建設(shè)工程的項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵字】建設(shè)工程，項(xiàng)目管理模式

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一.前言

近年來，一些比較先進(jìn)的建筑工程公司，為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理模式，研究這些管理模式對于探索符合我國基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體制，有效地實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，獲得最佳的投資效益具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但也毋需諱言的是，在我國的工程管理體制中還存在不少弊端，有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。本文結(jié)合宿遷市的工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

二．宿遷市工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

1.觀念意識陳舊

一方面沒有理解領(lǐng)會(huì)國際慣例項(xiàng)目管理模式的真正內(nèi)涵，依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法;另一方面，項(xiàng)目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式，機(jī)械照搬套用。

2.現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約宿遷市實(shí)踐國際通行模式

國際慣例中承包商項(xiàng)目管理水平很高，不僅管理施工，而且還對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)管，而我國《建筑法》明確規(guī)定:“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”。由此可見，現(xiàn)行的這種監(jiān)理制度不符合國際慣例，制約了宿遷市實(shí)踐國際通行模式的發(fā)展。

3.現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場運(yùn)行不吻合

現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全，國家和宿遷市的有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善，以致建筑市場的管理缺乏規(guī)范性和有序性，致使宿遷市的項(xiàng)目工程管理模式不能夠和國際上接軌。

三.傳統(tǒng)的工程管理模式

1.合同關(guān)系

這種模式在我國長期工程建設(shè)上應(yīng)用最為廣泛。由業(yè)主委托勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期的各項(xiàng)有關(guān)上作，然后通過招標(biāo)選擇各專業(yè)承包商及供應(yīng)商，并由業(yè)主直接對各專業(yè)承包商及供應(yīng)商進(jìn)行管理，具體合同關(guān)系如圖1所示。

圖1傳統(tǒng)工程籌建處管理模式合同關(guān)系

2.特點(diǎn)

這種模式下由業(yè)主負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并直接對項(xiàng)目進(jìn)行管理，因而業(yè)主對項(xiàng)目設(shè)計(jì)及現(xiàn)場的情況掌握全而，業(yè)主的意圖也比較容易貫徹。同時(shí)，由于合同均由業(yè)主直接簽署，故更容易少繳稅費(fèi)。但這種方式的缺點(diǎn)也是很明顯的:

（一）業(yè)主須投入大量的人力物力進(jìn)行上程的管理及協(xié)調(diào);

（二）合同均由業(yè)主直接簽署，業(yè)主需要承擔(dān)每一個(gè)合同履行的直接后果;

（三）項(xiàng)目是唯一的，而每一個(gè)合同之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互.交義的，故如有質(zhì)量事故發(fā)生，則各方的責(zé)任難以劃分及認(rèn)定;

（四）造價(jià)控制的系統(tǒng)性被人為地割斷，概算、合同價(jià)、變更、結(jié)算、審價(jià)各成一體，勺一不負(fù)責(zé)，容易造成預(yù)算結(jié)算失控.合同漏洞多，變更失控等。

四.國外工程管理的一般模式

1.合同架構(gòu)

(一)顧問合同架構(gòu)

通常業(yè)主會(huì)成立一個(gè)項(xiàng)日管理部或項(xiàng)日管理公司或聘請建筑師劉-項(xiàng)日各顧問單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。業(yè)主的顧問單位一般包括建筑師、建筑/結(jié)構(gòu)工程顧問、機(jī)電工程師、幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、景觀及園林設(shè)計(jì)師、工料測量師及監(jiān)理理公司等。各顧問單位的工作范圍及界而都有一個(gè)明確的劃分，這樣可以避兔部分范圍的重復(fù)或遺漏。

（二）承包合同架構(gòu)

在這種模式下業(yè)主及其顧問通常會(huì)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)日建設(shè)的要求，合理地劃分標(biāo)段及建立一個(gè)適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)日開發(fā)要求的合同(標(biāo)段)體系。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)日合同框架可能包括獨(dú)立工程(如樁基i工程、市政政配套工程)、總承包工程、指定分包工程(如機(jī)電分包工程、電梯分包工程、精裝修分包工程、鋁窗分包工程等)、指定供應(yīng)(如衛(wèi)生潔具、小五金等)。

2.特點(diǎn)

這種模式在國際上應(yīng)用比較廣泛，雖也存在一此不足之處，但優(yōu)點(diǎn)明顯:

（一）設(shè)計(jì)顧問專業(yè)，設(shè)計(jì)先進(jìn)全而，但由于設(shè)計(jì)單位較多，設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作量人，這可以通過建筑師負(fù)責(zé)全而的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，也可以委托一家綜合設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé);

（二）專業(yè)項(xiàng)日管理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理，專業(yè)性強(qiáng)，但這需要業(yè)主的積極配合;

（三）可以人幅度地減少業(yè)主的管理人員及責(zé)任，業(yè)主的責(zé)任主要體現(xiàn)在劉一項(xiàng)日管理公司或建筑師及工料測量師等顧問單位的監(jiān)督與管理;

（四）便于實(shí)施全過程的造價(jià)控制與合同管理;

五.設(shè)計(jì)與施工管理模式

1.合同架構(gòu)

設(shè)計(jì)與施工模式是一種比較簡練的項(xiàng)日管理模式，合同關(guān)系比較簡單，其合同關(guān)系如圖2。

圖2設(shè)計(jì)與施工管理模式合同關(guān)系

2.特點(diǎn)

（一）合同僅山業(yè)主與承包商簽署，合同關(guān)系簡單，業(yè)主協(xié)調(diào)配合責(zé)任少;

（二）承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及施工，并對業(yè)主承擔(dān)設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量、造價(jià)等全部責(zé)任;

（三）業(yè)主委托承包商前必須已經(jīng)有關(guān)于項(xiàng)日的詳細(xì)要求、如功能要求及而積要求，主要技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)要求等。業(yè)主要求的完整性是項(xiàng)日能否成功的關(guān)鍵;

（四）承包商必須有綜合設(shè)計(jì)能力，綜合施工能力;如有分包，分包由承包商自己選擇;

六.管理承包模式

1.合同架構(gòu)

(一)顧問合同架構(gòu)

與一般管理模式相同，但由管理承包商劉一項(xiàng)日各顧問單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。業(yè)主的顧問單位包括建筑師、建筑/結(jié)構(gòu)工程顧問、機(jī)電工程師、幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、景觀及園林設(shè)計(jì)師、上料測量師及加監(jiān)理上程師等。同樣，各顧問單位的工作范圍及界而都有一個(gè)明確的劃分，這樣可以避兔部分范圍的重復(fù)或遺漏。

（二）承包管理合同架構(gòu)

管理承包商須與顧問單位進(jìn)行密切合作，對工程進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)和控制。工程的實(shí)際施上由各獨(dú)立專業(yè)承包商承擔(dān)。具體合同關(guān)系如圖3。

圖3管理承包模式合同關(guān)系

2.特點(diǎn)

（一）管理承包商僅收取管理服務(wù)費(fèi)及實(shí)際造價(jià)少于封頂造價(jià)時(shí)的節(jié)省額分成，業(yè)主可以節(jié)省總承包商通常要求的利潤;

（二）管理承包商對業(yè)主承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)日的工期、質(zhì)量、造價(jià)的全部責(zé)任;

（三）管理承包商不承擔(dān)工程的具體施工，施工由專業(yè)承包商承擔(dān)，專業(yè)承包商由業(yè)主，管理承包商及其他顧問通過招標(biāo)選擇，由業(yè)主確定;

七.針對國內(nèi)業(yè)主的建設(shè)管理模式

1.合同架構(gòu)

(一)顧問合同架構(gòu)

首先，國內(nèi)業(yè)主應(yīng)根據(jù)項(xiàng)日的特點(diǎn)，聘請有關(guān)顧問組建適應(yīng)項(xiàng)日開展要求的顧問班子，通常業(yè)主的顧問單位應(yīng)包括建筑師、結(jié)構(gòu)工程顧問、機(jī)幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計(jì)師及監(jiān)理公司等，根據(jù)工程的需要，業(yè)主可聘請境外的建筑師、幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計(jì)師及，而施工圖設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位通常聘請國內(nèi)單位。其次，根據(jù)項(xiàng)日的特點(diǎn)清晰地劃分各顧問單位的工作范圍和界而，避兔部分范圍的重復(fù)或遺漏。范圍的劃分應(yīng)考慮分部工程的特點(diǎn)。

（二）承包合同架構(gòu)

在工程項(xiàng)目的開始階段必須對與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的合同進(jìn)行總體策劃，首先要確定帶根本性和方向性的，對整個(gè)項(xiàng)目、整個(gè)合同實(shí)施有重大影響的問題。合同策劃的目標(biāo)是通過合同保證工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主及其顧問應(yīng)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的要求，合理地劃分標(biāo)段及建立一個(gè)適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)要求的合同(標(biāo)段)體系。

2特點(diǎn)

（一）合同關(guān)系清晰，責(zé)任明確;

總承包方與分包單位簽詞合同，負(fù)責(zé)分包單位的協(xié)調(diào)管理及配合并就整個(gè)上期，質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，真正意義上落實(shí)總承包方承擔(dān)分包上程質(zhì)量的連帶責(zé)任;而總承包單位的協(xié)調(diào)配合費(fèi)通過競標(biāo)大大降低，總承包上程及分包上程的上期按總上期完上;

（二）指定分包合同及供應(yīng)合同

由分包單位及供應(yīng)單位分別與總承包方簽署，并由總承包方承擔(dān)對指定分包單位及供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)、管理、配合責(zé)任，從而將業(yè)主從日常大量的協(xié)調(diào)配合的繁忙上作，}’解脫出來，大幅度地減少業(yè)主的管理人員及責(zé)任;

（三）便于實(shí)施全過程的造價(jià)控制與合同管理;

八.結(jié)束語

由于工程項(xiàng)目管理模式的使用是為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，故提出了項(xiàng)目管

理模式選擇的指導(dǎo)性原則。為了更好地迎接 WTO 的挑戰(zhàn)，我們必須盡快做好有關(guān)法規(guī)的配套工作，為有實(shí)力的工程公司增強(qiáng)國際競爭力保駕護(hù)航.

參考文獻(xiàn)：

[1]焦玉瑞 大連石化分公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討大連理工大學(xué)2003-09-15碩士

[2]王禹杰 建設(shè)工程項(xiàng)目組織溝通機(jī)理、互動(dòng)機(jī)制及其有效性評價(jià)研究吉林大學(xué)2009-10-01博士

[3]孫慧 中油集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制存在問題及改革建議清華大學(xué)2008-12-01碩士

[4]曹芳 非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式選擇及評價(jià)方法研究武漢科技大學(xué)2009-11-20碩士

第2篇：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字 項(xiàng)目管理 建筑工程 進(jìn)度控制 安全管理

1 引言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，各地建設(shè)工程項(xiàng)目層出不窮。建設(shè)工程為美化城市、改善居民生活作出了卓越貢獻(xiàn)，同時(shí)也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在看到建設(shè)工程項(xiàng)目蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我們不能忽視其急速發(fā)展所隱藏的不足。一個(gè)重要缺陷就是建設(shè)工程項(xiàng)目缺少專業(yè)的規(guī)劃和管理，存在很嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理刻不容緩。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理步驟

首先，根據(jù)管理計(jì)劃確立管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理工作的第一步是確立管理目標(biāo)。為了方便進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計(jì)劃相對應(yīng)。將進(jìn)度結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃對照比較，使其及時(shí)反映項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。

其次，工程項(xiàng)目進(jìn)展主要因素分析。對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的細(xì)分項(xiàng)目，對每一科目進(jìn)行分析，會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計(jì)科目的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。

再次，項(xiàng)目管理目標(biāo)的敏感性分析。對主要項(xiàng)目進(jìn)展影響因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項(xiàng)因素予以核算和控制的強(qiáng)度。

最后，進(jìn)度完成情況。建立信息化進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是項(xiàng)目管理工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中工程項(xiàng)目完成進(jìn)度審查工作就是重要的工作之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的審查結(jié)果將按既定審查體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定進(jìn)度控制措施的依據(jù)。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)

3.1 安全管理

安全管理工作具有經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個(gè)市政工程項(xiàng)目的全過程。工程事故的發(fā)生往往難以預(yù)料，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要工程建設(shè)上上下下都積極配合，每一個(gè)工作人員都有責(zé)任確保施工安全進(jìn)行。工作人員要牢固樹立安全觀，以提高安全意識。與此同時(shí)，實(shí)施安全管理時(shí)必須有強(qiáng)大的技術(shù)支持，事實(shí)上每一個(gè)市政工程的全過程，都要做好安全準(zhǔn)備工作。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對整個(gè)施工安全來說都有巨大的威脅，可能釀成嚴(yán)重的安全事故。

在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的各層次指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶有普遍性的規(guī)定要求。對某一個(gè)具體過程，尤其是較為復(fù)雜的工程，或某些特殊項(xiàng)目來說，還需要有具體的要求。不同的項(xiàng)目，具體的安全措施的正對性也不同。它不僅是建設(shè)的具體指導(dǎo)，還是進(jìn)行安全交底、安全檢查和驗(yàn)收的有效保障，扮演著非常重要的角色。

3.2 技術(shù)管理

從投標(biāo)開始，技術(shù)人員就應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際踏勘，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案，中標(biāo)后對投標(biāo)文件進(jìn)行再次優(yōu)化，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書）和合理的進(jìn)度計(jì)劃。在編制時(shí)要考慮全面、具體。安全技術(shù)措施均應(yīng)貫穿于全部施工工序中，力求細(xì)致、全面、具體。如施工平面布置不當(dāng)，暫時(shí)工程多次遷移，建筑材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)，這不僅影響施工進(jìn)度，而且造成浪費(fèi)，甚至留下安全隱患。

對現(xiàn)場施工的施工方案不斷改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，提高施工安全。對施工現(xiàn)場的特殊操作，例如外架搭設(shè)方案，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析和論證后，制定出詳細(xì)的和可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)巡查，努力確保在技術(shù)上可行、安全上有保障。

3.3 人員管理

工程項(xiàng)目管理的人員組成，指的是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織的人員組成。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織的主要任務(wù)是：①提出一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)的組織規(guī)劃；②領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督一個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作。工程項(xiàng)自領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)考慮最優(yōu)地利用生產(chǎn)力各要素、一切先進(jìn)的技術(shù)、管理方法；經(jīng)常性地與參加該工程項(xiàng)目的所有單位保持密切聯(lián)系。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能一人解決這么多工作，因此應(yīng)成立一個(gè)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織，其人員組成如圖1所示。

4 提高工程管理水平的方法

4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全教育及培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理要不時(shí)為所有工作人員進(jìn)行現(xiàn)場施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識，增強(qiáng)防范意識，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位，提高工作人員對施工安全管理重要性的認(rèn)識。同時(shí)，在兩個(gè)不同層次上的企業(yè)和項(xiàng)目，應(yīng)該納入到項(xiàng)目管理規(guī)劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的目的和要求，不允許未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗。

4.2 要有針對性和預(yù)見性的制定有效防范措施

通過定期和不定期的安全檢查，防止施工現(xiàn)場事故隱患的滋生。將施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，及時(shí)整改，不斷提高施工技術(shù)方案，把安全生產(chǎn)事故有效地消滅在萌芽狀態(tài)。如建筑高空作業(yè)、施工用電、起重機(jī)械等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)事故要有可預(yù)見性和進(jìn)行特殊待遇。

4.3 加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

施工過程管理，是確保施工質(zhì)量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，最重要的方面是過渡段的建設(shè)和控制。因此，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理集中在施工過程中的這兩個(gè)部分的管理，并充分發(fā)揮科技人員的作用，確保建設(shè)和生產(chǎn)的科學(xué)決策，有效地組織實(shí)施良好的科學(xué)和技術(shù)項(xiàng)目，盡快解決施工難題，并完成了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

4.4 制定完善的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃

一般一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間都較長，往往項(xiàng)目的真正實(shí)施建設(shè)就要花費(fèi)一年以上的時(shí)間。因此建設(shè)工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當(dāng)項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段時(shí)，就應(yīng)該做好項(xiàng)目的進(jìn)度安排表，之后根據(jù)明確的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施每一個(gè)步驟。當(dāng)其中一項(xiàng)出現(xiàn)問題時(shí)，就要及時(shí)補(bǔ)救，使其盡量不影響接下來的工作。這樣項(xiàng)目才能有條不紊、保質(zhì)保量地順利完成。

5 結(jié)論

目前，大多是建設(shè)工程的管理者都意識到項(xiàng)目管理的重要性，一方面積極招攬專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，另一方面想國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力改善自身的不足，這是市場經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)效益至上的觀念所形成的。在接下來，還需要企業(yè)和管理者的繼續(xù)努力，吸取他人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，使項(xiàng)目管理手段真正為建設(shè)工程創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；投資控制；設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段

1.前言

建筑工程投資是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，所謂建設(shè)工程投資控制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)整體項(xiàng)目管理的水平不高，投資控制意識薄弱，如在投資控制中常忽視工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作、項(xiàng)目事中投資控制不嚴(yán)等，致使工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對項(xiàng)目的資金回籠、正常運(yùn)作也造成極大的困難。為此，本文主要從工程的設(shè)計(jì)、施工階段、竣工階段三方面談?wù)劷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理中的投資控制，僅供參考。

2.設(shè)計(jì)階段的投資控制

投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，其中設(shè)計(jì)階段占35%75%，因此應(yīng)注重設(shè)計(jì)階段的投資控制。

2.1審查設(shè)計(jì)概算。從投資角度來看，設(shè)計(jì)概算可全面、具體地反映整個(gè)工程建設(shè)費(fèi)用，因此要做好投資控制，應(yīng)按規(guī)定對設(shè)計(jì)院編制的概算進(jìn)行審核，看它是否在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，修改設(shè)計(jì)，并對原概算進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整和完善，力爭批準(zhǔn)后的概算科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理，真正符合工程建設(shè)實(shí)際情況。

2.2積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，從工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面周密的分析、比較，可很好地選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)投資控制的目的。在招標(biāo)過程中，建設(shè)單位可著重于審查對比設(shè)計(jì)單位的技術(shù)能力的配置、設(shè)計(jì)資歷、信譽(yù)以及工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)組織方案等，通過應(yīng)用價(jià)值工程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中優(yōu)選出最優(yōu)最佳的設(shè)計(jì)方案，最終降低項(xiàng)目投資。

2.3嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資額不被突破。要做好限額設(shè)計(jì)控制工作，應(yīng)建立健全相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度，重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇，嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算，應(yīng)對限額設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤，把對限額設(shè)計(jì)工程量清單之外的變更項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充，對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對影響工程投資的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，要用先算帳后變更的辦法解決，使建設(shè)工程投資得到有效控制。

2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作。設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象；應(yīng)在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位充足的設(shè)計(jì)時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；應(yīng)選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用；對由于設(shè)計(jì)單位的原因造成的設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在超過控制限額的基礎(chǔ)上相應(yīng)扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)用。

3.施工階段的投資控制

施工階段作為建筑產(chǎn)品的形成階段，是投資支出最多、矛盾和問題頻發(fā)的階段，合理控制施工階段的投資，對確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度的完成具有重要意義。

3.1做好施工圖預(yù)算，是投資控制的基礎(chǔ)工作。通過施工圖預(yù)算，一方面可詳細(xì)了解工程的投資控制，能定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，確保工程造價(jià)得以控制；另一方面，通過詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問題，以便有問題提前解決，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。

3.2選擇科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目業(yè)主及施工人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定設(shè)計(jì)期、人員配置、材料供應(yīng)等具體的實(shí)施方案，選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。

3.3把好材料價(jià)格關(guān)。在建設(shè)項(xiàng)目中，工程材料費(fèi)用一般占工程總成本的65%-75%以上，因此可見材料成本是投資控制的重頭戲。當(dāng)前，建筑市場材料價(jià)格己基本形成由市場調(diào)節(jié)的格局，因此在施工階段，工程預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員在編制材料預(yù)算時(shí)，應(yīng)深入市場進(jìn)入調(diào)查，對材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多掌握材料價(jià)格信息及采購渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量控制。工程質(zhì)量與工程造價(jià)往往成正比例關(guān)系。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，及時(shí)消除，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。因此，要做好項(xiàng)目施工階段的投資控制，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無特殊情況不作設(shè)計(jì)變更。

3.5加強(qiáng)施工索賠控制.加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作已成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一，也是控制工程造價(jià)的重要內(nèi)容。索賠發(fā)生的原因除了合同條件內(nèi)明確規(guī)定的發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)外，還包括：后續(xù)法規(guī)政策的變化、異常惡劣的氣候條件影響；與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；可避免的合同變更等。因此，在施工過程中，施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，對可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測，提前做好預(yù)防工作，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量減少索賠和做好索賠事件發(fā)生后的處理工作。

4.竣工階段的投資控制

4.1做好竣工結(jié)算階段的資料搜集、整理工作。竣工階段的結(jié)算資料主要有：招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、施工合同、有關(guān)協(xié)議及相關(guān)證明；甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更的原始記錄；有關(guān)的隱蔽工程資料；施工過程中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證材料；施工過程中用水、用電的單價(jià)和數(shù)量；甲供材料明細(xì)表（包括規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、使用部位等）；乙方購材價(jià)格簽證單及明細(xì)表；外包項(xiàng)目的合同或協(xié)議；工程竣工驗(yàn)收證明文件等。

4.2把好竣工結(jié)算審計(jì)關(guān)，防止高估冒算

建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)，是審計(jì)人員依法對其項(xiàng)目結(jié)算的真實(shí)性、合法性、投資效益性的審計(jì)監(jiān)督。對正確評價(jià)投資效益、改善項(xiàng)目投資管理有重要意義。一般，把好竣工結(jié)算審計(jì)關(guān)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一，利用合同對竣工結(jié)算送審金額進(jìn)行專款約定，送審金額不得超過審定金額的3%-5%，否則產(chǎn)生的審計(jì)費(fèi)由施工單位承擔(dān)。二，利用合同對結(jié)算送審資料進(jìn)行專款約定，約定所提供的資料完整、真實(shí)、合法。審計(jì)實(shí)施后，不再補(bǔ)充有關(guān)涉及結(jié)算價(jià)款的資料，結(jié)算報(bào)審后補(bǔ)簽的資料，審計(jì)不予認(rèn)可。三，堅(jiān)持建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)和委托中介機(jī)構(gòu)審計(jì)相結(jié)合的制度，內(nèi)部審核人員熟悉施工過程，不易被施工單位所蒙騙。委托中介機(jī)構(gòu)審計(jì)時(shí)，約定中介機(jī)構(gòu)對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，約定審計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，防止與施工單位串通一起損害甲方利益。四，抓住竣工結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理；建設(shè)工程監(jiān)理；建筑

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

近幾年，我國在建筑工程領(lǐng)域取得了非常大的成績，建筑水平不斷提高，優(yōu)秀建筑數(shù)量不斷增加。但是從總體來看，存在的問題也比較多，比如說項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國家依然有較大的差距，在工程監(jiān)理方面也存在很多問題，監(jiān)理不到位，不認(rèn)真甚至敷衍了事的情況時(shí)有發(fā)生，帶來了很多的建筑隱患。來自住建部的數(shù)據(jù)表示，2013年一季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數(shù)增加3起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升100.00%和84.62%；未發(fā)生重大及以上事故。全國有5個(gè)地區(qū)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故，其中云南發(fā)生2起，安徽、江西、河南、湖南各發(fā)生1起，分別是：安徽安慶桐城市盛源財(cái)富廣場一期項(xiàng)目工程，在中廳混凝土澆筑過程中，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成8人死亡；江西上饒德興市會(huì)展及演藝中心工程，在中廳頂部混凝土澆筑過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成4人死亡；河南周口市綜合客運(yùn)總站站務(wù)樓工程，在混凝土澆筑過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；湖南長沙市綠地中央廣場工程，在施工過程中發(fā)生吊籃墜落事故，造成3人死亡；云南文山州水文水資源局文山分局業(yè)務(wù)辦公樓工程，在屋面裝飾花架混凝土澆筑時(shí)，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；云南玉溪市澄江縣寬澄鼎元二期項(xiàng)目工程，在塔吊安裝過程中上部結(jié)構(gòu)發(fā)生傾覆事故，造成3人死亡。這些事故與項(xiàng)目管理以及工程監(jiān)理的不到位都脫不開關(guān)系，因此，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，具有重要的安全意義。

1相關(guān)概念闡述

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理涵義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。這一概念不論是國內(nèi)還是國外都較為相似，基本上表述的內(nèi)容是一致的。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理涵義

建設(shè)工程監(jiān)理也叫工程建設(shè)監(jiān)理，屬于國際上業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目某一實(shí)施階段的監(jiān)理，如設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。我國目前應(yīng)用最多的是施工階段監(jiān)理。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建服務(wù)對象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等方面也不同，也有著一定的聯(lián)系，現(xiàn)分析如下。

2.1服務(wù)對象及提供者

對定義進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍要比建設(shè)工程監(jiān)理大一些。建設(shè)工程項(xiàng)目管理它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。

2.2業(yè)務(wù)范圍

在業(yè)務(wù)范圍的設(shè)置上，兩者也有一定的區(qū)別。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容較寬，從項(xiàng)目在實(shí)施前的可行性研究一直到中間階段的招標(biāo)和造價(jià)咨詢等也屬于項(xiàng)目管理范疇，而施工階段的管理以及工程的監(jiān)理等更是包含在內(nèi)，這些內(nèi)容的覆蓋也可以在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中找到，所以從這個(gè)意義上來說建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對整個(gè)項(xiàng)目所有活動(dòng)過程的集中式管理平臺。而工程監(jiān)理的范圍則要窄得多，主要對建筑項(xiàng)目在施工階段過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，建筑的質(zhì)量與進(jìn)度以及現(xiàn)場施工安全管理等作較為主要的監(jiān)督管理，《建筑法》等法律也對此做了比較明確的界定。所以從兩者的概念上來看，建設(shè)工程監(jiān)理可以看做是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，兩者之間最大的不同就是前期工作（包括各種設(shè)計(jì)與策劃）的有無參與。

2.3法律責(zé)任

從出現(xiàn)的時(shí)間上來說，建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)的時(shí)間較長，因此關(guān)于其研究也多，國外已經(jīng)具備了一套較為完整的法律體系用于更好的為建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，對于其責(zé)任、權(quán)力、業(yè)務(wù)等都有了比較明確地界定，同時(shí)在合同文本設(shè)置上也有一套較為規(guī)范的完整程序。與之相比建設(shè)工程項(xiàng)目管理在我國的起步時(shí)間則相對較晚，還沒能建起一套完整的法律法規(guī)與之相匹配。而且由于目前國內(nèi)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中政府的大量參與，還有很多管理內(nèi)容有待深化，合同的規(guī)范也需要我們繼續(xù)努力。

2.4行業(yè)準(zhǔn)入

我國現(xiàn)在為了更好地規(guī)范和管理建設(shè)市場，已經(jīng)對于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行了市場準(zhǔn)入制度，凡是從業(yè)的單位或者個(gè)人都必須要有相關(guān)的資質(zhì)才能進(jìn)入本行業(yè)，其中個(gè)人必須通過參與專業(yè)考試獲得監(jiān)理工程師登記才可以執(zhí)業(yè)。而在建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面，由于其存在時(shí)間的問題，國家尚未對該市場設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，并且鼓勵(lì)具有相關(guān)資質(zhì)和實(shí)力的企業(yè)積極投身到這個(gè)市場中來，對于從業(yè)人員也同樣尚未設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程；施工項(xiàng)目；科學(xué)管理

中圖分類號：TE34 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

隨著近些年來對石油的不斷開發(fā)與利用，油田地面工程建設(shè)開始日益增多，但是一項(xiàng)油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一個(gè)較長的周期，而且工程量十分巨大，施工工藝極其復(fù)雜，施工的過程之中還存在著無法預(yù)測的不安全因素。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理有重大的意義，但是要做到對油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)化管理，并非易事，它需要一個(gè)漫長的實(shí)踐和探索過程。筆者認(rèn)為，要做到這一點(diǎn)就必須要從施工前準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工驗(yàn)收等三個(gè)方面著手。

一、施工前的準(zhǔn)備工作

一項(xiàng)工程在啟動(dòng)施工之前會(huì)有一系列的準(zhǔn)備工作，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的第一步。

1、做好圖紙審查與現(xiàn)場交底工作

圖紙審查包括兩個(gè)部分的內(nèi)容：其一是初版圖紙審查；另一個(gè)則是施工藍(lán)圖審查。從傳統(tǒng)的審查方式來看，只有設(shè)計(jì)、審計(jì)、使用等審查單位參與對初版圖紙的審查，施工單位是不參與其中的，這樣在初版圖紙審查時(shí)，雙方就不能夠進(jìn)行良好的溝通和交流，致使在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。所以在對初版圖紙進(jìn)行審查時(shí)，建議可以邀請施工單位的相關(guān)人員參與其中，互相溝通交流。而之后的施工藍(lán)圖審查則主要包括建設(shè)、審計(jì)、造價(jià)、使用、監(jiān)理以及施工等單位，各個(gè)部門在一起研究討論之后，對藍(lán)圖提出問題，設(shè)計(jì)單位會(huì)針對這些問題作出一一的解答，如有必要會(huì)對藍(lán)圖進(jìn)行修改。圖紙審查通過之后，設(shè)計(jì)單位必須向施工單位現(xiàn)場交底，以進(jìn)一步的明確施工過程的具體細(xì)節(jié)，這樣的做法可以很大程度上提高工作效率。

2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置

施工現(xiàn)場的布置對于工程項(xiàng)目的安全性科學(xué)性來說十分的重要，所以要按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，具體內(nèi)容包括：在施工的一定范圍之內(nèi)要做好隔離封閉，防止非工作人員進(jìn)入，造成不必要的人身傷害；同時(shí)在施工區(qū)域內(nèi)，各種文明標(biāo)牌要擺放到合適的位置，在以上的工作都按照規(guī)定完成之后，才能夠進(jìn)行下一項(xiàng)。除此之外，對施工單位周圍臨時(shí)搭建的設(shè)施也要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，如：供電管理、防火設(shè)施等等都在重點(diǎn)的檢查范圍之內(nèi)，防止意外災(zāi)害的出現(xiàn)，造成無法挽回的損失。

二、對施工過程進(jìn)行監(jiān)督與控制

施工過程是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

1、施工安全管理

隨著我國“以人為本”治國方針的提出，安全問題幾乎被每一個(gè)企業(yè)放在首要位置，因此在油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中，安全問題同樣是重中之重。具體體現(xiàn)在：在運(yùn)用到大型的機(jī)械或者是高空作業(yè)之時(shí)，必須要制定詳盡的施工方案和作業(yè)票，在得到了有關(guān)部門的核實(shí)批準(zhǔn)之后才能夠使用，并且在施工之前還要最好一切必備的安全措施，施工過程之中還要有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，盡最大的可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工的安全。

2、施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量決定著在工程完成之后該項(xiàng)目能否投產(chǎn)運(yùn)行，所以，要對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，以保證企業(yè)將來的經(jīng)濟(jì)利益。在施工過程中要嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在進(jìn)行到重要的工序時(shí)，質(zhì)檢管理人員必須要在旁監(jiān)督。同時(shí)盡最大的努力增加檢查點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要及時(shí)科學(xué)的處理，而對于存在的質(zhì)量問題的隱患，要認(rèn)真研究，防患于未然。

3、對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

油田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，它的完成需要比較長的時(shí)間，工程的領(lǐng)導(dǎo)者及其工作人員要有足夠的耐心，切記急躁，要對工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工單位要根據(jù)施工的具體計(jì)劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工的過程中要做好數(shù)據(jù)的收集，如：出勤的工作人員數(shù)量、工程的進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等，全面的掌握工程的進(jìn)度。

4、做好組織協(xié)調(diào)與信息管理工作

各個(gè)工作單位之間的和諧是工程能夠順利完成的重要保障，所以，在施工的過程之中要注意協(xié)調(diào)好各個(gè)工作部門之間的關(guān)系。定期或者是不定期的將各個(gè)部門召集到一起進(jìn)行溝通和交流，共同分析在施工的過程中所遇到的問題，集思廣益，提出合理的解決方案。同時(shí)，由于各個(gè)單位負(fù)責(zé)的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差萬別的，坐在一起進(jìn)行信息的互換，能夠提高信息的全面性和可靠性。

5、實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的管理

油田地面工程建設(shè)的工作量比較繁重，同時(shí)又有工期的限定，所以在有些工作人員的身上會(huì)出現(xiàn)需要變更的情況。為了保證工程能夠順利的完成，不受工作人員變更的影響，現(xiàn)場簽證就顯得極為重要。變更簽證通常由設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場監(jiān)理代表、建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，而有一些工作人員由于特殊的原因變更會(huì)比較多，面對這種情況可以采取以下的辦法：

第一，注意把握簽證的范圍。簽證是項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算管理人員主要工作之一，所以技術(shù)、預(yù)算管理人員要做到對簽證的流程、原則以及費(fèi)用非常了解。在進(jìn)行現(xiàn)場簽證時(shí)，要明確現(xiàn)場簽證的范圍，將包含在施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更預(yù)算中的項(xiàng)目去除，保證現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性和全面性；在不清楚是否要使用現(xiàn)場簽證的情況下，則要與相關(guān)的工作人員進(jìn)行核實(shí)后再辦理，以免造成不必要的損失。

第二，注意簽證的時(shí)效性。如果有需要現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的情況出現(xiàn)，要盡快的與相關(guān)的工作人員進(jìn)行溝通和交流，確認(rèn)工作量，以防出現(xiàn)由于長期未認(rèn)證而導(dǎo)致的工作量不準(zhǔn)確現(xiàn)象，出現(xiàn)糾紛，從而影響工程的進(jìn)度。

第三，保證簽證的準(zhǔn)確性。工程量簽證是簽證中比較重要的一種，工程量簽證的原則是：方便預(yù)算審批部門計(jì)算工程量。盡最大的可能做到詳細(xì)、精準(zhǔn)。在工程量能夠精確的計(jì)算出的情況下，要簽工程量而不是簽人工工日與機(jī)械臺班數(shù)。

第四，確保簽證的真實(shí)性。并不是每一次對工程量的計(jì)算都能夠準(zhǔn)確無誤，而在無法確定工程量的情況下，不可以盲目的簽工程量，這個(gè)時(shí)候就可以簽實(shí)際發(fā)生的人工工日或者機(jī)械臺班數(shù)，而且不能夠因?yàn)槠渌囊蛩囟黾踊蛘呤菧p少簽證數(shù)量，要做到這一點(diǎn)對于工作人員的工作水平和思想素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求。

第五，對廢料回收的科學(xué)管理。由于現(xiàn)場簽證很多都是用于臨時(shí)性的措施性工程，所以在使用過后要將其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，避免發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

第六，現(xiàn)場跟蹤。油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)耗費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力的工程，為了能夠盡快的收回投入的資金，要盡最大的可能把成本降到最低。所以，對于超過相關(guān)規(guī)定費(fèi)用的簽證與工程聯(lián)絡(luò)單，管理人員要與其他與之相關(guān)的工作人員進(jìn)行核實(shí)記錄，做到工程完結(jié)之后在計(jì)算投入成本時(shí)有據(jù)可查。

三、油田地面建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制

油田地面建設(shè)工程在竣工之后，還有一系列的工作要處理，首先要請專業(yè)人員對其進(jìn)行檢測：如果檢測的結(jié)果沒有達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該立即返工，不能貪圖眼前的利益，以免給企業(yè)造成更大的損失；如果檢測的結(jié)果達(dá)到了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就可以交接工程，其中包括竣工后的驗(yàn)收資料，讓建設(shè)單位正式的投入生產(chǎn)。施工單位要整理施工前、施工過程的詳細(xì)的信息和數(shù)據(jù)，保證資料的完整性、真實(shí)性，認(rèn)真核實(shí)和檢查整理出的與工程建設(shè)相關(guān)的資料，最后確認(rèn)無誤之后蓋簽名章，送至檔案室及基建中心歸檔保存。但是筆者認(rèn)為這并不是工程的最后結(jié)束，先進(jìn)的施工單位還應(yīng)該將各個(gè)與此工程相關(guān)的工作單位召集在一起，分析和總結(jié)在此次工程之中遇到的問題及其解決的方案，在下個(gè)工程之中盡量避免出現(xiàn)同樣的問題。

油田地面建設(shè)工程是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何實(shí)現(xiàn)對其科學(xué)合理的管理是擺在眾多石油企業(yè)面前的共同課題。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新思維在管理理念上的不斷應(yīng)用和實(shí)踐，我國的施工項(xiàng)目管理水平正在不斷的發(fā)展和完善之中，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理有重大的意義：能夠在一定的程度上減少施工過程中浪費(fèi)人力和物力的現(xiàn)象，降低油田地面建設(shè)工程的投入成本，這樣在石油企業(yè)投入生產(chǎn)之后，可以縮短其收回資本的時(shí)間，使石油企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，這種管理技術(shù)還可以應(yīng)用到其他的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中，促進(jìn)了科學(xué)管理理論的發(fā)展和實(shí)踐。

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第6篇：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：建設(shè)工程項(xiàng)目管理工程咨詢合同 法律

中圖分類號： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在中國傳統(tǒng)的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于建設(shè)工程中間服務(wù)市場的不成熟，業(yè)主方在強(qiáng)勢控制心理的影響下，對工程設(shè)計(jì)、施工等過程實(shí)施全程控制。但由于建設(shè)工程本身的專業(yè)性眾多、專業(yè)性極強(qiáng)等特點(diǎn)，上述操作往往導(dǎo)致工期的延誤和工程浪費(fèi)。在此背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域吸取國際建筑市場的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步采用不同形式的項(xiàng)目管理方式，極大推動(dòng)了工程建設(shè)市場的發(fā)展。本文結(jié)合國內(nèi)有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目管理服務(wù)合同的角度對項(xiàng)目管理予以簡要分析。

一、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

2003年，建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于培育工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱指導(dǎo)意見）。指導(dǎo)意見對工程項(xiàng)目管理界定為：“指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的或若干階段的管理和服務(wù)。”

上述定義存在以項(xiàng)目管理企業(yè)界定項(xiàng)目管理的循環(huán)解釋嫌疑，而且在某些場合易與項(xiàng)目總承包相混淆。結(jié)合指導(dǎo)意見關(guān)于項(xiàng)目管理企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目管理是受托方受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的總承包和/或?qū)ｍ?xiàng)承包進(jìn)行管理并提供相應(yīng)的服務(wù)。

基于上述分析，項(xiàng)目管理主要是通過建設(shè)工程項(xiàng)目的各承包單位（包括設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)商等）的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約投資，提高工程質(zhì)量的目的。根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容的不同，項(xiàng)目管理可劃分為不同的類型，有針對項(xiàng)目建設(shè)全過程（從可研到竣工交付）的項(xiàng)目管理，也有針對項(xiàng)目建設(shè)特定階段的項(xiàng)目管理。

從廣義而言，工程建設(shè)實(shí)踐中提到的“代建制”可以視為項(xiàng)目管理的一種特殊情況。根據(jù)2004年《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，所謂“代建制”是指通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。由此可以看出，代建方提供的服務(wù)內(nèi)容實(shí)質(zhì)是一種項(xiàng)目管理服務(wù)，只不過代建方的權(quán)限和責(zé)任相對較大而已。

從法律關(guān)系角度分析，項(xiàng)目管理在業(yè)主方和項(xiàng)目管理企業(yè)之間形成了一種委托合同關(guān)系。業(yè)主方通過向項(xiàng)目管理企業(yè)支付管理服務(wù)費(fèi)用，由項(xiàng)目管理企業(yè)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等全過程或某些內(nèi)容提供管理服務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

與項(xiàng)目管理相關(guān)的另一個(gè)概念是項(xiàng)目咨詢。我國一直以來許多單位都有基建處這一職能部門,項(xiàng)目建設(shè)都由業(yè)主負(fù)責(zé)總體管理。在實(shí)踐過程中，業(yè)主逐漸認(rèn)識到自身專業(yè)技術(shù)力量的不足，開始在工程建設(shè)過程中聘請有關(guān)設(shè)計(jì)院或?qū)I(yè)咨詢公司提供咨詢服務(wù)，即項(xiàng)目咨詢。項(xiàng)目咨詢與項(xiàng)目管理從法律關(guān)系角度分析，都屬于委托合同關(guān)系，區(qū)別在于委托工作內(nèi)容的不同，由此導(dǎo)致雙方的責(zé)任劃分存在區(qū)別。一般而言，項(xiàng)目管理企業(yè)在工程招標(biāo)、工程進(jìn)度控制等多方面擁有較大的決定權(quán)，并因此對工期和工程質(zhì)量等承擔(dān)較大的責(zé)任；而項(xiàng)目咨詢服務(wù)則主要負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，其工作具有一定的被動(dòng)性，而責(zé)任范圍相應(yīng)較窄。

二、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍的具體情況而定。從全面角度而言，項(xiàng)目管理服務(wù)可包括如下主要內(nèi)容：項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)管理、投資管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程變更管理、招投標(biāo)管理、采購管理等。

1、 項(xiàng)目前期策劃

工程項(xiàng)目的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。總體規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時(shí)也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。

2、 設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。我國目前的工程設(shè)計(jì)操作實(shí)踐存在較大的缺陷，比如：（1） 施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，沒有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計(jì)與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國際慣例看，很多設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，未達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度。

（2） 設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時(shí)，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過程中，對業(yè)主方使用需求的考慮也不夠，導(dǎo)致使用功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。（3） 土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價(jià)普遍較高。

基于上述情況，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主方的使用需求；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。

目前國內(nèi)項(xiàng)目管理中還未充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)管理的重要性。

3、 招投標(biāo)管理

招標(biāo)工作是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備招標(biāo)資質(zhì)，以業(yè)主方進(jìn)行施工單位和材料設(shè)備等項(xiàng)目的招標(biāo)工作。具體而言，招投標(biāo)管理工作主要包括如下內(nèi)容：（1）編制招標(biāo)文件，主要是招標(biāo)文件中的《工程量清單》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；（2）組織招標(biāo)工作，包括發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場勘查和答疑，組織回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)；（3）組織合同談判和簽署。

4、 合同管理

合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設(shè)工程涉及的合同內(nèi)容極為復(fù)雜，如何處理各合同文件的銜接關(guān)系，明確合同各方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，都需要項(xiàng)目管理企業(yè)加強(qiáng)合同管理工作。一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：（1） 明確合同管理的構(gòu)架；（2） 與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；（3） 監(jiān)督合同的履行過程；（4） 加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

5、 變更管理

在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目總是處于一個(gè)變化的環(huán)境中，對于項(xiàng)目管理企業(yè)而言，需要有效地預(yù)測可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。一般而言，建設(shè)工程的變更主要包括：

（1）設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。更進(jìn)一步分析，設(shè)計(jì)變更可能是由業(yè)主方改變使用功能引起，也可能是設(shè)計(jì)單位自身的遺漏或錯(cuò)誤所導(dǎo)致，還可能是其他客觀情況或政府主管部門的要求而導(dǎo)致。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為、確保工程質(zhì)量和工期、控制工程造價(jià)等有十分重要的意義。

設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃變更

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)到項(xiàng)目的某一階段時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度早于或晚于計(jì)劃進(jìn)度，已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本低于或高于計(jì)劃成本，這時(shí)都需要對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目的變更是可以盡量避免的。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制,在項(xiàng)目的前期很好的做好項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理，加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工單位及政府有關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生；一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

6、施工管理

對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理也是項(xiàng)目管理企業(yè)的重要工作之一。一般而言，項(xiàng)目管理企業(yè)對施工質(zhì)量監(jiān)督主要依托監(jiān)理方進(jìn)行，項(xiàng)目管理企業(yè)側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督，側(cè)重協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。

7、投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和投資概算，審核施工過程中的洽商變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項(xiàng)目管理企業(yè)具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。

8、資料管理

建設(shè)工程資料不僅是進(jìn)行工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料，也是辦理竣工驗(yàn)收和后期工程適用和維修的重要條件。根據(jù)建設(shè)工程資料專業(yè)性、即時(shí)性等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，從項(xiàng)目前期工作開始，對有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等有關(guān)文件材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程竣工驗(yàn)收、移交完成，形成一整套文件檔案。

9、建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)的辦理

根據(jù)建設(shè)工程的需要，項(xiàng)目管理企業(yè)還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項(xiàng)報(bào)審報(bào)備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)。

第7篇：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：石化建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、項(xiàng)目管理的主要原則

1.1 節(jié)約工程項(xiàng)目投入資源原則

在工程項(xiàng)目中，投入的主要是人力、物力以及財(cái)力，工程項(xiàng)目中對資源的節(jié)約是項(xiàng)目管理中最為重要的原則之一，主要就是減少對人力、物力、財(cái)力的消耗。

1.2 工程項(xiàng)目全面管理原則

工程項(xiàng)目全面管理即項(xiàng)目全員管理以及全過程管理。由于工程項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。因此它是全員管理的過程，需要做到人人有責(zé)，人人都參與。同時(shí)，由于項(xiàng)目管理的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，管理工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，因此它也是全過程的管理。

1.3 工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理原則

工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，因此需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。工程項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理，即將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集實(shí)際完成項(xiàng)目工程情況，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。

1.4 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把項(xiàng)目管理計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

1.5 工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的管理原則

工程項(xiàng)目在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的責(zé)任，同時(shí)還享有一定的管理權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時(shí)對各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。便于形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的管理出謀獻(xiàn)策。這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，達(dá)到管理的目的。

2、石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。

2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要

我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會(huì)，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)，故我國石化工程項(xiàng)目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開計(jì)算機(jī)，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項(xiàng)目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達(dá)國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項(xiàng)目管理水平。

3、石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施

3.1 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員，確保責(zé)任個(gè)人追究制，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對于工程質(zhì)量過關(guān)的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對應(yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個(gè)人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時(shí)，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。

3.2 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障工程項(xiàng)目工期的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項(xiàng)目的按期完成。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評審法。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計(jì)劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時(shí)，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實(shí)際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，找出偏差，以便隨時(shí)調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃。總之，只有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。

3.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理

工程建設(shè)單位必須控制好工程項(xiàng)目管理的成本，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項(xiàng)目成本花費(fèi)，才有可能會(huì)減少項(xiàng)目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個(gè)不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤獲得最多的目標(biāo)。

3.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理

在我國強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目可減少項(xiàng)目過程的不確定性，使項(xiàng)目參與者時(shí)刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項(xiàng)目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識，很多時(shí)候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

結(jié)束語

綜上所述，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在著一定的不足，這些問題嚴(yán)重影響工程施工。因此，加強(qiáng)石化建設(shè)工程管理就具有極其重要的意義，是保證石化建設(shè)工程順利開展的前提條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 李新平.石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科技信息，2011.

第8篇：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目管理信息 原因 對策

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量的項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出了大規(guī)模的投資，建設(shè)，技術(shù)復(fù)雜，工期緊的要求，該項(xiàng)目涉及很多單位，且通信復(fù)雜等特點(diǎn)。這就為項(xiàng)目管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展及其應(yīng)用領(lǐng)域廣泛使用的項(xiàng)目管理。是項(xiàng)目管理信息發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢。

一、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義

項(xiàng)目管理信息化，是利用信息網(wǎng)絡(luò)作為交流的載體，使項(xiàng)目參與者更加方便的使用信息共享和協(xié)同工作，從而減少項(xiàng)目參與者負(fù)擔(dān)的日常管理，以達(dá)到有效提高工作效率和高水平管理項(xiàng)目的信息。優(yōu)化項(xiàng)目管理信息，增加項(xiàng)目管理的透明度，以幫助管理者，決策者更好地理解作品，并更好地控制項(xiàng)目成本的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。建設(shè)項(xiàng)目中的所有信息系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的方式為存儲(chǔ)的項(xiàng)目管理提供了定量的數(shù)據(jù)分析。為了獲得項(xiàng)目，縮短施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間。及時(shí)、合理的調(diào)整資源配置，是最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。利用信息技術(shù)對其進(jìn)行分析，預(yù)測，預(yù)防和控制，以提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

二、項(xiàng)目管理信息技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問題

（一）施工范圍內(nèi)的應(yīng)用信息技術(shù)的限制

在中國，建設(shè)項(xiàng)目中的管理層沒有有效的整體管理的注意力，施工管理。信息技術(shù)也僅限于一些企業(yè)，在這些企業(yè)中，往往只限于本地進(jìn)程。信息技術(shù)的使用往往是獨(dú)立的占據(jù)主導(dǎo)地位，管理信息系統(tǒng)的定位主要在于信息檢索和打印報(bào)告，而信息技術(shù)的推廣也只是停留在企業(yè)管理內(nèi)部，有的甚至只是運(yùn)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，沒有形成和搭建一定范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)和信息共享平臺，缺乏必要的信息交流和互動(dòng)。另外企業(yè)的電子采購，電子商務(wù)并沒有真正的開展起來。有些人認(rèn)為電子商務(wù)是可以隨身攜帶的，這主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)等前期建設(shè)項(xiàng)目，成本預(yù)結(jié)算，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面，并在施工過程中，進(jìn)度，質(zhì)量，成本控制應(yīng)用項(xiàng)目等方面涉及到。大部分的施工管理仍然主要依靠的是管理的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)處理事件的能力。除個(gè)別企業(yè)外，大部分企業(yè)也存在著對電子商務(wù)的了解有限，多數(shù)企業(yè)和政府網(wǎng)站只是簡單地創(chuàng)建更多的內(nèi)容，以豐富網(wǎng)頁或者是以的信息為基礎(chǔ)，或作為一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)展示平臺，但未真正的將電子商務(wù)利用起來。造成信息缺乏理性的溝通和互動(dòng)。

（二）缺乏有效的監(jiān)測和預(yù)警信息系統(tǒng)

從項(xiàng)目管理本身，范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)，??每一環(huán)之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)。但現(xiàn)在，由于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)和許多其他人的干擾或客觀因素，很少能有效的進(jìn)行客觀的監(jiān)測和預(yù)警。原因在于管理體制上的不完美，雖然一些企業(yè)從原來的坐標(biāo)系統(tǒng)投入運(yùn)行線外，數(shù)據(jù)服務(wù)都沒問題。但由于它是由企業(yè)自行使用的系統(tǒng)，以充分利用各方利益，沒有用制度化管理限制太死。其中有許多強(qiáng)制約束的地方被人為地增加空間，或只是想給一個(gè)警告訊息，提醒。這就是為什么許多國外項(xiàng)目管理軟件不能直接落實(shí)到國內(nèi)企業(yè)的一個(gè)重要原因。

三、信息技術(shù)項(xiàng)目管理方法來解決這個(gè)問題

（一）項(xiàng)目管理專業(yè)人員規(guī)范化培訓(xùn)和認(rèn)證

要進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息，它應(yīng)該是新的管理理論和管理工具。這是目前信息化管理最迫切的需求。它要求項(xiàng)目管理的專業(yè)人員對信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平是比較高的，在整個(gè)工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。在施工項(xiàng)目開始時(shí)，施工項(xiàng)目企業(yè)或所有者不僅需要減少阻力，還需盡快反映項(xiàng)目管理控制的持續(xù)時(shí)間，達(dá)到節(jié)約成本的結(jié)果。作為業(yè)主投資項(xiàng)目的重要地位，總包方和監(jiān)理方對投資者負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目。從業(yè)主開始建立一個(gè)多方通信管理信息化項(xiàng)目的管理平臺，將有助于提高各方的項(xiàng)目管理水平，并逐步向總包方、監(jiān)理方、施工方等促進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)程。

（二）應(yīng)當(dāng)同各種信息技術(shù)相結(jié)合

例如，應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)。使用攝像監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全，火災(zāi)等。讓管理者即使在辦公室也可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，控制該項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。您可以使用語音識別技術(shù)， EDI ，MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)項(xiàng)目管理。利用虛擬現(xiàn)實(shí)（ VR ）技術(shù)，建立工程項(xiàng)目參與者多維信息感知模型，創(chuàng)建一個(gè)特定的工作方式和工作環(huán)境，解決當(dāng)前工程管理所面臨的難題。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究

加強(qiáng)項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)的研究。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)施工企業(yè)在信息管理，信息科技項(xiàng)目管理方面的深入研究，為其提供良好的外部環(huán)境從上到下的方向發(fā)展。提高互聯(lián)網(wǎng)普及率，提高網(wǎng)絡(luò)速度，通過政府了解和自己調(diào)查的實(shí)際情況，制定一個(gè)合理的實(shí)施步驟。并根據(jù)中華人民共和國關(guān)于保障電商平臺的相關(guān)規(guī)定給予保護(hù)，以保障和促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，建立開發(fā)項(xiàng)目管理信息平臺的體制。

總之，“建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息使開發(fā)的產(chǎn)品符合新時(shí)代，是中國的建筑行業(yè)與國際接軌的一個(gè)重要手段。通過學(xué)習(xí)理論和開發(fā)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極推進(jìn)信息技術(shù)和信息管理的發(fā)展。在信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目管理的建設(shè)過程中，要對整體宏觀項(xiàng)目的確定性和風(fēng)險(xiǎn)有所防范。因此，只有充分認(rèn)識到管理信息化項(xiàng)目的根源問題，掌握了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，才能更好的提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，讓IT項(xiàng)目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊東旭.略論我國工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].科技論壇， 2008（5）： 110.

第9篇：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業(yè)

1在有關(guān)于建設(shè)的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1對建筑工程行業(yè)之間的交易進(jìn)行約束

可以通過網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置一個(gè)全民參與的監(jiān)督網(wǎng)站，方便人們向網(wǎng)站檢舉一些不恰當(dāng)不合法的行為，對建筑行業(yè)的市場、交易等操作進(jìn)行監(jiān)督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。

1.2有效地促進(jìn)建筑施工的速率

為了維護(hù)建筑行業(yè)市場招標(biāo)的透明性和公平性，通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)比傳統(tǒng)招標(biāo)具有更大的優(yōu)勢，無論是速度還是質(zhì)量，都領(lǐng)先于傳統(tǒng)招標(biāo)。信息技術(shù)方面的招標(biāo)不僅保證了工程的質(zhì)量，而且提升了工程的速度和效率。

1.3對建筑行業(yè)有關(guān)于招標(biāo)的措施進(jìn)行管制

在招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，把招標(biāo)結(jié)果放在招標(biāo)網(wǎng)站上供人們查找和監(jiān)督，更好的對招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和管理。在此期間，對網(wǎng)絡(luò)公示招標(biāo)的時(shí)間進(jìn)行管理，時(shí)間段可以在一個(gè)周左右。同時(shí)應(yīng)該設(shè)置上訴通道，如果有人對招標(biāo)的結(jié)果不滿意，可以根據(jù)這個(gè)連接進(jìn)行上訴。招標(biāo)結(jié)果在網(wǎng)絡(luò)上的共享，更好了體現(xiàn)了信息技術(shù)的公開性、透明性。

2對建筑信息化的管理

2.1在建筑領(lǐng)域，信息化水平不斷地提升

建筑行業(yè)在經(jīng)受過信息化技術(shù)的洗禮后，已經(jīng)有一部分建筑方面的企業(yè)對信息化技術(shù)產(chǎn)生關(guān)注，開始著手搭建有關(guān)于信息化技術(shù)局域網(wǎng)絡(luò)的搭建，以及開始創(chuàng)建自己公司方面的建筑網(wǎng)站。建筑方面的企業(yè)隨著信息化技術(shù)的發(fā)展不斷提升，對企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行內(nèi)部共享。

2.2建筑工程方面的公司對計(jì)算機(jī)信息的認(rèn)知沒有達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)

隨著信息化的快速發(fā)展，很多建筑方面的公司開始對物聯(lián)網(wǎng)信息化產(chǎn)生了猶豫態(tài)度。他們一邊希望信息化能夠給本公司的工程、辦公、管理帶來方便，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率；另一邊卻在信息化的浪潮下，擔(dān)憂公司大量引進(jìn)信息化設(shè)備會(huì)增加公司人員的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致工作壓力增大。由于這方面的顧慮，大部分建筑方面的公司引入信息化的同時(shí)，只是對辦公方式進(jìn)行改革，加了幾臺電腦。而沒有對整個(gè)工作模式進(jìn)行改動(dòng)，導(dǎo)致管理、辦公、調(diào)度效率低下。

2.3信息化的管理的不平衡性

信息化的進(jìn)程和地域分布有著密切的關(guān)系。在我國東部，信息化進(jìn)程較快，人們受到大量的計(jì)算機(jī)文化的熏陶，對于計(jì)算機(jī)信息化的掌握更加得心應(yīng)手。而在我國的西部，由于地廣人稀，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的原因，導(dǎo)致信息化進(jìn)程在那里進(jìn)展較慢，導(dǎo)致信息化根據(jù)地域不同，無法達(dá)到平衡性。

3對于建筑工程信息化發(fā)展的管理計(jì)劃

3.1了解信息化的管理

在信息化逐漸融入建筑行業(yè)的同時(shí)，有很多從事建筑行業(yè)的人員以及管理人員對信息化管理的了解十分的粗淺，導(dǎo)致信息化管理的進(jìn)展緩慢，信息化管理遲遲無法和建筑行業(yè)徹底合二為一。在這一點(diǎn)，對相關(guān)建筑行業(yè)的人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高他們信息化管理的意識尤為重要。第一，建筑方面的企業(yè)公司應(yīng)該對相關(guān)建筑行業(yè)的人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們信息化管理的重要性，并教導(dǎo)他們逐漸學(xué)會(huì)掌握信息化管理。讓他們信息化管理的能力和信息化的素養(yǎng)得到提升，有效地提高了公司信息化管理運(yùn)行的水準(zhǔn)和速率。第二，建筑方面的企業(yè)高層也應(yīng)該對信息化管理有著一定的認(rèn)知，要認(rèn)識到信息化管理和整個(gè)企業(yè)的工作息息相關(guān)，密不可分。

3.2使建筑方面的信息管理趨于統(tǒng)一性和一致性

建筑行業(yè)通常存儲(chǔ)著龐大的信息量，比如建筑行業(yè)的實(shí)施計(jì)劃、公司內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)、人員流動(dòng)情況、資金流動(dòng)、以及時(shí)間等信息，而信息技術(shù)的發(fā)展可以把建筑行業(yè)這些龐大的信息轉(zhuǎn)換成方便存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)或者圖文，有效地節(jié)省了建筑方面企業(yè)的資源，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，從而讓各部門運(yùn)行之間更加的協(xié)調(diào)以及充滿默契。信息化技術(shù)通過對企業(yè)大型施工項(xiàng)目的管理，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的使用，使工程在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，保障了企業(yè)的施工的速率以及質(zhì)量。在此期間，面對著大量數(shù)據(jù)的涌入，計(jì)算機(jī)信息化也將極大的方便對數(shù)據(jù)的處理，提高了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。因此，信息化的普及是建筑行業(yè)的重點(diǎn)。

3.3關(guān)于管理建筑方面的信息化軟件要選擇合適的

一個(gè)對建筑行業(yè)合適的信息化管理軟件，是對整個(gè)建筑企業(yè)工程水平以及管理能力的一個(gè)很大的提升。合適的信息化管理軟件，不但對建筑方面企業(yè)的管理提供方便，提高建筑企業(yè)管理水平、管理能力，促進(jìn)管理企業(yè)施工效率的提升，對企業(yè)的各種資源進(jìn)行按需分配，還可以跟蹤企業(yè)資源和資金動(dòng)向，監(jiān)督施工過程以及工程項(xiàng)目處理，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的數(shù)據(jù)，計(jì)算工程的消耗，保障企業(yè)的資源都能用到刀尖上，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

4結(jié)論

信息化時(shí)代已經(jīng)到來，信息已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)。建筑企業(yè)必須要認(rèn)識到在項(xiàng)目的施工過程中項(xiàng)目的信息管理對于項(xiàng)目施工的便捷性，因此建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的提高項(xiàng)目在實(shí)施過程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進(jìn)過程中意義重大，關(guān)系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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