工程管理的必要性精選(九篇)

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第1篇：工程管理的必要性范文

1.1工程等級(jí)類(lèi)別復(fù)雜

一是工程等級(jí)多：我區(qū)境內(nèi)一、二、三級(jí)水利工程有石臼湖和湫湖泵站，6座中型水庫(kù)和6條骨干河道，3座中型水閘；四、五級(jí)水利工程有73座小型水庫(kù)，機(jī)電排灌站394座，撇洪溝138.2km，當(dāng)家塘壩745座；等外的有眾多小型農(nóng)田水利工程和堤防配套工程。二是工程類(lèi)別廣：有湖泊、河道、水庫(kù)、塘壩、堤防、橋梁、涵閘、泵站和小型農(nóng)田配套工程。三是分布范圍散：涵蓋全區(qū)范圍，管理內(nèi)容涉及水域、工程設(shè)施、機(jī)電設(shè)備，管理復(fù)雜。

1.2工程運(yùn)行條件不一

建國(guó)以來(lái)，我區(qū)堅(jiān)持不懈興修水利，建成大量水利工程設(shè)施，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益。在上世紀(jì)50年代初期興建當(dāng)家塘壩和小型圩子；上世紀(jì)50年代末期和60年代初期興建中小型水庫(kù)；上世紀(jì)70年代大搞農(nóng)田整治，興修小型水庫(kù)，整治骨干河道；上世紀(jì)80年代加固河道堤防，開(kāi)展噸糧田建設(shè)；上世紀(jì)90年代進(jìn)行堤防達(dá)標(biāo)建設(shè)、改造中低產(chǎn)田、治理水土流失。本世紀(jì)以來(lái)推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)：一是進(jìn)行中小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，完善管理設(shè)施；二是中小河流整治，提升河道防洪能力；三是對(duì)骨干水利工程設(shè)施更新改造，提高水量調(diào)配能力；四是完善農(nóng)田水利設(shè)施配套，提高水資源利用效率；五是加強(qiáng)水環(huán)境治理和水生態(tài)建設(shè)，改善人與水的依存條件。各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)間跨度長(zhǎng)，工程設(shè)施運(yùn)行狀況不一，工程等別差異大，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)不同，給工程管理提出了不同要求。

1.3管理職權(quán)分散

一是我區(qū)現(xiàn)有水工程涉及防洪、除澇、灌溉、降漬、供水、治污等工程體系，其中公益性工程有湖泊、河道、中小型水庫(kù)等骨干水利工程；準(zhǔn)公益性工程有鎮(zhèn)村級(jí)水利工程；經(jīng)營(yíng)性工程有農(nóng)田水利配套設(shè)施、水環(huán)境和生態(tài)治理工程、水景觀和水文化工程等。二是區(qū)管工程有中型水庫(kù)，骨干河道、大型泵站和中型水閘；鎮(zhèn)管工程有小型水庫(kù)、骨干撇洪溝、小型涵閘、泵站等；村集體或單位、個(gè)人管理的工程有農(nóng)田水利配套設(shè)施、生態(tài)環(huán)境治理工程、水文化和水景觀工程等。工程量大，管理職權(quán)分散，管理困難。

2加強(qiáng)水工程管理的迫切性

2.1水工程是水安全基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)管理

一是我區(qū)大量水工程建于上世紀(jì)70年代以前，受各方面的條件限制，水工程中有不少標(biāo)準(zhǔn)偏低，工程質(zhì)量差，河道行洪斷面不足，抗旱排澇動(dòng)力不足，不能滿(mǎn)足防洪興利需要。二是部分水工程經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行，出現(xiàn)不同程度滲漏、軟基、涵管斷裂、河床沖刷及白蟻危害現(xiàn)象；三是部分機(jī)械設(shè)備管理不到位，有的流失，有的已經(jīng)老化，還有些零部件已經(jīng)損壞，無(wú)人修理，帶病運(yùn)行。四是部分水工程由于缺少日常的監(jiān)管，被單位或者個(gè)人侵占、損毀，導(dǎo)致工程設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)降低或失去原有功能。上述問(wèn)題直接影響了水安全功能發(fā)揮，制約了地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)水工程管理。

2.2水工程是水資源基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)管理

一是我區(qū)水資源主要依賴(lài)于各類(lèi)水利工程蓄水。目前，我區(qū)蓄水工程偏少，可用水資源量不足，加之部分蓄水工程滲漏嚴(yán)重，蓄水工程效益得不到有效發(fā)揮，中等干旱年全區(qū)水資源可利用總量為2億m3，按目前水資源需求量仍缺1億m3。二是管理不到位。農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)種植習(xí)慣，農(nóng)灌時(shí)串灌、漫灌等現(xiàn)象的發(fā)生，造成水資源浪費(fèi)嚴(yán)重。三是蓄水工程的控制運(yùn)用水平低。蓄水工程匯水溝渠清理不及時(shí)，雨洪不能充分匯集到蓄水工程；人為運(yùn)用蓄水工程預(yù)降和供水時(shí)管理不到位，蓄水工程蓄水不足，浪費(fèi)嚴(yán)重。四是區(qū)域供水、調(diào)水工程建設(shè)滯后。工業(yè)生活用水北部地區(qū)已接江寧供水管網(wǎng)，其他地區(qū)仍依靠當(dāng)?shù)匦钏こ陶{(diào)配，全區(qū)水資源還做不到全面科學(xué)合理調(diào)配；秋湖泵站調(diào)水工程已更新改造完成，但石臼湖未建口門(mén)控制，泵站功能得不到有效發(fā)揮，導(dǎo)致水資源的有效利用不夠。上述問(wèn)題直接影響了水資源的利用，制約了地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)水工程管理。

2.3水工程是水環(huán)境基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)管理

經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，城市化水平不斷提高，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)逐步提升，人對(duì)水環(huán)境保護(hù)意識(shí)跟不上節(jié)奏，水環(huán)境惡化狀況還在加劇。一是農(nóng)業(yè)面源污染面積沒(méi)有大幅度減少，農(nóng)村水環(huán)境和水源地水質(zhì)沒(méi)有得到根本改觀，中型水庫(kù)水質(zhì)仍停留在Ⅱ-Ⅲ類(lèi)，河道水質(zhì)仍停留在Ⅲ-Ⅴ，農(nóng)村塘壩富營(yíng)化嚴(yán)重，大部分塘壩水質(zhì)維持在Ⅲ-Ⅴ類(lèi)。二是丘陵地區(qū)水土保持工作還需加強(qiáng)。部分堤防上雜樹(shù)雜草叢生，農(nóng)村河道塘壩經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力，已整治2513座，占總量的63.4%，部分河道塘壩淤積仍很?chē)?yán)重，丘陵區(qū)水土流失面積還有154.7km2。三是部分生活污水和工業(yè)、農(nóng)業(yè)廢水收集處理能力還很低下，縣城目前的污水收集率僅達(dá)到50%，鎮(zhèn)村污水收集率更低，對(duì)水環(huán)境還構(gòu)成很大威脅。上述問(wèn)題直接影響了水環(huán)境的保護(hù)，制約了地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)水工程管理。

2.4水工程是水景觀、水文化的基礎(chǔ)，必需加強(qiáng)管理

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不斷努力，我區(qū)已建成天生橋國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)和方便水庫(kù)省級(jí)水利風(fēng)景區(qū)，但對(duì)照我縣水工程資源，水景觀、水文化的利用程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一是工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)水景觀和水文化的考慮不夠，河道、水庫(kù)等水域均采用硬質(zhì)護(hù)坡，部分工程未能體現(xiàn)水景觀效果。二是部分水工程違章墾植、建筑、生活垃圾侵占河岸，破壞工程景觀。三是一些小型水工程未能及時(shí)清理，淤積現(xiàn)象嚴(yán)重，加之水質(zhì)惡化，嚴(yán)重影響水工程景觀。四是對(duì)現(xiàn)存的水文化資源缺少統(tǒng)一規(guī)劃，工程建設(shè)未能充分考慮水文化元素。水工程建設(shè)區(qū)域未能成為人們休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，影響了水景觀、水文化的傳承發(fā)揚(yáng)，制約了地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)水工程的管理。

3加強(qiáng)水工程管理的途徑

3.1建立健全水工程管理體系

一是建立以區(qū)水務(wù)局為主管部門(mén)，鎮(zhèn)村分級(jí)管理的管護(hù)網(wǎng)絡(luò)。區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)骨干水工程的日常管理，對(duì)鎮(zhèn)村小型水利工程負(fù)責(zé)監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)對(duì)境內(nèi)骨干水利工程的日常管理。二是建立健全水工程管理機(jī)構(gòu)，對(duì)區(qū)管水工程成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一、二、三級(jí)單個(gè)水工程的日常管理；鎮(zhèn)水務(wù)站負(fù)責(zé)四、五級(jí)水工程的日常管理，可以按照工程分類(lèi)成立專(zhuān)業(yè)的組織，對(duì)境內(nèi)各類(lèi)水工程實(shí)施管理；村組織負(fù)責(zé)對(duì)等外級(jí)小型水工程進(jìn)行日常管理；單位、集體經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人自行建設(shè)的水利設(shè)施由其自行管理。三是骨干水工程管理單位須配備專(zhuān)職的工程管理人員、養(yǎng)護(hù)人員、檔案管理人員，養(yǎng)護(hù)人員可委托市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)配備；鎮(zhèn)級(jí)水工程管理單位需配備專(zhuān)職的管理人員，養(yǎng)護(hù)人員可委托市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)配備；村委會(huì)、單位、集體經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人要有專(zhuān)職的管理人員。四是按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)的原則，落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)。除省、市補(bǔ)助的專(zhuān)項(xiàng)管護(hù)經(jīng)費(fèi)外，縣、鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政每年應(yīng)將轄區(qū)內(nèi)的水工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)納入正常的財(cái)政預(yù)算，足額落實(shí)到位，村委會(huì)、單位、集體經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人受益的水工程設(shè)施由受益單位或者個(gè)人承擔(dān)管護(hù)經(jīng)費(fèi)。

3.2建立健全水工程建設(shè)體制

按照工程性質(zhì)，采取多種渠道籌措資金開(kāi)展工程建設(shè)與管理。公益性的工程，主要是區(qū)內(nèi)一、二級(jí)水利工程，按照上級(jí)部署，統(tǒng)一組織編制規(guī)劃，報(bào)上級(jí)審批，積極爭(zhēng)取中央和省、市財(cái)政資金開(kāi)展建設(shè)，工程建成后移交區(qū)水務(wù)局管理；準(zhǔn)公益性工程，主要是三、四級(jí)水工程，區(qū)水務(wù)局組織統(tǒng)一編制規(guī)劃，經(jīng)區(qū)政府審定后報(bào)上級(jí)審批，積極爭(zhēng)取財(cái)政資金投資，地方適當(dāng)籌集資金開(kāi)展建設(shè)，建成后移交鎮(zhèn)水務(wù)站管理；水土保持和農(nóng)田水利配套等涉及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水工程，由政府統(tǒng)一組織編制規(guī)劃，多部門(mén)爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政扶持，地方自籌共同建設(shè)，工程建成后移交村委會(huì)或其他集體經(jīng)濟(jì)組織；等外級(jí)小型農(nóng)田水利工程和供水、污水處理等經(jīng)營(yíng)性工程，由單位或者個(gè)人自行擬定計(jì)劃或者編制規(guī)劃，自我組織建設(shè)，納入政府考核體系，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，建成后由建設(shè)單位或者個(gè)人實(shí)施管理。

3.3建立健全水工程養(yǎng)護(hù)體制

一是根據(jù)工程性質(zhì)，確定各類(lèi)工程的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，明確每個(gè)工程的養(yǎng)護(hù)范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求。二是制定工程養(yǎng)護(hù)制度，建立健全維修養(yǎng)護(hù)、巡查、保潔、考核兌現(xiàn)、責(zé)任追究制度。三是落實(shí)專(zhuān)人或者專(zhuān)業(yè)單位開(kāi)展工程養(yǎng)護(hù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行汛前調(diào)試，日常和汛前、汛后保養(yǎng)；對(duì)工程設(shè)施根據(jù)工程需要，定期開(kāi)展巡查、日常檢查、發(fā)現(xiàn)破損或者缺失及時(shí)維修、補(bǔ)齊，并保持工程面貌整潔；對(duì)界牌、界碑、標(biāo)志、標(biāo)牌等控制性設(shè)施定期檢查，每年一次全面養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施清晰整潔，沒(méi)有損壞缺失；對(duì)環(huán)境保潔附屬設(shè)施及時(shí)清掃，保證垃圾池、箱等附屬設(shè)施完整清潔；對(duì)環(huán)境綠化定期實(shí)施清雜、澆水、施肥，實(shí)時(shí)除蟲(chóng)治病，保證環(huán)境景觀良好；對(duì)水雨情觀測(cè)和工程監(jiān)測(cè)設(shè)施，除進(jìn)行日常保養(yǎng)外，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)或校正，保證設(shè)施準(zhǔn)確運(yùn)行。

3.4建立健全水工程法規(guī)體系

根據(jù)工程類(lèi)別和相應(yīng)法規(guī)，制定對(duì)應(yīng)地方性規(guī)范性管理文件，明確管理單位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任追究制度。一是對(duì)河、湖、庫(kù)、塘等水域類(lèi)工程設(shè)施，規(guī)定相應(yīng)的管理和保護(hù)范圍，明確管理單位；根據(jù)水質(zhì)目標(biāo)，限定建設(shè)與開(kāi)發(fā)程度和禁止行為；根據(jù)工程功能，明確工程保護(hù)相應(yīng)措施和控制原則；根據(jù)工程級(jí)別，明確開(kāi)發(fā)利用審批權(quán)限和程序；根據(jù)工程的重要程度，明確相應(yīng)的法律責(zé)任。二是對(duì)橋、涵、閘、站、溝渠、小型農(nóng)田配套工程等，以及水雨情觀測(cè)和工程監(jiān)測(cè)設(shè)施，規(guī)定相應(yīng)的管理和保護(hù)范圍，明確管理主體；根據(jù)工程及相關(guān)設(shè)施的性質(zhì)，明確管理內(nèi)容和管理措施；根據(jù)工程和設(shè)施的類(lèi)別，明確維修、保養(yǎng)、調(diào)試辦法，落實(shí)資金渠道；根據(jù)工程和設(shè)施的功能，明確相關(guān)法律責(zé)任。三是單位、組織、個(gè)人興建的水利工程和設(shè)施，參照相應(yīng)的工程、設(shè)施管理辦法，自行制定管理制度，實(shí)行自我管理。

3.5建立健全水工程管理保障體系

一是針對(duì)水工程是基礎(chǔ)性、公益性、支柱性產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，政府加強(qiáng)全面統(tǒng)籌，編制水工程建設(shè)與管理相關(guān)規(guī)劃；協(xié)調(diào)發(fā)改、財(cái)政、水利、農(nóng)業(yè)、交通、住建、城管、環(huán)保等多部門(mén)配合，明確分工、職責(zé)，形成“分級(jí)管理、部門(mén)協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、多渠道籌資”，加快工程建設(shè)和管理；推進(jìn)水政執(zhí)法，強(qiáng)化水行政審批，建立縣鎮(zhèn)考核機(jī)制，分類(lèi)指導(dǎo)，循序推進(jìn)。二是針對(duì)水工程是民生工程、惠民工程現(xiàn)狀，充分利用各種新聞媒體和宣傳手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)牌、培訓(xùn)等多種形式開(kāi)展廣泛宣傳，動(dòng)員全社會(huì)力量參與水工程建設(shè)與管理。三是針對(duì)水工程是社會(huì)性工程現(xiàn)狀，形成社會(huì)監(jiān)管體系，監(jiān)督政府及相關(guān)部門(mén)是否按照各自分工完成年度考核目標(biāo)，保證水工程建設(shè)與管理按計(jì)劃落實(shí)到位。

3.6建立健全水工程管理現(xiàn)代化發(fā)展機(jī)制

第2篇：工程管理的必要性范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；對(duì)策

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引言

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。水利工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此在進(jìn)行水利工程建設(shè)中，需要加強(qiáng)工程施工管理，從而提升我國(guó)水利工程建設(shè)的整體水平，保證工程施工質(zhì)量。

1 加強(qiáng)水利工程管理的必要性

水利工程是用于調(diào)控自然界的地表水和地下水，以此達(dá)到除害興利的目的而修建的工程，也稱(chēng)為水工程。水是人類(lèi)生活中必不可少的珍貴資源，但由于它自然存在的狀態(tài)并不能完全符合人類(lèi)的需求。所以，只有修建水利工程，才能進(jìn)行對(duì)水量的調(diào)節(jié)和分配，以此來(lái)滿(mǎn)足人民生活對(duì)水資源的需要，才能更好的利用水資源。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是有高效益的施工，需要生產(chǎn)合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡，利用現(xiàn)代化的技術(shù)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。隨著建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范的不斷有序進(jìn)行，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已經(jīng)日益顯現(xiàn)出來(lái)，尤其是施工企業(yè)要想不斷地發(fā)展，就只有通過(guò)加強(qiáng)工程管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。水利工程施工管理的主要任務(wù)是通過(guò)一系列的管理手段，盡可能地以小投入，達(dá)到建成滿(mǎn)意。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，決定了施工管理沒(méi)有太多“規(guī)范”的模式可循。所以，要根據(jù)多年來(lái)對(duì)水利工程施工管理的實(shí)踐中找出一些有規(guī)律性的東西，提出一些方法與思路，共同探討并研究，才能有效地加強(qiáng)水利工程的施工管理。

2、水利工程施工管理中的主要問(wèn)題分析

2.1 安全管理問(wèn)題

在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多的安全隱患,安全管理人員配備不充分,安全檢測(cè)儀器等配套設(shè)施不足,在施工過(guò)程中安全技術(shù)方面經(jīng)費(fèi)投入的力度不夠,沒(méi)有建立完善的施工安全管理體系,這些都制約了安全管理工作的順利開(kāi)展。

2.2 施工過(guò)程中的成本控制

在水利工程施工項(xiàng)目管理中,成本控制方面仍然存在著嚴(yán)重的問(wèn)題,表現(xiàn)在以下幾方面:因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)日趨加劇,對(duì)于投標(biāo)費(fèi)用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面,工程項(xiàng)目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

2.3 水利工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題

水利工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題也是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度不夠,工程在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),都加劇了工程管理的難度。

2.4 其他問(wèn)題。施工單位的內(nèi)部管理制度、機(jī)制、管理模式等方面嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高、儀器設(shè)備落后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，跟不上行業(yè)發(fā)展要求等方面。

3、加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策

水利工程施工管理是一個(gè)任務(wù)繁重的工程系統(tǒng)，因此工程施工管理工作任務(wù)十分重要，為了適應(yīng)管理工作的需要，加強(qiáng)施工的管理，所以要進(jìn)行有效地調(diào)整，采取積極的建議措施。

3.1 要加強(qiáng)水利工程施工安全的管理

在安全管理方面，要建立安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立并完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并且健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；在安全教育方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，安全是施工的第一要素，所以安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)該能夠貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程以及項(xiàng)目部的所有人員，對(duì)于人群流動(dòng)性大的，缺乏安全知識(shí)的，安全意識(shí)淡薄的人更應(yīng)加以重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)的安全知識(shí)；在水利工程施工過(guò)程中，要有安全檢查以及安全巡視，因?yàn)樗鼈兪前踩芾淼闹匾M成部份；要樹(shù)立安全科學(xué)的發(fā)展觀的思想，正確處理好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且要能做到“六個(gè)堅(jiān)持”。

3.2 要建立水利工程施工的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。所以，要加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；要加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；要加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。所以，為了加強(qiáng)水利工程的施工管理，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。只有企業(yè)發(fā)展了，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。并要建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.3 要加強(qiáng)水利工程施工合同方面的管理

要嚴(yán)格合同的預(yù)管理并求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則；要嚴(yán)格合同的簽訂程序；要嚴(yán)格按合同辦事，按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則；同時(shí)要完善合同清算工作。企業(yè)施工管理中，不僅要保障管理在法律法規(guī)下，還要運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確各方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，保證工程施工項(xiàng)目圓滿(mǎn)的完成。

3.4 在水利工程施工的成本上加強(qiáng)控制

以科學(xué)合理的原則做好各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。在水利工程施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的需要，并以此作為成本費(fèi)用歸集考核的主要對(duì)象。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。在水利工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為時(shí)，要及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免產(chǎn)生不必要的以及更多的損失。

3.5 在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作方面進(jìn)行加強(qiáng)

提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)、技術(shù)、以及管理水平。在水利工程施工中，項(xiàng)目人員不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要有比較淵博的知識(shí)和較豐富的實(shí)踐能力，同時(shí)更需要具備法律知識(shí)；施工項(xiàng)目人員要擺正自身的位置，樹(shù)立良好的意識(shí)，并能協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系。這樣，在施工過(guò)程中才能順利開(kāi)展工作，各項(xiàng)目人員才能互相支持、互相監(jiān)督，并且維護(hù)各方的合法權(quán)益；項(xiàng)目施工人員要加強(qiáng)道德教育，努力提高自身修養(yǎng)，奉公守法，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)自己應(yīng)有的權(quán)益；項(xiàng)目施工人員要堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目人的作用，并做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

3.6 在水利工程施工中對(duì)環(huán)境方面要加強(qiáng)保護(hù)與管理

要防止擾民與污染；要加強(qiáng)水質(zhì)保護(hù)。在施工前制定施工措施并能做到有組織的排水，保護(hù)開(kāi)挖鄰近建筑物和邊坡的穩(wěn)定性能；要對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。盡量避免在施工過(guò)程中造成不必要的生態(tài)環(huán)境破壞，同時(shí)嚴(yán)禁在工地以外砍伐樹(shù)木；要在施工管理過(guò)程中，對(duì)全體員工加強(qiáng)保護(hù)野生動(dòng)植物的宣傳教育，讓全體人員提高保護(hù)野生動(dòng)植物和生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識(shí)。

3.7 加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)

保證水利工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、復(fù)雜而又重要的任務(wù)。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,水利施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)在施工方面的管理,全面提高施工的質(zhì)量和管理的水平,使水利工程創(chuàng)造出更高的綜合效益,不斷提高企業(yè)自身的盈利能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉清華：《淺議影響水利工程施工質(zhì)量的因素和措施》，《科技致富向?qū)А罚?011(12)。

第3篇：工程管理的必要性范文

【關(guān)鍵詞】施工合同；管理；有效措施

引言

工程合同是發(fā)包方與承包方進(jìn)行工程承發(fā)包的重要法律形式，是進(jìn)行工程施工、監(jiān)理和竣工驗(yàn)收的主要法律依據(jù)。訂立和履行建設(shè)工程合同，直接關(guān)系到合同雙方的根本利益。建設(shè)工程合同的訂立，確立了當(dāng)事人雙方對(duì)工程項(xiàng)目的管理責(zé)任和雙方的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，也是雙方實(shí)施工程管理，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法律依據(jù)。合法、有效的合同，有利于當(dāng)事人認(rèn)真履行，同時(shí)還可以有效地預(yù)防糾紛的發(fā)生。即使發(fā)生糾紛，當(dāng)事人也可以請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院依據(jù)合同條款保護(hù)其合法權(quán)益。合同風(fēng)險(xiǎn)是合同實(shí)施中環(huán)境、組織、技術(shù)、管理、業(yè)主信譽(yù)等情況發(fā)生變化導(dǎo)致承包商經(jīng)營(yíng)失利而遭受的損失。合同條款中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)往往是責(zé)任不清、權(quán)利不明所致。慎重分析研究合同實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂工程承包合同時(shí)盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同的過(guò)程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、合同管理的特殊性和必要性

企業(yè)在對(duì)外開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體就是合同，工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長(zhǎng)，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，

企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。也就是說(shuō)，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對(duì)外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

二、合同管理工作存在的問(wèn)題

1.對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

現(xiàn)階段,各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審,對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查,力求通過(guò)嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審,把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去,有的單位執(zhí)行的不夠。另外,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠,沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。

2.合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶,任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有按合同辦事,且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證,造成雙方均違約。工期不能按期交工,工程款不能按時(shí)撥付,致使合同管理流于形式。

3.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性

招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過(guò)程中,明明知道有的條款是不平等的,甚至是不合法的,但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類(lèi)別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款,他們都無(wú)意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周?chē)h(huán)境的干擾而改變中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能,而且對(duì)不合理的條款應(yīng)有糾正職能。

4.合同管理制度不健全,權(quán)責(zé)不分明

有些企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù),各部門(mén)權(quán)責(zé)不分明,意見(jiàn)很難統(tǒng)一,造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌,最終將給企業(yè)帶來(lái)重大的隱患。

5.合同管理人員素質(zhì)不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過(guò)硬,文化水平不高,業(yè)務(wù)不精通,沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的法律教育,缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí),無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確判斷,無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。

三、有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理

1.建立合同實(shí)施的保證體系

(1)建立合同管理體系,配備高素質(zhì)的人才。

(2)加強(qiáng)法制宣傳教育力度,培養(yǎng)全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。

(3)組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件,對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明,使大家對(duì)合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解,樹(shù)立全局觀念,避免施工中的違法行為。

(4)將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到人,并做出問(wèn)題的說(shuō)明完不成責(zé)任的影響和法律后果。

(5)建立有效方便的文檔系統(tǒng),使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行,有利于及時(shí)正確地決策,而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)地提供有力的證據(jù)。

(6)建立報(bào)告和行文制度,工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書(shū)面形式作為最終的依據(jù)并形成制度,這樣才能保證各工程活動(dòng)有根有據(jù)。

(7)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理的作用。

2.及時(shí)做好合同跟蹤

(1)對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理,或通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。(2)分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。(3)分析工程中存在的問(wèn)題,評(píng)價(jià)合同履行情況,提出分析報(bào)告。

3.根據(jù)合同分析結(jié)果,實(shí)施有效的合同監(jiān)督

(1)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督,給它們以合同方面的幫助,如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。

(2)對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督,協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系,如督促他們完成合同職責(zé),檢查對(duì)方合同責(zé)任情況,追究其違約責(zé)任,進(jìn)行合同索賠與反索賠,處理合同糾紛。

(3)參與各種檢查驗(yàn)收,并提出相應(yīng)的報(bào)告。

(4)對(duì)各種來(lái)往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制,并記錄在案,及時(shí)預(yù)防行為的法律后果,彌補(bǔ)自己工作中的漏洞,而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞,及時(shí)提出索賠要求。

(5)經(jīng)常性地解釋合同,對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析。

(6)收集、整理、保存各種工程資料。

4.防范工程合同違約行為

(1)謹(jǐn)慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。

(2)業(yè)主、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情形下,應(yīng)借助各種制度安排來(lái)協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧以實(shí)現(xiàn)合作的潛在利益:包括工程監(jiān)理制度,質(zhì)量保修制,質(zhì)量事故處罰制度等。

(3)要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用,抑制承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)加快信用制度建立,提高故意違約成本。

(5)可重新定位工程合同主體的關(guān)系。

第4篇：工程管理的必要性范文

關(guān)鍵詞 豫東水利工程管理局；信息化建設(shè)；必要性

中圖分類(lèi)號(hào)TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）119-0229-02

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我們的社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，信息化技術(shù)正在改變著我們的生活形態(tài)，推進(jìn)水利行業(yè)信息化發(fā)展已成為一種必然。

1信息化技術(shù)的特點(diǎn)

1.1精細(xì)化

信息化管理其實(shí)是自上而下的管理理念推行的過(guò)程，通過(guò)不同層級(jí)的分解，最終落實(shí)到具體的數(shù)據(jù)操作崗位，并規(guī)定操作的規(guī)則、職權(quán)、稽核機(jī)制等，因此推行的是一種精細(xì)化的管理方式。

1.2流程化

信息化管理強(qiáng)調(diào)流程化，信息化提得最多的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，這里有兩層含義：一層是清晰的梳理；更高層就是流程的優(yōu)化。在一個(gè)單位，流程的效率就代表單位運(yùn)作的效率，管理的理念和方法很大程度都體現(xiàn)在流程的優(yōu)化上。信息系統(tǒng)上線(xiàn)的過(guò)程就是流程化。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化

計(jì)算機(jī)本質(zhì)上是邏輯計(jì)算的工具，不管邏輯程序多復(fù)雜，它都會(huì)一層不變的去執(zhí)行原定程序，因此無(wú)論哪個(gè)計(jì)算節(jié)點(diǎn)都必須清楚定義處理人的職責(zé)與權(quán)限，以及輸入輸出。在這個(gè)意義上講，信息化的過(guò)程，就是一個(gè)管理權(quán)責(zé)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程。

1.4系統(tǒng)化

信息化嚴(yán)密的邏輯性特點(diǎn)，決定了信息化必須超前規(guī)劃，如果一個(gè)系統(tǒng)不能保證至少3～5年的應(yīng)用，那就是一個(gè)失敗的規(guī)劃。因?yàn)樵谛畔⒕W(wǎng)絡(luò)化的今天，如果不系統(tǒng)的解決問(wèn)題，將每天疲于應(yīng)對(duì)“點(diǎn)”的問(wèn)題，所以，從這個(gè)意義上將，信息化永遠(yuǎn)在做“管理解決方案”。

1.5效率高

信息技術(shù)的飛速發(fā)展提高了工作的效率。

2構(gòu)建豫東水利工程管理局水利工程信息管理系統(tǒng)的必要性

2.1 享水利資源信息的需要

豫東水利工程管理局水利工程管理產(chǎn)生的往來(lái)信息繁多，日常管理中下達(dá)或上報(bào)的信息復(fù)雜多樣，如何優(yōu)化配置這些資源以方便共享利用，就需要構(gòu)建一個(gè)高效的水利工程管理信息系統(tǒng)。

2.2提供管理決策的需要

水利工程信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)分析不同時(shí)段發(fā)生的各種信息，可以自動(dòng)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)計(jì)算并按原定格式輸出匯總結(jié)果，以便于管理人員據(jù)此作出決策，進(jìn)而提高工程管理效能。

3豫東水利工程管理局管轄范圍、信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

3.1豫東水利工程管理局管轄范圍

豫東水利工程管理局承擔(dān)豫東地區(qū)有關(guān)大中型河道、水閘的工程管理、維修養(yǎng)護(hù)，統(tǒng)一管理豫東地區(qū)引黃水量調(diào)度、工程建設(shè)、泥沙監(jiān)測(cè)，以及綜合開(kāi)發(fā)利用水資源，協(xié)調(diào)處理市地間水事糾紛。

3.2豫東水利工程管理局信息化建設(shè)現(xiàn)狀

豫東水利工程管理局當(dāng)前局機(jī)關(guān)和二級(jí)分局都只有局域網(wǎng)，僅限于政務(wù)辦公，信息傳送等，灌區(qū)信心化建設(shè)目前正處于規(guī)劃中，尚未形成實(shí)際信息監(jiān)控管理能力。整體信息化水平較為落后。

3.3豫東水利工程管理局水利工程管理信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

3.3.1水利基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)不足

豫東水利工程管理局的基本職責(zé)是承擔(dān)豫東地區(qū)有關(guān)大中型河道、水閘的工程管理、維修養(yǎng)護(hù)，統(tǒng)一管理豫東地區(qū)引黃水量調(diào)度、工程建設(shè)、泥沙監(jiān)測(cè)，以及綜合開(kāi)發(fā)利用水資源，協(xié)調(diào)處理市地間水事糾紛。

此外，水利信息數(shù)據(jù)的數(shù)字化和信息儲(chǔ)存的規(guī)范化程度還比較低。從水利信息管理系統(tǒng)建設(shè)自身的角度看。一是水利動(dòng)態(tài)信息的采集環(huán)節(jié)薄弱，二是信息儲(chǔ)備未能規(guī)范化，有許多寶貴的原始監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、歷史檔案以及工程管理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)等一手材料因年代久遠(yuǎn)，未能得到妥善保護(hù)而遭受損壞或丟失，造成信息資源的極大損失。

3.3.2 水利工程管理基礎(chǔ)信息資源共享困難

信息資源的共享性是信息資源的價(jià)值體現(xiàn)。由于豫東水利工程管理局信息化建設(shè)還處于起始階段，各種信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和信息資源共享機(jī)制還不配套，導(dǎo)致有限的信息資源共享困難。制約了豫東水利工程管理局信息化建設(shè)的發(fā)展。

4豫東水利工程管理局水利工程管理信息化建設(shè)的建議

4.1提高水利信息數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，促進(jìn)信息化資源的整合與共享

為了保證豫東水利工程管理局水利信息資源的共享，豫東水利工程管理局應(yīng)針對(duì)灌區(qū)、河道管控、科學(xué)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)等工作加大在通信設(shè)備、硬件設(shè)備、軟件設(shè)備、安全系統(tǒng)等方面的投資。充分利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定合理的使用方案，促進(jìn)各科室及二級(jí)單位之間的共建共管，建設(shè)完備的信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制。

4.2建立起豫東水利工程管理局水利信息化建設(shè)的長(zhǎng)效投資機(jī)制

信息化建設(shè)的資金投入比較大，為有效解決豫東水利工程管理局水利信息化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，豫東水利工程管理局應(yīng)將水利工程管理信息化建設(shè)納入水利基本建設(shè)計(jì)劃，逐年投入，分步建設(shè)，逐步完善。

4.3轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)豫東水利工程管理局信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

豫東水利工程管理局的人才隊(duì)伍中，水利工程管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才不足，尤其是信息技術(shù)人才極度匱乏。為改變當(dāng)前這種現(xiàn)狀，必須徹底轉(zhuǎn)變用人觀念。首先是突破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，強(qiáng)化水利工程管理和信息技術(shù)人才的通用化、年輕化、骨干化。本著“不求所有，但求所用”的人才理念，充分挖掘、利用本單位現(xiàn)有人才，建立人才后備梯隊(duì)，借助相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和高等院校重點(diǎn)培養(yǎng)。此外，也要利用本單位空編指標(biāo)，適時(shí)引進(jìn)引進(jìn)高水平的信息化專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)豫東水利工程管理局人才儲(chǔ)備的厚度，提升豫東水利工程管理局水利信息化建設(shè)的整體水平。

5結(jié)論

我國(guó)“十二五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)各行業(yè)信息化建設(shè)都提出了更高的要求，處在我國(guó)全面建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)家的總體過(guò)程中，水利行業(yè)的信息化建設(shè)是必然要求，我們應(yīng)當(dāng)積極探索、完善，盡快將豫東水利工程管理局信息化建設(shè)納入正軌，不斷推進(jìn)其水利信息化建設(shè)水平，以實(shí)現(xiàn)豫東水利工程管理局水利管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程管理的必要性范文

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：引言

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作的好壞體現(xiàn)著工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理者的水平。因此，要想有效的加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就必須在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行造價(jià)的控制，并同時(shí)建立起一套完整的制約體制，使得工程造價(jià)的管理工作能更好的適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

1 當(dāng)前工程造價(jià)管理的主要問(wèn)題

1.1 某些建設(shè)單位為了爭(zhēng)取項(xiàng)目能順利通過(guò)，采取“化整為零”的方式，盡量壓低概算造價(jià)，而在建設(shè)的過(guò)程中又通過(guò)追加投資提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果形成“三超現(xiàn)象”的惡性后果。

1.2 部分新型材料特別是裝修材料，由于市場(chǎng)信息不暢等因素造成材料價(jià)格各地差別極大，承包商利用業(yè)主的不知情，導(dǎo)致造價(jià)失控，使工程造價(jià)虛增。

1.3 工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以控制，而一些設(shè)計(jì)人員又應(yīng)中標(biāo)施工單位要求，人為地變更設(shè)計(jì)抬高標(biāo)準(zhǔn)，以配合施工單位賺取超額“利潤(rùn)”。

1.4 招標(biāo)者人為減少建設(shè)投資，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)、讓利或提出墊資施工等條件，從而造成“不合理”低價(jià)中標(biāo)，這種“無(wú)標(biāo)底”的人為壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真，同時(shí)也埋下了工程質(zhì)量事故的隱患。

2 針對(duì)以上問(wèn)題，應(yīng)采取以下措施以加強(qiáng)工程造價(jià)的管理

2.1 加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理的意識(shí)工程造價(jià)的結(jié)果取決于從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包施工到竣工全過(guò)程，各階段影響緊密，這些特性決定了我們?cè)谘芯吭靸r(jià)管理控制問(wèn)題時(shí)必須樹(shù)立全過(guò)程管理思路體系。 就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算。他們的工作基本上就是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而對(duì)于決策上的失誤，設(shè)計(jì)方案技術(shù)上的不可行等則無(wú)能為力。也就是說(shuō)現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員只能消極地反映已完工程量，被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的，所以我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。

2.2 可行性研究階段的控制在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程費(fèi)用以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是工程費(fèi)用控制的重要階段。該階段主要的任務(wù)是合理的投資估算?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，控制是為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程費(fèi)用控制的首要任務(wù)就是要確定費(fèi)用控制目標(biāo)。由于工程建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，因此費(fèi)用控制目標(biāo)不是固定不變的，是隨著工程建設(shè)實(shí)施階段的不同而不斷變化的。要設(shè)置工程費(fèi)用的控制首先要編制高質(zhì)量的投資估算，而投資估算的精確度（誤差范圍）取決于編制該項(xiàng)費(fèi)用的工程實(shí)施階段，并同編制人員的知識(shí)構(gòu)成、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及所消耗的人工時(shí)數(shù)和掌握的信息有關(guān)。椐分析，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用失控的主要原因是沒(méi)有合理地確定投資估算，即不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的取值資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)偏低。

3 建設(shè)決策階段的控制項(xiàng)目得到審批后，首要的任務(wù)就是采用何種模式來(lái)組織實(shí)施。在建設(shè)市場(chǎng)中，受項(xiàng)目性質(zhì)和社會(huì)環(huán)境等的影響，工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工分開(kāi)，分別由3個(gè)組織系統(tǒng)實(shí)施，業(yè)主自己進(jìn)行管理。它的優(yōu)點(diǎn)是便于業(yè)主統(tǒng)一管理，缺點(diǎn)是費(fèi)用不易控制，協(xié)調(diào)難度大，適用于業(yè)主項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工程規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目總承包這是當(dāng)今普遍采用的模式，即整個(gè)項(xiàng)目由一家工程公司總承包，實(shí)行交鑰匙工程。它的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主管理界面少，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，縮短建設(shè)工期。這種模式適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目，也是我國(guó)未來(lái)要采用的主要實(shí)施模式。

4 設(shè)計(jì)階段的控制設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，據(jù)西方國(guó)家的統(tǒng)計(jì)資料，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程費(fèi)用的6％，但對(duì)工程費(fèi)用的影響度75％以上。工程費(fèi)用控制得好與壞，很大程度上取決于設(shè)計(jì)階段的控制，而對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的控制如果不當(dāng)，會(huì)間接影響施工質(zhì)量和進(jìn)度等一系列問(wèn)題。

5 實(shí)施階段的控制

5.1 推行工程量清單招投標(biāo)，加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。實(shí)施招投標(biāo)管理須做到：①堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；②不斷提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；③標(biāo)底的確定，原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利潤(rùn)，達(dá)到雙贏的目的；④在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

5.2 加強(qiáng)施工管理，重視施工合同。合同訂立時(shí)，必須對(duì)合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠。

5.3 有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。在施工過(guò)程中，嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)．增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。另外在每一變更設(shè)計(jì)之前，必須實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查同意。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

第6篇：工程管理的必要性范文

工程施工項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)目前成本管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時(shí)提出了加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議及措施。

關(guān)鍵詞：

成本管理；管理措施；成本控制

自2001年12月11日中國(guó)加入WTO后，大大的提高了我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的程度，也極大地提高我國(guó)建筑資源配置的效率，并從很大程度上增強(qiáng)國(guó)際大型建筑商的投資信心，這樣一來(lái)建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理就會(huì)顯得尤其重要。所謂的施工項(xiàng)目成本管理，指的就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出有組織地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等一系列程序，進(jìn)行科學(xué)合理的處理工作，在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，使成本目標(biāo)能夠更快、更好的得以實(shí)現(xiàn)。我主要針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、探討以便找出更合理的解決辦法。

1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1尚未建立較完備的成本管理體系我國(guó)成本管理體系的建立還不十分完善，成本管理尚且處于初級(jí)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是成本管理系統(tǒng)中的一個(gè)有機(jī)的子系統(tǒng)，但目前為止，我國(guó)很多的項(xiàng)目部只是簡(jiǎn)單地將成本管理的責(zé)任推向于財(cái)務(wù)主管，沒(méi)有形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、逐層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的完整的成本體系。

1.2對(duì)事前和事中控制不夠重視建設(shè)工程的成本管理是貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，但我國(guó)很多公司和項(xiàng)目部在工程施工前都忽略了項(xiàng)目的成本計(jì)劃和成本比較過(guò)程，大多數(shù)局限于事后的成本核算和成本分析過(guò)程，這樣就會(huì)往往出現(xiàn)項(xiàng)目完工后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的盈虧的現(xiàn)象，只能比較被動(dòng)的接受事實(shí)，無(wú)法采取更有效的補(bǔ)救措施了。

1.3全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)差，材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重整個(gè)施工項(xiàng)目中材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的比例非常大，浪費(fèi)材料將會(huì)大大提高建設(shè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，將直接影響著建設(shè)工程施工成本和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)大多數(shù)的項(xiàng)目部的施工人員只是一味的追求產(chǎn)量，對(duì)成本管理漠不關(guān)心，導(dǎo)致工地材料的失竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，工程材料的成本不能有效的得以控制。

2建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析

2.1強(qiáng)化現(xiàn)代成本管理理念完善管理體系我們必須要先形成一個(gè)比較完整的成本管理思想，要以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立比較完善的項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益的理念。要大大的提高自身的管理水平，不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系，為工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠提供更可靠、更有利的依據(jù)。

2.2杜絕材料浪費(fèi)節(jié)約成本項(xiàng)目部要制定嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至于領(lǐng)用，項(xiàng)目部的所有人員都要嚴(yán)格遵守制度。在材料的采購(gòu)方面，可以根據(jù)各自單位的情況，選擇進(jìn)行大宗材料集中批量采購(gòu)或者是分批采購(gòu)，但一定保證采購(gòu)的材料價(jià)格物美價(jià)廉。同時(shí)，項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要進(jìn)行“四驗(yàn)原則”，即驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票。施工過(guò)程中領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人員發(fā)料要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料單規(guī)定，以明確責(zé)任，超損耗者要從個(gè)人的工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)鼓勵(lì)施工人員做好余料的回收工作，制定獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3實(shí)行成本管理信息化為了提高成本的管理水平，各企業(yè)要實(shí)行信息化成本管理方法。工程項(xiàng)目成本管理通過(guò)了成本設(shè)計(jì)-計(jì)劃-控制-核算-分析和考核等一系列科學(xué)的管理手段，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了大量的有效的信息資源。工程項(xiàng)目成本管理實(shí)行信息化管理，可以相互連接各職能部門(mén)更加方便的獲取有利的信息，通過(guò)信息反映出管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，才能達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享，可以從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱(chēng)的滯后現(xiàn)象，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中項(xiàng)目成本的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)控制。

2.4運(yùn)用價(jià)值施工法進(jìn)行成本管理價(jià)值施工法的核心內(nèi)容是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，并注重提高必要的功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性方法。價(jià)值施工法顧名思義就是將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的價(jià)值結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究生產(chǎn)和管理問(wèn)題的一種方法。此方法主要強(qiáng)調(diào)的是如何以最少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間獲得滿(mǎn)足功能要求的產(chǎn)品，其廣泛的應(yīng)用在建設(shè)工程成本控制的各個(gè)領(lǐng)域中。

2.5加大力度提高人員的自身素質(zhì)首先各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)充分的調(diào)動(dòng)本部門(mén)全體人員的積極性，強(qiáng)化本部門(mén)項(xiàng)目治理人員對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的意識(shí)，使項(xiàng)目部的治理人員能自覺(jué)地認(rèn)識(shí)到施工成本治理的重要性，并且各項(xiàng)目部的施工人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的施工成本控制和核算的制度，把施工成本的治理工作落實(shí)到實(shí)處。其次是各企業(yè)要多花時(shí)間和精力組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高員工的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供了有力的保證。

2.6提高施工技術(shù)水平,降低施工成本降低成本的直接的影響因素是施工技術(shù)水平的高低。項(xiàng)目部可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低成本,但這種方法不可能一直降低成本，如果項(xiàng)目的技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本的增加，使各項(xiàng)工作的合格率大幅度的下降。

2.7工程結(jié)束后要做好成本分析工作所謂的事后成本分析就是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，認(rèn)真的分析研究實(shí)際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因，制定出合理有效的解決措施，為下一個(gè)工程提供有力的范本。

2.8提高法律意識(shí)、重視合同管理公司各部門(mén)及項(xiàng)目部必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，避免給公司帶來(lái)不必要的法律糾紛。如果制定不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款,就很容易給對(duì)方留出鉆空子的機(jī)會(huì),使自己蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致應(yīng)有的索賠條款不能簽訂。

第7篇：工程管理的必要性范文

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工；質(zhì)量管理；特征；重要性

Abstract: With the social development, road and bridge project has achieved great development, it has increasing concern of the people on the road and bridge construction quality, road and bridge projects are closely related to people's lives, it is not only directly related to the entire road and bridge construction carried out smoothly also has a direct impact on the success or failure of the entire project. Construction link road and bridge projects are the most important part, to do a part of quality management will be of great significance. This article from the road and bridge construction management of common problems, started a series of analyzes explore to the importance and how to effectively solve problems. Key words: road and bridge projects; construction; quality management; characteristics; the importance of

中圖分類(lèi)號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力得到了明顯的提升，路橋建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要工程，近年來(lái)也得到了飛躍式的發(fā)展。質(zhì)量是所有施工工程的生命和前提，更是施工項(xiàng)目存在的基礎(chǔ)，從某種程度上直接影響到整個(gè)路橋工程建設(shè)的順利進(jìn)行。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的路橋工程雖然取得了不小的成就，但是各種質(zhì)量問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，質(zhì)量問(wèn)題的存在

一方面令開(kāi)發(fā)商蒙受損失，另一方面給行人帶來(lái)不便和困擾。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制已經(jīng)是路橋工程項(xiàng)目中不可或缺的組成部分，有效的質(zhì)量控制能為施工企業(yè)帶來(lái)方便，避免后期失誤所造成的責(zé)任追究。同時(shí)也使投資方能夠很好地了解到資金的使用情況、有無(wú)浪費(fèi)等，避免了由于信息不對(duì)稱(chēng)等引起的材料浪費(fèi)，從而使項(xiàng)目能夠給投資方帶來(lái)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

1 路橋工程施工項(xiàng)目的特征

路橋工程施工項(xiàng)目有別于一般的工程項(xiàng)目，它是以工程項(xiàng)目管理單位的委托為前提，由專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目從開(kāi)始實(shí)施到竣工全過(guò)程的施工生產(chǎn)過(guò)程。路橋工程項(xiàng)目不是單純意義上的發(fā)包和承包關(guān)系，而是一種以發(fā)包單位的要求為準(zhǔn)則，對(duì)承包單位的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程控制的手段，路橋工程施工項(xiàng)目也有其自身的特點(diǎn)：

1）路橋工程的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心。路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成功與否的決定因素。工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度，不僅僅會(huì)影響投資者的投資，而且會(huì)影響施工建設(shè)單位整體施工水平的提高。

2）路橋項(xiàng)目的規(guī)模變動(dòng)大，復(fù)雜程度高。路橋工程項(xiàng)目一般是以合同量為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而普通路橋的項(xiàng)目也有大有小，面對(duì)的具體合同量也會(huì)出現(xiàn)不統(tǒng)一。作為路橋工程施工單位，其完成的項(xiàng)目合同量的規(guī)模直接關(guān)系到其自身的效益。項(xiàng)目規(guī)模大，整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程可能要求比較高，需要考慮環(huán)境、社會(huì)等各方面因素的影響；項(xiàng)目規(guī)模小，建設(shè)施工單位就有可能將工程量集中在某一段時(shí)間完成，其對(duì)環(huán)境溫度、濕度等因素的考慮較小。但是，無(wú)論是什么種類(lèi)的路橋項(xiàng)目，由于其投資者、使用者的要求高，使得施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，會(huì)加強(qiáng)質(zhì)量、工期等因素的控制，使得項(xiàng)目的復(fù)雜程度較普通項(xiàng)目高。

2 路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性

有效的質(zhì)量管理是路橋工程施工項(xiàng)目的保證，路橋工程施工項(xiàng)目作為特殊的工程項(xiàng)目，其質(zhì)量管理的好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。目前，市場(chǎng)上的路橋工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題事后查明主要原因都可以歸咎于質(zhì)量管理失效，例如出現(xiàn)的所謂的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。面對(duì)這樣的弊端，路橋工程項(xiàng)目只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目的照章進(jìn)行，以合同而行，按工期而進(jìn)，遇到可能影響到路橋質(zhì)量的決策性問(wèn)題可以征集有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)，結(jié)合投資者的要求，進(jìn)而調(diào)整方案，從而保證路橋工程的順利完成。改革開(kāi)放之后，面對(duì)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力和國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，路橋工程施工如果要想成為人們放心、值得信賴(lài)的項(xiàng)目建設(shè)，必須要堅(jiān)持質(zhì)量管理的科學(xué)理念。保證在優(yōu)質(zhì)的前提下，有效地控制成本，從而為投資者和施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 路橋工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

國(guó)內(nèi)路橋施工建設(shè)單位并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，普遍采用施工隊(duì)承包的體制。加之施工隊(duì)的管理理念不完善，不能有效地加強(qiáng)自身隊(duì)伍的管理建設(shè)，使得施工單位在施工過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，盡管?chē)?guó)家出臺(tái)了一些對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范的政策，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象仍然存在。特別是一些施工單位，在施工建設(shè)過(guò)程中，不注重整個(gè)體系的管理，使得建設(shè)場(chǎng)地建設(shè)垃圾堆積較多，機(jī)械不按規(guī)定停放，更有甚者，一些施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員精神面貌差，工作沒(méi)有積極性，作業(yè)效率不高等，這些都嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 施工流程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重

施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程，是一系列連續(xù)的活動(dòng)?，F(xiàn)在，由于施工建設(shè)單位和投資方的經(jīng)濟(jì)地位的對(duì)立性，使得施工單位在整個(gè)施工過(guò)程中不注重成本控制，因此，施工過(guò)程中存在著很?chē)?yán)重的浪費(fèi)。甚者有些施工單位為了保質(zhì)保量，不考慮投資方的利潤(rùn)等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些單位在日常施工結(jié)束之后不注重施工材料的處理和回收，加之一些材料會(huì)因時(shí)間而變質(zhì)，所以造成了材料的浪費(fèi)，給投資者帶來(lái)?yè)p失。

3.3 項(xiàng)目采購(gòu)管理落后

項(xiàng)目采購(gòu)管理是路橋工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目采購(gòu)涉及到的物資品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)較大，所以稍有失誤就會(huì)影響工程的質(zhì)量、工期等，甚至?xí)斐沙邪鼏挝坏奶潛p?，F(xiàn)有的施工建設(shè)單位的項(xiàng)目采購(gòu)管理都比較落后，沒(méi)有加強(qiáng)監(jiān)控，使得一些材料、技術(shù)等成本過(guò)高，甚至一些施工單位為了趕工期，隨意采購(gòu)不合格的項(xiàng)目材料，造成項(xiàng)目質(zhì)量不合格，最終給投資方和施工單位造成損失。

4 提高路橋工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1 強(qiáng)化控制結(jié)構(gòu)

對(duì)施工單位的整體建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，其結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行加強(qiáng)和完善?？刂平Y(jié)構(gòu)的合理性必然會(huì)影響施工單位的整體施工效果，這包括其施工建設(shè)過(guò)程中的效率、處理突發(fā)事件的能力、發(fā)生意外事件所做出的相關(guān)回應(yīng)等。施工單位應(yīng)加強(qiáng)自己隊(duì)伍的機(jī)構(gòu)建設(shè)，為投資方提供一些投資選擇參考，讓投資者更好地了解施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的能力?？茖W(xué)的控制結(jié)構(gòu)必然讓投資者信服，放心投資。同時(shí)，它也能讓施工單位更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施步驟，按照具體的結(jié)構(gòu)步驟進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，采用相關(guān)的技術(shù)和人員進(jìn)行監(jiān)督等，從而保證路橋工程項(xiàng)目的合理性、可行性。

4.2 強(qiáng)化施工管理

在具體的路橋工程管理過(guò)程中，施工單位除了遵循其制定的相關(guān)具體方案之外，也應(yīng)該有一定的突發(fā)事件的處理能力。面對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，施工單位不能總是向投資方尋求解決辦法，而應(yīng)該結(jié)合自己的特長(zhǎng)，組成突發(fā)事件小組，集思廣益，尋求正確的解決辦法。在路橋工程施工過(guò)程中，施工單位也應(yīng)該采用獨(dú)立的監(jiān)督體制，采用投資方提供的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督，保證路橋施工的有序進(jìn)行。

面對(duì)著重大的路橋工程，施工單位在具體施工之前，一定要制定嚴(yán)格的執(zhí)行方案，進(jìn)行合理、科學(xué)的施工管理。強(qiáng)化施工單位的施工體制，細(xì)化具體的施工操作步驟，科學(xué)地安排相關(guān)人員具體實(shí)施，同時(shí)，可以建立合理的責(zé)任追究制度，避免出現(xiàn)管理失誤而造成的損失時(shí)的責(zé)任推卸。

4.3 強(qiáng)化成本管理

成本管理是施工單位獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，它不僅能夠讓投資者了解投資動(dòng)向，更能控制投資者的經(jīng)濟(jì)支出。施工單位作為整個(gè)路橋工程的主體，其每一個(gè)環(huán)節(jié)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的支出。如果能夠加強(qiáng)施工單位的成本控制，做到“該省則省”，不揮霍浪費(fèi)材料，如此必然會(huì)給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，有效的成本控制會(huì)為施工單位帶來(lái)良好的形象，令投資者青睞。

4.4 強(qiáng)化管理理念

施工單位應(yīng)該具有相應(yīng)的管理理念，擺脫傳統(tǒng)的管理束縛，不斷進(jìn)行管理觀念的改革。特別在路橋工程項(xiàng)目實(shí)施的具體操作中，施工單位應(yīng)該考慮不同投資方的要求，結(jié)合自己?jiǎn)挝坏木唧w實(shí)施的可能性，采用合適的、恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法。做到管理科學(xué)，方法恰當(dāng)。不僅如此，施工單位應(yīng)該定期進(jìn)行再培訓(xùn)，接受?chē)?guó)際上比較先進(jìn)的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，提高自己隊(duì)伍的綜合實(shí)力，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

在路橋工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位的有效質(zhì)量管理將是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。施工單位在路橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，只有堅(jiān)持以工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行有效的成本管理，結(jié)合具體的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案，合理、有效地加強(qiáng)質(zhì)量控制，施工單位和投資方才有可能真正的達(dá)到“雙贏”。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程管理的必要性范文

（一）整體設(shè)計(jì)各合同之間的關(guān)系

1.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)存在密切關(guān)系造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)工作是后續(xù)施工、監(jiān)理等工作的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)良的工程，首先要有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，必須達(dá)到需要的深度，減少失誤和現(xiàn)場(chǎng)不必要的變更；施工要嚴(yán)格按經(jīng)過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行；監(jiān)理要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，與設(shè)計(jì)、施工默契配合，做好事前控制，減少事中糾正，杜絕事后返工。2.建立設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系在常規(guī)的合同中，一般是建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司（以下統(tǒng)稱(chēng)“業(yè)主”）與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)分別簽訂三份合同，合同之間相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理責(zé)任或者失誤之間互不相關(guān)，甚至在知情或不知情的情況下，將另一方的失誤、不足造成既成事實(shí)或放大，產(chǎn)生不必要的損失。究其原因，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各主體的合同間缺乏聯(lián)系而導(dǎo)致的，這在一定程度上影響了造價(jià)的控制。

為了避免這種現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，作為業(yè)主，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三份合同內(nèi)部條款設(shè)計(jì)，將其關(guān)聯(lián)起來(lái)，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。例如在設(shè)計(jì)合同中可寫(xiě)入因設(shè)計(jì)失誤、深度不夠造成返工停工，或者變更超過(guò)一定數(shù)額，設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)由此造成損失的比例；因施工、監(jiān)理企業(yè)未事先發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件失誤、深度不足而造成返工停工的，在施工、監(jiān)理合同中應(yīng)明確由施工、監(jiān)理單位承擔(dān)損失比例的條款；在監(jiān)理合同中可寫(xiě)入因施工資料不能同步或者監(jiān)理不作為造成的返工損失監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)損失比例等等。通過(guò)類(lèi)似的條款設(shè)定，使各業(yè)務(wù)主體關(guān)聯(lián)起來(lái)，使其相互協(xié)同，主動(dòng)配合，把管控的重點(diǎn)放到事前，盡可能減少或避免停工返工現(xiàn)象，以達(dá)到有效控制造價(jià)的目的。

（二）在發(fā)承包階段合同管理對(duì)造價(jià)的控制

不論是設(shè)計(jì)合同，還是施工、監(jiān)理合同，都要在發(fā)承包階段將業(yè)主在造價(jià)方面控制的程序、重點(diǎn)等明確無(wú)誤地寫(xiě)入發(fā)承包文件的合同之中，使各承包單位在參與過(guò)程中就掌握業(yè)主對(duì)造價(jià)控制的要求，以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同之間的關(guān)聯(lián)性。以實(shí)施招標(biāo)發(fā)包的施工合同為例，它是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)科學(xué)、完整、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與造價(jià)有關(guān)的信息,包括：合同文件的組成與解釋順序，具體明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，合同之間的關(guān)聯(lián)條款，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。

施工合同中包含上述諸多信息，某一項(xiàng)內(nèi)容履行不到位，最終都會(huì)以造價(jià)的變化表現(xiàn)出來(lái)，所以加強(qiáng)合同前期管理非常必要，管理的重點(diǎn)是如何確定涉及上述內(nèi)容的合同條款以及在什么時(shí)機(jī)向承包人明確這些條款。為了使每一個(gè)投標(biāo)單位都能接受相應(yīng)的合同條款,就要在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)，將科學(xué)合理的合同條款納入其中。這項(xiàng)工作對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)前的工作量非常大，但在實(shí)施過(guò)程中的受益更大。招標(biāo)文件中未明確的工程信息越多,造價(jià)就越難控制,工程建設(shè)過(guò)程中的麻煩越大。所以要重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容。（1）制定最接近實(shí)施施工圖的工程量清單,包括詳盡、明確的特征描述，主要材料單價(jià)的確定及其方式、程序、時(shí)間；（2）造價(jià)的確定方式,即計(jì)價(jià)方式；（3）施工合同包含的工程實(shí)施范圍；（4）工程預(yù)付款的支付比例、計(jì)算基數(shù)、起扣點(diǎn)的規(guī)定,以及工程進(jìn)度款的支付方式；（5）施工圖紙的確定，設(shè)計(jì)變更、工程變更、工程簽證等程序及規(guī)定；（6）設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的工程計(jì)費(fèi)方式，費(fèi)率及費(fèi)率的調(diào)整規(guī)定；（7）提前或延遲竣工時(shí)間的獎(jiǎng)罰條款；（8）質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)罰條款；（9）工程索賠、平行合同間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；（10）違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，包括不可抗力因素造成的損失處理；（11）工程保險(xiǎn)；（12）甲供材料和設(shè)備清單；（13）工程履約保證金或履約銀行保函數(shù)額和支付時(shí)間。

二、工程實(shí)施階段合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用

設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的好壞，都會(huì)以工程設(shè)計(jì)變更或簽證形式表現(xiàn)出來(lái)，最終影響造價(jià)。所以，要深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備。

（一）合同交底制度化

在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明，沒(méi)有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便很難。合同的執(zhí)行最忌諱“初生牛犢不怕虎”的無(wú)知無(wú)畏心理，必須按合同約定的規(guī)矩履行。因此，合同一經(jīng)簽訂，業(yè)主便要做好向各層次管理者做合同交底的工作，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。必須對(duì)合同的履行者、管理者進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致地交底，使其明白責(zé)權(quán)利，明確目標(biāo)，方能不偏離方向。

（二）合同學(xué)習(xí)常態(tài)化

在長(zhǎng)期的工程管理中，我們發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分工程建設(shè)及管理者將合同束之高閣，經(jīng)常提出或做出違背合同條款約定的問(wèn)題或決定，導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)答復(fù)或處理，有些甚至作出錯(cuò)誤的答復(fù)或處理，使得造價(jià)的控制受到嚴(yán)重影響。在事后的總結(jié)分析中發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)的問(wèn)題在合同中都有明確而清晰的界定，如果事前認(rèn)真研讀合同，仔細(xì)學(xué)習(xí)合同條款，問(wèn)題大都會(huì)迎刃而解。所以，各級(jí)工程管理人員經(jīng)常學(xué)習(xí)合同非常重要，應(yīng)常態(tài)化。

（三）嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工

等合同之間的關(guān)聯(lián)責(zé)任合同中明確了各合同之間的關(guān)聯(lián)責(zé)任，在實(shí)施過(guò)程中必須認(rèn)真履行。只有這樣，方能促使各方在實(shí)施前認(rèn)真、仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件，使失誤、失職等在既成事實(shí)之前能得到糾正，減少損失，控制造價(jià)。

（四）做好合同支付管理

合同支付管理也是一項(xiàng)敏感而難度較高的工作。付款不及時(shí)或未按規(guī)定足額付款,將可能導(dǎo)致承包人的索賠；如果多付、超付,則可能造成難以追回的被動(dòng)局面,還會(huì)引發(fā)其他許多問(wèn)題。因此必須加強(qiáng)合同的支付管理,為此需要做好以下工作。1.合同簽訂后應(yīng)建立合同款支付計(jì)劃臺(tái)帳,并與合同進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合；2.按照合同支付計(jì)劃，資金落實(shí)到位；3.按合同的規(guī)定支付工程備料款和工程進(jìn)度款，以及屆時(shí)扣減備料款；4.做好竣工結(jié)算后的工程保修金的扣留以及工程履約保證金或履約銀行保函的歸還或撤銷(xiāo)。

（五）規(guī)范合同中的索賠管理

工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，工程變更和索賠在工程實(shí)施階段不可避免，也是合同管理的核心工作。如何規(guī)范工程變更和索賠，不僅是維護(hù)合同各方權(quán)益，同時(shí)也是保證工程按期、保質(zhì)、保量建成的關(guān)鍵。要做好造價(jià)控制，就必須規(guī)范合同中的索賠管理，認(rèn)真進(jìn)行索賠與反索賠研究。

三、重視合同后評(píng)估對(duì)造價(jià)的影響

善于總結(jié)，才能不斷飛躍。合同后評(píng)估是合同管理對(duì)造價(jià)影響的總結(jié)階段，是對(duì)合同編制質(zhì)量高低、管理得失的評(píng)估，可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同編制、執(zhí)行情況，對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)過(guò)時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠、影響造價(jià)的條款加以改正。

四、總結(jié)

第9篇：工程管理的必要性范文

（一）檔案管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

對(duì)工程檔案進(jìn)行管理控制，主要目的是為了更詳細(xì)的記錄工程施工的全過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)象的質(zhì)量控制，包括產(chǎn)品質(zhì)量控制、工藝質(zhì)量控制。具體來(lái)說(shuō)，影響質(zhì)量控制的因素主要表現(xiàn)在人、機(jī)、料、環(huán)境以及方法這五個(gè)方面，而通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后持證上崗的“人”，需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和輔助工程建設(shè)的“機(jī)”，通過(guò)檢測(cè)報(bào)告以及出廠(chǎng)合格證的“料”，施工中及竣工后通過(guò)拍照和錄像反應(yīng)場(chǎng)地“環(huán)境”的變化，通過(guò)記錄施工日志反應(yīng)工藝流程的“方法”等，都在工程檔案收集編制的范圍以?xún)?nèi)。由此可見(jiàn)，檔案管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檔案工作人員必須要重視檔案管理工作。

（二）工程檔案能防范災(zāi)害破壞及破壞后維修恢復(fù)建設(shè)

工程檔案是工程建設(shè)過(guò)程的真實(shí)記錄，客觀反映了各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，對(duì)工程后期檢測(cè)、改擴(kuò)建、維護(hù)、拆除以及其他工程建設(shè)都具有十分重要的指導(dǎo)意義。而且，此類(lèi)檔案也可以成為其他同類(lèi)工程設(shè)計(jì)建設(shè)的一個(gè)重要參考借鑒，充分展現(xiàn)出了工程檔案的價(jià)值和活力。

二、強(qiáng)化工程檔案管理的措施

（一）強(qiáng)化檔案工作者的崗位技能培訓(xùn)

工程項(xiàng)目受各種條件的影響，檔案管理涵蓋的范圍較為廣泛，這些對(duì)檔案工作人員提出了更高的工作技能要求，例如，檔案存儲(chǔ)知識(shí)、檔案管理知識(shí)、工程基礎(chǔ)知識(shí)等?？梢约訌?qiáng)對(duì)檔案工作人員的崗位技能培訓(xùn)，提高他們的綜合管理素質(zhì)。定期組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。要積極培養(yǎng)檔案工作人員懂技術(shù)、業(yè)務(wù)精通、會(huì)管理，而且要針對(duì)檔案管理的一些基本知識(shí)進(jìn)行綜合考試，實(shí)現(xiàn)持證上崗；集中組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此類(lèi)培訓(xùn)如果單位內(nèi)部無(wú)法完成，可以請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的外訓(xùn)講師來(lái)做，重點(diǎn)針對(duì)各種檔案文件整理、檔案管理和歸檔等內(nèi)容作詳細(xì)培訓(xùn)。

（二）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)檔案的真實(shí)性

加強(qiáng)工程檔案管理工作是工程規(guī)劃、建設(shè)以及管理的重要依據(jù)。因此，檔案管理人員需要在對(duì)檔案進(jìn)行整理歸檔同時(shí)，確保檔案資料內(nèi)容的真實(shí)性。具體來(lái)說(shuō)，檔案工作人員需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)登記在冊(cè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查和摸底分析，對(duì)于一些特大型或意義重大的工程項(xiàng)目，在深入現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)也要與建設(shè)單位一同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，待了解實(shí)際情況以后才能進(jìn)行檔案編制。

（三）通過(guò)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)資源，強(qiáng)化檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理

利用軟件對(duì)檔案實(shí)行信息化管理已經(jīng)成為檔案管理的發(fā)展趨勢(shì)和潮流。因此，工程檔案管理需要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高檔案管理效率以及各部門(mén)檔案利用的協(xié)調(diào)能力，更方便了各單位對(duì)檔案的借閱和利用。尤其是檔案的檢索系統(tǒng)要確保完善，檔案資料也要進(jìn)行編號(hào)，不同性質(zhì)的資料要?jiǎng)澐珠_(kāi)進(jìn)行歸檔管理，這樣更有方便查找和歸還。

（四）合理實(shí)行崗位責(zé)任制

檔案的真實(shí)性與檔案工作人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度是密切相關(guān)的。必須要將檔案工作人員的利益與日常工作掛鉤，才能避免檔案收集馬虎、檔案內(nèi)容缺乏真實(shí)性的現(xiàn)象發(fā)生。檔案編制需要經(jīng)過(guò)“收集—篩選—整理—分析—記錄”的過(guò)程，整個(gè)環(huán)節(jié)如果某一部分出現(xiàn)紕漏，都會(huì)影響下一環(huán)節(jié)，甚至整個(gè)檔案編制及管理的準(zhǔn)確性、完整性。筆者認(rèn)為，可以實(shí)行檔案管理崗位責(zé)任制，一旦在后期工程竣工移交、檔案檢查等工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)檔案出現(xiàn)問(wèn)題，需要針對(duì)問(wèn)題責(zé)任到人，且要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)厲懲罰。

三、總結(jié)