成本控制問題精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本控制問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：成本控制問題范文
關鍵詞：電廠；燃料管理；發電成本
電廠規模的進一步擴大意味著對發電燃料的需求量也在不斷地增大，尤其是近幾年來有調查表明，燃料成本的投入已經占據電廠發電總成本的60%之多。由于燃料的有限供應和經濟市場的不斷變化，電廠必須要采取一定的措施來保障其正常發展。毫無疑問，傳統的發電燃料管理模式的適應性已經明顯降低，需要摒棄，因此電廠必須加大對燃料的管控力度。
1電廠發電燃料管理與成本控制的現狀
燃料成本的管理在一定程度上決定了電廠的運營，對其正常發展起著至關重要的作用。在電廠實際發電過程中，相關工作人員會基于發電需要和各項發電流程對燃料需求量做出精準的計算，同時將所有相關的燃料數據信息包括有限使用期、使用效果等進行全面的整合和合理的安排，使其實現規范進廠。在進廠后，還會安排專業的質量檢測人員對燃料質量進行監督管理，在保證其質量的前提下科學安排燃料的使用。
1.1供應商管理體系已基本形成
從某種角度來看，可以說燃料供應商扼住了電力生產的咽喉。電廠的正常運營和穩步發展需要其具備部分可以穩定提供燃料資源的供應商。就目前而言，中國已經實現了對燃料供應商地理位置、信譽度以及燃料質量等信息的管理監督，這些基本信息可以有效地幫助電廠篩選出值得長期合作的供應商。
1.2燃料合同管理流程基本形成
燃料合同對于供求雙方來說，既是安全的保障，又是有力的約束。因此電廠與供應商都要對燃料合同的制訂予以足夠的重視，在保障自身權益不受侵犯的同時盡力謀求最大的經濟效益。電廠制訂燃料合同的工作人員需要對供應商的一系列信息做出詳細的調查，同時結合當下市場變化情況，對燃料的價格、供應量、交貨時間以及違約賠償等做出嚴格的要求，在法律的約束下進一步控制燃料成本的投入。
2強化燃料管理對于實現成本有效控制的意義
由于電力需求的不斷增大，許多電廠不僅開始加強對風能、太陽能等新型能源的開發研究，而且開始大量采購煤炭，以煤炭作為主要燃料來支持電力的生產。煤炭屬于不可再生資源，儲存量隨著各行業的使用而大幅度降低，但同時行業發展的需求卻在不斷增長，供求矛盾日益突出，無論是采購價格，還是采購量，都需要更加堅實的經濟基礎?；谶@種情況，電廠必須制訂詳細科學的煤炭采購及使用計劃，以充分保障電廠的正常運轉。此外，燃料采購工作人員應時刻對燃料市場價格及供應量等相關數據信息的變動保持足夠的敏銳度，抓住合適的采購時機一舉進發，這樣可以充分控制電廠燃料采購成本的投入，使電廠產生的經濟效益最大化[1]。
3電廠發電燃料管理的問題和不足
3.1對燃料市場變化適應性較差
盡管目前電廠已經基本實現了對煤炭質量檢測、發電燃料應用以及燃料供應商等方面的管理，但是隨著市場地位的不斷升高，電廠應逐漸加大對燃料市場變化的管理力度。目前，電廠在這方面的管理是比較欠缺的。同時隨著國家對煤炭使用管控力度的不斷增強，煤炭價格在不斷上漲。這意味著即便燃料合同已經擬訂，但是在實際簽訂前還會發生價格上漲的情況，如果此時供應商毀約，要求重新制訂合同，那么電廠就需要承擔更多的燃料采購成本，導致其資金規劃出現偏差，不利于電廠的整體發展。
3.2燃料質量低造假嚴重
在實際生產電力的過程中，電廠為了實現對燃料的充分利用，一般會依據煤炭的品種和質量等特征信息進行發熱量的設計，在保障煤炭散發出20929～23022kJ/kg熱量的同時控制其燃燒產生的灰土比值。有時電廠收到的燃料僅僅只能發出約為16743kJ/kg的熱量，這將直接對發電效率造成強烈的負面影響。這種情況的產生在一定程度可以歸結于電廠燃料質量檢測人員的工作過失，如果在檢測過程中對煤炭的質量進行嚴格的檢查，并確保其中各項雜質的成分處于正常范圍內，那么就可以有效避免對后續一系列工作產生負面影響。
3.3采制化流程薄弱
燃料采制化工作在燃料管理工作環節屬于比較薄弱的一項。在燃料實際使用過程中，如果工作人員沒有依據相關規定和操作守則來進行煤炭的采樣和檢查，就不能實現對煤炭質量的準確判斷，進而導致煤炭的實際使用效果與預期效果不相符，對電廠整體的煤炭使用效率和電力生產效率造成極大的威脅。同時，有的不良商家為了謀取煤炭的經濟利益，選擇在煤炭中摻雜其他物質或者將不同質量的煤炭混合售賣，這都會導致煤炭燃燒發熱的不均勻。這些情況如果在正式投入使用前沒有被發現，電廠的發電水平勢必會受到極大的影響，進而對后續的供電產生連鎖式反應[2]。
3.4燃料管理不科學
盡管合同制訂與管理體系已經基本建成，但是煤炭的價格與供應量受到多種因素的干擾，針對各因素下的煤炭采購相關規定仍然沒有全面制訂，因此電廠的成本管理需求尚無法被完全滿足。
4電廠發電燃料管理的強化策略
4.1進一步了解燃料行情和相關政策
在未來很長一段時間內，電廠仍然會選擇將煤炭作為第一燃料資源投入發電。因此，電廠應加強對煤炭燃料市場價格以及供應量等信息的搜集和整理，時刻關注其變化，并對其下一步的浮動做出一定的預估，進而實現對風險的預測和最佳采購時機的把握。同時電廠也要關注政府對這方面的制度要求。相關工作人員要結合電廠發電的實際規劃和燃料需求，對燃料市場的變化進行深入的研究。目前市面上比較流行的煤炭采購理念是“提質控價”，工作人員要加強對該理念的理解和應用，在維持與供應商之間良好合作關系的同時加強對電力設備的維修和保護，這樣可以有效降低其損壞率，延長使用壽命。相關工作人員應在充分調查煤炭市場行情變化的基礎上，結合電廠發展需求構思建立起一個自主獨立的數據庫，在數據庫各項信息的對比浮動中，發現其規律，從而有效提高電廠的主動性，使其能夠把握燃料采購的最佳時機，實現采購成本的大幅度降低和燃料風險的高效預測。
4.2做好燃料合同的計劃和管理工作
煤炭采購合同的制作與簽訂對電廠的正常運營來說是非常重要的，在某些關鍵時刻甚至能夠決定其生死。因此，把握合同內容及其簽訂時機是非常重要的。為了有效地避免各種后續可能發生的意外糾紛，相關工作人員除了應提前表明自己的采購需求和責任擔當外，還應該對各種意外情況的出現進行預防和措施制訂。采購合同自雙方簽訂之時即產生法律效力，無論是電廠，還是供應商，都應該按照合同規定執行[3]。
4.3完善配煤摻燒工作
由于煤炭管控力度加大且采購成本投入較大，在實際生產過程中應加強對燃料使用的規范化管理，力求實現燃料使用效率的最大化。電廠可以從燃料配煤摻燒入手，制訂專業化的制度管理規范。同時根據供應商的生產運輸速度和電廠生產各個環節的實際需求來進行煤炭的相關管控工作，相關的操作人員也應該按照具體的操作要求科學規范地使用燃料。除此之外，電力設備的使用狀況以及電廠生產電力的技術水平也在一定程度上影響著燃料的燃燒效果。相關工作人員在進行燃料管控工作時要充分考慮到各個因素的影響，對其進行合理的管理，為電廠降低燃料成本提供保障[4]。
4.4提升電廠對燃料的科學管理水平
為了進一步加強對電廠工作人員的管理，增強其責任意識和安全意識，電廠需要制訂相應的燃料管理措施。煤炭的可燃性比較強，并且容易受到天氣因素的影響，因此相關工作人員要根據煤炭的質量和品種等相關信息判斷并提供最適合的儲存條件，以盡可能地保障煤炭的正常使用。除此之外，電廠還需要根據煤炭的使用狀況和儲存價值來制訂相應的庫存管理措施，定時對煤炭的熱值和品質進行監測，充分保證廠內燃料質量的穩定性。
5結語
隨著市場經濟的不斷變化和對煤炭資源管控力度的不斷加大，電廠必須強化對煤炭的使用管理，進而實現對燃料成本的有效控制和電廠經營水平的大幅提升。
參考文獻：
［1］曲桂君.淺析電廠發電燃料管理與成本控制［J］.科技風，2018(31)：186.
［2］鄒艷慶.燃煤電廠采制一體化應用前景［J］.科技風，2019(35)：151.
［3］郝亮.論發電企業燃料管理及成本控制策略［J］.商訊，2020(14)：109-110.
第2篇：成本控制問題范文
關鍵詞：醫院；成本核算；成本控制；問題研究
隨著改革的不斷深化，醫療行業的競爭日益加劇，對醫院的經濟管理的要求也越來越高，而成本管理是醫院經濟管理的關鍵。因此，從醫院的具體實際出發，分析醫院成本管理中存在的各種問題，制定合理的方案，采取有效策略，加強醫院的成本控制，節約資金，提高經濟效益，增強醫院自身的實力，提高醫院的核心競爭力是值得探討的問題。
一、醫院成本核算與控制中存在的問題
（一）成本管理意識薄弱，認識不夠
在實行全成本核算財務人員對成本管理的意識薄弱，認識不夠，成本核算人員本身對自己的工作也不夠重視，覺得自己是輔助人員，清閑自在。領導和管理人員把主要精力用在醫療業務上，忽視了醫院的成本管理，沒有完善的成本管理制度，仍沿用原來的管理模式，難以適應現代成本管理的需求。成本管理不到位，沒有專門的成本核算人員和獨立的成本核算辦公室，核算人員只是完成一般的統計、計算、核算績效工資的分配等簡單的工作，沒有充分發揮成本核算的職能，缺乏必要的成本控制機制。
（二）成本核算體制不健全
隨著經濟的發展和社會的進步，醫院原有的成本核算體系無法適應現展的需求。成本核算不只是對就診人數成本和每日的醫療成本的核算，還有對病種成本和各種服務項目的成本核算，由于成本核算體制不健全，無法全面、系統的開展核算工作，致使核算結果缺乏真實性和參考價值，不利于醫院領導和管理者作為參考進行決策。
（三）工作人員專業性不強
缺乏專業的成本核算和成本控制人員，多數醫院都是由財務人員來完成成本核算和成本控制工作。醫院財務人員不懂成本核算和成本控制，沒有和各個部門進行溝通和對實際情況的調查，導致成本核算數據的偏差，由于醫院缺乏專業化的成本控制人員，給醫院成本控制的有效實施帶來很大的困難。
（四）內部控制不完善
醫院對成本控制的力度不夠，對醫院的各種經濟活動，沒有進行事前的成本預算、事中的成本控制、事后的成本分析，在醫療設備和機械的購置時，沒有進行充分的論證和考查，導致機械和設備在醫療活動中難以發揮自身的作用，使設備處于長時間閑置的狀態，從而造成資源的浪費。由于醫院對成本的內部控制不完善，致使醫院的成本控制流于形式，成為空談，無法發揮成本控制應有的作用，從而阻礙了醫院的健康發展。
二、加強成本核算與成本控制的有效策略
（一）提高認識，轉變觀念
自上而下高度重視，提高認識，轉變觀念。真正認識到成本核算和成本控制的重要性和意義。成本管理不僅是工作人員的事，更是醫院領導甚至醫院每個成員都要重視的大事，它和每個人都密切相關，所以人人都要不斷學習，了解成本核算和成本控制的相關知識，提高自己的個人修養和業務能力，改善醫院成本管理的現狀，規范醫院的各種財務行為，制定切實可行的成本管理制度，不斷提高成本核算和成本控制管理的水平。
（二）加強成本核算管理
成本核算是成本管理的重要組成部分，建立健全專門的成本核算機構，逐步完善各種職能，實行崗位責任制，責任劃分到每個人，一切按規定的流程操作，違責必究。規范醫院的支出管理，核對帳款、帳物、帳證是否相符，以確保各財務收支的真實性和合理性，提高醫院各個部門以及每個員工的財務管理規范意識，提高成本核算工作的質量，促進醫院各項資金的安全、穩定運行。醫院的成本核算是一項艱辛而復雜的工作，不僅要求有嚴謹的工作態度和精益求精的科學精神，更不允許出現任何的差錯，以免影響醫院的成本核算的準確性，因此，為順應時代的發展，引進和開發成本核算軟件，運用現代化的設備，提高成本核算的工作效率和精確度，進而增強醫院的市場競爭實力。樹立正確的醫療服務意識，提高服務水平，充分調動醫護人員的工作積極性，更好的為廣大患者服務，進而提高患者對醫院的滿意度，把通過成本核算和成本控制降低的成本所節約的資金充分運用到提高醫院的服務質量和服務水平上，從而提高經濟效益，促進醫院的可持續發展。
（三）提高工作人員的專業素質
據本單位財務管理工作的特點，對成本核算和成本控制工作人員進行專業技能培訓，學習有關的理論知識和管理方法，提高工作人員的基本素質和業務能力，使他們能在成本核算和成本控制工作中做到融會貫通，游刃有余。此外，要根據醫院自身的特點，制定符合本醫院需要的成本核算和成本控制人員技能素質培訓計劃，不斷提高成本核算和成本控制人員的業務水平，多為工作人員提供外出學習和參觀的機會，開闊視野，學習其他單位先進的經驗和好的成本核算和成本控制管理方法，并運用于自己的成本核算工作實踐，加強醫院的成本管理隊伍建設，探討成本核算和成本控制的研究課題，并進行實踐，每個部門配備專門的人員負責成本管理，配合醫院的成本控制工作。
（四）加強成本管理和控制意識
為適應時展的需要，醫院要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要加強成本管理和控制意識，用最低的成本去獲取最大的經濟效益。在可能的情況下，盡最大的努力減少各項成本的支出，對一切醫療費用的支出進行系統的核算和嚴格的管理，對資金的使用情況進行監管，了解資金的去向和原由，還要加強和提高醫院各部門及醫護人員的成本管理意識，確保每個員工都能夠積極參與到成本的管理和控制活動中。
（五）提高醫院成本控制數據的準確性
準確可靠的成本核算數據是醫院進行成本控制的重要基礎。成本核算軟件系統的使用，給醫院的數據管理帶來了很大的便利，為了更好的保證數據的準確性，實行由工作人員直接錄入數據，然后由專業的成本控制人員進行數據審核工作的數據獲取程序，根據需要，對軟件系統不斷創新和改革，從而使醫院的成本管理更加系統化、準確化、精細化。
（六）建立健全醫院成本費用預算管理制度
加強醫院的成本費用預算管理，領導要充分認識財務預算管理的重要性，對醫院的成本預算進行合理的編制，強化對預算執行的管理。建立健全財務預算管理制度，根據具體情況和醫院成本管理的實際，在會計目標和會計核算的基礎上，制定出切實可行的成本預算管理制度。對基本支出進行細化，強化收支管理，定期檢查或抽查醫院的預算執行、資金收支以及成本控制等情況，以便及時發現醫院在成本費用預算執行中存在的各種問題，并運用合理的改進措施進行改進，減少和避免各種不合理的成本費用，以確保各項財務收支的科學性、合理性，促進醫院各項資金的合理、穩定運行，減少成本，增加經濟效益，在新醫院財務制度視域下，醫院面臨著各種激烈的競爭和嚴峻的考驗。因此，不斷加強醫院的成本核算和成本控制管理，對嚴格醫院的財務管理制度，節約資金，提高醫院的經濟效益起重要的作用。結合本醫院的具體情況，在工作中不斷總結經驗，正確分析成本核算和成本控制中存在各種的問題，探究解決問題的有效途徑，建立完善的管理體系，提高工作人員的綜合素質，完善和提高成本核算工作，使成本核算和成本控制更加專業化、系統化，為醫院的綜合實力和核心競爭力的提升而不懈努力。為我國醫療行業的可持續發展奠定必備的基礎。
參考文獻：
[1]單麗敏.新醫改背景下公立醫院的全成本核算及成本控制問題研究[J].行政事業資產與財務,2016(34).
[2]歐陽石靜.醫院成本核算與成本控制問題思考[J].山西農經,2016(12).
[3]王聰慧.作業成本法在醫院成本管理中的應用[D].吉林財經大學,2016.
[4]蔡世星.醫院成本核算管理中的問題與解決對策[J].經營管理者,2016(05).
[5]秦富英.新醫院會計制度下的成本核算探討[J].現代經濟信息,2016(13).
第3篇：成本控制問題范文
關鍵詞：建筑企業 工程項目 成本控制
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)005-028-02
隨著我國國民經濟的發展，我國建筑業進入了高速發展階段，具體表現為建筑市場規模不斷擴大和產值顯著提高。據統計，自改革開放以來，國內建筑企業生產產值增加了20多倍，建筑企業增加值占國內生產總值的比重從3.8％增加到了7.0％，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。對于建筑企業來說，當前的市場環境存在機遇，同樣也存在挑戰。社會的發展為建筑企業提供了良好的市場環境，但建筑企業自身依然存在資金運作能力不強、經濟效益水平地下等問題。
成本管理作為建筑施工企業管理的核心內容，是與企業基本競爭戰略密切相關的因素，在國際、國內競爭形勢加劇、產品日趨同質化的情況下，如何“外擴市場，內控成本”已成為各企業不得不面對的現實問題，積極實施成本管理模式創新和優化對于建筑施工企業有重要意義。
1. 工程項目成本控制基本理論
1.1 工程項目成本控制的內涵
施工企業自身的特點決定了其成本控制的重點是工程項目成本管理，所謂工程項目成本管理是指在施工作業過程中，把成本控制的思想全面滲透進入施工技術、方法和管理措施中去，通過分析、比較和評價，調節和控制施工過程中各種成本耗費，及時調整不合理耗費，把施工成本控制在計劃范圍之內。建筑施工企業的工程項目成本主要包括項目實施前的體制成本(即為獲得某項工程而發生的成本)和資本成本，項目實施階段的作業成本、質量成本和工期成本，以及貫穿于施工企業全部生產經營過程中的機制成本和素質成本。
1.2 建筑施工企業成本管理的特點
(1)單一性。建筑施工企業的成本管理對象是工程項目，包括單個建設項目、單項工程及一個單位工程，這些工程項目成本管理的方法是通用的，但具體實施辦法因項目的不同而有所不同。(2)一次性。一個工程項目從開始籌劃到完工，整個過程是循序漸進的，工程項目成本管理工作也伴隨著工程施工進展同步進行。這是工程項目成本管理和一般企業成本管理的重要區別。(3)超前性。工程項目的一次性特點要求成本管理只能與工程項目同步進行，而不能重復，決定了工程項目成本管理的超前性。為了保證工程項目得到合理的利潤，成本管理必須做好事前和事中控制。(4)綜合性。施工項目是一個復雜的系統，工程項目成本會收到系統內外許多因素的影響，需要各個部門之間的協作配合，才能取得良好的效果。(5)約束性。工程項目成本管理的范圍只包括與項目相關的直接成本和間接成本，而施工項目外發生的費用不能計入施工項目成本。此外，施工項目成本的范圍還受施工現場以及施工階段的約束，因此，施工項目成本核算必須從工程管理的實際出發。
2. 國內建筑施工企業成本管理現狀
由于我國建筑企業建立成本管理意識的時間比較晚，目前對工程成本管理的內涵缺乏清晰的認識，所采取的成本管理方法也不是很科學。多數企業沒有形成系統完善的成本管理體系，在成本管理方面存在很多問題。例如對成本管理的認識模糊、管理方法落后、成本管理工作中經濟與技術分析嚴重脫節等。具體分析如下：
2.1 對成本管理的認識模糊
長期以來，我國建筑企業對工程項目成本管理的認識普遍存在誤區，認為項目成本管理應該由財務部門負責，而在具體的施工過程中，技術人員只專注于技術和工程質量，工程組織人員只負責工程進度和施工生產，忽視了工程項目成本管理的需要各部門協作配合的原則，這樣如果技術人員現場數據不精確必然會引起二次到運費的增加；生產組織人員為了趕工期而盲目增加人員和設備，必然會導致窩工現象而浪費人工費。
2.2 成本管理方法落后
建筑施工企業所采用的傳統的成本管理方法主要是依據財務部門的決算報告，由于報告的時滯性，往往無法發揮成本管理的應有作用，導致企業無謂增加了額外的費用。這種管理模式不符合現代企業管理的要求。此外，很多建筑施工企業工程完工后成本才被反映出來，不能及時反應企業生產經營過程中成本管理所存在問題和根本動因，無法及時對各部門耗費進行調整，采取有效措施降低成本，從而導致企業利潤降低。
2.3 成本管理工作中經濟與技術分析嚴重脫節
長期以來，施工組織設計沒有被納為企業投標報價的依據，投標項目上所使用的人力、設備等都是根據政府統一規定的標準計算。由于在項目投標報價中沒有考慮施工方案，所以在進行成本核算時，企業不重視對不同的施工方案進行經濟技術評估，從而導致成本管理失去了技術的支撐。
2.4 成本管理過程中沒有運用價值鏈分析的方法
所謂價值鏈分析方法就是在核算成本時考慮到整個價值鏈成本，與價值鏈上的利益相關者合作共同控制成本。然而建筑企業在核算成本時僅僅考慮自身生產經濟過程中所發生的成本。此外，大多數企業在把控制生產成本作為降低成本的主要措施，沒有把影響產品成本的每一個環節，項目科研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、產品運輸到售后服
都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本價值鏈分析。管理人員對產品的生產周期和每一環節的控制方法缺乏充分的了解，沒有使產品的利潤在整個生產周期最大化。
3. 提高施工企業成本管理水平的對策
企業的利潤是有收益和成本共同決定，當收益一定時，在保證工程項目質量、進度、安全的前提下，最大限度的降低成本可以增加利潤。我國建筑企業以往管理成本時側重于對成本本身的控制，而忽視了對成本動因和影響因素的控制?？茖W的成本管理方法不僅應注重對成本本身的研究和控制，而且還要對控制成本的管理體系和運行機制進行研究和控制。
3.1 技術措施
工程項目成本控制的根本目的是通過向客戶提供高質量、低成本的產品，獲取最大利潤。采用先進的科學技術，把技術優勢轉化為經濟效益是企業降低成本的關鍵。首先，制定有效的施工組織設計方案，不斷提高施工專業化、科學化水平。其次，要盡量選擇性價比高的新工藝、新技術、新材料等。的質量、進度和安全，這些措施既要能提高施工的便利性，保證工程項目的質量、進度和安全，又要能達到降低成本的目的。最后，要嚴格控制施工質量。避免出現返工，減少不必要的耗費。具體來說，工程項目成本控制的技術方法包括制定有效的施工方案、提高勞動生產率、降低材消耗、提高設備的使用率。
3.2 經濟措施
人工費的控制。企業應根據施工的要求選擇勞務隊伍，施工過程中，要嚴格按照合同約定支付勞務費用，嚴格控制支出。材料費用的控制。材料費用的控制包括材料消耗量的控制和材料領用控制和材料進場價格控制。設備使用費的控制。在確定目標成本時要單獨列出租賃的設備的支出，按照使用時間、數量和單價逐項控制。其他費用的控制。其他費用包括管理人員的工資、獎金、交通費等，應根絕現場經費的收入，實行全面預算管理，對不易控制的費用可建立嚴格的審批手續來控制。
3.3 組織措施
建筑施工項目成本管理是一個系統的工程，它是企業全員、全過程的管理。工程項目成本控制的組織措施就是針對企業生產經營活動的全過程，研究和控制各職能部門的設置、分工情況。事實說明，組織缺位的問題是工程項目成本管理失控的主要影響因素。在運用組織措施進行成本管理時，需要劃分組織的層次和分析各部門的職能。
3.4 合同措施
合同是成本管理的依據，合同措施對成本管理非常重要。工程項目成本管理中的合同措施主要包括合同的報價、談判、修訂以及索賠問題等。其中投標報價和執行是合同措施的關鍵控制點。運用合同措施可以運用合同措施，可以解決由于投標保價過低，低于企業的實際生產水平而導致的成本控制損失的問題。正確的對要投標的項目進行分析、篩選，找出適合企業情況的建設工程項目為投標的依據，從而保證成本的可控性。此外，對工程索賠的問題進行詳細闡述、明確建設工程索賠的依據和時效性，索賠的一般程序。在實際索賠的問題發生時，項目經理部的合同管理部門可以根據以上的方法說明，依責任進行工程索賠工作，防止成本的損失。
參考文獻：
第4篇：成本控制問題范文
1成本控制原則
1.1全面性控制原則
公路工程建設項目的施工是一個周期長、施工技術要求高和施工質量要求高的過程，這決定在施工過程中不但要考慮到施工基本技術的應用，同時還要考慮到施工過程中的成本消耗，因為每一個施工環節都是極為重要的，并且關系到施工技術、施工人員及施工材料都很多，相應的成本也很高。所以要對整個公路工程建設項目的施工進行全面性成本控制，包括“施工前準備成本控制施工過程成本控制竣工驗收成本控制使用保修成本控制”。
1.2開源節流控制原則
公路工程建設中避免不了施工材料及人力資源的浪費，所以要堅持開源節流原則，這要求建設中施工人員及施工成本預算人員要做到以下幾點：第一，不但要對公路工程建設項目中每一項收入費用進行預算，還要對每項費用的支出進行預算，以節約施工費用；第二，要執行定期預算制度，即對公路工程建設項目中各分項目建設中的成本進行定期規劃，并對相應的實際成本及計劃成本進行比較，以及時調整不合理的成本規劃；第三，對于超支的費用，要及時找到原因采取相應的控制措施，以實現公路工程開源節流目的。
1.3目標控制原則
每一項建筑工程建設項目都有相應的目標，如房屋建筑工程項目的目標是為人們提供舒適的居住環境，所以公路工程建設項目也具有目標，即為人們提供便利的交通服務，方便人們的生活。因此，公路工程建設項目成本控制也要有相應的目標，這就要求公路工程建設人員及建設成本控制人員，要在目標控制原則得以堅持的前提下進行公路工程建設項目成本控制工作。目標控制原則在公路工程建設項目成本控制中的體現主要表現為：控制目標的明確、項目目標的分解、責任制度的落實、目標結果的評估、項目目標的修正等。
1.4節能降耗原則
公路工程建設過程中不但消耗了大量的人力資源、財力資源及物力資源，還消耗了大量的電能和熱能等，這無疑增加了公路工程建設項目的施工成本。所以在施工過程中一定要堅持節能降耗原則。具體要做到以下幾點：第一，對公路工程建設項目的費用范圍進行控制，并根據項目成本控制需要制定相應的財務制度，以實現對公路工程建設項目成本的監督、管理和控制；第二，提高公路工程建設項目的成本管理水平，并對公路工程建設項目的施工方案進行完善，以實現公路工程建設項目生產效率的提高；第三，結合公路共出建設項目成本控制實際需要，及時發現和解決成本失控問題，并建立健全成本失去控制后的應對方案，以避免公路工程建設項目成本的浪費。
2成本控制內容
2.1公路工程建設項目投標報價過程中的成本控制
第一，公路工程建設項目施工單位在項目投標報價中必須保證其合理性。因為項目投標報價直接影響著項目投標的風險性，報價太高，可能會失去承包機會，報價太低會給施工單位帶來巨大的虧損風險。第二，投標報價人員在進行投標之前，一定要提前對項目招標文件、項目工程量清單等資料進行詳細分析，并到現場進行實地勘查，到市場進行價格調查和研究，同時按照項目施工方案、施工技術、施工工期等進行預算，以掌握項目限價。第三，按照人工費用、材料費用、機械費用、技術管理等，對項目成本進行準確地估算，并以此作為項目投標報價最低值，進而降低施工企業投標成本。
2.2公路工程建設項目施工準備過程中的成本控制
第一，公路工程建設項目成本預算人員在施工前，一定要將項目中的報價計劃利潤及間接費用扣除，以實現對報價成本的控制。第二，項目預算人員要到施工現場進行實際情況勘察，然后根據勘察結果合理整合項目的保險費用、稅收費用和現場管理費用等。第三，成本預算人員、控制人員一定要根據公路工程建設項目中的實際人工勞務、實際施工材料、實際施工機械設備和技術管理實際等，來實現公路工程建設項目成本控制目標的制定。第四，要將每個項目施工部門的成本職責具體到施工人員及管理人員身上，以實現全面性的成本控制。例如，施工單位的項目負責人要按照項目施工中資源的實際消耗量及資源的實際價值，來計算出項目工作人員的勞務費、施工材料購買費、施工設備采購費及維修費等，以實現對公路工程建設項目成本的合理和高效控制。
2.3公路工程建設項目施工過程中的成本控制
2.3.1公路工程建設項目人工成本控制
第一，進行成本控制一定要根據公路工程建設項目的實際勞動成本預算來實現對施工人員的配置，以此來保證施工人員配置的合理性及勞動成本應用的合理性；第二，公路工程建設項目施工單位要在項目施工技術得以保證的基礎上，選取適當的人員數量降低方法（如分包施工方式）來實現項目施工人員數量的減少，進而降低施工勞動成本；第三，在對公路工程建設項目施工人員進行勞務成本控制時，成本控制人員需要到人力市場進行實地勘查，以確定較為合理的施工人員勞務費用——工資，盡可能降低勞務成本；第四，公路工程建設項目施工單位除了要從勞務費用上實現勞務成本控制以外，還要通過定期性和專業性的施工專業知識技能培養，來提高項目施工人員的專業素質、專業能力和綜合能力，以培養綜合型項目施工人員，進而提高項目施工人員的施工效率，最終實現人工費用的降低，使勞務成本得到有效控制。
2.3.2公路工程建設項目機械成本控制
第一，對于公路工程建設項目施工使用的施工設備應盡可能選購性能好、價格適中和使用壽命上的機械設備，以最大限度的降低項目施工機械設備的費用；第二，項目施工過程中一定要將施工設備充分應用到公路工程建設中，以實現機械設備利用率的提要；第三，除了要對機械設備的購買費用及利用率進行嚴格控制以外，還要對機械設備的維修及護理費用進行嚴格控制，即盡可能減少機械設備維修次數與更新次數；第四，對項目機械設備實行租賃，以減少機械設備購置費用，但是必須對機械設備的租賃費用進行有效的控制。
2.3.3公路工程減少項目材料成本控制
第一，施工企業在采購項目材料時，必須深入市場進行調查和對比，制定合理的采購價格；第二，對項目材料的運輸方式進行優化，采用經濟合理的材料運輸方式，降低材料運輸成本；第三，在采購項目材料前，必須制定合理的項目材料采購單，以保證項目材料采購的合理性，避免浪費。
2.4公路工程建設項目竣工結算的成本控制
第一，要在公路工程建設項目竣工時立即對項目中的所以施工環節進行驗收，并對每一個施工環節進行詳細的成本結算，然后將用于公路工程建設項目中的全部款項收回；第二，進行竣工結算前，公路工程建設項目的核算人員需要先計算出項目分項工程的實際成本，然后將計算的結果與預算成本進行比較，以推算出因設計變更等突況導致停工而增加的費用；第三，公路工程建設項目的核算人員在竣工結算后，還要與公路工程建設項目的財務人員進行核對，以此來保證公路工程建設項目竣工后結算結果的全面性、準確性和可靠性。
3結語
總而言之，公路工程建設項目是我國交通事業發展的主要動力，也是建筑行業發展中的重要組成，對其進行成本控制，不但有利于推動公路工程建筑行業及整體建筑行業的發展，還在一定程度上促進微觀交通事業的健康可持續發展。本文先簡單分析了公路工程建設項目成本控制的原則，然后詳細分析了公路工程建設項目成本控制的主要內容及相關相關城市。
作者:康增泉 單位:河北省平山縣交通運輸局公路工程隊
參考文獻：
[1]劉舒心.公路工程建設項目成本控制研究[D].哈爾濱：哈爾濱理工大學，2007.
[2]盧靜君.公路工程建設項目成本控制問題探析[J].江西建材，2017（2）：241.
[3]路曉娟.當前我國公路建設工程成本控制問題研究[D].西安：長安大學，2004.
[4]王子民，陳振嚴.公路工程項目成本控制方法研究與探討[J].城鄉建設，2010（z1）.
第5篇：成本控制問題范文
[關鍵詞] 制藥企業成本控制問題及對策
在我國，制藥企業生產的藥品，多是仿制品，生產同一藥品的制藥企業多達、數十家甚至數百家，因此，國內制藥企業間的競爭十分激烈。同時，我國加入WTO后，國外制藥企業憑借資本和技術優勢，大舉搶灘中國藥品市場，更加劇了國內醫藥市場競爭的白熱化程度。在這樣的環境下，制藥企業如何求得生存、做大做強,轉變觀念，加強成本控制，降低產品價格，提高產品的市場競爭力和企業經濟效益至關重要。
一、當前醫藥企業成本控制中存在的主要問題
1.成本控制不全面
大多數醫藥產品在生產過程中發生的成本僅占總成本的20%，80%的成本支出發生在材料采購和產品銷售環節，特別是廣告費用和宣傳費用等支出比重相當大。但制藥企業普遍將生產過程的成本控制看得很重，而對原材料供應和產品銷售過程中的成本控制卻不夠重視。主要表現在:不少制藥企業為了提高產品的知名度，追求名人效應，不惜血本請“大腕”拍廣告，片酬動輒數百萬；或在知名電臺、電視臺打廣告，廣告費上千萬；對原材的采購供應很少采用公開招標的方式競價采購，這是造成成本居高不下的重要原因。
2.成本控制方法簡單化
由于片面強調生產過程成本控制，忽視或輕視材料采購和產品銷售環節成本控制，因此，很多制藥企業就用降低原材料的價格或檔次、降低工資費用、降低工藝過程的造價等方法控制成本，甚至不惜違反國家規定，從非法渠道采購劣質原料。降低原材料檔次和降低工藝過程的造價，直接影響產品的療效，忽視“做約就是做良心”的原則，企業產品將逐漸失去市場。過分降低工資費用，企業提供的待遇不足以吸引和留住人才，企業高素質人才頻頻流失，企業發展將受到嚴重影響。此類做法，從短期來看，的確能為企業獲得高額利潤，但卻必將使企業由盛致衰。例如，廣東省佰易藥業有限公司從非法渠道采購被污染的血漿原料，生產血液制品，造成了2006年震驚全國的問題人免疫球蛋白事件，國家食品藥品監督管理局新聞發言人張湘冀明確表示，將對其重罰。可以預見，佰易藥業由此帶來的損失遠遠不只是“重罰”，而是不可估量的。
3.片面強調降低成本，忽視企業長遠發展
從企業長遠發展看，確實需要支出某些短期看來高昂卻必要的費用，如新產品的開發和儲備費用。片面強調降低成本，忽視新產品的開發和儲備，影響企業技術革新和產品更新換代，在飛速發展的醫藥市場里，企業停滯不前，只能是病樹前頭萬木春。
4.成本開支缺乏總體規劃
主要體現在：成本支出未花費在企業最需要花費的地方，如購置資產和設備不是根據企業實際需要，從而導致企業資源閑置和浪費；在新產品開發時，不注重市場調查，盲目投資，導致所開發的產品不適銷對路，市場開發成本過高。
5.應收賬款催收不力，壞賬損失嚴重。由于同類產品甚至同種產品太多，企業間的競爭相當激烈，為此，企業大量采取賒銷方式，應收賬款比重居高不下。受多方面影響，很多企業對應收賬款的催收力度不夠，導致應收賬款期限偏長，收款費用高昂，甚至超過會計制度規定的最長時效期，進而形成壞賬損失，這也是企業成本增加原因之一。
二、制藥企業成本控制的對策
1.樹立戰略成本思想
降低成本、提高效益是企業管理的永恒主題。在市場經濟環境中，企業作為競爭主體，樹立怎樣的成本控制思想來支配成本管理工作，這是一個具有現實意義的問題?，F代科學技術的發展和廣泛應用，管理理論的不斷創新，企業成本的概念也突破了生產經營成本的局限，它貫穿于整個產品的生命周期，包括產品引入時發生的成本、產品的設計成本、生產成本、使用成本、維護保養成本、廢棄成本，以及與產品有關的所有企業資源的耗費。對于制藥企業，一方面，由于醫藥技術的發展，醫藥產品的技術含量越來越高，企業投入產品設計開發的成本所占比重越來越大;另一方面，由于市場競爭激烈，企業投入市場開發的支出大幅提高，同時產品的生命周期卻大大縮短，所以市場開發成本大幅提高。在這樣的情況下，以強調生產經營中的價值耗費為基礎的傳統成本思想，已遠遠不適應戰略管理環境的需要，這就要求樹立戰略成本思想，來統領和指導成本管理工作。所謂戰略成本思想，是指將成本管理提高到戰略高度，對企業成本行為及成本構成進行分析，從戰略發展的高度對各種成本信息加以利用并做出決策。樹立戰略成本思想的好處是:一是有助于從戰略的高度，著眼于長遠，處理短期利益與長期利益的沖突。例如，當研發費用與產品上市時間發生沖突時，就應明白醫藥市場瞬息萬變，快人一秒即意味著領先一步，在審慎的前提下，投入更多的成本以縮短產品上市的時間是必要的，與其讓產品晚半年上市，還不如多花一半的研發費用;二是有助于決策者從企業整體發展出發，清楚地知道要支持什么、暫時放棄什么，選擇對企業最有利的成本效益模式，從而對成本管理做出整體規劃。
2.強化成本管理文化建設
注重成本管理僅僅停留在思想層面上是不夠的，戰略成本思想還必須轉化為構建戰略成本管理機制、制度，在整個企業形成成本管理文化。20世紀90年代，邯鄲鋼鐵集團率先在我國推行戰略成本管理方法取得巨大成功，其中重要經驗就是在市場調查的基礎上，充分考慮能源、原材料、運費及供應商的侃價能力，從原材料開始按成本進行逐步結轉、分步計算的方法逐步推算，確定目標成本和分解目標成本，從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人，層層分解目標成本，從而形成了由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標成本管理網絡，健全了成本管理的機制、制度體系，同時，使得從老總到工人的每一個層面的每一個員工，在成本管理過程中有家可當、有財可理、有責可負，共同參與其中，從而形成了人人節約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”。這就是優秀的成本管理文化。
建設成本管理文化,重點是構建科學的成本管理機制、制度。必須以市場為導向，模擬市場核算，即在市場調查的基礎上，充分考慮能源、原材料、運費及供應商的侃價能力，從原材料開始按成本進行逐步結轉、分步計算，對與市場差距較大的進行調整，在確保目標利潤的前提下，充分考慮企業內部挖潛能力，確定目標成本，然后從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人，層層分解目標成本，從而形成由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標成本管理網絡。有了這樣的成本管理機制、制度，人人節約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”也就水到渠成。
3.技術改造和產品設計推行限額設計
從戰略角度看，企業技術改造項目和產品的成本，高與低的關鍵不在于施工與生產過程，而是由科研設計階段決定的。因此，推行限額設計是降低成本的關鍵所在。應在技術改造和產品設計項目確定之后，由專門的技術人員進行市場調查，根據技術改造項目所需的各型號的設備的市場價格和產品設計項目所涉及的醫藥產品或者同類型的醫藥產品的市場價格，在確保目標利潤的前提下，計算出投資限額和產品成本限額，再交由設計部門，在確保技術改造和產品設計要求的前提下進行設計。
4.加強日常成本控制
制藥企業的成本行為和成本構成非常復雜，影響成本的因素繁多，日常成本控制是一個非常復雜的過程。主要應從以下幾個方面入手：
(1)實行低成本戰略擴張。在市場經濟環境下，企業始終處在吃掉別人和被別人吃掉的矛盾中。制藥企業要在激烈的競爭中占據主動，擴張是不可少的戰略。但是，在實施兼并戰略時，如果只考慮一時的收購成本，可能會為此付出比收購成本高得多得多的成本，因為購買后的企業可能需要投入大量的資金，同時其未來的市場面臨著太多的不確定性。因此企業必須站在戰略的高度，從整體和長遠利益出發，審慎實施低價兼并政策。
(2)強化采購環節的成本控制。俗話說病從口入。在制藥企業中，原材料成本一般占藥品生產成本的60%。如果采購環節的成本控制不好，就很難控制藥品的生產成本。因此，控制原材料采購成本至關重要。企業可以選取原材料質量好、信譽高的供貨商采取招標采購的形式降低原材料采購成本。
(3)強化生產環節的成本控制。生產環節的成本控制應抓好四方面的工作:一是材料費用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、包裝要求進行操作。供應部門材料員要按規定的品種、規格、質量實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行;二是優化勞動組合，合理控制工資性支出。應在提高勞動者素質和依靠科技進步的基礎上，適度提高人均年工資標準，留住和吸引高素質勞動者，提高整體勞動技能，從而相對節約工資成本;三是實行首件檢驗制，防止成批報廢;四是檢查和監督影響成本指標其它各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。
(4)推行物流工作信息化，以及時掌握產品、材料的市場信息，便于企業安排采購、生產、銷售計劃，提高資金周轉率。
(5)加強間接費用的日常控制。制造費用、管理費用的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業內費用券等形式來實行控制。
(6)適度包裝?，F在各種商品的包裝，都不同程度的存在著追求豪華的傾向。其實，商品的包裝并非越豪華越好，藥品更是如此。因為藥品有別于奢侈品和其他商品，人們看重的是藥品療效，而非外觀。豪華的包裝增加藥品的成本，反而降低其市競爭力。
(7)加強銷售環節成本控制。廣告宣傳是目前銷售環節提高企業和產品知名度必不可少的宣傳方式和重要促銷手段。但并非是越高檔、請的代言人越知名、投入的廣告宣傳費用越多越好。而應是力求能抓住藥品的特點，用簡明的語言、符號、動作予表現，給受眾以深刻印象。如“……補腎防喘片新藥到，從此不當老病號?！?，既經濟又明了又深刻，宣傳效果又好。因此，應注重廣告創意的策劃和形式的探索，以降低銷售環節成本。同時還應注重營銷策劃，制定出能調動營銷人員積極性以能合理降低營銷成本的企劃案。
5.實行成本否決
第6篇：成本控制問題范文
關鍵詞：企業；成本控制；問題；解決措施
隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，如何有效對生產經營的成本進行控制成為企業獲得競爭優勢、取得競爭成功的關鍵，因此企業成本控制的問題成為一個重要的研究課題。成本控制是企業財務管理的重要組成部分，在保證企業正常運行的情況下做好對成本的控制工作具有重要的意義，有利于企業實現經濟效益最大化。但是，在現實中，很多企業在成本控制方面都存在很多問題，導致成本較高，經濟效益偏低，有些企業甚至被市場淘汰。鑒于此，加強對成本控制問題的研究具有重要的現實意義.
一、企業成本控制中存在的問題
目前，很多企業在成本控制當中存在一些問題，影響了成本控制作用的有效發揮，這些問題主要表現在以下幾個方面：一是很多企業對成本控制的認識不夠，意識淡薄，成本控制的理念和模式都比較落后，并且很多企業都缺乏一套完善的成本控制體系，導致成本控制的執行力度不夠。二是很多企業還沒有形成一套科學合理的成本控制規章制度，或者是有些制度的可行性不夠，導致成本控制工作難以真正的落到實處。三是成本控制方法落后是很多企業存在的問題，并在這些企業也往往比較容易忽略對日常成本的控制，導致浪費比較嚴重，日常成本支出超標。另外，有些企業為了短期的目標，不惜以降低產品的質量為代價，這種做法和成本控制的理論是完全相悖的［1］。
二、針對企業成本控制存在問題的解決措施
1．提高對成本控制的認識，樹立成本控制的新理念，構建完善的成本控制體系。目前很多企業在成本控制方面之所以會存在那么多問題主要是思想觀念比較落后，還沒有走出傳統的成本控制和管理的模式。因此，需要加強對成本控制和管理理論知識的學習，提高對成本控制的認識，樹立成本控制的新理念。首先，企業需要加強對成本控制的宣傳力度，提高整個企業對成本控制的重視程度，認識在企業具有加大的成本控制潛力，并且要加強對企業員工的教育，提高員工的成本意識，并在實際的工作當中貫徹執行，以實現成本效益最大化。其次，企業還需要根據企業的實際情況構建完善的成本控制體系，將成本控制作為企業發展過程中不可或缺的一部分，切實認識到成本控制的重要價值，在此基礎上，全面分析成本控制的對象，認真研究成本控制的方法手段，明確成本控制的各個流程，做好各個環節的銜接工作，實現成本控制規范化、系統化和標準。最后，企業還需要加強成本控制和管理相關文化的建設，在企業內部形成獨特的成本控制文化［2］。
2．建立健全企業成本控制的相關制度。健全完善的企業成本控制制度是做好成本控制工作的重要保障。因此，需要建立健全企業成本控制的制度。首先，企業需要健全和完善成本責任制度，將成本控制的目標進行明確和細分，明確各個部門、各個崗位，以及各個工作人員具體的責任，以保證成本控制工作順利進行。其次，還需要建立完善的績效考核制度和獎懲制度，定期對各個部門成本控制的情況進行考核，根據考核的結果進行適當的獎勵或懲罰，從而促使工作人員端正工作態度，認真執行公司規定的各項成本控制的規章制度。最后，企業還需要根據發展的實際情況制定成本控制的預測和評價機制，以企業的戰略發展目標為導向，制定企業成本控制的初級目標，完善成本控制的具體方法和流程，并且還需要在實際的工作當中對成本控制的方案進行調整，以便可以更好的實現企業發展的目標。另外，還需要建立成本控制的反饋和評價機制，及時找到成本控制中存在的問題，從而不斷提高企業成本控制的質量［3］。3．改善成本控制的方法，重視對日常成本的控制和管理。成本控制的方法直接關系到成本控制的質量，因此要想提高成本控制的質量關鍵就是要改善成本控制的方法。首先，企業需要摒棄傳統的單純的依靠降低成本來提高競爭優勢的觀念，積極地學習和引進先進的成本控制方法，并根據自己企業的實際情況進行改良，使之符合企業發展的實際情況。另外，需要引進先進的生產技術，提高企業的生產力，從而實現經濟效益的最大化。其次，企業需要進一步提高對成本控制的信息化程度，加強硬件和軟件建設，提高成本控制和管理的質量。最后，企業需要重視對日常成本的控制和管理，提高對日常成本控制的重視程度，從小處著手，最大限度的降低管理費用，節省日常開支，如對一些辦公用品需要統一發放，各部門的領取需要做好登記工作，盡量減少浪費，節約日常開支。另外，企業還需要避免為了短期利益而降低企業成本的做法，保證產品的質量，只有在保證產品質量的基礎上降低成本才能取得競爭的勝利，否則將只會是曇花一現。
三、結語
總而言之，面對競爭激烈的市場環境，企業要想脫穎而出，取得競爭成功，就必須要加強成本控制，將成本控制作為一項重要的管理內容，提高對成本控制的重視程度，牢固樹立成本控制的觀念，根據企業的實際情況采取一切行之有效的措施來提高成本控制的水平，只有這樣才能有效降低企業的生產經營成本，實現經濟效益最大化，從而提高市場競爭力，獲得更好的發展。
參考文獻：
［1］呂玲斌．試論化工企業成本控制的突出問題及對策思考［J］．財經界，2014，（9）：67，69．
［2］高志．市場經濟下企業成本控制方法的研究與探討［J］．中國商貿，2013，（36）：83，84．
第7篇：成本控制問題范文
一、當前事業單位成本控制主要問題分析
在事業單位成本控制研究中，展開了一些實際性問題。在實踐研究中我們針對這些問題進行總結性分析，將其概括為以下四類。
(一)固定資產核算機制不完善
在當前的事業單位成本管理過程中，固定資產成本管理的開展占據著較為重要的位置。但是在實際的固定資產成本控制中，由于事業單位傳統財務工作中對于固定資產管理重要性意識的缺乏，造成了固定資產管理特別是固定資產核算機制不完善的問題。這一問題主要集中在以下幾個方面。一是固定資產信息核算難以有效進行。在固定資產核算過程中，固定資產的購置、折舊、損壞等信息內容，對于資產核算的開展起到了重要的作用。但是在單位的財務檢查中我們發現，部分單位在固定資產信息管理中存在資料遺失、信息與實物不符等實際問題，造成了固定資產管理難度提升。二是固定資產核算不完整問題。在事業單位固定資產管理過程中，其核算內容的不完整是影響成本核算管理開展的重要問題。如在部分事業單位中，沒有核算經營中的合理損耗，影響了固定資產成本核算質量。
(二)現金成本控制細節問題較多
在傳統的事業單位財務管理過程中，對于現金成本管理特別是現金成本管理中的細節化內容缺乏管理意識。這一問題的出現對于成本控制整體的開展產生了一定影響。首先是制度細節的缺失。在事業單位現金成本管理過程中，制度的制定與執行發揮著重要的管理作用。但是在實際工作中我們發現，當前的現金成本管理制度中缺乏細節化制度規定。這就使得我們在成本管理中缺乏制度支持，影響了成本控制的開展。其次是控制執行細節的忽視。在當前的單位現金成本控制中，財務人員忽視了制度執行中細節化問題，造成了控制質量的降低。如在實際的現金成本管理中，財務人員未按照制度程序進行現金審批，造成了現金成本控制難以有效完成，就屬于較為常見的細節化忽視問題。
(三)支出提升造成了成本控制難點加大
成本支出控制的開展是事業單位成本控制整體工作的重要內容，只有合理的控制了單位支出，其單位運行成本才能控制在預定的范圍內。但是在實際過程中我們發現，受到物價、人力成本等因素上升的影響，當前的單位支出有了很大提升，這種情況的出現對于單位成本控制的開展有著較為重要的影響。在實際的財務管理中，造成單位成本提升的主要原因包括了以下幾點。一是成本支出的提升。隨著社會總體物價水平、人力資源成本與行政管理成本的提升，使得事業單位的正常支出有了很大提升。特別是隨著在采購過程中，社會物價的上漲對于支出提升造成了極大的影響。二是管理技術發展造成了支出的提升。在實際的發展過程中我們發現，在單位新型管理技術應用與推廣過程中，單位的成本支出受到了嚴重影響。如在單位中推廣內部網絡建設、自動化辦公建設等工作的開展過程中，成本支出的提升是一個不可避免的問題。這種單位技術發展與成本控制工作的相互影響，是我們成本控制中遇到的主要問題。
(四)風險因素對控制過程造成極大影響
風險因素的管理是我們財務管理工作的重要內容。但是在傳統的事業單位財務管理中，受到事業體制財務管理理念影響，其風險因素管理工作沒有完全開展，進而對單位成本控制的開展造成了以下影響。一是風險成本失控問題的出現。在成本控制管理中，風險因素的出現最為重要的影響就是造成成本管理失控問題的出現。這主要是因為財務風險的出現，容易對單位現金支出、銀行存款、貸款等財務因素造成嚴重的影響，進而使單位的支出成本出現大幅度提升，造成成本支出的失控。二是影響了正常成本控制的開展。在單位應對風險因素過程中，需要調動企業財務資源開展應急性的財務管理工作。這些應急工作的開展，對于單位正常成本控制的開展有著重要影響。
二、事業單位成本控制措施探討
在事業單位的成本控制過程中，為了解決以上成本控制中存在的主要問題，我們采用了以下的控制措施開展控制工作，提高單位成本控制質量。
(一)結合財務制度實施，完善固定資產核算工作
在事業單位成本控制過程中，固定資產成本控制的開展是我們重要的控制工作。在這一工作的開展中，我們需要結合財務制度特別是固定資產制度實施，完善固定資產的核算工作。首先以新財務制度為基礎開展固定資產管理。在新財務制度中對于事業單位固定資產管理的開展，進行了嚴格的規定。如固定資產的購置、折舊以及后續支出的標準與賬面處理工作都有著明確的要求。所以利用新財務制度作為單位固定資產成本控制的基礎，具有很好的實際效果。二是建立單位內部的固定資產管理制度。在單位固定資產成本控制中，我們需要在事業單位整體財務制度的框架內，集合單位固定資產實際情況制定出符合單位實際情況的控制管理制度。如結合單位固定資產使用的特殊情況提高折舊率，使固定資產折舊成本符合實際的使用情況，就是很好的實踐方法。
(二)以細節化管理模式，加強現金成本控制監督
在單位現金成本控制過程中，利用細節化管理模式加強現金成本控制的監督質量，對單位成本控制質量的提升有著重要的促進作用。在實際的控制管理過程中，這種細節化管理的開展包括了以下內容。一是現金管理制度中的細節化處理。在新的事業單位財務管理制度要求下，我們對單位內部的現金管理制度進行細化處理，使之在細節部位(如工作細節、誤差細節等)可以更好地保證單位內現金控制管理質量的提高。二是以細節化視角監督現金控制過程。在現金控制監督過程中，我們需要以細節化的視角對現金控制管理過程進行監督管理。如在現金審批過程中，我們對現金申請、支付、審核等過程中的細節內容進行觀察，防止因細節問題造成現金管理失控對于現金成本控制的開展有著很好的促進作用。
(三)加強成本預算管理，合理規劃單位整體支出
事業單位財務管理過程中，成本預算管理的加強對于單位支出控制管理的開展有著重要的作用。所以在財務管理過程中加強成本預算管理，利用合理的規劃方式控制單位的整體支出，是非常有效的財務支出管理方法。在成本預算管理過程中，我們需要做好以下工作。一是合理的制定預算內容。為了避免預算管理脫離單位實際情況，我們需要在預算制定過程中積極配合單位全年發展計劃，結合單位財務狀況制定合理的財務預算，指導年度內的財務支出工作。這種預算的制定工作，可以為單位年度內的成本支出提供有效的支持。二是做好預算執行的控制管理。在事業單位預算控制管理過程中，預算執行的控制管理也發揮著不可替代的作用。如在物品采購過程中，財務人員應根據預算要求進行監控性的管理，將采購成本控制在預算范圍內。三是做好預算應急準備。為了避免遇到物價提升較快、突發問題造成大量現金支出，我們需要在預算制定中預留出應急準備金，避免造成單位資金失控問題出現。
(四)建立風險應對機制，降低風險因素對成本控制影響
第8篇：成本控制問題范文
摘要：在我國建筑市場的不斷規范和發展下，工程施工企業作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體，在面臨著深化企業改革，轉換企業經營機制的同時，如何降低成本，提高市場競爭力，建立科學合理的成本控制體系等已成為施工企業發展和壯大的關鍵問題。本文作者通過實際的工作經驗，對現場施工中所遇到的成本控制問題進行了詳細的原因分析，并且針對這些問題提出了相應的建議和解決措施，為建筑企業在成本控制方面提供了有效的理論分析依據和實際的改善對策，也為企業制定下一步發展計劃奠定了基礎。
關鍵詞：施工項目成本控制對策
一 建設項目施工中成本控制方面存在的問題
（一）施工組織設計老套，成本控制制度固化
目前，很多項目施工的施工組織設計方面存在缺陷，施工工程中總是先干后算，沒有有效的預算計劃。在場內護坡工程中，安排的人工，機械都是臨時安排，每日工作量沒有具體安排，按照工期的要求來施工，每日的工程量、人工費和機械費都是在晚上加班總結性匯總，這增加了調遣成本，而且一開工就出現人浮于事，效率低下的窩工現象；其中，有不按合同工期，不合理工序均衡地組織生產的情況。
在工程項目管理上，許多項目部在項目的施工中忽視現場的施工組織措施，只是對工程整體的進度進行管理，沒有把成本控制放在工程計劃中，現行的責任成本缺乏科學性和可操作性，沒有很好地將責權利三者結合起來，出現了成本虧損無人負責的現象。在成本的控制工作中，預算人員根本沒有做成本的預測和計劃控制工作，對于影響成本高低的因素，項目部也只注重從結果上找原因，而事后的成本分析對施工的指導和控制不能起到直接作用。
（二）施工中的人工調配混亂，人員流動性太大
在現場施工組織中，部分項目經理對施工人員的調配缺少成本計劃安排；由于施工隊伍的流動性強，施工現場的人員控制就比較松散，為了降低人工費，項目經理往往是使用最少的人工量，例如，在灌裝過程中本來由三個人的工作壓縮為兩個人來完成，這使得施工現場往往人手不夠用，導致工程質量存在問題，出現了壞樁、廢樁等問題，得不償失，反而增加了工程成本。同時，項目部沒有制定完善的人員組織計劃，施工班組都是流動性施工，在現場施工中交接工作中出現錯誤計劃信息的傳遞，例如，樁基的錯誤編輯記錄，工程進度的偏差等，給施工技術人員和項目部帶來了許多重復性工作，影響了項目整體的效率和工期。
二 項目施工中成本控制問題的原因分析
（一）施工組織管理不到位
在項目部的管理中，項目經理沒有強調成本控制的重要性，對整個項目的流程安排只是按著施工組織設計，并沒有制定在施工流程中項目人員應該掌控的中間過程中成本控制問題?，F場的施工人員對材料、設備等使用的成本意識差，加上水、電、油的使用又缺乏管理措施，導致建設項目現場施工中濫用水電，材料浪費現象等。
項目的成本控制的缺陷也在于沒有建立一個有效的成本控制考核體系，沒有做到人、責、全的統一，無論是項目部還是到施工班組，缺少成本責任體系，導致人員在成本計劃上缺失，也不注重成本控制意識的改善，因此，亟需建立一個成本控制考核體系來完善項目管理體制。
（二）人員調配缺少統籌規劃
在現場的人員調配管理中出現的由于人工問題而增加成本費用的問題主要是以下兩方面造成：一方面，在施工開工前項目部沒有制定事前詳細的人工使用計劃，沒有根據項目的進度安排制定相應的人工量，缺少的具體的人工計劃必定會影響項目施工的進行，使得工程質量無法得到保障；另一方面，是在事后施工過程中，采用動態人工管理的方式，降低人工費用，根據工程量的多少制定多少人工量，并且，采用的都是流動性的施工班組，干完各自規定的作業后就收工，由于各個班組之間缺乏聯系，施工流程銜接不恰當，使得交接的環節常常出現問題等。
三 對該項目施工中成本控制問題的建議和對策
（一）建立成本控制責任體系,提高項目人員成本控制意識
項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，對成本進行全員管理，動態管理，形成一個分工明確、責任到人的成本控制責任體系;建立成本責任績效制度,根據成本控制責任體系，明確各施工人員的成本控制責任，編制各類施工人員與管理人員的計劃完成績效考核方法，對各部門的完成情況進行考察和審核，按月、季、年對項目人員的考核情況進行不同層次的獎勵，提高各部門人員的積極性和責任心;建立成本考核體系,建立從公司、項目部到施工班組的成本考核體系，促進責任制的落實。
（二）制定人員調配計劃，合理安排人工
關于現場施工人員的安排應該根據施工進度計劃，制定詳細的人工計劃方案，并及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑置情況出現，降低人工成本。
要施行科學合理的分配機制。既要動態管理又要保證項目的有序的進行，對項目部的每個管理人員，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。只有做到責、權、利的統一，才能使員工有壓力，才能增強責任心，才能調動積極性。
結束語：工程成本的管理與控制是一項龐大的系統工程，涉及到項目施工的各個階段，是一項全方位、多層次的學科。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。只要我們從實際工程項目中積累經驗，及時發現施工中成本方面的問題，通過先進的成本控制方法來找出實際解決的辦法，在建設施工中全方位、全過程嚴格把關，深挖企業內部潛力，降低施工成本，就一定能做好目標成本的全過程管理與控制，使施工企業在激烈的市場競爭條件下發展和壯大。
參考文獻：
[1] Ahuja.Dozzi and Abourizlc Project management：techniques in planning and controlling construction projects, [M] .New York，2009．
[2] 田金信.建筑企業管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2009.
[3] 李偉 ，王飛.建筑工程施工技術.北京:機械工業出版社，2010.
第9篇：成本控制問題范文
關鍵詞：房地產 成本控制 策略
一、引言
房地產企業具有投資大、技術管理要求高、經營周期長的行業，資金的管理是整個企業生存發展的重要環節，而成本控制正是房地產企業管理內容的核心。我國房地產企業的興盛發展時間相對于國外來說，時間并不長，所以相應的成本控制措施也并不完善，企業中經常存在浪費現象，成本控制中的問題值得我們注意和改進。
二、我國房地產企業成本控制存在的問題
（一）對成本控制缺乏全面性
據調查，我國的眾多房地產企業中，大部分企業都沒有系統的成本控制制度和實施措施，能夠在企業實行全方位、全過程的成本控制的企業少之又少。之所以有這么多企業沒有實行成本控制或只是實行最基礎、最簡單的成本核算而沒有形成全方位成本控制體系，根本原因就是這些房地產企業的管理者對成本控制缺乏足夠重視，他們認為房地產企業成本的關鍵影響因素就是房地產的設計、大宗材料設備的采購等幾個大的環節，而開發過程的其他環節，如前期選址、整體規劃、開發進度、房屋銷售等，對企業成本的影響較小，因此對成本的控制也只停留在幾個大項成本方面，而沒有將成本控制活動延伸至經營全過程的各個細微處，將各個細微的能夠產生成本的要素均納入成本控制體系之中。而且，企業成本控制參與人員主要是財務工作人員，而實際上他們只能對事后成本進行控制，而事前控制卻做不到或力所不能及，這也影響了企業成本控制的整體性。
（二）成本控制制度管理缺失
制度是確保某項工作有效順利進行的重要保障，很多房地產企業雖然也有成套的成本控制方法，但是由于制度管理不到位，導致很多有效的措施難以落實。房地產從選址、設計、施工、裝修到銷售、入住，需要很長的時間，開發的周期較長，成本產生的范圍廣，但是我國不少房地產企業沒有成文的成本控制流程，沒有嚴格的獎懲機制，使得制度措施失效，成本控制在很大程度上無法發揮實效，成為了擺設。
三、房地產企業優化成本控制的措施
（一）企業樹立科學的成本控制觀念
針對目前大多數房地產企業對成本控制缺乏科學的認識這一現狀，筆者認為企業的管理人員尤其是財務管理人員要加強學習，充分認識到企業成本控制并不僅僅是審核、核算那么簡單，要把成本控制與企業的經營目標掛鉤，以嚴格的成本控制來提高企業的經營管理水平，實現企業財務戰略目標。
（二）優化企業成本控制體系
企業成本控制要盡量做到全面化、精細化，對項目的事前規劃、項目的施工階段都要進行控制，要認識到成本控制在整個房地產開發過程中意義，將成本控制擴展到前期土地選擇、購置、建筑設計及施工、基礎設施建設、工程進度和管理等各個環節，對事前和開發后的各項成本都要進行控制。
1、要注意事前控制，在項目的規劃階段就要進行成本預算編制工作。要對項目進行充分的評估分析，根據市場預測預計銷售均價，以確定該項目的盈利能力及利潤率，選擇可行的投資方案，進而確定成本控制目標，在此基礎上對成本控制目標進行細化編制成本預算，形成一整套的成本評估目標體系。
2、要關注項目施工階段的成本。房地產成本的主要產生環節就是項目的施工階段，這一步驟是人力、物力、財力大量產生的階段，其中的材料、設備的采購、地質的勘查、工程的設計等，都是房地產開發項目成本產生的重要環節，所以這一階段的成本控制必須非常謹慎，要與施工企業簽訂規范、細致、嚴密的合同文本，對施工企業的報價、索賠等都要進行嚴格的核查，在工程建設過程中，要盡量減少工程變更，減少不必要的費用產生。
3、加強對工程進度的控制。工程進度的控制可以有效的降低資金成本和勞動成本，主要措施包括縮短開發周期，減少資金占用時間，提高管理效率，從而實現對財務費用和管理費用的控制。
4、房地產企業要對公司的稅務進行科學的綜合籌劃，爭取合理避稅，以有效降低稅收負擔。財務部門應針對每種稅收的特征，制定相應的避稅措施。
（三）完善成本控制的制度建設
要建立一個有效的成本控制措施的保證機制。要做到成本控制責任落實到人，防止由于權責不清而導致的無人負責狀況，將權、責、利相結合，將成本控制工作情況與管理人員的實際利益聯系起來，對成本控制工作做的好的人員，要給與一定的獎勵，對導致企業成本額外增加的人員，要進行一定的處罰，以這種獎懲機制來明確企業對成本控制的重視和做好成本控制的決心，從而使企業成本始終處于有效控制之下，保證成本控制政策得到有效落實。
另外，成立專門的成本控制部門非常有必要，并且為成本控制部門配備經驗豐富的財務、預決算及工程管理等相關人員，利用這一部門，可以保證項目的事前、運行期間、竣工結算階段等都有專門人員對成本進行監督，通過統計、核算、分析等步驟，能夠使企業更加準確地掌握成本信息，并及時進行調控。
四、結語
房地產企業進行有效成本控制有利于企業減少成本，在激烈的市場競爭中擁有更大的優勢，房地產企業的管理人員要充分認識到成本控制的意義，不斷發現和解決成本控制工作中的問題，提高成本控制工作的有效性。
參考文獻：
[1]楊二平.房地產開發的項目管理和成本控制[J].《中國科技博覽》.2011，32
[2]王新芳.房地產開發成本控制研究[D].西安科技大學.2008
