公司研發部管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司研發部管理制度范文

【關鍵詞】服裝設計專業 人才培養模式創新 項目研發部教學實踐 創新能力

中國紡織工業聯合會的《建設紡織強國綱要（2011―2020年）》（以下簡稱《綱要》）的重要戰略之一是人才強國。《綱要》指出，建設紡織強國的決定性力量將是高素質人才，而不是廉價勞動力。針對當前我國服裝企業對高技能人才的需求，以及對人才知識和能力要求的不斷提升，各院校都在積極地制定教學改革方案以及深化教學內容的改革實踐，積極與相關優質企業共同探討并進行相關教學內容等方面的合作。但是在國內，企業水準條件不一，大多數中小企業尚缺乏自主產品的設計開發能力，學生到企業實踐有很多實際問題。在我國設置有服裝專業的幾個高職院校都相繼推出了一些項目工作室，工作室由一名專業帶頭人主持，帶領幾名專業方向相近的教師組成，對在本工作室工作的學生實施教學。但很多工作室并沒有納入教學計劃安排中，大多數是學生利用業余時間參與教師的工作室，因此工作室學習沒有相應的學分，也沒有相應的考核體系。

因此，我們不能對歐洲設計人才的培養模式和其他高職院校“工作室”制模式進行照搬照抄，應取其精華，去其糟粕，進行有自己特色的研發部設計教學。

一、具體實施

1.項目研發部課程明確列入教學計劃中

項目研發部教學是指以真實項目為載體，將真實項目引入課堂，以研發部為單位，借鑒企業的管理流程，進行相應的課堂管理、教學設計與相配套的教學評價體系。筆者所在專業的具體做法是：把項目研發作為一門課安排在教學計劃中，如每周的星期一至星期四是正常授課時間，星期五是研發部授課時間，在保證不改變原來教學計劃總課時的情況下，將部分專業課程的時間減少，分配給研發部，即服裝紙樣設計與樣衣制作、服裝工業制板、服裝CAD應用、服裝立體裁剪、服裝實訓、畢業設計的總課時=理實一體化教室授課課時+項目研發部授課課時，學分也是將以上課程減少的學分分配給研發部。只有這樣，才能夠保障研發部的真正實施問題。

2.項目研發部的項目來源保障

研發部的項目大部分來源于校內服裝教學工廠的真實項目，不能滿足來源于校外合作企業的研發項目，其次一些有針對性的設計競賽也可以導入。

山東科技職業學院校內有教學工廠――濰坊寶達服飾公司，公司生產產品涵蓋除男西服上裝外的常規品種，有自主女裝、童裝品牌等產品，現已成為集教學、培訓、科研、生產、進出口于一體的綜合性服裝企業。教學院系與校內教學工廠相互依存、共同發展，雙方共同擬定人才培養方案，并將職業教育貫穿人才培養全過程。

教學院系按照教學工廠的生產產品分類，結合教師的專業特長與發展方向分成五個項目研發部，即針織童裝、男裝、女裝、休閑裝、禮服研發部，學生按照自己的發展方向自由選擇，每周在完成正常的課程學習后，到研發部進行真實項目的研發訓練。例如，企業安排進行運動裝的研發，將研發任務交給研發部，教師帶領學生按照企業要求，進行任務分工，從市場調研開始，逐步進行款式設計、面料選擇、款式確定、面料采購、樣衣制版、工藝確定、樣衣制作、產品展示、企業選擇等工作，學生在做中學，教師在做中教，真正實現 “產學研三位一體”；

3.項目研發部的工作流程與角色扮演

教師在項目教學中可以成為設計公司的總監，引導并指導學生組成的設計小組進行項目設計，學生在項目教學中成為設計師、設計助理等角色，為項目的完成貢獻智慧。研發部的空間氛圍為實現教學設計提供了環境保證。

4.項目研發部的考核

合理的評價標準和考核標準能夠激發學生的學習積極性和創造性。在教學評價上，第一，采用項目成果展示制，將學生所做的項目作業集中展示出來，用以評價教師的教學水平與學生的設計水平；第二，采用“學生自評、小組互評、教師點評、客戶點評與選擇”的方法 ，進行學生的教學評價，對于實現經濟價值的作品，企業會給予一定的經濟獎勵。這兩個方面的評價既包含過程性的評價，又包含終結性的評價。

5.項目研發部的師資要求

在研發部的教師一定要具備較高的職業素質、專業水平和教學能力，具體包括教師的師德師風、工作態度、敬業精神、專業水平、教學水平、改革意識、創新能力以及在現代職教思想指導下運用先進的教學方法和教學模式的能力。因此，應以專業帶頭人、骨干教師、企業兼職教師組成團隊。

6.項目研發部設備配置與管理制度

項目研發部打造的是一個接近真實的職場空間，因此，基本的設施配備應是滿足項目進行的實施條件保障。如縫紉機、鎖邊機、特種設備、熨燙設備、數碼印花機等。應制定相應的管理制度，以規范研發部的機器使用、維修等一系列問題。

二、解決的問題與意義

通過以上幾方面的實踐與探索，筆者認為，只有真正將研發部納入教學安排之中并設置相應的學分，而不是單純的有名無實，才能真正激發師生的設計創造潛能。教師才能真正帶領學生進行項目的研發，在真實的工作中，實現教師向研發部的總設計師、設計總監學生即研發部員工的角色轉化，學生按照分工變成設計師、設計助理、采購員、樣衣員等，師生的關系變成同事，在真實的職場環境中，每個人都擔任著不同的職業角色，為團隊的合作、研發的成果而努力工作著，漸漸由被動變主動，在工作中學會主動思考、學習、創造。在真實的職場環境中，學生的專業能力和職業創新能力將得到全面培養與提升。

結語

第2篇：公司研發部管理制度范文

1．研究活動直接消耗的材料、燃料和動力費用；

2．在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘兼職研發人員的勞務費；

3．用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊或租賃費用，單位價值在30萬元以下的研發儀器、設備的購置費用以及相關固定資產的運行維護、維修等費用；

4．用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用；

5．用于中間試驗和產品試制的模具、工藝設備開發及制造費，設備調試及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等；

6．研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、費等費用；

7．通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用；

8．與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

二、研究與開發費用的規范管理

1．研究與開發費用責任管理部門。在企業中，研究與開發費用的管理部門為企業的技術研發部，負責統一管理技術部門、試驗部門以及各生產車間進行新產品開發試驗的具體工作。

2．研究與開發費用支出管理。在研究開發過程中需要的設計軟件、機器設備、樣品樣具、新材料、低值易耗品、辦公用品等應按照企業資金管理制度的相關規定執行，進行報告審批后購置、領用，視同其他費用支出管理。

3．研發物資的領用及研發產品的入庫管理。技術研發部門、試驗部門須明確專人負責研發物資的領用工作，在領用材料時，需要開具專用“領料單”并詳細標明用途，按審批手續審批后領取。同時技術研發部門要明確專人負責領、發、存料的賬物管理工作，設置材料收、發、存統計臺賬，詳細記錄每一筆材料的耗用情況、結存數量以及存放的地點。每月編制“月份材料收、發、存統計報表”。技術研發部門對研發制作的新產品，要有具體詳細的核算。研發的產品不論是報送樣品、禮品贈送等何種用途，均要辦理產品入庫、出庫的手續。建立“研發產品統計臺賬”，準確登記每一筆產品的入庫時間、研發目的、產品的數量及號型等內容，并且做到賬物相符。

4．研發費用的核算管理。

（1）研發項目費用預算管理。技術研發部門要明確專人負責研發項目申報與審批，針對項目預算研發費用，做好研發費用在項目執行過程中的核算管理工作。按照研發項目需要準備以下資料：①研發項目計劃書和研發費用預算；②研發機構或研發項目組的編制情況和專業人員名單；③總經理辦公會關于月份項目立項的決議文件；④委托、合作研發項目的合同或協議；⑤研發項目的效用情況說明、研究成果報告等資料。

第3篇：公司研發部管理制度范文

摘 要 企業內部對資金的周轉和使用進行記錄和分析的部門是財務，對財務部門的管理即是對企業命脈的管理。因此，企業內部財務管理制度的制定是企業制度中的重中之重。本文從企業內部財務管理制度概述入手，分析現代企業內部財務管理現狀，提出三種企業內部財務管理制度設計的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對企業內部財務管理制度進行研究。

關鍵詞 企業內部財務 財務管理制度 現代企業財務管理

引言：企業的運行離不開資金的周轉，企業做大做強，實際上是以企業資金多少來決定的，而在一個企業內部，資金的來龍去脈和資源的使用效率與財務工作密不可分。企業內部財務管理制度的建立為企業的資金流通提供了管理層面的保證，如何設計企業內部的財務管理制度，是企業負責人、企業財務工作人員和管理學研究者們共同關注的問題。

一、企業內部財務管理制度概述

企業內部財務管理制度是指企業管理部門根據國家和政府有關法規的規定、企業自身經營管理的特點和要求制定的，用來規范和優化企業內部財務行為、處理內部財務關系的具體規則，是整個財務制度體系中的操作性、基礎性財務制度。企業內部財務管理制度因為其主體地位和指導作用，因此能夠對內部財務主體范圍起到界定作用，并且是確定財務崗位具體責任與規劃財務政策、規定財務評價指標的基本綱領。

二、現代企業內部財務管理現狀

通過對企業內部財務管理進行資料分析和對多家企業財務工作人員及員工進行調查我們發現，現代企業內部財務管理制度存在管理成本高、責權劃分模糊和財政資金使用不當等問題。隨著市場經濟體制的確立和中國與世界貿易局面的打開，及財務管理制度也應該在符合國家法律和法規的前提下，努力建設符合企業自身發展特點的、規范化的、科學的財務管理系統。

三、企業內部財務管理制度的設計方法

1.系統分析法

系統分析是建立在現代信息技術基礎上的財務管理制度設計方法，以系統論、信息論和控制論為理論基礎，提取信息技術中的系統構造模型應用于財務制度設計上。系統分析的方法通常將財務管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財務管理通過控制財務活動從而起到提高企業經濟效益的作用，這與電腦的控制中心控制內存分配協調程序運行的道理相同。在具體設計上，系統分析法將財務管理按照層級、面臨的對象和責任范圍分成不同的子結構，子結構之間相互獨立又相互聯系，同時受到最終端的財務組織的制約。系統分析法適合大型企業的財務管理制度的設計，在實際應用中，可將公司財務制度設計為層級制，最高層直接對董事會負責，以下每層級，按照財務支出和收入所面對的崗位設置。如采購部、銷售部、生產部、研發部、人力資源部等。每個部門再根據自身的需要，設定資金使用或收入的規劃，通過層層審批，使財務支出與收入直接和員工績效、工資，企業資金流向掛鉤，形成條理清晰、結構明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財務狀態。企業與企業、企業與國家、企業與內部各部門和職工個人之間的關系都能從財務制度上表現出來，能夠有效避免企業內的腐敗行為和資金使用不當的問題。這種財務管理制度設計的方式表現出極大地穩定性，但是建立耗時較久，需要專業管理人員的介入。

2.定性分析和定量分析相結合的方法

定性分析法是來源于實踐經驗的制定財務管理制度的方法。這種方法適用于正在成長中的企業，能夠使企業負責人和財務管理負責人根據企業發展所面臨的新目標、擁有的新條件進行財務制度的調整。

定量分析方法來源于電子計算機的計算技術的發展，以數字標準化和統計方法為理論基礎，通過大量的收集企業財務信息并進行整理，分析目前企業的財務運行狀況和企業發展現狀，用數據做為依據，進行財務管理制度的目標選擇、方案設計、效果預測、標準確定，最后提出適合本企業的財務制度模型。

定量分析法下產生的財務管理制度模型不僅一種，企業管理者需要通過試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財務制度，或者對財務制管理度進行改進，這就需要定量分析與定性分析相結合。例如，企業在運作一種財務管理制度的時候發現員工績效工資出現“責任與崗位不符合，導致績效工資發放不合理”的問題，負責績效工資發放的財務工作人員應該與人力資源部協調，解決這一問題。

3.比較分析法

比較分析法是將不同國家和不同地區以及不同領域的企業財務管理制度進行比較、將不同經濟體制下的財務管理制度進行比較、將企業內部不同時期的財務管理制度進行比較，通過分析這些財務管理制度的優缺點和適用之處，總結出適合本公司目前發展目標的財務管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規模不是很大的公司，這種方法的使用同時也是對財務管理制度設計方法的研究實踐。

四、結論

綜上所述，企業內部財務管理制度的建立對企業的發展至關重要。我國企業內部財務制度的可以用系統分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進行設計。對不同規模的企業，財務制度建立的方式也不同。

參考文獻：

[1]李心合.關于財務理論若干問題研究.財經研究，2001（1）：21-22.

[2]劉順忠.企業集團內部財務管理初探.山東審計，2003（6）：32-34.

第4篇：公司研發部管理制度范文

第一，企業文化理論。縱觀中外學者對企業文化的定義主要可以分為文化人類學角度的企業文化、管理學角度的企業文化以及企業管理制度的企業文化等三類，從本文研究的“在跨國公司中如何推進企業文化的本土化”主題而言，企業文化可以歸納為：在一定的社會經濟條件下通過社會理論和實踐的綜合而融入到企業管理經營過程當中的并被企業全體員工所接受的共同價值觀、職業道德以及行為上的準則等。

第二，本土化理論。所謂跨國公司的本土化實際上是與跨國公司全球一體化戰略相對而言的，但本土化戰略并不是對全球一體化戰略的全盤否定，而是對全球化一體化戰略在實際運行過程中的補充和調整。“本土化”實際上是指跨國公司為了更好地融入到所進入國市場之中而實行的一種適應當地經濟環境、文化環境以及政治社會環境的一種戰略。

隨著全球化的日益深入，跨國公司在參與到他國社會經濟的過程遭受到愈來愈多的企業文化沖突，跨國公司企業文化本土化成為當務之急。本文針對這個問題，展開了對跨國公司構建企業文化本土化戰略的探討。

二、跨國公司企業文化的沖突分析

第一，企業理念文化上的沖突。

跨國公司企業理念文化上的沖突主要表現在企業價值觀念以及管理理念的沖突上。首先，是企業價值觀念上的沖突，每個國家都有自己的文化價值觀念體系，并根據這個文化價值觀念對企業的管理形成不同的治理模式，還體現出不同企業團隊價值觀念，如東方文化價值觀念認同集體主義大于個人主義，而西方文化價值觀念則更多地重視用自由、民主、平等的價值觀念去處理問題。其次，是企業管理理念上的沖突，管理理念的沖突主要體現在領導職權、企業激勵機制以及組織協調的方式之上，不同的文化背景下企業的領導職權各有不同，同時企業的激勵機制也會因文化的不同而實施不同的激勵對策，企業的組織協調方式也會根據文化背景來制定，這些難免會給跨國公司在跨文化經營過程中帶來一定的沖突。

第二，企業制度文化上的沖突。

跨國公司企業制度文化上的沖突主要體現在企業用工制度、員工提升制度以及管理制度幾個方面。首先，是企業的用工制度根據不同的文化背景大致可以分為短期雇傭制、長期雇傭制兩種類別，而不同的用工制度對企業人才的招聘以及人才的培養等都有極大的影響，跨國公司在用工制度上若是與進入國家市場的用工制度相悖，將很難保障得到人才的穩定供給。其次，是員工的提升制度可以分為快捷功績反饋提升型和緩慢評級提升型的制度，跨國公司在員工提升制度上的選擇對人才的長期保障有極大的激勵作用，若違背當地的市場規律，將會造成大量人才的流失。最后，是管理制度上的沖突，跨國公司管理制度在管理制度上需要融合進入國的管理制度文化，否則將難以維系其在他國尋求自身的立足之地。

第三，企業行為文化上的沖突。

跨國公司企業行為文化上的沖突主要表現在企業領導行為上的沖突以及企業行為文化上的沖突。首先，是企業領導行為上的沖突可以從領導的決策行為上體現出來，不同社會背景下的人的領導思維不同，其可能會難以充分以他國的思維模式來處理相關問題，因此可能會使一些本來完善的決策出現難以預測的問題。其次，是員工行為上的沖突，不同文化背景下的員工思維模式、處事原則以及處事方式各有不同，因此跨國公司企業員工行為若偏離進入國招入員工的行為模式，將難以避免矛盾的出現。

三、跨國公司企業文化本土化的原則

第一，跨國公司企業文化本土化需要重視物質文化的載體作用。跨國公司的企業文化本土化過程首先需要以物質文化為載體，如通過企業領導行為、員工行為、生產硬件設施、生產的軟件設施以及生產的工藝流程等，在結合結合跨國公司進入國的文化背景的前提下，以這些物質文化作為企業文化的整合工具，在物質文化的使用價值以及其使用價值所帶來的經濟利益成為跨國公司可以追逐的目標時，才能逐步被企業領導和企業員工所接受，并最終在企業全體員工的合力之下成為推動跨國公司勇往直前的精神動力。

第二，跨國公司企業文化本土化堅持對不同文化實現優勝劣汰的選擇。跨國公司企業文化本土化首先需要對他國的文化進行綜合的評價，同時充分使用他國的具備一定經濟效益的高價值的文化特質。這種文化特質不僅僅可以為跨國公司帶來充足的物質財富，還能從精神層面真正把跨國公司進入國的文化特質滲入到跨國公司的內部治理中去，為跨國公司企業文化本土化提供精神上的供給。而對于他國的文化糟粕則需要進行抵御，以防止其對跨國公司企業精髓文化的腐蝕。因此堅持對進入國不同文化實現優勝劣汰的選擇是跨國公司企業文化實現本土化又一重要原則。

第三，跨國公司企業文化本土化以文化溝通為前提。跨國公司實現企業文化的本土化需要特別重視文化溝通的作用，不同國家之間的文化差異是客觀存在的，跨國公司要根據他國的文化背景實現企業文化的本土化不能通過簡單的全盤接受，跨國公司首先需要充分利用好文化溝通的效用，通過文化溝通對他國的文化有一個了解、理解和適應的過程，然后把握他國文化的精髓，通過適當的手段如語言培訓、歷史簡介、外來文化背景學習以及一些相關的文體活動等來加強雙方國家的文化溝通，進而為跨國公司的企業文化本土化做好前期的準備工作，更好地促進雙方國企業文化的融合和整合。

第四，跨國公司企業文化本土化管理規范化。在跨國公司初步實現了企業文化本土化之后，需要利用現代企業管理制度對企業文化本土化的模式進行進一步的規范化的管理，同時給予其相應的行使權利，并將相應的企業本土化的文化融入到企業管理中去。如對不同的領導階層進行企業文化本土化的培訓，同時給予將相關的符合企業進入國的績效評估，使企業文化本土化的模式實施到位，提高雙方國家的文化融合和整合效率。可見，對跨國公司企業文化的本土化模式實施規范化的管理也是一大重要原則。

四、跨國公司中企業文化本土化的構建策略

第一，企業整體價值觀本土化。任何一個企業的正常運行均需要一個核心價值觀體系，而跨國公司的企業核心價值觀體系則需要綜合研究本公司的需求以及進入國的文化背景首先本公司的企業整體價值觀的本土化。實現企業整體價值觀的本土化首先需要尊重不同國家的文化價值觀，并利用平等的心態與不同的國家進行文化之間的交流溝通，從雙方國之間的文化共同點以及優質點，提取符合本公司終極利益以及本土的共同價值觀的核心要素，從而為實現跨國公司企業整體價值觀的本土化實現核心價值觀基本要素的支持，并通過跨國公司把相關的核心價值因素運用到日常的經營過程當中去，最終逐步形成符合雙方利益的共同價值觀體系。

第二，企業品牌本土化。跨國公司企業品牌本土化戰略可以從以下幾個方面展開進行：

一是跨國公司企業品牌開發本土化。企業品牌本土化開發首先需要進行品牌調研的本土化，對進入國的市場需求、供給以及現有品牌狀況進行周密的調研分析，同時對產品概念、廣告概念等進行對應的創新測試，為跨國公司企業品牌的定位、個性以及發展方向提供相應的前期支持；然后對企業品牌實現本土化的命名，根據品牌的定位設計品牌名稱以及商標等以便更好地打響品牌。

二是跨國公司企業品牌營銷本土化。企業品牌的本土化營銷首先需要對產品的開發實現本土化，跨國公司的產品開發需要根據進入國消費者的產品需求習慣、消費者偏好等，并綜合分析當地市場各個方面的供需信息，實現產品開發的本土化；然后，實現產品市場傳播的本土化，充分利用廣告本土化、銷售促進本土化、公關活動本土化以及分銷渠道本土化策略實現企業品牌本土化營銷。

三是跨國公司企業品牌擴張本土化。企業品牌本土化擴張首先可以從品牌規模化本土化擴張入手，通過收購兼并本土企業、冷凍本土品牌、品牌特許經營、品牌橫向延伸等策略實現品牌的規模擴張；其次，實現品牌多樣化的本土化擴張，對不同的消費全體實現多品牌的覆蓋從而占據更多的本土市場等。

第三，企業研發技術本土化。跨國公司企業研發技術本土化可以通過在本土成立相關的獨立研發中心、在合資企業內部設立研發部門、與本土的大學以及科研機構成立國際性的研發中心等形式來實現，通過對本土品牌開發、管理技術以及產品開發等方面的調研分析，并利用高科技知識對相關的技術進行剖析，為跨國公司提供技術支撐，并最終實現跨國公司研發技術的本土化，使其擁有適用于本土的科學技術，并實現本土化的產品技術創新。

第四，企業管理本土化。跨國公司企業管理本土化可以通過管理制度和管理行為的本土化來實現。首先，是管理制度的本土化可以根據本土的管理文化以及管理風格來制定符合跨國公司利益以及本土文化特色的管理制度；其次，是實現跨國公司管理行為的本土化，可以充分汲取本土比較成功的企業管理經驗，并結合本土化的管理特色，讓跨國公司內部的企業領導得到管理上本土化培訓，也可以通過聘請本土化的管理人才，推進企業管理本土化的進程。

第5篇：公司研發部管理制度范文

一、制定適合企業發展的財務制度

（一）財務制度分類從管理需求的角度財務制度可分為以下四類第一類：財務機構設置及財務人員崗位職責范圍、財務人員聘用及管理條例。第二類：與會計法規、會計制度聯系緊密，企業資產、資金核算及管理制度。企業資產管理主要是對企業日常經營活動內容的管理，包括貨幣資金、存貨、固定資產、無形資產、成本管理、銷售收入、利潤分配等管理辦法和程序，以及為核算制定的實施基礎計量和計價等方面制度，包括：固定資產折舊方法、存貨計價、費用攤銷等。第三類：與風險管理相關內控制度。包括資產控制、負債控制、成本費用控制、投資、籌資風險控制、全面預算制度等第四類：與企業管理采用手段相關的制度。如：會計電算化、企業信息化管理制度。

（二）制定適合企業發展的財務制度1．結合企業自身經營特點以盤點制度為例：盤點制度存在于任何企業中，適合企業的盤點制度，必須結合企業的實際情況，把盤點中容易出現的問題以及注意事項要寫進盤點制度。珠寶行業的鉆石盤點，有行業經驗的人都知道，30分以上有國際證書的鉆石在鉆石腰棱上有證書編號，拿高倍放大鐿能看到與國際證書一致的條碼，這個條碼是唯一的，是鉆石身份象征，在珠寶企業的盤點制度中必須規定盤點細則，30分以上鉆石必須逐項查看腰棱號碼是否與國際證書相符。企業財務人員會變動，也不是全有行內經驗的，盤點細則在制度中有明確規定，就能避免因人員變動給企業帶來因操作不當帶來的管理問題。2．結合企業不同時期的管理手段企業不同時期的管理手段不同，制定的財務制度必須與之相適應不能一勞永逸。初創型公司管理手段受企業資金限制，管理系統功能不完善，不能達到管控效果。制定與之相適應的崗位職責與管理規范，特別是單據方面的管理，更需要細則，對財務人員崗位操作規范要求更細，系統的不完善，必須通過制度把關。當公司不斷發展管理手段也在不斷提升，財務管理制度也應隨之修訂完善，特別是具有指導意義的管理流程和崗位職責方面的制度及內控方面的制度不能三、五年都不變。以零售業為例，公司成立初期只有一、兩家直營店，為了節省資金，供應鏈管理系統相對落后，門店現金管理沒有納入供應鏈系統，就必須要求門店每天必須借助EXECL表填寫資金日報表，這階段的現金管理制度就必須詳細規定每日資金日報表如何填寫報送。發展到幾十家，更新了ERP系統，資金日報表納入ERP管理系統，系統會自動生成門店的每日資金報表，這時原有制度就需要修改，財務人員工作崗位職責也需要修訂，新制度規定要求財務人員每日上班必須檢查ERP系統中的門店資金日報表，超過規定的限額提醒門店必須存入銀行，在新的ERP系統中除現金存入銀行這項可操作外，其他均由系統自動生成，減少人為操控風險。3．結合企業不同發展階段的管理需求企業所處的發展階段不同，管理需求也不同，財務管理制度側重點也不同。對于基礎管理薄弱的企業，財務基礎管理制度的制定一定要具用可操作性和指導性，這關乎企業未來發展速度和規模。基礎薄弱的企業，隨著業務不斷增加、規模擴大就會暴露很多管理問題，使企業管理者忙于救火，成為企業發展戰略實現的瓶頸。對于處于擴張期企業現金流的管理尤為重要，特別是內控制度建立，必須將籌資、投資風險內控制度放在首位。許多企業的消失都是敗在擴張期沒有做好現金流的管理，因此建立完善的投資制度、籌資制度、業務流程管控制度、全面的預算制度成為這個時期企業發展的重點工作。成熟型的公司現金流穩健，市場也趨于飽和，公司增長緩慢，這個時期的企業必須向內部管理要效益，加強細節管理，許多公司表面看似管理沒有問題，細分析發現資源浪費不少。建立全面預算管理制度、做好成本、費用、等方面管控，減少資源浪費。

二、企業財務制度的實施與應用

財務部是制度的執行部門，制度能否得到落實執行制度的人是關鍵。

1．建立與制度配套的獎懲機制以差旅費制度為例，每個企業都有的差旅費制度，員工出差借款往往報銷不及時，如果財務人員不追回，有的超過一個月，甚至兩三個月不還，因此從兩方面進行管理，一是在財務人員崗位職責中明確規定，每個月必須對業務往來進行管理，注明業務發生時間，對于超過兩個月的，必須注明原因，并通過公司內部郵件發給具體經辦人，以達到提醒的目的，如果財務人員沒有提醒，導致超期，影響財務人員業績考核影響獎金；管理好的也會有獎勵。二是經辦人對于遲報的，根據遲報時間對經辦人進行罰息。

2．建立持續的財務制度培訓公司的制度隨公司發展不斷完善和修訂，另一方面員工也在變動，財務部定期組織員工學習與之有關的財務制度，同時要得到人力資源部門的支持，對于制度的學習進行考核，對于成績優秀的給予獎勵，對于不合格要另外再補課，參加人員要記課時，三次不合的給以罰款。

第6篇：公司研發部管理制度范文

關鍵詞：組織結構；組織結構性問題；組織非結構性問題；組織文化；管理分權

1A公司的組織結構材料背景：

A公司是一家民營高科技企業，成立于1998年，由某大學計算機系的王教授及幾位青年教師共同創辦，產品主要是各種應用軟件和網絡集成系統，主要的客戶為銀行、稅務、海關、民航等部門。公司創立初期僅有20名員工，王教授任董事長兼總經理，組織部門劃分為技術開發部、客戶服務部、財務管理部，各部門設經理一名，員工若干。

公司員工都是具有良好專業背景的科技人員，學習能力強，能獨當一面。他們工作很努力，與客戶加強溝通。王教授更是事必躬親，不僅抓經營管理，有時還親自動手編寫應用程序。

憑借全體員工的共同努力和優質的產品與服務，A公司實現了超速發展。到2002年，銷售收入已近億元，員工增值150人。由于業務擴大，人員增多，需要進一步分工，公司于是對組織結構做了變革。公司仍設董事會、總經理職位，但在總經理下分設人事員和總經理辦公室兩個輔助職位，總經理負責部門由原先的三個變為市場營銷部、軟件部、網絡部、采購部、工程部、客戶服務部、研發部、行政部八個部門。A公司現在的業務流程是：市場營銷部負責開發客戶、簽訂合同、軟件部和網絡部負責按合同進行設計，采購部負責采購所需設備，研發部負責研制新產品和引進新技術，行政部則負責公司的內部管理。

組織結構的變革帶來了許多問題：各部門之間權責不明，溝通不暢；員工士氣低降，抱怨較多；常常不能按時交貨，售后服務質量下降；經營業績下滑。王教授在公司的各個場合總是反復強調公司的使命和員工團結合作的重要性，但收效不大。

2針對A公司組織問題，現探討如下：

A公司成立初期由于企業規模限制，人員較少，采用了直線制組織結構形式，在該形式下，企業責權分明，指揮統一，人員精干，信息溝通方便，反應快速靈活。

隨著A企業的發展壯大，在直線制的組織結構形式上發展為直線——參謀制形式，為高層管理者配備了人事員和總經理辦公室兩個參謀機構，參謀機構人員可以發揮他們的專長，彌補管理者的不足，減輕他們的負擔，同時參謀機構或人員對下級管理者和作業人員無指揮權。，但這種形式的缺點是高層管理者高度集權，難免決策遲緩，對環境的適應能力差；只有高層管理者對組織目標的實現負責，各參謀機構只有專業管理的目標要求；參謀機構和人員相互間的溝通協調差，各自觀點具有局限性；不利于培養后備人才。

2．1非組織結構性問題解決

(1)各部門之間權責不明

解決方案：根據組織目標和計劃任務的要求，規定各層次、機構、職務、崗位的職責和相應的職權，通過設置組織結構圖、職務說明書以及制定各規章制度來明確他們之間的分工協作關系和信息溝通方式。同時，考慮到該企業是科技技術型企業，在職能設置上必須給予研發部一定靈活性和收縮空間。

(2)經營業績下滑

致使銷售下滑的原因有：技術落后、營銷锏咯不當、售后服務惡劣等。而在眾多原因中，以技術落后帶給企業的打擊最為致命。尤其在以技術進步為核心競爭力的產品生產領域，其競爭之慘烈非可與其他領域同日而語。因此，作為科技產業必須要將產品研發及技術推進放在首要位置，為此，企業要建立高水平的基礎研究實驗室；提高研究小組的工作效率，具體來說要做到：是構成研究小組的人員結構合理化，加強提高科技人員創造力的訓練，給予研究小組成員充分的自由，只設定最終目標，具體符合實現則可放其決定，鼓勵研究人員廣泛同外界交流；高度重視企業外部科技力量的作用，具體來說，企業可以購買高校專利，與高校建立合作研究；投資風險企業。

A企業在市場方面，首先應看清楚市場需求趨勢，考慮當前和長遠的需求前景。對A企業發展初期而言，員工學習能力強，注重和客戶的溝通，自然了解了市場需求，因此能生產出適應市場需要的暢銷產品，而隨著企業組織結構的改變，直接生產工作的員工失去了與客戶直接交流的機會，又由于生產部與市場營銷部的交流障礙，極大影響了其對市場需求的準確把握。因此，建立各部門，組織機構的有效交流渠道是極為重要的。

2．2組織結構性問題解決

通常，組織結構設計具有五條基本原則：

(1)目標至上、職能領先原則。(2)管理幅度原則。(3)統一指揮原則。(4)責權對等原則。(5)因事設職原則。

在以上組織設計原則指導下，精簡組織機構，提高工作效率：綜觀A企業壯大后組織結構設計，過于細化下設職能部門，致使機構臃腫，從微觀而言，則過分細化了人員分工，致使職工易產生厭煩情緒、對工作不滿。針對上述癥結，從精簡高效原則看，A企業應合并軟件部與網絡部，合并采購部與工程部，并將行政部職能劃歸于總經理辦公室內，以此使得管理層次較少，管理人員較少，費用較低，信息溝通有效，管理層次呈扁平結構，有利于發揮下層管理者和作業人員的工作積極性。同時，企業可在相關聯的工種內實現崗位輪換，豐富擴大工作的內容，即有利于消除工人厭煩情緒也提高了工作效率。

2．3延伸——組織健康發展建設

(1)組織文化

企業組織文化是一種人心凝聚劑，是提升企業競爭的無形力量和資產，從企業發展的內在需、消費者的文化需求、市場競爭的需求來看，A企業需要建立自己的企業文化。

A公司企業組織文化建設步驟如下

第一、明確企業理念；

第二、充分利用媒體的力量，塑造鮮明生動的企業文化的視覺形象。

第三：與執行力結合起來，共同推動企業文化的建設。

所以，企業可以從規章制度、工作與決策、典禮、儀式、員工培訓等企業日常行為中一點一滴滲透進企業文化，并在企業內部組建企業文化戰略推廣等相關部門，由專人負責。

(2)企業分權管理藝術

在現代企業管理過程中，分權管理制度的建立，通過權利下放實現有效管理的目的，同時也是實現科學管理的關鍵。

分權主要通過兩種途徑來實現：改變組織設計中的權力分配；對主管人員在工作中授權。

對于A企業來說，其組織規模正不斷擴大，組織活動趨于分散化，同時存在培養后備管理隊伍的需要，因此，A企業不僅應通過第一種分權方式減輕管理層壓力，促進企業績效，同時采用對主管人員授權的方式，培養企業管理后備軍。

第7篇：公司研發部管理制度范文

關鍵詞關鍵詞：軟件研發；知識產權；管理機制

中圖分類號：TP30文獻標識碼：A 文章編號：16727800（2014）002001902

0引言

隨著我國經濟、科技的飛速發展，各行業的現代化程度不斷提高。伴隨著云計算、物聯網等信息技術應用浪潮的興起，計算機軟件的應用也越來越廣泛，軟件產業已經成為當今信息產業的核心。計算機軟件技術含量高、經濟價值大，通常能給軟件權利人帶來豐厚的利潤，由于其極易復制，并且侵權行為懲罰力度不大，使得軟件侵權現象十分嚴重。因此，各國高度重視軟件的法律保護，不斷加強軟件知識產權體系建設，打擊侵權行為，以促進本國軟件產業的健康發展。企業也應積極采取措施，有效地保護、管理和運用知識產權，加強軟件研發過程中的成果管理，強化并保持自身軟件的競爭力。

1軟件知識產權內涵解析

1.1知識產權理論概述

科學技術不斷發展，產業變革持續進步，人們逐步認識到對于知識產品的擁有與使用能夠帶來豐厚的經濟收益。然而，技術的轉移與公開勢必會使原先的發明創造者喪失競爭優勢，這就需要建立一種機制，以確保既能維持新技術發明人的技術優勢，又能滿足社會對該技術的需要，防止技術壟斷。因此，知識產權制度中的專利制度應運而生。18世紀60年代在英國開始的產業革命，是專利制度產生的催化劑；隨后，在西方國家又產生了著作權制度和商標權制度。迄今為止，經過數百年的洗禮，知識產權制度已經成為國際上通行的保護智力成果和工商業信譽的法律制度。

1.2軟件產品特性約束

1978年，世界知識產權組織（WIPO）發表了《保護計算機軟件示范條款》，該條款對計算機軟件的定義是：計算機軟件包括程序、程序說明和程序使用指導3項內容。軟件的開發與使用過程使其具有特殊的產品性質。首先，軟件具有高成果性。軟件產品是開發人員花費大量時間與精力而形成的產品，蘊含了軟件人員的設計思想與邏輯算法，是一種腦力勞動的智慧成果；其次，軟件具有高價值性。軟件產品通過團隊分工協作并采用高新技術工具而獲得，故而開發成本較高；同時，軟件產品不僅能夠提高工作效率，而且能夠提升經濟效益，在促進科技進步、社會發展等方面具有不可磨滅的作用；再次，軟件具有易復制性。軟件運行結果并不展示該軟件的技術特征，具體的軟件設計思路、程序編譯方法等技術要素均體現在程序運行過程中，加上很多技術方法屬于開放共享資源，這在一定程度上造成軟件侵權過程簡單而隱蔽。

1.3軟件知識產權保護的必要性

20世紀60年代初，軟件產業開始逐步發展，直至今日，已經成為信息產業的核心。軟件研發一般需要企業投入大量的人力、物力、資金等，但是軟件盜版比起研發投入的開發與管理成本，花費不僅低，過程也較為簡單。正因如此，一些軟件盜版的不法分子便投機取巧，直接盜取他人的設計思路與軟件程序，改頭換面之后變成自己的軟件，以謀取高額利潤。盜版者不勞而獲的行為損害了軟件所有人的合法權益，也危害了整個軟件產品的出版市場，不僅不利于軟件研發的創新，也不利于整個軟件產業的發展。軟件本身作為高價值且易侵犯的作品，迫切需要一種法律制度來保護其智力成果與經濟價值不受侵犯，而知識產權作為一種制度保護手段，可以充分保護軟件人員的技術創新，促進軟件企業的產品開發。軟件通過知識產權予以保護，從開放性的角度來看，軟件企業將通過合法渠道公開自己的軟件產品，社會財富將持續累積；從競爭性的角度來看，市場上將會誕生更多有價值的軟件，社會財富將加速累積。

2軟件研發企業知識產權管理問題剖析

知識產權是軟件企業的保護手段與重要資產，縱觀軟件產業知識產權管理現狀，其知識產權保護程度仍然與軟件產業的發展要求不同步，造成軟件知識產權始終是軟件企業發展的制約因素。

2.1盜版制約企業發展

軟件盜版主要包括以下4種情況：①復制發行軟件。未經軟件著作權人同意，直接復制或者發行其所擁有的軟件；②抄襲仿制軟件。稍加修改著作權人的軟件，本質上未明顯變化，即作為自產軟件發行；③捆綁嵌入軟件。自產軟件與著作權人的軟件一同發行，程序運行無法分離，且未經過著作權人同意；④終端用戶商業性使用軟件。軟件終端用戶自行安裝著作權人軟件，但是未經著作權人許可并且用于經營活動。

2.2商業秘密流失形成企業困境

軟件商業秘密流失包括以下3個方面：①關鍵人員流動。軟件企業的關鍵技術人員或管理人員一般擁有企業的技術資料、市場信息、客戶資源、管理策略等，一旦這些人員更換企業，將造成此類商業秘密信息的流失，直接影響企業競爭與發展；②企業合作失信。軟件企業與其它公司合作開發時，提供了一些技術或商業秘密資料，但是其它公司未履行相關保密約定，便將這些信息公開或者使用；③他方非法盜用。其它公司在商業競爭中，采取了盜竊、賄賂、要挾等非法手段，盜取并且使用企業所擁有的技術及商業秘密資料。

2.3合同漏洞導致企業糾紛

合同已經成為解決企業間糾紛的關鍵依據，合同條款的規范準確將直接影響判斷合同當事人是否承擔法律責任。軟件企業已經越來越認識到知識產權管理的重要性，但是企業在合同簽訂與執行上仍然存在諸多問題，造成各種知識產權合同糾紛不斷出現。軟件企業在合同簽訂時依然存在合同評審流于形式的現象，導致軟件開發合同中的保密條款、驗收過程、驗收準則、風險規避、權利歸屬、權利使用、收益分配等內容約定不清晰，無法操作，進而在合同執行過程中，出現合同理解不一致、無法履行合同等情況。

2.4新變化給企業帶來新問題

網絡與軟件在信息技術領域互為促進，共同發展，信息安全問題也隨之而來。通過網絡，利用病毒、木馬等非法手段，不法分子盜取賬戶信息、用戶資料的現象時有發生，網絡安全在一定程度上已經成為軟件和互聯網產業發展的阻力。同樣需要關注的是，軟件資源也出現了不合理、不均衡的發展。比如某些軟件企業在其它公司的同類產品進入市場時設置種種障礙，或者在市場競爭中采取聯合老企業打壓新對手等。這種企業的不正當競爭行為越演越烈，造成了市場競爭的不良發展，產生了惡劣的市場效應。

3軟件研發企業知識產權管理機制優化策略

3.1規范研發體系知識產權管理制度

國外眾多實踐證明，知識產權制度是企業管理體系的重要組成部分，也是企業技術創新的不竭之源，直接關系到企業的生存與發展。企業應根據自身特點，綜合考慮業務覆蓋范圍，分析自身存在的知識產權管理問題，明確與業務流程相匹配的知識產權管理要求，形成知識產權管理的獎勵與懲罰機制，從源頭避免知識產權風險的發生，做到預防、執行、評價的閉環管理機制，最終建立一套行之有效的知識產權體系。軟件研發尤為如此，需要基于軟件生命周期過程制定一套符合實際的知識產權管理制度。根據GB/T 8566-2007《信息技術軟件生存周期過程》，軟件生命周期包括獲取過程、供應過程、開發過程、運作過程、維護過程等基本過程。軟件研發與維護過程不同，所采取的知識產權管理方法也不盡相同。企業應將知識產權理論與軟件開發實踐相結合，根據軟件生命周期各過程進行知識產權管理，做到軟件各階段成果均有相應的制度保護。在制度體系建立的基礎上，各個層級貫徹執行，能夠嚴格管理知識產權的相關資料，以保證企業在市場競爭與技術發展中立于不敗之地，以此構成的全方位保護體系，不僅保護了企業的利益，也促進了社會的進步。

3.2強化研發部門知識產權管理職能

企業知識產權專業化程度的高低直接影響知識產權制度的執行效果。首先，企業應安排高層直接管理知識產權等法律事務工作，重大事宜進行集體決策，避免出現管理失誤的情況；其次，企業應配備專職人員負責企業的知識產權管理工作，積極參與軟件全生命周期的各個過程，包括項目預研、立項、研發與維護等重要階段，全方位為軟件項目提供知識產權法律的咨詢與指導；再者，企業還應聘請知識產權領域的權威專家或者專業律師，對于企業面臨的知識產權管理問題，獲取專業咨詢服務，對于實際發生的知識產權糾紛，也可獲取專業的調研、取證、訴訟服務。例如，一些企業認為在沒有最終軟件產品的時候配備專職知識產權管理人員為時尚早，且管理成本太大；一些企業在知識產權專業分工、崗位設置上仍然存在短視現象，造成一些知識產權問題沒有經過專業指導并真正解決。諸如此類，知識產權管理問題將最終形成“蝴蝶效應”，造成問題波及范圍、影響程度越來越大。企業應強化部門的知識產權職能，積極采取有效措施，共同避免發生重大損失。

3.3加強研發環境知識產權管理功能

規范安全的軟件研發環境能夠在一定程度上保護軟件的階段性成果，對于保護軟件知識產權具有重要作用。企業必須加強軟件研發過程的軟件配置管理工作，建立健全管理機制，針對需求、設計、編碼、測試、實施、維護等階段，對需求規格說明書、概要設計、詳細設計、源代碼、測試文檔、實時記錄、維護文檔等技術資料嚴格管理，做到技術資料標識的唯一機制，建立技術資料訪問的人員權限機制，形成技術資料修改的追溯機制，按照企業的質量體系管理要求定期開展配置審計工作，保證技術資料的完備性、一致性與可追溯性。規范的技術資料是企業的重要價值所在。例如，在規避人員流動風險方面，即使研發人員出現流動的情況，后備人員也能夠較快地根據齊備的技術資料，理解軟件研發的設計架構，掌握軟件研發的管理過程，保證軟件開發過程與最初設計方案一致。所以，企業要不斷規范軟件研發環境，確保技術資料的安全、完整，保障軟件知識產權的階段成果。

3.4提升研發人員知識產權管理能力

管理人員的能力素質直接影響企業知識產權管理制度的宣貫與執行效果。隨著科技的不斷進步，企業合作研發的各種新型模式不斷涌現，這使得知識產權管理工作變得越來越復雜。在現代化全球研發網絡不斷發展的過程中，知識產權管理工作也涉及到多國、多地區的各種復雜利益。在此背景下，知識產權管理專責人員不僅要具有基本的法律知識，更要掌握相關領域的專業技術知識，并且能夠積極穩妥地處理涉外知識產權事務。軟件企業應該配備專職從事知識產權管理的人員，這些人員不僅要熟練掌握我國法律知識，也要對外國法律知識有所涉獵，而且要了解軟件行業的技術知識。企業應定期對專責人員進行知識產權教育培養，組織知識產權工作人員參加專利局或其它機構組織的培訓；另外，還應針對實際工作中出現的問題，邀請專利審查員、專利人到企業開展專題講座。

參考文獻參考文獻：

第8篇：公司研發部管理制度范文

開創市場科技先行

福建親親股份有限公司成立于1985年，1998年實行股份改制。位于福建泉州晉江五里科技工業園區，為中外合資股份制企業。主要生產經營果凍、膨化、調料、海苔等休閑食品，產品行銷全國28個省，擁有6家國內分公司。

2000年，親親公司率先在同行中成立技術中心，從事技術創新、產品開發和與外界技術交流合作。2004年，親親聯合國家海洋第三研究所、中科院馬鈴薯研究所、福建農林大學食品科學學院等成立 “親親高新技術研究中心”，并建立了果凍、膨化食品、調味品、海苔、飲料等專業實驗室。第二年親親又整合了分屬于晉江的三個生產基地的技術部門，組建技術中心。前后投入建設資金達900余萬元。該中心主要開展前景長遠、符合食品市場趨勢的基礎性技術以及新產品、新技術的研究與開發；論證、消化、吸收和創新的引進技術；參與國際國內的技術交流與合作。技術中心采取自主研制、產學研結合、引進吸收等方式進行科技創新。

親親設有行業內領先的食品檢驗檢測中心，2006年又投入重金率先在福建建立“果凍加工安全檢測與質量控制技術平臺項目”，不僅提高了質量檢測水平，還提高了整個行業果凍加工的的安全檢測及質量控制技術水平，實現了果凍安全生產的良性發展。當年，“親親”果凍被福建省質量協會評為“用戶滿意產品”， 被中國質量檢驗協會評為“1996-2006全國質量穩定合格產品”。

2005年親親研發中心被福建省省經貿委和泉州市政府分別評為“省級企業技術中心”和“休閑食品行業技術開發中心”。公司則被中國食品工業協會和福建省科技廳先后評為“科技進步優秀企業”和“高新技術企業”。

領航研發多舉并施

親親蓬勃的科技發展勢頭，得益于其多項措施強有力的保證。除斥資興建研發中心建設外，親親始終以人為本，積極引進人才，建立了一套科學的人才引進、選撥、培育、使用、評定、考核、激勵機制。對技術型人才，親親“高看一眼、厚愛一分”，提供豐厚的待遇，在創新工作上優先提供資金保證。出臺了科技項目獎勵制度，凡完成科技項目創造效益的，除一次性給予一定獎勵外，還在當年內按項目創效的一定比例給予研發人員獎勵，以調動科技人員積極性。

目前公司從事科研專業高級職稱人才30多名，各生產基地擁有重點技術人員100多名，還聘請多位國外專家擔任技術顧問，為公司的可持續發展提供技術支撐。公司每年還要選派部分科研人員到大專院校、科研所、交流會進行技術交流與培訓，邀請國內外科研機構和院校的高級研究人員講學，進行新技術、新材料、新設備、新產品等知識培訓，以提高技術人員的整體素質。公司科研投入也不斷增加，經費占企業銷售收入比重不斷上升。

在注重研發創新的同時，親親認識到企業信息化建設對公司實力提升的重要性，每年平均在信息化上投資80萬元。引進國內優秀的ERP軟件金蝶K/3系統，構建了包括辦公自動化、質量管理等7個信息系統。企業實現信息化運作模式，增強了公司的核心競爭優勢，帶動了關聯企業信息化應用水平。2005年，親親公司被認定為“泉州市制造業信息化示范企業”。

近三年來，親親公司完成新項目8項，開發新產品、新技術35項，參與制定和修訂國家及省級行業標準3次，累計擁有各種專利74項。其中，龍眼、枇杷果肉果凍加工技術的開發及產業化項目有效解決了果凍中水果質地保持和護色等關鍵技術，拉長了名優水果的產業鏈條，促進了農業產業化發展，該項目被福建省科技廳評為星火計劃重點項目。2005年親親參與果凍國家標準起草，是全國8家起草單位之一。2006年來又受國家標準委委托，參與海苔行業標準起草。技術開發使親親緊跟了國際國內食品流行趨勢，走在市場前列，保證了核心競爭力。

重視專利促進生產

在加強科技研發的同時，親親十分重視成果的專利保護，充分運用專利制度的規則，對本企業發明創造及時、適時地申請專利。在要求技研中心每年以10%增速開發新產品同時，親親與泉州、晉江專利事務所建立業務關系，每年定目標申請10件以上專利。

2003年，親親設立法務部，專門從事維權打假和知識產權保護。并全權負責組織、管理、協調全公司的知識產權工作；研究知識產權政策、形勢，制定知識產權管理制度和保護措施，組織貫徹實施；指導各分公司及部門知識產權工作。還出臺了《福建親親專利管理制度》，進一步規范對研發部門專利管理工作和專利工作考核等，摸索了一套運用專利及專利制度的特性和功能與企業生產、經營、銷售、研發等工作有機聯為一體的管理辦法。加強專利資產運營，使運營率達90%以上。積極參與省、市食品行業專利協作和行業協會、食品商會的專利事務。讓專利戰略研究工作直接服務于生產、經營發展的全過程。

第9篇：公司研發部管理制度范文

四年以上工作經驗 |男| 26歲（1987年6月11日）

居住地：廣州

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [2年]

公　司：XX物流有限公司

行　業：交通/運輸/物流

職　位：經理

最高學歷

學　歷： 本科

專　業： 計算機與科學技術

學　校： 渤海大學

自我評價

本人畢業于計算機與科學技術專業，曾獨立完成或領導數十個項目，精通軟件開發流程，熟悉軟件開發理念。對研發部門的組建、發展、規劃和日常運作有深刻理解，擁有良好的管理技能、管理經驗和職業素養。擁有出色的交際才能和溝通技巧，良好的創新意識及創造性的解決問題能力。心態積極、自信樂觀、意志堅定，能承受較高壓力。目標感清晰、執行力強。

求職意向

到崗時間： 一周之內

工作性質： 全職

希望行業： 計算機軟件

目標地點： 廣州

期望月薪： 面議/月

目標職能： 技術總監

工作經驗

2012/3—至今：XX物流有限公司[ 2年]

所屬行業：交通/運輸/物流

信息技術管理中心 經理

1、 負責集團公司信息系統的戰略規劃；

2、 負責集團公司信息系統基礎架構、各主要業務系統的總體設計或選型定制、二次開發；

3、 負責集團公司信息系統各板塊項目的實施；

4、 負責集團公司信息系統管理制度的建設和完善；

5、 負責集團公司的信息安全。

2010/8—2012 /2：XX計算機有限公司 [ 1年6個月]

所屬行業： 計算機服務(系統、數據服務、維修)

項目部 項目經理

1、 負責公司項目的實施、上線、驗收工作；

2、 負責項目實施過程中的客戶溝通和需求范圍控制工作；

3、 負責制定項目計劃，負責項目組人員工作安排和進度控制；

4、 負責項目實施后，負責制定管理并協調相關部門運作日常維護工作。

2009/7—2010 /7：XX咨詢有限公司 [ 1年]

所屬行業： 專業服務(咨詢、人力資源、財會)

IT 信息技術專員

1、負責建立與維護公司的信息化系統；

2、負責日常計算機相關設備的采購工作；

3、負責公司呼叫中心的日常維護工作；

4、負責編寫呼叫中心的電子問卷及進行簡單的數據分析。

教育經歷

2005/9 --2009 /7 渤海大學 計算機與科學技術 本科

證 書

2007/9 全國計算機二級

2006/6 大學英語六級

2005/12 大學英語四級