建筑歷史論文精選(九篇)

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第1篇：建筑歷史論文范文

(1)根據施工經驗和教訓制定施工規劃章程。為了保證建筑施工的質量，在施工前施工管理人員應根據以往的施工經驗和教訓制定相關的施工規劃章程。在施工現場，開工之前應組織技術人員、施工人員召開一次全體會議。在會議上將施工目的、施工計劃、施工要求等多方面內容做詳細的報告，并將工程施工的任務具體詳細的分配到具體的施工班組。根據施工計劃，還應定期召開總結會，總結工程施工的進度，公布上一時段工作驗收的成果。通過這種方式，保證每個管理人員、技術人員都能了解現階段的施工質量情況，保證下一階段的質量管理工作能夠更好的開展。(2)施工前做好各項準備工作。良好的質量管理工作離不開完善的前期準備工作。做好前期的準備工作是施工中很重要的一項工作。在建筑施工前應對建筑施工所需要的材料和設備進行嚴格的檢驗，確保質量符合相關的要求。同時，做好前期的準備工作，保證施工人員不會因為一些小問題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質量保證，提高建筑施工的效率。(3)根據施工計劃，按部就班的進行施工。按照施工計劃，按部就班的施工也是保證施工質量的重要環節。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據施工計劃進行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動的進行施工，而是要根據施工的具體情況，有彈性的進行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突況時不會慌亂，可以隨意應變。因而，在工程施工過程中，質量管理人員要把握好這個度，既要保證施工人員根據施工計劃進行保質、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應對緊急事件。(4)做好建筑施工的工程驗收和檢驗工作。質量管理的最重要的環節就是工程驗收和檢驗工作。在工程前期的準備階段，管理人員已經做好了詳細的質量驗收和檢驗計劃，因而在施工過程中，質量管理人員要根據計劃做好相關的檢驗工作。在質量驗收階段，管理人員要做到高標準、嚴要求，對于檢查出來的問題及時要求采取補救措施或者返工，并在修補完成后進行再次驗收，直到檢驗合格為止。除了嚴格的驗收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時發現施工中的問題，并及時提醒施工人員進行改正。

2綠色建筑施工管理的探討

綠色建筑是指在保護環境的基礎上進行工程的建設，從而既保證建筑工程的保質保量的施工，又不會對環境帶來負面影響。綠色建筑對社會的發展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統建筑，因而，目前社會上對綠色建筑的投資總量還是很低的。其實，這種做法并不是合理的，是沒有遠見的。在當今社會，我們提倡可持續發展，因而在建筑行業也要逐漸朝著綠色的方向發展。綠色建筑施工管理和傳統建筑的施工管理相比，除了要做好傳統施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對周圍環境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態節能的技術減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現，不僅可以改進傳統建筑施工中存在的不足，還可以促進建筑行業朝著可持續的方向發展。除了傳統的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應探討以下幾方面的問題:第一方面，關注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強施工過程中對污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。

2．1關注施工中的能源消耗

在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應秉承綠色生產的思想，通過科學有效的管理，優化施工現場的資源和資源，實現資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點要求:第一點、在建筑施工之前選擇施工材料時，盡量選擇消耗能源較低，對環境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對環境的污染。同時，在施工過程中，要嚴格控制原材料的領取，確保每一道工序都是根據實際的需求領取原材料的，總而減少原材料的浪費;第二點、定期對施工設備進行維護和保養，確保機械的正常運轉和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術的先進性，施工中需要的設備數量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設備的維修保養計劃，根據機械設備的使用情況對設備進行保養，從而保證每一臺設備在使用的過程中可以高效運轉。除此之外，應對排耗量大的設備逐漸進行更新換代，最終實現機械節能減排;第三點，在施工中節省各類能源消耗。在施工現場，經常出現電力設備不使用卻仍然處于開機狀態的情況。在這種情況下，會造成電力資源的浪費。因而，在施工現場，管理人員要及時巡視設備的使用情況，及時關閉不常用的電力設備，來減少現場的能源消耗。

2．2加強施工中對污染的管制

建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對施工現場最常見的污染問題采取恰當的處理措施。其中，污染最為嚴重的問題有泥漿問題、揚塵問題、無形污染和水污染四種。(1)泥漿污染的處理方式。在施工現場泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現場的出入將泥漿帶出施工現場，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現場時安排專人負責對車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對環境的污染。(2)揚塵問題的處理方式。揚塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚塵會明顯增多，如果在大風天氣下，現場的揚塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚塵問題對環境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計劃來實現降塵的問題;第二方面，及時對制造揚塵的垃圾進行清理，從而從源頭上避免揚塵的發生。(3)無形污染的處理方式。綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對這兩種污染應采取不同的方法來應對。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。(4)水污染的處理方式。施工現場的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識造成。人為原因就是施工現場產生的廢水不經過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識造成指的是雨水將施工現場產生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現場，管理人員應加強對現場廢水排放的監督力度，避免廢水不經處理就排放的現象發生，同時，在每天的施工完成之后，組織施工人員對現場進行清掃，及時將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。

2．3綠色建筑施工管理原則

綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點原則:第一點、貫徹綠色環保理念，有效節約資源;第二點、對施工設備進行定期的維護和保養;第三點、合理引入綠色高效的設備來代替高污染的設備;第四點、管理人員做好帶頭工作，帶動現場工作人員從日常工作中的點滴小事做起，減少不必要的浪費。

3建筑施工管理與綠色建筑施工管理

施工管理是建筑施工過程中很重要的環節，不論是建筑的工程質量還是工程進度都會受到施工管理的影響。在倡導可持續發展的當今社會，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導綠色建筑施工管理才可以引領建筑行業朝著更高的層次發展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內容更加豐富，對管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強對管理人員的培養，提高管理人員的素質，從而更好的實現綠色建筑施工管理。

4結語

第2篇：建筑歷史論文范文

1工程設計問題

工程在施工前，均需要有一個科學的設計過程，可以說一個好的設計就是是工程的靈魂，直接決定工程質量好壞。良好的設計方案，能夠有效縮短項目建設周期、節省投資、提高質量；如果設計不科學合理，就需要在建設中不斷變更，使工程建設出現施工不合理性，導致工程建設質量問題，同時也影響了進度造成重大社會影響。

2進場材料質量問題

工程材料是保證工程質量的關鍵點，好的材料是保證工程質量合格的前提。通常情況下，通過實踐總結，我們看到工程項目在材料的使用上易出現的問題如下：一是沒有嚴格的消防措施，對易燃、易爆物資沒有專門倉庫進行存放，更沒有無專人負責值守；二是對特殊材料沒有專門標志，特別是對那些易濕、易潮的材料，沒有有效的采取防濕、防潮措施；三是對入庫材料混合堆放，特別是材料型號、品種沒有進行合理分區堆放，造成材料進場時沒有規范標準；四是材料相互污染嚴重，有些易損壞材料、設備不能進行正確保護，損壞嚴重。五是材料保持期不明晰，沒有對有保質期的材料進行定期檢查檢測，造成極大的材料浪費，增加了工程費用支出。

3工程監理單位存在的問題

工程設計的好壞，能夠直接體現到實際施工中，也就是說，設計問題能夠暴露在施工中，如果發現了問題，沒有提前發出通知，提出不同意見，就會在施工進程中，出現質量問題，影響工程進度和質量。工程監理單位對建筑施工的把關一事實上要嚴格，特別是對進場材料和設備要進行科學檢測檢查，對不合格材料設備，要及時提出整改措施，及時糾正、正確處理。

4施工單位管理問題建筑

企業要想在激烈的市場競爭中贏利、生存發展，就要注重工程產品質量和施工過程管理。施工單位的技術高低、管理能力水平好壞，直接影響著施工質量進度，如果出現問題，就會對企業造成不良社會影響。當前我國施工行業分包單位眾多，在各類施工中，不能按照設計方案組織施工、管理層人員執行力不強等原因，導致企業管理環節薄弱，沒有形成一支統一協調的施工隊伍，更不能專業化、系統化進行科學施工，導致企業在市場中的競爭力不強，形成項目施工質量差、資金投入不足、施工進度緩慢等惡性循環狀態，為工程質量埋下較多的不安定因素和質量隱患。

二加強建筑工程質量管理的措施

1建立和完善相關責任制度

要想做好管理，就需要對各類制度進行完善，通過制度把責任落實到個人，使每一個崗位都承擔著風險責任，進一步調動施工積極性的主動性。監理單位進場后，需要制定統一的監理質量目標，以制度為保障，加強各環節的協調管理，把責任落實到班組和個人。特別是各流程的監理人員，一定要做好明確的分工，明晰其崗位職責，通過與崗位責任人簽訂相應責任書的方式，提高責任意識；按照監理質量檢驗及驗收制度、監理會議制度、監理日記填寫制度、監理人員考核制度等相關規定，對各個環節進行把關檢查，確保工程質量監理工作到位有效。

2強化質量意識，全面提高質量管理水平

要想從根本上樹立質量意識，就需要施工前加強培訓教育，使建設、施工單位意識到工程優質的重要性，進一步提升全體人員質量意識，通過約束機制激發質量責任感。從籌建、協調、施工全過程進行質量意識把關，意識提高了，更需要加強監督管理，還要進行定期的抽查，依法懲處那些質量意識不強，造成事故的責任者，從根本上確保建筑工程質量。

3把好材料質量關

施工單位必須按照設計部門的要求，使用指定廠家定購的材料，在材料選購中，不能采購達不符合標準的材料；不能采購國家明文確定已經淘汰的材料；不能采購沒有產品質量合格證的材料。可以說，建筑施工材料質量的優劣與工程整體質量好壞息息相關，一定要加強對材料的選購、保管、運輸，確保材料質量。

4加強部門配合，加大工程施工管理力度

要積極發揮政府及行政主管部門職能，通過對建筑市場有效的管理，依法檢查工程質量進度。一是利用現代化的科技手段，強化建筑市場和施工現場之間的聯動關系，使用快速的信息處理平臺，及時解決現場存在的問題，不斷強化信息網建設，推進信息管理向標準化、規范化發展；二是要充分發揮規劃指導的作用，審批好工程相關手續，做好行業監督管理工作；三是要做好相關的建管和招投標的準入和清出制度，保證行業規范運行，對施工企業和監理企業資質相應的掛靠，以包代管、出讓資質、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進行重點打壓，確保建筑市場有序競爭。

5加強建筑工程技術

規范發揮建設、勘察、設計、施工、監理等單位職能作用，積極完善相關的工程技術規范和標準，通過方案管理、質量監督管理以及原材料檢驗規定等管理制度，進一步規范建筑市場秩序。鼓勵相關的施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新材料、新工藝、新產品，不斷采取措施積極提升建筑建設的科技含量。加強施工現場巡視，發現問題督促施工方改正，避免出現質量問題。

6合理調配施工資源

根據機械特點以及施工環境，將機械進行優化組合，以使其在工程建設中的作用得到增幅，通過人工處理和機械施工的有機結合，確保工程施工優質高效。

三結束語

第3篇：建筑歷史論文范文

當前建筑施工合同的制定過程中，還存在一些問題，影響了施工合同的嚴密性，造成施工合同的具體內容難以有效落實。因為施工合同中的具體內容多由建筑工程發包人制定，過多的強調了建筑工程承包方的責任和義務，沒有將雙方的權利和義務對等起來，進一步加大了建筑施工合同管理的難度。在一些建筑承包過程中，建筑承包方為了承接工程，在合同內容中主動提出某些具有不公平因素的合同內容，繼而轉嫁到施工合同內容中，將建設風險轉嫁給了施工承包商，給施工合同管理帶來問題。因為施工合同的制定不嚴密，影響了建筑施工合同的具體履行，一些施工單位為了保證自身的經濟效益，對合同內容的具體要求進行變相處理，沒有嚴格按照合同內容要求進行施工，給建筑工程的具體施工質量埋下隱患。

2加強建筑施工合同管理的有效措施

建筑施工合同的有效管理，對于建筑企業的發展具有重要意義，對建筑市場及經濟繁榮也能產生積極作用。實際施工合同管理過程中，發現并解決建筑施工合同管理中存在的問題，加強建筑施工合同管理的有效措施，保證建筑施工合同的有效管理。

2.1完善的施工合同管理體系是施工合同管理的基礎保障建筑企業在具體的施工合同管理過程中，必須建立健全施工合同管理制度，并在企業內部建立專門的施工合同管理機構，為企業施工合同的管理打好基礎。企業施工合同管理人員必須根據具體的合同管理要求，并結合企業所制定的施工合同管理制度，對施工合同進行有效管理。企業在施工合同的管理中，必須加強合同的審核、簽訂、履行等合同管理責任落實，構建完善的施工合同管理體系，保證施工合同管理有章可循。施工合同的管理過程，企業必須根據實際的施工情況，對具體施工內容進行合同管理，保證企業建設施工的質量。

2.2加強合同管理人才的培養建筑企業可以通過開展培訓班、引進高素質人才的方式，提高企業施工合同管理人員的綜合素質，為企業培養專門的施工合同管理人才。在具體的施工合同管理過程中，企業必須根據施工合同的管理內容，對施工合同人員進行培訓，保證施工合同管理人員較好掌握施工技術、造價管理、合同管理，并掌握一定的法律知識。企業施工合同管理還可以實行上崗制度，提高施工合同管理人員的待遇，促進施工合同管理人才的培養效率。

2.3明確合同條款，將建筑工程合同簽訂雙方的權利義務進行統一根據以往建筑施工合同制定過程中出現問題的原因，加強建筑施工合同制定策略，保證建筑施工合同簽訂雙方的權利義務。實際的建筑合同制定過程中，必須完善施工合同的示范文本，根據相關法律要求和建筑企業雙方實際情況，對建筑合同的內容進行明確，將合同簽訂雙方的權利和義務進行統一，加強雙方責任風險控制意識的培養，避免合同管理中出現糾紛。建筑雙方應該對合同內容進行仔細推敲，把握好建筑合同中的風險控制問題，進可能避免建筑工程承包方的建設損失。

2.4加強施工合同的履行管理建筑合同的履行管理作為一項周期長、管理內容復雜的工作，必須依靠施工企業合同管理的有效落實，促進施工合同內容在具體建設過程中的履行。建設雙方在對合同內容進行明確的基礎上，對各自承擔的責任和義務進行合理把控，根據制定好的施工計劃，將合同管理內容進行有效落實。

3結束語

第4篇：建筑歷史論文范文

1.1建筑施工技術管理的內涵

利用科學的管理方法對建筑施工的各項技術應用情況進行監管是建筑施工技術管理實施的核心內容，其管理效果會直接影響施工建設相關技術工作的開展。在建筑施工技術管理中，一定要按照國家相關的技術管理法律法規和相關規定進行實施，科學地組織各項技術工作，保證整個生產過程符合要求。需要注意要保證施工基礎的堅實，管理好基礎設施的建設，使用符合規定的技術手段進行施工，保證工程的進程和質量。施工技術管理基礎工作既要全面又要重點控制，還要結合實際的施工情況具體問題具體分析、具體解決、具體落實，協調好各個部門的工作，以更好的服務于工程施工工作。

1.2建筑施工技術管理的意義

在建筑施工建設中建筑施工技術管理起著舉足輕重的作用。詳細來談，建筑施工技術管理的重要性表現在：其一，能夠幫助施工人員采取更適當的施工方法，保障工程質量；其二，能夠提高管理人員的整體素質，有利于新技術、新工藝的應用；其三，能夠整合建筑施工的資源，最大限度的利用現有資源產生更好的效益。利用適當的施工方法進行施工，可以降低施工成本，與此同時采用適當的施工技術管理手段，又能夠保證工程質量，實現將科學技術轉化為生產力。在新技術、新工藝的應用，培養高素質管理人才等方面，建筑施工技術管理新技術的應用也非常重要，有利于建筑施工技術管理對施工方案的優化和施工資源的合理配置，不斷的提升建筑施工的生產效率和效益。

2有效提高建筑施工技術管理的措施

怎樣提高建筑施工技術管理的水平一直是相關技術人員和專家關注的重點問題，綜合來說可以采取以下幾種手段進一步提高建筑施工技術的管理水平。

2.1落實技術管理制度，明確技術管理的職責

切實做好工程施工技術的標準、規范、規程等相關文件的制定工作。完善責任歸屬制度，將技術責任制落實到實際的工作中去，確定相關的崗位技術負責人，防止和杜絕施工中出現責任不清或無人負責現象。此外，通過對其實施能夠激發相關施工技術人員的工作積極性，使他們更加認真進行技術交底和技術檔案管理工作。圖紙會審的工作實施要組成相應的團隊進行，推舉相關的負責人進行管理和監督，會審通不過的施工圖紙不能夠批準使用。可以分級別的進行技術交底工作，分開審核各個層面，讓審核制度更加公平完善，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、"四新"技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理工作中的相關建設資料和管理技術檔案要由專人進行整理，并在工程結束后交由相關的管理部門進行存檔。做好建筑施工建設中的技術管理工作，能夠保證工程的有序進行，并達到更好的建筑效果。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；施工圖技術交底制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度等。建立較為完善的建筑技術管理機制，明確責任歸屬，有利于各級的技術人員開展建設工作，讓管理更為嚴格。工程建設單位要加大對于各個崗位技術人員的培訓力度，讓技術人員參與到相關管理準則規范的學習中。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。這樣可以有效的提高相關技術人員的綜合素質，規范其作業方式，按照科學合理的管理方法和管理經驗進行技術操作，遇到突發的事件和問題能夠迅速的反應，并能夠用更好的方法進行處理，降低工程建設中事故的發生率，保證工程建設施工的安全性，且保證工程施工質量。此外，還要不斷的進行先進技術的推廣工作，鼓勵技術人員革新、創新，發揚技術民主，解決技術瓶頸，讓企業發展的更好，在行業中占據優勢地位。

2.2做好建筑施工技術管理的基礎工作

建筑施工技術管理的基礎工作的開展對建筑施工技術管理的影響很大，作為企業技術管理的根本，其主要由以下幾個方面的內容構成：正確貫徹國家的各項技術政策；科學地組織各項技術工作；健全相關的技術管理制度，讓施工建設按規定有序進行；不斷推進技術進步；提高管理技術水平，讓企業在行業中具有更強的競爭力，不斷的提高經濟效益。

2.3完善建筑施工技術管理的規章制度

建立健全施工技術管理的基本制度，包括圖紙審查制度、技術交底制度、技術復核制度、施工日記制度等管理制度。在完善圖紙審查制度的時候，要結合施工的具體情況全面綜合的進行分析和安排，相關的技術核查人員要認真的核算設計圖紙，如發現有矛盾或難以實施之處，要詳細記錄，并對其整改或糾正。在完善技術交底制度方面，應詳細規定施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求，以便規范建筑施工行為。在完善技術復核制度方面時，需要先按照相應的施工標準制定定位軸線、標高、尺寸等相關技術參數的準確性。在完善施工組織設計審批制度時，則需要詳細的考察施工場地進行，并結合考察撰寫可實施的施工方案細則。在完善施工日記制度方面，要本著規范、嚴謹、客觀的原則進行，使得到數據更具有施工指導意義。

2.4掌握建筑施工技術管理的專用軟件

在科學技術不斷發展的今天，各種建筑施工技術管理專用軟件在工程建設中的應用也越來越廣泛。在信息全球化的當前社會，建筑施工技術管理也要緊隨時代的步伐，不斷進行技術的革新、應用，計算機技術在工程建筑施工技術管理中的運用極大的促進了相關工程建設的管理水平，極大的提高了建筑施工技術管理效率，促進建設施工技術管理的實施。常用的建筑施工技術管理的專用軟件有工程管理軟件、施工現場設專人使用和維護軟件等，為了更好的應用這些專業的軟件系統，施工單位需要不斷的加大對于相關管理技術人員的培訓力度，提高他們的技術管理水平，使其能夠熟練的運用電子計算機操作這些專業軟件系統進行建筑施工技術管理。

3結束語

第5篇：建筑歷史論文范文

施工進度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進度計劃是施工設計不可缺少的文件，根據施工進度計劃具體時間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據。現階段大多數建筑工程采用招投標方式，甲方對于工程施工竣工交付時間都有明確的要求，工程的承包企業需要在投標的過程中，對施工進度計劃進行詳細的分析，并根據其對工程項目施工做出科學合理的安排。另外，施工進度計劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據。因此，要求在施工進度計劃編制的過程中，需要本著科學、認真、嚴謹的態度，確保施工進度計劃的科學合理性。建筑工程建設過程包括施工準備階段以及施工過程。而施工進度計劃的編制工作是施工準備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計劃與安排。在施工前，合理的編制施工進度計劃，為工程項目施工創造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進度管理也是工程管理關鍵的環節，通過進度管理，能夠讓工程施工嚴格的按照施工進度計劃進行，保證工程能夠在規定工期內高質高效完工。

2影響建筑工程施工進度的因素

在建筑工程建設過程中，由于施工設備、技術、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災害也會影響工程施工的進度，從而影響工程在工期內完工，對施工企業造成巨大的經濟損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規模大等特點，同時期施工周期較長，露天作業項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設備、管理、施工環境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴格的按照施工進度計劃開展。在眾多影響建筑工程施工進度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強對其的控制，提升施工企業的進度管理水平，具體包括：

1）與施工相關單位的影響因素。包括資金部、水電供應部、采購部等等。如果工程項目的建設資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時的落實材料、設備等原料的供應，導致“巧婦難無米之催”的局面發生，另外，如果采購的材料、設備質量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進度；如果水電供應單位不能確保工程施工的持續供電，就會造成工程停工，延誤工期。

2）工程施工過程中，施工場地的地質水文情況、天氣等也會對施工進度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴寒等。

3）隨著科技水平的進步，越來越多的新施工工藝、技術、施工材料等應用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經驗，也會導致工程施工進度計劃難以執行；

4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態調配等不及時，就會影響施工整體的進度，給工程施工工期帶來延期風險。

3加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1做好工程施工進度計劃編制工作

從上文分析中可知，施工進度計劃的編制工作是施工準備階段關鍵的工作之一，進度計劃也是工程施工方案的重要依據。因此，在工程施工進度計劃編制的過程中，應該明確工程進度計劃編制的依據，保證施工進度計劃的科學合理性。建筑工程施工進度計劃的編制依據主要體現在以下幾個方面：

1）以工程項目的承包合同為依據。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；

2）進度計劃編制工作還應該以該項目施工組織設計文件文依據，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現施工的特點，根據這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標；

3）施工進度計劃是建筑施工企業整體計劃中關鍵的部分，應該以企業施工生產整體的規劃為依據，滿足整體規劃中相關的規定，適應施工企業綜合平衡的需求；

4）施工進度計劃還應該保證能夠與施工設計進度計劃向連接，參照施工設計圖紙，根據施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應部分施工的時間。

5）為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設備等的供應，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設備等準備工作的協調，確保施工進度計劃的可操作性。另外，在施工進度編制的過程中，應該重視施工現場的條件，收集施工現場、項目建設等相關材料，包括地質水文資料、當地氣候條件、交通運輸條件、能源供應情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進度資料，對其進行認真的分析，吸取經驗教訓，對影響工程施工工期的因素進行總結，為施工進度計劃編制工作提供有力的依據。

3.2加強施工進度計劃管理

建筑工程施工項目具有眾多的分項目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進行詳細的分析，并根據已經確定的施工方案與工程實際結構，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重復或遺漏。為了保證施工進度計劃嚴格的執行與落實，需要采取有效的進度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業的經濟效益。科學合理的制定施工進度計劃的措施包括以下幾個方面：

1）為了加強建筑工程施工進度管理，需要建立完善的施工進度計劃管理體系，實施動態的管理。編制科學合理的工程施工組織設計，對工程整體的施工進行精心的組織，應用網絡技術與軟件工具，對施工資源進行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進度計劃執行狀況進行有效的統計，并對施工進度計劃執行實施差異性分析，制定科學的反饋制度，形成有效的PDCA關系循環系統，保證工程順利的開展。同時，需要根據系統反饋的信息，對下一步的工作計劃進行適當的調整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進行。

2）對施工進度計劃進行細分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃為指導依據，規范單項工程項目施工計劃。在細分進度計劃的基礎上，將建筑工程施工進度計劃分為季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應的計劃考核制度，對每一個時間階段的進度計劃實施情況進行認真的考核與檢查。另外，設立各個分項目的進度目標獎罰機制，對保質保量，并且能夠在規定工期內完工的項目部，給與一定的獎勵；對于不能按時完成進度計劃的項目部給與一定的處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進度計劃順利進行。

3）施工進度計劃能夠為施工提供有力的依據，但必須對施工進度計劃的執行情況進行實時的監控，準確的掌握施工具體情況。只有保證施工進度計劃能夠有效的落實，施工進度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進度進行總結，將計劃的執行情況與施工進度計劃內容進行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認真分析出現偏差的原因，同時對施工方案進行及時的調整與修改。在每周對施工進度監測的基礎上，每個月、每個季度都需要進行施工進度總結，嚴禁出現延誤工期或趕工現象的發生。一旦確定了施工進度計劃，就必須嚴格的執行與落實，如果存在一時的僥幸心理，難免會出現連鎖反應，最終導致工程無法在工期內完工，或者是為了在工期內完工而出現趕工現象，影響工程施工的質量。另外，在施工進度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現象出現，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業對成本的控制。

3.3建筑工程進度管理策略

為了加強對建筑工程施工進度的有效控制，保證施工企業能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規定的時間內完工。保證工程施工進度的措施體現在經濟、技術、合同、管理等各個方面，具體體現在以下幾個方面：

4經濟保證措施

建設資金與資源的合理投放是建筑工程施工進度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設資金與資源，才能保證施工進度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進度計劃各個階段的控制目標進行分解，并根據實際的情況編制科學的資源投放計劃，并定期比較實際工作與計劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進度進行有效的控制。

5技術保證措施

技術保證措施就是利用科學的方式制定施工進度計劃，對于不可預見性變化以及設計變更情況，需要對其認真分析，并利用合理的技術手段對工程項目整體規劃以及分項目進度計劃的合理性進行評價，審核期可操作性，并在具體的實施過程中加強技術控制。利用相應的工程進度控制工具，包括網絡圖等對資源投放以及進度進行有效的控制。對于工程施工組織計劃，需要利用合理的技術手段進行分析與評審，并根據實際的施工條件、情況等及時的對計劃進行修訂與監控。

6合同保證措施

就是采取分段發包、專業分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。

7管理保證措施

在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。另外，需要建立完善的信息管理系統，對施工進度實施動態的監控與管理，為施工管理提供監測報告，推動建筑施工自動化管理進程。

8總結

第6篇：建筑歷史論文范文

(一)建筑企業對于成本管理不夠重視，相關的管理理念也已經僵化由于在很長一段實踐內，我國的很多企業都受到了經濟體制的深刻影響，所以，大部分的建筑企業在發展的時候都更加傾向于企業盈利管理，而對于建筑企業的成本管理則不是太過上心。這就導致在日常的成本管理過程中，大部分的工程施工都沒有受到成本管理的約束，所以形成了一些損失。此外，當前的很多建筑企業的管理人員都喜歡采取重攬輕干的方式來進行企業管理，對于成本的事前管理和事后控制都持忽略態度，這種情況很難幫助企業快速發展。而且我國的很多建筑企業的企業管理理念都太過僵化，只關心施工成本中的控制資源和能源的消耗，卻不去注重資源在成本支出方面的優化。

(二)大部分建筑企業缺乏科學的成本管理的目標大部分的建筑企業在日常的發展過沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來對經濟成本進行管理，卻沒有較為標準的成本管理體系。甚至很多企業一直沒有制定科學的目標成本本，所以這種情況會對未來企業的發展產生嚴重的形象，并且也會使得企業的收入的到一定的損失。

二、如何通過成本管理提高建筑經濟

(一)保證項目管理人員的整體素質得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養以及強烈的責任感，只有這樣，建筑施工企業的成本管理才可以在建筑經濟管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質方面，首先要引導項目管理人員深刻認識自己所從事的工作，并且培養項目管理人員在原本的管理水平的基礎上對管理的理念和模式進行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業技能方面的培訓。將管理人員隊伍整體素質與培養建筑企業項目管理人員的積極性方面同時進行。在保證建筑施工企業的項目管理人員原有基礎水平的前提下，逐漸對他們進行完善，引導項目管理人員學習國外的科學管理模式，注重項目管理人員與建筑企業的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經理的工作能力。

(二)通過科學手段對經濟經本進行預測控制，從而為經濟合同的順利履行提供保障建筑施工企業需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應當注重權力與責任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。

(三)注重對項目成本的核算管理工作項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據和基礎。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進展可言。所以，想要實現對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進行嚴格的監管，在此過程中，要有專門的核算人員對數據進行記錄和認真地校對，然后按照規定的流程進行，盡可能保證沒有問題。

(四)全面管理和控制項目內的各個環節的成本實際的工程項目從投標開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業的成本管理控制是一項非常復雜的工作，需要在管理理念的基礎上進行，這同時也促進了建筑企業內部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環節都進行全方位的成本管理控制，以確保企業的利潤可以實現最大化。在工程的投標階段，工程項目的投標預算可以由企業的管理人員按照企業的實際控制狀況進行，采用經濟手段和行政手段，以項目預算作為基礎，由項目的投標部門進行投標，這種投標的方式可以對投標過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標部門全方位的對被投標項目進行考察，并且以企業的預算為標準分配資源，論證考察被投標項目的所有事項，從根本上保證投標的正確性和成功率。這種方式比傳統的投標方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業的利潤。在技術層面而言，技術管理本身就是對成本管理的科學管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術管理。第一是是否合理規劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術方面的各種革新，省略各種對于的環節和程序，從而實現根本上的節約資源；此外還有機械設備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構建較為完備的管理制度，以實現對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應商進行招標，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。

三、總結

第7篇：建筑歷史論文范文

關鍵詞：哲學;建構主義;國際關系

20世紀70年代以來,西方國際關系理論開始突破了現實主義一統天下的局面,朝多元化、跨學科、交叉性的方向發展。冷戰結束后,這種多元競爭的局面更加活躍。這一時期興起和逐步完善的以亞歷山大·溫特(AlexanderWendt)為突出代表的國際政治社會建構主義理論日益受到人們重視,成長為勢頭強勁的理論學派。它與現實主義、新現實主義和新自由(制度)主義一起,成為了當代最有影響的西方國際關系理論,且漸有后來居上之勢。建構主義的理論基礎,探討的主題,考察問題的角度、方法和思路都與哲學有著緊密的關聯,或者說有著鮮明的哲學特征。

一、建構主義的哲學基礎

建構主義原本并不是國際關系學界的概念。它最初被用于教育心理學領域,曾經出現在瑞士心理學家讓·皮亞杰論述心理發生發展及認識形成的著作《發生認識論原理》當中。在這一領域,“建構主義”被用來說明兒童在與周圍環境相互作用的過程中,通過“同化”與“順應”兩個基本過程,逐步建立起關于外部世界的知識,從而發展自身的認識結構。這一心理學基礎應用于教育學中,即演化為以學生為主體,教師、學生、教材(知識)、媒介四要素相互作用的建構主義教學模式。[1](P58-60)

對建構主義使用最廣泛、最深刻的是社會學領域,建構主義被人們公認為社會學領域內的概念或方法。這也是國際關系領域內的建構主義被稱為“國際政治社會學”的原因。在這一領域,建構主義主要是指一種系統的社會學方法論,即從社會化、規范化的宏觀整體出發,研究社會體系、構成這一體系的個體及其觀念、身份和行為實踐。

國際關系社會建構主義理論可以從法蘭克福學派的批判社會理論、吉登斯的結構化理論、韋伯的政治社會學、米德的符號互動理論等找到其深厚的社會學淵源。[2](P1)然而,作為一種足以挑戰國際關系主流理性主義學派的全新理論,建構主義首先要做的就是夯實它整個理論大廈的根基,建立與之相聯系的深厚哲學基礎。

哲學是什么?形而上地說,“哲學是指導人們生活的藝術或智慧”。形而下地說,哲學是人們理解世界和人自身的一系列基本觀點和方法,是系統化、理論化的世界觀、價值觀。哲學源于人類好奇的本能和對美好生活的渴望,它的永恒主題是人。[3](P4)

亞歷山大·溫特的《國際政治社會理論》是全面提出和闡述國際關系建構主義理論的代表作,著作的第一部分基本上是社會理論和哲學理論。[4](P3)溫特從本體論、認識論、方法論等各個方面討論了社會建構問題,同時建構了他“溫和建構主義”理論的哲學基礎:“一是基礎性層面,即第二層面問題,涉及有什么內容以及我們怎樣解釋和理解建構主義”。[4](P5)建構主義在其理論部分的中心詞語是:社會結構,施動者,共有觀念,建構。即認為:國際社會的結構是由國際體系的施動者通過其共有觀念來建構的社會性結構,而非純粹的物質性結構;即使是行為體自身的身份和利益也不是天然固有的,而是由共有觀念和與之相應的社會性結構來建構的。這是國際關系幾大要素的基本關系問題。

從哲學的角度來理解,建構主義承認社會結構和行為者身份是一種存在,觀念屬于思維范疇,但是這一存在并不是先驗的、絕對的存在,而是物質因素和思維共同建構的存在。它們的聯系就在于思維在一定程度上反映了存在,同時建構了存在。而存在既是已有的物質存在,同時也是受思維影響的存在。因為世界畢竟只是人們所認知的世界。(比如,我們現在看到的太陽,其實只是感受到了它在幾分鐘以前放射出的光芒,而不是此刻真正的太陽的狀態。)這也就是說,建構主義并不否認理性主義所討論的世界具有客觀性,并且可以認識,但是這種客觀性只有在認識的主體間才能得到體現。因為認識客觀世界必須在認知實踐中才能實現。[5](P30)

建構主義試圖以整體主義和觀念主義的方法,詮釋國際政治的體系和個體及其相互作用,對觀念的建構作用、社會結構和行為體的相互作用的闡發帶有明顯的黑格爾辯證唯心主義哲學的痕跡。它所宣稱的“探求國際政治環境從洛克文化到康德文化的過渡”,追尋國際社會的和平與友誼的目標取向,則更鮮明地展現了建構主義類似哲學的價值追求。

二、建構主義與人、社會、觀念

在國際關系的動力和構成問題上,建構主義認為,國際社會的主要施動者“國家”實際上是無法看到的,國家行動依賴于個人活動,個人的共有知識再造了國家作為團體人或團體自我的觀念,“國家也是人”[4](P272-278)。實際上,相對于理性主義把國家設定為“理性經濟人”的那種人格化來說,建構主義更加深刻地分析了個體主義的人和人性,它揭示出,施動者(國家)是由個人組成的,個人意愿的多元化作用建構了國家的共同觀念,從而影響國際政治。它甚至把國家比擬為人,但它是一個有觀念和主觀性的“人”,而不是一個客觀的符號。從這一點來說,建構主義可以稱得上是人本主義。

而人恰恰是哲學的主題。哲學探討人的肉體與靈魂、生存與毀滅、精神與價值以及人與他人、人與社會的關系。建構主義從具有主觀觀念和主體認識功能的“人”的角度來觀察世界,考察國際關系,實質上是在闡述關于人、人的觀念、人與社會(國家層次和國際層次的)相互關系的建構主義主張。

建構主義認為,人是社會的人,社會關系規定了人的存在,而社會的人及其觀念共同建構國家,從而建構整個世界。建構主義從它的角度揭示了人存在的意義以及國際關系的實質:即國際關系從根本上說是人與人的關系,從特征上看是擴大了的人際關系,是人以及人們的共有觀念建構起來的一種社會關系。由此,國際社會與國際關系的產生和發展不是憑空的,不是先驗的,而是人與人之間、國家與國家之間互動的結果;不是不包含人的觀念與價值的“冰冷的機器”,而是能夠體現人的主體性、社會實踐性和主觀能動性的政治現象。它跟國內政治一樣,是公民的意愿與選擇的多元化作用的結果。建構主義發掘人,人的觀念和國際社會與國際關系的聯系,把三者有機地統一了起來。它拉近了個人與國際關系的距離,使國際關系變得人性化,使國際關系不再是實質上只作為概念存在的“國家”之間的事,使人性回歸國際政治。[4](P31)這不能不說是建構主義對國際關系理論的重要貢獻。

三、建構主義的世界觀與價值觀

所謂世界觀,通常是指人們對世界的總的看法和根本觀點,而價值觀則反映人們的需要、取舍、傾向和意愿。哲學是“關于世界觀的學說”,注重價值觀,世界觀與價值觀反映哲學的特性。

建構主義的世界觀是明確的。它認為,“世界無政府狀態”是一種特定事實,但是它不是先驗的、自在的。它是世界體系的施動者及其共有觀念建構的,因而也是可變的。這在哲學上就是說,世界是我們所認識的世界,也是我們的世界,人對世界來說不是無為的。這樣,建構主義既肯定了現實主義關于世界無政府狀態的實在性,肯定了新現實主義關于世界體系的結構性,又修正了這兩者的觀點,把這兩種理論避而不談的“世界無政府狀態到底是怎么來的”這個問題提了出來,并且深入研究,進而提出了自己革命性的理念主義觀點:“人類關系的結構主要是由共有觀念而不是由物質力量決定的”[4](P1)。與此同時,建構主義用辯證主義哲學的方法,把新現實主義體系理論所忽略的單位層次因素對體系的建構作用,作為建構主義所要解決的另一個中心問題。而它的答案就是:“結構引導角色在相互作用的過程中重新界定它們的利益和認同甚至角色自身。”[6](P380)簡言之,這個國際關系的世界,實質上是體系和施動者(包括共有觀念)之間的相互建構。這是國際關系的基本狀態問題。

與此相應的,在國際關系的發展趨勢和方向問題上,建構主義堅決摒棄了科學行為主義的所謂價值中立,在現實的基礎上提出了國際關系研究的價值觀問題,提出了理性的“理想主義”。它認為,既然國際體系的施動者國家是個體人共有觀念的集合,世界體系是由施動者及其共有觀念建構的,體系也建構了施動者的身份和利益,而和平、幸福與友誼是正常的個人的需要,那么也就有理由相信,國際社會可以堅決地拋棄“一切人反對一切人”的霍布斯式無政府文化,從競爭對手式的當代洛克文化狀態走向相互友愛的康德文化,從而確保世界的和平和人類的福祉。建構主義認為,國際體系結構可以變化,變化的方向是向前的、進步的、樂觀的,從而國際關系也將向著和解與和平的方向發展。它斷然拒絕了現實主義關于國家的自私本能導致國際關系悲劇循環的理論,在肯定由于國家的選擇和實踐的消極和失誤有導致國際社會“依然陷于洛克文化之中不能自拔”[4](P42)的可能性的同時,展望了國際社會的光明前途,并對有實力的大國以及它們的選擇和努力寄予厚望。這一點與哲學中關于社會發展的螺旋式上升理論殊途同歸。

四、建構主義的方法論

建構主義成型于舊的國際格局解體、新的格局尚未形成的國際關系大變革時代,實踐的需要呼喚理論的創新,建構主義國際政治理論由此應運而生。但是,理性主義方法統治國際關系理論界已有多年,建構主義如何引導人們擺脫絕對理性主義的束縛,從一個嶄新的視角來分析和研究國際關系呢?

建構主義的方法論特征是整體主義,它從國際體系結構的總體出發,強調體系對國家的建構作用,特別是國際體系文化對國家身份和利益的建構。首先,它引導人們懷疑理性主義關于行為體身份不變的假定前提,通過兩個相同國家在不同時期的不同關系和觀念,[4](P40)輕而易舉地對理性主義理論的這一固有缺陷進行證偽。國家間關系是變化的,國家之間彼此的看法也不是一成不變的,這一點人人皆知,因而理性主義理論派別對此根本無從反駁。然后,進一步歸納得出:建立在實證主義和因果性解釋基礎上的理論假定———國際關系是一個外在的客觀現實,可以通過自然科學方法加以證實的觀念———是錯誤的。因為社會歷史事件是不可逆轉、不可還原的,它只能由我們,站在各自不同的位置,帶著各自特有的知識、經驗、價值和道德觀念去認知。進一步說,完全客觀的現象即使存在,對于人來說也是沒有意義的,理論研究者詮釋的所有事件都是人們主觀認知的現象,它不能脫離物質因素的作用,但觀念的作用更是不容忽視的。而國際關系的實質,就是結構、施動者和共有觀念的互相建構。建構主義用普通的哲學邏輯方法,向人展示了一個建構主義的國際關系世界。

但是,如果我們追問,建構主義最初是何以發現和斷言國際關系的這種建構主義特征的?因為觀念建構體系,體系與施動者互構本身也是不能由科學加以證實的,恐怕這只能歸功于建構主義的最初創立者們所謂“智的直覺”了。

五、結語

從哲學視角考察和分析建構主義,無疑會讓對這種理論更加充滿期待。溫特的建構主義理論是辯證的,它重視理念的作用,又不否定物質;它是實踐的,它把國際關系中問題的最終解決出路放在國家的實踐上;在分析體系結構和國家時,它實際上是真正承認現實的理性主張,卻又對國際社會達到互相友愛的康德文化狀態充滿理想主義的激情;它把國家比擬為人,從人本、人性來考察國際關系的真實屬性。溫特“溫和建構主義”的本意是要在傳統理性主義與反思主義之間找到一條中間道路[4](P2),卻開辟了一方研究國際關系理論的全新領域。

[參考文獻]

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[4][美]溫特國際政治社會理論[M]秦亞青上海:上海人民出版社,2000

第8篇：建筑歷史論文范文

論文的參考文獻不是胡亂瞎編的，它是有準確的文獻出處和標準的寫作格式要求的，那么要怎樣寫參考文獻才是標準合格的呢？下面是學術參考網的小編整理的關于建筑裝飾論文參考文獻，給大家在寫作當中做個借鑒。

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第9篇：建筑歷史論文范文

監理企業在建筑施工中的首要任務就是對建筑過程進行有效管理與監督，工作對專業技術含量的要求并不是十分高，因此，監理企業的收費標準相對于建筑行業的其他企業來說就要低很多，這就導致了從事監理工作的工作人員工資薪酬不高，從而無法吸引高水平、高素質的人群從事這一工作，使企業的監理人員整體素質水平不高。同時，收費標準較低的特點也嚴重影響了監理工作人員的工作積極性，在對工程施工過程進行監理的過程中就會存在服務態度差、監理不到位的現象。我國雖然已明文規定了建筑施工單位必須聘請第三方監理企業，但監理企業間的激烈競爭和打壓仍使得企業利潤低、發展慢。

2建筑工程監理問題的解決措施

2．1完善相關法律法規及處罰機制

監理行業的法律法規是企業進行正常工作的條文規定及實施標準，能夠對監理企業的不規范運行起到有效的制約作用，因此，政府部門要提高重視并制定相關政策方針，建立健全的施工工程監理法律規范，這樣才能夠保證施工企業的正常運行和規范作為，為監理行業的發展提供有效的法律保障。另外，監理人員也要從自身規范自己，學習相關法律法規，例如合同法、勞動法等，提高自身的專業素養和能力，以適應行業的發展。監理工作的良好運行不但要依靠法律法規及人員自身的規范，還需要建立起一套完善合理的處罰制度。針對不符合條文規定的建筑施工工程，要對其嚴格組織，禁止其繼續施工，并根據實際情況對其作出處罰決定，必要時可以與政府部門聯合，追求其法律責任。對于不合格不達標的建筑要堅決予以拆除和返工，對施工企業要起到震懾作用，使其務必保證工程的質量安全和工程進度，從根本上規范其行為，增強行業的公信力。

2．2提高建筑工程監理工作人員的綜合素質

建筑工程監理工作對工作人員的要求較為嚴格，要求監理工作人員要具有良好的技術及實踐能力，因此就要求監理人員的綜合素質要高。要保證建筑工程施工的監理工作的順利實施，首要一點就是要提高監理人員的安全意識，使其充分了解監理工作對于整個建筑工程的重要意義;其次，監理企業對監理工作人員的工作水平要提高要求，除了要學習專業的施工安全知識、掌握設備操作流程以及建筑的評估方法外，還要對相關的法律法規及計算機基礎知識有一定的了解。監理人員不單要具備專業的知識及能力，還要具有良好的預見性及解決問題的能力，可以根據建筑施工中的實際情況預見可能發生的質量問題及安全事故，并及時采取應對措施防止事故及問題的發生，一旦當事故或問題發生時，也有能力對其進行解決，將損失控制在最小范圍內。

2．3圖紙會審

圖紙會審，其目的是為使建筑施工單位及監理企業更好地熟悉設計目的與工程特點，相互交流意見及感想，找出圖紙中存在的問題或不足，綜合多方面意見后消除圖紙上的不足，真正做到防患于未然。圖紙會審工作可由監理企業來組織，聯合企業的設計、施工、管理、檢測部門以及政府評估單位，對圖紙進行全面綜合會審，一旦圖紙確定后就要求相關建筑單位必要嚴格按照圖紙操作，不可偏離圖紙規定的建設軌道。建筑工程存在一定的復雜性和多變性，哪怕再完善的建筑建設圖紙也做不到考慮施工流程中的每一個小細節，因此就需要在建筑施工中監理企業及人員要按照具體情況定期組織工程承建方及政府相關部門對圖紙細節再做出進一步推敲，時時規范施工內容，使整個工程更符合實際要求。

2．4全面考察分包單位

建筑施工工程規模巨大，僅依靠一個承建方來保證工程的保時保量的完成是比較困難的，因此，分包制定就應運而生。實行分包制度時，承建企業要提供《分包單位資質報審表》給監理人員，監理人員對承建方的分包能力，分包范圍等進行全面考察，一旦認為企業的分包能力不夠，要立即予以駁回;若監理人員認為分包企業具備分包資格，要通過政府或相關合同對分包單位進行進一步的綜合考察，向企業提出資格認定書及實際的調查問卷。

3結語