安全生產培訓策劃精選(九篇)

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第1篇：安全生產培訓策劃范文

1.1本質安全

通常將本質安全（intrinsicsafety）定義為：通過系統、科學、合理和可靠的設計，使設備、裝置具有內在的防止發生事故的功能。綜合眾多的事故致因理論，事故是由人、機、物、環境、管理等諸因素構成的多元函數：事故=f（人、機、物、環境、管理）本質安全型企業是指從與事故相關聯的人員、工藝設備、環境和管理四個方面，制定嚴格的標準、規范和制度，建立起有效的執行機制和預防體系，防止事故的發生，達到人、機、物、環境和管理的安全、和諧、統一，實現人員本質安全、工藝設備本質安全、環境本質安全和管理本質安全。本質安全體系遵循PDCA管理模式，即：策劃（PLAN）、實施（DO）、檢查（CHECK）和改進（ACTION），形成循環和持續改進。管理模式由六個關鍵要素組成：包括領導和承諾、安全健康與環境方針、策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審。

1.2安全文化

安全文化，是企業在長期安全生產經營活動中，逐步形成的,或有意識塑造的為全體員工接受、遵循的，是企業安全物資因素和安全精神因素的總和。

1.3本質安全文化特征

1.3.1基于風險控制的主動型安全管理

風險管理是本質安全管理體系的核心功能，本質安全體系的本質內涵就是系統的、主動的、清晰的風險管理方法。

1.3.2基于行為的全員型安全管理

通過系統性、全員性的員工行為安全審核，實施針對性的行為干預策略，形成長期反違章的方法和手段，改變員工的不良行為習慣，避免人身傷害事故的發生。

1.3.3基于系統PDCA的閉環型安全管理

按照策劃、實施、檢查、改進的（PDCA）循環方式建立起閉環的安全生產管理模式，實現安全生產管理觀念上的轉變、制度上的創新、職責上的細化、方法上的完善和流程上的再造以及管理效率的持續改善和提升。

1.3.4基于文化的自主型安全管理

通過培育良好的安全人文氛圍和協調的人、機、環關系，形成自主性的、按規范、程序生產作業的習慣，逐步形成企業的安全文化。

1.3.5基于問題發現型安全管理

從內部出發，研究生產系統中各要素相互關系，檢查可能發生事故的途徑，把生產中出現的差異作為信息，進行安全信息管理，預防事故的發生。

2本質安全文化建設實踐

2.1編制方案，做好策劃

編制《創建本質安全型企業工作方案》等方案，成立了項目領導小組和技術指導小組，全面策劃本質安全性企業創建。

2.2加強宣傳，營造氛圍

在集控樓、檢修部、燃脫部設置創本工作宣傳櫥窗，制作創本宣傳資料，公開廠領導和各部門的安全承諾等，宣傳華能安全管理理念和企業安全文化，營造氛圍。

2.3優化流程，提高管理本質安全水平

成立作小組，落實本質安全管理體系文件的編寫責任部門和人員職責，組織召開編寫人員會議，明確工作分工，確保安全生產制度唯一，避免制度“兩張皮”現象。

2.4推行5S班組建設，提高班組管理水平

以設備部繼電保護班、運行部運行二值、檢修部電氣班、燃脫部脫硫機務班等四個班組為5S班組建設試點。

2.5開展安全審核，排查治理隱患

將安全審核與反違章、隱患排查治理工作有機結合，建立廠領導帶隊現場安全審核制度，突出“以人為本”的理念，鼓勵員工參與安全審核和全員反違章。

2.6推進作業危害分析，降低作業風險

對所有作業項目進行危險點辨識，制訂了717項作業危害分析表，形成作業危害分析數據庫，有效降低作業風險。

2.7宣貫體系文件，提升員工素質

舉辦廠安全管理培訓班，舉辦作業危害分析、安全審核培訓班，組織安全員講解體系文件，邀請專業技術人員講解，開展安全競賽，舉辦腳手架作業等培訓班，全面提升員工安全生產知識、技能。

3本質安全文化建設成效

3.1打造安全品牌文化

提出“零違章保零事故”、“零缺陷保零非停”和“從零開始到零結束”安全理念，按照“零”起點、“零”過程，“零”目標的工作要求，把“零”理念貫穿于安全管理的全過程，實現安全工作零起點、體系運轉零遲滯、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”，打造安全生產品牌。

3.2建設安全制度文化

結合本質安全型企業創建，形成133個安全生產體系文件，覆蓋原有安全生產制度，補充現場工作實際，通過建章立制，再造管理流程，做到寫我所做-寫進制度的規定就是實際所做工作，做我所寫-實際所做工作就是按照制度要求的，記錄我所做-將所做工作及時記錄，查我所做-經常檢查工作是否正確，糾正我所做-糾正工作做錯和不到位的，建設高水平制度文化。

3.3創建管理文化

創建“兩大模式、三個體系”安全生產管理模式，“兩大模式”即“大檢修”、“大運行”管理模式，將外委單位作為生產體系的獨立部門進行統一管理，按照生產部門的名稱命名為檢修部、燃脫部和土建維修隊，按照承包項目的不同，分別納入設備維護和運行管理體系。“三個體系”即在強化安全保證體系、監督體系的同時，創造性地提出“安全管控”體系，由設備維護和運行管理部門對外委單位實施“安全管控”，形成獨具特色的安全管理文化。

3.4營造安全環境文化

加快推進技術創新，推廣應用各種新技術、新工藝、新設備，提高設備安全生產水平，推進安全設施標準化，完善安全設施，推行班組5S管理，改善生產條件，美化工作環境，更新勞動防護用品，滿足職工精神追求，增強企業向心力，大力宣傳和弘揚安全生產先進典型，積極向社會宣傳和介紹企業在安全生產工作中的先進管理方法和取得的實效，精心營造安全硬環境和軟環境文化。

3.5培育安全行為文化

抓領導干部自身建設，安全生產黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，做到“三帶頭、三親自”，關口前移、重心下移，做到現場可見的領導和傳遞的管理；抓員工隊伍建設，開展安全生產教育培訓，提升安全生產意識，提高專業技術技能，聘請安全心理學家專題授課，重視職工安全心里；規范作業行為，通過安全承諾、安全目標三級控制、制度宣貫、安全審核、作業危害分析、反違章等，變要我安全為我要安全，培育遵章守紀、規范的安全行為文化。

3.6形成融合安全文化

對長期外委單位按照“四個一樣”原則管理，列入安委會成員，定期參加安委會會議和月度安全分析會，在生產MIS系統中開放相應的權限，直接參與安全生產管理，安全生產體系建設覆蓋外委單位，規范管理流程和模式，設備檢修驗收實行“質量全過程監督+雙三級驗收”制度，推行安全生產獎懲和責任追究，專業會議、技術攻關小組、各類檢查以及文化體育活動都邀請外委單位員工參與，理解、接受、融入、實踐企業的安全文化。

4結論

第2篇：安全生產培訓策劃范文

從開展活動策劃開始，公司就以深入貫徹“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，以強化學習《河北省安全生產風險管控與隱患治理規定》及相關法律法規及安全管理知識，查找存在薄弱環節為立足點，成立以公司總經理為組長的領導小組，深入開展2020年安全生產月活動，活動共分為5大板塊，現總結如下：

1、開展安全生產教育周活動，以扎實推進安全生產雙控建設為目的，開展全員安全生產雙控機制建設培訓，并就此次培訓進行全員考試，考試成績列入三級安全教育檔案。

2、開展安全活動宣傳周活動，以調動員工安全管理積極性，同時檢驗各班組安全管理應知應會能力，組織實施安全隱患大家找、安全標識我知道、安全指令大家傳三項活動，并計入生產班組季度比學趕幫超活動積分，此項活動的開展，極大的調動了生產各班組的積極性，同時也檢驗了各班組應知應會薄弱環節，為后續安全管理工作開展指明思路，最終經排名，**班組獲得第一名，**班組獲得第二名，**班組和**班組并列獲得第三名。

3、開展應急救援演練周活動，組織實施液氨泄漏專項應急演練，并抽調各車間1名員工擔任觀察員，全程記錄演練過程，此次演練發現各類細節問題18項，為強化公司應急救援隊伍應急救援能力打下良好基礎。此次演練同樣以比學趕幫超形式開展，最終成績列入月度各部門績效考核得分中，最終**部后勤保障組獲得第一名，**部獲得第二名，**部獲得第三名。

4、開展安全嚴打活動，將檢查頻率提升至每周1次，以檢查員工應知應會、三違行為、現場隱患為側重點，全力排查隱患，經排查，6月份共計排查整改隱患41項，加大的提高了公司安全管理基礎，同時也增強了崗位員工安全警示意識。

第3篇：安全生產培訓策劃范文

的理念。，以深化提升HSE管理為主線，以落實安全責任為關鍵，以防范重特大生產安全事故為根本，落實各項安全生產措施，確保了油田安全形勢的總體穩定。本文分析了勝利油田實施SHE管理體系的意義及策略，望大家參考。

關鍵詞：SHE安全責任策略

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

安全，泛指沒有危險、不出事故的狀態。生產過程中的安全，即安全生產，指的是“不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失的狀況；即指人不受傷害，物不受損失”。2002年11月l F1頒布實施了《中華人民共和國安全生產法》，不僅規范了生產經營單位的安全生產行為，確立了安全生產基本管理制度，為保障人民群眾生命和財產安全，依法強化安全生產監督管理提供了法律依據；同時也為依法懲處安全生產違法行為，強化安全生產責任追究，減少和防止生產安全事故，促進經濟發展，提供了法律保證，使安全生產工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。勝利油田歷來重視安全生產工作，以科學發展觀統領安全工作全局，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念。以深化提升HSE管理為主線，以落實安全責任為關鍵，以防范重特大生產安全事故為根本，落實各項安全生產措施，確保了油田安全形勢的總體穩定。本文分析了勝利油田實施SHE管理體系的意義及策略，望大家參考。

一、勝利油田實施SHE管理體系的意義

健康、安全與環境管理模式的提出，是人類對經濟、環境和社會的要求越來越高的體現。HSE管理體系，具有系統化、科學化、規范化、制度化的特點，它要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染，改善HSE業績。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。油田實施HSE管理體系，是運用現代管理理念對勝利油田企業管理“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升，對油田、對社會都具有深遠意義。

1、建立HSE管理體系，是貫徹可持續發展戰略的要求。石油石化企業的風險較大，環境影響較廣，有效地規范生產活動，進行全過程的安全、環境與健康控制，是企業自身發展的需要，是石油石化企業的社會責任，也是對實現可持續發展的貢獻。

2、實施HSE管理體系，可以促進與國際接軌，樹立良好的企業形象，對石油石化企業進入國際市場將起到良好的促進作用。不實行者將受到限制。

3、實施HSE管理體系，可節約能源和資源。通過HSE管理，對生產活動全面的整體控制，降低事故，減少環境污染，降低能耗，減少事故處理、環境治理、預防職業病發生的費用，提高企業的經濟效益。

4、實施HSE管理體系，可減少各類事故的發生。實施HSE管理，將規范操作程序，提高管理水平，增強預防事故的能力，并通過有組織、有系統的控制和處理，將事故影響和損失降低到最低限度。

5、實施HSE管理體系，可提高企業健康、安全與環境管理水平。

6、實施HSE管理可改善企業形象，提高綜合效益。隨著社會進步，HSE意識不斷增強，對清潔生產、優美環境、人身及財產安全的要求日益增高。如果企業事故頻發，內外發展環境可致惡化。企業實施HSE管理，既能滿足社會和職工對健康、安全與環境的要求，又能改善企業形象，使企業的經濟效益、社會效益和環境效益有機地結合在一起。

二、油田HSE管理體系建立的整體策劃與部署

1、組織保證。油田成立HSE管理委員會，HSE管理體系管理與推行機構，并制定完善了各部門的HSE管理職責，各伺其責，形成了有力的推行組織保證。

2、制定油田HSE管理體系規范。國內HSE管理體系標準基本是修改性采用國外的標準，油田這次推行HSE管理體系是以規范企業HSE行為，提高油田管理水平為目的，兼顧滿足企業認證的要求，使之廣泛地適用于GB／T28001、GB／T24001、以及石油行業HSE認證等。因此，在分析國家、行業、集團公司企業有關標準特點的基礎上，結合勝利油田現階段HSE管理的水平和工作重點，有針對性加強HSE管理的薄弱環節，對標準內容進行必要的增減，是符合要求的，為了使標準更有針對性，與油田的實際結合更緊密，對油田各行各業具有普遍指導作用，油田要結合國家和行業標準制定《油田HSE管理體系要求》，以規范和指導油田及所屬單位建立與推行HSE管理體系。

3、編制HSE培訓教程與培訓。為了更好的推行實施HSE管理體系，為各級人員在建立HSE管理體系過程中提供有力的專業技術指導，油田組織HSE專業人員編寫《油田健康、安全與環境管理體系培訓教程》，分別從HSE管理體系由來與發展歷程、體系建立策劃與HSE管理體系規范、法律法規識別獲取、危害因素識別、風險評價與控制、環境因素與環境影響評價、職業健康、HSE體系文件設計與建立、基層兩書、一表、一案、一本建立、HSE管理體系的運行與持續改進等內容，結合油田的實際進行了闡述，為油田提供了一本既有理論基礎，又有實際操作內容的指導書。并利用該教程舉辦HSE骨干培訓班，為體系建立奠定了堅實的技術與人才基礎。

4、油田建立HSE管理體系的整體策劃與要求。油田依據國家有關健康、安全與環境方面的法律法規及相關標準的要求，提出了油田及各二級單位HSE管理體系的整體框架。

5、HSE體系實施途徑。每個企業在發展過程中都形成了一些有效的健康安全與環境管理手段和方法，通過HSE管理體系的建立將這些信息形成合理的結構，減少不必要的重復，填補一些空隙。因此準備實施任何的HSE管理體系時的開始點，或真正的管理體系要斟酌它的可利用性，評價它的質量和評審它的適用性。

6、HSE管理體系責任落實保障措施。引入考核機制，結合油田節點管理和精細管理要求，將各部門、各單位HSE職責落實情況進行考核，確保各部門、各單位嚴格按照體系要求運行，做到“誰主管，誰負責”，“誰簽字、誰負責”，責任落實到部門、落實到人。

三、結論

總之，安全生產關系著油田的長足發展，關系著油田職工的生命財產安全，關系著和諧社會的建設進程，我們必須深刻認識油田實施HSE管理體系的意義，做到制度到位、組織到位、認識到位。

參考文獻：

[1]善文,馬國華,祝相宏. 淺析油田企業HSE監督管理工作中存在的問題及改進對策[A]. 安全責任 重在落實——第四屆吉林安全生產論壇論文集[C]. 2011

[2]李文斌,王曉. 油田企業ERP實施存在的問題及對策[J]. 中國管理信息化. 2008(20)

第4篇：安全生產培訓策劃范文

一、指導思想

以黨的十六屆五中全會和國家、省市安全生產工作會議精神為指導，以全面實施《建設工程安全生產管理條例》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，通過“安全生產月”活動，加大全行業安全法制宣傳教育力度，提高全行業安全文化素質，推進建設行業安全生產健康發展。

二、工作目標

各施工企業、施工現場目標為：普及安全生產法律、法規和安全生產知識，著力強化全行業的安全責任意識和安全素質，努力促進建設安全生產工作落實到位、推進安全生產、文明施工達標，為我市建設行業經濟實現跨越式發展，創造安全穩定的工作環境。

三、活動安排

活動時間：2006年6月1日至6月30日，6月11日為安全生產宣傳咨詢日。

四、活動內容

（一）在規定的時間內完成市安委會布置的活動任務。

（二）6月11日為安全生產咨詢日，建設局將統一組織

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施工企業、監理單位參加市安委會舉辦的安全生產咨詢日活動。

（三）6月1—5日在施工現場組織全行業開展一次“遵章守紀、關愛生命、杜絕‘三違’”為主題的宣誓活動。

（四）“安全生產月”活動期間，建設局將開展一次預防高空墜落專項整治活動，同時要求各建筑施工現場要做好起重吊車、施工用電的安全隱患的排查整改工作。

（五）6月15日前各施工項目部均要組織一次全員安全生產知識培訓，由建設局指定培訓內容。

五、活動要求

（一）高度重視，加強領導，注重實效。各施工企業要力求通過廣泛深入、形式多樣、聲勢大、效果好的系統宣傳活動，進一步引起全體職工對安全生產工作的高度重視，各項目部要在各自施工現場懸掛二幅安全宣傳標語、條幅，圍墻設彩旗，場內設置宣傳板。

（二）精心策劃，認真實施。重點開展好“宣誓活動”、“安全生產宣傳咨詢日”活動。要通過多種形式，調動施工企業積極參與，搞好施工現場全員安全培訓，普及全新的安全文化理念，傳播安全知識，倡導安全生活方式。

（三）落實主體責任。“安全生產月”活動期間，要以施工企業為主，施工現場為重點自主開展活動，各施工現場要利用活動契機，落實安全生產責任，加強安全管理，改進和完善安全管理制度，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等問

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題，認真檢查安全隱患，做好安全教育培訓工作，提高職工安全意識和安全技能，實現安全生產。

第5篇：安全生產培訓策劃范文

一、指導思想

以黨的*大精神為指導，堅持科學發展觀和安全發展的指導原則，以貫徹《中華人民共和國安全生產法》等安全生產法律法規為主線，緊緊圍繞隱患排查治理工作，以豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳黨和國家安全生產的方針政策、安全發展理念和安全生產知識，強化安全責任意識，促進我局安全工作的進一步發展。

二、活動主題

治理隱患、防范事故

三、活動時間

*年6月1日至6月30日。

四、組織機構

成立以分管副局長為組長的*年“安全生產月”活動指導小組，負責指導我局“安全生產月”活動。指導小組辦公室設在區民政局社會事務科，具體負責“安全生產月”期間的各項活動。各福利（敬老）院要成立各自的“安全生產月”活動領導小組，組織開展各項活動。

五、活動形式

今年的“安全生產月”活動，以各福利（敬老）院為單位組織開展。

六、活動內容

（一）開展“迎奧運，查隱患，防事故，保安全”的宣傳活動。各福利（敬老）院要制作版面、宣傳、條幅、彩旗、標語、警示牌等，展示福利機構安全工作取得的成果，宣傳國家和省、市安全生產有關政策法規，強化福利（敬老）院各項安全工作措施和規定，進一步增強老人、家屬和工作人員的安全意識和配合意識。

（二）積極組織各類主題活動。各福利（敬老）院要在“安全生產月”期間組織知識競賽、安全知識培訓、集中宣傳咨詢、文藝演出等活動，突出“治理隱患、防范事故”的安全工作主題，積極營造安全、穩定、和諧的社會氛圍。

（三）開展安全工作專項整治活動。“安全生產月”期間，各福利（敬老）院要根據實際，開展一次安全工作專項整治，突出重點，發現問題及時整改。一是各項管理制度建設、工作責任落實情況及服務管理操作規程落實情況；二是建筑及設施設備安全管理情況，重點是建筑消防、安全及用火、用電、用氣等各種設施設備的安全狀況和管理情況；三是手足口病等衛生防疫措施的落實情況。同時，各單位要積極做好防汛工作，制定應急措施，完善各項制度，確保不發生責任事故。我局將適時進行安全工作檢查。

七、活動要求

（一）提高認識，加強領導。各單位要提高認識、加強領導，從建設“平安大區”和“和諧*”的高度出發，結合當前新一輪的全國文明城市創建工作，圍繞主題，貼近實際，抓緊、抓好、抓實。

第6篇：安全生產培訓策劃范文

隨著我國經濟體制改革的不斷深入和經濟社會的快速發展，越來越多的企業通過改制吸收、兼并重組、產業整合等方式，不斷形成大型企業集團。如：中國建材集團自2007年起，3年內在我國南方對154家中小水泥企業進行了重組整合。“十一五”期間，我國的中央企業從160余家重組調整至目前的117家。

這些大型企業集團在生產經營規模、范圍不斷擴張的同時，安全生產管理面臨著一系列共同問題和新挑戰。一是集團內企業數量多，一些大型集團管理的企業超過百家，集團安全管理面臨巨大壓力；二是集團內企業層級多，母公司、分公司、子公司、子子公司等隸屬關系復雜，且經濟形式多樣，全資公司、參股、控股公司并存，安全責任和執行力逐層衰減，集團難以有效管控；三是由于多數集團為“打包式”組建，下屬單位規模及管理水平參差不齊、行業及地區跨度大，集團安全管理難度大；四是集團層面安全管理體制、機制不十分健全，管理手段欠缺，安全管理能力與集團發展不相適應的矛盾突出。五是安全生產受到全社會高度關注，安全生產法制環境不斷健全，事故責任追究力度不斷加大，下屬某一企業發生重大事故，將會對整個集團的穩定和發展造成嚴重影響。

大型企業集團如何有效管控全集團安全生產工作，確保集團安全發展，已成為集團亟待解決的一個關鍵問題。“十一五”期間，中國安科院成立項目組，對我國企業集團安全管理現狀和問題進行了深入調研分析，結合《安全生產法》等有關法律法規和規定，在充分借鑒國內外大型企業集團安全管理成功經驗和做法的基礎上，融合先進安全管理理念，對我國大型企業集團安全管理組織架構、運行機制、保障體系等進行優化拓展研究，為大型企業集團實現安全管理的規范化、標準化和信息化提供了關鍵技術支撐。

從4方面開展研究

“大型企業集團安全管理模式研究及信息化平臺開發”項目針對大型企業集團安全監管實際，以風險管控為核心，從頂層設計、流程再造、平臺集成和文化提升4方面開展研究，形成了全方位、多層次的安全管理咨詢策劃方法。

頂層設計

以頂層策劃健全優化安全管理模式。深入剖析集團內各管理層級間關系，理清安全監管職責定位；診斷集團安全管理薄弱環節，優化拓展安全監管模式，策劃設計組織架構、運行機制、保障體系，凝煉成具有集團自身特色的現代安全管理模式。

流程再造

以制度體系規范安全管理流程。以集團安全生產基本規定為統領，以安全生產責任制、考核與獎懲、教育培訓、安全生產投入保障、事故報告與處理、應急管理等專項制度為支撐，構建集團安全管理制度體系，實現集團安全監督管理工作的規范化。

平臺集成

以信息平臺提升安全管理水平和效率。以大型集團公司安全生產監管體制和工作機制為基礎，統籌設計開發基于Web的B/S架構、各層級共享、功能高度集成的集團安全生產管理與監督信息化平臺，實現集團實時掌控下屬單位安全生產狀況，提高集團安全生產管理水平和效率。

文化提升

以文化促安全，打造安全管理品牌。以文化促安全，以安全促發展，結合集團特點，凝煉設計集團安全理念、通過安全文化制度建立和活動，灌輸安全理念、凝聚安全共識、打造安全文化氛圍，形成具有企業自身特色的安全管理品牌。

多企業檢驗成果

在研究過程中，項目組分別與中國石油天然氣集團公司、上海電氣集團、上海城建集團、山西潞安集團、山東兗礦集團興隆莊煤礦等開展合作，通過安全管理模式構建、安全文化建設，提升了各集團安全生產工作的管控能力，取得了顯著效果。

其中，項目組對中石油安全監管工作進行系統總結，凝煉提出了由2類安全生產合同、1套HSE管理體系、1套激勵約束機制構成的“2110”安全管理模式。

在上海電氣集團開展安全管理體系頂層設計，構建完成以“上海電氣安全生產管理規定”為核心的制度體系，開發各層級共享的安全監管信息平臺，實現集團對安全生產的實時掌控。

在山東兗礦集團興隆莊煤礦，項目組凝煉集成安全文化建設工作，提出由1個愿景、3大要素、9大體系構建，即：以打造本質安全型礦井為愿景，以行為、狀態、責任為3大要素，構建教育先導、培訓塑人、規范養成、動態穩定、靜態預控、環境和諧、管理精細、執行到位、群防嚴密的9個體系，并由此形成了以“鼎”作為安全文化標識物的“興隆鼎”安全文化模式，該模式得到了社會各界的廣泛認可。

在山西潞安集團，項目組提出以1套安全理念體系為核心，制度保證體系、行為保證體系和物質保證體系等3個體系為支撐，將“弓”作為安全文化標識物的“弓安全文化模型”。

發展前景展望

第7篇：安全生產培訓策劃范文

上午好！

今天的消防演習很成功！首先請讓我代表同暉公司對一直以來熱忱關心和支持同暉公司的消防安全建設并蒞臨我司消防演習現場指導的各位領導和各位來賓表示熱烈的歡迎！對廣大員工的大力支持和積極參與表示由衷的感謝！

消防安全天天抓，安全關系你我他！同暉公司的消防安全工作，在安監局各級領導和鹽田消防大隊干警的關心和大力支持下，一年上一次新臺階，尤其是消防安全演練，領導高度重視，廣大員工積極參與，一次比一次更逼真、更有實效、也更有收獲！在各級領導的關心和支持下，在廣大員工的辛勤努力和積極參與下，同暉的安全消防工作雖然小有成績，但是，我們不能因此驕傲自滿，對消防安全工作有絲毫的馬虎與懈怠，“消防安全應常抓不懈，安全生產要警鐘長鳴！”，眾所周知，最近幾年深圳市成了消防安全隱患的重災區，南山廢品收購站和龍崗舞王俱樂部火災的慘痛教訓，看到一個個年輕生命的逝去，形成了我們心頭揮之不去的陰影和永遠的痛！因此，為了避免上述重大悲劇的重演，消防安全工作要年年抓、月月抓、天天抓、時時抓，一刻也不能松懈！對消防安全工作要齊抓共管，這是我們全社會的共同責任，更是我們全公司每一個同暉人的責任，也體現了我們對生命和人權的最大尊重！

此次消防演習，總經辦領導高度重視，行政人事部按照公司《消防應急疏散預案》的要求進行了充分的準備和預演，廣大的員工充分理解并積極參與，整個演習進行的科學有序、安排合理，確保了此次消防演習的基本成功。

大演習已順利結束。回顧整個演習過程，無論是工作人員啟動應急程序、緊急疏散員工方面，還是員工逃生意識和應急能力方面，均有很多可圈可點之處。現在，簡單總結如下：

一、演習主題明確，預案策劃周密。

此次消防大演習的主題是：做好冬季防火工作、確保安全生產進行。其目的就是通過此次大演習來驗證應急預案的可行性和符合實際情況的程度；發現應急預案存在的問題和不足，以便及時改進；使應急人員熟悉各類應急操作和整個應急行動的程序，增加應急人員的反應和自信心。此次演習，事前行政人事部做了充分的策劃和周密的準備，演習方案進行了多次的討論和修改，確保了演習方案的更加切實可行。

二、宣傳培訓到位，人員安全意識增強。

消防應急預案是行動的指南，消防應急培訓是演習取得成功的前提和保證。在大演習之前，行政人事部開展了一些列的“員工安全生產技能培訓”，通過演習前期對消防安全知識及疏散逃生的廣泛宣傳與培訓，一方面讓員工們了解和掌握了消防應急處置方法，如如何報警、如何急救、如何安全疏散人群等基本操作；另一方面，讓員工從消防演習須知中得到了必要的安全信息，提高了大家的安全意識和素質，確保了此次消防應急疏散演練有效、順利完成。

三、總結不足之處，確保公司安全管理更進一步。

此次演習雖然取得了基本成功，但是，還是暴露出了諸多不足，諸如：

1、員工整體應急能力欠缺，心理素質相對較差。在演習過程中，有部分員工在發報警口令時表現十分緊張，從而導致疏散不流暢，整體效果不理想。

2、部分員工對待演習的態度不夠嚴肅，未能正確對待消防演習。

針對上述存在的問題，行政人事部要采取一些列措施，按照年度整體培訓計劃加大對員工培訓力度和工廠內安全知識的宣傳力度，計劃多方面開展員工應急能力培訓，每季度組織員工進行業務素質學習，邀請專業人士授課，實地考核培訓內容等來強化員工心理素質，端正對消防演習的態度和正確認識。

雖然在演習中暴露出一些問題，仍有待進一步認真分析和總結，但是總體上演習還是達到了預期的目的和效果。這對促進公司的消防安全工作，提高了公司消防安全管理水平，積累消防應急經驗都有積極的重要意義，為推進“做好冬季防火工作、確保安全生產順利進行”，增強廣大員工的消防安全責任意識，提高逃生自救能力，檢驗、培訓公司安全管理的應急處置能力，。此次同暉首飾冬季安全防火大演習是必要的，也是十分及時的。

各部門下去后要結合本次演習和本部門安全管理的具體情況，進行認真總結，積累經驗，找出不足，平時多練兵，戰時少流血。希望各部門能以此次消防演習為契機，從中真正學習到如何逃生和自救的技能，以便在真正遇到消防安全事故的時候能夠做到處變不驚和安全逃生，從而為應急行動積累寶貴的經驗。

在今后安全管理工作中，我們還要經常性地開展消防演習活動并形成制度，以確保公司安全、有序、高效地開展生產和，讓我們團結起來，安全生產，努力工作，為同暉更加光輝燦爛的明天而努力奮斗！

第8篇：安全生產培訓策劃范文

20世紀80年代我國煤礦行業率先開展了安全質量標準化創建活動。隨后，有色、電力、黃金等多個行業相繼開始安全質量標準化活動。2004年國家安全監管局制定了《關于安全質量標準化活動的指導意見》(安監管政法字[2004]62號)，之后，除煤炭行業外，其他大多行業將關注的點集中在安全方面，提出了安全生產標準化這一概念。2010年4月15日，國家安監總局了《AQ/T9006—2010企業安全生產標準化基本規范》，5月7號又發出《關于宣傳貫徹<企業安全生產標準化基本規范>的通知》，安全生產標準化工作在全國范圍內全面開展。2011年國家安監總局、住建部、國家電監會、水利部等部門相繼組織開展了行業安全生產標準化建設。以電力行業為例，2011年了達標評級辦法和實施細則，陸續推出發電企業、電網企業和電力工程建設項目3個規范及達標評級標準。2012年中國能源建設集團編制并下發了《安全生產標準化建設實施方案》。今年4月國家能源局和國家安監總局聯合出臺了《電力勘測設計企業安全生產標準化規范及達標評級標準》和《電力建設施工企業安全生產標準化規范及達標評級標準》。

2我院安全生產標準化建設情況

為了響應國家和中國能建集團公司的相關要求，陜西省電力設計院從業務管理和效益提升等方面著手，去年完成了安全生產標準化建設的初步策劃方案，計劃進行結合重點750kV和330kV輸變電總承包項目進行安全生產標準化的達標評級，為未來企業評優、工程創優、單位信用評價、市場開發和重點用戶安全生產管理評級提升等工作提供技術支撐。

2.1安全生產管理體系

2013年我院依據《企業安全生產標準化基本規范》、《中國能源建設集團有限公司電力工程建設項目安全生產標準化評分標準表》，在已經實施的質量、環境、職業健康安全管理體系和卓越績效管理模式的基礎上，結合我院當前安全生產工作現狀和執行中的項目情況，初步策劃了管理體系框架，該管理體系由13個部分組成。該管理體系覆蓋陜西省電力設計院安全生產工作。同時，針對在執行的項目(擬申報評級或驗收的項目)，落實建設單位要求，明確作為總承包單位、設計單位需履行的安全生產職責，開展作為總承包單位、設計單位的安全生產工作，并組織或督促參建單位開展相關工作。該安全生產標準化管理體系根據我國有關法律法規的要求，針對設計、施工、總承包項目生產特點和中國人文社會特性，在這之中傳承了質量標準化的好做法，應用了現代安全管理思想和科學方法，并使其與我院安全生產管理現狀相適應。安全生產管理體系的建設和完善，只是在安全管理上進一步系統化、規范化和科學化，更重要的是要按文件去實施，并且要對實施的效果進行監督檢查，形成監督機制，便于持之以恒。因此有必要建立完善的安全生產管理文件體系，主要包括法律法規、上級文件、標準規范、目標責任制、企業規章制度、管理方案和應急預案7個部分，覆蓋了我院安全生產工作的方方面面。

2.2安全生產標準化達標評級

我院安全生產標準化工作采用PDCA動態循環的模式，評審的內容包括13個部分：①安全生產目標；②組織機構和職責；③安全生產投入；④法律法規與安全管理制度；⑤教育培訓；⑥設備實施；⑦作業安全；⑧隱患排查和治理；⑨危險源辨識及重大危險源監控；⑩職業健康；應急救援；信息報送、事故報告和調查處理；績效評定和持續改進。根據各項評審內容的不同設置了不等的分值。標準化達標評級分為一級、二級、三級，評審得分≥90分為一級，評審得分≥80分為二級，評審得分≥70分為三級，其中評審得分=(實得分/應得分)100，并由國家能源監管機構對達標評級工作進行監督管理。

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第9篇：安全生產培訓策劃范文

對于非傳統安全問題，可采取以下策略和措施：1）首先可根據我國駐當地總領館經商室獲取相關地區環境安全信息，再對項目所在地進行實地考察，評估確定外部安全風險等級，制定總體安保策劃方案。2）在制訂安保策劃方案時，應重點考慮以下幾點：（1）應優先做好項目駐地外圍圍墻建設，及時形成封閉獨立區域；（2）根據危險等級合理選擇安保力量，對于危險等級較高的地區，建議委托國內專業安保咨詢管理機構負責管理；（3）對于門衛室、崗哨等重點部位，除配備當地保安外，最好還應配置專職警察；（4）應注重國內工人對當地風俗習慣、民族特色、宗教信仰等方面注意事項培訓學習，避免他們與當地工人產生矛盾。

4.6應急救援能力不足問題

針對應急救援能力不足問題，可采取以下措施：1）對于國外施工人員較多的建設項目，應建立獨立的醫療室，配置中國籍醫生和國內常用藥品，同時還可以委托國內大醫院進行遠程醫療服務，必要時通過網絡視頻開展應急救援指導。2）與當地醫院建立應急救援響應機制，陸上交通運輸困難地區，還應做好直升機救援的預案。3）在大型建設項目中，應盡早建立專職消防隊伍，按規范要求配置消防車，并嚴格落實日常演練。

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