成本管理的重要性精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：成本管理的重要性范文
關鍵詞：工業園區管委會；園區企業；財務成本管理
一、引言
在工業園區管理中，管委會作為重要的管理機構，不但需要制定詳細的管理規定和服務計劃，還要加強對園區企業的管理，使園區企業在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區企業管理的整體效果。結合工業園區內企業的經營管理實際，指導入園區企業開展財務成本管理，不但有助于完善入園區企業的管理內容，同時還能為入園區企業提供有力的幫助，達到降低企業財務成本和優化企業管理流程的目的。因此，指導入園區企業開展財務成本管理，對工業園區的管理具有重要作用。
二、園區企業開展財務成本管理的重要性
工業園區內的企業之所以要開展財務成本管理，其主要目的是為了壓縮企業經營成本，提高企業的經營管理水平。結合企業的發展實際，工業園區內企業開展財務成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：
1.園區企業開展財務成本管理，可以完善財務管理程序。對于園區企業而言，在經營管理過程中，財務管理作為基礎管理內容之一，如何提高財務管理質量對企業的經營具有重要意義。結合園區企業管理實際，積極開展財務成本管理，不但是企業經營管理的重要內容，同時也是企業財務管理的必然需求。因此，園區企業開展財務成本管理，對完善財務管理程序，滿足企業財務管理需要具有重要的現實意義。只有明確這一點，才能保證園區企業經營管理取得實效。
2.園區企業開展財務成本管理，可以降低企業的經營管理成本。在園區企業經營管理過程中，企業的整體經營管理成本是關系到企業經營效果和利潤的重要指標，只有加強對財務成本的核算，并通過一系列的管理行為提高財務成本管理質量，才能滿足企業經營管理需要，達到降低企業經營管理成本的目的。因此，園區企業開展財務成本管理，對降低企業的經營管理成本具有重要作用。只有認識到這一點，才能保證園區企業的經營管理達到預期目標，提高園區企業的經營管理效果。
3.園區企業開展財務成本管理，可以提高企業的經營管理實效。對于園區企業而言，開展必要的財務成本管理，不但可以實現企業經營管理成本的有效核算，還可以加強企業財務成本管理的效果。結合園區企業經營管理實際，開展必要的財務成本管理，可以將企業的經營管理成本具體化形象化，并將企業的經營管理成本納入到財務管理中，使園區企業的財務成本管理能夠更加全面有效。因此，園區企業開展財務成本管理，對提高企業的經營管理效果具有重要作用。
三、工業園管委會對企業財務成本管理的具體要求
工業園管委會作為重要的管理機構，對企業的經營管理具有重要的引導作用。其中對企業財務成本管理的引導至關重要。結合工業園區管委會的管理職責，以及企業財務成本管理的實際情況，工業園管委會對企業財務成本管理的具體要求主要體現在以下幾個方面：
1.園區內企業必須建立完善的財務成本管理制度。基于企業管理實際，以及園區對企業管理的實際要求，園區內企業必須建立完善的財務成本管理制度，并對財務成本管理工作作出明確的規定，保證園區內企業的財務成本管理工作能夠得到全面有效的開展，進而滿足企業經營管理的實際需要。因此，園區內企業必須建立完善的財務成本管理制度，并根據園區的管理需要，以及企業的經營管理需要，對財務成本管理制度進行不斷的調整和完善，保證企業財務成本管理能夠取得實效。
2.園區內企業必須認真開展財務成本管理工作。從企業自身經營管理需求出發，良好的財務成本管理措施是保證企業獲得預期利潤的關鍵。基于工業園對企業的實際要求，園區內的企業只有認真開展財務成本管理工作，才能滿足企業的經營管理需求，進而提高企業的經營管理效果。因此，認真開展財務成本管理工作，是園區內企業所必須做到的，只有做好財務成本管理工作，才能使園區內企業在經營管理過程中達到預期目標，并符合工業園管理的相關規定。
3.園區內企業必須提高財務成本管理的實際效果。對于工業園區而言，園區內的企業財務成本管理效果越突出，企業的經營管理效果就越理想，企業的整體效益就越好。基于這一管理原則，工業園要求園區內的企業必須要全面做好財務成本管理工作，并將提高財務成本管理效果作為工業園區對企業的重要要求，保證工業園區內的企業能夠在財務成本管理和經營管理中取得積極效果。因此，園區內企業應將提高財務成本管理的實際效果作為重要的管理內容。
四、工業園區管委會應加強對入園企業財務成本管理的指導
從目前工業園內企業的經營管理過程來看，雖然對財務成本管理的重要性有了一定的認識，但是受到管理理念以及企業經營管理模式等因素的限制，園內企業的財務成本管理工作的開展效果并不理想。為此，工業園管委會只有加強對入園企業財務成本管理的指導，提高財務成本管理工作的導向性，才能確保園內企業在經營管理中取得積極效果。具體應從以下幾個方面入手：
1.工業園區管委會應強化指導作用。工業園管委會作為入園企業的重要管理機構，除了要保證入園企業規范經營之外，還要對入園企業的管理效益負責。為了達到提高入園企業管理實效的目的，工業園管委會應加強對入園企業的指導，并強化指導作用，使入園企業在財務成本管理工作中能夠獲得工業園管委會的有力支持，為提高企業財務成本管理效果提供更多的幫助和支撐。
2.工業園區管委會應解決入園企業財務成本管理中的實際問題。企業在財務成本管理過程中會遇到一系列的困難，要想滿足企業財務成本管理需要，達到提高企業財務成本管理的目的，工業園管委會就要及時了解企業的困難，并根據企業的實際需求，及時解決入園企業財務成本管理問題，為企業的財務成本管理提供有力的支持，保證企業財務成本管理工作能夠得到有效開展。
3.工業園管委會應為入園企業提供必要的幫助。工業園管委會作為入園企業的上級管理機構，除了要履行一般的管理職責之外，還要加強對企業的指導，在充分了解企業困難的基礎上，為企業提供必要的幫助，保證工業園管委會能夠成為企業發展的重要推動力。特別是在入園企業財務成本管理出現困難的時刻，工業園管委會更應該增加對入園企業的投入，有效解決企業財務成本管理中存在的實際困難。五、結語通過本文的分析可知，工業園管委會作為重要的管理機構，不但需要制定詳細的管理規定和服務計劃，還要加強對園區企業的管理，使園區企業在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區企業管理的整體效果。結合工業園區內企業的經營管理實際，指導入園區企業開展財務成本管理，不但有助于完善入園區企業的管理內容，同時還能為入園區企業提供有力的幫助，達到降低企業財務成本和優化企業管理流程的目的。
參考文獻：
[1]蘇文新;中關村專業科技園區土地一級開發成本管理的思考[J];財務與會計(理財版);2014年06期.
[2]李曉佳;淺析我國戰略成本管理的問題及解決途徑[J];北方文學(下半月);2014年07期.
[3]高曉倩;淺談企業戰略成本管理優勢[J];知識經濟;2014年13期.
[4]趙瑞杰;淺析現代企業管理中的成本管理[J];金融經濟;2014年14期.
[5]李文嬋;許多;戰略成本管理應用研究[J];企業研究;2014年18期.
第2篇：成本管理的重要性范文
關鍵詞:煤礦 財務成本管理 重要性
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2012）10-155-03
目前，煤炭市場表現相對疲軟，并且還沒有任何跡象表明國家將在政策方面做出調整，放松為緩解國內煤炭供應緊張形勢而長期采取的調控方向，加之外部環境的不確定因素，煤炭行業將在2012年呈現出持續疲軟的態勢，尤其是煤炭企業投資大、周期長、產品深加工不夠，因此加強財務成本管理更加重要。因此，只有加強財務成本管理，才能使企業不斷地去適應市場環境。
一、煤礦財務成本的特點
1.煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比具有特殊性。煤炭生產中消耗的材料不構成煤炭產品實體。這一特點使得煤炭生產中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構成產品實體，所以生產中消耗的材料品種和質量不能影響產品質量，不能按質量成本的一般原理去控制煤炭質量成本。
2.煤炭成本水平受地質條件、生產技術條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關，如開采開拓方式、地質水文條件、服務年限、機械化程度以及煤炭產量等。在這些因素中，水平地質條件和技術條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業之間以及同一企業的不同階段的可比性較差。
3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產中輔助生產環節多，非直接生產占用高，設備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據不完全統計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。
二、加強財務成本管理的必要性
1.加強財務成本管理是企業適應市場環境的必然要求。隨著市場經濟制度的建立和不斷完善，企業成為市場經濟中獨立的競爭主體，經營的好壞直接影響企業的生存和發展。現代企業財務成本管理是適應市場經濟而產生和發展起來的，理財手段先進，管理科學，能把握企業目標實現與否，挖掘影響企業目標實現的因素，實施財務決策，保證內外環境的動態平衡。因此，只有加強財務成本管理，才能使企業不斷地去適應市場環境。
2.加強財務成本管理是現代企業制度的需要。現代企業制度要求企業產權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化。要求投入資本實現保值增值、效益最大化。企業要生存必須以收抵支，企業要發展必須擴大收入，財務成本管理就是圍繞企業目標開展工作和發揮作用的。有關方面對我國200家虧損國有企業的調查表明，政策性虧損占9.9％，客觀原因虧損占2％，因經營管理不善造成的虧損占80.9％。因而企業只有管理和運用好其財產，才不會被兼并或破產。另外，所有者與經營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務成本管理，因為所有者要資產保值增值，而經營者則要提高業績水平。
3.加強財務成本管理是企業提高經濟效益的途徑。企業資金的籌措與運用，產品成本、效益等方面的決策與分析均由財務成本管理來實現。加強財務成本管理能使財務成本管理從被動型轉向主動型，并借助科學的現代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業的決策、計劃等。如：通過資金成本分析來研究企業籌資結構的合理性，可以降低資金成本；通過成本、效益分析能判斷企業經營的好壞，決定以后的經營策略；通過風險分析與管理能了解企業目前與今后一段時間面臨哪些風險，從而有效地化解或避免風險。煤炭企業是自然資源開采型企業，經濟效益受資源賦存條件影響較大，更應通過科學分析方法來決策、投資、經營。
三、如何解決煤炭企業財務成本管理問題
第3篇：成本管理的重要性范文
一、關于建筑經濟成本管理的相關概述
建筑經濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務以及作業所產生的成本進行個各項管理的總和。建筑經濟成本管理是一個比較完整的，系統的體系，其中比較重要的部分有經濟成本的預想和經濟成本管理的規劃辦以及經濟建筑成本管理和控制、預算和市場剖析。企業最大的發展目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關聯到很多施工人員、財務人員以及建筑材料和施工設備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環節之間都存在一定的關系。由此可見，對建筑經濟成本進行完善的管理能夠促進企業多個部門多個項目更加全面的發展，可以說建筑經濟成本管理的好壞直接關系到企業是否盈利，關系到企業的經濟效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業的生產進入一個更加規范和順利的范疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經濟管理體制所重視，并且開始關注國外的經濟成本管理經驗，因此需要每一個建筑單位根據自己的發展情況和實際經濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。
二、建筑經濟成本管理的重要性分析
建筑經濟成本管理是一個比較全面的，系統化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經過成本的計算以及規劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業中存在的問題，并且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節約建筑資源，讓企業的經濟效益實現最大化的發展。近年來，企業的經濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進入銜接和統一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節約經濟成本產生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。
首先，建筑經濟成本管理能夠有效的反應出建筑施工的質量。在具體的工程項目中，成本管理和企業的經營發展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產業長遠的發展有著非常重要的影響和意義。
其次，建筑經濟成本能夠讓建筑產品的價格得到確定。建筑產品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產品的價格得到全面的確定。
最后，建筑經濟成本管理是對一個企業競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業中，發展的迅速也讓企業的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現在產品的質量以及價格的競爭方面，最后可以總結為是建筑產品成本之間的競爭。因此建筑企業對成本的有效控制能夠在市場上占據更多更大的優勢，讓企業的發展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業經濟成本管理和企業的生產決策也存在更多重要的關聯。很多企業的經濟決策和管理決策都需要依照于企業的成本核算才能產生，與企業的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業經濟成本管理和企業的經營決策之間存在較為重要的關系。
三、建筑企業經濟成本管理存在的問題和解決措施
（一）建筑企業中經濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式
很多建筑工程企業中的經濟成本管理并不突出，往往都是更加關注所獲得的經濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現有以下兩個方面，首先，企業缺少一定的風險意識，對于長遠的發展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業的經濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態性的管理。
在提升企業經濟成本管理方面要進行改革首先需要企業在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業中從事經濟管理的人才都具有較強的專業性和責任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經驗，培訓以后還要進行考核，并且通過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經濟成本管理觀念，認識到在建筑企業中實行經濟成本管理的重要性。
（二）缺少現代成本經濟管理方式的使用以及解決
傳統的建筑企業進行成本管理一般都是從內部資金的流動以及消耗的環節上進行，缺少時代感，并且沒有對現代企業所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業的外部環境進行研究和監督，尤其是對產品的質量、競爭關系的形成、市場走向和發展以及產業的技術發展趨勢等等。
對于上述問題的解決，需要建筑企業做好項目成本核算的管理和監督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業經濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業的可持續發展，才能讓企業位于一個競爭的優勢當中。例如，對于管理材料來講，需要企業在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運算，然后采購部門根據材料的預算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。
（三）缺少成本管理目標和精細化的解決方式
企業在發展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規劃。這種粗放型的管理會讓企業的生產經營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業的生產管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。
要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，并且運用現代化較為科學合理的方式對企業的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的優化配置，在精細化管理過程中，企業可以采用計劃結合統計管理的方式，制定出企業長期發展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進而對每一個細節進行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發展和規劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現企業經營生產的精細化管理，才能讓企業的經濟效益得到全面的提升。
第4篇：成本管理的重要性范文
目前，建筑施工企業推行成本管理已經十幾年了，雖然取得了一定成效，但還存在很多主客觀問題，有待進一步深化完善。如：兵團建筑業計劃經濟實施了相當長的時間，客觀上，老企業歷史長，長期野外作業，勞動強度大，老弱病殘人員多；機械設備老化落后，很多已超過經濟使用壽命，在市場競爭中處于不利地位；主觀上，企業經營管理不善．領導素質不高，尤其是在工程項目管理上，管理粗放、職責不清、浪費嚴重、考核不嚴、分配不公、以包代管、缺乏約束機制和激勵機制等現象普遍存在，造成效益大量流失。
2建筑施工企業推行并深化責任成本管理的必要性
2．1推行并深化責任成本管理是建立現代企業制度的需要現代企業制度的特征是：政企分開、產權明晰、職責明確、管理科學。作為建筑施工企業，必須按照現代企業制度的要求，轉變職能，理順產權關系，明確部門和崗位的責、權、利，建立和完善適應市場經濟的企業管理制度。才能在競爭呂益激烈的國內國際市場求得生存和發展，這是順應時展的必然選擇。建筑施工企業建立現代企業管理制度，就自身而言，首先要解決“職責明確”和“管理科學”兩個問題。
2．1．1推行并深化責任成本管理，是實現“職責明確”的要求在工程項目上，部門和崗位職責的劃分要以創造項目利潤為根本目標。在施工生產一線強制全面推行并深化責任成本管理，科學有效地分解經濟責任后，工程進度、安全質量、企業效益、職工收入都有顯著變化，特別是職工的精神面貌變化巨大，勞動的積極性和節約意識增強，自覺利用工休時間鉆研新技術、搞小發明、小創造、搞科技創優的人越來越多，為施工生產注入了活力，取得了令人驚嘆的成績——兵團五建電力三分公司在電廠項目上，實現了連續4年創百萬元利潤的佳績，這在公司4O多年的歷史上還是第一次兵團五建電力三分公司在新疆天業化工項目上，通過深化責任成本管理，使該項目在標價低，施工難度大的條件下，仍然取得較好的經濟效益。這些事實有力地證明了推行并深化責任成本管理是最有效的創造項目利潤的途徑。
2．1．2推行并深化責任成本管理，是實現“管理科學”的要求責任成本管理是緊緊圍繞可控成本，實現“事前預測、事中控制、事后分析”的全過程管理：在工程項目上，根據承擔的工程任務，通過充分的調查了解，根據各種工程預算定額和施工所在地勞動力、材料、水電等價格水平，綜合制定各責任中心的責任預算；在責任預算的執行過程中，優化施工組織設計，加強勞動用工管理，材料管理和機械使用管理，控制間接費用的發生，加強工期、安全、質量管理，搞好環境保護，推廣采用新的施工方法和手段，提高勞動生產率，定期對責任成本執行情況進行核算和考核，并根據責任成本承包合同進行績效兌現：對考核期內責任成本情況進行分析，總結經驗教訓，有針對性地提出改進措施，使整個工程項目始終處于受控狀態。
第5篇：成本管理的重要性范文
【關鍵詞】建筑工程；工程造價；成本管理；工程造價成本；造價；管理；控制；利潤
1 工程造價成本管理的重要性
在建筑工程的生產、管理過程中，造價管理是一項重要工作。隨著市場經濟的發展，施工企業在任務取得、施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化，需要造價管理人員與經營計劃、施工生產、物資、設備、財務等要素緊密配合，結合生產經營、造價管理活動的實際，從施工前期的成本預測,到施工準備階段運用價值工程原理,制定合理的實施方案;從施工期間的成本控制,到最終竣工驗收的成本控制，抓影響成本費用發生的各個環節與因素，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現實情況緊密的結合在一起，實現造價管理與成本控制有機結合，最終實現建筑企業的效益最大化、價值最大化。
2 建筑工程造價成本管理措施
2.1 提高項目施工規劃設計效果
項目施工規劃設計是對施工過程中，應用設備、材料等的實現估計，通過預計施工進度合理安排材料、設備進場時間以及進場地點。減少材料過多堆積以及設備過早進場造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據施工進度的預測，確定施工過程中對于材料的需求，根據需求時間進行材料的進場，通過對時間的管理減少資金占用。杜絕工程資金緊張以及貸款費用的增加。另外設備等方面也要進行規劃，根據工程進度情況進行設備的租賃，減少設備租賃費用，降低施工成本，促進工程造價管理的實施。
2.2 加強設計階段的工程成本控制
設計階段是工程成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由此可見,設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計,可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟,任意提高安全系數或設計標準,而對經濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響本論文由整理提供了項目成本的有效控制。特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達到70%～95%,實際上,當擴初設計批復之后,存在的技術問題、費用問題都很難解決,因此必須重視擴初設計,以避免“先天不足”。
2.3 積極推行工程量清單報價
所謂工程清單計價，即在建設工程招投標中，按照國家統一的工程量清單計價規范，由招標人提供工程量數量，投標人自主報價，經評審低價中標的工程造價計價模式。采用工程量清單招標投標后，工程總報價不再是決定工程中標與否的唯一依據，工程標底僅供參考，也不作為評標的主要條件。而是以工程量清單總報價、工程量清單項目費、措施項目費、主要材料價格和主要清單項目綜合單價等因素組成工程評標評分細則，使招標人心中有數。相對于傳統的定額計價模式，采用工程量清單計價，減少了招標工作的盲目性和隨意性，規范了評標委員會的行為，在能夠反映工程的個別成本的同時，有利于業主控制造價及企業自主報價和公平競爭。工程量清單是國際通用的工程招投標方式，其實質是最低報價中標，而且是建立在發育完善的市場和工程擔保制度基礎上的。這種招投標方式是我國招投標制度改革的方向，應積極推行。但實行工程量清單報價應充分考慮我國的國情，不能脫離我國當前市場的實際一哄而上。
2.4 做好成本核算，加強對材料、機械費用的控制
工程開工前,按照施工圖作好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標,如果人工費為爭包,可一次包死,不再調整,此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標,實行質優價廉,以投標材料價為限額,特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。
對材料、機械費用的控制主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等，它在施工生產經營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業成本的主要組成部分。因此，根據工期安排合理使用機械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現控制的環節。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發，保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗，從而降低工程成本，有助于工程造價的管理工作。
2.5 抓好合同管理,減少工程索賠
抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標,索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關,主動監控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制。
2.6 在變更時要進行有效的協調
首先，要盡可能的減少變更的數量；數量的變更無形中會增加施工企業的成本支出，使得變更的數量在保證施工質量的基礎上縮減到最小，可以起到節約項目成本的作用。
其次，要同設計的單位進行有效的協商合作，挖掘可以使得成本有效減少的合理設計變更；對變更合理的進行設計，可以使得變更后的設計更加的符合施工企業對成本控制的要求，更好的節約成本，來實現企業利益的最大化。
最后，要執行變更的相應程序，保證變更發生的規范和合理性；再者，在對技術等方面進行分析審核時，要選擇價格合理、技術先進的變更進行實施。最后，要將變更的款項進行確認。企業對路橋工程施工的項目成本其實就是一個由總體進行細分，由繁到簡的一個過程，以節約成本為目的，在保證工程質量的情況下，從細節上制定成本控制措施，來落實企業利潤最大化的最終目標。
結束語
綜上所述,建筑工程造價成本的控制與管理是一個動態的過程。業主方在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程,在工程建設的各個階段,時時要有控制投資的經濟頭腦,充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,把握住市場經濟的脈搏,減少或避免建設資金的流失,控制工程成本，最大限度地提高建設資金的投資效益。工程造價管理工作自始至終作用于施工企業整個生產過程中,它是一項涉及面廣,綜合性強的工作,需要有關部門各負其責,密切協作配合,共同完成,為公司的經濟利益做好基礎工作。
參考文獻
第6篇：成本管理的重要性范文
關鍵詞：戰略成本管理 中小企業 競爭優勢
任何一種成功的成本管理模式都是依照各自國家的歷史傳統和社會人文建立起來的，中國經濟發展的特殊性需要我們探索適合中國企業的成本管理模式。改革開放以前，我國優先發展的是重工業，實行大企業優先發展，中小企業的發展受到抑制和排擠。改革開放后，我國的工業化進程走向成熟，活躍的市場經濟也促使中小企業迅速發展起來。
一、我國中小企業發展特點
改革開放到現在的三十多年，我國的經濟水平增長迅速，在國際經濟中的地位日益提高，中小企業以其產品多樣化和市場反應靈活的特點帶動了國民經濟的發展。我國中小企業有許多固有的自身優勢，正是因為這些優勢，才出現了如此繁榮的市場經濟。雖然每年都有不少的中小企業面臨被整合或倒閉，但同時又有更多的中小企業誕生，一些中小企業在經歷了改革和轉型的挫折之后迅速發展起來并逐步壯大。
中小企業雖然沒有大企業的龐大的人、財、物等資源優勢，但中小企業自身的經營特點保證了其發展的機會和空間，另一方面，中小企業成本管理也存在著許多顯而易見的問題，如：中小企業內部成員進行成本管理的主人翁意識不強、企業成本管理忽視了微觀需求、對行業價值鏈的分析不充分、成本管理具有明顯的短期行為等等。
在我國，中小企業是我國國民經濟的基礎。中小企業因為有著巨大的發展空間，所以在發展之初就需要加強成本管理力度。完善的成本管理體系可以采取引進先進的成本管理理念和科學的管理方法，逐步挖掘降低成本的潛力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。傳統的成本管理將目標局限于成本的最小化和利潤的最大化，這與新型的戰略成本管理目標相違背，從而阻礙了管理者的視野。中國是世界上發展速度最快的國家，有著極其活躍的市場環境，中小企業要想在激烈的市場競爭中保持持續的發展力，就必須要探索最優的成本管理方法。
二、傳統成本管理和戰略成本管理
傳統的成本管理是為了衡量企業的生產經營水平，在商品經濟發展的基礎上發展而來。成本最初用于生產制造企業，成本作為消耗資源的貨幣表現，只是作為核算利潤的工具。伴隨著市場經濟的形成和發展，企業主開始采用成本管理來提高企業的經營效益。 傳統成本管理的范圍僅限于生產所消耗資源的成本內容，沒有考慮諸如管理成本、付現成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據市場的變化選擇最佳的應對策略，從而影響了企業的發展。
傳統成本管理理論對成本的管理只在乎成本數據的大小，并沒有考慮成本信息對企業業務和市場競爭力的影響。對于中小企業來說，經濟全球化加劇，市場環境越來越復雜，傳統的成本管理模式已不能滿足現代企業發展對成本信息的要求，必須對成本管理模式進行改進和創新，將競爭對手的成本狀況納入企業戰略決策的內容，從而進行正確的市場定位。戰略成本管理正是在這種迫切的需求下發展出來的。
戰略成本管理作為一種適應時代需求而產生的新型的成本管理模式，它結合了成本管理和戰略管理的雙重目標，是一種全面而先進的管理思想，與傳統成本管理相比，在成本管理的目標、對象、方法和指導中都有其優越性。
第一，成本管理的目標不同。傳統成本管理是企業領導者基于核算資源耗費而進行的，所以是在利潤最大化的驅動下實現成本改善的目標。在傳統成本管理中，成本管理的重點是在生產的各個環節盡可能地降低成本消耗，如加強工作強度、縮短作業時間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對產品質量和企業信譽的影響。戰略成本管理的目標是獲取“競爭優勢”，是將企業置身于國際市場中，將成本、競爭和發展全部納入戰略管理的體系當中，將所有影響戰略的成本因素聯系在一起，尋求可以使企業達到整體最優、長期發展和內外兼顧的最低成本。戰略成本管理的執行使企業在急劇變化的市場環境中保持了長遠的成本優勢。
第二，成本管理的對象不同。傳統成本管理的核算對象是生產過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標準定額，忽視了非生產環節的許多無形的成本動因。成本管理對象的單一性扭曲了產品成本信息，產品在市場上沒有得到正確的估價，會誤導領導者決策和戰略的制定。而戰略成本管理的對象從最初的產品研發成本和設計成本開始，到生產過程中的機器設備成本、資源消耗成本以及產品市場后的銷售折扣折讓成本、降價銷售成本、退貨成本、售后服務成本和回收成本等，涵蓋了整個產品生命周期。戰略成本管理突破了企業的邊界，關注企業所處的價值鏈和競爭對手的價值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風險。
第三，成本管理的方法不同。傳統成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，這種財務會計核算方法簡單便捷，卻不能準確反映產品的成本信息。在勞動密集型的生產企業，制造費用低，人工成本相對較高，而在知識密集型企業，人工成本較低，而制造費用較高，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，必然會帶來成本分配的偏差。戰略成本管理依托作業成本法、目標成本法和全面質量管理法等優秀的成本管理方法將成本范圍擴展到整個產品生命周期，從單純的核算產品成本轉移到為戰略管理服務，并且也開始由財務會計的核算轉向領導決策的管理會計。這種成本管理方法擴大了成本管理的范圍，也加強了成本控制的力度，使各個部門都關注與成本相關的因素。
第四，成本管理的指導思想不同。傳統成本管理以以形成的成本為基礎，事后進行成本核算，屬于靜態的成本管理。產品進入市場后按照預期的利潤來進行產品定價，這樣形成的產品價格可能與市場價格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應市場，企業根據前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進行后期的成本規劃，再按照成本利潤率計算出價格。這種成本管理方法被動而且滯后。
戰略成本管理除了強調成本節省外，還強調成本避免，從源頭上控制成本的發生。在產品的設計與開發階段，為避免成本的發生，運用成本估算法、價值工程法和結構性成本動因分析法盡力設計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產品，避免產品功能贅余而帶來的資源浪費。它是成本降低的高級形式。戰略成本管理將成本節省和成本避免的指導思想結合起來，超越會計期間的界限，尋求商品價值與成本管理的最佳組合，保持企業絕對成本的競爭優勢。
綜上可以看出，戰略成本管理在傳統成本管理的基礎上，以戰略的高度來研究成本發生與成本管理的技術，其目標遠遠超出了獲得短期利潤的范圍，而是保持和增加企業的競爭力，以獲得長遠的發展。
三、中小企業實施戰略成本管理的必要性
戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時俱進的優越性，在國際經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟百花齊放的今天，在中小企業中推行戰略成本管理具有很強的實踐意義。
首先，改革開放以來，我國進入市場經濟體制時期，以市場為導向的生產方式使得市場調節的作用越來越明顯；伴隨著全球性競爭日趨激烈，社會資源日益減少，國際原材料成本上漲，成本作為企業優勝劣汰的決定性因素，成為企業獲得市場份額、創建競爭優勢的重要法寶。目前，隨著我國社會主義市場經濟的發展與完善，企業經營多元化，成本管理越來越復雜，實施戰略成本管理，成為市場經濟發展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
其次，企業進行生產就是要將本求利，企業要生存發展就必須有盈利，而要盈利就必須進行成本核算。企業能否以相同的成本支出為客戶提供更優使用價值的產品或者以更低的成本支出提供相同使用價值的產品，決定了企業能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，非物質產品逐漸商品化，成本管理的內容也由客觀的物質資料成本擴展到非物質資料成本。企業要在原有成本觀念的基礎上，科學預測和估計潛在的成本因素，才能跟上市場經濟的步伐。
在市場競爭日益劇烈的今天，傳統的一些成本觀念和方法面臨著巨大的挑戰，加強企業成本管理的理論研究和實踐勢在必行。我國中小企業由于規模小，管理相對簡單，在中小企業中實施戰略成本管理還會遇到各種困難和問題。針對中小企業，如何運用戰略成本管理的方法來進行成本控制以建立和保持自己的競爭優勢，提高企業在市場中的競爭力，是一個不斷改進和完善的過程。
參考文獻
[1]陳軻，高偉.關于戰略成本管理問題的探討[J].財貿研究，2001（6）
[2]張鳴，顏昌軍.成本戰略管理――基于可持續發展研究[M].清華大學出版社，2006
[3]刁志波.戰略成本管理在企業中的運用[J].中國鄉鎮企業會計，2002（1）
[4]余海宗.戰略成本管理：成本管理新思維[J].理論與改革，2007（2）
[5]劉毅軍，馮磊.戰略成本管理探微[J].財會月刊，2009（2）
[6]陳軻.企業戰略成本管理研究[M].北京：財政經濟出版社，2001
[7]李春俠，謝守祥.我國中小企業競爭力現狀分析與策略選擇[J].企業活力，2005（2）
[8]鄭珍煙.淺談在我國推行戰略成本管理[J].科技情報開發與經濟，2006（8）
第7篇：成本管理的重要性范文
關鍵詞:工程管理;成本控制;重要性
中圖分類號:U41文獻標識碼:A
文章編號:1009-0118(2012)09-0182-01
一、當前公路工程費用管理存在的一些問題
(一)公路工程前期的準備工作做得不足。無論從造價管理系統環節看,還是從投資控制方面看,設計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。長期以來,建設單位忽視設計階段的準備工作,這是極不科學的。同時,由于許多項目急著要上,設計周期被大大縮短,地質勘查工作時間也相應縮短,導致地質勘查深度不夠,資料不足,使設計基礎資料失真。
(二)施工階段工程費用管理不善。在工程施工過程中,由于監理服務水平普遍偏低,業主方管理不夠規范,造成在工程計量、變更、索賠等方面存在很大漏洞,如重復計量、不合理的變更、新增單價水平偏高等,都導致了工程造價的攀升。
(三)工程費用審核不全面。目前的公路工程費用管理是一種事后核算形式的造價管理方式,這種事后審核的方式審核造價的真實性,而不能審核造價的合理性。在這種造價管理方式的影響下,目前大多數的工程結算方式,都是采取按實際發生費用結算的方式。實行按時結算方式時,施工企業就無需承擔工程造價超標的市場風險,因此也不會主動為建設單位節約造價出謀劃策,相反還會想方設法擴大工程造價。
二、要在公路工程中有效控制成本就必須搞好成本控制目標的預測
(一)進行施工項目成本投資估算。投資估算是建設項目經濟效益分析中確定成本的主要依據,也是施工項目成本目標制訂的重要手段。投資估算方法:一是按照交通部標準《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行預測估算;二是按照施工地所屬區域的市場實物價對工、料、機三項費用進行科學合理的分析估算。
(二)按施工項目合同承包價計算承包成本。在核算承包成本時,要充分考慮工程不可預見費用的發生,進行降低成本的可行性分析,特別是當合同成本高于估算成本時,對工程合理索賠進行可行性分析是必不可少的。
三、公路施工成本控制及管理的措施
(一)施工準備階段。施工前,在工程招投標階段,要依照工程概況與招標文件,結合市場情況進行成本預測,確定投標決策。中標后,要根據項目的規模,組建項目管理部,同時以“標書”和實際情況結合確定項目的成本目標。施工準備階段,按照設計圖與相關資料,對施工設備、技術等組織措施進行綜合分析,再按照成本目標,以實際的工程量作為基礎,對勞動力費用、材料費用管理費用等做出節約計劃,結合施工方案,做出明確具體的成本計劃,按照施工部門及分工進行成本分解,把目標及責任落實下去,為施工的成本控制做充分的準備。
(二)施工實施階段。1、優化施工組織設計。優化施工組織設計施工階段的工作是根據設計圖紙投入人力、原材料、機械設備及周轉材料等轉變成工程實體的過程。事先應在投標文件中的施工組織設計基礎上,做好優化細化工作,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案,并均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業原則,合理地確定工程施工網絡設計,保證工作面不閑置,工序作業不間斷,各班組協調有序地作業。安排中既要考慮機械設備和周轉材料的合理調度使用,又要考慮原材料的需用量和庫存量,杜絕閑置、浪費。施工方案的優選原則是科學、經濟;2、抓好施工預算編制以施工預算為龍頭,加強施工預算管理。各項目應及時編制施工預算,然后由項目部進行復核,將施工預算作為勞務分包控制、人工費支出、材料消耗的依據,把“先算后做”落實到施工全過程;3、確定適宜的質量成本。工程所達到的最佳質量水平,并不是工程質量越高越好,而是指工程建設總成本最低的質量水平,要符合合同或國家標準的要求,提高工程質量的同時把質量成本控制在規定范圍內。降低工程質量故障成本,避免質量過剩成本,綜合考慮質量成本等方面因素,使工程項目的質量即符合工程標準要求,又經濟性和可操作性。
(三)竣工階段。施工完工階段,要對工程竣工的收尾階段仔細的安排,合理調整人員,避免閑雜人的參與而產生不必要的費用,要干凈利索的縮短工程竣工收尾工作。此外,這一階段還要注意對工程質量的驗收工作,使工程能順利交付使用。驗收前,要認真按照合同要求對各方面進行認真的檢查和處理,核算甲方未結算的工程費用,把工程中的各種資料遞交甲方備查,驗收中對甲方提出的意見要認真處理,辦理結算的時候,要求項目核算員和預算員進行一次全面認真仔細的核對。最后,工程保修期,項目經理對保修工作人員進行指定,提出保修計劃,以此作為保修期間內的費用參照。
四、施工成本管理的重要意義
在現實情況下,由于競爭激烈,為了獲得工程項目,施工單位通常采取低價中標的方式,以便獲得工程的承建,這便對施工單位的總收入和利潤產生嚴重的影響,成本控制由此成為施工單位生存和發展的重要保障,同時也是項目管理的核心。有效進行成本控制既有利于降低工程成本、節約投資、提高投資效益,又有利于預測與回避工程風險,對于整個工程的投資建設與項目管理具有重要意義。
綜上所述,對工、料、機進行的成本控制和管理,是以經濟效益為最終目的,從價格和數量方面進行控制與考評。施工項目成本的管理中,對數量的控制主要是對施工過程的控制,因此要建立必要的獎懲機制,促使其高效的運行,達到有效控制成本的目的。對價格的控制主要是要針對相關部分,建立機制,增強其責任心和協調各部門間的配合,這樣才能取得較好的控制目標。
參考文獻:
第8篇：成本管理的重要性范文
關鍵詞：成本管理；財務管理；重要性
企業的發展是離不開成本的，成本關系著企業的經濟效益，企業的發展目標就是利潤，在企業發展的過程中，要將企業的財務管理工作做好，因為施工企業的財務管理是非常重要的，關系著企業的整體經濟效益，與工程項目有著很大的關系，在整個工程施工中，成本管理貫穿于整個工程施工的始終，對整個工程的建設工作是十分重要的，在企業管理的過程中，一定要重視成本管理，這樣才能保證財務管理的科學性、合理性。
一、成本管理與財務管理的簡單介紹
1.財務管理的作用
目前社會上很多企業在資金管理方面存在著相當大的問題：一方面，很多企業在資金管理上都出現三角債的問題。另一方面，很多企業在不斷發展的過程中會出現資金缺口，一些企業的資金雖然比較充足，但是會被一些管理人員非正常性地挪用，導致資金流動不合理。如何解決問題，將會是財務管理當中的一個重要環節。
目前對于上述問題的主要解決方法包括：（1）進行開源節流，對企業進行資金方面的管理。（2）對外吸引投資，從而獲得資金支持。（3）對一些大型的投資項目進行及時跟蹤，避免資金運用不妥當。
企業要想在激烈的市場競爭當中發展，具備一套完善的管理制度是非常重要的，它能夠對企業進行有效的約束。在企業的管理機制當中，財務監督有著非常重要的作用，企業管理人員要讓財務管理真正發揮作用，就必須要制定一系列規章制度，并對其嚴格遵守。此外，財務管理人員必須要有責任心，有高度的責任感才能夠做好管理工作，對于一些無視規章的員工，要秉公辦理，給予嚴肅處分。財務管理部門也應該設立相應的制度，對財務管理人員進行有效監督，從而保證財務管理的公開、公正。
利潤分配能夠有效提高員工的積極性。利潤分配主要是指，企業根據國家的相關規定，對企業所得到的利潤進行有效分配。對企業利潤進行正確的處理，能夠有效調動各個部門的積極性，從而促進企業不斷發展。
2.成本管理與財務管理的關系
成本管理與財務管理有著很密切的關系，在施工企業中，有很多的工作要做，從施工企業的角度對成本管理與財務管理之間的關系進行基本的分析：在施工企業的工作中，需要將合同中的每一個條款都履行到位，保證每一個業主都要滿意，工程的是合格的，在整個工程中將企業的生產經營活動做好，使所有的人都滿意。除此之外，在工程的安裝中，還要將整個工程的安裝過程弄清。施工企業在施工的過程中，就是施工生產消費的過程，在施工企業工作中，一定會產生一定程度的費用，這些費用對施工企業有著重要的影響，在施工企業工作的過程中會產生各種費用，用貨幣的形式體現，這些都是施工企業的消耗，施工企業在發生費用的時候，需要做好費用的記錄工作，將產生的成本歸納到成本核算中，針對相應的對象進行基本的計算，這樣就構成了工程的成本。
成本管理在施工企業中是極其重要的，在施工企業中，成本管理主要包括制造成本和期間成本這兩大類，這兩大類是成本管理的核心，對施工企業是非常重要的，成本管理在施工企業中，要做好相應的準備工作，將所有的材料都準備好，保證成本管理的順利進行，在成本管理的過程中，需要將不同環節的對象找好，將成本對應的項目找好，如果出現了問題，那么賬目在計算的時候就會出現偏差，在制造費用和期間費用行極有可能出現誤差，這樣對成本管理是不利的，也會給整個成本管理帶來極大的難題，在整個成本管理的過程中，作為施工企業，一定要將整個企業的成本控制問題做好。
二、成本管理在企業財務管理中的重要性
1.成本管理是利潤管理的前提
成本管理在利潤管理中是非常重要的，尤其是施工企業，施工企業要重視成本管理，成本管理決定著施工企業的利潤，而且施工企業的利潤組成也是極其復雜的，主要是由整個工程項目的收入減去成本、稅金、期間費用等，但是由于施工企業的收入、成本、其他的費用較為復雜，這樣就會給施工企業的利潤造成一定的影響，作為施工企業如果沒有將成本控制工作做好，那么就會給整個工程的管理工作做好。工程結算成本對利潤起著決定性的作用，在利潤計算的過程中，一定要嚴格的計算相應的成本，利用成本管理就可以將成本控制好，施工生產中也會產生大量的消耗，這些都會影響著施工企業的利潤。將成本管理控制好，保證利潤工作做好，對成本管理工作做好，保證整個工作的順利進行。
目前為止，施工企業的成本管理也是極為困難的，要想將成本管理做好，就要對施工進行具體的了解，現在有很多的施工企業都是利用招投標進行工程的承攬，招投標環節也會產生大量的成本，在工程招投標中，工程的報價環節決定了這一工程的成本，同時也就決定了施工企業的利潤，在工程建設的過程中，一定要重視成本管理，只有將成本管理控制好，施工企業才能獲得一定的利潤。任何的企業都是以利潤作為終極的目標，施工企業也是如此。在施工的過程中，企業要想從價格方面上取勝，就要使自己的施工成本低于整個社會的平均成本，在這樣的情況下，就可以取得一定的額外利潤，施工企業的收益就會增加。
2.成本管理是資金管理的重要依據
資金成本對施工企業的籌資也有著一定的影響，在施工企業工作的過程中，需要采取什么樣的方式進行資金成本的控制已經成榱酥氐悖在整個成本控制的過程中，要將工程的管理工作做好，降級資金的成本，尤其是在資金的籌集中，由于工程施工一般都是大型的建設工程，這樣就需要大量的資金，在籌集的時候如何將資金的成本降到最低是非常關鍵的，因此，無論是什么樣的環節都要以成本管理為核心，在成本管理的過程中，減少資金成本，保證整個工程項目的利益最大化。
施工企業的資金分配也需要以經營成本為前提，將整個經營成本作為影響施工企業利潤的一個重要性因素，對施工企業有著很大的影響，經營成本作為成本管理中十分重要的組成部分，對成本管理有著重要的影響。資金管理貫穿在整個施工企業的始終，對整個工程建設有著重要的影響，尤其是在企業的利潤上，因為施工企業的成本與材料采購成本、商品采購成本、貸款控制有著很大的關系，這些都是成本管理中十分重要的組成部分，成本管理與資金的流量有著很大的關系，在整個資金管理的過程中，需要將成本管理的要素做好，但是還要在企業的存貸量上進行控制，盡最大可能減少資金的成本，對資金的流量和流向也有著一定的影響，對整個施工企業有著很重要的影響。
3.成本管理在財務管理中的作用
成本核算需要有著及時性，在進行企業成本核算的過程中，需要及時的記錄會計信息，將施工企業發生的經濟業務進行合理的區分，通過會計記錄進行合理的反映，保證施工企業的每一個項目成本都可以及時的入賬，這樣在施工的過程中就可以將整個工程工作做好，保證整個工程基礎性核算工作的順利進行。作為施工企業的財務人員，要保證施工企業相應的資產和可以及時的入賬，在核算的過程中，需要按照權責發生制進行賬目的記錄，區分不同的費用的界線，將整個工程工作做好，尤其是在待攤和預提等核算，需要保證及時性。如果是分包工程，那么就要將分包的成本計算準確，降低項目成本，在發生了較大金額成本費用的時候，一定要查看相應的預算收入，找到成本節超的主要原因，將整個成本管理工作做好。如果是在經常性的工程中，要將月度核算工作做好，將實際的成本與企業的預算收入進行對比，提高工程核算的整體水平，對于可能出現的偏差進行及時的糾正，這樣對成本的反饋工作做好，尤其是事后的檢查工作，發揮成本管理的作用，將成本預防工作做好，保證整個成本管理工作的順利進行，在成本控制上也是十分重要的，成本管理對施工企業的財務管理是極其關鍵的。
4.成本管理的內容對財務管理的影響
成本管理的內容有很多，首先要做好成本的計劃工作，尤其是財務費用上的不可控成本，如上交的管理費、固定資產大修理費、稅金、提取的工會經費、勞動保險費，待業保險費和機械進退場費等。工程項目成本應承擔的財務費用主要是為項目籌集和使用資金而發生的利息支出和金融機構手續費，應積極調劑資金的余缺，減少利息的支出。
嚴格其他應收款，預付款的支付手續，如項目購買材料，構配件和分包工程等預付款，應做到手續完善，有支付依據，有預付款對方銀行出具的資信證明，預付款不得超過合同價款的80%，并經項目經理部領導集體研究確定。其他費用的管理按照規定的標準，定額執行。向分包商、施工隊支付工程價款時，應手續齊全，必須有技術部門及計劃部門驗收計價單，項目經理簽字方可付款。對項目生產過程中所發生的各種費用支出采取一系列的措施來進行嚴格的監督的控制，及進糾正偏差總額經驗，把各項生產費用，控制在計劃成本目標的實現。成本控制應把開源與節流相結合實現全面管理。
三、成本管理水平是企業經營管理的綜合體現
企業要實現經營利潤，必然要對施工、技術、物資、勞動力使用等各方面的日常工作提出管理上的要求。要針對施工生產中發生的材料費用、工資費用、機械設備費用和其他費用這四項主要費用進行管理，必然要涉及到相關部門的日常管理工作，最K通過成本管理指標的實現來體現企業經營工作的管理水平。
首先，材料成本能體現施工管理、物資管理、技術管理、質量管理的成效、生產活動科學合理地組織.先進的安裝工藝、技術措施、合理的采購方式、嚴格的質量管理活動等，都能有效地提高施工質景和材料利用率從而降低材料成本。
第二，人工成本能體現施工管理和勞動管理的成效。通過科學合理的施工管理和勞動管理，以最大限度地提高勞動生產率，既能按時履行施工合同工期又有利于節約人工成本，達到降低人工成本的目的，提高經濟效益。
第三，制造成本能體現施工現場項目工程管理部門的管理成效。項目工程管理部門管理的目標是降低制造成本、提高管理效率。項目管理水平、管理效率的高低，集中體現在施工制造成本之中，是成本管理的重要內容。
第四，期間成本在施工企業主要體現在企業的資金運用、營銷水平、行政管理的成效。企業的資金管理一方面要保證工程在施工進程中所需的資金，同時也應以資金成本為依據來組織籌集、合理使用；企業的營銷決策水平及營銷策略的運用，體現在營銷費用與承接工程項目定單的數量及工程價款實際收入的比例上，就目前來講，企業在這方面所花費的人力和財力較多，如何降低營銷費用也是施工企業值得研究的問題；企業的行政管理水平、辦事效率等體現企業對管理費用的控制能力，若管理措施得當，管理費用必然會降低，對施工企業的成本管理是十分重要的，在整個成本控制的過程中，要將成本管理工作做好，保證財務管理的順利進行，以上這些因素都影響著成本管理，同樣的對財務管理也就有著一定的影響，需要得到我們的重視。
四、結論
隨著市場的競爭日趨激烈，各行業都面臨著機遇與挑戰。要在社會上尋求立足之地，管理人員必須要對企業進行科學的管理。目前，財務管理在企業管理中的地位越來越重要，經過不斷的發展，它滲透到企業的各個部門當中。做好施工企業財務管理能夠有效提高企業生產、運輸、銷售等方面的效率，并實現價值最大化。因此，財務管理是當今企業管理的核心部分，要做好財務管理，施工企業管理者必須要有效地進行成本管理。
參考文獻：
第9篇：成本管理的重要性范文
【關鍵詞】 酒店財務管理 成本控制 重要性
酒店一切經營活動的目的都是為著盈利，那么一個企業離開了盈利，它就無法生存下去，從酒店的收益角度和成本角度來講，在酒店財務管理過程中，除最大限度增加收入外，成本控制就顯得非常重要，也就說成本的控制從前預測分析、事中控制到事后監督評價，都是涉及酒店經營管理全過程，因此呢，成本預算不僅僅是限制費用開支的手段，還能使酒店的經營活動獲得更大的經濟效益、極大地提高企業工作效率、降低成本，有助于企業真正實現厲行節約的原則，從而促進企業不斷向前發展。
1. 酒店成本控制的概念
成本控制是酒店管理中的一個重要環節。良好的成本控制，能大大提升酒店的經濟效益，而且體現了一個酒店的管理水平，是酒店生存發展的主要途徑。
1.1酒店所謂成本控制是酒店根據一定時期預先建立的成本管理目標，不僅是酒店經營過程中向客人提供勞務所產生的各項費用支出的總和，還是酒店在經營過程中財務部門對所產生的成本費用進行的管理工作，因此，成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
1.2酒店成本控制內容包括：客房成本、餐飲成本和工程成本；按照原材料進入酒店的先后又分為廚房等生產加工成本、采購成本、加工成本、人力成本和能源成本。
2. 當前酒店成本控制中的現狀
2.1財務管理在成本控制中的地位不突出，機構設置不合理，目前，大多數酒店不設財務總監，有的雖然設了財務總監，卻不屬于酒店的領導班子成員，只是作為部門經理，這樣不利于財務總監（或財務經理）在成本控制中直接協調各部門的關系，無法有效地控制各部門支出。另外，酒店不專門設采購部或采購部不歸財務總監（或財務部）管理，財務總監（或財務部）就無法及時了解和掌握市場行情并迅速做出反應，這樣根本起不到控制和監督的作用。
2.2缺乏完善、嚴謹的成本控制體系，從“部門申請--采購--入庫--掛賬--付款--部門領料--使用”整個過程來看，很多酒店都缺乏一套嚴密的成本控制體系，中間環節往往存在一定的漏洞，例如酒店日常工程維修用料，對其缺乏監督和控制，用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。
2.3沒有制定科學、合理、完整、細化的成本預算，成本管理粗放，很多酒店幾乎不制定成本預算指標，也不下達消耗定額，或者制定的成本預算指標很籠統，不科學、合理，沒有針對具體項目層層細分。比如沒有制定采購成本預算、餐飲成本預算、現金收支預算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現金流量預算表和利潤預算表了。
2.4設備陳舊老化，能源消耗大。能源利用率很低，有的設備已經超過使用年限，經常會發生故障，且能源消耗大、設備維修費高。
3. 酒店成本控制的有效方法
經營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤，收入減去成本等于利潤，增收、節支是增加利潤的兩個基本途徑，成本控制的目的就是節約支出、杜絕浪費和不必要的開支，另外酒店的任何活動都涉及到成本，都應在成本控制的范圍之內，所以，要制定一套行之有效的工作程序、制度和標準，來降低控制成本，從而使酒店得經營利潤達到最高。
3.1要有準確的和適用的控制標準。
3.1.1控制標準的制訂應盡量做到實事求是，減少個人偏見和主觀性。要在保證大廈正常運轉的情況下，體現消耗的合理性和節約精神。
3.1.2理順生產流程，建立生產標準。保證整個流程在監督和控制之下，消除操作性的誤差，確保在餐飲業方面食品質量達到優良品質。
3.1.3標準制定后，要嚴格監督各個環節，統計出出菜的數量和質量，做出正確的評估預算。
3.1.4將成本控制工作做成報表，要對每月的消耗量用報表形式進行分析比較，以便總結經驗，將成本管理工作進一步做好。
3.1.5合理、經濟使用各項用品； 積極參與酒店資產維護保養工作， 盡量延長酒店家具、用品使用壽命， 降低酒店維修費用，減少重置資產開支。
3.2要對進貨成本控制好
3.2.1建立完善的采購申請審批制度：采購申請必須由使用部門提出，采購申請單必須經使用部門經理簽字后報財務總監，財務總監在審核了該項物資是否急需購進、倉庫中是否有存貨、是否有代用品等內容后，如果認為確需購進，簽字認可后，報總經理最后簽發，各環節缺一不可。
3.2.2設立由采購部、成本部、出品部三部門主管組成的定價小組，定期對酒店出品部門所需物資進行市場調查，定期會同供貨商制定《報價表》，盡量把價格壓到最低。
3.2.3采購部盡可能地開發供應商，做到貨比三家，保證物品質量，降低采購價格。
3.3營業成本控制 ： 營業成本控制是指包括廚房、酒巴、客房等營業部門的成本控制。
3.3.1對客房使用的布草、樓面使用的餐具等采用定額管理制度，落實到每個人，若有盤虧，責令有關實物負責人賠償。
3.3.2加大對餐飲成本的控制力度：餐飲成本是酒店最大的變動成本部分，它直接影響著企業的利潤，對酒店來說最重要。餐飲部必須制定嚴格的原料加工程序。以標準菜譜的形式來制約廚師在工作臺中的隨意浪費，標準的菜譜中已經制定好的相關的一些材料的重量，那么出來的成品也是在菜譜的規定當中，所以，廚師就要嚴格按照標準菜譜的要求去做，餐飲部經理作為主要責任人，要經常到廚房進行檢查，對廚師操作過程中的浪費及時指出，邊角料是否充分利用，垃圾箱、下水道里有沒有浪費的食物等。財務部設立專職的餐飲核算員，每日對餐飲成本進行核算、監督、檢查。
3.4后勤成本控制：后勤成本控制是指對各部門辦公用品、物料用品、水、電、煤氣等使用情況的控制
3.4.1不定期對各營業點的水、電使用情況進行檢查，減少浪費；
3.4.2對各種辦公用品、物料用品的領用施行嚴格的審批制度，不該領的不批，嚴禁浪費。
3.4.3監督各部門使用各種辦公用品、物料用品時做到物盡其用，以舊換新；堅決杜絕“公為私用”現象，禁止員工將酒店物資帶出酒店，禁止員工用酒店電話打私人電話。考核各部門各項指標是否超出預算，嚴格獎懲制度。
3.5加大對設備的日常控制力度。酒店的設備很多，如中央空調系統、鍋爐、電梯、洗衣設備等，設備的投資、改造及日常維修、保養是一項很大的支出，因此對設備的管理要建立一種“預防性維護”體系。
3.6加大對能源消耗的控制力度。能源消耗是酒店的又一項大的支出。可以將酒店專門成立了節能領導小組， 由財務總監與分管工程的副總牽頭，加強對日常能源消耗的管理與控制。一是在餐飲部、洗衣房等能耗大的部門分別安裝水表、電表，將責任落實到人，每月嚴格按照下達的消耗定額進行控制、考核。二是對整個酒店的能源使用情況進行調查，找出能夠節能的其他具體措施。
3.7要加強酒店管理模式，要不斷變化， 以適應新形勢的需要，網絡的實時性特點要求酒店的管理更加務實、高效。信息技術的運用對酒店中的經營管理人員提出了更高的要求，不光要求管理者要掌握科學的管理思想和管理方法， 而且還要運用先進的手段處理每天日益復雜的內外部信息， 正確及時地對客源市場信息作出反應， 制定正確的經營決策。
3.8加強內部監督發揮內部審計作用， 強化內部控制內部審計要以財務審計為基礎， 以經濟效益審計為中心， 在核實財務會計資料真實、正確的基礎上， 展開經濟效益審計。審查企業生產經營中的財務成果是否真實、準確， 審查利潤率等， 還可以對影響企業財務成果的因素進行分析， 以評價企業的經濟效益， 以及挖掘企業提高經濟效益的潛力。
3.9人工成本管理與調動員工積極性并重：針對酒店作為服務性企業的特點，穩定員工隊伍，降低人力資源成本，調動員工參與成本管理的積極性。
4. 對酒店成本控制的重要性
現在酒店行業面臨人力成本增長加快、原材料頻繁漲價、私下交易嚴重等問題，要想控制酒店的成本就必須較少人力的投入，控制易耗品、加強企業日常開支的管理
4.1是酒店增加盈利的重要途徑，直接服務于酒店的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有酒店，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
4.2是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。酒店用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
4.3是酒店發展的基礎，成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多酒店陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，酒店沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
結束語
由此可以看出，在一個酒店經營中，財務管理工作十分重要，而若要提高盈利率，成本控制問題是首當其沖要解決的難題，因此，酒店成本控制的管理，勢在必行。
參考文獻：
[1] 聶曉偉，李敏.淺析酒店的成木控制.商業經濟.2009（5）：97-98.
[2] 王振英，周飛宇.財務管理在成本控制中的應用.探索.2009（6）：34-35.
