企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 無(wú)形資產(chǎn) 管理 措施

企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的不具有實(shí)物形態(tài)且能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為使用者提供某種經(jīng)濟(jì)利益或者權(quán)利的長(zhǎng)效資產(chǎn)。它具有非實(shí)體性、價(jià)值不確定性、長(zhǎng)期獲利性、專用性等特點(diǎn)，根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為技術(shù)類無(wú)形資產(chǎn)、標(biāo)識(shí)類無(wú)形資產(chǎn)、作品類無(wú)形資產(chǎn)、信息類無(wú)形資產(chǎn)、聲譽(yù)類無(wú)形資產(chǎn)，具體包括專利權(quán)、專用技術(shù)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利權(quán)、著作權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、商譽(yù)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

無(wú)形資產(chǎn)是資產(chǎn)中極為重要的組成部分，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)形資產(chǎn)無(wú)疑是最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，是競(jìng)爭(zhēng)的核心，一個(gè)單位實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力最明顯的標(biāo)志就是無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新和利用。高質(zhì)量的無(wú)形資產(chǎn)是與高水平的企業(yè)相匹配的，他們的競(jìng)爭(zhēng)就是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看無(wú)形資產(chǎn)的收益遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益提升，我們現(xiàn)在所要做的就是順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。

無(wú)形資產(chǎn)不同于有形資產(chǎn)，它有其自身的特點(diǎn)，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)其管理仍處于起步階段，還不是很完善。由于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的意識(shí)淡薄，管理制度、機(jī)構(gòu)不健全，使無(wú)形資產(chǎn)的管理得不到有效保障，無(wú)形資產(chǎn)核算、量化沒(méi)有統(tǒng)一的、細(xì)致的可操作體系更是加大了無(wú)形資產(chǎn)的管理難度，由于人才的流動(dòng)、成果的轉(zhuǎn)讓，無(wú)形中加大了無(wú)形資產(chǎn)的流失，現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)管理中迫切需要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，這方面也必須得到完善。針對(duì)以上諸種情況，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手，逐步的完善企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。

1.強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理的意識(shí)。企業(yè)資產(chǎn)管理者應(yīng)加大力度加強(qiáng)、普及工作人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和使用價(jià)值，就企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)可以成為其獲取超額收益、提升其實(shí)力的重要途徑。企業(yè)要適時(shí)的加大這方面的宣傳，增強(qiáng)人們保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的意識(shí)，使廣大工作人員自覺(jué)維護(hù)企業(yè)自身的無(wú)形資產(chǎn)，保證無(wú)形資產(chǎn)的安全、完整，防止無(wú)形資產(chǎn)的流失，只有廣大工作人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的意識(shí)加強(qiáng)了，無(wú)形資產(chǎn)管理才算有了比較好的基礎(chǔ)。

2.加快企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)的管理相對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，目前仍是個(gè)新事物，要想提高無(wú)形資產(chǎn)的管理水平，就要根據(jù)我們現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)管理知識(shí)，制定相應(yīng)的管理制度，這種規(guī)章制度既包括無(wú)形資產(chǎn)管理宏觀方面的規(guī)章，也包括微觀上具體環(huán)節(jié)的規(guī)章，還應(yīng)該包括無(wú)形資產(chǎn)管理人員相關(guān)的規(guī)章。規(guī)章制度一旦制定出來(lái)，我們就要遵照?qǐng)?zhí)行，做到無(wú)形資產(chǎn)管理有章可依，當(dāng)然隨著無(wú)形資產(chǎn)管理的發(fā)展，相應(yīng)的規(guī)章制度在經(jīng)過(guò)論證后也應(yīng)適時(shí)的進(jìn)行完善，這樣才能保證我們的無(wú)形資產(chǎn)管理時(shí)刻有正確的規(guī)章可依。

3.加快企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。各企業(yè)應(yīng)本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則，成立對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理有相對(duì)獨(dú)立話語(yǔ)權(quán)的專門機(jī)構(gòu)。無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能獨(dú)立的完善各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)管理制度，以法規(guī)、制度、規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的整個(gè)管理過(guò)程，并負(fù)責(zé)各類無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，使無(wú)形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化。

4.加快企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的人員隊(duì)伍建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)管理涉及到諸如法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)人員的專業(yè)性要求比較高，無(wú)形資產(chǎn)管理的人員隊(duì)伍必須是高素質(zhì)、專業(yè)化，他們不僅要具有廣博的知識(shí)，而且還要具有超前意識(shí)和很強(qiáng)的法制觀念，不僅如此，還要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，人員隊(duì)伍的素質(zhì)、水平在一定的程度上制約著無(wú)形資產(chǎn)的保值、增值，對(duì)此要加強(qiáng)培訓(xùn)，時(shí)刻掌握無(wú)形資產(chǎn)最有效的管理方法、最新的知識(shí)。

第2篇：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理范文

一、軍工企業(yè)中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的狀況

在之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下，為我國(guó)國(guó)防的現(xiàn)代化事業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的眾多軍工企業(yè)，當(dāng)前必須要和社會(huì)市場(chǎng)接軌的趨勢(shì)已經(jīng)成為不可改變的事實(shí)，盡管軍工企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)的管理開(kāi)發(fā)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面做了很多的工作，但對(duì)無(wú)形資產(chǎn)所體現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的認(rèn)知程度還遠(yuǎn)低于民營(yíng)企業(yè)，在管理和運(yùn)營(yíng)的方法上也沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)，其中出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

1.對(duì)軍工企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)知程度低下

受傳統(tǒng)軍工企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的影響，當(dāng)前大多數(shù)軍工企業(yè)認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，同時(shí)也很少有人可以認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的品牌以及產(chǎn)品的知名度方面的重要性;企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的意義和擴(kuò)展工作都沒(méi)有十分的了解，還有一部分人只是單純的認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)只是廣告問(wèn)題，在軍工企業(yè)中很少有做廣告，所以無(wú)形資產(chǎn)自然會(huì)少，這種對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的意識(shí)觀念是錯(cuò)誤的。

2.軍工企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度低下

軍工企業(yè)對(duì)企業(yè)的專利、商標(biāo)以及專用技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面沒(méi)有給予足夠的重視，其中一方面很多新產(chǎn)品的創(chuàng)造和發(fā)明并沒(méi)有得到企業(yè)足夠的重視，并且也沒(méi)有申請(qǐng)相應(yīng)的專利，還有很多產(chǎn)品沒(méi)有注冊(cè)相應(yīng)的商標(biāo);還有一個(gè)方面企業(yè)沒(méi)有安排專門的管理人員去對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，這是當(dāng)前軍工企業(yè)對(duì)無(wú)形企業(yè)管理的一項(xiàng)不足之處。

3.軍工企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的水平較低

在一個(gè)企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)并不是直接依靠資金的投資，它屬于一種在技術(shù)層次、經(jīng)濟(jì)效益以及潛在的文化資源的開(kāi)發(fā)。最近幾年，民營(yíng)企業(yè)對(duì)這種投入低、產(chǎn)出多的資源開(kāi)發(fā)非常重視，比如企業(yè)不斷加強(qiáng)廣告的宣傳力度、維護(hù)和塑造企業(yè)的外在形象以及經(jīng)常參加社會(huì)中各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立專屬產(chǎn)品商標(biāo)品牌等方面。但在軍工企業(yè)當(dāng)中，對(duì)這方面的作為相比民用企業(yè)來(lái)講有著較大的差距，使軍工企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)的收益非常少。

二、軍工企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)有效管理策略

1.軍工企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)原則

第一，首先軍工企業(yè)需要發(fā)展揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則。從當(dāng)前軍工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，培養(yǎng)和發(fā)展市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人才是軍工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，軍工企業(yè)需要運(yùn)用技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)人才不足的問(wèn)題，還需要將技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢(shì)。

第二，實(shí)施軍民結(jié)合和以民為主的經(jīng)營(yíng)管理體系。當(dāng)前很多軍工企業(yè)的重點(diǎn)生產(chǎn)力都需要充分的融入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)也是一樣，重點(diǎn)將企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型成為民用生產(chǎn)的服務(wù)類型，通過(guò)這種方式可以有效的提升企業(yè)的潛在無(wú)形資產(chǎn)的高度。

2.無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

第3篇：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：無(wú)形資產(chǎn)；流失；管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

一、無(wú)形資產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)情況

（一）無(wú)形資產(chǎn)的概念

無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)具有廣義和狹義之分，廣義的無(wú)形資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，因?yàn)樗鼈儧](méi)有物質(zhì)實(shí)體，而是表現(xiàn)為某種法定權(quán)利或技術(shù)。但是，會(huì)計(jì)上通常將無(wú)形資產(chǎn)作狹義的理解，即將專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等稱為無(wú)形資產(chǎn)。

（二）無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)情況

1.重“有形”輕“無(wú)形”

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理往往只側(cè)重于有形資產(chǎn)的管理，而忽視缺少實(shí)物形態(tài)的無(wú)形資產(chǎn)的管理。很多企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)生存、發(fā)展中的地位和作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有真正意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資源中最為有效、最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。許多企業(yè)花費(fèi)在無(wú)形資產(chǎn)上的財(cái)力、物力、人力與有形資產(chǎn)相比少之又少，嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.品牌保護(hù)意識(shí)薄弱

在保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)方面，沒(méi)有法律保護(hù)意識(shí)，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)之后，企業(yè)管理人員不懂得申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，也不懂得保護(hù)品牌。商品秘密和行業(yè)技術(shù)被竊取以及山寨產(chǎn)品泛濫時(shí)，也不會(huì)運(yùn)用法律的手段來(lái)保護(hù)。這些造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的丟失，更會(huì)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的升值和發(fā)展產(chǎn)生無(wú)法挽救的負(fù)面影響。

3.忽視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用

大多數(shù)企業(yè)過(guò)度使用或長(zhǎng)期不用無(wú)形資產(chǎn)，而不是充分、有效、合理地使用。比如，企業(yè)合資過(guò)程中，許多優(yōu)秀品牌通過(guò)折價(jià)入股后，被企業(yè)閑置，使其價(jià)值喪失。另外，企業(yè)長(zhǎng)期不參與提升自身形象的活動(dòng)，也削弱了其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

4.無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不健全

一方面，經(jīng)過(guò)這些年的建立，我國(guó)關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模。但是相對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)在我國(guó)的迅速發(fā)展，我國(guó)關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的法律法規(guī)還是存在著一定的滯后性。另一方面，有法可依卻執(zhí)法不力。在執(zhí)行過(guò)程中“人治”代替了“法治”，執(zhí)法不嚴(yán)讓那些利用產(chǎn)權(quán)交易中飽私囊的行為逃脫了法律的制裁。

二、解決企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)問(wèn)題的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)問(wèn)題的宣講工作

無(wú)形資產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資。因此，企業(yè)要重視無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理，通過(guò)品牌延伸或者授權(quán)等方式降低無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本。完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)科學(xué)管理的辦法，使得企業(yè)管理人員了解無(wú)形資產(chǎn)的重要性，進(jìn)而懂得如何運(yùn)用法律科學(xué)地保護(hù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。使員工形成自愿的無(wú)形資產(chǎn)共享觀念。

（二）設(shè)立無(wú)形資產(chǎn)管理部門

企業(yè)要設(shè)立專門的無(wú)形資產(chǎn)管理部門，配備專門的無(wú)形資產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的研制、投資、開(kāi)發(fā)、申請(qǐng)、注冊(cè)、維護(hù)、考核與評(píng)價(jià)等。同時(shí)，由于無(wú)形資產(chǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作，應(yīng)從企業(yè)外部聘請(qǐng)高水平的專家加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高無(wú)形資產(chǎn)管理者的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。

（三）培養(yǎng)研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的專業(yè)人才

無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)成功可以帶給企業(yè)豐厚的利潤(rùn)，我國(guó)缺少的是創(chuàng)新型人才，企業(yè)如果可以培養(yǎng)出一個(gè)研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的專業(yè)人才，那么對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展將起到重要的作用。研發(fā)出一個(gè)高端的專業(yè)技術(shù)，對(duì)于提高一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的幫助。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的分析， 筆者認(rèn)為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，只要認(rèn)真分析其特性，我們就可以得出無(wú)形資產(chǎn)管理方面存在重大問(wèn)題是無(wú)形資產(chǎn)流失的根源。完善無(wú)形資產(chǎn)管理，是阻止無(wú)形資產(chǎn)流失的根本途徑。

一個(gè)完善的無(wú)形資產(chǎn)管理體制，是防止無(wú)形資產(chǎn)流失的屏障。換言之，研究無(wú)形資產(chǎn)管理有利于減少無(wú)形資產(chǎn)流失，有利于科技的進(jìn)步，進(jìn)而有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和有效的進(jìn)行知識(shí)管理的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈穎.我國(guó)中小企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理研究[J].洛陽(yáng)理工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，02：55-57.

第4篇：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理范文

摘 要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,資產(chǎn)的重心從有形向無(wú)形轉(zhuǎn)移。無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的核心資源之一,無(wú)形資產(chǎn)管理也日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。本文分析了無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵、特點(diǎn),指出對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足,缺乏科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法,提出要改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 無(wú)形資產(chǎn)管理 存在問(wèn)題 改進(jìn)對(duì)策

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,社會(huì)主要的資本形態(tài)由工業(yè)時(shí)代的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)時(shí)代的知識(shí)資本,資產(chǎn)的重心從有形向無(wú)形轉(zhuǎn)移。無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的核心資源之一,無(wú)形資產(chǎn)管理也日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。筆者在分析無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵、特點(diǎn)及重要性的基礎(chǔ)上,指出在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中普遍存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出了改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策。

一、無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

(一)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵

無(wú)形資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)的核心資源之一,其內(nèi)涵隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變的愈加寬泛。我國(guó)財(cái)政部2006年頒布的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無(wú)形資產(chǎn)》明確無(wú)形資產(chǎn)的概念,是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn),不再區(qū)分可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)和不可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn),把商譽(yù)排除在外。這就是說(shuō)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人、或?yàn)楣芾砟康亩钟械摹](méi)有實(shí)物形態(tài)的并且是可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)。具體包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)和土地使用權(quán)等。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),一般可將無(wú)形資產(chǎn)作不同的分類,如智力型無(wú)形資產(chǎn)、人力型無(wú)形資產(chǎn)、管理型無(wú)形資產(chǎn)、市場(chǎng)型無(wú)形資產(chǎn)和權(quán)利型無(wú)形資產(chǎn)等。

(二)無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)

無(wú)形資產(chǎn)作為一種有別于有形資產(chǎn)的核心資源,具有其獨(dú)特的特點(diǎn):1.無(wú)形資產(chǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)性和非競(jìng)爭(zhēng)性并存的特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō),無(wú)形資產(chǎn)具有非競(jìng)爭(zhēng)性,它可以同時(shí)使用于不同的地方。相對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn),無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不太明晰,無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的利益為其所有者享有的同時(shí),很難阻止非所有者也享受這些投資利益,這就是通常所說(shuō)的外部效應(yīng)。此外,無(wú)形資產(chǎn)又具有競(jìng)爭(zhēng)性。無(wú)形資產(chǎn)歸特定主體,任何主體不得非法享有這種權(quán)利。2.無(wú)形資產(chǎn)具有無(wú)實(shí)體性和依存性。無(wú)形資產(chǎn)是一種知識(shí),知識(shí)只能被感知和認(rèn)識(shí),具有無(wú)實(shí)體性,需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。無(wú)形資產(chǎn)又具有依存性,始終依存于一定的載體,如企業(yè)的員工個(gè)人、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織甚至國(guó)家等。并且同樣的無(wú)形資產(chǎn)在不同的企業(yè)、不同環(huán)境、不同時(shí)期,其價(jià)值是不盡相同的,具有環(huán)境依存性。3.無(wú)形資產(chǎn)的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性并存。無(wú)形資產(chǎn)具有強(qiáng)大的增值功能,一項(xiàng)專利產(chǎn)品誕生后,其后期不需再投入更多的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi),邊際成本近乎為零,有些無(wú)形資產(chǎn)本身并無(wú)損耗,反而在運(yùn)作中不斷增值,未來(lái)的收益報(bào)酬具有逐步增加性,是一種長(zhǎng)期的無(wú)實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),但無(wú)形資產(chǎn)又具有高風(fēng)險(xiǎn)性。無(wú)形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)顯著高于實(shí)物資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資產(chǎn),其所能提供的未來(lái)收益具有很大的不確定性,許多無(wú)形資產(chǎn)只對(duì)特定企業(yè)有價(jià)值,一旦離開(kāi)這一特定范圍,其價(jià)值可能就不復(fù)存在。

二、無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足,輕視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理

在國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理中,一方面,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足。由于無(wú)形資產(chǎn)具有無(wú)實(shí)體性,所以其功能不能在感性上直觀反映來(lái),只能存在于觀念中,因而無(wú)形資產(chǎn)極易被忽視。另一方面,我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期輕視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。長(zhǎng)期以來(lái),許多國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)不力,輕視對(duì)國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引入,盡管無(wú)形資產(chǎn)得到了初步認(rèn)識(shí),但是長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使一些管理者思想上只把固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金作為財(cái)產(chǎn)加以重視,輕視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。

(二)缺乏科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法

隨著無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的體現(xiàn),對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理成為國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。但是許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少完善的、科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法。1.無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估管理不科學(xué)。一方面,缺乏足夠的中介力量對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)估,導(dǎo)致評(píng)估不規(guī)范,影響了評(píng)估工作的公正性、權(quán)威性。另一方面,缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法。目前尚缺乏公平、客觀和統(tǒng)一的定價(jià)機(jī)制及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。難以根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)各自的質(zhì)和量準(zhǔn)確核定其價(jià)值。2.沒(méi)有從企業(yè)整體角度來(lái)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的管理,無(wú)法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行整合和優(yōu)化利用。

三、改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)充分認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用

要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理,首先就必須使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工充分認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。1.可以借助于各種媒介詳細(xì)介紹無(wú)形資產(chǎn)的有關(guān)知識(shí),讓管理者和企業(yè)員工掌握無(wú)形資產(chǎn)的基本內(nèi)涵、價(jià)值構(gòu)成和管理原則,意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性和特殊性,熟悉包括有關(guān)保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的國(guó)內(nèi)法律法規(guī)和國(guó)際條約在內(nèi)的法律常識(shí),為加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理工作奠定良好的思想基礎(chǔ)。2.要建立健全一套完善的無(wú)形資產(chǎn)管理制度和管理機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理提供組織機(jī)構(gòu)上的保證。在企業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),配備專職人員,并根據(jù)有關(guān)法規(guī),制定切實(shí)可行的管理制度,制定科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理和決策程序,確定自己的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略中的地位和作用,明確規(guī)定無(wú)形資產(chǎn)的對(duì)象、管理方法、程序和獎(jiǎng)懲措施,加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理與經(jīng)營(yíng)。

(二)建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理體系

針對(duì)當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少完善的、科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法的現(xiàn)象,必須在重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理體系。1.要完善無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)益管理。應(yīng)掌握和運(yùn)用關(guān)貿(mào)總協(xié)定中的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》和相關(guān)的條約,及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo),防止被他人搶注,并加強(qiáng)對(duì)假冒產(chǎn)品的打擊力度。2.廣泛收集信息,防止對(duì)他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無(wú)形資產(chǎn)過(guò)失侵權(quán)行為的發(fā)生。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)中的專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn),應(yīng)加強(qiáng)保密措施,防止流失。3.要完善無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估管理。企業(yè)應(yīng)建立起積極的評(píng)估意識(shí)和開(kāi)發(fā)一套適合本企業(yè)的評(píng)估管理系統(tǒng)。定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,在無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或企業(yè)進(jìn)行合資合作過(guò)程中,能全面科學(xué)地確定無(wú)形資產(chǎn)的范圍,準(zhǔn)確地計(jì)算出無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。4.要完善無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理。要發(fā)展企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),就要充分利用中心所持有的無(wú)形資產(chǎn),建立無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新機(jī)制,增加無(wú)形資產(chǎn)存量,促使無(wú)形資產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng),這是無(wú)形資產(chǎn)管理的根本目標(biāo)。第一,實(shí)施品牌戰(zhàn)略、營(yíng)造品牌環(huán)境、加強(qiáng)品牌保護(hù),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)把品牌意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中,要在企業(yè)中形成強(qiáng)勁的創(chuàng)名牌風(fēng)氣。第二,要不斷地從國(guó)內(nèi)和國(guó)外引進(jìn)高新技術(shù)人才,增加科研經(jīng)費(fèi)份額,建立企業(yè)特有的技術(shù),創(chuàng)建特有的企業(yè)形象。第三,以無(wú)形資產(chǎn)為先導(dǎo),推動(dòng)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。可以利用企業(yè)在技術(shù)、人才、品牌上的優(yōu)勢(shì),通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)的投資合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。

(三)對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行有效管理

第5篇：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn) 會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)計(jì)量模式

無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。按照取得方式不同可分為外部取得的無(wú)形資產(chǎn)和內(nèi)部自創(chuàng)的無(wú)形資產(chǎn)兩種。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)在無(wú)形資產(chǎn)中所占比重顯著增加。無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)自行進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)取得的無(wú)形資產(chǎn)，分研究階段和開(kāi)發(fā)階段分別來(lái)核算。包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專有技術(shù)等。它具有如下特征：一是獨(dú)立性。企業(yè)自創(chuàng)的無(wú)形資產(chǎn)相對(duì)于有形資產(chǎn)而言有其相對(duì)獨(dú)立性，它可以不依賴有形資產(chǎn)而獨(dú)立發(fā)揮作用，它體現(xiàn)一種權(quán)力或取得經(jīng)濟(jì)效益的能力。二是創(chuàng)新性。企業(yè)自創(chuàng)的無(wú)形資產(chǎn)使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的叩門石。三是高投入伴隨高風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)為了研究開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)需要投入大量資金且投資常與高風(fēng)險(xiǎn)相伴。一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)要在許多次失敗中才能開(kāi)發(fā)成功或者需要幾代人的努力才能完成一個(gè)商標(biāo)或老字號(hào)需歷經(jīng)幾十年、上百年，甚至數(shù)百年的歷史考驗(yàn)，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)代代企業(yè)員工的苦心經(jīng)營(yíng)，才能獲得極高聲譽(yù)。如擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的美國(guó)的麥當(dāng)勞公司，就是依靠“先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)”為首要的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)席卷全世界的錢財(cái)。

1 企業(yè)加強(qiáng)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)管理和核算的重要性和必要性

1.1 企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。無(wú)形資產(chǎn)研究開(kāi)發(fā)成功后，它的成果是創(chuàng)新性質(zhì)的、獨(dú)一無(wú)二的、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益那將是不可估量的。若企業(yè)自用，則會(huì)增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，也會(huì)增大企業(yè)的實(shí)力；若對(duì)外出售、出租等，不但會(huì)提高企業(yè)的知名度，取得的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)可觀。不管是自用還是出售、出租等，不但能使這項(xiàng)技術(shù)出現(xiàn)歷史的革新，而且對(duì)我國(guó)的科技事業(yè)起到推動(dòng)作用。

1.2 企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的研究開(kāi)發(fā)能刺激企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。無(wú)形資產(chǎn)的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程是知識(shí)與智慧的結(jié)晶。雖然因失敗可能暫時(shí)削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但卻刺激了企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)發(fā)展更具活力，致使其不斷地去研制和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

2 企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)管理和核算中存在的問(wèn)題

2.1 受我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度所限，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏對(duì)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和利用的認(rèn)識(shí)，這一點(diǎn)突出地體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①在研發(fā)過(guò)程中，對(duì)研發(fā)方向和成果缺乏市場(chǎng)認(rèn)識(shí)、研發(fā)投入過(guò)程不做可靠的控制，開(kāi)發(fā)耗費(fèi)隨意性過(guò)大。②在使用自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)利益和價(jià)值的過(guò)程中，對(duì)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的利用水平有限，經(jīng)營(yíng)管理模式落后，致使許多有價(jià)值的自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)不能很好的被發(fā)現(xiàn)和利用，有些甚至最終喪失了該自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)。

2.2 自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)在各類企業(yè)中所起的作用不盡相同，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不能完全兼顧所有具體情況。我國(guó)2006年最新公布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在充分借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)計(jì)量模式作了詳細(xì)的規(guī)定，即將依法取得無(wú)形資產(chǎn)前的支出劃分成研究和開(kāi)發(fā)兩部分支出分別進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌。但是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中所規(guī)定的計(jì)量模式是帶有普遍性的，可能對(duì)某些企業(yè)的某些

自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量產(chǎn)生影響。因而需要將企業(yè)按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分，進(jìn)一步深入分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的無(wú)形資產(chǎn)在不同企業(yè)中的應(yīng)用。即可以嘗試采用不同的成本計(jì)量模式進(jìn)行核算，并在企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)、取得、后續(xù)支出和期未計(jì)價(jià)等方面盡量做到真實(shí)反映自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的存續(xù)狀況，及時(shí)為企業(yè)相關(guān)決策提供依據(jù)。

3 加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)管理與核算的措施

企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中靠自身日積月累、不斷努力，逐漸培育出來(lái)的。它隱性地存在于企業(yè)中，但卻參與著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此必須加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的管理與核算。

3.1 管理方面。企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的主要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。根據(jù)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的特征，我認(rèn)為在管理方面應(yīng)著重抓好研發(fā)與運(yùn)營(yíng)兩個(gè)階段：

3.1.1 第一階段：企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)

企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的人力資源、知識(shí)結(jié)構(gòu)、科技發(fā)展水平的凝結(jié)。企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)要有相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)予以充分保障，具體地說(shuō)有以下四個(gè)方面：①觀念創(chuàng)新。即樹(shù)立以知識(shí)為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Αo(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源并可在企業(yè)間加以共享、把人才的素質(zhì)作為企業(yè)生存之本等新觀念。②管理方式創(chuàng)新。企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)管理要求企業(yè)重視知識(shí)、智力的投入，要把擁有各種知識(shí)的高素質(zhì)人才作為管理問(wèn)題的核心。③形式創(chuàng)新。企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式，要在企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式的分散化和自主化；要建立高彈性、高效率的網(wǎng)絡(luò)；要組織職能設(shè)置由集權(quán)“橄欖”型向分權(quán)“啞鈴”型轉(zhuǎn)變。④技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)根據(jù)新的知識(shí)及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品；另一方面，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”的建設(shè)。

3.1.2 第二階段：企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)

根據(jù)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程以及自身存續(xù)的客觀要求，企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展至關(guān)重要。就是通過(guò)對(duì)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)減少有形資產(chǎn)的投入，即以企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)為輸出手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過(guò)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購(gòu)企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的主要運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)方式是企業(yè)并購(gòu)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)成功。比如麥當(dāng)勞公司通過(guò)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，在全世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開(kāi)設(shè)了三萬(wàn)多家餐廳。

企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須做好以下兩方面的工作：一方面，要健全運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，以信息傳播為手段；同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)精神，從而不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，要增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)力。企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng)，包含著更大的價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)要制定出相應(yīng)的政策，采取相應(yīng)的方式，對(duì)創(chuàng)作群體加以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。此外，對(duì)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)還要按照國(guó)際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 會(huì)計(jì)核算方面

3.2.1 核算內(nèi)容和計(jì)量模式的確定

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)自行研究開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)在依法取得前所投入的費(fèi)用劃分成了研究費(fèi)用和開(kāi)發(fā)費(fèi)用兩項(xiàng)費(fèi)用。研究費(fèi)用是指在研究階段為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。開(kāi)發(fā)費(fèi)用是指在開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。另外，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，已不僅僅將企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的附帶費(fèi)用（注冊(cè)費(fèi)、法律費(fèi)用、印刷費(fèi)等）作為企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的全部實(shí)際成本，而是將注冊(cè)費(fèi)與開(kāi)發(fā)該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)耗費(fèi)的材料、勞務(wù)成本、在開(kāi)發(fā)該無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中使用的其他專利權(quán)和特許權(quán)的攤銷，以及按照借款費(fèi)用的處理原則可以資本化的利息支出直接歸屬成本予以確認(rèn)；法律費(fèi)用、印刷費(fèi)等費(fèi)用在依法取得時(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)實(shí)際成本確認(rèn)。從以附帶費(fèi)用作為自創(chuàng)無(wú)形資的實(shí)際成本到以研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用作為自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際成本的轉(zhuǎn)變，是我國(guó)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)成本計(jì)量的重大轉(zhuǎn)變。它體現(xiàn)了實(shí)質(zhì)重于形式原則和重要性原則。這既符合了知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下無(wú)形資產(chǎn)管理及核算的要求，又體現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐步接軌的精神。

在國(guó)際上，針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的成本計(jì)量問(wèn)題存在著幾種迥然不同的會(huì)計(jì)處理方法。①全額資本化。如日本實(shí)施的就是這種計(jì)量模式，即允許研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用直接資本化，只對(duì)其最大攤銷作了5年的限制。該計(jì)量模式雖然符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，使企業(yè)的資產(chǎn)面貌得以較完整的體現(xiàn)，但是這種模式忽視了價(jià)值創(chuàng)造的高風(fēng)險(xiǎn)性和價(jià)值形成的不確定性，在評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)方面有悖謹(jǐn)慎性原則，存在的弊端是顯而易見(jiàn)的。②全額費(fèi)用化。采用這種計(jì)量模式的典型國(guó)家是美國(guó)和德國(guó)。具體的做法是按照依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、律師費(fèi)等附帶費(fèi)用確認(rèn)為入賬價(jià)值，而依法取得前發(fā)生的研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用于發(fā)生時(shí)確認(rèn)為費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。這種處理模式體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量的不確定性，使企業(yè)在稅收上獲得優(yōu)惠，還體現(xiàn)出國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的支持政策，有利于普遍促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的形成，對(duì)于扶持和培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和資本、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)都有著重要影響。但是這一模式的明顯缺陷在于不能夠完整地反映企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)形成過(guò)程中的投入缺乏應(yīng)有的價(jià)值反映。另外，對(duì)于那些追求短期利潤(rùn)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)者而言，這種處理模式無(wú)疑又成為一種人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的手段。③部分費(fèi)用化。針對(duì)以上兩種處理模式的弊端，出現(xiàn)了一種折中的處理模式，即部分費(fèi)用化計(jì)量模式。該模式明確將無(wú)形資產(chǎn)依法取得前發(fā)生的費(fèi)用支出劃分為研究階段發(fā)生的費(fèi)用和開(kāi)發(fā)階段發(fā)生的費(fèi)用兩項(xiàng)費(fèi)用。開(kāi)發(fā)階段的費(fèi)用，在同時(shí)滿足以下所有各項(xiàng)時(shí)，應(yīng)予以資本化：a完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性；b具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖；c無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)或無(wú)形資產(chǎn)自身存在市場(chǎng)，無(wú)形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性；d有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)和其他資源支持，以完成該無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，并有能力使用或出售該無(wú)形資產(chǎn)；e歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。否則予以費(fèi)用化。這種模式通過(guò)對(duì)前兩種模式的綜合分析中，不僅體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，也使得對(duì)無(wú)形資產(chǎn)入賬價(jià)值的核算符合了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則和謹(jǐn)慎性原則等相關(guān)原則的要求。較好地適應(yīng)了當(dāng)前無(wú)形資產(chǎn)成本計(jì)量的要求。

3.2.2 具體計(jì)量模式的設(shè)想

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定用部分費(fèi)用化的計(jì)量模式對(duì)自創(chuàng)無(wú)形資入賬價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。它能夠較全面地反映企業(yè)資產(chǎn)的完整性和無(wú)形資產(chǎn)形成過(guò)程的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的同時(shí)，又在一定程度上使企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠，從而促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，可以說(shuō)是我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)核算的重大轉(zhuǎn)變。但是，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中所規(guī)定的方法是適用于所有企業(yè)的，而在各類企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)所占的比重大不相同，對(duì)企業(yè)的作用和意義也不相同，鑒于此，不宜采取完全統(tǒng)一的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，而應(yīng)當(dāng)在不違背新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本要求的前提下，針對(duì)不同企業(yè)采用不同的會(huì)計(jì)計(jì)量模式。

對(duì)于專門從事高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的企事業(yè)單位，如科研所、軟件開(kāi)發(fā)公司等，它的研發(fā)目的和動(dòng)機(jī)在于通過(guò)研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓或銷售獲取經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為這類企業(yè)的科研成果應(yīng)當(dāng)視作商品產(chǎn)品和勞務(wù)來(lái)出售，不能視作無(wú)形資產(chǎn)。但是這種簡(jiǎn)單的一概而論的處理方法也有其不妥之處。我認(rèn)為此類企業(yè)所研發(fā)的高新技術(shù)項(xiàng)目可分作兩類：①代為研發(fā)項(xiàng)目，指企業(yè)提出技術(shù)要求讓其代為研發(fā)，最終由企業(yè)按協(xié)議進(jìn)行收購(gòu)的項(xiàng)目。②自行研發(fā)項(xiàng)目，指此類企業(yè)根據(jù)某項(xiàng)科技發(fā)展方向的調(diào)查分析，自主決定進(jìn)行某項(xiàng)課題研究，以期在成功之后能夠在行業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和銷售獲取超額利潤(rùn)的項(xiàng)目。可以說(shuō)高科技研發(fā)企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自后者，因?yàn)楹笳卟粌H存在著科技研發(fā)上的不確定性，更存在著成果能否被市場(chǎng)認(rèn)可的不確定性。對(duì)于前者，不存在市場(chǎng)認(rèn)可方面的不確定性，在技術(shù)研發(fā)成功后只能按照協(xié)議銷售給委托企業(yè)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收入，因此可不將其視作無(wú)形資產(chǎn)，可參照商品或勞務(wù)的處理模式進(jìn)行計(jì)量。但后者所取得的成果最終面臨市場(chǎng)認(rèn)可問(wèn)題，一旦這種新技術(shù)的價(jià)值因轉(zhuǎn)讓價(jià)格、行業(yè)景氣等方面因素的影響未被市場(chǎng)近期認(rèn)可，那么勢(shì)必要作為一種經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)存留于企業(yè)，此時(shí)這種科研成果的性質(zhì)與暫時(shí)滯銷或待價(jià)而沽的在庫(kù)產(chǎn)成品的性質(zhì)類似。它符合開(kāi)發(fā)階段相關(guān)支出資本化的條件，所以應(yīng)將依法取得前的研究費(fèi)用于發(fā)生時(shí)計(jì)入費(fèi)用；在尚未將其出售的時(shí)段內(nèi)設(shè)立會(huì)計(jì)賬戶（如：“暫存無(wú)形資產(chǎn)”）單獨(dú)核算開(kāi)發(fā)費(fèi)用形成的資產(chǎn)價(jià)值，待銷售完成確認(rèn)收入的同時(shí)沖減該賬戶的無(wú)形資產(chǎn)成本。

對(duì)于其他類型的大中型企業(yè)，進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)首先是滿足自身在技術(shù)上的需求，從最初研發(fā)動(dòng)機(jī)上來(lái)講不是以出售科研成果而進(jìn)行研發(fā)，所以其會(huì)計(jì)核算模式都可以完全參照現(xiàn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)核算的要求進(jìn)行。

對(duì)于小型企業(yè)而言，其技術(shù)創(chuàng)新投入很小，根據(jù)重要性原則，直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。

3.2.3 后續(xù)支出的計(jì)量

企業(yè)在自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)成功取得后，為了更好地運(yùn)用該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。由于無(wú)形資產(chǎn)的特殊性，通常對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的后續(xù)改進(jìn)支出是持續(xù)的小流量支出。例如調(diào)整現(xiàn)有計(jì)算機(jī)間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以使企業(yè)自創(chuàng)信息系統(tǒng)更好地運(yùn)行而發(fā)生的費(fèi)用。后續(xù)支出逐期發(fā)生額的重要性相對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)自身價(jià)值而言比較小時(shí)，則在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用；若原有無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)后續(xù)支出重要性比較高，通常認(rèn)為是企業(yè)又重新自創(chuàng)了一項(xiàng)新的無(wú)形資產(chǎn)，也不再計(jì)入原有無(wú)形資產(chǎn)成本。倘若該后續(xù)支出很可能使原有無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生超過(guò)其原來(lái)預(yù)定的績(jī)效水平的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，并且該項(xiàng)后續(xù)支出可以可靠地計(jì)量和分?jǐn)傊猎袩o(wú)形資產(chǎn)，那么此項(xiàng)后續(xù)支出累計(jì)進(jìn)入原有無(wú)形資產(chǎn)的成本。

3.2.4 評(píng)估系統(tǒng)的建立

還應(yīng)建立一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)，定期進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估。自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)在確認(rèn)入賬后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)評(píng)估價(jià)值來(lái)調(diào)整其賬面價(jià)值，以真實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值并不是一成不變的，有些企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)在某一特殊時(shí)點(diǎn)進(jìn)行了確認(rèn)，在以后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中既可能得以延續(xù)、發(fā)展，也可能走向消亡，它是一項(xiàng)可能隨時(shí)變動(dòng)的資產(chǎn)。因此，需要建立一個(gè)完善的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果超過(guò)或低于最初入賬價(jià)值的部分可以計(jì)入資本公積。

綜上所述，企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)作為一種沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，其為企業(yè)帶來(lái)利益的作用日益明顯，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)要素。隨著傳統(tǒng)工業(yè)工藝的日益成熟完善，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化和個(gè)性化需求日益強(qiáng)烈。工業(yè)技術(shù)和管理模式等方面的創(chuàng)新，必將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要原動(dòng)力。可以說(shuō)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的催化劑，從某種意義上來(lái)講，企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成功與否是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標(biāo)志。我們不難看出，企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)管理是一種運(yùn)用智慧的智慧，加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。而按照企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法，及時(shí)為企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)便顯得尤為重要。只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的重要性并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行精心管理的現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)，才能有效地進(jìn)行知識(shí)管理和更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)的客觀要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]2012年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《會(huì)計(jì)》.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.

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[3]面向21世紀(jì)課程教材《成本管理會(huì)計(jì)》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

[4]2012年全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

[5]《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——無(wú)形資產(chǎn)》.國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì).

第6篇：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)管理

隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依靠知識(shí)，知識(shí)、技能、人力資本和信息等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國(guó)家都把加快科技進(jìn)步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。這里就我國(guó)目前企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策作以簡(jiǎn)略的分析和探討，并對(duì)企業(yè)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)，建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度，如何管理無(wú)形資產(chǎn)和如何有效地利用無(wú)形資產(chǎn)談點(diǎn)粗略的看法。

一、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

1、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是無(wú)形固定資產(chǎn)的簡(jiǎn)稱，一般是指無(wú)形資產(chǎn)的資源。即指不具有實(shí)物形態(tài)而主要以知識(shí)形態(tài)存在的重要經(jīng)濟(jì)資源。

在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)概念中，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩部分，凡一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)由有關(guān)，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)，都屬于無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)作為以知識(shí)形態(tài)存在的重要經(jīng)濟(jì)資源在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越大，而且起著關(guān)鍵的作用。

2、無(wú)形資產(chǎn)具有如下主要特征：

一是獨(dú)立性。無(wú)形中產(chǎn)時(shí)依附于油性資產(chǎn)而存在的，而言缺乏獨(dú)立性，它不可以不依賴與有性資產(chǎn)而獨(dú)立發(fā)揮作用，體現(xiàn)一種權(quán)利或取得經(jīng)濟(jì)效益的能力。

二是轉(zhuǎn)化性。無(wú)形資產(chǎn)雖然是看不見(jiàn)、摸不到的非物質(zhì)資產(chǎn)，但它同有形資產(chǎn)相結(jié)合，就可以相互轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三是增值性。無(wú)形資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的增值功能，本身并無(wú)損耗。不少名牌企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)有形資產(chǎn)和年銷售額。

四是交易性。無(wú)形資產(chǎn)又其價(jià)值性而且具有交易性。

五是潛在性。無(wú)形資產(chǎn)式在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中考自身日積月累不斷努力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期提高逐漸培育出來(lái)的，它潛在的存在于企業(yè)中，如經(jīng)驗(yàn)、技巧、人才、企業(yè)精神、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等等。

二、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)

由于無(wú)形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn)，很容易被忽視無(wú)形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見(jiàn)、摸不到的東西能作為企業(yè)的資本。面對(duì)這種狀況，首先，我們應(yīng)該大力宣傳普及無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代資本觀念，要讓人們一是到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等十企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，還要讓他們一是到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道、企業(yè)所處的地理位置、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。我們應(yīng)當(dāng)稽核企業(yè)、社會(huì)的和政府的力量，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。可以采取以下措施：

1、為企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。國(guó)家應(yīng)就無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和保護(hù)制定專門的法律和條例，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面對(duì)現(xiàn)有法律規(guī)范進(jìn)行推廣應(yīng)用和補(bǔ)充完善，另一方面，應(yīng)緊跟形勢(shì)，制定新的法律規(guī)范，加入WTO后，更要注意無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的國(guó)際化進(jìn)程。政府主管和上級(jí)部門應(yīng)提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和管理的重要性認(rèn)識(shí)，可通過(guò)有關(guān)法規(guī)的頒布、執(zhí)行與案件審理，提高企業(yè)和社會(huì)公眾對(duì)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的意識(shí)。

2、企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算管理，重視無(wú)形資產(chǎn)的核算和評(píng)估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無(wú)性資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分關(guān)注自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算；應(yīng)適時(shí)無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。特別是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)置換等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相當(dāng)頻繁，無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和交易顯得格外活躍，通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)部核算和管理，可以減少交易過(guò)程中的無(wú)謂損失。另一方面，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。對(duì)企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無(wú)形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無(wú)形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強(qiáng)對(duì)專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護(hù)，學(xué)會(huì)用高科技手段來(lái)維護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導(dǎo)致的無(wú)形資產(chǎn)流失。

3、注意對(duì)人才的合理安置。企業(yè)可以在平時(shí)給重要員工一定的股票期權(quán)；與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對(duì)其加以約束；在涉及無(wú)形資產(chǎn)的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)=、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)。

三、建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度

1、建立無(wú)形資產(chǎn)管理制度的意義

我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，重視無(wú)形資產(chǎn)，建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度。無(wú)形資產(chǎn)式企業(yè)21世紀(jì)生存發(fā)展的必備資源，而無(wú)形資產(chǎn)的制度建設(shè)又是使無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮作用的必要環(huán)節(jié)。無(wú)形資產(chǎn)管理制度是無(wú)形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有健全的無(wú)形資產(chǎn)制度，無(wú)形資產(chǎn)管理就無(wú)章可循。

2、無(wú)形資產(chǎn)管理制度體系

一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、財(cái)務(wù)管理（含會(huì)計(jì)核算）、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，情報(bào)信息管理、質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括：無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的管理制度，無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益（權(quán)益的取得、維護(hù)、保護(hù)）方面的管理制度，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，無(wú)形資產(chǎn)檔案管理制度，無(wú)形資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、無(wú)形資產(chǎn)融資管理制度、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理制度、無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)管理制度，無(wú)形資產(chǎn)投資管理制度等等，其指定原則是既要考慮到無(wú)形資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)量，又要考慮到無(wú)形資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。

四、無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)

1、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。無(wú)形資產(chǎn)不同于油性資產(chǎn)，不是可以摸得到看得見(jiàn)的物件，經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)利；包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒(méi)有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個(gè)角度看無(wú)形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利，是指使轉(zhuǎn)化來(lái)的權(quán)利，而這種權(quán)利對(duì)象不是有形的、占有空間的，而主要是無(wú)形的、觀念的。因此，無(wú)形資產(chǎn)本質(zhì)是一種無(wú)形的權(quán)利。所謂運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)就是運(yùn)營(yíng)這種無(wú)形權(quán)利。

2、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)生之比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際知名企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。高明的投資經(jīng)營(yíng)者主要是利用無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以無(wú)形資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購(gòu)企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。如蘭州黃師傅牛肉面利用自己的配方，使企業(yè)大力擴(kuò)張成為一個(gè)有十幾家連鎖店的企業(yè)。

3、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要方式。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)成功。

4、無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)。面對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，企業(yè)要有效運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，首先管理運(yùn)營(yíng)要形成完整的運(yùn)營(yíng)體系，包括策劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、保護(hù)等環(huán)節(jié)。在這個(gè)鏈條中策劃與評(píng)估、保護(hù)具有特殊作用。無(wú)形資產(chǎn)的兩個(gè)基本特點(diǎn)即無(wú)形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時(shí)又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過(guò)周密的策劃，才可以使之較準(zhǔn)確地有效開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，而評(píng)估才可確保利益的最大實(shí)現(xiàn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。由于無(wú)形資產(chǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)與管理運(yùn)營(yíng)不完全同于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認(rèn)清它是經(jīng)營(yíng)的一種權(quán)利。

五、無(wú)形資產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。作為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，由于無(wú)形資產(chǎn)的狀況優(yōu)劣以及是否完整、安全與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有直接關(guān)系，而且發(fā)生無(wú)形資產(chǎn)流失時(shí)在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，因此經(jīng)營(yíng)者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)缺乏關(guān)注，其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為淡薄的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)、保密意識(shí)和缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。因此，我們首先要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。在發(fā)生無(wú)形資產(chǎn)流失時(shí)，要引起各方的高度重視和注意，并沒(méi)有采取有效措施

2、注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)行。要根據(jù)各類無(wú)形資產(chǎn)的存在方式、作用途徑和運(yùn)行環(huán)境的變化等相關(guān)情況，建立以“保值增值”為價(jià)值取向的系統(tǒng)的管理機(jī)制，實(shí)施全息、全面和全程管理，切實(shí)保證企業(yè)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的正常運(yùn)行。要注意分析研究國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的新態(tài)勢(shì)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和戰(zhàn)略需求上，尋求創(chuàng)新豐富企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇，并通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒、自我培植、有償轉(zhuǎn)讓和嫁接改造等多種形式，創(chuàng)造出生命力強(qiáng)、個(gè)性鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)新型無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的超前更新，以此推動(dòng)有形資產(chǎn)的高效或超值運(yùn)行。

綜上所述。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我們所面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，無(wú)形資產(chǎn)問(wèn)題日益緊迫，無(wú)形資產(chǎn)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位至關(guān)重要的資源，而且也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的象征。從某種意義上講21世紀(jì)是無(wú)形資產(chǎn)的世紀(jì)。誰(shuí)擁有優(yōu)質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn)，誰(shuí)就能在21世紀(jì)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。其次，根據(jù)我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)流失的原因，對(duì)癥下藥，從現(xiàn)代資產(chǎn)意識(shí)、無(wú)形資產(chǎn)的核算評(píng)估、人才的合理配置等方面加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。建立一套切實(shí)可行的管理制度，遵循無(wú)形資產(chǎn)本身的發(fā)展規(guī)律，有效的管理運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，使無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)共同發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資源的作用。

參考文獻(xiàn)

［1］王維平著《企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理》，北京大學(xué)出版社，第一版，2002.02.

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［4］楊麗麗著《無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施》，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究，2001.03，43-45.

［5］郭錫強(qiáng)著《企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的問(wèn)題及解決對(duì)策》，山西經(jīng)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)2001.05，49-51.

第7篇：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理范文

無(wú)形資產(chǎn)是“ 特定主體所控制的，不具有實(shí)物形態(tài)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期發(fā)揮作用且能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源”。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)通常分為四類，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)類、契約權(quán)利類、關(guān)系類和綜合類。建筑施工企業(yè)也存在前述四類無(wú)形資產(chǎn)。然而作為一類特殊企業(yè)，其無(wú)形資產(chǎn)又具有與其他企業(yè)不同的表現(xiàn)形式，比如：企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、各種優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、企業(yè)定額、所掌握的各種新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的施工工藝和技術(shù)、以及具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和掌握關(guān)鍵施工技術(shù)的人力資源等。這些無(wú)形資產(chǎn)在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的發(fā)揮著重要作用，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1．企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)生存的根本。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)是建筑施工企業(yè)生存的根本前提，沒(méi)有資質(zhì)，就無(wú)法合法地進(jìn)入建筑市場(chǎng)。擁有高等級(jí)的資質(zhì)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。

2．人力資本是催化劑。建筑施工企業(yè)擁有較多的固定資產(chǎn)，特別是施工設(shè)備，但他們只是從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的必要工具，要讓這些設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，需要人力資本的參與。相同的設(shè)備，不同的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富不同。一些建筑施工企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造和積累大量財(cái)富，人力資本是一個(gè)關(guān)鍵因素。

3．是判斷企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要依據(jù)。建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)需要通過(guò)招投標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)。而在招投標(biāo)中，企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)情況、雇主的評(píng)價(jià)等無(wú)形資產(chǎn)，成為資格預(yù)審或者評(píng)標(biāo)的重要內(nèi)容，是判斷建筑施工企業(yè)是否具有除價(jià)格之外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要依據(jù)。

因此，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理。

二、建筑施工企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

無(wú)形資產(chǎn)管理至少包括以下內(nèi)容：

（1）無(wú)形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作， 如對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行成本核算、無(wú)形資產(chǎn)信息收集和相應(yīng)管理制度的制定和執(zhí)行等日常管理工作；

（2）無(wú)形資產(chǎn)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；

（3）定期或不定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)估；

（4）無(wú)形資產(chǎn)的投資、獲取與發(fā)展；

（5）無(wú)形資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)讓；

（6）無(wú)形資產(chǎn)的收益分配、考核評(píng)比等。

目前， 建筑施工企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)管理上主要存在以下問(wèn)題：

1．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)容與價(jià)值的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在哪些無(wú)形資產(chǎn)不清楚， 哪些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要不了解， 對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值更是缺乏定量分析和認(rèn)識(shí)，思想上仍然沒(méi)有擺脫過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛， 認(rèn)為建筑施工企業(yè)的任務(wù)只是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 有固定資產(chǎn)和設(shè)備就足夠了。這樣的思想和認(rèn)識(shí)導(dǎo)致短期行為， 使建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況極不穩(wěn)定。

2．無(wú)形資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工企業(yè)非常重視有形資產(chǎn)的管理，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理則不夠重視。許多建筑施工企業(yè)， 不懂得企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重大價(jià)值，允許其他企業(yè)或個(gè)人通過(guò)低價(jià)掛靠或者無(wú)償聯(lián)營(yíng)等形式共享企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)使用價(jià)值的現(xiàn)象十分普遍。

3．沒(méi)有建立起科學(xué)有效的無(wú)形資產(chǎn)管理制度

許多企業(yè)沒(méi)有建立衡量無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值和無(wú)形資產(chǎn)收益的科學(xué)體系，從而不能將無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制中， 理所當(dāng)然的無(wú)法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。

4．資質(zhì)共享，但缺乏共同維護(hù)意識(shí)

在建筑施工企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，存在較為嚴(yán)重的資質(zhì)共享問(wèn)題，即母公司的資質(zhì)，各子公司可以共同享用。但由于各子公司在利益取向上有所不同，一旦某個(gè)子公司出現(xiàn)“ 聲譽(yù)”問(wèn)題，往往會(huì)波及到整個(gè)集團(tuán)。工程實(shí)踐中這樣的例子很多。

5．對(duì)關(guān)系類無(wú)形資產(chǎn)“ 重建設(shè)，輕管理”

出于承攬工程施工任務(wù)的需要，建筑施工企業(yè)非常重視建立良好的公共關(guān)系和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，但由于缺乏科學(xué)的控制制度，一些由公司出資建立的公共關(guān)系和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)逐漸變成了個(gè)人的“ 資源”，隨著個(gè)人的調(diào)離或辭職，這些“ 資源”也隨之離開(kāi)或者消失。

6．無(wú)形資產(chǎn)培育的長(zhǎng)期性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職的短期性之間存在矛盾 無(wú)形資產(chǎn)的培育是一個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程， 需要企業(yè)克服短期行為。但由于沒(méi)有將無(wú)形資產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職的短期性導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為了眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，重視表內(nèi)資產(chǎn)而輕視表外資產(chǎn)，或者有意無(wú)意地中斷前任經(jīng)營(yíng)者培育的無(wú)形資產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)既難以計(jì)量又無(wú)法入賬的無(wú)形資產(chǎn)大量流失。

三、建筑施工企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的培育

無(wú)形資產(chǎn)自身的發(fā)展是一個(gè)不斷積累和演進(jìn)的過(guò)程，無(wú)形資產(chǎn)的培育因而也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。培育建筑施工企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，首先要把握無(wú)形資產(chǎn)的本質(zhì)，其次要把握建筑施工企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)的表現(xiàn)形式，最后要把握建筑施工企業(yè)價(jià)值形成的特點(diǎn)。筆者認(rèn)為需要重點(diǎn)從人力資本、品牌、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)績(jī)與資質(zhì)、信譽(yù)等方面培育。

1．重視人力資本投資，積極實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

自舒爾茨開(kāi)創(chuàng)人力資本理論以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)早已證明人力資本投資，對(duì)企業(yè)發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)具有重要作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視人力資本投資，積極實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：首先，明確所急需的人才類型和人才選取方式方法，解決人才與崗位的匹配問(wèn)題和培養(yǎng)提高問(wèn)題，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，既穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，又促使績(jī)效提高。其次，適時(shí)更新人才，淘汰不適宜本專業(yè)工作的人員，吸收適宜本專業(yè)的人才。再次，及時(shí)更新知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)等繼續(xù)教育手段，提高現(xiàn)有員工的知識(shí)水平。最后，有針對(duì)性地培養(yǎng)“ 三家”，即把企業(yè)內(nèi)的操作人員培養(yǎng)成行家，把企業(yè)管理人員培養(yǎng)成各類管理專家，把經(jīng)營(yíng)者培養(yǎng)成懂技術(shù)會(huì)管理的企業(yè)家。

2．實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)品牌 良好的質(zhì)量能夠贏得信譽(yù)、顧客和效益，有利于企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略可采取以下措施：加強(qiáng)質(zhì)量教育和宣傳，提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和良好的職業(yè)道德；貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立以質(zhì)量保證體系為核心的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平；將質(zhì)量指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，嚴(yán)格管理，切實(shí)兌現(xiàn)；運(yùn)用多種形式和多種渠道，分層次、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3．實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，形成企業(yè)共同的價(jià)值觀

企業(yè)文化戰(zhàn)略使用精神激勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)員工的行為，使之形成一種作風(fēng)和精神，提高凝聚力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。其具體措施包括：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高管理者和普通員工的水平，樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀；開(kāi)展各種文化活動(dòng)，在潛移默化中培養(yǎng)職工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神；建立有效的管理機(jī)制和和諧的人際關(guān)系；進(jìn)行感情投資，增強(qiáng)企業(yè)群體意識(shí)。

4．鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)的核心技術(shù)

以超前的眼光和策略去思考和策劃技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，圍繞國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的新特點(diǎn)和新世紀(jì)世界建筑技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，科學(xué)使用IT技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。突出主業(yè)，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)和提拔年輕骨干，形成企業(yè)的核心技術(shù)，并穩(wěn)定掌握新技術(shù)的骨干和隊(duì)伍。

5．加強(qiáng)業(yè)績(jī)和資質(zhì)管理，嚴(yán)防有損于企業(yè)聲譽(yù)的經(jīng)營(yíng)行為

突破具有戰(zhàn)略意義的工程業(yè)績(jī)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，防止不良業(yè)績(jī)發(fā)生；杜絕“ 分包”、“ 掛靠”等可能帶來(lái)負(fù)面影響的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；掌握國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)的最新發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)資質(zhì)管理政策動(dòng)向，集中必要資源積極開(kāi)拓新的資質(zhì)；在經(jīng)營(yíng)管理好在建工程的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地參與相關(guān)工程項(xiàng)目，積累相關(guān)業(yè)績(jī)，以突破新資質(zhì)或提高現(xiàn)有資質(zhì)等級(jí)。

6．加強(qiáng)合同管理，以信譽(yù)求發(fā)展以信譽(yù)求發(fā)展，是建筑施工企業(yè)培育知名度和品牌的良策。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)解決合同糾紛，真正做到“ 重合同，守信用”，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，獲得良好的信譽(yù)。

四、建筑施工企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的建議

1．加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)教育，重視無(wú)形資產(chǎn)的投資

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須充分把握建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，清醒地了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，改變“ 重有形， 輕無(wú)形”的觀念，從根本上認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中正起到有形資產(chǎn)所不能替代的作用，并采取各種措施進(jìn)行宣傳和教育。此外，無(wú)形資產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)投資才能形成，因此，企業(yè)不僅要重視無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，還要重視無(wú)形資產(chǎn)的投資，而不是把注意力大都放在事后的會(huì)計(jì)核算與價(jià)值評(píng)估上。

2．健全無(wú)形資產(chǎn)管理制度，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)使用

企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)過(guò)了多年的艱苦奮斗和集中了幾代人的聰明才智積累形成的寶貴財(cái)富，必須建立和健全無(wú)形資產(chǎn)管理制度，成立專門的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)己有的無(wú)形資產(chǎn)加以保護(hù)。首先，建立企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)使用制度，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的使用，尤其是企業(yè)資質(zhì)的使用；其次，對(duì)于專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等權(quán)利類無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)，尋求法律保護(hù)；再次，企業(yè)擁有的專有技術(shù)、商譽(yù)、企業(yè)定額等屬于非權(quán)利無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)通過(guò)在內(nèi)部設(shè)計(jì)合理的制度予以維護(hù)，如建立激勵(lì)與約束機(jī)制、加強(qiáng)保密措施等；最后，建筑施工企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)質(zhì)量、服務(wù)等問(wèn)題做出快速反應(yīng)，妥善處理，以增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。

3．重視無(wú)形資產(chǎn)培育，鼓勵(lì)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造

第8篇：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理范文

農(nóng)業(yè)銀行山東省分行營(yíng)業(yè)部為加強(qiáng)對(duì)大額貸款的信貸管理，建立新型的銀企關(guān)系，于1999年初，對(duì)部分企業(yè)集團(tuán)實(shí)行了信貸服務(wù)派駐制，即由信貸管理部入駐企業(yè)，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)的職能優(yōu)勢(shì)，以加強(qiáng)信貸管理為基礎(chǔ)，優(yōu)化貸款投向和客戶結(jié)構(gòu)；以防范風(fēng)險(xiǎn)為中心，大力清收盤活不良貸款本息，一年來(lái)，取得了良好的效果。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理處于中心地位，企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)設(shè)備管理、隊(duì)伍管理等等，都需要以財(cái)務(wù)管理為紐帶。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并以此為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)管理，是我們信貸工作取得成績(jī)的關(guān)鍵所在。貸款企業(yè)A公司便是一個(gè)典型的案例。

一、企業(yè)基本情況

濟(jì)南市A公司是以經(jīng)營(yíng)汽車改裝業(yè)為主體業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，系我行重點(diǎn)支持企業(yè)。94年2月20日由該公司出資和德國(guó)考格爾車輛股份公司合資組建了“濟(jì)南A�B汽車制造有限公司”。該公司研制生產(chǎn)的“微機(jī)自動(dòng)計(jì)量輕質(zhì)燃油運(yùn)輸加油車”和“新型多功能半掛車”分別于96年和97年獲國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目，同時(shí)該公司被列入濟(jì)南市重點(diǎn)骨干企業(yè)，并被山東省農(nóng)業(yè)銀行確定為銀企聯(lián)手重點(diǎn)單位。截止98年底，A公司在我行貸款10297萬(wàn)元，其中有8976萬(wàn)元投資于A�B公司；A�B公司在我行貸款10671萬(wàn)元，簽發(fā)銀行承兌匯票1295萬(wàn)元。

由于合資企業(yè)籌建初期，可行性不到位，投資核算缺乏對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確性，盲目注入大量資金，農(nóng)行絕大部分流動(dòng)資金貸款被用于固定資產(chǎn)投入，攤子鋪得過(guò)大，負(fù)債包袱過(guò)于沉重，公司生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)卻達(dá)不到預(yù)期生產(chǎn)能力，產(chǎn)品也不被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接受，國(guó)此公司自投產(chǎn)以來(lái)，一直處于生產(chǎn)�虧損�再生產(chǎn)�再虧損的惡性循環(huán)之中。

二、公司財(cái)務(wù)狀況分析

信貸管理部進(jìn)駐該公司后，首先進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查研究，掌握了企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況。A公司在我行的大部分貸款被注入A�B公司，后者固定資產(chǎn)投入基本上能達(dá)到技術(shù)上的生產(chǎn)能力，但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上其他競(jìng)爭(zhēng)廠家投資少、成本低、產(chǎn)品低廉，所以，盡管該公司加強(qiáng)了產(chǎn)品的成本核算，努力降低成本，產(chǎn)品性能也有了較大改進(jìn)，價(jià)格也逐漸降下來(lái)，具備了技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)和同行業(yè)所沒(méi)有的優(yōu)良性能，但銷售量一直未有大的起色，市場(chǎng)占有率極低，沒(méi)有大批量訂單和定型產(chǎn)品，造成生產(chǎn)能力嚴(yán)重浪費(fèi)。公司自96年投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，生產(chǎn)與銷售狀況一直不理想。96年實(shí)現(xiàn)銷量548臺(tái)，銷售收入5342萬(wàn)元，虧損353萬(wàn)元；97年銷量735臺(tái)，比96年增長(zhǎng)35%，實(shí)現(xiàn)銷售收入7799萬(wàn)元，比96年增長(zhǎng)46%，虧損1348萬(wàn)元；98年實(shí)現(xiàn)銷量713臺(tái)，比97年減少3%，銷售收入7012萬(wàn)元，比97年降低10%，虧損2099萬(wàn)元。96年至98年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量1996臺(tái)，銷售收入20154萬(wàn)元，累計(jì)虧損3800萬(wàn)元。截止99年初，企業(yè)有近二億貸款逾期不能償還，且付息也產(chǎn)生了困難。為此，信貸部對(duì)公司進(jìn)行了詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析：

（一）變現(xiàn)能力比率分析

1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=6632/8584=0.77

2、速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)�存貨）/流動(dòng)負(fù)債=（6632�4038）/8584=0.30

企業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常比率，說(shuō)明企業(yè)償債能力極差。企業(yè)到期的貸款本息在98年以前，只能靠貸新還舊即借款�還貸�再借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)過(guò)調(diào)查，這兩項(xiàng)比率很低的原因是：

（1）大量的流動(dòng)負(fù)債（在我行的流動(dòng)資金貸款）被用于固定資產(chǎn)投資；

（2）在流動(dòng)資產(chǎn)中，變現(xiàn)力極差的存貨占絕大部分。其主要原因是合資企業(yè)建立初期，外方管理人員為了檢測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)能力，在產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)的情況下，盲目大批量生產(chǎn)，造成大量產(chǎn)品積壓。另外，有26套價(jià)值573.7萬(wàn)元的閑置設(shè)備及原材料的不合理占用與浪費(fèi)，也是造成存貨積壓的原因。

以上原因?qū)е?9年初該公司18536萬(wàn)元的貸款逾期，因此適用懲罰性利率，致使每日加罰利息高達(dá)2萬(wàn)多元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加舉步維艱。

（二）資產(chǎn)管理比率分析

1、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=（平均存貨×360）/銷售成本=[（4138+4038）/ 2×360] / 7146 = 206（天）

2、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=（平均應(yīng)收帳款×360）/ 銷售收入/）=[（1496+1465）/ 2 ]×360 / 7012 = 76（天）

因?yàn)楣井a(chǎn)品超前，單車成本較高，加之費(fèi)用核算不合理，價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，致使銷售不暢，產(chǎn)品大量積壓，98年以前積壓的底盤和成品車達(dá)1000多萬(wàn)元。

該公司應(yīng)收帳款很大。企業(yè)以在我行舉債獲得的流動(dòng)資金被其它公司無(wú)償占用，直接了企業(yè)本身的資金需求及經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）負(fù)債比率分析

1、資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%=(18560/19716)×100%=94%

該企業(yè)債務(wù)比例過(guò)高，貸款風(fēng)險(xiǎn)極大，按期收回本息的可能性極小。

2、產(chǎn)權(quán)比率=（負(fù)債總額/股本權(quán)益）×100%=（18560/1156）×100%=1605%

該企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的程度極高，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)極不穩(wěn)定，我行投入貸款受股東權(quán)益保障過(guò)低，即若公司破產(chǎn)清算，我行利益因企業(yè)提供的資本所占比重過(guò)小而缺乏保障。 3、已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用=-1689/410

該企業(yè)息稅前利潤(rùn)為負(fù)值，利息支付已相當(dāng)困難。

（四）盈利能力比率分析

該企業(yè)銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率因巨額虧損均為負(fù)值，扭虧為盈任重而道遠(yuǎn)。

（五）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

該公司因投資大、包袱沉重，固定成本極高。每年僅折舊和無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的提取攤銷就達(dá)1000多萬(wàn)元，制造費(fèi)用一項(xiàng)年均500萬(wàn)元以上。98年生產(chǎn)銷售各類車輛700多臺(tái)，但該公司制造費(fèi)用加上管理、銷售、財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用卻高達(dá)2500多萬(wàn)元，則每輛車承擔(dān)的固定成本高達(dá)3.6萬(wàn)元，若再加上每輛車的原材料成本8.69萬(wàn)元，則單車成本高于12.3萬(wàn)元，而實(shí)際平均售價(jià)僅為9.83萬(wàn)元。因此，每月該公司銷售收入減去成本即為負(fù)值。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)公式DOL=（S-VC）/（S-VC-F），我們可以看出當(dāng)全部成本中固定成本F所占比重過(guò)大時(shí)，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀绢~很高。因此經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)很大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高。

另外，當(dāng)企業(yè)固定成本F不變時(shí)，銷售額S越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越小。而該公司一直銷售不暢，銷售額太小，造成經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)過(guò)大，風(fēng)險(xiǎn)很高。

為降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)（1）增加銷售額S； （2）降低產(chǎn)品單位變動(dòng)成本VC； （3）降低固定成本比率 等措施來(lái)使經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)DOL下降，從而控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

再根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)公式DFL=EBIT/（EBIT-I）可知，由于該企業(yè)的債務(wù)資產(chǎn)比率過(guò)高，所負(fù)擔(dān)的債務(wù)成本（利息額）也很高，因此DFL很高，企業(yè)會(huì)經(jīng)受較多的因負(fù)債所引起的收益變動(dòng)的沖擊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，高的DFL可以給企業(yè)帶來(lái)較多的杠桿收益，但反之， 會(huì)大大加重企業(yè)的虧損。

（六）公司盈虧臨界分析

公司盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)�單位變動(dòng)成本）≈1800輛

該公司是按年產(chǎn)4000輛的生產(chǎn)能力進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的，而企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率極低，基本客戶群是天南地北的個(gè)體戶，無(wú)法進(jìn)行批量生產(chǎn)。企業(yè)接受往年盲目生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓的深刻教訓(xùn)，以銷定產(chǎn)，即按照定單組織生產(chǎn)，但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，定單遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)能力的要求。98年以前，企業(yè)年產(chǎn)銷車輛一直未能突破900輛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到保本點(diǎn)要求，因此連年虧損。三、采取措施

根據(jù)以上對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況所做的，我行信貸部同公司管理層一起，采取了以下措施：

（一）加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，采取措施抓訂單。針對(duì)該設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)能力強(qiáng)，與國(guó)外同類產(chǎn)品相比，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，加大力量，盡快打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

（二）發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，勤儉節(jié)約，努力降低成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，禁絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

1、從水電費(fèi)、車輛管理到產(chǎn)、供、銷層層制定節(jié)支辦法，并將具體成本落實(shí)到班組或個(gè)人，并制定獎(jiǎng)懲辦法。

2、壓縮并注銷電話21部，手機(jī)51部，BP機(jī)28部，并對(duì)現(xiàn)用的電話、手機(jī)實(shí)行限額管理。

3、停用車輛13部，其中工作用車5部，非生產(chǎn)用車8部。

4、在現(xiàn)用13項(xiàng)專利的基礎(chǔ)上，棄用10項(xiàng)。

5、銷售人員的工資、提成和費(fèi)用與銷售額掛鉤。

6、實(shí)施月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，強(qiáng)化資金管理，做到以財(cái)務(wù)收入保障財(cái)務(wù)支出，堵死無(wú)計(jì)劃開(kāi)支。

（三）挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增加現(xiàn)金流入量

1、對(duì)98年以前的庫(kù)存產(chǎn)品登記造冊(cè)并重新估價(jià)，能用則用，能處理則處理，能抵帳則抵帳，壓縮無(wú)效庫(kù)存，變死物為活錢。

2、變賣汽車5輛，其中掛車、油罐車各1輛，凱迪拉克2輛，三菱吉普1輛。

3、處理積壓汽車底盤14輛。

4、封存未使用設(shè)備。

99年通過(guò)以上措施盤活資金400余萬(wàn)元，存貨占用較98年末下降1196萬(wàn)元。

（四）督促企業(yè)完善房地產(chǎn)證件，為我行貸款盡快辦理房地產(chǎn)抵押手續(xù)。99年4月中旬，評(píng)估價(jià)為12585.85萬(wàn)元的房地產(chǎn)證書(shū)辦理完畢，我信貸部對(duì)該公司的9500萬(wàn)元貸款辦理了房地產(chǎn)抵押手續(xù)，并為其余貸款辦理轉(zhuǎn)期，適用正常利率，減輕了公司利息負(fù)擔(dān)。

（五）為了培育企業(yè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，使公司逐步走出困境，化解不良貸款，信貸部對(duì)該公司骨干項(xiàng)目和大額訂單，在落實(shí)好擔(dān)保前提下，對(duì)其合理投入部分流動(dòng)資金貸款并實(shí)行封閉運(yùn)行。對(duì)封閉貸款，信貸部強(qiáng)化監(jiān)管力度，實(shí)行跟蹤督查，保證了貸款的效益和按期歸還。

（六）實(shí)施減員增效，壓縮非生產(chǎn)人員。對(duì)該企業(yè)從管理上、經(jīng)營(yíng)上、財(cái)務(wù)上、銷售上均監(jiān)管到位，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量和工作效率，確實(shí)按照化企業(yè)制度要求，建立良好的管理機(jī)制和運(yùn)行體系。

四、信貸部進(jìn)駐一年來(lái)取得的成績(jī)

（一）該公司99年產(chǎn)量與銷售收入均達(dá)最好水平，產(chǎn)量較98年增加168臺(tái)，增長(zhǎng)率為24%；銷量增加176臺(tái)，增長(zhǎng)率為28%；銷售收入10789萬(wàn)元，較98年增長(zhǎng)41.5%。實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年產(chǎn)品銷售無(wú)積壓，并銷售了部分庫(kù)存車，利潤(rùn)與98年相比，減少虧損近1000萬(wàn)元。

（二）99年度，近800萬(wàn)元到期貸款的償還，1450萬(wàn)元銀行承兌匯票的到期承付均來(lái)自于公司的銷售收入。

第9篇：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理范文

對(duì)于油田企業(yè)而言，資產(chǎn)實(shí)物管理具有重要意義。加強(qiáng)資產(chǎn)實(shí)物管理，不但可以盤活油田企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，還能通過(guò)有效的管理行為提高資產(chǎn)的實(shí)際收益，達(dá)到促進(jìn)油田企業(yè)發(fā)展的目的。考慮到油田企業(yè)的特殊性，以及資產(chǎn)實(shí)物種類多規(guī)模大的特點(diǎn)，要想提高資產(chǎn)實(shí)物管理的實(shí)效性，就要從明確管理職責(zé)，提高資產(chǎn)利用率，樹(shù)立正確的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和建立健全各項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制入手，使油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理獲得有力支持，進(jìn)而滿足油田企業(yè)的發(fā)展需要，提高油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理效果。

二、油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理中，應(yīng)明確管理職責(zé)，提高資產(chǎn)利用率

鑒于油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理的特殊性以及管理部門的各自特點(diǎn)，明確管理職責(zé)和提高資產(chǎn)利用率是重要措施。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理應(yīng)明確管理部門及人員責(zé)任

油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理，應(yīng)明確各部門、各人員在資產(chǎn)管理工作中的具體職務(wù)和權(quán)責(zé)劃分，相應(yīng)的權(quán)利落實(shí)應(yīng)有的責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任心和責(zé)任感，樹(shù)立正確的效益觀念，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，盡量減少一些不必要的支出。

（二）油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理應(yīng)建立完整的管理體系

油田企業(yè)由于資產(chǎn)實(shí)物數(shù)量多規(guī)模大，在具體管理中難度較大。為保證油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理能夠取得積極效果，并提高資產(chǎn)實(shí)物管理的有效性，建立完整的管理體系是重要措施。其中，應(yīng)建立完整的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并建立配套的資產(chǎn)實(shí)物管理流程，保證油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理能夠取得積極效果，提高資產(chǎn)實(shí)物管理的實(shí)效性。

（三）油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理應(yīng)提高資產(chǎn)利用率

在油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理中，考慮到資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，不但要保證資產(chǎn)實(shí)物的完整性，同時(shí)還要做好資產(chǎn)實(shí)物的利用，使資產(chǎn)實(shí)物能夠發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)作用，達(dá)到保值增值的目的，提高資產(chǎn)利用率。為此，油田企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)實(shí)物名錄，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理利用現(xiàn)有的資產(chǎn)實(shí)物，發(fā)揮資產(chǎn)實(shí)物的支撐作用。

三、油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理中，應(yīng)樹(shù)立正確的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念

考慮到油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物的特點(diǎn)，樹(shù)立正確的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念是十分必要的。在資產(chǎn)實(shí)物管理中，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，具體做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）樹(shù)立資產(chǎn)投入的回報(bào)意識(shí)

對(duì)于油田資產(chǎn)實(shí)物管理而言，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物的保值增值是其重要目標(biāo)。為了保證油田資產(chǎn)實(shí)物管理能夠取得實(shí)效，我們應(yīng)樹(shù)立資產(chǎn)投入的回報(bào)意識(shí)，并根據(jù)油田生產(chǎn)管理和投資需要制定具體的資產(chǎn)實(shí)物投資利用計(jì)劃，保證資產(chǎn)實(shí)物的整體效益得到全面提升，提高油田資產(chǎn)實(shí)物管理效果。

（二）提高對(duì)資產(chǎn)前后期的管理水平，盡量減少或者避免無(wú)效、低效的投入行為

在油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理中，資產(chǎn)前后期的管理至關(guān)重要。結(jié)合油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物特點(diǎn)，在具體的投資和利用中，應(yīng)注重資產(chǎn)實(shí)物投資和利用的效益核算，本質(zhì)保值增值的投資觀念，使油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化，提高油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理的整體質(zhì)量，提高資產(chǎn)實(shí)物投資和利用的整體效益。

（三）設(shè)立預(yù)期的管理目標(biāo)，保證資產(chǎn)實(shí)物能夠在經(jīng)營(yíng)中取得積極效益

為了保證油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理取得實(shí)效，在具體的資產(chǎn)實(shí)物投資和利用過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)實(shí)物的自身特點(diǎn)設(shè)立預(yù)期的管理目標(biāo)，并分階段對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的投資效果進(jìn)行考核，保證資產(chǎn)實(shí)物能夠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中取得積極效益，滿足油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理的實(shí)際需要。

四、油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理中，應(yīng)建立健全各項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制

在油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理中，完善的監(jiān)督約束機(jī)制是保證油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理取得積極效果的關(guān)鍵。因此，應(yīng)該建立健全的監(jiān)督和約束機(jī)制。為此，應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理中，應(yīng)對(duì)監(jiān)督約束機(jī)制有正確認(rèn)識(shí)

油田企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)物管理工作只依靠激勵(lì)機(jī)制是不夠的，還必須有一個(gè)完善的監(jiān)督和約束機(jī)制。

為此，我們應(yīng)充分考慮油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理的特點(diǎn)及特殊性，并根據(jù)資產(chǎn)實(shí)物管理實(shí)際，明確監(jiān)督約束機(jī)制的重要性，通過(guò)更新觀念和加強(qiáng)管理手段等多種方式，建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物管理工作的有效監(jiān)督。

（二）油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理應(yīng)加強(qiáng)各部門、上下級(jí)，以及工作人員之間的監(jiān)督

在監(jiān)督約束機(jī)制建立過(guò)程中，油田企業(yè)應(yīng)重視對(duì)資產(chǎn)實(shí)物管理的了解，并形成全員監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)所有部門都參與到資產(chǎn)實(shí)物管理過(guò)程中，并對(duì)管理的實(shí)際效果進(jìn)行監(jiān)督，使監(jiān)督約束工作得到全面有效的開(kāi)展。

（三）油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理應(yīng)體現(xiàn)資產(chǎn)管理的公正性，保障資產(chǎn)管理工作公開(kāi)、公正、公平進(jìn)行

鑒于資產(chǎn)實(shí)物管理的特殊性及資產(chǎn)實(shí)物管理對(duì)于油田企業(yè)的重要作用，只有提高資產(chǎn)管理的公正性，保證資產(chǎn)實(shí)物管理工作在公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，才能提高資產(chǎn)實(shí)物管理的整體效果，進(jìn)而滿足油田企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理的現(xiàn)實(shí)需求。

五、結(jié)論