工程監理如何發展精選(九篇)
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第1篇：工程監理如何發展范文
【關鍵詞】：建筑工程；管理；模式；創新；發展
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
從20世紀90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術產業的飛速發展并成為支柱產業，項目的特點也發生了巨大的變化，經過長期探索總結，現代項目的管理逐步發展成為獨立的學科體系，成為現代管理學的重要分支。
建筑工程項目管理最早出現在英、美等國家，由建筑師、結構工程師等專業人員在自己專業工作之外協作完成。然而，隨著工程建設項目規模的日益擴大，專業分工越來越細，協作單位愈來愈多，對建筑工程項目進行全方位管理的要求也越來越高。工程管理通過從建設項目開始到結束所進行的一序列活動，包括計劃編制、過程控制和管理協調等，來確保工程保質保量，并在規定的時間內完成。近年來，我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實踐，并在不斷的發展和完善之中。
1、我國建筑工程管理的現狀
1.1、建筑工程管理效率比較低
目前的建筑工程能在合同要求的工期內完成施工任務的不多，大多數的工程都有不同程度的滯后。究其原因并非是管理人員配備不足，也不是施工過程管理不到位產生的，更主要的原因是大多數的項目管理都還習慣于過去的管理模式，管理的思路比較落后，管理的理念比較被動。對項目的管理沒有打破舊有的模式去大膽創新，故而做不到主動管理，只能被動接受，導致管理效率比較低。 1.2、建筑工程管理觀念比較滯后
只重視建筑工程施工過程的管理，對項目前期施工組織設計編制不夠嚴謹，對項目的特點、施工工藝、重點難點研究不夠，對工期計劃的編制不夠精確。編制的施工計劃很大程度上是根據過往經驗和在現成的模版上修改而成。 對建筑工程管理的主動性不強，缺乏對工程管理在前期的策劃、分析和論證，導致后期對整個項目施工過程的管理可控性不夠。
1.3、建筑工程的質量通病比較突出
隨著對工期越來越高的要求，不少的企業創造了建筑工程建設的速度和標桿，但建筑工程質量通病的問題也比較突出。很多企業從自身的利益出發，無視建筑工程的客觀規律，隨意壓縮工期，屢屢出現建筑工程在施工工藝和工序應有的時間無法保證，導致上一道工序的質量達不到要求，又強行進入下一道工序。這些都不可避免的產生了大量建筑工程的質量通病，質量通病的產生除施工質量控制不嚴外，還有很大一部分跟管理不科學有很大的關系。
2、建筑工程管理創新模式的意義
2.1、實現建筑企業內部的科學管理
無論是哪一個行業或者是哪一家企業要取得長遠的發展，就必須從其管理上入手。建筑企業也不例外，只有通過學習先進的科學管理理論，并將這些理論應用到實際工程管理中，創新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業的生產力。在社會不斷發展和建筑工程施工技術不斷提高的新形勢下，對建筑行業管理水平的要求也越來越高，力求將先進的科學技術轉化為企業生存和發展的動力。因此，建筑企業必須根據建筑工程項目要求積極創新管理模式，為企業穩定持續發展提供有力保障。
2.2、優化配置施工資源
工程管理創新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程安排、質量控制，以及施工資源的優化與分配。建筑企業創新工程管理模式可以以多種方式來優化和分配各項資源，比如說可以根據施工方案的不同合理選擇施工材料和施工設備，以及根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源需求和管理方案等等。在施工的過程中，通過實施一系列有效的管理制度并配以激勵制度充分調動企業員工工作積極性和主動性，嚴格按規范施工，通過全面提高施工過程的管理水平來保證建筑工程的質量。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理效率。
2.3、增強建筑企業的競爭優勢，提高企業的經濟效益
如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展，并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑企業不懈追求的目標。實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。
3、在建筑工程管理中實現模式創新和發展
3.1、改變、調整管理觀念與機制
除了要轉變管理思想，擁有創新意識以外，關鍵還要改變傳統的管理觀念，建立一套現代化工程管理體制。新型的工程管理觀念首先應該要滿足生產要求，符合企業自身的產業結構；其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人員的工程技術外，還得與時俱進摒棄落后的管理思路，加強對施工方案、施工難點的研究，重視前期施工組織設計的編制，科學合理編排施工工期。同時建立完整有效的工程管理制度也是管理創新的重要環節，傳統管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創新首先要制定各單位、各專業及管理人員的職責范圍，嚴格按照責任制，明確責權關系，提高管理制度的執行力，建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監督力度，對出現安全、質量、成本等問題要嚴格按照行政、經濟或是法律方面的規定給予處罰，最大程度的提高從業人員的工作主動性，提升工作效率。除此以外還得運用科學化的管理方式，利用好企業的規章制度，將管理責任落實到位，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 1 所示的就是一套責任成本管理制度。
圖1 責任成本管理制度
3.2、加強各專業之間的相互配合，進行良好的溝通和協調
建筑工程管理人員要轉變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在科學合理的管理模式下對整個項目建設進行管理，就要求管理者做好施工中的協調工作，使各部門各專業間緊密配合順利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，節省施工時間，保證施工質量。首當其沖要重視的技術協調是開工前的圖紙會審，在圖紙會審時安排一定要嚴謹完整，將不同專業間交叉點提出的問題作為重點，并召開專題會研究施工的技術難點，有必要還需編制專項的施工方案。這樣保證了因各專業施工分工不清，工序混亂，減少因技術問題或是溝通不及時引發的施工質量問題。
3.3、提高管理人員綜合素質，建立獎罰責任制
為了更好的實現對建筑工程科學合理的管理，還需從管理的組織上加強宣傳力度，增強管理人員的管理意識；提高管理人員的專業素質，定期進行培訓，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套完善的責任獎罰制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工的工作責任心，提高工作積極性。獎罰制度的建立要與嚴格的監管手段和控制措施相聯系，不能只停留在文字上，要將其真真實實的落實到工作中去。另要制定嚴格的檢查驗收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗收階段，各部門要嚴格貫徹質量控制要求，發現問題及時解決，并將問題原因查明，明確責任人并根據工作的成效進行相關的獎罰。檢查驗收還要對施工中常出現的問題進行認真分析，對各專業交叉部分、預留洞口、預埋件等工作要及時檢查，協調各專業工作，讓現場技術人員明白自己相關職責，并交底簽字確認。
3.4調整管理理念，樹立創新思想
意識觀念是行動的導向，只有樹立創新意識才能真正做好對工程管理理念的調整，從而實現建筑工程管理創新。想要轉變管理理念實施創新，首先要管理者認識到創新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創新意識，只有管理者擁有創新意識才能更好的推動和實現管理模式創新。在開拓思想、調整觀念，加強管理力度的同時還要做好人才引進工作，將具備高素質創新人才招收進來增加企業創新的能力，讓管理創新落實到實際工作當中。其次還要加強對管理工作人員的創新培訓，讓每個企業員工都具備創新意識，為工程管理創新提供一個優良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現創新。最后管理理念的調整、轉變、創新能夠直接影響工程管理的效率，強化管理工作，更加明確工程控制目標，科學合理處理好進度、質量、成本之間的關系，讓優化配置在不影響每個目標的同時實現整體目標最優。
總之，在我國社會不斷發展進步和以經濟建設為中心建設中國夢的時代背景下，我國的建筑工程建設將按照越來越高的目標向前發展，國家對建筑工程的重視度和建設投資也將越來越大，為建筑工程管理模式創新提供了廣闊的空間。隨著對建筑工程管理模式的不斷創新及發展，施工技術的不斷更新，先進科學技術的不斷運用，建筑工程的現狀必將得到徹底的改變。
參考文獻
[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010(12)：84-85.
第2篇：工程監理如何發展范文
【關鍵詞】風險策略；工程監理；重要性；可持續發展
隨著時代的發展，傳統的計劃經濟已經不適用于我國的發展需要，我國的經濟體制逐漸由傳統的計劃經濟體制實現了向市場經濟體制的轉變。而面對我國經濟發展和社會主義建設的需要，我國的建筑行業在發展過程中實現質的飛躍，我國的建筑行業發展勢頭十分強勁。近些年來，隨著工程建筑物頻繁的發生質量問題，致使我國的人民群眾對風險策劃一詞產生了空前的關注熱情，越來越多的工程引入了工程監理這一社會監管模式，其有效地提高了工程建筑物的安全性和可靠性。文章就目前我國工程監理的發展現狀進行了系統的分析和調研，并針對如何做好基于風險策略的工程監理的有效性提出了幾點建議。
一、工程監理的重要性
工程監理（Engineering Project Supervisor），簡單的說，工程監理指的就是工程監理人員在工程施工過程中以所簽訂的工程承包合同和監理合同為工作依據，對建筑工程施工前、施工過程中、以及施工后期的所有環節進行的規劃、控制和協調工作。工程施工過程中工程監理的主要任務就是對建筑工程的施工成本、施工進度以及施工質量進行控制和監管，而實施工程監理的最根本的目標就是為了協助施工單位提高工程施工的整體水平，提高工程建筑物的安全性和可靠性，通過工程的施工，獲取預期的經濟效益和社會效益。
二、目前我國工程監理過程中存在的不利因素
工程監理的實施在一定程度上減少了工程施工過程中很多不必要的問題，取得了較為不錯的成績。但是，現在的工程監理在實施過程中取得的成績遠遠不能滿足我國經濟發展和社會建設的需要，目前，我國建筑工程在施工過程中還是存在著很多的問題，例如在工程施工過程中投入的資金達不到預期的回報、工程施工進度過慢，無法在規定的工期內順利完工、工程施工過程中頻繁的發生安全事故等方面在一定程度上給工程的安全性和可靠性埋下了極大的風險隱患，同時，也加大了工程監理的難度。
（一）工程監理人員綜合能力不足
據科學的調查研究表明：目前在我國，由于監理行業收入普遍偏低，無法吸收高素質的人才，多數的監理單位監理人員兩級分化嚴重，監理單位的人員構成要么是剛剛畢業，空有理論知識，實踐經驗較少的學生；要么就是一些上了年紀的從工程管理其他崗位退下來的人員，而由于人員素質不高，社會對監理行業的存在必要性存疑，導致監理費收取不高，久而久之形成怪圈，致使目前工程現場監理人員水平參差不齊，無法對工程的施工進行有效地監督和管理。
（二）工程監理制度還不夠完善
工程承包合同、監理合同以及工程監理制度是工程監理人員在對建筑工程開展相關的監理活動時的參照標準和行為準則。但是，我國的工程監理目前還處于發展階段，社會對監理這一行業的認知度較低，工程監理制度還不夠完善，特別是監理的安全監理職責不很明確，這就在一定程度上加大了工程監理人員開展監理工作的難度，工程監理制度中很多的內容在實際的工程施工過程中開展的難度較大，工程監理制度的制定還不夠科學和完善，還需要進行適當的補充和完善。
（三）受業主方面的影響
工程監理過程中，部分的業主由于對建筑工程缺乏專業的認識，隨意的更改對建筑工程的要求，或者縮短工程施工的工期等行為嚴重影響了建筑工程的順利施工。同時，部分的業主在工程施工過程中的行為不夠規范，甚至出現了違法、違規行為，在給工程監理工作增添阻礙的同時還給工程建筑物的施工質量埋下了極大的風險隱患，是對國家利益和人民群眾的生命財產安全不符責任的表現。
三、基于風險策略的工程監理的相關措施
針對工程監理的發展現狀的調查分析表明：目前，我國工程監理過程中還是存在著諸多的不利因素。因此，我們一定要加大對工程監理的風險管理力度。
（一）合理的規避風險
合理的規避風險是指工程監理單位在承接工程監理項目時，需要對工程項目監理的可行性以及工程項目監理過程中可能存在的風險進行科學、嚴謹的分析和調研，如果進過分析后發現工程項目潛在的風險隱患較大、發生的幾率較高，監理單位無法針對工程項目潛在的風險制定出合理的補救方案，監理單位應該主動放棄改工程項目的監理工作。另外可加入工程保險這一新興事物，通過風險轉移從而有效規避監理企業在經營過程中可能產生的監理風險。
（二）提高監理人員的綜合能力
為了提高工程監理的有效性，工程監理單位應該通過內部培訓、外培等多種方式加大對工程監理人員的綜合能力的培訓力度，提高工程監理人員對理論知識的掌握能力以及實踐過程中的遇到問題的處理能力，提高工程監理人員的整體水平，確保監理人員一旦在工程監理過程中遇到突發問題能夠沉著、冷靜的做出決定，針對實際情況及時的采取相應的補救措施或者是其他的解決辦法，提高工程監理工作的有效性。同時，工程項目建設方在選擇工程監理單位時，同樣需要提高對監理單位的選用標準，確保監理人員的綜合能力，有效的降低項目工程施工過程中風險的發生幾率，為工程項目的順利施工提供保障。
（三）加強與業主的溝通
監理人員在工程施工過程中需要及時的與業主進行交流和溝通，確保工程的施工質量及安全符合業主的要求，一旦發現與合同不符的地方需要及時的進行調整和處理，避免無用功或投資浪費的現象出現。同時，如果業主在施工過程中不按照合同的規定進行胡亂的指揮，干預項目工程的正常施工，或者是一再的更改要求，監理人員也需要及時的與業主進行溝通，同時監理人員需要及時的對監理合同的相關內容進行更改和調整，避免合同糾紛。
四、總結：
總而言之，監理人員在針對工程項目進行工程監理時，需要對工程項目施工過程中可能存在的風險隱患進行分析，并制定出相應的應用措施和規避風險的策略，爭取在最大程度上降低工程監理的風險性。目前我國的工程監理正處于蓬勃發展階段，住建部也在積極出臺新的工程監理規范，做為當代監理人我們要包含熱情，積極探索，不斷完善提高自身的監理業務水平及工作手段，為提高我國工程監理的工作水平做出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]劉良才，張志樂，辛包根.施工階段監理工程師質量控制的幾點體會[J].江西水利科技，2010（23）.
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[3]楊效中.監理單位（監理工程師）是項目建設管理體制中的三方當事人之――論監理工程師的服務性、公正性與獨立性[J].建設監理，2011（22）.
第3篇：工程監理如何發展范文
關鍵詞：建筑工程；監理；施工技術；促進
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1.工程監理制度發展趨勢分析
我國建筑行業發展較為迅速，但是建筑工程監理制度具體實行的時間并不長，在一定程度上可以說建筑工程監理還屬于一個正在發展的行業，相應的制度和管理體系也不太健全。近幾年我國建筑行業逐漸向著高科技方向發展，迫于生產實際需要，建筑工程監理行業在實際生產中通過不斷的摸索，逐漸形成能夠滿足現階段現場施工中主要施工環節的監管體系，并且監管制度在業內具備了自我更新的能力。根據我國建筑行業的未來發展態勢，預測建筑工程監理的業內制度會將以下幾個方向作為主要發展方向。
1.1建筑工程監理將向著全方位細節化發展
由于受到施工成本等各個客觀因素的制約，現階段我國建筑施工過程中，建筑工程監理還不能完全做到對于整個項目施工過程進行監督管理。話句話說就是，現階段的施工監理主要集中在施工關鍵階段，建筑工程監理的實行受傳統施工思想和施工成本控制等因素的影響較大，加之現階段部分建筑工程監理單位的監理人員其專業技能不能達到全方位監測施工質量的要求。相信隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程監理培訓單位的培訓水平會取得進一步發展，監理人員的專業技能會逐漸能夠滿足現代建筑施工質量控制的要求，因此未來的建筑工程監理會向著技術全方位、技能細節化方向發展。
1.2監理人員的專業素質會進一步提高
監理人員的專業素質無法滿足現代建筑的質量控制要求是阻礙建筑監理行業發展的主要因素之一。由于我國建筑工程監理行業起步較晚，相關技術人員儲備不足，培訓教師的技能又不能完全包括新型的監理技術，造成我國建筑大部分建筑工程監理人員的專業素質較低現象，建筑行業新工藝新技術更新頻率越來越快，監理人員的培訓工作必須進一步提高才能確保監理行業的人才儲備滿足社會發展的需要。
1.3施工技術將得到進一步提高
隨著市場經濟的不斷發展和完善，企業間的商業競爭逐漸加劇，建筑行業作為我國經濟發展的主要體現，商業競爭更是激烈，如何才能在如此殘酷的生存環境中，保全自身不被市場經濟所淘汰，是每個建筑公司或者施工單位都必須認真考慮的問題。隨著科學發展觀的逐步落實，唯有提高自身的施工工藝，不斷采用高科技高性能的施工材料才是提高自身競爭實力的根本途徑。建筑工程監理行業必須緊隨建筑行業發展的步伐，不斷豐富業內的行業知識，積極學習先進的施工工藝和新型建筑材料，保證能夠緊隨建筑行業的發展，進而實現建筑工程監理與施工技術相互促進的目標。
2.就現代建筑建立業內制度下，施工技術管理實現分析
2.1建筑工程監理是一項對業內素質要求較高的行業，施工技術本身又比較復雜，建筑工程監理的工作就是將復雜的施工技術管理成細致具體的工作。監理人員不僅要掌握過硬的監理技術，還要具備高度負責的責任意識和職業道德，在現場監理時要注意結合具體施工現場的自然條件比如天氣狀況等各種客觀因素，利用自身的專業知識，嚴格控制施工質量，保證施工工藝的有效開展。在施工前期，監理人員要根據具體項目的施工方案提前將具體的施工管理方案設計出來，并以電子文檔的形式展示給相關施工技術人員。施工技術的管理方案要做到涵蓋施工過程的各個方面，由細節入手從小處著眼，保證每一項施工技術都在監理人員的監理范圍之內，監理人員要認真研究施工方案，嚴格按照施工方案來開展施工技術的管理工作。再者，監理人員要根據具體的施工項目制定具體符合項目的管理方案，要充分考慮施工項目的實際開展情況，結合新技術新材料對項目的關鍵環節的施工質量進行有效控制。
2.2現階段在我國建筑行業中，施工單位的具體技術人員的專業素質參差不齊，部分施工單位的技術人員甚至存在嚴重的專業知識和技能不足現象，國內建筑行業的施工技術人員人才質量有待提高，施工技術人員的專業素質在很大程度上阻礙著工程的有效開展，建筑工程監理人員必須保持高度的責任意識，嚴格控制施工工人的技術實施質量，并且要求施工單位定期開展有效的施工技能交流會，促進先進的施工工藝得到有效的推廣學習，使施工技術人員能夠及時了解建筑行業動態，對新工藝新材料要必要的認識，充分發揮建筑工程監理對施工技術的促進作用，進而保證施工項目的工程質量，促進建筑整個行業的進步與發展。
2.3建筑工程監理部門在進行建立人才培訓時，首先要向監理人員灌輸公正客觀的從業道德，建筑工程監理部門自身也要建立相關公正客觀的培訓制度，根據我國相關建筑法律法規和建筑行業的最新進展，制定相關培訓內容，確保監理人員能夠真正做到保證施工質量，完成施工過程中各項施工內容的監督管理工作。對于具體的施工項目而言，監理人員要根據實際的施工項目，與施工單位進行充分的交流，以高效完成施工項目為原則，制定具體的施工監理條例。這就要求監理人員在制定監理制度之前，要充分研究施工單位現有的施工技術水平，結合其優勢和不足，結合具體項目需要，優化整合施工單位的施工方案，并向施工單位的具體施工人員指出施工方案中的不足和需要特別注意的具體環節，充分考慮到施工項目的具體性，有效實現對施工項目的質量控制。
3.建筑工程監理與施工技術實現相互促進的策略
3.1建筑工程監理與施工技術的根本目的就是確保施工項目能夠按照預定的質量要求按時完成。換句話說工程質量是衡量施工技術與建筑工程監理是否實現相互促進的標尺，對于監理單位而言，為保證施工質量勢必會強化施工單位的施工技術的管理工作，施工單位為了更好地配合監理部門的監管工作也會及時的改進施工技術。隨著施工工作不斷深入，監理部門能夠在具體施工工程中，積累相關監管經驗，施工單位在監管壓力下能夠不斷改善自身的施工技術，這就有效的實現了雙贏，也能在一定程度上保證是施工工程的質量，進而推動整個建筑行業的發展。
3.2隨著生活節奏的逐步加快，各個行業的時間觀念越來越強，在一定程度上可以說時間與經濟效益有著直接的關系。建筑工程的施工進度是影響工程經濟收益的主要因素之一，監理人員只有認真履行職責，嚴格控制施工單位施工技術，才能有效提高施工單位的施工效率，從而縮短工程建設的工期，高科技的施工技術也是提高施工建設效率的有力手段。從這個角度講，施工技術與建筑工程監理又實現了相互促進。
3.3建筑監理行業的出現，有效的促進了建筑行業施工技術的完善工作，隨著社會經濟的不斷發展，現代建筑多方面的社會效益對施工技術提出了新的要求和挑戰，建筑工程監理行業能夠有效地幫助施工技術按照社會發展和行業需求來進行針對性的提高，有效地提高了施工技術的改進效率，從我國建筑行業整體效益來看，建筑工程監理部門不僅促進了施工技術的改進，也促進了整個行業的可持續發展。
4.結語
建筑工程監理行業與施工技術的相互促進有助于提高施工項目的整體質量，是現代建筑行業發展的必然趨勢和內在需求，建筑工程監理部門與施工單位要站在整個行業發展的高度，充分認識工程監理與施工技術的關系，從而提高我國建筑行業的整體水平。
參考文獻：
第4篇：工程監理如何發展范文
關鍵詞：監理企業；項目管理；轉型
前言
改革開放以來，我國經濟、建設事業都得到了迅速的發展，工程監理也伴隨著建設的發展而逐步壯大完善，監理企業的出現與發展為提高我國建設工程質量起到不可忽視的推進作用，建設監理制度也成為工程建設管理體制中的一項基本制度。隨著國際化的不斷深入，我國與國際間的聯系越來越多，國外的工程咨詢公司更多的介入我國的建設工程，公司業務包攬了設計咨詢、造價咨詢、招投標、工程咨詢、監理咨詢等等項目，對我國的監理企業造成很大沖擊，而由監理企業向項目管理企業轉化也成為了一種發展趨勢，如何在激烈的競爭中站穩，如何讓企業獲得更多的發展以適應市場的需要，這是擺在我國監理企業面前的一個重大問題，值得國內監理企業認真思考和研究。
1.我國工程監理企業的發展狀況
1.1工程監理企業的隊伍發展迅速
經過近幾十年的發展，我國的監理企業獲得了長足進步，工程招投標制度、項目法人制度、建設監理制度逐漸制定完善，使我國的工程監理市場逐漸擴大并日趨規范，技術顧問、造價咨詢、工程監理、招投標等不同專業的工程咨詢服務組織比比皆是，尤其以工程監理企業發展最為迅速，并成為工程咨詢行業的骨干力量。
1.2工程監理企業發展的多樣化
我國的工程監理企業呈多樣化發展，據調研顯示，2015年全國共有7279個建設工程監理企業參加了統計，與2013年相比增長6.73%。其中，綜合資質企業116個，增長16%；甲級資質企業3058個，增長10.92%；乙級資質企業2744個，增長5.54%；丙級資質企業1334個，減少0.52%；事務所資質企業27個，增加22.72%。2015年年末，工程監理企業從業人員941909人，其中，工程監理從業人員為703187人，占年末從業總數的74.66%。
1.3工程監理服務范圍不斷擴大
工程監理最初的工作范圍基本上是圍繞房屋建筑工程項目的施工管理而開展的，經過幾十年的發展，再加上國家政策的扶持，對工程推行強制監理，工程監理的服務范圍不斷擴大，現已覆蓋十多個行業的工程建設領域，并且監理企業的業務也在向多咨詢服務領域拓展。中國產業調研網的報告認為，2015年，工程監理企業全年營業收入2221.08億元，其中工程監理收入963.6億元，與2013年相比增長8.77%；工程勘察設計、工程項目管理與咨詢服務、工程招標、工程造價咨詢及其他業務收入1257.5億元，與2013年相比增長8.39%，工程監理收入占總營業收入的43.4%。
2.我國工程監理企業發展中存在的問題
雖然我國的監理企業不斷發展壯大，但是存在于監理市場中的一些不規范行為和弊端也應當引起我們的重視，并需積極加以解決。
2.1工程監理市場的行為尚待進一步規范
（1）有的建設單位對于工程建設的法律意識十分淡薄，項目手續辦理滯后，片面強調低成本，忽視工程質量，對監理工作不夠重視，使得監理形同虛設。
（2）招投標行為的不規范，業主在招投標時往往會首先關注報價高低，以價低者中標，或者暗箱操作，使招投標不能發揮其應有的控制作用，使得工程監理合同成交價越來越低，行業惡性競爭加劇。
（3）監理行業中存在不正當競爭，比如一些領域的工程監理并沒有完全的市場化，而是由本領域的工程監理企業壟斷，對一般監理企業的準入門檻又會很高，如此就會使得領域內的監理企業缺乏競爭，無壓力自然無動力；再如一些領域的監理過剩，導致監理企業為了承攬業務而采取一些不當的競爭手段，這樣同樣會阻礙監理行業的健康發展。
（4）有些工程監理企業本身存在運營不規范的問題，例如無證上崗，從業人員不具備執業資格；監理隊伍人員欠缺，一個總監多個現場，時常不駐場，奔忙于多個現場之間，達不到監理的效果；監理企業政企不分，管理不嚴等等。
2.2監理業務相對單一，市場發展空間有限
由于我國的建設項目工程大多數采取業主自管模式，業主在工程中處于強勢管理地位，常會把工程分為多個項目，每個項目分開來進行管理，而監理的工作多集中于施工階段，對于其他階段的管理相對較弱，并且國內的監理企業缺乏對項目工程整體、全面的提供技術服務的能力，這也使得我國的監理企業發展規模、速度受到很大局限。
2.3監理服務質量不高，技術創新能力較低
最初我國設置監理是因為國家的政策性要求，而不是單純隨著市場需要而產生的，這就使得一些監理企業提供服務的目的首先是為了完成政府的任務，而不是從本質上幫助業主來對工程把關，監理工作不夠精細，監理企業也很難得到業主的信任；另外我國的監理行業整體技術水平偏低，與國外的項目管理公司相比，在管理思想、管理方法、管理質量上都還有很大差距，需要監理行業整體的提升。
3.監理企業向項目管理企業轉型的措施
隨著市場經濟的發展，我國的經濟體制面臨深度改革，監理企業在國際項目管理公司的沖擊下要求得生存發展也必須要進行轉型，突破瓶頸，增強核心競爭力，與國際接軌，走高端發展路線，才能把企業做大做強。
3.1企業轉型要有國家政策的扶持與導向
我國創設建設監理的初衷就是為工程提供全面的項目管理服務，并且出臺了相關的法律法規輔助監理工作的實施，而當前我國的監理重點主要集中在工程施工階段對工程質量和工程進度的管理，這與當初設置工程監理的初衷存在一定差距，監理的定位應當是提供高技術、智力型的服務，而不應只局限于工程的某一階段。就此，我國出臺的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理規范》都是為了深化我國工程項目組織實施方式的改革，促進我國建設工程項目管理健康發展，規范建設工程管理行為，提高建設工程質量以及管理水平，推動建設監理企業向項目管理企業的轉化與發展。
3.2企業轉型要注重自身競爭力的提高
對于監理企業來說，有了良好的外部發展環境，企業自身也要不斷提升業務、技術水平，才能在競爭中立于不敗之地。要建立發展企業的核心競爭力，就要對市場發展以及客戶的需求做出準確的判斷，對外部環境和競爭對手有透徹的理解，并對自身有明確定位，認清優劣勢，確定企業的產品結構、核心優勢、發展方向，選擇合適的市場戰略，要抓緊企業管理改革，建立現代化的企業管理制度；建設監理工作要以監督為主，向著全過程、全方位的管理輻射；進一步規范監理行為，提高監理服務的質量，塑造良好企業品牌；加強對專業人才的吸引和培養，增強人才凝聚力；抓住機遇，主動尋求國外企業為長期合作伙伴，學習外國項目管理公司先進管理理念與技術；緊跟市場變化，主動拓展市場發展空間，提高安全監理意識，規避企業風險；建立資料信息庫，為不同類型工程監理工作提供參考。
結語
隨著市場經濟體制改革的發展演進，監理企業也正在經歷著向項目管理企業轉型的重要階段，監理企業必須完善企業管理制度，規范監理行為，提高建設項目監理水平，擴大服務范疇，深挖市場份額，逐步實現對工程項目的全過程的管理，從而實現更大的經濟效益和社會效益，真正發揮監理的管理作用。
參考文獻
第5篇：工程監理如何發展范文
關鍵詞：鐵路 更新改造 工程監理
我國建設工程監理制于1988年開始試點，5年后逐步推行。1997年《中華人民共和國建筑法》規定“國家推行建筑工程監理制度”，從而使建設工程監理制度進入全面推行階段。鐵路部門也逐步在建設工程中推行監理制度，尤其是隨著大規模鐵路基本建設的實施，鐵路工程監理得到了普及和深化。在規范更新改造工程管理方面，落實工程監理制是必然要求，但鐵路局管理的更新改造工程有其自身特點，在具體實施方面需要因地制宜、實事求是。鐵路局小型更新改造工程投資規模小、工期短，由鐵路局所屬運輸生產單位作為建設單位的情況較為普遍，自建自用性質的設備改造工程較多。在近年來鐵路局規范更新改造工程管理的工作實踐中，發現了小型更新改造工程在實施監理制方面的一些問題，下面逐一分析、探討：
1.自建自用的更新改造工程實施工程監理的問題
鐵路局更新改造工程存在大量站段自行施工的項目，即站段既是建設單位同時也是施工單位。設備管理站段按照更新改造計劃對自管設備進行更新改造，如電務段改造信號設備，此類自建自用的項目是否需要委托監理也是一個問題。目前，對于自建自用的工程是否實施監理制和如何實施監理制沒有十分明確的解釋和規定，所以需要鐵路局結合自身的情況制定具體的管理制度。在鐵路局部分更新改造工程尚不能完全做到建設單位和施工單位分開的情況下，從委托監理單位協助建設單位進行監督、協調方面來說也是有一定意義的。
2.監理費用相對不足的問題
設計及概預算審查批復部門按照《鐵路更新改造工程概（預）算編制辦法》（鐵計[2008]24號）等有關規定批復監理費，如第二～第九章建筑安裝工程費用總額在1000萬及以內，其監理費率在1.6%至2.0%間。在這種情況下，投資規模小的項目其監理費用額度不大。考慮到成本及投入產出比，小額度的監理費用很難對監理公司形成吸引力；即使監理公司同意進行監理，其監理工作質量也很難保證。
《建設工程監理范圍和規模標準規定》（建設部令[2001]86號）中對必須實行監理的工程范圍和規模標準做出了規定，其中有關規模標準的界限在3000萬元以上，鐵路局大部分更新改造工程并不在該范疇之列。所以，這部分工程如何實施監理，鐵路局可以自己制定管理制度。
3.對監理作用認識不到位的問題
更新改造工程項目相對零小，數量較多，大部分由基層站段作為建設單位。而基層站段主要業務是運輸和生產管理職能，其工程管理水平及規范程度普遍不高，對工程監理制度認知程度不足，對監理工作不夠重視，不能完全理解、支持和配合監理工作
在實際工作中，重設計、重施工、輕監理的現象較多。在這種情況下，建設單位不能充分賦予監理單位應有的權力和地位，更沒有加強對監理工作要求的意識，導致監理人員工作消極，無法充分發揮監理作用。所以，要落實好工程監理制必須加強對基層站段管理人員的宣傳和培訓，使其真正認識到工程監理制的目的和意義，充分發揮監理單位的作用。
4.監理工作不到位的問題
由于監理費用額度小和建設單位疏于對監理工作的監督管理等原因，部分監理單位對工作質量要求不高，監理工作不到位。如存在缺乏必要的監理資料、派駐的人員專業技術不精通、關鍵工序監督檢查不到位等現象。
部分建設單位段對工程監理的作用和職責等并不明晰，對監理的工作質量也不夠關注。工程監理為高智能的有償技術服務，除以公正第三方身份對工程施工進行監督外，還有協調項目管理等其他職責，必須發揮好監理作用，杜絕監理工作疏于管理、流于形式的現象。由于小型更新改造項目監理費用額度較少，監理公司不可能像監理大中型項目一樣，建立專門項目監理部，配備專門的人員和設備，如何保證監理工作質量，也值得監理公司進行思考。
以上所述反映出了小型更新改造工程在實施工程監理制方面存在的一些問題，其中既有管理體制的問題也有建設單位和監理單位自身的問題。在當前情況下，要在鐵路局小型更新改造工程中實施好工程監理制，首先要依據有關法律、法規、規章，結合自身實際情況，制定切實可行的管理制度，以實現鐵路局在小型更新改造工程中推行工程監理的目的。第二，要加強對工程監理制相關內容的宣傳和貫徹，使建設單位理解工程監理的重要意義，對工程監理工作給予足夠的重視，充分發揮好監理單位的作用。第三，加強對監理工作質量的監督和檢查，推進小型更新改造工程監理工作的規范化。小型工程的監理工作不會像大中型工程一樣復雜，但對監理工作的基本要求是一致的，關鍵環節和主要工序的工作一定要到位。第四，充分利用和發揮路局所屬監理公司的作用。在當前形勢下，監理公司應認真分析此部分工程監理的需求情況，監理質量和經營效益并重，整合內部資源，制定小型工程監理實施方案，做好鐵路局小型更新改造工程監理工作。
總之，工程監理制的實施情況和整體管理環境及其他工程管理制度是密切相關的，需要其他制度相互的匹配和支持才能發展。當前，唯有立足實際，并在不斷推進鐵路局工程整體管理體制現代化、科學化的基礎上，才能做好鐵路局小型更新改造工程監理工作。
參考文獻：
第6篇：工程監理如何發展范文
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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 【摘要】監理工程師在接受監理公司代表的授權后，作為建設工程項目監理部的負責人，根據所要監理的工程的需要選擇具有相關專業知識和技能的工作人員，組建建設工程監理部，對工程項目進行監理，履行監理委托合同，服務建設單位，代表其管理工程項目，以確保工程建設過程中的安全生產，最終實現保質保量、如期完成工程建設的目標，并要合理地降低建設投資成本，使投資者獲得最大收益。從而，依此得到建設單位對監理公司的認可，贏得監理收益，同時也要為監理公司創立社會聲譽，開拓建筑市場。從這個意義上講，當好總監對于發展企業和服務社會起著重大的作用。【關鍵字】工程監理；現場；工作； [ Abstract ]: Supervising engineer in the supervision company authorized to accept, as a construction project supervision department person in charge, according to the supervision of the engineering needs to choose a relevant professional knowledge and skills of the staff, establish construction engineering supervision department, to project inspect manage, perform the supervision contract, service construction the unit, on behalf of its management project, in order to ensure the construction safety in the process of production, and ultimately the quality and quantity, timely completion of project goals, and to reasonably reduce the construction cost of investment, investors get the maximum profit. Thus, in this construction unit of the supervision company recognition, to win the supervision of income, but also for the supervision company founded social reputation, develop construction market. In this sense, as a director for the development of enterprises and social services play an important role. [ Key words ] engineering supervision; field work; 中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：
工程建設是百年大計,工程建設的質量直接關系到人身財產安全,重要工程的質量甚至對社會政治經濟活動會產生巨大影響。監理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業主進行工作,監理工程師在現場如何做好自己的工作,對提高工程質量起著越來越重要的作用。
一、 首先要編制好各種建設工程監理工作檔
建設工程監理工作檔是指監理單位投標時編制的監理大綱、監理合同簽訂以后編制的監理規劃和專業監理工程師編制的監理實施細則。
監理單位編制監理大綱有以下兩個作用:一是使業主認可監理大綱中的監理方案,從而承攬到監理業務;二是為項目監理機構今后開展監理工作制定基本的方案。
監理規劃是監理單位接受業主委托并簽訂委托監理合同之后,在項目總監理工程師的主持下,根據委托監理合同,在監理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經監理單位技術負責人批準,用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性檔。
監理實施細則是在監理規劃的基礎上,由項目監理機構的專業監理工程師針對某一專業或某一方面的監理工作編寫,并經總監理工程師批準實施的操作性檔。監理實施細則的作用是指導本專業或本項目具體監理業務的開展。
二、要具有堅實過硬的專業知識，不斷提高自身素質,適應項目監理工作需要
國家建設部從1988年起開始推行工程建設監理制。目前,監理行業已經形成了一定的規模,在控制工程質量、進度、投資和安全等方面都發揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規范化施工管理,嚴肅了合同管理,提高了工程建設水平,維護了建設市場秩序,逐步得到了全社會的認可。但是,我國的監理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設監理制度的初衷還有一定的差距。
一項建設工程由若干個分部分項工程組成，這也就將整個施工過程劃分為若干不同的施工階段，而每個施工階段中又包含著許多的專業施工，要想做好總監工作，就要求總監理工程師具有過硬的專業知識。首先、要熟悉圖紙及相關的技術檔，掌握工程的整體內容，從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項工程的質量驗收規范，做好質量驗收工作，以保證工程質量。第三、要掌握施工進度計劃，統籌控制整體進度，以便按期完成工程建設。第四、嚴格審核施工方案，合理降低工程造價，使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作，保證參建各方的合法利益。第六、加強技術資料信息管理，真實反映建設工程實際情況，做好建設工程記錄。與此同時，更要學習和掌握安全生產知識，檢查安全生產情況，及時發現生產中存在的安全隱患，督促施工單位及時整改，達到安全生產標準，保障施工人員的生命安全。
監理是一種高智能的服務,其性質決定了監理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神。現代科學技術日新月異,新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮,這些都對監理工程師提出了新的挑戰。監理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進,不斷更新知識,擴大知識面,熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識,學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高自身的業務素質和管理水平,使自己成為一個一專多能的復合型人才,持續保持較高的知識水平。只有這樣才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段,用科學的工作態度和嚴謹的工作作風,創造性地開展工作,為業主提供優質的監理服務。
不僅如此，作為總監理工程師除了掌握自身研習的專業知識、與時俱進外，還要力爭熟知其他相關專業的知識及施工工藝，這樣有助于協調各專業施工隊班組間的相互配合，整體控制施工過程中的工序銜接。并可有效地安排日巡查的工作，抓住重點，有的放矢進行工作，提高工作效率。
做到”知識過硬，一專多能”，可以控制好建設工程的總體情況，更好地、有目的地開展工作，大大提高工作效率，這也是做好總監工作的技能保證。
三、要加強與各方的溝通協調,使監理具有和諧性
加強溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創造良好的監理工作環境,是監理工程師重要的工作之一。
(1)加強與項目業主的溝通。
取得項目業主的信任和支持,創造良好的監理工作環境,對監理工作中有關質量、進度、安全、環保、費用等五控制方面的想法和要求,以及監理工作中存在的困難,應經常性地向業主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監理工作的開展,有利于監理威信的提高。
(2)加強與承包人的溝通。
監理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴格監理的同時,應加強與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監理工程師價值得到體現。
(3)加強與監理內部的溝通。
各監理人員之間加強協調、加強溝通,相互促進,形成一個有機的團隊,對提高監理的威信,促進監理工作,減少監理內耗非常有必要。
四、發現人才、培養人才、推薦人才，為企業發展積蓄力量。
監理企業的發展需要有大批的人才作為后盾，那么人才來自何方呢？俗話說:千里馬好找，伯樂難尋。作為總監有義務為企業的發展去努力地發現人才、培養人才并推薦人才。這也是總監實現自身價值的具體體現。在工作中，我們經常會發現某些監理人員具有較高的職業技能。而且對于某些問題，他們有自己獨特的見解和解決方法，對于這些人我們要引起足夠的重視，就我個人來看，這些人往往具備相當的潛能。他們不會人云亦云，而是善于獨立思考，凡事總要分清是與非，我認為這樣的人將會成為人才。
有了備選的目標，還要有意識地進行培養。人才是一種資源，如果發現了資源不去開發，那就是對資源的浪費。同樣，培養人才亦是如此，監理工作的主要崗位是施工現場，因此，培養具有現場管理經驗的人才是總監義不容辭的事。培養人才的方法多種多樣，無論選擇哪一種，其原則都是考察其人品，增加問題的難度，為其創造磨練的機會，增長其獨立工作的能力，最終使其能夠擔當重任。
發現了人才我們不能占為己有，要向公司大力推薦，使其人盡其用。埋沒人才，對個人來講是一種不道德的行為，而對于公司則是不負責任的表現。只有大力地發現人才、培養人才、推薦人才和使用人才，公司才會發展，效益才會增加。我們的生存依賴于企業，企業的發展關系到每個員工的切身利益。從這個意義上講，發現人才、培養人才、推薦人才是關乎企業發展的關鍵，同時也與我們息息相關
五、要重視工作總結
每個監理項目完成后,項目監理部應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結,這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結,重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是采用某種監理技術、方法的經驗,也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗,以及監理合同執行方面的經驗,如何處理好與業主、承包商關系的經驗,監理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結,才能提高監理工程師的水平,促進監理工作水平的提高。
六、要加強監管人員的廉政管理
從某種角度講，監理人員的廉政自律比業務素質更為重要。業務素質雖好，但廉政自律差的監理人員反作用力更大，甚至一個人就毀了公司的聲譽，強化廉政意識，鏈廉政出嚴格，嚴格出質量。監理工作的性質決定了監理人員必須鐵面無私，心不能軟，必須硬，但是吃人家的嘴軟，拿人家的手段，如果監理人員自身不廉就該硬的硬不起來，該講的講不出口。一旦控制不了或控制不住，質量必出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性，把廉政問題當高壓線，碰也碰不得。
要加強監理人員的道德教育，提高道德素養，做到公正無私，不為一己之私就損害公司利益。
參考文獻
第7篇：工程監理如何發展范文
關鍵詞：公路工程；監理；問題對策；
經過近二十年的探索與發展，公路工程施工監理為我國公路建設事業的發展發揮了巨大的作用，監理單位也取得了令人矚目的成績。然而，隨著公路建設市場的進一步發展。公路工程施工監理卻出現了“道路越走越窄”的局面。監理企業和監理人員素質呈現逐步下滑的趨勢，究其原因主要有以下幾個方面：
一、工程監理僅限制于公路工程施工階段
項目的前期工作一般由業主操作，進入實施階段，對監理和施工同時招標，監理單位無法參與到施工招投標工作中來，從而影響了監理工程師的權利及對本項目的了解。由于招標工作是業主單位操作，監理未參與對施工單位的招標，監理對承包人的能力及素質缺乏了解，也不能向業主提出相應的建議。就可能存在承包人與業主有親密的關系，當遇到的承包人不服從監理時，監理若采取監理手段，承包人很可能繞過監理，因此會造成很麻煩的后果。
二、工程監理的取費和人員素質都嚴重偏低
工程監理制度自實施以來。取費一直呈下降趨勢。低價競標更加壓低了工程監理取費。有的工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。很少有高學歷高職稱、高水平、復合型人才愿意加人工程監理行業。即使愿意從事監理工作，也無力常年聘用，只能按照“鐘點工”式。監理人員的職責模糊且報酬偏低。具有較高的責任心、業務水平、協調能力以及管理經驗的人員十分匱乏。導致專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作需要。整個監理行業也進人了監理單位取費低、監理人員素質差”的惡性循環。
三、監理工程師權利難實施，地位不高
FIDIC條款規定監理工程師的工作內容是“三控制”，即進度、質量、費用的控制。目前我們實施的監理制度主要側重于質量監理。業主在合同管理中往往會設置專用條件對監理工程師的權利進行限制。進度和費用控制，監理工程師在這兩方面的作用十分小，甚至沒有，特別是計量支付是監理權利得以落實的主要支撐，被業主給予承包人的大量借款而架空，這大大削弱了監理工程師的職能和積極性，同時也增加了業主本身管理難度，造成業主管理人員龐大，管理費用嚴重超概算。進度、質量和費用三項控制是相輔相成的，缺乏促進措施和有效約束進行質量控制，必然削弱質量控制的本身，達不到預期效果。
四、施工監理機構層次多，基層監理人員偏少素質偏低
目前，在實際施工中，監理機構一般分為二級管理，即設置總監辦和高級駐地監理辦公室(駐地辦)，總監辦和駐地辦均設置有比較完善的機構(工程部、計劃合同部、測量組等)。由于公路工程的特殊性，總監辦一般設置在交通、通訊較發達的地區，駐地辦則靠近工地現場。交通、通訊較為不便，日常的信息交流速度較緩慢。而且基層監理人員的素質偏低，對問題不能及時處理，只好事事上報、請示，影響了工程進度。嚴重的對質量問題視而不見，留下隱患。
五、解決方案
(一)保證建設工程監理企業按國家標準規定合理取費
首先。建設工程監理收費標準要體現優質優價的原則，有利于提高工程監理與咨詢服務的質量水平。充分考慮監理與咨詢服務市場供求和競爭狀況，發揮市場調節作用，賦予雙方在價格形成方面相應的決策權。從法規要求為規范建設監理企業的運作，建設單位選擇監理單位的重點應放在監理單位的監理能力、服務質量和信譽上，而不應放在工程監理費的高低上。工程監理費僅是工程投資微小的一部分，它對整個建設項目造價的影響是微不足道的，而監理的能力、服務質量和信譽卻是至關重要的方面，它會直接影響工程項目建設的好壞。所以，建設單位應滿足合理工程監理費，此前提下工程監理企業自身強化監理能力、服務質量和信譽，以保證工程項目建設達到業主滿意，這是根本。
其次，建設項目投資增加，工程監理內容增加，建設工程監理費用應做相應調整。工程監理合同一經簽訂，監理費再往上調時很困難，簽訂工程監理合同時，往往是暫估，最終工程結算，都突破暫估數最少在20％以上。而且工程監理的內容也比委托時增加，但監理費卻調不上去，工程監理單位付出了有償技術服務，卻沒有得到相應的有償回報。建議工程監理企業在簽訂工程監理合同時加強自我法律保護意識，對涉及工程監理范圍、監理取費計算方法、監理費用調整辦法等條款要予以明確約定，從而避免不必要的爭議。工程監理范圍增加，投資突破合同簽訂的暫估數，監理費應當依據監理合同專用條款的約定按實際情況做適時調整。
(二)正確處理監理與業主的關系
1．正確處理業主的行政干預。監理的權利被業主委托，且通過施工承包合同予以確定。監理在履行自身職責的過程中，應獨立公正地工作。但是在實際工作中，業主習慣于把監理工程師只看成是自己的下屬，對監理工作或施工單位的工作習慣于發號施令，進行行政干預。一旦發現此類問題，應冷靜地分析對待。如業主行為對監理可按業主的意見執行；如是錯誤的甚至干預工作或影響計劃，監理工程師應表明自己的意見，若意見不能統一，須形成正式的文件記錄，同時向施工單位發出按原計劃執行的指令。
2．正確維護監理工程師的付款控制權。在我國監理工作職責是“三控”(質量、投資、進度控制)“二管”(合同管理、信息管理)一協調。在監理工作中業主有時不通過監理工程師，直接給施工單位撥付工程款。無論何種原因都是違反原則的。削弱了監理工程師的付款控制權，因為工程款的撥付是監理工程師控制施工單位履行合同的一個重要手段。如要監理補辦手續，監理應拒絕。
3．現場記錄避免事后糾紛，重大問題必須作書面報告。業主對監理或施工單位作過口頭指示，但事后否認，而產生矛盾。對于此類事，一般采取作好當天的監理日記，形成備忘錄。共同做好記錄，要參加人員簽字備案。處理監理與業主的關系，解決監理與業主間的矛盾是監理工作中的重要內容。
(三)建設工程監理不應當僅僅定位在建設工程施工階段
我國是在1988年開始實行建設監理制的。建設監理制作為工程建設領域的一項改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業化、社會化的建設監理機構，協助建設單位做好項目管理工作，以提高建設水平和投資效益。按照當初的定位，工程監理可適用于工程建設投資決策階段和實施階段。然而監理制實施十多年來一直徘徊在實施階段的施工階段，定位有失偏頗。筆者認為，在這兩個階段中，監理的重點應放在投資決策階段和實施階段中的設計階段。因為只有保證建設工程項目決策正確即對項目建設做出科學的決斷，才會優選出最佳投資建設方案，才能達到資源的合理配置。若項目決策失誤，對不該建設的項目進行投資
建設地點選擇錯誤、或投資方案確定不合理等，不僅會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，在項目決策階段監理的重點應該放在對可行性研究報告的嚴格審核上。工程設計是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建項目一經決策確定后，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。如何使設計方案更具先進性和合理性，確定最佳設計方案以及對整個設計進行全過程跟蹤檢查，達到控制設計圖紙質量的目的。然而在實際執行中，由于種種原因，業主卻把監理的重點放在了建設工程施工階段(實物形成階段)。特別是在監理單位接受業主委托后，工程馬上開工，造成監理人員來不及熟悉設計文件、地質勘探報告以及業主的意圖，給監理工作帶來不利。造成業主對監理認識上和實施中的困惑。
施工質量至關重要的施工招標階段，大多數業主均沒有請監理單位參與的意識，在注重最低價中標能帶來一點實惠的思想支配下，會因對承包商選擇的失誤，給工程建設帶來諸如質量低劣、工期拖延、發生重大安全事故等而給業主造成不應有的經濟損失。從管理理論和方法的角度看，建設工程監理等同于國外的建設項目管理。在市場經濟條件下，建設單位對建設工程監理的需求是多種多樣的，工程監理企業所能提供的服務也應當是多種多樣的。合理的監理企業結構應當是：既有能承擔全過程、全方位監理任務的綜合性監理企業，又有能承擔某一專業監理任務(含招標、工程造價咨詢)的監理企業，還有只提供旁站監理勞務的小型監理企業。從發展趨勢看，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監理行業發展的趨向。
(四)大力推進監理行業組織結構調整
監理行業組織結構調整的目的是實現產業組織結構合理化。目前監理企業層次不分明，大的不強，小的不活。中間層次則需提高質量和水平。監理企業規模和結構應與建設工程規模和結構相協調。因此，監理行業組織結構調整的關鍵是解決綜合類大型和專業化小型企業的兩極發展，即是向代表行業水平和實力的企業集團或大企業方向發展，使其成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的中國大型骨干監理企業。另一極是按照專業化、小型化的發展方向，通過采取多樣化資產組織形式和管理體制。形成獨具特色，規模適度、專業性強、機制靈活的小而專、小而精、小而活的充滿生機及活力的新型監理企業。多數監理企業可以加大改制改組力度，努力搞好施工階段的工程質量、進度和投資控制，逐步發展成為專業類監理企業。通過資質引導、市場準入和政策扶持。鼓勵這類企業按照社會化大生產和專業分工要求，加快內部組織結構調整，優化資源配置，逐步向專業類企業發展。
【參考文獻】
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[2]肖河，苗彥軍．公路監理市場現狀及整改建議．改革與探討，2006，(4)．
第8篇：工程監理如何發展范文
關鍵詞：工程監理；工程質量；施工單位；業主；關系
隨著國家經濟建設的迅速發展，城市建設步伐的加快，我國建筑市場的發展空間更為寬廣，取得了明顯的社會效益和經濟效益，也讓工程監理發展出越來越多的關系，進而產生各種各樣的問題。工程監理實際上是一種高技術、工作難度比較大的帶有服務性質的行業，在長期從事工程監理工作中，我深深感受到能否處理好工作中遇到的各種關系是監理單位能否順利并有效開展工作的前提。文章主要探討了從工程項目的開始到完成過程中監理在其中的協調作用。為滿足投資建筑單位的要求，按時完成一個高質量高標準的建筑工程，各種關系之間的配合協調是必不可少的。
1.工程監理與工程質量的關系
自上世紀80年代初，工程監理體系形成，對推進工程質量的健康發展起到了一定的積極作用，為完善工程質量監理指出了明確方向。由于我國的工程監理體制起步較晚，法規制度等都還不夠完善，所以就目前而言，工程監理方面主要還是負責整個施工進程中的監理工作，而這一階段的主要工作是控制工程質量。工程質量是工程監理的生命線，是企業發展的根本保證；而工程監理則是工程質量的決定者之一，包括工程成本、工程進度、工程質量方面。
1.1工程成本：是整個工程的造價，即工程的總投資。工程項目的成本控制非常重要，通過工程監理把工程投資控制在批準的投資限額內，合理使用人力、物力、財力，保證項目投資管理目標的實現，取得良好的投資效益和社會效益。
1.2工程進度：是從開始工程項目到竣工合格的總時長，即是工程項目實施結果的進展情況。在工程監理科學的監督管理下發現問題，解決問題，使工程的實際進度不偏離總計劃進度，保證實現工程工期總進度甚至超標完成，提高企業經濟。
1.3工程質量：自從工程監理形成，近三十年來，廣大工程監理從業人員秉承“公平、公正、科學、求實”的原則開展工作。工程質量的監理，是監理工作的關鍵，工程質量是反映工程是否滿足相關標準或合同約定的要求，也是對工程監理工作的考察，如何提高工程質量是每一位從事工程監理師工作者須思考的問題。
2.工程監理與施工單位的關系
工程監理和施工單位都是為投資建筑單位提供勞動服務并獲取報酬的，雙方是雖有監理與被監理的關系，同時也是平等關系，只是分工不同，工程監理是受投資建筑單位委托履行監理職責，監督工程項目管理的，而施工單位則是按照投資建筑單位的施工要求完成項目服務的承建者，在工程監理的監督下相互配合，安全、順利的開展施工。雙方之間的關系包含了施工工作開展之前、施工工作進行中和施工工作結束以后三個方面。
2.1工程監理與施工單位施工工作開展之前的關系：在施工工作開展之前，雙方是靠為投資建筑單位提供不同的服務換取報酬的獨立主體，二者之間互不影響，但是作為工程監理方面，在每項項目施工開展之前要對施工單位的施工準備情況進行監理，包括施工材料、設備及工藝進行方案。
2.2工程監理與施工單位施工工作進行中的關系：①相互配合，共同開展工作。在施工工作開展之后，工作進行過程中，雙方之間需要相互配合，相互協調。因為整個工程項目的完成靠的就是雙方的合作，所以工程監理在履行監理職責的同時關注施工單位的進展，施工單位配合工程監理的督導工作，以確保施工工作順利開展。②協調關系，化解矛盾。工程監理對工程質量、工程進度和工程投資的控制都是通過施工單位的工作實現的。所以做好與施工單位的協調工作是監理工作的重要內容之一。一般來說，工程監理和施工單位都受雇于投資建筑單位，為其服務。一旦出現問題，工程監理方面應該站在公平公正的立場上在不違背原則的基礎上去協調，盡量化解矛盾，不偏袒任何一方，在施工單位與業主方面出現任何問題的時候亦是如此，否則對整個工程的進度是非常不利的。由于雙方在這個階段的合作是決定工程質量的關鍵，工程監理方面在履行監理職責的時候一定要堅持公平公正的原則，施工單位也要積極配合，雙方相互支持、相互理解、相互配合以實現最終工程目標的雙贏局面。
2.3工程監理與施工單位施工工作結束以后的關系：當施工工作完成后，工程監理方面正確處理工程款支付、驗收簽證、索賠等問題。也是雙方共同面對業主的時候，同樣需要共同協作，一起幫助業主解決問題，達到業主們的滿意。
3.工程監理與業主的關系
工程監理方面在與業主的關系中起引導、協調作用，同時業主對工程監理方面也有監督作用。工程監理方面接受業主的委托，按照委托約定的權力和義務開展工工作，服務業主，努力保護業主的利益，爭取整個工程項目在規定的資金數量和工期范圍內完成，并向業主提交一個質量標準的可用工程，讓業主滿意，這是監理單位開展監理工作的目標。只是這個目標是否能夠達成不是工程監理方面能夠保證的，因為工程監理方面畢竟不是負責施工的單位，只是負責督導施工單位，相互協調確保施工工作順利開展，并交出一個讓業主滿意的工程的。在工程監理與施工單位的關系中也提到了，如果說在施工過程中或者是施工完成時出現什么問題，業主不滿意提出問題，都是需要工程監理方面冷靜的分析對待，并根據業主提出問題的可參考性出面協調解決，在解決過程中盡可能的維護業益。
由此可見，工程監理方面在這其中多數是以一個中間人的身份存在，在與投資建筑單位關系中恪守己責，公正、公平、科學的對整個工程進行監督管理。對于正確處理好工程監理方面與各方之間的關系，是工程監理單位有效、順利的開展工作的前提，也是為我國工程監理工作打下良好的基礎。對于監理工作來說就是要通過組織協調，使參加工程建設的各方關系有力配合，相互制約、相互協調、使各項工作順利有效地開展，共同完成工程建設任務。（作者單位：合生創展集團廣東東部區域公司）
參考文獻：
第9篇：工程監理如何發展范文
關鍵詞：建設工程；監理；企業發展
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
可能站在從監理人員的角度來看，監理行業目前發展現狀不是很樂觀，但是作為監理人員無不希望自己的企業發展前景更廣闊，實力更強大。所以，不僅是監理人員，還有監理企業在自身監理的過程中，都要經常反思自身監理過程中出現的問題，找出阻礙企業發展的因素，盡量將這些因素減少或消除，以促進企業更好的發展。
一、建設工程監理意義及作用
（一）建設工程監理的定義
建筑工程施工項目的監理工作是與國外接軌并結合中國國情而產生的!是我國工程建設領域中的一項重大的改革，與國外的對業主提供工程項目管理的服務相似，建設工程監理工作的職責是在貫徹執行國家有關法律和法規的前提下，促使甲乙雙方簽定的工程承包合同并得到全方面的履行，建設工程監理可具體分為幾個不同的過程，主要根據業主需要為其提供工程項目某個分階段或者整個施工階段的監理工作。
（二）建設工程監理的作用
建設工程監理在施工中起著相當重要的作用。包括工程質量的監督。施工建設全過程的監督以及合理控制工程造價等，建設工程監理工作有利于提高建設工程的投資決策的科學化，同時還有利于規范工程建設的各方面的建設行為，監理工作可以促使并保證建設工程的質量和使用的安全等，有些的監理工作還可以實現建設工程投資效益的最大化。
建設工程監理企業發展影響因素
（一）部分監理人員職業素養差、執業水平低，整個行業聲譽低
在工程建設監理項目的監理執業中，總監不在崗、總監代表持省證上崗、專業監理工程師持省證上崗或無證上崗的現象比比皆是；部分監理人員在執業過程中“吃”、“拿”、“卡”、“要”，收取施工單位財物等職業素養差的現象時有發生；監理人員不懂監理程序，不會看圖識圖，不知驗收規范、標準，不會使用檢驗檢測儀器等執業水平低的情況大量存在。這些現象的存在，嚴重影響了監理企業的信譽，甚至嚴重影響了整個監理行業的聲譽。究其形成原因，監理行業人為降低了進入監理行業的門檻，形成了監理行業的惡性競爭、微利經營，致使監理人員工資待遇低，導致了監理企業的人才的流失。擁有國家監理工程師執業資格的注冊監理工程師，只是將執業證章掛靠在監理企業而并未在監理企業從事監理工作。還有監理企業內部利益分配存在不合理、不公平現象。如：企業稅后盈利的分配上，教育培訓經費、企業發展基金的計提不足，或不能夠專款專用；員工工資、福利待遇不能體現與德能、績效、職責掛鉤。三是監理企業內部缺少對員工的職業道德培訓、崗前培訓、執業技能培訓和崗位技能培訓等。
（二）、建設工程監理工作質量無法保障
由于長期以來，監理行業的自律機制不夠健全，存在違規壓價的現象，惡性競爭的情況較為突出，很多監理公司的監理工程師工作不夠認真負責，不按照監理的規劃以及監理的細則來實施監理，或者由于監理工程師的專業素質不高，現場判斷中主觀意識較多，或者在施工現場不能及時的發現問題、解決問題等，都導致監理工作的不到位，建設工程監理往往流于形式，導致監理工作質量無法得到保障。
（二）行業發展時間短，法律法規未完善
我國的監理制度推行至今才30年不到，雖有國外經驗的借鑒，但我國建筑技術與管理水平有待提高，注定監理制度是年輕的。《工程建設監理規定》第九條“工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系”。 顯然，監理的內容可以是工程建設的全過程。但現實人們往往按照的是《建筑法》第三十二條“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督”。《建筑法》把監理著重在施工階段，這明顯收窄了監理企業的業務內容，不利于監理企業的發展。
二、加快監理企業發展速度的對策
（一）科學管理、尊重人才
對于監理企業來說，企業最重要的競爭力來自監理工程師，監理企業在發展過程中必須要懂得尊重中人才，在管理上要進行科學管理、以人為本，從而提高從事監理人員的專業能力和職業道德。使監理工程師充分認識到自己工作的重要性，提高監理服務水平。要想提高監理企業競爭力，監理企業首先需要做的就是認清外部環境，依據實際情況進行準確定位，并且圍繞著企業的核心競爭力，開展具有特色的企業文化。
（三）加強學習和教育，對人員結構進行完善
監理工作作為一種咨詢服務，具有知識更新快等特點，因此監理工程師需要不斷擴充自己專業知識，增加自己知識覆蓋面，對最新工程技術有所掌握同時要對和工程有關的法律、經濟管理等理論知識有所了解，對新工藝、新設備、新材料有所掌握，提高自己管理水平，使自己成為一個復合型人才。目前建立企業發展緩慢的一個最重要原因就是監理人才稀缺。面對這樣情況，建立企業應當應不定期在企業內部對監理人員進行培訓，同時要鼓勵一些學歷偏低的監理人員繼續深造，擴充專業知識。
（四）建立監理企業制度，加強人力資源管理
就目前我國監理企業狀況來看，在多數監理企業中監理人員待遇偏低，人員流動大。針對這一特點監理企業需要建立合理制度，加強企業凝聚力，增強企業管理制度。具體工作要從以下兩面入手。
加強企業文化建設，創造和諧工作氣氛。監理企業需要對員工進行正確引導，使員工在工作中能夠合理的將自身價值觀同企業價值觀進行結合，對監理企業中的管理制度進行不斷改進和完善，企業需要關心員工工作以及生活，根據工作情況讓員工分批外出旅游，使員工身心能夠得到休息。
建立激勵體制。監理企業同一般企業不同，傳統工資制度并不適用于監理企業，在監理企業對于總監理工程師、監理員等職稱的工作人員要在原有工資體制上要和人員在公司的工作年限、業務水平、道德品質、工作責任心等進行關聯。使工作人員工資更加透明化，真正實現貢獻大多得，多勞多得，進而保證企業人員的穩定性，促進監理企業發展。
三、結束語
我國工程監理企業在20多年的發展過程中已經取得了一定成績，然而近年來從一些發達國家引進的監理模式在我國監理企業中應用中出現了“水土不服”現象。工程監理企業在激烈的市場競爭中要想生存下去，就必須要對影響我國工程監理企業發展的外部因素和內部進行剖析，以尋求適合我國工程監理企業發展的企業模式。 要做好自身的定位，進一步補充新知識，總結企業監理經驗。將企業發展的阻礙因素盡可能減少或者排除，這樣監理企業才能在競爭中獲勝，最終獲得更廣闊的發展前景。
參考文獻：
