海外經(jīng)營論文精選(九篇)

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第1篇：海外經(jīng)營論文范文

論文摘要:我國“入世”在即，中國商業(yè)銀行應(yīng)主動出擊:進(jìn)行銀行的海外經(jīng)營，本丈提出了我國商業(yè)銀行海外經(jīng)營的六種模式和區(qū)位選擇，并汁商業(yè)銀行海外經(jīng)營時(shí)應(yīng)注意的主要問題進(jìn)行了分析.

我國加入世界貿(mào)易組織在即，不少專家學(xué)者提出對策應(yīng)對國外銀行對我國銀行業(yè)的沖擊。但這些對策大多數(shù)都是以如何使我們的損失減少到最小為條件提出來的.對于中國商業(yè)銀行主動出擊的策略—即進(jìn)行銀行的海外經(jīng)營至今卻鮮有人提出。其實(shí)。我國人世后，國內(nèi)的金融業(yè)要對外開放，外國的金融業(yè)也同樣要對我國開放。基于此，筆者認(rèn)為我國銀行應(yīng)該進(jìn)行海外經(jīng)營。本文首先分析了我國銀行進(jìn)行海外經(jīng)營的必要性和可能性，然后對我國銀行海外經(jīng)營的模式和區(qū)位選擇作了深人探討。最后就我國銀行在海外經(jīng)營應(yīng)注意的問題進(jìn)行了分析。

一、我國銀行為何要進(jìn)行海外經(jīng)營

根據(jù)一些學(xué)者的研究，我們得知:目前，世界10家最大的跨國銀行的海外收益占其總收益的50%左右，其中，美國的花旗銀行最高年份1997年達(dá)到82 %，最低年份1979年為65%。到20世紀(jì)90年代上半期，日本海外銀行機(jī)構(gòu)達(dá)到了1091家，美國的海外分行達(dá)到1000余家。20世紀(jì)80年代以來，后起工業(yè)化國家和地區(qū)的銀行也在積極拓展國際業(yè)務(wù)，如新加坡在1985年銀行海外分行就達(dá)到了42家，代表處16家;臺灣地區(qū)1993年有l(wèi)2家銀行在海外設(shè)有62個分支機(jī)構(gòu);韓國80年代末海外分支機(jī)構(gòu)也達(dá)到了130家:從這些數(shù)據(jù)可以看出，國外銀行在海外有大量資產(chǎn)，來自海外的利潤占了全行利潤的相當(dāng)比例。而我國除了中國銀行的海外經(jīng)營尚可外，其余銀行海外經(jīng)營的力度都不大。而且，至今我國在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的銀行只有四大國有商業(yè)銀行、交通銀行和中信實(shí)業(yè)銀行。況且，我國銀行進(jìn)行海外經(jīng)營多集中在為國內(nèi)企業(yè)服務(wù)上，主要以引進(jìn)、利用外資為主，和國外銀行相比其經(jīng)營發(fā)展仍處于初級階段。

筆者認(rèn)為，我國目前進(jìn)行海外經(jīng)營不僅必要，而且可能。

首先，由于銀行業(yè)的海外經(jīng)營一般不受母國金融形勢的直接影響，當(dāng)母國銀根緊縮時(shí)，總行依賴其國外分支機(jī)構(gòu)提供資金，以海外業(yè)務(wù)支持國內(nèi)業(yè)務(wù);反之，當(dāng)總行有資金盈余時(shí)，通過國外分支機(jī)構(gòu)將一部分余額貸出去。以國內(nèi)業(yè)務(wù)扶持海外業(yè)務(wù)。從而保證其總收益的不斷增長，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營目標(biāo)。

其次，我國進(jìn)行海外經(jīng)營可以加快與國外接軌的步伐。我國銀行業(yè)的許多做法與國際慣例不一致，開展國際業(yè)務(wù)咬如國際結(jié)算、為國外客戶辦理存貸款等)時(shí)會遇到各種障礙，影響效率，從而影響盈利。隨著我國銀行業(yè)的逐步開放，國際業(yè)務(wù)必然越來越多，不進(jìn)行海外經(jīng)營的弊端就會逐步顯現(xiàn)出來如果到海外經(jīng)營就可以早日熟悉業(yè)內(nèi)的國際慣例，提高辦事效率，增加利潤。

再次，由于競爭的加劇，目前世界銀行業(yè)正朝全能銀行的方向發(fā)展。美國的統(tǒng)計(jì)資料表明，個人金融資產(chǎn)的36%是放在銀行以應(yīng)付不時(shí)之需，右則是放在基金作為未來的儲備，所以銀行管理的資金是越來越少，銀行橫向的擴(kuò)張是必然的。我國1993年底以來實(shí)行銀行和證券分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理,1995年的《商業(yè)銀行法》和1998年的《嗒證券法》則明確規(guī)定了我國銀行證券、保險(xiǎn)三業(yè)要分業(yè)經(jīng)營分業(yè)管理，二盡管有學(xué)者建議管理層取消分業(yè)經(jīng)營，但考慮到現(xiàn)階段的實(shí)際情況，在法律上進(jìn)行修改還有待時(shí)日，但有關(guān)法律中并沒有指出我國銀行不能在海外進(jìn)行證券業(yè)務(wù)。因此、我們可以考慮通過銀行的海外經(jīng)營來回避有關(guān)法規(guī)，增加利潤。事實(shí)上，中國銀行在海外的一些分支機(jī)構(gòu)正是通過進(jìn)行投資銀行業(yè)務(wù)，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并增加了銀行利潤。

第四，進(jìn)行海外經(jīng)營有利于加速我國國際型金融人才的培養(yǎng)。目前，我國商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低，高層次金融管理人才很少，改變這種現(xiàn)狀的途徑一方面靠國內(nèi)自我培養(yǎng)，另一方面也可以通過商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營，在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉。只有提高我國商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體水平，才能更積極參與國際金融的交流與合作，從而為提高我國金融業(yè)的國際地位打下基礎(chǔ)目。

另外，一些國際金融中心，如香港、新加坡、巴哈馬、開曼群島等，金融管制比較小，有些甚至沒有管制。在這些地方注冊分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)營國際業(yè)務(wù)，可以減少或免除稅賦和法定準(zhǔn)備金，從而降低成本，擴(kuò)大盈利。

因此，筆者建議我國銀行結(jié)合現(xiàn)在自身情況，進(jìn)行適度的海外經(jīng)營。

二、我國銀行進(jìn)行海外經(jīng)營的模式和區(qū)位選擇

(一)我國銀行海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)形式

一般說來，我國銀行可以通過設(shè)立處、代表處、經(jīng)理處、分行、國際銀行集團(tuán)、合資銀行等形式組成跨國銀行網(wǎng)，以開展業(yè)務(wù)。

銀行是指與其他國家建立往來賬戶，對方的一些業(yè)務(wù)，為對方提供服務(wù)的銀行。對一家銀行來說，銀行實(shí)際上不附屬于本銀行，銀行關(guān)系就是不同國家銀行間建立的結(jié)算關(guān)系。但要進(jìn)行海外經(jīng)營，一般都是從行那里逐步熟悉海外市場的。其最突出的特點(diǎn)是經(jīng)營成本低，一般只需付費(fèi)即可獲得較多的服務(wù)二其缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)范圍小，而且，銀行對行沒有控制權(quán)。目前，我國工、農(nóng)、中，建四大國有銀行和10家股份制銀行由于從事國際結(jié)算業(yè)務(wù)，一般都有海外行，但我國90家城市商業(yè)銀行大多數(shù)還沒有海外行。因此，海外行可以作為這些城市商業(yè)銀行進(jìn)行海外經(jīng)營的首選考慮形式之一:

代表處通常由銀行派出的代表和為數(shù)很少的工作人員組成。其最基本的功能是提供有關(guān)咨詢服務(wù)，收集當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、金融情報(bào)，聯(lián)系客戶和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匦嘘P(guān)系，并為總行提供背景資料。優(yōu)點(diǎn)是成本低，缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)范圍十分有限。目前，我國四大國有銀行和交通銀行、中信實(shí)業(yè)銀行已經(jīng)在海外有一家或多家代表處，而其余8家股份制銀行還沒有設(shè)立，因此，代表處是這幾家股份制銀行進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)可以考慮的形式。

經(jīng)理處的級別高于代表處，但低于分行。其業(yè)務(wù)基本上已包括行的主要業(yè)務(wù)，而且還開展了行所沒有的貸款業(yè)務(wù)。筆者認(rèn)為，目前這一形式對我國10家股份制銀行比較適合，因?yàn)槠渥饔没鞠喈?dāng)于分行，但投人資金相對來說比較少，而且有利于總行的直接控制。

分行直接受總行控制，可從事國際業(yè)務(wù)和當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。分行不是獨(dú)立法人，其資金保證是總行的所有資金，業(yè)務(wù)經(jīng)營直接受總行控制，范圍較廣，可分為國際業(yè)務(wù)和當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)兩部分。國際業(yè)務(wù)主要有接受存款、發(fā)放貸款、同業(yè)拆放、向國外的出口商或進(jìn)口商提供融資等、當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)主要有接受存款、向當(dāng)?shù)氐墓ど唐髽I(yè)提供短期的資金融通、向當(dāng)?shù)氐你y行和政府項(xiàng)目貸款、證券等。分行的優(yōu)點(diǎn)在于其業(yè)務(wù)是以總行的信譽(yù)和聲譽(yù)以及所有的資產(chǎn)作為后盾，增強(qiáng)了竟?fàn)幜ΑＨ秉c(diǎn)是管理成本高，資金投人量大。目前，中國銀行由于歷史原因，在海外經(jīng)營中，這一形式用的比較多，其他3家國有獨(dú)資銀行海外分行建立的數(shù)目還比較少，10家股份制銀行中除了交通銀行外，其余9家還沒有建立海外分行。筆者認(rèn)為，目前，這一形式對四大國有獨(dú)資銀行比較適合，因?yàn)槠湟?guī)模比較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對比較強(qiáng)。

國際銀行集團(tuán)是銀行間進(jìn)行國際合作的一種新形式，其主要作用是促進(jìn)和協(xié)調(diào)各成員國的國際業(yè)務(wù)，分散獨(dú)家經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，避免與國內(nèi)股東銀行在國內(nèi)零售業(yè)務(wù)中的競爭，有利于中小銀行進(jìn)人國際資金市場。其業(yè)務(wù)包括在國際金融市場上發(fā)行債券，并對巨額貸款、市場籌資的可行性以及收買、兼并企業(yè)等方面提供咨詢服務(wù)。但這種形式組織結(jié)構(gòu)較為松散，不利于總行控制。筆者認(rèn)為，目前，我國10家股份制銀行進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)可以考慮這一形式。

合資銀行就是與國外銀行各自出資聯(lián)合組建銀行。這一形式有利于早日熟悉海外市場。而且稅收上可能享受到更大的優(yōu)惠，但缺點(diǎn)在于總行的控制力下降。筆者認(rèn)為，目前，我國的股份制銀行以及90家城市商業(yè)銀行可以考慮把合資銀行作為海外經(jīng)營的選擇形式，但具體是采取分行還是子公司的形式要視具體環(huán)境而定。

另外，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，截止到1999年9月30日，已經(jīng)有69家外資銀行在中國大陸設(shè)立了430家營業(yè)性機(jī)構(gòu)，其中。外國銀行分行155家，代表處250家。從這里我們可以看到外資銀行對海外分行和代表處這兩種海外銀行海外經(jīng)營模式的重視。

（二）我國銀行跨國經(jīng)營的區(qū)位選擇

1.國際金融中心。國際金融中心是資金、金融機(jī)構(gòu)集中的地方，我國銀行在這些地方設(shè)立和發(fā)展機(jī)構(gòu)能更好地與國際上的金融機(jī)構(gòu)密切合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，也便于大規(guī)模地籌集資金。目前，四大國有銀行、交通銀行和中信實(shí)業(yè)銀行已經(jīng)在倫敦、紐約、香港等國際金融中心設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，但其余8家股份制銀行和90家城市商業(yè)銀行還沒有在這些地方開展業(yè)務(wù)。

2.周邊國家和世界性的貿(mào)易中心。改革開放以來，我國與周邊國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展迅速，如中韓貿(mào)易每年占我國外貿(mào)進(jìn)出口額的很大一部分，但我國的銀行在這些地方咬除了日本外)的分支機(jī)構(gòu)設(shè)立很少。為了促進(jìn)我國與這些國家的經(jīng)貿(mào)關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展，更有利于銀行的經(jīng)營管理，我國銀行應(yīng)在這些國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，積極提供各種銀行服務(wù)。

3，海外華人聚居區(qū)。在華人聚居區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)便于溝通，也便于取得其支持配合。筆者認(rèn)為，我國銀行可以考慮在東南亞、北美、歐洲等華人聚居區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，因?yàn)檫@些地區(qū)經(jīng)過幾代華人的努力，金融業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模。如東南亞地區(qū)的泰國、印度尼西亞、菲律賓和新加坡等國家，50%以上的金融事業(yè)為華人掌握二在這些有一定發(fā)展的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，便于我國銀行在金融資信、人才培訓(xùn)與交流上和這些地區(qū)的華資銀行取得緊密聯(lián)系，從而盡快熟悉海外市場，在海外占有一席之地。

三、我國銀行進(jìn)行海外經(jīng)營應(yīng)該注意的問題

(一)進(jìn)行海外經(jīng)營前要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好打算，認(rèn)真準(zhǔn)備。

首先，要對經(jīng)營的地方進(jìn)行選擇。應(yīng)選在那些能迅速拓展業(yè)務(wù)、稅賦水平比較低、能夠?qū)W習(xí)國外先進(jìn)銀行經(jīng)驗(yàn)的國家或地區(qū)。所以，對這些方面要進(jìn)行詳盡地調(diào)查。

其次，應(yīng)對到國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的形式結(jié)合本身情況進(jìn)行選擇。這一點(diǎn)筆者在前一部分已經(jīng)闡述過，這里就不再詳細(xì)說明了。

再次，早做管理人才的準(zhǔn)備。到海外經(jīng)營需要懂外語、懂銀行國際業(yè)務(wù)、懂法律的高級管理人才，因此要早做準(zhǔn)備。

（二)監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管

由于銀行業(yè)的經(jīng)營帶有強(qiáng)大的滲透擴(kuò)散功能，伴隨著銀行國際化的加深，銀行海外分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營狀況也越來越多地影響到國內(nèi)金融體系的穩(wěn)定。如果它們不受其設(shè)立資格條件、業(yè)務(wù)經(jīng)營等限制，不顧自身?xiàng)l件盲目開展跨國銀行業(yè)務(wù)。其業(yè)務(wù)經(jīng)營就可能造成損失，并由此殃及總行和我國金融業(yè)的聲譽(yù)。因此，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管。

我國現(xiàn)存的金融體系是以中國人民銀行為領(lǐng)導(dǎo)，以商業(yè)銀行為主體，政策性銀行和其他非金融機(jī)構(gòu)并存和分工協(xié)作的金融體系。與此相適應(yīng)，我國的銀行監(jiān)管體系也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，監(jiān)管主體主要有中國人民銀行、財(cái)政部、國家審計(jì)署、證監(jiān)會等。人民銀行主要對商業(yè)銀行的市場準(zhǔn)人、資本充足性、業(yè)務(wù)范圍等方面加以監(jiān)管:財(cái)政部主要對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理加以監(jiān)管;國家審計(jì)署只對銀行的財(cái)務(wù)收支狀況加以監(jiān)督;證監(jiān)會對銀行的監(jiān)督只是體現(xiàn)在依據(jù)證券法對上市加以監(jiān)管。同時(shí)應(yīng)指出的是，我國的外匯業(yè)務(wù)由國家外匯管理局全面監(jiān)管，但由于其隸屬于人民銀行，所以這里就不再單獨(dú)列出了。目前，我國只有探圳發(fā)展銀行、浦東發(fā)展銀行和民生銀行三家上市銀行，另外，還有中國工商銀行借“友聯(lián)銀行”的殼在香港上市，所以證監(jiān)會在這方面的作用還體現(xiàn)不多。但隨著近期上市銀行的增多(交通銀行、華夏銀行、招商銀行的上市工作正在緊張進(jìn)行，另外，四大國有獨(dú)資銀行也在公開場合表示有分拆上市或海外上市的打算，所以、我國的上市銀行必然越來越多)，因此，證監(jiān)會對銀行的監(jiān)管作用會逐漸加大.總體上說，這四個監(jiān)管機(jī)構(gòu)在我國銀行的海外經(jīng)營問題上應(yīng)加強(qiáng)配合，通力合作。具體來說，主要應(yīng)注意以下方面:

1.對銀行海外分支機(jī)構(gòu)的沒立監(jiān)管。一方面要審查銀行海外機(jī)構(gòu)的最低資本額、資金實(shí)力及是否有從事外匯業(yè)務(wù)的能力。根據(jù)跨國銀行的一般理論，跨國經(jīng)營的銀行應(yīng)達(dá)到一定規(guī)模，才能具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能為國外企業(yè)提供金融服務(wù)和支持。所以應(yīng)對資本金、資本充足率和人員進(jìn)行審查，確認(rèn)其已具備經(jīng)營海外業(yè)務(wù)的資格條件和具有應(yīng)付各種突發(fā)事件、控制資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。側(cè)算資本充足率時(shí)，應(yīng)把涉及銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)或投資，按不同期限的信用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)折算出總的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，從外匯利潤中扣除實(shí)際已損失的外匯資產(chǎn)，測算出真實(shí)的資本數(shù)和實(shí)際的資本充足率二另一方面要加強(qiáng)銀行的人事管理。由于我國銀行的海外分支機(jī)構(gòu)人員大多是由國內(nèi)派出.知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力不夠全面，因此應(yīng)對他們(尤其是經(jīng)理級以上人員)的背景、管理業(yè)績事先進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查.以確保其在經(jīng)營中的誠信。同時(shí)，應(yīng)把人事管理與具體量化的“物”的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)如:資本充足率、流動資產(chǎn)比率)等相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)管二在人事監(jiān)管方面，德國的“四只眼原則”是值得我國借鑒的。該原則在監(jiān)管政策上要求一個銀行必須有兩個以上知識和經(jīng)驗(yàn)豐富、有決策管理能力且信譽(yù)良好的人進(jìn)行有效管理，對銀行重大事項(xiàng)共同負(fù)責(zé)。

2.對銀行海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)管。即使銀行海外機(jī)構(gòu)設(shè)立經(jīng)過了嚴(yán)格的審核，也不能永保其能依法穩(wěn)健經(jīng)營.而事實(shí)上大量金融風(fēng)險(xiǎn)是在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營中形成的二所以應(yīng)注意對日常營運(yùn)的監(jiān)管。具體說來，就是應(yīng)建立和完善報(bào)表制度，明確應(yīng)上報(bào)的報(bào)表的種類、內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間，以供央行及時(shí)了解其經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正其存在的問題。同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債比率和風(fēng)險(xiǎn)管理。鑒于我國外匯業(yè)務(wù)會計(jì)核算的不統(tǒng)一，無法保證監(jiān)管指標(biāo)所要求實(shí)質(zhì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，我國金融監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)統(tǒng)一監(jiān)管指標(biāo)所涉及的會計(jì)科目定義和內(nèi)涵，健全報(bào)表制度。人行可確定系列監(jiān)控指標(biāo)，對未達(dá)到規(guī)定資產(chǎn)負(fù)債和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)的銀行，可區(qū)別情況給予處罰二另外，應(yīng)對海外機(jī)構(gòu)的金融創(chuàng)新工具進(jìn)行監(jiān)管。盡管前面筆者指出，我國銀行的海外機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行證券業(yè)務(wù)的經(jīng)營，但由于我國銀行在這方面的經(jīng)驗(yàn)不足，而且這些業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，因此應(yīng)該謹(jǐn)慎從事口在進(jìn)行這些業(yè)務(wù)時(shí)，銀行應(yīng)該明確:金融創(chuàng)新的宗旨要建立在降低信用風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大盈利、提高經(jīng)營效率和深化金融發(fā)展的基礎(chǔ)上，減少投機(jī)性，而不得以創(chuàng)新的形式撇開傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動只從事高風(fēng)險(xiǎn)的衍生業(yè)務(wù)交易。因此，對于銀行海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行的創(chuàng)新形式，監(jiān)管部門應(yīng)動態(tài)關(guān)注，防止衍生業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的比重過大。

第2篇：海外經(jīng)營論文范文

中國企業(yè)的國際化進(jìn)程是伴隨著改革開放而逐步發(fā)展起來的。改革開放初，一些國有外貿(mào)企業(yè)在海外經(jīng)營進(jìn)出口貿(mào)易，上世紀(jì)80年代中期以后，生產(chǎn)性投資比重有所提高。進(jìn)入90年代后，跨國經(jīng)營主體進(jìn)一步多樣化。目前，除了大中型國有企業(yè)，民營企業(yè)也表現(xiàn)出很強(qiáng)的生命力，境外投資額增長很快。截至2006年底，我國累計(jì)對外直接投資(非金融類)為733.3億美元，建立境外中資企業(yè)超過1萬家，投資分布在全球168個國家和地區(qū)。僅2006年對外直接投資就達(dá)161.3億美元，同比增長31.6％。從事跨國經(jīng)營的企業(yè)已達(dá)3萬多家，對外承包工程企業(yè)1800多家，對外勞務(wù)合作企業(yè)600多家。從2001年開始的5年間，我國對外直接投資年均增長66％，對外承包工程年均增長25％，對外勞務(wù)合作年均增長11％。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前境外中資企業(yè)(非金融類)的總資產(chǎn)已超過2000億美元，年銷售收入超過1500億美元，年實(shí)現(xiàn)利潤177億美元。另據(jù)德意志銀行2006年的一份研究報(bào)告預(yù)計(jì)，在未來5年我國對外直接投資的年均增長率可能超過20％，并將在2011年達(dá)到600億美元，成為亞洲地區(qū)最大的對外投資國，中國的跨國公司群體已經(jīng)出現(xiàn)。

跨國公司通常以一個國家為基地設(shè)立母公司，同時(shí)又在其他一個或多個國家設(shè)立不同的實(shí)體，接受母公司的管理、控制和指揮，從事各種經(jīng)營活動，這樣一種富有高度組織性的巨型企業(yè)客觀上需要有高度嚴(yán)密科學(xué)的管理。發(fā)達(dá)國家跨國經(jīng)營具有雄厚的物力、財(cái)力、人力等優(yōu)勢，在資金、技術(shù)運(yùn)用上積累了上百年的經(jīng)驗(yàn)，具有熟練的、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。而我國境外企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展起來的，缺乏應(yīng)有的經(jīng)營自利，難以對不斷變化的國際形勢做出靈活的反映，制約了企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展。而且多為國內(nèi)母公司的附屬公司，在單一目標(biāo)市場各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營，缺乏組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識；管理人員的選派被視為照顧或福利，綜合素質(zhì)差，缺乏企業(yè)家才能。因此，我國境外投資企業(yè)數(shù)目雖然可觀，卻少有真正意義上的具有影響力的跨國公司。

對于現(xiàn)代跨國企業(yè)來說，資產(chǎn)總額、銷售收入、市場份額、資本市場市值等規(guī)模的大小是擠身于世界級企業(yè)的顯著標(biāo)志，美國《財(cái)富》雜志評選出的世界500強(qiáng)的主要依據(jù)是對公司營業(yè)收入的規(guī)模進(jìn)行排名。進(jìn)入美國《商業(yè)周刊》的1000家企業(yè)，則要根據(jù)各企業(yè)在股市的市值大小進(jìn)行排名：企業(yè)規(guī)模意味著經(jīng)營實(shí)力和市場競爭地位和影響力，若達(dá)不到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就無從談及世界級的企業(yè)。大是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)，但大而不強(qiáng)，意味著效率低下，同樣缺乏競爭力，做強(qiáng)是發(fā)展的關(guān)鍵。做大可以通過政府手段加以解決，做強(qiáng)則需要企業(yè)內(nèi)在的實(shí)力。因此，大企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)世界著名跨國公司找差距，定戰(zhàn)略，在企業(yè)國際化戰(zhàn)略上下工夫，提高競爭實(shí)力。我國聯(lián)想、海爾企業(yè)國際化戰(zhàn)略上的成功，說明我國部分企業(yè)已經(jīng)具備了一定的條件，具備沖擊世界級企業(yè)的潛能。論文

二、我國跨國公司發(fā)展面臨的主要問題

盡管我國企業(yè)在跨國經(jīng)營方面取得了很大的成績，但與世界級跨國公司相比仍有較大差距。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國的海外企業(yè)中盈利的占55％，收支平衡的占28％，虧損企業(yè)占17％。這說明中國的跨國公司還處于發(fā)展中國家企業(yè)國際化的初級階段。具體表現(xiàn)在：

首先，海外投資規(guī)模不大，戰(zhàn)略優(yōu)勢不明顯。據(jù)商務(wù)部副部長魏建國透露，我國對外直接投資額僅占全球FDI的0.5％，對外承包工程合同額僅占國際工程發(fā)包額的2.1％，在外勞務(wù)人數(shù)僅占國際勞務(wù)市場的1.5％，“走出去”的規(guī)模仍然偏小。投資項(xiàng)目仍以中小型為主，單個項(xiàng)目的平均投資額雖然已經(jīng)由2002年的281萬美元增加到2004年的448萬美元，但與發(fā)達(dá)國家海外平均投資額約600萬美元、大型跨國公司平均投資約6000萬美元的規(guī)模相比，差距仍然很大，因此我國的跨國投資整體水平偏低，規(guī)模不大資本不足，尚未形成明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢，影響了我國企業(yè)在境外的擴(kuò)張和國際市場的競爭力，是制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

其次，海外投資結(jié)構(gòu)不盡合理。中國海外投資，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，貿(mào)易型投資企業(yè)比重偏高，制造業(yè)投資企業(yè)比重才剛剛過半，在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，投資遍及五大洲168個國家和地區(qū)，雖然投資的區(qū)域比較廣泛，但對外投資的46.8％集中在港澳地區(qū)，其次是北美，占13.7％。從整個海外投資布局來看，對發(fā)展中國家和地區(qū)的投資明顯偏少，影響了中國對外投資市場的進(jìn)一步拓展，市場布局上的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略層次有待進(jìn)一步凸顯；投資方式雖然已經(jīng)由“綠地投資”向跨國并購等方式擴(kuò)展，但經(jīng)營方式仍比較單一，作為跨國經(jīng)營中資本運(yùn)營的重要手段——并購，實(shí)施的頻率和效果有待進(jìn)一步提高。根據(jù)《2001年世界投資報(bào)告》公布的數(shù)據(jù)，2000年全球外國直接投資總額達(dá)到6870億美元，其中跨國并購?fù)顿Y達(dá)4410億美元，所占比重高達(dá)63.6％。但目前我國海外直接投資中新建方式約占78％，而以收購、兼并方式建立的企業(yè)僅占22％左右。

第三，海外投資技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而我國企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢，更沒有形成核心技術(shù)。因此，盡管我國的跨國經(jīng)營投資范圍廣、涉及行業(yè)多，“十五”期間也陸續(xù)建設(shè)了一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對外承包工程也向EPC總承包、BOT等更高層次發(fā)展，大項(xiàng)目逐漸增多，技術(shù)含量逐漸提高，但以貿(mào)易性企業(yè)及資源開發(fā)和加工企業(yè)為主的初級格局尚未有根本改觀。中國最大海外投資企業(yè)的主要投資都集中于資源開發(fā)和制造加工業(yè)，如中國冶金進(jìn)出口公司投資1.12億美元與澳大利亞合資建立恰那鐵礦，首鋼總公司斥資1.2億美元收購秘魯鐵礦，中國國際信托投資公司通過中信加拿大公司與加拿大鮑樂公司、巴瑟斯特公司聯(lián)手收購了塞爾加紙漿廠等，這些都表明資源開發(fā)業(yè)仍是我國海外直接投資的重點(diǎn)；我國對外直接投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次和轉(zhuǎn)換速度都明顯滯后于發(fā)達(dá)國家。目前我國對外直接投資業(yè)分布為：資源開發(fā)(林業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè))、加工制造、交通運(yùn)輸、建筑承包、醫(yī)療保健、旅游服務(wù)等領(lǐng)域。由于我國對外直接投資主要集中在資源開發(fā)業(yè)和初級加工制造業(yè)，大約處于由第一階段向第二階段轉(zhuǎn)換的過渡時(shí)期，因而尚未形成直接投資的產(chǎn)業(yè)體系。

第四，海外投資宏觀管理體制滯后。我國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理體制嚴(yán)重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。由于宏觀管理的無章、無序，造成資本投入失控，加之財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營管理的不規(guī)范，造成了海外企業(yè)國有資產(chǎn)的大量流失；海外企業(yè)監(jiān)管制度不健全，造成了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的失控；海外投資立法工作顯得滯后和單薄，尤其是海外保險(xiǎn)與保證制度，在許多方面甚至還是空白；海外投資在體制上仍然帶有濃厚的部門和地方所有的行政隸屬關(guān)系的色彩。國內(nèi)跨國集團(tuán)的上級主管部門(部門或地方政府)對企業(yè)的經(jīng)營決策仍保持高度控制。當(dāng)前我國企業(yè)跨國經(jīng)營的最大體制仍然是政企沒有完全分開，政府對企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場活動采取審批制，過細(xì)的產(chǎn)權(quán)和人事管理，在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動下對企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購、兼并，進(jìn)行行政干預(yù)等，凡此種種，嚴(yán)重影響跨國企業(yè)的健康發(fā)展。

造成這些問題的原因固然是多方面的，但最重要的首先是缺乏全球化的理念和國際化的思維，以及缺少跨國經(jīng)營和管理人才。從某種程度上講，國際化人才是我國跨國企業(yè)最稀缺的資源。

三、發(fā)展我國跨國公司的對策思考

1．制定明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略策劃、制定、實(shí)施和控制的過程。我國跨國企業(yè)要在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對自己的行為進(jìn)行通盤謀劃，合理確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定戰(zhàn)略方案，并加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的控制。由于不同國家的公司參與全球市場的程度不同，跨國經(jīng)營一般分為三個層次產(chǎn)品出口，即公司跨越國家邊界銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)：多國經(jīng)營，即公司在一個以上的國家市場中開展經(jīng)營活動，每個市場一般被看作是獨(dú)立的，總部會實(shí)施一定程度的控制并對各地經(jīng)營活動施加影響；全球經(jīng)營，即公司從整體上選擇和利用全球市場機(jī)會，在全球范圍內(nèi)組織資源，以實(shí)現(xiàn)獲得全球競爭優(yōu)勢的目的。采用全球市場戰(zhàn)略的對外直接投資一般出現(xiàn)在如美歐日等廣泛國際化經(jīng)營的企業(yè)，而我國的跨國公司由于國際化經(jīng)營的歷史較短，全球化戰(zhàn)略的程度較低，大多處于由多國經(jīng)營階段或向全球經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，因此實(shí)施海外經(jīng)營時(shí)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國市場戰(zhàn)略。隨著企業(yè)競爭能力的不斷提升和海外經(jīng)營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰(zhàn)略。

2．培育跨國企業(yè)的核心競爭力。國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成功地進(jìn)行國際生產(chǎn)與經(jīng)營活動的能力。與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，我國企業(yè)的競爭力存在較大差距。要在充滿風(fēng)險(xiǎn)的國際舞臺上競爭，求得生存并不斷壯大發(fā)展，就必須努力提升自己的核心競爭力，尤其是企業(yè)的研發(fā)能力，這是取得海外經(jīng)營成功的關(guān)鍵。一個企業(yè)沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有知名品牌，沒有獨(dú)特的研發(fā)技術(shù)就談不上核心競爭力，也不可能具有國際競爭力。發(fā)達(dá)國家跨國公司的研發(fā)投資都在5～10％之間，強(qiáng)者高達(dá)20～30％，巴斯夫一家的研發(fā)人員就超過1萬人。目前，世界跨國公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)又頻頻進(jìn)入我國，這對我國的自主研發(fā)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)對于形成具有國際競爭力的跨國公司顯得尤為緊迫。

3．采用漸進(jìn)式海外發(fā)展模式。我國跨國企業(yè)一方面人力資源匱乏，缺乏對海外市場的深入了解，另一方面資金實(shí)力不足、規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，因此應(yīng)采用漸進(jìn)式海外發(fā)展模式，即從國內(nèi)市場——海外市場一產(chǎn)品直接出口——海外代表處——相鄰海外分公司——相鄰海外子公司——海外建廠——擴(kuò)大海外市場區(qū)域——全球市場。漸進(jìn)模式是一種從地理和經(jīng)營方式上逐步演變、循序進(jìn)入的擴(kuò)張方式，以提高跨國經(jīng)營成功率。漸進(jìn)發(fā)展模式有利于不同資源、文化、綜合能力的融合、培養(yǎng)與吸收，逐步增強(qiáng)跨國企業(yè)實(shí)力，從周邊國家擴(kuò)張到歐美發(fā)達(dá)國家，并最終走向全球。

4．加強(qiáng)跨國經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)代化管理。我國跨國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是必須按照國際市場需求，樹立現(xiàn)代化的管理思想，盡快轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)企業(yè)的營銷管理，重視信息管理。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中遇到反傾銷、反補(bǔ)貼以及企業(yè)蒙受的種種損失，主要是源于不熟悉國際慣例，不能按國際通行的規(guī)則開展經(jīng)營活動，因此企業(yè)必須嚴(yán)格遵照國際慣例和規(guī)則行事，按國際規(guī)范、慣例加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)及跨國經(jīng)營活動的管理。

第3篇：海外經(jīng)營論文范文

關(guān)鍵詞：國際生產(chǎn)折衷理論 所有權(quán)優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢

國際生產(chǎn)折衷理論由國際投資的著名學(xué)者、英國里丁大學(xué)教授鄧寧（J.H.Dunning）提出。在慶祝俄林（Bertil Ohlin， 1899-1979）獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的學(xué)術(shù)會議上，鄧寧宣讀了他的著名論文，《貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)活動的區(qū)位和跨國企業(yè)：折衷理論探索》（Trade， location of economic activity and the multinational enterprise： A search for an eclectic approach），正式提出了國際生產(chǎn)折衷理論。在隨后出版的《國際生產(chǎn)和跨國企業(yè)》（International Production and the Multinational Enterprise）一書中，鄧寧又對“國際生產(chǎn)折衷理論”（The Eclectic Theory of International Production）予以進(jìn)一步闡述。

該理論主要解釋處于不同階段和不同行業(yè)的跨國公司，進(jìn)行海外直接投資的主要決定因素，理論基礎(chǔ)主要在市場的非完善性上，包括結(jié)構(gòu)性和自然性市場非完善性兩方面，并構(gòu)建了一個綜合性的直接投資理論。

國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，所有權(quán)優(yōu)勢（Ownership Advantage）、內(nèi)部化優(yōu)勢（Internalization Advantage）以及區(qū)位優(yōu)勢（Location Advantage）是任何公司進(jìn)行國際直接投資都必須同時(shí)具有的因素，即跨國直接投資的OLI模型。

第一個方面的優(yōu)勢―所有權(quán)優(yōu)勢，是指：跨國投資企業(yè)相對于其他企業(yè)而言自身所具有的技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢或資金優(yōu)勢等，其他企業(yè)相比而言不具備或難以獲得這些優(yōu)勢。所有權(quán)優(yōu)勢既包括由于市場非完善性，只有通過跨國直接投資，才能比通過貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式等運(yùn)用得更有利的優(yōu)勢；也包括只有通過跨國直接投資才能內(nèi)部化，并充分發(fā)揮的優(yōu)勢。國際生產(chǎn)折衷理論將所有權(quán)優(yōu)勢分為四種類型：

1、技術(shù)優(yōu)勢。技術(shù)優(yōu)勢主要包括專利和商標(biāo)、專門技術(shù)、know-how、市場營銷水平、研發(fā)能力、產(chǎn)品差異化能力等。

2、企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。是指由于其壟斷地位、或自身的規(guī)模、或市場開發(fā)能力、或市場占有率、或資源特許等方面使跨國投資企業(yè)所產(chǎn)生的優(yōu)勢。如：壟斷某國或地區(qū)的供應(yīng)市場或產(chǎn)品市場、具有巨大的生產(chǎn)能力和市場份額、具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新水平；和政府具有良好的關(guān)系而形成寡占格局等。

3、管理優(yōu)勢。管理優(yōu)勢往往由大型企業(yè)獲得。因?yàn)榇笮推髽I(yè)機(jī)構(gòu)龐大，相比而言其生產(chǎn)體系、市場推廣體系、研發(fā)體系、公關(guān)體系比較完善，管理層的人員素質(zhì)相對較高，對企業(yè)運(yùn)營的方方面面因?yàn)殚L期的積累而具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，各類專業(yè)技術(shù)人才和管理人才匯集，在組織和管理方面的優(yōu)勢明顯。

4、資金優(yōu)勢。是指以較低的成本獲得較大規(guī)模的資金方面的優(yōu)勢，包括從銀行或銀團(tuán)的貸款能力、在債券市場或股票市場的融資能力、具有強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐等。一般而言，大型企業(yè)信用等級較高，容易獲得銀行貸款或從股票市場及債券市場籌資，資金成本低，并且可以獲得巨額的資金支持。

只有具有所有權(quán)優(yōu)勢，進(jìn)行跨國投資的母國企業(yè)才可能擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域和在異國進(jìn)行市場活動，獲得收益，否則將面臨東道國企業(yè)或其他國家企業(yè)的激烈競爭，有可能無法彌補(bǔ)在海外經(jīng)營的額外成本，從而使對外直接投資無利可圖。

國際生產(chǎn)折衷理論指出，擁有所有權(quán)優(yōu)勢只是能夠進(jìn)行對外直接投資的一個方面，此外，還必須具備內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。

內(nèi)部化優(yōu)勢是指公司在經(jīng)營過程中，對其所擁有的所有權(quán)優(yōu)勢在外部市場失靈的前提下，進(jìn)行內(nèi)部使用而帶來的優(yōu)勢。國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)中，市場失靈的現(xiàn)象隨處可見，屢屢發(fā)生，現(xiàn)實(shí)的市場在很多地區(qū)都是非完善的市場，存在結(jié)構(gòu)性及交易性的市場失靈。市場失靈一方面增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是外來企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另外也造成企業(yè)的經(jīng)營成本過高，無法充分發(fā)揮其所有權(quán)優(yōu)勢。而利用對外直接投資，跨國公司則可以直接通過內(nèi)部交換機(jī)制預(yù)防市場失靈問題，以企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作代替外部的失靈市場，這樣既克服了外部市場失靈帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又降低了交易成本。

在同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢的前提下，成功地進(jìn)行對外直接投資還需要具有第三個因素，即區(qū)位優(yōu)勢。

區(qū)位優(yōu)勢理論，和國際貿(mào)易理論中的比較優(yōu)勢理論、要素稟賦理論緊密相關(guān)。區(qū)位優(yōu)勢是指，東道國與投資母國相比較，對直接投資公司而言，或者具有超出一般水平的有利經(jīng)營因素，或者能在某種程度上避免不利的經(jīng)營環(huán)境。跨國投資企業(yè)在進(jìn)行對外直接投資時(shí)，都要考慮該地區(qū)是否具有區(qū)位優(yōu)勢，以確定是否投資、在哪里投資、采用哪種投資類型等問題。區(qū)位因素主要包括：市場進(jìn)入壁壘、市場規(guī)模大小、市場增長幅度、生產(chǎn)成本的差異、資本回報(bào)、外匯管控、基礎(chǔ)設(shè)施、東道國政府干預(yù)等方面的因素。在企業(yè)對外直接投資進(jìn)行全球戰(zhàn)略布局的情況下，尤其在遠(yuǎn)距離的跨國對外直接投資中，區(qū)位優(yōu)勢就顯得非常重要，甚至在某些情況下超出了所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢的度量。

綜合來看，鄧寧提出的“國際生產(chǎn)折衷理論”的三個因素各有其重要性，并且相互結(jié)合，相互影響，使跨國公司的對外投資取得最大的整體效益。該理論是在吸收過去國際貿(mào)易和投資理論精髓的基礎(chǔ)上提出來的，使國際投資研究向比較全面和綜合的方向發(fā)展，并受到廣泛的重視。

國際生產(chǎn)折衷理論在歐美等發(fā)達(dá)國家獲得了廣泛的認(rèn)可和較高的評價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)和時(shí)代的不斷進(jìn)步，在發(fā)展中國家，包括在我國，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)來自覺或不自覺地利用該理論分析和指導(dǎo)我國企業(yè)的對外直接投資。同時(shí)，國際生產(chǎn)折衷理論也在中國企業(yè)進(jìn)行的對外直接投資中不斷地得到檢驗(yàn)和印證。

以中國石油化工集團(tuán)公司收購瑞士Addax石油公司為例，就很好地驗(yàn)證了國際生產(chǎn)折衷理論在跨國直接投資中的理論指導(dǎo)地位。

中石化集團(tuán)是我國的特大型企業(yè)集團(tuán)，在全球500強(qiáng)中排名第五，在國內(nèi)多年來一直處于我國各企業(yè)榜首，2012年的銷售額達(dá)到2.55萬億。并且中石化分別在香港、紐約、倫敦和上海四地先后發(fā)行了股票，在國內(nèi)外的金融市場均具有極強(qiáng)的市場融資能力。其主營業(yè)務(wù)包括：油氣勘探與開發(fā)、石油煉制；石化產(chǎn)品生產(chǎn)等，但就其目前的經(jīng)營情況看，其上游業(yè)務(wù)，即油氣勘探開發(fā)上處于短板地位，妨礙了公司的利潤增長和企業(yè)的發(fā)展。

瑞士Addax石油公司則是一家跨國油氣勘探開發(fā)公司，在西非和中東擁有油氣資產(chǎn)，成立于1994年，是西非最大的獨(dú)立油氣開采商，也具有良好的資源資產(chǎn)。該公司被收購時(shí)年收入37.62億美元，凈利潤7.84億美元。公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流10億美元/年左右。

中石化收購Addax 石油公司，不僅改善了中石化集團(tuán)的資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化了海外油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而且實(shí)現(xiàn)了海外油氣勘探開發(fā)的跨越式發(fā)展，提高中石化原油供應(yīng)的安全性和穩(wěn)定性。而此次跨國并購的成功，也驗(yàn)證了國際生產(chǎn)折衷理論的主要觀點(diǎn)。

第一，所有權(quán)優(yōu)勢的應(yīng)用。首先，中石化集團(tuán)具有非常強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢。中石化的企業(yè)規(guī)模數(shù)十倍于Addax 石油公司，同時(shí)，作為寡占企業(yè)，中石化在中國大陸的原油進(jìn)口市場和石化產(chǎn)品供應(yīng)市場上具有極強(qiáng)的影響力。此次跨國并購，增加了中石化在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步增加了原油進(jìn)口量，擴(kuò)大了經(jīng)營地域，在原油供應(yīng)上分散了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在原油生產(chǎn)加工上獲取了更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。這是其所有權(quán)優(yōu)勢之一。其次，中石化下屬企業(yè)眾多，組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，其生產(chǎn)體系、市場推廣體系、研發(fā)體系、公關(guān)體系都比較完善，管理層人員素質(zhì)較高，對企業(yè)運(yùn)營因?yàn)殚L期的積累而具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，各類專業(yè)技術(shù)人才和管理人才匯集，在組織和管理方面的優(yōu)勢明顯。這是其所有權(quán)優(yōu)勢之二。第三，中石化的資金優(yōu)勢明顯，其具有極高的信用等級和廣闊的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，營業(yè)收入約為Addax 石油公司的50倍左右，而且在香港、紐約、倫敦和上海四地的證券交易所上市，總股本為867億股。此次Addax收購價(jià)格相當(dāng)于其股價(jià)14.3倍的市盈率，略高于其自身13.3 倍市盈率的估值，但收購總價(jià)僅相當(dāng)于中石化H 股市值的4.4%，這充分證明了中石化籌資渠道廣泛，籌資成本低廉，有相當(dāng)雄厚的資金勢力，可以充分發(fā)揮其所有權(quán)優(yōu)勢。

第二，內(nèi)部化優(yōu)勢的應(yīng)用。在當(dāng)今全球的油氣勘探開采領(lǐng)域，并不存在一個完善的市場，而是充滿了地緣政治和種種非經(jīng)濟(jì)視角、非經(jīng)營手段的干預(yù)。與此非完善的現(xiàn)實(shí)市場對應(yīng)的是市場的失靈，既包括結(jié)構(gòu)性市場失靈和交易性市場失靈。在此形勢下，如果中石化僅僅利用自己的所有權(quán)優(yōu)勢進(jìn)行經(jīng)營和運(yùn)作，那么將給企業(yè)帶來不可預(yù)知的市場風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大大增加企業(yè)的交易成本以及在資金、時(shí)間上的消耗。而通過跨國并購Addax 石油公司這一投資方式，可以充分地發(fā)揮中石化在規(guī)模上、在資金上、在生產(chǎn)運(yùn)營上、在組織管理上的優(yōu)勢，用中石化的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制來預(yù)防外部市場失靈，在很大程度上避免了市場風(fēng)險(xiǎn)，以及可能由此帶來的過高的交易成本。

第三、區(qū)位優(yōu)勢的應(yīng)用。中石化跨國并購Addax 石油公司所帶來的區(qū)位優(yōu)勢也非常顯著，不僅包括直接區(qū)位優(yōu)勢，也包括間接區(qū)位優(yōu)勢。瑞士Addax石油公司位于歐洲，是在多倫多和倫敦上市的跨國油氣勘探開發(fā)公司，也是西非最大的獨(dú)立油氣開采商。其良好的資源資產(chǎn)主要位于非洲和中東地區(qū)。此次跨國并購后，中石化成功地利用了區(qū)位優(yōu)勢將在自身在西非的油氣資源版圖連成一片。同時(shí)，在西非之外，收購Addax 還幫助中石化成功進(jìn)入了位處中東的伊拉克庫爾德地區(qū)。中石化巧妙地利用了被并購公司的地理位置和所處環(huán)境，成功地規(guī)避了在歐洲、西非和中東伊拉克地區(qū)的市場進(jìn)入障礙、貿(mào)易壁壘、成本因素和投資環(huán)境等問題，有效地?cái)U(kuò)大了中石化的資源擁有量和油氣版圖，增強(qiáng)了中石化在西非和伊拉克的實(shí)力，加快了全球化發(fā)展步伐，優(yōu)化了油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，顯著降低了原油采購成本，增強(qiáng)了中石化乃至中國在國際石油市場上的話語權(quán)。

通過以上中石化收購瑞士Addax石油公司的例子，有效地檢驗(yàn)和印證了國際生產(chǎn)折衷理論在我國企業(yè)對外直接投資中得到了自覺或不自覺地應(yīng)用。同時(shí)表明，該理論來源于吸收過去國際貿(mào)易和投資理論精髓的基礎(chǔ)上，使國際投資研究向比較全面和綜合的方向發(fā)展，并使繼續(xù)指導(dǎo)和影響著我國公司的對外直接投資，以取得最大的整體效益。。

參考文獻(xiàn)：

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[3]廖運(yùn)鳳，金輝.中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀與問題.管理現(xiàn)代化.2007.4

第4篇：海外經(jīng)營論文范文

關(guān)鍵詞：服裝零售;店鋪;管理

服裝行零售業(yè)成本較低，進(jìn)入這行的門坎不高，男女老少都可以從事這一行業(yè)。但是，想經(jīng)營好一家服裝店，并不是每個人都能做到的。自主經(jīng)營是傳統(tǒng)的服裝終端銷售形式之一，隨著國內(nèi)服裝零售行業(yè)的不斷發(fā)展，對這一傳統(tǒng)形式產(chǎn)生了巨大的沖擊。

一 我國服裝零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放三十多年以來，我國的消費(fèi)品零售總額年均增長14.6%。中國的流通業(yè)自上世紀(jì)90年代起步以來迅猛發(fā)展，成為市場化程度最高的一個領(lǐng)域。在此帶動下，我國的服裝產(chǎn)業(yè)也取得了令人矚目的成績，一躍成為世界第一大服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。但整體而言發(fā)展很不均衡，長三角和珠三角地區(qū)占了80%以上的市場總份額。同時(shí)各服裝品牌的競爭還停留在價(jià)格、款式上，缺少真正意義上的國際知名品牌。在零售業(yè)中，百貨商場和購物中心仍是主要的營銷渠道。為消費(fèi)者提供一些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)將給服裝零售業(yè)提出很大的挑戰(zhàn)。

二 服裝零售渠道分析

服裝零售業(yè)在過去幾個世紀(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。從早期的以物換物，到后期的買布料做衣服。后來工業(yè)革命的發(fā)展使得服裝得到了批量發(fā)展。隨著衣服的多樣化，專賣店的數(shù)量不斷增加。進(jìn)入二十世紀(jì)以來，以服裝為主體的零售業(yè)發(fā)展十分迅速。

(1)傳統(tǒng)零售渠道

隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者們可以通過多種多樣的零售渠道，購買到他們所需的時(shí)尚衣服。現(xiàn)在一些常見的零售渠道包括：

1)專賣店。專賣店一般經(jīng)營的產(chǎn)品類別比較有限但可以提供豐富的產(chǎn)品樣式，相比較而言占地面積有限，可以短時(shí)間內(nèi)購買完畢，同時(shí)可以提供個性化的服務(wù)。專賣店可以較低的經(jīng)營成本獲得較好的經(jīng)營效益。2)百貨商店。百貨商店的業(yè)務(wù)發(fā)展隨時(shí)代逐步轉(zhuǎn)變，由于很多家用電器的打折店以很低的價(jià)格進(jìn)行銷售，百貨商店逐步減少一些日常電器的供應(yīng)而增加服裝的銷售，以獲得更高的利潤。3)折扣店。折扣店最早來源于一名美國婦女，她以低廉的價(jià)格將服裝賣給客戶們，從而使得其銷售額度獲得了較高的增長。他們一般以較低的價(jià)格來采購服裝，再以優(yōu)惠的價(jià)格賣給客戶，為了最大限度的節(jié)約成本折扣店一般會選擇開在遠(yuǎn)離城區(qū)的地方。4)網(wǎng)絡(luò)店鋪。近幾年隨著科技的發(fā)展讓越來越多的消費(fèi)者選擇了足不出戶在家購買服裝。雖然省去了租金等開銷可以提供更為誘人的價(jià)格但是網(wǎng)絡(luò)店鋪存在只能看圖選擇和數(shù)據(jù)參照而無法親自試穿體驗(yàn)的弊端。

(2)零售全球化

現(xiàn)在的服裝零售業(yè)和往常不同，各國的廠商都開始了海外經(jīng)營。越來越多的服裝品牌進(jìn)入到了海外的全球銷售領(lǐng)域。比如Benetton， The hermes都在大陸，香港等地開設(shè)了很多專賣場。進(jìn)入二十一世紀(jì)，服裝零售業(yè)都面臨著很多新的挑戰(zhàn)，迫使他們?nèi)ふ倚碌墓芾矸椒ā?/p>

三 服裝零售店鋪的管理

服裝零售店鋪的管理不能僅僅認(rèn)為其銷售為唯一，要從服裝零售店鋪終端的進(jìn)貨到定價(jià)以及店鋪營銷和員工管理全生命周期進(jìn)行管理，才能獲得更好的經(jīng)營效益。

(1)根據(jù)市場行情訂貨

服裝零售店鋪在進(jìn)貨的時(shí)候需要把握適銷、適量、適宜的原則。所謂適銷就是要充分了解當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場行情、顧客需求、價(jià)格趨勢等進(jìn)行進(jìn)貨。適量就是在進(jìn)貨之前要對顧客的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)存貨和資金流動確定衣服款式、尺寸、顏色等方面的細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)。適宜就是進(jìn)貨的時(shí)候要做到貨比三家，做好比較和調(diào)研，才能避免一些不必要的損失。

(2)適時(shí)適款進(jìn)行定價(jià)

服裝零售店鋪中的定價(jià)問題也是比較敏感的話題，經(jīng)常剛上市的時(shí)候價(jià)格較高，而到了季末的時(shí)候價(jià)格一般較為靈活。服裝在定價(jià)上要靈活把握，做到適時(shí)適款的促銷，要把握好促銷的機(jī)會適時(shí)減價(jià)以調(diào)整服裝的結(jié)構(gòu)。服裝是一種很特殊的商品，具有很強(qiáng)的季節(jié)性，過季的服裝會造成大量的擠壓，所以進(jìn)行適時(shí)促銷是一種重要的戰(zhàn)術(shù)。通過適款促銷是指對于一些精品款式的衣服保持其價(jià)格的穩(wěn)定性，建立一種植根于顧客的滿意度，來贏取長期的收益。

(3)基于客戶做好服裝營銷

服裝營銷要以客戶為上帝，通過改善店鋪?zhàn)陨韺蛻舻姆?wù)水平，提高客戶對店鋪的滿意度的經(jīng)營管理模式。通過樹立一種以客戶為中心的經(jīng)營模式，并通過優(yōu)化企業(yè)的組織體系和管理流程，改善店鋪和客戶之間的關(guān)系。將客戶作為其最重要的資源，通過各種措施完善客戶服務(wù)滿足客戶的要求，建立精細(xì)化的客戶服務(wù)模式，最終搶占市場更多的客戶和份額。

首先，顧客購買衣服最主要的是對美的追求，這也要求銷售衣服的場所體現(xiàn)出美。店鋪的裝飾、衣服的柜臺的擺設(shè)等必須以“美”的原則出發(fā)。其次，店鋪必須嘗試各種方法經(jīng)常樹立更高的目標(biāo)并鼓勵去嘗試和運(yùn)用較新的思路和方法以滿足客戶不斷變化的需求。

(4)實(shí)行人性化的員工管理

在服裝零售店鋪中，如何調(diào)動員工的積極性，是實(shí)現(xiàn)店鋪長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。作為經(jīng)營者，一定要深入基層，努力經(jīng)營。如果店鋪負(fù)責(zé)人不指導(dǎo)經(jīng)營，不能夠深入柜臺基層一線，就不可能了解客戶的需求，也不可能知道客戶的喜好。作為服裝零售店鋪的負(fù)責(zé)人，在招聘店鋪員工的過程中，以及日常在店鋪的采購、銷售以及售后項(xiàng)目，不妨對自己的員工大方一點(diǎn)。對于很多員工來說，有了較高的工資自然有了較高的責(zé)任感和歸屬感，然后在工作中應(yīng)該如何去表現(xiàn)，員工自然有其辦法了，這樣也可以達(dá)到店鋪、經(jīng)營者和員工的三贏。

四 總結(jié)

服裝業(yè)的迅速發(fā)展和人民的需求多元化給服裝零售帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文分析了服裝零售業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從服裝零售店鋪終端的進(jìn)貨到定價(jià)以及店鋪營銷和員工管理全生命周期剖析了服裝零售店鋪的管理，對服裝零售店鋪的管理具有借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

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[3] 黃珍珍，張鴻志.服裝零售終端信息管理系統(tǒng)的研究[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，02：72-76.

第5篇：海外經(jīng)營論文范文

論文關(guān)鍵詞：知識管理；跨國公司；分散知識 

1經(jīng)營環(huán)境變化中的組織變革 

一個組織所需要的知識是由組織經(jīng)營的業(yè)務(wù)環(huán)境決定的。傳統(tǒng)的組織環(huán)境主要包括競爭者、客戶、供應(yīng)商以及常規(guī)環(huán)境等。20世紀(jì)90年代以來，組織的業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生了一些新的變化，這些新的變化是對傳統(tǒng)環(huán)境因素的一種補(bǔ)充。Drucker(1992)Ill發(fā)現(xiàn)，組織的業(yè)務(wù)環(huán)境本身在向復(fù)雜化的方向發(fā)展。目前發(fā)生的環(huán)境變化主要在四個領(lǐng)域影響組織的業(yè)務(wù)：(1)組織結(jié)構(gòu)的變化；(2)勞動力構(gòu)成特征的變化；(3)員工角色及責(zé)任的變化；(4)信息技術(shù)的變化。一個組織若想對這種時(shí)刻變化的業(yè)務(wù)環(huán)境做出快速有效的反應(yīng)，其知識來源所發(fā)揮的作用越來越大。組織結(jié)構(gòu)正在逐步扁平化，即組織結(jié)構(gòu)是圍繞著團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織起來的，因此，組織能夠?qū)μ魬?zhàn)和機(jī)遇做出較快的反應(yīng)。勞動力的構(gòu)成特征是不斷變化的。跨國公司的發(fā)展表明，技術(shù)純熟的員工(從生產(chǎn)線、研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)支持隊(duì)伍以及其他領(lǐng)域直至管理隊(duì)伍)會在不同的時(shí)間被指派到不同國家的不同地點(diǎn)的公司開展工作。員工的角色和責(zé)任在向以團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目為基礎(chǔ)建立的隊(duì)伍轉(zhuǎn)移，這樣的隊(duì)伍以員工的知識和專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，員工擁有更多的決策權(quán)。組織越來越依賴各個層級所有職能團(tuán)隊(duì)的員工的知識和專業(yè)技術(shù)，這表明了知識的生產(chǎn)力支持競爭優(yōu)勢。當(dāng)今技術(shù)的飛速發(fā)展極大地影響了知識管理和組織結(jié)構(gòu)，技術(shù)使得人們對于構(gòu)建知識和信息的方式有了多種新選擇；同時(shí)反應(yīng)時(shí)間也極大地縮短了。如今，在計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的支持下，員工的知識和專業(yè)技術(shù)可以被記錄備案，并且可以在組織內(nèi)部以前所未有的效率共享。 

2經(jīng)濟(jì)全球化中的知識密集型公司 

組織結(jié)構(gòu)中的這些變化、以團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目為基礎(chǔ)建立的隊(duì)伍、信息技術(shù)以及知識來源的轉(zhuǎn)移都是后工業(yè)組織的明顯標(biāo)志。后工業(yè)組織，就是那些利用信息技術(shù)來提升其員工集體專業(yè)知識的組織。這種專業(yè)知識和生產(chǎn)技術(shù)一起便構(gòu)成了知識。那些極大地開發(fā)了自身的知識探索能力的后工業(yè)型組織，主要是那些知識密集型公司。知識密集型公司自從工業(yè)時(shí)代便已經(jīng)存在。所謂知識密集型，是指這些公司生產(chǎn)力的基礎(chǔ)對知識、而不是資本或勞動力的依賴性相對較高。知識密集型組織與其他類型組織的區(qū)別，主要在于其知識是被管理和組織的。知識密集型組織的結(jié)構(gòu)與官僚的層級組織結(jié)構(gòu)有所區(qū)別，它更傾向于依賴組織中員工的獨(dú)立自主，要求員工進(jìn)行廣泛的交流以便進(jìn)行協(xié)作從而解決問題。在知識密集型組織中，知識和專業(yè)技術(shù)的作用尤其重要，Bender和Fish(2000)提出了知識層級的觀點(diǎn)，認(rèn)為信息是有意義的資料的集合，而知識是由信息通過整合個人的價(jià)值觀和信仰轉(zhuǎn)化而來的；專業(yè)技術(shù)和知識相區(qū)別之處在于知識的深度，專業(yè)技術(shù)是通過個人的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、經(jīng)歷和教育積累起來的。從更廣義的角度來說，知識密集型組織還包括其他類型的組織，如管理咨詢公司、法律公司、會計(jì)公司、計(jì)算機(jī)咨詢公司、具有研發(fā)功能的機(jī)構(gòu)以及高技術(shù)組織、醫(yī)藥業(yè)、建筑業(yè)、廣告業(yè)、保健業(yè)，等等。在知識密集型組織中，人力資本的質(zhì)量在決定公司的成敗中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。Svieby(1999)指出，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)型組織不同，在知識密集型組織中，信息的流通、人力資源以及知識是非常重要的，而前者更重視貨物或產(chǎn)品的流通、機(jī)器和固定資產(chǎn)。 

當(dāng)組織跨越國境，在與本國極為不同并充滿挑戰(zhàn)的地域開展其業(yè)務(wù)時(shí)，知識管理的重要性就愈發(fā)明顯。國際化推動各個組織跨越時(shí)間和空間進(jìn)行有效地協(xié)作，轉(zhuǎn)移、共享、使用并積累知識。 

3知識密集型跨國公司中的知識分散問題 

知識是組織獲取成功的核心因素，知識資產(chǎn)往往被認(rèn)為是組織能力的基礎(chǔ)，而能力是公司向市場供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。知識管理已經(jīng)逐漸成為公司為了在將來的動態(tài)全球經(jīng)濟(jì)中取得成功而必須培養(yǎng)的核心能力。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)超越了一國的界限并進(jìn)一步擴(kuò)充其市場基礎(chǔ)，跨國公司逐步在海外建立了辦公地點(diǎn)、分公司和合資公司，以便開發(fā)國際市場中存在的廣泛機(jī)遇。隨著公司逐步走向國際化，組織為了成功地參與國際市場的競爭，必須有效且高效地利用和管理其組織知識，并將組織知識戰(zhàn)略性地應(yīng)用到其全球經(jīng)營的具體條件和環(huán)境中。此時(shí)，激烈的競爭會給組織實(shí)施這些活動造成極大的壓力。對于知識密集型組織來說，知識管理的主要挑戰(zhàn)一直是支持組織存在、成長和進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。先進(jìn)的信息技術(shù)在一定程度上極大地幫助了這些組織進(jìn)行更有效的內(nèi)部和外部協(xié)作，員工問隨時(shí)通過電子郵件、電話、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、因特網(wǎng)、視頻會議、組件、電子布告欄、數(shù)據(jù)庫和其他工具進(jìn)行聯(lián)系，以便進(jìn)行協(xié)作和共享。盡管技術(shù)已經(jīng)成為人們之間相互聯(lián)系必不可少的工具，但它本身不能管理分散性的組織知識和為公司創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。很多組織已經(jīng)意識到，為了保持競爭地位，企業(yè)必須挖掘從其員工、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴那里收集來的顯性和隱性的組織知識資產(chǎn)。對于知識密集型組織來說，不斷地推動員工問的面對面交流和個人識別尤其重要。視頻會議以及其他技術(shù)工具只能幫助人們在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行聯(lián)系，員工們?nèi)粝牖ハ鄬W(xué)習(xí)必須成為一個大環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)的成員，在這個大環(huán)境中，他們可以進(jìn)行互動，并且每個人都可以親自參與到學(xué)習(xí)的過程中去。Garvin(1993)認(rèn)為，互相學(xué)習(xí)和共享知識的最有效的方法之一就是參與到人員流動活動中去。人員流動活動是有益于組織中的人員之間共享和儲存知識(尤其是隱含知識)的一種方法。實(shí)際上，跨國公司的海外員工和國際作業(yè)人員更應(yīng)該強(qiáng)化這種活動的參與意識，而不應(yīng)該逐漸減少這種活動。只有通過員工的積極參與，一種學(xué)習(xí)環(huán)境和知識共享文化才能得以建立和發(fā)展。個人的專業(yè)技術(shù)是通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐和教育獲取的。

組織是一個集體，是一個動態(tài)的、以知識為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，它包含了所有個人的專業(yè)技術(shù)。組織的知識是通過時(shí)間積累的，最終會形成一套規(guī)則或者更有序的、有組織的原則，通過這些規(guī)則或原則，組織可以創(chuàng)造、改善和轉(zhuǎn)移新的能力。在實(shí)踐中，由于知識是分散的，員工可能掌握很多具體的解決問題的方案、新的信息和知識或者很多關(guān)于某個特殊問題的信息和知識，而這些是企業(yè)管理人員所沒有的。Tsoukas(1996)”研究發(fā)現(xiàn)，一個組織也是一個分散知識系統(tǒng)，具體而言，一個公司的知識是分散的，它本質(zhì)上是含糊的，原因在于沒有人事先知道某種知識的內(nèi)容是什么或者應(yīng)該是什么，公司面臨著極大的不確定性。分散知識的特點(diǎn)是它從不集中地存在于公司中，而僅僅以不完整的、往往是矛盾的知識點(diǎn)的形式存在，被所有獨(dú)立的個人擁有。分散知識本質(zhì)上是分散的。不可能聚集起來傳達(dá)給組織內(nèi)部的權(quán)威人員。企業(yè)國際化的進(jìn)程進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了知識的分散本質(zhì)。在跨國公司的海外經(jīng)營中必然導(dǎo)致企業(yè)員工分布在不同的國家，結(jié)果往往是這些員工對于他們所在東道國市場了解更多。國際化增加了知識密集型組織由于知識的分散本質(zhì)引發(fā)的問題的數(shù)量： 

(1)當(dāng)組織進(jìn)入新的市場或者參與到新的實(shí)踐領(lǐng)域時(shí)，組織需要更大數(shù)量的資本投資和人力資本形式的資源。(2)當(dāng)組織進(jìn)入新的市場或當(dāng)組織引進(jìn)一種新的服務(wù)，而客戶對這種服務(wù)沒有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，信息的不對稱性就更加明顯。這些不對稱性可以歸咎于知識差距。在這種知識差距中，學(xué)習(xí)依賴于過程，能力是通過實(shí)踐學(xué)習(xí)創(chuàng)造和發(fā)展的。另外，由于知識的分散本質(zhì)，每個行動者都會掌握不同的能力、知識、對國際環(huán)境的理解和認(rèn)知框架，而這些都會導(dǎo)致更大的不對稱性。(3)結(jié)構(gòu)的不確定性導(dǎo)致更多的在國際環(huán)境下的決策問題和解決方案，不同選擇的可能性以及所有的不同選擇都是未知的。 

由于跨國公司的內(nèi)部知識存在分散的性質(zhì)，達(dá)到行動協(xié)調(diào)的關(guān)鍵更多地取決于那些“低層人員”(1owerdown)找到越來越多的方法來互相聯(lián)系并將他們的知識相互串聯(lián)起來，而不是依賴那些“高級人員”(higherup)積累越來越多的知識。知識的分散本質(zhì)要求組織不斷地進(jìn)行組織和個人的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)應(yīng)該在那種能夠促進(jìn)彼此問互動交流的環(huán)境中進(jìn)行。技術(shù)對于捕獲、存儲、組織和部署知識是非常重要的，而面對面的交流和團(tuán)隊(duì)工作對于發(fā)展彼此間的信任和學(xué)習(xí)其他國家的不同經(jīng)營方法來說是非常關(guān)鍵的。在知識密集型組織內(nèi)部，人們通常認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)是通過與其他個人進(jìn)行互動來進(jìn)行的。Downes和Thomas(2000)的研究表明，跨國公司利用海外子公司脫離國境的特點(diǎn)，特別是在公司剛開始海外運(yùn)營的前幾年，使得顯性知識和隱性知識得以轉(zhuǎn)移并在海外聯(lián)合。Moofe和Birkinshaw(1998)進(jìn)一步提出，知識的轉(zhuǎn)移有一個多途徑的過程，在這個過程中，組織知識在組織的海外分公司之間傳播。知識的分散本質(zhì)要求人們之間進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)和共享。顯而易見，員工的國際任務(wù)可以開闊他們的眼界，鼓勵他們進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，同時(shí)使他們能夠以一種更有效的方式共享彼此的業(yè)務(wù)知識；國際任務(wù)還會促進(jìn)面對面對的互動，并增進(jìn)員工對具體市場知識的理解。 

第6篇：海外經(jīng)營論文范文

摘要：發(fā)展中國家銀行在海外的發(fā)展具有不同于發(fā)達(dá)國家的特點(diǎn)，其機(jī)構(gòu)分布的廣度和分布數(shù)量顯示，發(fā)展中國家銀行基于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段及特點(diǎn)，對海外發(fā)展以跟進(jìn)市場和支持母行發(fā)展為策略，傾向于在發(fā)達(dá)國家、金融中心和對母國有更多貿(mào)易進(jìn)口的國家建立據(jù)點(diǎn)；銀行在海外分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量與其資產(chǎn)規(guī)模成正比，與母國的經(jīng)濟(jì)開放水平也具有較強(qiáng)的相關(guān)性。本文運(yùn)用發(fā)展中國家的銀行數(shù)據(jù)，采用實(shí)證方法檢驗(yàn)影響發(fā)展中國家銀行國際化的因素。

關(guān)鍵詞：發(fā)展中國家；銀行國際化；影響因素

國際化發(fā)展是當(dāng)今世界的趨勢，但在銀行業(yè)的國際化風(fēng)潮中，發(fā)展中國家銀行在國內(nèi)市場經(jīng)受著外部力量的沖擊。作為市場經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展中國家銀行面臨海外發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。現(xiàn)有研究銀行國際化問題的文獻(xiàn)中，以研究發(fā)達(dá)國家銀行國際化現(xiàn)象居多，而缺乏對發(fā)展中國家銀行海外發(fā)展情況的研究。本文根據(jù)發(fā)展中國家銀行國際化情況的材料，分析了發(fā)展中國家海外發(fā)展所考慮或受影響因素特征，通過對發(fā)展中國家銀行國際化數(shù)據(jù)的實(shí)證分析，得出相關(guān)結(jié)論，即與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家銀行的發(fā)展仍處于落后，需要進(jìn)一步發(fā)展。

一、文獻(xiàn)綜述

銀行國際化的動因理論包括引導(dǎo)效應(yīng)說、分散風(fēng)險(xiǎn)說、規(guī)模經(jīng)濟(jì)說、擴(kuò)大市場份額說和比較優(yōu)勢說等，但是各國由于金融發(fā)展的特性，其國際化進(jìn)程的廣度和深度都不相同。通常學(xué)術(shù)界實(shí)證研究以母國為本位視角，研究銀行的國際化、銀行國際化目標(biāo)區(qū)域的布局和銀行國際化方式的選擇。

Sabi(1988)發(fā)現(xiàn)銀行國際化的決定因素是東道國的市場規(guī)模(+)；MillerandParkher(1998)利用美國銀行在國外的資產(chǎn)數(shù)量及分支機(jī)構(gòu)數(shù)目的數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)FDI(+)、銀行規(guī)模(+)、管制條款(一)是影響美國銀行海外發(fā)展的影響因素；BuchandLaPP(1998)根據(jù)德國銀行對外直接投資的股票數(shù)額，發(fā)現(xiàn)FDI(+)、金融中心(+)和GDP(+)是影響德國銀行海外發(fā)展的影響因素；Yamori(1998)發(fā)現(xiàn)FDI(+)、人均GNP(+)、M2超過GNP的數(shù)量(+)、進(jìn)口(+)、出口(+)和國家風(fēng)險(xiǎn)(+)是影響日本銀行海外發(fā)展的影響因素；tllFoearelliandPozzolo(2000)則揭示東道國的潛在收益(+)、東道國的經(jīng)濟(jì)增長(+)、管制環(huán)境(-)、銀行的競爭力水平(+)、距離接近程度(+)、語言接近度(+)是影響OECD國家海外發(fā)展的影響因素；Demirgfie-KuntandHuizinga(2001)發(fā)現(xiàn)東道國稅率(-)和東道國人均收入(+)是銀行海外發(fā)展的影響因素；NDeF61iceandRevoltella(2001)考察歐盟成員國的銀行的海外經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)高度國家集權(quán)(-)、東道國市場規(guī)模(+)、經(jīng)濟(jì)增長潛力(+)對于銀行的國際化具有顯著的影響；Buch(2003)發(fā)現(xiàn)管制(-)、信息成本(-)、文化相似性(+)、地理距離(-)、相同或相近的法律制度(+)和進(jìn)入管制(一)是影響銀行國際化發(fā)展的影響因素；BuchandDe，10ng(2004)利用144個國家的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)信息成本(-)、管制(-)、是否發(fā)達(dá)國家(-)是重要影響因素；Gareia-HerreroMartinez-Peria(2005)發(fā)現(xiàn)貿(mào)易、市場規(guī)模(GDP)(+)、進(jìn)入成本(-)影響意大利、西班牙和美國銀行海外經(jīng)營活動；Papaioannou(2005)則發(fā)現(xiàn)東道國的市場規(guī)模(+)、地理距離(-)、法律(+)和政治風(fēng)險(xiǎn)(-)是顯著影響因素。

目前的文獻(xiàn)主要是研究發(fā)達(dá)國家銀行的海外發(fā)展，而針對發(fā)展中國家銀行國際化的研究不多，我們嘗試以發(fā)展中國家和新興市場國家作為研究對象，實(shí)證研究發(fā)展中國家銀行海外發(fā)展總量和海外分布的影響因素。

在考慮樣本的國家屬性、地理位置屬性的基礎(chǔ)上，筆者按照國際貨幣基金組織(IMF)的國家劃分標(biāo)準(zhǔn)，選取了22個國家，即選取亞洲的中國、印度、馬來西亞、印度尼西亞、巴基斯坦、菲律賓、泰國；中東歐的波蘭、羅馬尼亞、土耳其、匈牙利；中東地區(qū)的埃及、阿拉伯聯(lián)合酋長國、伊朗、沙特阿拉伯；非洲地區(qū)的南非、尼日利亞；獨(dú)聯(lián)體國家俄羅斯；拉美地區(qū)的阿根廷、巴西、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉(見表1)。

二、影響發(fā)展中國家銀行海外發(fā)展總量的實(shí)證檢驗(yàn)

發(fā)展中國家銀行基于自身生存與發(fā)展的考慮，其在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的影響因素包括母國經(jīng)濟(jì)水平、母國經(jīng)濟(jì)開放程度、銀行自身實(shí)力等。我們以海外機(jī)構(gòu)數(shù)量作為對發(fā)展中國家銀行海外發(fā)展規(guī)模的度量標(biāo)準(zhǔn)，包括一家銀行在海外的所有機(jī)構(gòu)數(shù)量，即分布在各東道國的機(jī)構(gòu)數(shù)量加總，記為BRCHLa。我們以銀行在海外分支機(jī)構(gòu)總數(shù)為因變量，設(shè)定以下回歸模型：

BRCHa=a+a1asset+a2hmGDP+a3hmPGNI+a4hmTRD+a5hmTRPG+a6hmFDI+a7hmFDIPG

影響因素我們考慮銀行自身實(shí)力(asset)；母國經(jīng)濟(jì)水平，分別用國內(nèi)生產(chǎn)總值(hmGDP)和人均國民收入(hmPGNI)；母國經(jīng)濟(jì)開放程度，分別用商品進(jìn)出口總量(hmTRD)，商品與服務(wù)進(jìn)出口總量占國內(nèi)GDP比重(hmTRPG)，母國對外直接投資資產(chǎn)余額hmFDI和吸收國外直接投資負(fù)債余額之和(hmFDIPG)。

我們用Eviews6.O估計(jì)參數(shù)，表2列出估計(jì)結(jié)果。在所有解釋變量參與估計(jì)的情形下，銀行規(guī)模(asset)和人均國民收入(hmPGNI)對銀行外海機(jī)構(gòu)總量有顯著影響，前者為正影響，后者為負(fù)影響；另一個變量組合估計(jì)中，國內(nèi)貿(mào)易總額占GDP百分比(hmTRPG)表現(xiàn)出對銀行發(fā)展海外機(jī)構(gòu)有顯著的正向影響；其余四個變量，包括國內(nèi)GDP(hmGDP)、國內(nèi)貿(mào)易額絕對值(hmTRD)、國內(nèi)對外直接投資與吸收外國直接投資和(hmFDI)以及該和占GDP比重(hmFDIGP)等對被解釋變量沒有表現(xiàn)出顯著影響。基于上述實(shí)證結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)銀行資產(chǎn)規(guī)模(asset)對銀行在海外機(jī)構(gòu)總量產(chǎn)生正向顯著影響，這與理論預(yù)期相符，銀行資產(chǎn)規(guī)模相比國內(nèi)GDP是銀行發(fā)展海外機(jī)構(gòu)更直接的影響因素；國內(nèi)GDP(hmGDPI對銀行在海外機(jī)構(gòu)總量的影響是間接的，結(jié)果顯示正向影響。但不顯著，說明經(jīng)濟(jì)規(guī)模小的發(fā)展中國家其銀行海外發(fā)展數(shù)量未必同比例減少；國內(nèi)人均收入指標(biāo)(hmPGNI)對銀行在海外機(jī)構(gòu)總量產(chǎn)生顯著負(fù)向影響，發(fā)展中國內(nèi)人均收入國民收入越高的國家，其銀行在海外機(jī)構(gòu)的數(shù)量反而越低，國內(nèi)人均國民收入水平對銀行海外發(fā)展的影響也是間接的，從國內(nèi)人均收入水平與銀行資產(chǎn)規(guī)模相關(guān)系數(shù)看。二者呈弱負(fù)相關(guān)，銀行規(guī)模的高低源于國家經(jīng)濟(jì)總量，而GDP這一指標(biāo)與PGNI在發(fā)展中國家呈現(xiàn)一定負(fù)相關(guān)。所以PGNI對銀行發(fā)展呈負(fù)向影響；母國貿(mào)易額絕對值hmTRD、貿(mào)易額占GDP比hmTRPG對銀行海外機(jī)構(gòu)總量影響前者不明顯，后者明顯，一國經(jīng)濟(jì)開放度更多體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)中外向經(jīng)濟(jì)的比重，所以后者代表經(jīng)濟(jì)開放度對銀行海外發(fā)展的影響更明顯，從兩者相關(guān)系數(shù)看，絕對量與占比基本不相關(guān)，絕對量難以對銀行發(fā)展形成影響；母國直接投資余額hmFDI及占GDP比hmFDIPG對銀行海外機(jī)構(gòu)總量影響不明顯。一國經(jīng)濟(jì)開放度可由貿(mào)易和直接投資來衡量，但從變量描述統(tǒng)計(jì)看，在觀察的發(fā)展中國家貿(mào)易占經(jīng)濟(jì)比均值達(dá)到78％。而直接投資只占4.7％。可見以直接投資代表的經(jīng)濟(jì)開放度對銀行海外發(fā)展影響有限。

三、影響發(fā)展中國家銀行海外分布的實(shí)證檢驗(yàn)

銀行海外機(jī)構(gòu)總量由分布國家數(shù)和在一個國家機(jī)構(gòu)數(shù)量構(gòu)成，我們結(jié)合銀行海外分布的國家數(shù)和在一個國家的機(jī)構(gòu)數(shù)，分析發(fā)展中國家銀行海外機(jī)構(gòu)分布的廣度和密度。

從發(fā)展中國家銀行在海外機(jī)構(gòu)數(shù)量水平看，獨(dú)聯(lián)體和中東歐地區(qū)在海外機(jī)構(gòu)數(shù)量最少，平均一家銀行海外分支機(jī)構(gòu)在5個的水平，亞洲地區(qū)最高。平均一家銀行海外有超過18個分支機(jī)構(gòu)，其余三個地區(qū)處于中等水平，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不同并沒有帶來所屬銀行在海外機(jī)構(gòu)數(shù)量的差異。無論各個地區(qū)，還是不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模水平的國家，銀行海外機(jī)構(gòu)分布密度都較低，按分行計(jì)，不超過3個，按代表處計(jì)，不超過5個，最低的按代表處計(jì)為2個，全部國家平均密度為3.4個(代表處計(jì))；相對較高的地區(qū)是亞洲和中東地區(qū)，GDP后5名組比前5名組密度大。所有國家總體上一家銀行海外分支機(jī)構(gòu)分布在接近7個國家范圍，亞洲國家海外機(jī)構(gòu)總量較大，分布國家也最廣，超過9國，體現(xiàn)處較強(qiáng)的分散特征。

從海外機(jī)構(gòu)地域分布偏好看，各組大多把一半略強(qiáng)的海外機(jī)構(gòu)留在所在洲國家，但非洲和拉美的母國把更多的海外機(jī)構(gòu)分別安排在非洲和拉美地區(qū)以外，中國在亞洲和在亞洲以外的分布偏好是各半。

選擇東道國時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的偏好方面，所有國家總體安排海外銀行分支機(jī)構(gòu)為發(fā)達(dá)國家和非發(fā)達(dá)國家各半。不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的國家在考慮海外分布時(shí)，表現(xiàn)出對東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平偏好的差異：經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小國家把超過7成的海外機(jī)構(gòu)分布在發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大的國家則僅將略過一半的機(jī)構(gòu)布置在發(fā)達(dá)國家。對東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的偏好從母國地區(qū)分組看，亞洲和中東歐地區(qū)分布在發(fā)達(dá)國家機(jī)構(gòu)超過一半，其中中國這方面的偏好更為明顯達(dá)到接近80％：中東和非洲地區(qū)更多地把海外機(jī)構(gòu)安排在非發(fā)達(dá)國家，在發(fā)達(dá)國家機(jī)構(gòu)分別僅占兩成和三成。總體水平上在發(fā)達(dá)國家的分布密度是在非發(fā)達(dá)國家分布密度的4.5倍，GDP前五和后五在這個倍數(shù)上差別不大，但在不同地區(qū)倍數(shù)較懸殊：傾向于把較多海外機(jī)構(gòu)分布在發(fā)達(dá)國家的亞洲和中東歐國家，其在發(fā)達(dá)國家的分布密度也遠(yuǎn)大于在發(fā)展中國家，前者分別是后者的4.3倍和3.4倍；其余地區(qū)在發(fā)達(dá)和非發(fā)達(dá)國家分布密度差別不大。

在對金融中心的偏好上，對發(fā)達(dá)地區(qū)更有興趣的經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小國家、亞洲國家、中國也都表現(xiàn)出對金融中心的喜好；中東歐地區(qū)國家雖然在發(fā)達(dá)國家分布機(jī)構(gòu)略多，但卻對金融中心沒有表現(xiàn)出同樣的興趣，僅把海外機(jī)構(gòu)的24％投放在金融中心。總體水平上，同在發(fā)達(dá)國家比重一樣，接近一半的海外機(jī)構(gòu)分布在金融中心。在金融中心與非金融中心的分布密度，總體上前者是后者的近6倍，這個倍數(shù)在亞洲地區(qū)最大，其余地區(qū)則最多近2倍。

四、影響發(fā)展中國家銀行海外機(jī)構(gòu)形式的實(shí)證分析

銀行在海外機(jī)構(gòu)形式包括分行、代表處、附屬銀行和聯(lián)營銀行，其分布受銀行自身和東道國兩類因素影響。銀行自身因素與前面海外總量研究所考察的因素、數(shù)據(jù)時(shí)間和數(shù)據(jù)源相同，第二類東道國因素則包括兩部分，即東道國國內(nèi)因素和東道國與母國間關(guān)系因素。我們設(shè)定被解釋變量BRCH_b為某銀行在某東道國的分支機(jī)構(gòu)數(shù)量。BRCHb=a+a1asset+a2hsGDP+a3hsPGNI+a4hsTRD+a5hsTRPG+a6log(hsFDI)+a7hsFDI+a8HsCNT+a9HsLVL+a10hsIMP+a11tohsEXP+a12tohsIE+a13DSTANC+q14AERA

在解釋變量中，我們考慮東道國國內(nèi)因素，包括東道國經(jīng)濟(jì)水平(GDP、P_GNI)、東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度(虛擬變量O，1)、東道國經(jīng)濟(jì)開放程度(hsTRD、hsTRPG、hsFDI、hsFDIPG)、東道國是否擁有國際金融中心城市(虛擬變量0，1)。同時(shí)，我們還考慮東道國與母國間關(guān)系因素，包括兩國間貿(mào)易額，包括母國從東道國進(jìn)口商品額(tohslMP)、母國對東道國出口商品額(tohsEXP)，以及這兩項(xiàng)相加的進(jìn)出口總額(tohsIE)，反映兩國文化、語言、制度等社會因素的共通性程度的兩國間地理距離和是否同屬一個洲(虛擬變量O，1)。

根據(jù)各形式機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)能力，1個代表處按0.5個單位折人觀測值。其余各形式機(jī)構(gòu)則按實(shí)際數(shù)量計(jì)入，所有分支機(jī)構(gòu)數(shù)量數(shù)據(jù)截止2008年7月。用Eviews6.0軟件進(jìn)行估計(jì)，結(jié)果列在表4。

表4中第(1)列列出包括全部14個解釋變量的回歸結(jié)果，其余5列列出改變變量組合時(shí)變量的顯著性情況。在本部分回歸檢驗(yàn)中，共有五個變量對發(fā)展中國家銀行海外目標(biāo)國的選擇有顯著性影響，包括：東道國國內(nèi)生產(chǎn)總值hsGDP(顯著負(fù)影響)、東道國是否為金融中心hsCNT(顯著正影響)、東道國是否為發(fā)達(dá)國家hsLVL(顯著正影響)、母國對東道國出口tohsEXP(顯著正影響)和母國對東道國進(jìn)出口貿(mào)易總額tohsIE(顯著正影響)，另外九個變量對發(fā)展中國家銀行海外機(jī)構(gòu)目標(biāo)國的選擇無顯著影響，包括：銀行資產(chǎn)規(guī)模asset、東道國人均國民收入hsPGNI、東道國對外貿(mào)易額hsTRD、東道國對外貿(mào)易額占GDP比重hsTRPG、東道國直接投資余額hsFDI、東道國直接投資占GDP比重hsFDIPG、母國從東道國進(jìn)口(tohsIMP)、東道國與母國地理距離DSTANC，以及東道國是否與母國在同一個洲AREA。

根據(jù)實(shí)證結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)：銀行資產(chǎn)規(guī)模對發(fā)展中國家銀行在東道國的分支機(jī)構(gòu)數(shù)量有一定負(fù)面影響，但不顯著。前面我們發(fā)現(xiàn)銀行資產(chǎn)規(guī)模對海外分支機(jī)構(gòu)總量有顯著的正向影響，但一國的機(jī)構(gòu)數(shù)并未因此增大，甚至有所減少，反映資產(chǎn)規(guī)模大的銀行傾向于在更多的國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；東道國國內(nèi)生產(chǎn)總值對發(fā)展中國家銀行海外布局產(chǎn)生顯著負(fù)向影響。根據(jù)估計(jì)結(jié)果，東道國GDP每增加一個百分點(diǎn)，發(fā)展中國家銀行在這一國家的分支機(jī)構(gòu)將減少0.05個百分點(diǎn)，影響顯著但程度并不強(qiáng)，彈性較小。因此，GDP并非代表市場機(jī)會，而發(fā)展中國家銀行發(fā)展海外分支機(jī)構(gòu)的目的主要不是尋求東道國新的市場機(jī)會，包括不會把在國內(nèi)的主營業(yè)務(wù)在國外作為主營業(yè)務(wù)，這一發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)致了對東道國經(jīng)濟(jì)規(guī)模包含的市場機(jī)會的不敏感，與此同時(shí)，銀行國際化的發(fā)展，令在經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大的國家競爭也更激烈，發(fā)展中國家銀行不具備競爭優(yōu)勢的，因此在考慮目標(biāo)國時(shí)會有所注意；東道國人均國民收的影響不顯著，其原因與對經(jīng)濟(jì)規(guī)模不敏感原因相同；但由于該變量與發(fā)達(dá)國家、金融中心兩變量相關(guān)度較高，且偏好于向發(fā)達(dá)國家和金融中心城市國家布局，使該指標(biāo)對銀行對目標(biāo)國選擇的影響不至于像GDP指標(biāo)那樣呈明顯的負(fù)影響。

東道國經(jīng)濟(jì)開放指標(biāo)(外貿(mào)絕對量hsTRD和單位GDP量hsTRPG，以及直接投資絕對額hsFDI與單位GDP量hsFDIPG)：經(jīng)濟(jì)開放指標(biāo)的不顯著表明一國經(jīng)濟(jì)開放與否，對發(fā)展中國家銀行的準(zhǔn)入而言，并沒有造成多大影響，這與當(dāng)前各國外資銀行滲透率較高，銀行國際化進(jìn)程已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展有關(guān)。

東道國是否是發(fā)達(dá)國家、是否擁有金融中心顯著影響發(fā)展中國家銀行的海外布局。此類指標(biāo)的正顯著性表明，發(fā)展中國家銀行海外發(fā)展目的是獲得良好的金融環(huán)境、市場學(xué)習(xí)機(jī)會、規(guī)范的市場交易機(jī)會、及時(shí)集中的金融市場信息。一方面，為母國銀行提供資金、信息、金融工具方面的支撐；另一方面，通過在代表全球市場的金融環(huán)境里學(xué)習(xí)、培育，提高自身的經(jīng)營管理水平、拓寬視野、增強(qiáng)國際業(yè)務(wù)能力打下良好基礎(chǔ)。

前面結(jié)論表明，發(fā)展中國家銀行傾向在發(fā)達(dá)國家和金融中心城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，由于發(fā)達(dá)國家和金融中心多在北半球，且集中于北美、西歐及亞太，與發(fā)展中國家的空間分布有較遠(yuǎn)距離，且多與發(fā)展中國家不在同一洲，造成兩個變量的顯著性結(jié)論與前人研究發(fā)達(dá)國家、或包括發(fā)達(dá)國家的樣本結(jié)論不符。

四、結(jié)論

第7篇：海外經(jīng)營論文范文

在世界經(jīng)濟(jì)中，國際直接投資是最能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化概念的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式之一，且與國際貿(mào)易有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，從總體上看，國際對外直接投資與國際貿(mào)易相互作用、相互促進(jìn)，都在大幅度增加和日益擴(kuò)大。但具體而言，在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，一國的對外直接投資與國際貿(mào)易究竟存在著何種關(guān)系，是具有互補(bǔ)性還是具有替代性？對外直接投資是促進(jìn)了國際貿(mào)易的發(fā)展還是相反？在加入WTO之后，我國政府和企業(yè)如何充分利用WTO的規(guī)則，在對外直接投資中促進(jìn)貿(mào)易出口的增長，本文試圖對這些問題做一分析。

一、國際直接投資與貿(mào)易的理論解析

影響國際貿(mào)易增長的因素有許多，從理論上講，僅就國際貿(mào)易與國際直接投資的關(guān)系而言，直接投資究竟是構(gòu)成對貿(mào)易的替代，還是產(chǎn)生了對貿(mào)易的創(chuàng)造，這主要取決于國際直接投資的類型。

按照小島清對外直接投資的理論，從一國對外直接投資的動機(jī)分析，國際直接投資可分為三種類型：(1)自然資源導(dǎo)向型投資。在東道國尋求某種自然資源既是為了滿足母國本國的需要，也可以向其他國家出口。因此，資源導(dǎo)向型的投資不僅擴(kuò)大了母國自然資源的生產(chǎn)規(guī)模，而且也促進(jìn)了母國與東道國之間的國際貿(mào)易發(fā)展，甚至還擴(kuò)大了與其他國家之間的國際貿(mào)易發(fā)展。(2)市場導(dǎo)向型投資。如細(xì)分起來還可以分為突破貿(mào)易壁壘型投資和占領(lǐng)市場型投資。因此，在這種類型中，國際直接投資與國際貿(mào)易之間的關(guān)系比較復(fù)雜。如：跨國公司在東道國投資后的初始階段，因各種需求的存在，貿(mào)易是創(chuàng)造性的；當(dāng)投資和生產(chǎn)形成一定規(guī)模時(shí)，“就地生產(chǎn)，就地銷售”的結(jié)果勢必會減少貿(mào)易的往來，因而具有貿(mào)易替代效應(yīng)。但如果是突破貿(mào)易壁壘型投資，也許這種投資對貿(mào)易的間接促進(jìn)會使貿(mào)易的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。但全面地分析，即使是前面所述的替代貿(mào)易時(shí)，在東道國進(jìn)行市場導(dǎo)向型投資也可能會帶來服務(wù)貿(mào)易方面新的需求。(3)生產(chǎn)要素導(dǎo)向型投資。這主要是指在東道國尋求低成本勞動力的投資。這種類型的投資，因國家之間比較優(yōu)勢而形成的國際分工，在初始乃至相當(dāng)長的一個階段中無疑是加大了貿(mào)易的發(fā)展，如發(fā)達(dá)國家在發(fā)展中國家投資而進(jìn)行的加工貿(mào)易。但因比較優(yōu)勢是動態(tài)而非靜態(tài)的，這種投資與貿(mào)易的關(guān)系也要視具體情況而進(jìn)行具體分析。

在理論上闡述對外直接投資對母國貿(mào)易的替代關(guān)系的還有佛農(nóng)(Vernon.R)，他在其著名的產(chǎn)品周期理論中，通過對新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新、模仿和擴(kuò)散的動態(tài)分析，闡述了母國的出口與對外直接投資的關(guān)系。在新產(chǎn)品的第一階段，產(chǎn)品在技術(shù)創(chuàng)新國國內(nèi)的生產(chǎn)、銷售主要以滿足國內(nèi)需要為主（也存在向收入水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)比較接近的其他國家出口的可能性）；但是，隨著技術(shù)的成熟化，同時(shí)又面對其他國家企業(yè)的競爭，降低產(chǎn)品成本成為技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)維持其海外市場占有率的必然要求，這時(shí)便出現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的對外直接投資。佛農(nóng)認(rèn)為，一般地這種對外直接投資不會產(chǎn)生對母國出口的替代效應(yīng)。但是，如果這種投資發(fā)生得過早，就有可能替代母國的出口。在技術(shù)進(jìn)步日益加快的情況下，隨著跨國公司國際化程度的提高，新產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，對外直接投資對母國出口貿(mào)易的替代影響將越來越明顯。

總之，對外直接投資與國際貿(mào)易的關(guān)系即存在互補(bǔ)性，也具有相互替代性，這要根據(jù)母國（或跨國公司）投資的動機(jī)、類型和發(fā)展階段而定。

二、國際直接投資與貿(mào)易的實(shí)證檢驗(yàn)

當(dāng)我們從實(shí)證分析的角度再來看對外直接投資與貿(mào)易的關(guān)系時(shí)，會發(fā)現(xiàn)發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家在這方面存在一些異同。因此，在下面的分析中，我們將對這兩類國家分別進(jìn)行研究。

（一）發(fā)達(dá)國家對外直接投資與貿(mào)易的關(guān)系

國外一些學(xué)者將對外直接投資與某些產(chǎn)業(yè)的實(shí)際出口聯(lián)系起來進(jìn)行了實(shí)證研究。如，伯格斯坦(Bergsten.C.F.)認(rèn)為，在美國不同的對外直接投資產(chǎn)業(yè)中，那些對外直接投資程度較低的產(chǎn)業(yè)，其出口水平也較低；隨著對外直接投資水平的提高，出口規(guī)模也相應(yīng)上升；但是當(dāng)對外直接投資超過一定規(guī)模后，追加的對外直接投資對出口的促進(jìn)效應(yīng)就逐漸消失了。因此，對外直接投資與出口貿(mào)易之間既是互補(bǔ)關(guān)系也是競爭關(guān)系。隨著跨國公司國際化程度的提高，其對外直接投資與出口的競爭（替代）也將不斷加劇，因而海外子公司的生產(chǎn)將逐漸替代美國的出口。同時(shí)，學(xué)者們也有相反的發(fā)現(xiàn)，利普賽(Lipsey.R.E.)和威斯(Weiss.M.Y.)的研究表明：無論在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家的市場上，美國的出口與美國海外子公司銷售額都是高度正相關(guān)的，而且美國海外子公司的生產(chǎn)銷售都部分替代了美國出口競爭伙伴中的發(fā)達(dá)國家企業(yè)的出口

（二）發(fā)展中國家對外直接投資與貿(mào)易的關(guān)系

發(fā)展中國家的對外直接投資，除去個別的現(xiàn)象，較大規(guī)模的起步應(yīng)從20世紀(jì)60年代算起，拉丁美洲的阿根廷、巴西、墨西哥和委內(nèi)瑞拉，亞洲的印度、韓國、新加坡、菲律賓和中國臺灣地區(qū)都是從那時(shí)起陸續(xù)向國外或境外進(jìn)行直接投資的。20世紀(jì)70年代后期，中東石油輸出國組織一些成員的投資方式也從貸款轉(zhuǎn)向間接投資，再由間接投資轉(zhuǎn)向直接投資。（注：宋亞非：《中國企業(yè)跨國直接投資研究》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2001年版。）發(fā)展中國家的對外直接投資雖起步較晚，但發(fā)展速度較快，而且由原來主要投資于鄰近的國家和地區(qū)，逐步轉(zhuǎn)向向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行直接投資。

伴隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，發(fā)展中國家企業(yè)進(jìn)入世界級大企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增加。1997年，發(fā)展中國家企業(yè)進(jìn)入“全球500強(qiáng)”的僅有22家，平均營業(yè)收益率為3.6%；而2000年入圍企業(yè)增加到33家，平均營業(yè)收益率提高到5.2%，且高于“全球500強(qiáng)”4.7%的平均收益率（注：張金杰：《國際直接投資形勢與跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整》，王洛林、余永定主編《2001-2002年：世界經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)測》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2002年版。）

發(fā)展中國家對外直接投資的健康發(fā)展對貿(mào)易的促進(jìn)也有其特點(diǎn)。首先，小規(guī)模和特殊商品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢。由于發(fā)展中國家跨國公司大多數(shù)屬勞動密集型的小規(guī)模生產(chǎn)，資本勞動比率比發(fā)達(dá)國家跨國公司低許多，發(fā)展中國家東道國更愿意接受勞動密集型高的項(xiàng)目投資。即使是進(jìn)行規(guī)模較大的生產(chǎn)性投資項(xiàng)目，與發(fā)達(dá)國家相比，作為母國的發(fā)展中國家也占據(jù)勞動力成本低的優(yōu)勢。同時(shí)，這種生產(chǎn)性投資也將給母國帶來原料、設(shè)備的出口增加，因而具有很強(qiáng)的投資與貿(mào)易互補(bǔ)性。其次，發(fā)展中國家的對外直接投資一般側(cè)重于擴(kuò)大出口的市場銷售戰(zhàn)略。無論是為保護(hù)原有的出口市場，或是開辟新的市場，還是避開貿(mào)易壁壘，發(fā)展中國家多采取各種方式保障出口，在達(dá)到一定實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)積累后，逐步再向全球經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展。

考察韓國的經(jīng)濟(jì)，其迅速發(fā)展得益于通過出口把國內(nèi)產(chǎn)業(yè)與國際市場緊密連接的結(jié)果，從而使國際市場容量的不斷增大，并對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長起著越來越重要的作用。從1991年韓國全國經(jīng)濟(jì)學(xué)家聯(lián)合會的一份《韓國制造業(yè)的國外投資經(jīng)營成果調(diào)查表》（注：參見杜玲博士論文：《發(fā)展中國家／地區(qū)對外直接投資：理論、經(jīng)驗(yàn)與趨勢》，2002年5月。）中，我們看到韓國對外直接投資的動機(jī)總的來講與貿(mào)易聯(lián)系較多，所占比重也較大。如開拓市場與回避進(jìn)口限制兩項(xiàng)都與貿(mào)易緊密相連，其之和所占比重在韓國整個對外直接投資動機(jī)中達(dá)到35.7%。當(dāng)然，從表中還可以看出，韓國對外直接投資的動機(jī)因區(qū)域不同而有所差異。在北美洲和歐洲地區(qū)，開拓市場的動機(jī)比重最高，占到29.3%，比其他動機(jī)的比重平均高出10個百分點(diǎn)，這是為適應(yīng)當(dāng)?shù)貐^(qū)域化經(jīng)濟(jì)和確保新產(chǎn)品市場的結(jié)果；在拉丁美洲、大洋州地區(qū)，最高比重的動機(jī)為回避進(jìn)口限制，占27.3%，也比其他動機(jī)高出10.4個百分點(diǎn)，這說明韓國對外直接投資在此兩個地區(qū)對貿(mào)易壁壘的突破動機(jī)占據(jù)很重要的地位。

但具體到韓國對外直接投資的行業(yè)，還有更進(jìn)一步的動因分析。如李宏格（音譯）(Lee,Honggue)對韓國電器行業(yè)的研究。電器是韓國最重要的制造業(yè)部門，在20世紀(jì)90年代初韓國就已成為世界第五大電器生產(chǎn)國。李宏格指出，韓國電器行業(yè)在1989年的對外直接投資額比1979年增長了85%，顯示出韓國在該行業(yè)的對外直接投資于20世紀(jì)80年代末達(dá)到了頂峰——盡管與韓國電器產(chǎn)品的出口相比其投資的規(guī)模是非常有限的：1976-1992年間電器行業(yè)對外直接投資為5億美元，而1992年電器產(chǎn)品的出口額卻高達(dá)161億美元。李宏格分析，韓國電器行業(yè)企業(yè)對外直接投資的動因主要表現(xiàn)為維持和擴(kuò)大出口的需要，即通過對外直接投資提高出口產(chǎn)品的競爭力。那么，這種對外直接投資的壓力主要來自兩個方面：一方面，是韓國本身國內(nèi)勞動力成本不斷上升所造成的壓力，迫使電器行業(yè)利用對外直接投資，在國外尋求廉價(jià)勞動力以降低生產(chǎn)成本（主要是在亞洲地區(qū)）；另一方面，則是來自歐美國家貿(mào)易保護(hù)主義的壓力，在韓國擴(kuò)大對歐美出口的同時(shí)，其電器產(chǎn)品也已成為反傾銷的對象——這一點(diǎn)對我國在加入WTO之后，重新審視海外投資與貿(mào)易的關(guān)系時(shí)，具有一定的借鑒意義。

綜上所述，盡管發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家對外直接投資的動因有所不同，但總的趨勢是積極的，對外直接投資有利于一國的對外貿(mào)易乃至國際貿(mào)易；由于對外直接投資與貿(mào)易的互補(bǔ)關(guān)系和替代關(guān)系在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不一，所以對外直接投資對母國出口的影響具有動態(tài)效應(yīng)；在經(jīng)濟(jì)全球化的今日世界，對外直接投資已不僅僅是發(fā)達(dá)國家的“專利”，它對發(fā)展中國家來講同樣是必不可少的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式。

三、中國海外投資發(fā)展與貿(mào)易的關(guān)系

為了論述的方便與國土概念上的準(zhǔn)確，我們把以下涉及的中國對外直接投資稱為“海外投資”。

（一）中國海外投資的發(fā)展與現(xiàn)狀

中國海外投資的發(fā)展，比較準(zhǔn)確的提法應(yīng)該從1949年算起。但因那個時(shí)期的海外分支機(jī)構(gòu)都是一些貿(mào)易企業(yè)，規(guī)模又非常小，一般不在我們的討論之內(nèi)。從1978年的改革開放至今，中國海外投資的步伐越來越大。截至2001年年底，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)的企業(yè)就達(dá)6610家，中方海外投資總額已達(dá)83.5731億美元，遍布全球153個國家和地區(qū)（注：此海外投資的區(qū)域數(shù)字以《中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易年鑒》（2001年）為準(zhǔn)。）。

1.中國海外投資的區(qū)域分布。中國海外投資在全球的區(qū)域分布正逐步由集中化向多元化方向發(fā)展。但目前從投資的額度來看，集中化的表現(xiàn)還依然存在。截至2001年底，中國海外投資企業(yè)數(shù)量在全球主要63個國家和地區(qū)的分布見表1。從基本格局看，發(fā)展中國家和地區(qū)（亞洲、非洲和拉丁美洲）占28.99%，發(fā)達(dá)國家（歐洲、大洋州和北美）占27.99%，加上中國港澳地區(qū)33.46%的分布，大致呈現(xiàn)出各占1/3的態(tài)勢，可以說是一個多元化的分布。具體的投資額度和比重見表1。

表1中國海外投資區(qū)域分布表（截至2001年底）

附圖

資料來源：根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部《對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易簡要統(tǒng)計(jì)》(2001)整理。

通過以國家和地區(qū)分布的形式進(jìn)一步對投資額排序，我們就可以看到中國海外投資分布的集中化：即地緣優(yōu)勢和人緣優(yōu)勢使相鄰國家（地區(qū)）和海外華僑聚集的國家（地區(qū)）成為中國海外投資的集中區(qū)域。至于在拉美地區(qū)和非洲投資額分布得較高，一般為投資行業(yè)的原因所致，這將在下面進(jìn)一步闡述。

2.中國海外投資的行業(yè)分布。中國海外投資是從貿(mào)易型企業(yè)起步的。這些貿(mào)易型企業(yè)開始在海外做的商業(yè)性工作是為對外貿(mào)易企業(yè)提供信息、進(jìn)行市場調(diào)查和客戶聯(lián)系服務(wù)的。20世紀(jì)90年代以后，在中國政府有關(guān)政策的引導(dǎo)下，生產(chǎn)加工型企業(yè)有所增加。但總的來看，服務(wù)貿(mào)易型的投資行業(yè)特點(diǎn)仍十分突出。根據(jù)對外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì)，截至1999年，中國海外投資中服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)，無論從企業(yè)數(shù)量上還是在投資額度上仍占絕大多數(shù)；生產(chǎn)加工型企業(yè)雖然在企業(yè)數(shù)量上增加較快，但在投資額度上還處于較小規(guī)模；而資源開發(fā)型企業(yè)在投資額度上比生產(chǎn)加工型企業(yè)還要大些。詳見表2。

表2中國海外投資的行業(yè)與投資額分布（截至1999年底）

附圖

資料來源：根據(jù)中國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部提供的數(shù)據(jù)整理。參見：外經(jīng)貿(mào)部發(fā)展司：《中國的境外投資狀況》，《國際貿(mào)易論壇》2000年第5期。

一般地，中國海外投資在發(fā)達(dá)國家的多為服務(wù)貿(mào)易型和研究開發(fā)型，即非生產(chǎn)性項(xiàng)目。服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)的運(yùn)作主要是為了服務(wù)于國內(nèi)企業(yè)的出口，以促進(jìn)中國產(chǎn)品的出口；在海外投資于研究開發(fā)型企業(yè)則是為了更有利地接近發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)，以提高我國產(chǎn)品的國際競爭力。而中國在發(fā)展中國家的投資則大多為資源開發(fā)型和生產(chǎn)加工型，即非貿(mào)易性項(xiàng)目。資源開發(fā)型的投資，主要是為了獲取國外開采條件較好或儲量、品位較高的石油、礦產(chǎn)、林業(yè)、漁業(yè)等資源，以滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；生產(chǎn)加工型投資，主要為轉(zhuǎn)移國內(nèi)長線產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或發(fā)揮中國在技術(shù)、管理上的比較優(yōu)勢以占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌觯瑫r(shí)帶動相關(guān)材料、設(shè)備、零配件的出口。因此，這也是生產(chǎn)加工型的投資大多集中在亞洲、拉美和東南亞地區(qū)的主要原因。

（二）中國海外投資與貿(mào)易的互動

1.中國進(jìn)行海外投資的動因。從外部條件上看，經(jīng)濟(jì)全球化使各國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入生產(chǎn)、銷售、采購的全球體系成為必然。中國既然已經(jīng)實(shí)行了“引進(jìn)來”的改革開放，也必然要實(shí)施“走出去”的對外開放，以充分利用國內(nèi)外“兩個市場”和“兩種資源”，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)和人力等生產(chǎn)要素的雙向流動，提升國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

從中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求上看，“走出去”到海外投資不僅是政府的政策號召，更主要的是國內(nèi)企業(yè)自身發(fā)展的利益驅(qū)動和內(nèi)在要求。如前所述，一國的對外直接投資有許多動因，具體而言，中國海外投資的動因主要有如下五點(diǎn)：(1)尋求資源開發(fā)。中國雖地大物博，但人均資源占有率很低。在進(jìn)入21世紀(jì)中國現(xiàn)代化的進(jìn)程中，資源短缺對中國經(jīng)濟(jì)將是一個嚴(yán)重的制約。其中，開發(fā)的重點(diǎn)放在對我國經(jīng)濟(jì)具有重要戰(zhàn)略意義的對外能源投資，即對石油、天然氣的開采；此外，還有一般性資源（如：黑色和有色金屬礦產(chǎn)資源、樹林資源等）的開發(fā)。在海外投資開發(fā)資源，主要是為了保障我國資源長期、有效和穩(wěn)定的供應(yīng)。(2)擴(kuò)大出口貿(mào)易。無論是從中國政府政策的角度，還是從企業(yè)投資的角度，利用對外直接投資帶動材料、機(jī)器設(shè)備、零部件的出口，甚至帶動服務(wù)業(yè)的出口，都是目前進(jìn)行對外投資最多的動機(jī)。在政府制定的有關(guān)海外投資政策中，著眼點(diǎn)基本上都是擴(kuò)大出口，是與對外直接投資有關(guān)的貿(mào)易措施；綜合對中國海外投資企業(yè)的動機(jī)調(diào)查，擴(kuò)大出口也占了相當(dāng)大的比重。（注：參見段云程：《中國企業(yè)跨國經(jīng)營與戰(zhàn)略》，中國發(fā)展出版社1995年版；謝康：《跨國公司與當(dāng)代中國》，立信會計(jì)出版社1997年版；魯桐：《中國企業(yè)海外經(jīng)營：對英國中資企業(yè)的實(shí)證研究》，載世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會編《世界經(jīng)濟(jì)與中國：2000-2001年》，人民出版社2002年版。）(3)開拓國外市場。在中國國內(nèi)需求不足以及同類企業(yè)競爭激烈的情況下，積極開拓新的國外市場是企業(yè)利益驅(qū)動的內(nèi)在動力所致，也是企業(yè)對外直接投資的主要動機(jī)之一。這與理論上闡述的發(fā)展中國家對外直接投資的動機(jī)之一——尋求市場型是相同的。(4)規(guī)避貿(mào)易壁壘。從對外直接投資的理論上講，規(guī)避貿(mào)易壁壘或突破貿(mào)易壁壘都是尋求市場型的一種動機(jī)。由于我國現(xiàn)已加入WTO，關(guān)稅逐步下調(diào)后，規(guī)避各種貿(mào)易壁壘已成為擴(kuò)大出口和占領(lǐng)國外市場的一個重要手段。特別是近年來，出口配額限制、對中國出口產(chǎn)品的反傾銷等情況越來越嚴(yán)重，因此利用海外投資建廠生產(chǎn)可謂是突破貿(mào)易壁壘的一個有效方式，也是對特殊貿(mào)易限制的一個反應(yīng)。(5)獲取高新技術(shù)。在海外投資是中國企業(yè)獲取高新技術(shù)的一條重要途徑。中國的一些航天、航空、電子、生物化學(xué)和機(jī)械業(yè)的大型企業(yè)已經(jīng)開始通過對外直接投資的渠道學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。少數(shù)中國企業(yè)還在國外投資建立了研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)，用最近的距離、最快的時(shí)間學(xué)習(xí)、研發(fā)最新、最前沿的技術(shù)。當(dāng)然，這種類型的投資需要雄厚的資金支持，但它將是最具潛力的海外投資。

2.中國海外投資對貿(mào)易的影響。如前所述，無論是從理論研究還是實(shí)證分析上，對外直接投資與貿(mào)易即存在互補(bǔ)關(guān)系也不乏替代關(guān)系，即存在貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)也有貿(mào)易替代效應(yīng)。具體到中國的實(shí)際，由于投資行業(yè)的特點(diǎn)和投資區(qū)域的不同，海外投資對中國對外貿(mào)易的影響要視具體的投資行業(yè)和投資區(qū)域而定。首先，服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)的投資，動機(jī)與目標(biāo)非常明確，肯定是為擴(kuò)大出口服務(wù)的，因此這類企業(yè)的海外投資對中國對外貿(mào)易的影響無疑是積極的；其次，資源開發(fā)型企業(yè)的海外投資，進(jìn)口的資源都是我國相對成本低或戰(zhàn)略的需要，同時(shí)還能帶動設(shè)備、制成品（如鋼材）、技術(shù)和勞務(wù)的出口，雖然會帶來一定的進(jìn)口貿(mào)易增長，但從整體上看對我國出口貿(mào)易還是起到了促進(jìn)作用；最后，生產(chǎn)加工型企業(yè)的海外投資對我國對外貿(mào)易的影響情況較為復(fù)雜。我們將對生產(chǎn)加工型企業(yè)的海外投資做一個具體分析。(1)機(jī)械行業(yè)。機(jī)械行業(yè)中如汽車、摩托車零配件組裝，家用電器中的CKD、SCD等，由于絕大部分甚至全部都要使用國內(nèi)的零部件，在初期設(shè)備投資之后，后續(xù)的零部件就成為組裝生產(chǎn)的必備條件。因此，從總體上看，機(jī)械行業(yè)在海外投資對我國出口的帶動作用是持續(xù)且長期的。特別是大型家用電器，這是典型的加工組裝型產(chǎn)品，根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的有關(guān)統(tǒng)計(jì)，家電行業(yè)投資帶動出口的系數(shù)比其他產(chǎn)品高達(dá)20-30倍。金城集團(tuán)的案例也顯示，摩托車產(chǎn)品在海外投資建廠生產(chǎn)后，大幅度地帶動了該集團(tuán)的出口：1997年海外銷售收入250萬美元，帶動出口近150萬美元；1998年海外銷售收入近600萬美元，帶動出口達(dá)400萬美元（注：李鋼主編：《“走出去”開放戰(zhàn)略與案例研究》，中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社2000年版。）。實(shí)證分析表明，機(jī)械行業(yè)由于技術(shù)與原材料、散件的高度結(jié)合，海外投資就可帶來明顯的貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)。(2)輕工行業(yè)。嚴(yán)格地講，輕工行業(yè)中也有屬于機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品，區(qū)分出來的主要是體積較小的機(jī)械產(chǎn)品如自行車以及其他輕工產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的特點(diǎn)是，體積較小，出口運(yùn)費(fèi)沒有體積較大的機(jī)械產(chǎn)品高，與海外加工的生產(chǎn)成本比，在國內(nèi)的生產(chǎn)成本更低，因此這類產(chǎn)品的海外投資與出口很可能出現(xiàn)替代關(guān)系。也就是說，在國內(nèi)生產(chǎn)此類產(chǎn)品后出口更經(jīng)濟(jì)，就很少會有企業(yè)再到海外投資生產(chǎn)；即使在海外投資并形成規(guī)模生產(chǎn)，對國家的出口帶動作用也不大。(3)紡織服裝行業(yè)。紡織服裝業(yè)的投資主要是規(guī)避貿(mào)易壁壘，由于根據(jù)多種纖維協(xié)議，在投資國的出口配額已經(jīng)用盡時(shí)，如果東道國尚有未使用的配額，投資國便可以使用。中國在紡織品領(lǐng)域受歐美出口配額的限制非常嚴(yán)重，因此不少的紡織服裝企業(yè)到海外投資主要動機(jī)都是為了突破配額的壁壘，在海外尋求更廣闊的市場。這種類型的企業(yè)在海外的投資也要視情況而定：一次性投資建廠可以帶動國內(nèi)紡織機(jī)械的出口，但對出口貿(mào)易沒有持續(xù)的帶動作用；使用國內(nèi)材料多的，可以促進(jìn)國內(nèi)原材料、面料的出口，但有原產(chǎn)地規(guī)定比例的國家對此也有一定的限制；在有的國家（地區(qū)）可以享有免配額、免關(guān)稅的優(yōu)惠，則可以大大提高我國產(chǎn)品出口或向第三國出口。因此，紡織服裝行業(yè)在海外的投資對我國出口貿(mào)易的影響是擴(kuò)大還是替代，兼而有之，目前尚未找到實(shí)證數(shù)據(jù)。

四、結(jié)論

1.綜合國際直接投資與貿(mào)易關(guān)系的理論，回顧發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家在對外直接投資與貿(mào)易關(guān)系中的發(fā)展，以及中國海外投資與貿(mào)易的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，論述了中國海外投資對中國對外貿(mào)易的影響，我們進(jìn)一步證實(shí)了對外直接投資與對外貿(mào)易既存在互補(bǔ)又存在替代關(guān)系、中國的海外投資既有貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)又有貿(mào)易替代效應(yīng)的理論。有意義的是這些互補(bǔ)和替代關(guān)系，或稱貿(mào)易創(chuàng)造和貿(mào)易替代效應(yīng)，在不同的投資領(lǐng)域、投資行業(yè)、不同的投資區(qū)域以及不同的發(fā)展階段中是有所差異的。

第8篇：海外經(jīng)營論文范文

關(guān)鍵詞：管道工程建設(shè)管理控制

中圖分類號：TE832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

石油天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目一般所需投入資金較大，因?yàn)楣艿理?xiàng)目涉及管道線路、通訊、閥室、泵站或壓縮機(jī)站、分輸站和陰極保護(hù)站、儲油或儲氣庫、供熱、供電、供水配套設(shè)施、管道維搶修等。其特點(diǎn)是：國內(nèi)外管道建設(shè)工程所處外部環(huán)境復(fù)雜、場站多，系統(tǒng)性強(qiáng)，工程設(shè)計(jì)、采辦難度大，線路、陰保、工藝、電力、通訊、儀表、消防、暖通等各類專業(yè)系統(tǒng)安裝復(fù)雜。當(dāng)前，在建的輸油氣管道建設(shè)項(xiàng)目相對集中，通過對在建管道項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，可以為項(xiàng)目決策者的實(shí)際操作提供重要依據(jù)，利于在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高企業(yè)管理水平。

加強(qiáng)管道工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別及防范

從項(xiàng)目的投標(biāo)決策前就應(yīng)開始管理和控制，涉及到投標(biāo)、簽約、實(shí)施、竣工、交驗(yàn)、質(zhì)保、項(xiàng)目后期管理等項(xiàng)目生命周期全過程。不同國家的社會人文環(huán)境不同，政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人力資源市場、風(fēng)俗等都與國內(nèi)不同，都會給項(xiàng)目的實(shí)施帶來不同影響或風(fēng)險(xiǎn)。目前中國公司對外投資或承包工程大都是亞非拉等較窮國家或是政局不穩(wěn)定的國家，治安風(fēng)險(xiǎn)比國內(nèi)及其它國家地區(qū)要大。主要的風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會人文風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

對投標(biāo)項(xiàng)目要進(jìn)行充分細(xì)致的調(diào)查研究和風(fēng)險(xiǎn)論證。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)切不可憑老經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然，高估自己的實(shí)力盲目投標(biāo)，也不可因饑不擇食而投低價(jià)投標(biāo)。這樣即使中標(biāo)了也會隨之帶來了隱含風(fēng)險(xiǎn)和后患無法實(shí)施。比如沙特輕軌項(xiàng)目、波蘭高速公路項(xiàng)目、菲律賓鐵路項(xiàng)目、尼鐵項(xiàng)目等等，都是因?yàn)樯鲜鲲L(fēng)險(xiǎn)足夠重視而造成的項(xiàng)目失敗，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失巨大。

因此開拓海外市場一定要知己知彼，量力而行，要通過制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營戰(zhàn)略，明確企業(yè)海外市場的定位，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中要強(qiáng)化項(xiàng)目的市場調(diào)查、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理工作，為企業(yè)贏得最大的效益和聲譽(yù)。

重視設(shè)計(jì)的重要作用

根據(jù)以往管道工程的建設(shè)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，一般要通過項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行充分調(diào)研后適時(shí)優(yōu)化，使管道工程建設(shè)的在施工圖設(shè)計(jì)更加切合實(shí)際、更加合理。大體上應(yīng)考慮以下幾個方面因素：

首先是要考慮設(shè)計(jì)概算的合理性，要進(jìn)行充分市場調(diào)查后細(xì)致分析技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容，要考慮項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)CPI增長、應(yīng)符合建設(shè)期市場價(jià)，概算要注意把握好大宗物資材料、現(xiàn)場料市場價(jià)格波動，尤其是鋼材、銅材、砂石、水泥等材料的市場動態(tài)。

其次要考慮設(shè)計(jì)概算的全面性，要充分考慮材料的檢驗(yàn)、第三方復(fù)驗(yàn)、樣品、損耗、標(biāo)定、試驗(yàn)、聯(lián)合試運(yùn)、歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)采購的物資須經(jīng)過歐美行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)認(rèn)證等情況，并考慮檢驗(yàn)試樣所需用的數(shù)量、工廠監(jiān)造等相應(yīng)費(fèi)用。

重視設(shè)計(jì)與采辦的密切結(jié)合

設(shè)計(jì)與物資采辦相關(guān)專業(yè)要密切協(xié)作，專業(yè)的物資采辦部門在廠商的市場調(diào)研和新產(chǎn)品的跟蹤方面獨(dú)具優(yōu)勢，設(shè)計(jì)人員與采辦專業(yè)進(jìn)行密切協(xié)作，可以較快了解當(dāng)期設(shè)備材料的市場價(jià)格，了解更多技術(shù)成熟產(chǎn)品的市場情況，為編制施工圖預(yù)算提供詳實(shí)充分的設(shè)計(jì)依據(jù)。

工程物資采辦前多與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，了解物資的選型思路，可為采辦計(jì)劃編制和資金控制提供支持，這樣既可避免某些工程物資的采辦工作無從下手，又可使采辦過程少走彎路。

工程物資的采辦策略

管道工程項(xiàng)目物資的采購過程中需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位須與生產(chǎn)廠的庫存或產(chǎn)能密切結(jié)合，適時(shí)調(diào)整并優(yōu)化施工方案，或進(jìn)行合理的材料代用，以保證及時(shí)供貨或可以節(jié)約采購資金。

對于大宗材料適當(dāng)分散與多家簽訂合同分批量訂貨，為防止一旦出現(xiàn)違約雙方發(fā)生糾紛或材料剩余，使工程不致受到影響。應(yīng)對大宗材料市場價(jià)格浮動，可根據(jù)市場浮動趨勢和工程進(jìn)度適時(shí)采購并控制指，有效利用匯率利率付款方式等方式減輕市場價(jià)格浮動影響，并盡可能地節(jié)約資金；大宗材料盡量就地購買，并在合理的存放、保管場所進(jìn)行貯存，確保物資保存質(zhì)量。這樣可大大節(jié)約運(yùn)輸成本，提高效益。

工程物資的采辦要按采辦程序和有效監(jiān)督下進(jìn)行合理競爭，不提倡供應(yīng)商間的惡性競爭、不公平競爭，以免影響后續(xù)的合同簽訂、產(chǎn)品質(zhì)量或售后服務(wù)水平。

另外，對同類或類似項(xiàng)目合并分包集中采購。這樣可以將日常零星的采購項(xiàng)目匯集成金額較大的采購項(xiàng)目，通過集中采購實(shí)現(xiàn)其零散采購所無法實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效應(yīng)。比如管道項(xiàng)目電纜的采購：對通訊、儀表、電力專業(yè)的控制電纜可以統(tǒng)一匯總集中采購。

強(qiáng)化合同、信息、資料的管理

根據(jù)FIDIC合同條款不，在EPC或DB合同模式下，合同文本存在錯誤、遺漏、不一致或相互矛盾等，業(yè)主不承擔(dān)由此造成的費(fèi)用增加和工期延長責(zé)任，即使是承包商沒有進(jìn)行核時(shí)有些來源于業(yè)主的數(shù)據(jù)或資料，承包商也要承擔(dān)工作范圍及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。因此合同風(fēng)險(xiǎn)及合同的隱性風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行轉(zhuǎn)移。要及時(shí)從現(xiàn)場采集資料并提供給項(xiàng)目決策者，可為項(xiàng)目規(guī)避轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、索賠等提供依據(jù)，更好地控制項(xiàng)目建設(shè)成本。

為保證業(yè)主和承包商的利益，在國內(nèi)外工程項(xiàng)目中，承包商要投保工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任保險(xiǎn)以及承包商人身意外傷害險(xiǎn)或機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)等，有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目建設(shè)期要隨時(shí)積累可能涉及索賠論證的資料，建立嚴(yán)密的施工記錄，往來文件、物資采購憑據(jù)、成本核算記錄，及時(shí)通知工程師，及時(shí)將整理的相關(guān)資料提出正式書面索賠材料，堅(jiān)持原則并合理讓步，完成索賠工作。

另外，項(xiàng)目建設(shè)要有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來高效安全運(yùn)作，才能做好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；利用好融資、利率、匯率、免稅等政策，也是提升國內(nèi)外管道工程項(xiàng)目建設(shè)的管控能力的有效途徑。

結(jié)論

國內(nèi)外管道工程項(xiàng)目建設(shè)的管理和控制是項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的系統(tǒng)性工作。承包商各方通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、策略采辦、精心組織施工高效運(yùn)作，就會建成質(zhì)量合格用戶滿意的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管控能力大幅提升的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

1、《境外社會安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與突發(fā)事件應(yīng)急管理 》潘蔚東