知識管理的方法精選(九篇)
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第1篇：知識管理的方法范文
關鍵詞：核電知識管理；體系；建立
1 概述
在知識經濟社會里，知識已成為企業、社會和國家發展的核心，并取代資本成為企業成長的根本動力和競爭力。縱觀社會發展進程，工業化、信息化和知識化是一國現代化發展的三個階段，知識經濟是以知識為基礎的經濟，知識在生產中占主導地位，知識獲取、處理與創新已成為推動經濟發展的強勁動力。知識管理（Knowledge Management，簡稱KM）作為知識經濟的產物應運而生。面對日趨激烈和變化多端的市場競爭環境，為了獲得長久的競爭優勢，許多大公司、大企業由過去的以生產經營管理為中心，向以知識管理為中心轉變。在上世紀末，核行業的一些公司將知識管理引入核行業領域并展開了初步實踐，國際原子能機構（簡稱IAEA）在此基礎上整合業界的實踐成果推出了知識管理項目，在成員國開展了大量的核電知識管理（簡稱NKM）的培訓和評估工作。
2 IAEA核電知識管理的理念和核心內容
IAEA早在2001年即著手開展知識管理的項目，其主要活動包括開發知識管理標準與指南、知識管理評估標準與方法、知識管理工具及知識管理培訓材料，截至2014年11月，IAEA了24份知識管理有關的標準、指南與技術文件，另有9份在編輯中；還制定了IAEA核電知識管理的十年計劃，主要關注二個領域：一是在全球核電組織內推動實施NKM，推廣標準、方法和工具應用的方法論，并提供服務和支持，如實地訪問和提供專家支持與資源。二是提供持續的NKM的教育培訓，如開辦培訓課程，網絡教育、電子學習等。幫助成員國有需要的組織制定方針和計劃，識別關鍵知識，評估知識管理的差距及知識損失分析，實施有效方法預防知識損失；將知識管理的理念和實踐引入組織的管理體系。
IAEA將NKM定義為“為了實現特定的目標，識別、收集、轉移、開發、分發、使用、共享和保存知識的一套綜合的、系統的方法”。從知識本身循環的角度來看，知識管理包括以下九個基本過程：知識識別、知識捕獲、知識創造與產生、知識處理和轉換、知識存儲、知識搜索和提出、知識復用與再現、知識分享交流、管理系統維護和升級。
知識管理是跨領域的管理體系，覆蓋多個領域，在應用于核電企業時需要各個部門的配合。IAEA定義的知識管理的主要領域如表1所示。
3 核電企業建立知識管理體系的要點和策略
一組織開始實施知識管理的過程應該是這樣的，定義自己的愿景目標，即希望通過知識管理解決的問題；選擇適合自身情況的一種或幾種具體活動；為這些活動制定一個符合（SMART）原則的目標；然后開始計劃、執行、檢查、行動（PDCA）的過程。構建核電企業知識管理體系應結合企業已有基礎和實際，整體策劃和考慮，根據目前國內核電企業的現狀和特點，筆者認為可以從以下幾方面開展知識管理。
3.1 開展知識管理體系評估工作
核電企業均有完整的管理體系，知識管理的一些內容或多或少在組織的管理和過程中有所體現，如建立了所有員工日常用辦公網，員工論壇可以提問和討論工作相關問題；成立了某些專業工作組，由師傅帶徒弟或AB角工作制度，建立了遠程或網絡電子學習（E-learning）平臺，文檔管理有廣泛的信息分類和檢索系統，有的企業在各部門還設置了知識管理聯絡人，但是知識管理主要集中在文件與信息等顯性知識的管理，知識的搜索重現功能較弱，知識管理的其他領域如知識管理理念與文化普及、知識管理轉換工具應用、人力資源規劃與管理等均存在較大的差距，建議首先對組織的知識管理現狀進行評估，評估可以是自我評估，也可以邀請行業內同行專家進行評估。可參考IAEA知識管理成熟度模型，從以下幾個方面評價組織的知識管理成熟度，從而發現差距，以利于采取針對性的措施：
知識管理的政策與戰略；人力資源規劃與管理；培訓與人員績效提升；提升知識管理的方法、流程及文檔管理；IT解決方案和工具；隱性知識管理；知識管理文化。
3.2 制定和明確知識管理政策
核電知識具有獨特性，核電企業需要制定NKM戰略以提供應用知識管理原則的框架，制定明確的目標有助于確定核電企業知識管理的職責。好的知識管理戰略必須能概述高層的目標，如“成為知識型組織”。戰略還必須識別組織內的關鍵需要，并能包含在組織框架中。知識管理政策應與組織經營計劃相關聯，這樣才能將知識管理作為不斷提升組織能力的一種工具。組織高層政策和相關程序為知識管理提供了綜合策略和應用方法，知識管理策略要能確保知識管理作為核電廠綜合管理體系的一個重要部分。需要注意以下幾點：
知識管理戰略和目標應用文件形式明確；知識管理戰略與公司人力資源、信息管理等戰略保持一致；企業中的員工與管理人員清楚在知識管理戰略實施過程中所起的作用；知識管理戰略實施在企業中得到公開和積極的支持。
3.3 通過培訓、研討和互動，培育知識管理文化氛圍
就像核電廠推行核安全文化理念，組織的決策層、管理層和員工都承擔著各自的職責，核安全文化特征理念才能很好的貫徹。組織開展知識管理的基礎是提倡知識共享，而人們傳統觀念里往往有“教會徒弟，餓死師傅”的擔憂，殊不知，知識是容易腐爛的，如果不運用，知識的價值就會貶值，知識只有共享，才能發揮更多的使用價值，且共享知識是一個互相促進的過程，個人貢獻了知識，也能分享到自己沒有掌握的其他人的知識，比起個人貢獻，收獲的可能更多，對組織而言，有了這種氛圍，組織就能不斷積累和創造新的關鍵知識，所以組織內應倡導知識分享的文化；如果這種貢獻與組織對人員績效的考核因素相結合，將大大激勵員工分享和貢獻關鍵知識的動力，組織還可在人力資源政策中明確知識分享的獎勵政策。
3.4 建立和完善知識管理的流程和方法
IAEA知識管理技術文件中提到核電知識管理三要素，一是人與組織文化要素，在知識管理體系中占70%，二是流程與方法要素，占20%，三是技術手段要素，占10%。從知識管理定義中看出，知識管理是為了實現特定目標，識別、收集、使用、共享和保存知識并持續改進的綜合的系統方法，因此，推行知識管理體系，和核電企業實施其他如質量、環境、職業健康管理體系一樣，需要在企業的流程中對知識、特別是關鍵知識的識別、收集、使用、共享和保存建立系統化的方法，并賦予職責權一體化的管理手段。在現有管理體系流程中植入知識管理體系的要素，可對核電企業現有管理體系要素進行梳理，并在此基礎上進行流程改進和優化，使知識管理在核電企業中成為一體化的管理體系。
3.5 開發和運行支撐知識管理的信息技術
IAEA自1957年成立始就建立了核數據信息的強大的知識庫，并在初期即成立了科學和技術信息部門，21世紀起開始認識到知識管理的重要性并開始大力推廣應用。知識管理體系離不開信息技術的支撐，盡管國內核電企業目前都有信息中心或信息處，企業生產管理都使用功能強大的數據庫或管理信息系統，企業文檔管理系統也都有對文檔的分類檢索功能，有的企業依托主要業務流程，從工程設計、科技研發、運行服務、教育培訓等四個維度開發了知識共享平臺，構建了知識管理信息系統的基礎框架，但就其內容、功能、作用來說，還不是對知識的收集、交流、共享，沒有形成開放式的知識交流平臺，或者只是信息的分類和檢索，沒有知識特別是關鍵知識的收集和交流平臺，IAEA推薦的軟件工具如專家黃頁、概念圖工具、ERP、Wiki等信息技術，可以有效的運用在知識管理信息系統，為企業建立知識管理體系及運作有效性提供好的技術支撐。
第2篇：知識管理的方法范文
關鍵詞：戰略知識管理；房地產開發企業；信息系統；規劃設計
前言：隨著信息時代的到來，我國市場經濟已經邁入信息化發展階段，這就要求企業建立起適應信息社會競爭需要的發展模式。實施戰略知識管理不僅是房地產開發企業現階段適應社會發展的需要，同時也是實現企業信息化建設的重要途徑，因此基于戰略知識管理對信息系統進行規劃設計具有一定的現實意義。
一、房地產開發企業信息系統規劃設計的理論框架
（一）戰略知識管理理論。所謂戰略知識管理，主要指的是將企業內部與外部具有價值的知識體系作為最重要的戰略資源，并通過相應的策略與方法對戰略知識進行有效管理，從而提高企業的知識創新能力與核心競爭能力，知識管理戰略的最終目的就是幫助企業獲得持續性的競爭優勢[1]。現階段國際管理學家對戰略知識管理理論一般存在兩種理解，一部分學者認為知識管理戰略是為了兼顧企業及其全體員工的利益，實現組織的總體戰略以及員工的個人目標戰略相匹配；另一部分學者則認為戰略知識管理是一種促進企業革新的戰略，主要通過對新知識的傳播與應用實現。
（二）信息構建理論。隨著近年來企業信息資源迅速增長，用戶對信息的需求向個性化方向發展，因此對企業信息系統各層面資源進行整合具有一定的必要性。戰略知識管理的核心內容在于對戰略知識的創造與應用，主要是通過一定的管理手段以及信息技術營造良性的知識共享環境。信息構建理論主要在于對組織內外信息空間的數字化信息的利用與管理，對于構建基于戰略知識管理企業信息系統的體系結構具有必要性。
（三）資源基礎理論。資源基礎理論認為，組織的資源差異會直接導致綜合競爭能力的差異性，換言之企業的競爭優勢取決于其擁有價值資源的質量。資源是企業向社會提供相應服務或產品的過程中，實現戰略目標的各種要素的集合，同時也是企業創造自身利益的基礎，為了提高自身的績效水平，企業應當對資源進行有效的鑒別與保護，并實現資源優化配置[2]。
（四）核心競爭理論。企業的核心競爭力并不是單一資源的表現，而是知識、技術、管理文化等綜合能力的組合。核心競爭力在企業競爭中處于領先地位，可以有效地對企業其他資源進行支撐，并具有長期性的演化能力。現階段戰略知識作為企業發展的重要資源，在很大程度上影響著企業的核心競爭能力。
二、基于戰略知識管理的房地產開發企業信息系統規劃設計
戰略知識管理信息系統本質上講是一個以人的智能為主導，再輔以信息技術為手段的人機結合管理系統，是輔助房地產開發企業實現戰略資源管理的信息平臺[3]。
（一）明確管理信息系統的功能定位。基于戰略知識管理的房地產開發企業信息系統規劃設計，首先應當明確戰略知識管理信息系統的管理目標以及實際功能定位。在對信息系統進行規劃設計的過程中應當對房地產開發企業內部的知識進行科學創建以及合理配置。在建立戰略知識管理系統的過程中應當兼顧顯性知識與隱性知識，不僅應當注重對顯性知識的整合以及共享，還應當重視對隱性知識的交流與呈現，注重顯性知識與隱性知識間的潛在聯系，進而實現隱性知識與顯性知識間的轉換。
（二）建立良性的激勵機制。為了保證戰略知識關系系統運行的持續性與穩定性，應當建立良性的激勵機制，并優化企業管理層的管理理念[4]。有效性的戰略知識管理與企業管理層的合理化管理是密不可分的，因此基于戰略知識管理的企業信息系統的規劃設計應當采取適當的激勵政策，激勵員工接受并適應企業知識管理文化。可以積極開辦培訓講座與員工培訓，并將員工的薪資與戰略知識管理相掛鉤，提升房地產企業員工對戰略知識管理的熱情，從而有效地推進企業隱性知識向顯性知識轉化。通過建立良性的激勵機制，可以對戰略知識信息管理過程不斷進行優化，并加強房地產開發企業各部門間的溝通與協作，不斷對信息管理文件進行修訂與改善。
（三）構建相應的戰略知識信息庫。為了保證戰略知識管理系統規劃設計的合理性，在規劃設計過程中應當對戰略知識管理系統的主要管理對象進行深入分析，并積極構建相應的規劃交流平臺與戰略知識信息庫。戰略知識信息庫中主要對顯性知識進行儲存，在構建戰略知識信息庫的過程中應當注意對戰略知識的遴選進行嚴格把關，應當定期對知識信息庫內的知識進行清理，對陳舊性的內容應當及時進行更新，保障企業戰略知識的有效性，對戰略知識規劃交流平臺的構建，應當基于現代化互聯網信息技術，在構建規劃交流平臺的過程中設置合理的知識庫檢索與連接功能，為顯性知識與隱性知識間的交流與轉換提供便捷的交流平臺。
（四）優化戰略知識管理團隊。戰略知識管理系統從構建環節、運行環節到維護環節都需要一個專業性高素質的管理團隊進行管理，因此基于知識管理對信息系統進行規劃設計，應當對戰略知識管理團隊進行優化，全面分析戰略知識管理團隊的結構構成，并對相關戰略知識管理人員進行培訓與審核，加強各部門間的溝通與協作[5]。
首先，應當設置協調管理小組。協調管理者不歸屬于某一特定部門，在戰略知識管理過程中他們可以與不同部門的工作人員進行交流，并為各部門的溝通與協作搭建橋梁。通常來講，協調管理小組的學習能力較之一般戰略知識管理人員更強，可以有效地對戰略知識進行理解與補充，并對信息系統的規劃與設計提出創造性意見。因此房地產開發企業應當設置協調管理小組，并積極安排協調管理小組出外學習，從而培養其專業素養，推動企業戰略知識管理系統工作的開展。
其次，應當聘請相應的技術權威。為了有效地優化戰略知識管理團隊，房地產開發企業可以聘請相應的技術權威，利用其豐富的專業知識，對戰略知識管理系統進行優化，并對房地產開發決策進行專業性的審核。同時，可以加強各個項目公司間相應技術權威的溝通與交流，實現集團專家資源的共享，從而彌補房地產開發企業子公司人才匱乏的狀況。
最后，應當加強信息技術部門建設。戰略信息管理系統是基于互聯網信息技術構建的，因此為了對戰略知識管理團隊進行優化，應當重視信息技術在戰略知識管理系統中的基礎地位。在實際管理過程中，應當加強信息技術部門的建設，不僅應當要求其掌握相關信息技術知識，還應當要求其深入理解各部門用戶的需求，在對房地產開發企業客戶需求進行正確表達的基礎上，對戰略知識管理系統進行改進。
結論：
總而言之，房地產開發企業信息系統的規劃是對信息系統建設的戰略目標、戰略部署進行全局規劃的戰略指導，與房地產開發企業的總體戰略規劃存在緊密聯系。現階段我國很大一部分房地產開發企業處于快速擴展的發展時期，為了有效地防范管理風險，構建戰略知識管理信息系統具有一定的必要性。（作者單位：貴州財經大學MBA中心2014秋集中A班學員）
參考文獻：
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第3篇：知識管理的方法范文
摘 要 討論了事業單位推行預算管理的重要意義，分析了預算管理方法執行存在的問題，并從提高預算執行管理的重視程度；加強預算編制的科學性；加強支出計劃的管理；構建財政監督體系；加快事業單位財務管理的信息化進程；加大預算執行分析的力度；建立有效的激勵與約束機制等七個方面提出了加強預算管理方法執行的對策。
關鍵詞 事業單位 財務管理 預算管理方法 執行
事業單位的預算是指事業單位根據國家賦予的行政任務與本單位發展計劃，通過規定程序的審核，并批準執行的事業單位年度財務收支計劃。它所反映的是單位和財政之間資金的領、撥、繳、銷關系和事業計劃、工作任務的方向，是事業單位發展各項社會事業的物質保障，同時也是事業單位資金使用的行為規范。
一、事業單位推行預算管理的重要意義
我國的事業單位因為受到計劃經濟的影響，在相當長的一段時間內，主要來自于國家財政撥款來維持運行，隨著市場經濟體制的建立，事業單位的經營目的與單位性質也發生了重大轉變，部分事業單位已經從公益性轉變為營利性，資金自給率在不斷提高。同時事業單位的財務管理也發生了顯著變化，一是以財政撥款維持運行的事業單位，其發展要以社會效益為最終目標。二是有經營性質的事業單位要提高經濟核算，減少成本。事業單位不同的定位，決定了事業單位必須進行預算管理，而細化預算、硬化約束和績效考評，是全面預算管理的主要內容和控制點，因此，事業單位推行全面預算管理是當前部門預算改革的深化，也是事業單位參與市場競爭、加強管理和謀求發展的有效途徑。
二、預算管理方法執行存在的問題
1.編制過程簡單、質量不高
預算編制作為事業單位年度財務收支計劃的總綱，其編制過程必須是一個嚴謹、科學的過程。事業單位要設置充足的時間進行預算編制，但是目前多數事業單位的預算編制程序還不夠完善，態度也不夠嚴謹，預算編制的時間大多是一個月左右，這就導致預算編制的內容過于主觀，預算項目的指標不能得以充分認證，缺乏實地調查與科學統籌，預算制定出來，可信度不高，在預算編制的初期，質量就難以得到保證，執行與監督也只能是一句空話。
2.預算管理與會計核算脫節
有些事業單位把預算當作申請財務資金的手段，其編制是由項目責任人來完成的，多數的預算一經批復，就束之高閣。在日后的會計核算工作中，很少用預算來監控部門目標的完成情況。例如在每年的預算會議上，領導要求財務管理人員運用財務報表進行勾稽關系，結合上一年度的相關數據，出具一套預算表格，但是卻沒有根據單位的事業發展具體情況來反映每個部門的工作重點，只追求財務數據的嚴謹性，不太符合實際應用。
3.財務管理制度不完善，執行力度不夠
事業單位的財務管理制度包括：財務管理體系、內部稽核制度、資產管理制度以及財務收支審查制度等。完善事業單位的財務管理制度是保證事業單位工作正常開展的前提，但是目前我國事業單位的財務管理制度還不夠完善，有些事業單位執行的還是很多年前的財務制度，顯然已經不能適應當前市場經濟發展的需要。即使財務制度比較完善，但執行起來還不夠徹底。
4.預算管理重分配、輕管理
近些年來，隨著我國事業單位內部改革的不斷深入，部門預算管理制度也日益完善，但是現階段，我國事業單位在預算管理過程中，重分配、輕管理的現象仍然存在，尤其是在財政支出方面，預算到位率很低，執行進度較慢，資金支出的管理不夠嚴格，這就造成了資金浪費、閑置、使用效率很低，甚至會影響到相關政策的落實。
5.定員定額失真
當前事業單位人員流動的頻率還是很大的，這一情況如果不能及時的反應給財務管理部門，這就導致了在預算編制時，定員定額的失真。這就造成單位所采用的編制人數仍是沿用多年的編制人數，事業單位人員與經費不能進行動態的管理，所以財務部門所擬定的定員定額標準和單位實際狀況不相符，而導致預算編制不科學。
6.預算執行的考核機制不健全
盡管部門預算的公共財政改革已經在全國范圍內推廣，但是由于目前事業單位對預算執行的考核機制還不夠完善，預算編制的質量以及部門決算與年初部門預算的差異到底有多大，針對這一內容上級部門還是很少考究的，這造成了項目之間可比性不高，可行性無法驗證，很難對項目的輕重緩急進行排序。
三、加強預算管理方法執行的對策
1.提高預算執行管理的重視程度
各級財政部門要統一思想，切實做好預算執行的管理工作，要充分認識提高預算執行管理的意義所在，首先部門領導提高對預算執行管理的重視程度，充實預算部門的人員配備，提高財務管理水平，同時要加強制度的完善，把預算執行放在突出位置，抓穩抓好。
2.加強預算編制的科學性
當前事業單位的預算編制由于不夠科學，缺乏嚴謹性，致使預算不能夠完全的反映出事業單位的職責，事業的發展路線也不清晰。一旦嚴格執行預算，必然導致某些項目資金預算不足，致使該項目擱淺；而某些項目資金預算又過多，導致資金閑置，形成結余，降低資金的使用效率。所以在預算編制過程中，必須貫徹先有預算，后有支出，無預算則無支出的標準。也就是說執行好的預算，必然要編制出好的預算。
3.加強支出計劃的管理
支出計劃是對財政資金流量控制的重要依據，基本的支出計劃要依據年度均衡性進行編制，并逐步延長基本支出計劃的編制周期，以便事業單位預算的執行；項目的用款計劃必須按照部門預算的年度計劃執行，預算單位要加強預算費用支出的研究，加強項目用款計劃與項目進度相協調，加強支出計劃的精細化管理。
4.構建財政監督體系
一是建立資金支出的跟蹤機制，對事業單位的資金支出是否符合法律規定。二是相關的預算監督機構要對事業單位采購預算的執行全過程進行監督，督查其有沒有按照采購預算和采購規范執行。三是完善預算支出的績效考核辦法，對于發展性的項目支出可以采取必要的方案評價，同時也要制定完善的績效考核體系，將部門的費用支出與績效考核掛鉤，通過績效考核來對資金到位的情況、項目效益情況跟蹤考核，以實現預算資金的合理使用。
5.加大預算執行分析的力度
加大預算執行分析的力度，分析重點支出情況，提高決算的審核力度，從而提高決算的完整性、有效性。著力提高決算的分析水平，要把預算和決算進行對比分析，通過決算全面反映預算執行情況，將決算結果作為編制下年度部門預算的重要依據和參考，要通過加強決算管理，全面反映預算收支年度執行結果，不斷促進預算編制和預算執行管理。
6.建立有效的激勵與約束機制
第一，企業年度預算經過公司預算委員會通過審核之后，下發給企業的各責任主體組織實施，企業年度預算指標是績效考核指標的重要依據。第二，推行年度預算指標同各責任主體的工資總額進行掛鉤，對預算執行“月度考核、季度兌現和年度清算”的考核方式，以提高執行預算的積極性。第三，企業的年度預算原則上在年度的范圍內不做調整，只是對企業所采購的大宗原材料價格或者政策性因素在考核過程中進行適當的調整，因其他因素調整的，必須要上報公司的預算管理委員會進行審核。正是通過這種嚴格的激勵與約束機制，責任主體早在年初就知道了自己的責任，所以能夠采取各種措施消化不利因素，來保證預算目標的完成。
四、總結
綜上所述，事業單位作為我國公共部門的機構組成之一，其體制改革也是我國社會主義市場經濟體制改革的組成之一，在我國國有企業和政府機構體制改革不斷深入的今天，加快事業單位預算管理改革的步伐是社會主義現代化事業對事業單位的要求.
參考文獻：
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第4篇：知識管理的方法范文
關鍵詞：橋梁工程 施工管理 質量 安全 控制
前言近些年來，隨著我國交通基礎設施的大力、快速的發展，橋梁施工各個方面技術得到了很大的提高。工程質量和安全是關系到國家建設、社會進步的大事，橋梁工程的質量不僅關系到了交通順利的進行，同時也關系著國民經濟是否正常運行。
充分加強橋梁工程的質量管理，有助于國家經濟的建設和人民財產的安全。
1、影響橋梁施工管理的因素
1.1人的因素
人的因素主要是包括領導者的管理和施工人員的技術水平。當前，我國建筑工程質量之所以頻頻出事故的主要原因在于工程管理者的素質比較低。
工程管理者對于整個工程來講的影響非常大，管理者的水平在一定程度上決定了項目工程的質量。同時，施工人員的素質也直接的影響了工程的質量。
1.2 材料的因素
一般來講，建筑材料是我國工程施工的物質基礎，建筑材料的質量直接影響著整個工程的質量。比如建筑材料的質量如果不符合要求，那么整個橋梁工程的質量就不可能達標。當前來講，我國很多的橋梁工程材料質量沒有達標，這都極大的制約了工程的質量。
1.3 機械設備因素
當今現代化的工程施工離不開現代化的設備，在橋梁工程施工中，機械設備是不可少的工具，設備的狀況直接的影響著建筑工程的進度。同時，設備是否能在工程施工過程中合理的使用以及及時的維護保養，也是保證設備良好運行的關鍵。
1.4 環境因素
環境因素對于橋梁工程的影響非常復雜。一般來講，影響橋梁工程質量的環境因素比較多，如溫度、氣候、濕度、酷暑和嚴寒等都對橋梁工程產生著直接的影響。
2、 橋梁施工管理中質量控制措施
2.1 建立工程質量保證體系責任制度
在橋梁工程施工現場應該建立由各級領導和相關的部門組成的工程質量保證體系，對各個部門落實質量責任，技術管理人員應該對職責范圍內的施工實施檢查。我們應該認真的執行工程監理制度，嚴格的執行相關的要求，建立自檢和互檢等制度來保證工程質量。
2.2 對施工人員強化培訓
橋梁工程質量是參與工程施工的管理人員、操作人員共同協作的成果，因此，施工人員是形成工程質量的最主要的因素。想要控制橋梁工程的施工質量，就必須要培訓施工人員，不斷提高他們的綜合素質。首先應該提高他們的質量意識，樹立“質量第一、預防為主、為用戶服務、用數據說話、社會效益與企業效益并重”的觀念。其次，需要加強施工人員的技術素質。管理人員和技術人員都需要具有較強的能力來進行規劃和目標的管理；生產人員應該具備精湛的技術和務實的作風，嚴格的執行質量標準和操作規程，以出色的服務間接的保證橋梁工程的質量。
2.3 推行全面的質量管理
需要建立以經理為工程質量第一責任人的質量組織機構，加強學習培訓，從而更好的提高全員的意識，從組織上確保質量的目標實現，以全體工作人員的工作質量來保證整個工程的質量。企業應該實行全員的崗位責任制，明確每一個員工的權利、責任和利益，明確的保證員工的工作質量；組織相關的人員進行學習，審核設計文件，充分的理解設計的意圖，嚴格的按照設計操作的規程來要求組織施工，做到在橋梁工程項目開工之前，具有詳細的施工方案和技術交底；加強職業技術培訓，關鍵的技術工種必須要持上崗證，并且需要選派經驗豐富和技術水平高的工人技師擔任組長職務，帶領團隊，有效的工作；施工的全過程都需要在監理工程師監督、檢查、指導和簽證后才可以進行。
2.4確保施工工序的質量
工程項目的施工，主要是由一些相互關聯的工序構成，工程質量的最基本的單元就是工序的質量，上一道的工序出現了質量上的問題，不僅使本工序的質量出現問題，同時也會直接影響下一道工序以及以后的工程質量和安全，最后對成品的質量產生極大的影響。
所以，在施工中一定要建立嚴格的交接班檢查制度，在任何一道工序中，都必須要實行自檢和互檢。完工之后，由專項質量檢查人員進行檢查，檢查合格后，向監理部門申請驗收，監理人員應該按照國家現行的工程質量檢驗評定標準進行檢查，檢查合格簽字后便可以進行下一道工序的施工。如果監理人員在檢查的過程中發現有質量問題，應該分析產生問題的原因，并且需要要求承包人采取必要的措施進行修整或者返工。
2.5 加強驗收工作
對施工質量和安全的控制，不能夠忽視對材料的把關，優質的建筑產品來源于優質的原材料。所以，相關人員應該抓好材料的進貨、驗收、保管和和試驗工作。在原材料、半成品以及成品的驗收過程中，不僅需要進行外觀上的檢查，同時還需要檢查其質量保證書和復檢的數據，需要符合質量要求才可以進場使用。工程竣工驗收是工程質量的一個重要的環節，同時也是建設資金轉化為使用價值的重要環節。對驗收過程中存在的質量缺陷所提出的整改措施，需要直到合格為止，之后組織質檢部門進行驗收。所以竣工資料都需要做到齊全、規范、準確和全面，確保工程能夠順利完成。
3、 總結
強化橋梁工程的施工管理中的質量及其施工安全是一項系統的工程，我們需要將工程引入到一個良性循環的軌道上，從而確保工程的質量。在橋梁建筑工程中，質量關系到整個工程的成敗，為了能夠保證工程的質量，每承建一個工程項目，第一都必須對這個項目進行質量和安全的控制，只有好的質量才能夠樹立好的信譽，從而獲得好的效益。
參考文獻：
第5篇：知識管理的方法范文
第一章總則
第一條為了加強全市企業及企業化管理的事業單位（以下簡稱企業）會計人員管理。從制度上、機制上堵塞漏洞，嚴防作假賬等問題的發生，切實保證會計資料的真實、完整，根據《中華人民共和國會計法》以下簡稱《會計法》及相關法律法規的規定，制定本辦法。
第二條本方法適用于市各類企業及企業從事會計工作的人員。
第三條按照“統一管理。市財政局負責指導全市企業會計人員的管理并具體負責市直企業會計人員的管理工作；縣（市）區財政局負責本行政區域內企業會計人員的管理工作。
第四條企業負責人對本企業會計工作和會計資料的真實性、完整性負總責。
第二章崗位設置及會計人員管理
第五條各企業應當根據會計業務的需要。嚴禁會計崗位設置上的混崗行為。
第七條從事企業會計工作的人員，第六條國有及國有控股企業必需根據規定設置總會計師。必需取得會計從業資格證書。各企業不得任用（聘用）不具備會計從業資格的人員從事會計工作。擔任會計機構負責人的除取得會計從業資格證書外，還應當具備會計師以上的專業技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。第八條會計人員實行定期輪崗制度，一般5年輪崗一次。
第九條會計人員工作調動或者因故離職。并按規定進行監交。
第十條會計人員每年必需參與市財政局組織的繼續教育培訓。
第三章會計核算
第十一條會計人員進行會計核算時。嚴禁賬外設賬。
第十二條會計人員必需根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算。不得采取欺騙、隱瞞等手段進行虛假納稅申報或者不申報。
第十三條會計憑證、會計賬簿、財務會計演講和其他會計資料。不得偽造、變造會計憑證、會計賬簿及其他會計資料，不得提供虛假的財務會計演講。
第十四條各單位應當定期將會計賬簿記錄與實物、款項及有關資料相互核對。
第十五條企業負責人必需嚴格履行《會計法》賦予的職責。保證會計人員依法行使職權。不得授意、指使、強令會計機構、會計人員及其他人員假造虛假會計信息，逃避繳納稅款。
第十六條會計機構內部應當建立稽核制度。
出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。
第十七條企業應當加強會計資料檔案管理。嚴格執行《會計檔案管理方法》各項規定。
第四章監督管理
第十八條財政部門監督機構要對經會計師事務所審計的企業財務會計信息質量進行再監督。
第十九條財政部門會計管理機構要對企業執行《會計法》情況進行執法檢查。
第二十條財政、國稅、地稅、工商、審計等組成聯合檢查組。各有關部門應當予以配合。
第二十一條任何公民和法人對違反會計法律法規、編制虛假會計信息、逃避繳納稅款的行為有權檢舉。各級財政部門應當設置舉報電話。對舉報內容及時核查，兌現獎懲，并為檢舉人保密。
第五章獎懲
第二十二條會計人員未依照規定參與繼續教育培訓的由財政部門責令其限期參與培訓；逾期不參加培訓的不得參與會計系列職稱考試報名。
第二十三條企業私設“小金庫”嚴格按“小金庫”治理方法追究單位負責人及相關責任人責任。涉嫌犯罪的移交司法機關依法處置。
第二十四條企業有未依法設置會計賬簿、賬外設賬、未依照規定取得、填制原始憑證、未依照規定保管會計資料、任用（聘用）沒有會計從業資格證書人員從事會計工作等違反《會計法》行為的由縣級以上財政部門責令限期改正。處二千元以上二萬元以下的罰款。對其中的會計人員由縣級以上財政部門吊銷會計從業資格證書。情節嚴重涉嫌犯罪的移交司法機關依法處置。
第二十五條會計人員未根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算。編制虛假財務會計演講，涉嫌犯罪的移交司法機關依法處置。
處三千元以上五萬元以下的罰款；對其中的會計人員，并由縣級以上財政部門吊銷會計從業資格證書；逃避繳納稅款的移交稅務機關依法處置。尚不構成犯罪的由縣級以上財政部門予以通報,對單位并處五千元以上十萬元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員。
第二十六條企業負責人、會計機構負責人授意、指使、強令會計人員及其他人員偷逃國家稅款。涉嫌犯罪的移交司法機關依法處置。
并由縣級以上財政部門吊銷會計從業資格證書。逃避繳納稅款的,尚不構成犯罪的處五千元以上五萬元以下的罰款；對其中的會計機構負責人。移交稅務機關處置。
第二十七條在實施會計監督檢查時。涉嫌犯罪的移交司法機關依法處置。
對單位并處五千元以上十萬元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，尚不構成犯罪的由縣級以上財政部門予以通報。處三千元以上五萬元以下的罰款；對其中的會計人員，并由縣級以上財政部門吊銷會計從業資格證書；涉及逃避繳納稅款的移交稅務機關依法處置。
第二十八條因有提供虛假財務會計演講。隱匿或者故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計演講，貪污、挪用公款，職務侵占等與會計職務有關的違法行為被依法追究刑事責任的人員，不得取得或者重新取得會計從業資格證書。
因違法違紀行為被吊銷會計從業資格證書的人員，除前款規定的人員外。自被吊銷會計從業資格證書之日起五年內，不得重新取得會計從業資格證書。
第二十九條企業負責人對依法履行職責、抵制違法行為的會計人員打擊報仇。應當恢復其名譽和原有職務、級別。
第三十條對認真執行《會計法》忠于職守。做出顯著成果的會計人員，各級財政部門給予精神的或者物質的獎勵。
第6篇：知識管理的方法范文
關鍵詞：石油地質 檔案管理 特殊性 管理措施
石油企業檔案是國家的寶貴財富，是油井在鉆井，錄井，測井，壓裂等工作時所產生的第一手寶貴資料。其特點是利用率高，專業性強，指導性強。
一、地質檔案具有特殊性
1.從反映的對象看，主要反映原油和天然氣在地下深處存在的環境條件及其勘探開發的方案構成動態變化等等。這些狀況及變化動態來自幾百米到幾千米的深處。在地面看不見摸不到，只能依據從地下取得的大量測試數值及少量巖芯、巖屑進行分析、判斷、了解、認識。
2.從形成的材料看，主要是間接性的。所謂間接性即不論是反映地下地層、油層靜態特征的，還是反映開發過程中地下油氣、水及其物性動態特征的文件材料，都是認識地下油層和合理開發油氣田的依據。使用各種地面儀表，儀器或通過井眼把儀表儀器下到井下深處進行測試，測試結果由曲線、波形來表示，通過對曲線、波形的分析與解釋才得出有關的數值和結論。說是間接性的，還因為其只反映測試面（區）或井眼附近的狀況，對油田、全面整體情況的認識，則是通過推理判斷取得的。它和固體礦藏（煤、金屬等不同），固體礦藏開采前和開采中一般不會有大的變動，原油則是液體、伴隨它的水也是液體，天然氣是氣體，開采前它們都處于相對靜止狀態，一經開發就轉入多變狀態，油層內滲流要變，流體性質要變，油氣、水要重新進行重力分異等，所以開采過程中始終離不開這些間接性的資料。
3.從形成的過程看，單井檔案的形成過程很長。單井檔案是地質檔案中的主體，它不僅數量多，而且是開采過程中認識油層動態的主要渠道。因為一口井從鉆井開始到不能使用為止，一般均在幾十年到上百年，隨著油氣田的開發，每日每時都在形成重要的材料，為保證檔案齊全，完整和便于利用，需要隨時積累，分階段歸檔。
4.從橫向聯系上看，在使用過程中，檔案與資料的關系極為密切。地下情況復雜，鉆井又不可能太多，所以對新區域、新地層的認識要利用附近老區域、老地層的資料；對新鉆井的認識要利用附近鉆井的檔案材料，這些要利用的材料既是資料（參考）又是檔案，可見檔案與資料的關系是十分密切的。
5.從利用上看，同原油生產聯系緊密，利用也頻繁。地下原油從鉆井流到地面，鉆井井眼數量及質量是影響原油生產的直接因素之一。尤其是生產井完成鉆井工作后，緊接著就是在短時間內通過測井解釋判斷其儲層情況及其位置，勘探開發部門要拿出射孔，試油然后交付生產。這一環扣一環的工作都離不開檔案材料，它是決定油氣井命運（有無利用價值）制定原油生產計劃（試油產量）和決策的依據。
二、地質檔案管理方法
1.根據石油工程的特點，拓寬檔案收集渠道
從實際情況看石油工程建設是比較復雜的。它分有管道建設、石油煉化、勘探開發、工業民用建筑工程等等。其中管道、石油煉化工程建設周期長，從項目申報到工程竣工的階段比較多。這種工程形成的文件材料涉及面廣，內容繁雜，涉及部門和人員多，經歷時間長、稍有疏忽就可能遺漏。而工業及民用住宅、維修等工程大多施工要求急，建設周期短，形成的文件數量不多，不易引起檔案人員的足夠重視。加之施工人員組成復雜，往往造成工程任務一完成，臨時機構就解散，檔案材料也隨之消失。為了保證檔案資料收集齊全、完整，公司檔案管理人員首先熟悉石油工程建設工作的具體操作程序和工作流程及分階段的工作安排，掌握每一階段工作中需要形成哪些檔案資料，對每種資料的內容、數量做到心中有數。在此基礎上采取以下收集方法：
1）追蹤收集。這種方法適用于工程周期短，形成檔案材料快的工程。檔案人員或兼職檔案人員主動到現場詢問和了解工程進展情況，及時掌握工程信息，并指導和督促技術部門有針對性地收集檔案資料。這種方法收集速度快、檔案資料齊全、質量也比較高，但花費的人力、物力較大。
2）分階段收集。這種方法適用于建設周期長的工程。某些管道工程、石油煉化工程及某些跨年度工程，檔案管理人員要始終保持與兼職檔案員、施工、監理、建設部門的聯系，及時掌握工程進展情況，并加強催收，避免檔案原始材料的散失，這樣能保證工程檔案的連續性、完整性、
3）強制性收集。對某些人員分散，臨時機構較多的施工單位，監理單位，應采用收取檔案資料押金的做法。當一項工程報建后，施工單位先交一定金額的資料押金，直到工程完工，施工單位將完整的檔案資料移交給檔案部門后才可退回這筆押金。這種方法對一些內部較復雜的單位具有—定的約束力，可以保證檔案資料不會由于人為因素而流失。
2.通過開發利用檔案信息，促進檔案管理工作提速增效
做好檔案資料的收集歸檔工作，積累貯存檔案是為了今后利用檔案資料，更好地開發利用檔案信息，反過來也會促進檔案管理工作。石油工程檔案的形成是各類建設中勞動智慧的結晶，通過文件材料收集歸檔將其轉化為檔案信息資源，而這些資源又通過檔案工作者提供給工程建設者、使用者利用。對于檔案工作者來說，如果能將檔案信息及時提供給相關部門和人員，使他們親身體驗到檔案信息的價值、就會促使他們更積極主動地配合檔案部門做好建檔工作。近年來中石油檔案管理部門實施檔案信息化管理，將檔案資料及時輸入電腦，隨時為業務部門提供相關檔案信息，從檔案管理的完整性、及時性、準確性等方面取得了比較顯著的成效。
總而言之，只有了解地質情況和檔案管理的相關情況，才能將其不斷完善。
參考文獻：
[1]中國石油天然氣管道局，2006：石油建設工程總承包指導手冊[M].中國建筑工業出版社.
[2]國家檔案局，2011：中國檔案8期，中國檔案雜志社.
第7篇：知識管理的方法范文
[關鍵詞]市政道路管道接口質量通病防治
0引言
在市政道路施工中,排水系統是其他工程設施得以正常使用的重要設施之一,確保其施工質量至關重要。筆者根據多年來從事施工技術工作的經驗,對市政道路排水管道接口質量的通病進行了綜合分析，并提出防治措施。
1排水管道柔性接口質量控制措施
1．1現象
柔性接口不嚴,柔性接口污水管道,在閉水時,接口出現滲漏現象。
1．2原因
管材承、插口工作面不平整,膠圈與管材插口不配套,承、插口的間隙過大或承、插口圓度不一致,或撞口時,由于膠圈受力不均,出現扭曲,局部出現過松或過緊狀況。均可能造成柔性接口不嚴。危害就是柔性接口管道,如出現接口漏水,如要拆掉重來,將造成很大的浪費。如不拆掉,只能將承插口間隙中填塞防水嵌縫材料,同樣造成費工、費時、費料的經濟損失。
1．3預防措施
1．3．1管材承插口密封工作面應平整光滑,接口的環形間隙應均勻一致。膠圈截面直徑應與接口環形間隙配套。膠圈應由管材供應廠家配套供應,應做好管材和膠圈的進場檢查驗收工作。
1．3．2接口前,應將承口內部和插口外部清刷干凈,將膠圈套在插口端部,膠圈應保持平正,無扭曲現象。
1．3．3對接口的嚴密性,應在為砌井時,按閉氣標準先進行閉氣檢驗,如閉氣不合格,便于返工整修。如閉氣合格,再行砌井,再作帶井閉水,一般應無問題。
2針對剛性接口出現問題,提出施工質量控制措施
2．1現象
雨污水管接口部位的水泥砂漿和鋼絲網水泥砂漿抹帶,橫向和縱向裂縫并空鼓,甚至脫落。
2．1．1原因
（1）抹帶砂漿的配合比不準確,和易性、均勻性差;
（2）接口處抹帶水泥砂漿未與管皮粘結牢固;
（3）接口抹帶砂漿抹完后,沒有覆蓋保溫,或覆蓋層薄,遭凍脹,抹帶與管皮脫節。或已抹帶的管段兩端管口未封閉,管體未覆蓋,形成管體,管內穿堂風,管節整體受凍收縮,造成在接口處將砂漿抹帶拉裂;
（4）管帶全厚,只按一層砂漿成活,太厚。或水灰比太大,造成收縮較大,裂縫;
（5）管縫較大,抹帶砂漿往管內泄漏,便使用碎石、磚塊、木片、紙屑等雜物充填,也易引發空鼓裂縫。
2．1．2控制措施
（1）水泥漿接口抹帶和鋼絲網水泥砂漿接口抹帶對于大于等于700mm的管道,管縫超過10mm,抹帶時應在管內接口處用薄竹片支一墊托,將管縫內的砂漿充滿搗實,再分層施做。
（2）抹帶完成后,應立即用平軟材料覆蓋,3～4h后灑水養生。
（3）冬季施工的水泥砂漿抹帶,不僅要做到管帶的充分保溫,而且還需將管身、管段兩端管口、已砌好檢查井的井口,加以覆蓋封閉保溫,以防穿管寒風和管身受凍使管節嚴重收縮,造成管帶在接口處開裂。冬季施工拌合水泥砂漿,應用小于80℃的水、小于40℃的砂。
（4）在覆土之前的隱蔽工程驗收中,必須逐個檢查。
2．2接口抹帶砂漿突出管內壁(灰牙)
2．2．1現象
從管段一段管口用手電筒或反光鏡檢查小管徑管道(直徑600mm以下)時,出現在管子接口處有突出管壁的砂漿瘤。一般高出管壁1～3cm之間。最大的有5cm以上的。
2．2．2原因
（1)小于等于600mm小管徑的管子,在澆筑混凝土管座和接口處水泥砂漿抹帶的同時,其管座混凝土中的砂漿和接口抹帶砂漿通過管口接縫流入管內,并突出管內壁。
(2)在澆筑管座和抹帶的同時,未按規范要求采取消除灰瘤子的措施。
2．2．3控制措施
(1)管徑小于等于600mm的管道,在澆筑管座混凝土和抹帶的同時,配合用麻袋球或其他工具在管道內來回拖動,將流入管內的砂漿拖平。
(2)管徑大于等于700mm的管道,在澆筑混凝土管座和抹帶后,在混凝土和砂漿終凝前,應配合勾抹內管縫。
2．3鋼絲網與管縫不對中,插入管座深度不足,鋼絲網長度不夠
2．3．1原因
(1)鋼絲網插入混凝土管座的位置,本來就放偏、深度就放淺,或搗實時將鋼絲網擠偏、擠歪或上浮,未予及時調整。
(2)鋼絲網搭接條件不夠,一般是計算錯誤,下料長度不夠,或插入管座過深,影響了搭接長度。
2．3．2控制措施
(1)鋼絲網水泥砂漿接口抹帶工項程序施工,鋼絲網向管座內安插和搗固時要隨時檢查,鋼絲網的相對位置和插入深度,注意隨時調整。
(2)鋼絲管的長度,要根據所用管座類型來計算。
2．4大管徑雨水管接口不嚴
2．4．1表現
大管徑雨水管接口中有較大空隙,管身在地下水位中,或在雨季地下水位升高超過管內底高程時,從接口孔隙處向管內冒水。
2．4．2原因
(1)剛性接口的平口管回填土時,遺漏了空鼓裂縫的外管帶,地下水通過外管帶的薄弱環節冒入管內;
(2)外管帶和內管縫未同步勾抹,管縫內的砂漿不密實,因已凝固,內管縫的砂漿也不易勾抹平整、密實;
(3)剛性接口的企口管,未按設計要求,將外管縫用1∶2水泥砂漿填塞飽滿,勾縫時未壓實;內縫未起到捻縫作用,同時勾捻縫后養生不夠,出現干縮裂縫,構成了地下水流入管道的通道;
(4)在內管縫未勾抹前,便撤銷了降水措施,由于地下水位的水壓大,已經從外管縫向管道里滲漏水,致使內管縫不能正常施作。
2．4．3控制措施
(1)按“水泥砂漿接口抹帶”的要求,切實把每條管帶抹好,管帶中心要與管縫相對,并應覆蓋濕養達到一定非強度后,再行回填土。還土前,要對逐條管帶進行檢查,不能使空鼓裂縫者遺漏。
(2)在外管帶終凝后,應立即勾抹內管縫,勾抹內管縫前,要摟縫,使管內縫具有一定的深度,以便砂漿嵌入縫內牢固,要勾嚴壓實。
(3)企口管的內外管縫可同步進行填塞勾捻。
(4)如有降水措施,應待內管縫勾抹完成后,再撤將水措施,管外底如遇流砂層,應考慮采用石棉水泥打口和膨脹水泥捻口。
2．5抹帶砂漿質量不穩定
2．5．1現象
砂漿配合比不準確,勻質性差,強度波動較大。
2．5．2原因
(1)影響砂漿強度的主要原因,是配合比不準。
(2)砂漿攪拌不勻,人工翻拌遍數不夠。
(3)采用砂質量不合格,使用了就地挖槽取出的含泥量很大的粉砂。
2．5．3控制措施
(1)接口砂漿配合比應符合設計規定。
(2)嚴格檢驗砂漿拌合物的用料,應計量準確。
(3)機械攪拌砂漿,應先加砂子,后加水泥,當水泥和砂子攪拌均勻后再加水。人工攪拌應在鐵盤上或其他不滲水的平板上進行,應采用干三濕三法。
第8篇：知識管理的方法范文
關鍵詞：地基處理；換填；碎石墊層；CFG樁 ；強夯；施工
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1、原地面處理
路堤填筑前，清除基底表層植被，挖除樹根，做好臨時排水設施。原地面坡度陡于1:5時，自上而下挖臺階，臺階寬度、高度滿足設計要求。根據現場實際情況，采用推土機等大型機械輔以人工進行施工。原地面處理后符合下列要求：原地面基底密實、平整；松軟表土及腐植土清除干凈，翻挖回填壓實質量符合設計要求。
2、換填
2.1施工方法。采用挖掘機或推土機挖除換填深度內的軟弱土層，預留30～50cm的土層進行人工清理。挖除需換填的土層，將底部整平；如果底部起伏較大，設置臺階或緩坡，按照先深后淺的順序進行換填施工，開挖寬度不小于路堤寬度加放坡寬度。半填半挖地段或路塹地段挖除換填按照設計要求進行，保證換填底部縱、橫向的排水坡度，防止局部積水、淤水。換填施工采用自卸汽車運輸符合設計要求的填料，推土機攤鋪，平地機平整，壓路機碾壓。分層填筑碾壓達到相應的壓實標準。
2.2質量檢測。1）施工前對換填的范圍和深度進行核實。2）換填所用的填料符合設計要求。3)換填深度范圍內的土層挖除干凈，坑底按設計要求整平。4)分層壓實質量符合設計要求。換填施工的各項允許偏差、檢驗數量及檢測方法如下表：
3、 碎石墊層
3.1施工方法。碎石墊層采用級配良好且未風化的礫石或碎石，其最大粒徑不大于50mm，含泥量不大于5%，且不含草根、垃圾等雜質。碎石分層填筑壓實。分層厚度、壓實遍數通過現場試驗確定。采用自卸汽車運輸，后傾法卸料，推土機攤鋪，平地機平整，壓路機碾壓。
3.2質量檢測。碎石墊層施工的各項允許偏差、檢驗數量及檢驗方法如下表規定：
4、 水泥攪拌樁
4.1本標段部分地基采用水泥攪拌樁處理方法，樁位布置、樁徑、樁長和間距按設計施工，水泥攪拌樁頂設置碎石墊層，其間鋪設土工格柵。采用水泥攪拌樁機進行施工。施工前，首先做好場地防排水工作，使用推土機配合挖掘機將施工地段內原表層土清除，挖除地表植物根系，回填至原地面，并形成路拱，中心高0.2m，兩側與地面相平，并碾壓密實。施工時，按照預先放好的成孔路線，逐孔鉆進、攪拌成樁。為保證成樁質量，正式施工前，先進行成樁試驗，以掌握該場地的成樁工藝和各種技術參數。保證施工時達到最佳成樁效果及質量。
4.2保持樁機與灰漿攪拌操作人員的密切聯系，保證噴漿時連續供漿。因故暫停立即通知樁機操作者，防止斷樁。配備專人詳細記錄攪拌樁機下沉或提升時間、供漿與停漿時間、鉆進深度等。水泥攪拌樁施工符合設計要求后，上面鋪設碎石墊層，地基加固后，復合地基承載力符合設計要求。
5、 鋼筋混凝土預制管樁
測量放樣，平整場地，清除障礙物。按設計要求檢驗預制樁的質量。
5.1采用三點支撐履帶自行式柴油打樁機打入法或靜壓法施工，吊車喂樁。根據施工數量可安排多臺打樁機從中間向兩端同時施工。
5.2預制管樁施工前于基底范圍內鋪設0.5m厚填料工作層。按照現行《客運專線鐵路橋涵工程施工技術指南》的有關規定進行試樁，以確定機械組合及各項工藝參數，檢驗樁的承載力。
5.3打樁開始時采用較低落距，并在兩個方向觀察其垂直度，當入土達到一定深度確認方向無誤后，按工藝性試驗確定的落距錘擊，樁與錘間鋪設彈性襯墊，錘擊采用重錘低擊。
5.4預制樁采用法蘭盤連接或鋼墊板焊接，采用焊接連接時在樁接頭自然冷卻后方可進行施打。
5.5當落錘高度達到最大值，每擊貫入度小于或等于2mm時停止錘擊，如深度未達到設計要求時，采用換錘或輔以射水等措施下沉至設計深度。
6、CFG樁
6.1施工準備。根據設計資料進行場地平整，測量放樣。對施工選用的水泥、粉煤灰、碎石及外加劑進行試驗，選定施工配合比。
根據設計資料及選用設備，進行成樁工藝試驗，試樁數量符合設計要求且不少于2根，確定施工工藝參數。
6.2 CFG樁施工。CFG樁施采用長螺旋鉆管內泵壓混合料灌注成樁施工工藝。施工前進行成樁工藝試驗，確定各項施工工藝參數。鉆機就位后校正好鉆桿的位置和垂直度,垂直度的容許偏差不大于1%。
按試驗配比配制混合料,計量準確，坍落度、拌和時間按工藝試驗確定的參數進行控制，且不少于1min；攪拌的混合料保證能順利通過剛性管、高強柔性管、彎管和變徑管而達到鉆桿芯管內。
鉆孔開始時,關閉鉆頭閥門,向下移動鉆桿至鉆頭觸及地面時,啟動馬達鉆進，先慢后快。在鉆孔過程中，如發現鉆桿搖晃或難鉆時，要放慢進尺，避免導致樁孔偏斜、位移，甚至使鉆桿、鉆具損壞。當鉆頭到達設計樁長預定標高時，關閉電機。
CFG樁成孔到設計標高后,停止鉆進,開始泵送混合料,當鉆桿芯管充滿混合料后開始拔管,嚴禁先拔管后泵料。提拔管速率按試樁確定參數進行控制，提拔速度均勻，拔管至樁頂，樁頂標高高出設計標高50cm。灌注成樁后，樁頂采用濕黏土封頂。
6.3質量檢測。CFG樁施工的各項允許偏差、檢驗數量及檢驗方法如下表：
7、 沖擊碾壓
7.1施工方法。施工前，根據設計要求的壓實度及沉降量控制值進行現場試驗，確定采用機械的規格及性能，沖擊壓實的遍數、沖擊能等參數，確定質量檢測方法及評價標準。
沖擊壓實采用拖式沖擊壓路機，由地基處理范圍兩側開始向中心碾壓，直至達到要求的密實度為止。
沖擊壓實次數根據設計要求的壓實度和沉降量控制值或現場施工時以沖擊輪輪跡高差小于15mm來控制沖擊壓實次數。
沖擊碾壓的加固范圍要超出路基兩側坡腳外寬度為處理深度的1/2～2/3，并不小于3m。沖擊壓實時均勻碾壓。相鄰兩段沖擊壓實搭接長度不小于15m。沖擊壓實前，及時對地基適量灑水，使水份充分滲透，然后沖擊碾壓。沖擊壓實10遍左右后，用平地機大致整平，繼續沖擊壓實。
沖擊碾壓完成后，表層的松土重新刮平，并用振動壓路機壓實。
7.2質量檢測。沖擊壓實施工的質量檢測及處理效果的評價標準符合現場試驗確定的結果并滿足設計要求。
8 、強夯
8.1施工準備。依據設計高程及強夯后可能產生的地面平均變形量，確定夯前地面高程。夯錘重量根據設計土層加固深度、土的性質、夯錘落距及試夯參數確定。施工前，按設計確定的強夯參數，在有代表性的場地上進行試夯，檢驗強夯效果，確定強夯參數。在設計強夯區域內測設強夯夯點，測量場地高程。
8.2強夯施工。強夯施工采用帶有自動脫鉤裝置的履帶式起重機設備，夯錘底面采用圓形。強夯設備就位，使夯錘對準夯點位置。按試夯確定的夯擊次數和控制標準，完成一個夯點的夯擊。完成第一遍全部夯點的夯擊后，平整夯坑，并測量場地高程。在規定的間隔時間后，逐次完成全部夯擊點要求夯擊遍數。最后用低能量滿夯將表層松土夯實或碾壓達到設計要求。
強夯施工中，每個夯點的夯擊次數、每擊的夯擊能量、夯擊間隔時間及施工步驟符合設計要求。每遍夯擊前，對夯點放線進行復核，夯擊后檢查夯坑位置，發現偏差或偏夯及時糾正，滿夯時搭接面積不小于四分之一。
8.3質量檢測。強夯施工的各項允許偏差、檢驗數量及檢驗方法如下表：
這種方法是將重錘以一定的落距自由落下給地基以沖擊和振動,使地基出現強大的應力波,引起土體內密度、應力、孔隙水壓力等的變化,從而到達加固地基的目的。強夯法由其具有加固效果顯著,施工設備簡單,施工迅速和工程造價低廉等優點,而受到廣泛應用。
9、結語
第9篇：知識管理的方法范文
【關鍵詞】通信工程；質量管理；方法
0 引言
通信工程施工質量管理是通信工程項目管理的基礎上提出的，其中項目管理是在項目通信工程的基礎上，采用工程科學以及管理學的方式，對通信項目進行質量管理。隨著通信工程的專業化與流程化，當前的通信工程施工的質量管理是針對通信工程項目進行全工程管理，保證通信工程符合國內的技術標準與相關法律規范，實現項目的經濟性、穩定性以及安全性的要求。通信工程的質量管理是對通信工程的項目進行的質量管理，是保證通信工程質量的管理方式，在實行的過程中，需要結合企業現狀以及項目特點進行管理。
1 通信工程施工質量管理存在問題
我國企業推行質量管理相對較晚，當前通信工程施工質量管理存在的一些問題如下：
（1）整個行業尚未形成統一的規范，在工程進行過程中，主要以典型企業的工程實例為基準，缺乏能夠貫穿工程項目全過程的質量管理模式與方法，質量管理理念不夠深入。
（2）當前通信企業將質量管理作為企業發展戰略的較少，而且管理過程中，文件管理儲存不到位、職責劃分不清造成質量管理問題。
（3）對于通信工程項目的生命周期認識不夠科學，難以站在企業的高度進行質量管理，缺乏保障項目全過程的整體管理與責任劃分。
2 通信工程施工質量管理影響因素
通信工程全過程是一個綜合型項目，項目的時間長，影響因素多，歸納起來，影響通信工程的因素主要有以下幾種：
（1）人的因素，在通信工程施工質量管理過程中，通信工程施工的管理人員、設計人員、施工操作人員對于質量由重要的影響，因此需要對人員進行有效管理，避免人為造成的失誤。
（2）材料因素，通信工程需要耗費多種材料，材料質量是保障通信工程施工質量的重要保障，為了保障通信工程質量，需要做好材料管理，對于工程的材料進行有效核查，避免材料質量問題。
（3）設備因素，在通信工程建設中，需要用到多種測試設備、電子儀表，為了做好工程質量管理，需要保證設備的狀態完好。
（4）環境因素，通信工程受到電磁環境等影響較大，施工現場應該保持清潔，避免灰塵、電磁等因素對工程質量造成影響。
（5）方法因素，通信工程全過程施工的方法與項目階段的劃分，對于通信工程具有重要的影響，為了保障通信質量，需要做好技術準備。
3 通信工程施工質量管理措施
通信工程施工質量的好壞，綜合反映了工程建設各個環節的工作質量，要求工程建設的全部工作人員具備較高的專業素質和實踐經驗，要求各部門之間、各施工工序之間、各作業面的工作人員之間良好配合，要求嚴格監控影響通信工程施工質量的任何決定性因素。通信工程施工質量管理影響因素有人員因素、材料因素、設備因素、環境因素以及方法因素，為了做好通信工程質量管理，應該以全過程質量管理為指導，做好相應的質量管理。為了提升質量管理，完善質量管理模式，應該采用以下方式實現質量管理。
3.1 完善質量管理實踐保障機制
企業的質量管理實踐保障機制對于相關制度的實現具有保障作用，在工程質量管理過程中，組織文化、組織環境會對質量管理造成影響，因此在實行質量過程時，應當構建支持項目質量管理的企業文化氛圍，以培訓、管理等方式實現保障。為了做好通信工程施工質量管理，實施以下保障措施：（1）制訂計劃，保質保量進行建網工作，在前期的規劃與勘測的基礎上，通信工程施工企業需要根據勘測報告完成通信網絡設備安裝工作，計劃制定過程需要做好統籌安排，以保障計劃的順利進行，其中施工計劃由通信運營商根據基站現場的安裝情況和通信廠商、 施工單位的人員情況來擬訂，通信運營商整體把握整個工程項目的施工進度，通信廠商的負責人和施工單位的負責人具體關注相應部門的工作量，并與通信運營商密切聯系，不斷調整，實時處理突況。（2）通信網絡優化及維護，通信網絡的優化與維護對于通信工程各行的安全使用具有重要的意義，為了保障通信網絡的順利進行，避免因為維護問題二產生的質量問題，需要做好監督檢查，實施網絡優化工作可。在建網初期，主要進行的是單站優化工作，鄰區的加載一般在基站控制器設備上進行，機房的環境監控、通信網絡設備的運行監控、 通信網絡設備故障的排查和檢修、 整個網絡設備的軟件補丁加載和升級等工作。通信網絡設備維護工作質量的高低直接影響用戶通信網絡的使用情況，因此，整個網絡設備的維護工作尤為重要，而且也是一個長期艱巨的任務。
3.2 完善質量管理資源優化分配機制
通信工程設計項目質量管理成熟度的提升需要大量資源，實現資源的合理配置是保障項目質量的重要措施，為了做好資源配置，應該從企業的戰略管理的角度出發，對資源實現識別與分配，合理發揮資源優勢，保障通信工程項目質量。
3.3 建立、健全和完善質量管理保障體系
通信設計企業實施項目質量管理活動中涉及三種最常見的質量、安全環保和職業道德建設管理體系，通信工程企業大多數已經獲得相關認證，但是為了構建質量管理保障體系，應該以企業的現狀為基礎，將相關的質量、環境以及職業道德要求融入到質量管理保障體系中，提高設計項目的過程和成果質量，同時需要采用崗位責任制，實現對項目全過程的監督與管理。
3.4 建立和實施高效的質量管理過程模式
通信工程施工質量管理體系的構建，需要高效項目管理模式的支持，為了提升項目質量管理，符合客戶的需求，應該做好與客戶的溝通，調整營銷策略，從而為客戶提供滿意的服務。在質量管理實踐中，應該以項目管理體系為指導，尋求合理的工程方案、保證現場管理，建立質量信息檔案、質量績效考核、項目綜合質量管理，推動優化項目質量的建設。
3.5 建立暢通的設計質量檢測和通報網絡體系
隨著信息技術的發展，通信工程施工質量管理應該以信息技術為基礎，構建統一的溝通平臺，實現資源的共享、信息的實時傳遞與發展，并且要實行抽檢制度，在建設的過程中，以成產管理的檢測體系為基礎，完善檢驗，建立檢驗結果公示制度，建立質量安全信息專欄，保證質量管理的順利進行。
4 結語
通信工程項目質量管理是保障工程價值實現的重要管理，對于通信企業的發展、國民通信的正常進行具有重要的意義。確保通信工程質量能夠為政府機構提供便捷的通信服務、滿足國民經濟的需求、提升生活效率、提升企業的競爭力。隨著全球經濟一體化的發展，當前我國的通信企業除了面對國內通信同行的競爭，還需要面對國外通信巨頭的競爭。為了實現企業價值，需要做好通信工程質量管理，以企業的現狀為基礎，構建符合自身發展的通信工程質量管理模式，促進企業的發展。
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