項(xiàng)目管理考核制度細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理考核制度細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】通信建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理工作

建設(shè)單位是建設(shè)工程的主要引導(dǎo)方。但是建設(shè)單位因?yàn)槿藛T的預(yù)算和集約化、專業(yè)化的需求，會(huì)邀請(qǐng)監(jiān)理單位參與對(duì)工程的管理控制，監(jiān)理單位是通信建設(shè)工程重要的參與者，在建設(shè)單位授權(quán)下承擔(dān)著對(duì)施工承包合同進(jìn)行全面管理，并對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。在工程建設(shè)過程中，要求監(jiān)理方處理好建設(shè)單位管理人員、監(jiān)理方、承包方的關(guān)系，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行起到極為關(guān)鍵的作用。

就建設(shè)管理而言，首先是要明確與監(jiān)理單位的合作關(guān)系的內(nèi)涵：

建設(shè)管理方如何將監(jiān)理單位作為自己的代表，如何有效的行使自己的職權(quán)，滿足監(jiān)理規(guī)范要求和建設(shè)管理方的目標(biāo)，是至關(guān)重要的；從商業(yè)角度說，這是如何使用好自己所花費(fèi)投資，實(shí)現(xiàn)增效的作用；

大部分建設(shè)管理方在初期對(duì)監(jiān)理的管理具備幾個(gè)特點(diǎn)：（1）指揮代替管理：沿用未聘用監(jiān)理時(shí)的管理方式，對(duì)所有工程直接管理，監(jiān)理作為其管理團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)員工，代替他從事繁瑣、時(shí)長較多的工作。（2）放手式管理：認(rèn)為在聘用監(jiān)理后可以完全放開對(duì)工程的管理，而沒有放開對(duì)監(jiān)理的授權(quán)，監(jiān)理責(zé)任大而全，但是監(jiān)理規(guī)范對(duì)監(jiān)理工作范圍要求有限，因此實(shí)際操作中人員素質(zhì)跟不上全面管理的要求，導(dǎo)致工程管理缺乏高水平的支撐。（3）隨工式管理：因監(jiān)理單位的日常工作職責(zé)中有一項(xiàng)基本工作是隨工，而大部分初次接觸監(jiān)理的管理人員都基本要求監(jiān)理全程隨工。依據(jù)通信項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)，全程隨工帶來的監(jiān)理成本消耗大于監(jiān)理費(fèi)，在邏輯上無法實(shí)現(xiàn)，但是監(jiān)理隨工確實(shí)加大了對(duì)現(xiàn)場的管控力度，導(dǎo)致此項(xiàng)矛盾，在后續(xù)隨工管理篇將做管理方法闡述。

針對(duì)如上特點(diǎn)，經(jīng)過實(shí)際管理體驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理的管理有了新的角度和方法。

一、溝通的條理化和科學(xué)性

加強(qiáng)建設(shè)單位管理人員對(duì)監(jiān)理方信任和支持，這樣的結(jié)果就是溝通的目的。

建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理方的溝通按時(shí)間段可分為服務(wù)提供之前，服務(wù)過程中及服務(wù)實(shí)現(xiàn)后三個(gè)階段，三個(gè)階段溝通的目的和內(nèi)容是相互聯(lián)系但有些區(qū)別的。在服務(wù)過程中的溝通主要是由項(xiàng)目監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)的，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的水平如何，建設(shè)單位管理人員是否能夠充分檢查監(jiān)理工作，了解服務(wù)質(zhì)量就是在這個(gè)階段體現(xiàn)出來的。所以，提供服務(wù)過程中也就是建設(shè)單位管理人員與項(xiàng)目監(jiān)理部的溝通就顯得特別重要。

下面就淺談一下建設(shè)單位管理人員與的項(xiàng)目監(jiān)理部溝通。

（1）書面形式的溝通通過要求監(jiān)理按時(shí)交付監(jiān)理文檔中相關(guān)條目，閱讀審核，深入探討，從而發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中準(zhǔn)備情況，執(zhí)行情況，和成果情況。檢查包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)周報(bào)、監(jiān)理工程師通知、檢查監(jiān)理對(duì)施工單位的資料審核等等，不同的書面形式的溝通，是書面溝通的關(guān)鍵。

①如何檢查監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)合同、監(jiān)理大綱、工程特點(diǎn)等內(nèi)容，由總監(jiān)組織編寫并經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核合格后，在開工后15天之內(nèi)提交給建設(shè)單位管理人員的文件。監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理部開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，建設(shè)單位管理人員應(yīng)通過監(jiān)理規(guī)劃全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法和措施、工作程序、工作制度、監(jiān)理資源投入和管理等監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容。通過該文件，建設(shè)單位管理人員可以對(duì)監(jiān)理工作計(jì)劃有一個(gè)較全面的了解。內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理規(guī)劃能夠讓建設(shè)單位管理人員對(duì)監(jiān)理的工作能力充滿信心。建設(shè)單位管理人員通過對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，能夠加強(qiáng)自身對(duì)監(jiān)理單位的信任程度。應(yīng)該注意到的是，建設(shè)單位管理人員通過對(duì)監(jiān)理規(guī)劃編制內(nèi)容的深度、范圍、針對(duì)性的檢查，能夠?qū)?xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)作用是有直接關(guān)系的，也能了解到哪些因素會(huì)影響監(jiān)理提供的服務(wù)質(zhì)量水平。因此，可以說監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位管理人員檢查監(jiān)理方工作準(zhǔn)備情況的非常重要的書面文件，也是監(jiān)督監(jiān)理方履行監(jiān)理合同的主要說明性文件，建設(shè)單位管理人員通過其了解和確認(rèn)監(jiān)理單位執(zhí)行合同，完成監(jiān)理任務(wù)的情況。

②如何檢查監(jiān)理工作細(xì)則。監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理工作的指導(dǎo)書，也是操作手冊(cè)。通過檢查監(jiān)理工作細(xì)則，了解到監(jiān)理在每一個(gè)工序中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和工作內(nèi)容。這一點(diǎn)有利于在將來對(duì)監(jiān)理展開工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，了解最有利于工程的操作方式，從而限定和檢查監(jiān)理完成的情況，對(duì)監(jiān)理工作完成度的量化有很大的幫助。監(jiān)理在這個(gè)階段會(huì)提供工器具，人員等安排，在每個(gè)環(huán)節(jié)需要做的工作也將體現(xiàn)，閱讀和審核監(jiān)理細(xì)則，對(duì)建設(shè)單位管理人員對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的把控有非常大的好處；

③如何通過監(jiān)理月報(bào)周報(bào)了解工程進(jìn)展

建設(shè)單位管理人員可以要求項(xiàng)目監(jiān)理部每月或者每周底提交給的階段性文件，反映的內(nèi)容是當(dāng)月的施工及監(jiān)理情況，使建設(shè)單位管理人員能夠掌握工程建設(shè)情況了解信息，做出下一步合理的布置和安排，如資金的布置監(jiān)理月報(bào)中所反映的對(duì)本工程建設(shè)的建議和意見，是讓建設(shè)單位管理人員體會(huì)監(jiān)理方的責(zé)任感與專業(yè)性，是監(jiān)理方超前管理意識(shí)的一種體現(xiàn)，急工程所急，想工程所想的建議會(huì)使監(jiān)理方被建設(shè)單位管理人員認(rèn)同并感激。

④如何處理監(jiān)理工程師通知單

建設(shè)單位管理人員需要非常重視監(jiān)理工程師通知單，一般監(jiān)理通知單發(fā)出時(shí)意味著發(fā)生了監(jiān)理必須通過書面協(xié)調(diào)的重要問題。例如工程建設(shè)中發(fā)生了違反設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定的操作或發(fā)生了質(zhì)量事故、安全隱患，監(jiān)理通知單的內(nèi)容取決于監(jiān)理方的專業(yè)性、技術(shù)性以及責(zé)任心，也是監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，解決問題能力的體現(xiàn)。重視《監(jiān)理工程師通知》，建設(shè)單位管理人員檢查通知單時(shí)應(yīng)該注意和舉一反三包括：監(jiān)理通知單的事由，通知所需要整改的項(xiàng)目問題是否普遍存在，是否存在流程漏洞，監(jiān)理單位是否有能力獨(dú)立解決此問題，從管理人員角度出發(fā)，看是否自己能在此項(xiàng)通知中起何種推進(jìn)作用。

（2）會(huì)議形式的溝通

采取項(xiàng)目室周例會(huì)的方式，可以很大的解決監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目管理說不清道不明的問題；督促監(jiān)理公司對(duì)自身上周完成情況；采取一定的流程，將上周存在的問題萃取出來，把問題分類成3類，需要監(jiān)理監(jiān)督解決的問題，需要建設(shè)單位管理人員解決的問題，跨部門的問題；通過問題分類和集中會(huì)議，將問題透明化，也加快了工程進(jìn)展，同時(shí)對(duì)工程存在的問題能夠及時(shí)處理。在記錄上，可以做到工程過程有據(jù)可循，在處理后續(xù)考核時(shí)，能夠?qū)ΡO(jiān)理單位的行為處理有理有據(jù)，這是一種非常好管理監(jiān)理單位的方式。

二、對(duì)監(jiān)理的“軟硬管理”

建立項(xiàng)目管理的分類系統(tǒng)，通過軟硬件結(jié)合。

建立墻報(bào)制度，有利于監(jiān)理提高宏觀管理能力。從建設(shè)單位管理人員的角度來說，不斷的通過具體實(shí)施工程檢查監(jiān)理的工作非常難，這種檢查方式適用于監(jiān)理單位對(duì)施工單位的檢查，因?yàn)檫@是本職工作。管理人員如何檢查監(jiān)理單位呢？所以我認(rèn)為采取墻報(bào)的方式，檢查監(jiān)理對(duì)總體工程工序的把控非常有幫助。設(shè)計(jì)一套依據(jù)最優(yōu)工序的墻報(bào)貼板，由監(jiān)理單位對(duì)日常報(bào)表中所涉及的內(nèi)容貼墻，這樣不用通過報(bào)表，就能從貼報(bào)的顏色中區(qū)分出哪道工序是超時(shí)的，哪道工序是嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度控制的。

進(jìn)行計(jì)劃報(bào)送和現(xiàn)場反饋制度，通過服務(wù)器后臺(tái)系統(tǒng)，將監(jiān)理公司每日對(duì)所屬工程的巡查工作和計(jì)劃巡查內(nèi)容進(jìn)行收集。可以在后臺(tái)就知曉今天監(jiān)理的工作動(dòng)態(tài)，再通過現(xiàn)場巡檢、檔案檢查等方式對(duì)監(jiān)理進(jìn)行抽驗(yàn)。建立一個(gè)照片和日志收集平臺(tái)，通過直觀的方式保留工程原始證據(jù)，對(duì)監(jiān)理來說是一種幫助，幫助他們更好的履行自己的職責(zé)，同時(shí)監(jiān)督好自身員工的管理。

綜合考評(píng)體系，也是對(duì)監(jiān)理工作的重要指導(dǎo)性文件。我認(rèn)為，對(duì)監(jiān)理的考核必須具有指導(dǎo)性，而往往以前的考核制度缺乏指導(dǎo)性，僅對(duì)問題進(jìn)行處理，而未真正提高監(jiān)理的積極性。在江門分公司試行的考核制度中，存在大量的引導(dǎo)指標(biāo)，比如在現(xiàn)場比例的70%，引導(dǎo)監(jiān)理單位將工作的重心放在對(duì)現(xiàn)場工程管理上。而對(duì)選址任務(wù)的累加型考核，極大的促進(jìn)了全員選址的熱情，也同時(shí)推動(dòng)監(jiān)理單位本身的任務(wù)指標(biāo)，讓其順利的在年底獲得最好的任務(wù)數(shù)，完成監(jiān)理單位自身經(jīng)營指標(biāo)。在經(jīng)營指標(biāo)有保障的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位會(huì)更加全心全意的為我方服務(wù)，因此引導(dǎo)型的考核是管理監(jiān)理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

三、支撐型的管理模式

項(xiàng)目監(jiān)理過程中，總會(huì)出現(xiàn)某個(gè)時(shí)期或個(gè)別問題建設(shè)單位管理人員對(duì)監(jiān)理方提供的服務(wù)有意見的情況，建設(shè)單位管理人員應(yīng)針對(duì)問題，邀請(qǐng)監(jiān)理單位管理人員交流，讓其了解我方對(duì)監(jiān)理方有何意見，由總監(jiān)對(duì)意見表達(dá)自己的意見。如果確因是監(jiān)理方的責(zé)任，則要具體分析，該改進(jìn)的改進(jìn)，該調(diào)整的調(diào)整。并且要將改進(jìn)的意見和改進(jìn)的結(jié)果以書面的形式收集并存檔，作為后續(xù)管理的依據(jù)。

支撐監(jiān)理方所提出的授權(quán)和協(xié)調(diào)需求，避免否決監(jiān)理單位的有效提案，通過褒獎(jiǎng)的方式，不斷獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位提出新的管理方案。通過支撐的管理，提高為我方服務(wù)的所有公司的整體能力。通過這樣的支撐，也能了解到真實(shí)的原因和問題，而不是管控式的管理，壓迫服務(wù)單位，直到服務(wù)單位缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，而疲于應(yīng)付工作。

四、小結(jié)

監(jiān)理是我們建設(shè)管理人員的重要左膀右臂，沒有他們，我們將無法做到降本增效，無法實(shí)現(xiàn)工程管理的專業(yè)化和第三方管理。將面對(duì)很多因?yàn)楹贤p方協(xié)議不一致導(dǎo)致的多重矛盾，嚴(yán)重的會(huì)引起合同糾紛，制定好監(jiān)理管理制度，并做好監(jiān)理管理工作，建設(shè)單位管理人員才能進(jìn)行高效能工作，更多的時(shí)間把控采購，計(jì)劃、規(guī)劃、部署、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等重點(diǎn)工作中來。這是個(gè)人的一些觀點(diǎn)，希望能分享。

參考文獻(xiàn)

[1]通信工程建設(shè)監(jiān)理.黃堅(jiān)（作者）北京郵電大學(xué)出版社.第1版（2006年12月1日）

[2]現(xiàn)代通信工程監(jiān)理手冊(cè).張開棟、等人民郵電出版社（2009-09）

第2篇：項(xiàng)目管理考核制度細(xì)則范文

2001年國家質(zhì)檢總局、國家發(fā)展計(jì)劃委、國家經(jīng)貿(mào)委制定了《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》，隨后相繼制定了《設(shè)備監(jiān)理單位資格管理辦法》《注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》等文件，為設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年1月30日，國家質(zhì)檢總局、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部聯(lián)合下發(fā)通知，要求加強(qiáng)重大設(shè)備監(jiān)理工作，石油化工、冶金、電力和環(huán)保等9大行業(yè)、35個(gè)設(shè)備專業(yè)的重大設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，被列入首批國家鼓勵(lì)實(shí)施設(shè)備監(jiān)理的重大設(shè)備目錄，為設(shè)備監(jiān)理制度的健全和完善帶來重大機(jī)遇，給設(shè)備監(jiān)理企業(yè)帶來新的市場和挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)要緊緊抓住設(shè)備監(jiān)理行業(yè)深入發(fā)展的機(jī)遇，能否從容面對(duì)激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)，在競爭中求生存、在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，在設(shè)備監(jiān)理市場占有一席之地，取決于其經(jīng)營管理模式向大型工程設(shè)備監(jiān)理的轉(zhuǎn)型，設(shè)備監(jiān)理技術(shù)和管理水平的提髙。

安徽萬緯工程管理有限責(zé)任公司前身為中國石化安慶分公司的一個(gè)工程管理部門，2005年3月在國企改革的浪潮中，改制為有限責(zé)任公司。公司從中國石化整體剝離后，以企業(yè)改制為契機(jī)，以經(jīng)營管理模式改革為動(dòng)力，以設(shè)備監(jiān)理為主線，結(jié)合公司長期從事石油化工建設(shè)工程管理的特點(diǎn)，向大型石油化工工程設(shè)備監(jiān)理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.管理模式的改革

公司改制后進(jìn)行經(jīng)營管理模式改革，以大型石油化工工程建設(shè)設(shè)備監(jiān)理為主業(yè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，完善經(jīng)營機(jī)制，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部的設(shè)備監(jiān)理能力和各職能部門的經(jīng)營管理職能，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型。

2.1調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理

公司首先進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、壓縮管理層級(jí)，實(shí)行扁平化管理。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)分為3層：第一層為決策層，由原公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；第二層為管理層，由各職能部門承擔(dān)，公司將職能部門整合為市場部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部和綜合管理部4個(gè)部門；第三層為設(shè)備監(jiān)理層，以項(xiàng)目部為經(jīng)營單位，作為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的責(zé)任主體，對(duì)項(xiàng)目的HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制和管理，項(xiàng)目部經(jīng)理、總監(jiān)由公司法人代表授權(quán)任命。

新的組織機(jī)構(gòu)理順了公司決策層、管理層和項(xiàng)目部之間的關(guān)系，明確了工作程序和職責(zé)，強(qiáng)化了項(xiàng)目部在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)中的地位，加強(qiáng)了職能部門對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)督，構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)的、扁平化的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目部的設(shè)備監(jiān)理與職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督相結(jié)合的設(shè)備監(jiān)理模式。

2.2 理順業(yè)務(wù)流程，建立管控制度

公司對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理，將業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，以建立相應(yīng)的管理體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制作為經(jīng)營管理模式改革的保障。統(tǒng)一和規(guī)范設(shè)備監(jiān)理制度和管理流程，激勵(lì)和約束設(shè)備監(jiān)理行為，理順公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)流程。

新的業(yè)務(wù)流程明確了項(xiàng)目部和職能部門的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，建立公司內(nèi)部審查（內(nèi)審）制度，并對(duì)項(xiàng)目部和職能部門與業(yè)務(wù)流程的銜接進(jìn)行明確的規(guī)定。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保業(yè)務(wù)流程的暢通，嚴(yán)格管控業(yè)務(wù)流程每個(gè)環(huán)節(jié)，按照業(yè)務(wù)流程做好項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)理，提高工程質(zhì)量和運(yùn)營效率。

2.3完善管理機(jī)制，提高監(jiān)理水平

職能部門是公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理者，對(duì)公司經(jīng)營機(jī)制的有效運(yùn)行起著承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的作用。通過對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和監(jiān)督，促使其按規(guī)定、按流程完成設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)。例如，工程技術(shù)部是項(xiàng)目部的主要管理者，發(fā)揮其全盤統(tǒng)籌、平衡協(xié)調(diào)的作用。對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督，注重設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)的分解落實(shí)及日常跟蹤，完善公司經(jīng)營管理機(jī)制。

項(xiàng)目部是設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施者，應(yīng)明確其工作程序，積極探索快捷、髙效的設(shè)備監(jiān)理方式，以強(qiáng)化項(xiàng)目部責(zé)任主體來促進(jìn)設(shè)備監(jiān)理工作有效開展。具體體現(xiàn)在：

(1)提髙項(xiàng)目部設(shè)備監(jiān)理工作實(shí)施能力，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)公司制度和程序文件的執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(2) 充分利用項(xiàng)目部管控平臺(tái)，做好項(xiàng)目資源優(yōu)化組合，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行專業(yè)調(diào)整和資源配置。

(3) 完善和深化項(xiàng)目部內(nèi)部績效考核制度，充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)與約束機(jī)制的作用。

(4) 加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備監(jiān)理過程控制和管理作用，提髙設(shè)備監(jiān)理水平。

3.轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施

在改革后的管理模式下，公司從目標(biāo)管理、責(zé)任分工、管理體系和檢查考核等方面促進(jìn)設(shè)備監(jiān)理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.1確定設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)

公司以項(xiàng)目為對(duì)象組建項(xiàng)目部，確定設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)，將項(xiàng)目部的利益與設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)直接掛鉤。項(xiàng)目部按目標(biāo)完成項(xiàng)目的HSE管理和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各個(gè)層次的分目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、監(jiān)理人員層層明確監(jiān)理目標(biāo)，步步落實(shí)工作職責(zé)，不僅優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，同時(shí)提高了設(shè)備監(jiān)理工作效率。

3.2合理配備監(jiān)理人員

公司以人為本，最大限度地調(diào)動(dòng)人力、物力和信息資源，科學(xué)合理地配備每個(gè)項(xiàng)目部的監(jiān)理人員，制定每個(gè)人員的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)設(shè)備監(jiān)理工程師和管理人員最大的專業(yè)技術(shù)水平與管理能力，達(dá)到全方位、全過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理。

例如：中國石化安慶分公司煉化一體化項(xiàng)目（以下簡稱安慶煉化一體化項(xiàng)目）是中國石化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)油品質(zhì)量升級(jí)的國家重點(diǎn)工程，總投資90多億元，于2010年1月開始建設(shè)，2013年9月建成投產(chǎn)。公司承擔(dān)了該項(xiàng)目I聯(lián)合裝置的設(shè)備監(jiān)理，成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，以區(qū)域劃分為新區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部和老區(qū)PMC(ProjectManagementContract,代業(yè)主管理）項(xiàng)目管理部，按給排水、動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、管道、電氣、儀表、焊接、無損檢測專業(yè)配置設(shè)備監(jiān)理工程師和管理人員，適時(shí)調(diào)配公司專業(yè)技術(shù)骨干，共調(diào)配各類監(jiān)理人員80多人，其中注冊(cè)監(jiān)理師17人，中石化注冊(cè)監(jiān)理工程師23人，國家安全工程師4人。各專業(yè)設(shè)備監(jiān)理人員配備齊全，不同崗位有不同的監(jiān)理目標(biāo)和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與、分工協(xié)作，人力資源合理利用達(dá)到最大化，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理。

3.3 制定項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目部按照“三控、四管、五協(xié)調(diào)”（三控：質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；四管：安全、信息、合同、資料管理；五協(xié)調(diào)：建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)）制定設(shè)備監(jiān)理管理體系，編制監(jiān)理規(guī)劃，每個(gè)設(shè)備專業(yè)編制設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全管理細(xì)則，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理程序文件，通過合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)來進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)。

例如：安慶煉化一體化項(xiàng)目經(jīng)理部編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全管理細(xì)則、重大設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)理措施90多份（冊(cè)），完成了PMC14個(gè)項(xiàng)目管理程序文件的編審工作。這些文件與公司原有監(jiān)理程序文件、管理細(xì)則、臺(tái)賬模板等組成一個(gè)有機(jī)整體，明確了安慶煉化一體化項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)、措施和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，有的放矢地對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，指導(dǎo)設(shè)備監(jiān)理工作。

3.4按照目標(biāo)檢查考核

設(shè)備監(jiān)理過程中以目標(biāo)為導(dǎo)向，注重個(gè)人目標(biāo)與公司總體目標(biāo)的整合，對(duì)公司的整體經(jīng)營目標(biāo)以項(xiàng)目部進(jìn)行分解和分層化管理，促使項(xiàng)目部按規(guī)范規(guī)定、業(yè)務(wù)流程和監(jiān)理程序文件履行監(jiān)理職責(zé)，激發(fā)全體員工完成各級(jí)分層目標(biāo)的自覺性和自律性，形成“人人有目標(biāo)、事事有責(zé)任、時(shí)時(shí)有監(jiān)督、處處有考核”的良好氛圍，把設(shè)備監(jiān)理任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)段、每一個(gè)責(zé)任人，逐級(jí)進(jìn)行檢査與考核，直至各級(jí)分層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

例如：安慶煉化一體化項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)按新區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部和老區(qū)PMC項(xiàng)目管理部進(jìn)行分解，前者再按常減壓蒸餾、重油加氫、柴油加氫、系統(tǒng)工程4個(gè)監(jiān)理組分層，逐級(jí)分解到總監(jiān)、總監(jiān)代表、HSE、合同和信息檔案管理工程師以及各專業(yè)設(shè)備監(jiān)理工程師；后者按煉油和化工I、熱電和化工n、老區(qū)系統(tǒng)和港貯3個(gè)區(qū)域監(jiān)理部分層，再逐級(jí)分解到經(jīng)理、總監(jiān)、各管理工程師和各專業(yè)設(shè)備監(jiān)理工程師。每項(xiàng)分目標(biāo)均與利益和效益掛溝，使個(gè)人利益、項(xiàng)目部利益、公司經(jīng)濟(jì)效益三者息息相關(guān)。工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等職能部門對(duì)分解后各級(jí)目標(biāo)的完成情況，按簽訂的監(jiān)理目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行檢査和考核，確保了該項(xiàng)目按照進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按期、保質(zhì)完成和投產(chǎn)。

4.轉(zhuǎn)型后的成果

公司通過企業(yè)管理模式改革向大型工程設(shè)備監(jiān)理轉(zhuǎn)型，拓展了經(jīng)營業(yè)務(wù)，打造了精品項(xiàng)目，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.1拓展了經(jīng)營業(yè)務(wù)

公司改制后，經(jīng)營業(yè)務(wù)除了大型石油化工工程設(shè)備監(jiān)理為主業(yè)外，還開展了造價(jià)咨詢、招標(biāo)、工程咨詢等綜合性業(yè)務(wù)，承接工程項(xiàng)目500余項(xiàng)。其中承擔(dān)了投資38.2億元的福建煉油乙烯項(xiàng)目整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)裝置和投資34多億元的安慶煉化一體化項(xiàng)目I聯(lián)合裝置的設(shè)備監(jiān)理，參與了中國石化武漢80萬t乙烯項(xiàng)目、中化泉州1200t煉油項(xiàng)目、淮南煤氣化項(xiàng)目、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤炭深加工項(xiàng)目等大型工程設(shè)備監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)了向大型石油化工工程設(shè)備監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

4.2打造了精品項(xiàng)目

公司所承接的項(xiàng)目獲得眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，其中國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家魯班獎(jiǎng)3項(xiàng)、省（部）優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)20余項(xiàng)。例如公司承擔(dān)的中化格力(珠海）二期項(xiàng)目獲得我國工程建設(shè)質(zhì)量方面的最髙榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)——“2012~2013年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。該項(xiàng)目2011年投產(chǎn)當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到了創(chuàng)建“精品工程”目標(biāo)。

4.3 提升了經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展和精品項(xiàng)目的打造提髙了公司的設(shè)備監(jiān)理市場競爭力，使公司經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L，經(jīng)濟(jì)效益提高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)提升，持續(xù)保持增長的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了由管理模式改革促進(jìn)設(shè)備監(jiān)理轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.結(jié)束語

第3篇：項(xiàng)目管理考核制度細(xì)則范文

論文摘要:隨著建筑市場競爭形勢(shì)愈加激烈，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項(xiàng)目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項(xiàng)目部的成本因素做出一些分析，并針對(duì)性提出深化工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)、配備好項(xiàng)目班子，采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制，強(qiáng)化索賠意識(shí)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作等措施來加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

項(xiàng)目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程，成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。

一、項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)

1、項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來卻各有不同，只能因項(xiàng)目而宜。

2、項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)設(shè)有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，特別是周期長、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

3、項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制。

4、項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理，只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。

二、影響建筑工程項(xiàng)目部成本的因素

1、施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)

成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全員、全過程的成本控制，需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)、合理

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制是否科學(xué)、合理直接影響著工程成本的高低。

3、工程材料、機(jī)械的控制

在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料的購買費(fèi)用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。

4、安全、質(zhì)量的控制

如今在建筑市場中各部門對(duì)項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)受到罰款、停工等處罰，直至被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。此外工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線。

5、項(xiàng)目變更索賠工作

施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙基本上都不相符合，此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化造成工程難度增加，這些都將增加施工成本。

6、施工外的因素

建筑市場競爭日漸激烈，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，而且為了完成公司承攬任務(wù)目標(biāo)，甚至是低于成本價(jià)投標(biāo)。結(jié)果是在完成公司目標(biāo)的同時(shí)給施工項(xiàng)目部留下隱患，從接活之日起就是虧損項(xiàng)目，再抓成本管理工作已難取得好效果;另外建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，部分指定材料供應(yīng)廠家在項(xiàng)目開工后提升材料價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施

1、深化工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)

深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。

2、配備好項(xiàng)目班子，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營管理、橫生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員，既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé)，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。

3、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本

施工準(zhǔn)備階段，組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案，并報(bào)上級(jí)單位審批。

4、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制

由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多，價(jià)格受市場影響波動(dòng)較大，因此除業(yè)主供材料外，項(xiàng)目所需全部材料設(shè)備，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由公司成本管理部門會(huì)同項(xiàng)目部編制實(shí)施細(xì)則，組織采購和實(shí)施供應(yīng)。

5、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)

變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的有效措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。緊盯現(xiàn)場，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作

第4篇：項(xiàng)目管理考核制度細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程管理 問題 對(duì)策措施

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在信息社會(huì)的今天，生產(chǎn)技術(shù)全球化，管理技術(shù)全球化。開放的中國在接納知識(shí)、金融、高新技術(shù)的同時(shí)，國外的施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國建筑市場。建筑業(yè)的技術(shù)含量低，勞動(dòng)、資本密集特性決定了市場準(zhǔn)入的門檻，建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，項(xiàng)目管理不完善，引出了很多工程安全問題，使人民的生命財(cái)產(chǎn)受損，國家的投資付之一炬。

1工程項(xiàng)目建設(shè)過程中常遇到的問題

項(xiàng)目法管理在我國已經(jīng)推行多年，應(yīng)該說對(duì)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對(duì)工程項(xiàng)目的管理起到了十分重要的作用，但是由于諸多因素致使項(xiàng)目管理仍然存在很多問題，主要有：

1.1項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵認(rèn)識(shí)模糊

項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)建筑產(chǎn)品固定不動(dòng)的特點(diǎn)，實(shí)行的項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式來進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。因此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該不是固定建制的，而是一次性的、臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。目前體制表現(xiàn)出的問題是：項(xiàng)目經(jīng)理部可以購置固定資產(chǎn)；在工程結(jié)算時(shí)不按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，項(xiàng)目部購置的固定資產(chǎn)的殘值不評(píng)估，而是隨意調(diào)撥價(jià)值取向不明，不能形成一個(gè)項(xiàng)目一核算的運(yùn)行機(jī)制。

1.2項(xiàng)目管理中責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，嚴(yán)重挫傷項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。很多企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面規(guī)定的比較明確，可是在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，有一個(gè)干好干壞一個(gè)樣的問題。由于在責(zé)權(quán)方面不夠統(tǒng)一、不夠明確，造成這個(gè)工程虧損了多少卻沒有相應(yīng)的處罰規(guī)定，盈利了多少，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。在企業(yè)，雖然都愿意當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，但由于責(zé)任制不明確，造成了兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生：一是項(xiàng)目經(jīng)理吃“大鍋飯”，工程一到手，就干幾年，干好、干壞與自己的直接利益關(guān)系不大，所以積極主動(dòng)性也不大；另一種是不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，趁當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理之機(jī)“撈一把”，是當(dāng)前存在的又一個(gè)嚴(yán)重問題。

1.3管理的現(xiàn)代化水平低

我國多數(shù)施工企業(yè)還沒有真正采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段，有相當(dāng)一部分還處于低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。不夠重視工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，亦缺乏先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件，只有少數(shù)單位應(yīng)用工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。應(yīng)用計(jì)算機(jī)、建立數(shù)據(jù)庫、建立和二次開發(fā)集成項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理不可逾越的重要階段。但目前我國的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)未能達(dá)到這一要求，從而影響了項(xiàng)目管理的水平、效率和效益。

1.4缺乏復(fù)合型項(xiàng)目高級(jí)管理人才

缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才（即高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）。從我國目前施工企業(yè)與國際工程公司相比，普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

1.5法律、法規(guī)和政策不健全

工程總承包和工程項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)和政策不健全。關(guān)于總承包的管理法規(guī)除了1984年國家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，近十幾年來，由于認(rèn)識(shí)上的不一致，很少制定這方面的規(guī)章和法規(guī)。近幾年來，雖亦在不同層次上認(rèn)真總結(jié)過經(jīng)驗(yàn)，但制定瞻前顧后、高瞻遠(yuǎn)矚的政策較少。另外，我國已加入WTO，至今還沒有一本與國際接軌的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)合同文本不能滿足工程總承包和工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求。

2應(yīng)對(duì)當(dāng)前問題的對(duì)策

2.1建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營中著力創(chuàng)造和處理好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次的關(guān)系，首先要建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持管理層與作業(yè)層分離。這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。同時(shí)也是由建筑產(chǎn)品固定性與施工隊(duì)伍流動(dòng)性以及項(xiàng)目構(gòu)成的層次性、投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性、組織施工的社會(huì)性所決定的。因?yàn)轫?xiàng)目本身要求管理班子相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍按需隨進(jìn)隨出，正如企業(yè)所講的“鐵打的營盤，流動(dòng)的兵”。當(dāng)然兩層分開只是手段，兩層結(jié)合才是目的。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)實(shí)行兩層分開的前提是兩層建設(shè)、培育作業(yè)層能獨(dú)立作戰(zhàn)、自我發(fā)展、逐步形成作業(yè)層通過承包工程和向社會(huì)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高其專業(yè)化技術(shù)水平和管理能力，向?qū)I(yè)化、微型化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競爭能力的新的企業(yè)組織形式。

2.2全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

多年來的實(shí)踐證明，在企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場需求的。通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目、工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程有力的管理。否則，項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。

2.3建立和完善項(xiàng)目成本核算制度

推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)建立項(xiàng)目核算體系必須堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)不能簡單地以項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來考核，而應(yīng)以降低成本額度考核。

2.4大力促進(jìn)工程項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，依據(jù)現(xiàn)代的管理的特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化、科學(xué)、系統(tǒng)的管理和控制涉及的因素很多，需要快速的處理大量的數(shù)據(jù)，可及時(shí)的顯示當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀（進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等）有無偏差，為管理者的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)日常工作，這樣一項(xiàng)龐大的工作量只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成，因此，項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的應(yīng)用是國際工程公司與國際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。

2.5要把激勵(lì)約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良勝運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度、全面推行項(xiàng)目考核制度和搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。將堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則落到實(shí)處，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”的制度。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“項(xiàng)目公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

3結(jié)束語

處理好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題是參建各方，共同的責(zé)任，作為工程管理各方，不但要具有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和處理問題的能力，還需熟悉《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)，具有較高的合同管理和工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國平，馬曉生.淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理[J].江蘇建筑， 2009，（04） .

[2]卞永忠.工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制初探[J] .中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2009，（11） .

[3]GB/T 50326-2006，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S].

[4]GB 50319-2000，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[S].

第5篇：項(xiàng)目管理考核制度細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目;精細(xì)化;管理

中圖分類號(hào)：F470.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一，項(xiàng)目管理及精細(xì)化管理的概念及其發(fā)展

項(xiàng)目管理是指運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。“項(xiàng)目”是一個(gè)具有開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，使多資源，多個(gè)為完成任務(wù)（項(xiàng)目）所具備互相獨(dú)立、聯(lián)系、依賴的活動(dòng)。“管理”就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。只有做好管理上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)管理進(jìn)行控制，只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。

“工程項(xiàng)目管理”是有步驟地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制達(dá)到節(jié)約投資，縮短工期，保證質(zhì)量安全的目的。項(xiàng)目管理方法的建立，可以大大增加組織在項(xiàng)目管理方面不斷提高成功的可能性，方法必須有足夠的彈性，項(xiàng)目管理走向成熟，并達(dá)到一定程度的成功，就獲得了可持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)。

所謂精細(xì)化管理就是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。它以規(guī)范化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)的焦點(diǎn)專注到了滿足方便服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)的綜合力。精細(xì)化管理的內(nèi)涵。即精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。“精確定位”是指對(duì)每個(gè)單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”是要求對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，力求做到完美；“細(xì)化目標(biāo)”是指對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層分解，量化指標(biāo)落實(shí)到人；“細(xì)化考核”是指考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確、考核及時(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。精細(xì)化管理的宗旨。科學(xué)利用資源，徹底杜絕浪費(fèi)，追求管理效率，提高企業(yè)效益。精細(xì)化管理的核心。持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越，永無止境。

二，項(xiàng)目管理的分類組成

項(xiàng)目管理全過程由三個(gè)階段組成，既設(shè)想與可行性研究階段，勘察設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備階段，施工階段。現(xiàn)在大部分的工作項(xiàng)目管理只注意了施工階段，缺乏或做的不夠的是施工前的調(diào)查和準(zhǔn)備工作。一個(gè)上億元的工程在投標(biāo)前，應(yīng)該組織技術(shù)人員，經(jīng)營管理人員等要多次深入施工現(xiàn)場，對(duì)甲方、業(yè)主、設(shè)計(jì)等意圖進(jìn)行分析調(diào)查研究，也要對(duì)工程概況、基本情況，人土風(fēng)情，特別是現(xiàn)場不符將會(huì)發(fā)生工程量變化的東西要逐一清楚，分析出有利的一面，提出不利的因素。根據(jù)業(yè)主意圖，圖紙工程量，現(xiàn)場調(diào)研情況，偏制詳細(xì)的施工組設(shè)。施工組設(shè)是工程實(shí)施的一個(gè)指導(dǎo)大綱，也是經(jīng)營結(jié)算的理論依據(jù)，但多數(shù)項(xiàng)目工程偏制的施工組設(shè)流于形式，可操作性太差。

三，企業(yè)日常管理中出現(xiàn)的問題及精細(xì)化管的應(yīng)對(duì)措施

監(jiān)督考核制度未能形成體系，監(jiān)管執(zhí)行考核不到位

制度簡單，操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力度欠缺是各路橋施工企業(yè)存在的共性問題!主要制度的監(jiān)督考核體系不完善，沒有配套細(xì)則，系統(tǒng)管理流程不暢，存在漏洞和缺陷，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制度不全、沒有記錄、缺乏流程、缺乏標(biāo)準(zhǔn)、缺乏監(jiān)督"缺乏控制，員工在執(zhí)行的過程中就會(huì)存在應(yīng)付式、走過場式，企業(yè)精細(xì)化管理執(zhí)行起來就會(huì)大打折扣。

應(yīng)對(duì)解決措施是科學(xué)設(shè)置崗位，明析崗位職責(zé)，員工薪水報(bào)酬要與崗位職能和工作業(yè)績相適應(yīng)，要通過嚴(yán)格細(xì)致的績效考評(píng)體現(xiàn)出來!要幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，把員工的工作能力和工作業(yè)績與培訓(xùn)教育、晉遷晉升相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能，使員工真誠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。

過程控制不嚴(yán)格，合同管理不規(guī)范

在項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全過程中，涉及到質(zhì)量“崗前培訓(xùn)”安全及各項(xiàng)費(fèi)用控制不精細(xì)的現(xiàn)象常會(huì)發(fā)生，如財(cái)務(wù)管理方面存在著一些企業(yè)對(duì)公司下發(fā)的財(cái)務(wù)管理制度，未能嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；車輛費(fèi)用不能從過程上加以控制， 沒有充分利用招標(biāo)手段有效降低物資成本等。合同管理中存在的差距表現(xiàn)為： 合同文本陳舊，格式內(nèi)容不全面，條文用語不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，可操作性差。

相應(yīng)解決措施合同的評(píng)審工作是合同管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，容不得半點(diǎn)閃失!要了解合同內(nèi)容所包括的主要技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、時(shí)間，了解對(duì)方的主體資格、資信程度、資質(zhì)狀況、業(yè)務(wù)范圍等，提出有針對(duì)性的評(píng)審意見，同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的評(píng)審責(zé)任。項(xiàng)目合同管理包括勞務(wù)合同、材料合同等等，從合同簽訂開始就要認(rèn)真分析，力求規(guī)范、合理，不留漏洞，一方面要加強(qiáng)合同的跟蹤管理；另一方面要強(qiáng)化履約意識(shí)，這樣既可以防止法律風(fēng)險(xiǎn)，也可以減少因合同變更或法律訴訟帶來的損失。

四，精細(xì)化管理在管理實(shí)務(wù)中的運(yùn)用

（一）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本思路

精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想：立足企業(yè)具體實(shí)際，按照“高效管理，關(guān)愛生命，力創(chuàng)精品，服務(wù)永遠(yuǎn)”的管理方針，堅(jiān)持“管理是發(fā)掘不盡的金礦”的管理理念，持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求高效率，不斷提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

（二）精細(xì)化管理的總體目標(biāo)

培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣；最大限度地減少工作、工序和產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷，力求消除一切浪費(fèi)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做到每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，每個(gè)子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)高效、便捷流程的需要；明晰各部門職能、各崗位職責(zé)，規(guī)范各工種操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制訂評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制，學(xué)習(xí)宣傳精細(xì)化管理的知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)，逐步理清業(yè)務(wù)管理流程和工序作業(yè)流程，形成一套相對(duì)完善的精細(xì)化管理制度,初步形成一套規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，最終建立起高效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制。實(shí)施精細(xì)化管理的基本路徑；培植精細(xì)化管理意識(shí)。精細(xì)化首先是一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，精細(xì)化管理要與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力營造追求精細(xì)的文化氛圍，培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣。宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂；宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳在精細(xì)化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施精細(xì)化管理營造濃厚的輿論氛圍

（三）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》系列書籍

動(dòng)員全體員工積極行動(dòng)起來，做到從現(xiàn)在開始、從現(xiàn)狀開始、從自己開始，大膽探索切合本單位、本部門、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法，使精細(xì)化管理成為員工的自覺行動(dòng)。分析診斷，查找問題，細(xì)化改進(jìn)措施。各單位各部門及每位員工都要結(jié)合各自實(shí)際，客觀分析工作現(xiàn)狀，進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找存在的各種問題。按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是系統(tǒng)問題就從優(yōu)化入手，是環(huán)節(jié)問題就從理順環(huán)節(jié)入手，是制度問題就從完善制度入手，是操作技能問題就從提高操作技能入手，是責(zé)任問題就從明晰責(zé)任入手，是組織問題就從調(diào)整結(jié)構(gòu)入手，相應(yīng)制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)和切實(shí)可行的改進(jìn)措施。針對(duì)問題，實(shí)施整改。針對(duì)查找出的問題，按照精細(xì)化管理的要求，立即進(jìn)行整改，逐步擴(kuò)展延伸，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、由線到面，優(yōu)化整個(gè)流程；在此基礎(chǔ)上，合理劃分工作職能，清晰界定工作權(quán)限；進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，提高管理效能；按照精干高效的原則，根據(jù)不同層次的工作職責(zé)，分別制定出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)工種、每個(gè)人、實(shí)現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率。同時(shí)建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系與考核機(jī)制。整合提煉，提高系統(tǒng)的運(yùn)作效率。對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。

總結(jié)：在此基礎(chǔ)上，著眼于提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度。持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。針對(duì)改進(jìn)后執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制。 精細(xì)化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化，標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃，按計(jì)劃精確執(zhí)行，使組織管理各單元精確，高效，協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)行，特別是要組織嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，精益求精。要求科學(xué)利用資源，徹底杜絕浪費(fèi)，追求管理效率，提高企業(yè)效益。

總之，社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，我們應(yīng)該增強(qiáng)使命感提高責(zé)任及價(jià)值觀，做為公司的一名管理干部，干好自己的本職工作盡到自己的責(zé)任，為公司為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，承擔(dān)起部門發(fā)展的部分使命，應(yīng)該大膽管理，樹立高度的責(zé)任感，認(rèn)真努力工作，勇于提出批評(píng)和自我批評(píng)，敢于講真話。對(duì)自己在工作中擔(dān)當(dāng)何種角色要有認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)。怎樣為企業(yè)努力工作，達(dá)到什么目標(biāo)，產(chǎn)生何種效果要有清晰的方向感。貫徹好企業(yè)的政策與領(lǐng)導(dǎo)意圖，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

第6篇：項(xiàng)目管理考核制度細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；問題；對(duì)策

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算工作存在的問題

1、財(cái)務(wù)核算工作模式不盡科學(xué)

現(xiàn)行一般單位（公司、學(xué)校）都設(shè)置財(cái)務(wù)核算中心機(jī)構(gòu)，實(shí)行自體一級(jí)核算模式，來處理各單位（公司、學(xué)校）賬務(wù)管理，教學(xué)、科研、后勤產(chǎn)業(yè)等方面的財(cái)務(wù)核算工作，同時(shí)要求核算工作人員能獨(dú)立和全面地完善審核業(yè)務(wù)。在具體工作中，做憑證工作，工作量還是比較大的，每一張?jiān)紤{證都要做成記賬憑證，財(cái)政支付的要求也越來越規(guī)范化、明細(xì)化，學(xué)校對(duì)外交流、培訓(xùn)、合作辦學(xué)的項(xiàng)目在不斷增加，這樣要求做賬的科目和內(nèi)容就會(huì)增加很多，對(duì)應(yīng)的科目都必須在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中支，使得工作量增加了不少。但是每個(gè)月財(cái)務(wù)核算部門能按時(shí)、準(zhǔn)確地將票據(jù)做成記賬憑證，生成報(bào)表，能滿足校內(nèi)各部門對(duì)經(jīng)費(fèi)核算、財(cái)務(wù)信息需要的要求；保證會(huì)計(jì)信息的可比性和統(tǒng)一性；充分考慮在接受各級(jí)各類部門檢查中、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中的可操作性和高效性，并認(rèn)真核對(duì)，使現(xiàn)金、銀行和財(cái)政支付的余額一致，做到做賬準(zhǔn)確，賬實(shí)相符。

2、核算服務(wù)與核算監(jiān)督職能定位模糊

隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的快速發(fā)展，多渠道來源科研經(jīng)費(fèi)與資金使核算經(jīng)費(fèi)也呈現(xiàn)出多元化模式。原有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在口徑不一致等問題，在財(cái)務(wù)清算的基礎(chǔ)上和核算過程中，必將產(chǎn)生各種各樣的難以預(yù)計(jì)的矛盾，如核算人員拒絕支付與費(fèi)用支持請(qǐng)求會(huì)經(jīng)常發(fā)生沖突，結(jié)合數(shù)據(jù)形成的歷史原因認(rèn)真分析，按新制度將數(shù)據(jù)盡可能合理地并入新設(shè)置的適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)核算中。合理、妥善的處理和化解核算服務(wù)是工作關(guān)鍵點(diǎn)。在廣大的核算人員心中是監(jiān)督嚴(yán)一點(diǎn)，還是核算服務(wù)好一點(diǎn)都很難準(zhǔn)確的定位。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的措施

1、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算方法

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算方法是提高我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有效性的重要前提。企業(yè)應(yīng)該在其成本的核算過程中根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合的核算方式，收付實(shí)現(xiàn)制以及責(zé)權(quán)發(fā)生制等均有其各自的優(yōu)越性，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)情況及需要進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇。此外，企業(yè)還應(yīng)該做好其固定資產(chǎn)的核算工作，銷售成本的核算工作以及存貨和材料采購的成本核算工作等，將企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)相結(jié)合，制定出一種具有科學(xué)性和可行性的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法。

2、完善企業(yè)各項(xiàng)收支的項(xiàng)目管理工作

完善企業(yè)各項(xiàng)收支的項(xiàng)目管理工作是提高我國起來會(huì)計(jì)核算有效性的基礎(chǔ)。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的賬目之所以含混不清、企業(yè)的核算之所以取不到應(yīng)有的成效，其中很大一部分的原因便來自于企業(yè)項(xiàng)目管理的不完善，其財(cái)務(wù)人員無法清晰的辨明項(xiàng)目的成本應(yīng)該歸于何方，而企業(yè)的管理者也因?yàn)轫?xiàng)目的紛繁復(fù)雜而難以進(jìn)行有效的歸類，這便導(dǎo)致了我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算的模糊和低效。所以，完善企業(yè)各項(xiàng)收支的項(xiàng)目管理，才有助于財(cái)務(wù)人員理清項(xiàng)目，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效、科學(xué)的核算及控制。

3、建立有效激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)能力

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要規(guī)范化，廣大財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)十分關(guān)鍵。財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)應(yīng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是廣大財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有優(yōu)良的職業(yè)道德。要求財(cái)務(wù)人員具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心。要使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德內(nèi)涵，依法辦事，努力提高自身職業(yè)道德水準(zhǔn)，樹立良好的職業(yè)形象。要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，使遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德成為財(cái)會(huì)人員的自覺行動(dòng)。二是要不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)理論學(xué)習(xí)，使其不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)部門要重視財(cái)會(huì)人員的在職培訓(xùn)工作，建立考核制度，使其能更好地為單位服務(wù)。

核算會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)是優(yōu)化財(cái)務(wù)核算服務(wù)工作的前提條件，高素質(zhì)人員必須具備全面的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、高尚的職業(yè)道德、熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、高超的溝通技巧與應(yīng)變能力。通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)的結(jié)合，相對(duì)核算中心合同制編制人員較多現(xiàn)狀，對(duì)于業(yè)務(wù)嫻熟、工作態(tài)度良好，踏踏實(shí)實(shí)為師生服務(wù)的員工，在校內(nèi)轉(zhuǎn)崗時(shí)給予優(yōu)先考慮。在保證核算中心報(bào)銷工作穩(wěn)定運(yùn)行和人心和諧的前提下，引入競爭機(jī)制，建立科學(xué)公平考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則，打破干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的局面，每月定期公布業(yè)務(wù)量最多與差錯(cuò)率最高人員名單，每月評(píng)選優(yōu)秀者在年度考核、職稱晉升、干部提拔時(shí)加大“傾斜”力度，充分調(diào)動(dòng)核算人員工作創(chuàng)造性和積極性，有效促進(jìn)自身業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的提高，使年輕核算人員對(duì)職業(yè)生涯有準(zhǔn)確、光明的定位。

第7篇：項(xiàng)目管理考核制度細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)商；工程監(jiān)理；作用；方法

自工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制度以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、體制改革的不斷完善，現(xiàn)代工程監(jiān)理工作已逐步與國際接軌。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國工程監(jiān)理正向著規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化邁進(jìn)，從而逐漸被工程建設(shè)市場認(rèn)可、接受。然而，在實(shí)際的房租建筑工程建設(shè)中，由于我國工程監(jiān)理的起步較晚，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體水平較低，而項(xiàng)目的施工規(guī)模較大、施工工藝與技術(shù)較為復(fù)雜、交叉作業(yè)與工種較多，為充分滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需求，房地產(chǎn)開發(fā)商在委托多家監(jiān)理單位實(shí)施管理的同時(shí)，往往需要通過外聘的方式來滿足項(xiàng)目管理的需求，從而分散了房地產(chǎn)開放商的精力，不利于項(xiàng)目的宏觀調(diào)控、重要決策、信息處理、應(yīng)對(duì)處理，降低了項(xiàng)目管控的效率與質(zhì)量。以下，本文就工程監(jiān)理存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出房地產(chǎn)開發(fā)商實(shí)施“小業(yè)主、大監(jiān)理”建設(shè)管理模式的具體措施。

1 房屋建筑工程監(jiān)理存在的問題分析

1.1 職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力較差：

近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、體制改革的不斷完善，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技巧、職業(yè)素養(yǎng)雖然有了顯著提升，但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，仍嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代化復(fù)合型人才。目前，我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的在崗人員，其部分是通過職業(yè)資格考試來錄用的，而多數(shù)監(jiān)理工程師并未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，甚至存有半路出家、無證上崗的職員，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)能力較差、職業(yè)素養(yǎng)較低，以至于在實(shí)際的房屋建筑工程中無法充分行駛其職責(zé)，僅是形式上的監(jiān)督、管控，不僅無法保證項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量安全、成本經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還虛增了房地產(chǎn)開發(fā)商的管理費(fèi)用，降低了項(xiàng)目管理工作的效率與質(zhì)量，損害了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 責(zé)任落實(shí)不到位：

在房屋建筑工程的項(xiàng)目管理中，房地產(chǎn)開發(fā)商主要是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行宏觀調(diào)控，施工單位主要是通過規(guī)范施工操作、組織生產(chǎn)秩序來保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，而監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施采取全過程、全方位的監(jiān)督、管控。值得注意的是，作為項(xiàng)目管理的主體，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理對(duì)于其業(yè)務(wù)行為與操作的規(guī)范性、有效性、合理性有著直接影響。然而，目前我國多數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)并未構(gòu)建合理、完善的內(nèi)控制度，對(duì)于房屋建筑工程的監(jiān)理工作，也沒能根據(jù)其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、崗位進(jìn)行責(zé)任劃分，以至于實(shí)際的工程監(jiān)理工作缺乏積極性、主動(dòng)性，普遍存在檢查工作不檢查、旁站監(jiān)理時(shí)不旁站、隨意簽字驗(yàn)收等現(xiàn)象，最終流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。

1.3 業(yè)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范：

主要負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理單位，往往隨意設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，或?qū)⑵浒l(fā)包給他人。然而，這些分支機(jī)構(gòu)往往缺少專業(yè)的監(jiān)理人員或相關(guān)的儀器設(shè)備，甚至有一些機(jī)構(gòu)并沒有項(xiàng)目本部，而部分的監(jiān)理人員，獨(dú)自跨區(qū)掛多個(gè)項(xiàng)目。監(jiān)理部門，有些監(jiān)理工作人員并未認(rèn)真履行其監(jiān)督、控制職責(zé)，沒有監(jiān)督、落實(shí)施工單位向安全監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門提供安全隱患整改意見。除此之外，一些監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理人員的招聘缺少管理，并未根據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，從而無法保證監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)。

2 房地產(chǎn)開發(fā)商充分發(fā)揮監(jiān)理作用的具體方法及措施

在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)監(jiān)督、管控、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)工作，在施工質(zhì)量的控制上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱、職業(yè)素養(yǎng)的高低對(duì)于項(xiàng)目施工的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全有著直接影響。因此，在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)管、協(xié)調(diào)作用，而目前我國工程監(jiān)理的整體水平較低，普遍存在責(zé)任意識(shí)不足、監(jiān)管意識(shí)較差等問題，由此就需要房地產(chǎn)開發(fā)商根據(jù)項(xiàng)目的具體需要，制定完整有效的策略，采取各項(xiàng)措施加以調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心，提高工作效率與質(zhì)量。

2.1 樹立監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的核心地位：

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)給予監(jiān)理機(jī)構(gòu)必要的支持、授權(quán)，維護(hù)監(jiān)理工作在項(xiàng)目管理中的權(quán)威性，對(duì)于不合格安全標(biāo)準(zhǔn)的施工工序，工程監(jiān)理享有管理權(quán)，可責(zé)令其停工、返工，倘若問題比較嚴(yán)重，可要求更換生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。此外，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)依據(jù)由工程監(jiān)理所提供的實(shí)際施工進(jìn)度、分部工程質(zhì)量簽證，給項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行撥款，倘若施工質(zhì)量無法滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，則不予撥款，通過管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)，控制施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核：

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保證其工作效率與質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)依據(jù)實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃，綜合考慮項(xiàng)目管理的實(shí)際需求與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建合理、完善的考核制度，其具體考核內(nèi)容包括：監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的編制情況；項(xiàng)目實(shí)施期間各崗位監(jiān)理人員的到位情況；對(duì)施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、組織計(jì)劃等材料的審核情況；對(duì)施工材料、機(jī)械、設(shè)備、構(gòu)件等物料監(jiān)管、檢查、記錄情況；經(jīng)過審查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題時(shí)的處理、上報(bào)情況；對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底的驗(yàn)收情況等。通過對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核、評(píng)估，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即責(zé)令糾正，使其以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)投入到項(xiàng)目管理的工作中。

2.3 推行監(jiān)理管控工作的責(zé)任機(jī)制：

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，為保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率與質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)商可根據(jù)項(xiàng)目管理的具體需要，構(gòu)建合理、完善的責(zé)任機(jī)制，并將其落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同管理崗位中，形成一個(gè)完整的責(zé)任體系，通過定期的考核、審查、評(píng)估，可給予工作表現(xiàn)優(yōu)異的監(jiān)理人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于存有問題、沒能充分行駛其職責(zé)的監(jiān)理人員，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者則需同監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主管人員協(xié)同給予嚴(yán)懲，以此保證各項(xiàng)監(jiān)督、管控行為的規(guī)范性、有效性，使之更好的服務(wù)于房地產(chǎn)開發(fā)商。

2.4 嚴(yán)把工序關(guān)，做好施工過程的質(zhì)量控制：

工程的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，所以必須認(rèn)真監(jiān)督每道工序的施工，監(jiān)理方要堅(jiān)持每天跟班到崗，施工到哪里，檢查到哪里，對(duì)于不合格的工序堅(jiān)決推倒重來，只有這樣做，才能消除質(zhì)量事故隱患，保證工序質(zhì)量，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。建設(shè)單位要制定好詳細(xì)的監(jiān)理檢查制度，做到每日一崗，崗崗簽到，責(zé)任到人，重點(diǎn)工序重點(diǎn)監(jiān)管的原則，從細(xì)微處消除危害工程質(zhì)量的因素。

3 結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管控工作，需要房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)完成，三者之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與配合。其中，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的合作，明確其具體的職權(quán)、責(zé)任、利益，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管、督促，通過各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、責(zé)任機(jī)制的運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管控、協(xié)調(diào)作用，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧勇. 淺談監(jiān)理單位與承包商、設(shè)計(jì)、業(yè)主之間的關(guān)系[J]. 中國科技財(cái)富, 2008,(10) .

第8篇：項(xiàng)目管理考核制度細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總承包項(xiàng)目；精細(xì)化管理；方法

一、前言

隨著工程建設(shè)管理的進(jìn)步，精細(xì)化管理理念成為工程項(xiàng)目管理的新的理論。精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的細(xì)致和標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理對(duì)于總承包項(xiàng)目具有重要的作用。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目日趨增多，施工過程和施工管理需要面對(duì)更多的新問題，而精細(xì)化管理可以及時(shí)解決建設(shè)過程中的這些難題。精細(xì)化管理使工程建設(shè)過程能夠保持穩(wěn)定的、動(dòng)態(tài)的管理模式。加強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)，對(duì)做好總承包項(xiàng)目的管理具有重要的意義。

二、總承包項(xiàng)目涵蓋的主要內(nèi)容

總承包項(xiàng)目受企業(yè)業(yè)主委托，按照合同的約定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程或階段性的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和進(jìn)度向業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總承包有明確的組織流程，實(shí)施原則和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)，是目前使用廣泛的項(xiàng)目施工方法。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的施工管理過程，需要多個(gè)部門的通力協(xié)作，在施工管理過程中，需要堅(jiān)持規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的管理原則。

三、總承包項(xiàng)目管理上存在的主要問題

項(xiàng)目總承包的具體實(shí)踐中，有優(yōu)勢(shì)也存在一些弊端。存在的主要問題包括總承包的組織結(jié)構(gòu)不合理，在承包管理模式上缺乏科學(xué)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目總承包的認(rèn)識(shí)有偏差，管理概念模糊。主要的弊端就是承包方的不管理不規(guī)范，不科學(xué)，形成了承包工程的虛假市場。在市場發(fā)生突發(fā)性變化時(shí)，沒有有效的措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，在項(xiàng)目總承包的過程中，缺乏技術(shù)性的指導(dǎo)，沒有足夠?qū)I(yè)的人員進(jìn)行項(xiàng)目承包工程的綜合性運(yùn)用。項(xiàng)目總承包的弊端嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)發(fā)展的步伐。

四、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理理論是在工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行中，運(yùn)用專業(yè)的管理知識(shí)、管理技能和服務(wù)手段來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。精細(xì)化管理具有明顯優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化管理分工具體化，服務(wù)質(zhì)量高，任務(wù)目標(biāo)管理細(xì)化。精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)而規(guī)范的管理模式，在管理過程中，能夠把個(gè)體和整體很多的統(tǒng)一起來。精細(xì)化管理理論與項(xiàng)目施工的結(jié)合是管理和控制的良好運(yùn)用，在資源調(diào)配方面發(fā)揮著重要的作用。精細(xì)化管理是現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理趨勢(shì)。

五、總承包項(xiàng)目做好精細(xì)化管理的方法和途徑

（1）目標(biāo)清晰，建立完備細(xì)化的管理制度體系。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)來說，制度建設(shè)都是各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。建立完備的質(zhì)量管理體系是總承包工程的重點(diǎn)工作。企業(yè)首先要確立質(zhì)量第一、科學(xué)管理的質(zhì)量方針。同時(shí)，成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，在組織結(jié)構(gòu)、決策制定、協(xié)調(diào)控制等方面有明確的目標(biāo)。各個(gè)管理部門都要根據(jù)各自的責(zé)任和工作任務(wù)進(jìn)行具體實(shí)施。清晰明確的目標(biāo)，可以使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，保證施工管理的完整性。建立健全管理制度就是要把總承包項(xiàng)目的所有具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，各個(gè)環(huán)節(jié)都要有制度跟隨。例如技術(shù)、合同、材料、財(cái)務(wù)、安全、環(huán)保等方面都要有目標(biāo)管理細(xì)則。管理制度的細(xì)化不是單指管理程序的細(xì)化，更多是指管理方法的細(xì)化。精細(xì)化管理在制度建設(shè)方面的體現(xiàn)就是把總承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的無縫管理。

（2）完善施工組織設(shè)計(jì)，做好工程施工程序管理。總承包項(xiàng)目包含的內(nèi)容很多。項(xiàng)目部要制定具體施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是根據(jù)施工環(huán)境條件、資源情況、項(xiàng)目需要等方面進(jìn)行參考的。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體任務(wù)將工程劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。在組織設(shè)計(jì)上遵循各個(gè)項(xiàng)目的具體情況。施工組織計(jì)劃要充分結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平等要素。同時(shí)，在施工程序管理上，要把握橫向管理和縱向管理的結(jié)合，提高生產(chǎn)效率。總承包項(xiàng)目涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，在選擇施工單位上，就要對(duì)各個(gè)具體操作部門有充分的了解，要進(jìn)行足夠的市場調(diào)查。在資源配置、人員管理、勞動(dòng)管理、工期管理等方面，做到完整的銜接。重視勞務(wù)人員的積極作用，加強(qiáng)工期管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的技術(shù)打造高質(zhì)量的工程質(zhì)量。施工的組織設(shè)計(jì)和程序管理，是總承包項(xiàng)目施工過程中的日常工作，必須要建立長效機(jī)制才能保證建設(shè)過程的完整。

（3）優(yōu)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制管理，保證施工過程的緊密和規(guī)范。在總承包項(xiàng)目管理中，有幾個(gè)重點(diǎn)的工作和環(huán)節(jié)。重點(diǎn)工作包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收。重點(diǎn)管理包括合同管理、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、環(huán)保管理等幾個(gè)方面。優(yōu)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制和管理就是要在項(xiàng)目分包過程中，保證施工過程的連續(xù)性。在合同管理中樹立合同管理的意識(shí)，實(shí)行合同簽訂過程中的會(huì)簽制度、會(huì)審制度和交底制度。明確合同規(guī)定的責(zé)任范圍和權(quán)利以及義務(wù)。建立標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算臺(tái)賬，規(guī)范資料的整理和分析。在現(xiàn)場管理中，注重工程的變更管理，在出現(xiàn)工程項(xiàng)目變更時(shí)，能夠?qū)ν粵r進(jìn)行現(xiàn)場摸底和調(diào)配，核實(shí)規(guī)劃的變化，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)進(jìn)行處理。在材料費(fèi)用控制上按照經(jīng)濟(jì)合理性原則，廣泛收集信息，找到優(yōu)質(zhì)的材料，進(jìn)行優(yōu)化選擇，控制基礎(chǔ)成本。在竣工結(jié)算方面要按照合同的規(guī)定進(jìn)行全面的驗(yàn)收，向發(fā)包單位辦理好規(guī)定性的文件。驗(yàn)收過程要細(xì)致深入，遵循各個(gè)合同條款的約束。

（4）明確責(zé)任，實(shí)施工程安全文明的考核和監(jiān)督。精細(xì)化管理較比傳統(tǒng)的管理方法中，最為明顯的標(biāo)志就是對(duì)施工過程中，安全文明的管理。精細(xì)化管理模式中，要建立責(zé)任劃分體系，每一個(gè)工程的施工和設(shè)計(jì)人員，都要進(jìn)行責(zé)任劃分和認(rèn)定。同時(shí)，建立嚴(yán)格的考核制度，在考核執(zhí)行中，能夠執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和完整。擺脫過去施工考核制度中，只做表面文章的狀態(tài)。提升職工安全管理，文明管理的意識(shí)，能夠在日常的管理中，把安全施工和文明施工當(dāng)成一種自然狀態(tài)。建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)分包項(xiàng)目的各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，實(shí)現(xiàn)工程分包，不分家的模式，在管理上，實(shí)施統(tǒng)一全面的管理，保證工程管理的一致性。

六、結(jié)語

精細(xì)化管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在建筑工程中可以從細(xì)節(jié)上提升項(xiàng)目管理水平。精細(xì)化管理的實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力，更好的進(jìn)入到市場競爭中，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)引入精細(xì)化管理思想，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。精細(xì)化管理是管理上的創(chuàng)新，意識(shí)上的創(chuàng)新。精細(xì)化管理創(chuàng)造了企業(yè)更深一步的探索精神，使企業(yè)能夠始終保持旺盛的活力，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)步和健康的發(fā)展。

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第9篇：項(xiàng)目管理考核制度細(xì)則范文

摘要：高校專項(xiàng)資金的特點(diǎn)決定了其管理過程必然是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、步步精細(xì)化的動(dòng)態(tài)過程，精細(xì)化管理的核心包括項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行、績效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章針對(duì)高校專項(xiàng)資金管理現(xiàn)狀，從立項(xiàng)、執(zhí)行、考核三方面入手，將管理責(zé)任具體化、明確化，將結(jié)果管理升華為過程管理，并提出以下策略：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的立項(xiàng)、預(yù)算申報(bào)程序；加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程的精細(xì)化管理；加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收、績效考核精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：高等教育 專項(xiàng)資金 精細(xì)化管理

為支持高校教育改革發(fā)展，進(jìn)一步改善高校辦學(xué)條件，支持高校重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，提高高校人才培養(yǎng)能力和科學(xué)研究水平，國家每年以專項(xiàng)資金的形式對(duì)高等教育投入經(jīng)費(fèi)，且該部分經(jīng)費(fèi)呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)。近年來，高校從意識(shí)上越來越注重專項(xiàng)資金的管理，但仍處于粗放式管理狀態(tài)，存在“重申報(bào)輕使用、重下款輕管理”的現(xiàn)象。專項(xiàng)資金使用過程混亂、管理權(quán)限不明以及績效考核不嚴(yán)等現(xiàn)象在很大程度上影響了資金使用效益的發(fā)揮。因此，如何實(shí)現(xiàn)高校專項(xiàng)資金的科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高資金使用效益已成為目前高校財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段高校專項(xiàng)資金管理的不足之處出發(fā)，著眼于立項(xiàng)、執(zhí)行、考核三方面，提出高校專項(xiàng)資金精細(xì)化的管控策略，以實(shí)現(xiàn)其效益最大化。

一、高校專項(xiàng)資金精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

精細(xì)化管理要求在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化目標(biāo)組織的生產(chǎn)和管理流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化結(jié)構(gòu)、制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式。高校專項(xiàng)資金的特點(diǎn)包括嚴(yán)格的立項(xiàng)審批手續(xù)、多樣化的資金來源渠道、專賬管理、專款專用、有效的執(zhí)行期、追求資金使用效益。鑒于此，為實(shí)現(xiàn)高校專項(xiàng)資金的精細(xì)化管理，提高專項(xiàng)資金的使用效率，需要著重考慮項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行、績效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并制定和執(zhí)行科學(xué)細(xì)化、適應(yīng)實(shí)情的標(biāo)準(zhǔn)化制度，將管理責(zé)任具體化、明確化，將結(jié)果管理升華為過程管理。

二、高校專項(xiàng)資金管理現(xiàn)狀

（一）缺乏項(xiàng)目申報(bào)論證、預(yù)算編制隨意。很多高校在項(xiàng)目申報(bào)初期為獲取專項(xiàng)資金，本著“先把資金揣口袋”的思想，對(duì)同一項(xiàng)目在不同專項(xiàng)資金來源中重復(fù)申報(bào)，一味注重資金的取得，缺乏對(duì)項(xiàng)目可行性的有效論證，忽視了立項(xiàng)的必要性、使用過程的具體性、后期結(jié)項(xiàng)考核的嚴(yán)謹(jǐn)性，給后期項(xiàng)目執(zhí)行帶來諸多困擾，導(dǎo)致資金供給大大高于資金實(shí)際需求，出現(xiàn)資金“呆滯趴賬”的怪現(xiàn)象。

高校專項(xiàng)資金預(yù)算通常由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或委托其他課題組成員進(jìn)行基礎(chǔ)編制，上報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)處及其他相關(guān)管理部門，審核匯總后向上級(jí)單位報(bào)送。基礎(chǔ)編制缺乏科學(xué)的編制標(biāo)準(zhǔn)，過程簡單，隨意性大，人為決定因素較多。以國家自然科學(xué)基金為例，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制預(yù)算時(shí)，大多沒有精確的支出計(jì)劃，沒有明確的、切實(shí)可行的使用目標(biāo)，“拍腦袋定數(shù)字”的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致后期經(jīng)費(fèi)支出分配不合理。例如一個(gè)幾十萬的項(xiàng)目，工作場所為野外基地，需要常年去外地出差，而差旅費(fèi)預(yù)算僅為一萬元，加大了后期此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的難度，也為項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題帶來困難。

（二）項(xiàng)目核算過程控制失效。隨著各級(jí)部門對(duì)高校專項(xiàng)資金投入力度的加大，各類專項(xiàng)資金管理辦法也隨之出臺(tái)，如《××大學(xué)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金管理辦法》《××省優(yōu)勢(shì)學(xué)科專項(xiàng)資金管理辦法》等。此類規(guī)定通常比較寬泛，具有一定的指導(dǎo)性，但在實(shí)際操作中還存在很多技術(shù)空白。例如，從一線審核人員角度看，經(jīng)費(fèi)在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際支出與預(yù)算內(nèi)容無法準(zhǔn)確對(duì)接，實(shí)際支出劃分范圍模棱兩可，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、精確化的制度規(guī)定，給業(yè)務(wù)處理帶來技術(shù)難題；從科研人員角度看，由于缺乏此類制度的精細(xì)化指導(dǎo)，預(yù)算編制混亂，支出內(nèi)容模棱兩可、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，給后期項(xiàng)目結(jié)題審計(jì)帶來困擾，極大地打擊了科研人員承接此類項(xiàng)目的積極性。

高校專項(xiàng)資金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用分配具有決定權(quán)，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、后期使用過程中常常忽視經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性、相關(guān)性，隨意擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)使用范圍、額度，擅自改變經(jīng)費(fèi)使用途徑的情況時(shí)有發(fā)生，造成經(jīng)費(fèi)支配源頭不規(guī)范。此外，很多高校會(huì)計(jì)人員雖然經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，但就工作中遇到的具體問題，技術(shù)判斷、精準(zhǔn)核算的能力千差萬別。因個(gè)體判斷存在差異，工作中經(jīng)常出現(xiàn)同一事項(xiàng)不同解決方法，造成同一類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)出現(xiàn)不同的核算口徑，更無法做到精確核算，給后期數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、決算報(bào)表的編制造成了困難。

近年來，為支持高等教育發(fā)展，改善高校辦學(xué)條件，各類高校專項(xiàng)資金使用范圍中都有一定比例用于固定資產(chǎn)購置。項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算申報(bào)時(shí)，課題組通常沒有對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的功能做充分的了解，未對(duì)準(zhǔn)備購買的設(shè)備新功能進(jìn)行有效論證，亦或是為避免項(xiàng)目執(zhí)行期末結(jié)余金額較大、資金有可能被原渠道收回，盲目購買新設(shè)備，“突擊花錢”，造成很多設(shè)備功能重復(fù)，資源極大浪費(fèi)，導(dǎo)致專項(xiàng)資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的效益。

此外，很多高校信息化建設(shè)還存在諸多不足，各部門之間還不能完全實(shí)現(xiàn)信息共享，造成項(xiàng)目信息不對(duì)稱，給管理過程帶來不便。例如，涉及項(xiàng)目管理全過程的通常有財(cái)務(wù)處、科技處等部門。科技部門擁有項(xiàng)目立項(xiàng)的預(yù)算申報(bào)信息，但因未實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)接，財(cái)務(wù)部門不清楚項(xiàng)目的具體適用范圍或預(yù)算限額，使得經(jīng)費(fèi)報(bào)銷過程中無法以預(yù)算作為考量，造成項(xiàng)目驗(yàn)收匯總信息時(shí)出現(xiàn)單項(xiàng)目超預(yù)算的現(xiàn)象。

（三）項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收缺乏績效考核過程。目前高校專項(xiàng)資金結(jié)題驗(yàn)收仍缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，不同資金來源考核標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，驗(yàn)收過程往往“就事論事”。因?yàn)槿狈?biāo)準(zhǔn)化的定性、定量指標(biāo)，使得驗(yàn)收考核的過程停留在“寫一份成果報(bào)告、打一份支出明細(xì)賬、簽個(gè)字、蓋個(gè)章”的粗放管理模式。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收往往抱有“經(jīng)費(fèi)花完、匆匆了事”的態(tài)度；財(cái)務(wù)部門也只是核對(duì)項(xiàng)目的支出有無超支、經(jīng)費(fèi)額度是否全額到位、項(xiàng)目結(jié)題時(shí)有無暫存、暫付款列支等賬務(wù)處理業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出的合理性、效益性無從考量。

三、高校專項(xiàng)資金精細(xì)化管理對(duì)策

（一）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的立項(xiàng)、預(yù)算申報(bào)程序。高校申報(bào)專項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)建立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的申報(bào)審批流程，組織相關(guān)部門、項(xiàng)目組成員共同參與項(xiàng)目的立項(xiàng)過程。聘請(qǐng)校內(nèi)外高級(jí)專家從技術(shù)層面對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性、實(shí)用性給予把關(guān)，剔除無效項(xiàng)目；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科技處、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)處等部門按各自權(quán)限對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算申報(bào)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，包括立項(xiàng)后的實(shí)施細(xì)則、后期經(jīng)費(fèi)執(zhí)行跟蹤、項(xiàng)目結(jié)題決算等內(nèi)容，列支項(xiàng)目精細(xì)的預(yù)算目標(biāo)及支出計(jì)劃，盡可能分解到項(xiàng)目平臺(tái)、項(xiàng)目組或個(gè)人。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)專項(xiàng)資金立項(xiàng)申報(bào)對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)簽字負(fù)責(zé)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程的精細(xì)化管理。古人云“無規(guī)矩不成方圓”，任何項(xiàng)目的順利進(jìn)行都要有切實(shí)可行的制度作為保障，因此制定切可行、行之有效的高校專項(xiàng)資金管理制度迫在眉睫。根據(jù)資金的不同來源，下?lián)苜Y金單位在資金下達(dá)時(shí)應(yīng)同時(shí)附加相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各資金使用單位的支出方向、開支范圍等。各高校以此為藍(lán)本，組織相關(guān)部門人員從源頭上把關(guān)，針對(duì)不同專項(xiàng)項(xiàng)目制定適用于本單位的精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，促使相應(yīng)的制度切實(shí)“落地可行”。

“論先后，知為先”，加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，加大校內(nèi)專項(xiàng)資金管理細(xì)則的普及，實(shí)現(xiàn)制度“全員覆蓋”。定期組織專家對(duì)一線財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行制度詳解，細(xì)化費(fèi)用類別、使用范疇、使用標(biāo)準(zhǔn)，以此指導(dǎo)使用者、審核人員的具體操作，統(tǒng)一規(guī)范使用口徑，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程的標(biāo)準(zhǔn)化。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于各部門之間的信息溝通，項(xiàng)目組、科技處、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)處應(yīng)定期組織對(duì)專項(xiàng)資金購置設(shè)備的摸底排查，由資產(chǎn)部門牽頭，對(duì)校內(nèi)大型儀器設(shè)備的功能做詳細(xì)備案。設(shè)備購置應(yīng)首先在原有設(shè)備信息庫中排查，避免重復(fù)購買，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

加強(qiáng)高校信息化建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化程序引入專項(xiàng)資金管理，實(shí)現(xiàn)各部門資源共享、信息對(duì)接，提高專項(xiàng)資金的管理效率，有利于其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。例如，項(xiàng)目立項(xiàng)伊始，科技處將項(xiàng)目預(yù)算信息通過中間數(shù)據(jù)庫推送給財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)部門取數(shù)并導(dǎo)入財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)控制經(jīng)費(fèi)后期的使用，避免經(jīng)費(fèi)使用超預(yù)算、超范圍的現(xiàn)象。同時(shí)資產(chǎn)處也可將項(xiàng)目購買設(shè)備的情況反饋給科技、財(cái)務(wù)部門，由計(jì)算機(jī)在信息庫中進(jìn)行篩選、控制，同時(shí)也可以對(duì)設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)支付進(jìn)度進(jìn)行把關(guān)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收、績效考核精細(xì)化管理。制定細(xì)化的、標(biāo)準(zhǔn)的、多維度的考核指標(biāo)。項(xiàng)目結(jié)題時(shí)，組織相關(guān)部門專家論證，采取打分形式，對(duì)項(xiàng)目完成成果逐條考評(píng)，論證其執(zhí)行的合理性、規(guī)范性、效益性。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行進(jìn)度的追蹤，采用量化指標(biāo)考核其完成率。

建立獎(jiǎng)罰分明的考核制度，對(duì)完成效果好的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目按完成程度給予懲戒。獎(jiǎng)懲細(xì)化到人，責(zé)任到人。新項(xiàng)目立項(xiàng)，參考已結(jié)題項(xiàng)目完成情況建立信用等級(jí)，并以此作為后期項(xiàng)目執(zhí)行、資金下達(dá)的重要衡量指標(biāo)。

四、結(jié)束語

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。高校專項(xiàng)資金來源多樣、管理復(fù)雜，決定了其必須走精細(xì)化管理的道路，建立適用于高校自身的管理制度，制定精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，完善多樣化的考評(píng)體系，使專項(xiàng)資金為高校教育事業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的效益。S

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