管理會計的核算依據精選(九篇)
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第1篇：管理會計的核算依據范文
關鍵詞：公立醫院管理；管理會計
中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
管理會計也稱為內部報告會計，主要是根據內部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經濟信息。隨著醫藥衛生體制改革的不斷深化，公立醫院的經濟環境發生了深刻的變化，公立醫院的經營管理也面臨著前所未有的機遇和挑戰。這迫切要求財會人員積極參與經濟決策，把會計工作主要職能轉移到參與經濟管理和當好領導參謀上來，因此，在公立醫院經濟管理中應用現代管理會計已勢在必行。
一、在公立醫院推行現代管理會計的重要意義
現代管理會計是以提高經濟效益為目的，通過運用一系列專門技術方法，對經濟活動進行預測，決策，控制，考核與評價，向各級領導提供有關內部管理信息。它對公立醫院綜合利用醫療資源，強化內部運營和質量管理，增加醫院收入，降低醫療成本，減輕病人費用負擔，提高公立醫院管理效益具有重要意義。
1.為公立醫院經營決策提供必要的管理會計信息和科學依據
為適應當前新醫改對公立醫院改革優質、高效、低耗的要求，公立醫院管理者迫切需要財務部門為公立醫院未來經營管理提供決策信息。例如，管理會計根據財務會計提供的歷史成本和實際業務量數據，經過特定分析計量，并建立特定數學模型，用以揭示成本同業務量的內在聯系，為開展成本預測、編制經營預算提供重要而科學的決策依據。
2.有利于公立醫院開展績效考核
為切實加強公立醫院管理，必須對公立醫院整個經營過程進行跟蹤監控，將反映計劃執行過程與決策實施過程的實際數據，同體現公立醫院經營目標的預算、指標等進行比較、分析、評價與考核。這就要求借助管理會計建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統，進行全面業績考評。管理會計可在內部管理中有效的行使其控制職能，充分發揮其對經營全過程和資金、收入、支出、成本、結余及分配各方面進行檢查、分析、考核、評價作用。
3.有利于完善公立醫院經營管理，促進公立醫院社會效益和經濟效益的全面提高
管理會計的功能不是由定期對外公布信息，為外部投資者和審計提供依據的賬務會計系統所能代替的，因此是否建立管理會計是評價醫院內部管理是否完善的重要依據。應用管理會計能在完成財務會計各項功能的基礎上，核算出衡量經濟效益的有關經濟指標，如固定資產收益率、醫療成本收益率等，為準確判斷公立醫院效益提供數據。公立醫院還可借助量、本、利分析、盈虧平衡分析開展定量分析，做好成本核算管理，實現對醫院經營活動成本的嚴格控制。
二、加快推進現代管理會計在公立醫院中的應用
現代管理會計以特定的組織形式，運用預測、決策、分析等現代管理技術方法，為經營活動提供各種科學、優選的決策方案，以不斷提高公立醫院的經營管理水平。因此，現代公立醫院管理會計，使會計職能上升到綜合管理的高度，是從科學理論體系和技術方法上參與公立醫院經營管理的全過程。當前，我們應創造條件，從以下幾方面大力推進現代管理會計在公立醫院中的應用：
1.設置總會計師制度，加強管理會計體系建設
現代管理會計作為公立醫院管理實踐中有待推廣應用的一門新的技術方法，必須以總會計師制度作為保障。我國公立醫院經濟正面臨著市場經濟一體化的機遇和挑戰，在這一時期管理會計是深化公立醫院改革、實行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價的有力保證。實行總會計師負責制，建立總會計師、財務會計、管理會計、成本會計、科室核算員為一體的新型管理會計核算體系，對公立醫院經營管理全過程進行監督，將對公立醫院健康發展起到積極推動作用。
2.建立現代公立醫院財務管理新模式
目前，我國大多數公立醫院還處于以財務會計為主的核算型管理模式。為了適應當前醫藥衛生體制改革的需要，全面貫徹新的《醫院財務制度》，建立適合我國國情的現代醫院財務管理新模式，實現財務管理由“核算型”向“管理型”的轉變，構建管理會計與財務會計并行的核算新體系，運用管理會計的理論和方法拓展公立醫院財務管理的內涵和職能，從而保證和促進公立醫院財務管理水平的不斷提高。
3.充分利用計算機技術和網絡資源，大力推進管理會計在公立醫院經濟管理中的應用
由于我國目前尚沒有規范、成熟的管理會計核算軟件，計算機網絡系統不能完全適應管理會計核算的要求也是造成管理會計在公立醫院管理中應用緩慢的原因之一。目前，多數開展會計電算化的醫院，其會計核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。實際上，管理會計軟件是一個具有廣闊前景也是急需發展的領域，簡捷、實用、功能全面的管理會計軟件，將會較高的提高公立醫院財務管理水平。因而，計算機網絡化建設是實現公立醫院科學化管理的必然趨勢，是有效發揮現代醫院管理會計職能的基礎。
總之，現代醫院管理會計通過對公立醫院經濟活動進行預測、決策、規劃、控制、考核與評價，向各級領導提供有關內部管理信息，不斷提高公立醫院的經營管理水平。當前公立醫院應結合自身的實際情況，通過不斷探索和總結提高，使現代管理會計在公立醫院的經營管理中發揮越來越積極的作用。
參考文獻：
[1]李天民.現代管理會計學[M].上海:立信會計出版社,2001:58-59.
第2篇：管理會計的核算依據范文
一、財務管理和管理會計的理念闡述
(一)財務管理理念的闡述
財務管理,如其名所示,指的是對企業開展的一切財務活動進行管理,而這種管理是在企業自身戰略發展目標的前提下開展的,管理的方式主要有決定企業投資方向、成本管理、預算管理、收入管理等。隨著國家經濟的發展,財務管理對企業發展的作用越來越明顯,規范化的財務管理能夠幫助企業資金發揮其最大價值,以最少的成本獲得最高的收益,而企業資金的合理規劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現象,為企業降低財務風險。
(二)管理會計理念的闡述
管理會計指的是在企業開展一項財務活動或者投資一個項目之前對該活動或項目進行深入的財務分析,此財務分析包括了成本、預算、利潤、風險等的分析,管理會計能夠提供給企業的領導層和管理層更準確的信息,使得企業的資金在投入使用之前得到更好的規劃,盡最大可能的避免活動過程中的財務風險,降低企業的財務損失率,不僅要使企業的每一筆資金用到實處,還要將利益最大化。總的來說,管理會計是企業更好的管理資金,獲得更好的發展的不可或缺的成分。
二、財務管理和管理會計的基本假設和原則
(一)財務管理的基本假設和原則
1.財務管理的基本假設
(1)有效市場假設。根據專家提出的理論,有效市場指證券市場的情況只在證券的價格能充分體現投資人可以得到的信息數據才成立,而不管是那種類型的證券,投資風險所體現的就是投資人可能獲得的利益,風險越大,投資人就可能獲得更高的收益。(2)財務主體假設。對于一個企業來說,財務的劃分是很重要的,如果將企業全部股東所擁有的財產與企業的財產和在一起進行財務管理會使得企業的財務管理更加的混亂,所以需要根據企業的組成成分設立不同的財務主體,要求不同的財務主體在其范圍內開展財務活動,使企業的財務管理更加規范化。(3)持續理財、財務分期假設。企業的財務管理需要規劃,而持續理財、財務分期假設不僅規定了財務主體開展財務活動的范圍,還對財務活動進行了目標制定、信息處理等規劃,因為企業的財務管理是沒有時間限制的,所以理財是持續不斷的,各財務主體的理財必須以實現目標為基礎開展。
2.財務管理的原則
對于不同的財務管理假設,有不同的財務管理原則。對于有效市場假設來說,財務管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財務主體假設來說,財務管理的原則是風險、收益、成本平衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則;對于持續理財、財務分期假設來說,財務管理的原則是可持續原則和分期原則。
(二)管理會計的基本假設和原則
1.管理會計的基本假設
(1)會計實體、持續運作假設。該假設規定了企業開展財務活動的范圍,企業各財務主體的財務活動也是一直進行,不間斷的,這個假設能夠保障企業的生產經營能夠平穩運行。(2)目標利益最大化假設。該假設是以企業利益最大化為目標的,通過一系列的決策和活動實現,但是該假設的實現具備很多的不確定性,因為它受到很多因素的制約。
2.管理會計的原則
對于不同的管理會計假設,有不同的管理會計原則。對于會計實體、持續運作假設來說,管理會計的原則是可操作性原則、可持續性原則;對于目標利益最大化假設來說,管理會計的原則是成本效益原則。
三、財務管理和管理會計的相同之處和不同之處
(一)財務管理和管理會計的相同之處
1.為企業帶來更好的發展,獲得更高的收益
財務管理與管理會計都是在企業內部進行的管理,主要都是針對企業的財務,兩者的目的都是為了提高企業的資金使用率,將企業的利益最大化,以最少的資金獲得最大的利益。有效的財務管理和管理會計都可以幫助企業獲得更好的發展,成為行業中的佼佼者,在市場上站穩腳跟。
2.通過對以前經驗的總結和分析,制定出更加適合于企業的發展計劃,將企業的價值發揮到最大
無論是財務管理,還是管理會計,它們主要的管理方法都是對以往的經驗作出總結,并把以往的經驗變成數據信息,給企業領導層和管理層提供足夠豐富的資料,對企業現在和今后的發展作出更完美、更細致的規劃,使得企業的價值也就是企業各股東的資產,即企業的股票價值發揮到極致,為企業帶來最大化的利益。
3.通過嚴謹的核算體系,保障企業生產經營的平穩運行
財務管理和管理會計都會對企業的資金進行嚴格的核算,這也是企業管理的重要部分,企業一般使用的核算方法是統計法。在進行企業資金核算是,財務管理和管理會計都要將企業資金的支出和收入進行詳細的記載,再通過會計系統對資金的使用進行核算,而核算中所產生的一切數據都會作為企業今后財務活動的重要依據,為企業領導層和管理層提供數據依靠,不僅幫助企業領導層和管理層作出更加完美的決策,還能幫助企業更好的控制生產經營活動。
4.定量和定性結合的核算方法,使得企業更加靈活的開展財務核算工作
財務管理和管理會計都采用的是定量與定性綜合的核算方法,這種方法解決了企業進行財務核算時的死板問題,使企業更加靈活的開展財務核算工作,因為這種核算方法不要求企業核算出精確值,而只需要核算出一個相近值,在一定程度上為企業減輕了工作負擔。
(二)財務管理和管理會計的不同之處
1.財務管理與管理會計的行為主體不同
財務管理和管理會計本質的區別是行為主體不同,財務管理的行為主體比較寬泛,主要有金融市場、企業、個人,財務管理針對金融市場的主要財務管理方式就是將金融市場由于經濟發展多余的資金用來投資,充分利用每一筆資金;對于企業來說,財務管理主要的管理方式是管理企業的一切財務活動,企業一般的經營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產品或項目;對于個人來說,財務管理主要是個人想財務管理公司進行投資咨詢的行為,或者是雇傭專屬自己的理財顧問。與財務管理不同,管理會計的行為主體就只有一個,那就是企業,管理會計只能在企業范圍內進行會計數據分析、財務規劃等管理工作。
2.財務管理與管理會計的理論依據和研究方向不同
財務管理的主要理論依據是風險理論和時間價值理論,主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發揮其最大價值,而管理會計的主要理論依據是經濟模式、風險理論、數理分析、時間價值理論和成本-效益分析,主要的研究方向是企業財務的內部控制、企業財務的規劃、預算、決策和評價等。
3.財務管理與管理會計的管理出發點和核算主體不同
財務管理與管理會計的管理出發點不同,財務管理是站在企業領導層和管理層的角度開展會計信息的處理工作的,而管理會計是站在企業會計人員的角度給企業領導層和管理層提供會計信息的。除此之外,財務管理是以企業的所有工作人員為核算主體,不斷優化、整理企業各組成部分之間的財務關系,而財務管理的核算主體不僅可以是企業,也可以是企業中的一個部門,或者是部門中的一個小組,還可以是小組中的一個人,財務管理的目標是不斷優化企業各組成部分之間的財務關系,所以財務管理不僅可以調整整個財務活動,也可以調整活動中的一個環節,最終實現其目標。
4.財務管理與財務管理的利潤指標不同
財務管理與管理會計的利潤計算方法是相同的,利潤計算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動成本,但是財務管理與管理會計的利潤理念是不同的,財務管理是息稅前利潤,而管理會計是稅前利潤,息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同,它們的應用也是不同的,這也造成了財務管理與管理會計的利潤指標的不同。
四、結語
第3篇：管理會計的核算依據范文
【關鍵詞】企業；財務職能；核算型；管理型；區別；聯系；轉變
一、引言
在市場經濟的發展中，企業規模與市場競爭力都有所擴大和加強。但是，企業若要在激烈的市場競爭環境中“脫穎而出”，就必須順應市場，對企業進行改革。而在改革中，將財務職能由核算型向管理型轉變是一項重點。企業應關注二者的區別與聯系，做好二者的轉化工作，以使企業的財務工作更能滿足企業的發展需求。
二、財務職能由核算型向管理型轉變的必要性分析
核算型財務職能主要側重于針對企業的財務報表等基礎信息來源對會計信息進行統計、核算與分析。其依據是我國現有的財經法規，主要工作是記賬、報賬、出具報表等基礎性財務工作；管理型財務職能則是在此基礎上繼續結合企業的發展戰略和未來規劃等進行研究，并最終為企業管理者的決策提供可行性建議。記賬、報賬、出具報表等只是基礎前提，預測、分析、控制、決策等是管理型財務職能的主要構成。
隨著市場經濟的發展，企業規模逐漸擴大，內部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統會計模式（核算型財務職能模式）無法對企業的未來發展做出判斷和預測，已難以適應和滿足企業的發展需求。財務管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業的決策提供建議。管理型財務職能模式應運而生。
三、管理型財務職能與核算型財務職能的區別與聯系
1.管理型財務職能與核算型財務職能的區別
前文已述，二者的區別主要表現在具體職能和工作上。雖然都為財務職能，但二者本質不同。最明顯的區別是“工作對象”。管理型財務職能的工作對象是企業的整體財務狀況，通過對財務狀況的分析，以財務分析報告的形式做出評價，并與評價中提出相關的財務管理建議。核算型財務職能的工作對象是企業的經營業務、收支、資金流動等具體的財務事項。在這些具體事項中，核算型財務職能主要是進行記錄與計算，該職能并未延伸到企業的發展之中。
2.管理型財務職能與核算型財務職能的聯系
二者的主要聯系是核算型財務職能是管理型核算職能的前身，核算型會計工作是管理型會計工作的基礎。管理會計在財務會計的基礎上對各類財務數據以及非財務數據進行整合，從企業全局高度對財務狀況、資金流轉等做出合理的科學的建議。既運用了會計核算職能，也結合了管理學知識，綜合制定出財務管理方案，對企業未來經濟情況和發展狀況等進行預測。
四、財務職能由核算型向管理型轉變的有效性分析
1.目前我國企業管理會計制度有待健全
在市場經濟的發展之下，我國各項規章機制逐漸健全與完善，企業的信息披露已成為一項政策要求，這無疑大大增加了企業的對外報告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業都將對外財務報告作為工作重心。側重企業內部管理與發展的管理型財務職能被大大忽視。此外，管理會計在我國的發展相對滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經驗。不僅缺乏對我國國情的考慮，而且管理型財務職能和管理會計都沒有國內的實際管理經驗。整體導致管理會計制度的發展相對滯后，尚不完善。造成管理會計工作成為一種“形式主義”，管理型財務職能無從展開。
2.管理者受傳統會計模式的影響較重，缺乏對管理型財務職能的正確認識
任何事物的發展都是一個曲折的過程，傳統的核算型財務職能早已在企業管理者和財務人員心理“根深蒂固”。管理型財務職能和管理會計工作的發揮與展開需要一個“過程”，并可能會受到各種制約和阻礙。此外，管理型財務職能需建立在核算型財務職能基礎之上，記賬、算賬、出具報表等只是企業的一種基礎性財務工作。對管理會計而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業的財務狀況和經營成果，結合市場環境和行業情況等，對企業的未來發展做出綜合性的評判與分析。然而，由于管理會計過于“宏觀”，很多企業的管理者和財務負責人等始終無法清晰認識管理會計和管理型財務職能的重要性，很少會在企業決策等方面運用管理會計的財務職能。這種認識誤區，導致管理型財務職能的發揮受到阻礙。
3.管理型財務職能未與企業實際相連，理論基礎也不完備
雖然管理會計傳入我國已有近10年的時間，但是其發展始終處于理論研究階段，實踐應用始終不足。同時，我國財政部等相關政府部門對財務會計的重視程度較高，并了一系列財務會計的規章機制。但是關于管理會計，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會計行業組織”，對管理會計的研究始終不完備，直接導致管理會計在我國的發展缺乏充實的理論基礎，管理型財務職能的發揮也被抑制。縱觀我國的各類高校，雖然很多學校的會計學科都開設了管理會計課程，但課程本身側重于對西方管理會計理論的宣傳與介紹，缺乏對我國企業的研究，最終造成管理型會計相關理論與實踐相脫節，進一步抑制了管理型財務職能的發揮。
五、財務職能由核算型向管理型轉變的策略探究
1.從工作內容上凸顯管理型財務職能
隨著市場經濟的發展，我國的信息技術水平不斷提高，傳統的財務會計工作逐漸引入了電子信息系統和ERP等電子技術，財務人員的工作任務有所降低。在此背景下，財務人員應將工作內容有所擴充，應做好基礎財務工作的同時，加入管理會計的內容，財務職能應實現核算型與管理型并存。對此，企業財務人員可以首先學習了解管理會計的知識構架，通過加強理論研究，結合自身企業的特點和性質，以及行業背景等因素，從企業發展戰略等高度進行財務管理工作。在此其中，還應考慮非財務因素的影響，預測企業的未來發展前景。此外，企業財務人員還應注重對電子信息技術的運用，除了將其應用于基礎財務工作的同時，還應注重提高數據信息的處理和分析能力，并對信息格式進行統一規范，更好的為企業發展服務
2.建立健全管理會計制度，并提高其權限
財務會計在我國的發展雖然經歷了漫長時間，但是財務會計始終沒有“實權”，無法對企業的經營決策等實施直接性“干預”，而僅是負責簡單而機械的財務核算等基礎性會計工作。管理會計與此不同。管理會計是為企業的發展規劃與管理者決策等服務。因此，在重要性方面，管理會計要重于財務會計。但是目前我國企業的管理會計制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對此，建議我國企業應建立健全管理會計制度，并提高管理會計的權限。使其能夠根據財務會計的處理結果，圍繞企業的發展戰略和要求等實施進一步的處理與調整。在此過程中，企業應賦予管理會計的相關人員相關權限，使其無須像傳統會計模式實施“逐級匯報”，以提高工作處理的速度和進度。
3.調整與優化管理成本，實現財務職能的轉化
在我國企業財務職能從核算型向管理型轉變的過程中，勢必會產生許多問題，需要及時調整與優化。其中，最需要調整與優化的便是成本問題。管理會計成本包括控制成本、責任成本、決策成本等。企業在促進財務職能轉化的過程中，應積極調整與優化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調整與優化，方能真正實現財務職能的轉化。其中，控制成本是企業于發展中根據預算情況，依據考核標準對各指標進行分配，在此過程中所發生的成本即為控制成本。
4.加強預算管理，逐步推進核算型向管理型財務職能的轉變
預算管理是企業財務管理乃至整個內部管理的前提與重心。因此，企業在財務職能由核算型向管理型轉變的過程中，應注意做好預算管理工作。首先，企業應將預算管理不再僅視作一項財務管理的內容，應在預算管理工作中更注意對“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財務會計，還是管理會計，收入與支出始終都是企業管理者應予以把握的重點。因此，管理會計應對每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進行統一匯總與分析，尤其對每一筆資金的流出都要做出嚴格規劃，提高資金的使用效率。
六、小結
隨著市場經濟的發展，企業規模逐漸擴大，內部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統會計模式（核算型財務職能模式）無法對企業的未來發展做出判斷和預測，已難以適應和滿足企業的發展需求。財務管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業的決策提供建議。管理型財務職能模式應運而生。但是目前，我國管理會計的發展與管理型財務職能的發揮都存在許多問題，管理會計機制亟待完善。基于此，建議廣大企業應重點做好以下工作：從工作內容上凸顯管理型財務職能；建立健全管理會計制度，并提高其權限；調整與優化管理成本；加強預算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業的財務職能實現從核算型向管理型轉變。
參考文獻：
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第4篇：管理會計的核算依據范文
由于我國高校目前的財務管理制度已經不適應社會的要求，所以在財務管理方面出現了很多問題。
（一）財務制度問題
我國的高等教育一般都是采用國家投資辦學的方式，國家為高校提供資金，但是這種投資并不是以營利為目的的投資，而且國家將這些資金的使用和管理的權利都委托給了高校，也沒有對這些資金的使用和管理設定計劃，相當于國家并不承擔這筆資金的所有權。高校雖然行使法人權力，卻也不承擔相關的責任，國家沒有對高校資產使用和管理進行監督，高校又不核算成本、盈利和虧損，導致高校的財務管理具有很大的彈性。
（二）財務指標問題
隨著市場經濟的蓬勃發展和我國高等教育辦學規模的不斷擴大，高校的經濟活動也日益增加，并且形式和內容多樣化，這也導致了高校財務風險的加大，目前大部分高校已經設置了統一的財務評價指標，以便對高校活動中產生的經濟業務進行財務分析。但是還有很多高校并不重視財務分析，財務工作也僅限于表面，根本不了解財務數據的內在聯系，也就無法發揮財務分析提高財務工作效率和管理水平的作用。沒有統一的完整的財務評價指標，就無法合理規范地進行財務管理，也就無法讓財務管理為高校發展出一份力。
（三）財務運行機制問題
我國高校目前多采用的是校長責任制，這就導致高校財務管理的財權分配矛盾，校長和高層領導直接掌握財政分配權，直接領導財務部門的財務管理工作，這樣很容易造成追求個人利益或小團體利益的現象，加上經濟責任制度的不完善，高校資金只出不入，無人承擔經濟責任，非常不利于高校的發展。
二、管理會計應用于高校財務管理中的意義
管理會計在高校財務管理中的應用包括了投資決策方面、預算管理方面、本量利分析的應用、成本二分法的利用等，這些應用無一不對高校的財務管理工作產生了很大的幫助，其中最主要的還是在投資決策和預算管理方面的應用。管理會計可以為高校的預算管理和投資決策提供依據。由于高校辦學規模的擴大，對資金的需求量也增大。當前我國大部分高校都是采用學校會計制度進行核算，根本無法為高校的決策提供依據，而管理會計中的投資決策方法可以為高校的財務管理工作提供幫助，比如說核算教育成本和學生人數之間的關系，為編制財務計劃提供依據；核算需引進的科研技術成本與帶來的結果，選擇最經濟合理的引進方式；還有購置教學和試驗設備等都可以運用管理會計來進行核算，幫助管理部門進行結算、理財、監督和收集信息反饋，提高決策的科學性，降低高校辦學成本，從而推動高校發展。
三、管理會計在高校財務管理中的應用措施
（一）形成適合高校的管理會計理論
管理會計一直以來都是應用于企業中的，它的理論更適合企業的發展，如果要讓管理會計更好地應用在高校財務管理中，就應該結合高校的實際經營狀況，對原有的管理會計理論進行完善和修改，形成一套科學合理的高校管理會計理論，以便于管理會計更好地為高校財務管理工作和高校發展提供助力。
（二）建立管理會計信息系統
先進的科學技術和網絡信息技術的發展，為管理會計在高校財務管理工作的應用提供了基礎條件，由于管理會計需要分析財務數據并進行預測、決策、規劃、控制和考核，所以其算法極其復雜，難以人工完成。因此，必須在高校財務部門建立管理會計信息系統，以數據庫和網絡通信等技術來完成管理會計的工作，提高高校財務管理工作的質量。
（三）建立高素質管理會計人員隊伍
管理會計對于會計人員的要求比較高，提高財務管理會計人員的素質是十分必要的。由于財務部門直接受高校領導管理，所以高校領導必須加強對財務管理的重視，轉變管理模式，財務人員則由“報賬型”會計向“管理型”會計轉變，發揮財務管理的主觀性和能動性，促進資源的優化配置，結合實際工作狀況培養一支靈活專業的高素質會計人員隊伍，提高高校財務管理水平。
（四）加強管理會計與財務會計的融合
第5篇：管理會計的核算依據范文
關鍵詞：管理會計；財務會計；企業管理；實踐；融合
市場經濟的不斷對外延伸在一定程度上為企業發展提供了方向，為了滿足企業生產需求，企業選擇對內部會計部門工作進行改革，拓展會計工作范圍面，保障相關利益者的權益，提高企業內部生產管理職能，由于部分企業生產能力較差、營銷渠道較少，在進行會計管理中將內部財務會計與管理分割，或在實踐中僅重視單一會計的應用，而忽視了會計部門其他工作職能的重要性，造成企業內部財務在實施財務核算與管理過程中，整體管控能力較低，未能全面發揮兩者協作的作用。為了滿足企業生產活動需要，詳細分析兩者的差異性與聯系點，其一，財務會計主要指針對企業外部生產項目與活動金額的核算與規劃，而管理會計主要指針對企業內部賬務金額的管理。其二，管理會計屬于企業內部會計準則，其行為規范僅受到企業內部發展的約束，與國家現行會計制度無關，而財務會計屬于國家約束的會計制度，受到行業與地方行政部門工作的制度管控。其三，管理會計的金額核算流程具備一定的活躍性，無須按照指定要求實施工作，整體行為可根據項目的開展情況及時調整，而財務會計具備一套標準的金額核算流程，需按照國家要求，遵循有關制度，不可隨意篡改操作流程與制度。
1.管理會計與財務會計在企業管理中的實踐
為了順應市場經濟發展趨勢，適應互聯網社會對企業發展提出的新要求，根據企業管理實踐現狀，依照財務會計與管理會計兩者之間的差異性，以提高會計指標為標準，設計基于管理會計與財務會計的企業管理實踐流程。
如圖1所示，在企業管理過程中，由高層管理者下發并傳達會計核算指令，企業內部相關利益者開展部門會議，為保障賬務金額核算的整平公正，將會計核算成果上傳至財務總指揮部門，進行項目金額的后期審核，審批滿足要求的生產項目，根據企業在經濟市場占比，下達年度預算指令，由會計部門實施項目計劃預算的執行，調整年度發展策略，匯總部門上交的財務報告，二次審批項目預算生產項目，輸出終端財務報表。根據上述企業管理流程，根據企業生產規模，依照行業發展趨勢，下述將開展管理會計與財務及會計在企業管理中實踐的詳細研究，推動企業在市場發展的同時，創新企業管理模式，制定可行性生產方案，積累企業會計核算經驗，為企業在市場的順利發展提供技術指導。
1.1基于管理會計與財務會計出臺企業管理制度
隨著企業對管理會計與財務會計研究的深入，基于企業內部生產資金鏈持續供應的角度分析，應制定企業外部與行業協同發展的制度條例，聯合地方財政部門，明確劃分不同會計單位在企業中的職能，規范外部會計審計工作流程，提出三方專業認證管理形式。例如，以市場內某電器制造商為例，應用財務會計與管理會計分析市場對于電器的需求量，結合市場需求分析制定年度電器生產計劃，包括技術的創新與應用、技術的研發與行業調研活動，進而調派市場工作人員采購生產零部件，完成對生產鏈與供應鏈的平衡分析，解決市場供不應求或供應矛盾的問題。根據管理會計對企業內部可支出固定資產的核算，制定階段性生產戰略目標，提供生產商正確的戰略決策。同時由財務會計分析行業內零售價與銷售價的變化差異，建立兩者之間的直接聯系，進而完成對企業生產管理的決策。通過兩者的協同作用，將傳統的財務統計報表，轉換成會計戰略盈虧統計表，實現企業內部生產與外部銷售的時效對接，提高內部會計環境適應性的同時，完善了企業外部管理制度，進而起到利用會計職業提高企業管理質量與效率的作用。
1.2強化企業會計預算管理工作
預算工作是企業財務管理部門會計工作的依據，也是企業管理體制的核心內容，在財務會計與管理會計的作用下，已經成為企業內部生產管理、營銷管理最為直接的工具，對于部分財務管理存在漏洞的企業，可采用完善會計預算工作內容、規范預算流程等方式解決。在二者應用過程中，首先，要求管理整合內部預算機構與市場相關委員會提出的要求，制定合理的預算目標，依照企業在市場的發展現狀，制定階段性企業發展計劃，提出科學合理的企業管理戰略。其次，基于財務會計審計工作流程，加強部門之間工作的執行能力，充分利用支出資源，加強對財務與非財務的管理，保障對企業多種生產活動與預算工作的全過程追蹤，不定期向其他生產部門匯報預算信息，反饋賬務核算現狀。最后，從多個角度評估會計部門工作結果，提出對預算工作效率的分析。例如，市場內某上汽集團研制并了“每人成為營銷者”的企業管理計劃，延展會計部門工作范圍，使財務會計與管理會計的職能得以充分的發揮。此外，基于二者的應用設計企業內部生產獎勵機制，促進財務預算管理的全面進行。
1.3引入信息化技術完善企業生產管理方案
為了滿足現代化社會背景對企業管理提出的要求，應基于管理會計與財務會計應用的條件下，引入信息化核算技術，完善企業生產管理方案，擴張企業生產業務，加大資源網在企業中的全面覆蓋，提升終端網絡設備的安全性，統一數據格式，合理編碼數據類型，提供利益者賬務查詢的進入端口，促進內外部資源的流通，實現業務生產流程的再創造，提高對企業生產決策的支持作用，為企業管理提供技術支撐的同時，滿足信息化社會對企業管理提出的要求。
2.融合研究
基于當下社會發展形勢，管理會計與財務會計的融合將是未來企業發展的必然趨勢，整合上述分析的二者在企業管理中的實踐，下述將從3個方面，開展其融合的研究。
2.1設計管理會計與財務會計融合預算目標
應聯合地方政府與財務管理部門，進一步加強對制度的完善，設計管理會計與財務會計融合預算目標，為兩者的融合提供充足的理論執行依據，利用權責制度，從現金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計量單位將現金凈值與生產流量之間建立聯系，聯合運用市場等價交換模板，有效地計量長期資產負債情況，基于市場層面提供兩者融合條件。此外，將財務預算管理工作作為兩者融合中的重要活動，在預算編譯體制中，將財務預算作為兩者保障的重點方向，規范書寫財務預算統計報表，確保會計融合后企業在市場的持續發展。結合會計部門預算結果，合理配置各個部門的工作內容，確保資源充分利用的同時，考核多個部門工作的效益。在執行會計預算過程中，應側重于對項目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費用等的核算，盡快找出企業會計部門中潛在的風險漏洞，降低財務會計與管理會計融合風險，進而提升企業綜合管理水平。
2.2細化管理會計與財務會計融合內容
整合企業內部有關部門的工作，樹立相關人員正確的融合意識，細化企業管理基礎類會計工作。其一，提高企業高程管理者對其的重視程度，使利益相關者充分認識到管理會計與財務會計融合在企業生產決策中發揮的作用，由此可促進企業生產鏈的持續運轉，進行實現企業生產與管控的目標。其二，定期收集企業生產與會計核算數據，引入大數據技術分析兩者的應用效果，進而為其融合提供強有力的數據支撐。其三，規范會計部門基礎核算工作流程，不斷優化獲取市場調研數據，加強對企業內部生產數據信息的管理，提供會計融合的動力。其四，利用現代化信息技術，借助數據信息化管控體系，確保兩者數據在企業會計應用中的時效性，提高兩者統計信息來源的一致性。例如使用企業資源計劃應急機制，管理會計數據，進而促進兩者在融合中的協調運轉。
2.3引入變動成本會計融合方式
變動成本主要是指在生產活動中支付給不同生產變量的費用，例如購置企業生產設備中消耗的人工成本費用等，這種費用的產生通常隨著成本的變動而發生變化，作為現行市場企業應用較為廣泛的會計核算手段，不但可提供企業生產決策依據，同時可有效地控制企業會計部門生產計劃，提供兩者融合決策依據。企業可利用變動成本分析企業量化盈虧關系，并將責任制度與預算管理相結合，充分發揮變動成本在會計融合中的調節控制作用。以此，增設企業內部生產管理新部門，剝離原本的財務會計管理權力，避免由于制度應用混淆造成預算混亂的現象發生，明確會計管理責任制度，促進兩者充分的融合。此外應提高會計部門工作人員的管理創新能力，結合市場行業發展趨勢恰當地處理融合中出現的多種問題，嚴格遵循職業標準完成財務會計與管理會計在企業管理中的融合。
3.結束語
經濟全球化的發展對市場內現行企業工作提出了新的要求，以此本文開展了管理會計與財務會計在企業管理中的實踐與融合的研究，制定符合行業發展的會計實踐流程，有機整合企業內部多部門的工作，積極引進現代化管理技術，吸納優秀的會計人才，合理處理兩者之間的關系，全面落實企業會計工作。
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第6篇：管理會計的核算依據范文
1.管理會計的定義
管理會計產生于20世紀上半葉，是以弗雷德里克•溫斯洛•泰羅（美國著名的工程師和管理學家,科學管理理論的創始人）的“科學管理學說”為基礎形成、發展起來的標準成本系統。是有關計劃、設計、評估營業的財務和非財務的信息系統，用來指導組織的管理行為、激勵行為、支持與創造必要的文化價值，以實現組織的戰略、戰術及營業目標。這是一個不斷增值、不斷完善的過程。
2.銀行管理會計與財務會計的不同
管理會計與財務會計是企業會計的兩大分支，財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。其服務對象是銀行所有者（投資者），核算依據是《會計法》《會計準則》和《金融企業會計制度》等法律法規制度，核算內容是以貨幣表現的經營活動過程及其結果。管理會計是為進行決策的內部管理者提供相關信息，商業銀行管理會計涵蓋事前財務預算、事中成本核算、事后盈利分析、綜合業績評價等內部管理的核心內容，銀行管理會計與財務會計相比較，管理會計能更加靈活地提供不同對象、不同時間以及不同維度的信息，并通過信息的反映、評價和引導，最終實現企業管理的目標和戰略。其服務對象一般是國有商業銀行高層領導、決策層和各職能部門業務管理人員，其核算依據一般為管理會計相關的理論、技術和方法，沒有統一的法規、制度和準則，它主要遵從管理者的需要，其核算內容范圍包括成本控制、未來預測和經營決策等管理活動，充分運用數學、統計學、運籌學等各種科學方法，對貨幣信息和非貨幣信息進行核算預測、決策、規劃和控制。
二、我國商業銀行管理會計的現狀
1.逐步實施財務集中財務核算進一步規范化
我國國有商業銀行經營業務遍布全國，各個機構只屬于一個整體，但由于規模太大，統一的財務核算實施困難重重，只能將財務核算權限分散到各個層級中，造成資源的浪費問題難以解決。國有商業銀行財務集中改革已經在多家商業銀行開展，從實施財務集中管理的實踐來看，各家銀行不同程度的完成了財務核算集中，進一步規范了財務收支行為，節省了財務資源，為各機構業績評價提供了數據信息。
2.內部資金計價體制完善科學進行內部資金結算
內部資金轉移定價是商業銀行內部資金中心與業務經營單位按照一定規則全額有償的轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。內部資金轉移計價的基本考慮是建立統一的內部資金交易中心，獲取存款的責任中心按照內部資金轉移價格將存款賣給內部資金交易中心，貸款責任中心進行貸款發放時所需要的資金需要從資金交易中心購買，將市場機制引入銀行內部，能提高經營者對資產、負債（也可以用成本、收入來衡量）的敏感度，提高經營效益，并強化此方面的考核指標，科學進行內部成本的結算。目前建行已經實現了內部資金有償使用、定期結算。
3.探索多維度管理會計體系提供多種評價渠道
國有商業銀行需要根據管理要求來建立會計核算的維度，目前大多數銀行建立了管理會計維度縱向和橫向兩個層次，縱向按照行政管理將機構由上而下進行分解，將最末端的機構為一個責任中心，該責任中心是創造利潤、提供服務或產生成本費用的最小單元。橫向維度是指商業銀行提供的產品，如某一類型的存款或貸款為考核對象，橫向將同一層級的責任中心業績狀況匯總可以考察機構的業績狀況，縱向匯總同一業務條線的責任中心則可以得到部門的業績狀況，同時還可以實現分產品的業績評價，目前各家銀行橫向評價未得到充分重視和有效使用。
三、我國國有商業銀行大力推行管理會計的必要性
1.推行管理會計是當前提高銀行競爭力的需要
隨著金融體制改革的深化，同業競爭的日趨激烈，商業銀行必須從資金、設備、人才、技術、營業網點布局以及業務品種等方面提高競爭能力。要想在競爭中立于不敗之地，實現價值最大化的企業目標，銀行原有的粗放式經營管理模式已經不能滿足形勢發展的需要。商業銀行需要通過管理會計系統，構建全面的管理考核體系，不僅能提供內部考核需要的基礎數據，用于考核各個節點的運行情況，而節點業務數據背后的支撐是客戶數據，例如，每個客戶的貢獻度、客戶整體結構，通過對客戶數據的分析贏得最佳商機。銀行管理層的產品經營決策依賴收入、成本及利潤的評估，那些條線、產品和客戶能為銀行賺錢，那些可能給銀行帶來虧損。
2.推行管理會計是提高經營管理水平的需要
完善的管理會計體系，能有效地控制企業人的行為，為決策提供有力的支持，為控制提供科學的標準，并且有助于形成獎優罰劣的機制，使企業充滿活力，從而提高內部經營管理水平，帶來更高的經營效益。商業銀行國內和國外機構競爭日趨激烈，國有商業銀行的管理經驗和自身競爭力都占有較大優勢，但是在內部管理、創新營銷等方面并沒有十分的突出，特別是需要加強財務資源的管理和客戶的管理，一是利潤最大化的商業銀行必然要求科學先進的管理系統和管理方法開展成本核算和成本管理，對某一產品是否提供、提供數量乃至盈虧臨界點等進行分析判斷；二是基于管理數據的精準營銷會給銀行帶來更多的營銷成功，做大客戶才能做強銀行。
四、國有商業銀行管理會計建設的建議和設想
1.從管理理念和企業文化方面為管理會計建設打好基礎
我國商業銀行在推行管理會計的過程中，過多地帶有傳統財務會計和成本會計的痕跡。在商業銀行激烈競爭的大環境下，只有高層決策者從思想觀念上充分認識到管理會計在商業銀行的重要作用，管理會計才能達到有效地運用，才能真正重視管理會計的發展，包括部門的建立、專職人員的配備及業務素質的提高等等。從企業文化層面出發，商業銀行應充分考慮自身特點，分析各方的經營決策等信息需求，本著重視管理會計建設的思想，建立和運行高效的銀行企業運行機制，建立適應銀行發展的企業文化，包括管理思想、價值觀、內控制度，乃至員工晉升渠道等等，建立管理會計適合生存發展的企業文化，最終形成追求企業價值最大化的統一目標。
2.探索條線管理為管理會計建設提供保障
我國國有商業銀行多為總、分、支三級管理機構，只能提供機構核算的數據信息，很難按照各業務條線、各產品條線實施精細考核和業績評價。建議盡快打破層級管理，嘗試按業務和產品設立職能部門，對銀行客戶、產品、條線和經營主體4個維度利潤貢獻度分別計量，強化不同維度的考核，使銀行的經營管理向更專業和精細化的方向發展，將管理會計信息與分級管理體制和利益協調有效結合，建立以管理會計信息為基礎的激勵約束機制，以更好地發揮管理會計在我國商業銀行經營管理中的作用。
3.整合各會計系統為管理會計建設提供高質量信息
從目前我國商業銀行管理會計信息系統來看，提供的會計信息涉及財務方面的多，涉及管理方面的少；從管理方式上看，成本管理系統雖已建立，但不能提供科學的成本信息；從管理過程上看，可以進行事前成本規劃，但規劃過于粗糙，基礎工作不夠細致。建議充分利用計算機技術，以數據集中系統為基礎，一方面抽取現有核心賬務系統、風險管理系統等系統的交易數據，另一方面整合各系統不符合管理會計要求的數據，有實力的銀行可以將各個條線的信貸信息系統、財務信息系統、核心數據系統、風險管理系統和預警監測系統有效連接整合，用系統自動抽取相關信息代替人工補錄信息，為更好地推行管理會計提供高質量的數據信息。
4.實施全面成本管理讓管理會計工作精準化
成本核算是實施管理會計的第一步，也是實施管理會計的核心內容。我國商業銀行應盡快建立起分部門、分產品、分條線、分客戶的成本核算體系，實施全面成本管理，成本項目的外延要寬，要涵蓋直接費用、間接費用，還要涵蓋財務成本、風險成本等相關成本。因此要建立科學的成本核算體系，根據金融產品的經營特點和管理要求的差別，選擇不同的成本管理方法，將成本費用管理與預算、考核緊密結合，管理會計的各個環節環環相扣，創新管理會計工作方法，讓管理會計為使用者提供更加精準、更加有用的會計信息。
五、結語
第7篇：管理會計的核算依據范文
[關鍵詞] 管理會計；危機；出路
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 005
[中圖分類號] F234.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）23- 0008- 03
管理會計是隨著資本主義的興起而發展起來的會計學科，顧名思義，管理會計是管理者做出管理決策的會計依據。隨著我國經濟的迅速發展，管理會計越來越多地應用于企業管理中，但受客觀因素和企業自身條件的影響，管理會計在我國并沒有真正發揮其作用，甚至還因為一些條件的限制，使得管理會計的發展陷入重重危機。
1 我國管理會計面臨的危機
管理會計主要是供公司決策者做出投資決定的會計依據，其所提供信息的準確與否、嚴密程度、是否有長遠意義直接關系到公司決策者所做投資決定是否有價值。但在實際應用中，管理會計存在很多不足，使其陷入危機，難以真正發揮其功效。
1.1 缺乏嚴密且與實際緊密相連的理論體系
20世紀70年代，行為科學、信息經濟學等多個相關學科的研究成果被引入到管理會計中，大大拓寬了管理會計領域。多種學科的引進在豐富管理會計的同時也帶來了一些負面因素。由于其他學科知識的引入并非系統的、有條理的引入，這就使得管理會計的理論體系較為混亂。除此之外，個別理論還只是處于定性分析階段，是基于一定的外部經濟條件作出的推斷，其推理的經濟環境和數字模型都是假設不變的、處于特定范圍中的。但現實中，企業所處的經濟環境、市場環境等都是不斷變化的，很難依照特定的模型或公式來計算，而且現代企業基本上都不再是單一產品加工企業，這就使得傳統管理會計從經濟學、統計學中所引申出的一些概念、計算方法失去了現實意義，如邊際成本、回歸分析等。舉個例子來說，保本分析的分析前提是“單一產品”，但事實上幾乎沒有哪家企業是靠生產單一產品生存的，這就使得經濟分析理論偏離了現實的成本核算。
1.2 缺乏現代化的計算方法，難以得出精確的會計信息
隨著現代企業的發展，企業會計所涉及的內容越來越詳細，對成本的核算也越來越關注于生產原料之外的因素，如研發成本、技術等。計算方法的滯后使得管理會計很難精確地反映生產成本。例如，在計算制造業彈性成本時，往往會忽略直接人工成本，而現代企業中，一種產品的生產通常都在先期投入了大量的研發費用，而研發人員的人工費用也是非常高的，如果此時再忽略人工費用，顯然得出的數據是偏離實際成本的。
不管是我國的管理會計還是國外的管理會計，都忽視了對理論結構的研究，這就使得管理會計缺乏嚴密的理論體系。核算方法的落后和理論體系的不足，直接使得管理會計陷入失真危機。
1.3 缺乏與現代企業相符的會計方法，難以滿足現代企業的需求
傳統的企業偏向于批量采購、批量生產以降低成本，但隨著現代經濟的發展，個性化生產已成為越來越多的企業的發展方向，按需定制、按客戶要求生產已被越來越多的企業接受。受傳統觀念影響，當前的管理會計是主張存貨、批量采購、批量生產以降低成本的。但事實卻是，針對個性化生產，大筆的資金用于采購原材料，不僅占用了大量資金，還因為剩余原材料占據庫存引發庫存管理成本，這些都是不符合現代企業管理要求的。批量生產，過多的產品難以銷售，庫存的積壓、貶值等又造成了企業利潤的下降。傳統管理會計中還有很多類似的計算方法，使得管理會計與現代企業的需求脫節，難以滿足現代企業對管理會計的要求。當然管理會計在我國推行過程中也是有成功案例的，如20世紀70年代大慶油田開展的內部結算、80年代吉林省開展的廠內銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團有限公司推行的“模擬市場核算、實行成本否決”的邯鋼經驗等。只是對這些成功的案例很少有系統深入的研究分析，使得管理會計推廣不到位，加上這些企業大部分是大型國企，缺乏管理會計在中小企業，特別是民營企業中的實踐經驗，這就使得管理會計的理論與實踐脫節更加嚴重。
1.4 時限性太大，難以滿足企業長期發展的要求
傳統管理會計主要關注于企業的短期利潤，例如在分析企業的生產成本時，會更多地關注一個項目在短期內給企業帶來的利潤，而忽視了企業的長期發展。在競爭日益激烈的市場環境條件下，新產品的研發、長遠利益的實現往往更符合企業的要求。時限性太大使得管理會計的發展再次受限。
1.5 缺乏職業化的管理會計師隊伍
在具體實踐中，大部分企業都是由財會部門負責執行管理會計的職責，而不是由專門的管理會計人員負責。與普通會計不同，管理會計主要是為管理者做出決策提供數字依據，雖然也側重對數據的統計，但更多的是管理學的相關知識，是為管理者出謀劃策的。普通會計人員只是站在會計學的角度進行財務統計、成本核算等，如果讓其從管理的角度為決策者提出決策意見幾乎是不可能的，于是相關專業人員的匱乏也就導致管理會計在發展中人員不足，缺少最基本的人力因素。因此在實際操作中，必須建立專業化的管理會計師團隊。
2 我國管理會計的出路
要想更好地適應現代企業的需要，管理會計就必須引入現代管理方法、會計核算方法，建立與實際緊密相連的理論基礎，引入現代計算機技術，立足企業長足發展，更新觀念，拓寬管理會計的范圍。這樣管理會計才能擺脫當前的困境，走出危機。
2.1 引入現代管理方法，提高成本管理水平
（1）在核算成本時，要豐富管理的內容，不僅要關注于原材料的成本，還要將研發成本、供銷成本、人力成本等都考慮在內。除此之外，管理會計所提供的數據還要具有前瞻性，更好地反映企業未來的生產、發展方向，以提高管理會計的管理水平。
（2）要明確管理會計的核心在于成本管理。現在的管理會計難以擺脫“會計”的束縛，往往集中在財會數據的統計，但事實上，管理會計的目標在于管理，因此要將管理會計的核心逐步定位于成本管理，將成本作為研究對象，包括成本核算、成本規劃、成本控制，并在成本會計的基礎上吸收成本習性、成本預測、成本決策、標準成本、責任成本、成本控制等與成本管理相關的知識。
2.2 增強管理會計理論實用性，推進決策科學化
（1）增加與實際經濟環境的關聯度。由于傳統的成本會計是基于特定的經濟環境的，因此在以后的發展中，管理會計可以利用計算機引入更多較為復雜的計算方法和分析模型。在管理會計中，推斷經濟事件時可以提出更多的假設條件，以至更貼近于實際經濟環境。
（2）加快管理會計信息化建設。一是可以讓會計人員更快更好地掌握更多的會計信息，提高管理會計的全面性；二是可以增加會計核算的復雜性，使得管理更精確。
（3）改變對管理會計的態度。不可否認，西方發達資本主義國家的管理會計發展水平遠高于我國，因此我們必須借鑒西方國家的先進經驗。但是，在引進過程中必須堅持“實踐第一”，畢竟我國的經濟體制和企業的基本狀況與大部分資本主義國家是不一樣的。因此在吸收先進理論的同時要注重實用性，推進決策的科學化。
2.3 改進管理會計的計算方法，拓寬企業管理范圍
（1）采用先進的會計計算方法。引進國外先進計算方法，特別是與企業成本核算相關的會計方法，使管理會計更貼近于現代企業的實際要求。在現代企業中，人力資本投入在企業生產成本中占據了很大份額，特別是隨著現代企業福利制度的逐步建立，人力的投入越來越多，而用于研發骨干人員的投入更是占了企業生產成本的一大部分。因此在計算生產成本、進行成本管理時還要將知識、專利的投入通過先進的會計方法計算進去。
（2）積極引進專業會計人才，特別是高端會計人才。大量的會計知識掌握在少量的高端會計人才的手里，通過引進人才，可以使企業更好地了解行業的現狀、企業的發展目標與方向，從而使企業更準確地判斷未來的市場。
（3）拓寬企業管理的范圍。企業管理不僅要囊括成本、人員管理，還要加強文化、法制建設，現代化的符合企業利益的企業文化不僅可以增強企業的凝聚力，還會為管理會計的發展創造良好的環境；而法制建設也會為管理會計的發展提供規范的環境。
2.4 加快發展管理會計信息化
信息化是會計學的一大發展趨勢，作為會計學的一部分，管理會計也必須加快信息化發展步伐。隨著計算機技術越來越多地應用于現代企業管理中，管理會計作為企業經營管理的重要信息系統，必須提高其信息化水平。可從以下幾方面入手：首先，企業要充分利用計算機、互聯網資源，以此獲得更多有利信息，推進管理會計的發展；其次，要加強對會計人員的培訓，提高會計人員的信息化水平，會計人員是管理會計直接操作者，幾乎所有的會計數據都來自于會計人員的核算，因此提高會計人員素質，將會直接提高管理會計的水平；第三，要培養管理者的管理會計意識，管理會計最終是為企業管理者服務的，管理者的重視無疑會使管理會計的發展如虎添翼。
2.5 更新管理會計觀念
要想使管理會計走出困境，就必須改變傳統的觀念，根據現代企業的要求，發展管理會計。
（1）更新企業價值觀。隨著經濟的發展，企業對人才的依賴性越來越大，一個成功的企業不再單純依靠嚴格的制度來管理企業，更多的是通過企業文化建設引起員工共鳴，進而達到管理的目的。在發展管理會計時也要參照企業文化的方向，為企業管理提供依據。
（2）樹立動態管理觀念。隨著計算機技術的引入，企業各部門之間的交流越來越方便快捷，企業的應變能力也不斷提高。管理會計作為管理者作出投資決策的數字依據，必須在企業內外部不斷變化的環境中找出平衡點，樹立動態管理觀念。
（3）更新可持續發展觀念。人類社會要實現可持續發展，企業同樣要實現可持續發展，只有這樣企業才能在殘酷的市場競爭中不斷壯大。管理會計是為管理者服務的，因此管理會計必須用發展的眼光看問題，立足企業長遠發展，樹立以人為本，實現長期邊際效益最大化的理念。如此管理會計才能真正成為幫助企業管理者做出決策的良好工具。
2.6 拓展、整合管理會計的內容
（1）加強對決策分析、評價的關注度。管理會計和普通會計最大的區別在于其核心是管理，是為管理者做出決策提供依據。因此，在實際操作中，管理會計應集中于會計模型的運用和數字結果的統計，而非分析的過程。同時管理會計在關注企業利潤和現金流的同時還要關注企業價值，綜合考慮各種可能影響企業發展的因素。
（2）加入對人力資源管理的考慮。傳統的管理會計在計算生產成本時往往將人力投入忽略不計，忽視了人力資源管理的成本和效益。在未來的發展中還應納入人力資源管理，在現代企業中，人的作用，特別是高端人才的作用對企業的發展越來越重要，關注人力資源投資將是企業實現長期可持續發展的重要因素，因此管理會計在未來的發展中還要關注人力資源的管理。
（3）風險管理方面。由于管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須考慮風險因素。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬大，風險也越大。企業的任何一項行為都有一定的風險，企業可能因冒風險而獲得巨額利潤，也可能導致巨額經濟損失。企業風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等方法分散風險。
2.7 發展戰略管理會計
發展戰略管理會計是指從宏觀經濟角度以戰略性眼光看待管理會計，從市場經濟發展方向和企業發展戰略的角度來發展管理會計，進而使之更好地支持管理者做出決策。管理會計要走出當前理論與實務脫節的困境，就必須從宏觀經濟角度以戰略的觀點來幫助管理者做出決策，包括制定企業戰略目標、成本分析、風險管理等。戰略管理會計采用多元化的信息處理方法，如作業成本法、價值鏈分析、對手分析、環境分析、預警分析等。
3 總 結
管理會計對現代企業的發展有著非常重要的作用，提高管理會計的現代化水平，對加快企業的現代化建設，實現企業的可持續發展也有著重要的意義，因此必須盡快使傳統管理會計走出困境，擺脫危機。
主要參考文獻
[1]馮巧根.管理會計的時間評價與應用[J].會計研究，2007（11）.
[2]胡錦明.企業開展戰略管理會計的條件與對策探討[J].財會研究，2008（22）.
第8篇：管理會計的核算依據范文
1.財務會計與管理會計的區別
（1）觀念取向、作用時效不同。財務會計反映的是企業過去和現在在經營運作階段人力、物力、財產的消費、使用及分布的情況，管理會計是針對企業過程的管理，決策和預測未來企業經營目標及具體方向。
（2）信息載體、特征不同。財務會計的信息有統一的報表系統、憑證系統和賬簿系統，具有準確性、可靠性、及時性和真實性特征；管理會計沒有統一的報告形式，是以方便管理者預測決策和控制考核即可，管理方式靈活，不受時間、格式或者一些既定標準限制。
（3）服務對象、人員要求不同。財務會計的服務對象是企業外部有經濟關聯的一些組織和個體，要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業務處理能力；管理會計的服務對象是企業內部管理層和決策者，要求工作人員具備分析、解決問題的能力、果斷的應變能力以及具備廣泛的知識面。
（4）主體、核算要求不同。財務會計主體是整個集團或單個企業，以及企業內部行政管理單位的經營活動，要求至少在一個會計年度內，核算方法以及核算項目應保持一致，以便提供統一的財務報表數據；管理會計注重的是集團或企業內部管理單元之間的協調與均衡，主體一般由多個有機組織構成，要求根據不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數據，為決策提供依據和理由。
2.財務會計與管理會計的聯系
（1）服務對象目標一致性。
財務會計與管理會計二者服務的對象都是企業的經營資金運動，最終目標都是加工、整理企業經濟信息，提供給需求者，進一步做好會計的管理工作。企業管理者要想了解企業經營狀況、效益如何以及企業的經營前景、發展趨勢等，都必須借助于財務會計和管理會計所提供的信息。財務會計以記錄、分析和總結企業的運行狀態為主，是對已發事件的客觀反映；管理會計以為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預測為主，是對事件未來發展方向的推斷。財務會計與管理會計共同構成了一種耦合的開放系統，財務會計的改革和發展必須服從于管理會計的管理要求，管理會計的工作開展需以財務會計的工作質量為基礎，二者共同為企業會計系統的健康運行努力。
（2）信息資源同源性。
財務會計與管理會計的信息資源都是來自企業生產經營活動的原始信息，由于各自對信息利用方式不同，提供的經濟信息內容也不相同，但本質都是為企業管理者提供有效的信息系統便于決策。二者信息的同源性為數據平臺中資源共享奠定了基礎，可使信息更好的相互稽核，防止出現錯誤或舞弊行為，有利于整體財務信息可靠性的提高。
（3）核算內容交互性。
財務會計核算的內容主要包括收入、費用、成本、利潤等幾個方面；管理會計是在財務會計核算內容的基礎上，根據需要，抽取財務會計核算結果中有用信息進行再加工，通過進一步對已發生經濟業務的核算和分析，來推測企業未來將要發生的事項和業務結果，計算分析的結果又可以為財務會計核算數據的可靠性、合理性提供佐證和依據。
二、管理會計和財務會計融合的措施
1.建立健全財務管理制度
管理會計和財務會計的融合，是一個長期的漸近過程，只能采取循序漸進的融合策略。目前，我國財務會計已有完善的會計制度，日常信息核算、對外信息披露等都有完善的準則規定，而管理會計還沒有比較完善有效的規章制度，這就需要建立健全財務管理制度，明確管理會計人員的職能和權限，從會計體系、業務流程、數據處理、人才管理、組織機構等方面加以規制。通過進一步分析企業經營管理活動，為企業管理者提供及時、全面、準確的各種信息，實現對財務信息資源進行控制和管理，使會計成為企業經營管理的得力幫手。同時，完善的財務管理制度，也為財務會計和管理會計在會計體制以及組織機構、會計團隊建設、數據處理方式等多個方面實現了完美對接，加快了兩者融合的步伐。
2.提高數據信息資源共享程度
信息技術在會計管理中的應用，為財務會計與管理會計之間的數據共享提供了管理平臺，起到節約成本、提高效率、相互監督和共同進步的作用。財務會計收集數據的目的是為了填制會計憑證、計量、會計確認，并最終形成分類明細的數據資源；管理會計是以財務會計為基礎，根據目的的不同，挑選有用的數據進行統計、預算，最終得到各種報告和實施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數據來源。
3.加強會計從業人員的教育培訓
加強會計從業人員的教育培訓，提高其業務素養，也是實現財務會計和管理會計融合的重要途徑之一。首先，通過教育培訓，提高會計從業人員的整體素養，能夠正確認識財務會計與管理會計融合在企業經濟管理活動中的重要意義和地位，改變當前對財務會計和管理會計認識不到位的現狀。其次，加強會計從業人員自身專業素質的培養，使其及時更新知識，學習最新的會計準則和會計規則，提高工作能力，盡快成長為企業發展所需要的復合型人才。最后，積極引進高素質的會計人才，為會計隊伍補充新鮮血液，打造屬于企業自身的會計精英團隊。
三、小結
第9篇：管理會計的核算依據范文
關鍵詞：財務會計；管理會計；有效結合
一、企業財務會計與管理會計概述
1.企業會計含義
會計隨著經濟活動的開展而誕生，經濟活動離不開經濟核算，會計用貨幣為計量單位，對經濟活動給予記錄跟蹤、全局監督與反映，也是企業正常運行、創造利益的基礎。隨著科技進步與網絡信息化，會計計量手段發生了巨大變化，會計在經濟組織的地位也越發重要。通常的企業管理序列中把企業組織的會計功能劃分為財務會計和管理會計兩部分。
以往企業傳統觀念中，財務會計多是針對企業與外部業務聯系中的財會功能；管理會計主要發揮企業內部運行的財務監控與核算。隨著現代企業功能不斷改進與多元，這種傳統的會計理念和管理運行方式已經不適應企業自身和市場機制的全面發展，經濟運行與企業自身發展需要企業財務會計與管理會計功能統一結合，發揮其綜合參與企業管理經營的功效，以適應經濟形勢的新發展。
2.財務會計與管理會計區別與聯系
財務會計也稱“傳統會計”，即根據企業發生的經營過程給予財務核算與監控行為，以企業相關債權人、投資方或政府作為企業提供經濟數據核算目標采取的經濟管理行為。作為經營運行的基礎管理工作，通過各種會計監督功能與基礎數據提供企業決策依據，幫助企業制定正確發展戰略；管理會計也稱“對內報告會計”，以企業經濟行為考察并提高企業內經營能力為宗旨，由管理和成本會計組成，它要求以發展角度，依照企業經營行為審視管理每個階段的結構與發展，全面幫助企業設計未來發展趨勢，從提供相關數據支撐。
財務會計重點以會計準則為基礎，對企業內部經營全面核算和監控，對企業獲取利益、成本及費用支出、利潤構成與分配進行財務報表，作為企業經營狀況反映數據基礎，并據此具體反應出企業盈利與承付能力。而管理會計作為會計管理重要組成，需要把會計理論與管理功能融合，向企業決策層提供管理需要的數據與管理決策選項，幫助企業決策層企業管理日常工作，提高企業經營決策能力。
對財務會計需求體現在及時與準確的反應企業經營管理態勢，為上級或相關政府機構報告企業運行情況，要求財務會計遵守相關國家準則于法規，針對企業內部運行、經營分析評估匯總；管理會計將管理功能融入日常工作中，擺脫會計核算傳統，形成以會計成本中心的預測功能。財務會計以企業經營的貨幣為計量依據，對企業經濟運行情況給予核算與監督；管理會計以改變成本法對企業的經營行為進行預算評估分析。
財務會計與管理會計均以企業的經營行為作為核算主體，前者以歷史信息為基礎，后者以經濟情報于未來評估，二者信息處理方式及服務目標不同,但幫助企業決策層做好企業經營決策的基礎輔助功能是一致的。
二、企業財務會計與管理會計的結合基礎
（1）財務與管理會計的結合優勢。雙方信息采集和來源不同，互相融合能夠使得兩者相互補充，降低企業管理成本。財務與管理會計互相融合幫助企業管理人員決策層提供經濟信息，為企業決策提供數據與管理服務，適合當今企業發展趨勢。首先二者融合是企業增效的必然要求，隨著企業競爭日趨激烈，要求企業形式發展及時作出正確判斷和決策。傳統模式中，多以財務會計信息為基礎，對以往的經營活動信息掌控，缺乏未來經營行為評估，決策缺乏全面性和科學性。其次財務會計與管理會計采用不同計析依據，信息采集與側重各不同，但由于兩者都是以企業的增效創收為目標，對企業經營活動做出整體正確的分析，提供了結合的理論基礎。
（2）近來我國會計信息的發展為二者的結合鑒定科技術基礎，財務報年表為企業經濟行為提供基礎和分析，使得企業決策能夠得到科學數據基礎，現代網絡與通訊技術發展也為兩者之間結合提供了資源共享物質基礎。各財務教育與培訓的發展與信息化，并且不斷融入管理理論與信息理論，隨著培養更多的會計管理人才，鑒定了完善的人才保障，會計資格認證得到企業重視，更多的財會人才加入到各種類型的企業會計管理隊伍中，使得企業會計管理水平得到了整體提高。以科學理論為前導程序，采用科學手段發揮自己的受托和管理介入，使企業經濟信息與財務管理活動遵循管理規律運行，這要求二者充分發揮能動管理，更好地為企業經營活動做出 “會計職能信息提供與管理控制”。
（3）市場經濟日趨完善，現經濟管理對會計所承付經濟責任環境出發，歸納財會為反映和控制職能，通過科學分類將不同性質的會計事項結合表現，以完成會計事項本質，為整個企業管理信息奠定基礎，通過會計信息服務于企業管理者，提供參與決策的依據；也服務于企業投資者或政府相關部門，以及國家財稅、金融和審計等作用。市場經濟的發展與經濟體制改革；科學技術與企業內部管理革新，會計信息和會計控制其職能發揮，通過前者表達反映職能，而經過后者完成其控制職能。把會計的崗位職權力統一起來，并且完成企業經濟效益與社會經濟效益的統一。
三、財務會計與管理會計結合形式思考
（1）財務與管理會計里理念結合。二者結合對于提高企業經營和增效能力具有多種優勢，也存在著可能性基礎，多數企業認為財務是企業經營過程對資金核算和與跟蹤，輕視會計管理功能，有必要在企業今后將會計的管理職能充分利用和發揮，把管理功能與會計核算功能有機結合在一起。注重企業管理人員與財務人員的培訓和會計知識的更新，通過相應的講座與考核來強化會計管理人員的理念和業務素質提高，依照實際經營需要培養或引進符合要求會計管理人員，增強企業會計管理水準，為財務與管理會計的結合提供觀念與人才的保障。另外會計涉及的貨幣數量較大，也要重視會計人員職業道德培養和監控，避免企業潛在的不必要的損失。
（2）企業機構設置中二者同屬于一個機構或序列，管理財務的應用在中國近代企業財務管理中比較滯后，但其理念卻并不缺乏，對于現代財務管理而言，二者結合隨著經濟發展與企業自身需求不斷緊密，管理會計依靠財務會計的信息收集與來源支撐，企業經營管理需加強管理經營水平，財務與管理會計的結合，能夠增強財務管理綜合水平，同時也降低企業管理成本和資源損耗。
（3）二者在經營活動中的結合。科學合理的制定戰略目標與生產經營方針，需要結合企業經營環境，自身運行能力及競爭態勢，而這些離不開各種相關數據和科學分析評估的支撐，目標信息數據庫依據企業經營過程中的采集和分析匯總，財務會計提供歷史和現實經營原始數據，管理會計通過分析可幫助企業管理預測經營目標實現情況，科學確立企業發展動向，一個企業的發展與經營目標的實現，需要緊密得結合二者的功能才能實現。
（4）二者在技術層面中的結合。在企業經營過程中，財務核算與管理成本都是企業創收增效，完成企業戰略目標的有效途徑之一，核算與管理企業經營成本進行中，經常要運用多種財務管理技術和專業手段，對于財務會計標準數據和企業核算資料比較差異并進行合理采用，給予負面影響采取避免手段，降低不具備控制的具體差異影響，完成企業管理監控。
四、結語
企業經營管理中，企業內部的財務會計以及管理會計結合不僅能夠增強企業的綜合實力，也能夠有效降低企業的管理成本經費，為推進兩者更好結合，企業需完善自我財務管理機制，努力加強會計人才培養工作，為提高企業競爭能力與經營水平做出努力。
參考文獻；
[1]劉進財.會計核算與會計管理一體化討論[J].商業文化(學術版). 2011(02)
