工程項目管理知識精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理知識范文
關鍵詞：石油工程項目管理問題策略
1提高石油工程管理質量策略分析
1.1要求石油企業管理者應轉變企業管理理念，不斷強化石油工程項目管理意識
對石油工程項目自身來講要求企業的管理者應做到與時俱進的轉變自身管理工作理念，持續強化石油工程項目管理工作相關人員工程管理意識，意識到石油工程管理質量對石油企業穩步發展的重大意義。應不斷通過自主學習提升自身管理工作意識及專業管理知識及水平，在石油工程管理工作中運用先進的工程管理工作理念實現石油工程管理工作的規范化、合理化和科學化，實現工程相關各部分之間的緊密協調、配合與統一，建立起各部門分工明確統一目標的管理理念，將石油企業發展戰略布局為基準、逐漸促進石油工程項目的順利建設和完成，切忌急功近利，制定科學合理的工程進度計劃、工程路線圖、工程設計、工程可行性調研以及開采鉆井等活動時間，保證石油工程每個環節都按照原計劃穩步開展和落實，確保石油工程管理質量的提高。
1.2不斷優化和健全石油工程管理工作機制，確保石油工程項目管理質量的提升
近些年來社會發展及科學技術總體水準的持續發展和更新，也極大地推動了石油行業總體技術水平的優化和革新，在石油工程項目施工技術、施工工藝以及相關機械設備等多個方面相比以往都獲得了突飛猛進的發展和進步。與此同時，也要求石油工程管理工作體制也應隨不斷優化和健全，從而切實滿足石油工程項目管理工作實際需求。詳細的來說，石油企業應充分依據石油工程項目具體狀況來制定與之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程項目現場管理條例、石油工程各崗位責任制度、獎懲制度以及員工崗位職業技能培訓制度等等，從而不斷推動石油工程項目管理相關工作人員自身素養的全面提升。同時，在具體管理工作過程中，石油企業應及時將陳舊的管理機制廢除，并結合自身工程管理工作及石油企業運營情況不斷優化和革新管理工作機制及理念，在管理工作中切實落實‘以人為本’的工作思想，通過完善的獎懲制度有效調動工程管理工作人員工作熱情和責任心，只有具備一整套健全完善的石油工程項目管理制度才能確保具體管理工作有據可循有理可依，為管理人員在具體管理工作中提供有力依據，從而確保石油工程項目管理質量的提升。
1.3重視石油工程項目質量及成本控制
對石油企業工程項目管理工作來講必須重視成本及質量控制，從而確保石油工程項目為企業帶來良好經濟效益。因此，在石油工程項目正式開始前就應充分依據建設單位具體需求制定明確的工程目標及施工進度計劃以及具體施工方案。做為石油工程項目經理應充分發揮和履行其職責切實做好事前準備工作，主要有制定好項目管理方案、明確管理工作目標、石油工程相關人員合理化分配、施工進度計劃、工程項目成本控制策略以及風險預測和控制手段等。通過明確項目管理工作目標強化項目目標管理工作，把石油工程項目目標一一劃分、明確各職能和責任，將工程各個施工環節切實落實到人頭，確保分工明確責任明確。同時，在石油工程建設過程中應根據工程建設具體情況及時引進和采用先進的施工技術和管理模式，從而提升工程施工效率及工程高質量同時也達到有效控制工程成本投入的目標。對于石油工程質量控制上，要求管理者應采取多種方式及途徑不斷強化工程項目相關人員自身質量管理和控制意識，同時制定一整套健全完善的工程建設質量管理機制，充分依據相關制度落實和開展具體的石油工程建設及管理工作；同時應將企業運營管理、數據搜集整理分析、專業技術以及有機融合到一起，實現對工程人、財、物的能夠資源的最優化配置和利用，從而通過不斷提升石油工程項目管理工作質量，確保石油工程項目保質保量的順利完成為企業帶來良好的經濟效益。
第2篇：工程項目管理知識范文
關鍵詞：建筑工程，施工項目，成本控制，管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
成本管理控制對建筑工程項目的重要意義
成本管理控制有利于施工企業實施戰略性成本控制
戰略性成本控制目標是企業各階段成本控制目標的重要依據，也是企業實施成本控制的最終目標所在。成本控制活動首先應當緊密配合能夠為企業活動競爭優勢所進行的戰略選擇。在日益激烈的建筑市場上，基于競爭性的成本領先戰略就是利用成本控制優勢為中心，實現行業最低價格，獲得超額利潤，最終增強企業在市場上的話語權，金額更進一步推動戰略目標的實現。
成本管理控制有利于增加企業盈利水平
工程合同款項的確定通常是根據各個子項目的工程預算和估價以及合同簽訂的形式確定的。由于建筑工程具有施工周期較長、影響因素較多的特點使得其價格運動特點會導致成本控制變化的因素較多，工程量也可能產生于合同相出入的情況，因此只有十分重視項目成本控制，以動態的管理理念確保成本的最低，才能給企業盈利留有更大的緩沖空間，才能進一步提高企業盈利水平。
現階段我國建筑工程項目成本控制中存在的主要問題
雖然，我國建筑業經過了幾十年的發展，各項制度和體系基本都已經完善，但隨著建筑新材料、新工藝、新技術的出現，使得現階段的建筑施工活動又出現了許多新的問題，許多規章制度和管理方法也許在過去是十分合理的，但隨著新情況的出現，也出現了許多問題，下面我們根據我國近年來建筑工程項目活動分析施工企業在成本控制方面存在的主要問題。
現階段我國建筑工程項目管理機制不夠健全
我國很多建筑企業的成本數據都是采用內部處理的方式進行的，在管理上常常采用封閉式管理，即將成本數據設為公司機密，這些數據既不讓別的企業知曉，同業企業也無法知悉別的企業的成本控制情況。這樣一來一個施工企業就很難了解到同行業的發展狀況，使得企業在市場競爭環境下做出的決策缺乏有力的針對性。像成本信息管理的問題還有很多，這些問題都突出的表現了我國建筑工程項目管理機制還存在許多問題，還遠遠不夠完善。
建筑工程項目成本管理理念和作風過于狹隘
現階段的建筑工程項目成本管理存在著隨意性大，分工不明，責任不清，成本數據過于模糊，企業成本管理信息失真的問題。過低的員工素養，使得他們普遍認為管理僅僅是管理部門和財務部門的責任，與他們無關。其實，施工人員以及技術人員等一線員工才是真正的建筑工程成本控制的主力，他們直接接觸工程成本形成的環節，其成本管理控制意識的高低強弱，技術素養的熟練程度直接關系到企業成本控制目標能夠順利實現。
建筑工程項目投入成本過高
建筑工程項目管理與其他項目管理有著明顯的不同，在現階段的建筑工程項目管理過程中施工設備與大型企業有著相當大的差距，且資源的利用效率較為低下，存在著較為嚴重的資源浪費問題，工程項目要想順利完工，唯有不斷加大資源供給，如此下來，待到工程按計劃完工時，往往涉及到的總成本會很高。具體來講造成這種問題出現的原因主要有以下幾點：第一，我國施工人員多有農民工組成，他們較低的施工素質使得資源的利用率普遍較低。第二，建筑原材料采購成本過高，現實中施工單位往往采用多渠道購進原材料，這就使得原材料采購失去了大批量優惠優勢，使得單位成本普遍偏高。第三，企業項目管理無論大小往往涉及到的應酬費用、行政管理性費用等較多，但為了企業的發展有時又難以有效控制。
提高建筑工程項目成本控制水平的重要對策
為了更好的應對建筑工程項目成本控制中存在的問題，增加項目管理對企業盈利的促進作用，施工單位必須盡快完善相關規章制度，改善相關施工技術，提高施工人員技能素養，以全局的眼光構建大項目管理思想，切實實現工程項目投資收益的最大化。
加快完善項目管理相關規章制度
完善的項目成本管理控制規章制度是企業有效實施項目成本控制活動，實現成本管理目標的重要依據和前提條件。為了實現工程建設項目收益的最大化，施工單位應當盡量使項目開發到生產經營的每個環節，每個部分，都能夠向著提高經濟效益的方向改進并發展。在建筑工程項目管理過程中完善項目管理相關制度就需要認真貫徹實事求是，按章辦事的原則，只有這樣才可能從硬性上實現項目成本控制和發展。
統籌全局，構建大管理思想
要想有效控制項目的生產成本，必須發揮項目建設的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據現代企業的管理制度，要實現全員參與管理的“大管理”思想。對于項目的成本管理來說，管理者應注重自身管理理念，掌握先進的管理知識，統一員工工作目標，將企業價值最大化觀念深入人心，力爭在各個施工環節上形成全員成本控制體系，另外減少項目不必要的開支，壓縮企項目的發展成本。對于項目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責任意識，建立“大管理”的思想，主動參與項目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動學習，積極參與項目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業的各類資源，減少在項目建設中的浪費，實行全員成本控制，項目部上下一心進行成本控制。
努力構建項目成本管理戰略制度
改變現階段工程施工過程中存在的高成本投入問題就需要施工單位轉變項目成本控制思想，努力構建戰略成本管理制度，從全局的角度，實現總體成本最優化。項目成本管理戰略制度就是要求企業的一切成本管理和控制著眼于工程建設整體，以大局為重，從項目的整體和實際情況出發，為工程項目成本管理制定一個合理的發展規劃。具體來講就是要求施工單位在實際的工程項目管理過程中，根據工程和項目的實際情況，采用權變的管理思想，實施靈活的成本控制策略，努力優化成本控制方法。盡量做到協調各部門、各環節、各工序的關系，實現流程作業，尋找關鍵成本節點并加以重點控制，力求消除一切不能產生價值增加的作業，重點關注價值增加貢獻較大的貢獻，以便順利的實現工程項目成本控制目標。
參考文獻：
[1]陳欣. 談建筑工程項目成本的動態控制與管理[J].中外建筑,2004(4).
[2]江勝鋒. 建筑工程項目管理中成本控制的有效措施[J]. 現代裝飾(理論) ,2011(10).
第3篇：工程項目管理知識范文
一個項目從前期決策、可行性研究、勘察設計、施工準備、施工、竣工驗收、審計決算、項目運行乃至拆除報廢是一個全壽命周期。項目在建設過程中，對內管理涉及眾多的參建單位，對外與政府監管部門、社會環境等相關聯，如何在項目建設過程中建立一個投資控制體系，采取有效投資控制措施，是控制“三超”現象的關鍵。文章主要介紹了上海市市級醫院項目實行“代建制”管理模式中的投資控制實踐方法。
關鍵詞
“三超”現象 代建制管理模式 投資控制
隨著我國經濟體制改革的不斷深入和市場經濟秩序的不斷完善，政府投資項目建設也從“投資、建設、監管、使用”一體化的形式，向“投資、建設、監管、使用”四分開的模式轉化。2004年7月由國家發改委的《國務院關于投資體制改革的決定》明確指出:加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經營性政府投資項目加強推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后交付給使用單位，通過專業化的建設項目管理，使“投資、建設、監管、使用”的職能分離，最終控制投資，提高項目管理水平和項目投資效率。
為提高國有資金的使用效率，體現資金使用價值，上海市市級醫院基本建設“代建制”管理模式在“十五”、“十一五”及“5+3+1” 的50個、總面積達190萬平方米、總投資達128億元人民幣的項目中進行了投資控制的實踐。
一、“十五”前后上海市市級醫院投資管理的主要轉變
“十五”規劃前上海市市級醫院的項目建設都是實行醫院自建、自管、自用、非專業化、高度分散的管理模式。對大多數醫院來講，他們對基本建設缺少系統的了解，缺少工程項目管理的經驗，更缺少建筑技術、建筑法規、建筑經濟等相關專業知識，尤其是工程投資控制的管理知識。在項目管理上不規范導致工程質量“差”、進度“拖”、投資“超”；同時上級以撥款為主，對建設單位缺乏有效的約束機制。由于沒有建立起投資控制的管理體系，故建設項目竣工后90%以上都存在超投資現象。
為了改變“三超”現象，我們從“十五”、“十一五”和“5+3+1”項目中進行投資控制試點嘗試。從組織結構、制度建設、經濟技術、合同和信息管理多個方面采取多種有效措施，將過去被動性的、事后審核為主的投資控制方式轉變為前瞻性、主動性的事前投資控制方式，對建設階段的主要節點設置“分階段投資控制目標”，確保工程總投資不突破國家相關部門批準的總概算，提高資金的使用效率。
由對比表及圖1可以看出，投資部門、代建代管單位、財務監理單位，包括各參建單位組成一個可以溝通，協調，可進行過程控制的體系。
二、投資控制的具體方式
在不同的建設階段，投資控制的內容、重點和控制效果是完全不同的，各個階段投資控制對整個項目的投資影響也不同，它與“帕累托定律”是相符合的（帕累托定律即意大利經濟學家帕累托提出的“二八定律”），即任何一組相關的工作中，最重要的只占其中一小部分，約為20%，其余80%盡管是多數，卻為次要的。
統計數據表明，各個階段的投資控制對整個項目投資的影響為：初步設計為75%～95%，調整技術設計為35%～75%，施工圖設計為20%～30%，施工階段為5%～35%，竣工結算為0%～5%。顯然投資控制重點在工程實施前的決策階段和設計階段（見圖2）。
對此我們采取以下投資控制措施:
（一）組織機構與制度
面對醫院項目容易超投資風險以及現階段影響投資的因素，我們建立投資控制體系，即申康投資部、基建中心、項目籌建辦與包括設計、總承包、項目監理單位在內的各參建單位組成一個可溝通、協調的管理體系。同時通過制訂相關的管理制度，如《關于加強本市市級醫院基本建設的指導意見》、《關于加強本市市級醫院基本建設的補充意見》、《上海市市級醫院基本醫療建設標準指導意見》、《關于加強上海市市級醫院建設工程投資控制的指導意見》、《上海市市級醫療衛生機構建設項目專業分包及材料和設備采購管理辦法》等來規范我們的工作程序流程，達到最終控制投資的目的。
（二）針對項目各階段投資控制重點制定相應的投資控制措施
1.工程立項階段
立項決策是項目投資控制的重要階段，此時應對擬建項目的各建設方案從技術、經濟和節能環保等多方面作全面、系統的分析與論證，在優化方案的基礎上，編制和審核投資估算，待審查批準后，即可作為建設項目總投資的計劃控制額，并強調施工期間不得隨意突破，使其真正起到決策和控制的作用。如某大修工程，原初步設計方案中擬更換外立面門窗，從美觀的角度增加玻璃幕墻，拆除原中央空調系統改為VRV空調，經技術、經濟論證并現場探勘后，建設方決定保留原外立面門窗，取消玻璃幕墻改為大面積落地窗，保留原中央空調系統局部增加VRV空調。經此調整后投資估算節約了400萬元。
2.設計階段
是投資控制的關鍵階段，在這一階段投資控制最有效的方法是多方案比較。第一,認真做好設計方案技術經濟相結合，綜合考慮功能和成本，對關鍵設備、工藝流程、總圖方案、主要建筑和各種費用指標要提出技術經濟評價。一旦發現初步設計總概算超出批準估算時，應進行設計方案優化，在保證實現建設目標的前提下，降低部分建設標準或使建設內容滿足投資限額。第二，概算投資應完整地包括建設項目從籌建到竣工投入使用的全部費用。尤其要注意概算中需深化設計的專業工程（如凈化工程、屏蔽工程、醫用氣體工程、弱電工程等）投資。同時還需審查概算中各項技術經濟指標的合理性，例如：圍護工程的指標估算，在概算評審時圍護設計尚未完成，此部分投資只能按照投資經驗值進行估算。由于圍護工程投資與周邊環境（如：地鐵、鄰房、管線）、設計方案和施工方案有極大的關聯，單憑經驗值估算與實際投資相比往往存在較大的投資偏差。第三,當擴初概算評審后，要落實專家評審意見相應調整擴初圖，同時將批準的擴初概算切塊細分并進行分析，作為施工圖分項設計的投資控制目標值。財務監理核實調整概算，整理評審意見，并對批準概算做出詳盡、完整的分析報告。第四，施工圖審圖后，編制施工圖設計預算。當設計預算超出概算計劃控制值時，要及時分析原因，有的放矢提出解決方法和措施，并進行施工圖修改調整，使修改后施工圖設計預算控制在概算的設計范圍內。其間，財務監理做好整個項目的資金平衡工作。
3.工程招標階段
工程招標的目的是為了選擇一支技術力量強、經濟實力好、管理工程經驗足、社會信譽好、價格合理、能足以勝任的施工企業。
（1）做好招標文件的編制和工程清單的編制。招標文件是招標工作中的主線，一定要符合國家的法律、法規及相關規定，對工程招標范圍、工程承包方式、工程質量、工程進度要求及驗收標準、工程安全、文明施工措施、工程款支付方式、工程相關內容的投標報價及竣工結算依據及辦法、施工合同條款中專用條款、評標辦法等都要有明確規定，特別對現場的施工條件與自然條件要客觀、公正表述（如地鐵、高壓線、暗溝、河道、地下障礙物以及周邊道路、管線、鄰房、鐵路等做出相關說明），盡量做到風險量化、責任明確，避免因施工條件不符而引發的施工索賠，同時也為日后投資控制做好基礎工作。
招標工程量清單編制是設計階段造價工作的深化，其編制質量的好壞直接關系到投標報價的合理性、有效性和完整性，進而間接影響到整個項目的投資控制管理工作。因此招標工程量清單的編制必須科學合理、內容明確且客觀公正。
編制招標工程量清單時一般應注意以下幾點：編制依據要明確；工程量計算力求準確；清單項目特征描述一定要準確和全面；對現場施工條件和自然條件也要有準確的表述。
（2）做好招標過程的回標分析。回標分析是公正對待每個投標企業的關鍵，也是建設施工中的各種索賠關鍵。回標分析要把招標文件中要約與投標文件的承諾一一對照，做好相關的招標澄清工作；檢查每個投標報價的完整性，投標報價中材料、設備暫定單價是否與招標清單相一致，對報價中略高和略低的現象作分析找出其原因；對措施項目清單要分析安全防護，文明施工四項措施費是否符合國家相關規定，其他項目清單報價需分析并判斷每個暫定、指定金額與招標文件是否一致。通過招標文件要約、投標文件承諾、回標分析結果對投標方案作“廢標、修正、詢標”處理，最后公平、公正、公開、合理地將投標單位排序，選出中標單位。
（3）施工合同簽訂。經過專家評標明確中標單位并公示后為項目中標單位。簽訂《總承包施工合同》時首先必須嚴格執行國家的有關法律法規和相關管理規定；其次整理招標文件與投標文件（要約與承諾中）的差異，對詢標中的承諾在合同談判時作進一步明確。一個完整的《總承包施工合同》須包括如下要素：合同范圍、質量驗收標準、工期要求、合同保函、工程款付款方式、合同價款調整方式和范圍（包括市場風險的承擔和施工變更的確定方式）、雙方的責任和義務、爭議處理方式以及雙方根據工程特征的特殊約定。合同文字應盡可能明確，避免含糊字句、盡量量化、公式化以避免索賠、爭議、糾紛的發生。
簽訂的合同總價作為施工單位的投資控制目標值。
4.工程施工階段
（1）建立此階段的動態投資控制機制。推行實際投資概算對比月度分析表目的是將批準概算切塊分析，分解控制目標值，從而達到控制實際總投資的目的。值得一提的是，在總投資不突破的前提下，各分項投資控制目標值在保證安全、質量、進度和滿足建設方使用功能要求的前提下，可利用價值工程原理和項目管理技術―WBS方法隨項目進程作適時調整，強調動態平衡。
（2）嚴格控制各類變更。從制度上防止任意提高設計標準、改變工程規模及增加工程投資的情況發生。對于非發生不可的設計變更應盡量提前進行，以減少變更對工程造成的損失；對影響工程造價的重大設計變更，則要采取先算賬后變更、分權限審批的辦法以使工程造價得到有效控制。
控制變更的主要措施：首要變更的審批、審查，實行上報制度，待批準后可實施變更；其次抓好施工圖會審，要求項目籌建辦組織監理單位、施工單位和設計單位認真熟悉、消化圖紙，分析圖紙中存在的問題和缺陷，采取經濟合理的方式減少各類變更。
（3）梳理招標中的指定金額和暫定金額。先將概算與合同清單對比，明確專業分包、材料設備的切塊價格，在不突破批準概算的前提下采用價值工程原理進行排序、修正與調整；采取限額設計、限額招標方法控制各類專業分包的投資。
（4）合理確定材料設備的價格。材料、設備投資一般占建安造價的60%～70%，所以要根據施工合同的約定嚴格控制，認真把關，引入競爭機制，應公開招標的一定按公開招標程序合理設定限額價；應批價的程序，要組成批價小組（由籌建辦人員、工程監理、財務監理、設計、總包、監管人員組成）對照批準概算，參照材料信息網，通過內部評議、集體討論制從質量、價格、服務、付款、工期等方面來排序名次，最后決定中標單位。
（5）定期例會制度。每月或每兩周一次例會，檢查、分析投資情況，對過程中發現的超投資問題及時調整，合理解決，及時分析產生原因，匯總對總投資影響的程度，對照單位造價指標及專業工程造價指標。進一步明確下一階段控制目標值，從而達到控制實際總投資的目的。
5.竣工結算階段
竣工結算階段是項目實施的最后階段，此階段應嚴格遵循合同和國家相關文件。
首先必須審核工程結算編制依據，即審核結算資料是否齊全、是否符合審價要求。其次，需審核工程結算書的真實性、可靠性和合理性，凡屬合同條款明確包含或是在投標時已做出承諾的費用、屬于合同風險范圍內的費用及未按合同條款執行的工程費用等額外投資必須堅決剔除。
三、結束語
通過工程項目“代建制”模式全過程投資與管理的探索，可得出：采取“代建制”管理模式的項目可有效地遏制“三超”現象；投資控制要有系統組織，由業主（籌建辦）、設計人員、財務管理人員、工程管理人員、總包管理人員及專業分包按照定期例會制度進行溝通，統一思想，充分發揮各專業人員的業務水平，綜合考慮分析各類問題和情況，遵從合法、合理的原則；投資控制應是全過程的動態控制，要在每個階段制定計劃控制值，發生偏差時，及時采取糾偏措施進行合理調整；投資控制應進行設計管理，充分發揮設計人員的主觀積極性與專業水平，要進行多方案的經濟對比，保證實施方案是性價比最高的，從而提高限額設計的水平；投資控制要充分激發財務管理人員的主觀積極性、發揮其專業優勢，對市場材料設備價格走勢的預測與分析、對概算的切塊分析以及每階段的計劃控制值分析，進行有效的限額招標；業主是投資控制的關鍵，對功能與投資要以價值工程的規律分析決策，所做的決策都應控制在批準的概算范圍之內。 （編輯 呂志新）
參考文獻
［1］尹貽林，閻孝硯.政府投資項目代建制理論與實務 ［M］天津：天津大學出版社， 2006
第4篇：工程項目管理知識范文
關鍵詞: 公路；施工；項目管理；成本控制
Abstract: in the highway construction project cost formation process, to ensure the realization cost objective to increase economic efficiency, how to manage the production of material resources consumption, human resources and other expenses of scientific guidance, strict supervision and reasonable regulation and limit, so that the cost of production control plan within the range of the cost, is the current is worth deeply discusses the important research subject.
Keywords: highway; The construction; Project management; Cost control
中圖分類號：U412.36文獻標識碼：A文章編號：
在公路施工項目的實施過程中，對項目成本進行科學的管理和有效的控制是施工企業得以生存和發展的重要基礎。公路施工項目的成本控制，就是在工程項目的施工過程中，采用科學的管理技術和手段對生產經營所消耗的物質資源、人力資源以及其它費用支出等進行科學的指導、嚴格監督以及合理的調節和限制，從而使生產中的各項費用都控制在計劃成本的范圍之內，以提高企業的經濟效益。它的目的是在保證工程項目的質量和工期的前提下，通過科學的管理措施最大限度的減少成本耗費，從而實現預定的目標成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力。
1 公路施工項目管理的內容及特點
公路施工項目管理的內容是研究如何以施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，利用現代化的管理技術和手段，為高效益地實現項目目標而對施工項目進行科學的計劃、精心的組織，以及合理的協調和控制，使施工項目的各生產要素得到合理的配置及優化的組合，保證施工生產的均衡性，從而提高施工企業的經濟效益和社會效益。公路施工項目的管理是在項目工程質量和工期得以保證的基礎上，為實現預先的目標成本而進行的全方位的規劃、組織和協調以及控制的全過程。公路施工項目管理具有系統性、科學性和全面性的特點，其生產要素主要包括材料、勞動力、機械設備和技術及資金，這些要素之間是一種具有目的性、集合性、相關性和環境適應性的立體多維的關系。加強公路施工項目管理，必須認真分析和研究施工項目的生產要素，從而對其進行合理的配置、優化的組合以及動態的管理。從而高效的利用資源以提高施工項目的綜合效益。
2 公路施工項目的成本控制原則
公路施工項目的成本控制，是指在公路施工項目成本形成的過程中，為了保證實現成本目標以提高經濟效益，而對生產經營所消耗的物質資源、人力資源以及其它費用支出等進行科學的指導、嚴格的監督以及合理的調節和限制，從而使生產中的各項費用都控制在計劃成本的范圍之內的全過程。成本控制的最終目的是最大限度地降低項目施工成本，從而提高施工企業的經濟效益和社會效益。作為施工項目成本管理的基礎和核心，施工項目成本控制具有以下幾方面的基本原則。
（1）成本的節約及全面控制原則。通過采用各種先進的管理手段對項目成本進行有效的控制，從而最大限度地降低項目的施工成本，是施工項目成本控制的根本目的。為此，在實施成本節約原則時，應注意既要保證工程項目的施工質量，還要保證施工項目如期完成。一方面，要大力挖掘各種降低成本的可能性，使其變為現實。另一方面，要以實際情況為出發點，科學制定各項可能達到最低成本的合理措施和優化的施工方案。
（2）成本的動態控制及目標管理原則。在施工準備階段，成本控制只是根據施工組織設計的具體內容來確定成本的目標和編制成本的計劃，以及制訂成本控制的方案，而在施工項目竣工時，成本盈虧已基本定局。因此，在對這種具有一次性特點的施工項目進行成本控制時，應該注意強調項目成本的動態控制。成本目標管理包括目標的設定與分解、目標責任的執行、目標執行結果的檢查，以及目標的評價和修正等。
（3）責、權、利相結合的原則。責、權、利相結合的原則是項目成本得以有效控制的重要保證。項目經理各部門及各項目管理人在項目施工過程中，都肩負著一定的成本控制責任而形成成本控制的責任網絡。同時，責任人也享有一定的成本控制權力。只有這樣真正做到責、權、利相結合的成本控制，并定期對其進行業績檢查和考評，實行獎罰并存的制度，才能收到預期的效果。
3 公路施工項目的成本控制措施
公路施工項目的成本控制措施主要包括組織措施、技術措施和經濟措施等三方面。
（1）成本控制的組織措施。作為施工項目成本管理的首要責任人，項目經理要全面負責組織項目部的成本管理工作，及時掌握和分析施工項目的盈虧狀況，并果斷采取相應的應對措施。而作為整個項目施工進度和技術的負責部門，工程技術部應在施工項目的質量和工期得以保證的基礎上，通過采取先進施工技術最大限度地降低成本。項目經營部負責合同的實施及管理工作，包括申報工程進度款和催款，以及處理施工賠償等。經濟部和財務部應重點加強合同的預算管理，隨時對項目的財務收支進行分析，以及合理調度資金等。總之，各部門都應精心組織，為施工成本控制盡責盡職。
（2）成本控制的技術措施。優化的施工方案是降低成本的關鍵之一。因此，為了達到提高項目施工質量、縮短工期，從而降低成本的目的，而制定先進、完善及經濟合理的優化的施工方案，其包括方法的確定、機械的選擇、施工順序的安排以及流水施工的組織等方面的內容。除此之外，在項目施工的過程中，通過采用新技術、新材料，以及新工藝等各種技術措施來降低成本的消耗。同時，還要對施工質量進行嚴格把關，避免返工現象，從而縮短驗收時間以節約成本費用。
（3）成本控制的經濟措施。成本控制的經濟措施主要包括人工費的控制和材料費的控制兩方面。對于人工費的控制管理，主要是通過精簡管理機構，合理確定管理層次，并實行合理的獎懲制度以改善勞動組織，從而減少不必要的施工管理費。而對于材料費的控制管理，則主要通過改進材料的采購、運輸及保管等方面的工作，同時還要合理選用機械設備并做好相關的保養和修理工作，從而盡可能地減少各個環節的損耗。
4 結束語
在公路施工項目管理中，通過項目成本控制對生產經營所消耗的物質資源、人力資源以及其它費用支出等進行科學的指導、嚴格的監督以及合理的調節和限制，從而使生產中的各項費用都控制在計劃成本的范圍之內，無論是對于提高施工企業的經濟效益，還是促進社會經濟的發展都具有十分重要的意義。
參考文獻：
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[2]單寶元、秦遠非、胡增利，工程施工階段的成本控制[J].遼寧交通科技，2005（02）.
第5篇：工程項目管理知識范文
“共享心智模型”（SharedMentalModels）的概念最早由Cannon-Bowers和Salas提出，他們將“共享心智模型”定義為：團隊成員所持有的一種知識結構，它使團隊成員形成對于任務的準確解釋和期望，從而能夠協調成員的行為，并能適應任務和其他成員的需求[4]。過去的十幾年里，“共享心智模型”被用來研究團隊功效。團隊中存在的能夠指導成員行動的“共享心智模型”有助于提升團隊工作的效率[5]。適應能力被認為是高績效團隊必備的一項重要能力。“共享心智模型”能夠提供關于上述團隊適應性的機制的解釋，即“共享心智模型”所提供的能動性能夠使團隊快速高效地在困難的情況下重新組織策略。國內學者也做了大量深入的相關研究。白新文[6]、曹科巖[7]指出，“共享心智模型”可幫助團隊成員正確一致地對任務進行評價和預期，從而使成員的行為相互協調，尤其對于需要密切配合的工期緊張的任務，能夠通過降低過程損耗來保持甚至提升團隊績效。呂曉俊[8]的研究指出，共享心智模型的一致性和準確性越高，越能促進團隊績效。同時，針對“共享心智模型”形成過程的研究，白新文[6]指出團隊成員在共享信息和想法的基礎上修改和提高各自的“心智模型”，最終形成“共享心智模型”。從上述研究可以看出，“共享心智模型”能夠改善組建成工程項目團隊不同背景的成員之間缺乏共同認知的局面，通過共享機制，使工程項目團隊成員對問題的認知程度增強且更易形成共識，降低信息溝通成本，避免重復錯誤的發生，從而提高工程項目團隊的工作效率。
2問題分析
工程項目知識管理過程中存在著團隊成員知識共享程度較低的問題，導致某些人員在面臨棘手的工程問題時，難以及時獲取并應用必要的知識來解決問題。如何幫助工程項目團隊構建“共享心智模型”，以實現個人知識的及時共享，從而其他成員能夠掌握并應用解決問題所必要的知識，是本文所要解決的主要問題，為此，必須要找到影響“共享心智模型”形成的因素。Kraiger等[9]提出了一個用以分析影響“共享心智模型”的不同因素的概念架構，具體包括環境、組織、團隊和個體4個層次。武欣等[10]指出團隊成員之間的溝通、團隊成員之間的友誼關系、團隊成員的滿意度與“共享心智模型”之間有正向關系。基于以上關于“共享心智模型”研究成果的分析，并且確立構建工程項目團隊“共享心智模型”的目標是提升項目團隊知識管理水平之后，可以從環境（包括是否存在推動知識共享的條件等）、組織和團隊（包括內部關系是否和諧、是否采取了必要的措施等）、個體（包括是否有知識共享的主動性等）3個方面考慮并構建工程項目團隊內部“共享心智模型”的形成過程模型（見圖1）。“共享心智模型”的形成過程分為3個過程：內部和外部知識交換過程、內部環境作用過程、措施實施過程。工程項目團隊在這3個過程中存在的問題會阻礙其形成“共享心智模型”。2.1內、外部知識交換過程內、外部知識交換存在的主要問題是內部知識流失到外部。這是因為工程項目團隊內部與外部存在著知識的交換，一方面，項目團隊從外部獲取必要的知識以彌補自身某方面知識的欠缺；另一方面，項目團隊內部的知識流到外部，而這兩種知識流動的過程都是非可逆的。因而，一旦工程項目團隊內部成員流失到團隊外部，而其個人“心智模型”中的知識還未能轉化到整個工程項目團隊的“共享心智模型”中，就將為整個項目造成損失。例如，在技術招標過程中，負責技術方案的工程師流失到項目團隊外部，導致該技術方案要求的核心知識一并流失，最終使工程項目團隊在技術招標中失敗。2.2內部環境作用過程“共享心智模型”產生于項目團隊內部，因此它的形成在很大程度上會受到整個工程項目團隊內部環境的影響。這里的“環境”所指的是工程項目團隊內部的文化氛圍。良好的文化氛圍能夠促使項目團隊成員產生將自己的知識與其他成員進行分享的心態，并有助于項目團隊成員之間的協同合作，進而促進“共享心智模型”的構建。然而實際上，每個人都有利己心理，而“共享心智模型”的構建需要利用的是利他心理。利己心理將導致知識囤積，而利他心理會促使共享行為的產生。因此，如何有效地引導團隊成員在利己心理和利他心理的矛盾作用下的行為，對“共享心智模型”的構建具有非常重要的意義。2.3措施實施過程措施實施過程是指工程項目團隊內部的管理人員通過采取的一系列措施，促進“共享心智模型”能夠在整個工程項目團隊快速地形成。然而，在現實情況中，工程項目團隊在采取措施的過程中仍然存在比較多的問題。（1）共享的模式單一。傳統上，工程項目中的技術類知識的學習采用的是“師傅帶徒弟”的“干中學”方式，即徒弟通過觀察師傅如何工作并且親身練習和操作的過程，慢慢地掌握訣竅、逐漸形成類似的“心智模型”。這種共享的方式能夠使徒弟較好地掌握必備的技能，但要對某些專業技能有較深的理解和運用往往需要耗費很長的時間。這樣就很難適應工程項目在時間上的要求，因為某些工作要求的工期非常緊迫。因此，工程項目團隊有必要在傳統的知識共享模式之外發展并應用更多的知識共享模式。（2）缺乏有效的激勵機制。工程項目團隊成員個人的“心智模型”很難產生共享的自發性。項目團隊成員之間雖然需要合作，但是更存在著競爭。因此，員工會擔心將知識共享之后將導致自身地位的降低。特別是當自身所掌握的知識能為自己帶來比其他人更多的報酬時，這些成員就更加缺乏進行共享的動機。因為他們進行知識共享的結果是自己喪失了原有的技術優勢，自身的利益受到了損害。所以，工程項目團隊必須要實行適當的激勵措施，對知識共享者進行獎勵，彌補由于知識共享可能給其造成的損失。（3）缺少“心智模型”共享平臺。盡管目前網絡技術在大部分工程項目的建設過程中逐步得到應用，但就我國而言，網絡技術在工程項目領域利用程度仍然很低。例如，項目團隊成員一般將自己做出的解決問題的方案儲存在個人計算機上，很少將方案共享。這樣，當其他人遇到了類似的問題時，因無法從以往的解決方案中獲得有益的經驗，就得從頭做起，導致團隊工作績效下降。因此，通過構建“心智模型”共享的信息平臺將有助于團隊成員及時獲得解決棘手問題的必要知識，這對于項目團隊工作績效的提升大有裨益。
3工程項目層面“共享心智模型”構建框架
鑒于工程項目建設過程中存在大量信息以及繁多的工序，需要各種各樣的知識來解決問題，為了實現高效準確的知識管理，有必要結合信息技術，搭建以網絡信息平臺為載體的“共享心智模型”構建框架。另外，還需要將線上的共享活動與線下的交流活動有機結合，配合必要的能夠促進工程項目團隊成員進行知識共享的激勵措施，推動工程項目團隊“共享心智模型”的構建，從而實現有效的知識管理。構建的“共享心智模型”框架如見圖2所示。3.1基礎設施層基礎設施層構成了工程項目知識的傳輸渠道，它是文中基于“共享心智模型”工程項目知識管理系統的最底層。基礎設施層由通信網絡和硬件設備兩部分組成。其中，通信網絡層位于基礎底層，用于支持工程項目信息的傳輸。而硬件設備層是知識管理系統內存取工程項目信息的物理結構，它與通信網絡層協同工作，共同為該系統提供硬件支持。3.2數據資源層數據資源層為整個知識管理系統的穩定運行提供數據支撐，是整個系統的關鍵層。通過利用結構化以及非結構化的數據管理技術，該系統構建了能夠幫助解決工程項目中問題的案例庫、知識庫和專家庫。這些數據庫相互關聯，有力地支撐系統用戶對工程項目領域中知識及專家信息的獲取和類似案例的借鑒。3.3應用支撐層應用支撐層是位于數據資源層和業務應用層之間的一個邏輯平臺。它由若干基礎性軟件組成。在功能上，它與上下兩個層次緊密關聯。對于下面的數據資源層，應用支撐層提供最基礎的對工程項目中的知識進行數據處理的服務。它能夠挖掘并整合數據資源層的各類數據，具有包括文本挖掘等數據處理機制，檢索算法和案例推理，以及維護案例庫、知識庫和專家庫等功能；對于上面的業務應用層，應用支撐層能支持其功能的實現。一方面，它能提供外部數據接口，便于將外部必要的能夠解決工程項目問題的知識導入系統內部，實現標準、規范的數據和信息的操作與管理。另一方面，應用支撐層下設的用戶界面可以為知識管理系統應用功能的進一步開發提供支持。因此，應用支撐層的設計不僅能夠有效地促進建筑業中工程項目團隊內部知識的共享和整合，盡量地避免由于人員流出造成的工程項目團隊在知識上的損失。同時，在知識流入一側，應用支撐層能夠使工程項目團隊有效地獲取外部的知識，從而保證工程項目團隊在知識管理過程中始終具備知識更新的能力。3.4業務應用層在工程項目知識管理系統中，業務應用層處于核心位置。通過采用有效的技術手段，該知識管理系統能夠提供知識挖掘、表示、共享、利用等服務，指導工程項目團隊成員解決問題，做出決策，提升工作績效。為了適應系統的功能需求，需要將業務應用層劃分為3個功能更加具體的子層面：知識整合平臺、實踐社區和專家黃頁。（1）知識整合平臺是業務應用層的核心模塊。它能夠為知識管理系統的用戶提供一個友好的協同工作環境。針對工程項目知識具有“碎片性”的特點，知識整合平臺能夠完整地支持知識挖掘以及案例的表示、儲存、檢索以及更新等知識管理過程，實現從信息到案例，從經驗到知識，從專有到共享的轉化。（2）實踐社區將工程項目團隊內的工作人員依據不同的工作角色和內容組織起來，形成一個個臨時性的討論團體。不僅能夠有效地總結、記錄和存儲討論組內部人員的知識，還可提供一個在線交流的平臺，從而有助于知識在團隊成員之間及時的共享。（3）專家黃頁的功能是將與項目相關專家的個人背景和專業知識領域以及其處理過的案例等信息進行整合，并提供查詢功能，使得工程項目團隊成員能夠查找到相關專業領域的專家。同時，系統提供在線答疑的功能使得工程項目團隊成員能夠直接向專家提問，從而能獲得相應的知識。由此可見，通過業務應用層的3個子層面相輔相成的作用，系統能夠為工程項目團隊提供一個“用戶友好型”的網絡交流環境，促進工程項目團隊內部知識的共享，使面對棘手工程問題的人員及時獲得必要的知識。3.5知識門戶層知識門戶層是用戶進入系統的接口，使用戶能夠訪問各個業務子系統。用戶進入系統進行操作之后，該層會進行響應并且能夠顯示處理結果。利用這個平臺，工程項目團隊成員可以查詢工程項目領域中類似的案例和知識，或與其他從事類似工作的成員進行在線交流和探討遇到的問題。同時，還可以通過專家黃頁來查找并問詢某個領域內的專家。通過上述各種途徑，工程項目團隊成員可以獲得相應的知識。這種方式有助提高知識共享效率，降低工作成本，提高工程項目團隊工作績效。同時，系統賦予工程項目團隊成員上傳案例的權限，并按照其上傳案例的數量和質量，給予積分獎勵。另外，用戶進行問題解答、分享知識等操作也將獲得積分獎勵。積分的高低對應用戶權限的多少，系統通過這種方式來激勵成員共享知識行為。3.6線下活動層線下活動層與線上活動層相互配合。線下活動層的功能主要是實現工程項目團隊成員之間能夠“面對面”地進行近距離交流。這有助于加深成員相互的了解，提升協同合作默契程度。同時，通過召開線下討論會、講座等活動，可以促進工程項目團隊內部友好的知識分享的氛圍，強化各個成員進行共享知識的心理。更重要的是，線下活動層是開展激勵措施的重要環節。在線上活動中積分高的團隊成員將被邀請舉辦講座、開設培訓等活動，并將被授予“知識明星”等榮譽稱號。同時，可以根據成員積分高低劃分檔次，給予對應的物質激勵。3.7訪問控制層訪問控制層是基于“共享心智模型”構建工程項目團隊知識管理系統的最外層。它的功能主要是確保系統用戶能夠對系統中的各類資源進行安全的訪問。由于系統用戶包括工程項目領域中的技術人員、專家以及系統管理員，他們各自對于用戶界面、系統功能以及訪問權限需求不同。因此，通過認證身份和管理權限等方式，知識管理系統能夠針對不同客戶的需求，提供個性化服務。
4“共享心智模型”框架的實施
通過網絡信息平臺的搭建，將工程項目領域的大量知識存儲在數據庫中，提升共享知識的效率，形成知識管理的設施基礎。其次，通過設置用戶訪問知識管理系統接口，用戶可將自己所掌握的經驗、技能等信息上傳到系統中，經過整合和再表達的過程形成易于被分享的工程項目知識表示形式，從而可將基于項目特性的知識更新到數據庫中。同時，該系統不僅允許用戶組建“實踐社區”在網絡上進行相關知識的分享，還能夠組織用戶開展線下的面對面交流會、講座等活動，這樣就可以豐富知識共享的途徑。為了更好地促進工程項目團隊成員知識共享的自發性，該“共享心智模型”構建框架設計考慮采用必要的激勵措施，包括給予上傳和分享知識較多用戶線上的積分獎勵，以及線下分級的榮譽和物質獎勵等措施。用戶的共享活動使系統不斷完善。通過上述的共享平臺設計，創造利于知識共享的條件，從而實現有效的項目層的知識管理。
5結語
第6篇：工程項目管理知識范文
【關鍵詞】 施工;項目管理;成本控制
一、項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎核心,施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則:(1)成本最低化原則;(2)全面成本控制原則;(3)動態控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標。編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;(4)目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定的分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成月標管理的計劃,實施、檢查、處理循環,即PeA循環;(5)責、權、相結合的原則。項目經理要對各部門,各班組在肩負控制責任的同時,享有成本控制的權利,同時項目經理要對各部門、各班組成本控制的業績進行定期檢查和考評,實行有獎有罰。
二、項目管理的施工系統
(1)技術系統。技術系統是三個分系統的核心,施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動。只有采取先進的技術措施,才能做到低投入高產出,并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。(2)社會系統。施工項目是由人來操作,故必然產生人與人之間的聯系.即為社會系統。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、較全面的施工技術知識、較高組織領導工作能力外,這個組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性,也是順利實現項目目標的關鍵所在。(3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統,是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程,也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又影響施工進度與工程質量。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的,是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析,搞好責任成本管理,對所有資源按時間節奏進行動態優化組合,為了保證以最低的投入獲得最大的產出,即工程項目在施工生產過程中的第一環節就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產過程同步進行,在時間上保持一致,才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。
三、項目成本控制
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則:(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實;另一方面要從實際出發,制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。(3)動態控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發生了偏差,也已來不及糾正。(4)目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環,即PDCA循環。(5)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。
參考文獻
第7篇：工程項目管理知識范文
【關鍵詞】土木工程；項目管理；控制
0引言
成本管理貫穿于工程項目的整個生產過程，直接影響著企業的利潤、經濟效益和企業自身的核心競爭力。由于土木工程行業企業點多面廣、戰線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導致的土木工程行業企業關門、倒閉行為時有發生。這些問題的出現，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業自身發展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。
1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義
1.1有利于企業發現并改進內部控制體系
內部控制管理是一項系統性非常強的工程。土木工程行業必須擁有一套健全完善和執行有力的內部控制制度，如果缺少這種內部控制制度，那么土木工程行業的各項管理就會浮于表面。土木工程行業推行工程項目成本管理控制工作，等于給土木工程行業的管理工作裝了保險箱。
1.2有利于土木工程行業加強內部管理堵塞漏洞
土木工程行業企業管理是一項系統工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業企業管理的重要內容。土木工程行業企業內部成本管理控制制度的建立健全及執行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產定額管理制度、材料入庫和領用制度等，通過工程項目成本管理控制工作，使得這些制度的執行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進土木工程行業管理機制不斷深化。
1.3有利于土木工程行業降本增效促進財務管理
通過工程項目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業嚴格執行有關諸如應收賬款管理、成本管理、現金管理等財務管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務管理制度的評審，可以使土木工程行業在會計核算和財務管理中嚴格按照《會計法》和《審計法》以及相關的制度規定執行，使土木工程行業財務管理規范化，減少不必要的成本支出和資金浪費。
2土木工程行業工程項目成本控制存在問題分析
2.1成本管理意識低
很多土木工程行業企業已經開始認識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領導他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業發展壯大，可以說是企業的當家人，好領導，他們在企業的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業帶來的好處，有時為了減少成本預算一味的進行“節流開支”，甚至在用工用料上進行“節流”，使下面的項目部無法按質按量的完成任務，甚至出現“爛尾樓”工程。
2.2成本管理組織機構及組織流程不完善
一個好的建筑企業少不了一套科學有效項目管理體系，許多企業就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預算調整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關系。最后，溝通不暢導致效率低下。企業的發展是各個項目組團隊合力協作的結果，不可能單干獨斗。
2.3成本管理方法不科學
2.3.1成本預算編制不科學雖然建筑行業有自己一套編制預算定案的方法，但是在具體的操作過程中經常出現一些問題。如對大的項目成本預算很到位，對小的項目成本預算有遺漏，對特殊施工環境成本預算不注意，對復雜工藝項目不關注。究其原因是土木工程行業的項目有時候復雜多樣，規模和結構有時候不相同，所有的編制預算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實物量定額來控制預算成本，在宏觀上進行調控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結，一天一算，使成本預算容易出現差誤。2.3.2成本分析滯后由于一個大的工程項目一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結，所有的成本分析必須要等到工程結束或月度結束，季度結束以后才能拿到進行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價值的，顯得非常的滯后。
2.4成本管理資源不匹配
許多的建筑企業還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經驗行事，缺少必要的業務培訓，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業項目部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關己也懶得過問，有的甚至無動于衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創造性。
3土木工程中工程項目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意識
企業要想生存就必須要有完善的管理體系，企業想要發展必須要有先進的管理模式。在具體的企業操作中就是要控制各項運行的成本，加強成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現在主要的問題還是工程項目成本控制理念沒有徹底轉變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業全體員工從上至下互通有無，本著“相互學習，團結協作”的理念為企業生存發展獻計獻策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關成本控制的學習和培訓。其次，積極與外界進行學習交流，借鑒和吸取同行的工程項目成本管理和控制好的做法，通過走出去學習和借鑒，提升企業管理層成本控制的管理水平及質量，提升企業員工進行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經驗的基礎上有一個更大的進步和提高。
3.2優化成本管理流程
土木工程中工程項目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項工作，就要對這些程序和步驟進行梳理，對有些繁瑣不適用的進行刪減，對其余的要進行優化和改進，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值；成本預算過程；把估計總成本分配到各具體工作，細化到每道工序；成本控制過程：嚴格控制項目預算的更改，強化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優化，才能使得企業的成本控制有一個好的保障。
3.3建立考核和激勵機制
俗話說“無規矩不成方圓”，企業要想生存和發展就要制定有利于企業選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業做出貢獻的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應根據員工自身不同的特點，設置不同的崗位標準，明確崗位職責和內容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現象，能夠克服企業選人用人盲目性，也為員工業績考核提供客觀公正的依據，有利于充分發揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質過硬，實踐能力更強的全面復合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發展空間，寬松的工作環境，優厚的福利待遇。
4結語
工程項目成本管理控制對于土木工程行業企業具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環。本文針對土木工程行業工程項目成本控制中出現的具體問題進行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業企業今后實施工程項目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業的成本管理提供理論上的指導和經驗借鑒。
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第8篇：工程項目管理知識范文
【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理
隨著我們城市化進程不斷加快，使得基礎建設得到了迅猛發展，土木工程作為基礎建設的一個方面越來越引起人們的關注。而對土木工程項目的質量管理主要指對項目建設全過程的質量進行管理，其主要包括項目方案的設計、可行性分析、施工和工程驗收等不同階段。這是一項錯綜復雜的管理過程，它需要不同單位與不同企業之間協同合作，同時負責該工程項目的監督部門要認真負責。在對工程施工質量管理過程中還要不斷對存在的問題進行分析與總結，并要提出行之有效的對策，這將對以后工程項目具有至關重要的作用。
1 土木工程施工項目管理過程中存在的問題
（1）工程項目法人制度的落實不明確
目前，很多項目的建設投資和運行的主體都以多樣化的形式呈現。一些是從項目籌資開始到建設的管理、運營、還貸都是以項目的法人運作的；一些則是以籌資建設是一個單位，運營或還貸卻又是另一個單位。
（2）設計質量不合格
一些工程單位由于工程設計部合格或者出現錯誤等眾多因素而影響了施工質量以及施工進度，這都將給工程造成無法彌補的損失。
（3）施工過程及竣工階段沒做好質量的控制工作
在工程施工過程中，沒有切實對每一個施工環節進行控制，從而導致了一些工程質量問題，而在工程竣工階段沒有認真負責對工程進行質量驗收。
2 土木工程施工質量控制的原則
在任何項目施工過程對其質量進行控制，都是為了能夠確保工程能夠達到合同要求。為了能使工程能夠達到合同要求，就應該采取一系列的檢測、監控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時，還應遵循以下原則：第一，堅持質量第一原則；（2）堅持以人為本原則；（3）堅持以預防為主原則；（4）堅持質量要達標，一切用數據說話的原則。
3 對土木工程施工質量的有效控制
3.1 要制定嚴格的組織管理規范
由于嚴格的組織規范是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段，因此項目組織規范越來越受到大家的關注，其重要性也得到了行業的普遍認可。對于實施危機防范的前提工作，就是在健全組織規范的前提上來建立健全各項規章制度。
3.2 做好土木工程設計的質量管理工作
在工程設計階段，要看設計的是否嚴格按照使用單位的基本要求、該設計方案是否合理、設計意圖是否與周邊的環境協調、在技術上是否可行以及工藝是否先進等等。往往這些環節的管理，直接關系到整個建設項目能否達到合同要求。在該階段，作為管理人員一定要盡可能多地聽取設計人員的意見，盡可能多地征求使用單位相關人員的寶貴建議，從而使設計方案越來越完善。此外，還要認真對設計圖紙進行檢查，檢查其中的計算是否正確、所選用的材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調、確定其是否能夠完全反映設計的方案等等。
3.3 施工階段的質量控制
由于施工階段是形成工程實體的階段，因此它是施工質量控制的重中之重。要想切實做好施工階段的質量控制，達到預期的效果，就要首先從影響工程質量的因素入手，找出影響工程質量的真正原因，從而才能真正解決這些問題。與此同時，還要對每一個環節進行質量控制，堅決杜絕質量隱患，這樣就可以從根本上對質量進行控制。往往在施工過程中，重點是控制工序質量，其控制的要點有以下五點：
（1）要對施工工藝過程進行控制，做好工序交接的檢查工作；（2）要對工程變更做好妥善處理；（3）認真做好質量監督以及質量事故處理；（4）對單位工程開工或復工要進行嚴格的審批；（5）對質量數據做好記錄及管理工作。
在施工階段的質量控制工作也可以概括成以下幾方面：第一方面，對工程進行測量，并做好材料質量控制；第二方面，對施工機械設備進行質量控制；第三方面，要嚴格控制施工工序及設計變更；第四方面，做好施工環境保護及成品保護；第五方面，要做好施工技術的交底工作。要想使以上幾方面得以實現，就必須采用一些措施進行監督控制，如旁站監督、現場巡視、抽樣檢驗以及工序質量的交接檢查等措施。
3.4 對竣工驗收階段進行質量控制
（1）要對項目進行最終檢驗和實驗
當工程項目竣工以后，一定要對其進行最終檢驗和實驗。作為單位工程技術的負責人必須認真地按照竣工資料的要求來對材料收集整理，這些材料包括：各種材料的實驗檢驗資料、設備以及構件的質量合格證明材料、隱蔽工程記錄以及施工記錄等質量記錄等等。
（2）項目技術負責人到現場進行檢驗評定
由項目的技術、質量以及生產等有關專業人員到現場進行檢驗，如果施工質量出現缺陷要及時進行糾正，對糾正后還要對其進行驗證，最終確認工程質量是否完全符合合同要求。
（3）要簽訂質量保修書
在工程竣工以后，要及時參加由施工建設單位組織、各方主體參與的竣工初驗與驗收等一系列的程序。同時，還要和承包人簽訂關于質量的保修書以及使用說明書。
4 經驗總結
總而言之，由于土木工程項目的質量管理是一個涉及諸多方面的復雜系統，這就決定了工程質量管理的難度大。可見，對于工程的質量管理決不能掉以輕心，要建立行之有效的工程項目質量管理體系，并覆蓋每個項目施工的全過程，只有這樣才能確保工程質量水平不斷提高，才能使土木施工項目的質量管理不再是一句空話。
參考文獻
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[3]趙斌濺．談建筑施工管理中的管理信息系統研究[J].消費導刊，2008
第9篇：工程項目管理知識范文
【關鍵詞】建筑；施工管理；工程項目；質量管理
Abstract: with the rapid socio-economic development, construction industry is getting prosperous. Due to advances in technology and the needs of its people and diverse, in the construction of a large number of new technology and new materials and applied it to projects, making construction becomes more complex, higher demands placed on engineering quality management. Quality relates to the life of the building and the safety of people's lives, it runs through the whole process of project construction, engineering meets national standards, are important. Quality management in the construction of this building as the starting point to explore how to enhance engineering quality management and control, and ensure project quality. Keywords: construction, construction management, project; quality management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
雖然建筑工程的質量管理貫穿著從可行性評估、環境勘察、建筑設計到施工和竣工驗收每一個環節。但是施工管理中質量管理是質量管理的重中之重，對建筑工程全過程的質量管理具有決定性的影響。
由于工程項目的施工不僅涉及面廣，而且規范性不強，所以容易出現質量問題。如在施工質量管理中，要考慮施工工藝、技術措施、操作方法及管理制度等多種因素。而且，一旦出現質量問題，嚴重者必將拆毀重建，造成資源人力的浪費。所以施工質量管理復雜而重要。
一建筑施工項目質量管理特點。
建筑施工的項目質量管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性四個主要特征，只有認清了建筑施工的項目質量管理的特點，才能對癥開藥，提高質量管理的針對性和有效性。多樣性指的是在質量管理中要考慮的因素有很多，如天氣、地質條件、操作方法、施工工藝、投資成本、建設周期等。波動性指的是質量控制受天氣氣溫變化、操作方法的細小過失，材料性能的差異與規格和機械的磨損等的影響。局限性是指工程建設的各個部件只能事先嚴格檢測，一旦使用，就不可能再拆開進行檢測，進行換貨或退貨處理。隱秘性是指由于鋼筋混凝土的整體結構中隱藏的分項工程和隱蔽工程，工序繁瑣，很難從外觀和尺寸等外在條件判斷工程質量的高低，需要更科學專業的測試。
二 提高建筑工程項目施工中質量管理的對策措施。
（一）建筑企業轉變觀念，重視建筑工程項目施工中質量管理，優化人員組織結構，提高相關人員的綜合素質。
建筑企業往往不能在項目實施后恰當的處理與項目的關系，導致了企業管理與項目管理的矛盾。因此企業要明確自身職能的轉變，合理行駛決策、監督、指導等服務功能，為項目管理部門提供發揮空間，充分展現項目管理部門精簡強健的優勢，推進項目管理的進展，使得項目管理部門實施好安全生產管理、質量管理和現場管理，確保工程建設按計劃進行。
工程施工人員是工程形成的直接參與者，項目質量管理人員是工程質量的監督者，他們都對工程質量起到至關重要的作用。因此企業要加強對施工人員、質量管理人員的培訓，提高他們的質量意識。施工人員要增強操作的科學性與準確性，減少施工中由于操作方法引起的質量問題。對于質量管理人員，要提高他們
在目標管理、質量規劃、施工技術指導、質量檢查等方面的能力，提高他們的辦事效率。
此外，還要加強項目的內部管理，首先要建立一個專業的、高素質的、能力強的領導班子，提高項目管理的決策力和執行力。領導班子要團結合作、相互配合，管理監督到位，承擔起肩負的責任。其次要建立健全質量保證體系，在工程項目開工前制定科學合理的項目管理大綱，細化責任、分包監控與經濟制裁的等要求，切實提高工程項目質量。
（二）施工中質量管理的薄弱環節。
1、強化對材料和建筑設施的質量管理是保證施工質量的前提。施工現場存在許多種類的建筑材料、機器設備、配件等建筑用品，質量管理人員要對這些建筑材料做抽樣調查，檢查出廠合格證是否齊全，并檢測質量。對于機械設施，要認真檢查合格證、使用證明和準用證，并測試運行狀況。此外，設立專門人員監督
混凝土、砂漿試塊配料是否合格。
2、強化對施工準備環節和驗收環節的質量管理。施工過程的質量管理是實現質量目標的重要途徑，因此必須重視對準備環節和驗收環節的管理。項目開工前，要仔細檢查施工方案、施工措施、材料的準備等內容。在驗收時，要嚴格對工序交接的檢查，對于不合格的工序，要求施工人員按照施工要求和操作規范重新施工，堅決不能進行下一道工序。其次，組織專業人員對隱秘工程進行檢查，不要只憑尺寸等外觀參數輕易下結論，要提高檢查的科學性。
3、 積極采用新技術新材料，更新施工技術和工藝水平，提高工程質量。科技是第一生產力，新材料應用了最新的科技成果，相比于舊材料，在功能上有更大的優越性。其次，還要在工程施工中積極嘗試新技術，了解新技術的適用性和先進性，并建立質量監督參數，保證工程質量。
（三）建立健全全面質量管理體系，提高質量管理水平。
1、建立科學的質量保證體系與質量責任制，具體責任到人，對施工的各個環節、分項工程等嚴格監控，實行到位管理。首先，要具體問題具體分析，分析的工程的特點和施工隊伍的技術設備，制定質量目標和重點內容，然后組織人員制定詳細的施工組織設計、質量保證計劃和攻關措施，確定明確的工程實施內容與操作方法。在實施過程中，加強對質量計劃與攻關措施的質量檢查，分析數據，總結過失，不斷總結經驗，提高效率。
2、 制定質量目標，提高施工人員的質量意識，激發施工人員的主動性和積極性。質量目標對質量管理預期水平的規劃。在制定目標時，要重視目標制定、目標實施與目標實現三個重要環節。根據企業整體的質量目標和施工隊伍的實力，并考慮建筑產品的特點與客戶意見，制定恰當的目標。 然后分解目標，實行目標責任，具體目標在工程中的落實。在落實目標時，充分調動各專業各工序的資源，從而有效地控制工程質量的目標。
結語：
總而言之，建筑工程施工管理中工程項目質量管理意義重大。建筑企業在施工質量管理中必須綜合考慮各種因素，權衡利弊，有效地控制和管理各種因素對施工質量的影響。這樣才能做到防微杜漸，保證建筑物的質量，減少資源浪費，為人們提供安全優質的建筑。
參考文獻：
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