企業資產管理的目標精選(九篇)
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第1篇：企業資產管理的目標范文
對于國有企業來說，它屬于我國國民經濟發展的支柱型產業，隨著我國市場經濟的日益發展，國有企業的固定資產越來越多，這些固定資產通常具有價值大、種類多等特征，管理起來難度比較大，而國有企業部分資產管理人員屬于兼職人員，他們缺乏專業的資產管理能力，管理隊伍的穩定性不高；加之我國很多國有企業都存在重投資規模輕效益、重使用輕保養的現象。由于這些因素的存在，在很大程度上影響了石頭企業的固定資產管理，導致了資產使用效率低，甚至出現了資產流失的問題，嚴重制約了國有企業整體管理水平的提升。
二、企業資產管理的內容
（一）固定資產投資
所謂固定資產，通常指的是使用時間大于一年的建筑、機械設備和其他與企業生產相關的工具，這些可以長期使用并保存的資產稱為固定資產。通常來說，固定資產在首次購買時需要花費很大一部分資金，它是屬于企業資產中比例成分較大的一部分。企業必須把固定資產的投資額度控制在一定的范圍之內才能夠確保資金的流動性，但是如果對固定資產的投資不足，企業也無法更好的開展生產活動，因此在確保固定資產投資的同時要盡量避免不必要的資產占用。
（二）存貨投資
存貨主要指的是企業在生產銷售過程中自身持有的沒有出售的貨物，或者可以指正處在生產階段的、在生產時需要消耗的物資庫存。存貨通常包含有原材料、產品、半成品等等，在企業資產管理過程中，應該竭力清除存貨，將其轉化為資金。而安全存貨則主要指的是在市場環境相對波動的情況下，市場對存貨的要求也產生了變化，因此企業必須依靠存貨來應對市場變化。安全存貨的多少可以根據市場當前的供需情況，如果企業存貨過少則會造成客戶流失，而存貨過多又會大量占據企業資金。因此企業必須結合市場實際需求來確定存貨量的多少。
（三）現金投資
企業中所說的現金不僅僅指的是貨幣，它指的是包括銀行存款、現金以及在短期內可以變現的各種物資。如果企業中的現金過少，就不能滿足企業的現金需求，讓企業的資產管理工作陷入困境，阻礙企業正常的生產經營；相反，企業的現金資產過多也會讓這些資產不能參與到企業生產經營流通中，給企業造成潛在損失。現金管理的最終目標是為了在盈利性與流動性之間尋求一種平衡，讓企業能夠獲得最多的經濟效益。
三、企業資產管理現狀分析
（一）資產預算管理目標不明確
在企業戰略缺失的情況下進行預算管理，常常可能會出現忽略長期目標的現象，只關注短期的行為，從而讓企業的長遠發展目標不能和短期的預算相符合，各個時期所形成的預算銜接性不佳，不同月份、不同季度、年度所制定的預算完全不能推動企業長期戰略目標的實現，這種方式的預算管理是難以取得預期效果的。當前，在很多企業中，對于企業管理人員的任期考評目標和企業預算目標不符合，這樣就很容易產生在管理者任期時間內突擊利潤的現象出現，例如在一個企業中，主管業務比較差，便依靠優質股份以及出售資產的手段來獲得利益，通過這種手段來完成目標利潤，這種階段性的“資本運作”是與企業的長期戰略目標完全脫節的。
（二）資產利用率較低
企業的固定資產管理通常集中在資產后期管理以及一些實物管理上，對于固定資產的前期配置和對其的價值管理等問題缺乏研究。在我國的國有企業中，有一部分企業領導對于企業的資產管理工作缺乏重視程度，還抱著過去的很多老觀念，資產運營意識較低，管理模式比較粗放，對于某些閑置或者已經報廢的固定資產，也不愿意將其在各部門之間調配。在過去的管理模式中，企業資產的利用率很低，不利于資產管理工作的良好開展。
（三）資產盲目投資問題
作為一種高投入行業，國有企業很多項目的投資金額都相當大，從幾萬元到幾千萬不等，如果不注重資產管理就會導致巨額的經濟損失，但是在實際的管理過程中，一些負責固定資產投資審批部門常常為了自己部門的局部利益而忽略了企業整體利益，主觀性的核撥投資指標，結果導致了重復購置或者購置無效資產的問題。盲目投資不但直接影響著國有企業正常的經營生產，同時還浪費了巨額的資金，很容易造成無效資產的累積。
（四）閑置資產的管理問題
國有企業中往往會存在各種閑置資產，這些資產通常是由各部門自行管理，一些有條件的部門通常會將閑置的固定資產進行集中存放，而一些部門由于各種因素將閑置資產分散存放或者露天存放，缺乏專人管理，常常會引發固定資產失竊等問題，這樣就無形中給國有企業帶來了經濟損失。
（五）資產管理權責不明確
在我國的很多企業中，資產清查制度不健全，資產管理權責不明確，甚至有的企業很多年都不進行資產清查，財產丟失的現象不能第一時間得到解決，同時還會伴隨這資產被盜等問題，導致賬面數據與實物情況不符合。由于企業資產管理權責不明，企業中很多部門在使用資產的過程中，需要辦理轉移手續時應付了事，導致企業丟失的資產無從查起。還有一部分企業為了讓資產管理工作更加簡單，將辦公用品交付給個人使用，對于這類財產管理上沒有明確的規定，這類財產的使用者在離職或者調離崗位之后往往不會自動歸還，產生有賬無物的情況。
四、加強企業資產管理的措施
（一）創新資產管理意識
國有企業要積極的舉行全面系統的、形式多樣的固定資產管理業務培訓和管理知識宣傳活動，讓固定資產的新型管理理念深入到每一個管理人員心中，大力改革陳舊的管理理念，處理物種落后的管理觀念，即國有資產無償占用觀念、封閉性的資產管理觀念、“守財奴”觀念、大手大腳的花錢觀念以及因循守舊的管理觀念，要讓資產管理人員都能夠自覺樹立固定資產創新管理意識，更好的對企業固定資產進行管理。
（二）加強監督約束機制
為了減少企業的盲目投資和重復性投資現象，企業應該在內部建立固定資產投資審批委員會，與會成員由企業資產管理部門、規劃部門、設備管理部門等部門共同組成。對于企業新增的資產投資項目進行嚴格的審批，委員會要組織相關人員對投資市場進行仔細研究，分析項目投資的可行性嗎，將有限的投資指標放在企業生產經驗最需要的環節中，讓固定資產能夠不斷的增值，提升資產管理的效益。
（三）固定資產的保養維護管理
當前，很多企業將內部的大部分資產都用在生產經營或者科研等方面，因此必須要把這一部分資產維護好，才能夠推動生產經營和科研工作順利進行，確保生產目標的圓滿完成。因此，企業必須要制定機械設備維護制度，加強各種生產儀器的保養管理工作，定期對各種硬件設施進行檢查，保證各種設備正常運行，讓企業的生產經營和科研工作得以有效進行。對于企業內部各項生產設備的保養和管理工作，企業要選擇專業的人士進行，尤其是對于一些比較精密、貴重的大型設備，絕對不能夠讓非專業人士隨意拆卸，以免造成不必要的損失。企業管理者必須認識到，設備資產的保養和管理是企業資產管理工作中的重要部分，惟有做好這幾方面的工作，才能夠讓資產管理工作更好的為企業服務。
（四）明確管理職責，完善清查制度
企業必須對資產管理制度進行創新，真正做到賬實符合、錢物分隔、相互監督、責任落實。對于實物資產的管理來說，企業中的不同部門必須明確部門職責，對于各種實物資產要分類記錄，真正落實定期盤產，第一時間資產情況以及賬目信息，努力避免壞賬假賬的出現。另外，企業中的不同部門還必須在實物資產的使用以及轉移的過程中，第一時間進行上報，辦理相應的手續，保證實物資產在轉移過程中有專門的負責人進行監督處理。對于那些交付給個人使用或者部門使用的辦公物資，當員工離職或者調離之后應該第一時間進行收回處理，如果不能及時收回，也應該通過各種方式將辦公用品收回。
（五）實現資產預算管理戰略化
企業資產管理必須樹立“以戰略目標為基礎”的管理理念，推動企業資產預算管理真正成為實現企業戰略目標的基礎。在進行資產管理之前，企業管理人員必須要仔細分析企業實際情況，做好市場調查工作，確立企業的發展目標并以此為前提條件進行預算編制，這樣才能將企業各個發展階段的預算編制無縫連接，避免出現盲目預算的問題。在進行預算編制的過程中，要以企業戰略目標為基礎，結合長期與短期預算，從企業當前的戰略目標出發，進行年度預算編制，同時對下一年度的預算指標進行編制。在編制的過程中，應該全面的考慮市場的變化和企業自身的資產狀況，這樣才能夠避免盲目性預算和隨意性預算的出現，還可以有效的避免未經仔細分析就進行決策的情況發生，讓資產管理的有效性得到提升。
五、企業資產管理的發展趨勢
企業資產管理未來發展的創新模式是資產管理與預算管理的融合，也是深化企業資產管理工作的必然趨勢，它可以增強企業資源的利用率，保證資產管理工作順利開展。
（一）資產管理的新理念
當前阻礙企業資產管理工作的一大因素主要是思想觀念上的問題，陳舊的管理理念嚴重影響資產管理效率，企業必須要打破陳規，敢于創新，正確認識市場發展，樹立新的資產管理理念。作為企業獲得利潤的物質基礎，固定資產對企業未來發展壯大具有關鍵作用。企業必須提高對資產的認識，要讓企業內部每一個部門和每一個員工都能夠認識到這一點，從而在生產經營過程中最大限度的避免不必要的浪費。而創新預算管理，把流動資產以及存貨資產作為預算來源，對企業內部資產進行整合，這是提升資產管理效率的根本辦法。
（二）資產管理與預算管理結合的必要性
一方面，資產管理與預算管理互為基礎，預算管理是產生企業投資的關鍵手段，企業內部的生產運營等工作都需要預算計劃來實施，預算管理是否科學合理直接影響著企業資產利用率；另一方面，資產管理和預算管理是統一的，它們互為前提，預算管理通過對預算報表的編制對企業提出資產分配的具體情況，預算報表在經過企業管理層審批之后就會統治資產管理部門，資產管理部門結合預算安排來進行執行，同時對其中的問題作出反映，預算部門可以第一時間進行調整。
（三）促進資產管理與預算管理相結合
第一，必須做好企業的資產管理工作，資產管理的基礎性主要指的是企業生產經營的過程中實現固定資產、存貨資產、先進資產等資產的金額合理。必須要完善內控制度，明確資產管理權責，及時盤查和登記；第二，要仔細研究資產和預算管理二者之間的關系，找出符合自身企業的規律，資產管理以及預算管理關系到資產圖與核定預算，這其中內容需要不同企業結合自身不同情況進行研究處理。
第2篇：企業資產管理的目標范文
關鍵詞：企業資產管理；常見問題；應對措施
1引言
資產作為企業運營的基礎保障條件，作為企業管理的重要構成基礎，是企業維持發展力的關鍵因素。面對現階段的市場環境條件，企業在資產管理方面開展了深入性的探索分析，并建立更為完善的管理體系。但現階段企業在資產管理期間還存在一定的問題，導致各類資源條件未能有效應用起來，嚴重削弱企業的市場競爭力，因此開展深入性的探索分析，并實現改進與優化是十分必要的。
2企業資產管理的問題所在
（1）企業資金管控未能與預算管理結合。企業的預算管理需要在戰略目標引導之下進行，預算管理的目的性不足導致各個階段的工作規劃效率不佳。尤其是資金預算管理脫離實際，預算超額會導致企業的負擔加重。不嚴格按照季度、年度的預算管理要求開展實踐工作，企業各個方面的資金應用不平衡，不能夠確保運營管理按照預算目標進行，而最終導致企業出現過多的經濟損失。結合實踐來看，預算之外及超預算資金使用，出現一些資金管理的缺陷性問題，此時盲目的考慮企業的經濟利益，就會出現突況沒有足夠的資金條件支持，短期和長期內無論是產品的營銷還是服務相關工作，都會加劇一些風險性問題[1]。
（2）企業資產管理體系未能完善建立，影響無形資產管理。現階段的企業管理在內部的制度建立方面存在一定的問題，常見的是企業各個環節的管理制度未能滿足企業發展需要，注重實物資產管理體系建立，忽視包含廣義的無形資產相關管理體系建立，導致企業運營與目標發展脫離的現象。尤其是各個部門之間的權責劃分模糊，忽視各個工作環節之間的銜接性，部門之間的約束引導效果不佳，內部管理混亂。此外針對各個環節的工作任務目標傳達，由于部門之間的配合性不足，導致工作效率降低且浪費了大量的資金以及人力條件，導致企業的發展受到影響。這些可認為是廣義上的無形的資產管理表現問題。由于企業未能建立完善的資產管理體系，導致對各個部門的約束力度不足，由此可見需要將資產管理體系優化建立。
（3）固定資產管理方面的問題。固定資產管理制度未能完善建立起來，直接影響企業各個階段工作的規范性。固定資產的購置、利用需要將其在生產經營活動階段的保障作用展現出來，對管理人員的專業性有高標準的要求。固定資產管理規范性不足，且管理人員的專業能力有限，實踐工作階段未能做好固定資產應用的流程設置，直接影響企業內部的制度規范性。前期固定資產購置，未按制度、流程進行，后期在進行固定資產使用、管理期間，實際物質與臺賬、卡片之間的不銜接，會導致企業需要投入大量的時間與精力，影響資產應用效率。
（4）存貨采購管理問題普遍存在。企業存貨采購管理工作主要是采購部門與生產部門配合完成，企業生產需求計劃脫離生產實際，常常會出現采購存貨積壓以及資金應用方面的問題，企業的正常生產經營受到很大的影響。后期入庫管理的規范性不足，未能及時進行存貨整理、分類、存儲、周轉等管理，后期的麻煩問題會增多，出現存貨積壓、丟失的現象普遍存在。更有甚者存貨動態信息不準確，導致相應的存貨重復性購買，出現相應的資金占用、甚至浪費問題。
3優化企業資產管理的相關舉措
（1）確立資金管控規范。企業的資產管理需要經過管理人員的規范性引導開展，定期進行資金預算與管控工作。首先，制定更為合理資金預算，并在季末、年底進行收支情況的分析與評定，將其中的資金管理問題及時進行處理。其次，資金的應用能夠在科學有效的規劃引導之下進行，且各個部門之間的配合性提升，能夠避免相應的職權濫用的現象。最后，各項工作規范性地實現資金預算管理、統一管理，統一調配使用，從源頭開始控制不合理的資金應用行為，此時的資金管理作為資產的重要構成部分，有效發揮價值影響作用。
（2）無形資產的優化管理。現階段的企業資產管理存在一定的問題，由于發展年限較短所以相對于一些發達國家有明顯的差距，無形資產也常常會被忽視。首先，包括廣義上的無形資產管理需要完善的制度引導，部門權責清晰，通力合作，不斷進行探索分析，找出適合自己的發展道路。其次，企業應該認識到無形資產作為重要構成部分，需要結合現階段的戰略發展目標，注重其自身潛能的增強[2]。比方在進行員工管理階段，注重培訓指導工作提升專業能力以及自身素養，能夠給員工提供發展基礎，激勵員工為企業獻策出力，也是確保企業能獲得長遠發展的必要手段。
（3）注重固定資產的管理。首先，企業需要建立完善的固定資產管理制度，作為固定資產規范性管理依據。其次，需要一批專業技術能力強的人員，且能適應企業未來發展。再次，按照企業各個階段的生產制造基本要求，在固定資產的購置階段，需要對市場環境進行調查研究，對相關的購置細節內容進行深入性的研究分析，了解固定資產的型號、性能、參數、質量等各項因素至關重要，此時各個階段工作的規范性與可信性顯著提升，避免一些必要的財產損失。最后，當確立購置計劃方案之后，后期的資金應用也需要設定預算標準，并要求相應的管理部門提供發票、單據等，按基本類型明確并做好存檔整理，以便后期的使用以及管理工作都能順利進行。
（4）存貨采購管理的規范性與有效性。企業存貨采購管理相關工作需要加強采購、生產、銷售等部門之間的協調性，注重市場需求預測及市場發展力的探索，根據市場變化，以銷定產。首先，生產部門的合理生產需求計劃，為采購數量、批次、庫存提供良好條件，加強存貨管控，比如：定人、定庫、定量、周轉等管理。其次，定期進行存貨的盤查，準確掌握存貨動態信息，有效規避重復購買、積壓、丟失等問題，提升資金的應用效率，從而推進企業各個階段良好運營管理[3]。
4結束語
企業資產管理直接影響自身的發展力，在運營管理階段要充分認識到資產管理的重要性，做好各個階段的資源條件的優化配置應用。尤其是在現代社會背景之下，同行企業之間的競爭逐漸加劇，當企業有意識的將資產管理工作深入落實，各個部門之間相互配合、相互促進順利完成企業長遠發展目標。
參考文獻
[1]陳瑞永.通信企業固定資產管理中常見問題及措施研究[J].財經界（學術版），0000（8）：94-94.
第3篇：企業資產管理的目標范文
關鍵詞：供電企業；資產全壽命周期管理；措施
在電力企業發展中，電力資產是其中必不可少的一個組成部分，在促進電力企業發展中發揮著重要作用。鑒于此，在電力發展新時期，我們要加強對電力資產的管理，使電力資產更好地發揮作用，為我國經濟社會發展提供電力服務。但是，就目前狀況來看，我國電力企業資產管理中還存在一些問題，不能很好地滿足新時期的發展需要。因此，我們需要打破傳統資產管理方法，采用一些先進的科學方法對電力企業資產進行管理。其中，資產全壽命周期管理就是供電資產管理的一種新方法，提高了資產管理效率，對于促進電力企業發展具有重要作用。下面，我們就對資產全壽命周期管理的相關問題進行討論。
一、供電企業資產全壽命周期管理的重要性
所謂資產全壽命周期管理就是把資產全過程的管理作為工作核心，把優化管理流程作為工作重點，借助于信息化的手段，使用全壽命周期成本的評價方法進行管理，以實現對資產進行低成本和高效率管理的一種管理方法。資產全壽命周期管理是一種科學的管理方法，它在供電企業中運用具有重大作用，具體來講，它的重要性主要表現在以下幾個方面：第一，資產全壽命周期管理有利于提高供電企業工作效率。全壽命周期管理是一種統籌資產的采購、運行、檢修和報廢等全過程的管理方法，在供電企業發展中，運用資產全壽命周期管理方法可以提高各種設備運行的可靠性，進而有利于整個供電系統的安全高效運行。第二，資產全壽命周期管理有利于控制企業成本。全壽命管理是一種科學的管理方法，在具體的應用中，通過綜合分析各種因素，選擇最優管理方案，在很大程度上降低了電力企業的管理成本。第三，資產全壽命周期管理有利于實現供電企業的可持續發展。隨著經濟社會的發展，我國電網資產的規模將會越來越大，管理起來將會更加困難，而通過資產全壽命周期管理體系的構建，能夠實現對眾多資產的有效管理，為供電企業發展提供良好條件，有利于實現供電企業的可持續發展。
二、供電企業資產全壽命周期管理的必要性
目前，我國供電企業資產管理中還存在不少問題，不利于供電企業的健康發展，具體問題主要表現在以下幾個方面：
（1）資產管理各階段不協調。供電企業的資產管理是一個系統的工程，包括規劃、設計、建設、運行、檢修和報廢等多個環節，需要各個部門的協調和配合。但是，在實際的管理中，由于各個階段管理工作不協調，影響了供電企業資產管理的整體水平。
（2）資產管理方法落后。正如上文所述，供電企業資產管理是一個復雜的系統工程，過去傳統的人工管理方式已經不能滿足現實發展需要，這就需要我們借助于一些先進技術，但是，從目前情況來看，很多供電企業對各種先進管理技術的應用水平還比較低，管理方法落后導致工作效率低下。
（3）資產管理制度不完善。完善的管理制度能夠保證資產管理工作的順利開展。但是，很多供電企業在資產管理方面的制度還不完善，如資產維修制度，資產報廢制度等，從而使資產管理中的很多工作無章可循，出現各種問題，影響了資產管理水平的提高。
由此可見，在供電企業中，全壽命周期管理的應用還具有必要性。下面，我們就對資產全壽命周期管理在供電企業中的具體應用進行分析。
三、資產全壽命周期管理在供電企業中的應用
（1）統一供電企業資產管理目標。在過去的資產管理中，主要以工程建設的管理為工作核心，通過對工程建設的造價、施工進度以及施工質量等進行控制來實現管理。在這個管理過程中，由于管理目標不統一，導致各個部門之間的協調性不好，影響了資產管理的整體水平。在供電企業中，全壽命周期管理方法統一了供電企業資產管理目標，改善了過去資產各階段工作不協調的狀況。具體來講，在全壽命周期管理理念的指導下，通過統一資產管理目標，制定出一個資產管理整體方案。在這個方案中，把資產管理中各個階段的工作有機聯系在一起，使它們為資產管理的整體目標服務，達到協調資產管理各個階段工作的目的。
（2）完善供電企業資產管理方法。在供電企業中，資產全壽命周期管理也在很大程度上完善了資產管理方法。在傳統的資產管理中，并沒有形成一個科學系統的管理方法，造成供電企業資產管理的工作效率低下。而資產全壽命周期管理中主要采用全壽命周期成本評價方法和狀態檢修等方法進行管理。在具體的應用中，全壽命周期成本評價方法可以為供電企業中進行電網的規劃和建設、技術改造等提供一定的數據依據，保證決策的科學性；而狀態檢修方法則實現了對各種電氣設備運行狀況的檢測和維修，不僅提高了設備檢修的工作效率，而且有利于提高供電的可靠性。
（3）健全供電企業資產管理制度。針對過去資產管理中存在制度不完善的問題，我們還要健全供電企業資產管理制度，保證資產全壽命周期管理的順利進行。具體來講，在全壽命周期管理理念的指導下，我們要從供電企業實際情況出發，對過去常規的資產管理制度進行修改，使資產管理各項制度適合全壽命周期資產管理方法，為資產管理工作的順利開展保駕護航。例如，在供電企業各個管理階段建立全壽命周期成本評價制度，從而為全壽命周期資產管理各個階段工作的開展提供制度保證。
（4）加快信息化平臺建設。科學技術的發展進步為供電企業資產管理提供了技術支撐。因此，在資產全壽命周期管理中，我們要借助于科學技術，加快信息化平臺建設，不斷提高供電資產管理水平。例如，在計算機技術和數據庫技術的基礎上，我們建立了一個資產管理信息平臺，不僅可以提高管理工作效率，而且可以實現資源共享，大大促進了供電企業資產管理水平。在此基礎上，我們還可以借助于SG186工程成熟套裝軟件，建立一個新型（統一）的信息管理平臺，這個平臺中能夠實現貨幣非實物資產卡片和實物資產的有效對接，使供電企業資產管理進入到一個新的發展階段。
四、結束語
供電企業在我國經濟社會發展和人民生產生活中占據著重要地位。在供電企業發展中，全壽命周期管理在電力資產管理中的應用，不僅對于保證電力的安全運行具有重大意義，而且在很大程度上降低了電力企業資產管理成本，意義重大。因此，今后，我們要加強對資產全壽命周期管理的研究，使它更好地為供電企業資產管理服務，進而推動我國電力的發展。
參考文獻：
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[3]李云峰，張勇.國家電網公司資產全壽命周期管理框架體系研究[J].華東電力，2010，04（08）：39-40.
第4篇：企業資產管理的目標范文
關鍵詞：電力計量；資產計算；精益化管理
企業作為資產密集型企業，其核心更是對資產的計量。優化計量資產管理，確保計量資產的完善，實現計量資產的合理利用，是維持和提高電力供應能力的物質保證，是實現企業可持續發展的關鍵。供電是制約國民經濟發展的關鍵因素，對增強國家實力、改善民生、維護社會穩定具有重要意義。近幾年來，為了更好地服務于當地經濟發展，進一步緩解電力供應緊張狀況，建立更加高效、穩定的供電系統，電網投資逐年增加，使企業精益資產規模不斷擴大，同時精益資產在總資產中的比重不斷上升［1］。
1精益計量資產的特點與管理原則
電力計量資產具有資產特性和計量特性，因此對其的管理既要注重資產的保值與合理化利用，又要注意維護其計量器具的精密工具屬性。電力企業實施精益化管理能有效配置和合理使用電力企業資源，揚利抑弊，最大限度地謀求經濟效益［2］。
1．1精益計量資產的特點
電力計量資產精益化管理是企業關鍵生產手段中的一種，也是企業生存的物質基礎。精益計量資產特點如下：（1）精益計量資產是企業的勞動工具或手段，而不是直接用于銷售的產品。電力計量資產精益化管理源于精益生產，它是現代電力企業新的組織管理方式。（2）計量資產的精益使用壽命超過一個年度，即計量資產的精益使用壽命屬于長期資產，在使用和損耗的過程中，會通過折舊的方式逐漸降低其賬面價值［3］。（3）我們積極推進清理存量資產，嚴把增量資產數據質量，創新資產清點方法，強化財產保險補充功能，夯實資產管理基礎，改善管理薄弱環節，扎實推進資產賬、卡、物的一致性管理，努力實現資產精益化管理目標。（4）計量資產精益管理的目標計量資產占企業總資產價值的一半以上，因此企業對計量資產進行精益管理。
1．2電力計量資產精益化管理原則
電力管理的目標是達成資產財務與實物管理的統一聯動性，實現帳戶、所開卡、物品的完全一致。資產的安全性完成效率和效用最優；資產分配完善合理，達到集團全部收益的最優值。管理水平會左右企業的資產管理總體效果，計量資產的精益管理水平對企業很關鍵。因此，管理時應遵循真實性、安全性、有效性三個原則。首先，保證成本真實。在資產精益計量中，應嚴格按照會計準則及相關制度，確保真實的成本核算和科學合理的價值分配。其次，確保資產安全。計量資產精益管理應嚴格保證產權明晰，確保計量資產精益管理的完整性和可靠性，減少資產損失，降低損失的概率和幅度。確保計量資產的精益數量、使用狀態、存儲位置、損壞程度等物理屬性的安全是計量資產精益管理最基本的目標。最后，保持和增加價值。衡量資產精益的經濟效益包括兩個方面：資產效率和資產效用。精益的效率測量資產指的是實際的經濟利益的流入帶給企業的精益使用測量資產，而效用指精益計量資產的使用和使用狀態是否可以滿足定量和定性要求的企業的生產經營。
2電力計量資產精益化管理大環境分析
當前，電力體制改革尤其是輸配電價改革正面臨考驗。配電網絡電價改革促使公司盈利模式發生了重大變化，公司經營業績的提升將主要依賴于通過提高運營效率、允許驗證收益來實現有效的資產增長轉變。資產精益化與企業資產密切相關，政府對其進行嚴格的監管和社會監督［4］。對計量資產的整個生命周期進行管理，包括采購、驗收、產品檢驗、倉庫分配、設備安裝、設備運營、資產報廢等8個關鍵環節。當前計量型資產管理現狀、計量資產管理支持系統、資產管理信息化支撐工具主要為計量生產調度平臺、“四線一庫”檢定倉儲系統、物流化配送體系等［5］。企業應調整經營模式，基于電力分配和收入從銷售價格和上網價格的差價形成一個新的操作模式、“成本加收益”的原則、有效資產和允許電網企業的成本，以及根據監管周期提前批準的輸配收入。輸配電價改革后，企業的總收入將由政府調整。政府將更加嚴格地界定有效資產、許可收入和許可成本。將精益管理方法引入電力計量資產精益管理，將有助于寧東公司提高資產管理質量和效率，適應公司發展改革的需要［6］。電能計量資產的精益管理主要以生產設備為基礎，輸變電資產占比較大。目前，各企業的電網資產相對較新。由于近年來加快電網建設投資，在電力傳輸和轉換設備方面的投入占過去5年總數的60％。設備平均使用壽命為6年，設備投入使用時間不長。從近2年各種電力計量資產的精益化比率，可以看出各類電力計量資產基本保持了相對穩定的狀態。
3電力計量資產精益化管理措施
電力計量次產精益化管理措施的制定不僅要遵循管理原則，還需考慮大環境的調整與變化，具體措施如下：
3．1明確管理組織架構
公司精益組織管理體系的管理組織結構設計應以部門之間順暢協作、上下級之間有效傳達實施為目標，建立管理結構，政策制定者的公司總經理、副總經理、固定資產管理部門由主管和選拔組成，三級管理職責明確，分工明確，形成了固定資產精益管理組織體系。主管部門：主要負責電網規劃審批、資產購置建設計劃的審批以及資產處置決策。主要負責固定資產精益管理、價值管理、實物管理、資產新項目管理等方面的管理工作。負責人：主要負責本轄區固定資產的使用、保管及日常維護。明確管理組織架構可以精益組織，電力計量資產精益管理的每個階段涉及許多不同的管理部門，優化了管理層次，設計了上下級溝通順暢、無縫隙連接精益組織目前，縱向管理水平最優，橫向效率最高，有效服務于電能計量資產的精益管理。
3．2建立實體管理網絡
構建分級明確的固定資產實物管理網絡，安排固定專職或兼職資產管理人員進行固定資產管理。為加強電力計量資產精益管理，更加標準化資產，完善信息化管理的水平，優化資產的分配，提高資產品質和績效，公司建立了一系列電力計量資產精益管理制度，并制定了國家電力《某公司實物資產管理規定》，給予了精益添加、平日的管理分配、退役、再利用、報廢、分析評估的全過程管理。此外，公司對電力計量資產的精益擴容、日常運輸巡檢及后續回收的管理也應制定嚴謹的實體管理網絡。建立實體管理網絡可以精益工作流，即在電力計量資產精益的全生命周期內，根據管理的不同要求，細化工作流程，明確工作目標指導。完善計量資產精益管理工作流程，明確各工序節點工作任務和要求，通過持續改進，提高計量資產精益管理的效率。
3．3實行分類管理
財務部在資產管理委員會的領導下，承擔固定資產的價值管理工作；確定固定資產管理部門；實物資產按用戶和存放地點劃分，由使用者和存放單位組織具體管理。管理網針對部門、團隊和個人，明確崗位職責，建立有效的崗位評估機制，落實管理要求和考核指標。建立固定資產實物管理網絡，可有效落實固定資產管理崗位職責，提高固定資產日常管理效果。在推進電力計量資產精益管理的過程中，有效地監控工作過程和結果，以確保提高工作效率，實現目標成果，促進電力計量資產精益管理的持續改進。
3．4建立在線監控管理系統
構建在線監控實體模型，整合現有機器設備、資產管理PMS、ERP等智能管理系統資源，設計方案審批標準，部署認證標準，完善資產管理業務流程和控制手段。信息管理系統中的交互和在線操作監督。監管部門配合處理業務流程事件，發現存在的問題，操縱重要業務流程，評估業務流程的實際效果。組織固定資產業務流程，將資產追回、資產處置、資產管理損毀、資產處置四大監管分析控制模塊整合到設計規劃、采購、工程建設、運營維護、拆遷處理環節。實時監控系統，分工協作，確保業務流程在線監控的合規性和高效性，從業務流程的根本原因管理方法到固定資產管理，促進各單位的不完善。以高效為導向，圍繞合理資產和授予成本費兩大任務、會計預算和經營效率兩大傳導鏈，推進資產管理卓越化、成本控制精細化管理、效益管理化。實現管理方法的自主創新和財政系統的協調運作。建立“雙線發夾式”預算精益管理方法，積極實施企業財務運營邊界監管，充分發揮預算使用價值的助推、總量控制和資源配置效應，促進經營成果目標合理。用電計量資產精益管理模式，公司按照精益管理倡導目標化、程序化、標準化管理，不斷優化電力計量管理措施。
4結語
精益資產是電能計量中最重要的資產之一，是企業進行電能計量的物質基礎。用電資產精益管理是企業財務管理重要的管理部分。但新一輪的輸配價格改革，能否立足有效資產“成本加收益”的輸配價格形成機制以及由此帶來的日益嚴格的監管格調，將對電能計量資產精益管理的質量和效益提出更高的要求。為了適應大環境的發展，提出4項精益化管理措施，希望通過此次研究提高電能計量資產精益化管理效果。此次研究雖然略有所得，但也存在不足之處，即沒有對實際應用效果進行分析，未來將對此做出補充研究。
參考文獻
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第5篇：企業資產管理的目標范文
關鍵詞 版權資產 管理體系 價值鏈
盧玲，時代出版傳媒股份有限公司；王智源，時代出版傳媒股份有限公司。
版權，又稱著作權，根據法律定義，是指文學、藝術、科學等作品的著作者對其作品享有的權利，包括財產權、人身權等，其包括了人身性質與經濟性質。[1]從管理角度來說，它是知識產權管理與無形資產管理的重要組成部分，是對集技術、經濟和法律三位一體的市場競爭形式的特殊管理。相應地，版權資產可以理解為被企業（組織、個人）所擁有或掌握的、能夠發揮持續作用并能帶來經濟效益的版權的財產性權益以及與版權權利相關的財產權益。一般來說，只要是有市場價值的版權資源都可以被列為版權資產。同時，版權資產與其他資產相比，其核心是對企業（組織、個人）在不斷研究和開發過程中形成的版權所有權（包含鄰接權所有權）以及占有權、使用權、處分權、收益權等一系列權益進行有效的計劃、組織、協調和控制。
一、版權資產的基本特性
版權資產作為一種無形資產，具有非獨立性、可轉化性、可交易性和可增值性等特征。版權資產管理也要順應版權資產的特點。版權資產具有可切分、可衍生和可組合性，因此一個版權資產可轉化為多個版權產品，可得到獨立開發與運營。同時，版權資產具有可多次交易、多次開發、長期運營特性，即使在權力失效之后仍然可以繼續開發與運營，其價值也是動態變化的。[2]
另外，版權資產作為一種無形資產，具有不確定性。一方面，版權資產作為無形資產具有獨創性和獨占性。版權產品只有具備獨創性和獨占性才能占有市場，這與版權產品的易復制傳播性形成了沖突，加上目前的法律體系難以保證其獨創性和獨占性，使得其市場價值更加難以確定。另一方面，版權資產的盈利能力和壽命受環境影響較大。與固定資產相比，版權無形資產的盈利能力和壽命受政策、市場競爭力、網絡新媒體、高新技術的發展、版權新產品的市場接受程度、模仿品及替代品的出現等多個方面的影響而表現出不穩定性和不確定性。[3]就產業層面而言，版權產業發展的核心即在于對版權資產的管理和運營。
二、版權資產管理的基本模式選擇
在對具體的版權資產管理模式進行選擇時，應根據企業的實際需要，將不同的版權資產還原成具有不同屬性的契約，根據其不同的特點分別對應不同的管理模式，繼而通過比較不同管理模式的摩擦費用，進行管理成本與收益分析。一定意義上說，版權資產管理的有效組織需要規范的理論框架以及完善的版權監管體系作指導和支撐。雖然已有學者基于戰略資源論的視角探究知識產權資產管理的內涵，分析了知識產權資產管理的基本理論框架，[4]但在版權資產管理體系建設這一領域仍缺乏相關研究。基于此，本文擬從版權集中式管理、版權分散式管理、版權矩陣式管理的管理模式選擇中，從版權資產管理組織體系、版權資產管理目標體系、版權資產管理制度體系、版權資產績效管理體系4大方面開展總體論述，并結合版權（文化）資產管理、版權交易、版權行業管理、版權公共服務等機構的配合，探討我國版權資產管理理論和實證問題，同時勾勒出我國版權資產管理體系結構模式（如圖1所示）。
1. 集中管理模式。基于實現企業管理方面的需要，企業的版權資產管理部門按照統一的核算制度、統一的報告制度和統一的管理制度運作，力求實現企業版權信息和資源的集中監控與調配。在版權的研究、開發、再開發、商業運用、轉移、授權等管理方式均由企業的版權資產管理部門進行統籌把握，從而最大限度地保護企業整體的利益，實現企業內部合作共贏。
2. 分散管理模式。當企業產業發展多元化或版權資產達到一定規模時，為了充分利用和開發版權資產的價值，企業在版權資產管理時往往在版權資產本部統一管理下，對企業內的各研究事業部充分授權。而企業版權資產管理本部在固定時間與各研究事業部進行一次會議，在版權資產管理本部的指導下，由各研究事業部將各版權資產管理工作落實到每個板塊。同時版權資產管理本部也會協調各研究事業部之間的聯系，并對各研究事業部的人選有決定權。[5]
3. 矩陣式管理模式。亦稱系統式管理，在版權資產管理中指為完成專項的版權資產管理任務而由各職能部門派人聯合組成的專項事業部，并指定專門的負責人進行領導，每個專項事業部的成員可以包括研究開發人員、市場分析人員、生產人員和銷售人員以及知識產權專業人員。這樣一來，一項產品從開發到形成最終產品、賦予品牌以及銷售都將由該小組進行及時的全方位管理，形成最短的信息流，減少了管理層次，有利于協調管理，對技術的變化和市場的不確定性的適應能力也會增強。[6]而專項任務完成后，該事業部解散，其成員各回原職能部門。
三、版權資產管理的體系化建設
對于版權資產管理來說，體系是有效管理的支撐，完善體系建設有利于增強企業核心競爭力、優化增量精細化運營、盤活存量增加現金流、陽光化交易防止腐敗、規范化管理規避風險、跨企業整合配置資源。
1. 版權資產管理組織體系。版權資產管理組織體系重點包括兩個部分，一部分是版權資產管理人員培養；另一部分是版權資產管理機構的設置。管理人員必須具備專業的業務素質，同時版權資產管理人員的數量應有所限制，既要能滿足工作需要，又要避免規模不經濟。版權資產管理機構的設置要結合不同企業自身的情況來制訂，另在機構設置以后，要做到集分權管理恰當、目標明確、責權利一致、以人為本，充分發揮人的主觀能動性、積極性，進而為版權資產管理組織體系創建創造良好的條件。
2. 版權資產管理目標體系。版權資產管理目標體系從上往下依次是戰略目標、管理目標和項目目標。首先，制訂合理的版權資產管理戰略目標，是企業版權資產管理全局性的規范化的重要戰略，因此應當符合方向性、先進性、綜合性、可行性4方面的要求。其次，要明確版權資產管理目標的過程，結合各自的崗位，使版權資產管理的目標成為企業全體人員努力奮斗的方向。最后，在項目目標階段要遵循戰略目標和管理目標總要求，根據企業實際完成情況，總結分析原因，進而對版權資產管理目標體系進行不斷調整和完善。
3. 版權資產管理制度體系。版權資產管理制度應包括制度總則和詳細管理制度兩個部分。總則部分應說明企業版權資產管理的范圍、版權資產管理的意義、制度制訂的法律依據、版權資產管理制度目標以及制度執行步驟等。總則部分確定之后，再依據企業自身現狀決定詳細的管理制度內容，具體內容包括如版權資產核算制度、版權資產實物管理制度、版權資產經營制度、版權資產統計制度、版權資產保護制度、版權資產考核制度等。
4. 版權資產管理績效體系。版權資產績效管理的建立，首先通過構建版權資產績效評價指標，如版權資產占總資產比重、投資回收率等指標，采取相關的評價方法，進一步量化版權資產績效，找出其中的瓶頸；然后提出提高版權資產利用效率的措施，如優化版權資產結構、提高版權資產轉化效率、加強版權資產的保護與法律維權等。
四、基于價值鏈的版權資產管理活動分析
在知識經濟時代，版權資產已成為企業最重要的無形資產，結合版權資產特點與波特的價值鏈理論，可把版權資產價值鏈的基本活動分為：技術構思可行性檢驗風險投資版權保護商業應用。輔助活動有組織管理機構、人力資源管理機構、信息技術和版權意識活動等。可以說，版權資產的價值鏈構建也由其基本活動與輔助活動相互交織而成。
1. 基本活動。（1）技術構思：版權資產價值鏈從技術構思開始，進而創新性創造，通過市場需求的驅動和信息技術的發展等創新要素的驅使，再不斷收集已有的相關知識和信息，進而不斷地創新改造和完善，得出新的技術構思。（2）可行性檢驗：對新技術的構思是否具有市場價值和現實意義，需要進行一系列的分析論證，包括新技術實施的可能性、版權獲得的可能性、新技術的市場響應程度等，通過與現有相關技術的對比論證，檢驗新技術創造的可行性。（3）風險投資：在新技術構思通過可行性分析之后，就需要進行投融資，由于新技術具有很大的不確定性，因此風險投資是必不可少的，是保證版權資產實現的重要物質保證。（4）版權保護：在新技術產生和創造的整個過程中，都需要明確版權歸屬以及加強版權保護，在最終方案確定之后，要積極進行專利申請等版權保護工作。版權保護是版權產品市場化的前提，是激勵版權所有者的重要保障。（5）商業應用：版權成果一旦獲得正規授權，就應當在企業戰略的規定下，在有效時間內得到充分而有策略的利用，將版權資產轉化為現實生產力，在商業化運用過程中，還可以允許許可、合資、投資、控股、參股、兼并等戰略聯盟方式，為版權轉化提升競爭優勢，但同時應當規避版權資產的經營風險。
2. 輔助活動。（1）組織管理機構：完善企業內部組織結構的職能形式，最大限度利于知識和信息在組織間的共享和傳遞，同時設置專門的版權資產管理部門，配備專業的版權資產管理人員，提升版權資產管理在企業內部的重要性地位。（2）人力資源管理：版權資產不僅僅是一種無形資產，也涉及各種復雜資產的融合，因此版權資產管理需要多學科專業人才，企業內部應當建立專門的人力資源管理和人才培訓體系。（3）信息技術：隨著信息技術的運用，版權資產傳播途徑也更加廣泛，要綜合建設網絡信息平臺，建立信息處理系統，應用網絡搜索和數據庫平臺等信息技術。（4）版權意識活動：除了強制性的版權活動之外，也要不斷提高企業員工的版權意識，要健全版權管理制度體系，充分發揮實力作用，在企業內部形成重視版權、積極學習和積極維權的良好環境，形成特有的版權管理文化。
五、版權資產管理中存在的主要問題
1. 版權資產價值的高不確定性。版權作為一種知識產權，其本身最大的弱點在于其輕資產性，其價值的來源幾乎只是依靠法律規制、產業滲透和運用來獲取。由此，對于版權資產進行價值評估面臨兩個基本難題。第一，版權標的唯一性，使其無法像固定資產這樣進行貨比三家之后，與市場上同類產品進行比較而確定價值。第二，未來潛力的不可測性。因為版權資產的經濟折舊速度較快，再加之版權具有一定的法定期限，因此經濟壽命無法確定；同時版權資產的盈利能力具有高度動態性。市場環境、企業環境的變化對于版權價值影響巨大，如在末日謠言破滅之前，各類末日題材的電影會獲得極大的成功，但在末日謠言破滅之后，此類影片將不是觀眾追逐的焦點，相應的版權資產價值也將出現大幅跳水現象。
2. 版權交易的市場風險。在版權交易中，最主要的市場風險是結算風險。版權所有人的版權收入往往是通過版權的使用頻度，如引用率或點擊率來確定的，由于信息不對稱，版權方能利用信息優勢傷害版權所有人的合法利益，百度文庫事件便是版權結算風險的典型性事例。
3. 法律保障不完備。版權產業化運營與市場化交易需要成熟的法律、法規和政策的規范與保護。版權資產所涉及的法律體系遠比一般資產復雜得多。首先要考慮與版權相關的知識產權法律，而不同著作權的保護方式與期限是不同的，因此在產品涉及與交易時必須以版權標的為基準；同時，版權資產涉及相關財產權法律法規，但由于版權資產的特殊性，《物權法》等法律并不能完全涵蓋版權資產的問題，在一定程度上傷害了版權所有人的利益。
六、版權資產管理中存在問題的基本對策
1. 啟動共同市場。對于具有高風險高回報的產品，其風險往往需要通過分散化投資來分擔，建立共同市場，可以將風險不同、種類不同、期限不同的版權資產進行組合化管理。第一，可以盡可能地比較同類型版權資產，基本達到貨比三家的效果；第二，可以滿足不同投資人的需求與偏好進行版權資產的開發；第三，對版權資產進行打包，可以更好地降低版權資產的整體風險；第四，聚集各類版權形成版權資產池，可以形成有效的市場價值評估標準語評估體系。而共同市場已經在2009年12月建立，目前有正式會員單位9家，列席單位7家，這對于推進版權集約化運營具有重要的實踐意義。
2、建立健全版權結算中心。為有效規避版權交易的結算風險，應建立獨立的第三方支付平臺作為結算中心，這樣可使版權所有人、版權受讓方、版權人與版權使用者等各方共享透明的交易信息。此類版權結算中心在美國已經有效運行了30余年。2011年，美國版權結算中心開始瞄準中國大陸市場，并積極與中華醫學會進行接洽。而在電子版權領域，中國版權保護中心與浙江移動簽署了關于動漫項目的合作，通過DIC體系保障各方的利益分享與維權需求。
3、不斷完善法律和政策體系。法律和政策體系不僅是度量版權資產的合法性的參考標準，更是保護合法合規的版權資產的有效保證，因此進一步完善版權資產領域的法律法規至關重要。首先，要不斷完善《著作權法》和相關法律體系；其次，要完善《物權法》等財產法，版權作為一項資產類別，在相關財產法中應進行更為細致的規定；最后，要強化政策監管，尤其是對市場上泛濫的盜版侵權行為進行有效調控與有力打擊。
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第6篇：企業資產管理的目標范文
通過有效管理，實現設備資產的價值最大化是企業面臨的重要課題。信息技術被認為是完成企業轉型升級、管理提升的必然工具。專注電力行業信息化逾二十年的遠光軟件提供了“設備資產管理解決方案”，以“全局管理、協同運作、按需部署、透視分析”為核心理念，幫助企業構建“縱向集成、橫向融合、一體化管理”的管理體系，發揮集團協同效應，增強企業整體效益。
資產管理難點
電力企業是典型的資產密集型企業，在資產建立時的資本構成、投資中的資本性支出、運營中的生產費用支出中都占據著相當重要的比重，資產的有效管理至關重要。然而，電力資產存放地點分散、資產管理涉及部門多、管理鏈條長等特性，容易導致資產的實物管理、價值管理和使用保管管理脫節，管理難度大。具體表現在以下幾方面：
賬、卡、物不一致，管理難度大。電力企業資產具有數量大、價值高、種類多、更新快、地點分散等特點，致使資產清查效率低下，存在“前清后亂”，無法準確統計，造成資產流失嚴重。
資產管理目標不一致、組織不協調。電力企業設備資產技改管理、實物管理和價值管理的權限分屬不同部門，各自關注自身領域的優化，缺少溝通協調，無法實現全局管理。
業務流程管理不規范，無法保證制度落地，管理與實際業務脫節。
受專業知識所限，資產管理專責缺乏對電力設備的了解，設備運維人員缺乏資產管理知識，致使部門之間信息不對稱。
遠光軟件認為，設備資產管理必須從整個周期和系統的角度出發，跟蹤設備資產采購、安裝、使用、運行、轉移、報廢的全過程，深入挖掘資產全過程信息，透視企業的各個環節，面向全局，建立所有資產管理角色應用需求的資產管理工具，實現資產實物管理需要和固定資產財務核算的管理需要。
厘清管理目標
對于電力企業而言，資產設備管理信息系統必須能支撐財務部門價值管理和實物部門實物管理雙通道的管理模式，強化實物資產的日常使用過程管理和控制。在及時、準確掌控資產狀態的基礎上，合理規劃、分配、使用實物資產，提高資產使用效率。
遠光設備資產管理系統以設備全生命周期管理為指導思想，通過生產信息、安全信息和實時信息管理平臺，在統一設備基礎數據的基礎上，對設備運行、檢修、移動、變更、技改、退役、報廢全生命周期進行管理，提高設備健康水平，降低生產成本。該系統包括設備管理、資產價值管理、采購管理、倉儲管理等子模塊。
設備管理模塊通過建立設備的全方位、全過程的實物資產管理平臺，對設備日常經營業務活動進行跟蹤處理。細化企業資產管理顆粒度和提高企業資產管理深度，促進資產安全可靠和利潤最大化目標的實現。統一資產管理平臺的搭建，滿足了不同資產管理工作對資產信息的需求，保證信息口徑的同一性；建立、健全實物資產日常業務活動和資產價值管理的動態聯動，實現流程自動化和信息共享。
資產價值管理模塊 用于集團企業及單組織企業對固定資產和無形資產、遞延資產的管理及財務核算。系統可以對企業資產進行全面細致的管理，也可以格局企業不同的管理要求進行調整。
采購管理模塊 通過采購業務，企業從上游合作伙伴獲得生產、運營所需的設備、物資和服務，支撐企業的持續經營。從管理的角度為企業的采購活動搭建一個良好的管理平臺，幫助企業建立一個圍繞采購活動的全面的管理系統。
倉儲管理信息系統模塊 滿足出入庫業務、在庫業務、庫存調整業務、物資需求計劃、統計分析和日常預警等功能需求。通過科學規范的實施交付工作，企業可以實時獲得準確的庫存統計及靈活的分析數據，支撐對庫存管理的重要決策。
基于高效設備資產盤點管理的新思路、新模式，信息系統綜合了PDA、GPPS、SFID、FID、GPS信息識別等先進技術，實現設備資產的全生命周期跟蹤及價值動態管理。提高整個設備資產的盤點管理效率，及時跟蹤設備資產，提高資產使用率，掌握設備資產構成，支撐投資決策，提高設備資產管理科學化水平。
項目管理系統主要解決資產全生命周期管理中的基建、大修、技改項目的綜合管理業務，以項目全過程為主線、以成本控制為目標，滿足集團不同層次、不同角度的項目管理需求。
管理“全生命周期”
“全生命周期”是最能體現資產設備管理理念的關鍵詞。將設備資產管理理念、實踐與IT技術有機結合，涵蓋從前期科研、立項、基建、采購、使用、運行到報廢的全生命周期的管理、跟蹤、控制、統計分析、核算等全過程的業務范疇和領域，幫助企業掌握資產狀況，同時最大限度地降低成本，提高投資回報率。
國電安順發電有限公司引進遠光軟件設備資產管理解決方案搭建資產綜合管理系統，實現了價值流、實物流的同步運行，做到帳實相符，有效實現資產高效化管理，保護和防止資產流失。
“設備資產管理規范化、標準化、流程化和一體化是基礎工作。”遠光軟件專家指出，安順公司在系統搭建過程中，充分利用資產綜合管理系統，定期評估設備狀態，確保資產設備安全可靠。通過信息共享，優化了各職能部門之間的信息共享和溝通機制；通過流程監控和信息共享，實現了全過程的信息化監督和控制管理。
而在國網河南電力公司搭建電網實物資產的集中管控平臺的過程中，現代移動計算技術、物聯網技術大放異彩。超高頻RFID技術應用保障安全、高效作業，解決設備物資出入庫管理、物資移庫、盤點等工作效率低、錯收、錯發等問題，提高庫存信息準確率，實現全面資產清查，將固定資產從采購起步到報廢各個管理環節有效銜接，強化資產全生命周期管理。
第7篇：企業資產管理的目標范文
[關鍵詞] 高校； 資產管理； 資產流失； 資產使用效率
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 01. 063
[中圖分類號] G474 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）01- 0107- 03
高校資產管理是保證高校教學、科研、行政等各項工作順利進行的必要基礎，也是衡量高校辦學規模和質量的首要條件。我國絕大部分高校在資產管理方面一直存在突出的問題，由于制度層面的設計不完善、不科學，操作層面監管缺失，責任落實不到位，造成高校資產使用效率低下、資源配置不合理、資產流失、閑置浪費等現象嚴重，極大影響和制約了高校各項事業的發展。
1 我國高校資產管理現狀
1.1 制度層面的不完善是造成資產管理若干問題的根本原因
1.1.1 高校資產管理立法不完善，法規不健全
在制度層面，總體上立法不完善，法規不健全。高校資產管理方面的法規大多是以“暫行辦法”、“暫行條例”或“管理辦法”等形式存在，如，高校國有資產的管理主要依據財政部頒布的《事業單位國有資產管理暫行辦法》、《行政事業單位國有資產處置管理實施辦法》，教育部印發的《教育部直屬高校、事業單位國有資產使用和處置行為管理授權審批暫行辦法》等。一方面這些法規只針對國有資產的管理，沒有涵蓋事業單位的全部資產；另一方面主要是針對存量資產的管理，并不涉及增量資產，且法條過于籠統，對事業單位資產的形成和配備兩個重要環節都沒有作出相關規定。隨著行政事業單位資產數量、質量與結構的不斷變化與調整，這種法律法規的不完善性和滯后性嚴重制約了事業單位對全部資產的監督管理，在實踐中缺乏相應的嚴謹性、可操作性和管理力度，無法為遏制高校資產的流失、低效率使用等提供有效的法律依據和保障。
即將實施的新的《事業單位會計準則》，其中修訂了舊準則中固定資產和凈資產核算方法不當的問題，從會計核算的角度完善了資產的會計信息，但高校的資產管理還需要建立更全面科學的法規體系。
1.1.2 管理體制落后，缺乏科學的管理方法
高校現行資產管理模式的根本性缺陷就是責、權、利嚴重脫節。從高校國有資產管理體制的角度看，基本沿襲“國家統一所有、各級政府分級監管、單位占有和使用”的三級管理模式。高校國有資產所有權名義上屬國家，實際上由各高校占有、使用和處置，各級政府監管不到位。高校內部對資產的管理一般由后勤部門、電教部門、圖書館、各院系等多頭分管，管理方法僵化落后，各部門的職責、權利如何分配并沒有明確的界定，資產管理的目標及要求也無法律依據，責任落實不到位，資產管好管壞一個樣，導致各部門沒法有效管理資產，常見有利益就爭，遇到問題就踢皮球的現象。
責、權、利脫節是高校國有資產管理體制的一個根本性缺陷，最終導致高校資產管理的一系列棘手問題，如國有資產流失、使用效率低下。現行的管理方法和體制已不能適應高校資產管理的需要。
1.1.3 高校資產管理目標模糊，缺乏有效的評價指標體系
目前的相關制度法規對高校的資產管理目標設置較模糊，也沒有建立有效的資產評價指標體系。在《事業單位國有資產管理暫行辦法》中對國有資產的管理籠統設置了3個目標：一是維護事業單位國有資產的安全完整，防止國有資產流失；二是實現事業單位國有資產的合理配置；三是實現事業單位國有資產的有效利用。
高校資產不僅包括國有資產，還包括非國有資產，以上資產管理目標設置不全面，忽略了高校逐年增加的非國有資產的管理。而且，事業單位資產管理目標缺乏與之相對應的評價指標體系，對于資產管理業務缺乏具體的考核依據，使得資產管理目標的實現不具備可操作性。高校資產管理一再強調提高資產的使用效率，但要求大都體現在文字條款之中，缺乏具體的考核指標，大部分高校對于校內的國有資產管理的考核是參照國有企業的國有資產考核指標進行，而對于非國有資產管理的考核則無統一標準，這顯然不科學、不合理。
1.1.4 高校資產監督組織體系不完整，導致監督乏力
我國企業國有資產的監督體系由外部監督體系和內部監督體系構成；我國高校資產管理的監督體系同樣包括了內部和外部監督體系。從實際情況看，外部監督不利，由各級政府組成的外部監督體系并未能起到監督作用，對高校國有資產的監管停留在走形式和走過場的層面；內部監督較混亂，由于缺乏法律依據，各部門各自為政，對資產的監督管理只關心數量，忽視質量和效率的監督管理。
1.2 執行操作層面的諸多漏洞是造成資產管理問題的直接原因
良好的制度需要有效的執行，在高校資產管理的操作執行層面存在的問題帶來的影響更直接。“有法不依、執法不嚴”在高校落實資產管理的過程中同樣存在，而且這也是造成高校資產流失及浪費等問題的直接原因。
1.2.1 執行制度不嚴格，監督機制不健全，責任落實不到位
在執行操作層面存在的問題尤其突出，同國有企業的資產管理存在的問題一樣，“有法不依、執法不嚴”在高校資產管理的執行中同樣存在。在現有的規章制度下，高校資產管理部門只注重制定政策，出臺管理辦法，并沒有將這些政策和辦法真正落到實處，致使制度本身的控制作用、監督作用不能很好地發揮。學校對資產的監管力度不夠，資產管理粗放，責任人落實不到位，資產長期不清查，久而久之則賬有物亡；資產變賣、報廢不按國家規定程序進行，造成國有資產流失。
1.2.2 資產配置不科學，使用不合理
高校資產配置重數量，輕質量和效益。在近幾年高校急劇擴張的同時，帶來了資產購置等項目投資規模的急劇擴大，導致項目投資重復、低效、浪費現象嚴重，資產配置極不科學。有的高校甚至不計后果從銀行高額貸款盲目上項目，如超標、重復興建豪華的體育訓練中心、健身房、文娛活動中心、辦公樓等，其目的并非實際需要而是“政績”需要。這樣的場館在建成后每年的絕大多數時間又處于閑置狀態，造成極大的資產和資金浪費，而高校作為國有資產的使用者，并不承擔資產的經濟效益責任。
高校內部各個院系也存在資產的重置、閑置與浪費現象。由于高校缺乏對資產的統一規劃與管理，沒有建立完整有效且操作性強的投資效益評價體系，各部門的資源配置不能統籌兼顧，在片面強調硬件建設的理由下，導致學校各院系、部門之間相互攀比，不斷要求增加儀器設備購置和教學實驗用房的配置，無限制地擴大固定資產擁有量，而實際使用率不高，重復購置及浪費現象嚴重，對部分閑置資產和利用效率不高的資產無法進行部門間的調劑。
1.2.3 學校內部管理條塊分割，日常管理混亂
高校的資產管理一般不設統一的歸口單位，通常是各自為政，賬實分管，從表面上看各部門都在管理各自的資產，實際上沒有一個部門統籌。如設備或教務部門管理教學儀器設備，總務部門管理房屋、建筑物，圖書館管理圖書雜志，學校財務部門負責學校投入經費及資產的價值核算；資產的增減變動由相關部門統計后報送財務部門，再由財務部門根據統計數據對全校資產進行會計核算，財務部門管賬但不直接管理實物資產，相關部門管理實物資產但賬目不清，這種管理模式缺乏協調溝通機能，管賬與管物相脫節，導致會計核算不實，賬實不相符的現象普遍存在。由于資產信息的真實性難以保證，管理者也難以及時、準確掌握學校資產狀況，難以發現管理漏洞。
1.2.4 資產處置過程中的流失
在處置閑置資產和淘汰設備的過程中，沒有嚴格按照法規規定的程序執行，由于資產管理監督不力，資產處置帶有較強的主觀性和隨意性，如，處置資產未經評估或評估價過低，有的甚至隨意報廢尚有相當使用價值的設備，導致高校資產流失。
1.2.5 財務人員素質不高，會計基礎工作不規范
高校的財務工作相比企業較簡單，因而財會人員的技能與素質要求相對較低，但隨著教育體制改革的不斷深入，高校的財務工作已變得相對復雜，現行的財務管理和核算制度已經跟不上學校的發展和需求，財務部門對資產的管理只發揮了核算功能，監督和控制功能并沒有發揮，這也是導致資產管理的諸多漏洞與弊端的主要原因。由于財務人員素質不高，會計基礎工作不規范，會計核算信息無法準確、如實反映現有資產價值。
2 高校資產管理的發展變革
如何管好、用好高校資產，防止資產流失，實現資產的使用效率，關鍵在于制度層面的建設。科學完善的法規體系是高校資產管理有效進行的前提和保障；而在操作層面主要應解決的問題是落實資產管理的各項法規及制度。
2.1 制度層面建立科學完善的法規體系是高校資產管理有效進行的前提和保障
2.1.1 健全及完善高校資產管理的法規體系
健全的高校資產管理法規體系是實現高校資產管理法制化的制度保障，能明確資產管理機構的職責權限，規范資產管理制度和方式，為高校資產的合理使用、資源的有效配置和資產的保全等提供法律依據。
健全的法律體系應具體包括包括資產評估管理、資產產權管理、資產日常管理、資產經營管理、資產投資與收益管理以及高校資產管理中的若干特殊問題等方面內容；為確保高校資產的安全性、完整性和使用的有效性等方面而建立的評價方法、評價標準和評價機制。
政府及相關部門應盡快制定新的高校資產管理法規以及修訂現行法規體系，以期形成科學完善的高校資產管理法規體系。
2.1.2 構建完備且行之有效的內外部監管體系
高校資產管理急需建立一套行之有效的內外部監管體系，包括嚴密的監管組織結構，現代化的監管手段以及適應市場變化及時調整監管方式的機制。外部監管體系建立可借鑒企業國有資產管理的方法，除了各級政府部門的監管，還應由會計師事務所、律師事務所、資產和資信評估鑒定機構等外部組織力量，評價和審查高校在資產管理方面遵守國家法律，行政主管部門規定和專業技術要求的行為；針對目前高校多頭管理，條塊分割的資產管理體制，應建立資產的統籌管理部門作為內部監管體系的監控主體，以校內全部資產為監控對象，確定資產的監控目標，明確資產管理的責任，采用科學合理的監控方式與管理措施，完善資產管理信息系統，對資產進行動態管理。同時，應根據真實有效的會計信息，促使高校規范行為，提高資產的運營效率，實現資產的有效整合和共享共用，實現資產的保值增值，防止資產流失。
2.1.3 明確資產管理目標，完善資產管理業績評價指標體系
高校資產管理目標的確定應建立在將資產進行合理分類的基礎上，在對資產管理業績進行評價方面，高校資產應按用途分為經營用資產、非經營用資產等類別。不同用途的資產管理目標不同，評價考核的指標體系構成也不相同。經營用資產應該以“保值增值”為管理目標，評價指標可參照企業資產管理的評價指標體系；而非經營用資產屬于教學科研管理的用途，其管理目標應為資產的“保全保值”，評價指標體系的建立應該圍繞資產的使用效率進行。
2.1.4 完善資產管理獎懲制度
高校資產管理與其他工作一樣，應納入各單位年度常規業績考核的內容，對資產管理人員的管理業績進行評價。在完善資產管理業績評價指標體系的前提下，每年對各部門及相關人員進行嚴格考核：對資產管理中出現的問題，造成的非正常損失，應制定責任追究制度和賠償制度，給予失職人員相應的懲罰；同時，對考核優秀的人員應給予相應的物質和精神獎勵。獎懲及時兌現，能充分調動管理人員工作的積極性和主動性，使各項管理制度真正落到實處。
2.2 資產管理的操作層面重在落實各項法規、制度及實施科學有效的管理方法
“不以規矩，不成方圓”，在具備完整法律法規保障的前提下，接下來應該是采用科學的方法，嚴格按程序辦事，使資產管理工作落到實處。
2.2.1 落實資產管理的規范化、制度化的實施細則
資產管理的規范化、制度化包括明確各部門及各責任人的職責范圍，日常存量資產的管理方法及增量資產的管理等。在日常資產管理中，健全各項資產的賬卡記錄，及時對賬并及時將數據變動情況告知財務；定期或不定期地對各單位資產的現狀、數量、儀器設備的配置情況、資產的檔案資料是否完整等進清查盤點，以查明賬實是否相符；對賬實不相符的情況，應及時填報盤盈盤虧明細表，查明原因并落實賠償責任。通過定期不定期的清產核資，核實學校的資產數量及資產狀況，界定資產的權屬關系，及時發現管理中存在的問題，防止資產流失。定期對固定資產的使用情況進行評估，看是否達到了預期的效率，為今后資產的申購提供依據。
對重置與閑置資產應加強監管，要認識到資產重置與閑置是一種嚴重的浪費現象，應按照資產的處置程序評估并及時處置。
2.2.2 建立高校資產管理的信息化平臺
建立高校資產管理的信息化平臺，不僅可以使資產的管理信息公開透明，有利于全員參與資產的監督管理，也使資產管理部門和財務部門同步掌握全校資產的占用和變動情況，做到信息共享，賬實相符。
資產的信息化管理平臺還能反應資產的使用狀況，包括資產驗收、增加、處置、變動、分布、清查、統計、分析、賬表、上報數據等。有利于各部門調劑余缺，提高資產的使用效率。
2.2.3 培養高素質的資產管理人員和財會人員
高素質的資產管理人員是提升高校資產管理水平的重要因素，高校必須將資產管理隊伍的建設放在重要的地位。必須采取有效措施，實施人才培養工程，以塑造一支政治思想過硬、基礎扎實、業務熟練、作風嚴謹、高素質、高效率的資產管理隊伍為目標，有計劃、有步驟地組織資產管理人員進行培訓和開展學術研討，培養訓練有素，責任心強的專業化的管理隊伍，以適應新形勢下高校資產管理工作的要求。
主要參考文獻
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第8篇：企業資產管理的目標范文
【關鍵詞】企業內部控制；資產管理
資產管理水平在很大程度上代表了企業的核心競爭力。對企業資產的管理，是提升企業資產利用率，保證企業安全、平穩運行的基礎，同時也有利于企業固定資產的保值和增值。當前，我國企業資產管理的水平尚不能滿足企業發展的需要，在企業資產管理中引入內部控制，對確保企業資產完整與安全，優化和增值，提高企業資產管理水平，增強企業防范市場風險的能力，都有著重大的意義。
1.企業資產管理的現狀及原因分析
隨著信息技術的進步和經濟全球化的發展，企業資產管理已經走向信息化、網絡化，企業發展的目標也從區域經濟走向全球。但是我國很多企業的資產管理還是存在這樣那樣的問題。
1.1缺乏完善的資產管理制度
目前大部分企業現有的內部管理制度過于陳舊，與目前的市場經濟體制和企業運行現狀也不相適應，導致資產管理不規范。在資產取得中，主要以零購為主，作為企業所具備的采購優勢沒有得到充分的體現。缺乏有力的資源管理保障制度，企業不能按時按期地對資產進行盤點，即使資產管理中存在問題也，不能及時發現和掌握；對過期的資產也不能及時進行處置，虛增企業的賬面資產；且存在不履行審批手續就隨意報廢企業資產的現象，導致企業中存在嚴重的舞弊現象。
1.2企業各部門間缺乏有效的溝通協調機制
企業資產的使用部門、管理部門以及財務部門之間權限不清、職責不明，且缺乏有效的溝通協調機制，在加上部門工作人員自身素質不高、責任意識淡薄、相互推諉、扯皮、踢皮球等現象時有發生，導致資產的管理銜接不良，許多問題不能得到及時的處理和解決。在使用中出現故障的資產，使用部門不知向哪個管理部門反饋，致使企業資產不能得到及時的保養和維修，影響長期使用效益。
1.3管理手段陳舊
目前，大部分為企業多采用的還是演習多年前的資產管理手段，還沒有適應時展的要求，實現信息化管理，資產管理不及時，資產的購買、申報、管理、保修等流程不清晰。導致企業決策層和管理層所掌握的信息不對稱、不完整，難以準確掌握資產管理的動態，增加了對資產管理調劑的難度。
2.加強企業資產管理的必要性
首先，資產是企業賴以生存和發展的物質基礎，在內部控制中提高企業對資產的管理水平是企業生產、經營和發展的需要。資產管理是衡量一個企業是否具有競爭力的最重要的指標，資產管理的質量是企業盈利能力、資金周轉能力以及變現能力的綜合體現，也是判斷企業發展前景和盈利能力的重要依據，還是政府有關職能部門制定相關政策的參考和指導。
其次，資產管理水平不僅關系到企業股東的利益，也關系到企業債權人的利益。判斷企業資產管理水平高低的主要指標是看一個企業的總資產利潤率（或者凈資產利潤率）是否高于行業的平均水平，以及企業資產的周轉速度。企業的總資產利潤率（或者凈資產利潤率）越高，資產周轉速度越快，那么該企業的盈利能力和償債能力就越強。從某種意義上來將，不能變現的資產對企業來說毫無意義，所以資金變現能力直接關系到企業的生產和發展，甚至關系到企業的生存存亡。只有在有充足的現金流入的情況下，企業才能正常的投資、生產和經營，從而實現良性運作。
再次，企業資產管理的水平直接關系到到企業的經營效率和利潤水平，也是衡量企業未來發展前景的重要標準。資產管理質量比企業利潤的最大化目標更能但應一個企業的應經效率和經營效果。這是因為利潤最大化目標只是反映企業在某一階段的經營結果，對企業投入產出比卻無法給出描述；而資產管理不僅可以反映企業的投入產出比，還可以對反映不確定狀況下的企業經營情況。而且，相對于傳統的利潤比較來看，企業的資產管理水平更能夠反映出企業及企業所在行業未來消費者和投資者的增長情況。
3.加強企業內部控制中的資產管理
針對當前我國企業資產管理中存在的問題，以及資產管理在企業管理中的發揮的重要作用，在內部控制中加強企業的資產管理是大勢所趨。內部控制是當今普遍采用的一種管理和控制機制。在內部控制中，企業的每一分資產和每一條信息都是受控的、可追溯的。企業內部控制與資產關系可以說是息息相關。內部控制的完善程度直接關系到企業資產的安全性和有效性，內部控制的效果越好，企業資產管理的風險就越小，效率就越高。以下，本文就如何在內部控制中加強資產管理進行介紹和分析。
3.1優化的資產管理的環境，引進專業型人才
企業的決策層、領導層以及中層職能部門要提高對資產管理重要性的認識。在領導重視、人事政策傾斜的條件下，引入一批專業的資產管理人才，建立一支高素質的資產管理隊伍。同時，完善與資產管理相關的各項規章制度，確保企業資產管理工作有章可循，有法可依。財務部門、資產使用部門也要派出專人負責資產管理工作。如此，在企業上下形成一個領導重視、制度合理、管理嚴格、專人負責、全員參加的良好環境。
3.2加強企業的財務控制
企業內部控制的各個環節都能在財務數據上做出反映，資產管理也不例外。規范、嚴格、真實、準確、有效的財務控制是資產管理的前提和基礎。加強企業的財務控制，要做到以下幾點：第一，提高財務部門在企業總的地位，確保其才財務控制中的權威性。第二，加強財務工作的規范化，可以對經濟事項起到監督作用。第三，重視財務人員的再培訓，切實提高企業內部財務控制的水平。第四，建立財務預算，重視費用控制。
3.3梳理資產管理的業務流程
在企業內部控制中加強資產管理，應首先根據資產的特點、類型，分析、歸納、整理并設計資產管理的業務流程，尋找并健全已有業務流程中的薄弱環節，確保企業資產安全、完整、高效地運行。企業內部控制中，資產管理的業務流程主要可以分為五個環節資產取得、驗收移交、日常維護、更新改造和資產減少。
3.3.1資產取得
按照資產來源方式不同，資產取得可以分為外購、自建、接受以及非貨幣換換入等方式。在實際的資產取得過程中，不同類型的資產，其驗收程序和驗收技術不相同；即使是同一類資產，由于其標準化程度、制作工藝、技術難度的不同，其驗收條件也不盡相同。在內部控制中，企業應該建立一套嚴格的、規范的資產取得驗收制度。
3.3.2驗收移交
驗收移交，具體來說就是資產登記造冊。在企業取得資產后，要進行詳細的登記。尤其是對于固定資產來說，還要編制“固定資產目錄”、 “固定資產卡片”和 “固定資產登記簿”。資產登記造冊是為了更好的進行會計核算和統計核算、資產檢查、維護和后續管理。
一般情況下，企業資產的驗收移交過程由三大部門負責。一是財務部門和統計部門，要對資產進行核算，要掌握資產歸屬項目，明確固定資產的名稱、規格、型號、原始價值、預計使用年限、預計殘值、管理部門或人員、使用規程及禁止性操作等內容，這些都是要一一記錄在冊的。二是業務部門，進行資產的使用。三部門。
3.3.3日常維護
大部分企業資產都是遵循誰使用誰維護的原則，這樣可以做到方便管理、維護及時。對于參加資產日常維護的工作人員，企業應對他們進行崗前培訓，比較特殊崗位要求他們持證上崗。但是對于那些高、精、尖的設備，就需要專業部門或專業人員的定期維護，甚至需要聘請外單位對其進行專門的維護和保養。
3.3.4更新改造
企業的資產更新可以分為部分更新和整體更新，前者是指更換某些高性能的部件、局部的技術改造、增加新功能等；后者是指將舊設備直接淘汰或者全面升級。資產的更新和改造是為了追求資產技術的先進性，其必須符合企業的整體發展戰略。
3.3.5資產減少
資產減少主要是指資產的清理、報廢、抵押、出售、投資轉出或者非貨幣交換的固定資產等。企業只有通過資產盤點才能發現資產減少，所以企業應該規定明確的資產盤點制度，要求各部門全力配合，確保企業資產賬實相符，并掌握企業資產的市場價值和利用率。如果發現賬實不符的情況，應及時查明原因，堵塞漏洞；對于違反資產管理規定的行為，要追究當事人的責任。對于報廢資產，應按規定填寫 “固定資產報廢清單”，在企業授權部門或專業人員進行技術鑒定后，方可批準對該資產進行報廢清理。
3.4注重企業資產管理的風險及風險控制
企業的資產管理是存在一定的風險性的，這些風險與業務管理的流程是一一對應的。具體來說就是，就是取得風險、驗收移交風險、日常維護風險、更新改造風險和資產減少風險。
3.4.1資產取得風險及控制
固定資產取得的主要風險包括新增資產可能存在不規范的驗收程序和驗收技術，導致資產運行出現問題或資產丟失損毀等各種風險。在企業內部控制中，我們可以采用合理的措施進行風險控制，一方面建立嚴格的資產取得使用延后制度，一方面加強和重視資產的投保工作，以應對資產損失的風險。
3.4.2驗收移交風險及控制
如前所述，企業在取得資產后要詳細的登記造冊，這一過程的主要風險是，等級內容不全面，出現錯漏，導致賬實不符及資產流失。在內部控制中，要嚴格明確資產登記造冊制度，尤其是要加強對財務部門、統計部門、資產使用的業務部門，以及維護管理部門的工作，完善“固定資產目錄”和“固定資產卡片”，以便能及時了解資產的使用和管理情況。
3.4.3日常維護風險分析及控制
企業資產日常維護過程中存在的風險主要有操作不當、資產失修、資產使用率低，產品殘次品率高，易出現生產事故等。
對此，在企業的內部控制中，除了要加強對日常維護工作人員的培訓外，還要對資產的日常管理要注意做到制度化、標準化和規范化，并做好書面記錄，建立資產運行管理檔案，而且企業要適當增加資產維護的預算，這樣資產的日常維護工作才能落實到實處，這樣才能保證企業的生產和經營能夠順利的進行下去。
3.4.4更新改造風險及控制
為了不斷提高產品質量，企業要不斷地對資產進行更新改造。這一過程的主要風險主要是更新改造力度不足，產品落后，缺乏市場競爭力。對此，企業應定期對資產、技術等進行評估，并制定預算方案，支持資產的改造更新。
3.4.5資產減少風險及控制
資產減少過程中的主要風險還是賬實不符、抵押制度不健全等。在企業內部控制中，要嚴格資產盤點制度，對資產抵押也要加強管理，同時規范資產報廢制度。
3.5保持溝通渠道的順暢
在企業內部控制中加強對資產的管理，是一個“發現問題解決問題再發現問題在解決問題”循環往復的過程。在前面所描述的資產管理業務流程中，不僅要嚴格遵守各個程序和方法，還需要企業領導與基層、部門與部門之間做好溝通協調工作，并利用網絡實現資產管理信息的快速傳遞。順暢的溝通協調渠道，能提高企業內部控制的效率和資產管理的效果。
3.6建立有效的監督機制
有效的監督是確保企業內部控制中資產管理工作的效果的重要保障，做好這項工作，我們要做到以下四點：第一，保持企業內部審計部門及審計人員的獨立性；第二，提高審計工作的針對性、有效性，充分發揮審計的效能，降低企業的財務風險；第三，在內部控制中，要適當拓寬審計的范疇，對資產管理的各個環節都要進行嚴密的監督；第四，在資產管理過程發現的問題，要積極處理，及時反饋。
在此，我們要特別強調的是財務監督。完善的財務是保證企業資產管理能夠有效的實行的前提條件。財務監督應該包括三個方面：（1）以“防”為主，在企業的各種事務中建立相互約束、相互控制的制度。（2）以“堵”為主，財務部門自身應定期進行資產核算。（3）以“查”為主，企業的審計、紀檢、財務部門聯合起來，對企業的各部門、各崗位的資產進行周期性核查。
4.結語
資產管理是企業內部控制的薄弱環節，也是我國很多企業當前亟待解決。隨著我國經濟體制改革不斷深入，企業在內部控制中，優化的資產管理的環境，注重人才引進和培養，規范管理的業務流程，合理規避管理風險，保持管理信息的流暢，并建立有效的監督機制，強化內部控制的效果，提高資產管理的質量和水平，提高企業的經濟效益，使企業在激烈的競爭環境生存、發展并壯大起來。 [科]
【參考文獻】
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第9篇：企業資產管理的目標范文
【關鍵詞】國有資產；預算管理；分類管理
眾所周知，國有經濟所創造的物質財富，不僅維持了國家機器的正常運轉、國防力量的壯大，還促進了“兩個文明”的建設，可以說沒有國有經濟為我國經濟發展奠定的堅實基礎，我們就不可能有今天改革開放的巨大成就。但隨著科學技術的空前發展，生產力水平的迅速提高，全球經濟一體化進程的加速，繼續采用原來的國有資產管理體制，已經不能適應我國社會生產力發展的需要。當前，我國政府已經意識到國有資產管理改革的重要性，對于國有企業改革也采取了不少措施，但是效果都不盡人意。追根溯源其本質原因在于以往的這些措施，大多停留在對表面制度的改革，很少去發掘本質。因此，必須抓住問題的本質，改革才能有效果。
一、行政事業單位國有資產預算管理中存在問題的原因
1．資產管理與財政預算管理和財務管理相分離，資產的實物管理與價值管理相脫節，造成行政事業單位無法進行正常的會計核算。加之現行財政管理體制中一些基層財政部門在編制部門預算過程中比較粗糙，沒有細化到項目，致使單位只想要錢、不想節流；只重資產購置、不重資產管理；只求擁有資產、不求資產效率；只反映單位收入和支出、不反映單位存量資產及其狀況等。
2．缺乏公平合理、有約束力的國有資產配置標準和費用定額標準。目前我國行政事業單位國有資產的隨意購置和重復購置現象較為普遍，導致各單位之間的資產配備不公平。違反資產配置標準的情況屢有發生，各部門的資產占用狀況差異明顯，導致難以按照一定的標準確定實物費用定額，影響了實物費用定額工作的全面推行。
3．由于行政事業單位資產管理基礎薄弱，導致行政事業單位和財政部門之間資產占用信息不對稱。財政部門無法準確掌握部門資產占用情況，難以結合部門資產占有狀況確定新增固定資產的標準和數量，難以結合資產占用狀況安排預算并按照一定的標準確定實物費用定額。
4．資產預算編制有待細化。基本支出預算中的日常公用經費包括政府收支分類的支出經濟分類科目中的物業管理費、一般購置費等內容。項目支出中的行政事業類支出包括大型購置、大型修繕、大型會議等。因此，有些部門就出現利用項目經費補貼公用經費的情況。若部門預算編制過粗，支出標準體系不明確，設備的重復購置和公用經費的超標現象就不可避免。
二、完善國有資產管理應借鑒其他國家的成功經驗
1．在有些國家國有企業享受不到任何優惠待遇，與其他非國有企業一起在市場中自由競爭，企業全部實行市場化運作。國家給每個國有企業都制定了明確的目標，將利潤指標作為對國有企業經營者的主要考核標準，一旦國有企業不能適應市場的變化，被優勝劣汰的自然規律所淘汰，政府就會毫不猶豫地將其賣掉。這種立場鮮明的做法，使得這些國家的國有企業競爭能力非常強。
2．許多國家對國有資產實行分類管理。在這些國家，國家作為國有資產的產權主體，其行為目標具有多重性和不一致性。行為目標的多重性和不一致性，不但造成了國有資產運行的差異，還給相互之間提供了產生矛盾的可能。所以，對國有資產進行分類管理，促使他們明確各自目標，會減少矛盾發生的概率。
3．有些國家在政府和國有企業之間設立一個中介機構――國家控股公司，由國家控股公司代國家行使所有權。其主要職責：一是使國有企業的兩權分離，避免了國家的行政干預，使企業有了更多自由發揮的空間；二是協調政府制定各種管理國有企業的方針政策，避免各個管理部門之間由于政策各異帶來的矛盾；三是督促國家控股公司和企業執行管理部門的指示和決策，保護所有者利益不受侵害。
4．依法管理國有資產是許多國家的共同特征。國有資產管理的方方面面均有法可依，規范其設立、運行、管理和解散等各個方面，大多數國家的法規是最高權力機構以憲法或法律的形式通過的。管理國有資產有法可依，不僅提高了國有資產管理的權威性、連貫性，也明確了管理主體之間、管理主體和被管對象之間的權利義務關系，劃定了他們各自應享有的權利和應承擔的義務，使國有資產的運行循序漸進。與此同時，在法律的指導下進行國有企業改革具有透明性，不僅確保了改革的順利進行，還可以隨時接受公眾的監督。
三、國有資產管理體制改革的措施
1．加大對國有資產管理隊伍的建設力度，不斷完善國有資產管理制度。一方面，國有資產管理部門要充分認識到專業性人才的重要性，給國有企業配備具有綜合素質的管理人員。可以通過各種類型的人才招聘，為國有資產部門配備資產管理專業人才，或者邀請國有資產管理專家對國有資產管理部門的人員進行提高培訓，提高他們管理國有資產的能力；另一方面，可以將國有資產的管理劃分成若干個環節，每個國有資產管理部門分配相應的職能，明確他們的責任和權利并公開考核指標，定期對他們進行考核并實行獎懲。
2．對我國的國有資產進行分門別類管理。對國有資產按照它們所在行業的不同性質進行分類，可嘗試在水力、電力及通信等國家壟斷行業引進自由競爭機制，使得在市場經濟條件下，這些壟斷行業不僅能自主經營、自負盈虧，還能為社會提供更加優質的產品和服務。在關系到國計民生的基礎行業中，國有資產應在追求盈利的同時擔負起行業“領頭羊”的責任。同時，機制盡快著手研究建立資產的調劑使用制度，構建一個統一的調劑資產管理平臺．對單位超過標準配置或閑置不用的資產進行調劑使用，推動不同單位以及單位內部各部門之間的整合與共享共用機制，盤活閑置和未充分使用的資產。調劑不同單位余缺避免重復配置減少資產閑置和浪費現象，節約政府公共資源。積極探索對行政事業單位大宗資產以及部分價值昂貴使用率不高的專用設備試行專業化集中管理的模式，提高資產使用效率。實現國有資產管理的最終目標，追求利潤的最大化。
3．集中管理與分散管理國有資產相結合，突出管理的權威性。我國的國有資產管理體制雖然已經確立了“統一所有、分級管理”的管理原則，但還缺乏權威管理機構。可以借鑒其他國家的成功經驗，應盡早將財政部確立為國有資產管理的主導機構，突出其權威，使其他各個管理機構在主導機構的協調組織下，形成管理合力，將當前的國有資產管理不科學的局面改變。
4．加大國有資產的立法管理力度，逐漸形成統一的、全面的國有資產管理法律體系。當前我國政府已將國有企業改革作為工作的重點，但對于國有資產管理的立法仍不夠重視，導致了我國的國有資產管理立法層次較低，缺乏相應的權威性和連貫性。因此，加強國有資產管理的立法工作，提高立法層次，樹立法律權威，形成統一的、完善的國有資產管理法律體系，只有如此，才能改善我國國有資產管理不完善的現狀。
5．跟蹤檢查、強化監督，加強對行政事業單位國有資產的監督。行政事業單位國有資產狀況應成為考核管理部門行政領導的重要內容。對因資產管理和使用不當而出現的資產浪費與不合理損失等現象，應依法追究行政事業單位負責人、資產管理和使用人員的責任，對違法違紀行為要移交司法機關處理，建立行政事業單位國有資產管理定期匯報制度。各級各部門行政事業單位國有資產使用、管理單位應向同級財政資產管理部門定期匯報資產形成使用、處置等方面的情況，自覺接受監督。
參考文獻
[1]秦云山，．《簡談行政事業單位國有資產管理存在的主要問題及對策》．《中國總會計師》．2010（11）
