微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)精選(九篇)

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第1篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)范文

【論文摘要】　文章通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下圖書(shū)館及圖書(shū)館員社會(huì)定位的思考，提出了圖書(shū)館以致力于社會(huì)服務(wù)為原則，發(fā)展經(jīng)濟(jì)為輔助的新型定位思想。

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，圖書(shū)館界以其敏銳觸覺(jué)，快捷勇敢的姿態(tài)大膽接受挑戰(zhàn)，毫不猶豫地緊跟時(shí)展的步伐。一時(shí)間，圖書(shū)館搞活經(jīng)濟(jì)、有償服務(wù)的開(kāi)展，信息高速公路與圖書(shū)館，Internet應(yīng)用前景等等熱門(mén)話(huà)題接踵而至，令人眼花繚亂，仿佛一切已經(jīng)順利開(kāi)展，美好前途就擺在面前。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的引導(dǎo)。很多遙遠(yuǎn)的前景是經(jīng)過(guò)曲折的道路，漫長(zhǎng)時(shí)間的努力才能成為現(xiàn)實(shí)。倘若對(duì)變化的形勢(shì)視而不見(jiàn)，墨守成規(guī)，就會(huì)被動(dòng)挨打;如果脫離現(xiàn)實(shí)的客觀條件與存在環(huán)境，美好的前景則只能是水中月鏡中花，而且，沒(méi)有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)始終是行不通的。因此我們應(yīng)該看到趨勢(shì)，更應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)現(xiàn)階段沸沸揚(yáng)揚(yáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的圖書(shū)館的社會(huì)定位作冷靜深入的思考。

一、圖書(shū)館的社會(huì)定位

圖書(shū)館在經(jīng)濟(jì)熱浪的沖擊下，發(fā)生了扭曲和變形，一部分缺乏責(zé)任感和事業(yè)心的圖書(shū)館人急急跳槽下海，而有些圖書(shū)館并沒(méi)有立足現(xiàn)實(shí)，尋求適應(yīng)的支撐點(diǎn)，追求片面的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了圖書(shū)館與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展沒(méi)有呈現(xiàn)同步前進(jìn)的趨勢(shì)。

但是有不少清醒的圖書(shū)館界人士，對(duì)圖書(shū)館的前景進(jìn)行了冷靜客觀的分析。茅振芳先生明確指出“圖書(shū)館界要探索圖書(shū)館改革之路，如果探索的結(jié)果是作為文化事業(yè)的圖書(shū)館變成了市場(chǎng)，就是忘本，自我異化”。程煥文先生分析了現(xiàn)階段圖書(shū)館的種種誤區(qū)。譚詳金教授亦指出“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，樹(shù)立真誠(chéng)的為讀者服務(wù)的觀念，比期盼信息高速公路的建成還要主要，只有用我們良好的服務(wù)，才能樹(shù)立圖書(shū)館的良好形象，才能求得事業(yè)的發(fā)展。”他們都從不同的角度探討了圖書(shū)館作為文化事業(yè)的當(dāng)然歷史使命，闡明了圖書(shū)館在現(xiàn)代社會(huì)的定位。

圖書(shū)館是文化事業(yè)的一個(gè)重要組成部分，是意識(shí)形態(tài)的一種表現(xiàn)形式，是屬于上層建筑，而非經(jīng)濟(jì)范疇。“公共圖書(shū)館的大門(mén)應(yīng)當(dāng)向社會(huì)一切成員自由平等地開(kāi)放”，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的這一規(guī)定，只能依靠圖書(shū)館摒棄狹隘的短期經(jīng)濟(jì)效益才能實(shí)現(xiàn)。圖書(shū)館一旦變成經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，受到市場(chǎng)規(guī)律的驅(qū)使，就會(huì)限制圖書(shū)館的社會(huì)職能和作用，圖書(shū)館就會(huì)變質(zhì)。這一切直接關(guān)系到圖書(shū)館事業(yè)的盛衰。因此圖書(shū)館應(yīng)以為一定社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、科研服務(wù)為宗旨。

二、圖書(shū)館員的社會(huì)定位

中國(guó)古代的圖書(shū)館人在歷史文化深厚的基礎(chǔ)上形成了健全的人格，他們讀書(shū)愛(ài)書(shū)，精心保存藏書(shū)，對(duì)圖書(shū)存在一種崇尚感，從而推動(dòng)了文化的傳播和圖書(shū)館事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代的圖書(shū)館人繼承和發(fā)揚(yáng)了古代的優(yōu)良好傳統(tǒng)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，圖書(shū)館人健全的人格受到?jīng)_擊，時(shí)代的要求與現(xiàn)實(shí)之間產(chǎn)生了不和諧的現(xiàn)象，表現(xiàn)為圖書(shū)館人人格的分裂和無(wú)所適從，圖書(shū)館工作者很難有獻(xiàn)身事業(yè)的自豪感和神圣感，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為圖書(shū)館人必須在這個(gè)經(jīng)濟(jì)條件下拋棄追逐物欲、急功近利的思想，在社會(huì)變革的沖擊面前承擔(dān)起歷史賦予的使命，超越世俗的價(jià)值觀，以尋求并定位于一種高層次文化意義上的社會(huì)價(jià)值意識(shí)，探求真知灼見(jiàn)，致力于優(yōu)秀文化的傳播及保存事業(yè)，圖書(shū)館人的價(jià)值作用才能得到充分體現(xiàn)。

三、以致力于社會(huì)服務(wù)為原則，發(fā)展經(jīng)濟(jì)為輔助，探索圖書(shū)館的新型定位

處在經(jīng)濟(jì)大潮中的圖書(shū)館，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)圖書(shū)館的沖擊和影響有目共睹，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可否認(rèn)地為圖書(shū)館事業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)，注入了新的內(nèi)容和活力。作為信息知識(shí)傳播中心的圖書(shū)館，要使自身的服務(wù)走向市場(chǎng)，而非變成市場(chǎng)，即以為社會(huì)服務(wù)為原則，而把兼顧經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為自我發(fā)展的輔助手段，只要把握好與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，并沒(méi)有違背原則和異化，這樣，社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立就給圖書(shū)館的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的前景，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的圖書(shū)館大有可為。目前的困境和危機(jī)只是暫時(shí)的，切忌追求短期的經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)該看到廣大群眾對(duì)圖書(shū)館需求的日益高漲，圖書(shū)館同仁自身的覺(jué)醒和努力，圖書(shū)館的輝煌指日可待。我們必須承擔(dān)起歷史賦予的使命，奮發(fā)自強(qiáng)，人人各施所長(zhǎng)，使人才適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科研文化的發(fā)展，工作人員的積極性即會(huì)被全面調(diào)動(dòng)，每個(gè)工作人員的熱情和才能才會(huì)得到充分的發(fā)揮。再者，圖書(shū)館必須抓住機(jī)遇走向市場(chǎng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)有利的發(fā)展條件。為了適應(yīng)這種種挑戰(zhàn)，圖書(shū)館各項(xiàng)工作的定位亦會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，例如:館藏結(jié)構(gòu)、工作方式、人員的素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、內(nèi)部管理等等。 轉(zhuǎn)貼于

這樣，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，通過(guò)自身不斷地變革與社會(huì)發(fā)展步調(diào)相一致，這樣的圖書(shū)館才是一個(gè)不斷發(fā)展的有機(jī)體。

參考文獻(xiàn)

1.程煥文.誤區(qū)種種——圖書(shū)館學(xué)札記.圖書(shū)館，1995，(7)

第2篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)范文

市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制存在著顯著的差異。

市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制,其作用基點(diǎn)是各個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立性、差異性;調(diào)控信號(hào)是包括工資、利率、產(chǎn)權(quán)價(jià)格、生產(chǎn)資料價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)格等在內(nèi)的一系列通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的價(jià)格信號(hào);調(diào)控方式是各微觀經(jīng)濟(jì)主體在獲利目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下,根據(jù)變動(dòng)著的價(jià)格信號(hào)所提供的市場(chǎng)供求信息,對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出調(diào)整,進(jìn)而引起經(jīng)濟(jì)資源在各地區(qū)、各部門(mén)、各企業(yè)之間流動(dòng),使經(jīng)濟(jì)資源的宏觀配置趨于均衡。簡(jiǎn)言之,市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制作用的本質(zhì)在于各微觀經(jīng)濟(jì)主體活動(dòng)的相互依存、相互作用、相互制約與相互協(xié)調(diào)所表現(xiàn)出的整體的合目的性。從這種意義上說(shuō),市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種內(nèi)在的、自動(dòng)的自我調(diào)控機(jī)制。由于價(jià)格信號(hào)所提供的供求信息往往是即時(shí)信息、短期信息,便決定了市場(chǎng)機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的調(diào)控結(jié)果具有即時(shí)均衡、短期均衡的性質(zhì)。

政府調(diào)控機(jī)制,其作用基點(diǎn)是各個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)利益的共同性、一致性;調(diào)控信號(hào)是政府、各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)特別是計(jì)劃部門(mén)發(fā)出的各項(xiàng)行政指令與法律部門(mén)的各種法律條文;調(diào)控方式是各個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)主體出于對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益的認(rèn)可與維護(hù),按照政府部門(mén)的指令、指向及法律所規(guī)定的范圍,對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而引起各種經(jīng)濟(jì)資源在各地區(qū)、各部門(mén)、各企業(yè)之間流動(dòng),使經(jīng)濟(jì)資源的宏觀配置趨于均衡。在政府調(diào)控機(jī)制下,政府是作為一個(gè)凌駕于一切微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之上的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體利益的代表者實(shí)施對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的組織、協(xié)調(diào)與控制,因而政府調(diào)控機(jī)制不是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種內(nèi)在的自動(dòng)的自我調(diào)控機(jī)制,而是一種外在的、具有一定強(qiáng)制性的非自我調(diào)控機(jī)制。經(jīng)濟(jì)資源宏觀配置趨于均衡,在政府調(diào)控機(jī)制下,使經(jīng)濟(jì)資源宏觀配置趨于均衡,則必然離不開(kāi)事先設(shè)定的調(diào)控目標(biāo)。從這種意義上來(lái)說(shuō),政府調(diào)控是一種事先的自覺(jué)調(diào)控。由于政府調(diào)控目標(biāo)是事先設(shè)定的,這一目標(biāo)不過(guò)是作為調(diào)控主體的政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可能性空間及其長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與自覺(jué)意識(shí)的外化,故政府調(diào)控從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種長(zhǎng)期調(diào)控,而非即時(shí)調(diào)控、短期調(diào)控。

市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制本質(zhì)上是各市場(chǎng)微觀經(jīng)濟(jì)主體的相互依存、相互作用、相互制約、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系,經(jīng)濟(jì)資源宏觀配置均衡是這種機(jī)制運(yùn)作的必然結(jié)果,因此,市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與生俱來(lái)的,其存在的必然性是毋庸置疑的。至于政府調(diào)控機(jī)制,雖然伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位的確立與市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制的完善,政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的調(diào)控作用曾一度減弱,并退居為充當(dāng)守夜人的角色,但不能由此得出市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制可完全替代政府調(diào)控機(jī)制的結(jié)論。歷史的辯證法是:伴隨著商品經(jīng)濟(jì)更高階段的發(fā)展,市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制的缺陷、局限性正在充分地暴露出來(lái),而政府調(diào)控機(jī)制得以發(fā)揮作用所必需的條件與手段卻日趨成熟。人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)生活正步入一個(gè)嶄新的階段,在這個(gè)階段里,市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制各以對(duì)方的存在作為自己的補(bǔ)充,從而實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)的辯證的融合。二者的相互補(bǔ)充性,也就是二者的非相互替代性。從市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制二者作用的最終結(jié)果看,二者都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源宏觀優(yōu)化配置的方式、手段,故表明二者又存在一定的相互替代性。市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制的不可替代性,才決定現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的調(diào)控是多元的,而不是單一的,也正是因?yàn)閮煞N調(diào)控機(jī)制具有可替代性,才存在一個(gè)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的選擇與配置問(wèn)題。因此,對(duì)市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制和政府調(diào)控機(jī)制的選擇,不可能是非此即彼、或非彼即此的選擇,而只能是二者不同組合的選擇。

二、對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行選擇與配置的標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的選擇,必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同,選擇的結(jié)果也必然存在差異。我國(guó)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下,推崇政府調(diào)控機(jī)制,貶低市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制,其重要的原因,是人們對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的評(píng)價(jià)與選擇,依據(jù)的不是經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn),而是政治標(biāo)準(zhǔn)或倫理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為市場(chǎng)調(diào)控不可避免地會(huì)帶來(lái)兩極分化與貧富差距,有悖于廣大勞動(dòng)階層的利益,故必須摒棄。隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行,人們逐漸認(rèn)識(shí)到,對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的選擇,必須符合經(jīng)濟(jì)的本性及其發(fā)展要求,依據(jù)政治標(biāo)準(zhǔn)或倫理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行選擇的做法是不足取的。由此人們開(kāi)始從對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展利弊得失分析的角度去尋找選擇經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的依據(jù)。這種做法顯然是正確的。但由于這種利弊得失的分析尚停留在定性分析層次,未能深入到定量分析層次,故仍難為經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的選擇提供科學(xué)明晰的依據(jù)。

筆者認(rèn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行科學(xué)選擇與合理配置的依據(jù),只能從經(jīng)濟(jì)調(diào)控活動(dòng)相關(guān)的成本與收益量的對(duì)比分析中去尋找。人們要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控的目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源宏觀配置的均衡,以獲得盡可能高的宏觀經(jīng)濟(jì)效率。由經(jīng)濟(jì)調(diào)控活動(dòng)所帶來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)效率的提高,可視為是經(jīng)濟(jì)調(diào)控活動(dòng)的產(chǎn)出或收益。進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)調(diào)控活動(dòng),都要有一定的投入,這種投入是為獲得經(jīng)濟(jì)調(diào)控收益而支付的經(jīng)濟(jì)調(diào)控成本。經(jīng)濟(jì)調(diào)控收益扣除經(jīng)濟(jì)調(diào)控成本后的余額,即為經(jīng)濟(jì)調(diào)控凈收益。對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行科學(xué)選擇與合理配置的實(shí)質(zhì),就在于找到一種經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制組合,通過(guò)其運(yùn)行,使所獲得的經(jīng)濟(jì)調(diào)控凈收益最大。

為了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控成本與收益分析,有必要引進(jìn)市場(chǎng)調(diào)控成本與政府調(diào)控成本、市場(chǎng)調(diào)控收益與政府調(diào)控收益、等調(diào)控成本線(xiàn)與等調(diào)控收益線(xiàn)三對(duì)范疇。

市場(chǎng)調(diào)控成本,即采用市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控所付出的代價(jià)。由于市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制的本質(zhì)在于各微觀經(jīng)濟(jì)主體的相互作用,經(jīng)濟(jì)資源宏觀配置的均衡不過(guò)是這種相互作用的結(jié)果,因而市場(chǎng)調(diào)控成本必然包括各微觀經(jīng)濟(jì)主體間的交易成本(比如純粹流通費(fèi)用、信息費(fèi)用與契約費(fèi)用等)和市場(chǎng)調(diào)控?fù)p失(比如由信息的不完備性、短期性與調(diào)控時(shí)滯的存在所造成的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性損失,由市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的人力、物力與財(cái)力的浪費(fèi)等)。

政府調(diào)控成本,即采用政府調(diào)控機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控所付出的代價(jià)。政府調(diào)控活動(dòng)是一種通過(guò)行政指令而實(shí)施的調(diào)控活動(dòng)。就某一調(diào)控活動(dòng)的全過(guò)程而言,政府調(diào)控成本包括指令的擬定與費(fèi)用;指令的傳遞與接收費(fèi)用;對(duì)指令執(zhí)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)控制與激勵(lì)費(fèi)用;指令執(zhí)行反饋信息的收集、整理與分析費(fèi)用四大部分。政府調(diào)控成本還應(yīng)包括政府調(diào)控?fù)p失,比如由于政府官員的主觀原因或決策信息的不完備而錯(cuò)誤指令所造成的損失;由于指令在傳遞過(guò)程中的失真或不能正確地被理解所造成的損失;由于指令的強(qiáng)制性而對(duì)指令執(zhí)行者創(chuàng)造性、主動(dòng)性的抑制所造成的經(jīng)濟(jì)效率的損失等等。市場(chǎng)調(diào)控收益,即采用市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控總體目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)。

政府調(diào)控收益,即采用政府調(diào)控機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控總體目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)。

市場(chǎng)調(diào)控成本與政府調(diào)控成本之和為經(jīng)濟(jì)調(diào)控總成本。在經(jīng)濟(jì)調(diào)控總成本既定的前提下,市場(chǎng)調(diào)控成本與政府調(diào)控成本存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。就一般情況而言,由于市場(chǎng)調(diào)控成本、政府調(diào)控成本分別與市場(chǎng)調(diào)控力度、政府調(diào)控力度正相關(guān),故市場(chǎng)調(diào)控成本與政府調(diào)控成本的此消彼長(zhǎng),便意味著市場(chǎng)調(diào)控力度與政府調(diào)控力度的此消彼長(zhǎng)。假設(shè)總調(diào)控成本為E,市場(chǎng)調(diào)控力度為X,為維持單位市場(chǎng)調(diào)控力度的成本支出為a,政府調(diào)控力度為Y,為維持單位政府調(diào)控力度的成本支出為b,則Z=aX+bY。等調(diào)控成本線(xiàn)就是Z=aX+bY在平面直角坐標(biāo)系中的投影,亦即經(jīng)濟(jì)調(diào)控總成本既定前提下的市場(chǎng)調(diào)控力度與政府調(diào)控力度不同組合的軌跡。同一直角坐標(biāo)系中可以有無(wú)數(shù)條互相平行的等調(diào)控成本線(xiàn),等調(diào)控成本線(xiàn)越遠(yuǎn)離原點(diǎn),總調(diào)控成本額越高;反之,等調(diào)控成本線(xiàn)越接近原點(diǎn),總調(diào)控成本額越低。

市場(chǎng)調(diào)控收益與政府調(diào)控收益之和為經(jīng)濟(jì)調(diào)控總收益,即市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制綜合運(yùn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所作的貢獻(xiàn)。等調(diào)控收益線(xiàn),就是在總調(diào)控收益既定的前提下,市場(chǎng)調(diào)控力度與政府調(diào)控力度的不同組合點(diǎn)的軌跡。經(jīng)驗(yàn)事實(shí)表明,市場(chǎng)調(diào)控收益(或政府調(diào)控收益)與市場(chǎng)調(diào)控力度(或政府調(diào)控力度)呈非線(xiàn)性相關(guān)變動(dòng)。具體說(shuō)來(lái),隨著市場(chǎng)調(diào)控力度增強(qiáng)(在經(jīng)濟(jì)總調(diào)控力度既定的情況下意味著政府調(diào)控力度減弱),其邊際市場(chǎng)調(diào)控收益遞減(邊際政府調(diào)控收益遞增);反之亦然。故此,等調(diào)控收益線(xiàn)是一條從左上方向右下方傾斜,且凸向原點(diǎn)的曲線(xiàn)。這條曲線(xiàn)的斜率-family:"TimesNewRoman"">ΔY-family:"TimesNewRoman"">ΔXΔY表示政府調(diào)控力度增量,-family:"TimesNewRoman"">ΔX表示市場(chǎng)調(diào)控力度增量)是處處不相等的。它表明對(duì)應(yīng)于不同的市場(chǎng)調(diào)控力度與政府調(diào)控力度組合,市場(chǎng)調(diào)控力度與政府調(diào)控力度具有不同的相互替代率。隨著市場(chǎng)調(diào)控力度(或政府調(diào)控力度)的增強(qiáng),單位市場(chǎng)調(diào)控力度可替代的政府調(diào)控力度(或單位政府調(diào)控力度可替代的市場(chǎng)調(diào)控力度)越來(lái)越小(越來(lái)越大);反之亦然。在同一直角坐標(biāo)系中,同樣可以有無(wú)數(shù)條互不相交的等調(diào)控收益線(xiàn)。等調(diào)控收益線(xiàn)越遠(yuǎn)離原點(diǎn),總調(diào)控收益越高;反之,等調(diào)控收益線(xiàn)越接近原點(diǎn),總調(diào)控收益越低。

對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的目的,在于確定市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制的最佳組合。所謂最佳組合,或者是可使獲得等量調(diào)控收益所支出的總調(diào)控成本最小,或者是可使支付等量調(diào)控成本所獲得的總調(diào)控收益最大。根據(jù)等調(diào)控成本線(xiàn)與等調(diào)控收益線(xiàn)的關(guān)系,可找到這一最佳組合點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)一經(jīng)確定,所要獲得的調(diào)控收益值及等調(diào)控收益線(xiàn)也就隨之確定。這條等調(diào)控收益線(xiàn)必然與同一直角坐標(biāo)系中的無(wú)數(shù)條等調(diào)控成本線(xiàn)中的一條相切,其切點(diǎn)就是使既定經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)調(diào)控力度與政府調(diào)控力度的最佳組合點(diǎn)(見(jiàn)圖3)。

在圖3中,R為等調(diào)控收益線(xiàn),它與等調(diào)控成本線(xiàn)C1、C2分別相切與相交。E2與E1點(diǎn)由于位于同一條等調(diào)控收益線(xiàn)上,故其代表的市場(chǎng)調(diào)控力度與政府調(diào)控力度的兩種組合均能實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的調(diào)控目標(biāo),但E2組合所需支出的總調(diào)控成本無(wú)疑高于E1組合所需支出的總調(diào)控成本。E3與E1點(diǎn)由于位于同一等調(diào)控成本線(xiàn)上,故其代表的市場(chǎng)調(diào)控力度與政府調(diào)控力度的兩種組合所需支出的總調(diào)控成本是相等的,但E3組合所獲得的調(diào)控收益卻低于E1組合所獲得的調(diào)控收益。唯有等調(diào)控收益線(xiàn)R與等調(diào)控成本線(xiàn)C1的切點(diǎn)E1所代表的市場(chǎng)調(diào)控力度與政府調(diào)控力度組合,才是以最低的調(diào)控總成本實(shí)現(xiàn)預(yù)定的調(diào)控目標(biāo)的最佳點(diǎn)。設(shè)市場(chǎng)的邊際調(diào)控成本與邊際調(diào)控收益分別為MCm與MRm,政府的邊際調(diào)控成本與邊際調(diào)控收益分別為MCG與MRG,維持單位市場(chǎng)調(diào)控力度所需支出的成本為ACm,維持單位政府調(diào)控力度所需支出的成本為ACG,總調(diào)控成本為C,則最佳組合點(diǎn)E1滿(mǎn)足下列條件:ACmX+ACGY=CMRmMCm=MRGMCG線(xiàn)性也就是說(shuō),市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制的最佳組合點(diǎn)是在總調(diào)控成本既定的前提下,增加支出一單位貨幣所獲得市場(chǎng)調(diào)控收益與政府調(diào)控收益相等的點(diǎn)。

在對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí),應(yīng)該注意由于不同類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或處于不同發(fā)展階段的同類(lèi)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因其自身的性質(zhì)與所依存的環(huán)境條件的不同,對(duì)同一力度的市場(chǎng)調(diào)控或政府調(diào)控,往往會(huì)作出不同的反應(yīng)。換言之,不同類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或處于不同發(fā)展階段的同類(lèi)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的等調(diào)控成本線(xiàn)與等調(diào)控收益線(xiàn)是各不相同的,進(jìn)而兩種調(diào)控機(jī)制調(diào)控力度的最佳組合點(diǎn)也是各不相同的。有鑒于此,在對(duì)市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制作用的利弊得失進(jìn)行評(píng)價(jià)與對(duì)其組合作出選擇時(shí),切忌一概而論,而必須針對(duì)不同類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或同類(lèi)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同發(fā)展階段作出具體分析。

三、幾點(diǎn)結(jié)論

1相對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言,市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制是兩種既具有一定的可替代性又不可完全相互替代的經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制,因此,對(duì)市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制的選擇,就不是一種非此即彼或非彼即此的互斥選擇,而只能是對(duì)二者調(diào)控力度最佳組合點(diǎn)的確定。

2無(wú)論是市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制,還是政府調(diào)控機(jī)制,都有其利弊得失。它們既不是只獲益無(wú)需支付成本代價(jià)的,也不是只有成本代價(jià)而無(wú)益處的。因而,對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的選擇,應(yīng)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念,嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)合理性原則,進(jìn)行成本———效益分析。選擇的依據(jù)只能是使達(dá)到既定的調(diào)控目標(biāo)所付出的成本代價(jià)最小,或支出既定的成本代價(jià)所獲得的調(diào)控收益最大”。背棄經(jīng)濟(jì)合理性原則是不科學(xué),不足取的。

第3篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；宏觀調(diào)控；微觀規(guī)制；結(jié)構(gòu)調(diào)整；政府

建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須完善宏觀調(diào)控體系。建立規(guī)劃、金融、財(cái)政之間相互配合和制約的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，保持社會(huì)總需求與總供給的基本平衡，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)與控制，是完善國(guó)家宏觀調(diào)控體系的主要內(nèi)容和基本目標(biāo)。除此之外，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，落實(shí)國(guó)家規(guī)劃提出的各項(xiàng)具體任務(wù)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和調(diào)節(jié)社會(huì)分配，還需要與產(chǎn)業(yè)政策相配合，保持國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定性和連續(xù)性，深入持久地做好各項(xiàng)微觀規(guī)制的基礎(chǔ)工作。

一、總量調(diào)控與結(jié)構(gòu)調(diào)整

實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)管理是政府的經(jīng)濟(jì)管理職能。其中，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀總量調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整是政府經(jīng)濟(jì)管理的兩大基本方面。通常政府實(shí)施的宏觀調(diào)控主要是指對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量調(diào)控，政府對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)整則屬于宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的微觀規(guī)制。保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，即保持社會(huì)總需求與總供給基本平衡，需要政府進(jìn)行宏觀總量調(diào)控。宏觀總量調(diào)控又稱(chēng)價(jià)值調(diào)控或信貸調(diào)控，是對(duì)社會(huì)總供給價(jià)值層面的調(diào)控，是通過(guò)控制貨幣總量而實(shí)現(xiàn)的對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控，其對(duì)宏觀總量的調(diào)節(jié)是要達(dá)到對(duì)宏觀供給總量控制的直接目的，并以此間接約束社會(huì)總需求。宏觀總量調(diào)控的具體控制力表現(xiàn)在對(duì)貨幣發(fā)行總量、信貸供給總量、證券市場(chǎng)規(guī)模等方面價(jià)值總量的控制上及對(duì)銀行儲(chǔ)蓄和貸款的利率、銀行法定準(zhǔn)備金率的直接變動(dòng)。宏觀總量調(diào)控是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府經(jīng)濟(jì)管理職能的重要表現(xiàn)，是發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用的重要方面。政府擁有宏觀總量調(diào)控的職責(zé)，卻并不需要天天運(yùn)作這種對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)的職能。只有在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)偏離正常狀態(tài)和秩序時(shí)，即社會(huì)總供求出現(xiàn)明顯失衡時(shí)，才需政府發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)行必要的價(jià)值調(diào)控。宏觀總量調(diào)控的重要性和有效性是由現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證實(shí)的。根據(jù)新古典理論，包括理性預(yù)期學(xué)派的觀點(diǎn)，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)職責(zé)只在于維持市場(chǎng)秩序，讓市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制充分發(fā)揮作用，由市場(chǎng)利率和價(jià)格的升跌來(lái)調(diào)節(jié)投資、消費(fèi)、信貸等等，政府不應(yīng)為減少周期波動(dòng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加就業(yè)等目的而對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)和資源配置進(jìn)行直接干預(yù)。盡管至今在宏觀經(jīng)濟(jì)理論的研究中，還有不少人傳承新古典理論，主張自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，反對(duì)宏觀調(diào)控，但在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，排斥政府作用，反對(duì)政府宏觀調(diào)控的聲音早已銷(xiāo)聲匿跡。

需要明確的是，宏觀總量調(diào)控的重要性是不可否認(rèn)的，而宏觀總量調(diào)控的有效性是有局限的。這就是說(shuō)，在政府發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理作用中，總量調(diào)控的作用是顯著的、必要的，但卻不能解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，不能取代政府其他方面的宏觀經(jīng)濟(jì)管理作用。就政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的兩大基本面來(lái)說(shuō)，總量調(diào)控只能解決總量問(wèn)題，即解決經(jīng)濟(jì)的過(guò)熱或過(guò)冷問(wèn)題，解決投資總規(guī)模的過(guò)大或過(guò)小問(wèn)題，解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)或可能偏離基本運(yùn)行軌道的問(wèn)題，等等，不能用于解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題。因此，不能將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整混同于宏觀總量調(diào)控，不能期望通過(guò)總量調(diào)控改變國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，總量調(diào)控肯定影響經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性區(qū)別于宏觀總量調(diào)控，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不可用總量調(diào)控替代且不同于總量調(diào)控的政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，社會(huì)生產(chǎn)的兩大部類(lèi)包括物質(zhì)生產(chǎn)，也包括勞務(wù)生產(chǎn)。兩大部類(lèi)的平衡包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所有產(chǎn)業(yè)供給與市場(chǎng)需求間的結(jié)構(gòu)平衡。這種結(jié)構(gòu)平衡不僅是在價(jià)值層面上探討總量平衡關(guān)系，而是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)的適當(dāng)要求，并在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行范圍內(nèi)要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)平衡。這其中，所有的供求結(jié)構(gòu)平衡都源自生活消費(fèi)品的供求結(jié)構(gòu)平衡要求。正是從滿(mǎn)足生活消費(fèi)的需求出發(fā)，才產(chǎn)生對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)平衡要求。這就是說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)生活消費(fèi)品的供求結(jié)構(gòu)平衡，其他所有方面的產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)都只是一種邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系，即都是在生活消費(fèi)品生產(chǎn)適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上一層接一層展開(kāi)的生產(chǎn)消費(fèi)品的生產(chǎn)供給與市場(chǎng)需求間的結(jié)構(gòu)對(duì)稱(chēng)要求。由于生產(chǎn)生活消費(fèi)品是生產(chǎn)的最終目的，生活消費(fèi)品的供求結(jié)構(gòu)平衡是社會(huì)最基礎(chǔ)的供求結(jié)構(gòu)平衡，所以，在調(diào)整社會(huì)生活消費(fèi)品需求方面，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)平衡的影響最為基礎(chǔ)和最有連鎖反應(yīng)效力。

因此，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從滿(mǎn)足社會(huì)生活消費(fèi)品需求出發(fā)，不斷地對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。這種結(jié)構(gòu)調(diào)整與總量調(diào)控有別，是政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理中微觀規(guī)制的重要方面。

二、微觀規(guī)制的基本特征

對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整屬于微觀規(guī)制。微觀規(guī)制包含調(diào)整結(jié)構(gòu)，卻不只是表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，還有更多內(nèi)容。但表現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多層面上發(fā)揮的政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理作用，微觀規(guī)制不同于宏觀總量調(diào)控的特征表現(xiàn)在以下方面。

(一)長(zhǎng)期性

宏觀總量調(diào)控基本上是短期性的，而進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的微觀規(guī)制具有長(zhǎng)期性特征。在實(shí)際工作中，不論政府的微觀規(guī)制表現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的哪個(gè)層面，都是政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理必須長(zhǎng)抓不懈的內(nèi)容。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員劉樹(shù)成指出：“節(jié)能減排，以及把住土地閘門(mén)等，本屬于政府的微觀規(guī)制職能。我們常說(shuō)把住兩個(gè)閘門(mén)：一個(gè)是信貸閘門(mén)，一個(gè)是土地閘門(mén)。信貸閘門(mén)屬政府的宏觀調(diào)控問(wèn)題，而土地閘門(mén)屬政府的微觀規(guī)制問(wèn)題。但由于政府的微觀規(guī)制是‘政府’的職能，很多人就將其視為‘宏觀’問(wèn)題而歸入宏觀調(diào)控職能中。這樣一來(lái)，不利于節(jié)能減排和把住土地閘門(mén)的貫徹執(zhí)行。因?yàn)楹暧^調(diào)控是針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的短期波動(dòng)和變化而采取的措施，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的‘冷熱’變化，其方向和力度可以時(shí)松時(shí)緊。但節(jié)能減排和把住土地閘門(mén)等這些屬于微觀規(guī)制方面的長(zhǎng)期任務(wù)，卻不能時(shí)松時(shí)緊，而必須‘長(zhǎng)’抓不懈。現(xiàn)在，一些地方由于抓緊了節(jié)能減排和土地利用等審批工作，因此經(jīng)常有人問(wèn)，什么時(shí)候宏觀調(diào)控可以轉(zhuǎn)松。其意思是，什么時(shí)候節(jié)能減排的審批門(mén)檻和土地閘門(mén)可以放松。所以，要把節(jié)能減排和把住土地閘門(mén)等這些政府的微觀規(guī)制從宏觀調(diào)控中剝離出來(lái)，以利于‘長(zhǎng)’抓不懈，下大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。”

(二)針對(duì)性

宏觀總量調(diào)控對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響具有普遍性或共同性，而不具有局部的針對(duì)性；而微觀規(guī)制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各層面的作用都具有約束被規(guī)制者的針對(duì)性，即其作用不是泛泛地鋪天蓋地，而是針對(duì)具體的局部解決具體的規(guī)制問(wèn)題。如，結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，就要有針對(duì)性地對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效規(guī)制，做出具體的減少產(chǎn)能的安排并落到實(shí)處，直至達(dá)到調(diào)整目的。

第4篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代木雕微景觀 盆景 居室環(huán)境 設(shè)計(jì)教學(xué)

“現(xiàn)代木雕微景觀”是指以現(xiàn)代木雕造型與造景植物、石、砂、水等元素相結(jié)合的微小景觀設(shè)計(jì)作品。這類(lèi)微景觀作品將自然與人工融為一體，主要應(yīng)用于現(xiàn)代居室及公共環(huán)境的裝飾陳設(shè)，尺寸靈活多樣，尤其善于在局促有限的面積中營(yíng)造極為豐富動(dòng)人的空間意境，因而具有十分鮮明的藝術(shù)特色和發(fā)展前景，值得我們開(kāi)展深入的研究。

現(xiàn)代木雕微景觀中的兩類(lèi)主要工藝元素，與傳統(tǒng)木雕和傳統(tǒng)盆景藝術(shù)都有著密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)木雕在中國(guó)工藝美術(shù)史中占有重要地位，并形成了以泉州木雕、浙江東陽(yáng)木雕、浙江樂(lè)清黃楊木雕、廣東潮州金漆木雕、福建龍眼木雕等一批各具特色的地方風(fēng)格流派。但總體而言，其藝術(shù)表現(xiàn)力主要集中于兩點(diǎn)，一是雕刻工藝的精湛細(xì)膩；二是珍貴木材本身的價(jià)值、質(zhì)感與肌理，并且雕刻的題材多囿于傳統(tǒng)的人物花鳥(niǎo)等內(nèi)容，并不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代室內(nèi)空間設(shè)計(jì)風(fēng)格多樣化、個(gè)性化的需求。而傳統(tǒng)盆景藝術(shù)同樣也有著悠久的歷史和多樣化的流派，如嶺南派、川派、揚(yáng)派、蘇派、海派等，皆形成了自己的藝術(shù)風(fēng)格，但皆以傳統(tǒng)和地方性審美觀念作為主導(dǎo)，加之嚴(yán)格復(fù)雜的綁扎、修剪和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，極大地限制了將其運(yùn)用到現(xiàn)代室內(nèi)空間的可能性。

因此，現(xiàn)代木雕微景觀在與傳統(tǒng)木雕和盆景密切聯(lián)系的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)與二者間的顯著區(qū)別。其中最典型的區(qū)別在于其表現(xiàn)方式的綜合性，現(xiàn)代木雕微景觀并不一味追求藝術(shù)來(lái)源的純粹性，而是綜合運(yùn)用多種元素，將木雕造型與周邊環(huán)境的設(shè)計(jì)融為一體，同時(shí)簡(jiǎn)化并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)盆景固定化的造型程式，使雕刻的人工之美與植物、砂石的自然之美相得益彰，從而在很小的區(qū)域內(nèi)營(yíng)造出“空間的詩(shī)意”。另一方面，現(xiàn)代木雕微景觀在設(shè)計(jì)方面，大多著力彰顯其現(xiàn)代性氣質(zhì)，這就意味著其在審美取向方面與傳統(tǒng)木雕和盆景藝術(shù)的表達(dá)方式會(huì)存在巨大的差異，很多作品不再是以精湛絕倫的制作工藝、栽培技術(shù)，或是栩栩如生的視覺(jué)效果博得贊譽(yù)與喝彩，而多以現(xiàn)代觀念背景下的意境營(yíng)造為追求，使之或接近深?yuàn)W的當(dāng)代藝術(shù)裝置作品，或貼近生活和人的真實(shí)情感，或渲染特定的主題性場(chǎng)景等，從而凸顯出不同于傳統(tǒng)的特色。第三方面，現(xiàn)代木雕微景觀的設(shè)計(jì)和制作充分結(jié)合了現(xiàn)代社會(huì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文化交流特征，其設(shè)計(jì)大量采用異域材料、植物和題材內(nèi)容，并在雕刻加工過(guò)程中使用各種電動(dòng)甚至數(shù)控雕刻工具和設(shè)備，在后期養(yǎng)護(hù)中亦會(huì)采用一些有機(jī)化學(xué)和生物技術(shù)，這些都是傳統(tǒng)藝術(shù)所望塵莫及的。第四方面，幾乎每個(gè)現(xiàn)代木雕微景觀作品都充滿(mǎn)了個(gè)性化的因素，這不僅因?yàn)楝F(xiàn)代技術(shù)降低了其設(shè)計(jì)和制作的難度，使很多業(yè)余愛(ài)好者都有機(jī)會(huì)和能力以DIY方式完成自己的微景觀作品，而且，即便由專(zhuān)業(yè)人士設(shè)計(jì)制作的作品，在交付客戶(hù)之后由于維護(hù)方式和具體環(huán)境的差異，也會(huì)顯現(xiàn)出獨(dú)特的個(gè)性氣質(zhì)。

現(xiàn)代木雕微景觀雖然在設(shè)計(jì)領(lǐng)域尚屬于新鮮事物，但從筆者的調(diào)研了解和親身實(shí)踐來(lái)看，其目前已逐步形成了一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。首先，木雕往往選擇形態(tài)扭曲多變的材料，其中沉木（或稱(chēng)為流木）最為常見(jiàn)。這種材料是質(zhì)地堅(jiān)硬的樹(shù)木倒伏于水中或泥沼中，經(jīng)多年侵蝕碳化而形成的，其質(zhì)地堅(jiān)實(shí)，色澤深沉，肌理粗糙古樸，形態(tài)多有殘斷蒼勁之意。杜鵑根的使用也很廣泛，其取自生長(zhǎng)于巖間的杜鵑樹(shù)，形態(tài)扭曲盤(pán)結(jié)，并且富于變化，色澤金黃，易于凸顯微景觀的動(dòng)感和氣韻。此外，一些多結(jié)疤和龜裂的樹(shù)木也有采用，如癭木、麻梨木、石榴木等。在造景植物方面，由于其景觀尺度往往十分微小，且要求養(yǎng)護(hù)難度不能太高，因而傳統(tǒng)盆景常用的梅、榆、松等植物都不在考慮范圍之內(nèi)，而室內(nèi)綠化領(lǐng)域新興的俗稱(chēng)“多肉植物”的景天科、番杏科、馬齒莧科、菊科、百合科、唇形科等植物，因其造型小巧美觀、養(yǎng)護(hù)容易、環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，而成為微景觀設(shè)計(jì)中最為常見(jiàn)的造景植物；同時(shí)，近年來(lái)一類(lèi)從南美洲引進(jìn)的“氣生植物”，即鳳梨科鐵蘭屬耐旱氣生種植物，因其幾乎不需要水土，且造型優(yōu)雅、生長(zhǎng)緩慢的特殊適應(yīng)能力而成為微景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域的新寵；另外，在一些封閉式景觀中，各類(lèi)苔蘚植物的應(yīng)用也很廣泛，并常常可營(yíng)造出小中見(jiàn)大的特殊效果。在雕刻工藝方面，現(xiàn)代木雕微景觀中多采用巧于因借和天然的方法對(duì)材料進(jìn)行獨(dú)具匠心的處理，而且很多具有表現(xiàn)主義特征的形象，甚至抽象的圖案都被運(yùn)用其中。其主要目的在于使之與植物景觀形成有機(jī)的整體，從而表達(dá)設(shè)計(jì)主題。

現(xiàn)代木雕微景觀在當(dāng)今室內(nèi)陳設(shè)和裝飾設(shè)計(jì)中，日趨得到業(yè)界的重視，其根本原因在于現(xiàn)代城市中人們對(duì)“自然而詩(shī)意的棲居”的渴望與憧憬，但是大多數(shù)居室、辦公、商業(yè)環(huán)境都因有限的面積而難得留有足夠的空間設(shè)置屬于自己的景觀。因此，在環(huán)境設(shè)計(jì)教學(xué)中引入現(xiàn)代木雕微景觀相關(guān)內(nèi)容，使學(xué)生對(duì)其設(shè)計(jì)理念、材料選擇、制作工藝、養(yǎng)護(hù)方法等知識(shí)的了解與學(xué)習(xí)，對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是十分有益的嘗試。

具體而言，在教學(xué)中應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：第一，應(yīng)從理論層面完整而系統(tǒng)地向?qū)W生介紹現(xiàn)代木雕微景觀的價(jià)值和意義所在，不但使學(xué)生具備設(shè)計(jì)的觀念和知識(shí)，更可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)和創(chuàng)作熱情；第二，現(xiàn)代木雕微景觀的創(chuàng)作是實(shí)踐性很強(qiáng)的一類(lèi)設(shè)計(jì)，因此在教學(xué)中務(wù)必強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作的必要性，使學(xué)生有機(jī)會(huì)在實(shí)踐中領(lǐng)會(huì)和體悟其中的意境和心境；第三，在課堂教學(xué)中，應(yīng)廣泛借鑒和參考各種相關(guān)藝術(shù)形式，使學(xué)生在具體創(chuàng)作設(shè)計(jì)之前能夠充分地開(kāi)闊眼界，拓寬思路；第四，現(xiàn)代木雕微景觀的設(shè)計(jì)和制作課程結(jié)束后應(yīng)注意給予學(xué)生展覽和交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以使之從中得到反饋和建議，從而獲得進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐的動(dòng)力和方向。

（注：本文為中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金資助項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：RW2013―53）

參考文獻(xiàn)：

[1]周瘦鵑，周錚.盆栽趣味[M].上海：上海文化出版社，1984.

第5篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)范文

本著方便惠民、操作簡(jiǎn)捷、高效率的特點(diǎn)，直銷(xiāo)銀行為銀行業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向，直銷(xiāo)銀行以其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式、全新的服務(wù)理念，獲得了較多的認(rèn)可，直銷(xiāo)銀行為銀行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也伴隨了諸多的挑戰(zhàn)，如何正確看待直銷(xiāo)銀行的市場(chǎng)定位，如何采取長(zhǎng)久發(fā)展的策略，以及如何更好地運(yùn)用它獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式與服務(wù)理念，都將是商業(yè)銀行所要思考與關(guān)注的新主題。

一、直銷(xiāo)銀行的認(rèn)識(shí)及發(fā)展

1.直銷(xiāo)銀行的概念和特點(diǎn)

直銷(xiāo)銀行是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的一種新型銀行運(yùn)作模式，是互聯(lián)網(wǎng)金融科技（FINTECH）環(huán)境下的一種新型金融產(chǎn)物。這一經(jīng)營(yíng)模式下，銀行沒(méi)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，不發(fā)放實(shí)體銀行卡，客戶(hù)主要通過(guò)電腦、電子郵件、手機(jī)、電話(huà)等遠(yuǎn)程渠道獲取銀行產(chǎn)品和服務(wù)。

降低運(yùn)營(yíng)成本，回饋客戶(hù)是直銷(xiāo)銀行的核心價(jià)值。直銷(xiāo)銀行不再依賴(lài)于實(shí)體網(wǎng)店和增加人員的結(jié)構(gòu)形式，以高端的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和快捷電子商務(wù)模式，所有業(yè)務(wù)只需較少的員工來(lái)維持，從而實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，這樣一來(lái)，銀行的業(yè)務(wù)成本得到大大的降低，也讓客戶(hù)享受到了更高性?xún)r(jià)比的金融產(chǎn)品與服務(wù)。直銷(xiāo)銀行因其組織架構(gòu)獨(dú)立，從而使其本身有了更加獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略，財(cái)務(wù)核算也從中獨(dú)立出來(lái)，產(chǎn)品體系也隨之更為獨(dú)立，并且有著自己獨(dú)立的定價(jià)策略，這在商業(yè)模式中，增添了挑戰(zhàn)性與競(jìng)爭(zhēng)性。

提升服務(wù)品質(zhì)，便捷客戶(hù)是直銷(xiāo)銀行的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。直銷(xiāo)銀行為了更方便快捷地給客戶(hù)提供24小時(shí)不間斷的服務(wù)，巧妙地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新了多種形式，無(wú)論是移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)還是呼叫中心，都是以客戶(hù)為核心，全方位為客戶(hù)著想。與此同時(shí)，從網(wǎng)絡(luò)和信息的安全保密工作出發(fā)，為了最大限度保障客戶(hù)資金安全，直銷(xiāo)銀行建立了如同個(gè)人密碼認(rèn)證、交易碼TAN認(rèn)證、電子口令等多重安全技術(shù)屏障，為客戶(hù)提供更放心的安全服務(wù)。

為了更長(zhǎng)期有效地應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)上的各種風(fēng)險(xiǎn)，雖然直銷(xiāo)銀行打破了傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，但不能沒(méi)有資本規(guī)模的支撐，直銷(xiāo)銀行仍然保持著經(jīng)營(yíng)貨幣的本質(zhì)，都由金融集團(tuán)控股，這也是直銷(xiāo)銀行的主要特征之一。

2.直銷(xiāo)銀行的發(fā)展背景

互聯(lián)網(wǎng)金融模式是由互聯(lián)網(wǎng)與金融的緊密融合而產(chǎn)生的，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融用低成本的方式，憑借大數(shù)據(jù)等新興科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將目標(biāo)客戶(hù)瞄準(zhǔn)在中小企業(yè)以及草根消費(fèi)者，通過(guò)最大限度改變我國(guó)金融生態(tài)模式，使足不出戶(hù)的客戶(hù)能更方便、更快捷地獲得其所需要的相關(guān)金融服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，很大程度地揭示了商業(yè)銀行的服務(wù)“軟肋”，反應(yīng)出在服務(wù)方面，無(wú)論是結(jié)構(gòu)、方式還是效率都需要大幅度改進(jìn)的地方，商業(yè)銀行面臨挑戰(zhàn)，不但要快速創(chuàng)新商業(yè)模式，更要改變產(chǎn)品形態(tài)。從國(guó)外成功的直銷(xiāo)銀行運(yùn)營(yíng)例子中，我國(guó)商業(yè)銀行也要汲取經(jīng)驗(yàn)，為了能夠更大幅度地降低運(yùn)營(yíng)成本，要充分利用虛擬網(wǎng)絡(luò)和線(xiàn)下實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)現(xiàn)代通信及信息技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)處，提供更多的金融服務(wù)給個(gè)人客戶(hù)和中小型企業(yè)。與此同時(shí)，商業(yè)銀行的地域不受限制，不受實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的束縛，能夠快速布局和有效吸納接收客戶(hù)及廣泛拓展業(yè)務(wù)范圍；直銷(xiāo)銀行與實(shí)體銀行相輔相成，開(kāi)辟了新型經(jīng)營(yíng)模式，為互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下提供更高質(zhì)量的服務(wù)效率，使服務(wù)結(jié)構(gòu)更深層次的優(yōu)化，業(yè)務(wù)拓展更迅速快捷，成為我國(guó)在主要股份制銀行、眾多區(qū)域性銀行和民營(yíng)銀行的重要戰(zhàn)略選擇。

互聯(lián)網(wǎng)的快速普及與發(fā)展，推動(dòng)了直銷(xiāo)銀行實(shí)現(xiàn)迅速增長(zhǎng)并且跨越了歷史性，互聯(lián)網(wǎng)也一定程度催化直銷(xiāo)銀行的發(fā)展，這是國(guó)外直銷(xiāo)銀行的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。而隨著我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，直銷(xiāo)銀行的未來(lái)發(fā)展市場(chǎng)與前景也呈現(xiàn)出廣闊的局面，龐大的網(wǎng)民群體成為了直銷(xiāo)銀行的客戶(hù)來(lái)源。

各大商業(yè)銀行也順應(yīng)市場(chǎng)潮流，通過(guò)提高計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)的發(fā)展，不斷開(kāi)展以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)這些電子銀行，從而提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)營(yíng)的快速轉(zhuǎn)型。隨著我國(guó)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行的用戶(hù)數(shù)量快速增長(zhǎng)，多年發(fā)展下來(lái)，客戶(hù)對(duì)商業(yè)銀行電子銀行給予了高度的認(rèn)可。由此說(shuō)明，電子銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)最大程度地成為了商業(yè)銀行的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，越來(lái)越多的商業(yè)銀行開(kāi)始創(chuàng)建自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所必須具備的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)操作的熟練性，且汲取了大量經(jīng)驗(yàn)，諸如技術(shù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和高質(zhì)量的客戶(hù)等，充分具備了“直銷(xiāo)銀行”的開(kāi)設(shè)及發(fā)展能力。

3.直銷(xiāo)銀行的發(fā)展及意義

（1）有利于發(fā)展金融互聯(lián)網(wǎng)化的能力

為了應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融在創(chuàng)新方面有著更積極的改變，顛覆了傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)模式，打造了更為獨(dú)立的營(yíng)業(yè)新模式，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使結(jié)構(gòu)更具靈活性，隨之改變了客戶(hù)基礎(chǔ)，從而更認(rèn)真地打造高質(zhì)量的服務(wù)水平，建立健全信息管理系統(tǒng)，將之引入并加以完善，這些都更大幅度推動(dòng)了金融創(chuàng)新的發(fā)展，也為金融創(chuàng)新提出了更高的要求。如何將傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化到互聯(lián)網(wǎng)上操作，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，直銷(xiāo)銀行是金融互聯(lián)網(wǎng)的一種高級(jí)業(yè)態(tài)，可培養(yǎng)商業(yè)銀行發(fā)展金融互聯(lián)網(wǎng)所必須的能力，尤其是在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與跨界合作能力等方面。

（2）有利于應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化

銀行的盈利模式在以利差為主的情況下之所以舉步維艱，主要原因在于利率市?齷?步伐加快，以及存貸利率高度自由化且透明化；銀行競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一即為差異化，要想在差異化定位中求變，就要顛覆傳統(tǒng)的同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)模式。而直銷(xiāo)銀行因其自身能夠提供比實(shí)體銀行更加實(shí)惠的利率價(jià)格，使其在利率定價(jià)中具備了更為明顯強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）有利于參與銀行業(yè)網(wǎng)上圈地

積極探索和嘗試普惠金融是直銷(xiāo)銀行服務(wù)模式得以實(shí)現(xiàn)的重要途徑。虛擬方式因其簡(jiǎn)單快捷的特點(diǎn)，以及時(shí)展下新興的通訊應(yīng)用技術(shù)大程度提升，成為公眾正逐步習(xí)慣和偏好的主要消費(fèi)形式。目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融仍有許多空白處，發(fā)展直銷(xiāo)銀行可以最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)消費(fèi)新需求。因此銀行應(yīng)早設(shè)立、早參與、早占先。

（4）有利于彌補(bǔ)自身網(wǎng)點(diǎn)不足

商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)拓展與區(qū)域擴(kuò)張到一定程度時(shí)，便進(jìn)入了瓶頸期。尤其是中小銀行，物理網(wǎng)點(diǎn)較少，只有進(jìn)行發(fā)展模式的創(chuàng)新，即充分利用新技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)合，擺脫空間、時(shí)間的限制，吸引客戶(hù)開(kāi)辦業(yè)務(wù)。所以近幾年來(lái)中小銀行的直銷(xiāo)銀行發(fā)展的更快一些，2015年直銷(xiāo)銀行排名前10的基本都是中小銀行。

二、直?N銀行的定位及發(fā)展建議

1.直銷(xiāo)銀行的市場(chǎng)定位以及如何精準(zhǔn)定位

中端客戶(hù)階層，是直銷(xiāo)銀行的市場(chǎng)定位。直銷(xiāo)銀行根據(jù)其銷(xiāo)售渠道的特殊性，將能夠熟練操縱各類(lèi)電子產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、追求高效、對(duì)資本配置收益敏感的中等收入人群定為目標(biāo)客戶(hù)。

去實(shí)體化營(yíng)銷(xiāo)模式。客戶(hù)從開(kāi)戶(hù)到轉(zhuǎn)賬、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)均可通過(guò)網(wǎng)上直接辦理，完全不受空間與時(shí)間的限制。

去個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)。幫助客戶(hù)從繁雜的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)中擺脫出來(lái)，以種類(lèi)較為單一的產(chǎn)品，特別是以實(shí)惠與熱銷(xiāo)的產(chǎn)品作為賣(mài)點(diǎn)。例如INGDIRECT就將直銷(xiāo)銀行的目標(biāo)客戶(hù)群定為：（1）中等收入人群，對(duì)價(jià)格與收入變動(dòng)十分敏感；（2）對(duì)傳統(tǒng)金融服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)效率低的服務(wù)模式十分不滿(mǎn)；（3）有網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣；（4）介入30-50歲之間。

2.直銷(xiāo)銀行的發(fā)展建議

直銷(xiāo)銀行是跨界于金融與互聯(lián)網(wǎng)之間的一種業(yè)態(tài)，本質(zhì)上是金融業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，因此在獨(dú)立運(yùn)作的前提下，組織架構(gòu)、用人機(jī)制、激勵(lì)策略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)體系及文化建設(shè)等方面都應(yīng)該有別于傳統(tǒng)銀行，借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)作來(lái)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

（1）定位好組織架構(gòu)

在國(guó)外，直銷(xiāo)銀行是一種相對(duì)于母公司的獨(dú)立實(shí)體，在組織方面具有獨(dú)立法人資格，并且在品牌與文化上有相對(duì)的獨(dú)立性，直銷(xiāo)銀行與母銀行的發(fā)展具有很大的差異性，在一定的情況下，與母銀行的經(jīng)營(yíng)模式和客戶(hù)開(kāi)發(fā)模式不同。

在我國(guó)，直銷(xiāo)銀行還存在一定的不完整與漏洞，與母銀行相比沒(méi)有形成單獨(dú)的銀行牌照，對(duì)母銀行在品牌方面仍具有依賴(lài)性，不能形成組織上的完全獨(dú)立，并受到母銀行在文化上的影響，更會(huì)與母銀行的客戶(hù)資源、服務(wù)渠道、產(chǎn)品形式與種類(lèi)的重復(fù)。直銷(xiāo)銀行最好作為獨(dú)立法人或準(zhǔn)獨(dú)立法人進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展，在與母銀行的差異發(fā)展中，將理清目標(biāo)客戶(hù)的群體范圍、制定好營(yíng)銷(xiāo)策略與模式、充分發(fā)展產(chǎn)品所具備的優(yōu)勢(shì)、調(diào)整與管理組織的靈活結(jié)構(gòu)等，并將這些發(fā)展為突出自己的優(yōu)勢(shì)，與母體銀行形成競(jìng)合關(guān)系；建設(shè)獨(dú)立子品牌，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；遵循專(zhuān)屬、特色、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)便、創(chuàng)新原則的產(chǎn)品體系，與母銀行產(chǎn)品形成差異化；在信息系統(tǒng)建設(shè)方面則可與母銀行進(jìn)行資源共享。

（2）定位好目標(biāo)群

直銷(xiāo)銀行所選擇的目標(biāo)群應(yīng)盡量避免重復(fù)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)，同時(shí)篩選一些明顯特性的客戶(hù)群，提高該渠道客戶(hù)的同質(zhì)性，如果客戶(hù)定位不清，則僅僅成為傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的補(bǔ)充則失去設(shè)立的意義。

（3）定位好產(chǎn)品體系

不能將直銷(xiāo)銀行辦成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)渠道的補(bǔ)充，而是創(chuàng)建獨(dú)立而特色的產(chǎn)品體系，把產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)放大突出，遵循網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式，將定價(jià)與體驗(yàn)做好做深。同時(shí)積極開(kāi)拓與證券、保險(xiǎn)、基金，尤其是大型電商平臺(tái)、第三方支付等新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，批量引入客戶(hù)。

（4）重視大數(shù)據(jù)支撐作用

在國(guó)外有許多直銷(xiāo)銀行的成功案例，他們將集中化戰(zhàn)略作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)實(shí)施成本集中化和差異集中化的策略。成本集中化為實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)節(jié)省大批員工的薪水開(kāi)支，并且節(jié)約物理上的網(wǎng)點(diǎn)投入，依靠線(xiàn)上渠道的產(chǎn)品銷(xiāo)售；差異集中化則是在創(chuàng)新科技的基礎(chǔ)上，突出產(chǎn)品的特色和服務(wù)的獨(dú)特。我國(guó)要結(jié)合自身的環(huán)境特征與情況，對(duì)銀行的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行靈活的調(diào)整，適當(dāng)借鑒國(guó)外的實(shí)施策略，更好地完善自身。為了發(fā)掘出快速、高效又簡(jiǎn)單便捷的金融產(chǎn)品，我國(guó)的直銷(xiāo)銀行宜合理利用靈活經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，以大數(shù)據(jù)為支撐立足點(diǎn)。

（5）重視風(fēng)控和監(jiān)管

直銷(xiāo)銀行在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上有較大的融合性，在技術(shù)的發(fā)展上具有虛擬性，在金融產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)的同時(shí)，也伴隨著較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散速度也極快，因此控制風(fēng)險(xiǎn)的難度也大大加深。不同的國(guó)家，直銷(xiāo)銀行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系也不同，但都形成了三位一體的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)直銷(xiāo)銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展，只有不斷建立并完善監(jiān)管體系才是最好的保障，以安全與高效并行，慎重與寬松適度的原則，進(jìn)行監(jiān)管體系設(shè)計(jì)；為了控制和化解直銷(xiāo)銀行在監(jiān)管結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險(xiǎn)，需要制度的良好設(shè)計(jì)、政府的有效監(jiān)督以及自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。在宏觀層面上，完善及修改相關(guān)法律法規(guī)，使直銷(xiāo)銀行的風(fēng)險(xiǎn)得以防范和控制。通過(guò)建設(shè)各種制度的監(jiān)督體系，在設(shè)計(jì)制度上，不管是從宏觀層面上進(jìn)行防范，還是從直銷(xiāo)銀行的風(fēng)險(xiǎn)層面上控制，都應(yīng)該為直銷(xiāo)銀行提供一個(gè)更長(zhǎng)久健康發(fā)展的平臺(tái)環(huán)境。

三、直銷(xiāo)銀行的具體經(jīng)營(yíng)模式

1.單一的自主線(xiàn)上綜合平臺(tái)模式

這種模式在國(guó)外的運(yùn)用比較多，僅僅以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，不采取分支結(jié)構(gòu)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，通過(guò)多種線(xiàn)上渠道加以利用，從而為客戶(hù)提供更快捷的服務(wù)。INGDIRECT從加拿大首個(gè)直銷(xiāo)銀行運(yùn)行開(kāi)始積累了豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)持續(xù)改善、升級(jí)，提升后臺(tái)系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，通過(guò)在叢球機(jī)構(gòu)所在地配備當(dāng)?shù)厝藛T構(gòu)成的callcenter與客戶(hù)達(dá)成障礙溝通。

2.自主線(xiàn)上綜合平臺(tái)+線(xiàn)下客戶(hù)自主門(mén)店模式

民生銀行牽手阿里巴巴，以公司客戶(hù)需求特點(diǎn)定位金融產(chǎn)品，為小微企業(yè)與草根消費(fèi)者量身定做產(chǎn)品與服務(wù)，依托淘寶網(wǎng)站以網(wǎng)絡(luò)流量與數(shù)據(jù)分析為優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電子賬戶(hù)系統(tǒng)與支付寶賬戶(hù)系統(tǒng)的互通，打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)銀行的共贏模式。

3.自主線(xiàn)上綜合平臺(tái)+線(xiàn)下精簡(jiǎn)版分行模式

2013年9月，北京銀行宣布與荷蘭ING集團(tuán)合作推出直銷(xiāo)銀行服務(wù)模式，就采取了線(xiàn)上線(xiàn)下整合的渠道服務(wù)。線(xiàn)上由互聯(lián)網(wǎng)綜合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等多種電子化服務(wù)構(gòu)成；線(xiàn)下采用全新理念建設(shè)直銷(xiāo)門(mén)店，其中布放VTM、ATM、CRS及自助繳費(fèi)終端等各種自助設(shè)備。目前已在北京、西安、濟(jì)南等地建立了多家直銷(xiāo)門(mén)店。

在此之外，除了線(xiàn)上服務(wù)，還要提供相對(duì)輔助功能的線(xiàn)下服務(wù)，例如線(xiàn)下咖啡廳服務(wù)等。這些輔助為的是與客戶(hù)保持零距離，增加客戶(hù)對(duì)直銷(xiāo)銀行的信任與誠(chéng)信。

第6篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]依法治國(guó)；市場(chǎng)監(jiān)管；回應(yīng)性監(jiān)管；食品安全

[中圖分類(lèi)號(hào)]D035

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1006-0863（2015）05-0044-05

2014年的福喜事件、轉(zhuǎn)基因食品安全、微生物污染、臺(tái)灣餿水油事件、食品摻假事件等食品安全事件頻頻曝光，中國(guó)食品安全堪憂(yōu)。這使我們聯(lián)想到2013年8月特大病死豬肉案，所涉豬肉售往蘇皖豫魯4省9個(gè)市縣。荒唐的是在這起案件偵破之前，地方食品安全監(jiān)管部門(mén)無(wú)一察覺(jué)。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的食品安全管理體制，從養(yǎng)殖到屠宰、加工、流通、銷(xiāo)售、消費(fèi)等環(huán)節(jié)是在包括檢疫、商務(wù)、質(zhì)檢、工商、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督、城管等不同部門(mén)。這起案件中監(jiān)管部門(mén)集體失靈。相關(guān)部門(mén)以“不知道”“不清楚”等模糊的回答面對(duì)各種質(zhì)疑。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)全面小康進(jìn)程中“最受關(guān)注的十大焦點(diǎn)問(wèn)題”，即食品安全（55.1%）、腐敗問(wèn)題（48%）、物價(jià)（43.4%）、房?jī)r(jià)（41.2%）、醫(yī)療改革（40.5%）、貧富差距（36.90/0）、環(huán)境保護(hù)（36.5%）、就業(yè)問(wèn)題（33.2%）、社會(huì)保障（31.50/0）、社會(huì)道德風(fēng)氣（31.1%）。

其中，食品安全居首位。食品安全是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要方面，是國(guó)家大安全視角中重要的國(guó)家安全治理領(lǐng)域，也是市場(chǎng)監(jiān)管的一個(gè)重要方面。正如亞當(dāng)?斯密所述，“我們每天所需的食料和飲料，不是出自屠夫、釀酒家或烙面師的恩惠，而是出自他們自利的打算。我們不說(shuō)喚起他們利他心的話(huà)，而說(shuō)他們利己心的話(huà)。我們不說(shuō)自己有需要，而說(shuō)對(duì)他們有利。”市場(chǎng)主體為了追逐自身私利最大化，不可避免的會(huì)出現(xiàn)損人利己，甚至鋌而走險(xiǎn)做出傷天害理的違法亂紀(jì)行為。2014年發(fā)生的各類(lèi)食品安全案例都證明了市場(chǎng)主體在追求自身利益最大化時(shí)真的會(huì)選擇鋌而走險(xiǎn)。為了有效遏制這類(lèi)事件的發(fā)生，我們必須進(jìn)行有效的市場(chǎng)監(jiān)管。市場(chǎng)監(jiān)管法律制度是有效市場(chǎng)監(jiān)管的重要前提與基礎(chǔ)。要真正建立以高效為核心的市場(chǎng)監(jiān)管法律制度，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的公平、公正和有序。

目前，我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管改革正在各地進(jìn)行，出現(xiàn)了“三合一模式”、“三輪驅(qū)動(dòng)”等地方特色的市場(chǎng)監(jiān)管改革并在各地發(fā)揮一定的作用。但這些改革探索更多地局限在狹義的市場(chǎng)概念以及監(jiān)管執(zhí)法層面，廣義的市場(chǎng)監(jiān)管革新不管在實(shí)踐層面，還是在理論層面都需要進(jìn)一步明確相關(guān)維度。十八屆四中全會(huì)后，國(guó)家全面推進(jìn)依法治國(guó)。為實(shí)現(xiàn)合理高效的市場(chǎng)監(jiān)管，我們必須在依法治國(guó)背景下，分析當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)監(jiān)管，譬如監(jiān)管理念是否契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否得當(dāng)，監(jiān)管體制是否合理，監(jiān)管主體的監(jiān)管權(quán)的配置是否科學(xué)、多元化的監(jiān)管體系是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，并在此基礎(chǔ)上明確市場(chǎng)監(jiān)管的維度。楊炳霖曾指出，監(jiān)管是典型的跨學(xué)科研究領(lǐng)域。目前加強(qiáng)監(jiān)管治理體系的需要還存在不足，即：（l）占主導(dǎo)地位的管制經(jīng)濟(jì)學(xué)監(jiān)管更適用于經(jīng)濟(jì)性監(jiān)管，而當(dāng)前我國(guó)社會(huì)性監(jiān)管領(lǐng)域問(wèn)題更突出，譬如安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、食品安全等；（2）目前普遍秉持狹義的“政府監(jiān)管”范式。即理論研究大多局限在政府監(jiān)管層面。此外，從發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)監(jiān)管發(fā)展歷程來(lái)看，他們大多經(jīng)歷“經(jīng)濟(jì)性監(jiān)管――放松監(jiān)管――縮小經(jīng)濟(jì)性監(jiān)管，擴(kuò)大社會(huì)性監(jiān)管”的發(fā)展路線(xiàn)，雖然發(fā)展日趨成熟，但仍處在不斷的改革與發(fā)展的進(jìn)程中。我國(guó)不斷出現(xiàn)的食品安全事件，加之上述兩個(gè)不足正說(shuō)明在依法治國(guó)的背景下，進(jìn)一步明確我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管維度是十分必要的。

一、監(jiān)管模式：打破傳統(tǒng)政府監(jiān)管，構(gòu)建社會(huì)多元監(jiān)管

傳統(tǒng)的監(jiān)管理念認(rèn)為，監(jiān)管是政府或公共機(jī)構(gòu)通過(guò)制定法律或頒布行政命令來(lái)規(guī)定、限制或調(diào)整可能造成各種社會(huì)負(fù)面影響的各種因素或行為，這是一種片面理解監(jiān)管的理念。目前我國(guó)的監(jiān)管法律及相關(guān)制度必須在法治基礎(chǔ)上正確引導(dǎo)社會(huì)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步引領(lǐng)監(jiān)管模式的變革。

兩方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最初為了克服市場(chǎng)失靈，呼吁把國(guó)家與政府找回來(lái)，全面加強(qiáng)監(jiān)管法治架構(gòu)和宏觀管理。譬如美國(guó)早在l998年就建立了食品安全委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)監(jiān)管食品安全并構(gòu)建了全面的食品安全監(jiān)管體系。其委員會(huì)包括農(nóng)業(yè)部、商業(yè)部、衛(wèi)生與公眾服務(wù)部、管理與預(yù)算辦公室等，將食品監(jiān)管納入管理與預(yù)算中，進(jìn)行全方位的管理。而中國(guó)屬于后發(fā)外生型國(guó)家，在進(jìn)一步強(qiáng)化政府監(jiān)管角色的同時(shí)必須把市場(chǎng)和社會(huì)找回來(lái)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了克服市場(chǎng)失靈，政府對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，但卻出現(xiàn)以政府為主體的單一監(jiān)管模式不能有效克服市場(chǎng)失靈，存在過(guò)度監(jiān)管或“政府失靈”的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，郭躍進(jìn)提出：市場(chǎng)監(jiān)管產(chǎn)生的原因不是理論界常說(shuō)的市場(chǎng)失靈，而是由于市場(chǎng)主體之間的有關(guān)信息不對(duì)稱(chēng)，討價(jià)還價(jià)的實(shí)力不對(duì)等和產(chǎn)權(quán)界定不足，致使市場(chǎng)主體在趨利動(dòng)機(jī)的作用下對(duì)市場(chǎng)公平交易規(guī)則的有意破壞行為存在。這樣的問(wèn)題市場(chǎng)機(jī)制本身無(wú)法解決，必須依靠其地位和身份超越市場(chǎng)主體的第三方介入，保證公平交易規(guī)則得到貫徹。這兩者都表明傳統(tǒng)單一政府監(jiān)管不能夠?qū)崿F(xiàn)高效市場(chǎng)監(jiān)管。以政府對(duì)發(fā)牛的一系列食品安全事件的監(jiān)管為例，我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管都會(huì)受到執(zhí)法資源等諸多因素的限制，這些執(zhí)法資源包括執(zhí)法人員、執(zhí)法能力、檢測(cè)技術(shù)與沒(méi)備等。美國(guó)證監(jiān)會(huì)有3100名監(jiān)管人員，還聘用了1200名全職律師，組建了全球最大、最專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍，就是為了突破影響市場(chǎng)監(jiān)管因素的限制，確保監(jiān)管的專(zhuān)業(yè)與有效。因?yàn)槟承﹫?zhí)法資源的缺乏會(huì)引起無(wú)效率監(jiān)管。

無(wú)效率監(jiān)管的出現(xiàn)是政府市場(chǎng)監(jiān)管權(quán)力配置始終在“主體――客體”的傳統(tǒng)監(jiān)管理念的影響下進(jìn)行。實(shí)質(zhì)上，市場(chǎng)主體自身具備的權(quán)利以及主觀能動(dòng)性與傳統(tǒng)政府管制合力能夠形成多元化的市場(chǎng)監(jiān)管模式，即社會(huì)多元監(jiān)管。構(gòu)建社會(huì)多元監(jiān)管的一個(gè)典型的例證即為回應(yīng)性監(jiān)管理論的出現(xiàn)。2012年我國(guó)學(xué)者楊炳霖出版《回應(yīng)性管制：以安全生產(chǎn)為例的管制法和社會(huì)學(xué)研究》對(duì)該理論進(jìn)行了全面介紹。他認(rèn)為，回應(yīng)性監(jiān)管理論是構(gòu)建政府與非政府合作型監(jiān)管模式為宗旨，更加重視政府之外的其他主體的監(jiān)管作用，以及政府和其他非政府監(jiān)管之間互相建構(gòu)的關(guān)系。社會(huì)多元監(jiān)管的實(shí)質(zhì)即是回應(yīng)性管制理論中提及的政府與非政府主體的合作，它們?cè)谑袌?chǎng)監(jiān)管中的互動(dòng)、合作、博弈，達(dá)到各方利益平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置的監(jiān)管模式。傳統(tǒng)的全面型、保姆式的監(jiān)管使我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)工作繁重，監(jiān)管力量分散，在依法治國(guó)的背景下，我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管必須在提高市場(chǎng)監(jiān)管效率的基礎(chǔ)上合理確定監(jiān)管主體，合理劃分監(jiān)管職能，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力。譬如食品標(biāo)準(zhǔn)制定，我們可以通過(guò)市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)自身為標(biāo)準(zhǔn)制定主體，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)通過(guò)法律等相關(guān)程序認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)并確定此標(biāo)準(zhǔn)是否為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。由此可以縮減政府相關(guān)職能部門(mén)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)有限監(jiān)管模式，逐步走向多元監(jiān)管模式。

社會(huì)多元監(jiān)管是多元主體互動(dòng)的過(guò)程，各個(gè)主體在市場(chǎng)中的權(quán)利都通過(guò)一定的渠道或機(jī)制得到了應(yīng)有的尊重，而政府的公權(quán)力卻在社會(huì)性規(guī)制中得到應(yīng)有的限制，規(guī)避了政府單一主體監(jiān)管帶來(lái)的監(jiān)管失效的可能。這種監(jiān)管模式是監(jiān)管多元主體相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)有效市場(chǎng)監(jiān)管的途徑，是依法治國(guó)背景下市場(chǎng)監(jiān)督的有效模式，明確監(jiān)督模式對(duì)實(shí)現(xiàn)有效市場(chǎng)監(jiān)管具有重要意義。更為具體的說(shuō)，監(jiān)管權(quán)的分配是監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵內(nèi)容。政府在監(jiān)管權(quán)的分配上起重要作用，在依法治國(guó)的背景下，基于“回應(yīng)性監(jiān)管”理論的不斷成熟以及政府權(quán)力清單改革的不斷深入，政府應(yīng)該提供其他主體監(jiān)管平臺(tái)，構(gòu)建社會(huì)多元監(jiān)管模式，形成共同監(jiān)管合力，不至于出現(xiàn)監(jiān)管不力或失效的情況。美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家擁有獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、完備的職能、清晰的權(quán)責(zé)等，都是確保市場(chǎng)監(jiān)管體系有效運(yùn)作的重要保證。他們不僅充分利用市場(chǎng)主體力量、社會(huì)自治組織，還充分發(fā)揮決策咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的作用，共同構(gòu)建龐大的市場(chǎng)監(jiān)管體系。我國(guó)在構(gòu)建中國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管模式時(shí)，必須結(jié)合本國(guó)國(guó)情，吸收國(guó)際相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新構(gòu)建適合中國(guó)發(fā)展的市場(chǎng)監(jiān)管模式。

二、監(jiān)管主體：明確監(jiān)管主體，發(fā)揮市場(chǎng)自律功能

市場(chǎng)監(jiān)管的最初目標(biāo)是解決市場(chǎng)失靈，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的有效配置。明確監(jiān)管主體是市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)保證，明確監(jiān)管主體有利于提倡發(fā)揮多元監(jiān)管主體的作用。多元監(jiān)管主體的提出是建立在第三方主體已經(jīng)從“經(jīng)濟(jì)人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，即除政府以外的第三方市場(chǎng)主體能夠維護(hù)社會(huì)的整體利益和良性競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)秩序。越來(lái)越多的企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)盟）等市場(chǎng)主體開(kāi)始意識(shí)到過(guò)度追求自利并不能帶來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展，很多企業(yè)在內(nèi)的市場(chǎng)主體在發(fā)展的同時(shí)意識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。正是市場(chǎng)主體的“社會(huì)人”定位，使得市場(chǎng)監(jiān)管主體的多元化成為必然。此外，我國(guó)的市場(chǎng)監(jiān)管雖與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管的總體目標(biāo)一致，但我們面臨著與西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家完全不同的制度約束和任務(wù)挑戰(zhàn)，亟待從國(guó)家管控、政府主導(dǎo)型體制向社會(huì)多元共治體制演進(jìn)。所以我們應(yīng)將多元主體納入市場(chǎng)監(jiān)管體系，明確監(jiān)管主體，發(fā)揮市場(chǎng)自律功能。

首先，強(qiáng)化市場(chǎng)主體自我監(jiān)管意識(shí)。監(jiān)管作為一種管理活動(dòng)，其主體不應(yīng)只有政府。當(dāng)今社會(huì)法定的市場(chǎng)監(jiān)管的法定主體主要包括：司法部門(mén)、政府的行政執(zhí)法部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)、聯(lián)盟）、消費(fèi)者維權(quán)組織以及新聞媒體。這些部門(mén)既包括廣義上的政府部門(mén)、也包括社會(huì)組織、甚至企業(yè)等市場(chǎng)參與主體。就行業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)盟）及企業(yè)而言，自我監(jiān)管意識(shí)與行為是明確監(jiān)管主體的充分必要條件。實(shí)現(xiàn)有效的自我監(jiān)管不僅需要行業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)盟）或企業(yè)的自律意識(shí)，還需要行業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)盟）或企業(yè)的自律機(jī)構(gòu)，這一自律的原動(dòng)力來(lái)自于完備的市場(chǎng)監(jiān)管法律體系。依法治國(guó)的實(shí)質(zhì)即視法律為治國(guó)之重器。為實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)監(jiān)管，必須確立市場(chǎng)監(jiān)管法治信仰，依法設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法體系，并進(jìn)一步確立強(qiáng)制自我監(jiān)管制度。利用外部制度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展自我監(jiān)管意識(shí)。只有市場(chǎng)主體如行業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)盟）或企業(yè)能夠在制度下依法實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)管，才能從根本上有效補(bǔ)充傳統(tǒng)政府單一主體進(jìn)行監(jiān)管的弊端。可以說(shuō)常規(guī)性監(jiān)管力量主體的構(gòu)成以及相互的關(guān)系狀態(tài)構(gòu)成一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管體制。這說(shuō)明，明確的監(jiān)管主體與市場(chǎng)監(jiān)管的體制構(gòu)成有著緊密的聯(lián)系。不管是行政管制型、行業(yè)自律型，還是兩者兼顧型的市場(chǎng)監(jiān)管體制，都必須明確監(jiān)管主體并賦予主體相應(yīng)的權(quán)力與職責(zé)。主體意識(shí)是發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管主體作用的基礎(chǔ)，在依法治國(guó)背景下，不斷強(qiáng)化監(jiān)管主體意識(shí)將有助于動(dòng)員、發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管各主體作用。

其次，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)主體監(jiān)管功能。前文提到的司法部門(mén)不可能作為常規(guī)運(yùn)行的市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)，只能作為非常規(guī)市場(chǎng)監(jiān)管主體。消費(fèi)者維權(quán)組織以及新聞媒體組織是社會(huì)監(jiān)督的重要方面，其往往作為市場(chǎng)監(jiān)管的補(bǔ)充力量。當(dāng)然，他們與政府以及行業(yè)自律組織一起構(gòu)成了市場(chǎng)外部約束力量。然而，市場(chǎng)秩序的維護(hù)不能夠只靠政府，更多需要來(lái)自市場(chǎng)主體的自律行為的自我監(jiān)管。市場(chǎng)主體主要包括公司、合伙、獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等專(zhuān)門(mén)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律主體。 2008年以來(lái)，全國(guó)的市場(chǎng)主體平均發(fā)展速度保持在8%以上，可見(jiàn)我國(guó)市場(chǎng)主體出現(xiàn)多樣化對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管提出了新時(shí)代的要求。強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)主體監(jiān)管功能是對(duì)市場(chǎng)主體的規(guī)范化的要求，是對(duì)市場(chǎng)主體治理結(jié)構(gòu)、責(zé)任形態(tài)等方面的規(guī)范。市場(chǎng)主體發(fā)展與市場(chǎng)監(jiān)管的改革、發(fā)展有著內(nèi)在的聯(lián)系。明確市場(chǎng)主體監(jiān)管必須建立在完善的制度建立基礎(chǔ)之上，這些制度包括監(jiān)管聽(tīng)證制度、監(jiān)管回避制度、監(jiān)管職能分離制度、監(jiān)管告知制度和監(jiān)管行為說(shuō)明理由制度等。在依法治國(guó)的背景下，通過(guò)完備的法律制度強(qiáng)調(diào)、規(guī)定市場(chǎng)主體，確保市場(chǎng)主體制度統(tǒng)一性，利用外部因素促進(jìn)市場(chǎng)主體自身監(jiān)管行為的產(chǎn)生，并在實(shí)踐中日趨成熟。

三、監(jiān)管問(wèn)責(zé)：明晰市場(chǎng)監(jiān)管權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)合理合法

總理在2014年的中國(guó)質(zhì)量（北京）大會(huì)上講話(huà)指出，質(zhì)量安全的主體責(zé)任在企業(yè)。要加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量首負(fù)責(zé)任、缺陷產(chǎn)品強(qiáng)制召回、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)以及服務(wù)質(zhì)量保障等制度。很多發(fā)達(dá)國(guó)家在社會(huì)性監(jiān)管方面亦強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)第一責(zé)任人的角色，通過(guò)法律規(guī)定企業(yè)必須作為第一責(zé)任人處理各種責(zé)任事故和事件，事后再根據(jù)全面調(diào)查進(jìn)行責(zé)任追加認(rèn)定。明確責(zé)任主體是有效問(wèn)責(zé)的基礎(chǔ)。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任需要企業(yè)自身的內(nèi)在意識(shí)與動(dòng)力，即企業(yè)責(zé)任主體自發(fā)性。這種自發(fā)性必須依賴(lài)以法律形式規(guī)定并固定市場(chǎng)監(jiān)管權(quán)責(zé)分配與問(wèn)責(zé)。因?yàn)橐苑尚问矫鞔_監(jiān)管主體是明確各主體監(jiān)管權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)合理合法的保證。我們看到歐洲國(guó)家大多采用“法典――法律――行動(dòng)指南”的形式完善法治架構(gòu)。歐盟作為大陸法系國(guó)家，主要通過(guò)出臺(tái)法典并輔之以單行法規(guī)，構(gòu)成較為完整的社會(huì)性監(jiān)管法治體系。在完備的法治體系下進(jìn)行有效地市場(chǎng)監(jiān)管。對(duì)我國(guó)而言，通過(guò)法律形式規(guī)定監(jiān)管問(wèn)責(zé)是十分必要的。目前監(jiān)管責(zé)任主體模糊、問(wèn)責(zé)非法治化是導(dǎo)致問(wèn)責(zé)不科學(xué)或隨意性的重要原因。我們必須通過(guò)法律形式明晰市場(chǎng)監(jiān)管主體權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)合理合法的有效問(wèn)責(zé)。

近年各地查出的多起食品安全事件中暴露出各種形式的執(zhí)法亂象，其中不乏執(zhí)法腐敗的現(xiàn)象。如媒體曾披露倒賣(mài)檢疫出境證明等亂象。這些亂象說(shuō)明我們必須改變相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的職能重心，避免“重審批、輕監(jiān)管”的情況，在法治背景下，明確市場(chǎng)監(jiān)管主體，強(qiáng)化監(jiān)管主體問(wèn)責(zé)，對(duì)各種違法行為予以懲處，切實(shí)落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)。

市場(chǎng)監(jiān)管有效問(wèn)責(zé)需要具備以下基本因素：

（一）明確的市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任主體

首先，明晰市場(chǎng)監(jiān)管主體權(quán)責(zé)。目前，市場(chǎng)監(jiān)管尤其是食品安全事件或安全生產(chǎn)等社會(huì)性監(jiān)管責(zé)任認(rèn)定模糊。在出現(xiàn)的食品安全事件中問(wèn)責(zé)結(jié)果不一致的現(xiàn)象顯而易見(jiàn)。早前發(fā)生的阜陽(yáng)奶粉事件以及三鹿奶粉事件都存在監(jiān)管部門(mén)存在失職責(zé)任過(guò)錯(cuò)，但處理結(jié)果卻不同。前者追究了地方政府及相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，證明地方政府主要承擔(dān)食品安全監(jiān)管責(zé)任。后者則追究了中央職能部門(mén)的責(zé)任，證明中央承擔(dān)食品安全責(zé)任。這種不一致的情況勢(shì)必會(huì)加重市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)不清的狀況。當(dāng)然，造成市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)不清的原因也與我們龐雜的問(wèn)責(zé)群體有關(guān)。我國(guó)在食品安全監(jiān)管問(wèn)責(zé)主體認(rèn)定上就經(jīng)歷多次改革，從最初的縣級(jí)食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)到現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)部、工商部門(mén)、食品藥品監(jiān)管等部門(mén)。所以，我們必須用法律法規(guī)等制度形式確定市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)主體。

其次，確保市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)有法律依據(jù)。市場(chǎng)監(jiān)管需要明晰有效的責(zé)任制度對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行以及各主體的權(quán)責(zé)關(guān)系加以規(guī)定，以相關(guān)法律規(guī)則來(lái)確保制度的有效實(shí)施。目前我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)依據(jù)普遍存在法律依據(jù)不足、規(guī)范籠統(tǒng)等問(wèn)題。可以說(shuō)市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)法律法規(guī)的缺失是造成我國(guó)日前市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)存在問(wèn)題的主要原因。目前，我國(guó)“約談”問(wèn)責(zé)屢見(jiàn)不鮮。約談具有濃郁的行政于預(yù)色彩，雖在相關(guān)事件發(fā)生后能夠從某種程度上疏導(dǎo)民意，企業(yè)往往也會(huì)遵循約談中勸說(shuō)性的建議執(zhí)行。但這更具有隨意性，不能夠保證問(wèn)責(zé)的合法規(guī)范性。

（二）明確市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)程序

目前市場(chǎng)監(jiān)管沒(méi)有明確的問(wèn)責(zé)啟動(dòng)程序，問(wèn)責(zé)機(jī)制的啟動(dòng)往往來(lái)自于社會(huì)輿論或主管行政部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)規(guī)范可供遵守。在市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)程序啟動(dòng)之后，法律上仍然缺乏可操作的程序。在問(wèn)責(zé)中涉及的質(zhì)詢(xún)、調(diào)查、罷免、撤職、撤銷(xiāo)、問(wèn)責(zé)人申訴、復(fù)議程序等環(huán)節(jié)都沒(méi)有可操作的程序規(guī)范確保市場(chǎng)問(wèn)責(zé)程序在合理合法的規(guī)范下實(shí)施。所以造成個(gè)別管理人員成了問(wèn)責(zé)的“替罪羊”。雖然現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)的程序，但問(wèn)責(zé)程序還需在不斷的實(shí)踐中予以完善并用法律的形式加以固定。當(dāng)然市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)責(zé)程序仍需要其他制度的配合，譬如監(jiān)管績(jī)效評(píng)估制度、監(jiān)督制度等。經(jīng)合組織（OECD）要求成員國(guó)采用監(jiān)管影響分析，提高各國(guó)監(jiān)管效率，并將監(jiān)管納入預(yù)算機(jī)制，與監(jiān)管績(jī)效評(píng)估構(gòu)成全面的問(wèn)責(zé)機(jī)制。這些我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管改革發(fā)展的同時(shí)可以吸收西方社會(huì)的有效的經(jīng)驗(yàn)。

四、監(jiān)管流程：再造市場(chǎng)監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管流程法治

流程再造足一種全新的管理思想，這一理論以業(yè)務(wù)流程為核心，設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程，從整體上構(gòu)建暢通的流程，追求令顧客滿(mǎn)意的管理最優(yōu)目標(biāo)。這涉及幾個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)：（1）以業(yè)務(wù)流程為核心。（2）構(gòu)建暢通流程。（3）令顧客滿(mǎn)意的管理最優(yōu)目標(biāo)。那么再造市場(chǎng)監(jiān)管流程時(shí)，必須改革以機(jī)構(gòu)為中心的監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管業(yè)務(wù)流程化、專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)管，從而降低監(jiān)管成本，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的監(jiān)管。市場(chǎng)監(jiān)管流程的合理正當(dāng)是實(shí)現(xiàn)令公眾滿(mǎn)意、合法監(jiān)管的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)有效市場(chǎng)監(jiān)管的重要保證，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)管效果的最優(yōu)化。

市場(chǎng)監(jiān)管的法制化趨勢(shì)實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)監(jiān)管流程阿造的重要驅(qū)動(dòng)因素。市場(chǎng)監(jiān)管的流程必須建立在法定流程的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管二目前我同產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理大多采取“一環(huán)節(jié)，一監(jiān)管”的原則，“一個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)由一個(gè)部門(mén)監(jiān)管”被看似為明確分工的流程化監(jiān)管模式。但從特大豬肉食品安全事件中足以看出，目前市場(chǎng)監(jiān)管職能渙散，監(jiān)管無(wú)效的情況依舊存在。針對(duì)某些具體的食品安全這一事件，各地工商、食品藥品監(jiān)督等管理部門(mén)進(jìn)行了改革嘗試，各種模式的聯(lián)合執(zhí)法在各地嘗試且成果不錯(cuò)。但在市場(chǎng)監(jiān)管法治化進(jìn)程中進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管流程化改革，需要注意以下幾個(gè)方面。

（一）樹(shù)立市場(chǎng)監(jiān)管流程管理理念

市場(chǎng)監(jiān)管流程管理理念是市場(chǎng)監(jiān)管思想的變革在市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域推行流程管理理念必須建立在充分認(rèn)識(shí)流程管理與市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步樹(shù)立以業(yè)務(wù)為中心、顧客滿(mǎn)意為核心的市場(chǎng)監(jiān)管理念，從而推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管改革，實(shí)現(xiàn)高效市場(chǎng)監(jiān)管。

首先，市場(chǎng)監(jiān)管流程管理其實(shí)質(zhì)是將市場(chǎng)監(jiān)管的若干業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化分類(lèi)，市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)以業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行合理職能分工，并在市場(chǎng)監(jiān)管法制流程框架下進(jìn)行合理市場(chǎng)監(jiān)管，這是市場(chǎng)監(jiān)管的理念革新這一理念存在于監(jiān)管模式創(chuàng)新、監(jiān)管主體明確、監(jiān)管問(wèn)責(zé)法治的監(jiān)管維度之中。其次，樹(shù)立市場(chǎng)監(jiān)管的服務(wù)意識(shí)是顧客滿(mǎn)意的重要保證。市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)意識(shí)必須從對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的認(rèn)識(shí)著手。我們要意識(shí)到市場(chǎng)監(jiān)管不僅是審批準(zhǔn)入，也是市場(chǎng)良性運(yùn)作的重要保證一H前我國(guó)政府正在進(jìn)行行政審批制度的改革，取消下放行政審批事項(xiàng)穩(wěn)步進(jìn)行。2014年全年，國(guó)務(wù)院部門(mén)分3批取消下放行政審批事項(xiàng)247項(xiàng)，到2014年底，國(guó)務(wù)院共取消下放部門(mén)審批事項(xiàng)538項(xiàng)。”這些行政審批事項(xiàng)的取消正是政府進(jìn)一步還權(quán)于市場(chǎng)的重要舉措，也是提高行政效率的保證，進(jìn)一步走向服務(wù)型的重要步驟。這也正是市場(chǎng)監(jiān)管從“重審批”走向“重監(jiān)管”的重要保證，是實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意監(jiān)管的起點(diǎn)。

（二）以業(yè)務(wù)為核心明確劃分監(jiān)管職能范圍

目前市場(chǎng)監(jiān)管仍然處于以行政職能單位為核心的模式，“重審批、輕監(jiān)管”的現(xiàn)象普遍存在。在市場(chǎng)監(jiān)管方面進(jìn)行流程再造需要政府行政部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變，以及相關(guān)制度的配合。這其中以業(yè)務(wù)為核心明確劃分監(jiān)管職能范圍具有重要意義。市場(chǎng)監(jiān)管以業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建管理流程，進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管流程再造不是單純的簡(jiǎn)單分工，而是圍繞監(jiān)管業(yè)務(wù)核心，打破僵化的行政機(jī)構(gòu)沒(méi)置，以監(jiān)管資源最優(yōu)配置目標(biāo)的監(jiān)管改革。發(fā)達(dá)國(guó)家在市場(chǎng)監(jiān)管的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面是值得我們借鑒的：他們一般分級(jí)設(shè)置監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如設(shè)立高級(jí)別獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，構(gòu)建多元化的監(jiān)管機(jī)構(gòu)；在此基礎(chǔ)上通過(guò)各種方式調(diào)整中央與地方監(jiān)管關(guān)系。在合理機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各主體的監(jiān)管作用，以業(yè)務(wù)為核心實(shí)現(xiàn)有效地市場(chǎng)監(jiān)管。

第7篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)范文

首都“三農(nóng)”具有特殊的地位和作用。雖然北京農(nóng)業(yè)份額不大、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)模不大、農(nóng)民比重不大，但農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展在首都現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)獨(dú)特而重要的位置。加快解決“三農(nóng)”問(wèn)題，是首都率先邁向全面小康，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的客觀要求。“十五”時(shí)期，北京市“三農(nóng)”經(jīng)歷了三個(gè)轉(zhuǎn)變：農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)向都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)農(nóng)民正在向新型農(nóng)民轉(zhuǎn)變，農(nóng)村正在從城鄉(xiāng)分割向城鄉(xiāng)融合轉(zhuǎn)變。城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速階段，農(nóng)民人均純收入突破7000元，生活質(zhì)量和富裕程度邁上了一個(gè)新的臺(tái)階：農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平提高，具有多功能的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局正在形成。

1．大都市、小農(nóng)村，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速階段

資料顯示，北京市城鎮(zhèn)化綜合指數(shù)從2000年的59.60／0提高到2005年的68.4％，五年間提高了8.8個(gè)百分點(diǎn)。

2．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較高，組織化程度較高

2005年全市共有各級(jí)各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織1215個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)26.6萬(wàn)多戶(hù)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大對(duì)打通農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)路、拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)起到了重要作用。

3．農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整，都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局正在形成

2005年，全市農(nóng)業(yè)觀光園已達(dá)到512個(gè)，觀光旅游收入4.1億元，觀光農(nóng)業(yè)的從業(yè)人員達(dá)1.3萬(wàn)人。食用農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)取得進(jìn)展，到2005年末，全市共計(jì)有876家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)獲得了安全食用農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，已有482家企業(yè)的898個(gè)產(chǎn)品通過(guò)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，49家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位獲得127個(gè)綠色食品證書(shū)。都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶動(dòng)家庭經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)。由于大力發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)等都市特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)牧產(chǎn)品的含金量提高，生產(chǎn)效益增加，加上農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提高，農(nóng)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入快速增長(zhǎng)，同時(shí)農(nóng)業(yè)帶動(dòng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2005年。農(nóng)村居民人均非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到人民幣1062元，比上年增長(zhǎng)5％。

4．城市反哺農(nóng)村的財(cái)力相對(duì)雄厚

北京市已具備推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的良好條件：一是首都整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，2005年人均GDP已超過(guò)5000美元，地方財(cái)政收入突破1000億元，具備了“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的綜合實(shí)力：二是初步建立了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制，具備了良好的政策環(huán)境：三是《北京城市總體規(guī)劃(2005-2020年)》的實(shí)施和區(qū)縣功能定位，為新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)：四是“新北京、新奧運(yùn)”為新農(nóng)村建設(shè)提供了良好機(jī)遇。

總體來(lái)說(shuō)，雖然近年來(lái)北京市農(nóng)村建設(shè)取得了令人矚目的成績(jī)，但是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)民生活水平不高、城鄉(xiāng)差距不斷拉大的問(wèn)題突出，農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境尚待改善。

二、工商行政管理對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)該把握的重心

1．紅盾護(hù)農(nóng)：疏通渠道、強(qiáng)化基層、快速處置、強(qiáng)化監(jiān)控

近年來(lái)，持續(xù)開(kāi)展“護(hù)農(nóng)打假”和“紅盾執(zhí)法”等專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)建立健全農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，積極維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。一是利用各種渠道和方式，宣傳普及消費(fèi)維權(quán)知識(shí)，幫助農(nóng)民群眾掌握基本的法律知識(shí)維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。二是打擊假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)事件，開(kāi)展12315投訴進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，依托農(nóng)村村鎮(zhèn)基層組織和基層工商所，建立和完善農(nóng)村消費(fèi)者分會(huì)和12315聯(lián)絡(luò)站，對(duì)于種子、農(nóng)藥、化肥等重要農(nóng)資，工商所要建立健全“兩賬兩票一卡一書(shū)”。種子抽樣檢查、經(jīng)營(yíng)企業(yè)按信用級(jí)別加強(qiáng)日常監(jiān)管。三是建立方便快捷的預(yù)防網(wǎng)絡(luò)組織，通過(guò)工商工作站――12315申訴舉報(bào)――工商所網(wǎng)格責(zé)任人多方位多形式的部署，在農(nóng)村地區(qū)建立起投訴便捷、處置快速的工商執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)，做到事先預(yù)防――事中監(jiān)控――事后維權(quán)全線(xiàn)監(jiān)管。

2．商標(biāo)興農(nóng)：抓點(diǎn)示范、以點(diǎn)帶面、規(guī)范使用

在推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，培育馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)工作中，工商部門(mén)要首先認(rèn)識(shí)到以品興農(nóng)、以品帶動(dòng)、以品發(fā)展的“商標(biāo)興農(nóng)”工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須做深入細(xì)致的思想工作，讓農(nóng)民真正認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工程的重要意義。要加強(qiáng)名牌產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)的宣傳工作，充分利用新聞媒體廣泛宣傳引導(dǎo)企業(yè)提高對(duì)名牌的認(rèn)識(shí)。以多種形式報(bào)道企業(yè)創(chuàng)名牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用工商工作站和企業(yè)年檢加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的宣傳引導(dǎo)。市工商局網(wǎng)站上面專(zhuān)門(mén)設(shè)有“北京市名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)展示”，以進(jìn)一步推廣和宣傳本地農(nóng)產(chǎn)品名牌商標(biāo)。針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品知名商標(biāo)被區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶(hù)濫用問(wèn)題，工商部門(mén)一是幫助其建章建制，二是協(xié)助其打假維權(quán)，以確保品牌信譽(yù)，采取各種有效措施促其規(guī)范使用。

3．合同助農(nóng)：示范文本、輔助簽約、調(diào)解糾紛、以案普法

北京市農(nóng)業(yè)正在逐步向規(guī)模化、商品化和現(xiàn)代化發(fā)展，訂單農(nóng)業(yè)正是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要?jiǎng)恿Αａ槍?duì)目前一些農(nóng)民合同法律意識(shí)差、簽約意識(shí)薄弱以及個(gè)別企業(yè)存在合同欺詐，履約行為不規(guī)范的情況，應(yīng)該進(jìn)一步宣傳推行涉農(nóng)合同示范文本，為企業(yè)提供合同事前培訓(xùn)知識(shí)、事中指導(dǎo)簽約、事后調(diào)解糾紛的全程服務(wù)。2006年市局已經(jīng)在全市范圍內(nèi)推廣涉及種子、飼料、肉類(lèi)等七種合同示范文本。區(qū)縣分局根據(jù)各自轄區(qū)特點(diǎn)。以建立合同指導(dǎo)站為形式，有針對(duì)性地深入開(kāi)展合同指導(dǎo)和服務(wù)工作。

加強(qiáng)涉農(nóng)合同的監(jiān)管，調(diào)解涉農(nóng)合同引起的糾紛，并堅(jiān)決打擊利用合同中的強(qiáng)勢(shì)地位損害農(nóng)民合法權(quán)益的欺詐行為。一方面通過(guò)合同管理服務(wù)站、分局合同科、轄區(qū)工商所三個(gè)層面，充分利用合同監(jiān)管職能，指導(dǎo)農(nóng)民簽訂各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同，提供有關(guān)合同方面的法律援助和業(yè)務(wù)咨詢(xún)，積極為農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供合同法律服務(wù)：另一方面重點(diǎn)辦理一些有典型意義的，影響較大的合同欺詐案件，一方面威懾訂單農(nóng)業(yè)交易中的不法行為，一方面也可以達(dá)到“以案普法”的目的，進(jìn)一步通過(guò)實(shí)際案例來(lái)達(dá)到宣傳教育企業(yè)、農(nóng)戶(hù)、經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共謀長(zhǎng)期發(fā)展的目的。

4．經(jīng)紀(jì)活農(nóng)：局助所推、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)、樹(shù)立誠(chéng)信、監(jiān)控違法

據(jù)2006年11月最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，北京市現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人(注：指企業(yè))135戶(hù)，涉及糧食、水果、蔬菜、水產(chǎn)品等經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目：在工商機(jī)關(guān)備案的經(jīng)紀(jì)執(zhí)業(yè)人員1775人，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)量已達(dá)到3億多元。但是經(jīng)紀(jì)行業(yè)總體來(lái)說(shuō)規(guī)模還比較小，一些問(wèn)題亟待完善，比如主體混亂，不規(guī)范：信息披露不準(zhǔn)確真實(shí)：經(jīng)紀(jì)合同不規(guī)范：從事經(jīng)紀(jì)人員普遍缺乏職業(yè)道德教育：經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)尚欠合理，組織化程度不高。

為了解決這些問(wèn)題，2006年7月北京市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了市工商局《關(guān)于加強(qiáng)北京市經(jīng)紀(jì)人規(guī)范和發(fā)

展若干意見(jiàn)》。市局已經(jīng)著手制訂規(guī)范性文件，彌補(bǔ)行業(yè)空白：制定培訓(xùn)大綱，對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行資格認(rèn)定和登記注冊(cè)：對(duì)經(jīng)紀(jì)行為進(jìn)行引導(dǎo)規(guī)范，對(duì)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，創(chuàng)建經(jīng)紀(jì)人監(jiān)管網(wǎng)格，實(shí)施農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的信用分類(lèi)分級(jí)監(jiān)管。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，制訂本行業(yè)經(jīng)紀(jì)人發(fā)展規(guī)劃以及配套扶持政策，推進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，因勢(shì)利導(dǎo)：適應(yīng)首都經(jīng)紀(jì)發(fā)展特點(diǎn)。鼓勵(lì)和促進(jìn)本市人力資源、旅游、文化、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展；加強(qiáng)交流合作，扶持培育一批“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、信用好”的品牌經(jīng)紀(jì)人。加強(qiáng)行政指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)紀(jì)行為。在政府部門(mén)之間建立聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)監(jiān)管信息的互連互通：完善經(jīng)紀(jì)人準(zhǔn)入制度，并制訂經(jīng)紀(jì)人行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。完善行業(yè)規(guī)范，逐步推行經(jīng)紀(jì)人簽約、質(zhì)量控制、合同備案、安全交易等制度，積極探索建立經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)執(zhí)法人員信用管理體系和信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有效防范欺詐行為。

5．組織強(qiáng)農(nóng)：因勢(shì)利導(dǎo)、立足自愿、穩(wěn)步示范、逐步完善

第8篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)范文

機(jī)遇面前我們面臨著重重挑戰(zhàn)。首先，我國(guó)BIM標(biāo)準(zhǔn)空缺，沒(méi)有相關(guān)規(guī)范對(duì)BIM實(shí)施企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，軟件格式紛雜且軟件間缺乏接口，BIM數(shù)據(jù)傳遞之路難以貫通。如何打通數(shù)據(jù)壁壘，將各實(shí)施階段BIM信息組成的數(shù)據(jù)之龍盤(pán)活，是我們面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。其次，現(xiàn)有運(yùn)維用戶(hù)界面多數(shù)基于二維圖紙，其靈活性受到較大限制，無(wú)法進(jìn)行互動(dòng)操作。如何利用BIM技術(shù)可視化的特點(diǎn)，將三維模型與運(yùn)維管理平臺(tái)進(jìn)行集成是我們面臨的第二大挑戰(zhàn)。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和課題研究過(guò)程中，華東總院借鑒國(guó)際先進(jìn)機(jī)場(chǎng)的發(fā)展理念和管理模式，以BIM為載體，集成云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)及智能樓宇等前沿技術(shù)，首次自主研發(fā)了基于BIM技術(shù)的三維可視化運(yùn)維管理平臺(tái)，解決了運(yùn)營(yíng)階段數(shù)據(jù)采集與管理的難題，有效提升了運(yùn)營(yíng)管理的智能化水平。

我們選取PCR機(jī)房為例，設(shè)計(jì)階段在BIM模型中添加設(shè)備機(jī)柜的常規(guī)幾何數(shù)據(jù)，并為施工階段留下擴(kuò)展欄，施工階段在BIM模型中補(bǔ)充該機(jī)柜的廠家、型號(hào)、成本等物理信息，運(yùn)維階段在平臺(tái)中集成該機(jī)柜接收的傳感器實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

通過(guò)可視化運(yùn)維管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)意圖以數(shù)據(jù)的方式存儲(chǔ)、堆積，并向下一階段傳遞，在整合施工階段數(shù)據(jù)后，與智能樓控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，形成全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)，BIM模型得以不斷地更新和完善，所有數(shù)據(jù)都遵循一定的存儲(chǔ)規(guī)則有序地放置于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中。項(xiàng)目竣工時(shí)，這些數(shù)據(jù)會(huì)隨BIM模型一起交付給運(yùn)維管理人員。

在全生命周期BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用過(guò)程中，我們運(yùn)用動(dòng)靜數(shù)據(jù)結(jié)合、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、模型輕量化三個(gè)策略，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、設(shè)備日常維護(hù)、應(yīng)急管理、能耗分析、運(yùn)維策略?xún)?yōu)化等運(yùn)維管理功能。

策略一：BIM動(dòng)靜數(shù)據(jù)結(jié)合。我們將全生命周期中的數(shù)據(jù)分為兩類(lèi)，一類(lèi)為設(shè)計(jì)、施工階段累計(jì)的靜態(tài)數(shù)據(jù)；另一類(lèi)為運(yùn)維階段累計(jì)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。我們將BIM平臺(tái)作為載體，承載靜態(tài)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)打通數(shù)據(jù)間的壁壘，形成完整的全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)。

策略二：BIM數(shù)據(jù)庫(kù)管理。我們將傳感器動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和BIM模型靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行綁定，并將集成數(shù)據(jù)導(dǎo)人中央數(shù)據(jù)庫(kù)，形成完整的運(yùn)維數(shù)據(jù)庫(kù)。所有非幾何數(shù)據(jù)全部交由數(shù)據(jù)庫(kù)管理，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫(kù)處理海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，極大提升了數(shù)據(jù)的管理效率，實(shí)現(xiàn)了幾何數(shù)據(jù)與非幾何數(shù)據(jù)的分布式管理構(gòu)想。

策略三：BIM模型輕量化處理。如果將設(shè)計(jì)、施工階段的完整BIM模型直接放入圖形引擎中會(huì)出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，于是我們通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)BIM模型數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，去除不必要的部分，形成輕量化的BIM模型，再放入圖形引擎中，即可流暢展示。

通過(guò)以上三個(gè)策略，我們建立了BIM可視化運(yùn)維管理平臺(tái)，它具有多系統(tǒng)匯聚、云技術(shù)支撐、多學(xué)科融合三個(gè)特點(diǎn)。

特點(diǎn)一：多系統(tǒng)匯聚。我們的平臺(tái)基于BIM模型，集成了樓控、空調(diào)、安防、監(jiān)控等建筑物智能系統(tǒng)，將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合到BIM模型中去，形成全生命周期BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的智能化統(tǒng)一運(yùn)維管理。

特點(diǎn)二：云技術(shù)支撐。由于多系統(tǒng)的集成，龐大的BIM數(shù)據(jù)處理僅依托一臺(tái)個(gè)人電腦已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，此時(shí)云技術(shù)為我們提供了強(qiáng)有力的支撐。通過(guò)部署云解決方案，將大數(shù)據(jù)分析處理工作放置于云端，既解決了大數(shù)據(jù)的處理工作，又簡(jiǎn)化了工作人員的個(gè)人電腦配置，同時(shí)提供了便捷的移動(dòng)辦公環(huán)境，極大提高了管理效率。

特點(diǎn)三：多學(xué)科融合。BIM技術(shù)提供了三維可視化平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們將智能系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合入BIM模型中，實(shí)現(xiàn)從智能建筑向智慧建筑的飛躍。

本系統(tǒng)如同可視化的智能圖書(shū)館，保存了建筑物豐富的信息資料，可供用戶(hù)進(jìn)行搜索、查閱、定位、調(diào)用和管理。把原來(lái)樓宇中獨(dú)立運(yùn)行并操作的各設(shè)備系統(tǒng)，通過(guò)RFID等技術(shù)匯總到本平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一管理。

功能一：設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控

在運(yùn)維平臺(tái)中，通過(guò)點(diǎn)選安防系統(tǒng)內(nèi)不同位置的攝像頭，可實(shí)時(shí)讀取到各攝像頭對(duì)應(yīng)的影像數(shù)據(jù)并在平臺(tái)內(nèi)以視頻的形式呈現(xiàn)，便于工作人員開(kāi)展安防工作。

功能二：設(shè)備日常維護(hù)

本系統(tǒng)將所有設(shè)備的日常維護(hù)計(jì)劃集成至三維模型，包括維護(hù)周期、維護(hù)方法和維護(hù)指標(biāo)等，并與設(shè)備說(shuō)明書(shū)綁定。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)每個(gè)設(shè)備的上次維護(hù)時(shí)間和維護(hù)計(jì)劃自動(dòng)計(jì)算出下次維護(hù)時(shí)間，并按時(shí)間排序列出維護(hù)任務(wù)，高亮顯示近一周的維護(hù)任務(wù)。當(dāng)維護(hù)人員點(diǎn)擊任何一條記錄時(shí)，可以查看該項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)信息，并能夠在三維模型中準(zhǔn)確鎖定設(shè)備位置，以便快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

功能三：應(yīng)急管理

本系統(tǒng)可根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)發(fā)出報(bào)警和預(yù)警，如遇設(shè)備使用壽命到期、水管氣管爆裂等設(shè)備使用異常情況時(shí)可自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，以便相關(guān)責(zé)任人及時(shí)到場(chǎng)處置。如發(fā)生火災(zāi)、漏水、搶劫等突發(fā)惡性事件時(shí)可以通過(guò)本系統(tǒng)接收的物聯(lián)網(wǎng)傳感器數(shù)據(jù)迅速定位建筑內(nèi)部復(fù)雜的通道和出入口，以控制災(zāi)難蔓延和事態(tài)擴(kuò)展。

通過(guò)對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，運(yùn)維平臺(tái)會(huì)自動(dòng)報(bào)警并迅速鎖定故障設(shè)備所在的空間位置，點(diǎn)選該故障設(shè)備，系統(tǒng)將顯示發(fā)生故障原因并生成維修單進(jìn)行派發(fā)，同時(shí)發(fā)送短信通知相關(guān)責(zé)任人。當(dāng)維護(hù)人員依據(jù)維修單完成設(shè)備維護(hù)后，按照維護(hù)管理要求將本次維修記錄錄入系統(tǒng)歸檔。

功能四：能耗分析與管理

本系統(tǒng)深入集成了分布于現(xiàn)場(chǎng)的電力監(jiān)控系統(tǒng)，能夠在三維模型場(chǎng)景中展示電能實(shí)時(shí)和歷史數(shù)據(jù)。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)展示方式相比，三維模型用于數(shù)據(jù)展示的優(yōu)勢(shì)在于其豐富的顯示方式，如顏色、透明度、臨時(shí)隱藏、閃爍、分區(qū)顯示等，能夠揭示更多隱藏于數(shù)據(jù)中的規(guī)律和特點(diǎn)。本系統(tǒng)還具備歷史數(shù)據(jù)曲線(xiàn)生成和對(duì)比、報(bào)表生成等功能，結(jié)合三維模型的高度互動(dòng)性，用戶(hù)可以隨時(shí)根據(jù)需求將電力相關(guān)的數(shù)據(jù)按系統(tǒng)、區(qū)域、類(lèi)型、部門(mén)等方式自由組合。

功能五：運(yùn)維策略?xún)?yōu)化

傳統(tǒng)的運(yùn)維策略是根據(jù)理論分析和經(jīng)驗(yàn)制定滿(mǎn)足正常運(yùn)營(yíng)需求的計(jì)劃，通過(guò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的反饋進(jìn)行修正，需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整才能形成穩(wěn)定的運(yùn)維方案，其局限性在于反饋時(shí)間長(zhǎng)、調(diào)整程度無(wú)法量化、資源過(guò)度分配難于發(fā)現(xiàn)，其中資源過(guò)度分配是造成運(yùn)營(yíng)過(guò)程浪費(fèi)的最主要原因。

本系統(tǒng)將分布式傳感器采集的環(huán)境參數(shù)、空間使用情況、舒適度、能耗、設(shè)備負(fù)荷等數(shù)據(jù)集成至中央數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)三維模型表達(dá)數(shù)據(jù)的位置信息，原本由不同系統(tǒng)采集的獨(dú)立數(shù)據(jù)通過(guò)位置信息建立了完整的關(guān)聯(lián)關(guān)系。最后將形成的與三維模型綁定的集成數(shù)據(jù)庫(kù)交付給運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家對(duì)運(yùn)營(yíng)的情況做出診斷，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源不足和資源浪費(fèi)的量化指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)維的目標(biāo)。

數(shù)據(jù)之龍的騰飛離不開(kāi)對(duì)BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的深度挖掘、整合和嵌入式應(yīng)用。唯有抓牢數(shù)據(jù)這條主線(xiàn)，深入探索BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用才能提升管理效率，做到節(jié)能減排、綠色低碳，機(jī)場(chǎng)建筑才能成為真正的綠色、智慧建筑。

業(yè)主：南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期工程建設(shè)指揮部

建筑設(shè)計(jì)：華東建筑設(shè)計(jì)研究總院

BIM設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：孫璐

第9篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；微觀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及其宏觀與微觀研究關(guān)系概述

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)屬于經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科領(lǐng)域，它研究的基礎(chǔ)是生產(chǎn)目的論和價(jià)值實(shí)現(xiàn)論。社會(huì)生產(chǎn)的最終目的是消費(fèi)，消費(fèi)需求引導(dǎo)生產(chǎn)行為，決定著生產(chǎn)的方向和規(guī)模，促進(jìn)了生產(chǎn)和交換發(fā)展。作為生產(chǎn)制造企業(yè)，我們必須面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)，以客戶(hù)的需求、需要為導(dǎo)向、為中心，為顧客提供增值、滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，只有這樣，公司才能生存和發(fā)展下去。

營(yíng)銷(xiāo)有宏觀、微觀之分。宏觀主要研究領(lǐng)域是社會(huì)總體交換層面；而微觀則是個(gè)體交換層面，主要是企業(yè)組織或個(gè)人。微觀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)開(kāi)展的以下工作：預(yù)測(cè)客戶(hù)和委托人的需要，引導(dǎo)滿(mǎn)足需要的貨物和勞務(wù)從公司流轉(zhuǎn)到顧客或委托人。主要流程是：營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)調(diào)查研究了解消費(fèi)者需求，公司以此為依據(jù)組織新產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)這種需要的產(chǎn)品；之后，進(jìn)一步分析消費(fèi)者行為，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃，采取適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品價(jià)格、分銷(xiāo)與促銷(xiāo)策略。（見(jiàn)下圖）

圖 微觀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要活動(dòng)

二、微觀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)策略、分銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)策略在企業(yè)中的實(shí)踐途徑

在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作中，我們要更加注重微觀層面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的定價(jià)策略、分銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)策略的運(yùn)用，以此提升現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升。

1.定價(jià)策略的應(yīng)用路徑

產(chǎn)品價(jià)格關(guān)系著市場(chǎng)和客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的接受程度，影響著市場(chǎng)需求和公司利潤(rùn)水平，涉及到生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者等各方利益。產(chǎn)品的最高價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，而不是由公司自身的成本、費(fèi)用直接決定的，這就是市場(chǎng)決定價(jià)格。在定價(jià)策略方面，作為傳統(tǒng)工業(yè)性加工企業(yè)，為了鼓勵(lì)顧客及早付清貨款，可采取現(xiàn)金折扣。例如，公司的銅管、棒型材等涉銅產(chǎn)品一般占用的資金較大，貨款回收周期較長(zhǎng)，為了及時(shí)催繳應(yīng)收賬款，我們可運(yùn)用讓渡客戶(hù)價(jià)值策略，客戶(hù)按規(guī)定可60天付清貨款的，我們?yōu)榱思铀儋Y金回籠，規(guī)定如果客戶(hù)提前1個(gè)月付清貨款，可給予5‰的銷(xiāo)售折讓。對(duì)于結(jié)晶器成品管，采取價(jià)格折讓?zhuān)翠搹S把使用過(guò)的成品管折價(jià)返給我公司，補(bǔ)上與新管的差價(jià)款，我公司為鋼廠再提供新管，這種方式延伸了服務(wù)功能，倍受鋼廠歡迎。機(jī)械加工制造類(lèi)企業(yè)一般采取成本加成定價(jià)法，即按照單位成本加上一定比例的加成，確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。公式：p=c（1+r），p是單位產(chǎn)品售價(jià)，c是單位產(chǎn)品成本，r是成本加成率。有的企業(yè)還直接應(yīng)用“原材料+加工費(fèi)”這種方式也廣被機(jī)械加工業(yè)內(nèi)所采用。

2.分銷(xiāo)策略的應(yīng)用路徑

分銷(xiāo)渠道指產(chǎn)品或服務(wù)在從公司向客戶(hù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，取得所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個(gè)人，包括中間商、商、生產(chǎn)者和最終用戶(hù)，但不包括供應(yīng)商和輔助商。認(rèn)真分析并進(jìn)行產(chǎn)品渠道設(shè)計(jì)工作后，我們認(rèn)為，對(duì)于公司非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，因不容易找到中間商，通常由營(yíng)銷(xiāo)員直接銷(xiāo)售比較合適；電梯、機(jī)床、電液錘、成套設(shè)備、塑窗、玻璃鋼門(mén)窗等需要安裝、維修的產(chǎn)品應(yīng)由制造企業(yè)自己負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和保養(yǎng)；復(fù)合射孔器、民用炸藥、工業(yè)電雷管、塑料導(dǎo)爆管、導(dǎo)爆管雷管、人工影響天氣產(chǎn)品、結(jié)晶器等產(chǎn)品應(yīng)由公司專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員進(jìn)行銷(xiāo)售，不通過(guò)中間商進(jìn)行銷(xiāo)售；衛(wèi)生潔具水龍頭、浴房等產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)區(qū)域、歐美國(guó)際市場(chǎng)區(qū)域建立銷(xiāo)售分公司，并與經(jīng)銷(xiāo)商、品牌商、批發(fā)商、超級(jí)市場(chǎng)、購(gòu)物中心等合作，建立分銷(xiāo)渠道。要同步完善渠道管理、考核、評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)辦法，發(fā)揮出渠道的應(yīng)有作用和積極性；要在定期考核評(píng)估基礎(chǔ)上，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作成效欠佳的中間商限期整改，否則，取消其中間商資格。

3.促銷(xiāo)策略的應(yīng)用路徑

促銷(xiāo)策略是四大營(yíng)銷(xiāo)策略之一。促銷(xiāo)是促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的簡(jiǎn)稱(chēng)，是我們公司通過(guò)人員、非人員等方式，與客戶(hù)溝通信息，引發(fā)、刺激客戶(hù)消費(fèi)的欲望，讓他們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的活動(dòng)。正確制定并合理應(yīng)用促銷(xiāo)策略是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利產(chǎn)銷(xiāo)條件、獲取較好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。因此，在實(shí)際工作之中，我公司應(yīng)該主要采用人員推銷(xiāo)策略、廣告策略和公共關(guān)系等項(xiàng)策略。通過(guò)公司營(yíng)銷(xiāo)員上門(mén)推銷(xiāo)及參加訂貨會(huì)、交易會(huì)、展覽會(huì)等會(huì)議推銷(xiāo)方式，充分展示民爆器材、民用銅材、衛(wèi)生潔具、高速列車(chē)緩沖器油缸、重型汽車(chē)半軸套管、農(nóng)場(chǎng)土地資源等。在廣告策略上，利用公司內(nèi)部、外部的報(bào)刊、雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)等媒體，大力宣傳、推介企業(yè)產(chǎn)品，制作產(chǎn)品宣傳樣本，更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站主頁(yè)信息，樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。在公共關(guān)系策略上，公司采取加入銅材、氣瓶、汽車(chē)零部件等有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前沿技術(shù)產(chǎn)品需求動(dòng)態(tài)信息。通過(guò)舉辦報(bào)告會(huì)，制定社會(huì)調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)、談判、專(zhuān)訪、慰問(wèn)、電話(huà)、信函等形式，深化公司對(duì)外交往的層次。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，參加國(guó)家重大社會(huì)活動(dòng)，比如為汶川抗震救災(zāi)捐款、參加全國(guó)安全文化競(jìng)賽、金秋助學(xué)、企業(yè)定點(diǎn)扶貧等，積極履行社會(huì)責(zé)任，塑造企業(yè)良好社會(huì)形象和產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

三、結(jié)束語(yǔ)

定價(jià)策略、分銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)策略是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要組成部分。通過(guò)探求更為有效的實(shí)踐路徑，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的提升，助推公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。