建設工程施工管理經驗精選(九篇)

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第1篇：建設工程施工管理經驗范文

（一）國外補貼小型農田水利工程項目建設的做法

1.美國形成了較為完備的財政補貼體系。

美國政府在其農業發展戰略中突出了政府投入對農業發展的重要作用。在其現代農業的發展進程中，一直注重對農田水利建設財政補貼體系的建設，目前已經形成了較為完善的補貼體系。美國政府對小型農田水利建設項目的財政補貼以政府補貼為主，民間投資為輔，目前美國水利項目60%以上的投資源于各級政府，私人投資所占比例在40%。在每年的財政預算中，美國聯邦政府和州政府都會列明財政對農田水利建設方面的補貼比例，水利建設投資保障性較強。而且，美國松散的聯邦政體決定了其財政分配體制也趨于分散的形態。各州財政收入各自納入本州的財政預算，互不干涉。因此，本州農業水利建設的補貼主要是由本州政府的財政支持，本州政府財政比聯邦政府的補貼份額更大。美國補貼資金管理體系完善還表現在農業補貼資金的編制過程。在編制聯邦政府預算時，各地方政府會將農業補貼資金申請匯總并向上一級政府匯報，編進聯邦預算后，并最終由議會審議通過。審議通過后，聯邦政府和州政府依據預算層層下撥補貼；項目實施之后由專門的評估機構對項目進行評估，衡量財政補貼資金的使用效果。由于美國具有完備的法律體系，使其涉及水利建設的所有經營與決策均納入司法體系，使政府補貼從申請到使用全過程的法制化和規范化程度大大提高，整個補貼流程實現了有序規范，較好地保證了補貼資金發揮效益。

2.歐盟依據外部性進行選擇性財政補貼。

歐盟在對小型農田水利建設項目進行補貼時著重考慮了外部性，這主要是依據農田水利建設項目所具有的公益性特點。歐盟根據小型農田水利項目性質的不同給予不同的補貼，對于正外部性較大的項目給予的補貼力度較大，對于正外部性不是很強的項目給予的補貼力度較小。與其它國家相比，歐盟采取了選擇性支持的財政補貼政策，這與其所處歐洲大陸絕大部分地區自然氣候條件較好有較大關系。因為歐洲長年風調雨順，土地資源和水資源的自然稟賦較好，所以其農業生產條件的寬松給這種選擇性財政補貼政策預留了空間。

3.日本政府對農田水利建設工程給予全面扶持。

雖然日本的《土地改良法》規定農田水利建設與管理應遵循“受益者負擔”原則，但事實上大規模的農田水利建設仍是以政府投入為主，這與小型農田水利工程的公益性和日本國家財力雄厚實際情況具有密不可分的關系。總體上看，日本政府對小型農田水利建設的補貼具有補貼全面、力度大的特點，日本的中央和地方政府更是絕對占據了水利投資的主導地位，水利投資一直在各類公益事業中占居首位，許多補貼項目都是政府全額全程補貼。首先，政府直接給予農業生產者補貼，補貼額度占小型農田水利建設投資額的80%左右；其次，政府還通過無息貸款、貼息貸款等方式給予農業生產者補貼。農業生產者所需承擔的小型農田水利建設投資負擔已經很小了。

4.以色列政府財政補貼使用范圍寬。

以色列由于國土面積小，國家注重發展農業，加之財政實力較為雄厚，因此絕大多數農業水利建設項目都由國家出資，但以色列與各國的不同之處在于其補貼資金使用范圍更寬，以色列不僅對農田水利工程建設進行補貼，而且對先進節水農業灌溉技術研發及應用也給予補貼，通過補貼高新農業水利工程設計研究，以色列建成了世界上較為先進的農田水利系統，使農田水利設施在農業生產中的節水作用發揮到了很高水平，充分達到了“節水”和“增產”的作用。

（二）國外農田水利建設工程運行維護方面的做法

從目前實際情況看，世界各國的小型農田水利工程普遍存在灌溉水費收取難、實際收取率低、財政負擔重、管理效率低等問題。為了提高農民興建水利工程的積極性，重點促使農民管好用好水利工程，建立起小型農田水利工程良性的經濟運行機制，許多國家采用了農民參與灌溉管理的做法。參與式灌溉管理是聯合國糧農組織、世界糧食計劃署、世界銀行和國際灌排委員會在許多國家推廣的灌溉管理機制。參與式灌溉管理制度以農民用水戶協會為依托，讓農民參與農田水利的興辦、改善、保養及管理，其實質是灌溉管理責任的分權，即重新劃分政府和農戶在水資源開發和利用上的權力和利益。按照這樣的機制設計，灌溉工程設施的運行維護主要由用水戶協會來完成，而費用通過補貼以及向用水者協會會員收取會費來維持。目前世界上有多個國家正在實施用水戶參與灌溉管理的做法，改變了政府包攬灌溉工程管理的做法，把管理職責主要移交給用水戶協會，既能減少政府補貼，又能保障工程運行維護經費的需要，這種方式與國內實行的專業管理與群眾管理相結合的民主管理，既有相似，又有不同。

從參與式灌溉管理應用范圍看，在法國已有1/3的灌溉農田采取了這種管理模式，每個協會的規模為75個成員和250公頃灌溉農田。在墨西哥，81個國有大型灌區控制面積的2/3已經移交給用水戶協會來管理。發達國家農戶參與程度較高，原因在于這些國家，所有權與使用權一致，沒有機制轉換的問題，避免了協會管理者和用水戶的短期行為，增強了對水利項目進行參與和維護的積極性。

從參與式灌溉管理實際運作情況看，在世界銀行提出的“農民用水者協會必須堅持的4條標準”的軟約束下，用水者協會的職責界定和與政府之間的關系基本相同。一般都有獨立的法人地位，主要是接受政府移交的灌排管理權力和責任，具體參與項目灌區規劃、施工建設、運行維護方面的事務，負有從主渠道買水、向用水戶收取水費、協調渠域內的用水矛盾的責任。政府基本不會干預協會的具體事務，除了在經濟上給予資助，還會在業務上給予指導和監督。在不同國家，用水者協會的區別主要在贏利目標定位和組建方式兩個方面：首先，從贏利目標上，多數國家的用水者協會屬于非營利性組織，但是，也有少數國家的協會屬于“自負盈虧，保本運行”，比如美國負責為農場提供灌溉用水的灌溉協會或者灌溉供水公司就屬于這種情況；其次，從組建方式看，多數國家用水者協會依據相關合作社法成立，并與當地水管部門簽訂協議即可。但是，墨西哥的農民用水者協會成立時須經國家水資源委員會同意，由該委員會發給水權轉讓證書并到公證處公證。

從政府的扶持方式看，盡管參與式灌溉管理強調市場化運作，并且多數國家都有財政在水利設施工程項目管護上入不敷出的實施背景，但是，從成功推廣該模式國家的做法來看，各國政府始終在推行過程中扮演了主導者地位，從資金、人員培訓和技術指導等方面給予大力支持。韓國政府就建立了以國家財政為主的金融貸款和受益農戶投資為輔的農田水利工程投資和管理體系，在管理資金投入上充分保證了小型水利工程參與式管理模式的順利進行。印度的法律規定小型灌溉工程的總預算中，中央和地方政府必須分別撥款總投資預算的1/6左右，對于采用噴灌和滴灌等節水技術的小型水利項目，政府還會額外給予25%～50%的補助。

此外，西方發達國家在水資源開發和節約利用方面引入“產權”概念，根據閆華等學者的研究結論，早在20世紀80年代，美國就率先開始了農業用水與城市用水之間的水權轉換，具體內容是在滿足農業用水的前提下，將農業灌溉節約下來的水量有償轉讓給城市使用，而城市則相應負擔相關工程的建設投資和部分增加的運營費用。在農業用水轉換過程中，州政府負責監管，并在州政府內設立了負責水資源控制、水交易和仲裁的常設機構。根據王蕓等學者的介紹，日本在水權轉換方面的做法更加突出了水權轉換受益者對農田水利的投入補償，其做法是由城市部門向農村提供部分灌溉設施改造費用，在幫助農村提高了灌溉用水效率后，節約下來的農業用水才可以供給提供投資的城市部門使用，這種做法能夠更有效地激勵農民進行設備更新，在不損害農民灌溉利益的情況下，通過間接水權轉讓開辟了新的更新改造費用籌資渠道，為農民提高水資源使用效率開辟了新途徑，也能夠有效地促進節水農業發展。

（三）國外經驗借鑒與啟示

1.強化政府的投資主導地位，同時積極吸納社會資本參與建設。

農田水利設施的公益性強，投資規模大，建設周期長，相對于農民的承受能力而言，農田水利設施建設基本屬于市場機制無法充分發揮作用予以保障的領域。既然存在一定程度的“市場失靈”，政府就要積極投入資金予以支持，通過公共投資來替代社會資本缺位，這就必然要求政府在農田水利投資中始終發揮主體投資的作用，居于主導地位。據姜斌等學者研究，根據發達國家的發展經驗，人均GDP在4000―7000美元階段時將進入大規模水利建設時期，水利投資增長規模基本與國民經濟發展呈同步增長趨勢。2011年，中國人均GDP已經達到5432美元，處于大規模水利建設時期，為了確保農業發展始終為國民經濟發展奠定良好基礎，現階段我國應當繼續加大對農田水利的投入力度，同時強化各級政府的主體投資地位，借鑒發達國家優先考慮公益性項目的做法，在財力有限的情況下嚴格把握財政投入方向，將財政資金更多地向純公益性項目傾斜。

由于我國農田水利工程整體基礎差，地域廣、數量多、欠賬多，建設任務重，相對水利建設的需求，各級政府財力保障水平有限，在堅持強化政府投資主導地位的同時，對于水利建設的缺口部分，還要考慮吸納和利用當前較為充裕的民間資本參與小型水利工程的建設、經營和管理。要充分利用市場機制，對于有利可圖的農田水利建設項目，要爭取讓渡給市場，由社會資本承擔，形成良性循環和自我發展。政府應當集中精力和資源，著重扶持社會資本不愿投資的地域和公益性項目，同時做到建管并重，提高水利工程運行的效益和效率，為工程運行的市場化創造條件。

2.繼續明確水利項目產權，逐步建立水權交易市場。

有恒產者方有恒心。在市場經濟條件下，產權始終是理性經濟人參與交易活動關注的首要問題。為解決小型農田水利建設工程管護缺位而導致的工程基礎設施老化、成本回收不足、灌區服務質量下降、灌溉面積減少等問題，同時提高農戶的參與度和滿意度、降低灌溉成本，減輕政府財政負擔，為水權交易創造條件，就需要在小型農田水利工程建成后，首先明確水利項目工程產權。因為唯有完備、明晰而且穩定的水利項目產權做保證，才能為水權界定和水權交易奠定基礎，進而影響水資源利用效率。在目前小型農田水利工程項目建設管理過程中，水利、農發等相關部門已經注重界定項目產權，并將集體興建的小型農田水利設施所有權屬界定集體，有些項目還進行公開競標，將一定年限的使用權承包或租賃給農民個人，這些做法都有效地解決了水利工程產權問題，今后還應加大明確水利項目產權的改革力度，積極推進水權交易改革，逐步建立水權交易市場。雖然我國目前尚未解決初始水權分配等實際問題，同時水權交易作為一項新生事物可能會誘致制度變遷，引發一些不可預見的問題，但水權交易作為優化水資源配置的有效手段，應當作為水資源改革的發展方向。鑒于當前建立水權市場的時機尚不成熟，有關部門應當在一些已具備了水權轉讓條件的地區開展試點，為最終建立水權交易市場創造條件。

3.發揮政府推動作用，推廣完善農戶參與式灌溉管理。

目前世界各國政府是建設小型農田水利項目的主體，農民始終是使用小型農田水利工程的主體。世界各國的實踐經驗表明，用水戶參與灌溉管理能夠有效提高小型農田水利工程管護水平，減輕農民稅費和政府財政負擔。因此，應當在全國大范圍推廣這種灌溉管理制度。我國湖北省漳河灌區已在1995年建立第一個用水戶協會，目前用水戶參與式灌溉管理已經進入了發展推廣階段。為了推廣完善農戶參與式灌溉管理，改善小型農田水利工程運行狀況，提高農業用水效率，政府應當充分發揮推動作用，給予必要的輿論、資金、技術支持，營造良好的政策法規環境，為用水戶協會創造條件，最終實現農戶參與式灌溉管理的可持續發展和良性循環，保證農田水利建設工程始終處于良好運營狀態。

課題組組長： 王樹勤 中國農村財政研究會

成員： 李長璐 財政部財政科學研究所

宗宇翔 中國農村財政研究會

第2篇：建設工程施工管理經驗范文

在對電力工程的施工進行管理時，最主要的重點內容包含施工管理的難點以及施工管理的主要項目。一方面，是施工管理的難點。電力工程的施工是一項管理項目較多，施工環節復雜，并且對施工質量要求較高的系統性的工程。由于，在電力工程施工進行過程中遇到的不穩定因素較多，比如：地形、天氣、以及原線路的接入等，假如對建設施工管理不科學，就容易導致電力工程的質量安全問題的出現。因此，電力工程施工管理的難點不但表現為施工安全管理上的難度，而且還表現在度建筑施工期間用到的建筑構件以及設備原件的管理上。可見，在進行建筑工程管理時，要抓住難點，在細節處反復的進行檢查與測試，進而保證施工的質量；另一方面，是施工管理的主要項目。進行電力施工的前提條件是施工管理人員應該組織專業人員進行施工方案以及設計圖紙的審查，達到確保建筑施工嚴謹性與科學性的目的。所以，在進行建筑施工時，要保障建筑施工的技術質量，一保障建筑施工的安全優質，防范建筑施工過程中可能出現的任何不安全的因素，以確保施工的質量與安全。

二、加強電力工程建設施工管理的有效措施

（一）確定目標，保證質量

電力工程在進行建筑施工過程中，其項目工程師要做好關鍵性的技術管理與審查技術人員的工作。由于工程師負責整個電力工程建筑施工的安全與質量，所以對工程師的基本要求中，專業的施工管理經驗以及業務素質是必不可少的，此外，工程師還要保證施工中的施工安全以及有效統一質量。與此同時，工程師對施工中所有的設備與零件，要進行嚴格的質量把關，杜絕假冒偽劣以及次品的出現。在電力工程施工之前，要對施工圖紙進行專業的審查，合理安排施工進度，兵器而嚴格檢測機具以及材料的質量。參考監理部門與業主對建筑施工的質量、安全等規則的要求，在其基礎上對標準工藝的安裝流程進行建立，并依此為標準，對各個專業日的工藝施工進行要求與細節的安排。

（二）強化技術，保證安全

由于在電力工程建筑施工過程中，安裝中涉及到的不安全因素諸多。因此，安全問題作為施工建設過程中的主要問題，要慎重看待。但是，經過筆者的調查與研究發現，大多數的電力建設施工安全事故的發生，并非是因為操作人員和技術施工的技術不高造成的，而是因為建筑施工人員對規范化操作以及辨識危險源的認識不足造成的。可見，為了確保電力建設施工的安全，要加強施工人員對安全意識的提高，做到防患于未然。比如：在施工建設中，強制規定施工人員穿戴好絕緣鞋和絕緣手套等，對施工中經過拆除的電線頭要及時的用絕緣帶進行絕緣。對于電力工程中的高空作業，必須對安全帶以及扶梯工具的防滑程度進行檢測，在進行高空作業時，施工監管人員必須杜絕隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時攜帶工具袋，對于帶電設別出的問題要進行及時的解決；在惡劣的天氣情況下，比如：露天、雨雪等，施工人員的手持電工電動工具的負荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質，而且施工中用到的所有設備都要進行絕緣處理與空載測試。

三、加強電力工程施工中的質量控制措施

電力工程建設施工過程中，對于施工質量的控制是十分重要的。由于施工質量決定著整個建筑施工的質量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對施工質量的管理，筆者根據自身的經驗以及對電力工程市場的調查研究，以輸電工程為模板，對如何加強電力工程施工中的質量控制的有效措施進行詳細的分析，以供所需者進行參考。

（一）基礎類建設工程施工質量控制

基礎類的建筑工程在整個建筑中決定著高壓輸電線路運行的安全性，為了杜絕下沉、變形等質量事故的發生，工程管理人員要加強度基礎類建設施工的質量控制。因此，在進行基礎類建筑施工時，要依據施工圖紙對質量進行檢測，以確保混凝土和鋼筋混凝土的強度符合建筑施工的標準。尤其是關于轉角塔的基礎建設，因為轉角塔對拔力的要求比較高，因此，對混凝土與地基的牢固性要求就會比較嚴格。

（二）桿塔類建設工程的施工質量控制

桿塔類的建設工程主要分為直線型桿塔與耐張型桿塔兩種，在進行桿塔型建筑施工質量控制中，要區別對待。建筑管理人員要充分考慮性價比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對電力系統技術的要求是否符合、對今后的維護工作是否便捷、對供電之后的安全性以及經濟利益能否保證等，這些也能輸都是在設計階段應該重點考慮的。

（三）光纜類建設工程的施工質量控制

施工人員在進行灌籃類施工建設工程之前，要做好前期的準備工作，施工人員應該嚴格的檢查設計施工圖紙、施工設備、原材料等物品。做好施工的技術準備工作，在操作時要嚴格按照施工安裝規范進行操作，并嚴格測試光纜的性能，必須對每一盤的光纜進行單盤的測試，然后光纜類建筑施工才能進行開工，架設光纜工程之后，對工程的全線作業仍然要進行嚴格的測試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預防工作。

四、結語

第3篇：建設工程施工管理經驗范文

1.1施工現場管理混亂

園林工程包括的了很多專業工程，如土建、裝飾、市政、水電安裝、綠化，但是各專業工程的工程量也可能不是很大，這就是麻雀雖小五臟俱全。園林施工企業在安排管理人員時不可能面面俱到，每個專業都安排一名專業管理人員。因此在施工現場管理工作中就會出現非專業的管理人員來管理專業的施工隊伍，造成上下溝通不暢，給工程施工和成本管理增加很多不確定因素。

1.2技術人員業務水平較低

隨著園林建設不斷興起，大到一線城市，小到鄉鎮，都很重識園林建設。因此，園林建設工程越來越多。但是與之相適應的工程技術人員還不夠，有豐富施工管理經驗的工程技術人員更少。許多園林企業在接到工程后，找一些剛畢業的大學生來進行工程施工管理，大學生有理論，但缺少實踐經驗，根本不能勝任施工一線工作。

1.3不重視成本核算工作

某些園林施工企業不重視階段性的成本核算工作，而這也是歷史積累問題。該問題導致園林施工企業成本管理和控制方面存在成本不均衡現象。核算成本體現于園林施工各個階段，需根據各施工階段特征，對各方面成本支出采取不同的策略。但是許多園林施工企業并未做到這一點，成本核算混亂。

二、園林施工中合理有效的成本控制措施

2.1控制施工材料費

園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因為市場價格波動、供貨渠道增加，選購材料需選擇最優惠、高信譽的施工單位作為交易對象。預算員在工料分析和工程施工預算基礎上，編制定額任務單。等到項目負責人核實好后由材料員、保管員、工長、會計各保留一份。材料員依據定額任務單、材料匯總表和工料分析表進行采購。若是大批量材料采購則由會計、預算員、材料員、負責人共同把關，簽訂合同，按照出廠價格采購，并分批送貨。在材料進庫時，保管員、質檢員、工長、材料員要一起檢查質量、核對數量，辦理入庫手續。如果材料需用量比任務單用量要多，應當由項目預算員、工長、負責人去查明原因，等補單審批后再發放。部分工程結束或者每月終，保管人員需將材料任務單和消耗表交予財務。

2.2選擇最佳的種植時間

園林施工中，植物種植是施工的重要部分。若要構建優美園林，較關鍵的是種植的植物是否能一次成活，且達到預期效果。植物存活率和成長情況是園林施工重點考慮的問題。一般來說，植物移植最佳季節在春季的3~4月，其次是在秋季9~10月。當工程施工不在此季節時，必須采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，盡量減少死亡苗木造成的經濟損失。

2.3控制機械設備成本

園林工程的機械設備費用占據7%的工程總造價。盡管占據的比例不多，但較為重要。采取的機械設備要滿足施工實際需求，并考慮到機械費用情況和綜合效益水平。具體選擇機械過程中，需根據施工條件、工程特點，以生產率、參數合理、高經濟效益原則開展。實際施工時，可能會因為工序搭接和流水施工需要，出現偶然或必然的施工間隙，會影響到施工機械的連續作業。又有可能因為工種配合和施工進度的影響，施工機械不斷運轉。要以滿足施工需求為前提，做好機械設備平衡調度，以此提高機械設備利用率。

2.4各專業工種的協調配合

園林工程是一個工程項目的最后一道工作，是一個工程項目的綠化裝飾，面子工作。但其包括的工作內容較多，包括土方、管溝、管線、基礎、土建、裝飾、植物種植等。因此各專業工種的協調配合極其重要，施工現場不能各顧各的蠻干，應以整個工程項目大局為重，各專業工種互相配合，該干則干，該停則停。施工過程中嚴格按相關專業工程施工工藝要求一道工序一道工序施工，不能圖快，或自己施工方便，亂干、蠻干，造成工地上挖了填，填了又挖，管線埋了又被破壞，植物栽了又挖。這種無序的施工不僅造成了材料的浪費，還造成人工費的浪費，對工期的影響也很大。

2.5選拔優秀的管理人員

園林工程施工管理人員的專業素質高低，影響到了工程管理質量。現在城市園林景觀建設的復雜性，專業多樣性，對園林施工管理人員的要求也越來越高。園林施工企業應當選拔一些優秀的管理人員，在選拔管理人員的時候，這些人員不僅要具備專業的工程管理經驗、專業的工程技術經驗，還應有較強的突發事件應對能力。這樣能夠避免人員專業素質造成的決策失誤，可有效降低施工成本。

三、結語

第4篇：建設工程施工管理經驗范文

關鍵詞：建筑工程、施工管理、問題、對策、創新

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A 文章編號：

我國建筑工程施工管理的重要意義

工程項目施工會涉及到方方面面，并且過程非常復雜，也會有很大因素影響到質量的好壞，比如材料、設計、地形、水文、地質、機械以及施工、技術、操作方法、管理制度等等，對于工程項目的施工質量都有著直接的影響，另外，工程項目存在體積大、位置固定的特征，與工業生產相比沒有固定的流水線，生產工藝與檢測技術也不夠規范，沒有成套的生產設備，生產條件也不夠穩定，所以，有很多因素都會對項目的質量造成影響，比較容易產生質量方面的問題。比如材料的差異、環境的波動、操作的變化以及設備的一些磨損，都會對質量造成變異，導致質量事故的發生。建成工程項目以后，如果再發現相關質量問題則是不能退款或包換的，所以，工程項目施工過程中對質量進行控制，是非常重要的一項工作。

現階段我國建筑工程施工管理的問題和不足之處

其一，管理模式存在嚴重的脫節現象，現在市場的競爭越來越激烈，使得很多建筑施工企業失去了控制權與自，只是依附于項目的承建人，只收取一部分管理費用，而對于項目建設只能聽從于承建方，而項目承建方又把工程進行下一步的分包或轉包，這就導致很多建筑施工的現場，不能把建筑施工安全文件成功的執行下去，給建筑施工現場造成失控的局面。

其二，安全生產與文明施工沒有得到建筑施工企業的足夠重視。在實際工作中，沒有把相應的管理工作落實下去，對建筑施工安全責任重大沒有足夠的認識。國家有關建筑的法律法規也不能傳達下去，并且，一些企業的領導整天忙于日常事務，對安全生產沒有高度的重視，安全生產只停留在口頭上，嚴重影響了施工安全工作的開展。其三，沒有健全的建筑施工安全生產體系，也沒有完善的建筑施工安全生產責任制。安全生產體系成了形式主義，無法正常開展工作。其四，沒有足夠的經費投入安全生產，相關安全設備、設施、用具及用品都配置不齊全。安全生產并且抓好安全生產的重要保障就是安全設施及安全經費的投入，現在，因為建設資金不能準時到位，加上一些不正當的競爭，導致一些施工現場缺乏安全網及無腳手架等設施，這就會有很大的安全隱患存在。其五，建筑施工現場的安全技術存在一定的問題，并且在措施方面也存在一定的問題，具體表現如下：施工安全資料不真實，建檔沒有按照規范的標準進行，沒有足夠重視模板工程，沒有規范使用用電，施工現場對于文明施工沒有足夠的意識，并且能力水平不高等。

三、筆者多年來經驗談現階段建筑工程施工管理問題的對策

首先，在建筑工程項目施工管理中，必須把質量意識樹立起來，在工程建設中永遠不變的主題就是質量，建筑產品都是一次性產品并且體量很大，也有較大的投資，較長的建設周期，比較復雜的生產要求，施工的環節也比較多，對綜合測試十分不方便，只要建成就不能再更換。在工程最后完成前有較長的一段時間沒有成品，如果一個步驟出現問題的話，就會影響到下一個步驟，甚至造成重大質量事故的發生。所以，一定要全過程、全方位的對待項目實施，并對其質量進行管理與監督，保證工程順利完工。其次，嚴格管理，消除事故隱患 ， 只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質量。然而，有些企業在資金沒有到位的情況下，大上項目，往往出現拆東墻補西墻，到頭來資金嚴重缺口；違反工程科學規律；有的利用行政干預，確保“關系戶”穩拿工程，使一批不具備施工技術、設備、管理能力的低等級施工隊伍進入建設行列。招標投標制已實行多年了，在執行中確實取得一定成績。但由于機制問題和管理制度不全，運作中時緊時松，沒有走上正軌，大有流于形式的趨向。因此，要加強建設工程的管理，對于各種違法違紀的行為，要堅決查處。 最后，提高管理人員素質 ，基建管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣。因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。基本建設涉及到建筑工程、經濟、管理、環境等多個學科。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，而且還要具備適應在社會主義市場經濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現代化管理手段。所以，要從戰略高重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。特別是必須認真學習掌握施工及驗收規范，并且進行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優化配置。科學技術是第一生產力，保證工程質量必須依靠科技進步。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗和知識。把過去管理人員單純囿于驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。

新時期我國建筑工程施工管理創新性分析

要不斷的更新建筑工程項目施工管理工作，這樣才能適應社會生產力的發展，首先從組織機構、觀念與技術著手對施工管理工作進行創新。觀念創新是非常重要的，就是以項目施工管理實際需要與施工單位的實際狀況為依據，在此基礎上不斷去完善，使施工管理工作更加合理，更能符合市場的發展，管理創新的核心就是觀念創新。技術創新則是施工單位利用新技術、新裝備、新的經營管理模式與新知識來提高產品的市場競爭力，并且能夠符合市場價值。對于組織機構創新而言，現在我們國家大部分施工企業還是在引用傳統的形式進行管理，在具體的工作中，為施工合同劃定項目的相關范圍，依此來對施工管理工作進行開展，項目經理機構在合同確定的同時被建立起來，合同終止機構也隨之結束，項目經理機構在某種意義上代表了施工單位，但是，它并不屬于企業的范圍。從這個角度來分析，項目經理部并不能對施工管理承擔相關的責任，與此同時，在施工的過程當中項目經理部一般都是從施工單位出發考慮問題，并且能夠把施工單位的發展及效益聯系起來。

另外，通常情況下，施工單位除了對一個工程的施工管理負責之外，還在同時對幾個工程項目負責，這對施工單位提出一個要求，就是要合理處理工程項目與施工單位之間的關系，合理處理施工人員與工程項目間的關系，這些問題都是實際存在的，并且是通過不斷創新可以解決的問題，所以，可以看出對于施工單位而言施工管理創新是非常關鍵的，尤其對于其經濟效益、社會效益以及未來的生存與發展，都會有非常重要的影響。可以這樣講，施工單位的施工管理工作需要不斷的創新，這是重中之重的工作，換句話說，施工單位的施工管理工作需要不斷的改革與創新，面對現在如此激烈的競爭市場，施工單位只有不斷創新，不斷提升自身的競爭力，才能在市場中占據一定的位置，才有利于企業未來的持續發展，所以，創新是一個永恒的主題，也是快速發展的重要方法。

五、結束語

通過以上的分析與總結，可以看出工程施工管理工作與工程的進度有直接的關系，與施工的質量也有一定的關系，除此之外，與建設單位以及施工單位的成本控制有著密切的關系，這一點對于建筑工程而言，是非常重要的一項工作，并且也是需要引起施工單位重點關注的工作。然而，施工單位如果想要在激烈的競爭中站穩腳跟，那么，就必須對施工管理進行創新，這是施工單位求得更高發展的重要手段。所以，一定要從施工管理工作中不斷的實踐，不斷的吸取工作經驗中的教訓，研究出一套適合市場城求的管理機制，并且這套機制還要符合施工單位本身的實際狀況，一定要保證這套管理機制的有效性，可行性，完整性，機制對于任何一個企業來說是非常重要的，沒有機制就沒有規范，就不可能執行到位，所以，建立科學的機制是重中之重的工作，也是許多施工單位需要馬上處理的一項重要問題。

參考文獻：

[1] 臧永青.淺談建筑施工管理.[J].科技創新與應用.2012（3）

[2] 張道峰，黃京波.對建筑工程施工管理的要點分析.[J].城市建設理論研究

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[4]郭剛，高成政.淺談建筑施工企業經營及項目管理[J].黑龍江科技信息，2010，（08）.

[5]江煥坤，金俊.建筑施工管理的探討[J].黑龍江科技信息. 2011（17）.

[6]孫靈鎖，王娟.建筑施工安全管理職責分配的現狀及思考[J].建筑安全. 2009（1）.

第5篇：建設工程施工管理經驗范文

關鍵詞：房地產項目；施工管理；策略

1.房地產建筑工程施工管理的重要性

謂施工管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。房地產開發公司一般由工程管理部門具體負責施工管理，而工程整體的管理模式及承發包模式由公司高層根據項目特點和公司實際情況來確定。在我國，房地產的施工建設一般采用前兩種形式來進行，即要么對工程的施工完全發包給一個施工單位完成，要么對不同建筑項目（建筑結構、綠化、建筑設備、市政管線等）分別發包給不同的施工單位來完成。施工總承包管理模式（MC）是指業主（開發商）和某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，負責整個項目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工，而再進行分包的招標和分包。對房地產開發企業而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目標，開發企業必然在施工質量控制、進度控制以及成本控制上發揮重要的作用，即通過施工資質驗證、招投標、現場施工檢查（包括材料質量、施工技術及程序、精確與安全等）、監理單位的督察、工程款的有序發放等等措施，開發商能夠對工程項目建設的質量、進度及成本進行掌控。

2.房地產建筑工程開發管理、規劃設計管理與施工管理之間的相互協調與促進

房地產開發經營中的工程管理包括上述的規劃管理、開發管理、施工管理和物業管理，顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠實現。因此，協調這四個管理內容之間的關系，并使之相互促進和合作是開發企業的重要內容（部分地體現在開發管理工作中）。

房地產開發中的建筑設計與施工的分離有利于各自專業化水平的提高；但是設計與施工的分離也帶來了很多問題。比如，設計者不了解施工工藝，從而使設計方案施工困難，影響項目建設的成本和進度；或者施工單位經驗不足，不太懂建筑設計，未能“按圖施工”。為了解決這類問題，工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實用的管理方法。可施工性（Constructability）是指“將施工知識和經驗最佳地應用到項目的策劃、設計、采購和現場操作中，以實現項目的總體目標”。

3.注意施工階段的過程控制和管理

房地產甲方管理建設工程，應該管些什么？哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監理、甚至施工單位自身來實現管理的？細分各方的管理權限。甲方工程管理才會有的放矢，而不是漫無目的地進行“大爺”式的甲方管理。“大爺”式的管理是施工單位極為反感的管理方式。工程管理的理想境界是：工程質量達到甚至超過期望，施工工期控制在充分的時間內，使施工單位獲得了合理的經濟效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要從以下幾個方面進行管理。

3.1 嚴把工程質量關

加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到“細節決定成敗”的含義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

3.1.1 要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工

甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，并賠償因此造成的損失I構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3.1.2 加大對隱蔽工程和中間部位極人臣的檢查和驗收

房地產工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，并且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗。乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

3.2 確保工程按期完成

在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工。是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對于按照施工組織設計進行的。發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。

3.3 對施工單位獎懲分明

在施工合同上，可以注明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到“干好干壞不一樣”，同時也達到了工程管理的理想境界。

4.做好個部門的協調工作

第6篇：建設工程施工管理經驗范文

關鍵詞：施工準備質保體系工程質量控制及對策

引言

房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內容，但最重要的是質量管理。房屋工程質量，不僅關系到國家、社會，經濟以及房地產市場持續健康發展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質量的總體水平有很大提高，但各地的質量狀況還不平衡。我們要增強搞好住宅工程質量的緊迫感和使命感，以確保住宅工程的結構安全和使用功能。

1.施工準備

施工前的準備工作是一項多元化的系統工程，它必須對所承擔的項目有系統的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時發現問題和解決問題。

熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解，對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對，對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。

全面編制“施工組織”設計指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工，有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容，有的缺少主要工種操作規程，有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

2.建立完善的質量保證體系

質保體系的完善與否是直接影響工程質量的重要環節，是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推搪，最終導致質量事故的發生，這種不正常的現象亟待扭轉。

3.建筑工程質量控制

建筑工程質量控制是工程項目全過程控制的主要環節，其重要性不言而喻，影響建設工程質量的因素很多，如人員，設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，因此，為了更好的控制建筑工程質量，筆者結合自身的實踐經驗，分析建筑工程質量的影響因素，并給出了針對性建議。

建筑工程質量的相關概述建設工程質量簡稱工程質量。工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產品，除具有一般產品共有的質量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質量的特性主要表現在以下幾個方面：適用性，耐久性，安全性，可靠性，經濟性等。

建筑工程施工質量控制的影響因素人的控制。人是直接參與施工的決策者、管理者和操作人的因素是質量控制中的第一因素，提高和控制人員素質，保證施工質量。尤其是重要技術工種、特殊工種及危險作業等；做好操作人員的職業教育和技術培訓，強化施工項目全體人員的質量意識；嚴格施工項目的各項施工管理制度，規范操作人員的作業技術活動和管理人員的管理活動行為：建立和完善為保證施工質量的獎勵和處罰機制，充分發揮施工項目全體人員的最大工作潛能等幾個方面措施。

1、材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制 各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。

2、機械設備的控制。工程項目設備是指組成實體配套的工藝設備和各類機具，如電梯等，其質量的優劣，直接影響工程使用功能的質量。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。

3、施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面的控制。一定的技術工藝水平，對質量會產生一定的影響。采用先進合理的工藝、技術，依據規范的工法和作業指導書進行施工，必將對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學特性方面起到良性的推進作用。

4、環境因素的控制。工程作業環境如施工環境作業面的大小、防護設施、通風照明和通訊條件等；工程管理環境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等：環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變以及不確定性的特點，必須做到充分深入的調查研究，并根據經驗進行預測，針對各種不利因素以及可能出現的情況，提前采取措施，充分做好各種準備。

4. 建設工程質量控制對策

建立完善的施工質量控制管理制度施工人員方面的控制。施工人員的質量包括工程各類參與人員的生產技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個體素質及經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質。

1、材料設備方面。材料采購力求貨比三家，擇優選用，把好原材料的進場質量關。凡進場材料須有出廠合格證或材質證明外，還應有公司試驗室出具的復檢合格證明文件，否則一律不準使用。

2、施工機具方面。施工機具包括施工機械設備、工具等。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設各。

3、針對性的做好關鍵環節的控制圖紙會審和技術交底制度。工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業指導書，并將其作為施工過程指導性文件。

4、嚴格控制主體結構的標高和垂直度，應在電梯井或其它合適部位設置水準點作為樓層標高傳遞依據，并經常校核該點的準確性：用光學經緯儀把主軸垂直引到施工樓層，作為樓層放線的依據，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎點。

5、加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋加強工種問配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋。

6、對于鋼筋及模板的要求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執行規范要求，并派專人負責其質量檢驗工作，保證結構工程的安全。

7、工程竣工驗收。對單項、單位工程竣工驗收層層把關。工程交工前，首先由項目經理主持，項目技術副經理、專職質檢員、工長對工程逐一進行檢查。

結語

綜上所述，做好工程施工質量管理，需要結合建筑施工項目質量管理的特點，在工程開始前做好充分的準備，在工程進行中加大對工程質量的監管力度，在工程完成后嚴格按照國家標準驗收，進而從最大程度上保證建筑工程施工的質量。

參考文獻：

[1]陳劍．房屋建筑工程管理與施工質量[J]．四川建材，2006，（2）：44～45[2]陳柳強．房屋建筑工程施工質量管理的研究[D]．四川：西南交通大學，2004

第7篇：建設工程施工管理經驗范文

關鍵詞：房屋；建筑施工；安全管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

前言

根據有關數據統計顯示，建筑施工中因安全事故的人數死亡僅次于交通事故和煤礦事故。從事故的調查檢查結果表明，建筑施工各個部門存在著不同程度的質量問題，部門負責人安全意識薄弱，責任心差，更有甚者違紀違規。而有的建設單位縮短工期，降低工程的造價。勘察設計方和施工方沒有遵守工程建設的強制性標準，偷工減料，安全防護投入低，現場管理混亂等給工程質量埋下了隱患。

一、房屋建筑施工中問題出現的原因

1.材料的選擇方面

施工材料的好壞是工程質量的根本前提。如果施工中對建筑材料的選擇出現失誤或者與施工工程相關材料要求不匹配等都會影響建筑物整體的質量及性能。例如，預制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質量的好壞有著舉足輕重的影響。

2.施工人員專業素質低

眾多的施工單位為了降低人工的成本招聘一些專業素質低的人員，而且有的施工企業經常的更換施工隊伍，對施工的人員只重視數量忽略質量，并且這些人員大多是農民工，沒有接受過相關建筑施工的專業知識學習，缺少相關的技術操作培訓，安全理念差，施工進行中常常不按照建筑設計的要求進行操作，導致建筑物的專業技術行含量降低，從而降低了建筑物的質量，影響其安全性能。

3.施工中沒有建立健全的質量體系

施工中工序與工序之間沒有有序的銜接，現有的質量保障體系只是為了應付書面的資料流于形式。這樣就留下了問題隱患。前道工序如果處理不干凈緊接著進行下道工序，這樣就增加了整體的質量問題。為整體的建筑質量埋下隱患。

4.盲目壓縮工期方面的原因

合理的建筑工期是由科學嚴謹的設計方法和充分的經驗結合確定的。在實際的現場施工中，會受到拆遷、地質、季節、材料等方面的原因延期，這種情況下，可以通過增加人員、材料、機械的投入減少延期造成的損失。如，某建筑項目因前期征地拆遷拖延三個多月，為確保按時交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水等質量問題。

5.工程造價過低方面的原因

房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系。造價過低，會增加施工企業經營壓力而疏于管理材料質量無保證。如當前鋁合金窗的質量通病是比較普遍存在的，鋁合金型材的厚度雖然達到設計要求。但是材質不均勻。表面防腐層的質量差，很短時間內就會被氧化、密封絨條太小、窗鎖、走輪的質量差等。這是施工企業選用價格低廉的材料與配件的原因造成，有的建筑物屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料，而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差，容易產生滲漏，在室內裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現了塑料燈罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。房屋工程的投資價格應嚴格科學控制。應當符合使用要求，適當的節約而不是盲目的壓低造價。由于目前部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質”的局面，這也是產生質量問題的重要原因之一。

6.施工現場監管力度欠缺

施工現場監控管理行為不到位是造成建筑物質量問題的一個重要原因。有的監控管理單位為了單純尋求工程經濟效益只求工程完成進度而不重視質量安全管理，甚至有些工程項目監督管理機構的工作人員不具備專業知識和上崗資格，造成很多房屋建筑施工現場監督管理質量控制體系不健全，監控管理人員對建筑材料、相關結構配件、以及建筑施工設備投入使用情況或設備安裝前未進行嚴格審查，也沒有按建筑業規定程序進行房屋組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就直接進入下一道工序施工，為工程埋入了很大的安全隱患。

二、加強房屋建筑施工質量管理的措施

1.加強對建筑材料的監管

《建筑法》明確規定用于建筑工程的材料、構配、設備等都必須符合設計要求和產品質量標準。它們的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。尤其是某些工序，更應將材料的質量和性能作為施工管理的重點，如預應力鋼筋加工就要求鋼筋勻質、彈性模量一致，為避免產生熱脆和冷脆，要求材料含硫量和含磷量不能過大。因此，要保證工程優質，就必須管理好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，尤其要管理好建筑材料選擇方面。進入現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求。試想如果沒有高質量的建筑材料，房屋建設工程施工質量的管理將成為無源之水、無本之木。根據筆者的管理經驗，對于一個房屋工程項目所需用的材料品種繁多，而且經常有許多新材料不斷出現。

2.提高施工管理人員素質

人是房屋工程項目建設的組織者、決策者、管理者和操作者。因而，工程項目建設中各部門、各崗位人員的工作水平，直接或間接地影響到房屋工程的質量。所以在房屋工程項目的質量控制中，要以人為核心，重點提高人的素質，提高人的質量意識，防止工作失誤，充分發揮人的積極性和創造性，提高人的工作質量，從而確保房屋工程的總體質量。而施工管理人員是房屋工程施工的管理核心，只有高素質的施工管理人員，才不會對工程施工盲目大意，才能對房屋建筑工程項目進行科學的施工質量管理。根據筆者的施工管理經驗，要以高施工管理人員的素質，管理出優質的工程。

2.運用科技成果

努力提高施工技術水平施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外。還包括設備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量要重視新技術、新工藝的先進性，適用性。施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平。確保工程質量。

3.做好施工過程中的安全管理

對于安全的監督和管理措施要實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通報上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，要求限期整改，確保消除隱患。

三、結束語

房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。在工程施工管理的過程中，建立健全安全生產責任制，抓好質量管理工作，同創造更多優質的房屋建筑工程，杜絕安全事故的發生，創造良好的安全環境。

參考文獻

[1]郭秋生．建筑工程安全管理[M]．北京：中國建筑工業出版社，2006．

第8篇：建設工程施工管理經驗范文

關鍵詞 水利；施工；管理；控制；對策；質量；

Abstract： With the continuous development and progress of great importance to strengthen water conservancy construction management is of great significance. This article focuses on the countermeasures to strengthen water conservancy construction management.

Keywords Water; construction; management; control; countermeasures; quality;

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

引言

隨著市場經濟的進一步完善，國家對水利基建工程建設投資不斷擴大，工程建設項目不斷增多，大大改善了施工企業的施工條件和經營收入，使各類施工企業逐步發展壯大。但是，由于水利工程施工管理具有涉及范圍廣；涉及學科廣；涉及法律法規多；地區差異大；缺少統一的管理模式的主要特征，致使水利施工管理存在很多問題。如何進一步利用現代化的管理技術和手段，以創造優良的水利工程項目，使企業獲得較大的綜合效益，是一個值得我們不斷探討的課題。

1、水利工程施工管理中存在的主要問題

1.1體制問題。特別是大中型國有企業中項目管理的責、權、利未能到位，項目管理責任制還未完善，約束了項目經理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。

1.2人員素質問題。由于受歷史管理體制的影響，大部分現場施工項目管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴于公司，依賴于企業各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術素養但缺乏對成本、進度、質量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現場缺乏必要的經驗與技術，或者對財務知識缺乏。因此項目管理人員素質問題約束了項目管理的發展。

1.3目標管理問題。目標管理不嚴肅，主要表現如:成本管理不落實、控制不到位;質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質;安全管理憑經驗、少科學、缺系統管理;進度工期控制更是合同約定是一套、現場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹的計劃、缺乏系統的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業主的要求而不管科學性，實施時缺乏有效措施而放任自流。

1.4現場管理問題。現場缺乏利學、系統的組織、安排與監督，自主性、規范性管理少、應付性大，從而使目前大多數的施工項目現場管理混亂不堪。

2、水利工程施工管理的內容

2.1加強工程的施工管理工作，形成以項目法人(業主)、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2.2施工期工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位;設計交底和圖紙會審;提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等;執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工;監督工程進度和質量，檢查安全防范措施;核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料;處理違約事件和賠償;協助項目法人進行工程各階段驗收。

2.3工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

3、加強水利施工管理的對策

3.1加強安全管理

(1)建立安全管理體系。建立安全管理體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構。建立健全安全生產責任制，層層制定各級人員的安全責任制，并且符合《安全法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《勞動保護法》、《環境保護法》及公司管理制度等，使項目部各級人員明確自己的安全文明生產責任，實行用制度約束人，用制度來管人的模式，把安全工作做到“橫向到邊，縱向到底”的效果。

(2)安全教育培訓。安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程，覆蓋工程項目部的所有人員，重點是新進場的新員工及農民工，特別是新進場的農民工，這些人流動性大、安全知識缺乏、安全意識淡薄。

(3)安全檢查。安全檢查分為綜合性的安全檢查和專項安全檢查，它是安全管理的重要組成部份。

(4)安全巡視。安全人員的工作崗位在施工現場，環境較為復雜各種不利安全因素太多，這就要求作為一個安全管理人員，要善于發現問題，善于處理問題，尤其是在緊急、危險、關鍵時刻要有正確處理的能力。

(5)樹立安全科學發展觀的思想。正確處理好安全與危險并存、安全與生產統一、安全與進度互促、安全與效益兼顧的關系。要做到六個堅持，即堅持管理生產同時管安全、堅持目標管理、堅持預防為主的方針、堅持動態安全管理、堅持過程控制、堅持持續改進。

3.2加強施工合同管理

(1)嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實施的關鍵。招標文件的編制和審查要以技術要求合理，商務要求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則。

(2)嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經各業務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致意見，盡量減少合同執行難度。

(3)嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都要遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都要以合同為準繩。監理工程師和設計代表，以及其他服務單位，都在合同規范的范圍內履行職責。對于設計變更和自然因素造成的費用增加，依據合同條款規定本著公平公正的原則進行處理。

(4)完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求；另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。

3.3認真抓好施工質量管理

施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工四方。建設單位是主體，具有協調其它各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合，努力提高工程建設質量，創出優質水利工程。具體說來，施工中應著重抓好以下一些環節：

(1)編制施工組織計劃，制定施工技術規程。建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范，結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規程。施工中要嚴格按照施工技術規程執行。

(2)實行工程監理制。監理是代表項目法人對工程質量進行監控的，依據合同約定享有對工程質量、進度和工期進行管理，所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工。

(3)成立由項目法人、監理、設計、施工四方組成的質檢組織，由項目法人負總責。施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員，負責施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質檢部門匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續，方可進入下一步工序。

(4)施工過程中，施工各方要切實把質量控制放在首位，實行全面質量管理。施工單位要主動自覺堅持質量第一的觀念。質檢部門要本著對事業高度負責的精神，嚴把質量關。

(5)水利工程管理是一項復雜的綜合性的管理工作，水利工程管理效益的提升同樣需要借助于新技術、新方法、新工藝的運用，當前來說就是要加強信息技術在水利工程施工管理中的應用。通過應用信息技術建立項目管理信息數據庫；建立24小時全天候的現場管理監視系統；通過信息技術對有關數據資源進行匯總從而為施工管理決策提供信息資源支持。

(6)施工管理是施工企業管理工作中的重要組成，企業施工管理包括施工中對人和物的管理。由于人具有較強的主觀能動性，對施工中的人員進行管理顯得尤其重要。具體來說主要包括：對施工人員的責任意識和敬業意識進行教導；對施工人員的專業能力和業務水平提升進行加強；實施正確的獎懲制度激發施工參與人員潛質和斗志。

結束語

水利工程安全事關國家安全，水利工程質量是水利工程安全的前哨站，只有合格的水利工程，才能確保水利工程安全。因此，只有在不斷總結水利工程施工管理經驗的基礎上，嚴格遵循水利工程基本建設程序，在實行水利工程“項目法人制、招投標制、監理制及合同制”的基礎上，采取切實有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設質量，主動地不斷地進行制度、機制、管理創新，才能建設出合格的水利工程。

參考文獻

[1]程全軍．淺談水利工程質量控制的有關問題【J】．九江學院學報，2008(6)：84～86．

[2]牛山林，雷楠，周麗．淺談水利工程管理的方法【J】．中國科技信息，2009(9)：68～70．

[3]勒思東，陳文會．水利施工管理中應注意的幾個問題．山西水利科技，2004，(3)．

[4]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008．

[5]王平平．淺議水利工程施工管理[J]．中國水運，2007。(1)．

【作者簡介】

第9篇：建設工程施工管理經驗范文

【關鍵詞】水利工程；施工管理；質量控制

1、引言

水利工程建設施工管理對于整個水利工程來說是至關重要的，對企業的形象也有相當大的影響。由于環境復雜、施工人員眾多、物資多等因素，都給施工管理帶來了一定的不便，所以除了施工過程要嚴格按照國家相關的規定予以執行外，還要做好水利工程施工中的管理工作。

2、水利工程建設及施工管理的特征

水利工程建設及施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程建設施工管理的特征，才能在實踐中做出科學的工作規劃，完成工程建設及施工管理工作[1]，其主要特征包含以下幾個方面：

（1）項目建設涉及園林、氣象、管理等多個學科；

（2）由于水利建設及施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度；

（3）項目施工建設涉及水利、城建、環保等諸多領域；

（4）受到人為因素和自然因素的雙重影響，其中自然因素有地形地貌、土壤類型、地質構造等因素，水利工程建設及施工的自然因素顯得尤為重要，甚至可能會決定工程的成敗；

（5）人為因素主要有經濟、參與施工人員的工作態度、技術素質、協調配合能力等。

上述某些因素具有不確定性，如山體滑坡、地震、泥石流等自然災害及經濟危機等社會災害，這些都不是人所能預見的。

3、水利工程建設及施工管理中普遍存在的問題

3.1員工素質問題

當今世界是知識經濟時代，市場經濟競爭的本質是人才競爭，水利工程建設及施工管理也不例外。近年來，由于水利工程建設規模不斷擴大，加之社會分工的逐步細化帶來的挑戰，對水利工程建設及施工管理的各崗位人員的要求更加苛刻，提高水利工程建設及施工管理人員的綜合素質，加強高級專業技術的培養已成為水利工程建設及施工管理在新時期新形勢下所面臨的新要求[2]。

由于受傳統管理體制的影響，部分水利工程建設及施工管理人員的技術素養和綜合管理素質較低，同時，少數管理人員即便有良好的技術素養，但是缺乏對水利工程施工現場綜合管理、施工質量的控制能力，這影響了水利工程施工質量的持續提高。

3.2體制建設問題

水利工程建設項目點多面廣，施工地點分散，項目的建設周期各有不同，在現行的管理體制和市場經濟條件下，要搞好水利工程建設及施工管理，只有組織結構完善、領導重視、目標明確、協調有力，才能保證水利工程建設的順利進行。我國一些大中型國有企業中項目管理責任制還未完善，約束了施工管理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使很多水利工程建設及施工管理與科學施工管理的要求相差甚遠。

3.3施工安全問題

主要體現在規章制度的設置并不具有實效性，安全機構的設置只是流于形式，在施工現場安全機構的設置、安全檢測裝備及儀器的配備及施工安全管理人員配備不足，施工企業為了節省開支，一些安全管理人員身兼數職。其次，安全檢測儀器老化并且很少進行日常維護導致設備故障率高。為安全技術措施投入的經費很少。還有一些企業對職工的職業健康安全管理缺乏重視，缺乏安全方面的教育與培訓。

3.4工程質量問題

水利工程建設及施工管理存在質量問題的主要表現在部分施工企業的內部管理體制還不夠完善，對于工程質量重視程度不夠；相關政府部門監管力不夠，工程驗收時對質量檢查把關不夠嚴格；同時，施工原材料的質量也會影響到工程的最終質量。

4、加強水利工程施工管理的措施

4.1提高員工素質，加強員工管理

在施工過程中，施工人員的素質對水利工程施工的好壞有著十分重要的影響。在人才的培養中，被忽略常常是基層水利工程中的人才培養，基層水利工程建設項目多以小型為主，工程質量的管理經常被不重視。雖然這類工程單項規模小，但總體數量多，更需要加強提高這些項目施工人員的基本素質。另外，要鼓勵職工在職學習，不斷提高職工的整體素質，使基層水利人力資源切實得到增值。另外，還應高度重視管理人員的培訓和專業知識學習工作，在培訓時，應充分考慮到防止項目施工危害居民生產生活、發揮建設資金的最大效益、項目建設要滿足設計施工的具體要求、項目外觀要符合一定的審美觀等方面[3]。

在員工管理方面，首先，要合理搭配人員，有計劃地安排人員工作，避免人力資源浪費，同時要適度的分擔工作，避免過度工作影響員工的積極性。其次，使員工的工資與工作量相關，按勞取酬，確保人員工作積極性的保持。另外，還應加強對工人的教育工作，防止施工現場發生物資丟失和安全問題。

4.2加強體制建設，創新管理理念

目前，我國的水利工程建設已從過去單一的計劃性過渡到市場經濟的多元化時代，為適應新形勢的需要，必須著眼于工程建設的社會效益、經濟效益最優化，從項目的設計、成本、施工、安全、質量等具體環節著手，完善相應的制度，以制度規范管理、體現管理。在國家宏觀政策的指導下，結合工程建設項目的具體要求和特征，做到責任明確、分工合理、流程清晰、規范有序要有利于工程建設項目各項工作的順利進行。各級行政主管部門要對水利工程統一管理，進一步劃分事權，落實管理人。

4.3 強化安全意識，完善相關制度

要充分認識到水利工程施工安全的重要性，成立專項安全管理機構，認真檢查施工過程中每個薄弱環節，發現問題及時整改，堅決克服輕視麻痹思想，努力探索水利工程施工安全的規律，不斷規范水利工程現場管理。從安全帽、接電、網罩、防火防雷、特殊施工、警示標志、高空作業、機械設備等諸多方面進行嚴格檢查和具體規定，在檢查中整改，在整改中提高。同時，管理人員到工地首先要檢查安全，切實可行地深入到每個環節，做到隨時隨地把安全工作放在第一位。另外要針對個別施工負責人只管施工而不抓安全的傾向，制定具體的考核獎罰制度。最后要對員工進行安全教育培訓。隨著管理工作的不斷完善，安全生產教育培訓成為企業安全管理過程中重要的一項內容。

4.4加強工程驗收，控制施工質量

水利工程驗收，是水利基本建設程序十分重要的環節，因此工程竣工驗收工作必須是認真和嚴謹的。為加強水利工程項目驗收管理，工程驗收工作必須按照《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-2008）、《水利工程建設項目驗收管理規定》（水利部令第30號）等有關規定進行專項驗收。當工程具備竣工驗收條件時，項目法人向水利主管部門提交申請報告和完整驗收資料。具體再由水利主管部門將驗收資料分別送原技術審批科室、財務審計、規劃計劃、辦公室等相關科室進行資料預審。資料預審合格以后，再按規定相關單位和有關部門進行竣工驗收、現場檢查和督促：主要有施工中的跟蹤監督、檢查和控制，它是現場施工質量控制最具體的手段。為此，可采取旁站、巡視或平行檢驗等科學方法來實現，確保實現對水利工程施工進程的全過程管理，保證項目施工質量符合工程驗收的標準。

圖1 水利工程竣工驗收流程

5、結語

水利工程建設及施工管理是一項復雜的系統性工作，在施工管理過程中，相關管理人員除了要不斷加強工程施工管理及其相關知識的學習外，還要善于協調與施工相關的各方面關系，注重專業知識和工程施工管理經驗的積累，嚴格控制施工質量，確保各項措施得到真正落實。

參考文獻：

[1]曹天強.水利工程施工管理的分析和探討[J].華章.2010.09