工業企業財務流程精選(九篇)

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第1篇：工業企業財務流程范文

一、企業財務會計信息化建設的必要性

1.提升企業財務會計工作開展效率的必要條件。信息時代下的企業財務管理對財會工作的開展效率有著更高的要求，對于企業而言，財會工作要處理復雜繁多的財務信息數據，單純依靠人力處理財務相關工作往往會給工作人員帶來較大的壓力，并且所花費的時間成本也是不容小覷的，隨著財務會計信息化建設的推進，越來越多的企業會選擇建立自己的財務會計信息化系統，利用計算機系統和網絡通訊渠道來實現對財務會計信息數據的收集、整理、核算、分析、備份、調取、使用，借助網絡通訊的高速即時特點以及計算機系統強大的信息處理功能，可以很大程度上提高財務會計數據處理的效率，幫助財會工作人員減輕工作壓力，減少人為因素導致的失誤出現，進而提高企業財務管理的整體工作效率，也能夠更好地為企業發展決策的制定提供決策支持。

2.提升企業財務管理規范化水平的必然要求。在財務會計信息化系統普及應用之前，多數企業在財務信息數據的管理上都較為隨意，財務管理的規范性難以保障，信息數據標準化水平不高，各部門與財務部門之間的溝通不夠緊密，財務數據材料的遞交不夠及時，有時還會出現錯報或漏報的情況，導致財務數據完整性受到影響，這些都將給財務管理的整體水平造成制約。財務會計信息化建設能夠以信息化系統的應用，將企業內部各個部門有效連接起來，在財會信息收集與管理方面，系統能夠自動形成標準的信息數據形式分類，統一進行數據整合、篩選和分類管理，各部門也必須要按照系統要求按時上傳規范的數據信息文件，通過信息化系統的篩查功能還能夠更容易的發現財務數據信息中的異常和缺漏，財會工作人員則可快速及時的聯系相關部門負責人，對財務信息進行重新核對上報，這也就減少了財務信息失實所導致的財務風險，在提高財務管理規范化水平的同時，也能夠為企業的發展提供保障。

二、信息化背景下企業財務會計工作流程優化的策略

1.做好宏觀分析，把握財務會計工作流程優化的基礎條件

首先，在對企業財務會計流程進行優化之前，要對企業目前正在使用的財務會計流程進行系統性、全面性以及科學性的分析，發現現有財務會計流程使用過程中出現的問題，有針對性的解決。同時，要對財務會計流程整體運營過程中出現的漏洞進行科學診斷，對癥下藥。其次，要在對財務會計流程進行完整分析的基礎之上，對財務會計流程進行優化。對現有的財務會計流程進行改造，促進財務會計流程的科學化、有序化、信息化。

2.發揮信息化技術優勢，加強財會系統內部協調規范運行

信息化技術的應用對于企業財務會計工作的開展而言能夠發揮出一定的優勢作用，企業在進行信息化系統的建設過程中，應當充分考慮信息化系統技術的功能優勢，將其與財務會計工作流程的優化目標結合起來，針對財務會計工作流程的各個環節進行技術分析，了解可能制約財會工作開展的主要技術因素，針對性的進行技術升級，對財會信息化系統進行優化設計，開發一些有利于財務會計工作高效開展的實用性功能，對財會信息數據處理中的一些復雜工作內容進行簡化處理，保證整個財會工作流程的順暢性。在此基礎上，還要加強系統內部各關聯部分之間的信息標準化建設，通過統一信息數據的口徑，提高財會工作流程中各子系統之間的信息資源互通與共享水平，實現財務會計數據資源使用價值的最大化發揮，提高財務會計信息在系統內部的公開化水平，并通過有效的信息溝通與資源共享來促進系統內部各部分之間的協調規范運行，為企業決策提供可靠支持。

3.強化效率意識，實現財務會計流程的精簡化、動態化管理

信息化發展背景下，各項工作都應該以提高效率和效益為根本導向，企業財務會計流程也不例外。因此，企業要將業務的發生和財務會計核算工作同步進行，避免業務發生一段時間后財務會計人員才能對數據進行處理的問題。同時，財務部門在對有關數據進行采集后，會計系統將會自動生成記賬憑證。財務會計人員在財務會計流程進行之前，應當預先將與會計核算工作有關的各類數據輸入到數據庫中，一旦企業業務開展，數據庫系統將能夠及時對企業經濟業務進行實時核算和規劃，以此來實現動態化、高效化的財務管理，避免經營者決策的失誤。

第2篇：工業企業財務流程范文

關鍵詞：民營中小型工業企業；財務分析；問題

就現階段來看，民營中小型工業企業財務分析工作存在許多的問題，分析所得的信息、結果不能全面的反映企業自身的經營水平，影響到了企業的發展。而企業要想穩定的發展下去，就必須做好財務分析工作。

一、財務分析的作用分析

所^財務分析就是采用專門的分析技術和方法對企業各項經濟活動中產生的信息進行分析和評估的一種經濟活動，它是企業經營戰略決策制定的依據。通過財務分析，對企業過去的經濟活動進行評估，讓企業經營者了解企業的過去，找出企業所實施的經營活動中的不足，然后經營者根據財務分析所得的結果，來制定企業未來的經營策略。

（一）找出企業過去經營活動中的薄弱環節

企業財務管理的最終目標就是在有限成本的條件下實現；利潤最大化。而企業為了獲得更好地的經濟效益，往往會急功近利，在經營活動中出現偏激行為，造成財務管理的不科學。而通過財務分析，通過對企業過去的經營活動進行科學的評價，能夠為內部人員找出財務管理中的薄弱環節，并針對財務管理的薄弱環節進行評估，制定相應的應對措施，改善財務管理，提高企業整體經濟效益。另外，通過財務分析，可以找出企業當前面臨的困境所在，并有針對性的進行改善，促進企業經營活動按照企業價值最大化目標運行。

（二）為企業未來的發展提供科學的依據

在現代社會里，企業經營規模不斷擴大，企業經營活動也越來越活躍。作為市場主體之一，民營中小型工業企業的經濟活動需要經過市場的挑戰，要想在競爭激烈的市場環境下獲得好的效益，就必須結合市場環境來制定經營策略，一個時期的經營策略是針對這一時期企業的發展情況來制定的，而隨著企業的發展，過去階段的財務管理策略將不適應企業未來的發展。通過財務分析，可以總結出企業過去的經營活動中的不足，并加以完善，為企業未來發展制定科學戰略決策提供依據，從而促進企業的更好發展。

二、民營中小型工業企業財務分析中存在的問題

（一）財務分析方法不足

在民營中小型工業企業財務分析中，比較分析法和比率分析法是比較常用的兩種方法，然而這兩種方法所反映的知識企業過去的業績和經營成果，對民營中小型工業企業當前的經營狀況無法做出準確的判斷和評價，從而使得財務分析所得的信息不夠全面，進而影響到企業未來經營戰略制定的科學性。

（二）資料的失真問題

民營中小型工業企業財務分析是以會計核算和報表資料以及其他資料為依據，財務分析工作人員對這些資料進行綜合分析和評價，然而，會計核算、會計報表以及其他資料很容易出現失真問題，主要體現在會計核算、會計報表等資料的形成方式還比較傳統，相關信息的統計依然是靠手工方式，而這種手工方式無疑增加了會計信息失真的幾率。

（三）財務分析工作人員問題

在民營中小型工業企業財務分析中，人作為財務分析工作的執行者，財務分析工作人員能力、素質的高低都影響到了財務分析質量。就目前來看，民營中小型工業企業財務分析工作人員的專業能力還比較低，在財務分析過程中依然是按照以往的經驗來進行，沒有結合實際情況來工作， 從而影響到了財務分析的準確性，難以對企業的發展前景做出更加準確的預測。

三、民營中小型工業企業財務分析問題的對策

（一）實現財務分析方法的綜合運用

在財務分析中，不同的分析方法有著不同的優勢和劣勢，而實現財務分析方法的綜合運用可以起到揚長避短的作用，提高財務分析的準確性。當前財務分析方法除了比較分析法和比率分析法外，還有因素分析法，在民營中小型工業企業財務分析中，企業要善于綜合應用多種分析方法，對企業財務信息經濟綜合分析，從而得出全面、準確的財務信息，為企業未來的經營戰略的制定提供科學的依據。

（二）確保財務信息質量

民營中小型工業企業財務分析是以財務信息為依據的，而要想提高財務分析的準確性，就必須保證財務信息質量。首先，企業必須進一步完善財務報告體系，注意做好財務狀況說明書的編寫工作，明確財務報告相關流程和操作標準；其次，要加大信息化技術的應用，實現財務工作信息化，從而避免手工操作失誤的發生，保證財務信息質量。另外，要注意財務信息的檢查，在財務信息統計的過程中，要加強監管，確保財務信息質量。

（三）加強財務分析工作人員的教育和管理

首先，要強化財務分析工作人員專業知識的學習，豐富他們的知識結構，提高他們的專業知識水平；其次，要強化能力訓練，提高財務分析 人員的專業能力，同時要強化素質教育，提高財務分析工作人員的職業素養，積極為財務分析工作培養一支綜合能力強、業務素質高的隊伍。作為財務分析人員，要不斷的去學習，提高自己的專業能力，要有競爭意識，要保證自己適應財務分析工作的需要。另外，企業應當積極完善相關責任制和激勵機制，通過責任制，將相關責任落實到人的身上，從而更好地規范他們的行為；通過有效的激勵機制，來調動工作人員的工作積極性和主動性，促使他們全心全意的投入到財務分析工作中去。

四、結語

第3篇：工業企業財務流程范文

在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。而工業企業由于其從事工業生產經營活動，提供工業性勞務，具有自主經營、自負盈虧、獨立核算的特點，必須擁有一定人力、物力、財力資源，所以在財務管理上有別于其他行業。從財務預測與財務預算、資金籌集、資產營運、采購費用、生產環節、收入管理、成本費用、經營成果、財務分析等過程，實現工業企業資金價值運動，完成工業企業財務管理目標。

二、工業企業財務管理存在的問題

（一）財務管理制度的不完善

很多工業企業雖然制定了財務管理制度，但是僅限于財務核算的管理，沒有真正從工業企業財務核算的特點出發，制定關于工業企業籌資管理、資金管理、生產管理、成本管理、銷售管理、投資管理、財務預算等各環節的管理制度。這樣就造成整個工業企業的管理制度不健全，從籌資、供、產、銷、到最后利潤分配整個循環過程沒有對接，各個環節各自為政，出現問題也不容易發現，這樣會影響工業企業財務管理水平。

（二）管理觀念相對陳舊

很多工業企業的管理者管理觀念淡薄，尤其對于中小企業，或者老牌工業企業，這些企業由于長期在計劃經濟體制下生存，發展速度比較緩慢，比不了新興的行業，企業的管理者長期在固有的思想封閉下，沒有創新的觀念，沒有市場經濟體制的觀念，不能夠很好帶領企業闖市場，適應新形勢，不能建立以信息科學技術為手段，以互聯網模式為發展前景的企業管理，這勢必會給工業企業財務管理帶來阻礙，也不利于企業的發展。

（三）人員結構老化、素質較低

現代的很多工業企業，尤其是重工業企業，歷史都比較悠久，像長安汽車集團距今已有140年的歷史，是中國近代史上第一家工業企業，由于這些工業企業的前身都是國有企業，后來慢慢改制成立股份制公司，一些發展較好的企業慢慢上市，可是大部分的工業企業還在慢慢的成長發展過程中，企業的員工都是以前所謂吃皇糧的國家工人，普遍存在年齡大，身體條件差，業務水平低等情況，企業的改制無法解決這些歷史遺留的問題，他們都是國家正式工人，企業有責任和義務負擔這些員工的薪酬，雖然現在都是按《勞動合同法》規定，企業與員工補簽了這些手續，但是《勞動合同法》規定，除非員工違法違紀給企業造成重大損失，不然企業是沒有權利開除這些員工的。這樣變帶給工業企業在財務核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負擔很多成本費用，不利于工業企業財務管理的發展。

（四）財務控制薄弱

工業企業涉及的業務范圍比較廣泛，核算流程比較長，所以財務控制容易出現這樣那樣的問題。哪個環節控制不好，都會影響企業的財務管理工作。很多工業企業還停留在車間式、作坊式管理水平上，在投資決策上，企業盲目地上項目，沒有按照市場環境進行調研，編制可行性報告，分析項目盈利能力，財務資金使用情況，往往導致最后企業盲目投資，投入與產出失衡，危及企業生存和發展。在生產環節中，企業沒有編制生產預算，沒有合理預測材料成本、人工成本等一些直接成本費用和間接成本費用，沒有對固定成本和變動成本進行測算，這樣就容易造成在生產過程當中對各項費用支出沒有控制，容易出現產品成本過高的現象。在銷售過程中，企業沒有對銷售產品價格進行控制，沒有根據前一年度的銷售配額對銷售活動進行約束的功能，沒有測算盈虧平衡點的銷售量與銷售價格，利潤增長點，這樣就無法保證企業的戰略目標實現。

（五）管理模式僵化

由于工業企業發展時間較長，財務人員在思想上受傳統財務制度的約束，不能夠及時學習新形勢下的會計法律法規，財務管理方法，這樣便不能開闊自己的視野，觀念上的落后，造成財務管理模式的僵化，財務負責人不能夠進行很好地自身定位，把財務管理工作僅限于財務核算，無法發揮財務管理對企業的重要作用，無法為企業管理者出謀劃策，參與企業管理當中來，用財務的數據為企業的決策帶來關鍵性的作用。財務管理的地位應該是企業管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成財務管理沒有發揮其作用。

三、加強工業企業財務管理的對策

（一）完善并強化財務內部管理制度

健全的財務管理制度有助于保護企業資產的安全完整，有利于企業資源的合理運用，保證企業經濟活動的正常運轉，提高企業的經營管理水平和經濟效益，實現企業的良性發展。工業企業應該通過自身業務特點，產品生產技術指標，銷售模式等制定適合自己的財務管理制度，建立一體化考核制度，通過對財務指標完成情況、財務制度遵守情況、財務人員配備情況、財務信息是否失真、財務成果是否準確等幾方面建立考核制度，將考核結果與獎金進行工效掛鉤，從而確保財務制度的有效貫徹。

（二）增強企業財務方面人才的隊伍建設

市場經濟越完善，對財務人員的水平要求越高，所以增加財務人員業務水平和職業道德修養非常重要，財務人員應該及時更新自己的財務知識，重視會計從業繼續教育，在工作當中不斷摸索好的工作方法，強化自身的職業道德教育，創建一支技術過硬，基礎扎實，綜合素質高的財務隊伍，這樣才能更好地在財務管理當中發揮作用。

（三）重視企業資金的管理

資金一直是企業的血液，是財務管理的核心，一個企業只有管理好企業的資金，才能真正做好財務管理的工作。工業企業應該在資金籌集、資金運用上多下工夫，編制資金預算表，對籌資性現金盡量控制好企業的資本結構，減少負債經營時償債壓力，降低融資成本。對投資性現金流量注重項目選擇上進行可行性分析，投入與產出的效益。對經營性現金流入流出進行監控，確保企業正常生產經營的現金流。尤其在存貨上，減少庫存商品的積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉率。在應收賬款上，企業應該定期對應收賬款進行跟蹤，加大催收力度，尤其在合同簽訂的時候，對于付款方式，還款期限等條款要認真審核，期末合理估計壞賬損失，使財務成果能夠客觀公正。除此之外，企業還應該對資金有計劃的進行使用，每月初各部門提交資金使用計劃，財務部門按計劃準備資金，并且增加一部分機動資金做為預案，這樣可以有效預防臨時性事件發生時，企業沒有資金的保障。

（四）增強成本管理

工業企業成本管理中最重要的就是原材料的采購成本和產品的生產成本。企業的原材料采購過程中，應該走訪市場進行詢價，通過市場調研，大宗貨物應該采用公開競價方式進行，本著從質量價格兩方面考慮，通過供應商的報價，挑選質優價廉的供應商，并簽訂合同，這樣一方面可以節省采購成本，另一方面可以建立長期合作關系，確保企業貨源充足。在生產過程中，企業要嚴格控制直接材料、直接人工、制造費用的支出，通過產品的生產工藝，以銷定產，降低原材料消耗的數量，縮小人工成本的支出，將單件產品耗用材料、人工按工時進行核定，合理安排生產成本。其次，在成本核算方法上，一般工業企業都是按品種法進行核算的，但是由于工業企業生產的每批產品工藝不同，消耗的成本也不一樣，所以工業企業應該在采用品種法的基礎上，對于小件單一品種采用分批法進行核算，這樣可以準確反映企業財務成果。

（五）對財務管理的信息化建設

當下，互聯網經濟的發展，信息化產業的提高，工業企業的財務管理應該借助計算機技術手段，提高財務核算的效率，加強財務管理的水平。企業應該建立完善的信息化體系，建立財務核算、往來核算、庫存核算、固定資產核算、工資核算、報表核算、資金管理、預算管理等子系統，分別管理不同的功能，并進行對接，形成數據轉換，完成財務成果的上報。

第4篇：工業企業財務流程范文

關鍵詞：工業企業;財務管理;成本控制

一、工業企業財務管理目標分析

在工業企業日常運營過程中，財務管理具有十分重要的意義。從本質上來看，工業企業的核心目標是股東財富最大化，實現股東財富最大化是工業企業必須優先考慮的問題，因此財務管理與工業企業實施戰略目標存在著緊密聯系。在當前環境下，整個工業行業并不景氣，工業企業要獲得穩定的盈利，必然要節約運營及生產成本，只有控制好成本，企業才能在競爭當中處于優勢地位。由此可見，在工業企業具體實施財務管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發揮兩者的作用，讓工業企業的競爭力不斷提升。

二、工業企業成本控制與財務管理之間的關系

對于現代工業企業而言，財務管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時，財務管理是一個循環的過程，要實現財務管理目標，就必須將成本控制導入其中。從企業目標是股東財富最大化角度來看，企業存在的目的是為股東創造價值，而價值主要體現在企業為股東創造的利潤上，利潤是企業總收入與總成本之間的差值。若工業企業市場份額達到瓶頸，繼續提升存在一定難度，在總體收入維持穩定的情況下，控制總成本能夠讓企業利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導向，能夠讓財務管理工作銜接更為流暢，有利于工業企業資金鏈更加平穩地運轉。從現代經濟學角度來看來，成本控制應該是全過程控制，而財務管理也覆蓋于企業日常運營、項目活動的全過程當中，兩者必然會產生一定交集。優化好產品壽命周期的成本內容，有利于提升財務管理成效，真正意義上資源節約，這無論是對于工業企業發展而言，還是對于現代社會發展而言，都是大有裨益的。

三、工業企業成本控制過程中存在的問題

隨著經濟發展的不斷全球化，我國大多數工業企業在財務管理和成本控制方面也得到了快速發展，其管控機制亦變得越來越健全。當今工業企業的競爭主要體現在核心技術和服務意識上，在這種發展背景下，我國的很多企業在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現在以下四個方面：（1）企業在產品設計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產品試生產時準確地計算成本。（2）企業在全面預算管理的宣傳和貫徹上，執行得不到位。隨著財務管理的發展，不少企業都有自己的預算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業在預算上的情況，及預算的執行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業的成本控制。（3）財務管理及成本控制方面的規章制度未對具體的責任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責任”說明了責任應是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。（4）隨著財務管理信息化的發展，很多工業企業都用集成化的財務管理軟件，但未能對新進員工在管理軟件中進行詳盡地崗位培訓，這會給后續操作中帶來一定麻煩，不利于企業的成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

四、工業企業完善財務管理及成本控制的有效對策

1.落實財務監督工作。在財務管理及成本控制實施期間，財務監督工作是重要的環節。一方面，要對財務監督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關人員必須遵從相應的法律法規。財會部門與其他部門之間應相互配合、監督、約束。管理上則要做到職務分離，各項經濟業務需要經過授權、主辦、核準、執行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務監督的公正性。另一方面，要構建出合理的會計核算程序。企業財務部要指派專人負責成本核算及成本管理工作，從產品的設計開始到產品的銷售，全面參與到成本控制環節中。在產品成本管理方面，要始終堅持“權責發生制”，以實際發生為準，并與企業預算成本相結合，進行對比分析。要優化會計核算程序，并構建出一個標準化流程，讓相關工作規范化實施，以提升會計核算整體質量。

2.將責任會計與預算相互結合。責任會計具有業績量化、權責清晰、便于考核的特點，將其導入到財務管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會計將責任中心視為核心目標，通過核算及考評來對分工負責的經濟業務進行有效評價[3]。財務預算當中的部分項目可轉變為內控責任預算，并以責任中心為導向，對這部分項目進行分解，能夠大幅度提升預算效率，并可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節約。

3.對成本核算方法進行優化。在工業產品生產過程中，傳統成本核算主要是將產品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產品成本當中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產品成本當中[4]。在統計制造費用的過程中，先要對其進行歸集，然后再結合一定的分配標準將其分配到產品成本當中。顯然上述成本核算過程不能準確地分配到相關產品，采取作業成本法則能一定程度上規避上述問題。將作業作為中心，對作業成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產品成本。該方法能夠對產品相關的作業活動進行動態可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。

4.完善生產物料支出管理。生產物料成本在工業企業整體成本當中占據了較大比例，對產品成本產生直接影響。控制生產物料購買支出，能夠降低企業成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產物料前，采購人員要充分把握市場動態，通過詢問、比較、統計，獲得準確的生產物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應商進行合作。在批量購買時，應采取競標方式，通過競標比價來降低生產物料采購支出成本。

五、結語

工業企業財務管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優化制度、調整方法、落實監督工作等，創造出一個良好的成本控制環境，從而為企業提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發展動力。

作者:趙為濤 單位:國藥控股安徽有限公司

參考文獻：

[1]鄭.淺議工業企業成本控制與財務管理目標[J].時代金融,2015（32）:158-160.

[2]譚艷飛.關于工業企業成本控制與財務管理問題的探討[J].中國外資,2012（23）:138.

第5篇：工業企業財務流程范文

工業會計政策的制定從某個程度上而言是由多種因素所決定的。在會計政策制定的過程中要根據工業企業的特點進行全方位的了解與定位。從原則、方法、程序等方面進行綜合的細致的了解，最后確立其會計政策的方向。但與此同時，必須要注意的是就是信息的真實性以及有效性。在工業企業會計管理中，會計信息作為基礎的會計政策因素，對于整個會計政策的發展起到了至關重要的作用，企業應該及時的提供相關信息數據并加以分析與預測，針對信息的有效性進行合理的分類與整理，不同的信息將對產品效益，資源的合理利用起到一定的影響。因此，在工會企業會計中，要不斷的加強信息的管理與應用，只有這樣才能更好的促進工業企業的發展。

二、工會會計管理的特點分析

工會會計管理與其他企業會計管理在本質上存在著大的差異，這主要是由于其行業特點所決定的。工業會計作為企業管理中的重要部門，在整個企業發展中起到了至關重要的作用，具體來講，工業會計要隨著企業的發展方向以及產品功能特征等特點進行相應的調整與管理，對于資金的使用更是格，高標準。要設立獨立的賬目管理體系，專業的會計管理人員進行監督，由于產品指向性以及周期性相對都是比較固定的，從而使得會計管理具備了復雜性等特點。但與此同時我們也應該了解到良好的經濟環境秩序是通過人的主觀能動性維護的。目前，我國正處于市場經濟發展的關鍵期，財務人員是經濟活動最基本的細胞，只有財務人員具有相應的法律意識，在企業財務管理中遵章守法、講究“誠信”，創建企業良好的信譽體系，整個國家經濟運行才能呈現良好發展的趨勢，才能更好地應對與國際經濟接軌時所提出的挑戰。構建“誠信”的經濟發展環境，首先要加強企業財務管理的基礎工作，建立健全嚴格的清產核資、資產評估、產權登記、產權界定制度；要經常清理往來款，防止呆賬、死賬問題的發生；嚴密財務程序，支出要有計劃，堅持預算管理制度；購買大型設備要有論證，修繕要有合同，審核要嚴格；要構建資產與財務管理結合的制度框架體系，建立資產管理崗位責任職，對資產要定期或不定期進行清理，發現問題及時處理；建立健全資產的入庫驗收、保管、領用、檢查、維護制度和具體措施。只有從財務人員做起，從財務日常工作和管理做起，才能打造企業的經濟信用，進而創建經濟運行的良好環境。綜上所述，隨著經濟全球化和我國社會主義市場經濟計劃體制的完善和發展，特別是加入WTO以后，對我國財務管理工作產生了重大影響。財務人員的法律意識和法律觀念直接影響著其對于法律法規的遵守情況。面對新時期財務工作的挑戰，為了抓住機遇，一個合格的財務管理人員應當熟悉財務管理、會計、金融、投資、風險管理及法律等方面的知識和經驗，要不斷強化法律法規意識，適應市場經濟條件下理財的需要、我國加入世貿組織后與國際會計慣例接軌的需要?？偠灾?，新時期的財務人員應從思想觀念、財務管理和實踐、財務模式等應用上進行創新，遵守相關政策、法規、制度，認真履行財務工作職責，適應我國目前經濟發展的現狀，在這個飛速發展的經濟時代承擔起更為重要的角色。

三、加強工業企業會計信息質量管理的有效措施與途徑

3.1完善企業內部監管制度，重視會計核算管理工作。在實際的會計核算管理工作過程中，應充分重視各種會計要素以及其他相關信息的計量與確認，以確保會計信息的真實性與反應內容的完整性。同時應制定嚴格的規范制度來讓會計人員嚴格按照業務流程進行工作的開展，以確保核算任務的準確性與及時性。同時，制度應對財務人員的經濟行為進行嚴格的控制，以避免隨意調節營業收入或不按時間規定轉接成本等問題的發生。在此過程中，還應建立并健全會計責任制度以及獎罰分明的激勵機制，以確保工業企業各個生產項目高效管理目標的實現。同時還應根據業務流程和各部門職責的不同，對機構部門進行精簡，并促進各個管理部門之間的密切配合，以從根本上做好會計信息質量管理工作。

3.2建立健全工業企業內控體系，加強會計委派制的實施。該制度是指工業企業的主管部門統一派遣會計人員以對會計信息質量進行有效管理的制度，它同時也是一種新型的會計人員體系改革的新趨勢。為使這一制度能夠得到有效的實施，應在確保工業企業正常運轉的前提下，對企業的會計管理工作、信息管理質量等進行合理的協調管理，并組建科學合理、針對性較強的組織機構對以上活動進行有效的監督管理。

第6篇：工業企業財務流程范文

關鍵詞:工業企業；內控管理；制度方案設計；分析

內控制度是指在工業企業中的各級管理層，為了確保企業內部經濟資源的安全、可靠，會計信息的準確、企業經濟效益最大化所實行的經濟控制活動。在對企業內控制度進行設計的過程中，要利用企業內部分工所產生的相互制約、相關聯系的特點形成一系列具有強大職能控制的方法、措施、程序，并使工業企業內部成為規范化、系統化的嚴密結構體系。

一、構建工業企業內控管理制度的價值

確保企業活動的效率性、資金安全性、經營信息準確性以及財務報告可靠性是在工業企業構建內部管理制度的核心目標。其次良好的內控制度還可以對企業各項資產提供安全保障，有效防止資產流失，例如企業的銀行存款、貨幣資金、股票、債券等重要實物資產。

二、構建工業企業內控管理制度的核心理念

工業企業內部控制主要是構建企業內部的主要管理體系，其中主要包含工業企業日常運轉過程中所利用的管理方式以及企業在進行經濟活動過程中的內部財務審核監督職能。因此內部控制管理制度是實現企業內部將資源合理分配并加強企業內部管理制度以及保證會計資料規范性、合法性的重要舉措。同時科學有效的內部控制管理制度還可對工業企業內部的全部經濟活動進行科學有效的績效評估，從而充分實現企業可持續發展戰略目標。內部控制管理制度還可以有效根除工業企業內部的各種弊病，可以及時糾正企業在運營過程中所出現的錯誤。另一方面，在工業企業中實行內部控制管理制度還可以為企業構建完善、健全的科學管理機制，在對企業內部經濟活動進行監管的同時還可形成有效的書面報告，為領導層提供較為全面的有利信息，是企業領導層在進行企業決策過程中的重要依據。尤其針對大型工業企業來說，要想切實有效實現可持續發展戰略目標，便要構建一套完整、科學的內部控制管理制度，可有效落實企業內部的企業政策以及運作程序，從而影響企業整體的發展進程，并有效提升企業的市場綜合競爭力，為企業今后發展、運營提供良好助力。

三、工業企業財務方面內控制度設計策略分析

(一)構建合理的牽制結構體系工業企業要想進行科學有效的內控制度設計首先要構建企業內部的牽制結構體系，而牽制機制可用于企業進行審批決策與執行決策過程當中。在面對企業內部重要事件決策過程中，要集體對其進行討論、分析，對于不相容的崗位要予以分離，形成工業企業內部的牽制局面。而在進行會計核算的過程中，要盡量提升會計人員的獨立性，從而有效減少因職位變動等原因為會計人員造成影響。較大規模的工業企業在企業內部可實行輪崗制度，從而有效減少基層員工與企業領導之間的利益關系，加強對財務人員的監督。

(二)提升企業風險評估能力工業企業的風險評估能力是建設內控制度的重要核心，是企業實行現代化管理制度的重要途徑，提升企業的風險評估能力可以靈活應對工業市場內復雜的規律現象從而保證資金利用、籌集科學合理化。而在對企業財務部門進行提升風險評估能力的過程中，可以從風險防范、風險評估以及風險轉移三個方面來進行，要提升財務人員對于風險的分析、解決能力，使其可以利用企業內部的財務信息以及管理信息對風險做出正確的評估以及防范措施，從而最大程度確保企業的資金安全，并做到對風險方面的良好內控能力。

(三)加強企業內審能力

工業企業的內審能力是決定內控制度成敗的重要原因，工業企業應具備可及時發揮內審作用的能力，同時內部審計也是對企業內部財務方面內控管理的重要措施。工業企業內的財務主管以及相關會計人員要對企業的財務信息、會計記錄進行定期或不定期的檢查，并要輪流對其進行反復核查，從而有效提升財務信息的精準度。企業還要對審計人員進行相關經濟法律知識的培訓，以確保審計能力的合法性、規范性，從而加強內控制度對企業內部財務方面控制的力度。

(四)完善內部控制衡量機制

對企業內部各個部門的經濟活動進行監管是企業內控制度的重要作用，因此構建科學、完善的內控衡量機制可以使公司管理層及時掌握企業內部各個部門的日常運營情況，并對企業的合法性、資產安全、相關財務報表信息提供有效的管理保障。另一方面，工業企業構建完善的內部控制衡量機制還可有效控制內部控制管理質量，并對企業內部、的情況進行有效監管，避免企業的合法性、資金安全性以及財務報表的完整性受到威脅。因此構建良好的內部控制衡量機制可以增強對企業內部各個部門的運營情況監管力度，同時還可以為企業正常、穩健運轉提供保障，并捍衛了投資者的經濟權益。

四、工業企業人員方面內控制度設計策略分析

在對工業企業進行內控制度設計的過程中要堅持以人為本的原則，企業內的員工對內控制度起著至關重要的作用，因此要加強企業內員工對內控制度的重視程度才能有效確保內控制度可以科學、規范化的執行。工業企業的領導首先要強化自身的內控制度意識，從而起到帶頭作用并帶領企業內員工共同完善內控制度。要樹立員工自覺遵守內控制度的思想，將內控制度當做工作重點來嚴格執行。要讓全體員工對自身的崗位形成極強的責任感、認同感，可以讓員工知曉企業對其自身的績效評估流程，從而充分了解企業的績效考核標準，激發員工的工作熱情，并更好地投身于工業企業的內控制度建設中。只有員工對內控制度嚴格遵守，才能夠有效提升員工的工作創新思維能力，以便為工業企業創造更為巨大的經濟效益，并全面提升企業的綜合市場競爭力。另一方面，工業企業還要對員工進行定期的內控管理制度培訓，對于相關管理人員要對其進行定期管理職能考核，對嚴格遵守企業內部控制管理制度的員工予以物質獎勵，從而有效提升員工遵守內控管理制度的自覺性。

五、結束語

工業企業設計科學完善的內控制度可以有效提升企業的市場核心競爭力，同時提升企業在社會上的形象。雖然在實行過程中，部分工業企業還會遇到各種各樣的問題，內控制度體系還不夠健全，因此工業企業要加強對內控制度的重視程度。另一發面，內控制度要從企業內部的財務方面以及人員方面來共同結合進行建設，才能有效確保內控制度的順利實施，從而提升企業的綜合管理能力以及現代化企業建設。相信在廣大工業企業的共同努力建設下，內控制度可以更加規范、合理、科學，從而有效提升工業企業的內部管理水平，并推動我國工業事業的發展進程。

參考文獻:

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[2]趙森.論工業企業財務內控制度建設的完善[J].中國總會計師,2015,(10):84-85

第7篇：工業企業財務流程范文

（海南自力印刷包裝有限公司，海南 ?？?570312）

摘　要：隨著我國市場經濟的飛速發展，成本核算在工業企業的管理內容中的重要性越來越明顯。我國是全球生產大國之一，對企業的成本進行科學有效的核算對我國工業企業有著十分重大的意義。在經濟飛速發展的今天，我國工業企業存在的問題越來越明顯。因此，加強我國工業企業的財務成本管理，對我國工業企業的經營發展有著巨大的意義。

關鍵詞 ：工業企業；財務管理；成本核算

中圖分類號：F235.5文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0111-02

一、引言

隨著我國市場經濟的飛速發展，我國已成為全球生產大國之一，并且得到了“世界工廠”的稱號，我國的很多工業企業更是成為世界行業的領頭者。隨著全球化經濟進程的加快，經濟環境對工業企業的成本核算方式也提出了更高的要求。在這樣的經濟環境下，我國的一些工業企業開始積極的學習新的管理理念并且能夠結合工業企業自身特點，在其成本核算的環節有了很大的突破。但是，我國的不少企業還是墨守成規的使用過去的管理方法，導致企業無法應付激烈的市場競爭。工業企業的成本核算是對企業的日常生產經營管理以及產品成本進行核算。成本核算與企業的發展息息相關，因此工業企業成本管理進一步改善和提高對工業企業的經營和發展至關重要。如何加強工業企業成本核算成為了當代企業管理者以及相關學者研究的重要課題。

二、我國工業企業財務成本管理中存在的問題

（一）我國工業企業的財務成本核算方式過于陳舊

現階段，我國經濟快速發展。工業企業的生產項目越來越多，這樣，直接導致了工業企業的成本核算的工作量相應的增多，成本核算管理的難度也越來越大。在這樣的背景下，我國不少的工業企業并沒有及時的進行生產成本核算方式的更新，沒有認真學習研究最新的成本核算的辦法，而是堅持用傳統的核算方式來進行成本核算管理。我國傳統工業企業成本核算的賬冊在設置上不夠完整，沒有結合工業企業的特點以及生產過程中的具體工藝流程來設置成本核算環節，不少的工業企業在進行成本核算的時候，并沒有把工業企業生產過程中的各個流程區分開來，沒有把企業的日常生產區分為：生產、制造、原材料、庫存以及設備折舊等幾個部分來進行成本核算，而是從總金額上來進行成本的控制。這樣，在一定程度上導致了工業企業的成本核算工作效率過低。另外，還有不少企業直接采取最新的成本核算方式，而忽略的和企業自身的具體情況相結合，成本核算方式的錯誤使用，沒有根據企業的自身實際的情況來進行成本核算的深化以及細化。導致了企業向更差的方向發展。

（二）我國工業企業缺乏專業的財務成本管理團隊

有很大一部分的工業企業并不注重成本核算財務人員的管理，對成本核算財務人不夠重視。在這些工業企業中的財務人員以及管理人員，對新的成本核算的辦法缺乏一定的學習和研究，只是盲目的沿襲傳統的成本核算方式，沒有做到與時俱進。還有一些工業企業對成本核算方面的財務人員不夠重視，沒有進行應有的專業技能培訓，僅僅是采用前輩指導新人的方式，將陳舊的管理理念一代又一代的灌輸下去。這樣，在一定程度上導致了企業一直沿用陳舊的成本核算管理方式，導致了工業企業的成本核算團隊得不到新的知識，學不到新的核算方式。

（三）我國的工業企業對財務成本管理不是足夠的重視

一些工業企業相對來說在一定程度上更加的重視銷售的環節，而忽視了對企業的生產成本的核算環節。我國不少的工業企業成本核算制度混亂，沒有一定的規章制度，這樣導致這些工業企業的生產成本過高，最終造成了這些工業企業的競爭力下降，最終可能會被日益發展的經濟市場淘汰。不少的工業企業的成本核算并沒有雇傭專業的成本核算財務人員來專項負責，而是由企業的其他的會計人員來進行兼職管理。并且，不少的工業企業對企業生產的車間、生產材料存放的倉庫等對于成本核算管理來說非常重要的環境缺乏嚴密有效的管理，而是簡單粗放的進行管理，這樣直接的導致了工業企業的各項成本資料因為缺乏管理而導致表格混亂、數據缺失，從而造成了企業在生產過程中增長生產內耗，最終導致企業的生產成本過高，企業的經營效益下降等問題。還有大多數的工業企業在進行成本核算的時候忽略了根據生產過程中的權責發生制與生產的成本以及產品的收入匹配的原則來進行產品成本的結轉以及確定。

三、我國工業企業加強財務成本管理對策

（一）我國工業企業應該運用創新科學的財務成本管理方式

對于我國的工業企業來說，創新成本管理方式和傳統成本管理方式相比，創新的成本管理方式更加具有開放性、整體性、競爭性、長期性等優良的特點，是工業企業的成本核算的最高層次。創新成本核算會根據顧客需求以及日益激烈市場競爭而產生的。工業企業應該重視制定創新的成本核算方式，調整企業成本核算方法，將成本核算納入企業創新管理的工作中。工業企業應該借助企業生產成本核算的基本職能來保持企業的長期競爭的優勢，將成本核算工作貫穿于企業經營的循環過程之中，控制并且改善企業的成本結構以及生產行為，并且根據成本核算的結果來尋求企業的優勢。例如：石化鎮海煉化分公司化肥廠在進行尿素生產的成本核算的過程中，原本是采用“品種法”進行成本計算，但是在日常成本核算的過程中發現，實際生產化學反應復雜，生產流程中各步驟工序繁多，最終選擇了以“分步法”進行成本計算。成本核算是工業企業管理的重要組成，是應該工業企業的總體發展來制定，控制企業經營和生產的全過程，將企業成本核算引入現代企業成本核算，將創新的觀念運用于企業的成本核算，通過成本核算管理來尋求降低生產成本的最佳途徑，實現生產由傳統的成本核算方式向創新的成本核算方式的重大轉變。

（二）我國工業企業應該加大對財務成本管理團隊的培養

工業企業的管理者應該要認識到企業生產成本管理以及企業生產成本核算對于企業自身的發展以及企業經營的效益的重要性。在當前背景下，工業企業應該大力培養專業的成本核算的團隊，科學有效的進行成本核算團隊工作的管理，全面的掌握生產過程涉及到企業成本核算的各個環節，讓企業的成本核算細化到工業企業產品生產過程中每一道工序，做到產品成本來源出去都有章可循。工業企業還需要向國家稅務機關真是的反映工業企業自身在進行成本核算上存在的問題，并且積極地配合國家稅務機關做好成本核算工作。另外，工業企業還應該重視成本核算專業人員的培養，對于成本核算人員應該進行定期或者不定期的專業技術培訓，階段性的給成本核算的團隊更新成本核算的方式和理念。工業企業的成本核算人員也應該積極的學習最新的成本核算方法，在日常工作中不斷的根據企業自身的特點以及成本核算的經驗來完善成本核算方式，將新的成本核算理論和企業實際情況結合，制定出科學有效的成本核算制度。

（三）我國工業企業應該加強對財務成本管理的重視

我國傳統的工業企業的成本管理的理念為，只考慮產品的生產成本的核算，忽視了產品開發、產品設計及產品銷售等等成本的核算，因而導致了工業企業在企業投資以及經營決策容易失誤。隨著我國的市場經濟的飛速發展，工業企業面臨了巨大的競爭的壓力，此時，工業企業必須降低企業的生產成本，通過有效的成本算來取得企業的長期的優勢，最終實現企業價值的最大化。因此，我國工業企業必須要建立更加科學有效的成本核算辦法。提高工業企業的各個部門以及每一個員工對企業成本核算的認識，把降低企業生產成本的工作作為真個企業工作的目標。工業企業必須加強成本核算，明確企業生產過程中的各項成的來源，將責任落實到各個工作人員。企業應該將成本核算的內容拓展到企業的各個環節，將企業的成本核算工作貫穿于工業企業的生產經營活動的每一個過程，使成本核算囊括企業生產產品的開發、企業經營的決策等各個方面，將企業的所有工作環節的成本核算組成一個多元化的成本核算管理體系，努力做到工業企業內部的成本核算嚴密科學。

四、結論

在經濟迅猛發展的現在，工業企業的成本管理越來越受到重視，企業要在激烈的市場競爭下求發展，就必須加強成本管理，采取多元化的措施來優化企業生產成本，提高成本核算的水平，才能確保工業企業在當前的經濟市場競爭中獲得最大的優勢。

參考文獻：

第8篇：工業企業財務流程范文

【關鍵詞】財務管理；企業監管

1.前言

企業會計監督是提高會計信息的質量,保護企業資產的安全、完整,確保法律和規章制度的實施的效果,提高企業的管理水平的過程,主要內容包括企業發展的一系列會計控制方法、措施和程序,也包括影響企業會計內部控制方法、措施和程序實現的影響控制環境。逐漸隨著現代企業制度和市場經濟的進一步發展,會計工作已發生了很大的變化,擴大了會計的范圍,業務流程復雜,投資者、債權人和社會公眾披露會計信息的局限性,范圍,質量要求也越來越高,使單位在現代企業制度下加強內部審計、社會審計、政府。

2.企業財務和會計監督管理中存在的問題

2.1制度方面:企業發展社會主義經濟的發展,起著重要的作用。但也有一系列的問題在企業中會計監督和管理,包括企業的社會和經濟,使企業財務管理存在很多漏洞。企業管理會計基礎工作,其資產的監督管理,包括資產和負債,現金和銀行存款,紙質憑證、財務收支及其他無形資產和有形資產監管加強。完善的法律體系是實施會計監督的基本要求和保證。社會的不斷發展和中國經濟發展水平不斷提高,現有的會計制度變化頻繁,但仍無法跟上其發展速度,而不是根據我國企業自身的特點建立一套企業雙方的規則。

3.加強會計監督與企業財務管理的認識

3.1會計監督是企業財務管理密切相關。財務管理是現代企業管理的重心,它涵蓋了商人,商品內容,各方面的生產、供應和銷售。作為企業管理活動從開始到結束都是關于錢這個軸運行操作,公司虧錢這個軸,所有的機器都將因為資金鏈失敗的損失。企業信息管理和會計監督,會計監督信息對企業起著決定性的作用。如果人們,商品,內容是一個企業的骨架,所以會計信息是皮膚。會計信息是企業生產經營全面經濟報告的結果一段時間,會計信息通過預測、控制、決策、積極參與企業管理,為企業經營管理服務。

3.2會計信息質量影響企業管理水平。會計信息真實的反映企業的管理水平。一個企業的經營成果必須使用會計信息反映,企業的生產經營取決于各種各樣的及時、準確的會計信息。企業的價值必須通過會計數據,定量的經濟意義,也不能成為經濟評價企業經營成果不存在。企業資產不能量化,計算在企業管理的過程中。企業財務管理問題,企業管理的重心,甚至崩潰。如果會計人員提供虛假會計信息,管理一定會做出正確的生產經營,甚至可能做出錯誤的決定。經濟腐敗的管理在一定程度上反映了管理能力水平。

3.3加強會計監督是提高會計信息質量的重要保證。會計監督是提高會計工作秩序,保證會計信息的質量,和提高經濟效益的重要手段。我國企業會計監督缺乏認識的問題是我國企業尚未完全內部監督,內部監督的重要性,有很多誤解。監督能力弱化,因此,會計信息不及時。這就要求單位加強內部監督,建立完整的內部監督機制,真正實現內部監督機制,使會計欺詐鏈接和載體,從源消除欺詐的發生。

4加強企業內部會計監督,促進管理水平的提升

使企業健康、可持續發展,我們必須保證會計信息的質量,企業內部會計機構和會計人員嚴格按照法律、法規和內部規章制度,導致企業經濟活動和資本運作的過程中全面、集成,實時監督管理,確保所有經濟活動的真實性。

參考文獻

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第9篇：工業企業財務流程范文

 

南安電大20xx秋會計專科 學 生：xxx

指導老師：xxx 填表日期：20xx年10月15日

調查題目：關于南安市圣露衛浴潔具廠生產成本核算的調查

調查目標： 為了用所學的專業知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法，加深對會計工作的認識，將理論與實踐聯系，培養實際工作能力和分析解決問題的能力，達到學以致用的目的，為今后更好地工作打下堅實的基礎。 調查對象：

南安市圣露衛浴潔具廠

調查內容：

關于南安市圣露衛浴潔具廠生產成本核算的調查

成本優勢的取得對一個企業的生存至關重要，而成本優勢的取得絕不會限制于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。我國民營企業在國家政策的扶持下迅速發展，目前個體、私營小型工業企業總數占全國工業企業總數的77.7%，小企業財務工作從2005年1月1日起執行國家財政部出臺的《企業財務會計制度》, 會計核算的目標最重要的是滿足稅收和企業管理的需要。而小型工業企業中的財務工作中，最繁瑣、專業技術要求高的就是工業產品的生產成本核算過程，針對小企業生產規模較小，生產呈連續多步驟、大量性，且產品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產成品成本的實際情況，如何準確、簡便、高效地核算產品生產成本

呢為此，我于20xx年9月12日到10月15日歷時33天的時間、通過到車間了解生產工藝過程和核對車間基礎統計數據，采取直接訪問做筆記的方式對南安市圣露衛浴潔具廠的生產水龍頭和五金掛件的成本核算進行調查?，F將調查情況報告如下：

一、()基本情況：

南安市圣露衛浴潔具廠是典型的小型工業企業，創建于1998年2月，坐落

于南安市侖倉鎮，是一家集研發、生產、銷售為一體的實業公司，生產和銷售包括了各類水龍頭、五金掛件、衛生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產品，企業文化：堅持開拓創新、與時俱進的經營思路，在務實求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點點滴滴，共享和諧輕松的生活。公司注冊資金500萬元，年主營業務收入800萬元，設財務科，會計1人，出納1人，與財務科直接聯系的部門有采購科、銷售科、倉庫科、生產科。其主要會計政策是執行我國的會計制度和會計準則，會計年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運用用友財務軟件。

二、調查過程及結果

水龍頭和五金掛件生產成本核算的過程成本項目分為四項：主要原材料碳鋼、輔助材料(螺母、密封面、支架等)、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個產品之間分配或分別直接歸集，每種產品根據生產流程按不同車間分驟計算在產品和產成品生產成本，核算目標主要是計算當月完工產品單位成本。筆者隨機抽取20011年12月的賬表記載數據和有關記賬憑證原始憑證，有關成本核算數據如下：

(一)1 、主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產品之間分配根據抽條車間領料統計本月共耗用碳鋼655126元和兩種產品第一道粗坯產量(當月生產累計重量)資料，然后把碳鋼實際成本金額除以總粗坯產量，得出產品粗坯單耗：

2 、工資分配工資按不同用途先歸入生產部門、制造費用、管理費用，生產部門工資按兩種產品生產實際工人工資直接計入各產品成本，歸集后水龍頭生產工資為108269元，五金掛件為42316元。

3 、制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、廠房公用設備折舊、工資等，按兩種產品生產車間工資額比例分配計入各產品。

20xx年12月份原、輔材料費用分配表

4、生產費用在完工產品與在產品之間分配。要把歸入水龍頭的成本項目在完工產品和在產品之間分配，計算出完工產品總成本和單位產品成本，這里需要收集車間統計員的領料數據、在產品數量(正在加工中的在產品按約當量50%計算)，同時還要正確計算各步驟(車間)的在產品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟(各車間)的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產品數量和完工產品數量之和來平均分配原材料成本;輔助材料是隨生產進度陸續投入，采有約當量比例法分配，工資和制造費用也按約當比例法計算。分配率=各項目成本累計金額÷(沖床車間在產品×50%+組裝車間在產品 ×81%+完工數量×100%)注 ：完工率按上年各車間平均工資額比例計算，沖床車間完工率為50%， 組裝車間完工率為81%產品單位成本=546545÷51208=10.67 ( 元/個 )按同樣的方法可以計算出五金掛件產品單位成本為45.57 元/個，(略)筆者同時查閱了20011年111月的有關成本資料，由于生產規模受主要材料碳鋼供應量的影響有較大的變動，所以材料單耗、費用單耗、產品單位成本每月都有小幅度上下變動，但差

異率一般不超過9%。

三、生產成本核算的特點和不足

該公司總的來說較真實、準確地反映了成本核算過程，同時充分地體現財務會計的權責發生制原則、配比原則、歷史成本原則和會計信息可理解性、相關性、可比性、重要性原則。

第一、由于生產規模較小，呈大量連續多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產品成本是正確的。

第二、制造費用分配按生產工人工資比例分配法，由于各產品的工藝過程機械化程度和生產工人操作技能大致相同，且統計機器工時有困難時，采用工資比例法是合理的。

第三、生產費用在完工產品和在產品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產品的各步驟在產品數量大，月末在產品數量變化也較大，并且能正確統計月末在產品結存數量，管理上又不需要提供各步在產品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產品完工率是按上年的各步驟(各車間)的平均工資總額比重計算，因為各產品完工程度與生產工資累計比重基本相對應，符合配比原則。

不足之處：每個月都要計算粗坯產品碳鋼單耗，且每個月都有小幅度無規律變動，不利于車間生產成本控制;主要原材料碳鋼分配修正系數是生產車產多次實際測試得出的數據，帶有一定的主觀性，需要與上年實際成本或銷售價格比較，不斷修正;各步驟在產品結存數量大，統計工作量大，其準確性難以保證。

四、對加強成本核算的幾點建議

建議針對該公司生產成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結合，即各第一步在產品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據上年的平均碳鋼單耗(單位粗坯在產消耗碳鋼量)、輔助材料單耗(單位產成品消耗輔料量)制定本年定額單耗，每月結轉材料成本時，把定額單耗分別乘以本年每月實際生產粗坯量和完工產品數量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內不變，到年末時，與本年實際總成本比較并計算脫離定額差異(具體用盤存法計算)，以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產品實際成本，這樣，既簡化核算工作量 ，又不影響會計年度生產成本準確性，同時達

到成本控制管理相結合的目的。