標(biāo)準(zhǔn)化管理措施精選(九篇)

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第1篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)學(xué)實驗室；標(biāo)準(zhǔn)化管理；模式；分析

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.729 文章編號：1004-7484（2013）-11-6726-02

醫(yī)學(xué)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)面臨的一個重要問題，其能夠使醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力得到有效提升，并且還能夠使檢驗科質(zhì)量管理、技術(shù)、能力水平得到很大程度的提升，是建立現(xiàn)代化醫(yī)療發(fā)展的重要組成，所以加強(qiáng)醫(yī)學(xué)實驗室的管理是非常重要的。

1 加強(qiáng)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

隨著我國對醫(yī)療事業(yè)的逐漸重視，我們國家明確提出了新時期衛(wèi)生工作的方針：以農(nóng)村為主，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技以教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)。醫(yī)學(xué)實驗室是由最新、最現(xiàn)代化的科學(xué)儀器和高技術(shù)水平的檢驗醫(yī)師組成，緊緊依靠人類智慧結(jié)晶的高科技，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理是符合我國新時期衛(wèi)生工作方針的，因此醫(yī)學(xué)實驗室管理中的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是檢驗質(zhì)量的重要的組成部分，建立完善的質(zhì)量控制能夠有效保障醫(yī)療實驗信息準(zhǔn)確性和可靠性，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)健康快速的發(fā)展。在實際運(yùn)行過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，例如：嚴(yán)格檢驗時間和程序，并且應(yīng)該對標(biāo)本采取、送檢以及收取等等實行量化管理，對于相關(guān)的檢驗儀器進(jìn)行定時維護(hù)和保養(yǎng)，在出現(xiàn)故障的時候應(yīng)該采用有效方式進(jìn)行及時處理，必須要進(jìn)行嚴(yán)格記錄等等；另外，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，積極地組織專業(yè)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，以此來提升工作人員的整體素質(zhì)，讓其為醫(yī)學(xué)實驗室管理工作貢獻(xiàn)其聰明才智，提升醫(yī)學(xué)實驗室管理水平，為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2 醫(yī)學(xué)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析

想要解決實驗室管理標(biāo)準(zhǔn)化問題，主要就是對其管理模式進(jìn)行了解，管理標(biāo)準(zhǔn)化是制度化管理的最高形式，可以運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計以及管理等方面，是一種有效的管理模式。醫(yī)學(xué)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是由最先進(jìn)、最現(xiàn)代化儀器組成的實驗室、高水平的檢驗醫(yī)師隊伍和比較統(tǒng)一的操作規(guī)程等組成，通過實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠使實驗室管理工作達(dá)到統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)以及最優(yōu)化。統(tǒng)一是相對來說的，我國地域遼闊，由于自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面存在著差別，建立全國統(tǒng)一的絕對規(guī)范是有一定困難的，根據(jù)地域特點(diǎn)分區(qū)域的進(jìn)行實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立比較統(tǒng)一的操作規(guī)程還是可行的，并且能夠達(dá)到很好的管理效果。

3 加強(qiáng)醫(yī)學(xué)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效措施

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念 如果要醫(yī)學(xué)實驗室的管理得到有效提升，首先就需要加強(qiáng)對于醫(yī)學(xué)實驗室在臨床診療和科學(xué)研究中作用的認(rèn)識，其在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中具有非常重要的地位。醫(yī)學(xué)實驗在很大的程度上簡化了臨床決斷的程序，明確了臨床診斷，是成為臨床醫(yī)師不可缺少的第一手的資料，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理理論中，以前稱為醫(yī)院的輔助科室的醫(yī)學(xué)實驗室也逐漸被稱為臨床診斷科室；此外，隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，臨床實驗的創(chuàng)收能力將會得到很大程度的提升，所以應(yīng)該正確地認(rèn)識醫(yī)學(xué)實驗室在醫(yī)院綜合經(jīng)營中的地位以及所起到的重要作用。醫(yī)學(xué)實驗室和臨床醫(yī)療以及臨床護(hù)理一樣是具有同等重要的部門，只有轉(zhuǎn)變觀念，這樣才能夠切實地加強(qiáng)醫(yī)學(xué)實驗室的管理。

3.2 優(yōu)化資源配置 當(dāng)前我國大多數(shù)的醫(yī)學(xué)實驗室主要還是沿襲舊制度，主要還是針對一些傳統(tǒng)項目進(jìn)行常規(guī)分析，很少涉及到當(dāng)前能夠代表醫(yī)學(xué)實驗室高、新、尖端技術(shù)發(fā)展趨勢的領(lǐng)域，這不利于醫(yī)療行業(yè)的健康快速發(fā)展，會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的發(fā)生，所以應(yīng)該對于現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，并且保障資源能夠最大限度的優(yōu)化。采取的主要方式就是進(jìn)行統(tǒng)一管理，將相對分散的資源進(jìn)行集中化的管理，選拔具有一定的學(xué)術(shù)水平、管理水平，并且具有創(chuàng)新意識的人才來進(jìn)行管理。管理者要對醫(yī)學(xué)實驗室的發(fā)展具有深刻的認(rèn)識，在對于項目的設(shè)置、設(shè)備的使用以及相應(yīng)工作人員的管理上面都應(yīng)該起到督促的作用，合理地進(jìn)行項目的編排，保障醫(yī)學(xué)實驗室團(tuán)隊的優(yōu)勢能夠得到有效的發(fā)揮以此來提升醫(yī)學(xué)實驗室的整體水平和工作的效能。

3.3 推行醫(yī)學(xué)實驗室的標(biāo)準(zhǔn)化操作 醫(yī)學(xué)實驗室主要的對象是臨床標(biāo)本，標(biāo)本的本身是沒有個體差異的，其結(jié)果也具有客觀性，因此推行標(biāo)準(zhǔn)化的操作是具有可行性的。主要應(yīng)該從實驗標(biāo)本的采集、運(yùn)送、接受、處理以及分析等環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的流程以及嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對于相應(yīng)儀器設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)及技術(shù)更新。相關(guān)的管理部門主要的任務(wù)就是通過對比和研究，對于相應(yīng)的舊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，保障其能夠適應(yīng)當(dāng)前時展的要求，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該隨著技術(shù)的提升而提升，這樣才能夠保障醫(yī)學(xué)實驗室結(jié)果的可靠性。

3.4 加強(qiáng)實驗人員的責(zé)任意識和監(jiān)督管理 醫(yī)學(xué)實驗室得到相關(guān)的實驗結(jié)果，并不代表著相關(guān)實驗任務(wù)的完成，因為實驗結(jié)果在一定的程度上對于臨床治療有一定的指導(dǎo)作用，所以，實驗室的技術(shù)人員要有責(zé)任意識，對于自己所檢驗的報告負(fù)責(zé)，對于具有可疑的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，只有這樣加強(qiáng)實驗室技術(shù)人員和臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系，建立實驗室和臨床科室的風(fēng)險共擔(dān)意識，使醫(yī)學(xué)實驗工作人員真正地融入為患者服務(wù)的醫(yī)療過程當(dāng)中。此外還應(yīng)該加強(qiáng)臨床試驗過程中的監(jiān)督，能夠保障相關(guān)試驗結(jié)果的科學(xué)性、真實性以及可靠性，其在醫(yī)學(xué)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用。

4 總 結(jié)

醫(yī)學(xué)實驗室的標(biāo)準(zhǔn)化的管理是醫(yī)學(xué)科研管理工作中重要的組成部分，其是預(yù)防、治療、科研等活動當(dāng)中基礎(chǔ)性的工作，并且能夠保障相關(guān)疾病的預(yù)防、治療、科研工作能夠順利有效進(jìn)行，此外，還能夠有效提升醫(yī)療水平，促使醫(yī)院整體效益的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 王曦暉，方玲，周瓊仙.醫(yī)學(xué)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考與探索[J].檢驗醫(yī)學(xué)與臨床，2012，05（08）：154-158.

[2] 崔魴，張莉萍.實驗室信息管理系統(tǒng)在醫(yī)學(xué)實驗室管理中的作用[J].重慶醫(yī)學(xué)，2010，14（12）：314-317.

第2篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文

（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部松山區(qū)供電有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

摘要：本文簡單分析了我國農(nóng)電營銷在新形勢下所面臨的困難，重點(diǎn)提出了電力營銷的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)電；標(biāo)準(zhǔn)化管理；電力營銷；措施

中圖分類號：TM732

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）22-0249-01

1.前言

在用電需求越來越高的當(dāng)今社會下，農(nóng)電企業(yè)的壓力越來越大。農(nóng)電企業(yè)中工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平較低，對于營銷的知識及技巧都缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗和意識，同時，企業(yè)對于員工之間的崗位職責(zé)劃分得不夠明確，常常出現(xiàn)較為混亂的局面，電力價格的政策也做得有所欠缺，因此，農(nóng)電營銷的發(fā)展受到了一定程度上的限制，制約了其發(fā)展方向及管理水平的有效提高。本文簡單分析了我國農(nóng)電營銷在新形勢下所面臨的困難，重點(diǎn)提出了電力營銷的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

2.新形勢下農(nóng)電營銷的現(xiàn)狀

2.1電力營銷的觀念較為薄弱

農(nóng)電營銷首先要企業(yè)本身對其含義有充分的理解，要以目前市場對農(nóng)電的需求作為導(dǎo)向，將電力市場的發(fā)展方向及政策進(jìn)行分析總結(jié)，明確市場方向，順應(yīng)時代的變化來對自身的營銷政策進(jìn)行合理調(diào)整和改善。但事實上，我國目前的電力企業(yè)中的農(nóng)電工基本上都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管元及改革前的村電工組成，整個電力企業(yè)的文化資歷水平較低，員工的專業(yè)水平差，對于電力各項設(shè)備的建設(shè)及維護(hù)管理等工作效率低，對于農(nóng)電的營銷觀念更是缺乏，限制了農(nóng)電營銷的發(fā)展[1]。

2.2競爭意識較為薄弱

農(nóng)電營銷必須要以提高市場競爭力才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)。目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電企業(yè)對于市場競爭力的意識普遍存在著缺乏的現(xiàn)象，競爭力意識低也就形成了服務(wù)質(zhì)量差的情況，不僅制約著自身的發(fā)展，也難以滿足人們的需求。

2.3服務(wù)水平質(zhì)量差

正由于電力企業(yè)自身的特殊性，其市場是一個處于壟斷狀態(tài)市場，缺乏市場競爭力的同事所引起的服務(wù)質(zhì)量差的問題沒有得到根本性的解決，沒有將企業(yè)的管理模式融合進(jìn)真正的服務(wù)模式，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員逐漸缺乏對工作的責(zé)任態(tài)度，缺乏為人們解決問題的服務(wù)意識，因此，這樣服務(wù)水平的滯后非常影響著人們的日常生活需求。

2.4營銷系統(tǒng)不夠完整和有效

電力企業(yè)中的電力營銷系統(tǒng)仍然停留在傳統(tǒng)的階段之中，既沒有主動去調(diào)整和改善，也沒有提升團(tuán)體專業(yè)素質(zhì)水平的動向，在缺乏著高素質(zhì)高水平的隊伍帶領(lǐng)下的電力企業(yè)營銷系統(tǒng)更得不到有效的改善，無法順應(yīng)時代的發(fā)展。

3.新形勢下農(nóng)電營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

3.1打破傳統(tǒng)的抄表模式

過去對居民用電的統(tǒng)計都是采用人工挨家挨戶地進(jìn)行抄表工作的傳統(tǒng)模式，有的員工會因為與某戶人家關(guān)系較熟，在進(jìn)行抄表工作時可能會出現(xiàn)少抄的現(xiàn)象，這樣的抄表統(tǒng)計電量的方式往往會受到許許多多的因素而影響著工作人員的行為，同樣對工作的公平公正性原則造成了明顯的沖擊，使得工作質(zhì)量受到了影響。當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時，往往會引起其他居民的不滿，這樣的不良現(xiàn)象不僅影響了電力企業(yè)本身的形象和信譽(yù)，也證明了之前所提出過的“方便、規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)”的沒有得到落實，成為了一紙空文。為此，提高電企標(biāo)準(zhǔn)化管理首先要從恢復(fù)形象、提高工作效率上開始，改變以往傳統(tǒng)且效率低的抄表模式，采用換片抄表的模式，通過對不同的工作人員進(jìn)行不同區(qū)域之間的調(diào)換及安排來規(guī)范工作人員的公正性行為，在同一個管轄的范圍內(nèi)不斷地調(diào)換工作人員的工作區(qū)域，進(jìn)而有效地打破傳統(tǒng)的抄表模式，實現(xiàn)工作效率提高的同時也能夠讓工作人員之間進(jìn)行互相的監(jiān)督，讓工作內(nèi)容得到公開、透明。同時，更新現(xiàn)有的電表系統(tǒng)，采用智能化系統(tǒng)進(jìn)行管理，這樣不僅能夠減輕工作人員的工作量，也能夠更進(jìn)一步地提高工作效率，為企業(yè)帶來更高的效益[2]。

3.2改變供電發(fā)行方式，杜絕亂收費(fèi)

現(xiàn)行的農(nóng)村用電發(fā)行方式仍然為傳統(tǒng)的方式，傳統(tǒng)的供電發(fā)行模式容易受到管理員工等的影響，在供電總理不變的條件下，由于居民與員工之間有著“關(guān)系”和“交情”的層面，使得實際供電中存在一定差別，因此，供電發(fā)行要采用集中方式，合并供電所，減少分配混亂的現(xiàn)象，同時，也可以由供電公司設(shè)立專門的供電發(fā)行機(jī)構(gòu)，直接對供電進(jìn)行有效合理的管理好發(fā)行，避免惡性競爭。其次，加強(qiáng)農(nóng)電營銷的標(biāo)準(zhǔn)化管理，電費(fèi)的收取首先要對電企的管轄區(qū)域進(jìn)行劃分，抄表的同時要與用戶進(jìn)行相互核實，計算費(fèi)用后再給用戶發(fā)放繳費(fèi)通知書，然后再安排統(tǒng)一的地點(diǎn)和指定的時間讓用戶自行進(jìn)行繳費(fèi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

3.3嚴(yán)格分類用戶

我國一般會采用“三類劃分法”來對用戶用電的單價進(jìn)行劃分，但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村用電模式也發(fā)生較大的變化，因此，用電的分類要有針對性地進(jìn)行，結(jié)合工業(yè)用電及農(nóng)業(yè)用電的情況及用途進(jìn)行合理電費(fèi)單價的合理劃分，確保電費(fèi)收取的合理性。

4.結(jié)束語

綜上所述，新形勢下的農(nóng)電營銷必須要對標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，采取有效的措施對農(nóng)電營銷工作進(jìn)行規(guī)范化，解決現(xiàn)狀中所存在問題，再進(jìn)一步地完善電力企業(yè)的管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉興.新形勢下對農(nóng)電統(tǒng)一管理如何定位的思考[J].江西電力.2013，（02）：34-35.

第3篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文

以國務(wù)院和省政府文件精神為指導(dǎo)，以保穩(wěn)定、促發(fā)展為中心，以開展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為基本措施，充分調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）、各部門、各單位和廣大人民群眾參與消防工作的積極性，加快推進(jìn)消防工作的社會化進(jìn)程。通過強(qiáng)化和完善消防安全管理網(wǎng)絡(luò)，開展?fàn)巹?chuàng)無火災(zāi)單位、社區(qū)和村屯活動，增強(qiáng)全社會防控火災(zāi)能力，減少火災(zāi)隱患和火災(zāi)危害。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)我國現(xiàn)行的消防法律法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合我縣的實際情況，從消防工作責(zé)任、消防教育培訓(xùn)、火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故防控、消防安全檢查、保障機(jī)制建設(shè)等方面，所確定的消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系。消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理既是深入貫徹落實國家和省政府文件的具體措施，也是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）、各部門、各單位實施消防安全管理的基本依據(jù)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任分工

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）負(fù)責(zé)對消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。要把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理作為政府實施消防安全管理的重要內(nèi)容，列入工作議程，采取有力措施，認(rèn)真部署本行政區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期進(jìn)行檢查和督促，確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實。

各部門負(fù)責(zé)對所屬單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織實施。要認(rèn)真履行消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的職能，結(jié)合本系統(tǒng)、本行業(yè)的特點(diǎn)，制定具體的實施方案，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)和督查督辦，全面推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實。

各單位和社區(qū)、村屯是消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任主體。要按照各自消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容抓好落實，切實承擔(dān)起安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的主體責(zé)任，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力和水平。

公安消防部門負(fù)責(zé)對消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)和監(jiān)督。要依法從嚴(yán)監(jiān)督，通過檢查和抽查等辦法，及時發(fā)現(xiàn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的問題，注意總結(jié)典型經(jīng)驗，不斷推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的健康發(fā)展。

四、考評和獎懲

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）、各部門對所轄村、單位落實消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實行考評，并把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評納入政府績效考核之中。對在開展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、爭創(chuàng)“三無”活動中取得突出成績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）和部門，予以表彰獎勵；對落實消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不力、火災(zāi)4項指標(biāo)增幅較大，特別是發(fā)生重特大火災(zāi)事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

五、幾點(diǎn)要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、爭創(chuàng)“三無”活動，是維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要措施，是各級政府履行社會管理職能、創(chuàng)建和諧社會的重要內(nèi)容，是確保單位和廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全的一項民心工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）、各部門要切實增強(qiáng)責(zé)任感，加大抓實力度，做到認(rèn)真履行職責(zé)，精心組織、全力實施。

（二）注重實效，狠抓落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）、各部門要把開展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、爭創(chuàng)“三無”活動與平安創(chuàng)建工作緊密結(jié)合起來，堅持從實際出發(fā)，制定具體的保障措施，把開展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理變成各單位的自覺行動，真正使消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處、收到實效。

第4篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文

1

目的

確保本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)的適宜性，充分性

和有效性，通過不斷改進(jìn)和完善，使本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實施。

2

適用范圍

本制度適用于本公司各生產(chǎn)單位、部門。

3

職責(zé)

3.1

總經(jīng)理

負(fù)責(zé)組織實施安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審

3.2

總經(jīng)理

負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審的具體工作。

3.3

安技部

3.3.1

負(fù)責(zé)管理評審實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3.2

負(fù)責(zé)報告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況。

3.4

車間、部門

3.4.1

提供管理評審所需的資料；

3.4.2

對評審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證。

4

工作程序

4.1

管理評審的頻次和周期，

4.1.1

每年的3月-5月進(jìn)行評審，兩次管理評審的間隔時間不超過15個月，在下列情況下總經(jīng)理可隨時追加管理評審次數(shù)。

a)

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)生重大變化時。

b)

安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)修改時；

c)

本礦內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重大調(diào)整時；

d)

發(fā)生重大事故時；

e)

礦長認(rèn)為需要的其他情況；

4.1.2

管理評審安排在內(nèi)部安全本標(biāo)準(zhǔn)化體系審核后，外部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核開始之前。

4.2

管理評審輸入

4.2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專人制定行動計劃，收集內(nèi)、外審核的結(jié)果。

4.2.2

各車間、部室負(fù)責(zé)收集各自的安全生產(chǎn)運(yùn)行方面的信息。

4.2.3

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審應(yīng)包括下列輸入：

a)

監(jiān)測與檢測記錄；

b)

以前評審的跟蹤結(jié)果；

c)

影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；

d)

糾正與預(yù)防措施制定及實施有效性；

e)

事故統(tǒng)計分析；

f)

員工和相關(guān)方抱怨；

g)

目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；

h)

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；

i)

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價報告；

j)

實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源（人、財、物、技術(shù)）的保障情況；

k)

現(xiàn)場人員職責(zé)的合理性；

4.2.2

評審的結(jié)果應(yīng)包括：

a)

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善；

b)

資源需求；

c)

預(yù)防損失和對識別風(fēng)險的緩減計劃；

4.3

編制《管理評審計劃》

4.3.1

各個部室及車間應(yīng)將收集的信息交安技部，安技部負(fù)責(zé)整理后交礦長審核，作為礦長基管理評審會議上報告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和編制管理評審計劃的依據(jù)。

4.3.2

管理評審計劃慶具備以下內(nèi)容：

a)

組織結(jié)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

b)

員工和相關(guān)方抱怨的處理，包括相關(guān)方滿意程度的測量結(jié)果；

c)

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

體系的符合性、運(yùn)行的有效性，包括內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)過程和體系的不合格；

d)

安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)與當(dāng)前生產(chǎn)的相關(guān)性；

e)

需進(jìn)行改進(jìn)、改變的范圍；

f)

未能完成的工作；

g)

上一次評審結(jié)論的處理情況。

4.3.3

安技部負(fù)責(zé)編制管理評審計劃，報礦長審核批準(zhǔn)。

4.4

管理評審的準(zhǔn)備

4.4.1在管理評審會議召開前一周，安技部將《管理評審計劃》交礦長批準(zhǔn)并發(fā)放至各車間、部室，執(zhí)行《文件與資料控制制度》，相關(guān)車間、部室就所議內(nèi)容準(zhǔn)備材料。評審計劃應(yīng)包括評審會議名稱、評審內(nèi)容、評審目的、參加人員、評審日期和地點(diǎn)等。評審計劃由辦公室在評審會議召開前一周向參加評審會議的各車間、部室負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

4.4.2

評審組成員可由總經(jīng)理、各車間、部室主要負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員組成；評審會期間，可安排有關(guān)車間、部室列席會議并匯報工作，

4.4.3

收到參加評審?fù)ㄖ能囬g、部室，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

4.5

管理評審的實施

4.5.1總經(jīng)理主持管理評審會議。

4.5.2

行政部部長匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和上次會議提出的糾正，預(yù)防措施實施情況。

4.5.3

相關(guān)車間、部室就管理評審的內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)或糾正和預(yù)防措施會議討論。

4.5.4

參加會議人員應(yīng)在《簽到簿》上簽字，安技部負(fù)責(zé)做會議記錄。

4.6

管理評審的輸出

4.6.1

礦長對會議討論情況做出結(jié)論，就安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的適宜性、充分性、有效性作正式評價；分清和落實存在問題和責(zé)任部門，由其代表人對不合格事項開出《管理評審改進(jìn)報告》，明確指定責(zé)任部門進(jìn)行原因分析、提出糾正和預(yù)防措施，并按《糾正與預(yù)防措施管理制度》執(zhí)行。

4.6.2

管理評審報告

4.6.2.1

總經(jīng)理工其他人負(fù)責(zé)整理《管理評審會議記錄》，評審會議結(jié)束后兩周內(nèi)編寫《管理評審總結(jié)報告》。

4.6.2.2

《管理評審總結(jié)報告》，由礦長批準(zhǔn)后方可下發(fā)到各車間、部室。

4．6.3

通過評審找出以下需持續(xù)改進(jìn)的方面：

a)

方針；

b)

風(fēng)險降低

c)

目標(biāo)和指標(biāo)；

d)

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價；

e)

監(jiān)測；

f)

數(shù)據(jù)分析

g)

糾正和預(yù)防措施

h)

現(xiàn)場人員能力

4.7

糾正和預(yù)防措施的跳躍、檢查、驗證；

4.7.1

責(zé)任部門根據(jù)《管理評審總結(jié)報告》上的要求負(fù)責(zé)實施改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施。

4.7.2

安技部對改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查，記錄，并負(fù)責(zé)向礦長報告。

第5篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文

關(guān)鍵詞：天然氣儲運(yùn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；問題；建議

隨著我國四川省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，社會各領(lǐng)域?qū)μ烊粴獾男枨罅吭絹碓酱蟆＿@一方面為四川省天然氣儲運(yùn)事業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，另一方面也對天然氣儲運(yùn)提出了更高的要求。這就需要加強(qiáng)四川省天然氣儲運(yùn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高天然氣儲運(yùn)的管理水平，確保天然氣儲運(yùn)的安全。傳統(tǒng)的天然氣儲運(yùn)安全管理模式存在著一些問題，影響了天然氣儲運(yùn)的安全管理效果。因此，要分析天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題，探索有效的改進(jìn)策略和措施。

1天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

1.1對天然氣儲運(yùn)的評定監(jiān)督力度不夠

在天然氣儲運(yùn)過程中，對天然氣儲運(yùn)的評定監(jiān)督管理對于確保天然氣儲運(yùn)的安全具有重要的意義。只有嚴(yán)格按照天然氣儲運(yùn)的評分細(xì)則，對天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行評定，加強(qiáng)對天然氣儲運(yùn)的監(jiān)督力度，才能確保天然氣儲運(yùn)的安全。然而，在天然氣儲運(yùn)管理的現(xiàn)狀中，缺乏完善的監(jiān)督管理體系，無法實現(xiàn)對天然氣儲運(yùn)系統(tǒng)全面的監(jiān)督管理。另外，也沒有專門的對天然氣儲運(yùn)的監(jiān)管部門，難以將天然氣儲運(yùn)監(jiān)督管理的工作落到實處。這些問題對天然氣企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和天然氣儲運(yùn)的安全造成了很大的不良影響。天然氣儲運(yùn)企業(yè)的管理者對監(jiān)督重要性的理解存在偏差，忽視對天然氣儲運(yùn)的評定和監(jiān)督，是造成以上局面的重要原因[1]。

1.2對天然氣儲運(yùn)的安全管理觀念落后

一些天然氣儲運(yùn)企業(yè)的管理者，對天然氣儲運(yùn)的安全管理觀念落后，對相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺乏重視，沒有在單位的管理規(guī)章制度中體現(xiàn)安全管理的精神，沒有貫徹落實對天然氣儲運(yùn)的安全管理工作。由于忽視對天然氣儲運(yùn)的安全管理，導(dǎo)致天然氣儲運(yùn)企業(yè)的員工的安全管理意識薄弱，缺乏相關(guān)的天然氣儲運(yùn)安全管理知識，無法理解對天然氣儲運(yùn)實施標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的意義和作用。

1.3對天然氣儲運(yùn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平較低

現(xiàn)階段四川省天然氣儲運(yùn)行業(yè)對國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的依賴性較強(qiáng)。然而。國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)并不完全適合本省份天然氣儲運(yùn)行業(yè)的發(fā)展需求，對本省份天然氣儲運(yùn)的實用性和適用性較低，無法實現(xiàn)對本省份天然氣儲運(yùn)安全管理工作的科學(xué)指導(dǎo)。因此，四川省天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理還處在較低的水平，這是不利于四川省天然氣儲運(yùn)行業(yè)的發(fā)展的。因此，要采取行之有效的措施，提高天然氣儲運(yùn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平[2]。

2天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議分析

2.1完善天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

隨著我國天然氣儲運(yùn)的快速發(fā)展，我國相繼頒布了相關(guān)的安全管理法律法規(guī)，這為我國天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了法律支持，然而天然氣儲運(yùn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度尚不完善，嚴(yán)重制約了天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展。因此，要充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，完善天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，對天然氣儲運(yùn)的工作內(nèi)容和工作范圍制定明確的規(guī)范，通過完善的標(biāo)準(zhǔn)化法律體系來對天然氣儲運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)范，加快對天然氣儲運(yùn)技術(shù)的改進(jìn)研究，推動天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理[3]。

2.2完善天然氣儲運(yùn)的監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)對天然氣儲運(yùn)的監(jiān)督管理，是確保天然氣儲運(yùn)安全的關(guān)鍵因素。因此，要完善天然氣儲運(yùn)的監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)對天然氣儲運(yùn)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。天然氣儲運(yùn)企業(yè)要堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處，并安排專門人員對落實情況進(jìn)行考核。另外，天然氣儲運(yùn)企業(yè)要在內(nèi)部建立科學(xué)合理的績效評估體系，對員工和企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行績效考核，通過績效考核掌握企業(yè)運(yùn)營情況，通過績效考核激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保天然氣儲運(yùn)的安全。

2.3強(qiáng)化天然氣儲運(yùn)企業(yè)管理

天然氣儲運(yùn)企業(yè)要大力宣傳天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)對天然氣儲運(yùn)安全管理的觀念，增強(qiáng)天然氣儲運(yùn)企業(yè)員工的安全管理意識，普及相關(guān)的天然氣儲運(yùn)安全管理知識，加深員工對天然氣儲運(yùn)實施標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的意義和作用的理解。天然氣儲運(yùn)企業(yè)要采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)內(nèi)部的實施。天然氣儲運(yùn)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，制定規(guī)范的崗位操作規(guī)程，督促員工按規(guī)范操作。

2.4提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

天然氣儲運(yùn)企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全管理教育，提高天然氣儲運(yùn)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)工作人員安全管理的相關(guān)知識和管理能力，為天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理提供人力資源支持。

3結(jié)語

天然氣是促進(jìn)當(dāng)今社會發(fā)展的重要能源，社會各領(lǐng)域?qū)μ烊粴獾男枨罅咳找嬖黾?。為滿足社會各領(lǐng)域?qū)μ烊粴獾男枨?，確保天然氣儲運(yùn)的安全，要分析天然氣儲運(yùn)中存在的問題，采取有效的策略和措施加強(qiáng)天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高天然氣儲運(yùn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動我國天然氣儲運(yùn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王愉.天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的探討[J].化工管理,2015(26).

[2]袁勛.石油天然氣生產(chǎn)儲運(yùn)中安全管理策略研究[J].工程技術(shù):全文版,2016(9):00054-00054.

第6篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文

[關(guān)鍵詞]油田 天然氣 配套設(shè)施 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 思考

一、推行社區(qū)天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理具有重要的意義

1、推行天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。隨著新建住宅小區(qū)的投產(chǎn)，所轄公用天然氣配套箱、輸氣站及小區(qū)天然氣配套設(shè)施的不斷增加，給天然氣配套設(shè)施的管理工作提出了更高的要求。實施社區(qū)天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理對于提高其安全可靠運(yùn)行，推進(jìn)居民區(qū)供天然氣配套設(shè)施的建設(shè)向安全環(huán)保、節(jié)能和科學(xué)化方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、方便操作，應(yīng)大力推廣天然氣配套設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，以國家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全等管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在借鑒其他單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定完善《社區(qū)天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，降低運(yùn)行維護(hù)成本，打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)品牌，將有利于提高社區(qū)天然氣配套設(shè)備的安全運(yùn)行管理水平。

2、推行天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。規(guī)范化管理的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化。天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作就是企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行。從天然氣配套設(shè)施的設(shè)計、施工、設(shè)備選型、運(yùn)行維護(hù)管理等各方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有利于方便操作、規(guī)范管理。標(biāo)準(zhǔn)化的范圍越廣，等級越高，表明其管理工作的有效性越強(qiáng)。因此可以說，抓標(biāo)準(zhǔn)化管理是實實在在的科學(xué)管理內(nèi)容，也反映了管理工作的規(guī)范化以及朝著現(xiàn)代化前進(jìn)的趨勢。

同時，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于激勵職工的自強(qiáng)精神，主動加強(qiáng)自我管理，調(diào)動了職工的積極性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，解決了由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、制度不完善、分工不明，缺乏計劃而引起的忙亂現(xiàn)象，使工作有條不紊地進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)可以有更多地時間抓好用氣經(jīng)營分析，促進(jìn)氣費(fèi)回收率的提高，取得事半功倍的效果。

3、推行天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化代表著石化企業(yè)形象。針對天然氣配套設(shè)施和有關(guān)計量表計接線不規(guī)范，尤其是商業(yè)戶用氣接管線混亂，以及部分開關(guān)、閥門等規(guī)格型號配備不合理，存在較多安全隱患，供氣可靠性不能保證等問題。因此，天然氣管理單位要強(qiáng)化措施，積極推行社區(qū)天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過加大投入，深入開展“天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”管理活動，對社區(qū)天然氣配套設(shè)備、管線和所有天然氣配套設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造、統(tǒng)一規(guī)范，使社區(qū)天然氣配套設(shè)施安全運(yùn)行可靠性得到提升，贏得了居民的稱贊，對外樹立了良好石化企業(yè)形象。

二、推行天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)注意的幾個問題

1、必須突出以人為本，營造全員重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍。天然氣配套設(shè)施是石化企業(yè)為廣大居民客戶提供石化保障的重點(diǎn)要害生產(chǎn)部位，關(guān)系到客戶能否安全可靠用氣，也關(guān)系到石化企業(yè)資產(chǎn)及職工安全等，必須引起各級管理部門及運(yùn)行維修人員高度重視。當(dāng)前從事天然氣管道維修人員，有的職工對推行標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識不深、缺乏應(yīng)有的重視。針對此情況，要加大推行天然氣配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，加強(qiáng)宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目的、意義以及標(biāo)準(zhǔn)化工作對天然氣管線設(shè)施的基礎(chǔ)性作用。應(yīng)加強(qiáng)天然氣配套維修人員標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作、狠反習(xí)慣性違章為突破口，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，強(qiáng)化職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，使標(biāo)準(zhǔn)化深入人心。要加強(qiáng)基層班組的建設(shè)，強(qiáng)化職工的安全意識，養(yǎng)成自覺按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作的良好習(xí)慣，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善標(biāo)準(zhǔn)管理體系。要結(jié)合對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，建立完善天然氣配套設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定詳細(xì)完善的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，健全監(jiān)督約束機(jī)制，做到制度完善、監(jiān)督有力、考核嚴(yán)格。本著“安全可靠、簡便操作、實用實效”的原則，按照“全面推進(jìn)、積極實施、逐步改善”的工作方法，制定符合工作實際的《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方按》，使一切生產(chǎn)和施工工作都向標(biāo)準(zhǔn)看齊，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為平臺，進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心的制度體系，明確崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為全面實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定堅實的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對天然氣配套設(shè)備的管理，方便操作人員正確操作，需規(guī)范天然氣配套設(shè)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識，推行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境。

3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實，提高執(zhí)行力。圍繞誠信服務(wù)和提高服務(wù)質(zhì)量，加大標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹執(zhí)行力度。強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)、施工、改造全過程管理。加強(qiáng)作業(yè)過程控制和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序管理，強(qiáng)化作業(yè)流程中各類危險因素的辨識，堵塞作業(yè)現(xiàn)場管理漏洞，整改現(xiàn)場作業(yè)安全隱患，遏制安全事故發(fā)生。實行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度?，F(xiàn)場作業(yè)須填寫現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)或現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，要明確規(guī)定作業(yè)范圍、工作流程、工作負(fù)責(zé)人和審批人等事項，嚴(yán)格按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，逐項確認(rèn)現(xiàn)場工作任務(wù)和工作內(nèi)容，每個步驟、環(huán)節(jié)應(yīng)明確責(zé)任到人、措施到位。

第7篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文

【關(guān)鍵詞】 全面標(biāo)準(zhǔn)化 礦業(yè)企業(yè) 措施

經(jīng)過六十多年的發(fā)展，我國目前擁有礦山20多萬座，礦石開采量達(dá)50億噸/年，礦業(yè)從業(yè)人員2400多萬，固體礦產(chǎn)產(chǎn)值躍居世界第二，能源礦產(chǎn)居世界第三。這些數(shù)字都說明：中國已經(jīng)由一個礦業(yè)小國發(fā)展成礦業(yè)大國。然而，我國礦業(yè)弱國的地位并沒有發(fā)生實質(zhì)性改變，導(dǎo)致我國礦業(yè)產(chǎn)業(yè)無法進(jìn)一步做強(qiáng)的因素有很多，如技術(shù)瓶頸。事實上，從加拿大、澳大利亞等國家的知名礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程來看，技術(shù)瓶頸不是一朝一夕就能突破，需要長期的研發(fā)和管理，而企業(yè)產(chǎn)品和形象卻能通過一段時間內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的管理得到改善。因此，我國礦業(yè)企業(yè)在加緊研發(fā)新技術(shù)的同時，注重全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用，制定適合企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷增強(qiáng)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用

全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是指既符合一定的外在標(biāo)準(zhǔn)（如法律、法規(guī)），又符合相關(guān)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（如企業(yè)文化）的管理體系。正如一般的管理方法，全面標(biāo)準(zhǔn)化管理也包含計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。不同的是，全面標(biāo)準(zhǔn)化管理著重點(diǎn)在于對制定、修訂和貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)等整個標(biāo)準(zhǔn)化活動，以保證標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)的完成。全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是制度化管理發(fā)展的最高形式，是一種卓有成效的管理方法，能確保企業(yè)各項活動有組織、有計劃地開展，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。具體來講，全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用主要有以下幾點(diǎn)。

1、全面標(biāo)準(zhǔn)化管理能穩(wěn)定和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”是各個行業(yè)的定律，各種礦產(chǎn)品的質(zhì)量是體現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的主要因素，在當(dāng)前國際競爭異常激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到顧客的要求，企業(yè)就無法存活于市場之中。我國礦業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)卻經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象，造成較大的負(fù)面效應(yīng)，尤其是在海外市場造成無法挽回的品牌毀譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。

各類礦產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件，沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，就無法確定產(chǎn)品質(zhì)量的高低。因此，礦業(yè)企業(yè)必須制定符合客戶預(yù)期的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品最為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。對礦業(yè)企業(yè)而言，規(guī)范嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一是能夠決定企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量；二是能夠決定企業(yè)產(chǎn)品上市的服務(wù)；三是能夠決定企業(yè)成本的有效減少。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定要嚴(yán)格遵守企業(yè)生產(chǎn)實際、市場需求和相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)則。

2、全面標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于礦業(yè)企業(yè)提高自身研發(fā)能力

我國的礦業(yè)產(chǎn)業(yè)基本上是一種引進(jìn)發(fā)展型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)和管理方法都是在對國外技術(shù)和方法的不斷引進(jìn)、吸收的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。由于多種因素，我國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中面臨的最大問題在于自主研發(fā)能力薄弱，缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計規(guī)范。豐田汽車的一位管理者曾經(jīng)說過：“先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系是先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)活動經(jīng)驗的積累與提煉，也是汽車企業(yè)研發(fā)能力和核心技術(shù)的載體”，這句話同樣適用礦業(yè)企業(yè)?？v觀國際知名礦業(yè)企業(yè)，它們礦產(chǎn)品的開發(fā)、開采、制作以及服務(wù)技術(shù)都經(jīng)歷了很長時間的發(fā)展與積累，才逐漸形成自身的標(biāo)準(zhǔn)體系。因此，全面標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有助于礦業(yè)企業(yè)提高自身的研發(fā)能力。

3、全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是礦業(yè)企業(yè)走向規(guī)模化、集團(tuán)化和國際化的必要條件

企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的趨勢之一是奉行規(guī)?；?、集團(tuán)化和國際化的經(jīng)營模式。對于大型礦業(yè)企業(yè)、礦業(yè)集團(tuán)來說，其各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都無法脫離外部環(huán)境，并且在企業(yè)內(nèi)部面臨著許多約束條件。隨著技術(shù)的發(fā)展和國際化競爭的加劇，礦業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)往往涉及上千家企業(yè)，協(xié)作配套廠家遍布全球，如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，都離不開符合企業(yè)自身的管理體系的支撐。只有通過制定和實施完整的“公司治理”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能建立起最佳經(jīng)營秩序。因此，全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是礦業(yè)企業(yè)走向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化和國際化的必要條件。

二、我國礦業(yè)企業(yè)實施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

實施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是礦業(yè)企業(yè)，尤其是大型礦業(yè)集團(tuán)優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭能力的重要舉措。但是標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍包含技術(shù)、管理、質(zhì)量、工作等多個方面，對于礦業(yè)企業(yè)而言，實施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵在于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化。而在具體的實踐過程中，這三個方面恰恰也是我國礦業(yè)企業(yè)實施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的主要問題。

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定難度大

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品的質(zhì)量參數(shù)和生產(chǎn)要求，是產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。對大型礦業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而言，產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須滿足三方面的要求，一是企業(yè)自身實際生產(chǎn)情況；二是市場方面的要求；三是礦業(yè)行業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則。其中，由于市場要求會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化，這也導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定難度非常大。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)無法得到及時有效的反饋

管理標(biāo)準(zhǔn)是各項管理的共性標(biāo)準(zhǔn)，是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。全面標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定首先必須結(jié)合現(xiàn)代管理體系，即包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等職能，同時還應(yīng)該涵蓋企業(yè)自身經(jīng)營所涉及的各個環(huán)節(jié)，形成更為智能的標(biāo)準(zhǔn)。

在實踐過程中，管理標(biāo)準(zhǔn)無法得到及時有效的反饋。因為我國目前的會計標(biāo)準(zhǔn)無法完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理要求，企業(yè)無法通過財務(wù)等手段直接發(fā)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理方法所帶來的實際效益，這可能會導(dǎo)致企業(yè)失去繼續(xù)實施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的原動力。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)難以確定

工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了與企業(yè)各崗位相關(guān)的細(xì)分要求，是各崗位員工貫徹執(zhí)行其他標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)。制定企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)不僅要細(xì)致全面，還必須具有可操作性，要基本涵蓋企業(yè)內(nèi)各崗位的工作內(nèi)容、要求與方法等，甚至包括相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)和處理流程。對于一個礦業(yè)企業(yè)而言，其工作種類繁多，部分工種具備很好的技術(shù)含量，這些無形中都加大了企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定難度。與此同時，在實際生活中，工作標(biāo)準(zhǔn)只是文件上面的東西，它只能要求員工怎樣做，卻無法保證員工在執(zhí)行過程不出問題。

三、改進(jìn)我國礦業(yè)企業(yè)實施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

1、堅定全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念

標(biāo)準(zhǔn)化管理是制度化管理發(fā)展的高級階段，能夠有效地將企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動規(guī)范、科學(xué)、有序地開展。對于大型礦業(yè)集團(tuán)來說，由于企業(yè)規(guī)模和管理的復(fù)雜性，企業(yè)全體人員都應(yīng)該堅定全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念。大型礦業(yè)集團(tuán)在不斷做大做強(qiáng)的過程中更加離不開技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面的支撐，而堅定全體員工全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念是企業(yè)推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一步。

2、依據(jù)企業(yè)自身、市場需求以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善各項標(biāo)準(zhǔn)

為了確保各項工作落到實處，礦業(yè)企業(yè)在實施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，應(yīng)該依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、國際市場的具體要求以及企業(yè)自身的實際情況，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體方案，標(biāo)準(zhǔn)方案應(yīng)該設(shè)計組織機(jī)構(gòu)職能、工作職責(zé)、崗位分工、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)等方面，另外，還應(yīng)該確定各項標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)度，嚴(yán)格要求各單位在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在相應(yīng)的時間內(nèi)完成各項任務(wù)。

由于大型礦業(yè)集團(tuán)一般集采礦、選礦和生產(chǎn)為一體，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)可以分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三個子體系。各個體系再依據(jù)實際情況進(jìn)一步細(xì)分。確定標(biāo)準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)之后，配備相應(yīng)的管理職能分工和進(jìn)度安排。在標(biāo)準(zhǔn)體系實施的過程中，還要根據(jù)市場需求的變化，不斷對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修正和完善。

3、加強(qiáng)宣傳、定期考核，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性

實施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求企業(yè)全體人員按標(biāo)準(zhǔn)工作，就必須保證員工首先知道標(biāo)準(zhǔn)究竟為何物。此時，就離不開相應(yīng)宣傳。比如，在不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，通過在廠區(qū)、辦公區(qū)以及生活圈懸掛、粘貼、布置企業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)的宣傳語；利用現(xiàn)代辦公技術(shù)，在公司內(nèi)部通過電子郵件、BBS等電子版本的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)資源共享。企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了有效實施，因此，需要對各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核。比如，企業(yè)可以利用每月的崗位績效考核對各項崗位制度落實情況進(jìn)行對標(biāo)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，首先要求相關(guān)部門及時改進(jìn)，并對糾正措施進(jìn)行驗證，于年底進(jìn)行總結(jié)、評比和獎勵。

4、運(yùn)用多種方式，確保全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行

確定了全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系之后，需要運(yùn)用多種方式，讓標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮作用。一要注意發(fā)動全體員工參與標(biāo)準(zhǔn)體系的制定、修改，以確保員工積極主動的執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)；二要注意標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的可操作性；三要注意及時宣傳新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性；四要注意結(jié)合實際情況對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，反對盲目修改；五要注意行政命令不可代替標(biāo)準(zhǔn)，管理者的各項決定應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)進(jìn)行。

5、促進(jìn)與文化的有效融合，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理境界

眾所周知，“三流的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)、二流的企業(yè)靠制度、一流的企業(yè)靠文化?！逼髽I(yè)管理的最高境界是文化管理。“管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)”，因此，對于任何一個企業(yè)而言，都是制度科學(xué)和人的藝術(shù)的相互平衡。企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)是由人制定的，同時也是由企業(yè)的人來執(zhí)行的，但是二者并不是完全重合的。對于標(biāo)準(zhǔn)的制定者而言，如何將企業(yè)文化納入標(biāo)準(zhǔn)體系中，提升全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的境界，是一項極大的挑戰(zhàn)。

全面標(biāo)準(zhǔn)化管理和文化管理二者并不是對立的，相反，二者是相互作用的。標(biāo)準(zhǔn)化管理是文化管理的護(hù)航者，企業(yè)制定嚴(yán)格的技術(shù)、工作以及管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，不僅能保證企業(yè)各項活動有序開展，還能滋養(yǎng)企業(yè)文化。將企業(yè)發(fā)展過程中的成熟經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化、制定化能夠保障企業(yè)文化成果；文化管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)器，將企業(yè)文化納入全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，能夠提高標(biāo)準(zhǔn)化體系的接受程度，而且能夠利用文化柔性管理的相關(guān)理念，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的境界。

例如，紹興平銅集團(tuán)有限公司的文化理念是“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、競爭、創(chuàng)新、高效”，企業(yè)在推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，應(yīng)該將“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、競爭、創(chuàng)新、高效”納入其中，利用這一文化理念引導(dǎo)企業(yè)員工的理想追求，號召企業(yè)員工的各項行為體現(xiàn)本企業(yè)的文化理念。同時，企業(yè)還應(yīng)該充分挖掘平銅集團(tuán)在不斷發(fā)展過程中形成的優(yōu)良文化底蘊(yùn)，大力宣傳、貫徹富有紹興平銅集團(tuán)特色的文化理念，不斷完善和執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)，將先進(jìn)的文化理念和規(guī)范的行為文化融進(jìn)全公司員工的所有崗位工作中、經(jīng)營管理生產(chǎn)活動中，著力打造富有紹興平銅特色的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象。

實施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是市場競爭的需要，是礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。它不僅能穩(wěn)定和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，有助于礦業(yè)企業(yè)提高自身研發(fā)能力，也是礦業(yè)企業(yè)走向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化和國際化的必要條件。因此，我們要充分認(rèn)識到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定適合企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過不斷規(guī)范化的管理—維持（SDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA）、改善（PDCA），反復(fù)持續(xù)地運(yùn)用SDCA、PDCA工具，從而達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)作之實質(zhì)功效。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡、簡中求易、視肥即瘦”為著眼點(diǎn)。

覓暗揭明：挖掘職場中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。

化繁為簡：將繁雜的事物簡單化，停止做不必要的事。

簡中求易：將簡化后的事物進(jìn)行反復(fù)丈量，尋求易遵守的方法。

視肥即瘦：經(jīng)常巡視職場，發(fā)現(xiàn)異常，即時處理，杜絕“養(yǎng)問題”，培養(yǎng)改善的思想?！胺省币庵干朴诎l(fā)掘職場不合理之處；“瘦”意指對發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時采取措施，使之合理化。

改善為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石，6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是現(xiàn)場改善的“六脈神劍”，而改善思想?yún)s是企業(yè)推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的動力源泉！有改善思想的驅(qū)動，“六脈神劍”才會發(fā)揮威力。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以管理十輪—“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導(dǎo)思想。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式管理的思路是將復(fù)雜的做法簡單化，將簡單的做法規(guī)范化，將規(guī)范化的做法實施化，將實施化的做法精益化。

企業(yè)推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的目標(biāo)是建立一個有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S標(biāo)準(zhǔn)化模式能夠促進(jìn)生產(chǎn)和各項指標(biāo)的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動員工的工作激情，提高工作效率。

第9篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

1、前言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理對于企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展具有重要的意義。電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力系統(tǒng)建設(shè)的畢竟途徑，對于電力企業(yè)改革、電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。因此做好電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理規(guī)定，能夠保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，出現(xiàn)問題及時應(yīng)對，從而保證電網(wǎng)的發(fā)展。本文對于電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義與現(xiàn)狀進(jìn)行探討，根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)實際，提出能夠促進(jìn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的對策與方法。

2、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

2.1 提高供電可靠性

當(dāng)前的電力能源是國民生活的重要能源，電力系統(tǒng)在國民生活中具有十分重要的地位，因此在電力運(yùn)行過程中，應(yīng)該構(gòu)建統(tǒng)一的電力企業(yè)制度與業(yè)務(wù)流程體系，保障電力穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)系統(tǒng)是以地區(qū)為劃分的各級系統(tǒng)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景下，構(gòu)建統(tǒng)一的電力且也制度，對于各級電力企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。而且采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的電力企業(yè)部署，能夠提升電企工作的穩(wěn)定性，提高供電可靠性。而且一旦出現(xiàn)用電事故，在標(biāo)準(zhǔn)化體系的指導(dǎo)下，能夠?qū)﹄娏ぷ鬟M(jìn)行世道，搶占恢復(fù)的最佳時間，從而保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 促進(jìn)安全型企業(yè)的創(chuàng)建

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是重要的方面，對于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。構(gòu)建電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的安全化管理，保證電力企業(yè)員工人身安全、廣大群眾生產(chǎn)安全以及電網(wǎng)的運(yùn)行安全，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)的安全管理，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，杜絕違規(guī)操作以及不規(guī)范操作，保證企業(yè)的安全管理與穩(wěn)定運(yùn)行。

3、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本思路

為了實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要以國家電網(wǎng)的相關(guān)文件以及管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀，從而建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的生產(chǎn)管理體系，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要以國家電網(wǎng)的《質(zhì)量管理體系要求》、《職業(yè)健康安全管理體系要求》等相關(guān)規(guī)定，堅持運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法，按照管理體系的要求，實現(xiàn)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、職業(yè)健康以及環(huán)境技術(shù)的目標(biāo)，對內(nèi)提升企業(yè)的整體素質(zhì)，對外通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，從而展示企業(yè)的良好形象。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路如下：（1）根據(jù)企業(yè)的管理方針與目標(biāo)，對于社會、員工以及其他地方對企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行表述，并且依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，組織策劃企業(yè)的生產(chǎn)管理體系；（2）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系表述，編制相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，形成以技術(shù)為主導(dǎo)的體系，確保企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)；（3）將企業(yè)的技術(shù)、管理以及工作三個標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，以技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，落實電力企業(yè)生產(chǎn)管理體系建設(shè)，全面提高生產(chǎn)管理水平。

4、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)

4.1 構(gòu)建電力企業(yè)制度管理機(jī)制

為了實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要按照公司總體部署，全面推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)的流程化、表單化與信息化，增強(qiáng)制度的權(quán)威性與執(zhí)行剛性，保障通用制度建設(shè)不走樣、不變通、不落空。為了實現(xiàn)制度化管理，需要建立覆蓋公司各級單位的規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)檢索查詢、計劃報審、差異審批、意見征求等功能，推進(jìn)管理制度化、制度信息化建設(shè)；強(qiáng)化制度內(nèi)容體系設(shè)計的頂層集約，優(yōu)化管理制度體系框架，形成管理制度框架，建立與新流程、新職責(zé)相對應(yīng)的新制度目錄，滿足了一貫到底、全面覆蓋的目標(biāo)要求；全面建設(shè)好公司制度標(biāo)準(zhǔn)一體化平臺，拓展公司制度標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)功能，實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)在全公司系統(tǒng)的統(tǒng)一、全面開放和充分共享。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案

為了做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，從而構(gòu)建電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：（1）提高對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識和重視程度，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)按照規(guī)章制度進(jìn)行管理的過程，是企業(yè)從“人治”走向“法治”的過程，因此應(yīng)該提升企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷加強(qiáng)，通過培訓(xùn)與教育，使企業(yè)各階層能夠以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范化。（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍的建設(shè)，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化需要有專門的組織機(jī)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化人才的支持，但是當(dāng)前我國電力企業(yè)的人才培養(yǎng)不足，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)，能夠加強(qiáng)企業(yè)與同行業(yè)之間的交流合作，可以借鑒其他企業(yè)的做法來加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在招聘與培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才的資格認(rèn)證，并且以講座的方式提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識[3]。（3）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的制定、實施和監(jiān)督，可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)文件是是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)文件，標(biāo)準(zhǔn)的制定包括起草、審查和批準(zhǔn)三個必要的步驟。在標(biāo)準(zhǔn)的起草過程中，應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，結(jié)合相關(guān)的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理符合企業(yè)與國家相關(guān)法律規(guī)范的要求；標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審查是保證標(biāo)準(zhǔn)合理的主要措施，采用專家會審的方式做好標(biāo)準(zhǔn)的審查；電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該相對成熟，而且嚴(yán)格按照審查、批準(zhǔn)以及的程序進(jìn)行，并且通過宣傳教育的方式，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心。

5、結(jié)語

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的必經(jīng)之路，對于電網(wǎng)起了的現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義。但是當(dāng)前的電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在很多問題，為了保障電企管理的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該提升企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)并且強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化考核與監(jiān)督機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參考文獻(xiàn)

[1]周軒.電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)初探.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（24）.