企業風險管理機制精選(九篇)
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第1篇：企業風險管理機制范文
1.乏健全機制
從現階段我國企業內部控制中風險管理水平來看，仍停留于粗放型階段，一部分企業管理機構存在管理力度不足及管理職責劃分不明確的問題，特別是管理職責劃分不明確，直接影響企業管理的工作效率，少部分企業缺乏健全的風險管理機制，無法全面開展風險管理工作，無法充分發揮風險管理作用，無法落實風險管理流程，不僅存在埋下其他隱患的可能性，還極易引發風險事件造成不可預估性損失。此外，有統計資料表明，我國每年由于風險管理機制不全造成企業生產或經營風險事件的發生率呈逐年遞增趨勢。
2.管理意識薄弱
從現階段我國企業內部控制中風險管理水平來看，受傳統因素影響較為嚴重，一部分企業對于風險管理及內部控制的重視程度有待提高，錯誤認為風險管理及內部控制可有可無，壓縮成本投入，少部分企業過于重視前期利益，忽視風險管理及內部控制隊伍的建設，一味以傳統工作方法為主，以成本投入為企業管理工作的評估標準，管理手段落后，管理方法單一，管理效率低下，造成企業在實際管理過程中存在著一定的盲目性，資金無法發揮預期效果，反而增加成本投入，影響企業長遠發展。
3.素質水平不齊
受企業風險管理專業性的限制，缺乏大量風險管理人才，或風險管理人才流轉速度快，或風險管理人才從業意愿不強，無法形成具有企業特色的風險管理人才隊伍，是造成企業風險管理人員整體素質水平參差不齊的主要原因。同時，企業風險管理的流程復雜，風險管理的環節嚴謹，特別是大型國有企業，涉及多個部門有機協調與配合，存在著一定的管理難度，一旦管理人員水平不足，或缺乏工作經驗，或知識領域狹窄，不僅直接影響企業管理的工作進度，還極易埋下其他隱患，造成不可預估性損失。
4.忽視市場調研
一般說來，企業生產或經營的資金投入巨大，前期籌備時間漫長，特別是企業經營階段，不確定風險因素較多。如何有效控制不確定風險因素做好企業風險管理工作，是企業在發展進程中所面臨的主要問題。然而，從現階段我國企業內部控制中風險管理水平來看，一部分企業對于前期市場調研的重視程度有待提高，無法利用計算、研究、調查等手段得出市場調研信息，無法評估社會效益、財務管理、經濟周轉等項目的不確定風險，無法為企業發展提供強有力的保障，少部分企業缺乏健全的風險預警機制，特別是大型國有企業，阻礙企業長遠發展。
二、企業內部控制中風險管理的具體措施
1.統一思想認識
在實際管理的過程中，企業主動轉變傳統工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于風險管理及內部控制的重視程度，特別是基層領導干部必須統一思想認識，樹立“風險最低化、效益最大化”意識，積極引進科學風險管理手段，從根源上認識到風險管理及內部控制的重要性，摒棄風險管理及內部控制的錯誤認識，將風險管理視為保證企業內部控制效果的唯一途徑，納入企業發展的戰略高度。同時，廣大職工及干部做到“解放思想、轉變理念、統一認識、增強水平”，意識到風險管理及內部控制的緊迫性及必要性，為順利開展風險管理工作奠定夯實基礎。
2.增強素質水平
一般說來，企業基層職工的受教育程度普遍不高，對于風險管理及內部控制的反應不強。如何短期內轉變企業基層職工的意識，是企業在實際管理過程中所面臨的主要問題。因此在實際管理的過程中，企業堅持以人為本的工作原則，加大對于人才引進及人才培養的重視程度，樹立風險管理意識，組織一系列崗位培訓，增強基層職工的整體素質水平，并且以崗位職責、崗位人數、文化水平為標準，定期組織管理人員考核，考核合格者予以一定獎金獎勵，進一步增強團隊凝聚力。此外，針對企業風險管理人才短缺的問題，地方政府及相關部門重視人才培養，出臺相應的扶持性政策，以填補長期人才缺口。
3.組建內部審計
在實際管理的過程中，企業主動轉變傳統工作理念，堅持實事求是的工作原?t，加大對于內部審計的重視程度，逐步構建具有企業特色的內部審計體系，著重強調企業內部審計的公開性、獨立性、全面性，保證企業風險管理及內部控制工作的權威，并且將監管重點由財務資產向生產運營及風險管理轉變，做好風險管理及內部控制的監督評估工作，增強企業風險管理及內部控制的水平，便于及時發現風險、處理風險、思考風險，得出風險預防經驗，提升企業行業競爭力，進一步充分發揮內部審計的作用，保證風險管理的實施有效性及內部控制的設計合理性，客觀降低風險事件的發生率。
4.完善管理機制
在實際管理的過程中，企業主動轉變傳統工作理念，堅持可持續性發展的工作原則，做好企業管理機構的“換血”工作，優化風險管理流程，完善風險管理機制，綜合考慮影響企業生產經營活動的風險因素，彌補現有風險管理模式及內部控制體系的不足，進一步發揮風險管理機制的作用，提高企業內部控制的工作效率，以保證企業經濟效益為前提，便于解決在實際管理過程中所面臨的問題，以人力資源配置不合理的管理機構為例，納入崗位責任、人員數量、文化水平等考核指標，改革原有的風險管理機制，明確崗位職責定崗定責，細化崗位責任，促使管理責任不再是口頭表達，存在定量區分。
第2篇：企業風險管理機制范文
日邦聚氨酯（瑞安）有限公司浙江瑞安325200
摘要 近年來隨著企業外債的持續走高，其所暴露出來的外債風險也與日俱增。一旦出現償還債務的困難，企業將面臨重大的財務危機。所以，如何有效地控制及管理企業的外債風險成為目前我國很多企業面臨的一個重要財務管理課題。
關鍵詞 企業；外債風險；管理
1 企業外債風險的主要類型
按照我國國家外匯管理局的定義，外債是指中國境內的機構、團體、企業、事業單位、金融機構或者其他機構對中國境外的國際金融組織、外國政府、金融機構、企業或者其他機構用外國貨幣承擔的具有契約性償還義務的全部債務。一般來說，企業的外債風險主要包括以下三種。
第一，匯率風險。由于金融市場的匯率波動變幻莫測，而企業在國內所采用的、進行記賬的貨幣是人民幣，而債務卻是其他幣種。這樣就造成企業由于收益和債務的貨幣不匹配給他們帶來一定的匯率風險。由于匯率的變化。可能會造成企業的外債迅速增多，使企業背上沉重的外債負擔。
第二，利率風險。企業外債由于利率的浮動變化也會產生一定的風險。如果企業在償還外債期間，利率的上升則會增加企業外債的利息成本；利率的下降則會使得原本固定利率的債務損失盈利的機會，增加企業的外債成本。所以，利率風險也會使外債企業產生一定的額外的財務費用，造成經濟損失。
第三，會計折算風險。會計折算風險一般是指企業在進行財務核算過程中按一定的外匯匯率進行外幣轉換折算產生折算差異而引起的風險。會計折算風險雖然不涉及現實過程的外幣收付，但是會導致會計賬戶、資產負債表以及現金流量表等項目中數額的變化，對企業的利潤和納稅產生一定的影響。
2 企業外債風險管理機制研究
2.1 分析和衡量企業外債風險
企業外債風險管理的首要步驟是充分分析企業經濟貿易涉及資金的風險，進而有效的識別和衡量風險，從源頭上控制企業風險的發生。其中主要包括對企業外債風險類型的判斷，預計企業外債風險發生的階段及發生的過程，并且企業外債風險發生后應該采取何種策略進行有效的控制。由于企業外債風險對企業經營管理的影響也不同，因此通過科學的風險衡量，可以促進企業的外債風險管理有的放矢。
2.2 樹立明確的企業外債風險管理原則
第一，明確保值的基本意識。進行企業外債風險管理必須要明確它不是通過管理外債進行牟利，而是通過有組織有目的的活動來控制和避免由于匯率、利率以及會計折算等原因造成的企業外債成本上升。
第二，樹立綜合管理的企業外債風險管理理念。首先要明確企業外債風險管理的系統性和長期性，科學預測及規劃企業外債的借入，然后在資金應用過程中，提高資金的效率，最后還要時刻關注外匯市場的形勢，并根據此完善企業外債風險管理的方案，直到企業外債全部償還。其次，科學選擇企業外債貨幣。企業要結合外匯市場的變化以及企業的自身情況，選擇恰當的外債貨幣，或者軟貨幣，進而減少或者避免企業在償還過程中的經濟損失。最后，應用能夠滿足企業外債風險管理中可以保值的衍生金融產品。
2.3 明確企業外債風險管理的目標
樹立明確的企業外債風險管理目標是企業進行外債風險管理的重中之重。企業外債風險管理的整體目標為盡量減少和避免由于外債風險帶來的損失，保持外債成本的相對穩定性。
一般企業外債風險管理的目標主要有以下三個特征:
第一，現實性。企業結合市場情況和企業自身來判斷企業在不同時期風險管理目標實現的可能性，制定合理的風險管理目標；
第二，明確性。即風險管理的目標必須清晰明確，例如可以通過數據等量化指標來清晰地表示。
第三，層次性。企業要明確外債風險管理目標的主次，建立重點突出、層次分明的系統化債務風險管理體系。
2.4 建立企業外債風險管理部門
根據企業外債風險評估的情況進行資金以及其他物力的投入，因此可以建立專業的企業外債風險管理部門，明確相關責任制，進而形成良好的企業外債風險管理的組織屏障，這種方式比較適合規模較大的企業。此外，中小企業以及其他外債風險較小的企業可以通過與外部相關金融機構的合作，為企業的外債風險進行評估和管理，然后由企業的會計部門分析之后由企業做出相應決策。
2.5 科學評估績效
企業外債風險管理的效績評估應結合管理過程和效果兩方面綜合進行。從企業外債風險的管理過程來說，是否建立有效的外債管理和風險控制機制是評估的首要任務。外債管理機制的有效性包括外債管理原則建立、目標的制訂和調整、信息的及時獲取、管理人員和硬件的配備及面對瞬息萬變市場所做出的迅速反應。風險控制機制的評估內容則包括授權的合理性和控制、交易工具的選擇風險和外債管理的策略等。
企業外債風險管理的效果可從兩方面衡量:
一是實際交易價格與交割時的即期價格比較，反映了因實施保值交易而節省或超支還債成本有多少；
二是實際交易價格與企業賬面匯率比較，反映出因匯價變動產生的賬面上匯兌損益情況。
3 結束語
隨著近年來企業外債的增多，外債風險管理已經成為現代企業管理中一項重要的任務。只有明確企業外債風險的分類以及建立完善的外債風險管理機制，才能根據市場經濟形勢以及企業的實際需要進行科學有效地外債風險管理，進而降低和避免企業的外債風險，實現企業外債風險的有效管理。
參考文獻
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[2]黃少輝.企業外債風險管理[J].冶金財會，2007(08).
第3篇：企業風險管理機制范文
關鍵詞:企業內部控制;風險管理機制;策略
一、引言
隨著我國市場經濟的飛速發展，我國現代企業的生產、經營規模逐漸擴大，企業的所有權與經營權得到了進一步分離，為了盡量避免各種舞弊現象和錯誤的發生，很多企業已經逐漸形成了一系列有效的經營管理方法，并建立了完善的內部控制體系。很多企業開始深入反思自己在內部控制方面存在的問題，內部控制在企業中的高度關注逐漸成為現代企業管理的核心問題。因此，一方面，企業構建完善的內部控制機制不僅能夠對企業的資產安全完整提供保護，另一方面還能夠通過對各流程等關鍵環節和控制點的有效控制，幫助企業合理、有效、科學、規范化規避各種風險的發生。可見，現代企業構建完善的內部控制風險管理機制具有較大的實際意義。
二、企業內部控制風險管理機制構建中存在的問題
(一)內部控制意識淡薄據了解，目前我國現代企業中的大部分員工并未真正了解到內部控制風險管理的重要性和重要意義，只是簡單地認為：內部控制就是對管理制定一些規章制度；管理僅僅是企業管理部門的工作，與其他部門無關；企業的整個高層領導者由于缺乏良好的內部控制意識、理念與文化，認為企業建立內部控制風險管理機制是一項多余的工作，更是企業財力、物力、人力資源的浪費。正是由于存在這樣或者那樣的錯誤認識和觀點，使得很多企業的管理者對內部控制的實施不到位，粗放式管理現象嚴重，并未將內部控制與企業的財務部門、生產部門、銷售部門等進行密切聯系，在內部控制的關鍵點把控上存在差距。
(二)缺乏對內部控制風險的評估隨著現代企業經營環境的不斷變化，企業所面臨的風險逐漸增加，如：經營風險、職權風險、存貨風險、信息處理風險、技術風險等逐漸增加。各企業可以根據自身的經營狀況定期對企業的內控體系進行風險評估，并根據風險發生的概率、控制的效果、風險發生的責任等大小進行排序，對企業的各種風險具有前瞻性。對企業的內部控制風險的識別、評估、分析、規避等環節的把控，是實施企業內部控制的重要內容。例如：制定風險內控的目標、有效識別存貨內部控制風險、對存貨風險進行分析，并最終找到合理的、科學的應對策略。但是，就目前我國現代企業的風險評估而言，很多企業并未設置專門的機構和專職人員從事這項工作，也并未形成系統的、完善的、科學的評估方案。
(三)內部控制缺乏完善的、健全的信息管理系統隨著現代信息技術的高速發展和網絡技術的迅速普及，計算機和現代信息技術已經廣泛應用于各行各業中。但是，由于有的企業并未重視信息系統的建設，特別是內部控制風險信息管理系統的構建更是缺乏規范性。這也就導致企業內部各職能部門之間存貨信息傳遞存在滯后性。例如：S公司的采購部門在制定采購計劃時，由于缺乏健全的信息反饋系統，并不能及時、快速地將信息從企業的銷售部門、生產部門、倉儲部門中獲得準確的數據資料，從而耽誤了企業采購部門制定經濟、合理、科學的存貨采購量和存貨訂貨批量模型。這種狀況在短時間內很可能造成企業經營成本的增加，長期發展下去將對企業的發展帶來影響。
三、完善企業內部控制的有效策略
(一)轉變觀念，加強對企業內部控制環境的改進與優化首先，構建合理的企業組織機構。這就要求現代企業內部各組織機構之間應合理分工、職責清晰、目標明確。其次，加強對企業內部控制環境的營造，創建適合企業內部控制實施的企業文化。企業的管理者必須站在長遠的發展角度，摒棄傳統的、陳舊的理念，例如：企業的中層以上領導應分批分次外出進修學習，系統地了解企業的管理與經營方面的理論知識，在開拓視野的同時全面提升企業管理者的管理能力，帶動企業向著良性方向發展。再例如：企業可以加強對員工的培訓，要求他們盡快轉變觀念，樹立全新的存貨內部控制意識，明確自身的職責。
(二)提高風險管理意識，運用恰當的、科學的風險識別方法由于各種不確定性因素的存在，風險時有發生。識別風險的方法有很多，每一種方法的優缺點和使用條件各不相同。并不是每一種方法都適合企業風險的識別，也并非哪一種方法是最好的方法。不同的企業面臨的風險不同，識別風險的方式也就不同。
(三)與時俱進，構建良好的信息交流系統建立全面的管理信息系統，主要是為了在保證各種信息的及時、準確傳遞的同時，更能確保信息的安全性。因此，企業必須構建完善的存貨管理信息系統，并在相應的計算機安全防范措施的保障下順利實施。例如：企業可以引進先進的網絡技術、電子信息技術等先進的技術，以此來保證信息的傳遞效率。總之，隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善與發展，越來越多的企業逐步認識到內部控制在提升企業管理的經營效率等方面的重要性。內部控制作為企業管理的一種有效手段對企業的發展起著極為重要的作用。因此，企業必須構建一套適合本企業實際情況的內部控制風險管理制度，為提升企業的軟實力、競爭力奠定基礎。
作者:王軍成 單位:濟南大學泉城學院
參考文獻：
第4篇：企業風險管理機制范文
一、新形勢下企業內部控制的風險管理原則
企業風險管理作為企業內部控制的一個重要方面，對于提高企業經營利潤，降低企業風險，促進企業持續、穩定發展，實現企業戰略目的而言都起到十分重要的作用。基于此，在強調對企業內部控制的風險管理過程中，必須要以企業發展為中心，遵循基本的風險管理原則，以充分發揮風險管理的價值和作用。一是風險管理必須堅持風險與收益的相均衡原則。企業的發展都是以追求最大的經濟利潤為目的的，但在這個過程中，要結合企業發展的實際情況，不能盲目追求利潤，而忽視風險因素，要調節二者關系，建立完善的風險評估系統，及時的趨利避害，實現企業健康、持續的發展；二是遵循基本的風險適度和規避原則。企業在經營過程中難免會受到一些主、客觀的因素造成企業風險因素，在這種情況下，企業要及時認清風險系數，采取相應的措施加強管理和防范，盡可能的將風險扼殺于搖籃，同時對潛在的風險進行科學的預警，做好對風險的規避措施，提高對風險的預見性，促進企業內部控制風險管理的高質、高效性；三是分權管理原則。企業內部控制風險管理涉及到各個方面和各個部門，在管理的過程中為了保障管理的有效性和高質高效性就必須要強調風險責任意識，實施分權管理原則，將具體權限和責任制真正貫徹和落實到管理中，幫助企業良性、健康發展。
二、新形勢下企業內部控制的風險管理機制中存在的問題
隨著市場經濟不斷成熟發展，現代化企業管理理念的應用，對企業內部控制風險管理的重視度越來高，企業內部風險管理機制日趨完善，管理效率和質量也在隨之提高，但從整體而言可以看出，在新形勢在，企業內部控制的風險管理中仍存在諸多的問題影響和制約了企業內部控制風險管理的發展。如：內部控制風險管理意識還普遍較低，管理人員綜合水平不高，管理結構不完善、機制不健全等等，都是新形勢下企業內部控制風險管理過程中必須要面對和解決的問題。1.內部控制意識淡薄。盡管在當前環境下，企業開始注重內外兼顧的發展，對內部管理和風險意識都有了顯著的提升，在歸根到底受以往管理觀念和模式的深入發展，部門企業管理人員并沒有從根本上認識風險管理的重要性，認為管理只是相關管理部門的事情，缺乏管理的責任意識，使內部控制的風險管理機制成為一個擺設，甚至有部分企業盲目的追求利潤和節約成本，在內部管理風險管理機制的建設上也比較怠慢，造成內部管理風險控制與企業發展脫節，內部控制不到位，缺乏實際意義。2.風險評估體系不完善。新形勢下，不僅給企業的發展創造了機遇了提供了發展條件，但同時伴隨著企業經營的壯大，企業所面臨的風險系數也逐漸的增加。在這種背景下，建立完善的風險評估體系，對于保障企業健康、長遠發展就顯得尤為重要。然而目前，在管理意識的缺乏上，企業內部的風險評估體系也相應的有所欠缺，對風險的防范、規避、預見能力較差，管理層的不重視，員工責任意識的淡薄，風險評估體系的不完善、不規范等都不利于內部控制風險管理高質、高效的發展。3.內部控制管理體系不健全。現代化管理理念和管理設備的應用都給企業更好的發展和壯大創造了有利的條件，成為企業提升市場影響力和競爭力的一個重要的手段。企業的內部控制的風險管理涉及到企?I各個部分和各個方面。然而在當前，部分企業在發展中，還未形成一個統籌、系統的監管體系，各部門之間信息不能做到全面、有效、及時的流通，造成企業經營過程中存在了一定的風險因素。
三、新形勢下企業內部控制的風險管理機制建設策略
第5篇：企業風險管理機制范文
關鍵詞：企業；內部控制；風險；管理；機制
在我國社會主義市場經濟體制下，社會主義經濟發展使得一大批企業如雨后春筍發展起來，并反作用于市場經濟，成為我國經濟發展的重要推動力，而面對著激烈的市場競爭，如何提高企業的管理水平成為企業重點的關注內容，內部控制風險管理機制的建立健全能夠很好的對其內部日常經營管理活動形成約束與規范，推動企業有序發展。以下筆者將針對企業內部風險控制管理機制的相關問題展開論述。
一、企業內部控制的風險管理機制發展現狀分析
1、企業內部控制的環境存在欠缺，體制建設不健全
我國企業真正意義上的發展要從改革開放以后算起，至今也已經有幾十年的發展歷史了，在這一段時間內受到一系列政策和先進管理觀念的影響，我國企業的發展形勢良好，但是基于企業內部控制的風險管理機制來說，其發展環境還存在欠缺，在體制建設方面還十分不足，沒有形成規范的、科學的法人化企業治理結構和組織結構，整體的員工素質不高，在實際企業經營管理過程中沒有較高的專業技術和充實的管理知識與之相匹配，高層管理者也沒有將內部控制的管理意識在企業內部進行普及，導致內部控制風險管理機制的建設沒有提供良好的環境。
2、多數企業的風險意識較為淡薄，缺乏行之有效的針對性風險管理方法
從企業當前的發展階段來看，多數企業都表現出了風險控制意識淡薄的問題，其中尤以國有企業最為嚴重，國有企業因為受到國家的資金和政策支持，在參與市場時與其他企業相比較具有強大的經濟實力，因而對于自身發展過程中的成本控制和內部控制的風險管理方面沒有形成一定的意識，也因此沒有招聘選拔專業的風險管理人員、成立專門的風險管理機構對企業發展中可能遇到的風險進行評估、識別與預防，也因此使得企業在內部控制風險管理層面的能力不高，造成了成本投入的浪費，不能夠有效提升企業抗風險的能力。
3、內部控制風險管理的行為活動不規范，執行力度較小
企業要強化內部控制重點還是需要通過實際執行加以落實的，但是有的企業中盡管存在內部控制制度，但是制度的內容卻并不科學完善，制度的形式僵化、內容沿襲傳統，很多具體的管理工作在制度規定中十分模糊，導致存在的制度流于形式，真正落實到實際中卻缺乏執行力度，不能夠有效的解決實際風險問題。在這樣的管理模式中，企業的內部控制如果出現了問題是不能夠切實的將責任落實追究到個人與部門的，另外由于企業內部風險控制中沒有固定的部門對其進行監督，內部風險控制管理工作開展的狀況也就失去了標準的審核與評判，企業內部控制中強調的監督也失去了有效的價值，不能夠對企業產生強有力的約束與規范，顯然不能夠達到現代企業管理的現實需要。
二、企業內部控制的風險管理機制健全的有效措施
1、改善其內內部控制的實際環境，調整企業組織與治理結構
當前企業的內部控制主要集中在審計與會計等幾方面，強調對企業經營管理過程中涉及到的行政信息與財務會計信息展開有效的內部控制，對企業本身的發展卻缺少科學的治理。而隨著社會主義市場的發展和企業經營模式的改革，這樣一種內部控制的模式顯然已經不能夠滿足企業發展的需求，越來越多的企業意識到這一問題并將注意力轉移到企業治理這一內部控制風險管理層面上。在實際風向管理過程中，企業要保證行為活動的統一化與規范化，確保企業內部控制的目標與企業發展的目標能夠緊密結合，實現各項企業管理工作開展的統一，企業治理作為企業內部控制風險管理開展的具體環境，要重視對其進行改善，不斷完善企業的組織與治理結構，使風險管理能夠在良好的環境中推進。
2、建立健全內部控制系統與風險評估體系，重視文化建設
企業內部控制風險管理的開展離不開一定的審核標準和評估體系，只有制定了完善的、規范的審核標準和評估體系才能夠為企業內部控制的風險管理指明發展方向，從企業管理的各個層面對企業內部控制的管理效果加以改善。現代企業要立足于當前的市場發展形勢，結合自身的發展情況建立健全風險管理制度，同時要單獨成立專業的風險評估審核管理部門開展工作，確保日常風險管理舉措的執行與監督行為能夠落實到位。除此之外，企業還應當充分認識到先進文化建設在企業發展中的重要價值，要集中各方面的力量加強文化建設，提高企業先進文化水平，重視企業內部全體員工的職業素質，培養各個部門工作的專業高素質人才，通過這種方式來引導企業順應市場發展，為市場經濟的發展作出貢獻。
3、保證內部審計工作的獨立，企業內部樹立良好的風險控制管理理念
企業中的管理工作千絲萬縷，彼此之間互有關聯，一方面能夠使企業各項管理工作相互聯系，提高工作效率，但一方面也存在各項管理工作之間相互掣肘，降低工作效率的隱患，尤其是內部審計工作因為涉及到企業內部各個部門的利益在實際執行中不可避免的會收到各個部門的壓力與影響，因而為了保證企業內部風險控制管理工作開展的效果，就要實現內部審計工作開展的獨立。保證企業內部審計工作開展的獨立就要確保審計部門和審計部門中的工作人員在實際開展工作過程中不會受到企業其他部門或者個人的干涉與影響，從實際執行中維護審計工作的獨立性與權威性，為審計工作的樹立開展減少阻力。除此以外，企業整體風險控制管理意識的強弱反映著企業文化建設的水平和整體價值觀先進與否，所以企業還應當重視對企業風險管理意識在企業范圍內的宣傳與普及，要讓全體員工都意識到企業內部的風險控制管理是企業實現可持續發展必須要堅持的理念和觀點，對于企業的經營管理活動具有重要的規范約束與導向作用，在思想教育和實際工作兩方面培養并提高企業的風險管理意識，通過這種方式加強風險控制工作的開展，更好地推動企業的發展。
企業內部控制的風險管理機制建設是企業發展過程中一項系統化的管理工作，加強風險管理機制建設能夠有效地提高企業在市場競爭中的實力，對于企業有效地規避發展風險，提高經濟效益和管理水平具有重要意義，是企業實現可持續發展的重要舉措，企業要充分認識到這一點并在實際中積極采取有效措施加以完善。
參考文獻：
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第6篇：企業風險管理機制范文
一、內部控制與風險管理的關系
企業內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的,旨在合理保證經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經營效率和效果,促進企業實現發展戰略的過程。企業內部控制要素包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通及內部監督五個方面。企業風險管理是由企業董事會、管理層和其他人員實施,應用于戰略制訂并貫穿于企業當中,旨在識別可能會影響企業的潛在事項,管理風險以使其在該企業的風險容量之內,并為企業目標的實現提供合理保證。企業風險管理包括內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息溝通、監控八個相互關聯的要素。
內部控制與風險管理都是企業的免疫系統,它們的關系密不可分,內部控制進一步的提升就是風險管理,風險管理是內部控制的發展和延續。在今天,企業內部控制和風險管理理論發生了巨大變革,兩者已開始逐步融為一體。具體表現為:一是兩者都是促進企業實現企業目標的過程,這個過程均要組織企業各個層級的人員實施;二是內部控制五要素中的風險評估,其內容包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對,因此內部控制五要素與風險管理八要素是一致的;三是兩者要確保實現的目標均包括戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標。
二、金融危機下企業內部控制與風險管理中存在的問題
此次席卷全球的金融危機,不論大型企業還是中小企業都受到相當程度的沖擊,一些企業的破產與倒閉,雖然是許多因素導致的結果,但共同的因素是由于企業缺乏應對危機的機制和內部控制沒有發揮有效的作用、內部控制與風險管理未能發揮免疫系統的功能。金融危機下企業內部控制與風險管理中存在的問題主要體現如下:
第一,對內部控制和風險管理認識不足,企業內部控制制度不健全,關鍵的風險控制點缺乏控制措施。近幾年來,我國企業建立內部控制以及風險管理體系的意識已大幅提高,但目前的狀況還不是很理想,在內部控制和風險管理的認識和實踐廣度、深度上,與國外相比有較大的差距。很多企業將內部控制片面理解為內部會計控制、成本控制、資金安全控制等,有的企業對內部控制的認識還停留在內部牽制階段,風險評估控制普遍不足,風險管理不到位,企業抗風險能力差。例如,中航油事件中,公司沒有按照國家不準海外國企以盈利為目的涉足衍生品交易的相關規定,不僅把石油期貨作為賺錢的主要手段,而且在期貨合同的損失值超過公司風險管理手冊規定的50萬美元的上限時,一意孤行,最終導致5.5億美元的重大損失。
第二,企業內部控制環境不理想。我國目前許多企業股權過于集中,“一股獨大”的情況嚴重,使得整個公司的治理結構相互制衡的作用較為缺失,另外,一些企業長官意識嚴重,許多決策都在于領導拍腦門,缺乏科學合理的決策機制和對決策機制的有效制衡。有一些企業形式上已建立較為完善的法人治理架構,決策權名義上在董事會,但實際上卻由個別領導說了算。企業領導者權力過于集中,駕馭于內部控制之上,或辦事不按程序,或直接插手具體事務,導致內部控制失效。例如,湘潭電纜廠原廠長陳某集總經理、廠長、黨委書記于一身,在人事政策、企業管理等方面獨斷專行,內部審計機構形同虛設;在她在任的三年左右時間內,這個年產值25億元的國有大型企業由盈利變為虧損3.61億元。
第三,企業內部控制缺乏有效監管,在執行中失效。目前我國企業內部控制的有效監管環節還很薄弱。從內部監管來看,一些企業的監管機構不健全,例如,根據深圳市迪博企業風險管理技術有限公司發表的《中國上市公司2010年內部控制白皮書》,2009年滬市上市公司設立了內部審計部門的樣本數為494家,未設立的樣本數為367家;深市上市公司設立了內部審計部門的樣本數為807家,未設立的樣本數為95家。而一些企業的內審機構,由總經理或副總經理領導,導致內審部門缺乏應有的獨立性。內部審計部門缺失或獨立性不足,導致了內部控制的內部日常監管缺位或不到位。從外部監管,證監部門的監管范圍僅為上市公司,且這種監管往往停留在事后監管和重點監管層面,甚至難以覆蓋全部上市公司;會計師事務所年度審計的內部控制測試對企業完善內控具有一定積極意義,但會計師事務所重點關注是與財務報表相關的內部控制。而內部控制是一套自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統,因此,對自律系統的監督是必不可少的,這種監督有來自企業內部的,也有來自企業外部的。但目前這兩種監督力量薄弱,且監督也缺乏執行力度。
第四,缺乏與內控相關的風險管理信息系統。有研究表明,信息可以消除某種不確定性的發生,不確定性實質就是一種信息不完全狀態。這種信息既包括風險管理理論與方法的管理支持信息,也包括企業自身風險與風險管理的政策信息及外部給企業風險管理提供的信息。由于這種信息量非常大,需要借助數據庫和相關管理軟件進行集成管理,即有必要構建企業的風險管理信息系統。但在實務中,由于重視不夠,投入較大,建立風險管理信息系統的企業并不多見。
三、完善內部控制與風險管理機制的對策
市場經濟從微觀角度來說是一種風險經濟,作為市場基本單元的企業時刻面臨著風險,而且市場經濟越是開放發達,其中蘊藏的風險和不確定性就越大。作為企業內部管理核心的內部控制對置身于風險之中的企業來說起著重要的作用。我國繼2008年5月22日《企業內部控制基本規范》之后,2010年4月26日財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會又了《企業內部控制配套指引》。后危機時代,企業應根據《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》要求,結合企業實際情況,加強企業內部控制體系建設,通過整合業務流程、加強內部控制措施和風險管理手段,將企業風險控制在企業風險承受能力和風險容量之內。
第一,強化全員風險意識,培育風險管理文化,構建全面風險管理體系。通過風險評估,準確識別與實現控制目標相關聯的內外部風險;通過定性與定量風險分析,認清風險特性,掌握關鍵風險控制節點,預防為主,加強事前、事中過程控制,加強事后考核、評價、獎懲控制,將風險控制責任落到實處。在評估風險可能性和后果后,根據成本效益原則選擇風險規避、風險承受、風險降低、風險分擔等一系列策略將剩余風險控制在企業期望的風險容量內。
第二,構建良好的控制環境。在治理結構方面,完善治理結構,明確董事會、監事會、經理層的職責,使決策系統和監督系統各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。在人力資源政策上,制定和實施企業可持續發展的人力資源政策,將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準,將德才兼備作為培訓提拔企業干部的重要標準,通過員工培訓、在職學習和后續教育,不斷提高員工素質。在企業文化方面,加強企業文化建設,培育積極向上的價值觀和社會責任感,倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神,樹立現代管理理念,強化風險意識。
第三,加強內部控制的內外部監管。內部審計是內部監督的重要內容。在企業內部控制建設與風險管理體系建設上,應設置相對獨立的內審部門,內審部門直接由董事會或其下設的審計委員會負責,這種形式有利于內審作用的充分發揮。同時要轉變內審職能,拓寬內審領域,實現由事后審計向事中審計、事前審計的轉變,實現從傳統審計向風險導向審計的轉變。根據內部控制配套指引的要求,可以由內審部門組織對內部控制進行評價,通過評價識別風險和內部控制缺陷。在外部監督上,充分發揮會計師事務所在內部控制審計中的作用。
第四,構建風險管理信息系統,保障信息與溝通的及時與暢通。建立有效風險信息管理系統,有條件的可以構建電子信息系統,沒有條件的,應建立風險信息收集、識別、分析、評估的內部制度,理順風險信息流程,確保風險信息及時準確達到管理層,從而為管理決策提供風險信息依據。
參考文獻:
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第7篇：企業風險管理機制范文
一、中小企業財務風險特征
本文中小企業的界定是按企業的資產總額、銷售額劃分，這兩者都在5000萬元以下的是小企業，5000萬元至5億元的為中型企業。中小企業的生產活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值，在此過程中，也會面臨財務風險，并且由于其財務活動管理上的困難以及自身內部組織的特點，其面臨的財務風險有其獨特性。
（一）中小企業外部融資風險大 在直接融資上，現行的上市額度管理機制決定了中小企業很難爭取到股票上市的機會；在發行企業債券上，因發行額度小也難以獲得；中小企業由于本身資金有限，信譽度低等原因也難以滿足銀行等金融機構的貸款條件，所以中小企業要獲得外部資金，需要擔保，或者以并不富有的資產進行抵押，使得外部融資風險相當的大。
（二）中小企業更多依賴內源融資 在融資渠道的選擇上，比大企業更多地依賴內源融資。中小企業一般建立的時間較短，缺乏外源融資所需的信用記錄和合格的財務報表，信用保證能力差，難以得到外部投資者和銀行的信任，因此，只能主要依靠業主的出資和企業的內部積累來滾動發展。在外源融資方式上，中小企業更加依賴債務融資，在債務融資中又主要依賴來自銀行等金融中介機構的貸款，中小企業的債務融資表現出規模小、頻率高和更加依賴流動性強的短期貸款的特征。
（三）長期投資比率低下 中小企業由于內部資金相對緊張，外源融資大部分是短期融資，很少有長期閑置資金投資于其他企業的股權和債權，經濟靈活性也要求其資產具備更強的流動性以應付不測之需，因此與大企業相比，中小企業金融負債比率高，自有資金比率低；短期金融負債占總負債和銷售額的比率較高，長期投資比率十分低下。
（四）營運資金管理水平低，資本結構不合理 中小企業資金使用缺少計劃，經營急需資金捉襟見肘，容易陷入財務困境，同時，中小企業負債比例較高，對未來經營與財務的影響大，發生財務風險的可能性較大；中小企業對日常現金缺乏管理，流失、浪費嚴重，存貨積壓，存在大量應收賬款，償還到期流動負債的風險較大，三角債務復雜。
（五）中小企業財務風險成因復雜 中小企業財務風險造成的損失有很大一部分源于企業現金流管理上的缺陷；加之中小企業自身的特點:經營的單一性，規模的有限性，組織結構簡單，資金來源有限，使得中小企業對財務風險尚未充分的認識與關注，因而，中小企業的財務風險的形成更加容易，并且形成原因復雜，從而引發財務危機的可能性更大。
二、企業生命周期各階段現金流特征及財務風險控制方式
根據伊查克.愛迪斯教授的生命周期理論，企業生命周期分為九個時期，歸納為以下五個階段：創業階段（孕育期、嬰兒期），發展階段（學步期、青春期），成熟階段（盛年期、貴族期），衰退階段（撒冷期、官僚期），死亡階段（死亡期），研究發現，中小企業在生命周期的五個階段中現金流表現出不同的特征，而不同的現金流狀況對企業的財務風險的影響機理也存在著顯著的不同，本文正是根據生命周期不同階段現金流特征，針對性的提出了中小企業的財務風險控制策略。
第8篇：企業風險管理機制范文
關鍵詞 財務風險管理 施工企業 內部控制
企業的內部控制是其不斷完善自身的有效方式，能讓企業的經營效益得到有效提升，從而促使企業市場競爭力的提升。但根據我國施工企業的運行現狀，其在開展企業內部控制的過程中還存在很多問題，導致企業的正常運行受到嚴重影響，尤其是對企業風險的管理未能滿足企業正常運行的要求，導致企業的發展受到嚴重阻礙。因此，加強對財務風險管理視角下的施工企業內部控制策略研究顯得意義重大。
一、建立健全內部控制機制
（一）構造良好的內部環境
在開展企業內部控制工作的過程中，施工企業首先要構造良好的內部環境，這樣才能保證內部控制工作順利完成。其中主要是在企I日常運行的過程中強化對企業各方面工作管理，讓企業的各個部門和各個層次的人員形成相互制衡的機制，從而讓企業的日常管理趨于平衡。這樣不僅能有效規范領導層的工作行為，還能讓員工的管理更容易完成，也不會因為內控實施人員的個人原因而導致企業的內控工作受到阻礙。同時，這樣還能讓管理層凌駕于內部控制之上的情況被杜絕，確保企業內控的順利實施。
（二）建立健全的組織結構
對于施工企業而言，其組織結構與其他企業相同，均是指為企業提供計劃方案、執行、控制和監督職能的整體框架。在施工企業組織結構完善的情況下，將能讓其日常運行變得更加順暢，并且能讓來自外部的因素對企業造成的影響得到有效控制。因此，施工企業在不斷運行的過程中要不斷完善企業的組織結構。其中不僅要對企業日常運行中的權責進行明確，還要對企業的日常管理進行合理規劃，確保企業的日常管理能夠有序開展。同時，對公司的管理制度進行完善，并加強對制度執行過程中的管理，嚴格要求員工按照相關制度開展日常工作。另外，企業還要建立有效的獎懲制度，對于工作積極并且取得很好工作成績的員工應給予其相應的獎勵，對于工作存在嚴重問題的員工應采取對應的處罰措施。
（三）提升員工的綜合素質
對于企業的正常運行而言，員工是基礎單位，只有在員工的綜合素質較高的情況下，才能讓企業的日常管理更加順利地完成，從而為企業的正常運行提供基礎。因此，在進行企業內部控制的過程中，還要強化對人事管理的控制。其中首先需要不斷引進先進的管理人才，注重對德才兼備人才的培養，樹立企業典型員工形象，讓員工能夠通過學習不斷提升自身素質。同時，要不斷開展員工培訓，對員工的專業技能進行強化，并且要對員工的道德品質進行提升，從而讓企業員工的綜合素質得到有效提升。
二、建立健全財務風險管理制度體系
對于施工企業而言，其財務管理直接影響企業的經營效益和長遠發展。而在企業不斷發展的過程中，總會因為各種風險因素導致企業的經營效益受到影響，因此在進行財務管理的過程中必須要不斷優化財務風險管理制度體系，確保企業的財務管理工作能順利開展。其中首先需要建立財務信息處理機制，即在企業日常運行的過程中不斷對各種財務信息進行收集和傳遞。通過對收集到的信息進行全面的分析和處理，預測企業財務管理可能出現的風險，并將情況反饋給領導層，促使其作出與企業現狀相符合的策略。
其次，企業要建立健全財務監督機制。其中主要是通過對財務管理人員的監督，確保財務工作的順利開展。企業的財務管理由財務部門統籌規劃，因此財務部門的工作將直接影響企業財務管理的效率和有效性。因此，在企業不斷運行的過程中，需要建立健全財務監督機制。其中主要是讓其他部門對財務部門的工作進行監督，在防止財務部門工作人員非法使用企業資金的基礎上，對財務工作人員的工作質量和效率進行監督，確保財務工作人員能夠為企業的正常運行提供應有的保障。
另外，在開展財務管理的過程中，企業還要建立風險管理機制。其中主要是在財務部門預測到企業經營中存在的風險時，及時通過對風險管理機制的啟動，讓企業能夠盡量將風險的影響降到最低，或是直接規避風險，讓企業的正常運行得到有效保障。這就需要企業引進各種先進的科學技術手段，讓企業的財務風險預測能力得到有效提升，及時發現運行過程中存在的財務風險。同時，企業還要引進先進的財務風險管理人才，在發現風險后及時對風險進行處理。另外，企業應要求各個部門在日常工作中不斷進行風險自查，并且要定時開展全面的風險預測，及時發現企業正常運行中潛在的風險，提前做好應對風險的準備，從而將風險帶來的損傷降到最低或消除風險的危害。
三、建立健全內部控制評價體系
（一）完整性評價
在企業不斷運行的過程中，內部控制工作中或多或少會出現一些問題，這是企業不可避免的情況。在企業內部控制出現問題的時候，如果不及時對這些問題進行處理，將很可能導致這些問題被不斷放大，最終導致企業的正常運行受到影響。因此，企業必須要定時對企業內部控制的完整性進行評價，及時發現內部控制存在得到漏洞，并采取有效的解決措施。這不僅需要企業領導層在日常工作中對內部控制體系進行評價，還需要在實際的內部控制工作中通過更多員工的感知分析內部控制的完整性，從而及時發現存在的問題，并對內部控制體系進行不斷完善。
（二）合理性評價
企業內部控制關系到企業的長遠發展，因此其必須要具備較高的合理性，這樣才能確保內部控制工作的順利開展。這就需要企業在開展內部控制工作的過程中不斷對內部控制的合理性進行分析，并通過有效的改進措施讓其更加合理。其中主要是通過對員工的調查，讓其對企業的內部控制制度進行客觀評價。實際實施過程中調查必須要采取匿名的方式，這樣才能讓員工將自己的真實想法反饋給領導層。
（三）有效性評價
內部控制的有效性即其實施后取得的效果與預期效果的差異大小，差異越小表示有效性越高。對于內部控制有效性的評價，其應該有企業的領導層完成，因此領導層掌握企業的決策權，并且對企業的發展有全面的了解，因此其能夠更好地看到內部控制工作的成效。
四、結語
施工企業的內部控制工作十分復雜，其涉及很多方面的工作。但對于施工企業而言，內部控制直接影響其長遠發展，因此在日常運行的過程中必須要對內部控制進行有效的管理，確保其落到實處。這不僅需要企業領導層積極開展企業的管理工作，還需要企業員工認真完成基礎工作，從而確保企業的運行順利完成。
（作者單位為廣西雙象建設工程有限責任公司）
參考文獻
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第9篇：企業風險管理機制范文
［關鍵詞］天然氣企業;投資管理;風險控制
天然氣作為十分重要的能源之一，存在著清潔與熱值較大的優勢特點，通過多組混合氣體構成，成分結構中甲烷占比相對最大。關于能源性質則存在易燃易爆與易泄漏等特點，較易產生安全事故問題，引起嚴重后果，對國家與人民的生命與財產安全造成嚴重的損失影響。基于此，天然氣企業投資管理及風險控制屬于十分重要的關鍵性任務，對企業穩定發展具有十分重要的影響。
1天然氣企業投資管理分析
(1)注重季節變化因素。季節變化對天然氣產生的影響表現在城市燃氣與天然氣發電方面。對于城市用戶，天然氣成為關鍵燃料，冬季取暖使用，氣溫較低情況下天然氣使用量明顯提高。天然氣發電關于電力供應方面存在較大占比，冬夏季節發電企業整體需求明顯多于春秋季節。季節性天然氣消耗存在不均衡的情況，對天然氣供應產生相應的影響。氣田生產與長輸管線需滿足用戶標準負荷，采取幅度較大的調峰處理缺乏經濟性，技術方面同樣存在困難。而通過建設地下儲氣庫與地面儲罐系統完成調峰處理，投入成本較大，且調幅存在限制。基于此，階級性對天然氣產業鏈產生較大的影響與風險［1］。天然氣通過市場定價階段，價格則會體現在季節變化對使用總量的影響。若短期對其他燃料進行使用，則能夠對節氣變化產生的風險做出相應的化解。如美國制造業與電力行業具備相應的短期內由天然氣轉向使用其他燃料的能力，超過九成天然氣發電是通過不同燃料做出的轉換，超過四成天然氣作為一次能源的企業具備相應的能力快速由天然氣轉向其他燃料。為可以在短期價格波動變化獲得利益，部分企業與電廠對使用的燃料做出調整與轉換。天然氣使用量與需求量達到高峰期階段，因為價格因素，此類用戶則選擇使用其他燃料。天然氣用戶具備的用氣調節能力，使得季節變化因素對天然氣需求變化波動產生的影響得到相應的抑制。
(2)消費市場的選擇。基于未來做出分析，我國天然氣產地大部分同消費市場存在較遠距離，存在消費市場的選擇問題。各地區由于經濟與工業和產業結構以及能源結構等方面有著相應的區別與差異，消費市場選擇不但需對此類因素做出充分考慮，還需對管道敷設施工難度與管道沿線城市布局做出綜合考慮，尤其是對終端用戶經濟消費能力做出重點考慮。基于靜態做出分析，對消費市場空間結構做出選擇，同時是對空間市場結構存在的風險的選擇。基于動態做出分析，由于市場產生的部分變化會引起同初始結構選擇相異的全新空間市場結構下的風險［2］。對天然氣進行規模化開發使用初期階段，消費結構選擇十分關鍵。消費結構缺乏合理性，對市場拓展產生嚴重影響，同時企業面臨著較大風險，若市場存在滯銷與競爭力降低等情況，勢必產生不利影響。因此，應予以充分重視，并對終端消費市場予以關注，天然氣管道覆蓋區域，可以當成發展天然氣終端市場的重要區域。隨著西氣東輸等工程的持續推進，天然氣長輸管道建設正處于重要時期，勢必對終端銷售市場產生良好帶動作用。由此，天然氣終端銷售利潤空間同樣得到提升。傳統城市燃氣通過政府部門直接管理，是公共服務設施之一，沒有利潤可言，不過城市燃氣公司均已企業化，同時通過國家及地方采取分級管制，城市輸配方面價格相應地上漲。價格之間產生的差距，能夠發現投資天然氣終端市場存在的巨大利潤空間，同時天然氣價格不斷呈現出上漲勢頭，同時依然存在相應的上升空間。
2天然氣企業風險控制分析
(1)重視市場調查，降低市場風險。國內天然氣市場價格由于相關政策的約束限制，終端價格涵蓋長輸管道以及配網，產品進入目標市場所需環節相對復雜煩瑣，項目選擇方面應對下游環節予以重視。城市天然氣工程開展前，需對城市相關情況采取全面仔細調查，涵蓋相關產業能源使用、消耗與經濟效益等方面，以此做出全年綜合的分析考量。與此同時，天然氣消費存在相應的季節性特點，唯有下游需求相對較為穩定，生產裝置方可滿負荷狀態運行，達到最大經濟性，并重視同下游的長輸與配網等保持長期緊密合作［3］。
(2)申請政府投資支持。國家對環保十分重視，對污染情況相對嚴重的能源存在相應的嚴格約束限制，天然氣開發符合環保方面的嚴格標準，因此為使天然氣投資風險得以有效降低，應重視向政府部門申請投資支持。建設期階段，如財政補貼以及稅收減緩免政策;經營期階段，如價格補貼以及流轉稅所得稅減免政策，均可使項目經濟性得以有效提高。獲得政府部門的資金與政策支持，同樣能夠獲得其他不同方面的優惠政策，使經營風險得以有效降低。因此，中央與地方政府的相關優惠政策成為影響項目經濟性的關鍵因素。
(3)對合同價格規定予以嚴格控制。合同談判期間，購氣方可要求關于價格公示方面設置最高限價，相應的供氣方同樣要求設置最低限價，使得雙方利益得到有效保障。
(4)重視天然氣開發以及運輸技術研究。開采執行部門收到勘探部門的開發數據后，則需快速及時制定關于采礦階段的安全目標控制，并加強應急方案準備工作。同時，對安保設備的使用需采取優化配置，使其應用效率得以有效增加，以此確保安全管理綜合效益能夠得以有效增加。運輸階段，制定科學合理的目標控制規劃，加強應急方案準備工作。若管道出現安全隱患事故問題，可以做出有效的應對，可對運輸等相關風險做出快速解決處理，使預防應急的時效性得以有效提高［4］。
(5)重視項目合同管理，確保氣源可靠持久性。項目管理需具備完善健全的法律體系，這也成為全面有效落實的關鍵基礎保障，在西方國家，項目管理也需相應的法律性，若產生漏洞問題，勢必對項目承建企業造成相應的經濟損失，同樣對發包企業造成一定的經濟損失。因此，為防止此類問題的產生，雙方會委派專業法律顧問，共同擬定合同，有關各方應遵循合同規定，對施工產生的問題應及時做出糾正，以防對項目造成不利影響。合同存在相應的法律約束力，可以基于項目管理，對目標任務做出合理分解，對管理職能做出具體明確與相應的規范。合同對各方權利以及義務做出相應的約定，其也成為各方履行職責義務的關鍵基礎。
(6)加強安全管理，降低安全風險。天然氣開采階段，針對各不相同類型產品采取分流以及分類和分項成為天然氣加工十分關鍵的環節，此環節通常需在提供至終端用戶前全部完成。相關產品分類與分項結束后，則需重視對控制加工采取嚴格的安全管理。天然氣開發階段，安全目標控制務必對各個方面對安全造成影響的關鍵因素做出合理的掌控與把握，保證應急方案以及應急梯隊預備工作存在良好的時效性。定期開展關于安全控制監管人員采取安全意識教育培養，使其綜合素養能夠得到有效增強，為安全管理提供可靠保障。同時，切實落實安全生產相關制度，使安全管控具備的時效性得以有效增強，實現相關工作目標。
