企業(yè)信息化現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文

1．中小企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

1．1意識(shí)與需求

隨著市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)壓力逐漸遞增，很多中小企業(yè)已經(jīng)感受到信息的作用。從整體來看:認(rèn)識(shí)正在逐步加深，但是事實(shí)上重視程度差距很大。面對(duì)中小企業(yè)的環(huán)境變化，必須從信息化中尋求出路，只有降低成本，提高信息技術(shù)成熟度才能改善企業(yè)信息化水平。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，也為中小企業(yè)應(yīng)用信息搭設(shè)了良好的條件。和正處在成長(zhǎng)期間的中小企業(yè)相比，老中小企業(yè)的信息化力度相對(duì)較弱，革新后的中小企業(yè)因?yàn)橹悄芑Χ雀摺⒐芾砝砟詈?、市?chǎng)觀念強(qiáng)，信息化建設(shè)始終較好。這類中小企業(yè)不管在信息化效果，還是水平上都比傳統(tǒng)的老中小企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。外向型、效益高、具備國(guó)際拓展水平的中小企業(yè)信息化的需要更加強(qiáng)烈，而競(jìng)爭(zhēng)狹隘、效益不好的中小企業(yè)則對(duì)信息化要求相對(duì)較小。隨著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力與環(huán)境日趨復(fù)雜，它們對(duì)中小企業(yè)信息化有了更多的要求，但是事實(shí)上經(jīng)濟(jì)效益對(duì)信息化建設(shè)的實(shí)施過程與投保有很大要求。

1．2應(yīng)用

目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在中小企業(yè)中得到了普及，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助與信息處理，同時(shí)很多大中型企業(yè)也擁有了較好的技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)了大批綜合人才。由于工程信息技術(shù)水平與普及都相對(duì)較低，所以中小企業(yè)的應(yīng)用成果并不盡理想。在信息化的應(yīng)用與投入上并不均衡，特別是財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)部門的管理，中小企業(yè)決策部門管理相對(duì)欠缺，大部分停留在表面工作上;而中小企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售大多數(shù)屬于空白，這讓整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出呈現(xiàn)出兩頭小、中間大的局勢(shì)，也就是戰(zhàn)略層與決策層缺乏，戰(zhàn)術(shù)層相對(duì)較多。在信息化普及上，受區(qū)域、行業(yè)等因素影響存在很大差異，從整體來看:經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)含量與文化程度相對(duì)較好的地區(qū)，其普及力度和信息化水平相對(duì)較好，管理較差的中小企業(yè)，其普及力度與信息化水平相對(duì)較差。

1．3技術(shù)實(shí)現(xiàn)

在集成與單元技術(shù)上，近年來已經(jīng)獲取了很大的成效，特別是在體系研究上已經(jīng)獲得了突破，但是在技術(shù)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)換上，很多科研成果被擱置，根本沒有發(fā)揮成效。隨著各種科研技術(shù)與新型設(shè)施的應(yīng)用，尤其是不同軟件與不同部門間的數(shù)據(jù)共享，生產(chǎn)、管理與設(shè)計(jì)都不能有效交流，這就造成了數(shù)據(jù)孤島、信息脫節(jié)等問題。影響中小企業(yè)信息化的因素，除了技術(shù)，和管理理念也有很大聯(lián)系。流程隨意、管理欠科學(xué)、法制與人治混淆，都是制約中小企業(yè)發(fā)展的通病。對(duì)此，怎樣充分利用企業(yè)管理，解決信息集成問題，做好領(lǐng)導(dǎo)更新就成了各級(jí)單位必須面對(duì)的問題。

2．中小企業(yè)信息化特點(diǎn)

從中小企業(yè)特征我們可以發(fā)現(xiàn):和大企業(yè)相比，它們?cè)诃h(huán)境上面臨很多不確定與動(dòng)態(tài)性，將企業(yè)內(nèi)在要求的標(biāo)準(zhǔn)化與中小企業(yè)的不確定性整合，促進(jìn)中小企業(yè)個(gè)性與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)逐漸成為影響中小企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)。

2．1對(duì)運(yùn)作與生產(chǎn)高度依賴

近年來，隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化，很多中小企業(yè)都成了輔助制造商，從而也就決定了對(duì)較大企業(yè)的依賴，同時(shí)這種依賴也決定了中小企業(yè)外在與內(nèi)部供應(yīng)鏈。中小企業(yè)必須整合大企業(yè)生產(chǎn)對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹亟M與安排，所以小企業(yè)很難控制銷售、采購(gòu)與生產(chǎn)流程。和大企業(yè)不同的是，中小企業(yè)能否除了好生產(chǎn)與銷售之間的控制問題，直接影響著ERP體系實(shí)施與運(yùn)營(yíng)。

2．2管理職權(quán)模糊

現(xiàn)行的大多數(shù)中小企業(yè)，在部門與層次間并沒有明確的界限，而企業(yè)的關(guān)鍵部門對(duì)部門決策與運(yùn)作也有很大影響。中小企業(yè)主要針對(duì)企業(yè)策略，當(dāng)然也影響經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。

2．3能及時(shí)應(yīng)對(duì)外部變化

在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，必須考慮到外界因素，靈、快、小作為影響中小企業(yè)生存的重點(diǎn)，它是與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。該運(yùn)營(yíng)特征與大型企業(yè)信息化有著明顯的區(qū)別。

3．改善中小企業(yè)信息化建設(shè)的方法

3．1滿足企業(yè)信息化建設(shè)要求

在考慮企業(yè)軟件應(yīng)用時(shí)，必須結(jié)合自身需要，根據(jù)信息化建設(shè)需要解決問題。目前，很多企業(yè)依然處在傳統(tǒng)的管理模式中，很多方面都存在不足。對(duì)此，必須充分利用信息系統(tǒng)，對(duì)管理方案進(jìn)行全面的診斷與應(yīng)用。在分析企業(yè)信息規(guī)劃前，明確建設(shè)要求與系統(tǒng)范圍，更好的解決問題。在人、物、財(cái)力有保障的條件下，根據(jù)軟件任務(wù)書與供應(yīng)商需要，做好軟件選型與文件指導(dǎo)。

3．2確保企業(yè)軟件需求

對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)，因?yàn)樨?cái)力、規(guī)模有限，只能考慮國(guó)內(nèi)中小信息軟件。雖然這些軟件也有相關(guān)牌號(hào)，但是受投入力度、開發(fā)商與軟件等因素影響，軟件性能與功能存在較大差距。對(duì)于不同的生產(chǎn)類型，軟件要求提出各種有效的解決方案。所以，在ERP軟件購(gòu)買時(shí)，必須考慮軟件功能。

3．3做好信息化整合，選擇優(yōu)秀的伙伴

中小企業(yè)信息化必須與企業(yè)革新、重組、管理與改造結(jié)合起來，讓企業(yè)基礎(chǔ)、先進(jìn)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有機(jī)的整合在一起，通過加大資金投入，及時(shí)引進(jìn)并培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過選擇優(yōu)秀的伙伴，讓中小企業(yè)信息化建設(shè)更加高效、順暢。

4．結(jié)語

第2篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息化；問題

一、 我國(guó)中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了階段性成果。截至2004年10月，已有IT應(yīng)用的中小企業(yè)數(shù)量四百多萬家，其中有20萬家左右的中小企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模的IT應(yīng)用系統(tǒng)，是中小企業(yè)IT市場(chǎng)中最活躍的一個(gè)群體。從2004年開始，我國(guó)中小企業(yè)信息化便進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性發(fā)展階段，中小企業(yè)信息化建設(shè)逐步從單機(jī)應(yīng)用階段或局域網(wǎng)應(yīng)用階段向更高層次的系統(tǒng)應(yīng)用與整合方向發(fā)展，企業(yè)的個(gè)性化應(yīng)用和電子商務(wù)正在得到快速推廣。楊亞會(huì)、劉遠(yuǎn)忠（2005）對(duì)廣東中小企業(yè)信息化的研究發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)開始信息化接觸和探索；中小企業(yè)對(duì)信息技術(shù)和設(shè)備的利用程度有很大提高；中小企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)水平有較大幅度提高；中小企業(yè)信息化初顯成效，信息化已經(jīng)或正在給企業(yè)帶來積極影響。

然而，我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)總體仍處于起步階段。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量巨大（約一千多萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%），地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大，在IT應(yīng)用方面水平相對(duì)較低，且應(yīng)用層次差異比較大。從有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料來看，我國(guó)中小企業(yè)只有10%左右實(shí)施了ERP和CRM方案，6%左右實(shí)施了SCM方案，進(jìn)入了信息化的高級(jí)階段，絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平仍停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等辦公自動(dòng)化及勞動(dòng)人事管理階段，局域網(wǎng)的應(yīng)用也主要處在信息共享層面上，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用較少。

二、 我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

隨著SAP、ORACLE等國(guó)際巨頭廠商宣布全面進(jìn)入中小企業(yè)信息化市場(chǎng)，中國(guó)的中小企業(yè)信息化進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。然而，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用水平依然不高，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比還存在不少差距和問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美幾乎100%的企業(yè)裝備有部門級(jí)的信息系統(tǒng)，超過68%的企業(yè)裝備有以ERP為核心的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，而協(xié)同商務(wù)模式的應(yīng)用也不是一件新鮮事；我國(guó)雖有60%的企業(yè)已經(jīng)裝備有部門級(jí)的企業(yè)信息化系統(tǒng)，但只有不到3.8%的企業(yè)裝備有以ERP為核心的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，至于涉及協(xié)同商務(wù)模式的信息化應(yīng)用還處于一個(gè)萌芽的階段，其應(yīng)用率還不到1%。這些數(shù)據(jù)表明，我國(guó)中小企業(yè)信息化絕大多數(shù)仍停留在部門級(jí)的手工模擬應(yīng)用上，與企業(yè)管理變革要求相差甚遠(yuǎn)。

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題：

1． 落后的理念阻滯中小企業(yè)信息化建設(shè)。信息化的理念影響著企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程與水平，落后的理念必然阻滯和妨礙企業(yè)信息化的執(zhí)行。部分中小企業(yè)家對(duì)于信息化社會(huì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，甚至對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為擁有電腦、建立一個(gè)信息管理系統(tǒng)或企業(yè)網(wǎng)站就進(jìn)入了信息化。同時(shí)，他們也缺乏現(xiàn)代化管理意識(shí)，沒有清晰地認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，在企業(yè)信息化建設(shè)上“重硬輕軟”，即重技術(shù)和設(shè)備、輕管理和企業(yè)變革，重開發(fā)、輕維護(hù)，重系統(tǒng)、輕數(shù)據(jù)。許多企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的投入比重較大，而對(duì)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用信息系統(tǒng)的開發(fā)和投入明顯不足，制約了信息化的建設(shè)與發(fā)展。

因此，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)來說，更新理念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)與意義，是首當(dāng)其沖要解決的問題。應(yīng)該看到，企業(yè)信息化不單純是使用信息技術(shù)，更主要的是建立一套與信息化相符的經(jīng)營(yíng)管理體制，企業(yè)信息化是以信息技術(shù)為手段來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，它不僅涉及大量資源投入和技術(shù)變革，而且還涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)與管理流程改善、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理制度改革等一系列問題。

2． 中小企業(yè)信息化建設(shè)資金嚴(yán)重不足。中小企業(yè)的成長(zhǎng)需要源源不斷的資金支持。我國(guó)中小企業(yè)自身規(guī)模較小，融資難度大，自有發(fā)展資金極為有限。然而，企業(yè)投入信息化系統(tǒng)需要大量資金，中小企業(yè)收入有限，現(xiàn)金流緊張，信息化支出主要依賴于內(nèi)部積累資金，使得資金的使用往往捉襟見肘。一些中小企業(yè)在前期能夠購(gòu)置基本硬件設(shè)備與必要的軟件系統(tǒng)。但實(shí)際上，企業(yè)信息化的各類系統(tǒng)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而調(diào)整升級(jí)，因而不斷需要后續(xù)資金的投入，信息化系統(tǒng)的管理和維護(hù)也將是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要人力、物力和資金的不斷投入與支持。因此，解決資金不足問題是實(shí)施中小企業(yè)信息化的前提條件。

就目前來看，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著信息化資金不足的問題，中小企業(yè)信息化投入力度與大型企業(yè)相比有很大差距，在全國(guó)1 000多萬家中小企業(yè)中，真正實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)較高級(jí)應(yīng)用的企業(yè)所占的比例還不足10%。周建梅（2005）調(diào)查研究表明，64%的企業(yè)對(duì)信息化的投入力度在10萬以下，近20%的中小企業(yè)認(rèn)為資金不足是信息化建設(shè)中的主要障礙，企業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化建設(shè)投資的80%以上，而配套軟件投入?yún)s相對(duì)落后。楊亞會(huì)、劉遠(yuǎn)忠（2005）研究顯示，資金短缺是廣東省中小企業(yè)信息化的首要制約因素。

3． 中小企業(yè)信息化建設(shè)人才缺乏。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，開展信息化，需要既懂企業(yè)管理又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。大多數(shù)企業(yè)缺乏復(fù)合型信息化人才。中小企業(yè)受企業(yè)實(shí)力如資金、激勵(lì)制度、管理水平等制約，人才缺乏現(xiàn)象更為嚴(yán)重。除了一些新興的科技型中小企業(yè)之外，大部分中小企業(yè)內(nèi)部沒有專門的IT部門，或IT部門力量薄弱，信息技術(shù)人才水平不高或人員不夠，尤其是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才更少，這為中小企業(yè)信息化的實(shí)施與應(yīng)用帶來了很大障礙。周建梅（2005）調(diào)查研究表明中小企業(yè)行業(yè)分布廣泛，而信息技術(shù)類專業(yè)人才絕大多數(shù)聚集于IT類企業(yè)，業(yè)務(wù)需求和技術(shù)支持之間的溝通困境直接影響了中小企業(yè)的信息化進(jìn)程。楊亞會(huì)、劉遠(yuǎn)忠（2005）對(duì)廣東中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀的研究表明，廣東中小企業(yè)信息化人才不足表現(xiàn)為絕對(duì)不足和相對(duì)不足兩種情況。首先，市場(chǎng)上信息化人才總量有限，中小企業(yè)信息化人才供給的絕對(duì)量不足。其次，就市場(chǎng)上有限的信息化人才而言，其工資要求較高，而中小企業(yè)規(guī)模較小，每個(gè)產(chǎn)品上所分?jǐn)偟娜肆Τ杀鞠鄬?duì)較高，這樣產(chǎn)品就失去了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)中小企業(yè)無法接受這一點(diǎn)，這就造成了所謂“小廟容不下大和尚”的相對(duì)不足。目前大量中小企業(yè)所雇傭的技術(shù)人員的技術(shù)水平也相對(duì)有限，很難適應(yīng)和承擔(dān)企業(yè)信息化所賦予的重任。

4． 中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，管理成為瓶頸。中小企業(yè)信息化不單純是使用信息技術(shù)，它涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等一系列問題，需要企業(yè)建立一套與信息化相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體制。企業(yè)信息化在企業(yè)應(yīng)用的前提是管理的制度規(guī)范和程序化。中小企業(yè)，特別是小企業(yè)，大多具有明顯的相機(jī)而動(dòng)的行為特征。如果對(duì)其流程、制度進(jìn)行深入研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)存在許多不規(guī)范的地方，這在某種程度上成為了中小企業(yè)家不愿推進(jìn)信息化建設(shè)的藉口。

目前我國(guó)只有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立一套科學(xué)的管理制度，管理工作隨意性較大。許多中小企業(yè)管理方法陳舊，個(gè)別企業(yè)還停留在家族式管理狀態(tài)，信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理制度、組織結(jié)構(gòu)、管理理念與信息化的要求不相適應(yīng)，信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)制度改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn)不夠，這些都嚴(yán)重影響了中小企業(yè)信息化的順利進(jìn)行。

5． 面向中小企業(yè)的信息化產(chǎn)品缺乏。2000年以前，我國(guó)企業(yè)信息化管理軟件提供商主要來自國(guó)外，國(guó)內(nèi)開發(fā)商的產(chǎn)品品牌不突出。一方面，這些國(guó)外產(chǎn)品價(jià)格十分昂貴；另一方面，國(guó)外軟件商對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)不充分，盲目選擇與大企業(yè)類似的模板，而不是為中小企業(yè)量身訂做一套系統(tǒng)，這必然在產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)諸多問題。因此，我國(guó)中小企業(yè)可供選擇的合適的信息化產(chǎn)品十分缺乏。

在信息化帶動(dòng)工業(yè)化的大環(huán)境下，我國(guó)信息化需求快速增長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的成長(zhǎng)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。但就目前市場(chǎng)上的信息系統(tǒng)產(chǎn)品而言，仍存在一些問題：第一，信息系統(tǒng)難以符合中小企業(yè)的個(gè)性需求。中小企業(yè)面廣量多，不同行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式各異，而當(dāng)前的信息系統(tǒng)產(chǎn)品往往是根據(jù)整個(gè)行業(yè)特點(diǎn)或同一企業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)的，這往往與中小企業(yè)的特定需求難以相符。第二，信息系統(tǒng)軟件市場(chǎng)價(jià)格偏高，且對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)環(huán)境要求嚴(yán)格，超出大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力和管理基礎(chǔ)環(huán)境，從而制約了中小企業(yè)信息化建設(shè)。第三，缺乏專業(yè)服務(wù)伙伴提供完善的服務(wù)。當(dāng)前大多數(shù)信息化專業(yè)服務(wù)商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主”的理念上，中小企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)得不到滿足，而且缺乏信息化管理的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護(hù)。

6． 中小企業(yè)信息化的宏觀發(fā)展環(huán)境不完善。一是缺乏企業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。雖然網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)信息化的發(fā)展，但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，有形市場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施不完善，使得中小企業(yè)認(rèn)為還不是投入信息化的最佳時(shí)機(jī)，網(wǎng)上營(yíng)銷缺乏配套信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和支付系統(tǒng)，企業(yè)間網(wǎng)上銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)往來困難。所以只有完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施和建立良好的制度規(guī)范，才能有效促進(jìn)中小企業(yè)盡快實(shí)施信息化建設(shè)。

二是缺乏信息安全保障系統(tǒng)和法律保障體系，電子商務(wù)總體發(fā)展落后。盡管我國(guó)在2004年通過了《中華人民共和國(guó)電子簽名法》，首次賦予可靠的電子簽名與手寫簽名或蓋章具有同等的法律效力，并明確了電子認(rèn)證服務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。但是，一部篇幅有限的電子簽名法不可能解決所有的電子商務(wù)法律問題，它還需要其他電子商務(wù)法律的配合，以形成我國(guó)系統(tǒng)的電子商務(wù)法制環(huán)境。從這個(gè)意義上看，電子簽名法的出臺(tái)只是我國(guó)電子商務(wù)法制建設(shè)的一個(gè)開始。由于受網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)上支付、社會(huì)信用及缺乏相關(guān)法律法規(guī)等因素的制約，大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)尚處在信息、收集、交流的階段，訂單與合同的正式簽訂、支付及物流配送等活動(dòng)基本上還在網(wǎng)下完成。雖然企業(yè)普遍重視電子商務(wù)，但多數(shù)企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三是尚沒有行業(yè)性的或統(tǒng)一的中小企業(yè)信息化評(píng)估指標(biāo)體系，不能準(zhǔn)確評(píng)估地區(qū)、行業(yè)的中小企業(yè)信息化發(fā)展水平，不能及時(shí)診斷存在的問題。目前，我國(guó)企業(yè)信息化尚無統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，造成信息無法流暢傳遞和共享。企業(yè)信息化工程建設(shè)“咨詢——監(jiān)理——評(píng)價(jià)體系”機(jī)制也沒有形成。

總之，我國(guó)目前的信息化公共支撐環(huán)（下轉(zhuǎn)第57頁(yè)）境滯后于應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā)，大企業(yè)（或關(guān)鍵環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈）的帶動(dòng)效果不明顯，中小企業(yè)從事信息化的外部激勵(lì)因素不足，使得企業(yè)信息化積極性不高。

三、 結(jié)語與對(duì)策

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率已從規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)向速度經(jīng)濟(jì)性、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化發(fā)展的要求，不能再照搬過去傳統(tǒng)的管理方式與管理理念，信息化之路是未來企業(yè)發(fā)展不可阻擋的戰(zhàn)略趨勢(shì)，企業(yè)借助于信息化歷程不僅有利于組織學(xué)習(xí)，而且還能通過管理與信息的互動(dòng)、管理潛能的挖掘、知識(shí)學(xué)習(xí)等促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型。

然而，就目前而言，我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)總體還處于起步階段，依然還面臨著諸多不利于中小企業(yè)信息化建設(shè)與推廣的問題，如理念落后、管理基礎(chǔ)差、資金與人才缺乏、面向中小企業(yè)的信息化產(chǎn)品缺乏、宏觀發(fā)展環(huán)境不完善等。當(dāng)前形勢(shì)下，需要通過政府、市場(chǎng)與企業(yè)的多方互動(dòng)和努力，不斷完善與提升中小企業(yè)信息化建設(shè)的宏觀與微觀環(huán)境，從而有效推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)信息化的建設(shè)與發(fā)展。首先，政府要在中小企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、規(guī)范、立法以及支持與投入上加大力度，以改善我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)的宏觀環(huán)境，為市場(chǎng)發(fā)展與提升構(gòu)建廣闊的空間和政策及法律保障。其次，要鼓勵(lì)并推動(dòng)我國(guó)信息化產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展與完善，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)科技企業(yè)發(fā)展適應(yīng)于本土中小企業(yè)需求且能面向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的信息化產(chǎn)品。最后，要提高信息化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)建設(shè)與人才培訓(xùn)，從而改善企業(yè)信息化推行的微觀基礎(chǔ)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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4．衛(wèi)東．中小企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)啟示錄．北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002．

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6．胡延平，高紅冰．第二次現(xiàn)代化．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002．

第3篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】通信企業(yè)；信息化建設(shè)；現(xiàn)狀；分析

引言

迄今，我國(guó)加入WTO的時(shí)間已有近16年之久，自那一刻起標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展向全球化經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶給通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越顯激烈。通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)也從最初的“郵電局”的壟斷形式，發(fā)展成為更加多元化的通信企業(yè)。變革帶來的不僅僅是通信企業(yè)的飛速發(fā)展，同時(shí)還伴隨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。信息化的建設(shè)有效地提升了我們?cè)谕ㄓ嵭袠I(yè)的綜合能力，我們從中看到了更多的希望和未來。在此我們將重點(diǎn)說明目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)。

1目前信息化技術(shù)在通信企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)通信企業(yè)的起步相對(duì)較晚，但在發(fā)展過程中一直受到相關(guān)部門的重視和支持。通過近些年的發(fā)展也取得了一定的成績(jī)。尤其是在業(yè)務(wù)拓展、網(wǎng)絡(luò)支持以及管理等方面都加入了相應(yīng)的數(shù)字信息化的管理。

1.1業(yè)務(wù)拓展與支持

通信運(yùn)營(yíng)商首要發(fā)展的就是基礎(chǔ)類型業(yè)務(wù)的拓展，在業(yè)務(wù)中加入相應(yīng)CRM系統(tǒng)的語音服務(wù)、客情電話管理系統(tǒng)、通信故障檢測(cè)系統(tǒng)以及客戶服務(wù)系統(tǒng)[1]。就像是我們?nèi)粘Ｊ褂玫耐ㄐ欧绞降目头娫?，如?lián)通1000號(hào)、116114服務(wù)臺(tái)、移動(dòng)公司的12580等。同時(shí)還加入了適當(dāng)?shù)脑鲋捣?wù)業(yè)務(wù)，如彩信服務(wù)、來電顯示、數(shù)據(jù)管理等。這些服務(wù)業(yè)務(wù)不僅僅減輕了業(yè)務(wù)工作人員的工作量，也提升了用戶自主的選擇權(quán)利[2]。通過加入信息化技術(shù)能夠有效地將營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)化的辦理模式。使用戶的使用更加滿意。

1.2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)逐漸成為通訊企業(yè)的發(fā)展生存的根本。保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)安全是我們開展通信服務(wù)的基礎(chǔ)工作，也是我們提高工作效率的根本。通信企業(yè)通過引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序控制技術(shù)能夠有效地提升通訊過程中的長(zhǎng)話接通率，從而提升客戶的使用感受。

1.3企業(yè)內(nèi)部控制

通信企業(yè)是一個(gè)龐大的結(jié)構(gòu)組織，因此在其管理過程中存在著非常復(fù)雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。通過信息化技術(shù)的建設(shè)和干預(yù)能夠有效地對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制。建立相應(yīng)的員工信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、工程運(yùn)作管理系統(tǒng)等與辦公自動(dòng)化相關(guān)的綜合性的系統(tǒng)。不僅能夠有效地滿足信息統(tǒng)計(jì)的需求，還能更加高效的開展辦公。有效的縮短了相關(guān)信息的傳遞時(shí)間，使企業(yè)的管理與發(fā)展更進(jìn)一步。

2通信企業(yè)結(jié)合信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)

在通信企業(yè)信息發(fā)展的過程中建立信息化的管理方式，無異于是通過信息化的先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)通信企業(yè)的更好發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來開這就是一個(gè)1+1>2的結(jié)合。不僅能夠提升通信企業(yè)的工作效率同時(shí)更好的協(xié)助其控制資本運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1客戶需求最大化

現(xiàn)階段要獲取更多的客戶，就需要給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、快捷、方便的服務(wù)平臺(tái)。通過服務(wù)平臺(tái)來簡(jiǎn)化對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，從而使客戶在對(duì)通信產(chǎn)品使用的過程中感到快捷方便[3]。并依據(jù)其消費(fèi)的情況制定更加合理的方案和科學(xué)的建議。

2.2優(yōu)化資源利用率

通信企業(yè)的利潤(rùn)來源多數(shù)是依托于為客戶提供語音通話、數(shù)據(jù)流量以及其它的增值性的服務(wù)來獲取的。這種盈利方式對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的支持，聯(lián)合性的協(xié)作方式有著更大的需求。而網(wǎng)絡(luò)信息資源正好符合其發(fā)展要求。能夠通過信息化的建立形成統(tǒng)一的、規(guī)范的管理方式，以更好地提升企業(yè)資源的利用效率。有效地減少企業(yè)在發(fā)展過程中的資本投入和沉淀，使企業(yè)的資源配置能夠得到更加充分的優(yōu)化。

2.3控制運(yùn)營(yíng)成本

建立相應(yīng)的信息化的管理體系，通過科學(xué)有效地管理，引導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。將信息化的技術(shù)融入到企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)中，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)設(shè)立的目標(biāo)、目標(biāo)執(zhí)行中的監(jiān)管、對(duì)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的分析以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等都可以通過信息化、數(shù)字化的管理體系進(jìn)行管理。通過數(shù)字的表述能夠直觀、有效地發(fā)現(xiàn)問題，并快速進(jìn)行調(diào)整[4]。當(dāng)然無論如何發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都不能夠脫離實(shí)現(xiàn)效益的發(fā)展中心點(diǎn)。

3結(jié)束語

通信企業(yè)發(fā)展信息化的建設(shè)，是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理向信息化發(fā)展的必經(jīng)之路，這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程。它的引入和建立必須充分的考慮企業(yè)自身的發(fā)展要求和發(fā)展條件。針對(duì)性的進(jìn)行信息化建設(shè)的變革。在建設(shè)的過程中，要成分考慮到建設(shè)的成本以及資源的利用率，并進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。最終實(shí)現(xiàn)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的通信企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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[3]徐昆渝.淺談通信企業(yè)信息化建設(shè)中的項(xiàng)目管理[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版，2016（5）：00203.

第4篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文

企業(yè)加強(qiáng)推進(jìn)信息化建設(shè),是為了更好的提升管理而進(jìn)行的一系列信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的搭建、應(yīng)用與維護(hù)等工作。在建設(shè)過程中也能學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、制定科學(xué)的管理體系、應(yīng)用高效的管理技術(shù),同時(shí)加快企業(yè)的改革創(chuàng)新,優(yōu)化工作流程,提高工作效率,使企業(yè)的管理和生產(chǎn)力水平迅速提高。企業(yè)信息化發(fā)展層次的高低,在某種程度上已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力水平的標(biāo)志。

2信息化建設(shè)過程中普遍存在的問題

人員對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)不足,觀念不強(qiáng)。一部分人員未把信息化放到提高管控水平和建立科學(xué)高效的業(yè)務(wù)流程體系的重要位置,未能基于信息化、網(wǎng)絡(luò)化去思考企業(yè)管理問題,使得信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中未能及時(shí)、有效的發(fā)揮其效能。[1]企業(yè)信息化建設(shè)并非是一項(xiàng)立竿見影的工作,而是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,需要穩(wěn)定的政策和資金作為支撐,因此這項(xiàng)工作一般投入資金普遍表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。隨著當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展,雖然有一部分企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模,但總體來說存在建設(shè)程度不不高,專業(yè)化程度不強(qiáng),建設(shè)規(guī)劃不完善等現(xiàn)狀,發(fā)展空間還非常巨大。要建立高效的企業(yè)信息化管理體系,就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革梳理,從而提升企業(yè)信息化管理水平。

3企業(yè)信息化建設(shè)解決對(duì)策

3.1整體規(guī)劃,為可持續(xù)發(fā)展鑒定基礎(chǔ)

信息化建設(shè)前期,要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,精細(xì)部署,細(xì)化到每一個(gè)部門,每一項(xiàng)流程,做好系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合,數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享,確保建設(shè)一項(xiàng),共享一項(xiàng),防止軟硬件資源重復(fù)投資導(dǎo)致浪費(fèi),最終達(dá)到所投資源發(fā)揮其效能最大化。因此,企業(yè)在做信息化建設(shè)項(xiàng)目的前期,就首先應(yīng)該把制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃作為第一位,既能重視近期建設(shè),細(xì)化建設(shè)目標(biāo),也要為長(zhǎng)期的發(fā)展做好規(guī)劃,確保企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展,避免因計(jì)劃失誤而造成不必要的重復(fù)工作,造成資源浪費(fèi)。

3.2加強(qiáng)保障必要的資金支持,保障足夠的技術(shù)力量

信息化建設(shè)的宗旨是以適量資金投入獲取最佳效益。它需要借助必要的工具和手段,有效利用企業(yè)自身人力、物力和財(cái)力等資源。因此,適量的資金支持和足夠的技術(shù)培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展信息化建設(shè)的必要條件。信息網(wǎng)絡(luò)管理人才可聘請(qǐng)技術(shù)專家,也可采取對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式,最終建立起企業(yè)自身的一支專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)也可根據(jù)自身特點(diǎn),與一些科研院?；?qū)I(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)公司建立起良好的合作,綜合各方優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)快速有效發(fā)展的目的。[2]

3.3規(guī)范管理制度,做到有法可依,有法必

信息網(wǎng)絡(luò)有便捷高效的一面,但同時(shí)也存在很多隱患和威脅,計(jì)算機(jī)軟、硬件故障、病毒破壞、網(wǎng)絡(luò)攻擊等都是信息化建設(shè)過程中必須要面對(duì)的問題,要盡量避免上述這些安全風(fēng)險(xiǎn),必須要求人員具有更強(qiáng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)意識(shí),因此,企業(yè)必須建立起切實(shí)有效的管理制度進(jìn)行保障。

4信息化建設(shè)解決方案

4.1依據(jù)自身實(shí)際,做好信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃,明確發(fā)展目標(biāo)

明確企業(yè)信息化戰(zhàn)略及目標(biāo)后,通過認(rèn)真實(shí)際的規(guī)劃,合理投資,為企業(yè)建立起一套與企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信息管理平臺(tái),通過合理的資金投入,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)企業(yè)獲得長(zhǎng)期有效的發(fā)展。[3]

4.2選型原則

4.2.1硬件選型原則

(1)服務(wù)器選型:完善的數(shù)據(jù)據(jù)中心,是建立在擁有高效的服務(wù)器基礎(chǔ)之上的,無論任何信息系統(tǒng),都必須配置專用服務(wù)器。服務(wù)器選型應(yīng)考慮其先進(jìn)性、可靠性、可維護(hù)性、性價(jià)比等因素。(2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備盡可能選取同一廠家的產(chǎn)品,主干設(shè)備的選取應(yīng)考慮適當(dāng)預(yù)留空余資源,方便未來擴(kuò)展。低端設(shè)備夠用即可。資金方面考慮質(zhì)量過硬、性價(jià)比高的產(chǎn)品,以使資金投入產(chǎn)出達(dá)到最大值。(3)安全保障:機(jī)房應(yīng)具備良好的運(yùn)行環(huán)境,主要考慮溫度、濕度、防塵、防雷、接地等條件。

4.2.2軟件選型原則

(1)功能:軟件購(gòu)置之前,首先要對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行充分的調(diào)研,掌握軟件的功能和特點(diǎn)。其次軟件的功能要適合企業(yè)當(dāng)前以及未來的業(yè)務(wù)需要,保證軟件部署后能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要,和軟件的成功應(yīng)用。(2)擴(kuò)展性:軟件的功能一方面要滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的需要,另一方面要有良好的彈性,一旦業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)或規(guī)模發(fā)生變化,良好的軟件擴(kuò)展性則會(huì)避免出現(xiàn)系統(tǒng)無法適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的情況發(fā)生,因此,購(gòu)置軟件時(shí)不能只考慮當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求。(3)性能:評(píng)價(jià)軟件性能時(shí),不能只看日常運(yùn)行情況,更應(yīng)該考慮未來或超負(fù)荷運(yùn)行時(shí)軟件的性能。如果軟件產(chǎn)品在運(yùn)行較長(zhǎng)一段時(shí)間后,通過數(shù)據(jù)量或用戶數(shù)量的積累,系統(tǒng)負(fù)荷增大時(shí),未出現(xiàn)速度緩慢、延時(shí)過長(zhǎng)等現(xiàn)象時(shí),則表明軟件性能會(huì)滿足企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,為合適的軟件產(chǎn)品。(4)技術(shù)能力及服務(wù):軟件供貨商良好的技術(shù)力量及服務(wù)能夠保障系統(tǒng)高效實(shí)施速度及效果,這方面包括:廠商的企業(yè)戰(zhàn)略、服務(wù)和支持能力、財(cái)務(wù)及安全性、產(chǎn)品易用性及適應(yīng)性、市場(chǎng)反饋效果等方面,因此選擇一套實(shí)施能力與專業(yè)技術(shù)能力相匹配的軟件公司是保證軟件產(chǎn)品順利上線并正常運(yùn)行的前提。(5)成功案例:系統(tǒng)實(shí)施的成功案例是對(duì)軟件及供貨商技術(shù)能力及服務(wù)的最具說服力的要素,以選取與本企業(yè)規(guī)模相差不大的成功案例為最佳借鑒對(duì)象,對(duì)成功案例的深入了解可對(duì)本企業(yè)的實(shí)施效果做出最好的判斷。(6)價(jià)格:包含軟件總價(jià)格、咨詢服務(wù)價(jià)格、實(shí)施服務(wù)價(jià)格、維護(hù)與更新服務(wù)價(jià)格、二次開發(fā)價(jià)格、計(jì)費(fèi)的靈活性和方便性。以合理的價(jià)格實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)施效果為理想的選擇。

4.3結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

成熟的企業(yè)網(wǎng)站不僅可展示企業(yè)形象、企業(yè)信息及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)相關(guān)最新技術(shù)論文等,而且能使客戶能通過企業(yè)門戶網(wǎng)站更好的了解企業(yè)各方面信息,增大企業(yè)影響力,吸引更多的瀏覽者,間接提高企業(yè)業(yè)務(wù)能力,甚至能為企業(yè)增加業(yè)務(wù)數(shù)量。辦公自動(dòng)化是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式。OA系統(tǒng)辦公便捷方便,具有易用性、健壯性、開放性、嚴(yán)密性及實(shí)用性等特點(diǎn)。它通過對(duì)公文處理和機(jī)關(guān)事務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范后,建立起一套企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng),不僅有利于培養(yǎng)企業(yè)文化、企業(yè)制度執(zhí)行的執(zhí)行,而且有利于提高辦公效率,節(jié)約辦公成本,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

5結(jié)語

第5篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；財(cái)務(wù)軟件

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件起步較晚，從20世紀(jì)七十年代開始進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期，從一種簡(jiǎn)單替代手工核算的軟件發(fā)展成為以“財(cái)稅一體化”為主要理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)三者的整合，從而最終達(dá)到企業(yè)高效管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力的效果的多功能財(cái)務(wù)軟件。在這幾十年的發(fā)展中，中小企業(yè)因受到人才、資金等因素的困擾，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用低，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展遲緩。這種財(cái)務(wù)信息化的落后必然影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，想要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下抓住機(jī)遇，必須大力發(fā)展中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理工作的核心，其信息化程度的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也決定了企業(yè)是否能夠適應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，但目前中小企業(yè)中財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用情況不容樂觀。

1、對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。在中小企業(yè)的高速成長(zhǎng)期，管理水平難以跟上企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求。有很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)為，購(gòu)買了計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，然后通過這些財(cái)務(wù)軟件把傳統(tǒng)的手工核算過程通過計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)，這就是財(cái)務(wù)管理的信息化了。這是把會(huì)計(jì)核算的電算化簡(jiǎn)單等同于財(cái)務(wù)信息化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；另一方面由于中小企業(yè)手工記賬模式下存在一些不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和核算流程，往往會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化中的前期初始化工作量繁重。有些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化工作量大，并沒有想像中的方便快捷，因此對(duì)財(cái)務(wù)信息化產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

2、專業(yè)人才缺乏。中小企業(yè)很難找到一批既精通計(jì)算機(jī)知識(shí)，又精通財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，即使實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化，員工也因?yàn)樽陨淼木窒扌圆欢檬褂眯录夹g(shù)和設(shè)備，難以適應(yīng)新的操作方式，這就直接影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。同時(shí)，中小企業(yè)中高層次的財(cái)務(wù)專業(yè)人才偏少，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，人才已經(jīng)成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的主要因素。由于專業(yè)人員的缺乏，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施和應(yīng)用的認(rèn)識(shí)都十分有限，想當(dāng)然地認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用簡(jiǎn)單，沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

3、人為思想阻力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化存在人為思想阻力。有很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不愿意接受工作模式的改變，不愿意打破原有的工作習(xí)慣，也有的會(huì)計(jì)人員由于知識(shí)結(jié)構(gòu)老化不能適應(yīng)新工作模式的需要。在新的財(cái)務(wù)管理模式下，這些會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的不足更充分顯現(xiàn)出來，有些職工對(duì)于新技術(shù)帶來的新操作方式不適應(yīng)而遭到淘汰，因而對(duì)財(cái)務(wù)信息化產(chǎn)生畏懼心理。另外，財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)打造一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理體制，重建企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，財(cái)務(wù)信息化帶來的嚴(yán)格管理制度會(huì)讓一些企業(yè)中層財(cái)務(wù)人員面臨位子不保、利益受損。因此，他們就對(duì)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行百般抵制。

4、不能合理利用資金。一方面中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，普遍存在融資困難的問題，因此無暇顧及財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要?jiǎng)佑闷髽I(yè)的一部分流動(dòng)資金，但由于這些投入的收益效果不能較快的顯現(xiàn)，不能引起足夠的重視，因此這方面明顯投入不足；另一方面很多中小企業(yè)在選擇軟件的問題上，不是從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，沒有制訂方案，完全采用跟別的企業(yè)一樣的軟件或者隨便地選擇不適合自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的軟件，結(jié)果企業(yè)并不能消化吸收這些財(cái)務(wù)軟件。這樣，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之后缺乏科學(xué)合理的應(yīng)用，造成資金的投資浪費(fèi)。

5、財(cái)務(wù)軟件的選擇。由于人力、財(cái)力上的限制，中小企業(yè)一般會(huì)購(gòu)買一些市場(chǎng)上的通用財(cái)務(wù)軟件。這些財(cái)務(wù)軟件的流程與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)流程會(huì)有一定的差異。如果選擇通用性的財(cái)務(wù)軟件，雖然其具有的功能模塊基本趨于穩(wěn)定，其處理流程也一般遵循一定的規(guī)律，但各個(gè)財(cái)務(wù)軟件為突出其特色，往往加強(qiáng)某些模塊的功能，或提供一些輔的功能，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際需要對(duì)軟件進(jìn)行重新定義。否則，軟件所具有的功能企業(yè)用不上，而企業(yè)需要的功能軟件又沒有。財(cái)務(wù)軟件不能發(fā)揮它的長(zhǎng)處，嚴(yán)重影響了使用效率，增加了復(fù)雜性，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)操作很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)對(duì)措施

1、政府加強(qiáng)引導(dǎo)，糾正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。政府及企業(yè)主管部門應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的政策支持，為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。政府部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)通過多種形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化知識(shí)的培訓(xùn)，通過新聞宣傳、經(jīng)驗(yàn)上網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、交流會(huì)等各種形式，大力宣傳和推廣先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)營(yíng)造輿論氛圍。大力推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，首要的是解決企業(yè)的觀念問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是長(zhǎng)期性的，要總體規(guī)劃，分步實(shí)施，只有能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)才是最好的系統(tǒng)。要在財(cái)務(wù)信息化的推行中加強(qiáng)并強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)與應(yīng)用的培訓(xùn)，讓相關(guān)員工知道新技術(shù)如何去應(yīng)用，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并且要鼓勵(lì)員工自我成長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2、重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。人才是中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化成功的關(guān)鍵。缺人才特別是缺少既懂信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的重要原因之一。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才的重要性，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下應(yīng)該制定一些措施來吸引專業(yè)人才加盟。不僅要引進(jìn)人才，而且要重視企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的重要基礎(chǔ)工作來抓。企業(yè)要盡快建立與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相適應(yīng)的用人機(jī)制，形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。中小企業(yè)要培養(yǎng)一部分既懂會(huì)計(jì)又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才。這些復(fù)合型人員能夠?qū)τ?jì)算機(jī)系統(tǒng)環(huán)境進(jìn)行一般維護(hù)，對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，以及對(duì)會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和利用。通過這一系列的培訓(xùn)措施，一方面可以讓相關(guān)人員掌握工作知識(shí)和技巧；另一方面增強(qiáng)他們的信心和運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的主動(dòng)性和積極性，提高工作效率。

3、合理利用有限資金實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。資金問題是大多中小企業(yè)都需要面對(duì)的問題，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該考慮怎樣合理利用有限的資金。中小企業(yè)絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。由于中小企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件方面面臨的困難是資金和人才缺乏，即無力支付包括軟件、硬件的一次性成本開支，也無力承擔(dān)之后的IT系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的人力開支，企業(yè)可以以外包方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。這種方式一方面能有效地為中小企業(yè)解決資金壓力問題；另一方面外包公司憑借自身對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的IT建設(shè)比較深厚的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)出謀劃策，成為企業(yè)的IT部門，而產(chǎn)生的費(fèi)用比IT部門更低，達(dá)到的效果比企業(yè)自身的IT部門更科學(xué)、更完善。

4、根據(jù)企業(yè)自身需要選擇財(cái)務(wù)軟件。中小企業(yè)選擇財(cái)務(wù)軟件首先要考慮滿足企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的需求。就我國(guó)目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，企業(yè)規(guī)?；虼蠡蛐?，很不均衡，所以中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化最重要的一點(diǎn)是明確自身需求，通過對(duì)本企業(yè)資金規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、硬件配置、人員素質(zhì)及發(fā)展方向等方面的研究定位來確定所需財(cái)務(wù)軟件的性能、功能、運(yùn)行平臺(tái)及實(shí)施方法和步驟，可以先選擇一些常用的模塊，如賬務(wù)處理、報(bào)表處理作為試點(diǎn)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)充，再投資選用其他的模塊。這樣，既避免企業(yè)一次性投入費(fèi)用太高，也能使中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在循序漸進(jìn)過程中更好地使用財(cái)務(wù)軟件，為企業(yè)服務(wù)。另外，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到使用的財(cái)務(wù)軟件要與企業(yè)的管理相結(jié)合，即管理需要軟件，軟件要有管理，要把二者很好地結(jié)合起來，企業(yè)要積極與軟件公司交流，共同研究并切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)特別是二次開發(fā)中遇到的具體問題。這項(xiàng)工作直接影響到中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。

（作者單位：江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]蔣曉端.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的困難與對(duì)策[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2008.9.

第6篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]制藥企業(yè) 信息化建設(shè) 現(xiàn)狀和發(fā)展

中圖分類號(hào)：R9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）23-0314-01

一、闡述制藥企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

在制造企業(yè)開始初步的信息化建設(shè)后，其生產(chǎn)、管理和運(yùn)行的全過程都發(fā)生了變化。因?yàn)橹扑帢I(yè)的信息化建設(shè)是制藥企業(yè)利用了網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的信息技術(shù)，深度開發(fā)和廣泛利用了信息資源，不斷提高了其生產(chǎn)效率和管理水平還有經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和管理的信息化?，F(xiàn)階段的制藥企業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀是：目前企業(yè)在開始進(jìn)行信息化建設(shè)后，自身管理信息系統(tǒng)更加完善了，整理和支配信息更便利化，在制藥過程中的應(yīng)用更廣泛和普遍，管理升級(jí)。制藥企業(yè)的信息技術(shù)水平提高顯著，使得其資源管理得到優(yōu)化，高層管理人員能更快捷地通過信息系統(tǒng)獲得企業(yè)發(fā)展更為詳細(xì)的信息，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和作出正確的決策。同時(shí)，信息化的制藥企業(yè)可以通過詳細(xì)的豐富的信息系統(tǒng)獲取和企業(yè)相關(guān)的信息，和社會(huì)交流信息，并與時(shí)俱進(jìn)更新企業(yè)內(nèi)部的信息。另外，制藥企業(yè)的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了制藥企業(yè)全面數(shù)字化的生產(chǎn)和管理，其又以電子商務(wù)的新形式開拓了更廣大的業(yè)務(wù)范圍。事實(shí)上，制藥企業(yè)在信息化建設(shè)后的確提升了自身的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到提高，但是我國(guó)本身的信息化水平并不算高，制藥企業(yè)的信息化建設(shè)也只是停留在初級(jí)或中級(jí)階段，發(fā)展現(xiàn)狀良好但仍存在問題亟待解決和完善，以便制藥企業(yè)的信息化建設(shè)更規(guī)模化地發(fā)展。

二、分析制藥企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的原因

由于現(xiàn)階段我國(guó)的信息化的水平不高，制藥企業(yè)的發(fā)展快、需求大，而信息化的建設(shè)慢，水平低，和發(fā)展要求不相符。加上制藥企業(yè)本身的信息化的管理機(jī)制較落后，導(dǎo)致制藥企業(yè)的管理單一，效率低下，也不奏效。制藥企業(yè)之間還有和社會(huì)的聯(lián)系和交流并不多，也不能用信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，有時(shí)候信息交接的過程中還常常出現(xiàn)錯(cuò)誤。獲得信息和處理信息的速度完全和企業(yè)發(fā)展速度不一致。簡(jiǎn)單的人工交流途徑遠(yuǎn)不及信息化建設(shè)后所進(jìn)行的交流那么便捷，這種閉塞的聯(lián)系也導(dǎo)致制藥企業(yè)無法獲悉最新的醫(yī)療信息，無法便捷地獲知現(xiàn)今市場(chǎng)對(duì)醫(yī)藥的需求，得到顧客的反饋建議，從而做出調(diào)整和改變。而只有在制藥企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)后，才能做到快速準(zhǔn)確地收集相關(guān)信息，了解更多社會(huì)的情況和發(fā)展趨勢(shì)。其次，由于制藥企業(yè)的工作特點(diǎn)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)都是分層進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立完成后才綜合起來運(yùn)作的，這樣的工作方式有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和環(huán)節(jié)相對(duì)來說過于獨(dú)立，聯(lián)系過少，即使在同一內(nèi)部卻互不了解，產(chǎn)生了溝通上的困難，不能相互協(xié)調(diào)地完成任務(wù)，所以在信息化建設(shè)后企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行了流通后，聯(lián)系會(huì)更加密切，便于各個(gè)部門工作和環(huán)節(jié)互相溝通和開展工作，更加便利地進(jìn)行日常工作。除此之外，制藥企業(yè)的高層管理人員對(duì)信息化建設(shè)不夠重視，甚至可以說是國(guó)內(nèi)整個(gè)發(fā)展形勢(shì)中都存在著這樣的意識(shí)上的問題，對(duì)需要進(jìn)行信息化建設(shè)的意識(shí)和概念薄弱，并產(chǎn)生認(rèn)知誤差，再加上制藥企業(yè)對(duì)人力、物力和財(cái)力的投入不夠，在信息化建設(shè)方面的投資過少，所以導(dǎo)致制藥企業(yè)的信息化建設(shè)程度和水平仍然是比較低的。因此，制藥企業(yè)的信息化發(fā)展有利于對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展，完善其生產(chǎn)和管理還有售后服務(wù)的全過程，提高了制藥企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而降低其生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，并確定制藥企業(yè)結(jié)合信息化建設(shè)后的未來的發(fā)展方向。

三、探討制藥企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展

制藥企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段仍未適應(yīng)信息化建設(shè)的半信息化模式，逐步適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展并向著全信息化的方向發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)管理的信息化和自動(dòng)化還有標(biāo)準(zhǔn)化。利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息資料進(jìn)行整合，輸入系統(tǒng)，方便隨時(shí)調(diào)配和查找信息。高層管理人員重視信息化建設(shè)重要性，勿忽視其力量，作出正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持大規(guī)模地信息化建設(shè)，改善其落后的內(nèi)部信息管理機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，并適時(shí)加大與外界社會(huì)的信息聯(lián)系和交流，方便獲取相關(guān)資訊。在制藥企業(yè)內(nèi)部，充分利用企業(yè)資源進(jìn)行信息建設(shè)，加大人力、物力和財(cái)力的投入，購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備和配套設(shè)施完善信息，進(jìn)行信息化建設(shè)和管理，提高工作效率，從而讓企業(yè)降低成本，獲得更大利潤(rùn)。另外，由于專業(yè)性的信息技術(shù)人才缺乏，現(xiàn)有的信息人才也不能滿足制藥企業(yè)的發(fā)展需求，阻滯了制藥業(yè)的信息化建設(shè)，再加上這類型專業(yè)的人才只專注于信息技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用，對(duì)制藥行業(yè)不甚了解，所以培養(yǎng)信息化技術(shù)和制藥知識(shí)兼?zhèn)涞男滦腿瞬攀钱?dāng)前發(fā)展關(guān)鍵，也是適應(yīng)和加大制藥企業(yè)的信息化建設(shè)的需要。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部所有員工普及信息技術(shù)方面的知識(shí)，讓他們掌握最基本的信息技術(shù)知識(shí)，可以熟練地運(yùn)用和操作與制藥相關(guān)的軟件系統(tǒng)，提高員工們的工作效率。其次，在大環(huán)境背景下，制藥企業(yè)信息化建設(shè)需要國(guó)家和政府的支持，出臺(tái)相關(guān)政策和制度，扶持和幫助制藥企業(yè)開展深入的信息化建設(shè)，推動(dòng)其進(jìn)一步的發(fā)展。

四、總結(jié)

本文首要闡述了制藥行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和其存在的問題，再進(jìn)一步分析了制藥企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的原因，最后對(duì)其應(yīng)如何發(fā)展信息化技術(shù)做出探討。實(shí)際上，制藥企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)順應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展，遵循了現(xiàn)今社會(huì)制藥行業(yè)對(duì)其新的要求，使得企業(yè)能在完善生產(chǎn)和管理后也能更好地服務(wù)百姓了。所以，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展不能脫離信息化技術(shù)，為加快制藥行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)便利化和安全的制藥過程，推進(jìn)制藥企業(yè)的信息化建設(shè)是勢(shì)在必行的，并具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)會(huì)計(jì) 信息失真 現(xiàn)狀 優(yōu)化對(duì)策

一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展離不開會(huì)計(jì)信息的支持，會(huì)計(jì)信息是通過相關(guān)財(cái)務(wù)人員經(jīng)過各種核算與匯總制定出的會(huì)計(jì)報(bào)表顯示出來的，在這個(gè)過程中各個(gè)階段都必須要保證相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，只有這樣才能使最終表現(xiàn)出來的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。就目前形勢(shì)來看，許多企業(yè)存在會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，下面就這一問題進(jìn)行了具體分析。

1. 企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)存在小金庫(kù)

有些企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)于本應(yīng)開據(jù)的發(fā)票不予開據(jù)，而只是以收據(jù)來充當(dāng)發(fā)票，這種情況下所報(bào)銷的費(fèi)用多為不合報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用，這種以收據(jù)代替發(fā)票提高企業(yè)收入的現(xiàn)象嚴(yán)重違反了國(guó)家的財(cái)務(wù)稅務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)，是一種嚴(yán)重的違紀(jì)行為。企業(yè)的小金庫(kù)促使企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)不受法律約束的財(cái)務(wù)循環(huán)體系，使企業(yè)的收入不受法律的控制，再加上國(guó)家報(bào)銷以白條或收據(jù)形式的費(fèi)用，使偷稅漏稅現(xiàn)象有了很大的可乘之機(jī)，給國(guó)家的稅收工作帶來了嚴(yán)重影響。還有就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依靠這個(gè)小金庫(kù)來吃喝或者旅游，最終費(fèi)用均由國(guó)家報(bào)銷，助長(zhǎng)了他們的浪費(fèi)以及腐敗等不正之風(fēng)，大大增加了國(guó)家的財(cái)務(wù)支出。

1.2內(nèi)部賬與外部賬并行

企業(yè)中有些財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息以及國(guó)家的相關(guān)政策有著細(xì)致的了解，他們會(huì)根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門在監(jiān)督及管理過程中存在的一些漏洞，對(duì)財(cái)務(wù)中的一些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行變動(dòng)，把錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)狀況提交給相關(guān)管理部門，使他們對(duì)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)信息不夠了解。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理人員則有一套企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，管理人員可依據(jù)這個(gè)真實(shí)的內(nèi)部賬對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這種真假賬并行的現(xiàn)象嚴(yán)重違反了國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，使國(guó)家蒙受很大損失。

1.3企業(yè)盈虧狀況與實(shí)際不符

在部分企業(yè)中為了降低稅額，往往會(huì)制造出一些虛假的盈虧狀況，比如說少轉(zhuǎn)或者多轉(zhuǎn)成本、減少或者增加收入等。如果企業(yè)中要對(duì)基層管理者的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)人員一般會(huì)使收入虛假增加并減少相關(guān)成本，以此來達(dá)到虛假增加利潤(rùn)的目的。而在部分私營(yíng)企業(yè)中，一些管理者為了減少繳稅、增加收入往往會(huì)虛報(bào)成本及收入，刻意隱瞞，制造出明虧實(shí)盈的假象來欺騙國(guó)家相關(guān)部門，嚴(yán)重影響國(guó)家的稅收工作。

2. 產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的主要原因

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏法制觀念

會(huì)計(jì)信息主要是專業(yè)會(huì)計(jì)人員核算加工出來的，他們是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的主體，對(duì)于會(huì)計(jì)信息除了具有核算加工的任務(wù)以外，還要對(duì)會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)過程起到一定的監(jiān)督作用，他們的專業(yè)素質(zhì)以及整體素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的生成會(huì)產(chǎn)生很大影響。有些企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)道德，導(dǎo)致違法問題不斷出現(xiàn)。即使他們對(duì)相關(guān)法律有足夠了解，也具備一定的職業(yè)道德，但由于其自身專業(yè)水平的限制，可能會(huì)無意中導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。

2.2企業(yè)管理人員缺乏法制觀念

企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題應(yīng)依法進(jìn)行管理與規(guī)范，但部分企業(yè)的部分管理人員在管理時(shí)往往會(huì)考慮到自己的利益或者與自己有關(guān)的小團(tuán)體的利益而會(huì)采用不正當(dāng)?shù)墓芾硎侄位蚬芾矸椒āＫ麄儠?huì)通過弄虛作假或者指使別人作假的方式來改變真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，侵吞大量企業(yè)資金，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)不夠健全

雖然我國(guó)在財(cái)務(wù)以及稅務(wù)方面制定出了許多法律法規(guī)，但在某些細(xì)節(jié)方面仍存在許多漏洞還有待健全，特別是部分與企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息極易出現(xiàn)失真現(xiàn)象，影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于部分已經(jīng)出臺(tái)的法律法規(guī)，部分執(zhí)法人員還缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行的力度不夠，不能按照相關(guān)法律條款進(jìn)行依法辦理，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷鉆法律的漏子。

2.4企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門往往是由財(cái)務(wù)人員一手包辦，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)享有一切處理權(quán)，企業(yè)內(nèi)部沒有針對(duì)財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)管理人員制定出相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制及考核機(jī)制，致使財(cái)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)現(xiàn)象，這不但造成了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失，對(duì)于國(guó)家的稅收也產(chǎn)生了一定的影響。

3. 針對(duì)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象應(yīng)采取的優(yōu)化對(duì)策

3.1提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)以及整體素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是由其內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員核算加工出來的，所以說，要杜絕會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象首先應(yīng)提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)以及整體素質(zhì)，這就要求在選拔及任用會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)對(duì)其業(yè)務(wù)水平以及整體道德水平進(jìn)行考核。在工作中還要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行基本技能以及基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)及考核，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員自身的不同情況來鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)績(jī)比較優(yōu)秀，表現(xiàn)比較突出的會(huì)計(jì)人員可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們的學(xué)習(xí)熱性與學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行法律知識(shí)講解與培訓(xùn)，讓他們對(duì)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)法規(guī)有一個(gè)全面的了解，認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)犯罪問題的嚴(yán)重制裁，進(jìn)而嚴(yán)格要求自己，保證會(huì)計(jì)信息在生產(chǎn)過程中的規(guī)范操作，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.2建立內(nèi)部與外部監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部成立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)督小組或者建立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，保證期符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作應(yīng)系統(tǒng)全面，保證對(duì)會(huì)計(jì)工作的整個(gè)過程都有一個(gè)全面、準(zhǔn)確以及具體的了解。外部監(jiān)督機(jī)制的主要實(shí)施人員則是會(huì)計(jì)部門以外的其他部門或者外部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，他們對(duì)會(huì)計(jì)人員的核算等問題進(jìn)行監(jiān)督、管理及檢查，他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的問題并進(jìn)行糾正，對(duì)一些違法現(xiàn)象能及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)管理部門。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與外部監(jiān)督機(jī)制共同作用，可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)透明、公正公開，從而有效保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3完善國(guó)家財(cái)務(wù)方面的相關(guān)法規(guī)，加大執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)法律法規(guī)可以對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的部分行為起到一定的約束作用，有效消除企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自身意向來處理各種財(cái)務(wù)問題。對(duì)于財(cái)務(wù)法律法規(guī)應(yīng)該完善的地方應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)中一些突發(fā)的經(jīng)濟(jì)問題及時(shí)進(jìn)行更新與完善，使之對(duì)財(cái)務(wù)各方面的管理更加全面與健全。對(duì)于一些已經(jīng)出臺(tái)的法律法規(guī)應(yīng)加大執(zhí)行力度，對(duì)于一些嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象應(yīng)視其情節(jié)進(jìn)行相關(guān)處理，不能只是以罰款為主要手段。在這個(gè)過程中，如果財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重違紀(jì)并帶來了極其嚴(yán)重的后果，應(yīng)使其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，甚至處以刑罰；而情節(jié)較輕的違規(guī)人員可以進(jìn)行罰款處理，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)審定以及批評(píng)教育。只有在嚴(yán)格法律的保障與規(guī)范之下，會(huì)計(jì)信息才會(huì)逐漸趨于真實(shí)化。

結(jié)語：

資金是企業(yè)存在于發(fā)展的命脈，會(huì)計(jì)信息是資金財(cái)務(wù)狀況的反映，重視會(huì)計(jì)信息，保證其真實(shí)可靠，才能使企業(yè)根據(jù)企業(yè)財(cái)政情況制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展；也只有這樣才能保證國(guó)家的稅收工作順利推進(jìn)，從而保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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第8篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)化；發(fā)展現(xiàn)狀；趨勢(shì)

1 企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的意義

改革開放以來，我國(guó)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速并逐步滲入到企業(yè)的方方面面，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要因素之一。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)信息技術(shù)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展，需要制定并施行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則使其標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化是指在信息技術(shù)的研發(fā)與利用等過程中，針對(duì)信息技術(shù)的開發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、信息系統(tǒng)的運(yùn)行等，制定并施行相應(yīng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以此來管理企業(yè)的信息和技術(shù)，從而滿足企業(yè)需求，獲得最好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。企業(yè)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期的循環(huán)過程，它具有以下重要意義。

1.1 能夠有效地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

企業(yè)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化包括信息技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用和推廣，是一個(gè)具有產(chǎn)業(yè)化性質(zhì)的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。企業(yè)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展可以大大縮短信息產(chǎn)品的更新周期，提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)節(jié)約更多的資源，減少研發(fā)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，與此同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求更加規(guī)范，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量和品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可循，產(chǎn)品的質(zhì)量和安全更加可靠，為產(chǎn)品被廣泛的應(yīng)用、企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的提高打下了良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展能夠有效地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)快速地發(fā)展，已成為當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。

1.2 能夠加快企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程

企業(yè)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠大大提高企業(yè)各個(gè)部門之間的信息流通速度和質(zhì)量，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，這無疑會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。企業(yè)的效益好了，將會(huì)有更多的資金投入到企業(yè)的建設(shè)和管理。作為企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)、高速運(yùn)行的保障，企業(yè)的信息化建設(shè)必然會(huì)受到較高的重視，以此形成良性循環(huán)，企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程得到快速提高。

1.3 是綜合國(guó)力的重要標(biāo)志

由于全球化趨勢(shì)的加速，現(xiàn)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于綜合國(guó)力，而綜合國(guó)力的核心就是高新技術(shù)。企業(yè)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展能夠有效促進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化，只有當(dāng)高新技術(shù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)得到世界的認(rèn)可成為世界標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才會(huì)掌握該高新技術(shù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，從而轉(zhuǎn)化為相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)利益，取得相應(yīng)的生存空間。因此，隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已不只是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)成為國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，一個(gè)國(guó)家的企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在某種程度上該國(guó)綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。

2 企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)開展的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步比較晚，但是發(fā)展卻比較快，在成立信息技術(shù)歸屬管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、國(guó)際化工作、組織學(xué)術(shù)交流等方面都取得了很多進(jìn)展，具體歸納如下：

（1）成立信息技術(shù)歸屬管理機(jī)構(gòu)。我國(guó)成立的第一個(gè)信息技術(shù)歸屬管理機(jī)構(gòu)是全國(guó)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，時(shí)間是二十世紀(jì)八十年代初，到二十一世紀(jì)初期，該組織已經(jīng)有十七個(gè)分支組委會(huì)，十個(gè)工作組，共管理五百六十二項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，三百三十二項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目，利用有限的人力和資源在企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)域開展了多項(xiàng)工作，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

（2）開展了大量企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作。近年來，我國(guó)企業(yè)信息技術(shù)單位采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定了一千多項(xiàng)企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋了企業(yè)信息技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域，初步形成了相對(duì)完善的企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。與此同時(shí)，我國(guó)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化單位對(duì)企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了嚴(yán)密跟蹤、調(diào)查和研究，并制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，用以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展和更新。

（3）標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的工作取得了很大進(jìn)展，在多個(gè)領(lǐng)域比如公共信息導(dǎo)向領(lǐng)域等的先進(jìn)技術(shù)和實(shí)際參與能力取得了突破性的進(jìn)展。

我國(guó)企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然碩果累累，但也存在很多問題：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為沒有必要開展企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，這就使得開展該項(xiàng)工作的人力資源、技術(shù)資源和資金等得不到保障，導(dǎo)致企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作不能順利開展。

（2）企業(yè)信息技術(shù)資源不能共享。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效快捷的溝通和交流，信息和技術(shù)資源流通不暢，缺乏共享，對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際產(chǎn)品的市場(chǎng)行情和走勢(shì)缺乏了解也就更無法預(yù)測(cè)，缺乏對(duì)較新的信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握的方式和手段。

（3）對(duì)企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理不足。部分企業(yè)太過強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，依賴人工，造車企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)冗雜，無法高效快捷地實(shí)現(xiàn)共享，在管理方面，缺乏有效的管理制度和手段，熟悉業(yè)務(wù)的工作人員不足。

（4）企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和培訓(xùn)力度薄弱。由此造成企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念和理論的了解不足，意識(shí)不到開展企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫重要性，更談不上開展相關(guān)工作的積極和熱情，造成企業(yè)效益的損失。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并有效地促進(jìn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和管理，加大宣傳、培訓(xùn)和教育的力度，做到信息技術(shù)資源能夠高效快捷地共享，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

3 企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的趨勢(shì)

我國(guó)企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的趨勢(shì)大概分為以下四個(gè)方面：

3.1 國(guó)際化

二十一世紀(jì)，國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，世界WTO組織的成立，都使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展都呈現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)。國(guó)際化已經(jīng)是每個(gè)國(guó)家制定相關(guān)政策和決策的重要前提，因此，企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的趨勢(shì)之一就是國(guó)際化。

3.2 系統(tǒng)化

企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化，有利于企業(yè)內(nèi)外各種因素的相互協(xié)調(diào)、共同作用，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)最佳，企業(yè)的收入和效益最高。企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化主要包括信息技術(shù)系統(tǒng)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)層次標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)功能標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面。

3.3 超前化

企業(yè)信息技術(shù)包括信息技術(shù)的研究、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和信息技術(shù)與產(chǎn)品的管理等等許多方面，企業(yè)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)健康發(fā)展的奠基者和鋪路石，必須走在前面，強(qiáng)調(diào)超前性的趨勢(shì)。只有這樣，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)化的過程中可能存在的問題和人力、物力資源的不足，避免返工，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用目標(biāo)。

3.4 柔性化

企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展比較活躍，發(fā)展的速度很快，更新的速度也很快。這就要求企業(yè)在制定和施行信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要遵從相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，又要留有余地，不能太過死板，敢于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛和傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的限制，，使企業(yè)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化朝著柔性化的方向健康發(fā)展，使企業(yè)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)具有較高的可塑性與應(yīng)變能力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和擴(kuò)充。

企業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，包含制定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、修訂擴(kuò)充標(biāo)準(zhǔn)等諸多內(nèi)容的循環(huán)往復(fù)。而標(biāo)準(zhǔn)又在循環(huán)往復(fù)的過程中不斷得到補(bǔ)充和提升，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來更大的利益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并有效地促進(jìn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和管理，加大宣傳、培訓(xùn)和教育的力度，遵循國(guó)際化、系統(tǒng)化、超前化和柔性化的發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)信息技術(shù)資源能夠高效快捷地得到共享，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玲玲，劉福才.淺談企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化[J].科技資訊， 2008（23）.

第9篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

1我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)管理的思想、方法、手段方面普遍還比較落后

20世紀(jì)90年代初期，各電力企業(yè)展開了以計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工業(yè)務(wù)的研究。到了90年代中后期，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)已經(jīng)完成了以業(yè)務(wù)核算為核心的信息化發(fā)展歷程，開始向管理信息化的方向轉(zhuǎn)型，為今后的財(cái)務(wù)管理信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，時(shí)至今日電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍然處在信息孤島之上，其突出特點(diǎn)就是只能進(jìn)行事后算賬。每個(gè)財(cái)務(wù)部門都擁有人數(shù)相對(duì)眾多的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員整日忙忙碌碌、日理萬機(jī)，卻無法及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息，因?yàn)檫@些忙碌的財(cái)務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會(huì)計(jì)語言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制和錄入、記賬、報(bào)賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實(shí)時(shí)地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，資金回籠困難，采購(gòu)成本高，企業(yè)利潤(rùn)被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所需的人才基礎(chǔ)較好，素質(zhì)相對(duì)較高

從1990年開始，電力系統(tǒng)為全面推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)人才的培育作了大量的實(shí)際工作。電力系統(tǒng)內(nèi)數(shù)千名財(cái)會(huì)人員接受了相應(yīng)的技能培訓(xùn)，是電力行業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施較好

財(cái)務(wù)管理信息化的基本架構(gòu)已經(jīng)形成。電力系統(tǒng)一直以來對(duì)于信息化建設(shè)方面的工作都非常重視，各電力企業(yè)均設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，為電力行業(yè)信息化建設(shè)作了大量的實(shí)際工作。目前，電力系統(tǒng)內(nèi)的光纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到了全國(guó)80%以上的省市，部分地區(qū)已經(jīng)鋪設(shè)到了縣級(jí)電力企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和配套設(shè)施的建設(shè)為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化奠定了良好基礎(chǔ)。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題

軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息共享程度不高。原國(guó)家電力公司提出的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織開發(fā)的原則沒有得到很好的貫徹，仍然存在著建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問題。由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表現(xiàn)在包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

2.1尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制

多年來，國(guó)內(nèi)外學(xué)者分別對(duì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制問題進(jìn)行了多方面的探討，國(guó)際上通常根據(jù)綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而在我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)踐中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

2.2缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效手段

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷、時(shí)空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至數(shù)十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過層層報(bào)表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評(píng)價(jià)體系，也會(huì)因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。

2.3缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

電力行業(yè)內(nèi)既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人才不多。而信息化建設(shè)對(duì)于這類高端人才的依賴性很大。因此，培養(yǎng)一批高端人才對(duì)于加快電力企業(yè)信息化的進(jìn)程意義非常重大。

2.4部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠

仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在模仿上，對(duì)現(xiàn)代化管理信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展趨勢(shì)

3.1財(cái)務(wù)信息化將會(huì)實(shí)現(xiàn)高度集中的管理模式，會(huì)從單一會(huì)計(jì)主體的分布式管理模式發(fā)展到以集團(tuán)公司為主體的集中式管理和控制模式，并進(jìn)一步延伸到上下游企業(yè)（用戶）

由于電力產(chǎn)品本身具有的不可儲(chǔ)存的特性，從發(fā)電、輸電到配電和供電都需要高度的協(xié)同處理，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。受此影響，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)采用集中式的管理。過去受技術(shù)手段的制約，只能處理單一會(huì)計(jì)主體的信息，各關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)主體之間不能進(jìn)行很好的信息貫通；今天，隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、高速性能CPU的出現(xiàn)，使在地理上分散的一個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能。

在集中模式的管理體系下，從管理、控制、評(píng)價(jià)的角度，原有的各下屬會(huì)計(jì)主體對(duì)應(yīng)于一個(gè)或多個(gè)責(zé)任中心；從企業(yè)資源的角度，各會(huì)計(jì)主體的資源將成為整個(gè)集團(tuán)公司資源的一部分；從核算的角度，各會(huì)計(jì)主體仍然保持相對(duì)獨(dú)立，能分別形成對(duì)外報(bào)告。分公司和某些重要的控股子公司都應(yīng)該按此方式管理。

另外，作為管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向，必然會(huì)把管理范圍從本企業(yè)、本集團(tuán)擴(kuò)展到上下游企業(yè)（客戶）。例如：把上游的發(fā)電企業(yè)和其他設(shè)備（服務(wù)）供應(yīng)商和下游的客戶與電網(wǎng)企業(yè)本身納入到同一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，正在為這種超越單個(gè)企業(yè)和集團(tuán)、理性配置和優(yōu)化整個(gè)社會(huì)資源的系統(tǒng)提供越來越成熟的工具和平臺(tái)。

3.2 財(cái)務(wù)信息化將會(huì)以財(cái)務(wù)資金活動(dòng)為核心，貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，將會(huì)從財(cái)務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)資源配置和控制的依據(jù)和目的，是以企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素（包括人力、物力、財(cái)力）的優(yōu)化和企業(yè)的利潤(rùn)最大化為依據(jù)和目的。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的（而不是部門的）財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。

3.3應(yīng)用范圍從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)，要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變。

3.4財(cái)務(wù)信息化提倡時(shí)效性，數(shù)據(jù)的采集將會(huì)從滯后提高到實(shí)時(shí)

對(duì)信息時(shí)效性的要求可分為獲取信息、資源配置和狀態(tài)控制兩類。獲取信息對(duì)時(shí)效性的要求較低，可以允許有一定的延時(shí)，實(shí)現(xiàn)的成本也較低，可以采用數(shù)據(jù)分散存放和處理，通過數(shù)據(jù)同步定期集中的方式或直接通過廣域網(wǎng)查詢。

資源配置、狀態(tài)控制對(duì)實(shí)時(shí)性的要求非常高，要求完全實(shí)時(shí)。如：按照甲供電局某一備品的儲(chǔ)量，調(diào)配到乙供電局；按照省電力公司對(duì)某一供應(yīng)商的授信，控制各下屬企業(yè)對(duì)該供應(yīng)商的付款等，都不允許在配置、控制時(shí)有任何的延時(shí)。由于實(shí)現(xiàn)的成本較高（因?yàn)橥耆膶?shí)時(shí)只能在數(shù)據(jù)集中存放的方式下實(shí)現(xiàn)），需要高性能的數(shù)據(jù)中心主機(jī)和高速可靠的網(wǎng)絡(luò)。因此，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，應(yīng)按照不同的獲取信息或資源配置和控制的要求，確定時(shí)效性的等級(jí)，這也決定了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務(wù)處理模式，即在需要進(jìn)行實(shí)時(shí)資源配置和控制的范圍內(nèi)，數(shù)據(jù)必須實(shí)現(xiàn)集中存放，業(yè)務(wù)將進(jìn)行統(tǒng)一處理。

3.5財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能將會(huì)從事后的核算發(fā)展到實(shí)現(xiàn)全面管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化

全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整地配置、計(jì)量、記錄企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。 按照全面預(yù)算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期的目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分配、分解到各個(gè)對(duì)象、項(xiàng)目、作業(yè)和流程，實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制。對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)管理和控制的各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不同類型的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)體系，提供對(duì)管理決策的支持，提高企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語

電力體制改革的目的是希望通過新體制下的資產(chǎn)整合來實(shí)現(xiàn)成本控制和提高效益，建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，而成本的控制和效益的提高是通過財(cái)務(wù)信息來體現(xiàn)的。因此，新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)管理對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的要求已經(jīng)不再是會(huì)計(jì)電算化的過程，而是一個(gè)發(fā)展電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。它不僅要滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求，而且更加強(qiáng)調(diào)符合企業(yè)的管理特色。