智慧教育市場前景精選(九篇)

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第1篇：智慧教育市場前景范文

人類的文明史也可以說成是城市建設發展史，優秀的城市建設發展模式也會被借鑒和學習。當前我國城市的發展面臨諸多實際操作與管理相融合協調的問題，智慧城市將改變現有的城市管理模式使之達到一個新的管理層面，會帶來幾個方面的轉變：一，科學地規劃我國的城市建設體系；二，智慧中樞的建立可以第一時間管理城市發生問題；三，智慧應用會讓人們更好地體驗到城市配套系統的便捷，極大地促進城市的高效管理和循環再生。

（一）國內發展的實際現狀

我國是一個傳統農業大國，最近幾年城市化發展迅速，城市化發展取得了巨大成績。人們的生活水平在不斷的提高，城市化讓一切變得皆有可能，城市功能的完善，讓公共設施更加便捷地服務于人民，城市設施的承載能力也日趨加強，城市建設中信息網絡技術的普及慢慢變成了一個最基礎的重要設施。

（二）我國智慧型城市發展現存問題

近幾年城市的建設和發展取得了一些成績，也相應地產生餓了一些問題。隨著城市規模的不斷拓展，人口問題日益嚴重，出行擁堵、產業結構不合理、環境治理臟亂差、食品安全問題突出、信息網絡不公開透明等一系列的城市問題正日益嚴重。

二、共性和個性的融合創新，科學地發展智慧城市

智慧城市的建設已經是一個重大的課題，在建設的過程中不僅要和現在的城市建設互相融合，也要注重其自身的特點，找到好的可行的辦法去實施。就目前來看，大多數城市都可以發揮城市自身優勢，在此基礎上做出智慧的方針和設計，找到可行性發展方針。

（一）智慧城市跨領域發展及新興產業集群凸顯

搞任何事物都需要創新，智慧型產業也是如此。目前中國各大城市已經紛紛進行了跨界的產業調整，以及互相融合的產業模式來開展智慧型城市建議，如智能公交系統、智能電網設計、智能在線教育、智能醫療救助等，并在智慧城市發展的過程中不斷地運用新技術來更新這些系統。新技術新產業比來帶來更多的就業機會，這些產業有待孵化，可以先抓重點的應用示范設施，比如醫療衛生、公共安全、城市交通等一些民生領域的應用。通過這些應用的實施，再來爭取一些大型的企業投產，形成一個良性的發展，來帶動本地其他產業的有效發展。

（二）堅持中樞平臺化控制、集成模塊化發展

在產業鏈結構復雜、行業眾多以及信息資源整合共享的時代，智慧城市建設首要就是抓重點抓關鍵。方案解決商和運營商都在解決問題，目前無法實現平臺信息的交換，只能夠在自己的領域作業，這就必須通過城市管理者來協調，讓這些領域實現真正的信息交換，打破交流屏障，實現跨系統的綜合應用發展、各個部門的信息共享，這樣就可以避免各自為政的信息孤島局面，也只有這樣才能實現真正意義上的智慧化城市建設。

三、技術與課程的交互實施

本項目以湖北工業大學工程技術學院環境藝術設計專業為研究對象，針對當前環境藝術設計課程進行應用型探討，培養出具備工程實踐和藝術設計能力，符合社會需求，順應國家戰略發展需要的創新型人才這一重要選題進行研究。具體研究內容分為以下三個部分：

（一）智慧型城市中智慧環境藝術設計課程的研究

城市的健康循環發展必定會變成一個智慧循環的系統，這是發展趨勢、要有嶄新的資源整合理念、新的產業結構、要發展智慧產業、要有信息化整合能力、要有新理念規劃智慧城市，這就需要環境藝術專業的課程對此作出融合，環境藝術是一門綜合學科包括了室內和室外，但是現階段單一的設計已經不能滿足宏觀城市規劃下的需求，很多設計一擁而上，各搞各的，結果只能是能源過剩，不整體規劃就總有一天需要推倒重來，很多城市建設了沒多久，因為地鐵建設和新的環境建設，不得已又要把還是很新的建筑景觀重新修筑，這是一個資源的浪費。環境藝術設計課程在以前單純做基礎上應該做一些交互和轉變，讓智慧型設計融入進課堂來。

（二）智慧城市建設發展的頂層設計與環境藝術設計

教學內容的融合創新這個新的產業必定在環境藝術設計中有一個大的融合，通過教學內容的擴充以新目標為指導，充分發揮城市智慧型產業優勢，集成先進生產力，真正做到“推進信息網絡綜合化、寬帶化、物聯化、智能化，加快智慧型商務、文化教育、醫藥衛生、城市建設管理、城市交通、環境監控、公共服務、居家生活等領域建設，全面提高資源利用效率、城市管理水平和市民生活質量”，提升現有的生活環境。引進這個教學內容，是設計與智慧產業的基礎，從整體設計出發，將城市建成為一個基礎設施完善、生態環境優美、城市管理完善、信息快捷、應用便利、生活便捷、公共服務完備的智慧城市。

（三）在環境藝術設計中新學科的融合方法與實踐

在藝術設計課程里環境藝術設計一直是核心的專業課程。環境藝術專業的學生具備一定的創意思維能力，審美品位的可塑性強，有分析處理問題的邏輯思維能力。在課堂教學之外，可以幫助學生聯系一些社會的項目來讓學生參與設計，與企業和公司合作，根據實際的課題，來進行課程教學以及動手操作。在與市場相結合的方式下，來進行課題設計，能使學生的設計創意與市場的大環境和城市發展的動脈保持一定的聯系。本課題的研究，將著重解決以下問題：我國的環境藝術教育進入了一個鼎盛發展的歷史階段，但我們必須還要居安思危，好的市場前景帶給我們好的機遇的同時也帶來一些問題，如果不進行資源整合或者進行創新，一個再好的專業也會出現人才過剩的情況，在這個情況下必須有一些新的想法出現。環境藝術除了有環境設計的專業學科外對于城市規劃的整體設計也應該有一定的研究，讓環境藝術設計不再只是室內外的界面設計，更是一個系統的設計，這個系統涉及到了城市的可持續性發展問題，環保問題、綠色能源問題，這些問題都是當今世界首待解決的具體的問題。智慧型城市建設課程的實施，將突出以下創新特性：智慧城市的基礎首先必然是可持續發展的城市，什么構成了可持續發展的城市？有序的交通、綠色的樓宇、良好的水處理技術以及智能化供電系統，能讓城市化進程步入可持續發展道路。借助適當的技術，城市可以變得更環保，居民的生活質量得到提高，同時還能降低相關成本，這里可作出深入的課程研究。通過環境藝術專業的系統的設計為綠色樓宇、水處理、交通基礎設施，公共安全系統以及醫療等領域定制的環保的、可持續發展的解決方案，在中國創建擁有新面貌的可持續發展智慧城市。智慧城市設計讓城市的各項基礎設施和信息設施建設有了一個長遠的整合，積極促進城市的可持續發展。

四、環境藝術設計中智慧型城市的建設發展前景

智慧城市的發展前景和目標就是“發展更科學，管理更高效，生活更美好”。環境藝術設計是一門研究室內外環境的學科，在做功能性設計的基礎上，去研究智慧型的設計，做到“城市，讓生活更美好”是環境藝術設計的精髓。

（一）發展趨于科學模塊化

智慧城市建設的最重要的一點就是分析現狀、找出問題、轉變設計建設方式，并以此來帶動整個城市的經濟發展。智慧型也是低能耗型產業發展，環境藝術設計中的綠色建筑，智慧城市設計等專業的開展在此基礎上做出了相關的研究。

（二）中樞系統下的統一管理

城市系統的有效循環，必需有一個中樞的管理系統來做統一的管理。通過物聯網的技術、空間地理控制等手段，對環境，道路、地設施、管網等基礎的城市設施進行有效的編排設計用于以后的定期維修；對生活物品、醫療物品、戰爭儲備等重要的物品進行有效的管控并有可視的監測系統；對于人口的進出和流動有一個有效的監測以用來反映城市人口現狀問題。通過有效的中樞管理系統來實現智慧的交通樞紐、智慧的清潔管理、智慧的城市應急系統、智慧的城市配套設施、智慧的食品藥品監管系統、智慧的政務便民系統。

（三）生活更美好

信息環境和基礎環境的完善，讓市民在任何地點、時間、渠道下都可以隨時得到想要的24小時服務，這將是非常便捷的一個事情；強大的基礎設計的智慧建設，可以讓人們感受到城市的美好，心理上獲得認同感，體會到便捷與關懷。地理上的位置再也不是人與人之間交流的障礙，人與人的交流變得更加簡便，不論是來自哪里的人都會被這樣一座智能的城市所吸引從而留下來繼續發展，這是城市建設的美好目標。

五、智慧城市的技術體系

第2篇：智慧教育市場前景范文

付立濤：中國幾千年的傳統都對教育十分重視，對孩子的學習也永遠是最關注的。不論家長買個什么，都會想到這個孩子用后會學到點什么呢。所以學習型玩具受到熱捧也是必然的。

《玩具》：不知道你們是如何定位朗讀者的，是學習產品呢，還是玩具?

付立濤：我想我們還是學習產品，是一種先進的學習工具。為何會給人有玩具的感覺呢?應該是因為我們的產品像玩具一樣能給孩子帶來樂趣。我們在理論與實踐中都發現：對于8歲前孩子的學習指導更重要的是快樂。所以我們在研發中，不論是教學方法還是學習工具都是要以保證讓孩子感到學習的快樂為目的。我們朗讀者非常好的做到了這一點，因為在研發之初我們就考慮到如何與書本更好結合，更能讓孩子感到快樂。它讓每一頁書都是有聲音的，里面還隱藏著游戲，讓孩子在點讀中不斷能找到驚喜，找到樂趣。可以說朗讀者即有玩具的快樂又能學到知識，做到讓孩子高興，父母放心。

《玩具》：目前中國點讀類產品也有很多種，你們如何繼續保持優勢呢?還有你認為點讀筆市場前景如何?

付立濤：目前點讀市場才剛剛起步，市場上有點讀產品十來種吧。但說到真正做教育還就我們一家。而且我們的產品在知識產權、版權上都是自主和獨家的，不存在像一些電子廠家需要買版權或者盜版這樣隱藏的風險。我們有強大的研發隊伍在背后支持，源源不斷提供市場需要的產品、技術；我們有一支過硬的市場團隊，不斷地開辟新的市場、維護和提高老市場；我們還有完善的售后服務體系及服務體系。相信只要我們走穩每一步，點讀這個新類別市場我們是一定能牢牢占據的。對于說到點讀市場的前景我個人是十分樂觀的。中國越來越重視早教，需求大，其次國家也支持我們這種有聲讀物的發展，天時地利人和，點讀類產品一定會作為一個新的類別而發展壯大的。

《玩具》：從剛結束的玩具展上，我發現你們的展位雖然不大，但人氣卻非常旺，從現場大家的關注度來看，相對于同類產品點讀產品，你們優勢更大。就這種現象你能談談嗎?

付立濤：洪恩一直是做研發，是中國最大的教育產品開發商和教育解決方案提供商之一。隨著中國早教的發展，洪恩在中國早教領域也在不斷發展壯大中。洪恩一直強調應抓住教育的本質，我們集中所有力量建立洪恩幼兒教研中心，通過實踐與理念的結合，研究出真正適合中國幼兒的教育方法。所以在點讀市場里，洪恩的產品不同于其它的電子廠家，我們更注重教育內涵。這一年的市場檢驗也證明我們是對的。現在市場非常透明，誰做哪個產品成功了還是失敗了，大家都知道。洪恩的點讀產品“朗讀者”這一年多的市場反映足以讓大家信服。所以這次展會上，洪恩雖然展位不大，但人氣很旺。我們希望大家一起來做大這個點讀市場，但我們不要本末倒置，我們畢竟做的是教育產品，還是應該把教學內容放在首位。

《玩具》：我們玩具雜志每期都有銷售排行，你們朗讀者每期都能與像芭比、樂高等世界著名的品牌一樣占據銷售排行榜，這一說明你們的產品好，二也說明你們的銷售策略非常成功。不知道你們有哪些獨特的經驗?

付立濤：說到經驗那也是在市場中不斷摸索出來的，也是走過歪路后才找到的。洪恩“朗讀者”是08年5月中旬投入市場的，當時我們走的是大宣傳的路子，把廣告宣傳等放在首位，其結果不甚理想。今年我們重新制定策略，回歸我們的教育本質。我們從我們的研發隊伍里抽出老師、從銷售團隊里抽出業務骨干組成了一支培訓隊伍。全面培訓我們的教學方法、早教理念等。我們的重點是把我們的終端銷售人員培訓成教育顧客，做到我們不僅僅是賣產品，更重要是能解決顧客關于孩子早教的問題，樹立我們的專業形象。經過這半年的市場檢驗，我們的培訓十分成功。目前我們已經舉辦了11期全國終端人員培訓，每一次培訓后都能為終端帶來銷量的提升，帶來良好口碑。

《玩具》：我知道你們的經銷商有很多是做玩具的，那么對于這些作玩具的經銷商來說，如何成功向教育這一行業轉變?你們的經銷商是怎么做?

付立濤：這兩個行業有相通之處，都是零售行業，終端大都也都是商場、書店、母嬰店，所以從玩具行業轉到早教行業也是非常有利的。但兩者經營的理念還是不一樣。我們更注重的是顧問式營銷，即是我一直說的教育本質，就是要真正能幫助孩子進行學習啟蒙，解決父母對孩子的教育問題。關于這一點我們在與經銷商簽約之前都要進行充分了解與溝通，進行雙方的考察。只有真正認識到教育本質的經銷商我們才有簽約的可能。現在我們有很多從玩具行業轉過來的經銷商，他們都做得非常好，都認為教育是一個非常陽光的行業，做起來心里踏實，是利國利民利己的行業。

第3篇：智慧教育市場前景范文

 

“十二五”時期是促進我國地理信息產業大發展大繁榮的機遇期，全球地理信息產業也同時進入爆發式增長期。近幾年我國的地理信息產業產值以年均 25%以上的速度增長，去年達2600億元，預計到2020年將形成萬億元規模。而隨著北斗衛星定位系統軍轉民用，導航系統、遙感應用、電子地圖等地理信息服務全產業鏈將充滿投資機遇。

 

在各地區，隨著我國工業化、信息化、城鎮化、國際化的深入發展，云計算、物聯網等高新技術應用不斷深化，國家戰略性新興產業地理信息技術和產品以及服務的基礎保障作用更加凸顯，利用地理信息及其技術進行科學規劃和決策，解決資源和環境保護以及合理開發利用問題，應對和處置突發公共事件和自然災害，提高行政管理效率等已成為共識。在產業和應用方面，地理信息在車載導航、物流配送、移動目標監控、定位服務、電子商務等方面的應用受到了廣大企業和社會公眾的歡迎，正在形成越來越大的市場需求。

 

2014年1月，國務院辦公廳印發《關于促進地理信息產業發展的意見》提到“地理信息產業作為加快轉變經濟發展方式的重要手段”，將促進物聯網、智慧城市以及關聯服務業的發展，完善“網格化”社會管理，支撐重大項目科學決策，帶動創業就業，對轉變經濟發展方式起到“助推器”的作用。

 

浙江：特色產業聚集

 

作為新型高端服務業和戰略性新興產業，浙江省發展和改革委員會和浙江省測繪與地理信息局制定的《浙江省地理信息產業發展“十二五”規劃》，對具有科技含量高、環境污染少、市場前景好、吸納就業能力強等特點的地理信息產業，如何促進浙江經濟發展方式轉變提出指導性建議。

 

浙江省是我國率先開展三網融合綜合業務探索的省份之一，信息化建設總體水平位居全國前列，特別是在互聯網基礎設施、寬帶普及率等方面具有較大的基礎優勢。據統計，截至2010年，浙江省實現3G網絡全覆蓋，互聯網用戶達3970萬戶，普及率居全國第3位。

 

在此基礎上，地理信息數據服務、地理信息應用及安全保密技術、衛星導航定位與應用技術、三維虛擬現實系統開發與應用技術等一大批產業發展關鍵技術已得到突破。據介紹，浙江省航天航空遙感發展迅速，已建立的2座地面衛星接收站，可實時接收、處理相關衛星影像數據，航天航空影像數據自動化處理難題已經破解;建立了應急測繪保障機制，成立了與國家聯動的省、市應急測繪保障隊伍;成功研制出了新一代航測內外業一體化立體采編工具軟件，大幅度提高了基礎地理信息數據的生產效率。

 

隨著信息化建設的不斷推進，浙江省地理信息產業得到快速發展。目前，浙江地理信息企業的從業范圍已從傳統的基礎測繪、工程測量、地籍測繪、地圖編制領域，發展到數據采集和開發應用、系統研發、信息服務、硬件制造、軟件、教學、培訓等領域，省內部分地理信息企業已發展成為國內知名度較高的地理信息公司，地理信息產品已廣泛應用于政府決策、城市規劃、環境監測、衛生防疫、社會經濟統計、人口計生、公安指揮、資源管理、交通管理、地籍管理，以及人們日常生活等方面。

 

浙江地處中國東南沿海、長江三角洲南翼，是經濟較發達省份，民間資本充裕而活躍。地理信息產業近年的快速發展勢頭已引起浙江民營企業的廣泛關注，民營資本投資地理信息產業，推動了產業的快速發展。為此，浙江省測繪與地理信息局和德清縣人民政府正在共同建設浙江省地理信息產業園，為產業集聚發展提供了良好的平臺。

 

根據產業發展已有基礎和發展要求，浙江省將以地理信息產業園為核心，以杭州、寧波、溫州、嘉興等市為副中心，結合當地經濟發展的特點和優勢，建立地理信息關聯產業發展的若干各具特色的相對集聚區，作為地理信息產業核心區的補充，形成覆蓋全省、產業鏈接、配套能力強的地理信息產業發展格局。根據規劃，到2015年，浙江省地理信息產業園將初步建成一個國家級地理信息產業園;形成涵蓋裝備制造、軟件研發、系統集成和地理信息獲取、處理、應用、服務的完整產業鏈;將浙江省打造成為全國地理信息產業發展重要省份和華東地區地理信息產業發展中心。

 

今年，產業園區通過特聘招商、中介招商，已有北京國遙新天地技術有限公司、北京新興科遙信息技術有限公司等在我國遙感影像數據和應用軟件行業的領軍企業注冊落戶該園。也有包括高德軟件有限公司、北京中天博地科技有限公司在內的一批行業龍頭企業也紛紛前來考察洽談。

 

根據浙江省測繪局提供的數據顯示，今年一季度，浙江省地理信息產業園總產出2.4億元，同比增長28%;稅收1357萬元，增長20%，仍在建設中的浙江地理信息產業園就已實現開門紅。目前，該園已簽約項目167個，總投資約98.81億元。預計到2015年，該園年產值將超30億元，真正成為帶動長三角、輻射全國的地理信息產業龍頭。

 

在特色研發方面，“浙江省海洋基礎地理信息系統”提供了高精度、陸海關聯的現代測繪基準框架建設、海島基本比例尺地形圖及其數字化產品測繪、海島礁精確定位、淺海區域水下地形圖和潮間帶地形圖測繪。在此基礎上，圍繞海洋經濟發展示范區、舟山群島新區建設和海洋綜合管理工作，大力促進海洋地理信息資源

 

的開發利用，服務江浙省海洋經濟發展，為海洋防災減災體系建設提供基礎支撐。結合海洋經濟空間格局優化、現代港口物流和海洋旅游業發展等，開展船舶監控定位、港口物流導航、漁業資源開發和保護、灘涂利用、海洋資源勘探、海島觀光等海洋地理信息技術應用服務，不斷提高海洋地理信息公共服務水平。

 

今年6月，中國總參謀部測繪導航局在浙江簽署“深化北斗產業發展戰略合作協議”，共建北斗(浙江)位置信息綜合服務平臺;共同推進重點行業北斗應用，率先在我省智慧海洋、城市安全管理、應急救災、車載信息服務、現代物流等領域，優先采用北斗系統成熟技術與產品;支持設立浙江北斗技術協同創新中心，用以創新衛星導航應用核心技術;在北斗衛星領域深化軍地融合，共建國家北斗導航應用(浙江)產業基地，將進一步加快北斗衛星導航在浙江的民用推廣和產業化進程。

 

與此同時，總投資約15億元國家首個北斗海洋產業應用示范基地也在舟山啟動，北斗海洋應用研究院、北斗海洋應用服務運營中心和北斗海洋應用示范中心將投入建設。屆時，通過工程示范、體系構建、平臺打造，有望深化和拓展北斗在海洋領域的應用，加快舟山傳統海洋經濟轉型升級，提升現代海洋產業的效能，有力助推浙江舟山群島新區建設;也將進一步創新海洋開發和資源利用的新模式、新途徑，為全國沿海地區海洋經濟的科學發展作出示范，發揮引領作用。

 

浙江省不斷完善產業發展扶持政策、加大政府對產業的支持力度，在建設“大企業、大平臺、大產業、大項目”的總體要求下，結合近年來“數字城市”、“智慧城市”、“天地圖·浙江”、物聯網、“三網融合”、海洋經濟發展、山區科學發展及地理國情監測等發展重點形成若干個大項目，引導地理信息企業集聚發展、創新發展，為產業發展創造良好的外部環境。

 

山西：智慧城市帶動

 

智慧城市是“十二五”期間，國家城鎮化的重要發展方向。前幾年，數字城市、智慧城市的概念被炒的鋪天蓋地。2013年住房和城鄉建設部分兩批公布了193個國家智慧城市試點名單，更是將這股熱浪推向了新。在數字城市和智慧城市建設推進的同時，也帶動了相關產業的發展，尤其是地理信息產業作為戰略性新興產業。

 

在智慧城市推進過程中，數字城市地理空間框架建設將會涉及國土、房產、公安、環保、衛生等幾十個領域的2000多個應用系統，為智慧城市的創建提供支撐平臺。據國家測繪地理信息局數據，影像獲取、基礎地理信息數據生產、應用系統開發、系統集成、軟硬件設備生產制造等領域的眾多企業積極參與，帶動地理信息產業產值達300多億。這一方面，使地理信息產業在智慧城市建設進程中得到提升;另一方面，也為地方帶來了智慧城市與地理信息產業 “1+1>2”的市場效應。

 

地理時空信息的大數據特點，只有與云計算結合，才能進一步滿足智慧城市應用需求，從而加快地理信息產業發展。“數字山西”的建設，從一開始就基于不斷豐富和完善基礎地理信息資源的工作基礎上，通過推進山西省各市、縣地理信息公共服務平臺的建設，豐富測繪地理信息公共服務內容。 經過多年的積累，山西省已形成大量的地理空間信息資源，建立地理空間信息公共服務平臺后能夠使分散在各個專業部門的地理空間信息資源進行整合，形成社會化服務能力的地理空間信息資源，為社會的發展提供服務、發揮效益。

 

2013年初，在數字城市建設的基礎上，國家測繪地理信息局正式開展智慧城市時空信息云平臺的建設及試點工作，一直致力于地理信息測繪和數據支撐城市建設的山西省首府太原，首當其沖成為試點之一。

 

太原試點的城市信息多層次智能決策關鍵技術與系統、時空信息云平臺，致力突破城市智能決策共性關鍵技術，構建城市信息多層次智能決策系統，開展城市綜合管理決策應用示范，為城市運行、管理和規劃提供面向多層次、細粒度用戶的綜合輔助決策支持能力，先后被列入科技部智慧城市領域國家863計劃。

 

據山西省太原市基礎地理數據中心主任衛啟云介紹，智慧城市時空信息云平臺由數字城市地理信息公共平臺發展而來，該平臺圍繞經濟轉型、城市管理、民生服務等主題，以強化基礎、促進應用為主線，著力加強智慧基礎設施建設和基礎資源的整合共享，著力提高智慧應用水平，從過去測繪地理信息部門提供地理信息公共平臺，逐步發展為向各部門提供各自所需的個性化服務平臺，使其服務更科學、更精準、更智能、更高效。

 

智慧城市的建設，將有力推動了山西省地理信息產業發展，為產業鏈上的企業帶來更多的機遇。不過由于地理信息產業覆蓋范圍廣，產業鏈巨大，既包括GIS(地理信息系統)產業、衛星定位與導航產業、航空航天遙感產業，也包括測繪業和地理信息技術的專業應用，還包括LBS(基于位置服務)、地理信息服務和各類新興技術及其應用……市場需求的增長與本地產業發展相對滯后的矛盾日趨明顯，存在基礎地理信息資源不夠豐富、開發利用不足，教育科研薄弱、專業人才緊缺，產業總量偏低、企業規模小、分布散、產業集聚能力亟待加強，政府、企事業單位和居民對地理信息產品及其技術服務的消費應用仍需引導和培育等問題，已經成為制約山西省地理信息產業大省建設的重要因素。

 

因此，對山西來說，國家863計劃項目是提升山西省測繪地理信息服務能力的重要載體，是山西省測繪地理信息實現產業化的重要環節。在地理信息產業落地實施過程中，山西省聚合多方資源積累創新經驗，充分利用國家和地區促進產業發展的優惠政策，建設地理信息產業基地，為企業創新創業搭建更好的平臺。通過多種形式的合作，將具有自主創新技術和產品優勢的企業引入產業基地，發揮地理信息企業孵化器作用和產業集群效應，支持企業申請建立地理信息工程中心和技術中心。時空信息云平臺的項目實施，就走了一條由太原市國土資源局牽頭，武漢大學、武漢郵電科學研究院、武大吉奧信息技術有限公司、羅克佳華工業有限公司和廈門硅田系統工程有限公司7家單位共同承擔的合作路徑。通過項目的實施帶動和造就一批業內高端技術人才;實行多種形式的聯合，發揮好各自的優勢和潛力;將所取得的階段性研究成果同智慧太原試點建設相銜接，迅速地轉化為生產力，發揮經濟效益。

 

根據《山西省地理信息產業發展指導意見》，山西省將會通過政策引導和資金扶持導向以及推廣宣傳等方式引導社會資金投資地理信息產業，鼓勵傳統產業與地理信息產業融合，推進傳統產業和社會各行業對地理信息的應用。通過提供政策、資源、技術、資金支持，引導和鼓勵企業進行兼并、重組和聯合，發展地理信息龍頭企業。

 

在財政方面，設立地理信息產業發展專項資金，加大信貸支持力度，實施稅收激勵政策。一方面為地理信息企業提供各種形式的貸款擔保服務，推動地理信息企業自主創新產品在政府采購及投資項目中的應用;另一方面對于經認定的從事地理信息獲取、處理、開發、服務有關業務的地理信息企業，按有關政策享受稅收優惠政策。

 

為促進山西省信息消費快速增長，培育新的經濟增長點，山西省政府辦公廳進而印發《山西省促進信息消費實施方案》明確要求大力發展地理信息產業，拓寬地理信息服務市場;發展北斗應用及服務，推動北斗導航與移動通信、地理信息、衛星遙感、移動互聯網等融合發展，推進北斗導航在交通、減災、電信、能源、金融等重點領域的示范應用。到2015年，信息消費規模力爭達到1000億元。

 

地理空間信息資源是重要的戰略性信息資源，隨著地理空間信息技術民用化步伐加速，地理空間信息技術廣泛應用于國民經濟和社會發展的各個方面，各地區正在根據政策方向和產業特色孕育一系列具有廣闊市場前景的新興產業，通過向社會提供大量的標準化空間地理信息產品，促進地理空間信息技術與傳統產業結合，以信息化帶動工業化，使地理信息技術在我國經濟結構的戰略性調整中發揮應有的重要作用，帶動地理空間信息產業的健康發展。

第4篇：智慧教育市場前景范文

如果覺得以上太過文藝，智能家居還可以為你描述這樣一幅具象場景：通過手機APP，用戶發出的語音指令被轉換成數據流，經由手機網絡傳輸至控制中心，然后將語言轉化成為指令，經過諸多復雜算法，再通過光纖和家庭無線網絡發送到空調、電飯煲的智能芯片中，電器就可以按照指令開始行動……而與此同時，它們會將開關機、用電量、溫度等相關數據回傳到控制中心，并隨時向使用者“匯報”……

這一幕幕場景，是否讓人們想到了科幻影片？事實上，智能家居早已不是僅僅存在于影視作品的“概念”，而是已悄然走進人們的生活。智髓家居產業前景廣闊

智能家居的早期目標，主要以灼’光遙控控制、電器遠程控制和電動窗簾控制為主，隨著科技不斷發展和市場需求延伸，其智能控制的功能亦越來越多，控制對象不斷擴展，聯動場景要求逐步提升，逐漸延伸到家庭安防報警、背景音樂、可視對講、門禁指紋控制、家電自動化等各個領域。

近年來，智能家居概念幾乎已滲透進所有傳統弱電行業，市場發展前景愈加誘人。而以可穿戴設備、物聯網、傳感器為核心的現代數字技術，更為其幻化出無限可能。

全球范圍內信息技術創新不斷加快，信息領域新產品、新服務、新業態大量涌現，不斷激發新的消費需求，成為日益活躍的消費熱點。當前，我國正處于居民消費升級和信息化、工業化、城鎮化、農業現代化加快融合發展的階段，信息消費具有良好發展基礎和巨大發展潛力。為了推動信息化、智能化城市發展，政府在《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》中，全面推動寬帶普及、寬帶提速，加快推動信息消費持續增長……這在政策層面，為智能家居、物聯網行業的發展打下了堅實的基礎。

根據《中國智能家居設備行業發展環境與市場需求預測分析報告前瞻》分析，目前我國智能家居產品與技術百花齊放，市場開始明顯出現低、中、高不同產品檔次的分水嶺，行業進入快速成長期。

面對中國龐大的需求市場，預計該行業將以年均19.8%的速率持續增長，在2015年產值達1240億元。而前瞻研究院的《2013-2017年中國智能家居設備行業發展前景預測與投資機會分忻報告》則顯示，2013-2018年我國智能家居行業市場規模年均增速保持在20%以上，到2018年，我國智能家居市場規模將高達2500億元左右，市場前景廣闊。

巨頭逐鹿智能家居市場

智慧家居是家居領域發展的必然趨勢，產業前景誘人，且毫無懸念地引發諸多行業巨頭進駐相關領域跑馬圈地。

細心的產業人士發現，從2013年開始，互聯網企業就紛紛加大動作搶占智能家居市場。大量不同類型企業聚集在同一狹隘客廳中進行火拼。樂視網與富士康、高通等企業合作，打響了互聯網企業進軍智能電視行業的第一槍；隨后，愛奇藝、小米、阿里巴巴等無數互聯網巨頭，以各種方式，紛紛闖入用戶的“客廳”。

在互聯網企業的四面夾攻下，傳統制造業也開始加快步伐。三星、LG、東芝等日韓家電巨頭，及海爾、長虹、康佳等民族家電企業，都推出了自己的智能家居產品和解決方案，標志著智能家居大潮已全面來襲。

實際上，企業不應只局限于客廳，局限于電視、冰箱等傳統電器。這些也只是智能家居的一部分，從長遠來看，智慧家居的范疇不應僅限于家庭娛樂和家居控制（比如開關、燈光、溫濕度控制等），在不遠的未來，能源、醫療、教育等傳統產業都將與家庭應用密切結合。從這個角度看，目前的智能家居產品都是冰山一角。

在這方面，國際IT巨頭視野更為開闊，其全面進入到智能家居的上下產業鏈，并下血本加大產業并購力度，以快速打通行業市場。如2014年伊始，CES（美國消費電子展）即刮起智能家居大潮，而Google更宣布以32億美元現金方式收購Next Labs，震驚業界――Nest Labs的智能家居產品與智能硬件十分有名，其創始人又恰恰是業界著名的“iPod之父”，此項并購可謂想不引人注目都難。

或許是32億美元的價格太過驚人，谷歌對Nest的收購引發了行業關于智能家居的大討論，諸多業界人士稱“智能家居的春天就要來了”，全球產業巨頭亦紛紛追不及待入華跑馬圈地，布局智能家居市場。

智能家居產業發展瓶頸

2014年，與物聯網、智慧城市概念密切相關的智能家居產業風光無限，但細心的產業人士亦指出：較之于歐美發達國家，我國智能家居系統起步較晚，市場主流產品（系統）不能全面解決產品本身與市場需求的矛盾，內涵仍較為貧乏，技術門檻不高，價格高昂，智能家居市場的堅冰還未完全打破，這使智能家居在推廣應用過程中遭遇了諸多挑戰，并很大程度上阻礙了智能家居產業的發展。

首先是“價高和寡”。廠商巨大的前期投資，勢必會影響到智能家居產品的價格，這決定了初期用戶必定是高收入家庭。在大部分普通消費者看來，智能家居依然是屬于“錦上添花”類的奢侈消費品，甚至可望不可即。美國智能家居公司control4曾在廣東順德開了一家旗艦店，而后由于業績不佳而被迫關閉。業內專家直言，之所以銷售差，是因為價格昂貴，一套智能家居產品多達10余萬元，對于舊房用戶來說，還需要重新裝潢，代價太大。

事實上，智能家居在國內市場已經發展了十多年，但現在只是零星地分布在一些別墅、高檔住宅之中，并沒有在大眾之間普及開來。整個國內智能家居市場仍以商用市場為主，智能家居行業尚未實現規模化發展。因此，如何降低生產成本和消費價格，是未來智能家居市場拓展的一個重要課題。

作為智能家居廠家，還應該充分考慮到用戶的消費需求，積極研發適合消費者個性化配置的產品，降低智能家居系統安裝的成本，這樣才能令其真正進入尋常百姓的生活。因此，企業率先生產出個性化、平民化的產品，對于如何在這個市場中站好位置，占住有利地形，關系到其能否把握住機遇，搶占該領域長遠商機。

其次，智能家居似乎并不“智能”。如今，國內宣傳甚廣的“智能家居”概念，大多停留在場景構造、開關集成上。打開一個“智能家居系統”網站，仔細觀察就會發現，絕大多數智能家居系統都由多個獨立模塊組成，包括燈光控制、音響控制、安防控制、家電控制等等，而這些獨立系統，都是“舊瓶裝新酒”，其發展并不成熟，還不能于統一平臺上實現互聯互通。而在沒有“殺手級”應用出現的當下，市場也很難找到爆發點。

家聯國際上海家聯網絡技術有限公司董事長洪佩軍博士指出： “智能家居目前在設計上并不能夠做到整體智能。每個品牌基于自身能力的智能方案實為畫地為牢，只關注自己能做什么，而忽視消費者需要什么，結果每個家庭被不同品牌割裂成了多個孤島。”

另外，影響智能家居普及的關鍵因素，除了高昂的價格，還關于用戶體驗，即是否使用簡單、操作容易。目前，大多智能家居系統的設計不夠人性化，形成了操作難度偏高，尤其對中老年人群而言，要弄清楚其復雜的操作，不啻于打一場“硬仗”。對于購買智能家居的用戶來說，家是放松自我的地方，原本是想是享受更便捷、更從容的生活，如若遇上操作流程繁復的智能產品，該產品遲早會變成家中一件擺設。

而想要達到“智能”的水平，不僅要在系統和數據搜集上花費足夠的功夫，硬件（主要指智能家用電器）功能、硬件之間的通信和兼容性也亟需改進――整合不同硬件并組成系統，讓家居真正智能化、自動化、人性化。

模式、安全、標準之田

商業模式有待進一步挖掘。在家庭核心消費領域，智能家居一直以來充當的都是“非必需品”，屬于改善型產品，如何進一步挖掘其市場價值，成為產業發展難題之一，而如何尋求產業與實際應用的結合模式，成為智能家居行業的突破點。

中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌表示：“智能家居產業正處于市場發展初期，其產業發展的關鍵問題，在于還沒有成功的商業模式。”

產品技術、質量、功能固然重要，但市場運營模式、盈利模式也極為關鍵，只有產品得到消費者的認可，整個行業才有可能良性循環發展。否則，一味埋頭做研發和憑空鼓吹概念一樣，只會竹籃打水一場空。目前，國內智能家居廠商大多以“賠本賺吆喝”的狀態在做推廣應用，可謂辛苦不已。

“安全性”是一大新挑戰。智能家居產品必定要與網絡互聯，而家居不像手機、筆記本電腦一樣，有超長的密碼保護和安全測試。如果網絡安全出問題，用戶將面臨家庭隱私泄漏、財產物品損失等嚴重后果。

我們手持各種手機、Pad、筆記本，然而哪些終端可以控制哪些電器？各種授權、密碼怎么使用？這都為用戶帶來了新的思維負擔，而一旦弄混了終端，會不會出現“我都不知道是誰把家里的爐灶點燃了”的尷尬狀況？如果自己明明在家，突然發現大門被別人控制、自動打開了，人們的心情又將如何？

所以，不管是通過微博發送私信，還是在下載的APP上控制空調打開、操作電飯煲煮飯，又或家庭安防自動監控、遠程操作，對于使用者來說，“安全”和“隱私”始終是最重要的核心價值。業內人士發現：越是對技術熟悉、感興趣的“發燒友”，越不敢輕易嘗試這種被技術深度植入的“智能家居”。因此，要想推動智能家居的普及，系統安全的保障任重道遠。

第5篇：智慧教育市場前景范文

由此可見，接下來東軟將向新業務、新技術發力，幫助自身和客戶推動傳統模式向互聯網化全面轉型。商業環境等客觀因素是東軟改變的一方面，而來自其內部的變革原動力正在將東軟推向新的臺階。

企業互聯網轉型

談到未來東軟整體戰略目標時劉積仁表示，東軟將全面推進BBC戰略。在傳統業務方面，東軟將通過創新、技術和商業模式的變革，為客戶提供由傳統模式向互聯網化轉型的全面解決方案，幫助客戶互聯網化轉型。在新業務、新技術方面，東軟將全面發力，在大健康、車聯網、云計算和大數據應用等領域，與客戶和合作伙伴共同形成合力，以新的商業模式和融合創新推動變革。

從B2B到B2B2C的轉變，是東軟互聯網思維模式轉變的第一步，也是企業競爭力重構的重要部分。過去企業為客戶提供的方案只要滿足客戶的需求即可，而今，新的環境讓東軟懂客戶的同時，還要懂客戶的“客戶”。“互聯網在改變我們傳統客戶的商業模式和服務模式。”劉積仁說：“過去我們按照客戶的需求構成一種解決方案，現在我們在思考創建一個新的商業模式，能夠把軟件以外的資源通過互聯網整合起來提供給客戶，為客戶創造在互聯網時代的價值。”

確實，如今企業運營更強調直接面向客戶，幫助企業獲得第一手的客戶反饋，加速產品創新，從而提供更好的客戶體驗，貫通業務過程、上下游協作。基于此，近日東軟了升級版SaCa和UniEAP產品――SaCa v2和UniEAP v4，推出全新企業互聯網應用支撐平臺產品。為了更好地幫助客戶采用SaCa和UniEAP構建企業互聯網應用，東軟還開發了面向不同應用場景的產品組合應用參考架構，能夠快速構建智慧民生服務、互動媒體服務、物聯網服務、電子商務服務以及開發與動態管理云應用服務。據介紹，該平臺已經在政府、醫療、制造、電信、能源、教育、金融、交通等領域擁有近2500家客戶，服務于近10億用戶。

除了從B2B公司向BBC公司的轉變，以及新技術的升級以外，面對互聯網轉型，東軟還進行了新業務布局和商業模式的設計。盈利模式從人力資源驅動轉為IP與知識資產驅動，形成了全球一體化市場和文化的融合;以客戶為中心，加快組織與運營的變革，以提升綜合競爭力。這其中，移動、互聯、大數據、云計算是所有業務的元素。

“我們會調整我們的組織，使我們的服務看似是企業的一個IT部門，也是讓其客戶滿意的一個貢獻者。”東軟集團高級副總裁兼首席技術官、首席知識官張霞說：“人們對于更簡單、更便捷、更便宜地獲得服務的需求，正在推動企業的經營模式發生根本性的改變，商業模式不斷被重新想象，由企業驅動的移動互聯網時代已經到來。”

創新機遇

“當我們想用互聯網的思維顛覆我們很多傳統東西的時候，我們也認識到互聯網并不可能顛覆所有的事情，所以我們就選擇融合創新，與客戶和合作伙伴共同形成合力。”劉積仁說。

在新經濟環境下，東軟依然有很多新的發展機會，其中包括：醫療、教育等新需求中的機會;客戶在創新運行效率，新商業模式的機會;政府對未來基礎設施投資的機會;在互聯網環境下新商業模式的機會;傳統業務向云與大數據應用方面的機會。

以醫療行業舉例。數據顯示，未來6年，中國健康市場規模將達到8萬億元，老年人市場消費規模至少有1萬億元。可見市場前景之大。而東軟在公共衛生醫療管理平臺領域也有相當大的市場份額，其中社保服務占據中國一半以上的市場份額。現在在其“大健康”策略的推動下，正在逐步構建一個完整的醫療體系管理云生態。

目前在智慧海南建設中，熙康健康一體機覆蓋到全省的2400個村，為800萬居民提供健康管理服務。而在無錫、佛山、南京、沈陽和鄭州等地，東軟提供的產業模式已經開始走進社區和居家健康管理形態之中。東軟接下來的目標就是通過云生態，把服務從醫院擴展到社區，把服務送到家，就像逛淘寶一樣，提供24小時持續服務，使資源充分利用。

此外，中國的工業發展一直在持續創新。就汽車制造而言，中國是一個制造大國，雖然這個領域中國不是絕對的領導者，但是未來絕對是全球最大的市場。讓車與車、車與人能夠互通互聯這只是車聯網的基本使命，而東軟正在做的就是讓汽車能夠更加智能。據了解，東軟現在有2000多名軟件工程師專門面向這個領域開發研究。劉積仁認為，制造業的發展更需要信息化技術、數字化技術，而東軟正是積累了十多年的經驗正在努力去實踐。這也是東軟全球化的重要部分之一。

第6篇：智慧教育市場前景范文

七年前，林建華喜歡上了游泳。每天下午6點左右，他必定會在福建漳州的九龍江里游上幾千米，春夏秋冬、風雨無阻。

事實上，他早就將這種執著的做事風格，融入到了一手創辦的企業中。一做就是16年。

16載，從借款30萬港元，創立“愛學習”品牌，到如今年銷售額破10億元，成為了一家集自主設計、研發、生產、銷售、服務于一體的大型綜合性兒童健康學習用品供應商；5 800多天，從單純的校具外貿工廠，到如今占地上百畝，產品行銷30多個國家，全球成立500多家門店，成為了國內領先的健康學習桌椅品牌企業，林建華走得堅定而又執著。

目前國內兒童學習桌椅市場處于快速發展階段，然而，真正具有絕對優勢的企業鳳毛麟角，誰能抓住這個剛需市場，洞悉屬于未來的兒童健康學習市場藍海？

春江水暖鴨先知。面對這個新興而又茁壯的市場，早先一步切入市場，而又深耕市場的林建華，有實力，也有自信，可以站在潮頭，奮勇搏擊。 一套桌椅撬動全球

林建華的創業史，也是中國兒童學習桌椅的編年史。

2004年愛學習兒童用品有限公司成立。最開始，林建華果斷從高低床、課桌椅等校具生產切入。只用了2年時間，愛學習便贏得了國內外市場的信賴，先后與三十多個國家教育部簽訂了戰略合作關系，并成為國內東南大學、華僑大學，北大、清華、復旦等附屬中學的首要合作伙伴。外貿更是做到了1億元，成功逆襲。

而此時，中國兒童健康學習桌內需進一步加大，他果斷將主要市場鎖定到內地，并主打中高端兒童健康學習桌椅市場。

2013年，林建華便開始制定愛學習全球戰略計劃，韓國客戶在考察了國外幾個著名學習桌椅品牌后，毅然將合作對象選定為“市場前景光明，產品質量過硬”的愛學習品牌。至此，愛學習全球第一家加盟店在韓國首爾正式落戶。

如今，韓國客戶已經是愛學習的韓國國家級品牌商，目前已經擁有15家直營店，并且與當地最大電教產品零售商達成戰略合作。經過3年的發展，現在韓國市場已經擁有200個經銷商合作銷售愛學習智慧學習桌椅，韓國也成為愛學習海外標桿市場。

3年時間，愛學習實現了全球38個國家，100多座城市，門店突破500家的市場規模，每年銷售額增長20%～30%，并成為唯一一家國內與海外同步發展的健康學習桌椅品牌……

2016年，愛學習的第4個“5年計劃”開始實施，對國內市場的培育計劃逐步加大，全新的工業園規劃完畢，具備了完善的產業供應鏈、一流的國際設備，愛學習“為全球兒童打造健康學習環境，讓世界知道中國造”的宏愿，正在一步步走進現實。 從中國制造到中國智造

為了保持品牌競爭力，愛學習在歐洲、亞洲組織500個家庭成立了“ISTUDY”。通過對大樣本數據進行對照分析，力圖解決孩子因不健康的學習環境而帶來的危害，為愛學習的產品采集全球數據。

2015年，公司投入超過200萬元資金用于產品研發；并對產品進行了十項升級，二十多項改進；目前愛學習擁有4大系列產品線，上百個單品，幾十項獨家專利技術，為兒童從小學習養成好習慣、智慧健康成長等方面解決一系列痛點問題。值得一提的是，2015年5月，愛學習在30天內研發了30個新品，締造了行業新速度！

在愛學習旗艦店，除了整齊劃一的各系列學習桌椅之外，還有LED護眼燈、臺灣知名護脊書包UNME、香港知名護脊書包SPI、行業首創的專利Z型筆等多款兒童學習產品。這正是林建華賦予愛學習的一個根本屬性――健康學習環境系統整合專家。

無論是在國際性，如德國、新加坡等大型國際行業展會，還是在國內，如北上廣的中國特許加盟展、嬰童用品等頂級展會，除了大量的合作意向者外，許多同行也抵近愛學習觀摩，成了展覽會上的一處亮點。

沒有門檻是最大的門檻。林建華以對手跟不上的速度更新產品，以對手達不到的高度提高產品科技含量。從中國制造，轉向中國智造。 引領行業新標桿

愛學習品牌能夠強勢引領行業發展，保持領先地位，正是林建華依靠豐富的國際行銷經驗，充分整合了全球優勢資源。林建華以國際標準重新制定行業新標準、深化渠道模式、構建全面的營銷管理體系，同時通過優化產品結構、品牌升級工程、提升客戶服務等措施，為愛學習的可持續發展提供強有力的保障。

特別是與愛學習的事業合作伙伴的關系，林建華一直秉承著“授人以魚不如授人以漁”，讓客戶真正的學會如何去做生意，如何讓一份事業能夠長久發展才是根本。

事實上，愛學習提供了行業加盟條件的新標桿：首創城市經銷模式，每個城市僅設一位商，實行嚴格的區域保護政策；免加盟費、免品牌使用費、一站式開店幫扶；提供免費商業、產品、人員培訓等。此外，愛學習更為那些初創者，提供500萬元的免息貸款…… 600萬元的機會

山東濟南做房地產生意的周小平，在對比了多個行業后，決定從事兒童用品行業。偶然看到愛學習的產品后，親自跑到廈門實地考察了愛學習的研發團隊、工廠，2015年11月，迅速決定加盟愛學習。2個月時間開了2家門店，2016年更有望增設8家，年營業額達600萬元。

周小平的考量，似乎正是愛學習的初衷：作為一個商人，想要做好一份事業，首先應該是選對一個行業，現在正是兒童學習桌行業迎來快速發展的時期，同時這個行業投資相對小，風險低，效益比較高。在選擇加盟哪個品牌時，周小平通過各種渠道了解了國內外的學習桌品牌，綜合對比后，對愛學習的企業實力、營銷運營、品牌產品、加盟政策以及未來的商業計劃等方面極為認同和推崇，于是快速決定加盟愛學習品牌。 精益制造下的未來中國造

從順應兒童市場的趨勢，到辨清深耕學習桌椅的道路；從校具出口貿易，到全球健康學習桌椅的品牌營銷，林建華用一套兒童學習桌椅，不僅撬開了全球巨大的兒童學習市場，并成功將精益制造，中國智造輸出國門。

第7篇：智慧教育市場前景范文

朱志平是個典型的浙商，低調、敢闖。少貧而有志，壯富而好善，家足而子貴。在2010年成立同方聯合影業以前，曾在風云變幻的股市，在風譎云詭的樓市中呼風喚雨過。

有魄力的人做實業，有智慧的人做資本。這兩年深入到影視行業給朱志平的體會是，在文化影視領域，不僅需要魄力，還要有智慧。他投資了兩部電影，《楊門女將之軍令如山》和《初到東京》，均以失敗告終，后者1200萬的投資，票房不足100萬。采訪之前，他的助理小心翼翼地叮囑筆者，最好不要問到這個敏感的事情。而采訪之時，性情中人的朱志平主動提起，豪爽地向記者擺擺手，一邊調侃，“冒險精神也是蠻快樂的，失敗是成功的媽媽。”一邊解嘲，“相比我以前在股市的驚心動魄、與狼共舞，這個不算什么。”

雖然個中緣由不足以向外人道，投資身后是背影重重，但朱志平也漸漸探索出了一條自己的影視之路，并且，他要堅定不移地走下去。“一方面，我們要拍自己的東西，我敲定的作品全部自己投資，不跟投，也不引進其他投資，我想我們是獨一無二的。另一方面，我要建立同方文化村，將文化和地產相結合。這個圈子很混濁，很多齷齪的事情此起彼伏地發生，我們只是一種商品交易，所以我們還是同流，因為我們要共享資源，但是我們不合污。”

在古今中外的商業世界里，幾乎所有的大成功者都是對周期有杰出認識和運用的人，其中包括宏觀經濟周期、產業周期和企業生命周期。當機會來臨，遠景誘人，群情高漲的時候，保持理智與謹慎，是件不錯的事情。正如魯迅先生所言：“于浩歌狂熱之際中寒，于天上看見深淵。”

“我們這些浙商在推動影視行業的發展”

從歷史的進程來看，每一次文化創新，都推動社會發展的進步。正如《信息時代宣言》中指出：人類社會進步的奧秘，隱伏于資源―工具―生產力―社會的連鎖反應之中。人類能夠用什么樣的資源，就可能制造什么樣的工具，就可能形成什么樣的生產力，就可能促成什么樣的社會。

《影視圈》：是什么契機推動同方進入影視領域？

朱志平：一個市場的發展趨勢，對我們來說這是一個必然，我們是一個國內大型投資集團，我們企業應該是抓住這個機遇，謀發展。我們13億人口，文化產業蛋糕是中國最大的一塊市場蛋糕，它現在的格局還很弱，還是作坊型，沒有作為產業化去做這件事情，我們很期待能有所作為。像美國迪士尼，它已經延伸發展到一個產業王國了，從主題公園開始到影視、到購物中心，具備足夠的市場競爭力。從我們的角度來說，我們具備這個條件，有雄厚的資金實力。第二個國家跟文化產業的重視，整個國家政策的導向，從中央到地方，有各種獎勵機制，尤其是我們浙江省。

《影視圈》：同方未來也想發展成美國迪士尼那樣的偉大公司？

朱志平：偉大談不到。但起碼，我們的決心很大。我們企業從前年開始，做了一個調整，把原先以房地產為主業的格局，慢慢調整到以地產為依托來做文化產業。我們不只是拍幾部電影幾部電視劇，我們是做一個綜合性的文化產業集團。第一，我們做院線，在杭州、西安、天津、沈陽，在我們自己的物業里，有五個電影院在裝修。第二個我們打算在沈陽建立一個同方文化村，占地三千畝地，建立一個很綜合的文化產業園區。這里有影視拍攝基地，有具備國際水平的后期制作中心，還有影視教育基地，跟國內一些院校聯合辦大學，從我了解的情況來看，影視教育的市場前景非常好。這三千畝地，我們準備投資200億。

《影視圈》：在擴張影視事業版圖的時候，是否用到以往在股市在樓市的成功經驗？

朱志平：所謂的經驗就是投資的一種敏感。文化產業是沒有經驗的，我覺得這個不難，業內人士做業內的事情，只要你有這個專業眼光，應該能發展起來的。我做了十年的浙商理事會主席，做了十年副會長，所以我對這方面最了解，我們要有這種精神，也就是未來增加自己的核心競爭力。我們拍的電影全都虧得一塌糊涂，為什么那么多人虧錢，還是有更多人投入進來？

《影視圈》：你得出結論來了嗎？

朱志平：有這個結論，就是因為，第一，產生神話，投了五六百萬，可能會賺一兩個億，小投入大產出的神話，很希望夢想成真能在我這兒產生。第二，中國現在就是有很多熱錢，他們由于對自己品牌的推廣需要，對文化產業一種好奇。三五百萬的投入，行的繼續做，不行就離場，投石問路。第三，我們中國現在的產業沒有一個好的投資趨向。第四，影視圈的人會忽悠，死的能忽悠成活的，我們做生意人比較厚道，就會投入，還有的人想碰碰演員，跟明星有個很好的接觸，也愿意投錢。第五，懂影視的人畢竟是少數，我到現在才懂。

《影視圈》：在各路資本進入影視產業的時候，浙商資本表現得尤為明顯。

朱志平：浙江人膽子大，敢為人先。不管怎么樣，我們這些浙商推動了中國影視產業的繁榮與發展，他們在虧損中前進，在虧損中投入。只要投錢了就有人關注，尤其是現在高價演員，演員價越炒越高，反過來說高價演員又促使我們怎么把產品拍好，因為投入高，如果不拍好，市場就不認。所以你會發現，現在的電視劇比以前好看多了，這就是一種進步。

《影視圈》：可不可以透露一下，目前你在影視行業的投入有多少？

朱志平：目前來說投得不多，投了一兩個億。后面陸續會增加很多。

“在我的企業生涯里面，從來沒碰到這么大的風險。”

物競天擇，適者生存，但如何適，如何存，可能是朱志平和他帶領下的同方聯合影業未來所思考的課題。

《影視圈》：這一兩年潛伏在影視圈的體會是什么？

朱志平：市場警告了我們，在我的企業生涯里面，從來沒碰到這么大的風險。電影《初到東京》，我們投了60%，日本人和導演編劇各占20%，一共1300萬左右，只有70萬票房，網絡版權賣了100萬，日本要到9月份發行，即使如此，按照分賬比例，我們只賺30%，所有的風險都是我在承擔，如果從投資者的角度來講，像第一部電影《楊門女將》一樣，也是慘不忍睹。

如果是一個對產品對市場前景不看好的只是投資的人來說，這樣一次，就足以讓他永遠遠離這個行業。這是一個學習過程，我們認為這個片子非常好，就是很平民，很勵志，很唯美，很動人，催人淚下，但我的理解是，市場不需要這些東西，所以像任何行業一樣，最基本的要有一個市場的把控度。因為風險是最大的，如果最后不成功，什么都沒有了，無法用有型的東西來衡量。

《影視圈》：剛開始進入到這個行業的時候，當初想到有這么大難度嗎？

朱志平：知道肯定會有難度，我們做企業肯定是評估的，做這個產業，有多少市場，怎么銷售，做不好會怎么樣，我們是有思想準備的。但是我們電視劇還是盈利的，目前來看，從影視拍攝的角度來講，我們已經慢慢成熟起來了。在這個過程當中交一些學費，這是一個企業發展過程當中必須要走的路。我的影視文化產業到底怎么做，通過這一兩年的經驗，我有了更深刻的認識與體會。

《影視圈》：所以在這個過程當中，你也是在不斷地調整自己的布局？

朱志平：大體方向并沒有變，只是在拍攝過程中，影視產品哪一個是重點，哪一個不是重點，哪一些好，哪一些不好，這方面學得更多一些，積累了更多的經驗。我們在影視圈應該是一個獨特的存在，我們蠻獨立的，一般我們電視劇都是自己一家投的，不需要合作的，幾千萬塊錢，虧了也就虧了，很簡單的事情。

《影視圈》：把公司的總部設在杭州，在發展上會有一些地域的局限性嗎？

朱志平：我覺得打通信息對接的途徑一切都迎刃而解，信息的溝通主要是商業價值。如果我們自己很努力，還是能找到好的劇本，還是會捕捉好不錯的機遇。我比較熱愛這個工作，我的教訓是，我作為一個老板，一定要親力親為，不然我寧可不做，應該自己拿捏，而不是聽人家說，什么比較好拍？這些都是太想象的東西了，眾口難調。從市場領域來說，我是資深人士，我覺得每個行業都是相通的，市場需要什么樣的劇本，我自己要心中有數，我自己要說了算。所以我們現在寫劇本，都是要我自己審過以后才能定，所以我有空就看劇本，有空就看書，像茅盾文學獎的書我都看過。而另外一方面，多看書和劇本，對自己也是一個提升，也是很美的東西。

《影視圈》：你覺得自己現在有十足的發言權了是嗎？

朱志平：談不上發言權，我現在有一個體會，就是心里有了底，能分清楚三六九等，比如劇本的好壞，導演的差別，演員的類型等等。現在對于我們來說，比較困惑的還是劇本。 我們現在的劇本主要來源于出版物，所以我要求我們公司，把每個月每個季度排行榜的書都找來，我們從中篩選，然后找好的編劇來寫，寫到滿意為止。我關注的點永遠是市場。

第8篇：智慧教育市場前景范文

今年是上海浦東軟件園成立22周年，浦軟以這樣一場具有特殊意義的活動來紀念，旨在向社會大眾展現園區近年來最新的發展狀況，幫助園區企業對新產品、新技術的市場宣傳和推廣，并且也希望通過浦軟新媒體建設，進一步拓寬宣傳渠道。

上海浦東軟件園承載著“加快發展軟件技術、有效推進國家軟件產業”的使命，走過了22年充滿艱辛、不斷探索的發展歷程。當年那片毫不起眼的農田，如今已成為我國發展軟件和信息服務業的重要空間載體之一，也成為上海服務長三角、服務全國、面向世界的一流軟件產業高地。

22年間，上海浦東軟件園的園區建設碩果累累，郭守敬園、祖沖之園、三林世博園、昆山園先后建成投入運營，川沙園項目也于今年1月8日正式啟動。作為國家軟件產業基地和國家軟件出口基地，上海浦東軟件園的體量不斷增長，群體優勢和規模效應急劇擴大，園區服務質量和水平全面提升。上海浦東軟件園的“智慧園區”建設正緊鑼密鼓地進行著，并被工業和信息化部軟件司列為全國首批“智慧軟件園區”建設試點單位。

截至2013年底，上海浦東軟件園區產值已達到552億元，軟件從業人員3.8萬人，上繳稅收達29億元，國家級軟件基地的示范和集聚效應進一步體現。如今，上海浦東軟件園已經成為海內外眾多軟件與信息化企業孵化、成長、發展、壯大的沃土，并正在朝著創建一個宜居宜業的“世界級軟件產業創新社區”的目標前行。

新業態：浦軟人的宜居環境

繼研發樓宇和配套住宅之后，上海浦東軟件園發展史上的新業態――匯智國際商業中心即將于今年年底前投入試運營，這標志著經過10多年的建設，上海浦東軟件園祖沖之園將全面建成，屆時，一個集一流的辦公研發環境、自然生態環境、人文生活環境和創新發展環境于一體的產業社區將呈現在張江高科技園區。這也將進一步增強浦東張江區域的城市功能和社會功能，從而造就一個新城市中心，成為張江高科技園區的新亮點和新地標。

據介紹，總建筑面積達11萬平方米的匯智國際商業中心，引入國際水準的HOPSCA復合型生態商圈規劃理念，涵蓋商務酒店、大型超市、新潮影院、中外餐飲、健身娛樂、教育培訓及精品零售等多種商業業態。

這座一站式休閑時尚購物中心依托張區位優勢和上海浦東軟件園22年發展的成熟環境，周邊軌道交通、城市環線干道便捷通達，產業樓宇、辦公寫字樓、高端社區云集，從業人員及居民人口眾多，所有這些都將為匯智國際商業中心帶來源源不斷的客流和商機。

新產品：浦軟發展的發動機

園區企業是上海浦東軟件園的核心競爭力，只有企業良性發展才能更好地帶動園區的持續發展。目前，上海浦東軟件園已經形成了移動互聯、服務外包、芯片設計、電子商務、文化創意、行業應用等產業生態鏈。同時，園區聚集創新資源、推動創新應用，3D打印、智能穿戴、機器人、互聯網金融等一大批新興創新企業正在園區崛起。

在媒體見面會上，萊特波特（上海）電子技術有限公司、上海思嵐科技有限公司、上海億凱信息技術有限公司等3家園區企業分別介紹了各自研發的創新技術和產品。

萊特波特（LitePoint）首創的針對802.11ac高帶寬無線標準的近距無線通信（NFC）技術生產測試系統及解決方案，思嵐科技的基于SLAM（定位與地圖構建）技術和360度激光測距掃描儀的機器人室內定位解決方案，億凱信息的基于Linux開源技術的車載信息操作系統和跨平臺車載信息娛樂安全系統，都是當下炙手可熱的前沿應用技術，在引領技術創新的同時，還具有廣闊的商業價值和市場前景。

但是，創新技術及其產品最終要面臨市場的大考，“酒香還得勤吆喝”。因此，上海浦東軟件園將依托“匯智TEK”平臺，加大對園區企業新產品、新技術、新模式的市場宣傳力度，也讓園區企業更加自發而主動地分享，進而幫助企業拓展研發思路，了解市場需求，形成良好的浦軟技術創新氛圍。

據浦軟相關人士透露，今后浦軟將通過新產品會的形式，助力企業宣傳與推廣，進一步提升園區企業的品牌影響力。

新媒體：浦軟品牌的助推器

隨著互聯網時代的到來，移動互聯網的崛起，傳統媒體和新興媒體融合發展是大勢所趨，這給浦軟品牌宣傳和推廣帶來了新特點、新挑戰和新機遇。充分運用新技術新應用創新媒體傳播方式，有助于上海浦東軟件園22年的積淀所帶來的“浦軟”這一品牌效應，釋放在占領品牌傳播制高點的戰略中。

上海浦東軟件園不僅僅是浦軟人工作的地方，更是浦軟人重要的生活、娛樂和交流的社區。因此，在充分調研浦軟人實際需求的前提下，浦軟人自己的官方微博、微信、微網站等新媒體平臺經過前期的緊張建設，現已經正式進入試運營階段。3V（微信、微博、微官網）的上線將進一步拓寬浦軟品牌宣傳渠道，積極向精準傳播轉變，不斷提升浦軟品牌價值。

未來，浦軟的相關最新動態、發展狀況等新聞要素將第一時間通過新媒體向社會。浦軟的品牌內涵還將融入更多年輕、科技和時尚的元素。

第9篇：智慧教育市場前景范文

在線教育產業鏈及運營模式

在線教育，實質上是教育產業化、市場化的組成，巨大的市場吸引了越來越多社會角色的參與，產業鏈上的各類角色相互關聯、相互滲透。我們認為，在線教育產業鏈主要包括內容提供商、平臺提供商、技術提供商、電信運營商、用戶等。

在線教育內容提供商：不僅包括傳統的教育機構，開辟線上教育，也包括從事在線教育領域的互聯網企業。內容提供商提供的內容主要包括學習視頻、文檔資料、教育工具及各類泛學習內容。

學習視頻，包括傳統網校/遠程教育模式和MOOC（大規模在線開放課程）模式。傳統網校/遠程教育模式主要集中在K12階段的課外輔導和成人職業資格認證培訓。它通過把傳統的教學內容通過遠程視頻播放，讓更多人有機會看到，但這種模式存在缺乏互動和針對性的缺點。主要產品代表有學而思網校、正保遠程教育、華圖網校（公務員考試）、101網校、、尚德嗨學網、新東方在線（語言類學習）等。MOOC模式是近年來出現的新型課程模式，它伴隨著豐富的資源、低廉的價格，以及易于使用、開放等優勢而迅猛發展，但對于那些學習主動能力比較差的學習者來講，學習效果無法保證。目前代表產品國內有網易公開課、騰訊微講堂、超星學術視頻等;國外有edX（哈佛、MIT發起，清華北大也開始加入）、Coursera（由斯坦福大學教授創建的免費在線大學課程項目）。

文檔資料，主要由互聯網文庫機構如百度文庫、豆丁網、知乎等提供，它能為用戶提供多種格式的文檔資源，作為學習資料庫，但缺點是直接將產品變現的難度很大。

教育工具，即幫助人們學習的輔工具。包括背單詞、筆記型產品、題庫型產品，主要由小型輔助工具機構提供，如拓詞網、扇貝網、猿題庫、印象筆記、有道云筆記、Gnote等。

泛學習內容，凡是能提供某一領域某一門知識，都可以算作知識提供平臺。往大了說，這些都屬于教育范疇，本質上講，人們通過接收這些信息都會內化為自身的知識和智慧，并因此獲得成長。如問答網站（百度知道、知乎）、百科網站（百度百科、維基百科）、博客（新浪博客、Qzone）、微博、社交網站、各類論壇及專業網站，以及最近火熱的微信公眾賬號（如“和君同行”）等。

在線教育平臺提供商：平臺提供商主要是為很多內容提供商提供一個銷售的大平臺，主要有B2C、C2C、B2B2C、B2C+O2O、 C2C+O2O等幾種商業模式。

B2C 模式是指教育機構直接面向用戶提供教育服務;C2C 模式是指個人為用戶提供教育服務。B2B2C模式是指供應商到品牌商，品牌商再到用戶;B2C+O2O模式是指教育機構結合線上線下提供服務給用戶;C2C+O2O是個人結合線上線下提供服務給用戶。后兩種模式通過線上吸引流量，授課在線下。

B2C模式探索者較多，是最有可能產生突破的領域。目前國內探索多為語言學習類產品，運營好的前提需要保證B端的教學質量和品牌。這種模式最有希望拓展至K12領域、幼教領域、高等教育領域、職業教育領域。對傳統教育培訓企業和互聯網企業來說，該模式成功的機會比較大。代表產品有滬江網校（語言類學習產品池）、91外教（全外教在線互動口語學習）、51talk（外語學習）、優才網（提供了大量的移動互聯網和互聯網相關的技術課程）。

C2C平臺比較難做，教學質量無法保證，難以聚到優秀的老師，學員若無興趣則形不成付費意愿，容易形成惡性循環。代表產品主要有多貝網（UGC內容、Live上課直播后在線錄制、可以二次傳播）、幾分鐘網（生活百科分享）。

B2B2C這種模式也有非常多的探索者，但是其難點在于怎樣籠絡到一系列優質的供應商，如YY教育拉新東方入駐，天下網校專門給一流的健身教練、舞蹈教室拍攝課程。代表產品有能力天空（2006年創辦，視頻就等同于淘寶店里的商品，是視頻課程銷售的平臺）、YY教育、傳課網、天下網校、網校網等。

B2C+O2O模式是依靠供應商端的品牌優勢和優質師資力量，再依托線上線下相結合的運營模式，解決了互動與社交環節的問題，是非常有潛力的一種模式。這種模式的關鍵，還是在于供應商端。代表產品有和君商學院在線班（商科知識學習）。

C2C+O2O模式運營起來過重，一方面存在著C2C優質師資缺乏的問題，一方面也面臨著線下教學場地、組織成本等問題。代表產品有第九課堂（讓每座城市都變成一座大學）。

在線教育技術提供商：在線教育產業鏈中，除了提供內容、平臺外，還有一些為技術支持的企業，例如華平股份為遠程教育系統提供支持，立思辰、天喻息在政府或學校搭建教育云平臺等。該類技術提供商雖然本身不輸出教育相關的內容，但其技術支持也是整套解決方案不可或缺的，而在大量項目實踐過程中所積累的經驗則成為了其最大的優勢。

電信運營商：電信運營商參與在線教育具備先天優勢，因為在線教育的技術基礎帶寬是由電信運營商提供的，特別是在4G時代即將到來的移動教育時代。電信運營商在教育信息化上的參與是不遺余力的，不論是教育部與各電信運營商的戰略合作，還是各地公司在教育領域的個性化業務拓展，都表明其基礎建設到業務提供的綜合解決能力。電信運營商手中掌握著大量的終端用戶，在推廣智能手機教育應用類產品上具備先天的優勢，可以與第三方廠商合作提供教育類應用。如中移動的“校訊通”、中國電信的“家校通”等。目前，運營商正在擴大教育產品的服務范圍，嘗試新的業務模式，這也為相關的系統開發商和技術提供商提供了機會。

用戶：既是互聯網教育的受益者，也是產業鏈中的消費者。在線教育以其便捷性、經濟性、靈活性吸引了越來越多的用戶參與，計算機世界研究院本次開展的調查有68.0%的受訪者在過去一年內參與過在線教育培訓，市場前景值得期待。

在線教育的盈利模式

在線教育作為新興的商業機會，利益是支撐其持續發展的核心。如果在線教育得不到有力的變現，那么它必將是一個虛幻的泡沫。在線教育目前正處于發展初期，各大教育機構正積極探索變現方式。總體來看，目前在線教育的盈利模式主要有以下幾種：

內容收費。對提供的課程和資料收費，主要是提供高質量的數字原創內容，包括文字、音頻、視頻等。針對內容收費是在線教育平臺最普遍的一種盈利模式。一些擁有知識產權的教育企業和機構依靠其專業性極強的、有獨特價值的內容向用戶收費。從淘寶年會的數據看，價格區間在160-700元之間的課程范圍選擇用戶更多。付費課程的質量很關鍵，只有優質的課程用戶才會買單，才能帶來好的口碑。代表企業有梯子網、能力天空、第九課堂等。

平臺傭金。在線教育平臺商負責搭建平臺，邀請教育機構入駐，允許教育機構在平臺上提供課程和資料，而利潤來源是向進駐平臺的教育機構收取傭金。此模式對于在網絡運營上不具優勢，但想擴大分銷渠道和開拓網絡用戶的教育機構比較適合。對教育機構來說，平臺上有充足用戶時，企業比較受益，但在流量小時，容易虧本。對教育平臺而言，是一種風險小的模式，但如果要做大做強，需要增加機構入駐金額和入駐數量。代表企業有傳課網。

廣告模式。即向在網站上或APP軟件上投放的廣告收費。在線廣告是網站比較普遍的盈利模式。從收費的方式來看，目前比較受歡迎的是按點擊次數收費。Google和百度等搜索引擎網站都是主要采取此類廣告方式。很多小型教育網站也通過Google Ad Words或者百度主題推廣等推廣工具來獲得廣告利益分成。幾乎每一個教育類網站都會提供相關廣告位，但是能夠單獨依靠廣告來盈利的還只是少數具備品牌優勢，能帶來大量流量、點擊量的網站。這種模式在在線教育平臺中比較少見，而在手機APP軟件中應用則比較多。在手機APP軟件中置入廣告，這是一個較大的盈利來源。

軟件收費。供應商為移動終端開發的在線教育APP軟件，有的是需要收費的，當用戶需要安裝時，必須先購買。

增值服務。在線教育機構通過為學員提供考試服務、就業咨詢等服務收取費用。這種盈利模式很好地解決了網絡教育過程中的互動性、個性化問題，并且提供了區別于一般數字內容的增值服務，也很好地避免了版權問題，降低了被盜版的風險。如中華培訓網的會計子網提供了一種高級課程，收費是普通數字內容課程的10倍，其增加的費用部分用來提供會計學習過程的疑難解答、會計實務咨詢等服務。

會員服務。用戶繳納一定的會員費就能免費觀看平臺內所有課程。如華圖網校，980元包月能享受到免費觀看所有課程，但這種模式不太好使。但未來，會員服務的盈利模式是一種趨勢，也是作為在線教育平臺比較適合的一種模式。在互聯網思維籠罩下的在線教育，既想推行免費模式，又想走收費路徑，那么會員服務是一種選擇。做好會員服務，必須要做好平臺的流量及內容。這種盈利模式很普通、很簡單、很容易接受，但是不容易嘗試。

傭金費（老師）。對于在線教育感興趣的不單單是資本市場與創業者，老師更為關心。YY教育的做法是老師入駐平臺，收取一定的傭金費用，而老師自己講課的收入基本歸于老師。YY教育在其中就相當于房租差不多，類似于淘寶同學，但是前者是軟件，后者是平臺模式。在線教育平臺要想做傭金費盈利模式，必須具備兩個條件：一是有著足夠的用戶數，不然老師為什么會理你;二是老師質量高，隨便為了點傭金費而放任一批批內容的課程，那么是一個平臺的失敗。用戶很簡單也很真實，一次的欺騙或者一次的假貨，基本被判“死刑”了。

眾所周知，在線教育產品的供應商主要有兩大類，一類是傳統的教育培訓機構尋求互聯網的方式，不斷謀求與互聯網公司合作，搭建平臺，開辦網絡教室。如新東方、學大教育等擁有教育基因的傳統培訓機構。另一類是互聯網企業，如百度、阿里巴巴、騰訊等開始通過投融資等方式切入在線教育領域，利用自身的流量優勢，攜用戶進入在線教育市場。研究典型在線教育企業對于其他眾多的在線教育供應商具有借鑒意義。

1. 新東方在線（新東方網校）：打造全面的學習管理系統

新東方在線，又稱新東方網校，成立于2000年，是新東方教育科技集團旗下專業在線教育網站，其課程服務涵蓋考研、托福、雅思、外教口語、中學、四六級、新概念、職稱英語等類別。新東方在線已成為用戶認可的網絡教育品牌。目前，新東方在線網站個人注冊用戶已逾1000萬，移動學習用戶超過300萬，自主研發的多納愛學兒童App，累計下載次數超過900萬。

從產品角度來看，新東方集團對在線教育的探索可分為三個階段：

線下課程的網絡化復制階段。由于早期互聯網技術的發展還不夠成熟，整個新東方在全國的學校數量還很少。新東方在線做的主要工作是把新東方名師講解的課程移植到互聯網平臺上，這滿足了全國各地大量學習用戶的需要。

“課程+服務”階段。當互聯網進入視頻和電子商務時代后，全國各地都可以接觸到越來越方便的面授培訓，學生會關心網絡與面授的差異。在2007年-2010年間，新東方在線開始在主要的產品中附加包括學習計劃制定、督學導學、作文批改、答疑等人工服務，讓網絡培訓能夠在用戶體驗上模擬傳統面授形式，這樣的變化使85后～90后的學生更愿意接受。

全面學習管理系統階段。近兩年來，新東方在線的產品進入了全面的學習管理系統階段，在海量的云知識庫的基礎上，通過學習管理系統，學生的學習過程可以得到全面有效的管理，相比課程和服務的簡單累加，學習管理系統通過科學的學習過程設計和智能化的學習過程監控，讓學生的學習更加高效，效果更加清晰可見。在這樣的產品形態下，網絡培訓的用戶體驗可以實現優于傳統面授培訓。

新東方在線目前最大的困難在于網絡教育產品設計人才缺失。目前所需要的既懂教育又懂技術的人才，新東方基本靠自主培養。

2. 網易在線教育：構建較為成熟的生態體系

網易是中國四大門戶網站之一，目前網易業務主要由門戶、游戲、社交（郵箱、花田、易信等）、教育四大板塊組成。網易于2010年底推出網易公開課打響了進軍在線教育的重要一炮。隨后2011年5月推出網易云閱讀，2011年6月推出有道云筆記，2012年上線網易云課堂，2014年5月與愛課程網合作推出“中國大學MOOC”項目等等，結合網易先前具有教育屬性的產品，一個在線教育產品體系逐漸形成：

綜合平臺：網易云課堂，包括中國大學MOOC、網易公開課，前者涵蓋職業教育、英語教育、考研公考、K12、親子教育等各個年齡階段

英語學習：有道詞典、有道翻譯、有道口語大師

辦公協作：有道云筆記

閱讀軟件：網易云閱讀

溝通軟件：網易郵箱、青檸（大學生社交平臺）

經過幾年，網易各產品在教育領域已經形成一支合力：有道詞典用戶量超過4億，網易公開課已涵蓋一萬三千余集國內外優質大學課程，網易云課堂與“愛課程網”合作，承擔教育部國家精品開放課程任務，以慕課的形式和中國所有985高校合作，讓更多的人獲得高等教育的機會，甚至獲取證書。盡管目前網易大部分課程還是免費，盈利模式還不是十分清晰，但是如果有充足的用戶流且有較好的用戶黏性，盈利將是水到渠成的事。目前網易在線教育的運營模式如圖9。

網易進軍在線教育具有很多優勢，比如良好的品牌認知（三大門戶之一，數億的用戶規模）、先期的產品積累（有道系、網易公開課等明星產品）、充裕的資金投入（網易游戲仍然是現金大牛）、先進的技術水平（網易作為科技公司，其大數據、云計算等技術能有力支撐在線教育發展）。

當然，網易也有它的劣勢，由于整個在線教育行業仍在早期的摸索階段，大家基本在同一起跑線上，網易的劣勢其實也是整個行業的問題。比如用戶的接受程度有限（當前用戶更多地將其作為學習的補充工具）、盈利模式不清晰（當前大部分在線教育公司仍處在燒錢階段，并沒有成熟的商業模式）、行業嚴重的割裂性（從幼兒教育、K12到成人教育形式非常多樣化，很難格式化）、教育產業的特殊性（教育產業需要大量的人力、內容、資源、資金的積累及支持，需要慢工出細活）。

目前，網易門戶是其對外的招牌，但門戶廣告潛力有限;游戲是其現金大牛，但其端游增幅乏力且手游轉型并不成功;社交則一直不溫不火，或許在線教育將撐起網易的未來。

3. 滬江網：堅持用戶互動

滬江網成立于2001年，是國內較大的互聯網教育互動學習平臺。旗下業務包括互聯網門戶媒體、網絡SNS社區、B2C電子商務以及國內首創的在線互動學習平臺滬江網校等。在線教育是主場，線下教育是客場。

滬江網校大部分內容是免費的，現在有2億用戶，會員近2000萬，移動用戶下載近千萬，每天新用戶（注冊+移動）將近10萬。網校100萬付費學員，每天幾萬人在網校上認真學習。滬江網很受資本青睞，截至2013年共獲得2000萬美元B輪融資，項目估值達2億美元。

滬江注冊用戶數量發展比較快，很大的原因是堅持原創、堅持用戶的互動。在互動方面，滬江網從最開始就建立起了由用戶上傳、讓用戶來參與解答問題的一個平臺。在滬江網校中，學院組建線上班級，有自己的班主任，每天抽固定的時間來學習購買的課程，并像真正的課堂一樣提問、回答問題和做作業。滬江網校的模式就是讓用戶真正沉下去，每天花一兩個小時以上課的模式真正去學習，這是真正有意義的，也是滬江網校最重要的一個任務。

滬江網的線上主場已經做得相當完善，最近在走向線下教育這個客場，其在線教育體驗店正式對外開放， “滬江網校體驗中心”是全國首家在線教育體驗店。體驗店會將為用戶提供外語、職場技能、興趣學習、K12等海量優質網校課程體驗，以及開心詞場、滬江聽力酷等各類掌上學習APP體驗，還將不定期舉辦與學習相關的各類線下活動。

4. 學而思網校（好未來）：在線教育O2O的完美結合

學而思網校， 2013年8月改名為好未來，應該是目前最為發力在線教育的一家公司，即便目前在線營收占比僅3%，仍在中小學、幼兒教育等領域推出了門戶網站群。2009年，學而思教育集團設立學而思網校，定位于0～18歲學生群體的在線課外輔導。從2010年1月開始提供在線課程，目前提供包括數學、英語、語文、物理、化學、生物、歷史在內課程，收費標準為20～100元人民幣每小時。具體來看，好未來旗下擁有品牌學而思、樂加樂、東學堂、智康1對1、學而思網校、摩比思維館等。在線教育領域，學而思則發展了布局相對完整的中小幼教育專業門戶網站群――e度教育網，e度教育網由育兒網、幼教網、奧數網、中考網、高考網、留學網等多個網站構成。2012年，e度教育網開始逐步向全行業開放，并推出了多款學習APP。而家長幫是對家長最有幫助的教育信息與資源共享平臺，家長通過家長幫獲取教育信息后，轉而購買線下課程，這樣就實現了O2O的完美結合（見圖10）。

5.網龍華漁教育：引領K12課堂教育

網龍華漁教育，全名福建華漁教育科技有限公司，成立于2010年11月，是網龍網絡（中國）公司的全資子公司，注冊資金2億元，是一家專注于移動互聯網全民終身教育的高科技公司。

網龍華漁教育目前重點在打造K12教育的智慧課堂。它是由101學習平板電腦、互動黑板、智能云盒、答題器、機器人“智慧助教”等硬件，及開放平臺、課堂互動系統、中小學教學教輔資源等軟件、應用、資源組成，從而打造了一個K12學習生態圈，很好地將教室、老師、學生和家長連接起來。該套解決方案的優勢一是網龍華漁教育將母公司網龍公司的游戲基因植入課程開發中，增強了學生學習的趣味性。二是，通過平板電腦收集學生的所有數據，產品軟件能自動分析學生行為，反饋給老師，老師能輕松掌握每個學生的學習情況，從而方便老師進行個性化教學。三是，助教機器人內置了“名師課堂”應用，使學生可以通過機器人頭部的平板電腦，以視頻通話的方式與外教開展遠程英語教學互動，有利于學習到更地道的英語。“智慧課堂”目前已在國內多個城市多所學校得到較好的應用，受到很好的評價。目前在線教育供應商在K12領域發力的產品，多為課外知識輔導、工具提供等，鮮有開發課堂教育產品，華漁教育的這個產品未來將有很好的發展前景。

除K12教育外，華漁教育還同時在其他細分市場發力。華漁教育正在構建終身學習的生態系統，面向K12教育、職業教育、非學歷教育、企業培訓以及終身教育，通過移動互聯網技術設計并提升學習環境及學習效率，利用游戲化模式寓教于樂，并進行用戶行為分析，提供創新型教學方式。

教育產品一定是通過控制定價權來控制產業鏈，什么時候能做到，就看哪家在線教育公司能夠走得更穩健，更快地定好規則。

――決勝網CEO戴政