工程師的領導下認真執行政府頒布的工程質量管理規定，監理工程師應及時、如實地向工程質量監督部門反映情況，接受其指導。

（5）與供貨單位之間的協調

監理工程師首先要以監理合同為依據，在委托監理范圍之內采購合同，應明確監理責權，按正常監理工作執行；對委托監理范圍外的采購合同，應要求供貨單位與承包單位雙方簽訂配合協議，并依此進行協調。

四、工程監理協調工作的基本措施

工程監理協調工作主要是：建設項目各目標之間的協調、建設項目各子系統之間的內部協調和與本項目有關的政府部門和社會團體的外部協調這三個方面的協調。

1.建設項目主要目標之間的協調工作。工程項目質量、投資、工期三項目標的關系應是，在保證質量合格的基礎上，按計劃工期完成，盡最大努力減少投資。要實現這個目標，監理工程師必須采取措施協調好人員、材料、施工機具的投入。同時要協調好工程施工的方法，采取措施盡量避免環境的影響。

（1）人員、材料、施工機具的協調措施

1）編制詳細工期控制計劃，并按各單項工程，按控制計劃編制各期的勞動力、材料、施工機具的投入數量，這是對保證工期和質量目標的量化要求。

2）深入現場，檢查施工單位投入人員的技術素質，投入材料的質量情況，投入施工機械的使用運行情況，保證工期和質量目標的實現。

3）對于合同約定由業主采購的材料和設備，監理工程師應提前幫助業主，對材料價格進行咨詢，并對設備采購進行招標。

（2）對施工工藝的協調措施

1）對設計圖紙詳細審查，盡量減少設計錯誤和遺漏。

2）巡視施工現場，檢查施工單位對已批準的施工方案的實施和執行情況，對不按審批的方案施工和操作的要求及時整改，不能盲目施工和操作。

3）對現場施工的各專業、各工種、各分包單位之間的交叉或混合作業進行有組織的協調；對于分包單位、工種、專業之間的相互干擾而影響進度和質量的狀態，要及時協調。

（3）對施工環境采取的協調措施

對周邊環境充分的了解，并協調好周邊的環境， 對于周邊環境可能造成對本工程的施工干擾要有充分準備，采取相應對策，盡量減少干擾。

2. 建設項目各子系統之間的內部協調工作。該部分是監理協調工作的主要內容和工作重點，是整個組織協調工作的核心部分，應以管理制度的形式有效落實。

結合自己從事監理工作的經驗，并借鑒公司管理和老一輩監理人員的總結，建議采用以下有效的行政管理制度和技術管理制度：

（1）工程例會制度 ；

（2）圖紙交底會審制度 ；

（3）施工組織設計及施工方案審查制度 ；

（4）監理工作規劃制度 ；

（5）公司技術監控與巡視制度 ；

（6）公司業務學習培訓制度 ；

（7）工程質量簽認制度 ；

（8）工程款支付制度 ；

（9）監理日記及監理月報制度。

3.建設項目關聯單位的外部協調工作。雖然建設項目的外部協調工作主要由業主單位來完成，但是作為業主單位的委托咨詢單位和專業化的技術服務企業，監理單位必須重視外部協調工作。

做好外部協調工作對實現工程控制目標極其重要，每個監理人員都容不得半點馬虎。

1）要熟悉這些部門的辦事程序，和需報送的資料，以便按辦事程序和要求及時報送資料。

2）虛心接受有關政府部門的監督和指導，按要求答復他們提出的問題，并把他們對本項目的要求，建議和意見貫徹落實在項目實施過程中，以取得他們的理解與支持。

3）及時與他們溝通情況，對應接受檢查和驗收的項目，要按要求及時通知他們來現場檢查和驗收，對他們在檢查和驗收中提出的整改意見，要及時處理和整改，并將整改結果書面報告，以爭取他們盡快通過檢查和驗收。

4）對現場施工需在當地政府辦理有關排污，管線遷移，樹木遷移及其它有關手續，應按政府各部門的權限范圍分別協助業主和施工單位及時辦理。

5）監理工程師進入現場后，要及時了解施工現場周圍需協調的單位、團體和個人，對于需協調的問題要有計劃、有步驟的進行協調。

四、結束語

監理工作的實踐表明，工程監理的協調工作是解決工程所有問題的根本途徑；我們應該對工程監理的協調有足夠的重視，并且靈活應用各種協調方法和技巧，提高監理服務質量，保證建設項目通過協調工作順利進行。

參考文獻

第8篇：工程監理的主要內容范文

關鍵詞：監理；工程建設；監理制度

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

在工程建設的過程中，工程監理的設立能夠接受業主的委托和授權，以國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規和工程建設監理合同以及工程建設合同進行的旨在實現項目投資目的的微觀監督管理活動。監理活動，根據業主的委托，它既可以貫穿于工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。監理工作的準則要求監理工作人員在建筑施工的任意階段都要將自己的職責所在充分的發揮出來，并且認真執行自己的職責，始終以工作的準則要求自己，不馬虎、不忽視、不受賄，將業主所授權的工作高效的展開。

1 我國監理制度的產生與發展現狀

1998年以來，我國在建設領域推行了建設監理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平。《建筑法》和《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及建設部86號令等配套文件的頒布實施，標志著我國監理制度以法律法規形式確定，并依靠法制和行政力量強制推行。近年來，縱使國家已經將監理工作大范圍的推廣，但目前建設監理制度在全國范圍內推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業主以及項目投資方對監理工作的概念認識不足，就是監理機構的工作人員中也有對項目工程監理認識不正確的現象發生。更不要提對監理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。從1992年2月1日施行《工程建設監理單位資質管理試行辦法》開始，到2008年5月，中華人民共和國住房和城鄉建設部、國家工商行政管理局聯合《建設工程監理合同示范文本(征求意見稿)》。政府及相關部門也相繼出臺了許多與建設工程監理關系密切的法律、法規、規章、規范。

2 監理工作的主要內容職責及工作內容

我們從建筑監管工作的前景上看，建筑工程的監理內容表現為三控制、三管理以及一協調。

2.1 三控制的主要內容

2.1.1 投資控制

建設工程項目投資控制，是對工程項目建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調節和控制。通過控制程序，在投資決策階段、設計階段、建設實施階段、和項目建成后評價階段，把建筑工程項目投資的發生控制在批準的限額之內，隨時糾正產生的偏差，并針對問題進行溯源，找出問題的根源之后就對其進行改正，使投資階段的控制很好的實現出來。確保在建設項目投資的各個階段、各個環節中能合理的使用人力、物力、財力，達到理想狀態。取得較好的投資效益。從以上論述我們可以看出來，監理工作實際上是一種動態的監控工作，并且從始到終，都要有監理工程師的參與和監控。

2.1.2 進度控制

進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后對進度計劃進行跟蹤檢查與調整，若執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃，最終實現工程的進度目標。

2.1.3 質量控制

建筑工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產品，能具有一般產品共有的質量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質量的特性主要表現在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性和與環境的協調性。工程建設的不同階段，對工程質量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：人，機、料、法、環。人員素質、工程材料、施工設備、工藝方法、環境條件都影響著工程質量。

2.2 三管理的主要內容

三管理指的是：合同管理、安全管理和風險管理

2.2.1 合同管理

合同在工程監理之中是一項非常重要的法律依據。簽訂合同主要是同甲方和乙方給予所需勞動力，或者商品等維護兩者間的權益的法律條文，它不僅規定了兩者之間的勞動和義務，同時還提供了兩方的責任的明確劃分。因此合同管理是工程建筑項目取得優良品質的根本性工作，我們也可以說對建筑工程項目全過程的實時跟蹤管理是對建筑項目合同的執行過程。

2.2.2 安全管理

安全管理在建筑項目工程中有兩個方面的內容，首先是建筑工程的安全，也就是說施工的建筑項目是否符合簽訂合同的標準達到相應的質量要求，其次是建筑項目施工過程中，建筑施工者的人身安全問題。尤其是一線施工人員的生命安全，更加要注意在其施工中的每個細小環節。

監理單位應堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全教育的經常性，注重安全行為的規范性，突出安全防護的針對性，增強安全管理的主動性，抓好施工現場的綜合安全管理。

2.2.3　風險管理

風險管理是對可能發生的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現最大目標保障。工程風險管理是為了降低工程中風險發生的可能性，減輕或消除風險的影響，已最低的成本取得對工程目標保障的滿意結果。

2.3　一協調的內容

一協調主要指的是施工階段項目監理機構組織協調工作。建設單位是監理單位所服務的客戶，由于許多建筑單位的工作隨意性大，合同意識和科學管理意識差，因此與建設單位的協調是監理組織協調的重點和難點。

3　做好監理工作的基本出發點

工程監理具有服務性、獨立性、公正性、科學性。具體應包括以下內容：

3.1　了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監理職責

根據《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監理規范》有關規定及相關要求，工程的隱蔽驗收程序為：施工單位自檢合格——報驗申請——監理檢查驗收——驗收合格——同意進入下一道工序——施工單位通知建設工程質量監督機構——現場檢查或隨機巡查或不檢查。

3.2 贏得信任，充分行使監理職權

監理單位、項目監理部、監理工程師、監理人員在工程監理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監理的業績，充分贏得業主的信任和支持，才能合理、充分地行使業主所授予的權利。

3.3 嚴格內部管理，加強項目監理機構素質

建筑工程設質量的好壞是影響業主對其企業品牌形象的好差之分，在其企業不斷增強工程質量的同時，其里面也要有一套科學合理的管理方法來進行指引工作，用來指引方向，設定流程，施工先后順序等相關工作。在其進行內部的管理工作時，不忘對其進行先關專業的學習，提升整體的素質。在其項目的建立部門，在其履行職責的同時也不忘對其進行不斷的完善，明確的劃出每個崗位所需要履行的職責所在，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監理資料及技術文件、管理規定及監理知識、專業技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。

3.4 理順關系，正確行使監理功能

工程監理機構與投資方以及業主的關系既有協作也有監管，建筑項目從設計圖紙到實際生產成型的過程中要始終有監理方的參與。監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，因此監理工程師如何理順與承包商的合作關系對于其能否順利行使監理功能讓工程按時、高效率高質量的完成起到至關重要的作用。

參考文獻

第9篇：工程監理的主要內容范文

由于常規模式下的測繪質量檢驗方法難以實現，即使形式上勉強做到，也會或不及時，或抽查數量比例不足，或不認真流于形式，以致不能真正達到檢驗的目的和效果，從而不能保證質量。如果在最后檢查時發現重大質量問題，就需要修測、補測，甚至重測，這樣對甲、乙雙方都是難以承受的。而且最后檢查是抽查，如果沒有抽查到有問題的樣本，致使用戶在使用測繪產品時才發現質量問題，就會亡羊補牢，為時已晚。一些轉包隊伍作業的質量問題就更難以追究。

2測繪工程監理中存在的問題的應對措施

測繪工程監理成果是工程施工質量的“晴雨表”，監理成果必須能夠客觀公正、詳細、準確地反映施工過程中的實際情況。只有及時發現工程進展中存在或潛在的質量隱患，才能達到長期預防和及時糾正的目的。因此，監理單位須采取以下的質量保障措施:1)建立和運行測繪工程監理工作程序，使監理工作在科學化、系統化、規范化的良性循環中進行。監理單位與委托單位、施工單位的各類技術業務往來采用正規文件形式記錄備案，各種數據采集和處理結果必須保留原始記錄，并及時歸檔。2)組建相應監理組織機構，組織優秀的技術人員、管理人員，選用優良的檢測設備。3)及時取得和透徹理解甲方的最新技術要求和旨意，并且立即貫徹到所有監理工程師中去;及時將監理結果按生產工序上報委托單位，并通知施工單位，以保證委托單位、監理單位、施工單位三方之間的信息暢通。4)編制合理的監理方案、監理指標和技術參數，在監理過程中準確檢測、統計和評估這些指標、參數，檢測者、審核者、批準者必須簽名備案。5)嚴格執行監理方案中的相關規定，逐級負責，分工明確，責任到人。對每位監理工程師的工作量、監理結果定期考核測評，測評結果通報備案。6)嚴肅監理人員的工作紀律，保證監理人員素質。對在監理過程中接受施工單位任何財物的監理人員要嚴加處罰;監理人員若被施工單位投訴，一經查實，應立即做出處理決定，并將處理結果通報委托單位和施工單位，直至取消其監理資格。7)監理單位負責人定期征求委托單位和施工單位對監理人員和監理單位的意見，對不足之處在以后的工作中加以改進。

3測繪工程監理的實施

3．1成立監理項目部監理單位必須由具有高級工程師或工程師職稱、有豐富實踐經驗的人員組織一個技術班子，任命總監理工程師，主持監理工作，執行質量負責人制度，質量負責人對監理全過程實施質量監督，對測繪工程監理質量負全責。根據具體情況分設監理組，監理隊伍中的技術人員要相對穩定，監理過程中重大事情的處理，必須由總監理工程師到場，對處理意見簽定認可后方能執行。監理項目部要配備足夠的儀器設備，各種儀器設備精度必須滿足該項測量要求，所使用的儀器設備必須有有效的檢定合格證書。3．2編制監理方案和實施細則監理項目部根據委托單位制訂的《××工作方案》《××技術方案》《×實施細則》和生產方制定的《××技術設計》等。制定《××監理方案》《××監理實施細則》和《××監理計劃》等報委托單位批準后實施。主要內容應包括監理的目的、任務、原則和依據等保障措施;監理的組織機構職責、監理工作的主要內容;監理報告的編寫等。3．3對施工隊伍的監理按照有關要求對施工單位的生產組織、質量管理、人員配備、設備投入、技術方案等進行全面監理。本階段的監理主要通過有關材料審核和現場核對的方式進行，監理人員填寫相應詳細的監理表。施工單位在規定時間內將有關材料報送監理單位。

4運轉實施有效的現場監理工作

即將實行的新監理規范對現場監理從業人員資格條件是放寬了，但對相應的監理執業要求卻越來越高。在越來越嚴格的大環境下，建立一支高效的監理項目班子，對實施現場監理工作非常重要。監理工作不僅注重施工過程的產品實體質量監控，更應當注重監理自身的行為質量和監管的施工項目管理體系，促進其正常運轉，發揮有效作用。根據筆者從事監理工作經驗的積累總結，監理的工作方法應做到“有理、有據、有序、有節”。監理的工作態度應做到“盡心、盡力、盡職、盡責”。只有做到上述幾點，才能履行監理的基本職責，在此基礎上，不斷提高和拓展自身的監理從業技能與素質，如果能做到這些，我們的監理班子，從公司到現場項目監理組才能得到良性發展與成長，我們的監理水平才能得到不斷的提升。建立正確的監理工作態度和監理工作方法還不夠，實際運作中還需建立實施有效的考評制度方法，確保現場監理人員行為，做到人在崗，精于業，心自律，拓發展。

5結束語