施工項目管理策劃精選(九篇)
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第1篇：施工項目管理策劃范文
（一）項目策劃的目的
項目策劃是項目開工前由公司和項目部共同完成的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理部對項目施工階段實施管理。它是對施工項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計劃和安排。其作用是制定施工項目管理目標，規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任。若在單個項目上項目策劃會取得明顯的成效，在一個公司所有項目進行項目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過大導(dǎo)致的虧損，使所有項目管理有章可循，始終處于可控狀態(tài)，走上良性發(fā)展的軌道。
（二）項目策劃的具體內(nèi)容
第一，依據(jù)：設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料;或公司對招標文件的分析和研究結(jié)果;工程現(xiàn)場情況;相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息;同類項目的相關(guān)資料。
第二，主要內(nèi)容：工程概況;項目的組織機構(gòu)及總體部署;主要工程施工方案;主要節(jié)點工期;大型臨時設(shè)施布置;勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計劃;項目部責任目標;項目部管理目標;項目二次經(jīng)營目標;項目成本控制要點;項目經(jīng)營風險管理措施;公司主管部門對本項目的其他要求。
第三、為了規(guī)范項目實施過程中的各項管理，達到項目預(yù)期的期望，在項目開工前進行項目策劃，有必要編制《項目實施指導(dǎo)手冊》，用以指導(dǎo)項目實施的各項活動，規(guī)避各種風險。《項目實施指導(dǎo)手冊》主要包括施工組織、責任成本及其管理、法律事務(wù)及獎懲制度、文化宣傳及黨風廉政及項目經(jīng)理的會計準則。它集施工技術(shù)、工程經(jīng)濟、法律事務(wù)和政治工作于一體。
（三）項目策劃工作的開展
第一，施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進入項目施工現(xiàn)場首先進行全面施工調(diào)查，通過施工現(xiàn)場調(diào)查確定現(xiàn)場三通一平，調(diào)查主要材料來源、產(chǎn)量、價格，調(diào)查當?shù)毓こ虣C械設(shè)備資源情況。
第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容：工程概況、項目組織機構(gòu)及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時設(shè)施布置、主要節(jié)點工期要求、各種資源的配置及注意事項。
第三，做好圖紙會審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單對照，找出施工圖設(shè)計中不合理或數(shù)量差錯漏問題，及時向設(shè)計單位提出調(diào)整意見進行修改或變更。
第四，反復(fù)比選和優(yōu)化大型臨時設(shè)施布置，確定修建規(guī)模和標準。根據(jù)項目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結(jié)合、少占農(nóng)田綠地、標準適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當?shù)乩娴脑瓌t來規(guī)劃大型臨時設(shè)施，它是保障項目施工生產(chǎn)正常的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第五，項目目標成本的測定是策劃工作的重點，為保證目標成本的準確性，重點從四個方面入手：一是對初步選定的施工隊分項目進行招議標，鎖定分包單價;二是根據(jù)機械設(shè)備需用量，調(diào)查確定設(shè)備的租賃價格和使用時間，確定機械費成本;三是要測定好混凝土成本，主要材料成本;四是確定項目管理經(jīng)費。
第六，項目策劃還要做好外施隊伍選擇，做到先簽合同后進場。讓參加投標的外施隊伍察看現(xiàn)場后報出實價，并按照招標文件規(guī)定格式填報承諾書。隊伍要從集團合格名錄中優(yōu)選。
第七，分析業(yè)主招標文件和合同文本，根據(jù)圖紙分析制定二次經(jīng)營目標。制定出具體實施計劃，并落實責任人。
第八，根據(jù)項目特點和類似項目管理經(jīng)驗提出本項目成本控制重點和重要環(huán)節(jié)。如：強調(diào)月度末項目部必須進行經(jīng)濟活動分析，季度公司級盤點分析，收支查證反映項目經(jīng)營情況，做到動態(tài)控制。
第九，針對項目特點，在《項目實施指導(dǎo)手冊》中提出法律事務(wù)方面的具體要求，防范經(jīng)營風險。如代協(xié)作隊伍向第三方付款，要求按照公司規(guī)定完善委托付款手續(xù)，填寫委托書;嚴格項目部印章使用臺賬管理制度;勞務(wù)付款不得出現(xiàn)超付、預(yù)付、欠付;主材、設(shè)備采購不得向無資質(zhì)的單位進行采購等等。
（四）項目策劃任務(wù)的實施
具體實施執(zhí)行上述所提到的《項目實施指導(dǎo)手冊》，如下表所示：
項目管理表格
項目策劃任務(wù)表
表格編號
項目名稱及編碼
項目基本情況
項目策劃依據(jù)
序號
項目前期工作事項
完成程度
生成時間
聯(lián)系人
聯(lián)系方式
1
項目中標通知書
2
項目合同及合同談判資料
3
項目設(shè)計文件
4
項目建設(shè)方調(diào)查
5
項目現(xiàn)場調(diào)查
6
項目投標成本測算
7
項目招標書
8
項目投標書
9
類似工程的歷史數(shù)據(jù)
10
其它
項目策劃工作安排
序號
策劃項目
要點
責任部門或人員
完成期限
實際完成
1
項目管理目標
2
項目部授權(quán)
3
項目進度計劃
4
項目部管理團隊
5
分包采購方案
6
物資采購方案
7
施工機械、設(shè)備計劃
8
模板架料策劃
9
監(jiān)測設(shè)備計劃
10
辦公設(shè)備計劃
11
現(xiàn)場臨建方案
12
臨水臨電
13
現(xiàn)金流管理
14
稅收策劃
15
保密策劃
16
文化風俗禁忌策劃
17
其它
本表發(fā)放情況
部門
簽收
部門
簽收
部門
簽收
制表
審核
批準
時間
時間
時間
二、項目管理中實施有效監(jiān)控的做法 為維護項目策劃，貫徹落實總計劃和安排，對項目實施有效控制是企業(yè)對項目管理的重點課題。綜合國內(nèi)外的項目管理經(jīng)驗和我國施工企業(yè)對項目部監(jiān)控的實際情況，筆者認為對項目部實施有效控制應(yīng)主要從以下幾個方面入手：
（一）建立項目經(jīng)理競爭機制
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理一般都通過常規(guī)的人事考核程序，由企業(yè)經(jīng)理委任，沒有形成項目經(jīng)理競爭上崗，對企業(yè)內(nèi)部機制發(fā)展造成不良影響，因此要引入競爭機制和激勵機制，企業(yè)除了在社會公開選聘項目經(jīng)理外，更要重視在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
（二）進行項目成本測算和核算
成本管理是項目管理的核心，進行項目成本測算是項目成本管理的必要內(nèi)容。項目部作為成本中心，起到的作用相當于企業(yè)里的生產(chǎn)部門，為確保必盈不虧，成本管理必須采取事前管理和過程控制，而不能是事后控制。
（三）對項目部的人事監(jiān)控
項目部人事監(jiān)控的目的一方面是為了防止出現(xiàn)內(nèi)部小團體現(xiàn)象，避免項目經(jīng)理的短期行為，另一方面企業(yè)決策層應(yīng)該洞悉各項目管理人員的能力及人事關(guān)系，做到知人善任、用人有道，以保證最優(yōu)化地利用人力資源。
（四）確定重大事件決策權(quán)
第2篇：施工項目管理策劃范文
為了確保煉油化工施工項目的正常開展，本文從影響煉油化工項目施工安全管理的因素著手，探討了如何優(yōu)化煉油化工項目施工安全管理工作，旨在為保證施工管理的正常進行，加強化工產(chǎn)品的管理，提高施工人員的安全意識等提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：
施工；優(yōu)化策略；安全管理
為了保證我國煉油化工項目施工安全管理工作的正常進行，減少在施工過程中的安全事故的發(fā)生，本文對煉油化工項目施工安全管理工作進行了探討，希望能對提升安全管理工作效率、加強煉油化工項目施工安全管理工作有所助益。
1影響煉油化工項目施工安全管理的因素
1.1內(nèi)部制度因素
一個企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度可以對煉油化工施工起到一定的約束作用，它也是施工項目管理工作的重要依據(jù)之一。故而，在進行煉油化工項目施工安全管理工作的同時，一定要制定安全可靠的管理制度，針對施工的實際狀況進行必要的約束、干預(yù)，進而提高施工的效益，同時也要對已有的規(guī)章制度進行細分、完善，適應(yīng)時代的發(fā)展，讓制度在施工的工作中扮演合適的角色。
1.2化工用品因素
在煉油化工工程施工中，有些項目會接觸到危險化學品，這些危險化學品在存放和使用時都要進行嚴格地監(jiān)管。尤其在使用時一定要按照危化品的性質(zhì)、說明正確地進行運用，根據(jù)危化品的危險程度進行分類，例如將危化品分為有毒、腐蝕、易燃、易爆等類別；在存儲時一定要做好保管工作，防止出現(xiàn)危化品外泄、失竊、著火、爆炸等事故，確保危險化學品的安全性。
1.3人為因素
在煉油化工項目施工安全管理工作中人為因素是管理最重要的一個影響因素，人的影響因素主要包括三點，首先是管理人員工作的責任心、安全意識等；其次就是在安全管理工作中人與人的協(xié)作、溝通；最后則是項目施工人員的基礎(chǔ)知識和施工技能。由此可見人為因素在煉油化工項目施工的安全管理工作中占有極大的比重，因此相關(guān)管理人員一定要對這些人為因素進行合理的監(jiān)管，根據(jù)施工項目的特點和禁忌做好相關(guān)人員的管理工作。例如，嚴禁員工在施工場地攜帶或使用打火機等火源，讓施工人員具有一定的風險識別和處理能力，杜絕蠻干風險，保證施工安全進行。
2煉油化工項目施工安全管理的優(yōu)化策略
2.1從員工角度提升安全管理工作
首先要從施工人員的角度入手。因為施工人員對自身生命財產(chǎn)安全的重視，才是安全管理工作的核心，只有加強施工人員的自我安全意識，才能在施工過程中有效減少安全事故的發(fā)生。因此，項目的安全管理工作一定要改變一線施工工人對安全的觀念，讓人們意識到安全在煉油化工行業(yè)中的重要性。并且對這些員工進行安全教育培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高施工人員對安全的了解和重視程度，提升煉油化工項目的建設(shè)效率，保證項目順利實施。其次，在提高施工人員的安全意識之后，我們需要對施工人員的技能水平和專業(yè)知識進行抽查與考試，因為即使當施工工人有自己的安全意識，但由于技能水平和專業(yè)知識的不足，仍然在煉油化工施工中存在著一定的危險。因此，企業(yè)一定要提高工人的技術(shù)水平和基礎(chǔ)知識，為施工工人營造一個良好的學習環(huán)境，以此來提高工人的積極性。另外，還要組建一支強大的師資隊伍，在實踐中提高工人的專業(yè)技術(shù)，降低煉油化工項目施工中的安全事故。最后，還要對員工做好獎懲制度，在煉油化工項目施工的過程中，有的企業(yè)存在員工積極性不高、工作效率低下等狀況。在這種情況下，煉油化工項目施工的安全管理工作就很難進行。因此，企業(yè)一定要對員工有獎有懲，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣，借此來提高煉油工人的安全意識，端正員工的工作態(tài)度，減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)要在進行物質(zhì)獎勵的同時給予一定的精神獎勵，獎優(yōu)懲劣，有獎有懲，不能讓員工驕傲，但也不能讓其失去工作的積極性。讓受懲的員工認識到自身的缺陷，讓受到獎勵的人感到光榮，在提升員工自主能動性的同時，做好煉油化工項目施工的安全管理工作。
2.2從企業(yè)內(nèi)部提升員工安全管理工作
提高煉油化工項目施工的安全管理工作，首先要對企業(yè)的部門進行協(xié)作溝通,只有將不同部門的不同人員進行協(xié)作溝通，才能夠減少煉油化工施工的事故。在企業(yè)內(nèi)部的基層要積極向管理層反應(yīng)問題，而作為企業(yè)的管理層也要積極解決工人的問題，只有這樣才能增強一個企業(yè)內(nèi)部的團隊合作，提高公司解決問題的能力。其次，企業(yè)在派遣監(jiān)護人時一定要對監(jiān)護人進行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后考試合格者才能擔任監(jiān)護人，選盡職盡責的監(jiān)護人發(fā)揮其作用，制止不安全的行為，減少施工事故的發(fā)生，確保施工可以達到預(yù)期效果；另外，企業(yè)一定要制定切實可行的合理制度，可以供員工認真執(zhí)行以便達到施工的預(yù)期效果，規(guī)章制度如果存在不合理的地方要及時修改，通過制定明確、細致的章程，提高施工的效率。最后，在煉油化工項目施工的安全管理工作中一定要加強企業(yè)的應(yīng)急演練，當事故發(fā)生時可以避免員工因為突況而導(dǎo)致手忙腳亂，無法冷靜的狀況。應(yīng)急演練可以讓員工了解到在突況時如何應(yīng)對、如何去做，挽回局面，將損失最小化。
3結(jié)語
綜上所述，安全管理工作在煉油化工項目施工中占有重要地位，只有結(jié)合煉油化工施工項目的實際情況，對項目施工的安全管理工作進行嚴格的監(jiān)管，才能保證煉油化工項目施工正常運行。
參考文獻：
第3篇：施工項目管理策劃范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理施工管理策劃成本節(jié)約增值
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
施工企業(yè)的任務(wù)是，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)、確保安全的情況下為業(yè)主提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。對于施工企業(yè)自身而言，在確保工期、安全、質(zhì)量的情況下，施工企業(yè)最大限度地控制自身的成本，以使利潤最大化，這是施工企業(yè)的期望。為了規(guī)范項目實施過程中的各項管理，達到項目預(yù)期的期望，在項目開工前，做好項目管理策劃對于項目管理是非常必要的。
在項目管理策劃中，施工管理策劃是其重要組成部分，做好施工管理策劃并且認真落實實施，對項目成本的控制及費用的節(jié)約起著關(guān)鍵作用，從而為項目增值。
二、做好施工管理策劃為項目增值
如何做好施工管理策劃為項目增值？本人認為要從施工管理的各個方面入手，從技術(shù)方案比選到進度計劃的優(yōu)化、從進度計劃的優(yōu)化到質(zhì)量計劃的編制、從現(xiàn)場平面布局到臨時設(shè)施分布等等方面控制總體注重細節(jié)，為項目節(jié)約成本而使項目增值。
（一）做好施工平面策劃為項目增值
施工平面布置是施工管理策劃的重要組成部分之一，它對指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工節(jié)約施工成本有著重要意義。如果施工平面布置不合理，就會造成施工次序的混亂。往往一個項目施工場地要容納上百人及多種大型施工設(shè)備，各自承擔不同的施工任務(wù)難免會相互干擾，如加上施工平面布置不明確或考慮不周到，就會產(chǎn)生糾紛，這樣都會因此影響施工而增加成本。因此施工前必須對施工平面設(shè)計進行調(diào)查研究，詳細分析資料，充分估計到施工的發(fā)展變化，遵循方便、經(jīng)濟、高效、安全的原則進行實施，能夠確保施工互不干擾，做到有序施工；能夠使施工所需要的各種資源及服務(wù)設(shè)施，相互間有效的組合提高工作效率降低成本；能夠減少場地內(nèi)物料的二次搬運費，降低成本。
例如：本公司所承建的湖南華菱嘉園一期工程，就施工塔吊的布置及使用臺數(shù)上就進行了方案比選和優(yōu)化，華菱嘉園一期工程，涵蓋一個地下兩層車庫及4棟住宅樓，而且4棟住宅樓同時施工。最開始方案是配備4臺塔吊，每臺塔吊覆蓋一棟住宅樓及周邊地下車庫，唯一好處在于方便了作業(yè)隊伍施工，不至于4棟住宅樓同時施工時塔吊緊張。但弊病也隨之而來，1、為滿足安全需要，塔吊型號必需選擇偏小型號，臂長較短，以免在自由旋轉(zhuǎn)的情況下，發(fā)生相互間碰撞，這樣一來反而覆蓋的車庫面積變小，造成地下車庫施工水平運輸困難。2、塔吊的配套費增加，由于本場地地質(zhì)情況惡劣，必需采用樁基礎(chǔ)，每根樁成型費用就達到1萬余元，4個塔吊，每臺塔吊4根樁，就樁的費用達到16萬。3、租賃費用大。經(jīng)過研究討論，最后決定采用兩臺大型號5610型塔吊，每臺塔吊覆蓋兩棟住宅樓及周邊地下車庫，與原方案相比：1、通過合理布局在保證安全要求的前提下，覆蓋面積加大解決了地下車庫施工的水平運輸問題；2、配套費用減少了一半，僅樁費用就減少8萬余元，還減少了兩個基礎(chǔ)的費用；3、租賃費用減低，雖然單臺租賃費用增加，但總費用降低了約2/5；再通過合理的組織施工，協(xié)調(diào)施工時間，也未出現(xiàn)作業(yè)隊伍因共用塔吊而造成塔吊使用緊張的矛盾。
通過控制細節(jié)，將細節(jié)優(yōu)化，也能為項目節(jié)約成本。有時一個細節(jié)能夠改變?nèi)郑谑┕がF(xiàn)場實際中很少有這樣的閃光點，如果能及時抓住，那樣最好。如果沒有這樣的閃光點，細節(jié)優(yōu)化雖只能帶來很少效益，那我們也不要放過，要知道積少成多的道理，只要能為項目減少成本，而不用以高于所帶來效益的代價為之實現(xiàn)，我們就應(yīng)該抓住。
例如：在項目策劃時，就上述兩臺塔吊安裝來說，按塔吊設(shè)備租賃公司提供的塔吊基礎(chǔ)施工圖及我方對塔吊基礎(chǔ)的驗算，確定基礎(chǔ)尺寸為L×B×H＝5m×5m×1.2m，因塔吊位置確定在地下車庫范圍內(nèi)，我們將塔吊基礎(chǔ)標高的確定進行優(yōu)化，將塔吊基礎(chǔ)頂面標高確定為與地下車庫底板找平層標高持平，這樣將塔吊基礎(chǔ)與地下車庫底板相結(jié)合，待塔吊拆除后，塔吊基礎(chǔ)留做底板使用，底板加上找平層厚度為0.5m，這樣兩個塔吊基礎(chǔ)就節(jié)省了5m×5m×0.5m×2＝25m3的混凝土，按現(xiàn)在的市場價也節(jié)約近萬元。雖然對于上億的項目來說，萬元微乎其微，但這是我們能夠控制的，能夠很輕易優(yōu)化的細節(jié)都抓住，累積起來會對項目成本節(jié)約起到一定程度的作用。
從上述例子當中我們又發(fā)現(xiàn)可以以臨建代永建的方法，也就是以為我方服務(wù)的臨時建筑代替為甲方服務(wù)的永久建筑，從而達到節(jié)約成本的目的，這也是施工管理策劃為我們帶來的利益之一。
例如：華菱嘉園一期工程中，在臨時道路布置策劃時，我方盡量將臨時道路布置位置同該工程擬建的道路位置上，通過與甲方、監(jiān)理方與設(shè)計方充分溝通，將臨時道路路基及硬化道路路面做為該工程擬建的永久道路的基層使用，不緊避免了兩次施工，而且節(jié)約了臨時設(shè)施費用，其降低成本值等于該段永久道路基層的施工費用，本工程按此原則所建的臨時道路達120多米，為項目降低了大量成本。
（二）施工管理策劃應(yīng)以施工圖、合同等為基礎(chǔ)，做好圖紙會審工作為項目增值
做好圖紙會審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單及合同單價對照，找出施工圖設(shè)計中不合理或合同單價不合理的地方，及時向設(shè)計單位提出調(diào)整意見進行修改或變更設(shè)計，為項目節(jié)約成本。
例如：湖南華菱嘉園一期工程，在研究圖紙時發(fā)現(xiàn)，地下車庫頂板上設(shè)計的是輕質(zhì)混凝土，根據(jù)經(jīng)驗及市場調(diào)查，整個工程所在地的商品混凝土市場上只有三家大型的商品混凝土公司才能提供符合圖紙要求的輕質(zhì)混凝土，而且價格達到550元/m3。通過比對合同清單上該項單價，報價偏低，如果按設(shè)計施工，該子項就會虧損。在圖紙會審時，我方充分與甲方及設(shè)計方溝通，了解頂板填充處設(shè)計驗算值，提出建議改用了同樣為輕質(zhì)材料的加氣混凝土塊坐漿填充。混凝土加氣塊的價格為230元/m3，這樣以來，每立方填充材料上節(jié)約220元，整個地下車庫上填充量達到4000m3，挽回損失達80多萬元。雖然因報價偏低此部分節(jié)約未轉(zhuǎn)化為利潤，但從挽回損失的角度來說也為項目增值。
（三）從施工方案的比選上為項目增值
選擇和制定合理的施工方案，是施工順利進行的保障。不僅能使工程在技術(shù)安全的前提下順利實施，也能為項目節(jié)約人力物力及財力，達到節(jié)約成本為項目增值的目的。因此，在項目管理策劃時，施工方案的比選也尤為重要。
例如：本公司在葛洲壩荊門子陵水泥廠水泥庫工程的前期策劃時，就水泥庫頂鋼構(gòu)預(yù)制梁安裝方案進行了比選，比選原則是保證安全及質(zhì)量的前提下達到安裝方便，費用最低的目的。工程安裝基本情況是，將18根，每根重7.8噸的預(yù)制鋼梁分別安裝至6個直徑為18m、高48m的水泥庫頂部庫壁上。方案一、待水泥庫筒體滑模施工完后，采用200tm的汽車吊進行吊裝。方案二、滑模未開始施工前，在鋼梁安裝位置增加兩個滑膜支撐架，先將預(yù)制鋼梁安裝至滑模架上，通過滑模帶至庫頂安裝。方案一，按08年費用計算200tm汽車吊1.2萬元/臺班，進出場費4千元，按安裝最快數(shù)度需3個臺班，吊裝費用共計4萬元；方案二、用小型汽車吊加上增加滑膜的費用共計1.2萬元。因此選擇方案二，相比節(jié)約成本2.8萬元。
（四）在項目施工管理策劃時，通過技術(shù)創(chuàng)新達到為項目增值的目的
從技術(shù)措施來看，施工過程中，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用及技術(shù)的創(chuàng)新的運用能達到提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的目的。
例如：上述水泥庫工程中，本人在施工管理策劃時，對滑模施工通病的整治措施研究時，發(fā)現(xiàn)對于單體筒體滑模施工時，滑模架相對于混凝土筒體極易產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)，按照傳統(tǒng)糾偏工藝糾偏，及其消耗人力物力財力及時間。為使項目節(jié)約成本，加快施工進度，我摒棄傳統(tǒng)的施工工藝，深入研究，發(fā)明了一項新的單體筒體扭轉(zhuǎn)糾偏技術(shù)，使其在施工中得以運用，達到了即提高了施工安全保障，又節(jié)約了人力物力財力及時間的目的，從而節(jié)約了項目成本，為項目增值。通過對該項新技術(shù)的申報與延伸，現(xiàn)以成功獲得了國家專利局頒發(fā)的專利證書。現(xiàn)在不僅為當時項目增值，也為企業(yè)增值。
第4篇：施工項目管理策劃范文
關(guān)鍵詞園林綠化施工;項目成本管理;問題;保障對策
園林綠化施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
1園林施工項目成本管理存在的問題
當前園林綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，園林綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于其成本是否低廉[1]。目前園林綠化施工企業(yè)對項目成本管理還存在一定的問題。
1.1對成本管理認識不足
成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長期以來，有些企業(yè)簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工組織人員只負責生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和發(fā)放工作。這樣看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但忽略了成本管理責任。
1.2缺乏可操作的成本控制依據(jù)
工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
1.3缺乏完善的權(quán)責利相結(jié)合的獎勵機制
堅持權(quán)責利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業(yè)因為各部門、崗位責權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個樣的局面，獎罰不明，這樣不僅嚴重挫傷了工作人員的積極性，而且給成本管理工作帶來損失。
2施工各階段項目成本管理對策
2.1投標階段
投標階段的成本管理主要是通過編制施工預(yù)算，為最終確定投標價格提供依據(jù)[2]。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出動和遣散費用;根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用。最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計算工程應(yīng)交稅金，再加上投標費用(購標書、差旅費、公務(wù)費用等)、預(yù)計發(fā)生的交工后保修服務(wù)費等費用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬該項工程的全部直接支出，并依此可作為投標的最低報價(既保本價)。
在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入;同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設(shè)資金，加強資金的周轉(zhuǎn)。做到“早收多收”，大大減少可預(yù)見的風險損失。
2.2施工準備階段
工程中標后開工之前，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標責任成本;項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標責任成本編制實施責任預(yù)算。
2.2.1目標成本的確定。工程中標后，公司應(yīng)根據(jù)中標額調(diào)整預(yù)算成本以確定項目經(jīng)理部目標責任預(yù)算成本。將計取的間接費用、計劃利潤等項目從中標額中減掉;按國家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納;臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況由項目經(jīng)理部提出該項費用計劃，經(jīng)公司審批后作為預(yù)算成本的組成部分。項目經(jīng)理部目標責任預(yù)算成本是項目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。其計算公式為項目經(jīng)理部目標責任預(yù)算成本=中標額-間接費用-計劃利潤-現(xiàn)場經(jīng)費+經(jīng)審批的臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費預(yù)算。
2.2.2實施責任預(yù)算的制度。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的目標責任預(yù)算成本再制定出實施責任預(yù)算。一是根據(jù)技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學合理可行的責任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當?shù)貏趧印⒉牧?構(gòu)件)、工程機械等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)。同時，經(jīng)過反復(fù)比較制定出物料、機械單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項工程的責任預(yù)算。三是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制做好準備。
2.3施工過程中
2.3.1按“量、價”分離原則，控制工程直接成本。即:①材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括:一是按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;二是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;三是在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;四是認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;五是加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括:一是買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，以盡可能降低材料儲備。②人工費與機械控制。主要從用工數(shù)量方面進行控制。一是根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給班組，進行包干控制;二是提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理組織勞動，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，以減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。
2.3.2 精簡項目機構(gòu)，合理配置項目部成員，降低間接成本。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。特別應(yīng)控制的是項目部的業(yè)務(wù)費，要根據(jù)工作制定出標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。
2.3.3加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括2個主要方面，即控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和檢驗成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量管理工作的重點:一是加強質(zhì)量預(yù)防措施，加強質(zhì)量檢驗，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本;二是分析現(xiàn)有的質(zhì)量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平;三是特別降低故障成本，因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。加強質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平，不僅能降低質(zhì)量成本，同時也能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源。在合理工期下，施工成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著施工成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本[3]。項目的財務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預(yù)算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到施工管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失;對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準確查清原因;對于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進度節(jié)約費用的應(yīng)及時推廣;對于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費用的應(yīng)及時糾正。
2.4工程結(jié)算階段
園林綠化施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直到該工程項目的所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算之前，工程財務(wù)人員要計算出各分部分項工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，查清是否存在中標合同外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因?qū)е碌馁M用增加、設(shè)計變更等。一般來說，工程最終結(jié)算額=合同價格+合同外現(xiàn)場簽證費用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進行認真全面地核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結(jié)算收入。
3 施工項目成本管理的保障對策
明確了施工項目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實處，還要建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制，為施工項目成本管理工作提供保障[4]。
3.1分清管理層次，明確考核指標
企業(yè)對本管理機關(guān)費用實施控制外，對工程項目的成本管理應(yīng)分為2個層次:一是公司對項目經(jīng)理的管理;二是項目經(jīng)理對所屬施工隊和班組的管理。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標，即逐級地下達任務(wù)。要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標。指標下達后，應(yīng)賦予各級成本管理充分的權(quán)利，上級僅對其進行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級成本管理能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本管理的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。此外，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到具體人。
3.2適時考核，獎罰到位
責權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。考核時間的選擇方法有2種:一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項工程的形象進度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)。首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn);其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。
園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。不管園林綠化施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責權(quán)利關(guān)系，這是園林綠化施工企業(yè)成本管理的重中之重。
4參考文獻
[1] 甘永力.小議園林綠化施工項目成本的管理[J].沿海企業(yè)與科技，2009(7):161-163.
[2] 黃惠鵬.淺議園林綠化施工計劃的編制要點[J].中國園藝文摘，2010(1):73-74.
第5篇：施工項目管理策劃范文
關(guān)鍵詞：市政工程；工程質(zhì)量管理；管理策劃
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
1.工程案例基本概況
北海路位于濰坊市，南起膠濟鐵路，經(jīng)北外環(huán)，北至榮烏高速，這次工程的目的就是對該路段進行改造，總共分為兩個部分：膠濟鐵路至北外環(huán)段，北外環(huán)至榮烏高速段。膠濟鐵路至北外環(huán)這段是貫穿濰坊市區(qū)南北向城市的主干路，總長度13164.593米，主要改造內(nèi)容是對罩面進行維修，更換沿路損壞嚴重的路緣石及花壇石；排水設(shè)計方面，原有排水檢查井井蓋及雨水口根據(jù)罩面后路面高程作相應(yīng)的調(diào)整；將砼材質(zhì)的井蓋、井座改為球墨鑄鐵材質(zhì)，在地勢低洼及原排水不暢處增設(shè)雙箅雨水口。北外環(huán)至榮烏高速段屬于南北向的交通要道，連通市區(qū)和濰坊濱海開發(fā)區(qū)，本次主要是對主路罩面進行改造，在主路兩側(cè)新增綠化分隔帶及輔車道，轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘兄鞲傻溃晟频缆饭δ埽L總計20278.252米，規(guī)劃道路寬度至120米，沿路為經(jīng)過農(nóng)田和村莊。
2.如何做好市政工程質(zhì)量管理
2.1做好施工質(zhì)量策劃
在對北海路進行道路改造的項目工程中，首先，需要做的是就是做好全盤的質(zhì)量控制策劃，采用標準的質(zhì)量管理體系實施全面質(zhì)量管理，要求負責該項目的經(jīng)理必須擁有豐富的經(jīng)驗，所有工作人員必須持證上崗；其次，根據(jù)整個市政項目的合同條款要求，確定項目所要實現(xiàn)的整體目標，然后對目標進行分解、合理分工，讓每個人員都把質(zhì)量把控落實到位，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；再者，根據(jù)工程項目的特點和難點，建立起強有力的質(zhì)量保證體系，科學合理安排工程項目部管理人員，完善工程質(zhì)量檢驗管理制度，對質(zhì)量進行全方位、全過程的管理，保證工程質(zhì)量；最后，所采取的的質(zhì)量保證措施要扎實可靠，結(jié)合本單位施工管理水平和人員素質(zhì)，分析工程項目的施工環(huán)境，制定出具有針對性和可操作性的質(zhì)量保證措施，并鼓勵質(zhì)量控制創(chuàng)新行為，以技術(shù)創(chuàng)新推動工程質(zhì)量的提高。
2.2優(yōu)化施工組織
在此處北海路的道路改造工程施工質(zhì)量管理活動中，項目經(jīng)理科學合理的運用系統(tǒng)的觀念方法，優(yōu)化施工組織，既保證了工程質(zhì)量又取得良好的社會經(jīng)濟效益。首先，在施工的準備階段，要收集整理相關(guān)的資料，從本工程的實際情況出發(fā)，對各種生產(chǎn)要素和施工方案實事求是的做出科學合理配置，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟上的可行性，制定出最優(yōu)的施工方案。其次，在確定施工方案之前，要制定多個備選方案，并對不同方案進行分析，分析的時候既要定性分析，根據(jù)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，判斷方案的優(yōu)劣性，比如安全可靠系數(shù)，設(shè)備利用情況；同時，也要進行定量分析，核定出工期指標、質(zhì)量指標、成本指標等等，通過對不同方案的分析對比，才能確定出既保質(zhì)量、工期、安全，又保經(jīng)濟效益的施工方案。最后，運用網(wǎng)絡(luò)圖計算時間，統(tǒng)計出各項工作所耗費的時間，減少不必要工作環(huán)節(jié)的時間浪費，優(yōu)化施工進度。
2.3加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督控制
在此次北海路的道路改造工程中，施工過程是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負責項目施工的所有人員都嚴格遵照施工質(zhì)量的控制程序，落實到處，保證工程的質(zhì)量。在施工的準備階段，要對基準點、原地面標高和測量控制做好復(fù)測工作，在編制施工方案的時候要謹慎求證，不得脫離實際情況；在選擇承包隊伍和材料供應(yīng)商的時候，要認真辨別篩選有施工資質(zhì)的隊伍和有質(zhì)量認證的材料供應(yīng)商。在施工階段，因為這個階段是直接形成工程實體質(zhì)量的階段，是整個質(zhì)量控制管理的重中之重，在這個階段要求施工要規(guī)范，嚴格控制工序質(zhì)量，確保整個項目的質(zhì)量符合設(shè)計要求。施工階段的質(zhì)量控制主要包括工序質(zhì)量的檢驗、工藝過程的控制、數(shù)據(jù)記錄與整理、對隱蔽工程部分的檢驗等。在對工程檢驗的過程中要有效及時處理不合格品的控制程序，嚴禁蒙混過關(guān)，技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，加強技術(shù)指導(dǎo)，嚴格對待質(zhì)量控制工作。在竣工驗收階段，項目負責人和技術(shù)人員對整個驗收工作起組織和監(jiān)督作用，把好最后一道關(guān)，重點檢驗工程設(shè)備、原料、構(gòu)建、隱蔽部位的工程，審核工程質(zhì)量是否符合設(shè)計文件和合同要求。
2.4強化施工質(zhì)量管理組織建設(shè)
在北海路改造工程中，質(zhì)量管理組織的高效運作發(fā)揮了重要作用，正式質(zhì)量管理組織機構(gòu)的正確領(lǐng)導(dǎo)才有了項目最后成功。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)在工程建設(shè)過程發(fā)揮著重要的作用，它能夠促使人力資源的合理配置，實現(xiàn)人力資源利用的最大化，增強工程項目的向心力和凝聚力，避免不必要的矛盾，從而提高整個工程項目的質(zhì)量效果；施工質(zhì)量管理機構(gòu)要多聽取一線施工人員的意見，凝聚一線施工人員的智慧，避免剛愎自用導(dǎo)致出現(xiàn)問題。
2.5構(gòu)建施工質(zhì)量管理的長效機制
為了能促使施工隊伍和施工人員在施工過程中把好質(zhì)量關(guān)，就必須建立有效的責任追究機制，將質(zhì)量管理的責任落實到具體每個職能部門和人的身上，形成一個橫向到邊、縱向到底、整體推進的良好格局。在簽署責任狀的時候，要明確工程所要達到的質(zhì)量管理目標，通過公司質(zhì)量技術(shù)部門按月考核質(zhì)量管理的情況，并將考核結(jié)果作為獎金發(fā)放的參考標準，從而提高員工對質(zhì)量的責任心；規(guī)范工程分包管理，嚴格審查分包隊伍的資質(zhì)和合同履行情況，建立完善的工程分包隊伍信息資料庫，實行分包隊伍準入制度。引入質(zhì)量管理書面承諾制度，要求分包隊伍在進入施工現(xiàn)場前要按照管理要求和質(zhì)量標準施工，通過這種方式增強項目部對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制的能力。
3.結(jié)束語
隨著城市化建設(shè)的不斷推進，市政工程所涵蓋的范圍從道路、橋梁、排水等傳統(tǒng)工程，逐步拓展到了高架橋、軌道交通等工程。市政工程的特點是一般由政府投資建設(shè)，其價值只有在滿足公眾使用需求的過程中才能體現(xiàn)出來，在城市建設(shè)中地位獨特。所以，在市政工程的施工過程中要完善施工過程工序質(zhì)量過程的控制，使工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)變得更系統(tǒng)化和規(guī)范化，避免人為出現(xiàn)的控制規(guī)范和條例理解的偏差，以保證整個市政工程質(zhì)量的提高。
參考文獻
[1]趙國富.淺談建筑工程項目中質(zhì)量控制與安全管理措施[J].建材與裝飾，2010（3）：19
第6篇：施工項目管理策劃范文
關(guān)鍵詞：施工項目，信息管理，特點，依據(jù)
信息管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，是在施工項目實施過程中，對所需要的建設(shè)工程信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。建設(shè)工程信息是進行目標控制的基礎(chǔ)，是進行合同管理的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)各參建主體之間關(guān)系的紐帶。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目建設(shè)的增值服務(wù)，為預(yù)測未來和正確決策提供科學依據(jù)，提高管理水平，實現(xiàn)施工項目管理信息化。
1施工項目中的信息
信息是指用口頭方式、書面方式或電子方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞、情報，在施工項目的實施過程中產(chǎn)生大量的信息。這些信息按照一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到必須的單位。形成項目實施過程中的信息流。盡管施工項目中的信息很多。但它可被大體分為以下幾類：
(1)反映項目基本情況的信息。這主要在各種合同、計劃文件、設(shè)計文件之中。(2)項目進展中的信息。如實際成本、質(zhì)量、進度信息等，它主要在項目月報、重大事件報告、質(zhì)量報告等各種報告之中。(3)各種指令、決策方面的信息。(4)其他信息。如市場情況、氣候變化情況、外匯波動、社會動態(tài)等。施工項目中的信息要符合項目管理的需要，不能造成信息泛濫和信息污染。
它一般應(yīng)達到以下基本要求：(1)專業(yè)對口。不同的施工項目管理人員和項目參與者，在不同的時間，對不同的事件有不同的信息要求。(2)反映實際情況。施工項目管理是對項目實施的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在其中產(chǎn)生和使用的信息，一定要能反映項目的實際情況，這是進行正確、有效管理的前提。(3)及時提供。信息如果過時，則會失去它應(yīng)有的作用和價值，會使決策失去時機，造成不應(yīng)有的損失。只有及時地提供信息，管理者才能及時地控制項目的實施過程。(4)簡單、便于理解。信息要方便使用者了解情況、分析問題。
2施工項目信息管理
施工項目信息管理(Project Information Management)指對項目信息進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。
2.1項目信息管理的意義
項目管理過程總是伴隨著信息處理過程。信息是各級管理人員決策、計劃和進行過程控制的依據(jù)。一個項目的相關(guān)信息量非常巨大，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對項目全過程的信息資源進行管理，是現(xiàn)代項目管理的重要環(huán)節(jié)。信息管理水平的高低，對項目，特別是大型項目的管理是至關(guān)重要的。
2.2項目信息管理的特點
項目的特點決定了項目信息管理與企業(yè)信息管理相比有如下特點：(1)項目信息源的多樣性。(2)項目信息獲取的艱難性。(3)信息的及時性要求高。(4)由于項目具有一次性的特點，因此蹲信息的準確性提出了更高的要求。(5)項目信息管理的困難性和復(fù)雜性更大。
3信息化時代施工項目信息管理的對策
3.1明確施工項目管理中的信息流程
信息流程反映了施工項目上各有關(guān)單位及人員之間的關(guān)系。為了保證施工項目管理工作的順利進行，必須使信息在施工管理的上下級之間、有關(guān)單位之間和外部環(huán)境之間流動。在施工項目管理中，通常接觸到以下幾個方面的信息流。
(1)管理系統(tǒng)的縱向信息流。包括由上層下達到基層，或由基層反映到上層的各種信息。既可以是命令、指示和通知，也可以是報表、原始記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料和情況報告等。
(2)管理系統(tǒng)的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門之間的信息關(guān)系。有了橫向信息，各部門之間就能做到分工協(xié)作，共同完成目標。
(3)外部系統(tǒng)的信息流。包括同施工項目上其他有關(guān)單位及外部環(huán)境之間的信息關(guān)系。
上述3種信息應(yīng)有明晰的流線，并且要保持通暢。否則，施工管理人員將無法及時和準確地得到信息，就會失去控制的基礎(chǔ)、決策的依據(jù)和協(xié)調(diào)的媒介。
3.2制定施工項目管理中的信息收集制度
施工項目管理中的信息收集，是指收集施工項目上與管理有關(guān)的各種原始信息，是一項很重要的基礎(chǔ)工作。施工項目信息管理工作的好壞，在很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性。一般而言，信息收集制度中應(yīng)包括信息來源、要收集的信息的內(nèi)容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人員的工作職責和工作程序等有關(guān)內(nèi)容。需要收集的信息的內(nèi)容由施工項目管理的客觀需要確定，通常包括工程實際狀況、文檔資料和環(huán)境變化等有關(guān)信息和資料。
3.3施工項目管理中的信息處理
在施工過程中，所發(fā)生并經(jīng)過收集和整理的信息、資料的內(nèi)容和數(shù)量相當多。而在施工項目管理過程中，可能隨時需要使用其中的某些資料，為了便于管理，必須對收集到的資料和信息進行處理。
(1)信息處理的要求。要使信息能夠有效的發(fā)揮作用，在處理過程中就必須做到及時、準確、適用和經(jīng)濟。
(2)信息處理的內(nèi)容。信息的處理一般包括信息的收集、加工、，傳輸、存儲、檢索和輸出。
(3)信息處理的方式。信息處理的方式一般有3種，即手工處理方式、機械處理方式和計算機處理方式。
機械處理方式是利用機械或簡單的電動機械、工具進行數(shù)據(jù)加工和信息處理的方式。例如，用條碼識別儀器對進場的建筑材料和構(gòu)配件的有關(guān)數(shù)據(jù)進行自動采集，利用可編程的計算器進行數(shù)據(jù)加工，用中英文打字機進行報表和文件的打印等。機械處理方式比手工處理方式速度快，但是并沒有真正改變信息處理的過程。計算機處理方式是利用計算機存儲量大、運算速度快的特點來收集、整理和加工信息的方式。人們可以利用事先編制好的程序和軟件來自動、快速和準確的處理信息，進行信息的深度處理和綜合加工，并可以輸出滿足不同管理層系需要的處理結(jié)果，同時也可以根據(jù)需要對信息進行快速的檢索和傳輸。
參考文獻
[1]劉心萍主編. 建筑企業(yè)管理[M]. 清華大學出版社，2007.3.
[2]唐孝政，卞正軍主編. 建筑施工項目管理[M]. 中國地質(zhì)大學出版社，2005.6.
[3]茍伯讓，李寓編著. 工程項目管理[M]. 機械工業(yè)出版社，2008.7.
第7篇：施工項目管理策劃范文
關(guān)鍵詞 項目管理審計施工企業(yè)
引言：
路橋施工項目質(zhì)量的保證，必須通過審計工作來保證，因此在路橋施工項目時應(yīng)對以下內(nèi)容審核：以保證路橋施工項目的內(nèi)部審計情況，也是對項目前期策劃和組織管理的審核，同時對材料管理的審計、工程分包合同的審計、資金的審計、工程變更的審計、稅務(wù)管理的審計情況，都是路橋施工項目質(zhì)量的保證。
一、路橋施工項目內(nèi)部控制的審計
內(nèi)部控制的審計工作，是保證施工項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是施工與質(zhì)量相互制約中相關(guān)程序、制度、方法、措施的總稱。對路橋建設(shè)項目內(nèi)部控制審計工作，是對在建項目內(nèi)部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性進行的監(jiān)督工作。在路橋施工項目審計過程中要注意有些業(yè)務(wù)從表面看上去非常規(guī)范，但是也可能出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)意志為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門難以做到審核把關(guān)，內(nèi)部控制必然失效。由于有些管理制度還沒有量化的標準，至今沒有準確的標準，需要考慮路橋施工項目審計來控制成本和控制效率。在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，審計人員對被審計單位施工項目可以初步評估控制風險水平，對合同管理、材料管理、機械設(shè)備管理、資金管理、付款審批等內(nèi)容，提出是否符合法規(guī)、制度和合同的要求，重點關(guān)注所有相關(guān)工程管理活動是否有適當?shù)氖跈?quán)、有關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)濟技術(shù)資料、樣品等實物是否設(shè)立的接近限制等。可以提出修改意見和要求。
二、路橋施工項目管理的審計
材料費用一般占高速公路路基工程成本的50%-60%，是項目管理的重中之重，而且材料管理涉及到采購、驗收、保管、領(lǐng)用各個環(huán)節(jié)，需要材料、合同、施工、質(zhì)檢、倉庫等多部門的協(xié)作，否則容易出現(xiàn)管理漏洞。
1.對路橋施工項目材料管理的審計內(nèi)容
由于路橋施工項目材料的質(zhì)量和價格市場復(fù)雜，隨市場波動的范圍較大，因此在審計時，首先要做到價格信息要公開透明，使材料采購價格體現(xiàn)在市場真實價格為參照依據(jù)，對沒有建立驗收、保管、領(lǐng)用的管理制度，不能正確區(qū)分材料損耗的原因，到底屬于采購、庫存保管、加工、施工哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費，要在審查時作為重點。在審計項目材料管理時，第一，要審查供應(yīng)商的供應(yīng)能力，要對供應(yīng)商的注冊信息和存貨量進行審查，審查供應(yīng)商是否滿足路橋施工項目材料供應(yīng)要求；第二，要審查材料價格是否合理，通過對當?shù)厥袌鲂星榈脑儍r和對周邊施工項目了解，確定材料價格；第三，要審查庫存保管情況，審看是否有庫存保管制度，材料賬面余額與庫存實物是否相符，采購總量是否在控制量之內(nèi)；第四，要審查材料損耗率，審核工程設(shè)計用量與實際用量，審核影響材料損耗的原因。
2.對路橋施工項目資金的審計工作
路橋施工企業(yè)建設(shè)項目的資金就像人的血液一樣，只有不停的流轉(zhuǎn)，項目建設(shè)才可以推進。對施工項目資金審計就是對與項目有關(guān)的財務(wù)收支活動進行審計。施工企業(yè)建設(shè)項目資金審計，對維護財經(jīng)紀律和國家財政經(jīng)濟秩序，促進項目合理使用資金，提高項目效益，促進廉政建設(shè)，保障國民經(jīng)濟的健康發(fā)展有著十分重要的意義。第一，要審計施工項目資金來源是否合法；有無非法集資、攤派和收費；建設(shè)資金是否及時到位；資金使用是否合規(guī)，是否有轉(zhuǎn)移、侵占、挪用資金的情況。第二，要審計施工項目工程款結(jié)算是否真實，是否符合國家法律法規(guī)及公司的相關(guān)制度；是否將不合理的費用攤?cè)牍こ坛杀荆瑔挝还こ坛杀臼欠駵蚀_；往來款項是否真實，是否有“賬外賬”等違紀情況。第三，要審計施工項目對項目的設(shè)備采購、材料款的支付是否按照項目建設(shè)的合理需要進行采購。
三、施工項目管理審計的實施策略
施工項目管理審計是從施工項目中標后到施工項目竣工結(jié)算的全過程審計，為保證施工項目管理審計的順利開展，主要從審計工作機制、審計規(guī)范、審計活動來闡述。
1.建立施工項目管理審計工作機制
在建立施工項目管理審計工作機制方面，應(yīng)首先創(chuàng)建施工項目管理審計的文化氛圍；其次，應(yīng)提升施工項目管理審計的力量；再次，應(yīng)完善施工項目管理審計制度；最后，應(yīng)拓寬施工項目審計的范圍。
2.完善施工項目管理審計規(guī)范
在完善項目管理制度方面，應(yīng)重點完善項目管理評價指標、項目管理策劃書、項目考核激勵辦法和各項業(yè)務(wù)管理制度。通過完善項目管理制度，可以加強項目管理，使各項工作有序開展，提高工作效率，明確管理者的責、權(quán)、利，也可以為施工項目管理審計提供審計依據(jù)和審計標準。
3.固化施工項目管理審計行為活動
施工項目管理審計行為活動指施工項目審計活動，也可以認為是管理審計行為主體的相關(guān)活動，為達到特定管理審計目標所采取的行為活動，具有環(huán)境性和動機性特征，在一定環(huán)境制約下，形成一定行為活動。在施工項目管理審計的不同階段，同一審計行為主體，其動機可能不同，具有高度的復(fù)雜性。在內(nèi)部動因驅(qū)動和外部環(huán)境的刺激下，依照審計行為目標的要求，遵循行為規(guī)范，對某種標準的遵循性進行評價，并把審計結(jié)果轉(zhuǎn)交給相關(guān)者。
四、結(jié)語
工程項目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的支柱，要想保證施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中做到可持續(xù)發(fā)展，就必須加強項目審計工作，通過施工項目審計工作幫助施工企業(yè)改善管理模式，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，這是內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。
第8篇：施工項目管理策劃范文
摘要:建筑施工組織與管理是是施工企業(yè)管理的重要組成部分。對施工組織設(shè)計管理中存在的問題進行了深入分析,并就加強工程施工組織設(shè)計管理對策進行了研究。
1.概述
建筑工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當前工程建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐,必然是重復(fù)性的(PDCA循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導(dǎo)性文件。
2.施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導(dǎo)施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
(4)施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
(5)施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設(shè)計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)
(1)設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導(dǎo)承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。
(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入WTO組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢,我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件
隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強,現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù),用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計,由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標準化、規(guī)范化設(shè)計,使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。
3.4加強工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓(xùn)
項目的競爭,歸根結(jié)底就是管理人才的競爭,由于知識的日新月異,迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能,因此,有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。
另外,今天的工科大學生就是今后的項目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識,對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視,課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力,大學階段有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的。
第9篇：施工項目管理策劃范文
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工組織管理 對策
1.概述
建筑工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當前工程建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐,必然是重復(fù)性的(PDCA循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導(dǎo)性文件。
2.施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導(dǎo)施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
(4)施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
(5)施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設(shè)計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)
(1)設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導(dǎo)承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。 (3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入WTO組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢,我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件
