商業模式創新情況精選(九篇)

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第1篇：商業模式創新情況范文

然而，互聯網經濟在推進經濟社會發展同時，也引發了諸多新的社會矛盾和沖突。

“比如網絡約租車發展對傳統出租車行業的沖擊，互聯網金融創新帶來的新型欺詐，眾籌模式普及需要完善的信用體系，電子商務和寄遞物流業引發的國家安全、公共安全、個人信息安全等，都提出了法律規制新課題。”全國政協社會和法制委員會與民革中央在今年全國政協會議期間提交的《關于完善互聯網經濟法律規制的建議》指出。

為促進互聯網經濟發展創造良好的法治環境，實現從觀念到方法，從立法到執法的根本性轉變，提案建議完善互聯網經濟法律規制。

傳統監管思維跟不上技術進步

全國政協社法委和民革中央認為，互聯網經濟不斷催生新業態，然而，現行制度卻難以對不斷涌現的新業態和新商業模式進行規制。

“如互聯網專車經營模式，在現有制度中并無規定，有關管理部門仍傾向于將其定性為出租車，并按照傳統出租車管理模式進行管理，在社會上引發關注。”全國政協社法委和民革中央認為。

提案認為，在這種情況下，完善互聯網經濟法律規制變得更加重要。然而，目前的傳統監管體制、傳統監管思維和傳統利益格局，已對互聯網經濟發展相關的立法造成了巨大阻力。

這種傳統監管的弊端，呈現出過度監管和消極監管并存的局面:

一方面，過度監管不利于互聯網經濟活動的開展。各類法律、法規、部門規章以及各種規范性文件，多有沖突、不和之處，導致對特定事項的規范常常處于不穩定、不確定狀態。

另一方面，消極監管推諉了公共管理責任。近年來，互聯網立法實踐中將一些原本屬于監管部門的職責，簡單規定為互聯網平臺企業的義務，加大了平臺責任。這種做法會對互聯網產業的創新和發展產生負面影響，尤其對處于起步階段的中小型平臺企業沖擊更加明顯。

“以互聯網技術為依托的互聯網經濟日新月異，而互聯網經濟的法律規制卻滯后發展。客觀上看，是由于立法本身的滯后性，但更重要的原因是在主觀上，互聯網經濟的創新性必然會動‘別人的奶酪’，導致利益格局變化。”提案認為，當前急需沖破利益藩籬、改革傳統監管體制、重構治理體系、提升治理能力。

需要“包容性”治理理念

要想肩負起重構社會關系、重新配置權力、重新分配利益的重任，必須完善互聯網經濟法律規制。而首先要做的工作，就是要完成理念上的轉變，以“包容性治理”理念應對我國互聯網經濟法律規制需要。

提案認為，面對我國互聯網經濟發展新局面，監管部門要轉變治理思路與理念，針對新型商業模式、經營方式不斷涌現的新情況、新形勢，建立適應被監管對象自身特點的監管制度和監管方式，應在監管中鼓勵創新，寬容試錯，進而促使監管對象自發地在競爭發展中注意風險預防和化解。

“充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更多更好地運用柔性、協商等治理方式不斷提高互聯網產品和服務質量，促進企業加強行業自治、自律和自覺。”提案指出。

頂層規劃與具體制度齊頭并進

全國政協社法委和民革中央建議，有必要強化網絡安全頂層設計和建立互聯網平臺責任制度。

第2篇：商業模式創新情況范文

【關鍵詞】：互聯網+；客戶需求；市場

引言

2015年政府工作報告中提到，“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展”。在新一輪電力體制改革和“互聯網+”背景下，電力客戶的消費方式、使用習慣都發生了巨大變化，因此，研究和掌握電力客戶需求變化，積極應對服務新挑戰，提升企業競爭力，具有重大現實意義。

1、互聯網+”的內涵

“互聯網+”就是“互聯網+傳統行業”，即傳統行業基于通信技術的發展和移動互聯平臺，大跨度地實現了資源優化配置和商業模式再造，大幅提升企業生產服務效能，大大提升了傳統產業的競爭能力。比如“互聯網+購物”，催生了淘寶、京東、當當等電子商務平臺，用戶足不出戶即可實現輕松購物，實現客戶需求的快速反饋和滿足，圖1給出了電子商務發展歷程。“互聯網+金融”催生了許多掌上投資理財產品，如余額寶、理財通，以及移動支付、第三方支付、眾籌、P2P網貸等模式的互聯網金融，使金融服務對于普通用戶都能觸手可及。

2、“互聯網+”背景下電力市場環境變化分析

2.1電力體制改革深入推進

隨著電力體制改革的不斷深入，電力市場發展速度逐步加快，電網企業發展經營面臨新挑戰和新情況，電力市場開始由傳統的“賣方市場”向“買方市場”轉變，電力營銷問題隨之而來。（1）市場競爭加劇。新一輪的電力體制改革即將打開電力市場，電改的直接影響就是競爭環境更加復雜、市場需求更加多變。而由于歷史原因，我國的電力市場一直處于壟斷狀態，所以大多電網企業缺乏競爭意識，很多電力服務，沒有完全站在客戶角度來定位，服務流程的制定只考慮內部管理的方便，而不注重如何去迎合客戶的需求，在面對競爭對手時，缺乏競爭力。（2）盈利模式改變。此輪電力體制變革將極大改變供電企業運營模式，供電企業的盈利方式將從傳統的“吃差價”向服務提供商轉變，因此，整合內外資源、轉變運營模式、提高運營效率將成為供電企業發展的必然要求。

2.2能源互聯網發展迅速

（1）用戶和電網公司單一的供需關系發生改變。隨著分布式電源的規模化發展和廣泛接入，越來越多的用電客戶扮演著用電方和分布式發電方雙重角色，同時用戶所擁有的儲能設備可以參與區域負荷調配，和電網公司的供需關系變得更為復雜，進而影響到結算、需求側響應等業務開展。（2）傳統單一的售電業務面臨改變。互聯、開放、融合和分享是能源互聯網的主要特征，將有更多相關者進入到產業鏈，創新商業模式和業務形態，以清潔能源為基礎，開發多種類的電能衍生產品，如區域化的電力交易等新型商業模式相繼產生，需求響應、能效服務會成為新的盈利模式，未來將有更多電能衍生產品如能源保險、能源互聯網金融等出現，這些對當下供電企業單一的售電業務造成壓力。

2.3新興技術的快速發展

新技術的發展對于公司數據資產運營方面帶來了新的挑戰。（1）當前各類技術進步推動著企業生產力提升。例如人工智能自動化、仿真模擬系統、智能機器人、圖像識別技術等自動化技術推動服務互動智能化水平；智能配網、節能新技術、儲能技術、新能源發電并網等能源技術，推動電網生產方式的轉變，也對營銷和服務模式帶來影響。（2）大數據、云計算、可視化等信息技術已經滲透到各行各業，創造新的商業模式。

3、客戶需求變化

隨著移動互聯網的發展，消費者的服務需求從長期單一化演變成碎片化、即時化。生產效率提升使人們的時間不斷增加，移動互聯網重構了時間分布和實現方式。目前社會用電群體對服務體驗的要求日益高漲。電力客戶需求會有普遍的變化。

3.1個性定制

服務業演化最終是圍繞人類需求層次提升進行的。互聯網時代，公共信息獲取成本低廉，更多普通用戶也希望服務供應商滿足自己的“個”，并盡量做到“專屬”。

3.2高效便捷

客戶期望通過云計算、移動互聯、多媒體可視化技術等先進技術的應用，能享受遠程“面對面”電力人工服務；基于視頻互動和遠程移動互聯技術，實現電子簽名、自動填單等業務辦理技術，實現電力營銷全業務線上申請，足不出戶隨時隨地完成業務申請、用電咨詢、故障報修、繳納電費等業務辦理，利用大數據處理和云計算技術，能被快速定位故障點，高效完成故障處理。

4、客戶服務趨勢

4.1“專屬”服務

在“互聯網+”背景下的電力服務中，客戶自然人或家庭可以作為與供電企業交互和被識別的主要方式，電力客戶能享受“一點接入、全面服務”的一站式服務，通過大數據及移動互聯網技術，按月享受用電分析報告和個性化優化用電建議書。通過用能監測儀實時采集用戶的用能信息，為大用戶提供精準的用能分析及優化用電方案，智能化增值服務隨處可見。

4.2智能服務

利用現代通信技術、信息技術、營銷技術，構建智能用電服務體系。通過智能交互終端、智能插座、智能家電等，依托雙向互動用電服務技術、用電信息采集技術、智能量測技術、智能社區支撐技術等，實現對家用電器用電信息自動采集、分析、管理，實現家電經濟運行和節能控制。

4.3精準服務

電力服務能根據地點、時點和交付方式實時地對客戶需要作出精準的反應，為客戶提供高質量的過程體驗，努力提高服務觸點交互界面的友好性。充分尊重客戶自身特點，提供適合個性化的精準營銷服務，充分尊重人性化，特殊需求特殊處理。

結束語

當前互聯網已成為最重要的營銷信息傳播媒介之一，并擁有大量的用戶，電力企業應高度重視，根據電力客戶需求變化，把握客戶服務趨勢，借力參與移動營銷競爭，實現長遠自身發展，從而抓住市場機遇，占領日趨激烈的能源市場。

第3篇：商業模式創新情況范文

【關鍵詞】云計算 VDC 通信展

“創新引領發展,融合成就未來”是2010年通信展的主題,各設備廠家和運營商都盡顯其在網絡、業務和服務上的最新創新成果。通觀整個展會,本屆展會不再僅僅是新技術、新產品的推廣,新業務逐漸占據展會的重要位置,層出不窮的業務和服務成為未來運營商和設備商向ICT綜合服務轉型的重點。作為創新性業務應用,云計算、物聯網、三網融合這三個近年來炙手可熱的話題,設備廠家和運營商在本屆通信展上進行了全方面、多角度地展示,給出各自的解決方案,為人們描繪即將到來的美好數字化生活。其中,云計算作為物聯網和三網融合發展的基石,在整個ICT未來發展上具有重要的地位,云計算構架在互聯網之上,而物聯網和三網融合主要依賴互聯網來實現有效延伸,因此,云計算模式可以支撐具有業務一致性的物聯網、三網融合實現集約化運營。特別是運營商,通過云計算的發展,才能從通道服務中獲得更多的投資回報,在高附加值的信息服務領域創造更大的企業價值。

1 眾企業開啟云計算之門

中國聯通展示了VDC(虛擬數據中心)業務和“云超市”的概念,也就是說,可以讓用戶像去超市買東西一樣,只需要挑選自己需要的CPU數量、內存、帶寬和租期等,就可以直觀的看到價格,提交即可獲得服務,簡潔快速地得到自己想要的云計算產品,并且可根據智能云開發環境,開發行業和企業應用。同時,智能云終端+VDC成為應用的新潮流,終端無需安裝龐大的軟件,即可輕松使用各種新業務。在展覽會上,VDC演示環節清晰、功能新穎、特點突出、性能可靠,講解清晰,演示展臺吸引了眾多高層領導及技術人員長時駐足觀看、問詢和熱烈討論。

華為在本屆通信展中云計算的主題是“云-管-端:信息服務的新架構”,以“云”的方式進行現場演示,展臺上的“瘦終端”借助公共網絡這個“管道”連接到深圳總部的“云”服務器實現信息和資源的調用。提出“云-管-端”也代表著華為開始努力與運營商一起探索運維變革之路。

中國移動展示了“大云計劃”,自2007年3月確定“大云”研究方向后,中國移動在2010年5月正式了“大云計劃”1.0版本,利用開源Hadoop系統搭建起云計算的研究環境,目前,該云計算平臺已經擴容至1024個節點。“大云計劃”是中國移動研究院針對云計算基礎設施所進行的關鍵技術研究和原型系統開發,其目的一方面是為了滿足企業內部IT支撐高性能、低成本、可擴展、高可靠性的計算和存儲需求;另一方面遵從國際化標準、開放所有API能力,以此構建一個面向公共網絡的開放式平臺,更好地提供針對互聯網的業務和服務。

2 云計算發展方向

縱觀各廠家和運營商提出的云計算解決方案,都是為了適應電信未來商業模式轉型而提出的,從主流電信運營策略來看,主要有以下幾種方式:

(1)向“通信+商業渠道”的轉型,優化通道掌控、應用匯聚、終端體驗,尤其是客戶需求分析,實現產品、服務與需求價值匹配,形成規模經營、快速交付、精確營銷的新型渠道能力。

(2)向“通信+媒體廣告”的轉型,利用豐富的客戶需求信息資源,創建數據挖掘分析能力,利用通道與終端交付能力,形成“泛終端”、“富媒體”分眾立體式廣告模式。

(3)向“通信+信息服務”的轉型,利用公眾通信網的基礎性和安全可信的運營能力,基于寬帶通信與云計算技術的發展,形成信息設施、信息生產、信息應用的服務,即“云計算”服務。

(4)向“前+后”收費模式的轉型,基于渠道、媒體特征開發后向收費模式,通過降低用戶通信與信息費的方式,加快用戶發展(快速聚合)、增加使用時間(提高瀏覽量),增強渠道和媒體效用,提高費、廣告費等創收能力。

(5)建立以“客戶價值為核心”的運營構架,在原運營構架基礎上,增加“業務數據中心系統BDCS”為重要的核心運營系統,以構成電信運營商新的運營構架。

電信企業云計算業務服務應發揮網絡和客戶優勢,轉向對業務、平臺、客戶、界面等商業資源的運營。為了適應向“通信+商業渠道+媒體廣告+信息服務”的商業模式轉型,在原來通信網絡傳送、平臺接入能力的聚合能力和業務交付、服務支持的運營能力的基礎上,需要增加一個重要的核心運營系統,即業務數據中心。從以網絡為中心的運營轉型為以客戶為中心的運營,而通信網絡只是實現客戶接入業務的通道和用戶聚合的手段,各種新商業模式的運營都將基于數據中心對用戶信息挖掘,通過特征數據庫和商業智能的分析后,通過公眾計算通信網絡以個性化分眾服務的方式傳送給客戶,使客戶得到良好的終端體驗。

因此,在網絡服務日益趨向于信息服務、信息管理服務的背景下,業務的提供需要大量的計算能力的支持,隨著網絡帶寬的變大,計算能力遍布到整個網絡之中,通信技術與業務正在趨向計算技術與應用技術,計算技術與應用正在趨向網絡與服務的提供,未來的云計算的發展架構應該具有分布式、智能、開放、統一化的系統特性,能夠實現網絡智能管理、業務智能開發以及服務智能提供。

3VDC:云計算的核心

隨著IT架構正在經歷從“以網絡為核心”向“以數據為核心”的轉變,業務數據中心成為重要的核心運營系統,在互聯網廣泛應用的大背景下,各行業業務數據類型正在發生著巨大的變化,IDC(互聯網數據中心)也正向VDC(虛擬數據中心)轉變。同時,大量數據的綠色存儲被提升到前所未有的位置,存儲系統作為IT架構核心組成的地位得到空前強化,成為海量數據存儲的基礎載體。如何高效管理數據中心的數據、輕松實現對數據的訪問、同時又能保證數據的安全是所有數據中心管理者關心的問題。

VDC是指采用了虛擬化技術的數據中心。當前,虛擬化在數據中心發展中占據越來越重要的地位,虛擬化概念已經延伸到I/O、桌面、統一通信等領域,不僅僅包括傳統的服務器和存儲的虛擬化,還囊括I/O虛擬化、桌面虛擬化、統一通信虛擬化。

數據中心的虛擬化有很多的技術優點:可以通過整合或者共享物理資產來提高資源利用率。調查公司的結果顯示,全球多數的數據中心的資源利用率在 15%～20%之間,通過整合、虛擬化技術可以實現50%～60%的利用率;通過虛擬化技術可以實現節能高效的綠色數據中心,如可以減少物理設備、電纜,空間、電力、制冷等的需求;可以實現對資源的快速部署及重部署以滿足業務發展需求。

數據中心的資源,包括服務器資源、I/O資源、存儲資源組成一個資源池,通過上層的管理、調度系統在智能的虛擬化的網絡結構上實現將資源池中的資源根據應用的需求分配到不同的應用處理系統。虛擬化數據中心可以根據應用的需求讓數據中心的物理IT資源流動起來,更好地為應用提供資源調配與部署。

相對于傳統IDC業務,VDC的應用將帶來以下變化:

(1)建設模式上的變化:傳統IDC以物理節點為單位建設,VDC可以分步在不同的物理節點;

(2)業務模式上的變化:傳統IDC以出租資源為主流業務,VDC以服務和能力出租為主;

(3)網絡架構:VDC密度高,并發流量大,對現有網絡承載能力提出了更高的要求,是ICT基礎資源一體化服務的典型應用場景。

因此,以VDC為核心的云計算解決方案,能夠實現基礎設施“集約化”,業務管理“專業化”,業務提供“社會化”,服務提供“個性化”,實現“T”形服務能力輸出,即水平方向代表由資源集中、能力開放帶來的廣泛的服務覆蓋能力,垂直方向代表專業的業務管理和針對性的精準服務提供能力。

4 結束語

作為未來信息服務發展方向的云計算架構,不僅是ICT的基礎架構,更是電信企業發展戰略的體現。在原有運營構架基礎上,增加VDC作為重要的核心運營系統,通過分布式和虛擬化資源提供方式,構成電信運營商新的運營構架,從基于網元的運維向基于業務的端到端運維轉變,整合研究開發、產品制造、網絡建設、應用開發和服務提供等各方面,構建更加開放的生態體系和商業模式。

參考文獻

[1] 童曉渝,張云勇,戴元順. 公眾計算通信網架構及關鍵技術[J]. 通信學報,2010,31(8).

[2] 童曉渝,吳鋼,張云勇,等. 后電信時代[M]. 北京:人民郵電出版社,2010.

[3] 房秉毅,張云勇,程瑩,徐雷. 云計算國內外發展現狀分析[J]. 電信科學,2010(S1).

【作者簡介】

第4篇：商業模式創新情況范文

【關鍵詞】 互聯網金融；第三方支付；金融服務；創新對策

隨著電子商務的普及與互聯網技術的廣泛應用，傳統的金融業務逐漸延伸到網上進行，兩者的結合，出現了互聯網金融這個新興領域。第三方支付作為互聯網金融的重要組成部分，經過短短十多年就有了飛速發展。截止2013年7月底，獲得央行的第三方支付牌照的企業已達250家之多。支付牌照的發放，讓第三方支付的法律地位獲得肯定，增強了其在金融服務領域的信任度。然而隨著行業的發展，第三方支付企業自身存在的問題不斷凸顯，開始面臨諸如盈利模式、惡性競爭、風險控制等越來越多的挑戰。[1]

在今年6月中旬，支付寶推出一款金融理財產品“余額寶”，就是一款典型的互聯網金融服務創新，在推出短短一個月就取得了巨大成功，其資金規模已經突破百億元。因此第三方支付企業除了做支付業務，還應在金融領域不斷進行探索，抓住互聯網金融的發展勢頭，結合自身實際，利用現有優勢，與銀行、保險、證券等金融機構融合，創新更多的金融服務產品，搶占市場的同時擴大自身收益。本文主要以“余額寶”為例進行分析，為第三方支付企業在金融領域的發展提供一些借鑒，以期其在第三方支付市場中站住陣腳，獲得長遠發展。

一、互聯網金融的概念

所謂互聯網金融，[2]即以移動支付、云計算、社交網絡和搜索引擎為代表的互聯網技術，形成一個既不同于商業銀行間接融資、也不同于資本市場直接融資的第三種金融運行機制。互聯網金融是充分地利用互聯網技術對金融業務進行深刻變革后產生的一種新興的金融業態。

在互聯網金融的時代下，第三方支付企業也不再僅僅局限于支付領域，而是把眼光放到了金融領域，搭上了互聯網金融的快車，相繼推出與金融結合的產品，如在線融資，綜合理財，基金銷售等，實現了電子商務、互聯網、金融三者的結合。

二、“余額寶”—理財服務創新

支付寶利用自身龐大客戶資源、海量交易數據及先進信息技術手段在金融服務領域不斷開展商業模式創新，與天弘基金管理有限公司合作推出的“余額寶”上線僅一月，其資金規模就已突破百億。余額寶作為支付寶的一項增值理財服務，是將基金公司的直銷系統內置到其網站中，用戶將資金轉入余額寶過程中，支付寶與天弘基金公司通過系統對接一站式為用戶完成基金開戶、基金購買等過程。同時，余額寶內的資金可隨時用于網購消費和轉賬。

余額寶實際上是一款消費型貨幣基金，最低一元即可購入，這不僅為支付寶用戶提供了高效便捷的理財體驗，而且購入的基金理財產品盤活了用戶支付寶余額資金，滿足增值需求。余額寶的推出不僅有助于支付寶進一步提升用戶黏性和活躍度，也有助于其積累互聯網金融產品的開發和運營經驗，從而贏得更多的合作商戶，鞏固互聯網支付市場領先地位。

余額寶的成功發行引致多家互聯網公司也迅速跟風推出類似基金理財產品，諸如東方財富網的“活期寶”、數米基金網的“現金寶”等，掀起了一波互聯網現金理財熱潮。雖然這些金融服務產品在細節上有一定差別，但本質上是同一類產品，均是實現碎片化理財功能，惟一區別是通過不同平臺購買不同種類的貨幣基金進行保值。這些產品是互聯網金融的創新形式之一，順應了金融業和互聯網相結合的趨勢。

三、互聯網金融服務創新特點

互聯網金融的出現，為廣大居民和小微企業提供了諸多便利。余額寶作為互聯網金融創新產品，可總結出如下幾個特點：

1、積極與金融機構合作，滿足大眾化金融需求

對于廣大群眾而言，多數理財產品有起始金額限制（5萬元左右），門檻較高讓大部分人敬而遠之。而像余額寶是由第三方支付企業與金融機構共同開發的金融理財產品，由于成本低，信息不對稱程度低，讓廣大群眾以小額資金即可申購，盤活了用戶的閑置活期存款，滿足理財需求。

2、收益可觀、安全性高，增加金融服務產品的吸引力

余額寶這款理財產品的實質就是貨幣基金，年收益率普遍在3%-4%，為活期存款利率的10—12倍，對于閑置的賬戶資金來說，相比銀行活期存款，余額寶等顯然更具誘惑力。安全方面，貨幣基金本身就較股票等安全，加之支付寶平臺又對理財產品提供了被盜金額補償的保障，確保資金萬無一失。

3、方便、靈活、快捷的用戶體驗

余額寶的操作流程設計簡單，方便用戶資金轉入和購買理財產品。其靈活性表現在資金的流動性強，賬戶中的錢可以隨時贖回用于消費、轉賬、購物。有的支持實時到帳無手續費，也可直接提現到銀行卡。

四、互聯網金融服務創新對策

隨著第三方支付應用領域的不斷深化和拓展，第三方支付金融化將成為未來支付行業發展的一個重要方向，同時具備金融和支付實力的企業將擁有更好的市場競爭力和發展潛力。[3]而隨著年輕一代逐漸成為社會消費的主力軍，像“余額寶”這樣的網上金融理財服務必將是未來幾年內第三方支付行業的一大發展趨勢。在未來的金融服務創新上第三方支付企業要把握以下幾點：

1、重視移動互聯網的價值

互聯網金融的運行是依靠先進的移動通信技術和設備的發展，尤其是近年來，互聯網金融的發展形勢不僅僅表現在電腦上，人們的上網方式也不僅僅局限于電腦上的互聯網，隨著移動互聯網的發展，個人的消費行為和行業的商業模式有了很大程度改變，未來第三方支付企業可以充分挖掘移動互聯網的價值，利用移動平臺實現對金融產品的開發、銷售，滿足客戶的需求。

2、不斷進行行業滲透

隨著當前行業之間的壁壘不斷打破，邊界逐漸模糊，第三方支付企業開始向金融、物流等其他行業進行拓展，以期獲取附加利潤，這種行業之間的滲透將成為必然。在行業拓展之前，第三方支付企業需要系統地對行業拓展可行性和必要性進行研究，充分發揮自身資源和能力優勢，發揮行業間的協同效應。

3、盡可能多的掌握客戶資源

在互聯網金融時代，掌握客戶就等于掌握了業務發展的主線，尤其是具備龐大的上下游客戶資源及由此形成的海量交易信息，這些資源和信息可以構成第三方支付企業實現商業模式創新的基礎和根本，有了客戶，就有了滿足客戶多元化需求的原創力。

4、滿足小微企業和大眾的金融需求，注意“長尾效應”

廣大群眾尤其以年輕人為主，具有強烈地消費意念，但擁有的資金并不多，不具備進入傳統理財門檻，但疊加起來也具有明顯的“長尾效應”。 長尾效應強調“個性化”、“客戶力量”和“小利潤大市場”，也就是要賺很少的錢，但是要賺很多人的錢。第三方支付企業需要注意這種長尾效應，整合長尾市場，制定出相應的互聯網金融創新產品。

5、力求更加便捷的操作，提升用戶體驗

雖然隨著互聯網金融逐漸為大眾所接受，但仍有某些第三方支付平臺的操作復雜、專業術語晦澀難懂，致使部分客戶因此放棄了互聯網金融。因此便捷的操作模式是互聯網金融今后的發展趨勢，提升用戶的實際體檢，從而讓用戶能夠更為便捷的進行金融業務操作。

6、加強互聯網金融風險的管理

在互聯網交易的過程中，人們除了要求方便快捷，同時也很關注使用過程中的安全性問題，包括自身的資金安全、信息保密和交易私密性等，這就要求第三方支付公司在研發創新過程中對互聯網金融風險管理要到位，針對不同業務類型制定不同風險管理措施，確保互聯網金融服務使用者的資金安全和信息保密。

【參考文獻】

[1]中國第三方支付行業半年度發展研究報告（2013H1） [R].賽迪顧問，2013.

[2]謝平.迎接互聯網金融模式的機遇和挑戰.21世紀經濟報道，2012-09-03.

[3]中國第三方支付行業發展研究報告簡版2012-2013[R].艾瑞咨詢集團，2013.

第5篇：商業模式創新情況范文

關鍵詞：出臺背景 制定思路 具體政策 長效機制 政策措施

一、國務院“29條”出臺的背景

工信部：2010年下半年以來，受國內外復雜多變的經濟形勢影響，我國中小企業面臨經營壓力大、成本上升、融資困難和稅費偏重等問題，小微企業尤為突出。分析原因，既有國際市場下滑、出口訂單減少的問題，也有原材料、勞動力成本上漲以及匯率、利率提高、融資更加困難的問題。同時，國發36號文件的部分政策已到期。面對新情況，必須采取針對性更強的政策措施。為幫助中小企業特別是小微企業應對挑戰，提振信心，穩健經營，提高盈利水平和發展后勁，增強可持續發展能力，實現健康發展，國務院出臺了此“29條”。

二、制定“29條”所開展的工作和出發點

工信部：為落實國務院領導批示，研究提出一攬子政策文件，工信部先后三次會同國務院促進中小企業發展工作領導小組成員單位，組成十幾個調研組，分赴二十多個省（區、市）調研，了解企業發展困難和問題，廣泛聽取全國工商聯、中國中小企業協會、地方主管部門和中小企業的意見建議。根據調研反映的問題，逐項梳理國發36號文件的貫徹落實情況，同時，針對小型微型企業發展的情況和問題，研究進一步的扶持政策和措施。

2011年10月12日，總理主持召開國務院常務會議，研究確定支持小型微型企業發展的九條金融財稅政策。2012年2月1日，再次召開國務院常務會議，研究制定一攬子支持政策。根據國務院會議精神，“29條”以小微企業為重點，進一步突出了政策的針對性，這也是國務院首次專門針對小型微型企業出臺的文件。

“29條”在加大財稅支持、緩解融資困難、推動創新發展、支持開拓市場、提高管理水平，促進集聚發展、加強公共服務等方面，提出了29條政策措施。可以說，“29條”與國發36號文件相互聯系、各有側重、重點突出、指向性強，政策明確具體，既幫助企業解決困難，又注重引導企業增強內生動力，還提出了支持企業長期平穩健康發展的長效機制。

三、當前針對小微企業經營壓力大、融資難的具體政策

工信部：“29條”提出進一步加大財稅支持力度。在強調落實2011年10月12日國務院常務會議確定的支持小微企業發展九條財稅金融政策的同時，進一步提出，將2012年中小企業專項資金規模擴大到141.7億元，并向小微企業和中西部地區傾斜；中央財政安排150億元資金，依法設立國家中小企業發展基金，引導地方、創業投資機構及其他社會資金支持處于初創期的小微企業，對企事業單位、社會團體和個人等向基金捐贈資金，在一定比例內給予稅收優惠。規定負有編制部門預算職責的各部門，應安排不低于年度政府采購項目預算總額18%的份額給小型微型企業，在政府采購評審中對小微企業產品給予6%-10%的價格扣除。繼續減免部分涉企收費并清理取消各種不合規收費等。

為緩解小微企業融資困難，“29條”提出了五方面的政策措施。一是通過對符合條件的小金融機構繼續執行較低存款準備金率、建立小企業信貸獎勵考核制度、落實差異化監管政策、適當提高對小微企業不良貸款的容忍度、完善小企業貸款呆賬核銷規定、支持商業銀行發行專項用于小型微型企業貸款的金融債等，鼓勵金融機構擴大對小微企業的信貸服務。二是推動小金融機構的發展。提出了適當放寬民間資本、外資、國際組織資金參股設立小金融機構的條件；適當放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制；鼓勵銀行業金融機構到中西部設立村鎮銀行；引導小金融機構增加服務網點，向縣域和鄉鎮延伸；符合條件的小額貸款公司可根據有關規定改制為村鎮銀行等政策措施。三是拓寬小微企業融資渠道。提出了推進多層次債券市場建設，加快場外市場建設，擴大集合票據、集合債券、集合信托和短期融資券發行規模，發展私募股權投資和創業投資，提供設備融資租賃服務，發展貸款保證保險和信用保險等措施。同時，支持小企業上市融資、發行債券，鼓勵小型微型企業采取質押、商業保理、典當等多種方式融資。四是鼓勵擔保機構提高對小型微型企業的擔保業務規模，降低擔保收費；積極發展再擔保機構，強化分散風險、增加信用功能；加快推進企業信用體系建設。五是通過開展商業銀行服務收費檢查，清理糾正金融服務不合理收費等，規范對小型微型企業的融資服務。

四、引導小型微型企業轉型升級的具體政策

工信部：“十二五”是小微企業轉型成長的關鍵時期，“29條”專門提出了一些引導和鼓勵政策，推動小微企業轉型升級。

在加強技術創新方面，一是支持企業技術改造，中央預算內投資擴大安排用于中小企業技術進步和技術改造資金規模，重點支持小型企業開發和應用新技術、新工藝、新材料、新裝備；二是提升創新能力，完善企業研究開發費用所得稅前加計扣除政策，實施中小企業創新能力建設計劃，加快新技術和先進適用技術在小微企業的推廣應用；三是提高小微企業知識產權創造、運用、保護和管理水平，加大對侵犯知識產權和制售假冒偽劣產品的打擊力度，維護市場秩序，保護創新積極性。

第6篇：商業模式創新情況范文

對2015年形勢的判斷

（一）全球新興產業有望保持良好增長勢頭，創新型中小企業將承擔越來越重要的角色。

國際資本市場2015有望繼續保持對新興產業的投資熱度。資本市場在推動新興產業發展的過程中，一直發揮著至關重要的的作用，美國資本市場在這方面表現的尤為突出。金融危機后，美國之所以能夠在計算機、信息技術、先進制造、生物制藥等新興產業獲得快速發展，都是通過資本市場發現和推動起來的。美國風險投資協會數據顯示，截至2014年上半年，全美主要風險投資都投向了以計算機和生物技術為主的新興產業，其中，近一半的風險投資額集中在軟件領域，12.9%的風險投資額投向了生物技術，新興產業的高速發展也為風險投資帶來了高收益，美國風險投資指數1年期收益率高達30.51%。綜合分析當前國際資本市場投資收益回報率的表現，以及一級市場和二級市場資金的主要流向來看，新興產業將會繼續獲得2015年國際資本的青睞，從而獲得持續的資金投入，保持良好的增長勢頭。

創新型中小企業日益成為新興產業發展的重要力量。扶持中小企業發展是發達國家長期以來的新興產業發展戰略。新興產業大多處于初創階段和成長初期的中小企業，由于在研發、商業模式、市場需求等方面存在大量的不確定性，因此，發達國家特別重視對中小企業在創新領域的扶持政策，逐步建立起了比較完備的政策體系，并取得了顯著成效。比如，德國出臺了中小企業創新計劃、數字德國2015計劃等一系列措施，推動了創新型和研究型中小企業的快速發展，2012年德國大約有3.4萬家研究型企業和超過11萬家創新型企業，到2020年研究型企業將增至4萬家、創新型企業增至14萬家，中小企業已經成為德國新興產業發展的主體力量。新興產業的發展規律決定了創新型中小企業在其中發揮的關鍵性作用，各國不斷加大對中小企業創新發展的扶持力度，也將進一步提升中小企業在未來新興產業發展中的地位和作用。

（二）受國內經濟轉型升級和產業扶持政策密集的雙重影響，我國戰略性新興產業進入穩中提質的新階段。

我國戰略性新興產業2015年總體將繼續保持穩中趨緩的增長態勢，提質增效成為新興產業發展的首要目標。從2014年前三個季度的統計數據來看，規模以上高技術制造業同比增長10%左右，高于規模以上工業增加值增速，低于2013年增速，由高速增長進入中高速增長區間。2014年前三季度逆轉2013年高速增長勢頭，一方面原因在于受國民經濟整體下滑的影響。國家統計局的統計數據顯示，國內三期疊加壓力不斷加大，2014年一至三季度GDP增長7.4%、三季度是7.3%，比上年同期均有所回落；另一方面關鍵還在于產業增長的內生動力不足，仍未形成可持續拉動新興產業高速增長的驅動力。中國經濟已經進入以中高速增長為主要特征的新常態，政府不會再次推出大規模經濟刺激政策，而是通過改革促進經濟增長和結構調整，這就決定了短期內不會有較大幅度的改變。

戰略性新興產業政策體系將進一步健全，政府支持方式發生轉變，產業發展模式進入深度調整期。2014年，國務院及相關部委，在集成電路、新能源汽車、云計算、物聯網、新材料等關鍵領域研究出臺了一批重大產業政策，組織實施了戰略性新興產業區域集聚試點工作，擴大新興產業創投基金規模，推動了相關行業標準體系建設，在資本市場研究設立戰略性新興產業板等，新興產業宏觀發展環境日益完善。2015年是“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的關鍵之年，國家將會進一步加強總體布局，在智能制造、增材制造、機器人等多個領域進行專項規劃，進一步完善產業政策體系。同時，政府在推進新興產業發展的政策方面，也將會呈現出兩個比較大的轉變趨勢：一是從供給端向需求側轉移，重視從市場拓展、需求培育的角度扶持新興產業；二是從政府直接干預模式向政府規劃引導、龍頭企業帶動、市場配置資源的發展模式轉變，注重在研發、應用、推廣過程中提供服務支持。

（三）部分領域發展潛力進一步釋放，優勢產業國際化水平和層次不斷提升。

新一代信息技術、高端裝備制造、新能源汽車、節能環保等產業將進入快速增長期。一方面，國家高度重視在消費領域扶持新興產業發展。近日，國務院要求重點推進六大領域消費，排在前兩位分別是信息消費和綠色消費。最新數據顯示，在“寬帶中國”戰略推動下，2014年前三季度，信息消費規模達到1.9萬億元，同比增長18%，2015年信息消費有望取得新突破；另一方面，國家加快在集成電路、智能制造、增材制造、機器人、新能源汽車、節能環保產業的布局，通過專項規劃、產業基金、兼并重組、政策扶持等措施加快推進產業發展。

生物醫藥、新材料等產業將保持平穩發展，新能源產業復蘇或迎來轉機。生物醫藥和新材料產業普遍存在投入大、見效慢的特點，因此，推進速度較為緩慢，在2015年將繼續保持相對平穩的發展速度。對新能源產業來說，在資金與政策的雙驅動下，2015年或迎來復蘇轉機。國內A股上市公司2014年三季報數據顯示，前三季度，20家新能源概念公司實現凈利潤合計30.42億元，較上年同期合計虧損3.43億元大有改觀，資本市場對新能源板塊的態度，經歷了由冷轉暖的迅速扭轉。同時，隨著推動環保和治理霧霾等政策陸續推出，控制煤炭等化石能源的使用，光伏發電、風電和核電等新能源將繼續填補能源消費缺口。

軌道交通等優勢產業將獲得更大的發展空間，國際化水平和層次將進一步提升。中國高鐵“走出去”的步伐越來越快，并有望實現技術和服務的整體輸出。據不完全統計，2014年以來，中國北車和南車簽訂的涉外高鐵、城軌等各類軌道交通項目總額接近300億元，其中，包括新加坡、南非、澳大利亞、阿根廷、菲律賓、埃塞俄比亞等諸多國家。軌道交通走向全球市場，表明“中國制造”已經開始從低端產品向高端技術裝備邁進。可以預見的是，2015年軌道交通、信息通信等優勢產業將迎來一波較大的發展機遇。

需要關注的幾個問題

（一）政策創新或可有效促進戰略性新興產業發展。

為鼓勵新興產業發展，尤其是自國務院《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》以來，有關部委和地方政府制定出臺了很多促進產業發展的優惠政策，但現有政策缺乏系統性，影響了政策作用的發揮。

■一是財政資金支持方式有待完善。近年來，戰略性新興產業受到國家層面的高度關注，國內多個省市也都將戰略性新興產業作為未來產業發展重點，紛紛出臺扶持政策及補貼措施。但是，國家和地方政府對戰略性新興產業的支持多以獎勵、貼息、補助等直接補貼形式為主，對創投引導資金的關注較少，政府財政資金對社會資金的引導、撬動作用未能得到充分發揮，利用市場力量支持種子期、初創期、早中期創新型企業的成效仍很有限。

■二是各政策部門間缺乏有效溝通協同機制。戰略性新興產業涉及多個管理部門，且各地紛紛制定出臺促進產業發展的相關政策，在一定程度上為產業發展提供了一個更加完善的政策環境，但國家及地方各政策部門條塊分割，缺乏系統的宏觀布局和有效的協調、決策機制，造成政策分散、調整遲緩，部分行業重復建設、產能過剩問題接連出現，投資浪費現象極為嚴重。

■三是各產業政策間未能很好銜接。現有產業政策在很大程度上存在政策間未能很好銜接的問題，從而導致政策效益未能得到充分發揮。如為促進新能源汽車產業發展，國家、及北京、上海、廣東、江蘇等13個省（市）從產業規劃、稅收減免、資金補貼、推廣應用等角度制定出臺了一系列政策，但由于政策間缺乏有效銜接，充電樁建設滯后成為新能源汽車普及應用的重要瓶頸。

（二）產業高端突破面臨重重困難和挑戰。

近年來，在良好產業發展環境和潛在市場需求刺激下，我國戰略性新興產業獲得長足發展。2014年前三季度全國主要省（市）戰略性新興產業增加值增速普遍高于同期規上工業增加值增速。但是，新興產業整體上仍集中在產業價值鏈低端，面臨向高端突破的困境。

■一是核心技術缺乏。近年來，我國戰略性新興產業不斷取得新的技術突破，技術水平不斷提高，但整體看，產業發展仍缺乏自主知識產權和核心技術，被鎖定在價值鏈低端環節，價值鏈高端環節仍嚴重依賴國外技術或產品。

■二是創新產品進入市場難。近年來，我國戰略性新興產業發展環境不斷完善，工業和信息化部印發的《關于開展2014年工業強基專項行動的通知》中也明確提出“促進新型產品技術首次示范應用和推廣應用”，但是，創新產品進入市場難的問題仍然是制約戰略性新興產業發展的重要因素。

■三是部分行業低端產能過剩問題依然嚴峻。不斷完善的產業發展環境，引發了多地戰略性新興產業新一輪投資熱潮。但是，部分省市不顧技術積累和區域實際條件，在產業定位方面存在較為嚴重的產業結構趨同現象，產品同質化與低水平發展現象極為嚴重，使得細分領域出現較大的產品過剩性累積。

（三）融資難制約戰略性新興產業發展。

資本市場對于戰略性新興產業發展具有舉足輕重的意義，國內經濟較為發達的省市或園區都加大了對戰略性新興產業的資金支持力度，在一定程度上促進了新興產業的發展。但是，產業發展仍面臨較為嚴重的融資難題，在很大程度上制約了新興產業的發展，并導致阿里巴巴、新浪微博、樂居、途牛、聚美優品、京東商城等多家優質互聯網企業相繼到境外上市。

■一是金融創新能力不足。現行的金融體系以商業銀行為主體，傾向于將資金投放到安全度較高、流動性較好的大型傳統產業、房地產等行業。商業銀行在產品創新上多屬于技術含量低的模仿型創新，原創新和再創新能力不足，與國家對戰略性新興產業的扶持政策相比，商業銀行針對戰略性新興產業的金融創新嚴重滯后，而證券市場、產業基金、各類金融性中介機構又嚴重缺乏。

■二是對戰略性新興產業的金融服務明顯不足。新興產業的創新投入、運作方式、盈利模式等都與傳統產業有較大區別，但受我國資本市場現有體制機制以及金融系統創新能力不足的制約，缺少針對新興產業的專業化金融服務，戰略性新興產業發展所需資金較難從金融機構得到滿足，這在大量從事新興產業的創新型中小企業上體現的更為明顯。

■三是眾籌、互聯網金融等新興金融仍不能滿足產業發展需要。近年來，眾籌、互聯網金融等金融業態不斷涌現，對解決處于初創階段的創新型中小微企業融資難題起到了積極的促進作用，如聯合光伏發起建立全球最大的太陽能電站項目，通過眾籌成功融資1000萬元。但是，與戰略性新興產業發展大量的資金缺口相比，新興金融業態提供的資金可謂是杯水車薪。

應采取的對策建議

（一）進一步完善產業配套政策體系建設。

產業政策的有效作用在于有一系列協調配套的政策體系與之相呼應，單一的政策很難發揮其應有的作用。當前，要從戰略性新興產業發展的實際需求出發，根據產業發展的階段性特點，進一步完善戰略性新興產業政策體系。在產業起步階段，要加強前瞻性部署，通過國家科技重大專項加大對前沿性、關鍵性、基礎性和共性技術的支持；推動企業、高校、政府共同組建技術聯盟，加強產業共性技術研發，提升行業整體競爭力。在產業推廣階段，規范行業準入標準，建立行業監管機制，完善產品標準體系和質量控制體系，形成良好的市場秩序。在市場應用階段，完善軟硬件配套設施，加大政府采購力度，探索首臺（套）產品的傾斜扶持，適時調整進出口目錄，促進新產品推廣應用。

（二）優化新興產業空間布局。

經過近幾年的規模擴張之后，我國戰略性新興產業在各省、區、市形成了百花齊放、激烈競爭的分布格局。在新一輪產業發展過程中，應更加注重從全局角度引導新興產業合理布局。一是從宏觀層面加強調控。受制于消費習慣、成長周期等因素，在未來一定時期內，戰略性新興產業的市場容量是有限的，因此要樹立全國一盤棋的思想，制訂科學合理的新興產業布局規劃，避免重復建設、產能過剩。二是從區域層面要體現比較優勢，充分考慮各地區的區位優勢、資源優勢、產業優勢和科技優勢，選擇在本地區最有基礎、最具優勢條件、能夠取得率先突破的細分產業優先發展。三是鼓勵開展區域合作，以產業鏈、價值鏈為紐帶，通過上下游配套合作，共建區域性產業集聚區，打造產業特色。

（三）加快促進新技術新產品的產業化推廣。

近年來，我國戰略性新興產業已經在部分領域取得了顯著成績，形成了一批具有世界影響力的核心技術成果。下一步，突破新興產業技術和產品的產業化瓶頸，推動戰略性新興產業大規模發展成為重要任務。一方面，要加強科技研發與市場需求的緊密結合，選擇附加值高、帶動性強、在未來能夠形成龐大產業規模和應用市場的產業來發展；另一方面，以主導產品為基點，加快發展一批擁有核心技術和自主知識產權的新興產業鏈條，延伸和拓展產業鏈的廣度和深度，推動產業向高端、高效、高輻射方向發展。此外，要重視保障機制建設，如加強本土品牌的培育，重視知識產權的保護，以及完善配套設施的建設等。

（四）加強商業模式創新激活市場需求。

商業模式創新有利于促進新產品新服務的不斷涌現、應用領域邊沿的逐步擴大，進而帶動產生新的業態，推進新興產業迅速成長和擴張。例如在節能環保領域需要推行合同能源管理、現代廢舊商品的回收利用等新型模式，以發展商業性的增值服務新業態；新能源發電需要儲能等相關設施的配套；物聯網產業發展需要組織實施智能交通、智慧城市等示范工程，為新興產業的產業化、商業化搭建平臺。因此，在發展戰略性新興產業過程中，要鼓勵企業創造符合產業發展規律的商業模式、盈利模式和組織運營模式，以新的方式滿足客戶需求以及需求結構的變化，積極撬動國內外市場。

第7篇：商業模式創新情況范文

一、堅持科學發展觀，牢固確立有效規模發展戰略

（一）有效規模發展是科學發展觀在湖北聯通的具體運用和實踐

近年來，湖北聯通堅持把有效益的規模發展看作是積極探索科學發展規律、不斷加深理解和全面落實科學發展觀的實踐過程。20__年，在公司發展呈現一定規模的時候，員工中即出現小富即安、滿足現狀的情緒，結果發展的勢頭漸減，與行業總體發展態勢的差距越來越大。針對這種現狀，公司在20__年的工作會上提出有效規模發展戰略，在全省聯通宣傳貫徹實施，經受實踐檢驗，并于年底初見成效。20__年上半年，針對新情況，新變化，進一步豐富其內涵，提出“轉變市場經營模式，改變收入增長方式，努力優化用戶結構，全面提升盈利水平”的新思路。20__年是有效規模發展的第三個年頭，其內涵又提升到一個新層次：即以有效發展促規模提升，要求全省實現從注重有效與規模并重向更注重有效轉變，又好又快，好字優先。

有效規模發展是解決企業問題的一把鑰匙。在執行的三年時間來，湖北聯通經營業績逐步攀升。20__年實現了主營業務收入增長15.2%；20__年公司實現了主營業務收入同期增長10.6%,增長率高于全國7.3個百分點；20__年1-10月份，gsm專業實現了主營業務收入同比增長13.5％，連續三年保持10％以上的增長速度，連續4個月同比增幅居全國第3；三年凈增g網出賬用戶近300萬戶，出賬用戶總數達600萬戶,高端出賬用戶近100萬戶。

（二）有效規模發展戰略是新聯通的必然選擇

“有效規模發展”作為全省聯通整體戰略思路，已經成為經得起實踐檢驗、與湖北聯通發展同步發展、與湖北聯通人思想一起升華、為全省干部職工高度認可的共識。在電信體制改革的新階段，迅速發展用戶規模，將網絡優勢轉化為業務優勢和市場優勢成為新湖北聯通的首要任務。一方面，新湖北聯通作為用戶和收入規模都偏小的南方公司之一，發展還沒有達到湖北通信市場應有的水平，尤其是c網出售后，g網的收入規模和用戶規模都相對偏小，收入市場份額不到1／6，寬帶用戶市場占有率不足7％。規模小的另一面說明發展空間大。20__年湖北電信行業收入增長率為13.1%，低于湖北gdp14.5%的增長速度，地方經濟的拉動也很明顯。湖北聯通存在著難得的發展機遇和廣闊的發展空間。在新的電信體制改革完成后，三家競爭的格局要求新聯通必須盡快擴大市場規模，提升企業競爭實力。國外運營商的經驗和國內互聯網產業的發展狀況都說明，只有具備了一定的用戶規模之后，穩定的市場利潤的涌現才是可能的。培育有效用戶群體、培育市場規模成為湖北聯通考慮的重點。

另一方面，從資本市場的壓力和融合后的隊伍穩定看，新湖北聯通必須具有相當的贏利能力以保證企業的健康發展和股東的利益。因此，新湖北聯通必須頂住網絡投資的折舊壓力，靠規模效應來提升贏利水平。有效規模發展不容忽視。

二、踐行科學發展觀，持續推進有效規模發展戰略

（一）進一步更新觀念，解放思想，全面踐行科學發展觀

一是要認清形勢。重組使湖北聯通站到了一個新的起點，進入一個新的歷史階段；寬帶、移動業務規模偏小，為我們的發展提供了潛力和空間，為這兩項業務綜合銷售與捆綁銷售的高速發展創造了條件；現有網絡資源以及其它各項資源的配備逐漸接近競爭對手；網絡的技術優勢和全業務經營，將為我們提供更多的市場機會。

二是要把握要點。思想解放不是階段性工作，不是時有時無，而是伴隨經營與管理的長期性思想變革和觀念更新；思想解放要有批判性，不能簡單地否定過去，而是揚棄過時的、失效的東西，繼承和發揚優秀的思想成果和管理經驗，掌握好變與不變的辯證關系；思想解放要有針對性，關鍵是解決當前企業中存在的核心問題，并圍繞這些問題制定方針，研究方法；思想解放要見實效，不擺花架子，不放空炮，不走過場。

三是要明確目標。要利用一年的時間將湖北聯通的收入恢復到c網出售前的水平。

（二）加快基礎設施資源共享，優化企業生態環境

一是要加快基礎電信設施資源共享工作，避免重復建設。隨著電信業重組和3g牌照的發放，固定資產投資的力度將進一步加大。我們提倡加強與重組后的移動、電信兩家運營企業進行協商，嚴格執行工信部和國資委聯合下發的文件精神，實現資源共建共享。

二是進一步規范通信市場秩序，營造健康有序的市場競爭環境。良性發展、理性競爭將逐漸成為產業發展的主旋律。通信業市場經營必須規范，不要搞無序競爭、惡性競爭、低于成本價競爭。首先強化與用戶的協調發展，切實維護消費者的合法權益，確保用戶明白消費；其次要強化行業的和諧發展，統一思想、提高認識、建立規范、狠抓自律，以最大的理性和誠信，尋求建立良好行業市場秩序的途經，為恢復湖北電信市場公平、合理、有序的競爭環境努力工作；還要強化與其他運營企業的共同發展，加強與各兄弟運營商的溝通與協作，顧全大局，不忘責任，以提升服務質量和自身的發展促進整個通信行業的健康發展。

三是積極爭取良好的政策環境。三部委關于深化電信體制改革的通告明確表示，針對重組后新的市場架構，在一定時期內采取必要的非對稱管制政策，促使行業格局向均衡發展。非對稱管制主要涉及價格管制、份額管制、互連互通管制以及號碼管制等方面。湖北聯通應加強對各項政策的研究，并強化理論性探討，為政策的出臺營造良好的氛圍并做好積極的準備。

（三）創新可持續發展的商業模式

根據通信行業的發展趨勢和湖北經濟環境，將總部戰略與新湖北聯通的具體經營實際相結合，確定適合新聯通的商業模式，堅定經營理念，走出個性發展之路，并在此基礎上構成企業文化

的基礎。

結合新湖北聯通的實際，我們將在如下幾個方面展開探索。一是服務經營的商業模式。以服務促營銷，以創新求發展。通過創新服務手段來增強客戶感知，通過強化同一化和差異化的服務品牌來提升市場競爭能力，通過優化服務方法擴大營銷效果，通過提高服務質量來擴大市場規模和提高增收能力。二是技術領先的經營模式。利用wcdma網絡技術實現品牌擴張，不斷地創新產品，不斷地向市場和客戶提品應用，不斷地進行技術升級、業務創新和產品創新，吸引用戶眼球。真正做到網絡技術和業務應用層面的“人無我有，人有我優，人優我精”。三是產業價值聯盟經[文秘站:]營模式。打造資源共享、價值共享、形成合力、共同發展的產業價值鏈，在體制機制上探索出新的發展之路，形成廣泛、高效的社會渠道網絡、合作模式和贏利模式。四是低成本低價格銷售模式。在通信市場上永遠保持低于其它運營商的價格，在內部管理上實行低成本投入，堅持以價格杠桿進入市場，為廣大消費者提供實用意義，以此實現企業的價值主張和價值選擇。五是精確管理的經營模式。以管理提升人員的決策能力和經營能力，以管理促進企業核心競爭力和企業的整體實力的提升，以管理增強企業的作戰能力和環境適應能力。向管理要效益。

（四）整合移動、固話和寬帶業務，增強服務能力，創新收入增長方式

全業務運營的最終目的是帶給用戶統一、良好的業務體驗，即用戶能從一個業務提供商處得到盡可能全的、合理的、某一特定種類的綜合。全業務運營向新湖北聯通展現了信息服務大市場的美好前景。重組之后，新湖北聯通將很快形成固網與移動網的融合，融合應用將為移動增值業務的發展打開了新局面。以網絡融合技術為基礎的應用，如fmc（固定移動融合）等將會有大跨步式的前進，而原有的voip、網絡視頻電話等各種電信增值業務也都會因為網絡融合而進一步完善和壯大。新湖北聯通將加強內部承載網、支撐網、營銷網能力資源的整合、融合，滿足對市場全業務競爭的支撐，在優質客戶資源的整合、創造更豐富的業務內容、要求更開放的創新的合作模式、打造更強的綜合競爭力等幾個方面爭取競爭優勢。

一是建立更加深入、穩定的客戶關系，提高組織和決策流程的效率。新湖北聯通將通過實施全業務經營，優化用戶結構，建立技術、產品、服務的綜合領先優勢，提升新公司品牌及市場形象，增強綜合競爭力，為用戶提供專業化和全方位的寬帶通信與信息服務，滿足不斷變化的多元化市場需求。融合的運營模式可促使新湖北聯通構建必需的基礎設施，提供符合用戶需求的真正具有差異性的產品和服務。對新湖北聯通而言，融合的目標是節約成本以及整合技術，提供捆綁型/整合的服務，為未來的業務提供平臺。二是加快“寬帶的移動化”與“移動的寬帶化”的融合步伐。寬帶是一個充滿生機的新興產業。對全業務經營的運營商來說，寬帶業務也將是占據半壁江山的核心業務。湖北聯通要在未來實現可持續發展，必須將研究開發的重點放在基于移動網的增值業務和基于寬帶網的信息業務上。保持寬帶接入的快速推進策略，圍繞寬帶接入的基本服務提供各種類型的融合產品將是在固網上開展業務的主要競爭策略。湖北聯通要加快寬帶應用和移動業務的融合，能夠提供包含固定和移動的一攬子、一站式通信服務，從而更好地滿足用戶需求。語音、傳真、電子郵件、移動短消息、多媒體和數據等所有信息通信類型將融合在一起，讓人們無論任何時間、任何地點，都可以通過任何設備、任何網絡，獲得數據、圖像和聲音的自由通信，從而帶來選擇的自由和效率的提升。在寬帶的移動化進程中，注重建立完善產業鏈，通過由系統設備廠商、終端廠商、內容開發商、系統集成商等各方參與的產業價值鏈，加大與媒體、娛樂行業的合作力度，推進業務創新，提供更加豐富的業務和應用，實現產業繁榮，用戶將能在享受移動通信自由便捷的同時，體驗寬帶網絡強大傳輸能力帶來的高質量內容。三是加快gsm網絡建設步伐，加強固定寬帶網絡能力建設，提升網絡能力。可靠的、高質量的網絡是新聯通參與全業務競爭的基礎。電信重組為新聯通重新樹立網絡品牌提供了良好機會。新湖北聯通要加快gsm網絡建設步伐，改善城區、交通干線、旅游景點等重要場所的網絡覆蓋，加強在縣、鄉中心區域的廣度覆蓋。同時加強網絡優化工作，提升網絡質量，改善網絡服務水平，建成優質的gsm和gprs網絡。在固定寬帶網絡方面，還應注重固定寬帶網絡能力建設，加強固定寬帶網絡覆蓋，為全業務運營提供良好的網絡保障。

（五）加快增值業務創新步伐，打造差異化的競爭優勢

增值業務新增收入的增長已經超過傳統的話音業務。湖北聯通要改變現有營銷觀念和方法，把增值業務從輔業務和移動業務的捆綁工具中解放出來。增值業務應該作為與移動、數固并列的第三業務來考慮，與之相適應的資源配備和考核方式均要適合調整的需要和系統的變化。增值業務產品和集團產品的創新要有組織保證人員保證，要切實改變產品短缺和不適應影響市場拓展和制約收入增長的局面。

（六）建立積極的企業文化，促進文化融合與創新

新聯通是由聯通和網通兩個具有同一性更具有差異性的組織組合而成，因此，要建設與有效規模發展相適應的企業文化必須堅持以人為本，，以同一化達到統一化，以差異化實現多樣化和個性化。文化融合是新聯通推進全業務運營過程中面臨的難題，同時也是不容忽視的重要環節。

第8篇：商業模式創新情況范文

[關鍵詞] 商業銀行；共享；運營管理

[中圖分類號] F830 [文獻標識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）04-0159-03

財務共享是依托互聯網技術通過整合財務標準、流程等將企業分散于各個經營機構的內部財務業務交由統一的財務共享中心進行處理，以此達到降低成本、管控風險以及提高服務質量的目的。根據有關資料顯示，通過實施財務共享服務模式能夠大大提高企業的工作效率，增強其信息管理能力和溝通速度，實現資源的最優化配置。基于共享金融模式的創新與發展，商業銀行實施財務共享中心運行模式實現了銀行電子審批模式、業務流程集中處理、財務職能轉變以及財務管理提升的要求，促進了共享金融模式的進一步發展。

一、商業銀行構建財務共享服務中心的意義

在經濟共享戰略下，銀行面臨的競爭越來越激烈，如何降低商業銀行的運營成本、提高服務質量是商業銀行適應共享金融模式首要考慮的問題。結合我國“互聯網+”行動戰略，商業銀行普遍采取基于互聯網技術的財務共享服務中心運營管理模式，通過實踐調查實施此種模式的90.9%的商業銀行都獲得理想效果，因此商業銀行實施財務共享服務運營管理模式具有重要的意義：

（一）財務共享服務模式從根本上解決銀行低效率運營問題

國外經驗告訴我們實施財務共享中心服務模式能夠提高企業的運營效率，形成了中心化作業、工業化管理的集約管理模式。而我國商業銀行運營管理還存在諸多的問題，最為突出的就是商業銀行的運營管理無法滿足金融共享發展的內在要求。在金融共享模式下客戶接觸的金融服務渠道更加豐富，與此同時銀行產品存在趨同化現象，因此如何提供差異化的產品，滿足客戶多樣化的需求是商業銀行占據金融市場的重要保障，財務共享服務模式是以客戶為中心理念發展的，因此通過構建財務共享服務模式可以促進商業銀行的差異化發展。

（二）財務共享服務中心提升了銀行在共享金融市場的風險控制能力

基于共享金融模式的發展，商業銀行面臨的競爭越來越大，不僅有來自于銀行內部的競爭，還需要面對第三方平臺的競爭，尤其是以支付寶等三方平臺的出現大大削弱了商業銀行的金融地位。在資金市場環境中，尤其是在互聯網金融體系下，商業銀行面臨的風險更加嚴峻。傳統的風險控制模式側重對銀行的事后風險評估，而忽視對風險的事中以及事前控制。另外過于分散的財務管理模式也難以及時糾正經營過程中出現的問題，導致銀行經營風險過大。財務共享服務模式通過運營互聯網技術，借助大數據平臺實現對銀行財務數據的集中管理，進而達到了事前、事中以及事后監管控制，強化了銀行的風險控制能力。

（三）增加了銀行營業網點的價值

營銷網點是銀行業務的重要渠道，也是銀行實現價值的重要形式。在共享金融環境下，雖然銀行實現價值的渠道越來越多，但是網點是銀行最昂貴的渠道，應該成為銀行的銷售中心。然而根據對銀行網點的經營管理效果看，銀行受到傳統業務流程的制約，營業網點的精力仍然是以低附加值業務為主，降低了銀行的價值。財務共享服務中心通過整合銀行資源，優化了營業網點的資源與簡化業務流程，大大提高了網點的銷售能力，實現網點創新開展高附加值金融產品的能力。

二、商業銀行財務共享中心運營的現狀及存在問題分析

基于共享金融的不斷發展，商業銀行針對互聯網金融業務出現的新情況，立足于降低銀行經營成本角度，依托互聯網技術創建財務共享中心。財務共享中心管理遵循預算控制、內容完整、統一規范以及風險可控的原則，實現了業務細化管理。銀行財務共享中心通過建立費控團隊、資產團隊對銀行提供的業務數據等進行審核，以此實現銀行業務的精細化管理。同時也實現了銀行工作質量監控機制的完善。在互聯網金融環境下銀行面臨的風險更加嚴峻，單從組織架構看，銀行通過設置完善的財務共享管理機制實現了對銀行所有業務的監督與管理，將責任明確到崗、做到了全程風險控制的目的。但是基于互聯網技術的不斷發展，銀行財務共享中心運營管理還存在以下問題：

（一）銀行內部控制管理效果不理想

雖然通過財務共享中心平臺大大解放了人工勞動力，尤其是減輕了基層銀行會計核算的工作量，但是對于財務共享中心的人員而言則形成了較大的工作任務。根據不完全統計，雖然財務共享中心通過運用大數據等技術實現對財務數據的自動分析與核算，但是仍然需要工作人員進行管理。由于人員配置、制度建設等方面的缺陷導致銀行財務共享中心的運營內部控制質量不高。首先是人力資源對中心運營管理的支持力度不夠。財務共享中心運營對于財務人員的要求更加嚴格，就如同國家會計學院教授于長春表示，“未來十年內，會計行業的人才結構將發生巨大的轉變。中低級財務會計人員將被高級財會人才取代，初步預計有60%的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行。”高要求的工作對于財務人員的要求比較高，雖然財務共享中心人員是聘請的高素質人才，但是基于銀行的特殊性，開始運行的中心工作人員有部分屬于基層銀行財務人員，他們具有豐富的實踐經驗，但是缺乏較高的專業知識體系，導致中心內部控制質量不高。其次制度建設滯后。通過實施財務共享實現了財務風險的前移，有效的規避了銀行風險，但是銀行財務共享中心屬于新型模式，因此其在制度建設方面存在滯后性。例如如何正確處理電子銀行業務與傳統業務之間的關系還沒有形成統一的規范制度。

（二）財務共享中心運營績效考核體系缺失

績效考核是促進運營管理效率的重要手段，銀行財務共享中心一般設立于銀行財務部門，屬于銀行的內部非經營部門，這樣在對財務共享中心工作人員進行評價時需要分清經營與非經營的性質。但是根據實踐調查，很多銀行對于財務共享中心工作人員的績效考核仍然采取綜合性的評價體系，而沒有建立差異化的評價指標體系，造成工作人員工作積極性不高。首先銀行對于財務共享中心績效考核的劃分不科W。雖然財務共享中心屬于銀行的財務部門，但是由于互聯網金融業務的快速發展，財務共享中心屬于具有獨立性質的部門，因此采取傳統的績效考核方式，將其劃入到財務部門進行考核對象的方式不利于準確的評價其工作質量，也無法準確的檢驗服務滿意度。其次中心績效考核方式單一。目前采取的員工之間相互評分、領導相互評分的模式往往側重主觀的定性指標，而缺乏客觀的定量指標，忽視了對員工積極性的獎勵機制，最終影響整個工作氛圍。

（三）財務共享中心運營管理理念落后

基于互聯網技術而創建的財務共享中心必須要以互聯網的思維方式進行管理，但是實際上基于銀行的特殊性質，導致財務工作人員缺乏互聯網思維意識。首先財務人員對于財務共享的運營模式存在偏差，很多財務人員財務共享模式就是依托互聯網技術開展的共享服務運營，而忽視了其內在的互聯網思維方式，導致財務共享中心的工作方式只是簡單的停留在利用互聯網技術的層面上，造成財務共享價值的喪失或降低。其次缺乏柔性思維。傳統的財務共享是以制度為中介的，強調對任人與組織的約束，雖然此種模式能夠降低風險，但是過于強調制度標準化容易忽視質量，造成財務共享運營效率不高。

三、完善商業銀行財務共享中心運營管理的對策

（一）基于金融共享豐富共享中心的職能與服務范圍

基于共享金融的不斷發展，傳統的財務共享模式難以滿足服務范圍日益豐富的現代銀行的發展，尤其是互聯網業務的快速開展增加了銀行財務工作的難度，因此如何進一步優化銀行資源配置，提高運作效率是銀行市場核心競爭力的關鍵。針對經濟新常態發展的需要，銀行財務共享中心要豐富與完善職能與服務范圍。首先要建立系統防范風險的原則。統籌中心自身建設，擴大中心的服務管理范圍，將資產管理、會計報告以及分析報表等納入到中心的管理范疇中，并且要不斷擴大職權，集中能力實現業務管理的流程化、規范化。其次擴大共享服務的范圍。基于銀行業務的不斷擴大，銀行為適應經濟新常態的發展不斷推行創新性的金融產品，例如網上理財產品、P2P等產品，對于創新性的銀行財務業務等要將其納入到中心服務范疇中。當然最重要的還是要制定完善的計劃目標。只有制定出明確的計劃目標才能為客戶提供高質量的服務標準。

（二）構建完善的績效考核機制

基于銀行財務共享中心存在的績效考核體系不完善的問題，商業銀行要運用平衡計分卡的績效考核理念，優化銀行財務共享中心績效缺失及人力資源建設問題。首先中心服務要以質量承諾為核心，將客戶需求作為績效考核工作的核心。銀行屬于服務行業，財務共享中心是為銀行內部提供單據審核、薪酬發放以及會計核算等業務的，因此需要中心樹立服務意識，將客戶的需求作為工作的要求，處處體現服務的價值。例如在網絡環境下，中心工作要主動迎合市場的需求，改變以往被動的工作方式。其次內部流程維度。財務共享中心的重要任務就是保證財務內部控制的有效性，提高流程的運轉效益，需要優化內部流程，將內部流程運行效果作為績效考核的重要指標。以銀行回單為例，由于在電子銀行模式下，通過網銀轉賬的越來越多，銀行回單問題也成為財務共享中心的重要問題之一，如何保證客戶能夠快速的收到回單是提高銀行工作的重要手段之一。通過唯一標識碼，實現電子回單與會計憑證的自動匹配，解決了人工逐一整理銀行回單、抄錄、對應會計憑證編號的方式。此項功能通過優化銀行接口需求，節省大量的人工。

（三）創新財務共享中心運營管理理念

首先是創建互聯網思維。互聯網本不是一種思維，但近年來隨著移動互聯網的興起，創新商業模式層出不窮，并在此基礎上總結出一套新的思維體系。互聯網思維并不僅僅指依托互聯網技術展開財務共享服務的運營，而是指互聯網時代的一些新的思維模式。其中，“用戶思維、社會化思維、平臺思維”都是我們在財務共享服務中心的運用管理中可以引入并應用的。財務共享服務應當構建技術平臺，實現業務和財務之間的對接，企業和供應商之間的對接，企業和銀行之間的對接，將財務共享服務中心打造成聯通各方的平臺核心。其次樹立柔化管理理念。柔性運營思維的應用，能夠很好地應對日益提升的管理要求，直觀地說，剛性思維是一套直線式的生產線，而柔性思維模式是這條直線上將差異件分流處理，同時允許員工進行生產線上的多流程環節處理，通過組織的柔性、技術的柔性、流程的柔性帶來財務運營的多種可能。

（四）提高銀行財務共享中心運營設施建設

首先銀行要加強對中心的硬件設施建設。財務共享服務的實現及實施效果依賴于強大的信息系統平臺。財務系統的設計以及與關聯系統的集成關系著財務共享服務中心的運作效率和運營效果。銀行應持續優化系統平臺的建設，持續改進流程，引入工作流管理系統提高處理效率，并根據內外部環境變化以及上下游系統業務功能變化及時更新系統平臺。其次開展宣傳教育，營造內部控制為主的銀行氛圍。財務共享服務中心的建立，導致部分員工從原有財務崗位調整到中心從事操作性工作，工作的內容發生了極大變化。因此管理層應營造良好的文化氛圍，關注員工情緒，通過有效的交流溝通，積極疏導和開解員工不良情緒。最后合理安排財務人員工作崗位。一方面對分行財務人員的安置提供幫助，給予分行財務人員較多的選擇權。另一方面為員工提供多樣的職業發展通道，同時對中心內部表現優異的員工，給予精神獎勵和物質獎勵，并可向總行其他部門或子公司輸送優秀人才，讓優秀人才有一定的上升空間以穩定員工隊伍。

四、結束語

雖然通過實施財務共享中心模式大大提高了銀行工作效率，促進了工作質量，但是在實踐中還存在以下方面有待加強：

（一）財務共享服務改變了員工的日常操作習慣，對員工的用戶體驗帶來較大影響。以員工報銷為例，對于報銷人和財務審批人而言，財務報銷不再填寫紙質單據，需要登陸系統填寫電子報銷單。在線審批，這導致部分員工和領導操作不習慣，對網上報銷的便利性有所質疑。

（二）先進技術的應用及信息系統的支持仍需持續加強。共享服務模式下財務作業依賴于強大的信息系統支持。共享服務作業平臺以財務管理系統為核心，數十個相互關聯的系統共同構成。目前，共享服務中心主要的業務需求均已在系統層面實現，但仍有部分需求在系統層面得不到支持，需要持續研發和優化。

[參 考 文 獻]

[1]朱凱.跨國公司財務共享服罩行奈侍庋芯[D].蘇州大學，2013

[2]徐海波.新常態下人民銀行財務預算管理工作轉型的思考[J].財務與金融，2016（1）

第9篇：商業模式創新情況范文

當前，中國經濟雖然向好，但仍然面臨多方面的挑戰。加快經濟發展方式轉變是一項緊迫的戰略任務，是未來中國經濟實現可持續發展的內在要求。

新業態帶來新經濟增長點

今年是“十一五”規劃最后一年。“十一五”期間，盡管遭受到了國際金融危機的嚴重沖擊，中國仍保持了國民經濟的平穩較快發展，進一步提升了綜合國力。預計“十一五”中國GDP增幅將達10％，超過預期9.6％的年均增速。2008年國內生產總值已經超過30萬億元，預計到“十一五”期末將超過35萬億元，經濟總量超過日本。

然而，近年來中國經濟社會發展也面臨著一系列新挑戰。這些挑戰包括經濟增長迅速，但經濟增長的粗放型特征依然顯著；具有低成本競爭優勢，但這一優勢在逐步削弱；增長動力有所增強，但體制和機制創新活力尚待釋放；自主創新取得進展，但技術進步對經濟發展的推動力不足，服務業增長速度加快，但發展仍滯后。生態文明建設步伐加快，但資源節約和生態環境治理任務依然艱巨等。雖然中國自主創新取得進展，但技術進步對經濟發展的推動力仍然不足。總體來說，中國科技對經濟增長的貢獻滿足不了需要。這主要表現在中國技術進步與中國經濟規模上的大國地位不甚相稱。中國雖然已經是制造業大國，但還不是制造業強國，擁有自主知識產權的核心技術和在國際市場上叫得響的自主品牌不多。而在創新能力和資源利用效率等方面，中國與發達國家存在明顯差距。目前，中國研發投入不足，每萬人中的研發人員數不到發達國家平均水平的四分之一，科技成果轉化率平均僅為20％，實現產業化的不足5％，遠低于發達國家水平。

保持經濟較快增長，加快經濟發展方式轉變，歸根結底是落實到產業發展上。近年來，全球產業發展呈現出了一些新特征和新趨勢，如服務業國際轉移加速，服務外包發展潛力巨大、產業融合日益深入，部分制造企業向服務提供商轉型、積極進行組織創新，集群化發展特征明顯等。新的趨勢對加快中國經濟發展方式的轉變，提高服務業的競爭力具有重要的借鑒意義。如創新商業模式，發展新興業態就是一個很值得借鑒的新趨勢。服務業和新技術產生的新興服務業態是新經濟增長點，產生了一些市場潛力大的新興服務業態，如軟件外包、互聯網信息服務、通信增值服務，動漫、文化創意等，以及隨著產業鏈的重組和專業化分工的不斷分化，以科技管理為支撐獨立出來的如研發服務、工業設計、時尚調查等。

產業集群化發展特征如今也愈發明顯。20世紀80年代以來，生產型服務業積極進行組織創新，在產業集群中發揮著關鍵作用，提升了市場競爭能力。軟件產業是創新性很強的產業，軟件人員之間的溝通很重要，這使得軟件產業集中在某一個特定的地區，集群效應明顯。可以從印度軟件產業集中發展明顯看到這一點。從1991年開始，印度開始建設軟件園區，并取得巨大的成功。目前園區內的企業成為印度軟件產業的中流砥柱，80％的出口來自于這些產業。以軟件產業為例，新型業態能夠帶來新的經濟增長點。

建設創新型國家的關鍵期

保持經濟平穩較快增長，加快發展方式轉變，要深化重點領域和關鍵環節的改革、大力建設國家創新體系、優化升級產業結構、提升中高端產業的國際競爭力、提升對外開放的質量和水平、推動集群化發展。

其中一項重要工作，就是要大力度加強國家創新體系建設。“十二五”是建設創新型國家的關鍵時期，要緊緊圍繞轉變經濟發展方式和國民經濟的持續發展，將增強自主創新能力作為調整產業結構，轉變增長方式的中心環節，把建設有利于創新環境的部署落實到各項政策之中，實現經濟增長從依靠要素消耗到靠技術支撐進行轉變。

而優化升級產業結構也要受到足夠的重視。優化升級產業結構是轉變發展方式的內在要求和邏輯結果，是突破經濟運行高消耗、低產出這一舊格局的必然途徑。優化升級產業結構，要力爭形成工業與服務業“雙拉動”的增長格局，以及工業與服務相互促進、相互支持的發展格局；以提高技術創新能力為核心環節，實質性推進經濟發展方式轉變。促進傳統產業調整轉型升級，進一步提高競爭力；謀劃經濟的合理布局，將推動產業向中西部地區的有序梯度轉移作為維護好既有競爭優勢的重要手段；培育、發展戰略性新興產業，積極發展綠色經濟、低碳經濟。

以廣東為例，作為我們國家改革開放的前沿，經過30多年的發展和努力，已經穩居全國第一大省的位置，經濟總量、實力、人民生活都得到了很大的提高。轉變經濟發展方式、調整經濟結構，廣東率先采取措施，也贏得了先機。從廣東當前的經濟結構來看，工業企業眾多，因此應大力發展生產業。

應對矛盾與風險

2010年的增長態勢和動力格局將好于去年，但也存在一些突出的矛盾和風險。

在繼續實施積極財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內需、保增長的同時，需要正確處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構和管理好通脹預期的關系，密切觀察經濟運行中出現的新現象、新情況、新趨勢，著力提高政策的針對性和靈活性。