房地產企業財務狀況精選(九篇)
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第1篇：房地產企業財務狀況范文
【摘 要】最近幾年，國家為促進房地產市場的健康發展，加強了對房地產市場的調控。在此大背景下，房地產企業的風險愈顯突出，房地產企業要想生存和發展，必須建立抵御財務風險的堅實屏障——建立切實有效的房地產企業財務風險預警體系。文章論述了房地產企業財務風險預警體系的構建：選取預警指標，借助成熟的Z值模型，再加上對房地產企業的定性分析，來判定房地產企業財務風險的嚴重程度，幫助決策者采取措施來防范和控制財務風險。
【關鍵詞】房地產企業；財務風險；預警指標
財務風險是房地產企業所有風險的最集中的體現。若處理不好，會使房地產企業遭受巨大創傷，最嚴重的直接會導致企業破產。房地產市場可以說是波濤洶涌，充斥著太多的不確定性。因此，作為其中的“弄潮兒”，房地產企業要想在波濤洶涌中一路當前，就有必要構筑堅實的屏障用以抵御風險，那就是構建屬于房地產企業自身的財務風險預警體系。
一、房地產企業財務風險預警指標的選取
資金密集是房地產企業的特性，而且是最突出的特征。因此，在選取預警指標時，本文對與資金關系密切的指標予以重點考慮，以突出房地產企業的特性。其他的指標在借鑒前人研究成果的基礎之上結合房地產企業特性進行選取。選取原則是：具有可操作性的、禁得住推敲、具有成熟的預警經驗。選取結果如下：
（一）償債能力分析指標：房地產企業所需資金量大，資產負債率高，應格外注意對償債能力指標的分析，因為不能償還到期債務是財務風險最顯著的特征。
短期償債能力指標：
流動比率=流動資產/流動負債 （1）
速動比率=速動資產/流動負債 （2）
現金流動負債比率=年經營現金凈流量/年末流動負債 （3）
長期償債能力指標：
資產負債率=負債總額/資產總額 （4）
產權比率=負債總額/股東權益 （5）
已獲利息倍數=稅息前利潤/利息費用 （6）
上述對房地產企業償債能力指標的選取，既考慮了房地產企業的短期償債能力，又考慮了其長期償債能力。在短期償債能力指標中尤其考慮了現金流對債務的保證程度，這符合了房地產企業“現金為王”的特征。短、長期指標相融合，通過計算各項指標數值，將結果與標準值相比較，就能看出房地產企業在償債能力方面的強弱程度，給各方信息的使用者提供有利的警示。尤其是房地產企業本身，通過對該項數值指標的分析，發現企業在償債能力方面存在的問題，及時采取相應的補救措施，以使企業的償債能力維持在一個較合理的水平，充分利用財務杠桿的有利一面，給房地產企業帶來更大的財務杠桿利益。
（二）盈利能力分析指標：影響房地產企業財務風險的最大因素是償債能力。除此之外，糟糕的盈利能力必然會加大房地產企業的財務風險。因此，應設置一組反映房地產企業盈利能力的指標，通過對該組指標的分析，透視房地產企業在激烈的市場競爭中的優劣狀態。本文選取如下盈利指標：
銷售凈利率=凈利潤/銷售收入凈額 （7）
凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產 （8）
總資產報酬率=息稅前利潤總額/平均資產總額 （9）
上述選取房地產企業反映盈利能力的指標當中，凈資產收益率是綜合程度最強的指標，在杜邦分析法中，可以將這一核心比率進一步分解，通過層層分解，可最終找出影響凈資產收益率的各個因素：企業的盈利能力（銷售凈利潤率）、營運能力（總資產周轉率）、資本結構（即償債能力如權益乘數）。后文在預警案例的分析中，將揉合杜邦分析法對案例企業的財務狀況進行更詳盡的分析，通過指標間的串聯關系，找出案例企業財務風險的問題所在。
（三）資產營運能力分析指標：房地產企業的資產營運能力反映了企業在資產管理過程中的效率。它也同樣會對房地產企業的財務風險產生影響。資產周轉速度快，會提升企業的盈利能力，同時也相當于企業增加了資產投入；相反，資產周轉速度慢，企業的盈利能力會降低，相當于浪費了企業的資產，資產營運能力指標和盈利能力指標相結合，對房地產企業盈利能力的評價才是全面具體的。本文選取房地產企業的營運能力指標如下：
總資產周轉率=銷售收入/平均資產總額 （10）
存貨周轉率=主營業務成本/平均存貨余額 （11）
應收賬款周轉率=銷售收入凈額/應收賬款平均余額 （12）
應收賬款的周轉速度快，說明了房地產企業應收賬款的變現能力強，壞賬損失的可能性就越小，同時也折射出企業管理水平較高，而這一點，恰恰是房地產企業的要害。當然，在進行這一項目的分析時，也要一分為二，不能因為只注重提高應收賬款的周轉率而忽視了利用賒銷來擴大銷售渠道這一因素。存貨在房地產企業中比重較大，應將該比率控制在一個較合理的水平，否則會導致資金的浪費。如目前在房地產市場當中，過高的空置率影響了開發商資金的周轉，使房地產企業始終處于財務風險的風口浪尖上。資產周轉率表明房地產企業運用其全部資產獲取利潤的能力，在杜邦分析法中，它是一個橋梁，它把利潤表和資產負債表聯系起來，使凈資產利潤率可以綜合整個企業的經營活動和財務活動的業績。
（四）發展能力分析指標：一個最終深陷財務危機的企業，一定會在危機爆發的前幾年就顯現了它的停滯不前的狀態。所謂的“冰凍三尺非一日之寒”，說的就是企業的發展能力與財務風險的關系。所以，在房地產企業，有必要選取若干顯示發展能力的指標來揭示財務風險的狀況，發展能力指標選取結果如下：
銷售收入增長率=（本期銷售收入-上期銷售收入）/上期銷售收入 （13）
總資產增長率=（期末總資產-期初總資產）/期初總資產 （14）
凈利潤增長率=（本年凈利潤-上年凈利潤）/上年凈利潤 （15）
上述發展能力指標越高，表明房地產企業的市場前景越好，其發生財務風險的可能性就越小。
上述選取的共15個財務指標基本上代表了房地產企業的特性，由它們作為房地產企業的財務風險預警指標進行預警，雖然在精確度上難以保證，但因為其簡便、容易理解的特點，而且，在企業財務危機爆發的最近時間（前2、3年）其預警能力還是很強的。因此，它一直被廣泛使用。本文將選取的房地產企業的財務風險預警指標作為財務風險預警體系的一個組成部分，除此之外，還將引入前人已創造的經典財務風險預警模型，下面就對幾個最常見的、經典的財務風險預警模型作以簡單介紹。
二、房地產企業財務風險預警模型的構建
（一）單變量財務預警模型：單變量財務預警模型最具代表性的人物是Bevaer，他同時也是運用財務比率對企業破產情況進行預測的先驅者之一（另一位是Altman，下文會述及）。Bevaer首先從1954-1964選出79家失敗企業和79家非失敗企業（兩類企業的行業、資產規模等都相同），他所選用的財務比率依然是借鑒了前人的研究成果。除此之外，他增加使用了現金流量方面的指標。他認為：企業擁有的現金多越多、營運資本支出越少、負債越小，企業失敗的概率就越小；反之，企業失敗的概率就越大。Bevaer仔細考察了樣本當中30個財務比率在企業失敗前5年的差異情況，最后證明有5個財務比率對企業破產的預警能力較強，按預測能力高低依次排序是：現金流量/負債總額（預測準確率達87%）；凈收入/總資產（預測準確率達79%）資產負債率（預測準確率達77%）；營運資本/總資產（預測準確率達76%）現值率（預測準確率達78%）。Bevaer構建的單變量財務預警模型獲得了比較高的預警能力，但他的缺陷也是暴露無遺的：各個單一的財務指標有時在反映同一信息的時候，結果會不一致。這種片面性使得人們不得不另外探索一種更加精確、更具說服力的財務預警模型。
（二）Z模型：Z模型的創始人是Altman。Altman和前文所述的Bevaer被并列稱之為運用財務比率來預測企業破產情況的先驅。他們二位這種具有開創性的研究為后來的財務預警模型的研究奠定了堅實的基礎。
Altman同時也是第一個使用多變量技術來判定企業財務危機狀況的學者。他克服了Bevaer創建的單變量模型的缺點，將多個財務比率結合起來，將這些財務比率融入同一個方程式來解釋和判別企業的財務狀況。Altman所帶給人們的這種綜合分析問題的思想，在對企業財務危機預測研究方面，影響是極其深刻的。Altman的Z模型創建經歷了以下幾個階段：
第一，Z-socre模型階段。這個階段的模型主要是針對上市的制造業研究的，Altman選取從1945—1965年間的33家破產企業和33家同類型、同規模的正常企業為樣本，經過大量細致的工作，從一開始選定的22個財務比率中敲定5個變量來對企業的財務狀況進行預測，構造出一個多元線性函數，命名Z-socre模型，其表達式為：Z=0.12X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5其中：
X1=營運資本/總資產；X2=留存收益/總資產；X3=息稅前利潤/總資產；X4=普通股、優先股市場價值總額/總負債；X5=銷售收入/總資產
上述表達式中，變量前的權重系數是按照變量對企業財務危機的影響程度大小設置的，經過加權計算之后得到的Z值代表企業綜合風險值。通過它與設定的臨界值對照，就能知道企業財務危機的程度。上式中臨界值的規定如下：Z—socre>2.765表明企業具有較好的財務狀況，破產機率小；Z—socre
第二，Z2模型階段。上述Z-socre模型只針對上市公司，且只面對制造業。而事實上，許多處于財務危機的公司是沒上市的，故直接用Z-socre模型預測，其準確性就遭到了質疑。針對這種情況。Altman重新對Z-socre模型進行了修改，形成了Z2模型和Z3模型，其表達式分別如下：Z2=0.717X1+0.847X2+3.107X3+0.42X4+0.998X5適用范圍：用來預測非上市公司的財務危機狀況。此處表達式中，X4的含義與Z-socre中X4不同，更改為所有者權益/總負債。此時，臨界值的區間規定及意義如下：Z2≥2.99，表達企業陷入財務危機的可能性極小，企業財務狀況良好；2.7≤Z
第三，Z3模型階段。Z-socre模型的缺陷在于只針對上市公司，只面對制造業；Z2模型的缺陷在于只針對非上市公司。而在我國，是難以獲得非上市公司的財務數據的。故對我國房地產企業財務預警研究時，不能直接使用上述兩個Z值表達式。Altman的Z3模型克服了我們的難題，Z3模型是用來預測非制造業上市公司的財務狀況的，它的表達式是：Z3=6.65X1+3.26X2+6.72X3+1.05X4。此表達式中，X1，X2，X3，X4的含義與Z2式中規定是一樣 的。臨界區間規定如下：Z32.9，表明企業的財務狀況是良好的，可不考慮破產的可能；1.23≤Z3≤2.9，表明企業財務狀況有問題，須嚴加注意，否則，后果不堪設想，若積極面對，企業才能擺脫困境。本文中，鑒于Z3模型的適用情況，筆者將直接選用Z3模型作為本文房地產企業財務預警體系的另一組成部分，直接用Z3模型來對后文的案例企業進行財務風險分析，計算Z3值，判別其財務風險的大小。
（三）人工神經網絡模型。這種模型的基本原理是模擬人類大腦神經的運作。它處理信息的方式是通過調整其內部存在的各個節點間互相連接的關系來對所有的信息進行處理。人工神經網絡的系統是十分復雜的，同時又是特別先進的一種財務風險預警模型。但目前它的使用并未被推廣開來，原因是該模型的理論基礎還不夠堅實，對大腦思維的模擬深入程度不夠。有待進一步地研究和論述。故本文對該模型不作相關的引用。
第2篇：房地產企業財務狀況范文
（一）重要性
企業的財務報表可以及時且充分的反映出企業實際的財務狀況、經營成果以及現金流量情況。然而，如果我們只是盲目的從財務報表的表面數據來知悉企業的財務狀況的話，那將會造成一定的局限性，因為企業的財務報表無法全面反映出企業的經營水平與經營成果。這就需要我們對企業的財務報表進行分析。一旦能夠采取科學合理的財務報表分析方法，將可以準確且全面的反映出企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況，還可以揭示出企業面臨的各種潛在風險，并對企業的預算完成情況進行細致的核實，并對企業經營管理人員進行一定的考核，盡可能的構建起一套完善高效的激勵機制。
（二）基本內容
企業的財務報表分析工作是由不同的使用者具體執行的，他們實際分析的核心與側重點各有不同，但最終的目的卻是一致的。一般來說，企業的財務報表分析主要包含了三個方面的基本內容，即對企業的實際償債能力、企業權益的結構進行詳細分析，估量對債務資金的利用程度。這三項內容之間是相互聯系，并有著互補作用的，可以為企業的會計信息使用者提供更為可靠的會計信息。那么，在財務報表分析中，能夠促使企業順利實現財務目標的核心部分就是其償債能力，企業的營運能力則是一種物質保障，盈利能力是償債能力與營運能力同時作用的結果。
2房地產企業財務報表的局限之處
（1）房地產企業的預收賬款增加
影響了財務報表使用者對于企業償債能力的判斷。由于房地產企業生產經營涉及的面很廣，并有一種特殊的預售制度，因此，它的項目預售到收入確定，需要經歷一個較為漫長的過程。一般來說，最少要花費幾個月的時間，有時甚至會需要幾年的時間。那么，應收賬款就是一個較大的問題，它不僅會加劇房地產企業的短期負債，同時還會大大削弱所有者的正當權益。而企業的財務報表則無法準確反映出企業實際的盈利數據，大大降低了房地產企業的財務報表分析結果。
（2）房地產企業的一些期間費用會計入當期損益
從而導致報表使用者無法準確判斷出企業的實際經營成果。根據當前的房地產企業會計制度規定，房地產企業的實際開發經營過程中所產生的各項管理費用、財務費用以及銷售費用都應該計入到期間費用當中去，并直接劃入當期損益。這就會導致企業在工程竣工前發生嚴重的虧損情況，即使看到隱含的利潤，但是卻無法真實的反映出來。
3房地產企業財務報表分析的科學方法
（1）我們應該根據房地產企業的收款方式來重新分析其應收賬款
并確認實際收入情況。房地產企業的商品具有自身的特殊性，不僅生產周期長，而且所需的資金量龐大，它的收款方式與一般的商品是不相同的。一般來說，房地產企業可以采取一次性付款、分期付款、按揭付款等多種收款方式。在實際的收款過程中，一次性付款只是占到了少數。那么，針對一次性付款方式，我們就應該對房地產企業進行收入確認時，把收款項全部作為的核算數據，它可以明確表明房地產企業的財務風險得到了有效轉移。如果按照分期付款的方式進行銷售，房地產企業的收入確認就應該根據合同中約定的收款日期來進行確認，一旦出現了買方到了合同約定時間還存在費用欠賬情況，財務報表分析者就應該把買方的資信能力與實際欠付金額進行詳細且及時的分析。如果出現了買方缺乏資信以及欠付金額超過了房價的30%，就不可以確認收入。如果房地產企業的銷售以按揭付款形式為主，我們則必須以款項全部到齊為核心標準來確認最終收入。當然，房地產企業的所有預收賬款都應該進行相應的預結轉，并進行銷售稅金的計提。
（2）我們應該根據收入與費用配比原則來合理整改房地產
企業收入結轉前所產生的期間費用。這就需要房地產企業的財務總監強化財務報表分析工作，不僅需要編制出核心的戰略標準，還需要對金融市場與價值管理工作發揮出重要的作用。這是因為在全球經濟一體化趨勢日益加快的大背景下，傳統的財務管理知識顯然已經無法適應現代企業的發展需求，這就需要我們房地產企業的財務管理工作者與企業管理者都堅持優質的原則，并及時做好相關的資本市場與財務管理狀況研究與分析，還應該充分利用好現代化的技術手段，確保自己的財務報表分析工作做到位，最大程度的保護好相關企業所有者與股東的合法權益。
（3）我們還應該對房地產企業的成本構成進行科學合理的分析與研究
以讓房地產企業的成本得到有效的確認。房地產企業的開發建設工作較為特殊，它需要購置一個并沒有經過開發的土地，然后再根據周邊的土地價格進行細致比較后開展相關的評估工作。在評估過后，對于一些已經剔除到資金成本后的財務數據可以確認為土地增值額。對于一些本來應該入賬而并沒有實際入賬的工程款項，房地產企業則應該通過預算或估算的方式來進行入賬，從而確保房地產企業的收入與費用配比較為合理可行，并對收入結轉前產生的各項期間費用進行合理且適當的調整。
4房地產企業財務報表分析的特殊性要求
（1）充分利用財務報表外的信息
房地產企業的財務報表數據有著自身的局限性，并不能全面且客觀的反映出企業的真實財務狀況與經營狀況。因此，我們就應該對財務報表的大量表外信息進行合理的分析與運用，并選擇合適的會計分析方法，讓其為房地產企業的財務數據分析提供更為可靠的依據。
（2）重視對現金流量表的分析工作
房地產企業的現金流量表是以收付實現制來編制的，因此，它的數據更為客觀真實。因此，我們就應該對其進行相應的分析，讓其對企業的相對利潤指標發揮出切實的指導性作用，并對財務報表的項目進行具體分析和做出一定的調整，從而更好的應對財務報表中的數據受到會計準則的約束而造成的不良影響。這樣，財務報表分析則可以準確的判斷出房地產企業實際的償債能力。
5結論
第3篇：房地產企業財務狀況范文
【關鍵詞】房地產企業；財務問題；對策研究
1.房地產企業財務現狀分析
房地產企業在我國剛剛起步，但是屬于朝陽產業，發展潛力巨大，然而房地產業自身具有投資量大，投資時間長等特點。所以，房地產開發企業一般需要通過貸款融資用于項目開發和建設，而運用貸款融資就會帶來一系列的財務問題。隨著市場經濟的深入發展，房地產業整體規模也越來越大，房地產企業之間的競爭也日趨激烈。而財務問題是影響房地產企業經濟效益的重要因素，如果房地產企業不能很好處理財務問題，很難在激烈的市場競爭中獲取成功。我國房地產企業，首先從財務資源的來源上看，財務資源來源較少，主要表現在融資難，周轉資金少。其次，我國房地產企業財務管理和監督體系的不完善是影響企業財務正常運行的重要問題，很多房地產企業沒有建立與自身企業發展相適應的財務運行體系。最后，從房地產企業的管理意識來看，房地產企業財務管理問題的意識不是很強，很多企業只是注重貸款和拿地，而忽視了企業財務的管理和監督。因此，在進行房地產開發投資決策前一定要在考慮自有資金和可貸資金的基礎上，同時加強和完善房地產企業的財務管理和監督體系，并增強企業財務管理的意識，最終實現降低企業成本、增加企業利潤，提高企業經濟效益的目的。
2.房地產企業財務問題分析
2.1 財務資源較少
我國房地產企業開發建設的主要動力因素是資金驅動型。在現行條件下，房地產企業自身所有的資金相對較低，主要用于解決前期的拿地問題，而對于后期的房地產開發和建設，則更多的是依賴各種融資途徑和銷售所得的資金回籠予以解決。因此，銀行貸款是房地產企業資金正常運行的重要組成部分。很多房地產企業不顧銀行借貸的高額成本以及如期不能償還的風險，大量的借貸銀行資金帶來了很大的財務問題[1]。
房地產企業資金來源較少還表現在借貸資金困難，資金周轉不通暢。房地產企業受自有資金和實力的限制，償款付息的能力相對比較差，銀行為了避免企業貸款可能帶來的風險，通常會對投向房地產行業的貸款設定較高的門檻，造成房地產企業貸款特別難，成本特別高。很多房地產企業轉而向擔保機構貸款，目前，從全國各個地方的擔保機構的的擔保數據來看，很多擔保公司的擔保能力還非常有限，擔保費用比銀行貸款相對偏高，出借能力明顯不足且擔保機構自有擔保資金十分有限，抵抗市場風險能力較差，難以滿足廣大房地產企業龐大的資金需求量。
2.2 財務管理和監督體系的不完善
（一）資金管理體系比較混亂。一是很多企業雖然制定了比較詳細的投資和開發建設計劃，卻沒有把相應的計劃目標進行層層分解，制定出更加詳細的實施步驟加以有效地實施。二是公司對開發建設項目投入的成本過高，無法對企業資金進行集中合理的分配和控制，資金運行效率相對比較低下。
（二）貸款途徑單一，由于房地產企業屬于資金密集型企業，其資金來源主要依靠銀行貸款。隨著國務院陸續加緊對房地產行業的調控、多次上調銀行借貸資金比率等一系列政策，銀行系統貸款監管越來越緊，房地產行業從銀行獲得信貸資金的門檻會越來越高，同時可以獲得的信貸資金總量也會越來越少。
（三）審計監督不規范。雖然很多房地產企業設置了內部財務監管部門，制定了財務監督制度，但由于各種原因財務監管部門難以準確有效的發揮相應作用，監管不力[2]。
2.3財務管理問題意識不強
一是房地產開發企業沒能對開發建設項目進行合理科學的規劃，一旦項目開始開發建設，資金不能如期到位，企業就面臨這兩難的境況，直接造成巨大的財務損失。二是房地產企業負債過高。很多房地產企業不考慮自身的償債能力，從銀行借貸大量資金用于開發建設。部分房地產企業在從銀行貸款無望時，為了解決自身資金問題，將融資的希望轉向了民間資本，很多企業的股東向自己的親戚朋友借貸，在以上途徑均不能獲得貸款的情況下，不得不向高利貸私人或地下錢莊借貸，這些貸款資金不但來源不合法，而且利息率普遍比銀行高，償還風險大。
3.房地產企業財務問題對策
3.1合理拓寬融資途徑
在各地房地產企業財務資金匱乏的前提下，應該盡量聘請具有一定資質的財務專員，發揮這些人員的作用，讓他們為企業尋找財務資金。由于企業的財務資金對企業的生存起著核心的作用，所以房地產企業應根據自身條件，利用社會內部的廣大有利條件，對企業自身有限的財務資源進行合理整合搭配。
3.2完善企業財務管理和監督體系
3.2.1改善企業的內部資產結構，建立合理的董事會管理制度
房地產公司要對企業進行有效的掌控和管理，確保財務政策與財務計劃的有效實施，就必須對公司進行有效地掌控和管理。要真正確立房地產企業財務管理的核心地位，有效的實現對企業財務的管理和運行，房地產企業必須從制度上、責任上、權限上及監管過程等方面，建立合理的董事會治理管理制度，針對不同的開發建設項目制定相應的計劃，采取不同的財務監管模式[3]。
3.2.2財務預算制度化
房地產企業開發建設過程中，財務預算存在很多的突發因素，這些都對房地產企業開發建設項目的經濟效益起著重要的作用。房地產企業財務部門應以開發建設項目的整體預算為基礎，對企業資金的整個的運行過程以及最后的分配結算等做出具體安排。在項目預算方面，企業財務部門要對項目建設的整個投入進行精確地研究部署、從項目的開發，設計、施工、結算等內容進行整體預算，嚴格執行財務預算編制，從而提高開發建設項目在決策階段的精確性，盡可能地減少決策失誤帶來的財務損失。
3.2.3加強資金監管
房地產企業的開發建設項目往往不能如期完工，大量借貸資金閑置，資金利用率低下，資金運行不暢。因此，要加強資金的流動管理，制定合理的資金流動監管制度，確保企業日常運營對資金的需求。在財務收支上要實施嚴格的財務監管，合理安排資金流向，確保開發建設項目建設和施工的資金需求；同時增強企業貸款償還能力，提高企業信用。
3.2.4房地產企業要進行資金成本監控
對項目開發建設的整個過程都實行成本監控。房地產開發項目成本監控是房地產開發建設項目財務管理的重要組成部分，是整個財務管理的核心。對從開發建設到最后的結算都要實行嚴格的成本計算和控制，確保資金得到最有效的利用[4]。
3.2.5加強外部審計監督
企業通過內部審計，可以通過內部的監督審計及時發現和解決企業的財務問題，同時也能起到加強內部審計對公司的監督作用。但是僅僅只靠內部的審計監督還是遠遠不夠的，必須加強社會外部對企業的審計監督，社會外部的監督相對比較公開，也比較公平，公正。因此，企業還應通過社會外部的審計機構對其公司進行外部審計。
4.結語
總而言之，在當今市場經濟的條件下，財務問題已成為我國房地產企業迫切需要解決的現實問題。因此，通過對房地產企業財務狀況存在的基本問題進行分析，并通過對房地產企業財務資源的相對匱乏，財務管理和監督體系不健全，加上財務問題意思的淡薄等各個方面的問題進行具體分析。同時提出解決困擾房地產企業財務問題的策略，最終保證房地產企業獲得長期的經濟效益以及得到穩定的發展。
參考文獻：
[1]王海濤.試論公司財務管理問題[J].公用事業財會，2010（2）.
[2]劉海霞.試析房地產企業財務問題與對策[J].時代金融，2012（11）.
第4篇：房地產企業財務狀況范文
【關鍵詞】 房地產企業 財務管理 風險 風險控制
房地產企業財務管理是按照國家法律、法規和政策以及房地產企業經營要求，遵循資本營運規律，對房地產企業財務活動進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監督等一系列管理工作的總稱。
房地產行業是典型的資金密集型行業，其特點有：資金投入量大、回收期長、變現能力差等，而房地產企業的目標是生存、發展和獲利；財務管理工作以資金的籌集、使用及分配等財務活動為核心，因此，財務管理對房地產企業有著更為特殊的意義，房地產企業對財務管理也有著相應的要求：力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使房地產企業能夠長期、穩定地生存下去；籌集房地產企業發展所需的資金；通過合理、有效地使用資金使房地產企業獲利。
房地產行業近年來在我國得到了迅猛發展，這個在我國起步于20世紀80年代中期的新興行業已成為當前投資的重要領域之一，但是各地房地產泡沫高漲，隨著金融危機爆發后實體經濟所受影響漸漸顯現，房地產泡沫受到嚴重的擠壓，房地產企業面臨著巨大的危機，其對財務管理的要求所存在的風險都逐漸暴露，如果這些風險得不到應有的重視和及時的風險控制應對策略，一旦整個市場受到某種刺激或沖擊，某些房地產企業資金周轉不暢造成資金鏈斷裂，承受不住來自資金、工程等方面的壓力破產，或許會在整個行業內引發多米諾骨牌效應，房地產行業面臨重新洗牌。這是房地產企業乃至國家和民眾不想看到的。因此，房地產企業財務管理風險必須得到重視。
一、我國房地產企業財務管理面臨的風險
1、償債風險
房地產業是資金密集型行業，它需要大量的資金參與運作才能支撐企業的運營。因此在項目初期階段，大部分企業自有資本金的比例非常低，開發方式以負債開發為主，大量的開發資金源自外部借貸等融資，而在高投資高回報的內部利益驅動下，企業為追逐高利潤，經常會在財務方面忽略考慮項目的可行性，預算工作流于形式，盲目上項，不合理地、過度地、不合規范地進行各種名目的外部融資借債。所有利用這些負債進行的投資不能按期收回并且得到預期收益，公司大量外債無力償還，面臨嚴重的償債風險。根據全國工商聯經濟部、中華財務咨詢有限公司《中華工商上市公司財務指標指數（2011年度）》財務數據比較全行業上市公司2011年財務數據，房地產行業的資產負債率處于相對較高的水平，僅次于輕資產的金融服務行業。
從2011年的截面數據可以看到房地產行業資產負債率相對其他行業來說已處于高位，假設全行業資產負債率服從正態分布，那么房地產行業已經落在了這個以47.78%為均值的正態分布的98%，即3σ范圍以外，從統計學的概念已經可以認為其達到了極大值。
從1997年至2011年，整個房地產行業資產負債率一直在75%上下波動，遠高于60%的警戒線。房地產企業處于這么高的資產負債率下，因收益降低而喪失償付能力或破產的可能性也增大。
2、籌資風險
從目前看房地產企業資金的籌措渠道單一，雖然自籌資金的比例逐年升高，但外債仍是主要資金來源，還有很多類似民間借貸等不明來源的不合規范的借入資金，使得企業的資本結構不當，而且不夠穩定的資金構成使得房地產企業財務管理面臨著很大的籌資風險。
目前隨著土地、信貸政策的收縮，房地產行業的資金門檻逐步提高，加息直接增加了房地產開發企業的資金成本，使得資金壓力驟然加大。不僅如此，在房地產企業負債經營期間，貸款利率因通貨膨脹等因素發生增長變化，不僅進一步增加了企業的資金成本，而且還抵減了一部分預期收益，這種資本結構使得房地產企業財務狀況對利率變化相當敏感，隨著利率的上下浮動產生較大的財務波動。
3、管理風險
房地產企業的資金鏈相對其他行業來說較長，這也就決定了財務涉及面廣、資金周轉歷程長，使得財務管理難度相對較大。面對如此龐雜的財務關系，在經濟活動中房地產企業就會有大量的、頻繁的資金往來結算活動，相應的風險和責任也就比較大。因為房地產的不可移動性，房地產產品的流動性和變現性差，如果財務管理能力不強，財務監控不力，那么內部控制制度就會缺失，就會造成基礎管理薄弱、成本控制粗劣等。
二、房地產企業財務管理風險的成因
1、預算執行力低
目前大多數房地產企業的預算環節中存在著許多不完善的地方，沒有制定合理合規的預算管理制度；沒有對評估項目進行可行性分析及SWOT分析；沒有從征地成本、資金成本和運作以及資產報酬率等方面進行財務分析；沒有對企業資金出入的必要性以及合理性作出相應的評判。即使最后項目開始運作，整個項目資金使用的全盤計劃沒有制定好預算，大量地吸引資金，盲目使用，不分資金使用的輕重緩急，甚至只考慮個別項目和之前短缺資金項目的用款，拆東墻補西墻，影響了整個項目和所有項目的利益。這就造成了極大的償債風險和籌資風險。
2、資金管理低效和成本控制不力
大多數房地產企業都存在著資金管理低效和成本控制不力的問題。籌集到資金后，在企業層面，財務部門對資金方面的投資、融資、利潤分配和資金回收等方面的管理低效；而在企業基礎層面，財務管理人員普遍缺乏相應的管理知識，不能夠上升到宏觀層面去對整個企業資金運作流轉做管理。由于企業對資金管理的低效，既無法為企業良好的籌集資金和開拓資金渠道，又加大了資金運行的成本，同時成本控制不力使得財務系統處于一個非常脆弱的環境，很容易因外界的沖擊而崩潰，這給企業帶來了極大的管理風險。
三、房地產企業風險控制對策
1、樹立風險意識
上述三點風險是房地產企業特別并值得高度重視的，因此房地產企業必須針對自身情況樹立風險意識，設立風險防范機制等應對方案。沒有樹立風險意識的企業，就算現在做得規模再大、盈利再好，一旦出現小的財務波動，有可能就會成為壓垮駱駝的最后一根稻草。所以整個房地產企業由上至下要樹立風險意識，進而企業全體了解所面臨的風險，做好應對這些風險的措施，學習現代化高速發展的資金管理模式，及時對于管理中的財務風險進行預測和防范。
2、可行性論證和科學決策
因為房地產企業有著獨特的行業特征和特點，在項目開發之初，企業就應從整體效益出發，使用成本性態分析法對開發項目進行可行性研究。與此同時，也要做好對整個企業的SWOT分析，根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，制定企業能夠做的和可能做的戰略組合，從而確定當前項目是否是企業能夠做、必須做的，考慮企業人力、資金、時間、效率等是否能夠承受。在整個決策過程中，財務部門要從籌資成本、資金規模以及預期收益等方面進行整體分析、測算，實行科學的決策而非盲目立項上項。
3、加強預算執行
房地產企業能夠通過財務預算指導具體職能部門進行短期目標和長期計劃的完成，根據企業短期和中長期目標的不同，合理地對資金進行分配。同時，財務預算能夠科學地了解當前項目可能要求的大致財務狀況，進而做出相應的、合理的調整，有效避免和防范房地產企業潛在的財務風險，有理有節地限制企業高投資高收益的內在投資驅動，避免資產負債率的逐年走高，將資產負載率保持在可控范圍內，始終保持企業的償債能力，使企業能夠長期、穩定地生存下去。
房地產企業應將企業的整體收支、資金的投放和實際收益以及經營的統籌分配在管理層面上做出統一的部署，在具體的項目預算方面，先對項目的各環節進行整體的預算。在實施和調節上，需要將月度、季度、年度的預算分析和考核進行協調安排，定期檢查和考核，定量約束資金管理。在預算執行過程中，如果超出預算范圍內的業務，應將其上報至企業最高決策層進行審批，并附加理由說明，在內部控制資金的流轉，確實保證資金的安全。
4、構建企業財務管理風險測評指標體系
我國現有的財務風險分析指標體系主要是短期償債能力、長期償債能力、盈利能力三個方面，這三個方面的體系又由多種基礎指標構成。財務風險評價方法大致分為定性分析和定量分析，分析指標體系雖然重要但仍然需要改進，用更加數量模型的方式去分析，包括單變量（多變量）判別模型、概率模型、神經網絡分析等。
在眾多的風險評價方法中，層次分析法有其定性和定量相結合地處理各種評價因素的優點，房地產企業可以嘗試使用這種方法構建企業財務管理風險測評指標體系。
5、規范財務行為，強化業務素質
房地產企業財務管理水平不高，很重要的一個原因就是內部管理制度不健全，財務管理的隨意性較大。無規矩不成方圓，如果沒有一套行之有效的規章制度，企業的財務管理流程就無章可循，如果不能嚴格按照規章制度來做，企業內部管理的加強便無從談起。
同時，強化企業員工的業務素質和管理知識，加強對財務人員的業務培訓很重要。質量好的財務人員對于新情況的處理能力是相當關鍵的。企業財會人員應該加強自身的財務修養，通過科學的戰略眼光加強對企業資金運作的管理，從而達到降低財務風險的根本目的。
綜上所述，房地產企業的財務管理面臨較大的風險，而其風險的形成原因是多方面的，有各企業內部資金管理結構和成本控制不力的原因，也有外部行業特性造成的資產負債率高的原因，因此，加強房地產企業的應對風險能力，必須要建立健全財務管理機制，以有效預防財務風險。只有有效地降低和規避財務風險，才能切實提高房地產企業的綜合競爭力，使房地產業在市場經濟中健康發展、做大做強，成為一個健康的投資產業。
【參考文獻】
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第5篇：房地產企業財務狀況范文
房地產行業在我國社會主義經濟發展中已占有重要地位，其發展主要特點是高投入、施工周期較長、風險大，因此，在房地產企業中財務內控體系的建立與完善是促使房地產企業產期發展的重要保障。內控體系建立不僅保證了對存在的風險有效識別、評估、控制，同時也保證了企業戰略目標科學化開展。伴隨國家對房地產行業的重視與調控，對房地產是否規范運作、利潤回歸以及內部管理也越來越重視，加強房地產財務內控體系的有效構建也是房地產企業當下發展的必然趨勢。
1房地產企業財務內控體系存在的問題
11房地產企業未形成健全的財務內控體系
房地產企業內控制度是由控制環境、會計系統、控制程序等多方面組成，但多數企業未形成完善的內控制度。就會造成企業在戰略目標實施時出現漏洞，甚至會與企業發展的戰略目標背道而馳。除此之外，傳統的內控注重制度文字編寫，缺少了配套的操作流程和可以實現內控體系的工具，使其內控制度不能有效地操作。
12房地產企業內部缺乏管理
在房地產企業內部管理中各自為政的現象比較普遍，分成各自獨立的辦公管理系統，相互之間缺乏溝通，同時在財務內控工作中，也缺少協商，造成體制腐敗增大了內控風險。與此同時，在內控文件上，沒有規范性和實際性的文件、制度對其進行約束和管制，缺乏具體操作細節章程。因而，造成企?I內部管理松散、怠慢，客觀上增加了房地產企業管理和風險控制難度，也導致了可控風險失去控制，對企業整體內控體系的建立與完善形成了阻礙。
13復雜的外部環境
房地產因具有開發投入較大、風險高等特點，因而導致房地產企業內控外部的環境比較復雜，也就增加了內控的難度。房地產企業財會核算的特殊性導致內控的復雜性，而在財會核算上不需要也不可能計算各個環節對產品的投入成本，也是沒有必要的。
2房地產企業財務內控體系設立的準則
21企業內控體系必須符合法律規定
在房地產企業實施內控制度時，所有財務活動以及所制定的內控制度，必須以國家的政策法規為準繩，在國家政策法規指導下，并且結合本企業自身實際發展情況，制定出符合國家法律規定的財務內控體系。
22企業內控體系要具有針對性
在內控體系建設過程中，要對財務工作中極易出現紕漏的環節以及財務管理工作中的薄弱環節進行警惕和防范。除此之外，也要杜絕各部門間不能協調的工作現象，對財務工作中的每一個環節進行細化，制定具有針對性的財務內控體系，提高工作效率和工作質量。
23企業內控體系應注重連續性
企業在確定財務內控體系時要一以貫之，結合企業自身具體的發展戰略目標對內控體系做出適時調整，以保證內控體系連續不斷地為企業財務系統服務，并按照標準進行貫徹落實。
24企業內控體系應注重整體化
企業內控管理制度，不僅僅需要財務上的運營活動與企業的整體戰略目標相吻合，也需要對企業短期內的戰略目標負責，也要與企業其他部門的內控管理體系相互配合，注重企業內控管理制度整體配合發展。
3房地產企業財務內控體系構建措施
31創造良好的內控環境
良好的內控環境，可以保證財務內控體系正常運行，也是企業長期發展的重要因素之一。房地產企業要在發展戰略、治理結構、人力資源等多方面進行管控，逐步為內控體系形成良好的內控環境。
32在公司發展戰略上建立內控體系
為保證內控體系與企業長遠發展的目標相一致，在建立內控體系時應基于企業的發展策略而制定，才能按照企業的資源和開發計劃進行內控體系的建設和實施，從而保證內控體系中的組織設計、權責分工、資源的配置、制度的制定、內控實施等多方面統一協調，形成嚴密的系統。
33完善組織機構
在組織結構設立上，要結合房地產企業自身實際發展情況，進行責任劃分并賦予相應的權利。在設立與完善組織結構時應注意以下兩點：第一，在內部環境中不相容的崗位要進行分離；第二，要做到人力、物力、財力相分離，各司其職，彼此間相互約束，在采購、收付款等經濟上的操作時，必須有兩個或兩個以上的部門審批，最后再由總負責人進行簽字，從而形成一個完善的組織機構。
34構建有效信息渠道，加強監管
在信息化發展的時代，想要加強財務核算的水平，就必須引進先進的信息化通信技術并對其分析與運用，利用信息化技術為企業構成信息化資料，方便企業財務工作的開展。同時，也要將企業財務核算與房地產經營活動中獲取的信息材料有機結合，形成一個內部與外部相互傳遞信息的平臺，從而實現資源共享，也在平臺上實行了對動態決策與動態的管控。企業也應以預算審計為中心，實現當前的戰略目標，通過財務狀況就可以對戰略目標的實施情況做出具體分析，對整個房地產項目實行全程監控，對業務過程中的財務活動進行監督和管理，實現對財務活動的推測、管控、分析等。
35建立風險評估機制
許多房地產企業過多依賴企業內部管控，當出現失敗狀況時就歸結于市場問題，然而，這是因為沒有很好地控制風險才引發的問題。各個房地產企業應建立風險評估機制，對其全面控制，對項目中所存在的風險及時發現，并做好相應的風險防范措施，確保企業正常運轉。
36提高財會人員綜合素質，提升內控質量
面對日新月異的高科技時代，各行各業競爭的激烈性，房地產企業對財務人員的要求也越來越高，不僅需要對企業財務的賬目進行查閱和整理，也需要迎合時展，全方位的學習，開拓視野，提升業務水平，豐富自身內涵。在房地產企業的財務人員，因涉及多個部門和單位，更應加強自身專業知識和綜合素質培養，也要對房地產這份工作有著更高的認識，在工作中取長補短，不斷提升內控質量，保證房地產企業的財務工作與時俱進，積極穩定發展。
37增加企業內審崗位機制
為了實行對企業內部財務、經營狀況全面審計，應設立企業內審崗位機制，由企業總經理直接領導負責，嚴格實行行業內標準。除此之外，對超支違規事項進行考核、通報，同時提出整改要求并督導相關部門改善完成。
第6篇：房地產企業財務狀況范文
【關鍵詞】 房地產企業 財務風險 防范
近年來，隨著我國房地產業的迅速崛起，房地產業已成為我國國民經濟命脈的支柱產業，對于推動我國經濟持續、快速、穩定發展以及維持社會穩定具有十分重要的作用。我國政府為促進和保證房地產企業的快速發展，也相繼投入了多種推動手段，包括產業政策扶持、資金支持和土地供給等。但在這種繁榮的背后卻隱藏著巨大的財務危機，房地產屬于高投資、高風險、高收益的行業，隨著國家宏觀經濟政策的不斷調整，房地產企業所普遍存在的風險意識淡薄、預測和控制財務風險的水平低等問題也不斷暴露出來，加上我國房地產業尚不夠規范，金融體系不完善，房地產高歌猛進的同時，房地產企業面臨著巨大的財務風險。增強企業應對財務風險的能力已成為我國房地產企業求生存、謀發展所迫切需要解決的問題。
一、我國房地產企業發展現狀及風險特征
財務風險是指由于受到內外部環境因素及各種難以預料和控制因素的影響，一定時期內企業實際財務活動偏離預期財務收益而導致企業蒙受損失的可能性，它與企業的資金籌措、運用、管理及安全密切相關，是從價值方面反映企業理財活動及其處理財務關系中所遇到的風險。房地產是一種高投入、高回報和高風險并存的產業，我國房地產由于起步晚、基礎差、規模小等特點，總體上還未形成系統的財務風險管理體系。目前我國房地產企業的發展現狀主要表現在以下幾方面：一是發展迅速，房地產企業經過三十年的發展經歷了三個階段，企業數量呈幾何增長；二是企業主體以內資為主，呈逐年增加趨勢，但隨著近幾年的發展，內資企業比例逐年減少；三是房地產企業資產規模較小；四是企業資金來源自融資金所占比例較小，主要以外來資金為主，如國內貸款、利用外資等。
房地產企業的財務風險特征主要包括：一是財務風險是客觀存在的，只要企業從事財務活動，必然會產生相應的財務風險；二是企業財務風險具有不確定性，包括財務風險結果的不確定性和影響財務風險形成因素的多方面性和不確定性；三是財務風險具有綜合性，由于財務風險的產生和形成具有相當大的復雜性，其涉及到企業財務活動的各個環節及企業經營管理的方方面面，這便決定了企業的財務風險具有明顯的綜合性特征；四是可預測性，即財務風險雖然具有不確定性，但其發生也具有一定的規律性，企業可以通過類似的事件或統計資料來判斷其發生的概率，進行財務預警，采取各種有效措施進行防范、轉移和分散財務風險，以降低企業發生財務風險時的損失。
二、房地產企業財務風險管理存在的問題
1、財務風險管理意識淡薄，財務管理水平低下
相對于歐美發達國家，我國房地產業起步較晚，基礎差，但由于乘上我國房產改革的順風車，又恰好迎上經濟大發展，房地產業早期得到了較好的發展。這段時間大小房地產企業賺得盆滿缽滿，也由此產生了房地產業穩賺不賠的假象，導致大多數房地產企業財務風險管理意識淡薄。其中房地產企業管理者風險意識淡薄是導致財務風險的重要原因之一，高層做出的財務決策一旦不當，將會給企業帶來不可預想的財務風險。部分房地產企業常在不考慮自身財務狀況的情況下，不惜代價去爭取項目，擴大規模，而不給自身留下足夠的財務緩沖時間，導致一旦外部環境發生變化影響企業的資產流動性和安全性，企業將會陷入巨大的財務危機。另一方面，我國大多數房地產企業都由國有企業轉化而來，普遍存在管理水平不高、效率低下、內部控制機制不健全等缺陷，企業資金安全性往往無法得到保證，抗風險的能力較差。
2、資金結構比例失衡，負債比率過高
資金密集是房地產企業的主要特點之一，而我國房地產企業的規模相對較小，資金實力也較弱。據相關調查顯示，債務資本在房地產企業籌資來源中約占近80%，遠高于其他行業平均水平，且絕大部分資金是來源于銀行貸款，企業主自有資金僅占企業資產很小的一部分。通常情況下，房地產企業在投得土地后會以尚未建成的項目為抵押來獲得銀行等金融機構的信貸資金，權益資本比例縮減、債務資本過高已成為我國房地產企業的普遍問題。在此情況下，一旦企業運營過程出現問題，企業資金鏈斷裂，就很可能引發財務危機，且金融機構將會承擔巨大的財務風險，而且問題一旦出現將很難彌補。再加上近年來嚴厲的財政政策和緊縮的貨幣政策，房地產企業面臨的資金壓力越來越大，資金結構比例失衡，負債比率過高，成本負擔過重等問題，房地產企業的發展也愈發舉步維艱。
3、貨幣資金管理問題
房地產企業對資金的需求量較大，從前期的融資開發到后期的竣工銷售都離不開大量資金的支持，資金管理已成為房地產企業財務管理的核心內容。但目前我國大多數房地產企業資金管理仍存在諸多問題，資金使用效率低下，現金流入與流出不均衡，缺乏對營運資金的有效監管，隨意增發項目，致使企業控制財務風險的能力降低，容易誘發嚴重的財務危機。例如，企業追求高速發展，盲目擴張，使企業處于資金短缺狀態，導致部分企業不計成本進行融資，形成較大的財務風險，同時部分房地產企業缺乏對投資項目的管理和控制，無法在投資項目發生問題時采取必要的措施進行避免或減少損失，資金管理分散，管理隨意性較大，對貨幣資金集中控制效果較差，導致企業無法及時了解資金的流入和流出去向，降低資金管理效率，增加了其流失的風險。
第7篇：房地產企業財務狀況范文
關鍵詞：中小房地產企業；財務管理體系；完善研究；
一、房地產企業財務管理體系概述
1.房地產企業財務管理體系的內涵
企業財務管理是一種經濟管理行為，其內容主要包括組織企業的財務活動和處理企業財務關系的管理。房地產企業財務管理體系，是指房地產企業在企業運營過程中保證房地產企業能夠籌集房產項目建設需要的各種資金，以及根據項目分配籌集的資款，合理使用每一筆資金，核算、記錄和再分配房地產項目建設中產生的各種成本耗費和收入，履行好企業財務核算、分析、控制、考核等職能而形成的一套有效的管理機制。房地產企業財務管理與一般企業的財務管理有很大區別。其內容主要包括：房地產企業計劃投資前所需要的項目資金進行籌措的管理，對于投資對象的投資資金分配的管理，對于用于房地產項目投資的資金的營運管理以及項目結束后，對于所獲得的利潤的分配管理。
2.房地產企業財務管理體系的功能
財務管理體系的建立對房地產企業的發展具有重要的作用，主要表現在：
（1）運用科學的現代化財務管理方法收集企業的財務信息，根據市場需要和房地產企業的實際情況，運用財務管理、信息管理等多種手段，注重對房地產企業發展的預測、評估以及平衡等，幫助企業制定一些有效的措施和制度，并在實踐中不斷地調整和完善。
（2）企業的財務管理體系建立、實施，能夠有效的解決房地產企業發展過程中的財務戰略、財務方針、財務目標、財務管理方案、財務管理環境以及資金的籌措等問題。
（3）企業的財務管理體系的建立能夠為企業提供大量的會計核算資料，通過對企業的會計數據及資料的整理、計算、分析，對企業的發展戰略具有積極重要的價值。
（4）企業財務管理體系的建立有助于在房地產行業建立誠信機制。企業財務管理體系能夠保證企業在財務管理中的規范化操作，盡量避免因人為的原因而帶來的各種弊端，要求房地產企業的操作和執行者嚴守規則，建立誠實、可靠的信譽。
二、新形勢下中小房地產企業財務管理呈現的特點
房地產行業是一個極其特殊的資金密集型的行業，相比較于其他行業，房地產行業一般都需要投入極其巨大的資金，企業資金的管理對企業的發展尤為重要，使得房地產企業的財務管理普遍具有以下特點：一，房地產企業具有產業鏈較長、中間環節多、所需的資金量大、投資周期長等特點，決定了企業財務管理具有很大的復雜性和難度；二，房地產企業的經營受種種不確定性因素的影響，具有高風險性，因此為了最大限度的降低房地產企業的財務風險，對于企業財務人員的素質要求較高，需要財務管理人員提供科學、準確、及時的財務信息以滿足經營決策的需要；三，房地產企業財務管理需要合理的處理復雜的各種關系，需要處理與投資者、債權人、居民等之間的財務關系，財務關系處理稍有不當，都會給企業的經營帶來不利的影響，財務管理的內容十分復雜。
而隨著市場經濟的迅速發展，新形勢下的房地產企業的財務管理呈現出新的特點：
1.財務管理的風險加大。隨著經濟快速增長，房地產行業獲取了極大的發展優勢，房地產開發活動的廣泛開展，也使得房地產企業資金投入量變大、籌資任務加重，財務管理周期隨之變長。在相對較長的開發經營周期中，房地產企業經營管理遭遇諸多不確定、不穩定因素，致使房地產企業投資項目成敗、經濟效益大小等都面臨雙重結果，房地產開發極具風險威脅。
2.財務管理難度大大增加。房地產開發還涉及到多方面問題，房地產企業財務關系同樣出現復雜性選擇。房地產企業財務關系要處理開發企業與其投資人、債權人、債務人、被投資單位、內部職工的關系，還有房地產企業內部各個部門、單位以及上下級管理部門之間的關系，由此房地產企業財務管理難度就大大增加了，需要耗費大量的精力去處理各種關系
三、中小房地產企業財務管理體系存在的問題
在我國的中小房地產企業財務管理中主要存在以下的問題：
1.中小房地產企業投資決策者有較大隨意性，其缺乏對整體的開發項目的可行性研究。中小房地產開發企業往往只關注項目工程決算，在判斷房地產項目是否具有投資價值時，往往憑借自己的主觀判斷，缺乏科學的、完整的市場經濟分析和可行性研究，甚至對有項目的可行性研究，也僅僅針對單一的項目。
第8篇：房地產企業財務狀況范文
關鍵詞：房地產企業;財務管理;危機探索
企業財務管理一直是企業管理過程中不可忽視的一個重要環節，在促進企業長遠發展、合理分配企業資產、確保企業資產安全方面發揮著重要的作用。近些年來，我國經濟發展進入了新常態發展階段，房地產企業的競爭愈加激烈，在這樣的經濟發展背景下，企業危機防范的意識急需不斷增強，通過科學有效的財務管理措施來增強企業風險防范的能力和效率具有重要的現實意義。
一、房地產企業財務管理和危機防范相關內容概述
由于房地產市場的需求量很大，房地產市場規模迅速擴大。目前，房地產市場逐漸進入了新常態發展階段，增速逐漸下降，部分地區出現了“供大于求”的現象，房地產企業破產、地產企業資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現象時有發生，房地產企業迎來了前所未有的市場危機。房地產行業是一個投資風險較大的行業，企業財務管理是一項系統工程，有利于為企業決策者提供有效、全面的企業資產信息，從而使企業決策者做出符合市場發展規律的大型經濟決策，有效降低大型經濟投資帶來的企業風險。在房地產資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經濟矛盾之一的大前提下，一方面，加強房地產企業的財務管理水平是企業提升經營管理水平的現實需求，只有符合市場發展趨勢的財務管理制度才是具有可持續發展的活力；另一方面，加強房地產企業的危機防范意識是房地產企業有效規避企業社會風險的現實需求。目前，我國各地區房地產市場的投資風險逐漸增加，但部分企業的財務管理制度并不健全，企業管理者危機防范意識不強、國家相關房地產政策落實度較差、財務管理制度可行性不足、財務管理手段較為傳統、企業內部控制制度體系不健全等現象普遍存在，在外界經濟環境對房地產企業提出更高要求的前提下，企業管理者必須用發展的眼光看待財務管理和危機防范問題，結合外界經濟發展大趨勢和房地產企業經營管理的特點有針對性地進行反思和創新，有效避免企業財務管理過程中存在的一些不合理現象。
二、房地產企業財務管理和危機防范過程中的不合理現象及改進建議
（一）健全房地產企業財務管理制度
目前，在我國房地產企業財務管理過程中，財務管理和危機防范意識不強、財務管理目標不明確、財務管理工作分工不明確、財務管理工作方式落后等現象普遍存在，財務管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產企業的經營管理風險不斷增加的背景下，這種不合理現象急需轉變。首先，企業財務管理和危機防范的重要性是有目共睹的，有關部門應該組織研究團隊對我國房地產行業財務管理理論進行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經濟發展趨勢的房地產企業財務管理的標準體系；其次，企業財務管理的根本目標是提升企業的經營管理水平、確保企業資產安全，一切不滿足基本目標的財務管理制度都會阻礙企業發展；最后，企業應該不斷健全財務管理責任分配制度，相關管理者應該制定戰略性的財務管理工作計劃，同時應該明確財務管理工作人員的工作責任，使財務管理工作更加公開透明化，在提升企業財務管理水平的同時可以促進廉政建設。
（二）完善房地產企業內部控制制度
房地產企業是我國的支柱性產業之一，在促進社會發展、提升人們生活質量方面發揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產企業的內部控制制度并不健全，不利于合理分配企業財務資源、發揮財務管理的優勢。首先，企業管理人員應該在深入了解企業組織結構的基礎上，深入分析企業內部控制體系可能涉及到的各項內部管理事務，建立完善的內部控制網絡；其次，房地產企業應該結合實踐管理經驗，建立完善的規避社會風險的制度，提高企業的抗風險能力，這樣企業在經濟危機狀況下依然可以保持一定的發展活力；最后，房地產企業應該改進內部控制手段，充分利用先進的多媒體技術手段和計算機信息技術進行內部控制，建立完善的內部控制信息分享平臺是提升企業內部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業員工可以快速獲取企業內部信息和管理策略，這樣可以有效增加內部控制制度的執行效率。
（三）提升房地產企業財務管理團隊的整體素質
管理團隊是影響企業財務管理和危機防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產企業財務管理團隊的整體素質較差，一方面體現在財務管理團隊的硬件條件較差；另一方面體現在財務管理團隊的軟件條件較差，組建高素質的財務管理團隊是提升房地產企業財務管理水平的重要方法。一方面，財務管理團隊的專業素養有待提升。我國應該逐步健全財務管理人才的培養模式和財務管理人員的再教育模式，為我國企業財務管理工作提供強大的人才力量。同時，企業應該給財務管理人員提供培訓學習的機會，確保財務管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業財務管理人員的思想覺悟需要提高，財務管理部門應該采用合理的措施激發員工的工作激情。同時，我國財務管理人員危機防范意識不強的現象是普遍存在的，因此，企業應該通過會議精神傳達的方式讓全體員工意識到現在的經濟發展大趨勢，建立員工與企業共同發展的責任意識，這樣才能從根本上增強財務管理的有效性。
在經歷了長達十年的快速增長期后，我國房地產市場進入了相對來說比較低迷的發展階段，房地產市場的經濟增速不斷下降，房地產企業的競爭更加激烈。在這樣的市場發展背景下，企業更應該結合市場發展趨勢和企業內部特點建立符合現實發展規律的企業財務管理制度，通過科學合理的財務管理策略增強企業風險防范的能力，只有這樣才能使房地產企業在激勵的競爭中持續保持發展的動力。
作者:李學鳳 單位:青島躍龍升置業有限公司
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第9篇：房地產企業財務狀況范文
摘 要 目前，房地產企業越來越重視對其財務的有效管理，很多管理者已經意識到，傳統的財務管理已經沒有辦法滿足房地產市場的需求，必須要找尋新的管理方法。在房地產企業財務管理中，動態財務管理逐漸代替了傳統的財務管理工作，動態財務管理模式憑借著其可行性，已經被很多管理者所應用，動態管理模式也憑借著它自身的諸多優勢，使其在房地產企業財務管理中存在著一定程度的必要性。本文通過對房地產企業財務管理中動態管理模式的分析，為讀者詳細介紹了財務動態管理在房地產企業財務管理中的可行性和必要性，并對此管理模式的構建以及存在的優勢進行詳細介紹。
關鍵詞 動態管理 房地產企業 財務管理
隨著房地產行業在我國的迅速崛起，房地產行業之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此激烈的房地產行業市場中，企業如果想要占有一席之地，那么企業的財務管理水平以及信息化應用水平的提高在企業中就變得刻不容緩，在房地產行業中，對于企業財務管理的模式有很多，近幾年來，由于動態財務管理模式房地產企業的發展發揮了良好的作用，所以，動態管理模式的發展在房地產中已經得到了越來越廣泛的應用，這種管理模式對成本管理有著很大的影響，所以也越來越被房地產行業的管理人員所重視。
一、財務動態管理的基本概念
財務動態管理是企業財務管理中的一種方式，主要是對企業未來財務的經營目標以及發展的狀況，根據目前企業的具體情況，考慮在未來的時間里出現的能夠對預定目標造成影響的不確定因素，從而將企業發展中各個時期達成的目標與之前設定好的目標進行對比，實現企業財務的動態管理。
目前，財務動態管理在房地產中已經得到了越來越廣泛的應用，通過對房地產企業財務實行動態管理制度，使很多房地產行業都在一定期間內實現了預定的目標，并且能夠充分認識在目標形成過程中企業存在的不足之處，使企業的管理也起到了很大的改進。
二、財務動態管理在房地產企業中應用的可行性
在房地產行業中，財務動態管理之所以能夠得到廣泛應用，主要是因為這種財務管理制度符合房地產行業的需求，財務動態管理體現出來的優勢能夠幫助房地產行業達到自己預定的效益目標，并且可以幫助企業良好的分析過程中存在的不足之處，具有一定的存在可行性與必要性。
（一）財務動態管理在房地產企業中的可行性
目前，房地產行業在我國已經得到了迅速發展，各種各樣的房地產公司也像雨后春筍一樣出現，在競爭如此激烈的市場中，企業如果想要得到一席之地，想要創造自身的價值，那么，就要從全局入手，全面掌控整個市場經濟，將企業各個領域的管理都要做到有理有序，其中自然也包括對財務的管理工作，而且財務的管理也是重中之重。
動態財務管理是房地產行業開發項目價值的客觀需要，對企業財務實施動態管理，主要是為了可以使企業在除了技術與策劃手段兩個方面以外，從另一方面來提高自身在市場競爭中的競爭力，企業需要長遠發展，就必須要追求創新，尋求突破，財務工作對于每個企業來說都是相當重要的工作，對財務的管理也成了重中之重，所以，實施動態財務管理對房地產行業的發展有重要意義。
（二）財務動態管理在房地產企業中的必要性
目前，隨著我國計算機技術的不斷發展與完善，計算機技術也應用到了各個領域之中，為企業的發展提供便利，而在房地產企業的發展中，如果想要實施財務的動態管理，計算機的幫助自然是不可或缺的，傳統的財務管理模式中所應用的技術自然已經跟不上實際開發應用財務軟件的需要，自然就會導致財務動態的管理不能很好的發揮其優勢，然而，計算機技術的介入對房地產行業的財務管理起到了很大的作用，為其使用的軟件提供了幫助，為這種財務管理的實施奠定了基礎，并且推動了動態財務管理在房地長行業中的可行性與必要性。
三、房地產企業財務動態管理模式的構建
房地產企業財務動態管理模式的構建主要包括系統設計原理、系統功能設計以及系統模塊設計三個方面。只有將這三方面的設計進行完整的構建，才能使動態管理達到最好的效果。
（一）系統設計原理
財務動態管理的目的是為了實現企業在未來的發展過程中，能夠準確掌握項目資金的運作情況，使企業對未來的發展目標有一個正確的認識和掌握。而系統的設計原理也是圍繞這個目的來展開的，由于市場的經濟變化比較大，所以對市場經濟所反映出來的數據進行分析和處理，從而對其趨勢模擬出有可能出現的所有目標方案的具體情況，能夠幫助企業的財務人員準確掌握企業財務的管理方法，只有將正確的財務管理方法引入到房地產企業的發展中，才能針對不同時期的財務狀況進行不同方法的調整，對企業的發展提供堅實的基礎。
（二）系統功能設計
對于系統功能的設計工作，首先需要做到的就是對房地產行業的需求進行分析工作，根據企業的具體情況，明確現存的問題，從而找到解決問題的方法，從根本上解決問題。只有將需要解決的問題確定之后，管理人員才可以對系統進行功能板塊的設計。對于房地產企業來說，實施動態財務管理主要應該從客戶需求以及系統功能兩個方面進行考慮。
1.客戶需求的角度
從動態財務管理的客戶需求角度方面來分析，這種管理模式的主要任務是要滿足項目實施者或者管理者對財務信息、預定目標的實現情況以及責任分配落實情況的了解，從而在此過程中對這些信息進行查看，對出現的問題進行解決以及對執行結果的測算等等。動態財務管理的任務還包括幫助實施者對結果進行反饋和統計分析的工作。
2.動態財務管理具有的功能
為了能夠更好的實現系統設計的目的，動態財務管理應該要有區分項目基本信息、預定的目標信息以及實現目標過程中的實時動態信息等信息的功能，將這些存在的信息通過數據表或者信息窗口的方式進行歸類。同時，由于才管理的過程中，由于實時信息的動態波動比較大，所以，還要設計對照參照表，使管理者能夠明確掌握信息的變化趨勢。為了能夠強化信息反應的及時行與全面性，動態財務管理還應該具備將數據表、圖表、公式等可以反應實時信息的數據結合起來，構建一個圖文并茂、簡單易懂的信息反饋網。
（三）系統模塊設計
通常情況下，動態管理信息的系統模板主要是由基礎信息、可行性研究、成本控制以及績效評估幾個模板構成的。這些模塊之間都存在著相應的聯系，其中表現初始目標的基礎信息以及表現動態目標的成本控制是整個系統的兩條主線，通過對兩條主線的對比實施，以成本控制為核心，全面展開動態財務管理的工程設計。
1.基礎信息模塊的設計
基礎信息模塊是動態財務管理信息中最基礎的信息設置，主要體現的就是在項目的實現之前對具體信息的體現以及對預定目標的設定。操作人員從基礎信息木塊這方面，可以實現對最基本信息的了解，以及對未來的預定目標有一個基本的認識，通過基礎信息模塊，相關的操作人員還能夠實現對相關報表的各項管理工作，從而實現目標信息的及時輸出。
2.可行性研究模塊的設計
對動態財務管理在房地產企業中應用的可行性研究也是一項必不可少的工作，可行性研究模塊主要是對項目完成之前的資金情況進行一個系統的分析，對基礎信息模塊當中所提供的數據表格進行對比，將對比之后的結果進行分析，結合房地產企業目前的具體情況來分析動態財務管理的可行性。
3.成本控制模塊的設計
成本控制是房地產行業的一項重要工作，對于動態財務管理的成本控制模塊，主要的目的就是實現對房地產行業在預定目標實現的過程中多反映出來的信息進行全局控制，成本控制模塊主要包括對目標成本的制定以及動態成本監控兩個方面，在目標成本制定的基礎上達到對動態成本的有效監控是動態財務管理的一項優勢功能，能夠幫助企業更好的實現成本控制。
4.績效評估模塊的設計
作為效果的評估工作，績效評估模塊主要是對完成任務后所達到的目標和項目進展的過程中的工作進行評估，這種評估工作的評估時間具有不穩定性。而對整體項目的綜合評估在績效評估中也是不容忽視的。
四、房地產企業財務動態管理的優勢
目前，在我國有很多房地產企業對公司財務的管理制度實行“不同情況，不同方法”的管理制度，這種雙管理模式雖然存在著一定的優勢，比如說，企業財務在這種管理下，不至于因為傳統管理模式中存在的弊端使其財務功能得不到有效發揮。但是這樣的管理存在的劣勢相對于優勢來說則表現更加明顯，比如說會比較容易造成因財務界定不明確而引起的財務混亂不清的弊端。
由此可見，這種企業財務的雙管理模式并不能夠滿足企業對財務管理的需求，只有將企業的財務管理工作進行正確的認識，才可以將企業的目標在既定的時間中完成。而動態財務管理將成為房地產財務管理發展的主流，企業動態財務管理可以避免傳統財務管理的諸多缺點，在房地產行業中是最合理的選擇，具有可實施的現實意義，不僅僅是有利于房地產行業的財務管理水平，而且還能夠在一定程度上提高企業資金的安全性，為企業的良好發展提供資金保障，使企業可以在一個正確的軌道上運行。
結語：綜上所述，動態管理模式在房地產行業的財務管理中存在很明顯的可行性和必然性，管理人員一定要根據企業的自身情況制定一個合理的動態管理模式，這樣無論是對企業的成本控制還是管理都是一個明智的選擇。事實證明，這種動態管理模式不僅可以將房地產行業的整體財務管理水平提高，還可以實現企業對于資金和成本的實時控制，對企業的發展起到了重要的作用。
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