公司組織活動精選(九篇)

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第1篇：公司組織活動范文

QC質量管理小組活動管理方案

為全面提高企業質量管理水平和培養可持續發展能力，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，激發員工參與質量管理和質量改進工作的積極性、主動性、創造性，增強員工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，根據省局（公司）開展QC小組活動要求，結合XX煙草實際情況，特制定本方案。

一、工作思想

以實踐科學發展觀為主題，以提升企業經營管理水平為主線，以開展QC小組活動為推進載體，以實現“重視、改進、實用、有效”的目標為工作方向，注重效果、扎實推進，從而達到提升員工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益、促進管理水平的目的。

二、QC小組活動的目標任務

以促進QC成果轉化和應用為目標，以生產和服務現場為活動重點，以應用成熟技術、引進新技術為主要途徑，圍繞市局（公司）發展戰略，開展質量改進、創新和技術革新，把問題點作為改進點，把改進點作為創新點。各部門、各單位結合自身實際進行選題立項，鼓勵選擇創新型、攻關型課題。

三、組織機構

為使此項工作順利開展，經研究決定，成立QC小組活動領導小組

組

長：

組

員：機關各部門主要負責人

QC小組活動領導小組辦公室設在企業管理科，由XX同志擔任辦公室主任，負責QC小組活動領導小組日常工作。

QC小組活動領導小組主要職責：

1.負責QC小組的注冊登記、審核、批準工作；

2.負責定期進行監督QC小組活動的實施情況。并對小組的活動提供業務指導。

3.負責競賽活動評比中的科技攻關項目建成評比；

4.負責QC小組成果的評審、表彰獎勵工作；

5.負責向市局（公司）推薦優秀QC小組成果。

QC小組活動領導小組辦公室主要職責：

1.負責QC小組的注冊登記和初步審核工作；

2.進行日常業務的檢查和指導工作；

3.協助領導小組對QC小組活動成果的評審、表彰獎勵等工作；

4.負責向市局（公司）報送優秀成果的推薦資料。

四、課題范圍

QC小組活動選題應遵循科學、嚴謹的方法，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主，要選擇有一定基礎、技術含量高、適用范圍大，有望取得較大突破的關鍵課題。建議從全面提高質量、挖潛增效、節能降耗、職業健康、客戶管理、客戶服務、信息化建設、現代物流建設、企業管理、人力資源管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業增創效益的活動課題。

五、工作安排

第一階段：討論選題階段。各部門、各單位結合工作實際選擇QC課題，根據課題的復雜程度，在部門、單位組建活動小組。為便于自主地開展現場改進活動，小組人數一般為3至10人。

（日期）前，各單位、各部門將確定的QC小組名單報送市局(公司)企業管理科，說明成員構成、選題理由和實施的計劃時間，并完成QC小組的注冊登記工作。

第二階段：分析實施階段。根據選題收集整理相關的數據和資料，客觀的完成現狀的調查并從實際出發，設定QC小組活動的目標值，要求小組全員參與，認真全面分析問題原因，針對具體情況提出改進措施，措施對策應便于實施和檢查，可以根據實施中發現的問題進行修正。根據選題類型和內容的不同，項目的實施時間長短不一，各QC活動小組應根據實際確定實施時間計劃，并嚴格執行。（日期）前，各小組在企管科完成QC小組課題的備案工作。

第三階段：編制報告發表成果。實事求是，以事實和數據為依據，檢查比對結果是否與目標一致，編制報告，上報成果。項目結束10日內，完成報告的編制工作，企管科按年度對成果進行匯總，擇優選擇課題上報省局（公司）。

六、工作要求

1、各單位、各部門要高度重視QC小組活動，廣泛動員員工積極參與到活動中來。確定好QC小組活動后，要成立機構，明確相關人員的責任，要給予小組活動時間、活動場地和其它必要資源的支持，對因各種原因不能正常開展活動的QC小組，企管科要關心、幫助、組織會診、排憂解難、提高活動的推進力度。今年要求物流配送中心

、專賣監督管理科、各縣級局（分公司）應至少申報1項QC成果，其它部門結合實際情況進行申報。

2、各單位、各部門在課題實施過程應嚴格按照PDCA程序和活動步驟的要求開展活動，QC小組的每項活動，必須做到扎實、務實、求實、堅決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動初衷的現象發生；活動過程中要做好各種基礎資料的收集、整理和保管工作；各個環節要以客觀事實為依據，準確、恰當地使用統計技術方法分析問題，增強活動的嚴謹性、科學性和實效性；企管科將對全局（公司）QC小組活動進行不定期的抽查，抽查內容為活動記錄、頻次、活動真實性、小組成員的參與率等。

3、各單位、各部門要高度重視QC小組活動的廣泛開展，此項工作應按年度開展，確保活動有成果。同時，應積極探索QC小組活動的新思路、新方法和新形式，切實搞好普及、深化、創新等工作，突出重點，整體推進，以科學的方法、實事求是的作風、開拓進取的精神，使QC小組活動在科學的良性軌道上取得更深入、持久的發展。

4、各單位、各部門要在QC小組活動結束后，認真做好QC成果報告的撰寫工作，及時上報市局（公司）企管科。

XX市XX（公司）

第2篇：公司組織活動范文

按照縣團委《關于在全縣共青團組織開展“解放思想、搶抓機遇、加快發展”大討論活動的實施方案》和縣大討論辦公室對第三階段的工作安排，從11月20日起，全縣各級團組織大討論活動轉入第三階段，即整改檢查階段，現制定大討論活動第三階段實施方案如下：

一、整改檢查時間

***

二、整改檢查要求

（一）加強領導，精心組織

各級團組織要切實加強領導，組織落實好大討論活動第三階段的各項工作任務。大討論活動能不能收到實效，防止形式主義和走過場，關鍵要看我們各級團干部如何去抓。如果真抓、實抓，具體抓、抓具體，深入抓、抓深入，就會有所收獲；反之，如果假抓、虛抓，應付著抓，淺嘗輒止地抓，就必然走過場。我們都要充分認識搞好這次大討論對新源長遠發展的重大意義，切實重視起來，掛上號，擺上位，抓在手上，落實在行動上。各級團干部不但要帶頭查擺自己在思想、作風和工作上存在的突出問題，還要帶頭解決問題、堅持邊學邊改、邊查邊改，著力解決自身存在的突出問題和團員青年強烈的問題。通過整改，切實把廣大團員青年的思想統一到縣委的決策部署上來，把行動統一到搶抓機遇、拼搏進取、干事創業上來，在全團上下形成解放思想、乘勢而上、加快發展的濃厚氛圍，從而進一步準確把握縣情，進一步理清工作思路，進一步明確目標任務，走出一條適合我縣縣情、又好又快經濟發展路子。

（二）集中整改，切實解決突出問題

各級團組織、廣大團干部和團員青年，要針對第二階段對照檢查出來的問題，分別制定出書面的整改方案和措施。整改方案要突出針對性、實效性，既要找準抓住突出問題、分析原因，也要深挖根源、明確措施，既要立足當前、著眼長遠，更要責任明晰、整改落實，形成有利于解放思想、更新觀念，搶抓機遇、加快發展的制度和機制。各級團組織、廣大團干部和團員青年要圍繞加強團干部五種能力建設（服務能力、凝聚能力、學習能力、合作能力、創新能力），通過在實踐工作中深入整改，在實踐中提高，切實推進大討論活動的深入進行。

（三）理清思路，確定新一輪發展目標措施

各級團組織對照本單位團建工作在全縣所處位次和在全縣共青團組織中所處位置，重新審視發展形勢，進一步理清發展思路和方向，確定趕超目標和具體措施。

各級團組織確定的發展目標、思路、措施要切實可行，務求實效；要通過媒體或其它適當方式予以公示、。

第3篇：公司組織活動范文

我曾受邀去一家企業講課，當時他們剛剛在新浪微博舉辦了一次活動，5000元左右的獎品投入獲得了四萬多用戶的參與，活動結束后企業微博粉絲數量增加了數千個。看起來是一次非常成功的活動，然而事實真的如此嗎？我打開這個活動的參與用戶列表，我看到他們活動的參與賬號（之所以用賬號，是因為這些賬號顯然不是真實用戶）幾乎全都來自北京，而且賬號的名稱也有統一的注冊規則，明顯的僵尸粉。我不清楚這些僵尸賬號是這家公司自己為了刷活動熱度雇傭的還是別人為了獲得獎品而組織的，但是面對該企業微博運營經理興高采烈的吹噓，我也只好一笑了之。

之后我便一直撰文呼吁新浪微博整頓僵尸粉，因為僵尸粉的問題幾乎已經嚴重到威脅新浪微博生態系統的穩定，但是新浪卻沒有任何動作，似乎陶醉在僵尸粉帶來的虛假繁榮當中。直到有一天，國家出臺了微博實名制的相關規定，當我看到注冊微博需要身份證號的時候，內心很是期待這種政策會帶來的效果，不過骨感的現實再一次教育了我：道高一尺，魔高一丈。

一家國內公司針對國內用戶組織的一次微博活動，參與者卻大部分是海外用戶和港澳臺同胞，這顯然不正常。造成這種情況的具體原因我不能確定，不過我猜想海外用戶注冊微博可能不需要輸入身份證號吧。

最要命的是，很多參與活動的僵尸粉都是組織活動的企業自己操縱的，為什么這么做？一方面僵尸粉提高了活動熱度，可以吸引更多的真實用戶參與。另一方面，活動里百分之九十的僵尸粉可以使真實用戶獲獎的幾率很低，最后獲獎的是自己的僵尸粉，企業就可以把獎品回收，放到下一次的活動中繼續使用。

即使是不使用僵尸粉的一些大型企業，他們在微博組織的活動同樣會受到僵尸粉的沖擊，因為大企業往往給出誘人的大獎，不管是手機還是筆記本電腦，如果有人開動幾萬僵尸粉去參加活動，最后獲獎的幾率是非常高的。

第4篇：公司組織活動范文

關鍵詞 鹽城市 企事業單位 職工體育 開展現狀

中圖分類號：G806 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2012）11-000-01

一、前言

鹽城目前經濟發展較快，企事業單位的規模得到空前的發展，企事業單位的人數所占比重也大大提高，這些大的經濟體引領著我市經濟向著更加完善和諧的方向發展，在企事業中開展職工體育活動對于增進員工健康、豐富企事業文化生活、提高職工身體素質、增強企事業凝聚力起著非常重要的作用。同時，企事業職工體育的開展也為增進職工健康，增強員工體質起到積極的作用，研究企事業單位職工體育，關注勞動者的健康狀況，顯得重要而又迫切。

二、研究對象和研究方法

設計員工問卷，在鹽城市企事業中有代表性地抽取20家單位從中發放問卷。發放問卷的企事業單位包括機關事業單位，如鹽城市國稅局、地稅局、公安局、郵政局、司法局等。也有中國銀行、建行、農行、工商銀行的金融企業，還包括悅達起亞汽車廠、金鷹百戶商場、高力裝飾城、招商場、人民商場等單位的員工和從事教育業的小學、中學，大學等單位的教職工，對這些企事業的員工發放問卷。問卷采用事先約好現場回收的方式進行，共發放員工問卷510份，回收問卷450份，剔除不合格問卷40份，有效問卷400份。總的回收率為88.2%%，有效率為78.4%。此次調查涉及到私人企事業、國有企事業單位的員工，并按一定的比例進行抽樣調查，具有一定的典型性和代表性，可以代表鹽城市的企事業單位，計算兩次測量的相關系數，均是P

三、單位員工參與企事業單位組織活動情況分析

企事業員工經常參加企事業組織活動的人數只占總調查人數的31.5%。說明企事業組織的活動只有部分職工能夠調動起來，有近70%的員工只是偶爾參加或從不參加。或者是企事業很少舉行職工體育活動，企事業活動的普及率低，影響員工參加的積極性的原因無論是企事業管理層還是員工，他們對體育鍛煉促進健康方面重視不足，從而影響了企事業員工的參與度。影響員工參與職工體育活動的因素是多方面的，一個是業務忙沒時間，說明職工的精力大多是放在工作上，對單位開展的活動只能偶爾參加，由于公司舉辦的活動不能考慮到全體職工的愛好，所以導致一部分人只能放棄活動的機會，或者是在上學期間就沒有形成一定的技能，所以活動選擇的范圍小，許多活動不能夠積極參與。也有反映沒有同伴，說明企事業單位活動的氛圍不足，能夠有共同愛好的人數很少。另外，有27%的單位反映體育設施器材不全是導致影響員工參與職工體育活動的因素。所以要滿足員工健身的需要，企事業應該多渠道的為職工準備體育器材設施，為職工參與體育活動提供條件。調查顯示，有79.5%的員工非常愿意或愿意參加企事業組織舉辦的體育活動。可見員工對參加企事業組織的員工活動非常渴望，對企事業的歸屬感也十分強烈。員工對企事業的要求和愿望中有72.5%的員工希望發門票、俱樂部優惠券、租借場地等優惠條件，有65.5%的企事業希望有計劃地組織職工進行體育活動，希望提供充足資金和建立配套場所設施的分別占58.5%和41%，反映了員工對體育鍛煉的要求很積極。此外，還有15%和11.5%的員工希望聘請專人指導和宣傳體育保健知識，反映了員工對科學健身的迫切要求。

四、企事業員工閑暇時間自身從事體育鍛煉情況分析

除了企事業組織活動外，員工的鍛煉積極性不高，能夠保證每周運動一次以上的員工只占調查人口的7.6%，比例相當小，每周能夠活動3次以上的人口只有6.5%。我國體育人口的基本標準為每周參加體育活動不低于3次，每次活動時間30分鐘以上，具有與自身體質和所從事的體育項目相適應的中等或中等以上負荷強度者。所以說符合體育人口標準的員工只有6.5%，更多的員工從來不鍛煉，占被調查人口的40.2%。制約員工參與職工體育活動的主要因素中有312位員工選擇公司業務忙，空余時間少，占所有被調查員工的78%。可以認定影響員工參加職工體育活動的主要因素是業務忙，也反映業務忙是企事業單位的一個普遍現象。這也與對管理者的調查相一致。90%的管理者反映影響企事業單位開展職工體育的主要因素是業務太忙。繁忙的工作消耗了員工大量的時間和精力，使他們對體育活動失去了興趣，也打擊了他們參與體育活動的積極性。另外，也有45%的員工認為影響參加體育活動的因素是懶惰，說明職工體育活動的行為比較弱，體育行為受體育意識的操控。只有當健康的意識十分強烈時，體育運動的行為會自然產生。

五、結論和建議

鹽城市企事業員工參加企事業組織活動的積極性不高，業務忙、沒時間是主要原因。員工除企事業組織的體育活動外，平常鍛煉情況不理想，鍛煉態度不積極，對體育鍛煉的動力不足也是制約員工體育鍛煉的主要因素。建議積極培養職工體育鍛煉意識，首先應加強學生在校期間體育健身意識的培養，幫助學生形成自學、自練、自控的能力，培養體育鍛煉的興趣和習慣，樹立終身體育的意識。其次，我們要積極把體育服務體系進一步完善起來，把他們迫切需要的體育健身知識、方法、手段送到他們手中。公司應加大宣傳和執行國家體育健身相關政策的力度，經常組織員工參加體育健身活動。最后，強化職工鍛煉的效果。及時對職工體育鍛煉的效果進行客觀評定，對于修正體育行為、強化體育意識、完善健康觀都是有意義的。

參考文獻：

[1] 苗大培.論體育生活方式[M].北京體育大學出版社.2004.

第5篇：公司組織活動范文

關鍵詞：工學結合；電子類專業；教育模式

中圖分類號：G714 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

引言

隨著現在科學技術的發展和信息化的普及，計算機已經成為現在社會不可缺少的工具。現在的很多的互聯網公司尤其是一線的公司，都很缺少電子類專業的學生。因此，為了提高計算機類專業學生的就業技能，也為了讓他們更加適應現在社會的發展和需要，我們需要從工學和電子類專業相結合的教育模式來培養學生的計算機水平。

一、工學結合實踐教學人才培養模式的內涵與特征

為了進一步的進行工學結合，我們首先要了解工學的結合背景，并進一步的探究工學結合培養人才模式的內涵和特征。直觀現在的就業形式，很多大公司對員工的要求較高，不但要有專業的技能，還要有充足的工作社會經驗。可是對于剛畢業的大學生來說，剛剛離開校園，步入社會的他們，還不了解各公司的市場競爭情況。所以，為了提高應屆生的就業率，為了增大公司的市場競爭力，我們要把教育進行完善。完善的主要方面就是將工學結合到實踐教學當中。工學結合實踐教學的主要內容是指在傳統的教育中，增加對學生專業實踐的內容。讓學生們能夠將專業知識與工作中的實踐相結合。這樣也可以說做是增加學生們工作實習的教育模式。工學結合的特征，首先是能提高學生的工作能力，為將來的就業打下基礎。其次，能夠讓學生們將所學的專業知識得到應用，這樣能把專業知識學習的更扎實，更加會運用。另外，工學結合也可以說是勤工儉學的一種方式，而這種方式不但能使學生學到專業的技能，也同時能掙錢生活費，讓學生們體驗靠自身的專業能力掙錢的一種榮譽感和滿足感。

二、工學結合實踐教學的組織形式

對于工學結合的實踐教學，我們應該采用組織活動的形式開展。經常組織電子類專業的學生在相關的工作單位進行實習演練的活動。或者在課堂上，組織同學們的演講活動。讓同學們在課堂上以小組的形式進行探討研究，然后將交流的結果進行講授。也要經常組織一些專業設計的活動并進行活動展示。通過這個活動平臺，讓學生們充分發揮自己的思維能力，將這種能力展示到計算機設計中。并在設計后，向同學老師們進行設計分享。從中聽取采納老師同學們給予的意見和建議。這樣才能不斷的提升學生們的電子專業水平。同時，在交流活動結束后，要進行對學生們設計的展示活動。讓學生們的專業能力充分體現出來，并從中得到對自身能力的信心。這樣，對將來的就業也會有很大的幫助。

三、工學結合實踐教學模式的思路

想要將工學結合的教學模式得到充分的應用，首先要對其制定完善的計劃，也就是要有一個教學模式的思路。我們可以從專業知識、學生實際的專業能力和社會需求的角度出發，制定一套詳細的方案。首先，工學結合的內容要與學生所學的專業知識相符。課堂上學生學習的知識都是通過教師講授學到的，以這些專業知識為基礎，利用專業實習的平臺，將所學知識的應用價值發揮到最大。這樣，不但使學生鞏固了專業知識，也可能從中發揮出潛在的具有創新性的技能。其次，工學結合的實踐內容要符合學生的實際能力。可以根據不同學生對專業知識認知的程度劃分不同的工學內容。對于專業知識掌握不好的同學，可以先嘗試公司中較簡單基礎的工作。根據工作能力的表現，一步步的提升實習職位。這樣做不僅能檢測出學生的專業技能，也能激發學生對學習的熱情，和對自身工作能力水平的認知。另外，實踐的模式要適應社會的需求，隨著現在科技的發展，社會的變化的腳步越來越快，適應社會的需求已經成為現在社會不可避免的現實條件。尤其是互聯網行業迅猛發展，為了適應這一現象，不但要讓學生掌握專業知識，還要培養學生的創新意識。因此，工學結合的實踐教學模式要與時俱進。

四、工學結合實踐教學模式的實施

在傳統的應試教育中，老師傳授，學生聽課已經成為了普遍的現象。但是這種教學模式不但效率低，而且實用性較差。工學結合實踐教學是以所學的專業知識為基礎，通過社會實踐運用所學的知識，將電子知識的價值作用發揮到最大。對于剛入學的大學生來說，他們內心中都帶著對未來的向往和求知的欲望。可是傳統的教育模式所體現出的教育目標不明確，使學生沒有目的的盲目學習。畢業后，他們會因缺少實踐經驗而產生就業難題。而工學結合實踐教學具有明確的教育目標，能讓學生們有目的性的學習，同時也能培養他們的學習興趣，激發他們自主學習的能力。但對于這種模式的實施任重道遠，在教學中可能無法一錘定音的實施。所以需要老師和同學們進行一些宣傳活動，呼吁學校實施這種工學結合的實踐教學模式。

五、小結

通過改革教育內容和教育方式，以學生的專業知識為基礎，以培養學生對電子類專業知識的學習興趣和實踐應用為目的，實施工學結合的實踐教學模式。實施的方法可采用實習實踐、開展組織活動等方案。工學結合的實踐教學模式的實施有以下四點優勢。1、增加了校園的社會氣息。有利于學生的社會能力培養。2、提高了學生自主學習的能力，能夠從實踐中，找到自身能力的不足。3、能夠降低企業的成本。企業中實習的學生的增加，不但能給企業創造價值，也能為企業省去開支的成本。4、提高了教師的教學能力。教師通過工學結合實踐的教學模式傳授知識，不但能體現教師講課的能力，也能體現教師組織活動的能力。從而使教師的教育技能方面得到提升，也積累了教學經驗。

參考文獻：

[1]劉洪濤.應用電子技術專業漸進式工學交替模式的探索[J].職業教育，2008（1）：10―11.

第6篇：公司組織活動范文

（一）員工關懷

1、節日慰問

2019春節前夕，公司及工會領導對異地工作同事、內退員工通過實地走訪或電話慰問等形式開展節日慰問工作，以將對員工的關心落到實處；此外，上半年如元旦、三八、勞動節、端午節、六一等重要節假日，工會通過組織活動或發放慰問品的形式，對不同員工群體開展了有針對性的節日慰問活動。此外，還組織了對涉及婚喪嫁娶、員工生育等若干員工的定向慰問。

2、困難補助

2018年底以來，廣發資管兩名員工父母不幸罹患重疾，面對疾病，面對長期的醫療費用，兩名員工及其家屬都承受了精神上的壓力以及經濟上的負擔，在得知情況后，廣發資管分工及時向系統工會反饋情況并積極申請困難補助，在系統工會的大力支持下，我們向員工發放了困難補助，相對緩解了員工家庭的困難，使員工感受到工會大家庭的溫暖。

3、員工體檢

為保障員工身心健康，積極配合總公司開展2019年員工體檢工作，除報名以外，還多次提醒和督辦員工及時完成體檢工作，并及時反饋體檢報告。

4、發放關愛通用餐卡

廣發資管分公司人員較多，除總部廣州以外，還有20多名同事且分布在北京、上海、深圳、武漢、西安等多個城市，由于不能享受總部同事的食堂條件和換屆，過去異地員工的午餐問題只能通過“打游擊戰”的形式予以解決。在了解上述情況后，廣發資管分工會通過調研和借鑒其他公司相關成熟經驗，在充分商務談判的前提下，為異地員工辦理和發放了關愛通用餐卡，該卡具有在多個國內連鎖快餐店用餐的權益，且由公司統一充值，極大方便了異地員工的用餐。

（二）活動組織

1、繼續打磨具有廣發資管特色的系統主題工會活動：

2019年上半年，先后舉辦了第一期《廣發資管春節聯歡會》、第二期《福娃鬧新春》、第三期請女神看戲——舞臺劇《平潭印象》、第四期《廣發證券首屆廣州地區子公司籃球聯賽》、第五期《打開來自端午的祝福》。

2、積極參與系統工會活動

組織員工參加系統工會舉辦的扶貧公益攝影大賽活動，并按要求報送參賽作品。

（三）組織建設

上半年因員工調動造成原工會委員離任，為保證廣發資管分工會各項工作的順利開展，分工會在第一時間組織了相關委員的補選工作，以保證工會組織的完備性和合法性。

第7篇：公司組織活動范文

一、共青團組織在企業文化形成中的作用

第一，組織作用。共青團參與企業文化建設的首要任務是健全企業的工作組織結構。通過共青團的企業內外組織體系，來提高員工在參與企業文化建設的凝聚力和積極度，引導團員的思想和行為互動。

第二，活動優勢。共青團是具有活力的團體性組織，其具有非常明顯的集體活動組織優勢。團隊活動在企業文化建設中是極為重要的開展形式。共青團通過計劃性和組織性的開展文化或體育來宣傳和貫徹企業文化精神，能夠使員工能更積極的融入到企業文化建設之中，達到事半功倍的效果。

第三，是宣傳優勢。共青團組織歷來具有積極宣傳精神文化的寶貴傳統，在青年的思想政治工作中積累了豐富的工作經驗，這就加強企業文化建設具有十分重要的作用。同時，共青團注重培養優秀的青年員工，為企業的人力資源建設不斷輸入新鮮血液以提高企業的核心競爭力。

二、共青團組織參與企業文化建設的主要內容

企業共青團長期以來作為推動企業文化建設的前沿陣地，是企業文化建設的踴躍參與者與踐行者。隨著現在國際競爭壓力的不斷增強，提高企業的凝聚力與文化品質尤為重要。通過塑造企業文化，使青年的價值實現與企業的成長目標深度的融合在一起。通過豐富青年的文化生活，依托體育、文藝文化活動等活動載體，活躍青年的精神文化生活，在企業的大家庭中來實現自身的價值。同時，企業文化也是社會文化的重要組成部分，借由企業文化升級與完善來弘揚社會先進文化，提高企業在社會文化活動中所扮演的角色性地位。

第一，宣傳企業核心文化。一是引導并培養企業員工的核心價值觀，使員工熟悉并認同企業的核心價值觀念，與企業的戰略發展理念相契合，使其體會企業的艱苦創業與奮斗過程。培養青年建立與企業共同成長、共患難的價值觀；二是倡導學習文化，共青團要積極的組織青年進行知識培訓和先進精神文化上的吸取，引導青年樹立終身學習的好習慣。通過各類培訓活動，提高青年的專業技能水平，通過各種形式的文化活動，豐富青年的精神意識形態，進而打造具有濃厚共同學習氣氛的企業文化。三是弘揚誠信文化，人無信則不立，企業失去誠信的競爭品質便無法在社會大環境下生存發展。共青團要加大力度宣傳誠信經營文化，規范員工在生產、經營活動中的行為活動，樹立企業在行業內的誠信經營口碑。

第二，豐富青年群眾文化。良好大多文化組織活動豐富企業員工的精神面貌，共青團是企業文化建設文化中最具文化感召力力的組織力量。通過開展企業體育競爭活動、文化交流講座、藝術沙龍、書畫大賽、音樂節等活動營造富有朝氣的團隊文化。通過青年群眾文化活動豐富其情操，通過體育組織活動強健其體魄，通過文化聯誼活動增強團隊精神的養成并增強員工彼此之間深厚友誼的養成，同時又能滿足青年婚戀的需求。

第三，要樂于策劃活動，構建工作的長效機制。共青團文化活動的另一層面的作用是增強員工的生產能力。激發青年的思想活力，鼓勵其個性能力的發展。通過企業生產力競爭活動鍛煉員工積極進取和創新生產能力的養成。以“創先爭優”為活動契機，構建企業積極生產氛圍，圍繞“以人為本”的企業核心競爭力建設戰略。

第四，弘揚城市先進文化。企業文化是城市文化建設的重要組成部分，通過良企業文化的建設以帶動城市文化發展。企業共青團要走企業的小氛圍中走出來，積極參加公益活動，弘揚文明、健康、環保、互助友愛的城市文化風貌。一是組織志愿服務活動，組織企業員工到社區、養老院、教育機構、城市街區開展利民、便民、文化宣傳活動，積極倡導城市文明文化，展示青年人的新世紀風采；二是組織環保、綠化活動。企業生產勢必給城市環境帶來一定的負面環境影響，企業員工有義務去維護城市環境，通過參與城市綠化、環保、亮化工作，展現企業在城市環保建設中所起到的積極作用；三是組織愛心互助活動。組織企業青年積極參與城市應急救災、社會援助、物質捐助、義務獻血等活動，展示企業的社會責任心，并帶動良好社會風氣的形成。

三、結語

第8篇：公司組織活動范文

企業進行數字化轉型時，必須要圍繞著企業的核心經營活動，利用數字化工具、數字化觀念以及數字化人才等提高企業的創新能力，從而提高企業整體的運營效率。根據目前的轉型現狀我們了解到我國企業的轉型效果并不明顯，因此作為一家為現代企業提供數字化轉型解決方案的公司，欣思博將會從企業架構、商業運營模式等方面幫助企業實現轉型，走向巔峰。

數字化轉型表明，只有企業對其業務進行戲劇性、徹底的(或重大和完全的)重新定義--而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。

（來源：文章屋網 ）

第9篇：公司組織活動范文

(一)經濟管理理念創新

只有不斷的創新觀念,把企業員工尤其是管理者的創新理念充分利用起來,才能夠促使經濟管理技術創新,讓企業達成一種自上而下的創新氛圍,才能做好現代化的管理工作。給企業的內部管理提供較為優異的軟環境,為企業其余管理部給提供供創新與發展的源動力。落后的觀念嚴重的影響到我們的管理工作,致使我們的管理中不斷的出現各種困難以及阻力。企業的各種創新,不管是制度上的還是技術以及產品上的創新都離不開觀念的創新,只有不斷的更新我們的觀念意思,才能不斷的加強我們的管理水平,幫助企業實現現代化的管理目標。只有不斷的更新觀念,才能使企業的發展適應快速發展的經濟形勢,才能保證企業的市場競爭力,是企業在競爭中茁壯成長。

(二)創新發展經濟管理制度

作為企業進行經濟管理工作的主要約束,制度創新在創新經濟管理中具有重要作用。創新制度一方面要在對部分約束性條款的利用中,使企業發展為順利高效運行的相關經濟團體,在堅持自負盈虧的基礎上結合市場情況對內部團體構架進行建立,從而使開發的新產品更具生機與活力。另一方面,創新制度還要對內部企業激勵體系進行建立,在保證其限制和約束不對企業發展形成阻礙的同時,還要確保其不至于過分開放而面臨較大風險。此外,企業進行的制度創新要將生產經營活動作為其協調、控制和規劃的主要方向,在對企業經營全過程開展科學有效的激勵、控制、計劃和組織的基礎上,使企業制度的約束和控制能力得以不斷提高,在促使其在企業創新經營管理的過程中發揮更大的輔助功效的同時,推進其全方位制度管理格局的最終形成。

(三)內部控制管理創新

為了能夠實現戰略型的內部控制管理,讓企業內部控制能夠真正地成為全局的管理而不是財務管理的某一職能。作為企業經濟管理的重要組成部分之一,對企業的財務管理制度來說,隨著中國特色社會主義市場經濟的深入發展,應當切實構建起以預算管理為核心的財務管理新模式。要對企業今后的內部生產經營活動實施深入而全面的規劃、控制和協調。并且運用預算對本企業的經營管理全過程實施組織、計劃、控制以及激勵,從而不斷提高財務管理的控制與約束等能力,通過實現財務預算來提升財務管理的滲透能力,不斷拓寬財務管理的領域,促進全員與全方位財務管理局面的真正形成。

(四)企業組織創新

企業組織創新是指隨著企業生產規模市場競爭的不斷變化而建立新的企業組織形式,使其更適合企業的可持續發展和技術的進步組織創新是企業管理創新的關鍵為了實現企業的經濟目標和管理目標,組織創新可以將企業的現有資源(人員物料設備資金等)進行重新組合或者配置,采用新的管理辦法,建立新的組織結構,從而使企業現有資源能夠發揮更大的效能在傳統的管理理論中,往往會出現將組織創新和技術創先混淆的現象事實上,技術創新必然會對組織活動有一定的要求,而組織活動也會促進技術創新,兩者相互影響,但兩者的內容和職能還是有所區別的組織創新包括兩種形式:一種是在不改變原來的組織結構和運行機制的前提下進行改良式創新;另一種是徹底改變原來的組織結構和運行機制的顛覆性創新歸根結底,兩種創新形式都能有效地通過改變組織中的員工的行為從而達到提高組織的最終目標在組織創新的過程中,管理人員可以通過改變人員的態度優化組織結構變更激勵制度以及改善工作環境等活動來改變員工的行為,從而提高工作效率。

二、總結