工程師評審意見精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程師評審意見主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程師評審意見范文
一、評審依據
（一）工作經歷（能力）條件和業績成果條件，執行原省人事廳《關于印發<廣東省工程技術高級工程師（教授級）資格條件（試行）>的通知》（粵人發[]89號）、《關于印發廣東省林業高級工程師、工程師資格條件的通知》（粵人職[]18號）。
（二）論著、論文條件，執行粵人發[89號、粵人職[]18號和原省人事廳《關于調整專業技術資格條件刊物等級劃分規定的通知》（粵人發[]300號）。
（三）學歷、資歷條件，執行原省人事廳《關于深化我省職稱制度改革的若干意見》（粵人發[178號）、《關于調整專業技術資格評審若干政策規定的通知》（粵人發[]177號）和《關于明確當前專業技術資格申報評審若干問題的通知》
（四）職稱外語條件，執行原省人事廳《關于調整完善我省職稱外語政策的通知》（粵人發[]120號）。2001年廣東省職稱外語考試合格成績單不再作為職稱外語條件的有效依據。
（五）計算機條件，執行省人社廳《轉發人力資源和社會保障部〈關于全國專業技術人員計算機應用能力考試科目更新有關問題的通知〉》（粵人社發[2號），免試范圍同時執行原省人事廳《省人事廳轉發人事部關于全國專業技術人員計算機應用能力考試的通知》（粵人發[]81號）、粵人發[5]177號。
（六）省外來粵人員申報專業技術資格評審，執行省人社廳《廣東省人力資源和社會保障廳關于省外來粵人員高級專業技術資格確認的暫行辦法》（粵人社發[2號）。
（七）專業技術人員申報兩個系列專業技術資格評審，執行粵人發[]197號。
（八）具有國家公務員身份的人員申報專業技術資格，嚴格執行原人事部《<企事業單位評聘專業技術職務若干問題暫行規定>有關問題的具體說明》（人職發[號）、原省人事廳《關于依照公務員制度管理事業單位具備公務員身份人員參加專業技術資格評審問題的批復》（粵人函[號）、粵人發[號。
（九）繼續教育條件，執行《廣東省專業技術人員繼續教育條例》和相關政策規定。直接申報高、中級的人員需提供相應資歷要求的繼續教育證明。本年度申報職稱評審的專業技術人員需提供任現職以來至2011年的繼續教育證明，并全部填寫到《評審表》內。
（十）真實性證明，申報人須提供身份證復印件（表七）、評前公示表（表八）、在現工作單位繳交今年連續半年以上的社保憑證原件，并在所有復印件上加蓋真實性的意見。
（十一）評審答辯要求，執行粵人社發號。工程技術高級工程師（教授級）資格評審在專業組評審環節執行答辯制度。評審組認為其他級別個別評審對象的水平鑒定需要以答辯方式測試的，由評委會日常工作部門通知申報人到會答辯。申報人如不按時到會答辯，其評審材料不提交評審會評審。
二、申報材料要求
（一）請使用新版（09版）評審表，用計算機填寫并打印。下載路徑為：廣東省人力資源和社會保障廳網站（） --廣東人事--下載中心--職稱評審--新版職稱評審表。只需紙質報送，暫不需網上報送。
（二）請按以下順序和要求提供并分類裝訂各類材料：
1.《 ( )級專業技術資格送評材料目錄單》（表一）若干份（依材料袋數而定），貼于材料袋的封面，并在頁首寫上申報人手機號碼。如有多袋材料，請在表一上標明，如3-1，3-2，3-3，并在表一中用加粗字體注明袋中內容。
2.《廣東省專業技術資格評審表》（表二）1份，請按表格要求走完所有程序，并簽名蓋章。專業技術工作經歷(能力)及業績成果情況，請將重要的排在前面。
3.《（ ）級專業技術資格申報人基本情況及評審登記表》（表三）20份，其中原件1份。請將原件放在首頁，并將20份一起折疊，有字的一面朝外。不要填寫頁首的編號。專業技術工作經歷(能力)及業績成果情況，請用序號列明，并將重要的排在前面。
4.《 廣東省申報專業技術資格評審信息錄入表（普通）》（表四）1份。時間請寫到月份，出生地請寫到縣一級，聯系電話務必寫明手機和辦公號碼。評委會（專業組為）：廣東省高級工程師（教授級）資格評審委員會（林業水產熱作組）、廣東省林業工程技術高級工程師資格評審委員會（林業、園林、森工）、廣東省林業工程技術工程師資格評審委員會（林業、園林、森工）。
5.《證書、證明材料》（表五）1份。
6.《業績、成果材料》（表六）1份。
（注：5.6中的材料除英語、計算機水平和2010年以來的繼續教育情況需提供原件，其它為復印件。復印件須由所在單位經辦人加蓋真實性的意見。論文原件無須裝訂。）
7.《貼資格證相片、身份證復印件頁》（表七）1份。為方便使用，照片請小面積點貼。
8.《廣東省專業技術人員申報專業技術資格評前公示情況表》（表八）1份。公示時間不少于7個工作日。請相關人事、紀檢部門監督并加蓋意見。
9.《專業技術人員年度（聘任期滿）考核登記表》（表九）1份。請同時提供近3年的年度考核表，并由所在單位人事部門加蓋真實性的意見。
10.在現工作單位繳交今年度連續半年以上的社保憑證原件1份。
11.專業技術工作資歷計算和所申報材料的時效均截止于2012年8月31日。
如無內容，請在表格內填寫“無”。請一次性提供送審材料送所在單位審核、公示并上報。評委會日常工作部門受理材料后，不得再對材料進行調整和補充。評審結束后，請在規定的時間內領回材料和證書，逾期不予保管。
三、申報程序
（一）申報人應根據自己的專業技術崗位情況，對照我省職稱政策和相對應的專業技術資格條件及申報材料要求，認真、客觀、如實地準備材料。
（二）申報人所在單位應認真審核申報材料：
1.審查申報材料的合理性。看申報材料是否符合所申報專業的類別和范圍。
2.審查申報材料的真實性。看申報材料是否屬實，并加蓋真實性意見。
3.審查申報材料的完整性。看申報材料是否完整提交，表格是否填好，工作負面情況是否如實填報，同時或不同時申報其他系列（專業）的資格是否如實填報。
4.審查申報材料的時效性。論文、工作業績、工作經歷、英語和計算機考試合格證、學歷（學位）等取得時間是否在今年8月31日前。
申報人所在單位負責對評審材料進行評前公示，《評審登記表》、單位投訴受理部門及電話要在單位顯著位置張榜和單位網站首頁進行公示，其他申報材料放置在單位會議室等公共場所供查驗。申報人所在單位還須對表二（繼續教育情況、工作負面情況說明、單位考核及綜合評價、評前公示情況）、表三（評前公示情況、單位審核無誤并承擔責任的申明、單位審核評價意見）和表八加蓋意見，對所有復印件加蓋真實性的意見并注明經辦人。對不符合申報條件的材料，申報人所在單位應注明原因并退回申報人。評審結束后，申報人所在單位要協助評委會對申報人評審結果進行公示，并及時反饋情況。
（三）申報人所在單位主管部門、當地政府人社部門要認真審核材料的完整性、真實性，審核材料是否符合申報專業的評審范圍和評審條件。主管部門要在表二（上級主管部門或單位審核意見）及表（上級人事/職稱部門意見）中加蓋意見。當地各級政府人社部門要分別在表二（縣/區人事部門審核意見、省直主管部門/市人事部門審核意見）中加具意見。
（四）送評委會日常工作部門（省林業廳人事處）受理評審材料。
（五）評審結束后，申報人所在單位要協助評委會日常工作部門對申報人評審結果進行公示，并及時反饋情況。
（六）省人社廳專技處審批后，由我廳人事處發放職稱證書和申報材料。
四、評審收費
按照《關于轉發省物價局、省財政廳〈關于調整專業技術資格評審費標準的復函〉的通知》（粵人發[]35號）收取評審費。正高級評審費由我廳人事處代收到省人力資源和社會保障廳非稅系統繳交，其他級別評審費在省林業廳非稅系統繳交。每位申報人只可申請開具繳款通知書1次并盡快繳款，繳款時限為2012年9月15日。如因特殊原因不能繳款，請及時致電省林業廳人事處。
五、受理時間和地點
受理時間：8月16日至9月15日（周一至周五上午8：30-12：00，下午2:00-5:30）。逾期不予辦理。請于送材料前先致電預約。
受理地點：廣東省林業廳人事處（廣州市荔灣區中山七路343號509房）。
聯 系 人：段孟涵、曾國技、孔華清
聯系電話：
附件：1.《關于做好2012年度專業技術資格評審工作的通知》（粵人社發119號）
2.《關于印發<廣東省工程技術高級工程師（教授級）資格條件（試行）>的通知》（粵人發]89號）
3.《關于印發廣東省林業高級工程師、工程師資格條件的通知》（粵人職[]18號）
4.《關于調整專業技術資格條件刊物等級劃分規定的通知》（粵人發[300號）
5.《關于深化我省職稱制度改革的若干意見》（粵人發[]178號）
6.《關于調整專業技術資格評審若干政策規定的通知》（粵人發[]177號）
7.《關于明確當前專業技術資格申報評審若干問題的通知》（粵人發[]197號）。
8.《關于調整完善我省職稱外語政策的通知》（粵人發]120號）
9.《轉發人力資源和社會保障部〈關于全國專業技術人員計算機應用能力考試科目更新有關問題的通知〉》（粵人社發[]176號）
10.《省人事廳轉發人事部關于全國專業技術人員計算機應用能力考試的通知》（粵人發[]81號）
11.《廣東省人力資源和社會保障廳關于省外來粵人員高級專業技術資格確認的暫行辦法》（粵人社發[306號）
12.《<企事業單位評聘專業技術職務若干問題暫行規定>有關問題的具體說明》（人職發[]17號）
13.《關于依照公務員制度管理事業單位具備公務員身份人員參加專業技術資格評審問題的批復》（粵人函[]301號）
第2篇：工程師評審意見范文
設備采購合同評審表
印刷號
供應商名稱 設備名稱 合同單價 合同總金額 數量 結算方式 其它 法人 其它 臺/套 合同編號 交貨時間
①采購部門負責人評審意見： ③財務部評審意見： 通過(供應商能力、價格清單、裝貨要求、運輸、 通過(票據、付款方式、保函、違約責任、價格) 質保期、質保金) 不通過,是因為： 不通過，是因為：
簽名：
評審日期：
簽名：
評審日期：
②設備工程師評審意見： ④生產廠長評審意見： 通過 (供貨清單、備品備件清單、易損件清單、技 通過 (技術條款、技術參數、交貨期、試機、驗收標準、 術資料、質量保證、保修維修條款、安裝、調試、 預驗收、最終驗收) 培訓) 不通過，是因為： 不通過，是因為：
簽名： 簽名： 評審日期： ⑥歸檔記錄： 符合要求 不符合要求，是因為： ⑤簽署人意見: 同意簽署(沒有法律顧問評審時適用) 。 同意采納法律顧問建議，按該建議修改后簽署。 不同意采納法律評審建議，按原合同簽署。 不同意簽署該合同，是因為：
評審日期：
簽名: 經辦部門：
評審日期:
簽名:
評審日期: 填表日期：
第3篇：工程師評審意見范文
網站項目是以Web服務器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構的項目。這樣的架構項目中包含Web服務器、瀏覽器和網絡三個關鍵主體。網站項目可能是一個網站，也可能是各種Web應用程序，例如網上商店、虛擬郵局、網絡辦公管理系統、客戶關系管理系統等等。網站項目管理就是圍繞著網站項目運用知識、技術、技能、工具和方法進行組織管理。其特點表現在以下幾個方面：
1）涉及的領域很多。狹義地講，網站項目包括了網頁制作、美工設計、程序編碼、系統及網絡管理等專業技術，廣義上又包含了企業管理、市場營銷、心理學、廣告學等更多領域的知識，在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設計開發管理規范、開發及測試環境部署等特殊領域的問題。這對參與項目管理的人員提出了很高的要求。
2）參與項目的角色很多，水平可能參差不齊。對于網站項目管理，最關鍵的角色是項目經理、業務流程分析師、用戶界面工程師、系統分析員、編碼人員（程序員）和質量控制工程師等。根據項目的規模和開發的深度，由項目經理進行角色劃分。假如嚴格細分，一個大型項目的角色可能達到50個以上，以確保每個細節都有專業的人員進行負責和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師，另外還有項目經理、數據庫工程師、文檔工程師等參與。
3）網絡應用的開發技術在日新月異地進步，從而使網站應用系統的開發模式具有多種選擇性，達到同樣的目標可以采用很多不同的方式，現代的應用系統越來越成為一個龐大的集成方案，需要考慮不同的操作平臺、不同的應用服務器、不同的數據庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質等等，項目管理人員必須了解各種技術的利弊，幫助用戶選擇高效、廉價并富有前瞻性的方案。
2需求分析在網站項目管理中的作用及要求
需求分析是一個項目的開端，也是項目建設的基石。由于以上提出的網站項目的特殊性和行業覆蓋的廣闊性，以及需求分析的高風險性，網站項目需求分析的重要性是不言而喻的，在以往建設失敗的項目中，80％是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。
在需求分析流程中，需要有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師等角色參與，業務員從客戶代表那里獲得需求，并形成需求報告；業務流程分析員從業務員那里獲得需求報告，分析生成項目模型報告；界面工程師得到項目模型后設計制作相應的模板和用戶界面原型，最終由客戶代表確認。需求分析所形成的文檔最終達到如下要求。
1）正確性：每個功能必須清楚描寫交付的功能。
2）可行性：確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求。
3）必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實現，是否可以在削減開支情況發生時被“砍”掉。
4）簡明性：不要使用專業的網絡術語。
5）檢測性：如果開發完畢，客戶可以根據需求檢測。
3網站項目需求分析的一般方法
根據以往的工程經驗，需求分析工作方法，應該定位在“三個階段”（也稱“三步法”）。
第一階段：“訪談式”。這一階段是和具體用戶方的領導層、業務層人員的訪談式溝通，主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢，了解現有的組織架構、業務流程、硬件環境、軟件環境、現有的運行系統等等具體情況和客觀信息，建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局，最好能指定本次項目的接口人。
實現手段：訪談、調查表格。
輸出成果：調查報告、業務流程報告。
第二階段：“誘導式”。這一階段是在承建方已經了解了具體用戶方的組織架構、業務流程、硬件環境、軟件環境、現有的運行系統等等具體實際和客觀信息的基礎上，結合現有的硬件、軟件實現方案，做出簡單的用戶流程頁面，同時結合以往的項目經驗對用戶采用誘導式、啟發式的調研方法和手段，和用戶一起探討業務流程設計的合理性、準確性，界面的便易性、習慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO，來感受一下整個業務流程的設計合理性、準確性等等問題，及時地提出改進意見和改進方法。
實現手段：拜訪（誘導）、原型演示。
輸出成果：調研分析報告、原型反饋報告、業務流程報告。
第三階段：“確認式”。這一階段是在上述兩個階段成果的基礎上，進行具體的流程細化、數據項的確認階段，這個階段承建方必須提供原型系統和明確的業務流程報告、數據項表，并能清晰地向用戶描述系統的業務流設計目標。用戶方可以通過審查報告來提出反饋意見，并對已經可接受的報告、文檔簽字確認。
實現手段：拜訪（回顧、確認），提交業務流程報告、數據項表；原型演示系統。
輸出成果：需求分析報告、數據項、業務流程報告、原型系統反饋意見（后三者可以統一歸入需求分析報告中，提交用戶方、監理方進行確認和存檔）。
整體來講，需求分析的三個階段是需求調研中不可忽視的一個重要部分，三個階段或者說三步法的實施和采用，對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。
4網站項目需求分析的注意事項和技巧
項目的整體風險往往表現在需求分析不明確、業務流程不合理，導致用戶不習慣或不愿意去用承建方的軟件。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向，應該采用必要的手段和方法來進行需求調研。
4.1挖掘用戶需求
鼓勵用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚，并把所有的要求羅列出來。這時候不必擔心引起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量，應直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來，把條理、歸納、分析先都放到一邊，將用戶最原始、最完整的要求準確地記錄下來。
很多情況下客戶并非專業人士，在他們的描述中很難凸現重點和技術難關，這需要我們去為客戶進行分析、歸納和整理，尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現難度和強度很高的地方特別值得注意。客戶往往對需求的概念是非常模糊的，大多時候給出的需求都是籠統而且尺度難以控制的，這就要求業務人員在傾聽了客戶的詳細說明以后，幫助客戶進行整理和分析，預測客戶在開發過程中變更及今后應用中可能進行修改升級的潛在需求。
比如在為客戶設計辦公自動化系統的時候，也許就要為客戶預留將來與他們的業務單位進行交互的通道；在設計郵件系統的時候要考慮可能會需要廣告管理服務器；設計網絡電子商店時需考慮今后增加庫存產品進銷存統計分析等等；限于時間和財力的考慮，客戶通常能夠接受分階段實施的開發過程，在需求分析時，提早為客戶設想到今后的需求變更除了使項目開發更加順利以外，也為今后業務的進一步深入打下了更好的基礎。
4.2利用自然的語言和圖表描述項目模型
在業務員與客戶進行溝通和調查時撰寫的需求分析，盡可能用自然語言或形式化語言來描述，還可以添加圖形表述方式和模型表征方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同，但是最自然的描述能夠使項目開發的各個成員都能清楚地理解需求含義，不至于在理解上產生偏差。對客戶而言，這樣的模型描述最接近真實，容易參與修訂，并能以此為測試和驗收的依據。制作示意圖可以有很多種方式，關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統體現出來。在進行系統分析和程序開發之前，雙方對今后要完成的產品就能夠有直觀的認識，換言之，就是在產品還沒有真正進入開發階段的時候，雙方就對工作的結果達成統一的意見，這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾，同時客戶更容易地參與到項目的開發過程中。
4.3需求分析要共同參與各施其職
項目經理、系統分析員、開發經理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析，并進行共同討論，達成一致意見。參與項目開發的人員都應該對這份需求有統一清晰的認識，并根據自己的工作對需求提出意見，通過與客戶的溝通修訂，最終確定項目實現的目標。這樣可以盡量避免業務人員與開發人員、承建方和客戶方之間發生不必要的糾紛。
例如：項目經理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環境，制定開發周期；開發周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員采用什么樣的語言和工具進行編寫；操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前臺設計時做到什么樣的精度；界面設計人員根據項目的性質和定位確定表現方式；測試人員了解測試環境和條件后才能對項目質量進行跟蹤和檢測。
4.4將需求變更置于可控狀態
需求的變更幾乎是不可避免的，也許是出自客戶的遺漏，也可能是在開發過程中被激發出來的。如何以可控的方式管理網站項目需求的變更，對于項目的順利進行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調研與分析，則往往意味著不穩定的需求。所以需求管理要保證需求分析各個活動都得到了充分的執行。
為了將變更及時反饋到項目的各個角色中，做好需求變更日志就顯得非常重要。在需求分析后面附上變更日志，并將修改后的需求分析制作成新版本，保留每次更改過的版本，而不是覆蓋，這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調整。在新版本的需求分析中，將變更部分用特殊方式表示出來，并在日志中記錄變更明細。
4.5評審需求文檔
需求文檔完成后，需要經過正式評審，以便作為下一階段工作的基礎。一般的評審分為用戶評審和同行評審兩類。用戶和開發方對于軟件項目內容的描述，是以需求規格說明書作為基礎的；用戶驗收的標準則是依據需求規格說明書中的內容來制訂，所以評審需求文檔時用戶的意見是第一位的。而同行評審的目的，是在軟件項目初期發現那些潛在的缺陷或錯誤，避免這些錯誤和缺陷遺漏到項目的后續階段。
第4篇：工程師評審意見范文
土建經理需要具備團隊合作精神，能夠承受一定的工作壓力，并富有敬業精神及職業道德;以下是小編精心收集整理的3土建經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
土建經理工作職責11、負責各類工程與改造的技術意見提供;工程方案與造價的審核;
2、負責各設施設備的維保供方評審、合同評審;
3、負責協助組織各種大型、緊急搶修的工程任務。
4、負責依據物業管理辦法和工作標準，對房屋、機電、消防、供水、供電等設施的運行情況、各項技術情況，作出評定、提出維修保養建議。
5、負責工程管理工作質量的督導，對不合格項提出整改意見。
土建經理工作職責21.負責項目土建施工質量、進度、成本及文明施工的管理，解決施工中出現的具體專業技術問題;
2.協調施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系;
3.組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單;
4.項目內其他土建工程師工作指導和分工協作。
土建經理工作職責31、負責現場土建結構和相關工程進度、質量和安全的管理工作;
2、負責項目審批、階段性驗收的文件資料準備和政府聯系工作;
3、負責與基建項目相關的文件準備和簽批工作;
4、負責新建項目前期地質勘察、三通一平、圖紙會審、負責基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作;
5、協助參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分;對投標文件中技術表進行評審并確定評比意見;
6、負責公司建筑物的建筑、結構的檢查工作及監管工作;
7、完成領導安排的臨時任務。
土建經理工作職責41、負責項目重點包括工程計劃、施工進度、工程質量、安全、施工文明及分部分項工程管控;
2、負責所負責項目土建工程評估檢查工作，對接集團巡檢，開展月度/季度工程巡查;
3、負責項目土建技術管控，重點包括重大專項方案、地下工程、展示區策劃等工程技術評審;
4、負責項目前期管理、項目工程管控、項目評估檢查管理;
5、負責處理項目外部事務工作，維護地方關系;
6、配合設計、營銷、采購、成本等部門，做好項目工作交圈。
土建經理工作職責51、對項目的制度執行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責;
2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設備的進場驗收等工作;
3、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，并詳細記錄監理日志及各類臺賬;
4、協助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務;
5、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決;
6、負責項目工程技術資料檔案的檢查、監督及考核管理工作;
7、定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，督促施工單位對現場存在的問題進行整改。
土建經理工作職責61、審核施工現場簽證，及時上報工程經理，監督工程變更，保障工程質量
2、負責土建工程施工技術工作，協助工程經理編制施工管理方案，完善施工技術資料;組織土建結構專業范圍內的設備制造商的技術評價工作，對系統、布置、結構方案和設備材料選型提出推薦意見
3、按公司里程碑節點組織編制項目總體進度計劃并報公司審核通過，負責提出施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系
4、組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核
5、協助工程總監協調管理施工單位、監理單位和相關單位，確保計劃順利實施
6、協助項目總經理及工程總監進行項目日常管理工作
土建經理工作職責71、修訂完善中司成本管理、招投標制度流程，協助督導項目公司建立和完善成本相關制度。
2、審核項目公司目標成本，督促項目公司實行過程中的動態控制，以保證中司對過程成本的監控。
3、在項目拓展前期，編制成本測算，提供符合公司收益率要求的合理成本。
4、收集項目公司提供的成本數據，并進行分析總結及研究，為成本信息庫提供基礎資料。
5、開展集中采購需求調研，牽頭各項目進行集中采購工作。
6、開展對項目公司的成本巡查，以促進項目公司相關工作的規范性。
第5篇：工程師評審意見范文
1．1項目決策階段的造價控制管理
(1)項目決策階段是確定和控制投資的源頭。項目決策階段的主要任務包括:確定項目是否立項，建設方案的確定，投資規模的確定，建設工期的確定等內容。結合企業實際，就是要在企業內部一年一度的小型基建和維修計劃上就開始實施造價控制管理。項目是否計劃立項要由建設主管部門進行必要性和可行性的深入研究并提出備選建設方案及相應投資規模和工期，交由企業董事會(或經理辦公會議)研究決定。項目投資規模在本階段是通過投資估算來確定的。而投資估算的準確性是投資控制的基礎，也是企業建設項目管理的源頭。(2)企業內部建設主管部門獨立于企業財務部門是有效控制工程投資的可行措施。有的企業把內部建設的管理職責劃歸財務部門主管，筆者以為，這樣不利于建設工程投資的有效控制，建議企業應設立獨立的內部建設主管部門。因為獨立的建設主管部門制定的年度建設維修計劃，需經過財務部門的審定，以符合企業的全面預算管理，避免年終實際建設投資超出年初計劃的現象發生。獨立的建設主管部門由于技術專業的優勢能較為準確地制定出年度建設投資計劃，而若由財務部門主管基建維修則可能由于技術專業知識的不足和調整預結算的便利而容易造成超計劃投資的現象。(3)企業內部審計參與項目決策階段造價控制管理是有效控制工程投資的重要手段。目前大部分項目的投資估算是由設計部門依據設計方案或初設圖編制的，未通過造價咨詢單位編制或審核。但這樣的投資估算往往由于設計深度不夠而存在工程量清單大量漏項。由于項目所在地相關稅費標準及市場信息掌握不準確等原因而與實際相差較大。有的企業內部的年度小型基建和維修計劃的每一項投資額及年度投資總額也由于沒有通過內部審計審核而存在年年超計劃投資的現象，這種現象既不符合企業全面預算管理的要求，也不符合精細化管理的要求。內部審計部門的造價工程師由于具備在工程經濟專業知識和經驗的優勢，應該參與到投資估算的編制或審核活動中，在充分了解工程項目的要求后向企業領導和企業建設管理部門提出有關工程造價方面的設計修正方案(如估算指標、經驗數據、合理選材、市場信息等)。
1．2項目設計階段的造價控制管理
項目設計階段的主要任務包括:進行初步設計并編制初步設計概算，進行施工圖設計并編制施工圖預算等。內部審計部門的造價工程師參與初步設計概算和施工圖預算對控制投資能起到十分重要的作用。造價工程師可以通過對投資估算、概算和預算的比較分析找出超額投資的原因和設計缺陷，向企業領導和企業建設主管部門提出優化設計意見，達到防止超額投資情況的出現。在設計過程中，造價工程師通過對不同的設計方案進行經濟技術等方面的對比分析，為企業領導和企業建設主管部門選擇性價比較高的設計提出建議。在同一設計方案中通過對工程量清單和相應計價的審核，全面分析對比工程量和計價的科學性與合理性。具體在土建方面要對鋼材和混凝土用量計算、對比分析;在水電安裝方面對管線器材的選用進行成本分析測算，優化系統布局;在裝飾裝修方面，尤其要對裝飾裝修方案和裝飾材料種類的選用上進行性價比分析(因為不同的裝修方案和選用不同的裝飾材料其投資差異巨大，而其使用功能卻無大的差別)。通過這三方面的分析對比達到控制投資的目的。
2承發包及施工階段的造價控制管理
2．1承發包階段的造價控制管理
承發包階段主要包括招標文件的編制、投標文件的評審和中標合同的簽訂。(1)招標文件的編制和評審是造價控制管理的重要手段。內部審計部門的造價工程師可以通過自身對建設工程工程量清單計價規范及招標評標辦法熟悉掌握的優勢、利用跟蹤審計和結算審計的豐富經驗，對招標文件中的工程量清單以及招標控制價進行審核，使工程量清單完整準確、招標控制價科學合理，防止因工程量清單不準和漏項以及項目特征描述不清等原因使投標人利用不平衡報價法獲取超額利潤，從而造成投資增加和結算時的糾紛。同時在招標文件中還要對工程項目的固有風險、設計風險、市場風險以及技術規范要求和特殊要求予以充分說明，統一投標人行為，使招標行為充分競爭，以達到控制投資的目的。(2)投標文件的評審對造價控制管理極其重要。內部審計部門的造價工程師在招標文件的評審中要特別注意評審辦法的制定和執行，要使評審辦法科學合理。有的企業建設主管部門制定的綜合評分法中，對商務標僅以投標總價為依據來打分，而沒有對報價清單中的分部分項工程計價表中子項目的綜合單價進行分析評價。《四川省房屋建筑及市政工程工程量清單招標投標報價評審辦法》(2014年11月28日)第二十三條規定:“綜合單價的評審以保證清單項目必須的實體消耗和工程質量為目標，主要評審分部分項工程量清單的主要材料(工程設備)消耗及其單價，招標人應在招標文件中附需要評審的主要材料(工程設備)表(詳附件6)，并明確品種、規格、質量檔次等必需信息。”如果不對報價清單中的分部分項工程計價表中的子項目的綜合單價進行分析評價，將可能出現以下兩種現象。現象一，投標人利用工程量清單不準以及項目特征描述不清采用不平衡報價法，對工程量清單中工程量明顯低算的項目報高價(如高報實體消耗量和材料設備單價等)，而對項目特征描述不清的子項報低價，而使總報價在控制價之內。如果這樣的投標人中標，會使結算時，因量少而價高的子項因實際數量的增加而得到超額利潤，也會因為項目特征描述不清的低價子項在實際施工中按高標準施工結算而得到超額利潤;現象二，不同投標人總價報價雖無大的差異，并不代表投標人報價合理，如果投標人同時抬高報價則會給人造成報價合理的錯覺，尤其是當投標書中的分部分項工程子項組成不合理或局部異常以及綜合單價偏高，將會造成招標人的巨大損失。(3)施工合同的審核是造價控制管理的重要手段。目前，業主習慣將施工合同交由企業法律顧問把關，但絕對多數律師對工程建設并不熟悉，往往停留在合同字面上的審查。而造價工程師通過對施工合同的審核，能夠在建設合同范本、工程的造價確認和調整、風險范圍的約定、索賠的前提和程序、設計變更和現場簽證的原則及程序、違約責任等重大項全方位把握。
2．2施工階段的造價控制管理
施工階段的造價控制管理是合理確定工程造價的基礎，內部審計部門的造價工程師參與施工階段的造價控制管理是做好竣工結算(決算)審計的重要保證。(1)內部審計的造價工程師要參與施工合同條款執行情況的審核。內部審計部門的造價工程師通過對施工合同中關于合同結算條款、預付款支付條款、進度款支付條款、索賠簽證條款、材料價格條款、人工費調整條款、安全文明費等方面的執行進行控制，及時糾正發生的偏差。同時還要對擬與施工單位簽訂的各種補充合同、協議的適當性、合法性和合理性，與施工主合同有關條款的一致性進行審核，這樣才能夠更加有效地控制好建設投資。(2)內部審計的造價工程師要參與建設項目已完工程量、工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更(含設計變更)的審查。造價工程師應審查已完工程量價款的合理性;審查因工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更(含設計變更)造成新增加的工程量清單項目的程序合規性，設計變更的經濟性和效益性，新增加的工程量清單項目預算計價方式和定額套取的合規性、合理性，計價原則是否與施工合同相抵觸。結合實際，有的企業在此階段的變更增加現象較普遍，都是因為前期設計預算階段時間較緊，招投標書編制較粗，合同文本不嚴謹等原因造成變更增加項目較多。如果內部審計不參與這些方面審核控制，就會造成工程預算的突破。(3)造價工程師要參與審要設備、材料的采購使用程序的合規性，同時還要參與審查現場簽證、技術核定單、索賠等技術經濟資料的真實性、合規性和合理性。具體審查是否與合同約定的品牌、規格型號、質量等級以及技術標準的一致，工程材料認質認價程序的合規性和合理性、重要甲供設備材料的采購使用是否進行了內部控制管理，符合招標條件的是否進行了招標等。結合實際，有的企業在對主要設備、材料沒有進行專項采購的招投標，其品牌規格型號及技術指標都由投標人決定，如果內部審計部門沒有參與審查現場簽證、技術核定單、索賠等技術經濟資料的真實性、合規性和合理性，對事后的由乙方報送的簽證等資料往往只能被動接受，很難對已經簽字生效的資料進行否定，容易造成超標準超預算的現象。(4)造價工程師要參與審查工程材料和單項專業工程暫估價確認的合理性和程序的合規性，并提供價格咨詢。結合工作實際，由于有的企業內部審計部門沒有參與此類工作，而事后財務部門對中標的總包單位報送的工程材料和單項專業工程暫估價的結算報價沒有確定的審核意見，造成審計部門對此類結算也難以確定。
3竣工與后評價階段的造價控制管理
(1)竣工結算(決算)的審核是造價控制管理的最后一道關口，也是工程造價合理確定的重要依據，企業領導和建設主管部門要尤其重視工程價款的結算審計。造價工程師要依據在施工階段積累的第一手資料對照設計階段、招標階段和合同簽訂階段確定的原則、辦法、依據和相關條款全面審查施工單位報送的竣工結算資料，整體把握、科學合理地確定最后工程造價。完善審計報告的內容，不僅要注重工程結算價款的審減額，還要分析影響工程造價增加或減少的原因，披露管理過程中存在的問題及建議。同時，要注意加強工程竣工的財務決算審計，審查是否存在與工程無關的費用列支，分項實際投資是否超計劃投資，并找出相關內部控制缺陷及相關經驗教訓。(2)項目后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該工程項目造價控制管理的總結。內部審計部門應加強與建設主管、施工、監理、設計單位等各方面的聯系和交流，聽取各方面的意見和建議，分析造價控制各環節的有效銜接和防范價格風險的有效措施，最終達到工程造價由被動控制向主動控制的轉變。內部審計部門在項目后評價階段，一方面要總結各建設參與單位在整個項目建設期間有效控制、全面管理造價的經驗;另一方面分析在建設項目全過程造價控制管理中存在的不足和欠缺，為企業領導和建設主管部門提出管理建議。
4結束語
第6篇：工程師評審意見范文
【關鍵詞】承包商；索賠；施工合同
1. 前言
（1）在我國的市場經濟條件下，工程索賠已經成為建筑市場中的是一種正常的現象。在工程的實際實施過程中，業主不允許承包商索賠，承包商不敢索賠也不懂向業主索賠，監理工程師遇到索賠情況不會處理的情況普遍存在。在建筑市場中，面對這種情況，大力提高業主和承包商對工程索賠的認識，加強對索賠理論和方法的研究，認真對待和搞好工程索賠，已經成為維護國家和企業利益的重要途徑，也具有重要意義。
（2）索賠工作程序是指從干擾事件產生到最終解決索賠的整個過程所包含的所有的工作程序和工作工程。因為索賠工作一定會牽扯合同雙方的切身利益，是對合同雙方利益及承擔的工程風險的重新分配，所以，索賠工作一定會非常復雜，這就要求索賠雙方要細致的進行工作，而且索賠過程耗時耗力，要謹慎行事。基于以上原因，無論是合同那一方提出索賠，都應按事先簽訂的合同規定的索賠程序進行索賠，否則，索賠很難獲得成功。
2. 承包商的施工索賠程序通常可分為以下幾個步驟
2.1第一步：發出索賠意向通知。
2.1.1干擾事件發生后，承包商應在合同規定的時間內，及時向發包人或工程師書面提出索賠意向通知，即向發包人或工程師就某一個或若干個干擾事件表達索賠愿望、要求或聲明保留索賠的權利。索賠意向的提出是索賠工作程序中的第一步，其關鍵是抓住索賠機會，及時提出索賠意向。
表1
（1）索賠事件產生的具體時間、詳細地點或位于工程的哪個部位。
（2）索賠事件產生的合同承發包人員或第三方有關人員。
（3）索賠事件產生的過程，索賠事件的性質，明確提出該事件不是承包商的責任。
（4）承包人在索賠事件發生后的做法，尤其要說明承包方在索賠事件發生后所做出的控制事態發展，盡量減小損失的行為。
（5）索賠事件的出現將使承包人面臨的經濟損失和和工期拖延，并將會產生的其他不利因素。
（6）提出索賠時根據合同條款提出的，發出索賠意向通知書。
2.1.2《建設工程施工合同條件（示范文本）》規定：承包商應在干擾事件發生后的28 天內，將其索賠意向通知工程師。反之如果承包商沒有在合同規定的期限內提出索賠意向或通知，承包商則會喪失在索賠中的主動和有利地位，發包人或工程師也有權拒絕承包商的索賠要求，這是索賠成立的有效和必備條件之一。因此在實際工作中，承包商應避免合理的索賠要求由于未能遵守索賠時限的規定而導致無效。
2.1.3施工合同要求承包商在規定期限內首先提出索賠意向，是基于以下考慮（見表1）：
2.1.4不同的工程和不同的合同文件對承包商提出索賠意向的時間的規定各不相同，時間的確定只要經過工程師及合同雙方的同意并在合同文件中注明即可。
2.1.5一般的索賠意向通知只是說明承包商又提出索賠的愿望，索賠意向通知書的內容要簡練，要要注明具體的索賠金額。
2.2第二步：資料準備。
2.2.1當承包商進行索賠的時候，要對發包人和工程師提出的質疑做出解釋或拿出論證過程和相關資料。所以，承包商必須準備好索賠事件的詳細資料，等待發包方或工程師需要的時候給以出示，關于索賠的證據等都要準備齊全，以備以后使用。不同的工程對索賠材料的要求也不同，承包商應具體分析工程項目的性質和要求，準備出相應的資料和證據由于索賠事件的不同，準備的資料也紛繁多樣。
2.2.2但根據我國工程的特點以及長期的實踐得出結論，承包商也提交以下索賠清單和證據資料：
A.工程施工日志；B.往來信函；C.天氣記錄；D.備忘錄；E.會議紀要；F.對工程的拍照及留下聲像資料；G.工程進度計劃；H.工程概算資料；I.工程報告；J.合同規定的施工圖紙以及招投標階段有關現場考察和招標文件、招標澄清文件、答疑及補充、投標文件等資料、各種原始單據（工資單，材料設備采購單）、各種法規文件、證書證明等，都應分類歸檔保存，它們都有可能是某項索賠的有力證據。
2.2.3由以上文章可見，建立完善的信息管理系統，是非常重要的，對索賠的成功與否也是非常關鍵的。
2.3第三步：索賠報告的編寫。
2.3.1承包商在合同規定的時間內已正式的書面形式向工程師提供的要求發包人賠償工期和經濟損失報告叫做索賠報告。承包商要寫出高質量的索賠報告，以利于索賠的成功。有時當承包商承包一些大型復雜工程項目的時候，都會花高價聘請專門的索賠專家進行索賠報告的編寫。一份成功的索賠報告的論證過程應該是嚴謹全面的，應該具有很強的說服力，其資料也應該非常齊全，只有這樣，索賠的成功率才能提高。承包商所提出的索賠報告一定要全面論證：承包商的索賠理由合理，確實因非承包商的原因造成了承包商工期和經濟的損失。
2.3.2承包商編寫的索賠報告應注意以下內容：
2.3.2.1索賠報告的基本要求。承包商進行的索賠行為必須符合合同規定，承包商要說明提出索賠所根據的合同依據，還要證明自己有資格有權利提出索賠。（1）是根據合同某條款規定，承包商有資格因合同變更或追加額外工作而取得費用補償和（或）延長工期；一種是發包人或其人如何違反合同規定給承包商造成損失，承包商有權索取補償。（2）索賠報告中必須有詳細準確的損失金額及時間的計算。（3）要證明客觀事實與損失之間的因果關系，說明干擾事件前因后果的關聯性，要以合同為依據，說明發包人違約或合同變更與引起索賠的必然性聯系。如果不能有理有據說明因果關系，而僅在事件的嚴重性和損失的巨大上花費過多的筆墨，對索賠的成功都無濟于事。
2.3.2.2索賠報告的內容。在現實的工程施工過程中，索賠報告一般由以下內容組成：
（1）承包商或承包商的委托人同工程師或業主的來往信件。此信件的內容一定要概括索賠事件的發生事件和發生原因以及承包商提出的索賠要求，并且要提供論證該索賠事件的各種證據資料。
（2）索賠報告正文。不同工程的索賠事件不盡相同，所以索賠報告也各不相同，但索賠報告的實質是相同的，都包括以下內容：
A、報告題目；B、對索賠事件的敘述；C、證據；D、影響；E、結果；F、附件；
承包商在正式編寫索賠報告前，應與工程師及業主進行溝通，索賠報告應符合工程師的合理要求，工程師和業主有權利根據需要對承包商將提交的索賠報告需附加多少資料證據，挾制何種程度，計算書的準確程度提出要求。總之承包商要想去的索賠的成功，一定要和工程師及業主進行溝通，了解工程師或業主的意愿，統籌協調，最終使工程順利完成。
2.4第四步：遞交索賠報告。
（1）承包商向工程師提交正式的索賠報告的時間為索賠意向通知發出后的28天以內，或工程師要求的其他合理時間段。
（2）有時干擾事件的影響將會一直存在，在一個28天內根本無法完成索賠額和工期賠償的天數，面對這種情況承包商應每隔一段時間向工程師報告本階段內的索賠額，并定時提交有力的索賠資料和索賠證據。在該索賠事件完全結束后的28 天內向工程師遞交詳細的索賠額報告，并交出對該索賠事件的論證過程及論證資料。
（3）承包人向工程師遞交索賠意向通知書后，應該在工程師通知的其他合理時間或合同規定的時間段內向工程師提交正式索賠報告，所以，工程師在索賠事件發生后不應過于匆忙的進行處理，應在弄清索賠事件的基本事實再做出處理決定。有時索賠事件發生時工程施工現場施工非常緊張，工程師沒有過多的時間去馬上處理索賠事件，這種情況下，工程師有權將索賠事件順延到工程施工不是很緊張的時候進行處理。承包商在干擾事件發生后的28天內必須想工程師發出索賠意向通知，該通知應表明在合同雙方對估價的變更不能統一意見時，先按工程師給出的單價執行，但承包商保留提出索賠的權利。有是承包商不懂索賠，在合同規定的時間內沒有提出索賠意向通知書和索賠報告，那么承包商就失去了對該事件的索賠權利。這是承包商所獲得的賠償不能超出工程師認為的業主應主動給予的補償金額。
2.5第五步：索賠報告的審查。
2.5.1施工索賠事件的提出與審查的過程，就是為了讓承、發包雙方更好地理解承包合同，明確各自的責任，以及對工程施工過程中的各種干擾事件的權利和責任的劃分，達到是工程更好的完成，更好地履行施工合同的目的。無論是工程承包人還是工程發包人或工程師，都應充分理解索賠審查的目的，不要一味地認為，索賠審查是針對簽訂施工合同的某一方。工程師和工程發包人還應了解索賠審查的方式和過程，知道如何應對索賠審查中的各種問題，促使工程施工的順利進行。
2.5.2對于承包商提交的索賠報告，工程師應在合同規定的時間內進行從審查和評價，然后得出處理意見，再聯系承包商和發包人一塊協商解決。
索賠審查也是有一定的順序的，有的時候承包商所提出的索賠事件根本沒有索賠資格，所以要想索賠必須先進行資格條件的審查，然后進行具體數據的審查。
（1）工程師對承包人的索賠事件申請進行審查。當承包人將索賠事件的意向通知書提交給工程師后，工程師要自己建立此事件的索賠檔案，正確理解此事件對工程施工的影響，隨時對解決該索賠事件所需要的同期紀錄進行檢查，并與承包商協商其對記錄內容的不同意見，還應隨時通知承包商增加解決索賠事件所需要的記錄項目。
（2）什么情況下索賠能夠成立。
工程師可以認為承包人索賠成立的情況為：
A.在不違背合同的條件下，某事件確實使承包商的成本產生了增加，或使總工期增長。
B.非承包商的責任而造成承包商工程施工費用的增加，和工期的損失。
C.承包商沒有違背合同的規定，按時向工程師提交了索賠意向通知和索賠報告。
上邊陳述的幾個條件不分先后主次，只要想使索賠成功，便應同時具備這幾個條件。如果工程師不承認承包商的索賠行為，那么承包商所要求的承包額也無法兌現，只有工程師確認所配成功了，才有獲得索賠款項和工期的可能。
（3）審理索賠報告。
審理索賠報告的內容主要包括：A.事件跟蹤；B.分析索賠事件原因；C.索賠證據分析；D.分析承包商損失；E.分析具體資料。
（4）工程師可以依據已經擁有的證據和平常處理索賠事件的經驗對下面的問題提出質疑：
A.索賠事件是否屬于發包方或工程師的責任，有沒有應該承擔責任的第三方。
B.索賠事件是否與合同條款相匹配，索賠事件是否屬實。
C.承包商是否遵循了工工程條款的要求。
D.發包人的補償責任在合同中有明確的開脫責任條款，發包商不需承擔責任。
E.索賠是由不可抗力引起的，承包商沒有劃分和證明雙方責任的大小。
F.承包商是否已經采取了正確措施彌補損失。
G.承包商提供的證據是否充足，是否需要繼續提供資料。
H.承包商是否夸大了索賠事件造成的損失。
I.承包商是否表示過要放棄此次索賠權利。
業主在索賠評審過程中應對工程時提出的質疑進行答復。
2.6第六步：索賠的處理與解決。
（1）索賠的解決過程包括從遞交索賠必須的文件到索賠全部結束。工程師應對索賠文件進行仔細的評審，還要與承包商進行曲面的溝通，經過對文件的整理，工程師要形成處理索賠事件的初步決定，工程師作為業主和承包商之外的比較公平的第三方，要參加業主與承包商之間的索賠談判會議，并促進雙方最終形成雙方都能接受的處理意見。
（2）索賠事件的解決首先是通過承發包雙方進行談判的方式進行解決，若果談判不能成功的話，可以將索賠事件提交工程師，有工程師出面解決。但如果合同雙方中的任何一方對工程師的解決方法不滿意，還可以選擇其他方法進行解決。例如，找工程師以外的第三人進行調節、將問題交到評審團進行決議等，如果這些方法仍不能解決索賠問題，雙方可選擇將爭端提交訴訟或仲裁。
3. 一般解決索賠爭端的程序如下
（1）提出索賠的一方將爭端的詳細內容以文字形式提交工程師，并需提交一份副本給對方。
（2）工程師在收到合同某一方發出的索賠爭執的通知后，應及時做出決定（此決定做出的時間不能超出合同的規定），并將此決定告知承包商和業主。
（3）如果承包商和業主都承認并同意工程師所做出的和決定，并且沒有在合同規定的時間向工程師發出要將此爭端交到仲裁機構的通知，那么工程師將把自己的決定坐位最后決定。此決定將對承包商和業主產生約束力。若果合同雙方拒不執行工程師做出的決定，那么合同另一方可以將爭端交到仲裁機構，并有權認定其做出了違約行為，仲裁機構可據此開始仲裁。
（4）如果承包商或業主在發出要求工程師做決定的通知后，工程師沒有按照合同規定的時間做出決定，或做出決定后沒有按時通知承包商或業主，那么承包商或業主有權將此爭議提交仲裁機構，并送交工程師一份副本，便可仲裁。另外，如果雙方不同意工程師的決定，也可將爭端移交仲裁機構進行仲裁。在仲裁開始之前，雙方應該想辦法和平和諧解決雙方爭端。
參考文獻
[1]李永福 主編 《建設工程法規》中國建筑工業出版社2011年11月.
第7篇：工程師評審意見范文
【關鍵詞】深基坑支護 設計施工
1 概述
隨著經濟的發展，社會的進步，高層建筑、地下建筑、隧道等工程日益增多，為了充分有效的利用資源，地下空間的深基坑工程隨之增加，于是深基坑支護工程的重要性日益凹顯。
2 基坑支護技術有關問題分析
擬建的鎮江一院內科醫技綜合樓，±0.00相當于絕對標高9.60m，場地地坪標高10.20m，相當于+0.60m；地下室一般開挖深度9.30-13.80m，基坑支護方案為：圈梁+鉆孔灌注樁+二層鋼筋砼支撐+三軸深攪樁止水（部分采用三重管高壓旋噴止水）支護結構方案；高差部位采用復合式土釘墻，即三軸深攪樁+土釘墻支護結構方案；基坑土方開挖難度大、周期長，故對該工程深基坑支護總體要求高；因此整個施工過程中須注意以下幾點：
（1）重視勘察工作，巖土勘察是根據建設工程的要求，查明、分析、評價建設場地的地質、環境特征和巖土工程條件的活動；勘察單位（鎮江市建筑設計研究院）提供地質勘察報告，為設計方了解基坑開挖所在地形、地貌、地質特點和有關設計參數指標提供依據；施工方若發現現場地質情況與地質報告差異很大時應及時通知建設單位、設計單位，及時調整施工方案，使施工過程做到萬無一失。
（2）深基坑支護設計方案必須經專家組評審論證，設計方根據評審后的意見完善設計方案，施工方按評審意見修改后的方案依圖施工。
（3）深基坑支護重在過程控制，一旦出現問題，后果比較嚴重，事后糾正和補救比較麻煩，因此施工過程中必須嚴格管理，確保施工質量。施工時應注意以下幾點：1）核準水準點及坐標控制點的正確性和保護措施；2）嚴格按評審完善后的設計方案組織施工；3）配專門見證取樣員，對進場材料嚴格把關，必須按規定報驗“兩證一單齊全”，并見證取樣送檢，堅持見證取樣制度；4）施工過程中監理工程師要做好隱蔽工程驗收，施工方按按規定留置混凝土試塊和水泥試塊；5）基坑支護單位與土方開挖單位緊密配合，堅持分層分段開挖與支護的原則。土方開挖順序方法必須與設計工況相一致，并遵循“開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴禁超挖”的原則，發生異常情況應立即停止挖土，查明原因采取措施，方可繼續挖土；6）基坑開挖后，建設單位應盡快組織勘察、設計、監理、施工等部門進行驗槽，及早開始地下結構的施工，嚴禁基坑長時間暴露；
（4）深基坑支護施工過程中加強對周邊管理，嚴禁超載防止事故發生；密切注意地下水情況，防止漏水，很多事故都是水的影響造成的；如果出現漏水現象，施工單位要及時采取措施，現場堵漏；若情況嚴重需請專家現場指導并出具應急設計方案。
（5）依據《建筑基坑支護技術規程JGJ120-2012》要求在基坑施工過程中，應對基坑周邊環境和支護結構進行監測，監測應具備相應資質的專業監測單位實施，監測單位應按基坑具體情況編制施工方案，監測內容包括：1）基坑支護結構沉降、位移監測；2）基坑周邊道路、地下管線、建筑物的監測；3）地下水位監測（坑外、坑內水位）；4）支撐、立柱樁的沉/隆監測；5）支撐軸力監測；6）深層水平位移監測；監測單位每天及時提供監測數據，使支護過程做到動態監測、信息化施工。
（6）隨著經濟的飛躍發展和城市現代化的進程，基坑支護工程的可靠性，成為建筑急待解決的問題，因此深基坑支護轉變傳統設計理念，建立新的工程設計方法，大力開展支護結構的試驗研究，探索新型支護結構的計算方法已然成為一種趨勢。
3 結語
深基坑支護工程是一個系統工程，涉及工程地質、水文地質、工程結構、建筑材料、施工工藝和施工管理等多方面。基坑工程施工的成敗往往事關全局，直接關系著建筑的安全性、穩定性和長久性。因此加強對建筑深基坑支護技術的認識與研究意義重大。
參考文獻：
[1]《建筑基坑支護技術規程》（JGJ120-2012）.
[2]《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-2002）.
[3]《建設基坑工程監測技術規范》（GB50497-2009）.
第8篇：工程師評審意見范文
通過演講來介紹自己的經驗、知識和能力，日漸成為各行各業的從業者都需要掌握的一項基本能力，無論是咨詢公司，還是軟件公司都以此作為敲門的銷售手段，是每個工作人員的基本功。
對于軟件公司，在銷售活動中，大致的參與者按照角色可以分為幾類：售前工程師需要能講清楚軟件的能力和公司的技術實力；銷售需要向用戶介紹解決方案的實際價值；而軟件公司的領導，也要顯示公司在行業中的遠見和對用戶的重視。
演講成了傳遞這些信息的最常見的方式，當然，還有西裝。
在進入項目服務階段之后，項目實施中的各個角色，雖然不必每天西裝革履，但各種類型的評審和匯報的確需要不斷地演講。
中文的“演講”容易使人把注意力放在“演”上，從而給人以“假”的感覺，所以有人開玩笑說：“演講的東西都是騙人的！”
事實上，核心應該是“講”：將自己的思路和要傳遞的信息表達出來。因而，英文中的“呈現”一詞可能更貼切一些：這是一次把自己的優點和優勢呈現出來的機會。
在一次精心安排并以演講為主要方式的交流完成之后，聽眾的反應是對演講效果的最終評判標準。
“你講的內容就是我們想要的！”顯然，演講的效果很好。
“很先進的技術，我們的管理要向這個方向努力。”只能說效果還不錯。
“好像還是沒明白我們該怎么做。”不妙。
“你們大概對我們還不太了解。”一定是演講出了什么問題。
出現一些不太滿意的反饋是正常的。但從中可以暴露出演講者一方的一些問題，比如：
（1）只是介紹軟件功能，沒有聯系到行業的實際；
（2）只是羅列了行業中使用軟件的概況，沒有介紹選擇和使用軟件的背景；
（3）只是說明了軟件應用在某個企業的價值，而忽視了目標用戶的想法和要求。
簡單地說，演講者不但要表達自己希望傳遞的信息，更要清楚聽眾希望聽到什么。
出現上述問題的原因，于演講者一方，可能是因為“不知道”，即不知道如何講是合適的。較深一層的原因或許是“不能”，也就是行業知識和經驗的缺乏。更深層次的原因大概是“不會”：不能完成基于分析和綜合基礎上的表達。最后，應該是“不敢”，即由于身份、角色和利益關系等緣故，不能暢所欲言。
所以，演講和PPT是基本功，卻也只是形式，聽眾需要聽到的是演講者對他們業務的理解和基于軟件實現時的建議，其中部分內容會涉及到軟件的功能，但在大多數情況下軟件功能都不是重點。
不少軟硬件的工程師，善于介紹自己產品的特點和功能，卻不善于和用戶業務聯系起來。例如：可以清楚地介紹一個功能，一步一步如何應用，但不知道這個功能原本是為哪個用戶開發的？該用戶為什么需要這個功能？該功能是在哪種場合使用？
說到底，除了那些專注于開發的軟件工程師之外，所有面向用戶的軟件從業者也都是一種顧問。
掌握軟件的能力、并具有分析業務的能力，把業務需求映射為軟件功能的實現，這是軟件顧問的強項。既使自己能區別于其他類型的行業顧問，又區別于軟件開發者和專業工程師。
具體來說，與戰略的、務虛的或者專注業務流程的服務型顧問不同，軟件顧問是產品型顧問，必須向用戶交付可應用的軟件系統――個實實在在的東西，因此，高高在上和虛無縹緲是不可行的；也與軟件開發者不同，交付的軟件是針對某個特定企業和用戶而專門裁剪和定制的，其中實現了用戶的業務邏輯，所以，以不變應萬變的萬金油，價值上稍遜。
從工程師轉變為顧問，當然需要補充某個行業的知識和經驗。然而，大可不必被這個要求嚇到了。這個轉變可以從小處、細節處開始，因而實際并不困難，只要稍加用心即可。
（1）首先，在接觸用戶之前，需要對用戶的行業和業務有所了解。
（2）理解用戶的想法。接觸用戶的時候，盡可能多地利用正式的會議、以及個別部門和人員的訪談，了解用戶的業務運作實際、遇到的問題和困難。
（3）分析用戶的需求和計劃，區分“想要的”和“需要的”，區分軟件可實現的部分以及需要業務流程來應對的部分。
（4）結合自己軟件的特點，提出可能的解決方案，分析各自的優點和缺點。
（5）向用戶講解自己建議，聽取用戶的意見、回答問題和質詢，優化和調整軟件實現方案。
對于軟件工程師，能想到在與用戶會面之前，應該充分了解用戶的背景，該工程師可以說已經是入門的顧問了。因為無論情況多么復雜、可獲得的信息如何少，都不應該成為跳過這一步的借口。最簡單的方法可以是：瀏覽用戶的公司網站、新聞以及高層的講話，可大概地知道用戶企業在做什么？想做什么？
有經驗的顧問，會認真聽取用戶的想法和意見。然而，現實的困難是：用戶提供的時間和信息不見得足夠，尤其是雙方剛開始接觸的時候。努力使自己能在有限的時間和信息中抓住核心問題，是對顧問的挑戰。
成熟的顧問會“敢于挑戰”用戶的想法――當然是建立在行業經驗的基礎上，并要注意技巧，這其中的原因就是顧問界常說的一句話“想要的不一定是需要的”。
如同人們日常交流一樣，多數人愿意談論自己想要什么，而不愿意或者不善于談論自己為什么需要。挖掘“為什么”，是成熟顧問的標志，也正是基于對“為什么”的理解，顧問才能給用戶交付正確的解決方案。
到此為止，顧問能做的都已經做了。接下來一步，只有軟件顧問才能較好地承擔：把用戶的需求映射為軟件實現。
多數行業咨詢公司不愿意承擔這項工作，而把它交給軟件公司來做，而軟件公司如果沒有參與以前的工作，同時又缺乏顧問角度的經驗，就會造成軟件公司和咨詢公司之間的信息脫節，情況嚴重的話，就會直接導致大家常常看到的情況：系統“不能落地”。
如果完成了上述的細致工作，最后的匯報和評審工作，基本上就是有的放矢、言之有物了。需要注意的是，對可能出現的疑問和質詢，必須有所準備。
從IT工程師到顧問，可能不是自覺的選擇，甚至可能是被逼的，但這卻是從業者的必由之路。無論被稱為工程師還是顧問，如果有一天能大聲說：“我不是來演講的”，那就真地在臺上站住了。
完成從軟件工程師到軟件顧問的轉型，可能需要幾年的時間，而且需要不斷地學習和積累。需要明確地是，對于軟件顧問來說，學習行業知識和積累行業經驗的目的不是要成為行業專家，而是為了更好地為行業服務。
說得絕對一點，軟件顧問不會成為行業專家。因為，行業專家只能來自那個行業。軟件顧問只能是軟件專家，但他必須具有行業敏感性：理解行業面臨的一些問題，知道軟件對行業的價值。
具有行業基本知識和經驗的人，就可以稱為“交叉型或者復合型”的人才。一般在參與過幾個項目、經歷過幾個行業之后，IT工程師們就可以成長為像模像樣的顧問了，因為其已經具備了基本的經驗的價值。
不過，多數IT公司并不承認這一點，除了自己的產品之外，他們更希望宣傳和展示自己所擁有的行業專家、行業知識和行業數據庫。
第9篇：工程師評審意見范文
園林規劃設計步驟
1、接受設計任務、基地實地踏勘，同時收集有關資料
作為一個建設項目的業主（俗稱"甲方"）會邀請一家或幾家設計單位進行方案設計。
作為設計方（俗稱"乙方"）在與業主初步接觸時，要了解整個項目的概況，包括建設規模、投資規模、可持續發展等方面，特別要了解業主對這個項目的總體框架方向和基本實施內容。總體框架方向確定了這個項目是一個什么性質的綠地，基本實施內容確定了綠地的服務對象。這兩點把握住了，規劃總原則就可以正確制定了。
另外，業主會選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規劃師至基地現場踏勘，收集規劃設計前必須掌握的原始資料。
這些資料包括①所處地區的氣候條件，氣溫、光照、季風風向、水文、地質土壤（酸堿性、地下水位）。②周圍環境，主要道路，車流人流方向。③基地內環境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標高、走向等。
總體規劃師結合業主提供的基地現狀圖（又稱"紅線圖"），對基地進行總體了解，對較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構思時，針對不利因素加以克服和避讓；有利因素充分地合理利用。此外，還要在總體和一些特殊的基地地塊內進行攝影，將實地現狀的情況帶回去，以便加深對基地的感性認識。
2、初步的總體構思及修改
基地現場收集資料后，就必須立即進行整理，歸納，以防遺忘那些較細小的卻有較大影響因素的環節。
在著手進行總體規劃構思之前，必須認真閱讀業主提供的"設計任務書"（或"設計招標書"）。在設計任務書中詳細列出了業主對建設項目的各方面要求：總體定位性質、內容、投資規模、，技術經濟相符控制及設計周期等。在這里，還要提醒剛入門的設計人員一句話：要特別重視對設計任務書的閱讀和理解，一遍不夠，多看幾遍，充分理解，"吃透"設計任務書最基本的"精髓".
在進行總體規劃構思時，要將業主提出的項目總體定位作一個構想，并與抽象的文化內涵以及深層的警世寓意相結合，同時必須考慮將設計任務書中的規劃內容融合到有形的規劃構圖中去。
構思草圖只是一個初步的規劃輪廓，接下去要將草圖結合收集到的原始資料進行補充，修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具置。經過這次修改，會使整個規劃在功能上趨于合理，在構圖形式上符合園林景觀設計的基本原則：美觀、舒適（視覺上）。
3、方案的第二次修改 文本的制作包裝
經過了初次修改后的規劃構思，還不是一個完全成熟的方案。設計人員此時應該虛心好學、集思廣益，多渠道、多層次、多次數地聽取各方面的建議。不但要向老設計師們請教方案的修改意見，而且還要虛心向中青年設計師們討教，往往多請教討教別人的設計經驗，并與之交流、溝通，更能提高整個方案的新意與活力。
由于大多數規劃方案，甲方在時間要求上往往比較緊迫，因此設計人員特別要注意兩個問題：
第一，只顧進度，一味求快，最后導致設計內容簡單枯燥、無新意，甚至完全搬抄其他方案，圖面質量粗糙，不符合設計任務書要求。
第二，過多地更改設計方案構思，花過多時間、精力去追求圖面的精美包裝，而忽視對規劃方案本身質量的重視。這里所說的方案質量是指：規劃原則是否正確，立意是否具有新意，構圖是否合理、簡潔、美觀，是否具可*作性等。
整個方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少。現在，它正越來越受到業主與設計單位的重視。
最后，將規劃方案的說明、投資框（估）算、水電設計的一些主要節點，匯編成文字部分；將規劃平面圖、功能分區圖、綠化種植圖、小品設計圖，全景透視圖、局部景點透視圖，匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結合，就形成一套完整的規劃方案文本。
4、業主的信息反饋
業主拿到方案文本后，一般會在較短時間內給予一個答復。答復中會提出一些調整意見：包括修改、添刪項目內容，投資規模的增減，用地范圍的變動等。針對這些反饋信息，設計人員要在短時間內對方案進行調整、修改和補充。
現在各設計單位電腦出圖率已相當普及，因此局部的平面調整還是能較順利按時完成的。而對于一些較大的變動，或者總體規劃方向的大調整，則要化費較長一段時間進行方案調整，甚至推倒重做。
對于業主的信息反饋，設計人員如能認真聽取反饋意見，積極主動地完成調整方案，則會贏得業主的信賴，對今后的設計工作能產生積極的推動作用；相反，設計人員如馬馬虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按規定日期提交調整方案，則會失去業主的信任，甚至失去這個項目的設計任務。
一般調整方案的工作量沒有前面的工作量大，大致需要一張調整后的規劃總圖和一些必要的方案調整說明、框（估）算調整說明等，但它的作用卻橫重要，以后的方案評審會，以及施工圖設計等，都是以調整方案為基礎進行的。
5、方案設計評審會
由有關部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審（論證）會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設方領導，市、區有關部門的領導，以及項目設計負責人和主要設計人員。
作為設計方，項目負責人一定要結合項目的總體設計情況，在有限的一段時間內，將項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內容、技術經濟指標、總投資估算等諸多方面內容，向領導和專家們作一個全方位匯報。匯報人必須清楚，自己心里了解的項目情況，專家們不一定都了解，因而，在某些環節上，要盡量介紹得透徹一點、直觀化一點，并且一定要具有針對性。在方案評審會上，宜先將設計指導思想和設計原則闡述清楚，然后再介紹設計布局和內容。設計內容的介紹，必須緊密結合先前闡述的設計原則，將設計指導思想及原則作為設計布局和內容的理論基礎，而后者又是前者的具象化體現。兩者應相輔相成，缺一不可。切不可造成設計原則和設計內容南轅北轍。
方案評審會結束后幾天，設計方會收到打印成文的專家組評審意見。設計負責人必須認真閱讀，對每條意見，都應該有一個明確答復，對于特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實到方案修改稿中。
6、擴初設計評審會
設計者結合專家組方案評審意見，進行深入一步的擴大初步設計（簡稱"擴初設計"）。 在擴初文本中，應該有更詳細、更深入的總體規劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建筑小品的平、立、剖面（標注主要尺寸）。在地形特別復雜的地段，應該繪制詳細的剖面圖。在剖面圖中，必須標明幾個主要空間地面的標高（路面標高、地坪標高、室內地坪標高）、湖面標高（水面標高、池底標高）。
在擴初文本中，還應該有詳細的水、電氣設計說明，如有較大用電、用水設施，要繪制給排水、電氣設計平面圖。
擴初設計評審會上，專家們的意見不會象方案評審會那樣分散，而是比較集中，也更有針對性。設計負責人的發言要言簡意賅，對癥下藥。根據方案評審會上專家們的意見，我們要介紹擴初文本中修改過的內容和措施。未能修改的意見，要充分說明理由，爭取能得到專家評委們的理解。
在方案評審會和擴初評審會上，如條件允許，設計方應盡可能運用多媒體電腦技術進行講解，這樣，能使整個方案的規劃理念和精細的局部設計效果完美結合，使設計方案更具有形象性和表現力。
一般情況下，經過方案設計評審會和擴初設計評審會后，總體規劃平面和具體設計內容都能順利通過評審，這就為施工圖設計打下了良好的基礎。總的說，擴初設計越詳細，施工圖設計越省力。
7、基地的再次踏勘 施工圖的設計（上）
在園林規劃設計步驟（一）中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：1、參加人員范圍的擴大。前一次是設計項目負責人和主要設計人，這一次必須增加建筑、結構、水、電等各專業的設計人員；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘；3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時間，現場情況必定有了變化，我們必須找出對今后設計影響較大的變化因素，加以研究，然后調整隨后進行的施工圖設計。
現在，很多大工程，市、區重點工程，施工周期都相當緊促。往往最后竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進度。這就要求我們設計人員打破常規的出圖程序，實行"先要先出圖"的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設計中，施工方急需的圖紙是：1、總平面放樣定位圖（俗稱方格網圖）；2、豎向設計圖（俗稱土方地形圖）；3、一些主要的大剖面圖；4、土方平衡表（包含總進、出土方量）；5、水的總體上水、下水、管網布置圖，主要材料表；6、電的總平面布置圖、系統圖等。
同時，這些較早完成的圖紙要做到兩個結合：1各專業圖紙之間要相互一致，自圓其說。2、每一種專業圖紙與今后陸續完成的圖紙之間，要有準確的銜接和連續關系。總的說，每一專業各自有特點，在這里就不贅述。
8、施工圖的設計（下）
社會的發展伴隨著大項目、大工程的產生，它們自身的特點使得設計與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程項目處于邊設計邊施工的狀態。
前一期所提到的先期完成一部分施工圖，以便進行即時開工。緊接著就要進行各個單體建筑小品的設計，這其中包括建筑、結構、水、電的各專業施工圖設計。
另外，作為整個工程項目設計總負責人，往往同時承擔著總體定位、豎向設計、道路廣場、水體，以及綠化種植的施工圖設計任務。他不但要按時，甚至提早完成各項設計任務，而且要把很多時間、精力花費在開會、協調、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設計方之間、設計方與施工方之間、設計各專業之間的協調工作更不可避免。往往工程規模越大，工程影響力越深遠，組織協調工作就越繁重。
從這方面看，作為項目設計負責人，不僅要掌握扎實的設計理論知識和豐富的實踐經驗，更要具有極強的工作責任心和優良的職業道德，這樣才能更好地擔當起這一重任。
9、施工圖預算編制
嚴格來講，施工圖預算編制并不算是設計步驟之一，但它與工程項目本身有著千絲萬縷的聯系，因而有必要簡述一下。
施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建筑小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。
根據筆者的設計項目所得經驗，施工圖預算與最終工程決算往往有較大出入。其中的原因各種各樣，影響較大的是：施工過程中工程項目的增減，工程建設周期的調整，工程范圍內地質情況的變化，材料選用的變化等。施工圖預算編制屬于造價工程師的工作，但項目負責人腦中應該時刻有一個工程預算控制度，必要時及時與造價工程師聯系，協商，盡量使施工預算能較準確反映整個工程項目的投資狀況。
應該承認，某個工程的最終效果很大程度上有投資控制所決定。近幾年本市街頭綠地建設中出現了單位單位面積造價節節攀升的現象，在這里我們不討論此現象的孰是孰非。筆者認為項目負責人有責任為業主著想，客觀上因地制宜，主觀上發揮各專業設計人員的聰明才智，平衡協調在設計著一環節中，做到投資控制。
我們相信，整個工程項目建成后良好的景觀效果，是在一定資金保證下，優良設計與科學合理施工結合的體現。
10、施工圖的交底
業主拿到施工設計圖紙后，會聯系監理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖。看圖屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設計節點、詳圖的理解。
之后，由業主牽頭，組織設計方、監理方、施工方進行施工圖設計交底會。在交底會上，業主，監理，施工各方提出看圖后所發現的各專業方面的問題，各專業設計人員將對口進行答疑，一般情況下，業主方的問題多涉及總體上的協調、銜接；監理方、施工方的問題常提及設計節點、大樣的具體實施。雙方側重點不同。由于上述三方是有備而來，并且有寫問題往往是施工中關鍵節點。因而設計方在交底會前要充分準備，會上要盡量結合設計圖紙當場答復，現場不能回答的，回去考慮后盡快做出答復。
園林規劃設計步驟寫到這期應該是到此為止了。但在工程建設過程中，設計人員的現場施工配合又是必不可少的。
11、設計師的施工配合（一）
設計的施工配合工作往往會被人們所忽略。其實，這一環節對設計師、對工程項目本身恰恰是相當重要的。
業主對工程項目質量的精益求精、，對施工周期的一再縮短，都要求設計師在工程項目施工過程中，經常踏勘建設中的工地，解決施工現場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目，整個建設周期就已經相當緊迫，業主普遍采用"邊設計邊施工"的方法。針對這種工程，設計師更要勤下工地，結合現場客觀地形、地質、地表情況，做出最合理、最迅捷的設計。
如果建設中的工地位于設計師所在的同一城市中，該設計項目負責人必須結合工程建設指揮的工作規律，對自己及各專業設計人員制定一項規定：每周必須下工地一至兩次（可根據客觀情況適當增減），每次至工地，參加指揮部召開的每周工程例會，會后至現場解決會上各施工單位提出的問題。能解決的，現場解決；無法解決的，回去協調各專業設計后出設計變更圖解決，時間控制在2～3天。如遇上非設計師下工地日，而工地上恰好發生影響工程進度的較重大設計施工問題，設計師應在工作條件允許下，盡快趕到工地，協調業主、監理、施工方解決問題。上面所指的設計師往往是項目負責人，但其他各專業設計人員應該配合總體設計師，做好本職專業的施工配合。
12、設計師的施工配合（二）
如果建設中的工地位于與設計師不同城市，俗稱"外地設計項目"而工程項目又相當重要（影響深遠，規模龐大）。設計院所就必須根據該工程的性質、特點，派遣一位總體設計協調人員赴外地施工現場進行施工配合。
筆者從1999年11月參加昆明世博園二期工程的 "設計方案全國招投標"工作起，至2000年12月工程施工結束，經歷了一個園林工程的方案設計、方案修改設計，擴初設計、施工圖設計、施工圖修改設計、施工現場配合等一整套過程，歷時一年零兩個月，其間無任何一個其他設計項目穿插設計。現工程即將竣工，本人感觸頗多，獲益匪淺。
在此項目中，我學到了風景園林工程的各方面知識，其中包括：規劃設計知識施工圖設計心得；施工現場配合經驗教訓等。尤其要提的是，云南是個多民族地區，這座園子如何利用中華各民族博大精深的文化內涵，與園中各景點有機、有形的結合成了一個至要的關鍵。由于篇幅所限，筆者將就這一內容另出拙章，與同行及讀者共同學習，探討。
