工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理精選(九篇)

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第1篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)管理 一圖三案兩措施 兩會(huì)一確認(rèn)

0 引言

石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)供電人口739萬(wàn)，供電區(qū)域面積1.41萬(wàn)平方公里。石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)管理模式為17個(gè)直供直管縣和一個(gè)躉售電力局代管模式，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)包括地域范圍內(nèi)110kV及以下電壓等級(jí)輸變電設(shè)施全部工作。截止2010年底，石家莊農(nóng)網(wǎng)共有88座110kV變電站，變壓器167臺(tái)，容量7374700kVA；110kV線路249條2197.39公里；35kV變電站211座，變壓器409臺(tái)，容量3300900kVA；35kV線路457條2754.45公里；10kV線路1794條20646公里。

1 實(shí)施背景

近幾年以來，石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)基建工程驗(yàn)收、新設(shè)備投運(yùn)及運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kV變電站19座、線路17條，35kV變電站22座、線路16條。農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行人員在完成年度的檢修、運(yùn)行、維護(hù)、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時(shí)要完成好上述基建工程的驗(yàn)收、投運(yùn)等相關(guān)工作。加之縣公司生產(chǎn)一線人員相對(duì)較少，技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電力生產(chǎn)安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)將成倍放大。

而由于基建工程管理模式自身特點(diǎn)，加上基建施工任務(wù)重、時(shí)間緊和各部門之間溝通等原因，使得農(nóng)網(wǎng)部分基建工程前期、驗(yàn)收及投運(yùn)不順暢或在基建投運(yùn)后仍留有缺陷等問題，不利于農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

鑒于此，石家莊供電公司農(nóng)電工作部多次組織相關(guān)專責(zé)和縣公司技術(shù)人員，并邀請(qǐng)市公司專家，專題研討關(guān)于如何提升農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作，以實(shí)現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，石家莊供電公司農(nóng)電基建工程驗(yàn)收、投運(yùn)管理規(guī)定出臺(tái)已迫在眉睫。

2 內(nèi)涵和做法

2009年12月17日，石家莊農(nóng)電系統(tǒng)組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化投運(yùn)工作專題會(huì)議，對(duì)年底前的農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)工作進(jìn)行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)35kV-110kV輸變電工程竣工投運(yùn)管理規(guī)定》，并對(duì)農(nóng)網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)為“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”。“一圖”即應(yīng)具備新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設(shè)備投運(yùn)市公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)縣公司啟動(dòng)方案和新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，“兩措施”即新設(shè)備投運(yùn)措施和防誤調(diào)度、防誤操作措施，“兩會(huì)一確認(rèn)”即新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)、投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。

下面以一個(gè)110kV變電站擴(kuò)建工程為例詳細(xì)闡述：

2.1 “一圖”即新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，圖中內(nèi)容包括新投范圍線路名稱、長(zhǎng)度及變電設(shè)備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運(yùn)設(shè)備與帶電設(shè)備。

2.2 “三案”即市公司啟動(dòng)方案、縣公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案。

一是市公司啟動(dòng)方案，包括市公司基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、農(nóng)電工作部、地調(diào)、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門的市公司啟動(dòng)方案，各小組成員、職責(zé)分別列寫清楚。

二是縣公司啟動(dòng)方案，即縣公司在投運(yùn)前應(yīng)成立工程啟動(dòng)委員會(huì)，工程投運(yùn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)主任由縣公司經(jīng)理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)總指揮。

三是新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線情況，預(yù)想可能發(fā)生的情況，制定詳細(xì)的事故處理預(yù)案。

2.3 “兩措施”即一是新設(shè)備投運(yùn)措施。縣公司將送電步驟、地調(diào)、縣調(diào)、運(yùn)行操作人員及檢修人員進(jìn)行的工作全部列寫清楚。在新建項(xiàng)目投運(yùn)前1天按（地調(diào)）投運(yùn)步驟制定縣公司的投運(yùn)步驟及措施，經(jīng)縣公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字。二是防誤調(diào)度、防誤操作措施?？h公司列寫可能出現(xiàn)的情況，提醒調(diào)度員、運(yùn)行人員防止誤操作。

2.4 “兩會(huì)一確認(rèn)”

一是新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)，由工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開工程竣工投運(yùn)啟動(dòng)會(huì)，工程管理部門分別詢問施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位（縣公司）、監(jiān)理部門三方工程進(jìn)展情況。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)提問縣公司投運(yùn)組織機(jī)構(gòu)各組執(zhí)行情況。縣公司匯報(bào)驗(yàn)收簽本情況、缺陷處理情況和投運(yùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。在會(huì)議上由相關(guān)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，縣公司的六個(gè)工作組，即安全監(jiān)督組、電網(wǎng)調(diào)度組、技術(shù)支持組、投運(yùn)操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報(bào)工程投運(yùn)前的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安全工器具是否完備、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)所作安全措施是否完備符合實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)操作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施、現(xiàn)場(chǎng)模擬圖板是否與實(shí)際相符、操作票是否經(jīng)過審核、現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)等設(shè)備實(shí)際位置是否與報(bào)調(diào)度情況一致、調(diào)度下令情況、現(xiàn)場(chǎng)缺陷處理人員到位情況及備品備件準(zhǔn)備情況、后勤服務(wù)保障情況等；在送電操作的全過程嚴(yán)格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護(hù)制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時(shí)在投運(yùn)中做好后勤保障工作，現(xiàn)場(chǎng)有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門和農(nóng)電工作部共同決定并宣布工程投運(yùn)正式啟動(dòng)。

二是投運(yùn)結(jié)束由農(nóng)電工作部組織相關(guān)部門召開投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)，農(nóng)電工作部詢問縣公司新設(shè)備投運(yùn)的有關(guān)情況，及存在的問題、缺陷等，由縣公司負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，對(duì)工程投運(yùn)過程存在的問題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報(bào)農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)本工程的公司啟委會(huì)主任或副主任簽發(fā)后交相關(guān)部門，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦遺留缺陷處理工作啟動(dòng)委員會(huì)總指揮宣布投運(yùn)工作結(jié)束。

三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。由農(nóng)電工作部督促縣公司配合基建施工部門做好缺陷消除的工作，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦確認(rèn)缺陷處理結(jié)果，對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成缺陷處理工作的部門和單位，提出考核意見報(bào)公司啟委會(huì)主任。

通過過程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)加強(qiáng)輸變電工程驗(yàn)收投運(yùn)管理，制訂了新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖三案兩措施”的標(biāo)準(zhǔn)化模版，大提高了基建工程投運(yùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。

3 應(yīng)用效果

3.1 安全效益

通過推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防控、人員責(zé)任防控、應(yīng)急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質(zhì)惠萍，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)人為因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)段、全過程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。

3.2 管理效益

通過全面推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉(zhuǎn)變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和工作要求，工作變得有條不紊。

3.3 生產(chǎn)效益

通過推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、投運(yùn)模版，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農(nóng)網(wǎng)驗(yàn)收細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，做到了任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人，為基建等工程零缺陷移交生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。新設(shè)備投運(yùn)過程中落實(shí)投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調(diào)度、運(yùn)行、操作術(shù)語(yǔ)，規(guī)范使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行送電過程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過程中的后勤服務(wù)工作。這一系列的措施保證了2010年新設(shè)備投運(yùn)零缺陷、順利投入生產(chǎn)運(yùn)行。

第2篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在建筑工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。在建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高管理水平，采油工標(biāo)準(zhǔn)化管理，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的快速發(fā)展。因此，本文就針對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理問題進(jìn)行論述。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和重要意義

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理借鑒項(xiàng)目管理的成功方法和經(jīng)驗(yàn)，利用相同或者相似的管理模塊，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證建筑項(xiàng)目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理以及過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化。采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化具有十分重要的意義，首先，可以將施工過程中復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，模糊的問題具體化，合理銜接了施工各個(gè)階段項(xiàng)目管理，保證工程施工的質(zhì)量，提高工程施工的效率。其次，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在施工過程中創(chuàng)造新的管理方法，有效拓展施工管理的范圍；再次，制定了相對(duì)穩(wěn)定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)范，制定合理的人員配備標(biāo)準(zhǔn)和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造價(jià)，節(jié)約施工資源。最后，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證施工采用先進(jìn)統(tǒng)一的施工技術(shù)和工藝，這樣就可以避免出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量通病和安全死角，保證施工單位不斷建設(shè)精品工程，同時(shí)還可以有效控制各種施工風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)防。

二、建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，就需要采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。在進(jìn)行項(xiàng)目組織管理過程中，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求、節(jié)點(diǎn)、環(huán)境以及目標(biāo)等情況，制定出可行性的報(bào)告，具體來說，可以從以下幾個(gè)方面做起：

（一）施工組織管理

在進(jìn)行企業(yè)安全施工管理過程中，要不斷上升和優(yōu)化整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，形成比較穩(wěn)定的安全文化場(chǎng)，避免出現(xiàn)管理劣化的情況。在進(jìn)行組織化管理中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工技術(shù)水平編制經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的施工方案，保證內(nèi)容實(shí)用，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可行性；要采用最優(yōu)化的方法將全體施工人員、各部門以及各工序之間的關(guān)系進(jìn)行固定，保證各部門綜合安全管理的穩(wěn)定性和可靠性。

（二）施工技術(shù)管理

施工技術(shù)在進(jìn)行建筑工程施工過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此在進(jìn)行項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要重視技術(shù)管理，要保證技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)工程的施工階段。施工單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程量進(jìn)行精確計(jì)算，選擇滿足施工要求的支架、模板、運(yùn)輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及材料檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，為技術(shù)管理提供必要的保障。針對(duì)建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，采用合理的處理措施。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理在很大程度上關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和生死存亡，同時(shí)隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，對(duì)企業(yè)提出更高的挑戰(zhàn)，施工技術(shù)管理就顯得更加重要。

（三）文明施工管理

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，要保證全體施工人員進(jìn)行文明施工，不僅可以保證施工安全，還可以保證施工質(zhì)量。因此，施工單位要不斷提高全體人員文明素質(zhì)，樹立良好的建筑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效增加企業(yè)的文明施工知名度。另外，文明施工可以贏得良好的信譽(yù)，形成有利于企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。

（四）施工質(zhì)量管理

為了保證工程施工管理各項(xiàng)工作有效落實(shí)，在監(jiān)督和管理過程中要嚴(yán)格遵守ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，遵循防檢結(jié)合和以防為主的原則，不斷加大施工質(zhì)量管理力度；還加強(qiáng)對(duì)工程施工的全稱跟蹤檢查和監(jiān)督，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)把質(zhì)量問題和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；施工單位要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理細(xì)則，做好自檢、專檢和交檢等工作；要制定樣板制度，通過規(guī)范的樣板來引導(dǎo)施工工藝操作；要進(jìn)行層層的技術(shù)交底工作，控制具體施工每個(gè)施工的部位和環(huán)節(jié)技術(shù)要點(diǎn)，管理方要與施工方進(jìn)行協(xié)商確定。在檢查過程中要采用掛牌制度，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和準(zhǔn)則，同時(shí)在實(shí)際管理中要進(jìn)行靈活運(yùn)用。

（五）施工勞務(wù)管理

勞務(wù)管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，施工單位還要加強(qiáng)勞務(wù)管理力度。對(duì)于從事特殊工種的人員要進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須持證上崗；在施工過程中，要定期進(jìn)行安全教育，及時(shí)有效掌握勞務(wù)人員的流動(dòng)情況，控制好總體施工人員數(shù)量的掌握。另外，施工操作人員必須熟悉施工的各項(xiàng)規(guī)程，增強(qiáng)相互配合的默契程度，盡量避免出現(xiàn)安全事故。

（六）施工進(jìn)度管理

施工單位為了保證施工順利進(jìn)行，要根據(jù)施工條件和合同規(guī)定，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，處理土建和安裝之間的關(guān)系，在相對(duì)獨(dú)立的情況下，要進(jìn)行合理配合。具體的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，學(xué)則科學(xué)合理的施工方法和技術(shù)，協(xié)調(diào)施工的各個(gè)工種和工序的配合；對(duì)勞動(dòng)力和施工材料、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行提前合理的安排，避免影響到正常施工；還要確定各分部和分項(xiàng)工程的目標(biāo)任務(wù)以及工程完成的時(shí)間。此外，由于建筑工程施工的復(fù)雜性，為了防止出現(xiàn)疏漏的情況，要對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行合理梳理，為下一步的施工做好準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度。

（七）施工安全管理

施工單位要加強(qiáng)全體施工人員的安全意識(shí)教育，保證施工人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要重點(diǎn)進(jìn)行安全基礎(chǔ)和安全宣傳教育，做到安全施工的全體人員參與，全過程管理和全方位檢查。因此，要采取有效措施加強(qiáng)施工安全管理，一是要不斷提高管理層和施工人員的安全意識(shí)，重視安全生產(chǎn)和施工。二是施工單位要建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)突發(fā)事故進(jìn)行有效預(yù)防，保證責(zé)任落實(shí)到位，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。三是在施工過程中，要樹立安全第一的觀念，加強(qiáng)對(duì)施工安全目標(biāo)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)的整治。

（八）材料設(shè)備管理

在進(jìn)行施工材料管理過程中，要對(duì)生產(chǎn)商和銷售商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查；同時(shí)還要加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，避免存在質(zhì)量問題或者達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于材料使用數(shù)量也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；要對(duì)混凝土的配合比和回填密實(shí)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在進(jìn)行大型機(jī)械設(shè)備管理上，技術(shù)管理人員要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，避免過度使用，保證設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的使用率。對(duì)于用工簽證上，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，必須經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字才能有效。要根據(jù)施工的施工情況，對(duì)工程量進(jìn)行及時(shí)合理的結(jié)算，堅(jiān)決杜絕人工費(fèi)用的預(yù)提，還要做好月結(jié)和年底匯總等工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工過程中，采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證建筑項(xiàng)目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，不斷提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目管理；長(zhǎng)輸管道；

標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，尤其是牢牢把握住項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理這根主線不放松，提高工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，是企業(yè)面臨的重要課題。

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體作用

1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理的需要，也是項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代項(xiàng)目的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)、嚴(yán)格分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，從新工藝研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)用，才能使項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工速度，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作是項(xiàng)目聯(lián)系各部門的紐帶。項(xiàng)目各部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而它們之間又存在內(nèi)在的聯(lián)系，只有通過各種標(biāo)準(zhǔn)來約束彼此，才能使整個(gè)生產(chǎn)過程按照科學(xué)的規(guī)律運(yùn)行。避免僅是依領(lǐng)導(dǎo)指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的重要保證。產(chǎn)品的質(zhì)量離不開標(biāo)準(zhǔn)，沒有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目也一樣，標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響到長(zhǎng)輸管道的施工質(zhì)量。全面質(zhì)量管理所強(qiáng)調(diào)的是全部門、全員、全過程的管理，而它們都是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。項(xiàng)目通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)還能揭示出施工質(zhì)量的差距，使項(xiàng)目及時(shí)采取措施，消除影響施工質(zhì)量的因素，促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高。

1.4項(xiàng)目通過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)某些工序合理歸納和優(yōu)化、控制了多樣化和復(fù)雜化。如果對(duì)施工工序合理優(yōu)化，就能為項(xiàng)目高效率利用施工設(shè)備和流水化施工創(chuàng)造條件，達(dá)到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

2.1工程前期管理

工程中標(biāo)后，首先組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)員、預(yù)算員等對(duì)工程進(jìn)行成本測(cè)算，并將控制施工成本的思想貫徹落實(shí)到項(xiàng)目部的每一名管理人員，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，用預(yù)算成本控制實(shí)際成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)合理化。通過多年的實(shí)踐證明，這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式更能給項(xiàng)目帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，目前長(zhǎng)輸管道工程量大，工期緊，只憑一家單位施工很難達(dá)到業(yè)主的要求，因此，將部分工程量交由分包隊(duì)伍施工是必不可少的，要按照以下幾個(gè)原則擇優(yōu)確定分包隊(duì)伍：一是分包隊(duì)伍必須具備“三證”：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證；二是有較好施工業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備實(shí)力、人員管理實(shí)力；三是要有永爭(zhēng)一流、長(zhǎng)期合作思想；四是要有講信譽(yù)、顧大局、識(shí)大體思想；五是單位內(nèi)部干部、員工親屬隊(duì)伍不能擇用。同時(shí)要建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)建檔信譽(yù)好的隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。分包隊(duì)伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項(xiàng)前期管理工作：一是做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，邊安家邊施工；二是分工負(fù)責(zé)，及時(shí)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地；三要派專人同當(dāng)?shù)卣?lián)系（如村組、地方派出所等），了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、政府有關(guān)規(guī)定，得到各級(jí)政府部門支持；第四主管領(lǐng)導(dǎo)要組織技術(shù)干部進(jìn)行審圖、現(xiàn)場(chǎng)踏線并將結(jié)果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認(rèn)無(wú)誤后，做好可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)。

2.2項(xiàng)目過程管理

一是組織全體干部員工召開施工動(dòng)員交底會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點(diǎn)、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、施工規(guī)范化。二是認(rèn)真組織各部門制訂相應(yīng)職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)管理制度、物資采購(gòu)制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)部門職工規(guī)范，內(nèi)部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊(duì)伍、單價(jià)以及招標(biāo)方式，經(jīng)集體研究方可采取合理價(jià)格。三是組織技術(shù)部門、計(jì)劃部門財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠簽證上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，向變更索賠要效益，調(diào)動(dòng)變更索賠人員積極性。四是對(duì)上億重點(diǎn)投資、技術(shù)含量高的項(xiàng)目要重點(diǎn)突破，組織專家組科技攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)定后按此方案實(shí)施，沒有特殊情況不許變更。五是每月25日前后召開項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月施工執(zhí)行情況及安全、質(zhì)量進(jìn)度和存在的工程問題，商討改正措施，并下達(dá)下月項(xiàng)目施工計(jì)劃。每周至少召開一次例會(huì)。六是項(xiàng)目部設(shè)專職安全質(zhì)檢、試驗(yàn)測(cè)量人員，成立專家攻關(guān)小組和責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時(shí)，搞好后勤管理工作，項(xiàng)目部定期不定期對(duì)物資設(shè)備清查，做到賬賬相符、賬物相符。

2.3項(xiàng)目竣工管理及回訪

要搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料整理，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，專人負(fù)責(zé)；做到工程竣工后，資料一次清，不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象；一年保修期期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管或總工程師主動(dòng)上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期結(jié)束回訪，并填寫回訪單；發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)搶修，聽取業(yè)主或使用單位意見及建議，爭(zhēng)取下次再次合作。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的主動(dòng)性和積極性。標(biāo)準(zhǔn)化人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)，特別是技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本工程的施工、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理狀況，并具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要有較強(qiáng)自學(xué)和接受新知識(shí)的能力善于利用最新知識(shí)和技術(shù)。

第4篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

1.1礦井創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理體系是煤礦構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑

加大科技投入、加大創(chuàng)新管理，積極深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，取得了良好成效。但隨著礦井的衰減，礦井的生產(chǎn)力發(fā)展受到了限制，礦井內(nèi)部環(huán)境條件也隨之發(fā)生一系列變化，這種變化不是使礦井向益處轉(zhuǎn)變，而是誘發(fā)出制約礦井發(fā)展的一系列矛盾和困難。針對(duì)“關(guān)井閉坑前實(shí)現(xiàn)零死亡”的遠(yuǎn)景目標(biāo)和“杜絕輕傷事故”的奮斗目標(biāo)，百善煤礦以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，全力打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，從根本上保障安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上提高整體安全生產(chǎn)管理水平，確保職工的生命安全和健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

1.2創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理體系是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全、集約、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立、發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、生存和發(fā)展，必須在原有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，建立安全技術(shù)管理水平更先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程體系。

2創(chuàng)建掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理的主要做法

為推動(dòng)安全自主管理體系建設(shè)，激發(fā)安全管理主動(dòng)性，百善煤礦按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的工作思路，努力創(chuàng)建叫得響、過得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮點(diǎn)，助推百善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。為此，百善煤礦在“精品工程”創(chuàng)建方面集思廣益，制定了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃。

2.1樹標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

2.1.1做有標(biāo)準(zhǔn)的人，干有標(biāo)準(zhǔn)的事

“做有標(biāo)準(zhǔn)的人，干有標(biāo)準(zhǔn)的事”是百善煤礦掘進(jìn)系統(tǒng)的工作理念。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理中常常會(huì)遇到因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不清、不明，或者執(zhí)行不力等等問題，一是分派任務(wù)時(shí)沒有給定標(biāo)準(zhǔn)，沒有讓每名職工都明確標(biāo)準(zhǔn)；二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)偷工減料；三是考核力度不夠，導(dǎo)致作業(yè)人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標(biāo)準(zhǔn)的人，干有標(biāo)準(zhǔn)的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業(yè)，無(wú)論大小事，都要做到“三個(gè)必須”：必須制定標(biāo)準(zhǔn)，必須明確并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須以標(biāo)準(zhǔn)考核。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量要求、工作量、完成時(shí)間等等，這樣才能讓職工在作業(yè)時(shí)知道要做什么，做到什么程度，在什么時(shí)間內(nèi)完成，統(tǒng)一目標(biāo)要求，才能高質(zhì)量地完成作業(yè)任務(wù)。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。

2.1.2消滅“臨時(shí)”現(xiàn)象，打造本安型環(huán)境

提起“臨時(shí)”二字，人們會(huì)習(xí)慣性地想：臨時(shí)工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業(yè)過程中也處處存在，正是由于這種思想，導(dǎo)致在施工中將迎頭臨時(shí)材料、工具隨意丟放，許多本應(yīng)采取的安全保護(hù)措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時(shí)”現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)和本質(zhì)安全型環(huán)境的創(chuàng)建帶來了及其惡劣的影響。針對(duì)此現(xiàn)象，礦掘進(jìn)系統(tǒng)管理人員首先提出，要求對(duì)如何消滅“臨時(shí)”現(xiàn)象專門研究，采取相關(guān)措施。一方面從消滅人的“臨時(shí)”思想入手，著重對(duì)職工進(jìn)行思想教育，要求對(duì)待每一件事情、每一道工序都必須制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，逐步消滅過去因“臨時(shí)”思想造成的散漫心態(tài)，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時(shí)”狀態(tài)入手，對(duì)井下使用的臨時(shí)材料、工具進(jìn)行規(guī)范、定點(diǎn)碼放，例如為臨時(shí)風(fēng)水帶專門加工了便捷、實(shí)用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時(shí)工具設(shè)置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時(shí)上架、隨時(shí)進(jìn)行規(guī)范化的定置管理，消滅其“臨時(shí)”的不安全狀態(tài)，真正打造出本質(zhì)安全型環(huán)境。

2.2定精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與基層科區(qū)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為考核基層班子工作業(yè)績(jī)重要依據(jù)；把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核結(jié)果作為各級(jí)管理干部積分考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。基層將班組當(dāng)班工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分檔次，給予不同的系數(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)系數(shù)計(jì)算即為當(dāng)班應(yīng)得工分，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為考核班組工分的重要依據(jù)，通過積分考核和工分杠桿，激發(fā)了干部的工作熱情，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，大大提高了區(qū)隊(duì)、班組、員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

2.3強(qiáng)化過程控制

2.3.1依托“九條線”管理法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是掘進(jìn)生產(chǎn)管理中的重中之重，相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包含很多，具體細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)也很多，規(guī)律性不強(qiáng)，職工學(xué)習(xí)、掌握起來也有難度。對(duì)此，我們結(jié)合掘進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提煉、簡(jiǎn)化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風(fēng)水管路、風(fēng)筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機(jī)刮板機(jī)、材料堆放為主要內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行線化管理，與現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法互為補(bǔ)充。希望通過簡(jiǎn)潔、明了的標(biāo)準(zhǔn)、要求，讓職工更易學(xué)習(xí)、接受，自覺融入生產(chǎn)習(xí)慣，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風(fēng)（水）管路一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機(jī)（刮板機(jī)）一條線、材料堆放一條線。

2.3.2創(chuàng)建“無(wú)塵化”工作面，打造清潔生產(chǎn)環(huán)境

以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”為宗旨，大力開展“無(wú)塵化”掘進(jìn)工作面創(chuàng)建活動(dòng)。一方面加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工對(duì)職業(yè)健康、防滅塵工作的認(rèn)識(shí)；另一方面從掘進(jìn)施工工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，集思廣益，圍繞掘進(jìn)施工過程中產(chǎn)生粉塵的主要環(huán)節(jié)，積極開展創(chuàng)新，改進(jìn)完善并探索新增多項(xiàng)設(shè)施，形成一整套的掘進(jìn)工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅(jiān)持煤層注水，在爆破環(huán)節(jié)中堅(jiān)持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上采取耙裝噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、刮板機(jī)封閉防塵罩等，并創(chuàng)新研制了風(fēng)水混合式旋轉(zhuǎn)噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設(shè)施，形成“降、隔、監(jiān)、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無(wú)塵化”工作面。

2.3.3著力規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)安全行為

利用各種渠道方法，學(xué)習(xí)貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認(rèn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全避險(xiǎn)能力。執(zhí)行開工前“四人聯(lián)崗”安全確認(rèn)制度，明確安全確認(rèn)方法和內(nèi)容要求。嚴(yán)格執(zhí)行開工前帶班隊(duì)長(zhǎng)、安全網(wǎng)員、安監(jiān)員和瓦檢員危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確“四人”在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中承擔(dān)的責(zé)任，堅(jiān)決做到不安全不開工。實(shí)施操作崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，主動(dòng)控制危險(xiǎn)發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

2.4重創(chuàng)新落實(shí)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)科技保障水平

科技是第一生產(chǎn)力。只有不斷研究探索、把新技術(shù)、新工藝融入安全生產(chǎn)全過程，納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數(shù)，把質(zhì)量和安全提高到一個(gè)新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節(jié)能降耗、提高煤質(zhì)等多方面入手，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創(chuàng)新成果。

2.5塑親情文化

親情的力量是無(wú)窮的。作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，真心實(shí)意地運(yùn)用親情感化員工，會(huì)使反習(xí)慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進(jìn)工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語(yǔ)。組織礦嫂走千米巷道，體驗(yàn)親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰(shuí)。讓礦嫂體會(huì)到長(zhǎng)吹枕邊風(fēng)的必要性和重要性。安排女工協(xié)安員高溫季節(jié)“送清涼”，節(jié)日送祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使安全生產(chǎn)意識(shí)潛移默化地規(guī)范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習(xí)慣性違章的心聲。

2.5.1“硐室文化”彰顯人性化管理思想

在井下工作面布置供職工休息、用餐、學(xué)習(xí)等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長(zhǎng)條凳、熱水熱飯機(jī)、洗手池、衣服架等便利設(shè)施，創(chuàng)辦了“培訓(xùn)園地”、配備“親情寄語(yǔ)”牌板，并張貼區(qū)、班隊(duì)工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進(jìn)行安全知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，形成了別具一格的硐室文化，實(shí)用之余，更彰顯出人性化的管理理念。

2.5.2“親情文化”營(yíng)造和諧區(qū)隊(duì)氛圍

該礦積極為職工營(yíng)造親情管理氛圍，在井下作業(yè)環(huán)境張貼了精心制作的親情囑托標(biāo)語(yǔ)和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語(yǔ)，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時(shí)刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語(yǔ)，更能讓職工們感覺到對(duì)家庭的一份責(zé)任、對(duì)企業(yè)、社會(huì)的一份責(zé)任，促使職工對(duì)親人感情倍加珍惜，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)、自我保護(hù)的責(zé)任感，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理體系構(gòu)建的實(shí)施效果

第5篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；質(zhì)量管理；標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

電力建設(shè)項(xiàng)目參與者眾多，有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，投資主體也日益復(fù)雜化，施工隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊，施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)也不相同。加上電力建設(shè)項(xiàng)目往往投資巨大，需要管理的事物紛繁復(fù)雜，這就使得電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理上缺少標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)人員水平不均衡、監(jiān)督不得力的情形下，工程項(xiàng)目建設(shè)大多依賴施工人員的過往經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)參與建設(shè)的施工單位都有一套自己習(xí)慣的管理體系，都按照內(nèi)部的質(zhì)量管理制度進(jìn)行管理，人為因素在項(xiàng)目管理中占得比重過大，導(dǎo)致各自為政、與整個(gè)項(xiàng)目管理互相矛盾，影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，帶來巨大的財(cái)產(chǎn)和安全隱患。因此，要從根本上解決這一問題，需要我們改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從強(qiáng)化過程入手，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系。

二、電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的作用

電力建設(shè)項(xiàng)目其實(shí)就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是電力企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，按照一定的程度、方法完成的，符合電力建設(shè)質(zhì)量要求的一次任務(wù)，電力建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)整體，是由多個(gè)互相聯(lián)系緊密的單項(xiàng)工程所組成的。近年來，我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯的進(jìn)步，在提高企業(yè)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新方面作用顯著。因此，將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入到電力工程項(xiàng)目建設(shè)中來具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是可以降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目投資巨大，工程流程復(fù)雜，將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入后可以理順施工流程、明確責(zé)任分工。標(biāo)準(zhǔn)化還可以有效的縮短電力工程建設(shè)周期，降低材料庫(kù)存成本，降低設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。二是采用標(biāo)準(zhǔn)化管理可以明顯提高電力工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)和新材料的運(yùn)用，促使相關(guān)企業(yè)在工藝和設(shè)備上進(jìn)行創(chuàng)新。三是通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于我國(guó)電力建設(shè)單位與國(guó)際接軌，更加廣闊和深入的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，通過高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)我國(guó)資源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施

1、施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理

在電力工程施工準(zhǔn)備階段，要按照項(xiàng)目承包合同以及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，明確設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等進(jìn)行考核。了解項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，針對(duì)工程實(shí)際情況編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，到責(zé)任落實(shí)到人，避免職責(zé)不清, 管理職能重復(fù)，對(duì)質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行修改和完善；為保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還要建立施工質(zhì)量審查制度，這對(duì)于保證工程質(zhì)量具有重要作用。通過施工質(zhì)量審查制度對(duì)施工人員、質(zhì)檢員、測(cè)量員等的上崗資格進(jìn)行審查，對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，檢查是否滿足工程建設(shè)需要；設(shè)計(jì)階段是電力工程建設(shè)的初始階段，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開工前要組織施工單位、業(yè)主方以及監(jiān)理方對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，讓工程參與各方對(duì)工程設(shè)計(jì)原則以及建設(shè)要求有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，沒有經(jīng)過會(huì)審的圖紙不允許直接用于施工建設(shè)。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)過會(huì)審?fù)ㄟ^后分發(fā)各方具體執(zhí)行，圖紙交付后各方要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上存在的問題后，及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，在征得設(shè)計(jì)單位和建設(shè)方書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行具體施工；工程施工測(cè)量放線是圖紙進(jìn)入實(shí)物的第一步，施工測(cè)量對(duì)項(xiàng)目綜合質(zhì)量有著重要影響，監(jiān)理方應(yīng)該對(duì)工程測(cè)量結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，保證與圖紙的一致。

2、施工階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理

第一，做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，施工技術(shù)交底的目的是讓工程質(zhì)量管理人員和施工人員對(duì)整個(gè)電力工程概況、施工工藝、施工計(jì)劃和安排等情況比較熟悉，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底工作不是走形式、走過場(chǎng)，要注重實(shí)效，不僅內(nèi)容要充實(shí)詳盡，而且要具有動(dòng)態(tài)性。施工環(huán)節(jié)不同、施工環(huán)境不同以及季節(jié)的變化都會(huì)對(duì)施工技術(shù)產(chǎn)生影響，每一分項(xiàng)工程開工前都要進(jìn)行技術(shù)交底。第二，材料合格是工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)，也是施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)。電力工程施工階段所需材料在入場(chǎng)前要進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理部門做好設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、見證取樣工作，只有合格的材料才能用于工程建設(shè)。質(zhì)量監(jiān)督部門還要定期或者不定期對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行質(zhì)量巡檢，尤其是導(dǎo)線、鐵塔、光纜、主變壓器、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、繼電保護(hù)等主要設(shè)備材料要注意質(zhì)量檢查。第三，要加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)網(wǎng)省公司基建部，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查工作。按照工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作的要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況和施工單位三級(jí)自檢驗(yàn)收、監(jiān)理單位初驗(yàn)收，組織工程質(zhì)量中問驗(yàn)收。第四，做好設(shè)計(jì)變更工作。在施工過程中，由于各種因素的影響，出現(xiàn)工程變更是在所難免的，小的工程變更對(duì)整個(gè)電力工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量沒有太大影響，比較大的變更則會(huì)延誤施工工期，增加施工成本，甚至?xí)硎┕に髻r。因此必須加強(qiáng)工程變更的管理，施工方提出工程變更后，在建設(shè)方和監(jiān)理方同意后才可進(jìn)行變更，同時(shí)要做好變更記錄，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，也防止出現(xiàn)施工索賠問題。最后，加強(qiáng)隱蔽工程管理。隱蔽工程在施工過程中會(huì)被后續(xù)的工程進(jìn)行隱蔽，如果沒有進(jìn)行有效驗(yàn)收，會(huì)給后續(xù)的工程質(zhì)量管理帶來難題，也會(huì)導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。施工項(xiàng)目部要將隱蔽工作驗(yàn)收檢查作為一項(xiàng)專門工作，建立隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制，施工方在隱蔽工程完工后先進(jìn)行自行檢查，然后上報(bào)監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要聯(lián)合相關(guān)質(zhì)量管理人員一起對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，檢查結(jié)果符合要求在檢查記錄上簽字確認(rèn)，沒有經(jīng)過檢查確認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序。

3、竣工階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理

督促施工單位完成竣工階段驗(yàn)收工作，工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照分項(xiàng)、分布單位工程的順序進(jìn)行逐級(jí)檢查驗(yàn)收。工程資料是工程施工或安裝期間實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)的記錄,是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映。工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步形成,內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，各參建單位應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)收集整理工作。按照竣工資料的要求,編制工程竣工文件,進(jìn)行工程移交。單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),以確定工程項(xiàng)目達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)"應(yīng)規(guī)定竣工驗(yàn)收的程序,包括施工單位的質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)、監(jiān)理單位的竣工初驗(yàn)制度、啟動(dòng)驗(yàn)收的組織方式及驗(yàn)收程序，缺陷按不合格程序處理。

總之，隨著國(guó)家對(duì)電力事業(yè)投入的加大，電力工程建設(shè)與管理水平也不斷提高，電力行業(yè)面臨大踏步發(fā)展的黃金時(shí)期。正因?yàn)槿绱?，我?guó)在電力建設(shè)領(lǐng)域要大力推行項(xiàng)目管理，提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、土慧,羅福周.國(guó)內(nèi)外常用工程項(xiàng)目管理模式概述.建筑經(jīng)濟(jì),2007,12

2、王瑋望.工程項(xiàng)目的集成管理研究.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2070,12

3、唐浩.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中工程質(zhì)量管理的方法運(yùn)用.法制與經(jīng)濟(jì),2007,9

第6篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利，建設(shè)工程，施工管理

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

我國(guó)農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化在解決我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展問題中起到了很大的作用，只有在農(nóng)業(yè)中加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理，分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施，對(duì)我國(guó)農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分析，才能夠使建設(shè)工程施工的作用得到更大的發(fā)揮。

二、農(nóng)田水利建設(shè)的意義

加強(qiáng)農(nóng)田水利締造是增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)才干的迫切需要。農(nóng)田水利設(shè)備是抵御天然風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)才干的硬件基礎(chǔ)。中國(guó)地輿氣候條件凌亂，是世界上治水任務(wù)最艱巨的國(guó)家之一。這些年，跟著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化展開，中國(guó)農(nóng)田水利展開面臨嚴(yán)厲的應(yīng)戰(zhàn)，洪澇災(zāi)害一再仍然是中華民族的心腹大患，干旱災(zāi)害仍然是影響城鄉(xiāng)人民出產(chǎn)日子的嚴(yán)峻隱憂，農(nóng)田水利締造滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)安穩(wěn)展開和國(guó)家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)備單薄仍然是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)備的明顯短板。農(nóng)田水利締造與經(jīng)濟(jì)社會(huì)展開的需要對(duì)比，投入強(qiáng)度明顯不可，締造發(fā)展明顯滯后，確保水平明顯偏低。從西南五省的特大旱災(zāi)來看，農(nóng)田水利設(shè)備較好的當(dāng)?shù)兀篂?zāi)才干就強(qiáng)；農(nóng)田水利設(shè)備單薄的當(dāng)?shù)?，抗?zāi)才干就弱。高度重視農(nóng)田水利締造、前進(jìn)農(nóng)業(yè)抗御天然災(zāi)害的才干，是增強(qiáng)村莊農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)才干的迫切需要。

三、農(nóng)田水利建設(shè)和管理中存在的主要問題

1、工程建設(shè)前期規(guī)劃不夠深入,部門配合意識(shí)不強(qiáng)

工程建造存在很大的盲目性、隨意性，致使在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面不能相互統(tǒng)籌。如某小型水庫(kù)灌溉涵管漏水，在沒有專家認(rèn)證前，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府拿出資金進(jìn)行修理，多年來，沒有從根本上處理漏水疑問，致使枯水時(shí)節(jié)缺水灌溉，豐水期，水泛成害。工程重復(fù)建造多、半拉子工程多以及工程膠葛多。形成了計(jì)劃無(wú)序、施工無(wú)質(zhì)、辦理無(wú)度、科技含量低，存在許多工程危險(xiǎn)，如某鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）田間灌溉途徑工程，歸于農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，農(nóng)綜辦擔(dān)任辦理，但沒有裝備專職辦理人員，形成工程工期伸長(zhǎng)，完工后無(wú)人過問，該途徑內(nèi)堆積許多淤泥。

2、小型農(nóng)田水利設(shè)備缺少，工程老化失修嚴(yán)峻，時(shí)節(jié)性、工程性缺水疑問突出

因?yàn)槭芸陀^條件的束縛，時(shí)節(jié)性、工程性缺水在我縣一些當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)的適當(dāng)杰出。如朱村鄉(xiāng)的石水缸等村，地處高山，水源等水利設(shè)備建造缺少，一到干旱，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)民連吃水都成疑問，更別談農(nóng)田灌溉了。因?yàn)樗こ虜?shù)量缺少，攔蓄才能較弱，全縣有用灌溉面積僅占總耕地面積的30％左右?，F(xiàn)有的小型農(nóng)田水利工程大多建于上世紀(jì)六、七十年代，有適當(dāng)有些是邊計(jì)劃、邊規(guī)劃、邊建造的“三邊”工程，至今已運(yùn)轉(zhuǎn)四、五十年，先天缺少加之后天修理配套沒有跟上，致使工程老化、退化、失修嚴(yán)峻，效益衰減。

3、大眾投工投勞缺少，嚴(yán)峻影響著農(nóng)田水利工程建造與辦理

鄉(xiāng)村撤銷“兩工”今后，大眾上班投勞沒有了強(qiáng)制性束縛，再加上農(nóng)業(yè)對(duì)比效益逐漸降低，鄉(xiāng)村勞力外出經(jīng)商務(wù)工的較為遍及，留守在家的少量青壯勞力也大都有自個(gè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，真實(shí)務(wù)農(nóng)的微乎其微。因?yàn)猷l(xiāng)村勞動(dòng)力的許多外出，搞農(nóng)田水利基本建造在我縣一些當(dāng)?shù)赜绕涫墙?jīng)濟(jì)落后的高山偏僻山區(qū)成了一句廢話。許多當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利基本建造處于阻滯狀況，原有工程也因而得不到及時(shí)修理，損毀嚴(yán)峻。

4、因產(chǎn)權(quán)制度變革不標(biāo)準(zhǔn)帶來的疑問開端閃現(xiàn)，對(duì)小型農(nóng)田水利工程辦理形成不一樣程度影響。查詢中發(fā)現(xiàn)，一些小型農(nóng)田水利工程實(shí)施租借、承攬、拍賣后，因?yàn)楹贤?guī)定事項(xiàng)不周全、缺少對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)主必要的束縛性辦法，操作程序不標(biāo)準(zhǔn)，有的一賣了之，收了錢就不管工程的好壞；有的業(yè)主只注重運(yùn)營(yíng)辦理，不注重工程辦理；有的業(yè)主不履行合同責(zé)任乃至違約，棄置不管；有的工程運(yùn)用不合理，形成了水質(zhì)污染，導(dǎo)致了許多新的對(duì)立和疑問；乃至還有的把水庫(kù)當(dāng)成私有財(cái)產(chǎn)，越是干旱需水越不放水，背離了變革的目的，對(duì)此大眾意見很大，乃至導(dǎo)致上訪。

5、底層水利辦理單位本身才能建造單薄，急需加強(qiáng)

因?yàn)槌擎?zhèn)機(jī)構(gòu)變革等緣由，我縣現(xiàn)有的三個(gè)水利站均存在人員編制少、年齡結(jié)構(gòu)不合理、文明層次偏低一級(jí)表象。因?yàn)樨?cái)政困難，當(dāng)前三個(gè)水利站都無(wú)車輛制造，影響了正常的事務(wù)作業(yè)。大都曩昔由城鎮(zhèn)水利站辦理的小型水庫(kù)灌區(qū)，如今很難辦理面廣量大的小型農(nóng)田水利工程。本來招聘的暫時(shí)辦理人員因薪酬無(wú)著落而回家，有適當(dāng)有些小型水利工程處于無(wú)人辦理的狀況。

四、農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工管理

1、活躍推行節(jié)水灌溉技能

施行節(jié)水灌溉是推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要確保．加大農(nóng)業(yè)節(jié)水力度、削減灌溉用水丟失，有利于處理農(nóng)業(yè)面污染，有利于轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，有利于進(jìn)步農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，是一項(xiàng)革命性方法，有必要擺在鄉(xiāng)村水利建造的突出位置．要加大節(jié)水設(shè)備與節(jié)水技能的推行力度，扶持節(jié)水灌溉典型，完善防滲渠系配套，合理開展噴、滴灌工程，要點(diǎn)開展淺濕灌溉技能，有條件的當(dāng)?shù)貙?duì)骨干途徑逐漸完成襯砌化。

2、努力進(jìn)步農(nóng)田灌排標(biāo)

準(zhǔn)跟著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，對(duì)農(nóng)田灌溉、排澇、降漬水平提出了越來越高的需求，要加強(qiáng)對(duì)灌、排、降技能規(guī)范的研討。往后農(nóng)田水利基本建造要習(xí)慣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，實(shí)在進(jìn)步供水確保率和農(nóng)田排澇才能的規(guī)范，非常好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供給高規(guī)范的灌排效勞。一起，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃研討，以利于農(nóng)田水利配套設(shè)備發(fā)揚(yáng)非常好的效果。

3、加大鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理力度

這些年，水污染帶來的水環(huán)境惡化、水質(zhì)損壞疑問日益嚴(yán)重，給水產(chǎn)飼養(yǎng)帶來了負(fù)面影響，死魚、死蝦、死蟹等表象時(shí)有發(fā)作；一起，水土流失影響了鄉(xiāng)村的生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理，維護(hù)鄉(xiāng)村水資源，改進(jìn)鄉(xiāng)村居民生活條件，發(fā)明杰出的水生態(tài)環(huán)境，越來越顯得重要。

4、加速小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇工程建造

跟著鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、集鎮(zhèn)城市化進(jìn)程的推動(dòng)，迫切需求處理鄉(xiāng)村小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇疑問，特別是從抗御突發(fā)性暴雨遭到的災(zāi)禍影響來看，鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利設(shè)備難以習(xí)慣短歷時(shí)暴雨的排澇需求，一旦發(fā)作較大的洪澇災(zāi)禍，必將給廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)形成丟失。

5、強(qiáng)化防洪除澇工程的辦理

防洪除澇工程是以社會(huì)效益為主的公益性水利工程，直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的開展，因而加強(qiáng)辦理作業(yè)非常重要。榜首，要處理工程維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)辦理經(jīng)費(fèi)來歷，一是要活躍爭(zhēng)取財(cái)務(wù)撐持，二是用足用好已出臺(tái)的有關(guān)水費(fèi)征收方針，三是對(duì)經(jīng)過確權(quán)劃界獲得的水土資源或經(jīng)營(yíng)性財(cái)物，再經(jīng)過租借、承攬等方式獲取收益。第二，要界定工程辦理性質(zhì)，對(duì)公益性工程的辦理單位做到精簡(jiǎn)高效，其編制內(nèi)人員經(jīng)費(fèi)要?dú)w入公共財(cái)務(wù)預(yù)算；要做好管營(yíng)養(yǎng)開作業(yè)，維護(hù)作業(yè)經(jīng)過公司化、市場(chǎng)化機(jī)制操作，減輕辦理單位的財(cái)務(wù)擔(dān)負(fù)。第三，要研討擬定排澇費(fèi)收取運(yùn)用方法，要根據(jù)當(dāng)?shù)毓で?、水情和栽培飼養(yǎng)業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)特色，研討擬定排澇規(guī)范，供給優(yōu)質(zhì)效勞；依照動(dòng)力費(fèi)、薪酬、維修費(fèi)、辦理費(fèi)、折舊費(fèi)等核定排澇費(fèi)，細(xì)化獲益面積、維護(hù)生齒、公司產(chǎn)量、栽培飼養(yǎng)業(yè)等擔(dān)負(fù)份額，由辦理單位向獲益自己、獲益單位收取排澇費(fèi)，由縣及縣以上政府出臺(tái)方針，樹立財(cái)務(wù)、團(tuán)體（或公司）和自己一起擔(dān)負(fù)機(jī)制，處理排澇費(fèi)用疑問。

五、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)全面系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工管理中常見問題的認(rèn)識(shí)與研究，提高標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[J].廣東科技，2007

第7篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：工程施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理

Abstract: with the rapid development of social economy, the standardized management has is the inevitable trend of the management. In the process of project construction, the integration of the standardized management, is advantageous to improve the management level, ensure the quality and safety of construction and environmental protection, and so on. In this paper, the engineering construction in standardization management is analyzed, and improve the quality of project construction.

Keywords: engineering construction; Standardization management

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)工程施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，施工的項(xiàng)目也逐漸增多，當(dāng)中的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、要求也越來越高?；谀壳案鲊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來分析，基本建設(shè)的期是必須要重視工程的標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提高效率。因此，工程施工過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常重要的。標(biāo)準(zhǔn)化管理的提出是實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、搞標(biāo)準(zhǔn)的最佳途徑。

一、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容以及重要性

(一)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)施工項(xiàng)目管理以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建全面的質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)施、物質(zhì)、成本、財(cái)務(wù)等管理制度，構(gòu)建成細(xì)化指導(dǎo)書、施工作業(yè)細(xì)節(jié)卡片，構(gòu)建實(shí)施考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而形成操作有序、實(shí)施有規(guī)范、過程能控制、結(jié)果有考核的工程施工管理制度體系，從而讓每一項(xiàng)工作都有制度可行。

(二)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)承諾、客戶要求與工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格堅(jiān)持精干高效的施工原則來設(shè)置項(xiàng)目部，配置相關(guān)技術(shù)人員與管理人才。以架子隊(duì)模式為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建作業(yè)團(tuán)隊(duì)，力求每一個(gè)崗位都能滿足管理要求，人員素質(zhì)能滿足崗位的要求。

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，而以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，將現(xiàn)場(chǎng)布置、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)施管理、技術(shù)管理、文明施工管理等等工作，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理與文明施工。

(四)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工過程標(biāo)準(zhǔn)化，首先確定建設(shè)單位，從而將其納入合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)，將之實(shí)施細(xì)化，最終形成過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)工作準(zhǔn)則來實(shí)施每一環(huán)節(jié)的工作與管理每一個(gè)施工過程。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行是為了建立起科學(xué)系統(tǒng)的過程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅(jiān)持以科技成就與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的綜合為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格按照國(guó)家工程施工的規(guī)范要求，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)制定并執(zhí)行統(tǒng)一的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保與廉政風(fēng)險(xiǎn)的等控制標(biāo)準(zhǔn)，而且可以在一個(gè)項(xiàng)目中一直使用標(biāo)準(zhǔn)化管理的準(zhǔn)則。從而保證工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和諧共處的“多贏”局面。

二、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用

(一)有助于提高施工項(xiàng)目的管理水平

在工程施工過程中使用標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效地將施工企業(yè)一直以來積累的管理手段與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，從而進(jìn)行分析、研究，提煉出優(yōu)勢(shì)，最終制定出工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作收藏等項(xiàng)目制度管理體系，構(gòu)建出以架子隊(duì)為目標(biāo)的項(xiàng)目施工組織體系，而且有助于形成現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化、機(jī)械化的支持體系，最終提升施工項(xiàng)目的管理水平。

(二)有助于保障施工的質(zhì)量、安全

在工程施工中使用標(biāo)準(zhǔn)化管理，其本質(zhì)是為了構(gòu)建以質(zhì)量安全為中心的項(xiàng)目管理體系。要切實(shí)抓好跟質(zhì)量安全有關(guān)的制度建設(shè)、人員配置、細(xì)節(jié)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期堅(jiān)持“兩不一鍵”的優(yōu)秀管理精神與工作態(tài)度，有助于保障工程施工在運(yùn)行中都能嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則來開展，實(shí)現(xiàn)有效控制工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

(三)有助于防范施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

在工程施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別需要重視架子隊(duì)施工模式后，施工企業(yè)中架子隊(duì)屬于自身隊(duì)伍，因此，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利益追求上的取向應(yīng)該與企業(yè)保持絕對(duì)的一致，有助于企業(yè)開展直接并且有效的管理，最大限度避免勞務(wù)經(jīng)濟(jì)上的糾紛，控制企業(yè)效益流失的程度，逐步減輕施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)有助于樹立施工企業(yè)的良好形象

大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，能更好的將施工程序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范與控制，最大限度保障施工質(zhì)量與安全，提升工程施工的效率。而且有助于對(duì)臺(tái)帳與基礎(chǔ)資料的完善，將基礎(chǔ)工作做得更加規(guī)范。有助于加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目文化的建設(shè)，有利于對(duì)駐地建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)有形化宣傳進(jìn)行規(guī)范，最終幫助施工企業(yè)樹立良好的形象。

三、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的不足

(一)施工人員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)差

工程施工過程中大部分職工是民工，即使是一些管理人才也是從一線職工中提的，雖然曾經(jīng)接受標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)培訓(xùn)，但是針對(duì)學(xué)歷素質(zhì)方面來說有很多的問題，從而讓職工在標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的掌握上比較缺乏。其中體現(xiàn)在：沒有清楚的理解到標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，特別是安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)較差，施工過程中只是疲于應(yīng)付工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，而不是積極的去完成對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)，這些現(xiàn)象必然為工程埋下各種隱患。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化管理中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

大部分工程施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中都有一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還存在不夠完善、不夠全面、不夠力度等等問題，并沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)行與考核堅(jiān)持實(shí)行“以質(zhì)論價(jià)”，還是以傳統(tǒng)的方式，將貫徹轉(zhuǎn)化為硬性指標(biāo)，這些必然會(huì)限制施工人員遵從標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。實(shí)際上在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程中，很多工序都是不能一次性完成的，因此，沒有針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理作出明確的規(guī)定。面對(duì)這些情況如果施工人員的積極性不高，往往為了節(jié)約時(shí)間，質(zhì)量上是得不到保證的，這些都是因?yàn)榧?lì)機(jī)制的不夠完善而引發(fā)的。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不是一成不變的，應(yīng)該跟著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的創(chuàng)新。施工環(huán)境的變化而變化的，而且受到一些外部環(huán)境的影響。例如：施工設(shè)備上出現(xiàn)變化，雖然操作區(qū)別不大，但是操作要求與安全管理存在一定的區(qū)別。另外，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中監(jiān)督機(jī)制不夠完善，還以傳統(tǒng)的記分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在過于太被動(dòng)，而且很容易造成施工安全隱患。

四、加強(qiáng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效措施

(一)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程質(zhì)量控制是基礎(chǔ)

工程的生命就是質(zhì)量，更是項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容。因此，可以從以下幾個(gè)方面來抓好工程施工的質(zhì)量。一是，設(shè)立專職質(zhì)量。環(huán)保、安全、監(jiān)督小組。人員應(yīng)該有籌建處、總監(jiān)辦、施工單位的抽調(diào)的項(xiàng)目工程師組成的，對(duì)施工過程進(jìn)行不斷的檢查。并堅(jiān)持實(shí)施“一崗四責(zé)”的制度，管質(zhì)量就必須管安全，也必須管環(huán)保、管廉政。

(二)實(shí)行質(zhì)量抵押金制度與工程質(zhì)量責(zé)任人追究制度

不斷探討建立健全質(zhì)量抵押金、工程質(zhì)量責(zé)任人追究制度。

(三)重視隱蔽工程的質(zhì)量

要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行是定，要落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理師的相關(guān)崗位責(zé)任，針對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位進(jìn)行全控監(jiān)理。

(四)建立工程進(jìn)度的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制與檢查

構(gòu)建地方工作日?qǐng)?bào)制度，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決相關(guān)問題，將矛盾順利化解，杜絕出現(xiàn)群體上訪而影響工期的情況出現(xiàn)。積極推廣成熟的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，確保施工過程中工序無(wú)縫銜接。嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)中每一個(gè)過程的特點(diǎn)，要有針對(duì)性的組織與開展相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，形成合力開展工作的局面。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化管理要落實(shí)工程安全的控制

嚴(yán)格按照“分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)”的工作原則，實(shí)施每層鑒定安全責(zé)任狀，逐漸構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任的整體體系。構(gòu)建并完善隱患排查制度或者現(xiàn)場(chǎng)處置的方案等等。針對(duì)關(guān)鍵工序與重要部位要嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理全過程的制度。整個(gè)旁站建立的部分都要堅(jiān)持實(shí)施晝夜建立。嚴(yán)格把好每一個(gè)施工技術(shù)的關(guān)卡，嚴(yán)格把握材料關(guān)與質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

總之，關(guān)于工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法還有很多很多，只要我們真正認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)管理化的作用，并且落實(shí)全面開展，必定了工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

為進(jìn)一步增強(qiáng)工程物資管理人員的技能水平，提高工程物資管理的效能。結(jié)合公司對(duì)標(biāo)管理，依據(jù)工程物資管理制度，編制工程物資管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，以突出實(shí)用為重點(diǎn)，以工程物資供應(yīng)管理、全過程控制為基礎(chǔ)，推行標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語(yǔ)規(guī)范釋義：

1.全過程控制:

針對(duì)工程物資采購(gòu)供應(yīng)管理過程中每一個(gè)流程，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定的要求，對(duì)物資管理活動(dòng)的全過程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證管理過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，以獲得最佳秩序和效果。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書:

對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過程控制的要求，對(duì)工程物資的計(jì)劃審核、提前儲(chǔ)備、采購(gòu)供應(yīng)、結(jié)算等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)制度和管理流程組合成的執(zhí)行文件。對(duì)工程物資的管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起指導(dǎo)作用，并作為管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要教材。

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)構(gòu)成

1.適用范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書所適用的管理范圍和權(quán)限主要在工程物資，不在此范圍的物資不能使用此標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行管理工作。由于工程和生產(chǎn)物資的管理方式不同，為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的針對(duì)性、實(shí)用性，特設(shè)定適用范圍。

2.管理思路。

為規(guī)范工程物資管理、實(shí)施統(tǒng)一的物資保障措施和服務(wù)，保障物資采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、安全高效的物流局面。即提出“四?！惫芾硭悸?，即施工保儲(chǔ)備，維護(hù)保路暢、供應(yīng)保需求，業(yè)主保協(xié)調(diào)。

3.管理流程。

為確保每項(xiàng)物資采購(gòu)工作能夠安全、保質(zhì)保量的完成，離不開工作前的認(rèn)真準(zhǔn)備和思考，本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范了物資采購(gòu)供應(yīng)工作前，工作人員標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施、物資供應(yīng)的安全措施、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)等。皆在保障工作在安全、有準(zhǔn)備的前提下完成，以提高管理效率和質(zhì)量。在物資的管理過程中，整個(gè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。供應(yīng)前，應(yīng)熟悉物資性能特征，明確工作流程，物資的管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸?shù)陌踩妥⒁馐马?xiàng)，盡量將標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化、短語(yǔ)化、圖表化，易于理解和記憶，突出實(shí)用性、可操作性，有效提高物資管理人員技能。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編寫，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫參照《電力企業(yè)物資分類管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》的要求，遵循其編寫原則，分為工程物資計(jì)劃審核、物資采購(gòu)成本節(jié)約措施、供應(yīng)過程控制管理、流程圖、附錄等。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書必須帶至工作現(xiàn)場(chǎng)，由工作負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)書中所規(guī)定的工作內(nèi)容和要求逐一落實(shí)。重點(diǎn)檢查有無(wú)漏項(xiàng)，操作程序是否正確，測(cè)試數(shù)據(jù)、缺陷內(nèi)容是否準(zhǔn)確。并將數(shù)據(jù)、缺陷內(nèi)容直接記錄在附錄頁(yè)上。

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施細(xì)則

1.工程物資計(jì)劃審核：

1.1各施工單位主材計(jì)劃應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、施工部位、工程進(jìn)度進(jìn)行月度物資計(jì)劃的編制申報(bào)，工程編碼一欄各施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)照，按照下發(fā)的《寶瓶水電站工程項(xiàng)目名稱及代碼表》填制工程編碼（初級(jí)編碼）。物資計(jì)劃申請(qǐng)表經(jīng)工程建設(shè)管理部、物資設(shè)備部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交給物資設(shè)備部采購(gòu)供應(yīng)。各施工單位須在每月25~26號(hào)將已審核批準(zhǔn)的次月主材計(jì)劃申請(qǐng)表提交物資設(shè)備部。其它時(shí)間不接收計(jì)劃，次月25日為本月計(jì)劃完成執(zhí)行核對(duì)日，本月計(jì)劃材料不再調(diào)撥。型鋼等特殊材料計(jì)劃應(yīng)提前兩個(gè)月申報(bào)。

1.2緊急計(jì)劃先經(jīng)工程建設(shè)管理部審批后傳真至物資設(shè)備部，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位須在七天內(nèi)補(bǔ)全紙質(zhì)的簽字手續(xù)。

1.3為節(jié)約采購(gòu)成本，各施工單位工程材料計(jì)劃總量須在15噸以上，以降低運(yùn)輸費(fèi)用和和確保交通安全。

1.4各施工單位及相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)申報(bào)物資的需要計(jì)劃，物資設(shè)備部匯總后采購(gòu)，購(gòu)買物資嚴(yán)格按計(jì)劃、審批、詢價(jià)、會(huì)簽、合同或招標(biāo)等物資管理程序辦理后在再執(zhí)行供應(yīng)發(fā)貨流程，以避免出現(xiàn)急用的物資滯后。

2.提前儲(chǔ)備：

2.1因道路和天氣等原因，各施工單位的水泥、粉煤灰儲(chǔ)備量必須有施工最高峰期時(shí)需用量的七日用量（儲(chǔ)備要求量），每月將各施工單位儲(chǔ)備調(diào)撥單下發(fā)給供應(yīng)單位，供應(yīng)單位按量測(cè)算每天的供應(yīng)量，并按計(jì)劃執(zhí)行供應(yīng)，月末核對(duì)檢查儲(chǔ)備量，達(dá)不到供應(yīng)要求的，物資設(shè)備部將按照供應(yīng)比例對(duì)供應(yīng)商和施工單位進(jìn)行懲罰和考核。

2.2各施工單位在開倉(cāng)前儲(chǔ)備好所有主材，施工單位對(duì)該批主材用量負(fù)責(zé)。驗(yàn)倉(cāng)時(shí)提前考慮好主材用量，儲(chǔ)備不足時(shí)，積極協(xié)調(diào)物資設(shè)備部及時(shí)供應(yīng)，以保證工程的正常施工。

3.供應(yīng)管理。

3.1在庫(kù)物資:按照已批準(zhǔn)的物資計(jì)劃物資設(shè)備部開具主材調(diào)撥單施工單位簽字確認(rèn)庫(kù)管員見完整的調(diào)撥單出庫(kù)施工單位到庫(kù)房裝車主材數(shù)量核對(duì)做出庫(kù)單施工單位簽字確認(rèn)扣款量和扣款金額移交財(cái)務(wù)管理部。

3.2采購(gòu)物資：物資供應(yīng)商將主材裝車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位核對(duì)主材數(shù)量月底物資設(shè)備部依據(jù)供應(yīng)商的送貨單做出庫(kù)單施工單位簽字確認(rèn)扣款量和扣款金額移交財(cái)務(wù)管理部。

3.3各施工單位的材料簽收人員，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并以文件形式報(bào)物資設(shè)備部，便于業(yè)主在無(wú)施工單位公章情況下確認(rèn)簽收。施工單位的物資簽收人員在簽字時(shí)應(yīng)注明施工部位的準(zhǔn)確名稱。

4.結(jié)算扣款。

4.1與供應(yīng)商的結(jié)算主要依據(jù)合同、發(fā)票、材料送貨單和材質(zhì)證明等資料進(jìn)行結(jié)算。

4.2與各施工單位所有的甲供材料都須扣款。物資設(shè)備部依據(jù)施工單位已簽字確認(rèn)的材料量，填制材料出庫(kù)單，出庫(kù)單上應(yīng)按照供應(yīng)不變價(jià)進(jìn)行扣款和材差的計(jì)算，并根據(jù)施工單位材料的實(shí)際使用部位進(jìn)行工程編碼的填制，最后依據(jù)完整的出庫(kù)單編制物資扣款報(bào)表，主送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行扣款手續(xù)辦理。

4.3施工單位無(wú)權(quán)處理剩余物資和廢舊物資。若發(fā)現(xiàn)，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)值的5-10倍給予處罰。工程結(jié)束施工單位剩余成品物資，按合同及相關(guān)要求全部移交業(yè)主。

5.運(yùn)輸管理。

5.1進(jìn)出水電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸物資車輛均應(yīng)接受磅房過磅檢查，并服從指揮調(diào)度。票據(jù)填寫應(yīng)完整，收貨單位、收貨經(jīng)辦人、收貨日期、送貨車號(hào)、聯(lián)系方式等應(yīng)填寫工整、齊全。無(wú)物資部或工程部開具的出門證，一律不得放行，并扣壓其攜帶物資。

5.2水泥、粉煤灰一次運(yùn)輸損耗0.8%，發(fā)料誤差在0.1%內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)超出范圍的量差，按實(shí)際過磅量結(jié)算。

第9篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量;標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督;管理

1前言

建筑工程是在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中架構(gòu)和發(fā)展起來的。建筑業(yè)屬于民生性產(chǎn)業(yè)，它與建筑企業(yè)和老百姓都有相關(guān)性。建筑工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環(huán)節(jié)的疏漏，都會(huì)引發(fā)建筑工程弊病，使其整體性能和質(zhì)量遭到質(zhì)疑。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)為了在擁擠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求一席之地，往往犧牲建筑工程質(zhì)量，獲取更加廣闊的利潤(rùn)空間。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化布局也已經(jīng)深入到建筑工程中，使我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)更加集約的發(fā)展態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程的整體構(gòu)思，將目光聚焦在信息化層面，借助科技的優(yōu)越性，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使其實(shí)踐中的不安定因素時(shí)刻處于可控性狀態(tài)。

2建筑工程質(zhì)量影響因素解析

建筑工程質(zhì)量的影響因素呈現(xiàn)立體性和框架性特征。施工企業(yè)和施工作業(yè)隊(duì)伍屬于最主體性的影響節(jié)點(diǎn)。實(shí)際工程操作中，如果高級(jí)工程師在理論架構(gòu)、項(xiàng)目布局和決策層面都能夠做到可圈可點(diǎn)，那么就會(huì)使整體建筑工程上升一個(gè)段位。反之，如果高級(jí)工程師的專業(yè)性遭到詬病，將會(huì)使工程面臨諸多負(fù)向的不可控性。同時(shí)，水文地質(zhì)、天氣等外部自然環(huán)境及制度、人員等內(nèi)部管理環(huán)境也會(huì)以其多變性和不穩(wěn)定性對(duì)項(xiàng)目工程造成或多或少的干擾。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為建筑工程實(shí)踐過程中的統(tǒng)籌者，很難立足于工程的整體架構(gòu)，對(duì)這些影響因素進(jìn)行兼顧，更枉論標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要立足于全局對(duì)整體建筑工程進(jìn)行重新定位和構(gòu)思，了解其細(xì)部性問題，并予以遏制［1］。

3建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理問題

3．1政府監(jiān)管力度不足

施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結(jié)合既定性法律，對(duì)工程脈絡(luò)進(jìn)行整體性把控，使得工程開工過于倉(cāng)促。部分施工單位為了拓展利潤(rùn)空間，在非制度約束下，進(jìn)行非法轉(zhuǎn)包，或?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行主觀更改。該種背景下，對(duì)建筑工程產(chǎn)生的影響都是極為負(fù)面的。政府部門并沒有將建筑工程作為既定巡視框架，不注重在法律范圍內(nèi)，安排專門人員深入到工程內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地考察，且其與施工單位的關(guān)系過于微妙，各項(xiàng)檢查工作都比較粗糙，很難發(fā)現(xiàn)細(xì)部性問題，并助長(zhǎng)了施工單位的違規(guī)行為，使工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督管理難以實(shí)現(xiàn)。

3．2重進(jìn)度輕質(zhì)量

規(guī)范制度框架背景下的建筑工程，能夠在規(guī)定的施工期限內(nèi)，滿足既定的質(zhì)量訴求。但是，進(jìn)度層面下的經(jīng)濟(jì)效益更加明顯和直觀。使得很多施工單位往往過于考量進(jìn)度問題，忽視了建筑工程質(zhì)量也很重要。使得質(zhì)量背景下，增加了建筑工程的可控難度。同時(shí)，在有限的時(shí)間內(nèi)完成高強(qiáng)度的施工負(fù)荷，使管理人員和施工人員時(shí)刻處于疲憊狀態(tài)。極有可能出現(xiàn)人為層面的偷工減料或安全性問題。在該種工況下，建筑工程很有可能出現(xiàn)墻體裂縫、管道開裂及電氣問題等［2］。

3．3缺乏安全資金投入

資金一直是建筑工程實(shí)踐中的敏感性問題。很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為投入過多資金維護(hù)項(xiàng)目實(shí)踐中的安全度，是不必要的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確的選擇是將目光聚焦在建筑工程框架內(nèi)，使工程質(zhì)量、安全、效益兼?zhèn)?。并結(jié)合具體工程內(nèi)容，投入安全保障資金。但是，實(shí)際工程實(shí)踐中，很多企業(yè)目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護(hù)、安全設(shè)施和保險(xiǎn)等層面存在諸多疏漏。安全資金投入并非一個(gè)短期性問題，經(jīng)歷了長(zhǎng)期工程實(shí)踐之后，才能夠真正體會(huì)其價(jià)值。它是一線施工人員和技術(shù)人員的無(wú)形性安全屏障。部分施工企業(yè)往往存在僥幸心理，錯(cuò)誤的認(rèn)為其屬于不必要的資金浪費(fèi)，使得建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)，為施工企業(yè)帶來諸多負(fù)面問題。

4建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理對(duì)策

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理，能夠?qū)㈨?xiàng)目約束在常規(guī)化的施工范疇內(nèi)，從而對(duì)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)內(nèi)的不安定因素進(jìn)行控制，提升建筑工程的整體達(dá)標(biāo)度，確保我國(guó)建筑行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

4．1完善政府監(jiān)督管理體制

政府在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中的參與性比較強(qiáng)。政府要加大與建筑企業(yè)的溝通，保障項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性。政府要結(jié)合地區(qū)建筑行業(yè)具體情況，構(gòu)建專業(yè)化的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，深入到項(xiàng)目工程核心中，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，借助制度和法律層面的完備性，將工程實(shí)踐中的不安定因素降到最低，使其整體質(zhì)量更加可觀。政府以其特有的權(quán)力和職能參與到具體的工程實(shí)踐中，能夠及時(shí)對(duì)工程實(shí)踐中的違規(guī)進(jìn)行處理和控制。政府要以具體的監(jiān)督管理制度為參考，結(jié)合實(shí)際工程背景，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)督，對(duì)建筑工程實(shí)踐中的動(dòng)態(tài)不可控性因素進(jìn)行有效遏制。

4．2合理把控工程進(jìn)度

在合理度層面縮短工程進(jìn)度，能夠提升工程實(shí)踐中的性價(jià)比，使其質(zhì)量與進(jìn)度兼?zhèn)洌宰钚〉耐度耄@得最大的工程回報(bào)。施工單位要在質(zhì)量和規(guī)范許可范圍內(nèi)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，并將額外節(jié)省的工程資金作為獎(jiǎng)勵(lì)，提高一線施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實(shí)踐中，以有限的施工時(shí)間，獲得無(wú)限的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，從而使施工企業(yè)朝向健康合理的方向發(fā)展，使其在激烈的建筑市場(chǎng)博弈中獲取無(wú)限的開拓空間。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)施工人員、材料質(zhì)量、設(shè)備機(jī)械和工藝流程等從嚴(yán)要求，提升實(shí)際工程操作中的質(zhì)量可控度，既不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度過慢而增加額外投資，也不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度過快，導(dǎo)致整體施工過于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投資

安全投資的價(jià)值是無(wú)形且無(wú)限的。在意識(shí)層面提高安全警惕，不僅要保證建筑工程的安全，也要保證施工主體的安全。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將安全投資用在有價(jià)值的地方，從安全利益和資金激勵(lì)兩個(gè)層面，使管理人員和一線施工人員時(shí)刻處于良性的施工狀態(tài)。將安全資金用在有意義的地方，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，使主觀層面的安全問題得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、優(yōu)質(zhì)。施工單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程背景，對(duì)安全專項(xiàng)資金進(jìn)行合理應(yīng)用，將其轉(zhuǎn)化為有形的工程價(jià)值，將建筑施工過程中的不可控安全隱患降到最低。

5結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員要立足于工程全局，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行立意，以全新的思路，對(duì)整體工程進(jìn)行有序性規(guī)劃，使建筑工程呈現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)的施工特性。同時(shí)，也要安排專業(yè)人員深入到建筑工程內(nèi)部，對(duì)其實(shí)踐過程中涉及到的各個(gè)工程要素進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)對(duì)質(zhì)量和安全層面的不安定因素進(jìn)行遏制，時(shí)刻確保建筑工程質(zhì)量控制過程中的主動(dòng)性，以有限的項(xiàng)目資金，創(chuàng)造出無(wú)限的質(zhì)量?jī)r(jià)值。

作者:趙曉東 單位:江蘇天宇建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):