資產管理分析精選(九篇)
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第1篇：資產管理分析范文
固定資產管理屬于財務管理的一個重要部分，良好的固定資產管理工作，無疑有利于醫院提升財務管理質量并改善醫院的經營狀況。在新的會計制度下，醫院的固定資產管理也應做出一定的調整，以適應新的會計制度的變化。本文通過對新會計制度下，醫院固定資產管理現狀的分析，闡述改善醫院固定資產管理的相關措施。
關鍵詞:
新會計制度；醫院；固定資產管理；分析
隨著社會的發展，我國對醫院固定資產的管理要求也越來越嚴格，這能在一定程度上提高醫院固定資產的使用效率，使醫療成本得以降低，提升醫院的影響力。從這個角度來看，新會計制度的頒布，對改善當前的醫療現狀，也是具有很強的現實意義的。
一、新會計制度對醫院固定資產管理帶來的影響
新會計制度頒布之后，很明顯的一個變化是，對醫院的固定資產進行了確認，即將一般設備的價格調整為一千元以上，專用設備的價格調整為一千五百元以上。通過這種調整，醫院的固定資產管理范圍縮小了，這就降低了醫院的固定資產管理成本，推動了醫院固定資產管理水平的提升。不僅如此，在新的會計制度下，醫院能夠對固定資產的折舊費加以確定。不同類型的固定資產，其使用年限也是不一樣的，那么，在計算固定資產的折舊費時，就能通過固定資產的最初購買價格及其使用年限，來確定每年轉移到產品中的固定資產折舊費。由于其能夠比較科學地反映固定資產的總價值，從而在很大程度上實現了固定資產的保值增值。此外，新會計制度對固定資產的類別也做了一定的調整，例如，用“圖書、檔案”，代替之前的“圖書”等等。
二、新會計制度下醫院固定資產管理的現狀分析
(一)固定資產管理意識不強
從當前的情況來看，部分醫院的固定資產管理意識不強。這首先表現在，這些醫院尚未設置相應的管理機構來管理醫院的固定資產。因此，在實際的固定資產管理中，往往由于未明確管理人員的責任、義務，致使出現問題無人承擔責任的情況。而且，醫療器械采購辦，以及設備科室之間，權利的界限不是非常明確，這在一定程度上也妨礙了固定資產的有效管理。在固定資產管理意識不強的情況下，醫院的監督制度、考核和評價制度等，自然也難以得到有效的落實。
(二)固定資產的日常管理有待改進
只有有效地進行固定資產的日常管理，才能使醫院固定資產的管理效果有實質性的提升。可是，從醫院的固定資產的管理現狀來看，結果不太令人滿意。第一，在固定資產的采購上，管理人員存在一定的盲目性。一般而言，管理人員在采購醫療設備時，應重點考慮其實用性。但部分管理人員對此疏忽大意，未能充分考慮設備的性價比，及醫院對該設備的具體使用要求。結果，很多設備高價采購后，大部分時間處于閑置狀態。另外，管理人員不是很注重醫療設備的后期維護工作，這導致部分醫療設備的使用年限較短，增加了醫院的成本支出。第二，對固定資產的核算不是很規范。固定資產不同于低值易耗品，其價值會在日常的使用過程中，逐漸轉移至醫療服務之中。因此，管理人員應定期的對不同類型的固定資產進行價值評估，確保固定資產的核算較為準確。這是保證固定資產的價值，乃至增加固定資產價值的有效手段。但部分管理人員并未及時對醫院的固定資產進行核算，從而影響了固定資產的管理質量。
(三)會計賬存在賬實不符
從當前的會計核算現狀來看，會計核算人員主要是通過“固定資產”和“固定基金”科目來完成固定資產的核算工作。這種集中核算的方法，能改善賬務處理的效果，而且，客觀上也能提高核算質量。不過，在實際的報賬過程中，部分員工由于缺乏工作責任感，不會嚴格按照要求進行相應的登記工作。但是，醫院固定資產的明細賬簿和備查登記薄等，都是核對固定資產的重要賬簿。由于這些賬簿的登記缺失，致使會計賬存在賬實不相符合。除此之外，由于固定資產的特殊性，也會在一定程度上造成賬實不符的情況。固定資產的使用期限，一般都以年為單位來計算，因此，固定資產的銷賬時間以及醫療設備的報廢處理時間，都不處于同一時間點，這種時間上的跨度，也很容易引起賬實不相符合的情形。不僅如此，設備的采購、醫院科室的搬遷和管理人員的更換等等，也會在一定程度上，導致會計賬存在賬實不相符合的情形。
三、探討新會計制度下醫院固定資產管理的措施
(一)提高固定資產管理意識
要解決醫院固定資產管理上的各種問題，首先應提高固定資產管理意識。只有在明確的管理意識的指導下，醫院固定資產的管理才可能取得實質性的進展。那么，這就需要使管理人員認識到改善固定資產管理效果的重大意義。為了達到這個目的，可以采取以下幾點措施：首先，總結以往的固定資產管理工作。因為醫院之前的固定資產管理工作并沒有取得很好的效果。所以，在新的會計制度下，醫院需要提高固定資產的管理質量。從這個角度來看，醫院過去的固定資產管理工作肯定是存在問題的，那么，通過開總結會議，集思廣益，就能幫助管理人員提高認識。這樣，一方面可以讓管理人員明白固定資產管理中存在的主要問題，促使大家積極找出解決辦法；另一方面，大家的管理意識能夠得到加強。其次，分析這些問題給醫院帶來的危害。醫院的利益與管理人員的利益，是有緊密聯系的。通過分析，必能強化管理人員的責任感，提升他們的管理意識。
(二)完善固定資產的管理制度
健全的管理制度，是保證固定資產管理順利進行的重要前提。因此，醫院可以通過完善固定資產管理制度的方法，來解決管理中遇到的問題。第一，完善資產核算規范。根據不同類型的固定資產的特點，考慮其最初的購買價格和額定使用年限，再結合當前市場的變化，對資產的折舊費進行準確的評估。在能切實的反映資產的真實價值的基礎上，醫院就能夠制定相對準確的財務預算。第二，嚴格按照醫院要求進行物資設備的采購。管理人員在采購大型的或價值較大的醫療設備時，應與相關負責人進行詳細溝通，防止出現盲目采購的現象。與此同時，管理人員在分配采購指標時，盡量做到合理、經濟，要既能符合醫院的利益，又能滿足患者診治的需求。第三，醫院各科室應加強溝通。上文提到的會計賬與賬實不相符合，其中一個原因就是，科室之間的溝通交流不夠。通過加強溝通，使賬務信息傳遞及時、有效，就能在一定程度上，減少賬實不相符合情形出現的概率。
(三)設立固定資產管理部門
設立固定資產管理部門，是提高固定資產管理質量的一個有效手段。而且，它是增強資產管理意識的一個具體化的措施。因此，其重要意義不容忽視。首先，應明確固定資產管理部門內部各人員的責任和權利。盡量使每個人的工作范圍既有緊密的聯系，同時又有不同的分工。也就是說，員工之間在分工協作的條件下來完成各項管理任務。其次，規范各個管理環節的操作步驟。在沒有標準步驟可供參考的前提下，部分員工由于責任心較差，就不會認真履行職責。但是，在規范管理環節之后，醫療設備的入庫、保管、維護以及報廢處置等，都能準確無誤的進行，減少了賬賬不相符合的概率。再次，制定定期盤點固定資產的制度，醫院每年定期清查盤點全院的固定資產，摸清固定資產的數量及使用情況。最后，科室相關負責人員調動前，要辦理好固定資產的交接工作，由固定資產管理部門現場監交，以厘清固定資產的管理責任。
(四)制定科學的財務指標
通過分析不同的財務指標，能夠了解醫院的財務狀況。同樣的，在管理固定資產的過程中，也可以通過制定科學的財務指標的方法，來達到科學管理固定資產的目的。固定資產的管理，作為財務管理的一個重要管理內容，能夠在一定程度上反映醫院的財務管理狀況。所以，醫院可以根據財務管理上制定財務指標的經驗，對各種固定資產進行分類，將每年或每段時期的折舊費，換算成一定的財務指標。同時，在醫院的日常資產管理中，可以對已經制定的財務指標進行更新，保證指標能切實的反映資產的實際狀況。另外，在制定指標時，盡量量化、細化各種指標，使醫院的固定資產管理質量得到切實的提升。
四、結束語
本文對新會計制度對醫院固定資產管理帶來的影響做了簡要的敘述，在此基礎上，筆者分析了新會計制度下醫院固定資產管理的現狀，其中存在的問題有：第一，固定資產管理意識不強；第二，固定資產的日常管理有待改進；第三，會計賬和賬實不符。針對這些問題，筆者探討了新會計制度下醫院固定資產管理的措施：首先，提高固定資產管理意識；其次，完善固定資產的管理制度；再次，設立固定資產管理部門；最后，制定科學的財務指標。希望醫院固定資產管理人員能從本文的分析中，得到一些有益的啟發，以提高醫院固定資產的管理質量。
作者：劉海濤 單位：江蘇省海安縣曲塘中心衛生院
參考文獻:
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第2篇：資產管理分析范文
簡單地說，國有企業即有國有資產參與的企業，在國際上泛指一個國家的中央政府或聯邦政府投資并參與管理的企業。從改革開放至今，隨著市場經濟體制的建立，國內對“國有企業”的認識出現了泛化現象，地方政府參與投資或管理的企業也屬于國有企業范疇。就國內而言，國有企業具有較強的“行政性”，對國家政策的調控依賴程度較大。一方面，國有企業經營內容往往涉及國家的戰略性和穩定性，如能源、通信、金融等，另一方面，國有企業的投資規模較大，社會影響力廣泛，是國民經濟的支柱部分。在市場經濟體制下，國有企業同樣面臨著巨大的運營風險，如何有效地管理固定資產成為提高自身市場競爭力的關鍵，而設備資產又是固定資產中重要的組成部分，因此必須給予足夠的重視。
1．1國有企業設備資產特征
狹義地說，設備資產即企業生產運營過程中需求的機械設備，企業的規模越大，設備資產的構成體系就越大，如生產使用的機械、機器，運輸使用的車輛、管道，維修使用的工具、器具等。設備資產的管理體現了一個企業的內部管理水平和外部競爭能力，尤其在市場經濟體制下，國有企業的政策優勢逐漸喪失，在組織剛性、體制不全、改革缺失等問題影響下，部分國有企業依然缺乏對設備資產的認識，這是造成我國國有企業設備資產管理落后的主因。從企業固定資產角度分析，設備資產具有典型的實物、磨損、折舊等特征，設備資產與土地、廠房、原材料等一起構成了固定資產的基本成分。
1．2國有企業設備資產管理內容
國有企業設備資產的管理即對國家財產的管理，是企業日常運營中的一項基本工作，管理者需要對設備應用過程中表現出來的實物形態、價值變化進行分析總結，找出規律，進而實行控制管理，以滿足設備機械的正常運轉，延長其壽命周期。主要包括以下內容：第一，確保設備資產實物的完整性、功能性，監督正常使用、有效利用，并能夠進行檢修和維護。第二，確保設備資產的歸屬權合法性，保證其價值形態清楚、準確，做好與固定資產相對應的設備價值評估和清單；當企業資產發生變化，設備資產評估要合理公平。第三，確保設備資產的高利用率。第四，確保設備資產的優化配置，主動與設備市場進行接觸，通過市場交易調整企業設備資產的存量和功能，以先進性維護企業的經濟利益。
1．3國有企業設備資產管理的重要性
國有企業被譽為“共和國長子”，從建國以來為經濟建設做出了巨大的貢獻，尤其是在計劃經濟時期，國有企業幾乎壟斷了整個市場。上世紀80年代開始，中國開始進行市場經濟體制建設，國有企業的市場份額受到了很大的沖擊，國有資產也面臨著較大的挑戰。市場經濟體制是社會發展的必然選擇，但在國有企業轉型改制的過程中，固定資產尤其是設備資產如何管理，成了一大難題。一方面我國缺乏固定資產的管理經驗，對設備資產的認識程度不夠；另一方面隨著改革開放，生產設備、技術等方面有了很大的革新，缺乏對設備資產評估的手段和處理渠道。缺乏設備資產管理，會拖延企業前進的步伐，同時形成沉重的管理維護負擔，也無法對設備資產的價值進行有效評估。隨著我國經濟的不斷發展，不斷出現的設備技術更新加劇了這一問題的嚴重性，并在一定程度上阻礙了新技術、新工藝、新產品的發展，影響國有企業市場競爭力和經濟效益。因此，在新的歷史時期提高設備資產管理水平具有重要的意義。
2國有企業設備資產管理現狀分析
2．1企業體制現狀分析
從現代企業管理體制角度分析，國有企業的改革步伐較慢，依然保留了鮮明的行政特色。在企業內部缺乏有效的企業設備管理激勵機制和約束機制，管理方式簡單，處罰方式粗暴，導致員工對設備資產管理的積極性不足；從技術角度分析，企業內部的設備一旦出現問題，大多采取自己維修或廠家維修的方式，無法形成維護的常態機制，在出現設備損壞的問題后需要較長的周期恢復。此外，國有企業在改革中為了維護自身利益，更傾向于依賴組織而不是市場，對設備資產的管理傾向于持有而不是應用，這就導致設備資產的管理存在較大的漏洞，很多數據并不真實。
2．2組織結構現狀分析
首先，鑒于國有企業的“行政性”特點，企業組織的剛性強、效率低、沖突多，尤其是在市場經濟體制下，生產物資和設備大多依賴于市場體系，而國有企業的組織結構強調的是職能性特點，即強調企業內部的控制、管理、協調，因此無法快速對市場做出反應。同時，國有企業組織結構容易滋生官僚思想，企業運轉效率低下，而設備資產管理職能需要生產、財務、質檢等多部門之間的配合，工作難以開展。其次，國有企業的組織結構執行性特點十分突出，存在明顯的等級痕跡，缺乏靈活性，基層員工只能負責與自身職責相關的部分，如生產人員只負責使用設備、維修人員只負責修理設備、采購人員只負責購買設備。而設備資產管理是一項綜合性工作，缺乏信息的溝通很容易造成設備資產管理的漏洞，各部門之間信息不對稱必然導致協作能力下降。再次，國有企業的組織結構對市場適應力較差，無法及時獲取設備市場信息，由此構成交易成本高的弊端。
2．3認識定位現狀分析
國有企業長期以來缺乏對設備管理的認識，無法準確定位設備資產管理在企業經營中的作用，如設備發生故障，影響正常的生產，所有部門都認為與自身無關，維護設備正常運行也被視為理所當然，缺少對維護工作者的勞動價值尊重。對市場競爭的認識不足是造成這一現象的主因，國有企業的壟斷優勢讓設備管理始終處于被動局面，而在市場經濟環境下，不斷喪失的市場份額導致投資減少，影響落后設備和工藝的更新。
2．4運作維修現狀分析
結合現狀來說，我國國有企業中缺乏必要的設備資產管理理論，對設備資產管理停留在傳統的改造、維修、應用等方面。如20世紀80年代引入全生命周期管理模式以來，設備資產管理方面依然沒有進行實質性開發，領導層的頻繁變動和守舊思想，增加了設備資產管理工作的隨意性。同時，我國缺乏成熟的設備維修市場，企業的維修水平和管理水平持續落后，方式單一，這嚴重地阻礙了新技術的應用和推廣。
3對策和結論
第3篇：資產管理分析范文
摘 要 我國衛生事業在近些年發展迅速，公立醫院的規模也隨之擴大，固定資產的總量也越來越多，而且在醫院所有資產中所占的比例也日益增加。醫院的固定資產關系著醫院的持續長期發展，是醫院開展科教服務、進行醫學研究和診斷以及對患者開展各種手段的治療的物質基礎，同時也能衡量醫院對患者服務能力的高低以及醫院的救治能力，還反映了醫院的運營規模。因此，固定資產對公立醫院非常重要，必須對其進行重點管理，將其作為醫院管理的一部分。2012年，各公立醫院開始全面實施醫院新會計制度。醫院的新會計制度對固定資產的管理提出了更多的要求。因此，相關部門要認真思考新會計制度的背景下，如何科學地管理醫院的固定財產。
關鍵詞 醫院 新會計制度 固定資產管理 現狀 建議
一、醫院固定資產管理的現狀
在醫改的影響下，醫院的新財務制度和新會計制度先后出臺，而且已經在各個公立醫院進行推廣執行。醫院的新會計制度明確規定，固定資產的單價必須是千元或者千元以上，如果是專用設備，那么單價必須大于或等于1500元。固定資產的使用年限大于1年。固定資產在使用時，原有的物質形態基本得到保持。如果單位價值不足千元，但是耐用時間卻大于1年，而且具有大批的同類物資，那么對這些物資的管理也應該視為對固定資產的管理。醫院的固定資產共分為五類，分別是圖書、一般設備、專業設備以及建筑物和其他固定資產。
（一）在醫院進行固定資產管理時，醫院的財務制度和會計制度與之不協調，兩者甚至產生了矛盾。這類問題主要體現以下幾個方面：在固定資產的采購環節，會計不給論證信息；在固定資產的使用環節，沒有成本核算；在對固定資產進行維護時，成本核算十分缺乏。新醫院會計制度中，有些規定導致醫院的固定資產在價值方面缺少真實性。不僅如此，醫院的新會計制度在報廢管理方面的規定并不完善，這導致醫院在固定資產管理方面出現了賬面與實際不符的現象。
（二）醫院在固定資產投資方面存在問題，經常出現盲目投資甚至重復投資。很多公立醫院不顧自身的實際，大量盲目地購買先進的醫療設備。有些情況下是醫療設備的使用壽命明明沒到期，但卻頻繁替換。很多先進的醫療設備都未被充分利用，其價值根本沒有真正體現出來。這既造成了醫院資源的浪費，同時也導致醫院的固定資產大量流失。
（三）醫院在固定資產管理方面缺乏制度建設，有些醫院制度雖然存在但很不完善。許多醫院都缺乏固定資產管理方面的制度。有些醫院雖然具備了比較完善的內部管理制度，并且希望通過這些管理制度來管理醫院的固定資產。但是這些制度在實施時出現了問題，首先是各部門的職責不明確，彼此存在交叉，管理職能機構也不完善，其次這些制度在執行時，執行力度不足，實施時也缺乏支持。
（四）另外醫院在固定資產管理方面還存在一些其他問題，如管理人員的思想水平不夠；在對固定資產進行處置時，隨意性太強；核算的方法很不科學；在資產購置時，十分盲目等。
二、新會計制度下醫院固定資產管理的建議
（一）建立專業化的資產管理部門，實行問責制。醫院要建立一個部門，專門負責管理醫院的固定資產，而且固定資產的不同部分也應該有不同的人員負責管理。醫院的固定資產在采購時，資金來源不同，負責人也應該不同，在進行資產核算和折舊核算時，也要專人專管。專人專管這種制度，能夠對固定資產進行統一的核算和管理，改善了醫院固定資產管理方面存在的扯皮推諉、分散等問題。另外，醫院在固定資產管理方面應該實行問責制。
（二）建立固定資產管理方面的制度，不斷進行健全而且要嚴格貫徹執行。在制度建立時應該從以下幾個方面著手，分別是醫院固定資產在清查和盤點方面的制度；醫院固定資產的日常管理制度；醫院固定資產方面的會計制度；醫院固定資產管理方面的電子化建設；醫院固定資產管理方面的崗位責任制；醫院固定資產方面的考核獎懲制度。在醫院固定資產管理方面，不僅要有章可循，有法可依，而且要加大貫徹執行的力度，不能使這些制度流于形式而不發揮實際作用。
（三）建設一支專業化的醫院固定資產管理方面的人才。醫院在固定資產管理方面，管理人員應該包括以下幾類，分別是保管員、使用部門的負責人、實物部門的管理人、財產的會計等。這些人員要注意提高自身的工作水平和管理意識，加強自身的工作責任感。在平時工作時，要做好對固定資產的督促維修工作、核對工作以及調用工作等，還有就是固定資產的賬目一定要做好。要定期核對資產賬目，保證賬目和實際物資相符，保證賬目與賬目之間相符，保證物、卡、帳之間相符。在做這一系列的工作時，一定要按照相關規定的程序來進行。為了使醫院的資產管理工作能夠做到規范有序，相關方面的管理人員不僅要在工作中學習使用相關軟件，掌握管理系統的使用方法，多學習會計核算以及財務管理方面的基礎知識，提高自身工作能力，而且在閑暇時間也要盡量多的做這些工作和學習。對于醫院的高層管理者來說，對相關人員的培訓要加強，增多這方面的投資，同時建立績效考核制度，對管理部門的工作進行考核，設立獎懲制度，鼓勵管理人員進行科學的管理。
結束語：新會計制度下，醫院應采取相關措施不斷完善固定資產管理，不斷促進醫院的合理、健康發展。本文通過對醫院固定資產管理的現狀進行分析，并在此基礎上提出了相應的固定資產管理措施，包括專業資產管理部門的建立、固定資產管理制度的建立以及管理人才隊伍建設等幾個方面，希望能為新會計制度下公立醫院固定資產管理提供一定的借鑒之處。
參考文獻：
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第4篇：資產管理分析范文
關鍵詞：茶產業；會計；資產管理；風險；損失；信息
1993年，《企業會計準則》首次確立謹慎性原則的地位，2006年，又對這個原則的運用做出更進一步的規定與要求，直到今天，謹慎性原則的使用以及其所引起的作用也逐步對企業的會計實務產生很大的影響，特別是茶葉企業，因其受氣候、水土、保存、物流等各種因素的影響較多的行業特點，對于資產管理的要求更為嚴格。一旦用不好謹慎性原則或者濫用了，都會造成茶企資產的流失，對茶企形成打擊。所以說，謹慎性原則已經成為茶企會計實務活動中體現信息質量特征的一個重要標準，在業務領域，尋找謹慎性的資產管理辦法是茶企開展資產管理業務活動中謹慎性的前提。
1會計謹慎性原則概述
1.1會計準則中謹慎性原則的完整內涵及適用范圍
謹慎性原則，也就是常說的穩健性原則，是茶企在其經濟活動過程中，遇到可以采取不同的會計處理方法或程度時，要在不影響正常運作的情況下，盡量選擇對茶企利益影響最小的辦法進行茶企會計實務的處理，凡是任何交易事項都要采取謹慎性的原則，不可過高估算資產，也不可往低了估算費用，同時，更不能任意設置各種不符合會計準則的準備。謹慎性原則是茶葉企業會計核算中的至為重要的一項原則，其所適用的范圍廣泛，第一，在所有者權益方面，可以防止高估、虛增有形資產、無形資產，或者高估虛持銷售利益，進而圍堵變相增加茶企所有者權益的行為；第二，在負債方面，可以防止壓低相關負債、對沖不少費用，從而對社會上其他茶企形成正確的經營成本對比；第三，在經營風險方面，謹慎性原則的使用，將有效預警、化解一定的風險，對于茶企經營過程中產生的不確定性進行充分考慮，從而確保茶企在其商業活動中不被一些風險和不確定性所沖擊。然而，在茶葉企業的實際會計運用中，還存在利用謹慎性這一原則操縱茶葉企業利潤的現象，對行業發展造成了傷害，因此，如何趨利弊害，使茶葉企業的會計信息更具客觀性，是非常必要的。
1.2謹慎性原則的優劣分析
1.2.1會計謹慎性原則的優點
在茶企的會計活動中，經營活動過程中遇到的各種風險及不確定性，可以對茶企的經營能力形成打擊。此時，就需要謹慎性原則的適用，從而預計在此前提下所形成的費用或損失，把費用或損失降低到最小化，這樣，以往會計活動中產生的所有者權益中的水分可以被充分擠掉，進而提高了會計信息的真實性，可以為茶企所有者提供更接近事實的信息。通過謹慎性原則的運用，可使茶企在市場經營中對可能產生運營風險的各種因素，做出合理的經營反映和會議處理，這樣，便于茶企保持經營的穩健性，增強發展后勁，直接提高茶企的競爭力。在遇到風險時，如果會計處理上可以采取幾種不同的方案時，謹慎性原則要求茶企選擇風險最小的解決方案，最大程度地保護茶企所有者權益。
1.2.2會計謹慎性原則的不足
計提減值準備的確認與計量存在很大難度。在茶葉企業的實際經營過程中，通常需要對資產類權益的減值準備進行計提，而在此時，此類資產類權益的計量難度卻很大，無論是經營價格、生產加工費用、還是保鮮費用、或者各類處置費用等都需要估計，另外，現金流量、折現率等都是非常難于估計的。受茶葉需要保鮮以及物流冷鏈的要求，對于茶企資產的折舊計提，在事實上經常被濫用。這樣，導致茶企經常出現費用增加、利潤降低，從而被一些不遵守法律的個別經營者濫用，以便逃脫需要上交的所得稅。
2謹慎性原則在茶企資產管理應用中的體現
2.1在資產權益確認方面的應用
從謹慎的態度來講，茶企的資產應當是指在所有的交易事項中形成的由茶企擁有或控制的資源。應該從交易時間、所有權限、可產生的經濟利益上謹慎確認，使茶企資產得到客觀、真實的體現，為茶企的資產計量提供基礎數據。在確認茶企資產的時間概念上，要明確茶企不可能從未來的交易活動中估計資產。比如，已經從其他企業購置回來的物流車輛，就屬于資產，而計劃下周去購置的物流車輛，則不屬于資產。在茶企的所有者權益方面，如果茶企不能通過獨立研究開發、申請或者并購等方式來擁有某項專利權，則不可確認該茶企的所有者權益中將此專利權作為資產。如果某項資源不能為茶企帶來利益，那么它就不可計入茶企的資產中。對于實際已經損壞、變質的茶葉存貨，或者已經報廢的加工設備等，已經能夠預計其不會為茶企帶來經濟利益的收入，那么，也不可計入資產中。
2.2在資產計量方面的體現
根據《企業會計制度》的規定，茶葉企業的資產應該按照實際產生的成本數額記賬。茶葉企業應定期對所屬各項資產進行客觀全面地核實，并根據謹慎性原則的要求，對可能產生的資產損失計提減值準備。茶葉生產受氣候、保鮮等行業特點的影響，茶葉的銷售價格存在漲價或降價的可能性很大。所以，茶企應該及時對存貨進行盤點，采用適當的計價辦法，計提存貨降價的減值準備。茶企還應該對短期投資、壞賬、在建工程、委托貸款、擔保貸款等各項資產進行定期核實檢查，及時計提減值準備，這都是謹慎性原則的使用。
2.3在收入方面的體現
假設茶葉的加工程度不能準確計量，茶企就不能采用百分比的辦法來確認提供勞務收入。如果某項加工茶葉的勞務已經發生，則可以預算成本，并可確認勞務收入。如果某項加工茶葉的勞務雖然發生，但經過預估認為成本不能按照約定收回，應把這部分成本計入當期損益，而不能作為收入計量。在為某個合同方進行茶葉加工準備中，應該定期對該項存貨進行減值準備方面的測試。如果對方違約，則會對茶企形成合同損失，這是可以預計的，那么茶企就可以定期提取減值準備，確認為當期費用。如果對方履行了合同，則屆時將已經提取的減值準備沖減掉合同費用。
2.4在預計負債方面的體現
對于預計負債，應該具備這樣三個條件，一是茶企在現實中必須承擔的義務，二是履行該義務會導致茶企的利益流失，三是該義務的數額能夠準確計量。然而，在我國茶企的會計處理中，有些義務在履行后需要在確定收到的情況下，才能確認為真正的資產。這樣，基于謹慎性原則的使用，應先行確認為損失，在實現了義務的收入后再確認為利益的流入。
2.5在財務管理分析方面的體現
2.5.1茶企資產運營效率分析中的應用
在茶企會計核算過程中，茶企資產運營效率的分析是利用應收賬款周轉率和固定資產周轉率來體現的。而謹慎性原則的使用，對應收賬款、茶企資產運營效率的計量都產生了較大的影響。所以說，在核算茶企的資產運營效率中，要強化謹慎性原則的使用。
2.5.2短期清償債務能力分析中的應用
在計算茶企的短期償還債務的能力中，主要是通過流動比率、速動比率來體現的。而事實上，在流動資產中，除了變現能力強的資產外，特別是茶葉在受到氣候、保鮮、滯銷、變質等情況的影響下，茶企的存貨等資產的流動性會出現變現變慢的現象。這個時候，謹慎性原則的把握，將更好地為企業資產管理把好關。
3茶企資產管理工作中會計謹慎性原則的局限性和改進思路
3.1會計謹慎性原則在茶企資產管理中的局限性會計謹慎性原則如果使用不當，也會造成茶企會計信息的失真，甚至導致部分茶企會收入超分配，進而限制了茶企的持續發展的潛能。由于謹慎性原則的使用時間還比很多國家的短，有些會計處理方法的可操作性還很弱。一方面是傳統會計處理行為的隨意使用，另一方面是會計行業整體要隨著社會發展而提出更高的要求，造成了會計實務中的差異時效性太強，比起單方面要達到要求來，具體的操作難度和工作量可想而知。在茶企的實際會計處理中，會計從業人員的主觀認識各有不同，對于具體實務的主觀臆斷、驗證不到等情況還會造成謹慎性原則的濫用，這樣，也會導致茶企會計信息的失真。特別是出于不同目的，謹慎性原則的使用，為個別茶企提供了調節分配、逃脫稅收的手段。
3.2茶企資產管理業務中謹慎性原則運用的改進思路
在茶企進行會計處理的過程中，加強內在約束制度，在很多會計處理方法的選擇上，加強流程環節上的雙向控制，防止出現單獨操作，減少會計人員主觀判斷的隨意性；要充分利用內外審計監督，防止曲解濫用謹慎性原則，監督會計人員的處理行為，合理合法地把握謹慎性原則在實際會計處理中的使用。全社會、特別是政府要共同關注，從教育上下功夫，提高會計從業人員的誠信教育、職業水準的檢測。會計從業人員，不僅要掌握包括會計、審計、稅務等多方面的專業知識，還要在誠信方面提升自己的職業道德，要強化職業道德監管力度，不為任何誘惑所俘，不做一筆假賬。
4結語
總體上講，實行更加穩健的謹慎性原則，是茶企邁向全球經濟一體化、共享化的客觀要求。作為茶企，一定要詳細分析所處行業的不同特點，認真反思每項會計處理所帶來的不同效果，在實際操作中適應會計工作環境的巨大變化，增強謹慎意識，不斷提高專業水平和道德素質，合理確認、計量茶企資產、負債等所在者權益，為茶企跨越發展提供強有力的資產管理保障。
作者:黃宗葵 單位:廣西外國語學院
參考文獻
[1]徐惠杰.論謹慎性原則在企業會計中的應用[J].天津財稅,2002(8):27-29.
第5篇：資產管理分析范文
1.建立六大管理體系
（1）以全壽命周期管理理論為指導，建立設備資產基礎管理體系，這是設備管理的最基礎性工作，主要包括：設備購置、安裝驗收、建賬、變動、租借、資產報表統計、檔案以及特種設備管理等。實現手段是：建立標準的資產編碼體系和系統信息結構，使設備、運行、維修、備件管理工作一體化。實現各專業廠（部）設備購置計劃的逐級審批功能，建立國內外設備供應商信息庫。建立完備的設備資產數據庫，通過開放的設備資產樹形式分類查詢、編輯設備資料信息，并提供自定義查詢功能。通過對設備周期費用的采集與分析，定量評價經濟價值表現、運行效能、工作質量和效率等，為設備維修、改造與更新決策制定提供技術與經濟支持。自動集成設備購置、安裝、驗收、運行、變動（報廢、閑置、啟停用、調撥、封存）、折舊、維修、保養、、租借等信息，形成完整的設備管理檔案，便于查詢特種設備年審鑒定與記錄情況。
（2）以點檢和故障分析為核心，建立設備運行與維護管理體系。現代企業設備管理的一個重要趨勢，是以管理替代檢修，由預防維修、在線檢修替代事后維修等，因此應將管理重點放在故障預防、隱患整改和故障預測等方面。ESM通過運行記錄、停機記錄、點檢情況、完好檢查、定期檢查、故障記錄、事故記錄、狀態監測、保養及等管理方法，能夠記錄設備以往和監控當前運行狀況，動態計算可靠性與經濟性，為制定合理的檢修與維護策略提供量化依據。實施方法是：建立統一的設備點檢維護標準，明確周期內（每日、每周、每月、每半年、每年）的點檢內容，點檢員依據自動生成的點檢計劃，在規定時間內完成點檢采集和記錄工作。通過系統能將異常情況記錄及隱患整改建議送達相關人員，采集和處理設備運行與停機數據，制定統一的設備故障代碼標準，根據故障與維修記錄，建立故障查詢與分析體系。建立標準庫，能生成計劃并下達責任單位實施。
（3）以效能發揮為目標，建立設備效能管理體系。充分發揮設備使用效能是設備資源管理的一項重要工作，通過現場數據采集、傳輸、計算、統計分析等管理工作，根據效能管理監測指標，為平衡記分卡實施提供依據。需完成工作是：建立設備效能測評標準，明確每類（臺）設備的測評指標、所需參數。采集和處理設備效能管理所需的數據，能現場采集、統計數控系統參數和計算相關指標，實現數據信息傳輸。績效指標采集功能，可為平衡記分卡提供指標統計和監測信息，能進行設備績效管理。對采集數據提供改進建議，可促進設備效能有效發揮。
（4）以標準化維修和預防性維修為主，建立現代維修管理體系。建立以故障維修、定期維修、預防維修和狀態維修相結合的綜合性維修體系，按管理權限用戶可實時刷新待辦任務、工作計劃、費用清單等，并使其處于監控之中，保證工作進度、人力資源、備件資源及資金配置的合理性。實現手段是：建立各類綜合維修任務計劃的處理流程。實現維修計劃審批、下達及實施過程監控。實現網上報修申請（接收申請時應有明顯提示）和跟蹤維修任務完成情況，將維修與故障記錄相鏈接，實現閉環控制管理。自動生成維修全過程表單，實現維修知識庫的相關功能。制定統一的維修標準，建立維修標準項目庫，計算維修周期和維修決策分析。
（5）以合理庫存與采購為中心，建立備件管理體系。建立合理儲備評價、庫存預警、供貨周期、多類型倉儲等統一管理模型，分析合理庫存水平、規劃備件采購數量等，通過制定采購計劃與控制相關費用，達到合理控制備件庫存的目的。實現手段是：建立統一的備件編碼標準，自定義備件的屬性分類，登錄備件種類可實現設備與備件的相互關聯。建立備件庫存動態庫，自動生成備件入出庫明細，根據庫存情況自動發出預警提示。根據維修任務計劃及預警提示，自動生成或編制采購計劃，支持計劃合并、拆分、終止與回退操作。使用單位通過系統進行備件材料申購，可自動發送到貨通知。建立備件供應商數據庫，對備件供應商進行動態管理。（6）建立提升管理和技術水平的知識體系。設備管理和維修是一項多學科綜合性專業，注重的是員工知識的積累和沉淀，建立設備管理知識體系共享平臺，對培訓新員工、提升管理和技術水平等，均可起到很好的輔助作用。實現手段是：開發自定義綜合查詢功能，如設備全壽命周期信息的動態查詢。建立故障維修履歷、維修過程記錄的規范化管理，實現隱形知識顯性化。實現自定義樹型結構，并授給用戶分配目錄權限，建立設備管理知識、制度法規、新技術新動態、技術資料、維修經驗等知識庫，提供交流共享平臺。
2.實現從資產管理向資源管理的轉變
（1）因為資產管理的相關信息是離散的，在溝通和共享方面存在諸多障礙，自實現向資源管理轉變后，通過ESM的知識管理功能將所有信息進行了整合，不但能自動集成每臺設備全壽命周期管理的數據，而且可以根據員工關心的問題，提供針對性較強的統計分析信息。通過共享、快速交流和及時更新功能，達到資源共享的目的。
（2）資產管理的目的是保值增值，而資源管理則是實現設備效能的充分發揮。通過ESM的設備效能管理功能，對設備利用等情況進行監控、采集和分析，可全面掌握設備效能發揮或找到制約的關鍵點，與使用部門共同采取改進措施，以持續提升設備使用效能。
（3）資產管理依靠的是設備管理制度與體系，而對標準化、規范化管理的要求并不高。資源管理則是以制度和流程為管理基礎，使制度規范化、流程顯性化，以標準的管理體系和規范的管理表格、記錄等，減少浪費、持續改進和完善管理流程，能大幅提高管理工作效率。
（4）在資產管理前提下，備件管理多注重庫存和全力保障設備維修等，時常造成資金浪費。在資源管理模式下的備件管理，是以“最少投入、最晚投入”為原則來編制采購計劃的，通過制定合理的安全庫存量和訂貨策略，使備件、材料的供應管理更為科學與合理。在提高備件、材料采購的準確性，降低庫存和減少車間在制品數量同時，也降低了維修成本。
第6篇：資產管理分析范文
關鍵詞：房地產；物資采購；問題；措施
中圖分類號：G352.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
引言
隨著我國經濟的快速發展，市場經濟體制在不斷的改革和完善，在這個市場經濟體制完善的過程中，企業的采購管理模式發生著轉變，在企業管理中，采購等方面存在問題，影響著企業的管理質量和經濟效益。房地產行業是熱門行業，其競爭非常的激烈，因為經濟體制、企業管理模式等存在一些問題，造成房地產行業物資采購管理的復雜性增加，增加房地產行業物資采購管理的難度，本文針對房地產物資采購管理的若干問題進行分析研究。
一、房地產物資采購管理現狀
房地產作為中國國民經濟發展中的重要組成部分，發揮著重要的作用，其發展、管理、運行的質量和效率，在一定程度上，影響著中國經濟的發展效率和質量。在房地產行業中，物資采購主要是為了保證房地產企業的各項房地產開發活動可以正常的運行，滿足房地產項目開發中所需的物資，而進行的采購活動[1]。從當前的房地產物資采購現狀進行分析，主要進行的物資采購為咨詢服務、工程、材料、設備等采購。但是從以往的房地產物資采購管理進行分析，還存在一些問題和不足，影響房地產物資采購管理水平。這些問題主要有：
第一，浪費嚴重
以往的房地產物資采購，因為沒有進行充分、完整的計劃，采購人員的素質又存在差異性，在房地產物資采購的過程中，無法對未來采購計劃進行正確的評估，造成大量的庫存積壓，進而增加房地產項目開發中的材料管理費用，出現嚴重的浪費。
第二，質量控制難度大
房地產項目的開發受到材料、設備等的影響，如果施工材料存在問題，將嚴重的影響房地產的質量，為了房地產物資采購人員有一項非常重要的工作――驗收檢查。房地產物資采購的把關工作非常的重要，而且難度較大，房地產采購部門在物資采購的過程中，需要考慮三個因素：價格、質量、交貨期。但是房地產物資采購部門，無法參與到供應商的物資生產以及質量活動中，只能在事后進行質量把關，進而增加了物資采購的質量控制難度。
第三，競爭較大
雖然房地產企業與房地產項目開發供應材料、物資的供應商是合作的關系，但是這種合作是短期的，同時兩個合作方的競爭大于其合作。在合作的過程中，因為日常問題的解決上所消耗的時間較長，沒有將更多的時間放在雙方的長期合作、計劃性長期合作工作中，為房地產物資采購留下了很多不確定問題。為此造成房地產企業和供應商之間的競爭大于合作，為房地產物資采購帶來更多的問題[2]。
在以往的房地產物資采購管理中，除了存在以上這些問題之外，還有很多的問題，例如采購不透明、物資供應緩慢等等，這些問題、弊端的產生，嚴重的影響著的房產企業物資采購管理質量。
二、提升房地產物資采購管理質量和有效途徑
為了實現房地產物資采購管理質量和水平的提升，為房地產項目的開發提供物資保障，需要將以往房地產項目開發中物資采購管理存在的不足和缺陷進行完善。物資采購管理可以有效的控制房地產開發中成本，降低房地產開發成本、物資消耗等，還會保證房地產開發的質量，為此有效提升房地產物資采購管理質量的途徑主要有：
第一，實施集中采購
在房地產項目開發中，實施物資集中采購的模式，而物資的運送則根據房地產項目開發的實際情況，按照施工進度進行分批配送。首先對房地產項目的開發實際情況進行分析，根據施工進度，向物資供應商突出物資供應需求計劃，其次在保證物資質量合格的前提下，根據物資的價格，選供應商，并向供應商發送物資訂貨單。
第二，加強房地產企業與供應商之間的聯系
房地產企業在進行物資采購的過程中，將需求的物資進行合理、準確的分類，根據不同施工材料的質量要求、采購難易度等，選擇合適的物資供應商，在沒有簽訂訂單合同之前，對供應商的基本信息、物資質量等進行考核。簽訂合同之后，需要不斷的更新物資供應商物資質量、價格、服務等信息，實現動態管理。加強房地產企業和供應商之間的聯系，將物質供應中產生的問題、物資供應需求、供應時間等進行有效的解決，提高供應商物資的供應水平。
第三，建立長期合作關系
在房地產企業項目開發的過程中，物資采購需要發地產企業與物資供應商形成合作關系，房地產企業針對房地產項目開發的進度，向供應商反饋物資的使用情況，讓供應商及時的掌握物資使用信息，了解需要采購的物資數量和物資質量要求等，為了保證供應商物資與房地產項目開發形成一種和諧的關系，需要在房地產企業與物資供應商之間形成一個良好的長期合作的戰略關系，為雙方的發展提供保障。
第四，建立信息網絡平臺
隨著科學技術的進步，網絡、計算機等技術已經廣泛的應用在各行各業中，房地產開發企業的物資采購管理，需要跟上時代的發展腳步，進行信息化建設，建立一個物資采購管理網絡平臺[3]。按照房地產項目的開發進行進行物資的購置，實現隨用隨提，降低庫存積壓，降低房地產的開發成本等。
小結
近幾年，房地產企業迅速的發展起來，并推動了中國經濟的發展，成為國民經濟發展中的重要組成部分。從傳統的房地產物資采購管理現狀進行分析，存在很多問題和不足，影響著房地產物資采購管理質量，在當前這個市場競爭激烈的網絡時代，房地產物資采購管理工作，需要跟上時代的腳步，不斷的完善，將傳統采購中存在的問題解決，降低房地產開發成本和物資采購成本，提高房地產物資采購管理質量和水平，為房地產項目的開發提供保障。
參考文獻：
[1]陳方.關于房地產企業物資采購管理的探討[J].企業導報，2011（11）：82-83.
第7篇：資產管理分析范文
一、我國企業固定資產管理的特點
固定資產是指企業為了生產產品、經營管理等而持有的、使用期限超過一年、并且達到一定價值標準的資產。而固定資產管理則是指對固定資產的采購擬定計劃、進行購置、登記入庫、領取使用、進行維修、最終報廢等整個過程的管理。作為企業的長期資產，固定資產在企業的總資產所占的比重很大，因此固定資產的管理也是一項非常復雜而艱巨的工作，首先，它需要企業各個部門共同參與管理，這些部門涉及購置部、財務部、后勤部等部門，對于固定資產的管理貫穿了企業生產經營的始終，對于固定資產的管理也不僅僅是固定資產專員的責任，也包括其他部門人的配合和參與，這樣才能保證固定資產高效的使用；其次，固定資產一般設定為價值超過2000元以上的資產，其價值大，具有專用性，因此對于固定資產的管理要求的技術性較強，需要配備有責任心、技術能力強、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產的租賃就分了經營租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區別，需要會計人員熟練掌握固定資產各種用途下的核算方法，準確無誤的對固定資產進行核算。
二、我國企業固定資產管理和配置的現狀分析
1.固定資產管理制度存在缺陷
雖然我國已經頒布了《固定資產管理辦法》，同時企業也根據該辦法設置了自己的固定資產管理制度，但是在我國企業中卻普遍存在著管理制度與固定資產的實際管理情況發生脫節，制度形同虛設，同時企業領導重視程度也不夠，很多企業主要依靠財務部門和購置部門進行管理，未做到各個部門的共同參與，財務部與采購部也會經常發生管理紕漏，例如固定資產入賬不及時，財務入賬時間與采購部入賬時間存在出入，采購部門在固定資產辦理入庫時缺少入庫單等情況。
2.固定資產的核算問題
固定資產的核算作為固定資產管理的一個非常重要的環節，也存在著很多問題，首先，在建立固定資產卡片時對固定資產分類不準確，固定資產發生變更時信息不對稱問題嚴重，在人員發生變動時，固定資產卡片未及時交接并且做變更處理，在人員變動部門增加新員工時，未做領用固定資產登記直接使用已離職人員固定資產，從而造成固定資產使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產的使用年限及折舊方法未?對固定資產的類別不同而設置不同的核算辦法，統一使用單一的核算方法，從而不能準確體現固定資產的狀態。
3.固定資產存在大量閑置，未做到合理配置
在很多企業中，企業管理層思想落后，認為固定資產為實務存放在企業中也丟不了，只注重企業的資金流向而忽視固定資產的管理，不去對固定資產的管理進行監督，從而給一些員工投機的機會，隨意申請購置固定資產，造成固定資產大量閑置，無法做到合理配置，浪費企業資源，企業固定資產的利用率也非常低。
4.固定資產盤點不及時
固定資產由于其使用周期較長，需要定期對固定資產進行盤點。然而很多企業僅僅在年終進行盤點，但是在盤點過程中會發現，由于財務部門和使用部門登記固定資產的名稱不一致，往往造成盤點困難，同時未建立固定資產臺賬，賬面反映的固定資產與實物不相符，有帳無物、有物無賬現象時有發生。從而會出現固定資產利用不充分，不能充分挖掘固定資產修舊利廢，不能對企業固定資產做到心中有數，賬目了然等弊端。
5.缺少內控制度和監督機制
我國于2010年頒布了《企業內部控制規范配套指引》，旨在督促企業建立完善的內部控制制度，但是很多企業的內部控制建設依然在探索中，固定資產的內控制度的缺乏也就不足為奇了。出現的問題主要有：第一，權責模糊，固定資產的責任人缺乏，常常會出現固定資產無人看管，責任無法追究到人的現象；第二，固定資產崗位設置不全，經常會出現一人即負責固定資產的采購又負責固定資產的入庫和保管等工作，沒有做到不相容崗位的分離，造成固定資產遺失；第三，企業各相關部門溝通不暢，協作不力，采購部門、財務部等各部門只局限自己的職責，使得固定資產的整體合理配置低下。
三、提高企業固定資產管理和合理配置的建議
1.完善固定資產管理制度
要完善固定資產的管理制度，首先要使企業管理層的思想進行轉變，要對固定資產的管理重視起來，對相關部門進行監督，不定時對固定資產進行抽查，發現問題，并及時解決問題，嚴格要求他們依照固定資產管理制度進行固定資產的管理，建立獎罰機制；其次，確保有專人對固定資產進行管理，并且對管理專員進行定期培訓，學習先進的管理方法，并且熟練掌握固定資產相關的會計法規。通過對固定資產管理制度的完善，從而從源頭上嚴抓固定資產的管理。
2.建立健全固定資產內部控制制度
固定資產管理的有效進行離不開完善的內部控制制度。首先應當建立權責運行機制，在企業現有的組織結構下，各相關部門人員應當明確自己的職責范圍，從而保證各項工作有序進行，提高工作運行效率，財務部門在清楚企業現有固定資產的實際狀態和管理要求后，要按照相關制度制定切實可行的能夠對固定資產進行考察和評估的指標體系。通過該運行機制，使得固定資產的管理機制有效運行，獎罰分明，激勵員工切實做好自己的工作，促進各項指標順利完成，使固定資產發揮最大的價值。
3.定期對固定資產進行清查
我國會計準則規定，企業存在的固定資產至少每年應當進行一次固定資產的盤點，從而保證企業的固定資產賬上數與實物數相符，也可以檢查固定資產是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產的正常使用。通過定期的固定資產盤點，可以及時發現固定資產實物存在的問題，企業管理層召開會議商量解決問題的方案，確保固定資產的完整及安全。而實際中，給固定資產盤點配備的人員往往較少，這也使固定資產盤點流于形式。因此，在進行固定資產清查和盤點時，要配備足夠的人員，認真落實到位，從細小事件抓起，對出現的問題及時整改，做到固定資產的完整保存。準確填制固定資產盤點表，對固定資產存在的數量進行登記，一旦出現實物與賬務的不符，應當及時編制固定資產盤盈盤虧表，注明原因、責任人，同時進行上報，在企業領導批示后，財務人員做固定資產盤盈盤虧賬務處理。
4.完善固定資產核算體系
固定資產的核算有專門的辦法和規定，企業應當要求財務人員根據現有的法律法規制定出符合自己企業的固定資產核算辦法，實現現有固定資產核算的優化、新增固定資產核算準確、固定資產變更處理的即時等等，從而使固定資產核算做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符，真實、準確的反映固定資產的狀態，做好固定資產管理的基本工作。
第8篇：資產管理分析范文
關鍵詞：固定資產 管理系統 信息化
中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）12-0174-01
1 使用固定資產管理系統的重要性
固定資產管理是煤礦計劃管理中一項重要工作，其管理水平的高低直接關系到煤礦企業的正常生產。而傳統的資產管理工作中存有一定的局限性，管理不規范，很大企業仍然采用紙張記錄，由于資產數據報表太多，加大了管理人員的工作量，占用大量的人力、物力、財力，導致固定資產的重復購置，對煤礦企業的安全生產和經營管理工作帶來來不可忽視的影響。建設一套固定資產管理系統，對資產項目數據進行有效采集，并及時作出分析統計，實現固定資產管理工作的網絡化、科學化與標準化，使得領導層能及時獲得整個企業的資產投資項目的實施運行狀態，縱覽全局，做出準確的決策，從而全面提升企業固定資產管理工作的工作效率與管理水平。
2 目前固定資產管理存在的問題
隨著煤礦規模的不斷擴大，其傳統的固定資產管理方法已經不能較好的適應現代化礦井的發展需要，資產管理工作存在著較多的問題，主要有如下四點：第一、計劃編制部門、計劃采購部門和財務部門缺少一個有效的溝通平臺，從而導致項目采購周期過長，項目完成進度與賬面信息不符。第二、大都采用書面文字記錄為主、電腦EXECL表格統計為輔的方法，無法實現對資產項目進行實時跟蹤管理，如井下各種生產設備以及地面辦公設備的到貨、變更與維修記錄等；第三、大量資產閑置和浪費，資產重復購置；第四、固定資產數據分析缺乏及時性和真實性，影響領導作出正確決策。
3 系統的設計運行模式與數據組織結構
固定資產管理系統，是一個基于Internet并根據現有的固定資產管理現狀而開發的管理平臺。本系統采用B/S模式三層結構來設計，即表現層、業務邏輯層、數據訪問層。從系統的安全性和代碼的可重用性方面考慮，運用C#對關鍵代碼進行封裝，后臺數據存儲選用Sql2005數據庫，考慮到未來的應用推廣，完全建設成后是一個建立在股份公司及其下屬二級單位的一個分布式管理系統。
本系統采用面向對象的思想來設計。將來可分為公司級和二級單位兩個級別，公司級數據庫包括公司級以上的投資項目，二級單位要向公司上報數據，公司級系統中包含全部二級單位的固定資產信息。
系統數據庫設計分四個階段進行，即：立項階段、初步設計階段、驗收階段和維護階段。不同階段有不同的指標，立項階段、初步設計階段按年度保存不同的數據，驗收階段與維護階段中的數據則按月份來保存。后臺數據庫系統按以上四個階段組織，相同階段的數據組織在一起，概況表在四個階段的最頂端，項目與概況表之間為一一映射的關系。四個階段分別有自己的固定表，表中屬性包含資產項目在每一階段只能有一個主鍵值，如項目代碼、項目類別、驗收日期等。
4 系統實現的功能
4.1 系統總體功能
（1）實現固定資產管理工作的網絡化、科學化與標準化。（2）實現公司下屬二級單位進行文檔管理和存檔，實現公司與二級單位的信息交換和共享。（3）基于公司現有網絡系統，建立固定資產投資項目管理數據庫。（4）針對不同對象不同關心點顯示不同內容。
4.2 系統管理功能
項目屬性：每個固定資產項目都自動生產一個唯一的項目編碼，并由資產類別、使用單位、驗收人、驗收日期等構成一個資產項目的屬性。
數據處理：進行資產項目錄入、修改、刪除操作，在這里的數據輸入、編輯、修改都由鍵盤及鼠標完成，系統前臺頁面具有數據格式自動校驗功能，保證輸入數據的準確性。二級單位將年度需求建議計劃錄入系統，由公司業務主管部門進行審核批準，并由公司采購部門按照時間節點組織采購。項目的增加、撤銷以及項目資金的調整都可以根據審批報告在這里做出相應的處理。
資產管理：管理員可以進入此模塊進行管理，可對資產項目進行錄入、修改、查詢等操作，對到期的固定資產或者不適合生產實際的資產設備進行刪除等操作；而普通用戶，只能對資產項目信息進行查詢操作。
報表管理：在對資產數據信息進行查詢的過程中，若設置條件簡單，會顯示出大量數據，包括往年度的所有資產數據信息，此時可以選擇將報表進行導出，可以對所有資產的庫存、運行情況進行匯總分類顯示，并可以將表打印和分析。
類型管理：管理員可以進入此模塊進行管理，在此管理功能界面對資產進行分類操作，管理員可以增加、刪除、修改資產類別，普通用戶只有查看的權限。
綜合查詢模塊：該模塊對所有用戶全部公開，無需登錄系統，只要打開瀏覽地址任何用戶都可進行資產項目信息的查詢。為了隨時掌握資產項目的實施運行情況，系統提供了查詢功能，用戶可以進行模糊匹配查詢，按關鍵字查詢。查詢結果可以在頁面顯示，也可用EXCEL文件的形式保存和打印。
4.3 系統維護
系統用戶：系統用戶屬性包括用戶名、口令、和用戶權限（數據查詢、數據寫入、數據修改），進入系統前要輸入用戶名和口令進行驗證，根據不同用戶設置不同的操作權限。
數據維護：包括數據壓縮、備份與恢復。
參考文獻
[1]張海藩，軟件工程導論.清華大學出版社，2008.全書.
第9篇：資產管理分析范文
[關鍵詞]國有企業 固定資產 管理 對策
一、 國有固定資產及其現狀
《企業會計準則》中規定固定資產作為企業主要的勞動工具是生產力水平的重要標志。國有固定資產更是國家經濟實力的證明之一,與整個國家的經濟發展速度和水平有著密切的聯系,國有固定資產對國家的資金運作效率與效益發揮著基礎作用――決定著國有企業將要生產什么樣的產品,將要運用什么樣的科學技術,將要進入什么樣的國際市場,從而決定國家的未來戰略步驟的實施。
但是從上個世紀末開始,我國的國有固定資產的流失就已經呈現快速遞增的態勢,據有關部門的統計,這種流失速度已經達到了每年500-700億元。有的國企部門盲目追求高速度,沒有進行科學的分析論證,就草率決策購入固定資產以后,又達不到預期的效果,造成無效投資,致使固定資產長期閑置,浪費不能使用,或僅能創造微薄效益,長期收不抵支。有的國企又或者鉆了國家政策的空子,利用國家給予優惠和特殊的政策,借題企業破產、兼并或改組的機會,轉移國家固定資產,給國家帶來了無可估量的經濟損失和后續難題。
在這種背景前提下,如何管理好,經營好國有固定資產,在管理的同時考慮使其不斷增值的方式方法,已經成為所有國有固定資產管理人員和經營人員值得深思的問題。因此,在市場經濟條件下,如何加快對國有固定資產管理體制的改革,如何強化對國有固定資產的監督,如何建立固定資產管理的約束機制,已經成為了國有企業管理工作的當務之急。
二、 國有固定資產管理的重要性
國有固定資產是表明一個國家基本實力的主要主標,也是國民經濟發展的重要物質條件。加強固定資產管理有利于企業技術配置和經濟資源配置的合理化,對于提高國民經濟整體效益以及防止國有固定資產的流失再蔓延有著重大意義。
加強國有固定資產的管理,完善固定資產管理體系,可以保證國有固定資產的完整性,充分發揮出固定資產的保值增值水平,給國家帶來經濟效益的流入,提高固定資產利用的經濟效益。為了加強對國有固定資產的管理,工作人員應該積極對固定資產進行實際盤點清查,從宏觀上分析是否需要增設固定資產的購入和配置,在不增或少增固定資產投資的情況下,降低購入成本,擴大國有企業的生產能力,從財務的角度進行成本控制,從而增加國有企業的純收入和國家的財政收入,既節約了國家資金,又提高了國有企業的生產經營規模。
對國有固定資產實施管理,也是有利于國民經濟發展的,加強對國有企業各個部門資產的管理,促使其在合理的資源配置條件下,提高國民經濟技術水平,增強國家的經濟實力,防止國有固定資產流失和各種流失現象再蔓延趨勢。比如有些國有企業的個別領導,以技術改造和設備更新為名,低價銷售固定資產設備,或謊報報廢手續,將本未到年限的在役固定資產報廢,從中獲取利益,造成國有資產大量流失。還有的企業在推行股份制或同外商合資時,低價或無償轉讓國有固定資產,或對土地不計價,對廠房、設備低估價,故意減少國家股,增持個人股,致使國有股在分配環節上比例下降,造成流失。種種現象都說明了國有固定資產各種流失蔓延形式的層出不窮和防不勝防,正因如此,更加說明了我們建立一套名副其實的國有固定資產管理對策是一件迫在眉睫的大事。
三、 國有固定資產管理的對策
1. 隨著國有企業改革的深化和發展,加強企業的經營管理日益重要。一個企業的領導者決定著企業的命運,要管好國有固定資產,首先要提高企業主要領導干部的領導素質和管理水平。優秀合格的領導應該是企業工作的先行者,未來局勢的預知者,公司政策的執行者。企業領導應該比任何部門主管更熟悉企業生產和經營管理的全過程,這樣才能防止部門領導在自己眼皮底下為非作歹,任意胡為,大張旗鼓的占用或損毀國有資產,從宏觀上有效的堵塞國有資產流失的各個環節漏洞。
2. 提高國有企業財務會計人員的素質,對現有的不合格財會人員實行先培訓考試,如不合格則另納賢能。對那些違法亂紀的財務人員應嚴肅查處,堅決清除出財務隊伍。財務部門人員的優劣直接影響了企業的經濟運作,有些財務人員因為進入到國企,便自認一勞永逸,放松了提高自身業務能力的要求,以至不能更緊財務知識的變化更新。作為財務人員更應該緊跟知識的日新月異,加強企業的財務管理和會計核算及固定資產清查工作。建立實物臺帳和卡片,詳細記載資產的購進時間與規格型號,積極跟各部門盤點核對,嚴格執行《會計法》和按照會計制度辦事。
3. 建立嚴密的國有固定資產登記檔案制度,強化規范清產核資和資產評估的工作質量。對已使用和未使用的固定資產進行明確的登記,將每一個固定資產都歸檔入冊,定期進行盤點清理,及時登錄資產的最新情況,以備查閱或者新進人員了解固定資產的實際情況。各部門還要定期向國有資產管理部門詳報其所在部門固定資產的結構變化和增減變動情況,申報固定資產清冊進行年檢,按規定接受各級國有資產管理部門對固定資產管理工作的監督與檢查。
四、總結
綜合來看,現今對國有企業固定資產的管理已經迫在眉睫,無論是加強企業制度建設,規范企業行為準則,還是提高企業主要領導的素質和管理水平,或者提高財會人員的專業能力,都是為了完善和保護國有固定資產的法律法規,增強對其的監控能力,嚴厲打擊啃噬國有資產的蛀蟲,積極扭轉立法工作滯后的局面。使國有企業固定資產管理工作沿著法制化、規范化、制度化的軌道邁向新天地。
參考文獻:
