監(jiān)理季度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

2020年以來，保險粉車間以2020年年度關(guān)鍵績效為導向，始終堅持“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、做優(yōu)做強”的戰(zhàn)略方針，結(jié)合車間安全生產(chǎn)開展了分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理各項工作，現(xiàn)將這一年來工作的開展情況總結(jié)如下：

2020年度關(guān)鍵績效管理開展情況

為確保保險粉車間分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理工作順利開展、推進，車間成立保險粉車間分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理專項小組，不斷完成關(guān)鍵績效考核制度。專項小組根據(jù)公司制定的目標、生產(chǎn)中心下達的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合車間自身生產(chǎn)情況，制定了車間各級管理人員及崗位人員2020年度關(guān)鍵績效卡，根據(jù)年度關(guān)鍵績效卡對任務(wù)進行分解、整合，制定個人月度關(guān)鍵績效卡。為加強關(guān)鍵績效管理工作，專項小組配合車間主任制定了關(guān)鍵績效考核實施辦法，并完善了各項管理措施，加強各級管理人員的協(xié)調(diào)配合，明確責任，細化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題。

同時，專項小組收集、整理關(guān)鍵績效管理工作中出現(xiàn)的各種問題，針對這些問題，專項小組召集各崗位工段長進行協(xié)商，提出解決方案，對關(guān)鍵績效卡進行重新梳理并改進，使關(guān)鍵績效卡與員工日常工作內(nèi)容更契合。2020年7月，車間根據(jù)企管部要求，完成車間工段長以上管理人員通過OA辦公網(wǎng)實現(xiàn)關(guān)鍵績效卡簽卡、核卡等工作。

3．重點分析關(guān)鍵績效開展過程中存在的問題或難點，提出改進措施或建議

3.1保險粉車間部分工段有其獨有的小指標考核，其考核方案也是區(qū)分員工工作好壞的關(guān)鍵指標。車間在建立績效卡時考慮到將小指標考核納入績效考核當中，但是在實際推進過程中仍然有一部分指標無法在關(guān)鍵績效卡中體現(xiàn)，造成月底績效考核時工作量仍然較大。

3.2部分指標不切合工作實際。部分崗位制定的考核指標過分注重易于實現(xiàn)的指標，沒有考慮到實際生產(chǎn)的需要，與實際工作落實與考核的結(jié)合力度不強，指標考核設(shè)定過于簡單或片面。

3.3車間相同崗位員工績效卡分數(shù)沒有區(qū)分度。由于直接上級平時不注重對現(xiàn)場、記錄的檢查，導致考核評分時缺乏考核依據(jù)而采用平均主義或個人印象打高分。

3.4績效考核缺乏總結(jié)。月度關(guān)鍵績效評分、審核、歸檔以后，僅作為獎金發(fā)放標準，缺乏對關(guān)鍵績效卡失分原因的深層思考，進而導致評分越來越低的惡性循環(huán)。

3.5關(guān)鍵績效考核中部分考核指標不夠細化。特別是現(xiàn)場精益安全管理這一方面，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，造成該項考核成為送分項。

第2篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

第一季度，我處在建設(shè)局的正確領(lǐng)導下，堅持以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，以求真務(wù)實，真抓實干，與時俱進，開拓創(chuàng)新為依托，全面認真的開展各項工作，現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下：

一、市政工程建設(shè)與管理工作

⒈在義務(wù)共建工作中，原創(chuàng)：我們根據(jù)市委市政府的指示精神和建設(shè)局的安排部署，把義務(wù)共建工作當作今年市政建設(shè)的一項十分重要的工作，放在突出位置上來抓，在新年伊始，處領(lǐng)導班子就帶領(lǐng)工程股的有關(guān)人員專程趕赴寧安市進行了實地考察，并將寧安市在義務(wù)共建方面的先進經(jīng)驗和具體做法帶了回來，在此基礎(chǔ)上出臺了《×××市區(qū)道路義務(wù)共建實施方案》。

⒉完成了×××鎮(zhèn)內(nèi)的主次干道及巷道砂石路面的全面調(diào)查工作，共計條，萬平方米。

⒊對×××鎮(zhèn)內(nèi)所有單位進行調(diào)查摸底，最后確定為有能力負擔義務(wù)共建工作的單位有戶，在戶單位中又分為一類單位戶，二類單位戶，三類單位戶。

⒋完成了條義務(wù)共建砼路面和一個廣電廣場的測量、設(shè)計工作，并落實到戶一類單位來承建這些工程，總面積為，平方米。

⒌完成了條義務(wù)修建砂石路面的測量、設(shè)計工作，并落實到戶二類和三類單位來承建砂石路面的共建工程，總面積為，平方米。

⒍完成了西環(huán)廣場三期工程的調(diào)查、測量工作，總面積為，平方米。

⒎出臺了×××市八面通鎮(zhèn)內(nèi)城市道路建設(shè)年發(fā)展計劃。

⒏根據(jù)春季地形浮動，路面塌陷，容易造成行人及車輛傷亡的規(guī)律，我們對鎮(zhèn)內(nèi)的砼路面情況進行一次全面調(diào)查，共調(diào)查出破損砼路面，平方米。

二、路燈工作

⒈路燈工作從今年×月×日起我們實行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當即處理，一時不能馬上處理的問題，有值班人員將問題寫到值班登記簿上，第二天有股長根據(jù)記錄中的故障情況統(tǒng)一安排處理。

⒉路燈工作在第一季度共集中進行了三次大規(guī)模的維修元旦、春節(jié)、月份，平時做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設(shè)施完好率均已達到了。

⒊對北三路、新村街、和平街、鐵路街、路、立交橋、東風路、工農(nóng)街、站前街、橋、紅旗街、沿河路、西環(huán)路、大慶路、西環(huán)廣場等街道的損壞路燈維修盞。

⒋西環(huán)廣場更換霓虹燈延長米。

⒌更換塑鋁線延長米。

⒍更換各種鎮(zhèn)流器臺。

⒎更換保險器個。

⒏更換電子觸發(fā)器個。

、更換油開關(guān)臺。

、修復路燈短路處。

三、“雙服務(wù)”工作

⒈在幫扶養(yǎng)牛過程中，年初處里主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)一班人馬到包扶村——秀池進行了實地考察，通過調(diào)查摸底掌握了秀池村共有養(yǎng)牛戶戶，全村牛存欄數(shù)頭，可繁母牛頭，凍配母牛頭，月齡以上公牛頭，去勢公牛頭，建牛舍平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

⒉根據(jù)市委市政府關(guān)于動員全社會力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領(lǐng)導立即召開了全處職工大會，認真?zhèn)鬟_了市委市政府精神，號召每個職工要把攬儲工作當作一項政治任務(wù)來完成，使全體職工提高了對攬儲工作的思想認識，因此在今年×月×日我處已完成養(yǎng)牛攬儲任務(wù)萬元，并超額完成我處攬儲任務(wù)的，受到了市養(yǎng)牛辦的好評。

⒊向秀池村無償投資元，以幫助養(yǎng)牛戶用于牛檢疫等方面的使用。

⒋幫助公交公司解決了關(guān)于公交車在河西鄉(xiāng)停留期間必須向鄉(xiāng)政府交納占道費的問題，進一步減輕了公交車業(yè)戶的費用，理順了公司與業(yè)主的關(guān)系。

四、公交工作

⒈企業(yè)改制工作正在向?qū)嵸|(zhì)性方向進行。

⒉一季度收繳管理費萬元。

⒊與有關(guān)部門正在進一步協(xié)商減免運管費的問題。

⒋強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到了跟車邊服務(wù)、邊指導，使公交車達到正常運行。

五、具體做法

⒈用行動教育來調(diào)動職工更能說服人。

在實際工作中，我們狠抓了領(lǐng)導班子的自身建設(shè)，主要領(lǐng)導用身教重于嚴教的實際行動來影響周圍，原創(chuàng)：帶動職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現(xiàn)場操作。二是在起草穆棱市市區(qū)道路義務(wù)共建實施方案過程中，由于時間緊迫，有關(guān)人員只好利用晚上時間來完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導，用自己的實際行動，直接教育和調(diào)動了廣大職工的積極性。

⒉充分調(diào)動職工積極性，全面推進各項工作。

由于今年義務(wù)共建任務(wù)繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調(diào)到義務(wù)共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時，他們也毫無怨言的回來及時進行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調(diào)動起來，才能更好地開展好各方面的工作。

⒊克服資金困難，搶先抓實工作。

在第一季度由于市政府的城維費到位比較緩慢，這段時間也正是我處經(jīng)費十分短缺的時期，為了不影響工作，我們采取了對外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來，進行處理在市政工作中亟待需要解決的問題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設(shè)施的完好率，滿足了廣大市民的需要。

六、存在的問題

⒈由于城維費不能及時到位，導致個別工作不得不滯后，嚴重制約了市政工作搶前抓早的工作落實。

⒉因受資金額度的限制，迫使鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面不能及時修復。

七、第二季度工作計劃

⒈實施新村街南端砼路面的勘探、測量、設(shè)計、改造工程。⒉對鎮(zhèn)內(nèi)的涵洞、邊溝進行清淤和維修。

⒊疏導東山?jīng)_溝進行清淤，迎接雨季的到來，確保沖溝暢通。

⒋修復鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面。

⒌實施義務(wù)共建工程的技術(shù)質(zhì)量與監(jiān)督工作。

⒍在路燈管理上達到隨壞隨修，確保照明設(shè)施的完好率和路燈亮燈率達到。

⒎完成木器廠變壓臺、油開關(guān)和計生委配電室的油開關(guān)、空氣開關(guān)的更新。

⒏更換西環(huán)路中段的破損地埋電纜。

、更換工農(nóng)街市醫(yī)院段的破損地埋電纜。

、維修團結(jié)路東段配電箱控制器、定時器等。

⒈繼續(xù)實施和加強路燈的值班工作。

八、今后措施

⒈以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立起求真務(wù)實，真抓實干，與時俱進的創(chuàng)新意識，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費用創(chuàng)造出滿意的效益。

⒉繼續(xù)強化班子的自身建設(shè)，做到以點帶面。在職工中間達到上下統(tǒng)一，形成合力，努力造就一支敢打硬仗的職工隊伍。

⒊路燈工作要嚴格按照《路燈管理辦法》進行操作，并向社會做出承諾。

⒋繼續(xù)加大對市政設(shè)施的管理力度，確保市政設(shè)施的完好率。

第3篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

一、切實加強綜合監(jiān)督，食品安全保障水平進一步提升

（一）全面落實食品安全目標責任，進一步加強食品安全綜合監(jiān)管。

一是完善措施，強化責任考核。年初，我們認真籌備如期召開全區(qū)食品藥品安全工作會議。會議全面部署了今年食品藥品安全工作任務(wù)；通報了年度食品安全工作目標責任書考核情況；區(qū)政府繼續(xù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各食品安全監(jiān)管部門簽訂了2009年度食品安全工作目標責任書,進一步落實了食品安全工作責任。一年來，我們還先后制訂出臺了《##區(qū)食品安全整頓工作實施方案》、《2009年##區(qū)食品安全重點工作及責任分解落實方案》、《##區(qū)2009年夏秋季食品安全專項整治工作方案》等一系列規(guī)范性文件，有效保障了我區(qū)食品安全監(jiān)管工作的正常開展和有序推進。

二是形成合力，強化工作協(xié)調(diào)。我們充分利用區(qū)食安委辦工作平臺，定期或不定期的組織召開食品安全協(xié)調(diào)聯(lián)席會議，共同商討工作、通報情況，進一步完善了協(xié)調(diào)工作機制。今年來，我們已組織召開各類協(xié)調(diào)、聯(lián)席會議13次，重點協(xié)調(diào)查處了沈家門劇院內(nèi)和舟漁公司文化宮影劇院內(nèi)涉嫌夸大宣傳保健食品講座及市二建居民房內(nèi)自制烤鴨等事件，并經(jīng)常以明察暗訪的方式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門開展的食品安全專項整治工作情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成整改，全區(qū)食品安全齊抓共管的工作格局基本形成。

（二）繼續(xù)推進食品安全示范建設(shè)，進一步深化食品安全基礎(chǔ)工程。

我們堅持食品安全示范創(chuàng)建重在基層的工作原則，在去年順利通過省食安辦組織的省級食品安全示范區(qū)的驗收后，相繼組織開展了對朱家尖街道等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建區(qū)級食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的考核驗收。今年來，不斷總結(jié)推廣示范創(chuàng)建經(jīng)驗，切實加強對尚未通過驗收鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的食品安全示范創(chuàng)建工作的組織指導，緊緊將示范創(chuàng)建與食品安全重點工作相結(jié)合、與國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作相結(jié)合、與“平安##”建設(shè)工作相結(jié)合，做到多級、多點、多式聯(lián)動。同時，我們還從健全制度，完善機制，強化監(jiān)管上著手，大力開展了食品安全示范農(nóng)貿(mào)市場的創(chuàng)建活動。目前，各項創(chuàng)建工作都在穩(wěn)步推進中，我們計劃在年底前對各項創(chuàng)建工作進行全面考核。

第4篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

在這個艷陽高照，梔子花開的季節(jié)里，在這個充滿離愁別緒的分別之際，聽著一首《梔子花開》靜下心來，反思一年工作的得失。

一、重點抓基礎(chǔ)知識

“教學質(zhì)量是學校教育的出發(fā)點和歸宿”。只有扎實的基礎(chǔ)，學生的語文成績才能得到充分的體現(xiàn)。雖然已經(jīng)是六年級的學生了，語文的基礎(chǔ)知識和基本技能依舊不能忽視。這個學期，我要求學生從把字寫認真、清楚開始做起，平時加強了生字和新詞的默寫。其次，分階段、分內(nèi)容注重了對語文基礎(chǔ)的回顧和復習。此外，對于語文的作業(yè)，要求上課專心，不懂多問，力求掌握于課內(nèi)。在充分了解、分析學生的基礎(chǔ)上，因材施教，精講精練不斷提高學生的基礎(chǔ)知識和基本技能。

二、做好學習方法的指導

俗話說，“磨刀不誤砍柴功”。最重要的學習莫過于方法的學習。首先，我認為成功的教學方法除了抓好課堂教學、課后反饋和復習以外，課前的預習也是很重要的。因此，我強調(diào)學生的預習習慣的養(yǎng)成，平時，常親自抓學生的預習情況。其次，我強調(diào)上課專心聽講，每人必須準備一本課堂筆記本，課堂上做好筆記，及時對知識進行鞏固，然后還要及時復習。再者，重視指導學生一天學習的回顧。還要督促學生堅持，因此，我要求小組長每天檢查同學的上述“工作”情況。

三、努力創(chuàng)建高效課堂

1.創(chuàng)設(shè)平等的民主氛圍，將師生活動建立在友好、親切、和諧的氛圍之中。鼓勵學生大膽地提出不同的觀點及疑惑，增強自信心，這樣相應地提高學生獨立分析、解決問題的能力。

2.倡導平等參與課堂教學的雙邊活動。課堂上的教授過程由明到隱，特別是在感受新知識后的問題探究階段，更應該讓學生仁者見仁，智者見智地主動學習，使學生的主體意識充分地體現(xiàn)出來。

3.教法設(shè)計盡量做到靈活多樣，來引發(fā)學生的興趣，創(chuàng)設(shè)愉悅的氛圍，想方設(shè)法讓學生通過各種活動獲得學習的樂趣，喚起求知的欲望。

四、重點抓好復習

1.基礎(chǔ)知識復習，因為班上很多學生基礎(chǔ)差，字詞句不過關(guān)，我就重點抓住課本知識，先從生字，詞語，背誦課文，日積月累，古詩詞抓起，背誦默寫一并抓。

2.歸類復習：把病句修改，句子改寫，分成類型來復習，學生掌握了各種句子的修改方法，哪怕再復雜的句子也能改寫了。

3.多音字歸類復習，多音字的復習主要就是選擇讀音，按音節(jié)組詞，把本學期的多音字積累起來復習。

反 思

1.進一步加強對新課改的認識，在推廣先進教學方法、利用多媒體調(diào)動學生學習積極性的同時，努力提高課堂教學的效率。

2.狠抓檢查，落實對知識點的掌握。將差生時時放在心上，抓在手上。

第5篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

2020年上半年，城鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理所完成了機構(gòu)改革，將食品藥品監(jiān)督管理站和市場監(jiān)督管理所合并重組并重新劃分監(jiān)管轄區(qū)、重新確定職能，完善了監(jiān)管體系機制，妥善處理改革和穩(wěn)定，順利推進各項工作。上半年，我所重點做了以下幾項工作。

一、全面摸底排查。4月19日，我局召開機構(gòu)改革大會，對城鎮(zhèn)所人員編制、職權(quán)職能、轄區(qū)劃定均進行了調(diào)整。隨即，我所召開了全體人員會議，統(tǒng)一思想，凝聚共識，對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶開始全面摸底排查。經(jīng)過50天的奮戰(zhàn)，將轄區(qū)內(nèi)489家經(jīng)營戶詳細信息全部登記在冊。其中包括食品經(jīng)營單位123家，食品加工單位41家，餐飲服務(wù)單位116家，特種設(shè)備使用單位6家，藥品零售單位19家，診所9家，無后置許可個體戶175家。

二、大力進行“共創(chuàng)三零 共建平安”主題宣傳活動。6月9日起，我所工作人員不僅深入企業(yè)，通過口頭講解、張貼宣傳畫等多種方式進行宣傳，而且積極發(fā)動經(jīng)營戶利用店鋪門頭的電子屏幕進行戶外宣傳，經(jīng)過多日努力，我所“共創(chuàng)三零，共建平安”主題宣傳活動取得一定成績。

三、積極開展各項專項整治檢查。

（一）食品安全專項檢查。上半年我所陸續(xù)對食品經(jīng)營單位、食品加工單位、餐飲服務(wù)單位均進行檢查。工作重點如下：對轄區(qū)內(nèi)食堂進行專項整治。首先重點對食堂粗加工間、盥洗間、留樣柜、食品添加劑保存柜、冷庫、餐飲服務(wù)從業(yè)人員健康證等方面進行整治。其次，以生鮮、冷凍豬肉、牛肉、羊肉、雞鴨肉等畜禽類肉類、水產(chǎn)品及其制品為重點品種。對集中經(jīng)營此類食品的市場進行全面排查，杜絕食品安全風險隱患，經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)有三文魚銷售。再次，我所還對轄區(qū)內(nèi)所有銷售嬰幼兒配方乳粉的經(jīng)營戶進行排查，未發(fā)現(xiàn)有高度疑似品牌的奶粉。

（二）“退燒藥”專項檢查。我所對轄區(qū)內(nèi)所有藥品零售經(jīng)營戶進行排查。對于清單上列明的藥品和貨架及庫房藥品一一對照后進行就地封存，不得銷售。

（三）特種設(shè)備安全隱患排除檢查。上半年，我所對轄區(qū)內(nèi)六家特種設(shè)備使用單位進行安全隱患排查。重點對特種設(shè)備類別、特種設(shè)備使用證號、安全管理人員資質(zhì)、使用登記標志、安全注意事項和警示標志是否置于醒目位置、維保合同及人員資質(zhì)、維保記錄進行監(jiān)管并查看特種設(shè)備安全管理制度以及特種設(shè)備應急預案。開展特種設(shè)備安全“零事故”創(chuàng)建工作。

四、嚴厲打擊消費者侵權(quán)行為，保護消費者權(quán)益。上半年，我所通過全國12315網(wǎng)絡(luò)平臺分派、12315電話接聽、現(xiàn)場受理等方式接受消費者咨詢30起，消費者投訴、舉報13起。共挽回經(jīng)濟損失0.6萬元。共出動執(zhí)法人員38人次，形成受理及時、流轉(zhuǎn)通暢、處置快捷、查辦有力的工作合力。

五、處理食品安全突發(fā)事件一起。2020年6月19日下午5點20分我局接到府谷縣衛(wèi)生健康局關(guān)于保德縣4例疑似食源性聚集病例情況的報告，遂我局城鎮(zhèn)所執(zhí)法人員高少軍，李晉，吳新宇在總檢驗室韓俊義的帶領(lǐng)下于17:40分到達食品用餐現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查了解。現(xiàn)場記錄執(zhí)法文書，并現(xiàn)場查封扣押面粉，肉類等食品原料，及時控制事態(tài)。并于當日將調(diào)查情況撰寫關(guān)于《天津卓安石油技術(shù)服務(wù)有限公司》食品突發(fā)事件的工作報告，匯報局領(lǐng)導。

六、食品小經(jīng)營店備案證辦證情況。上半年，我所受理食品小經(jīng)營店備案證申請書20份，已辦理食品小經(jīng)營店備案證18份。

七、下半年工作計劃。

（一）繼續(xù)開展市場監(jiān)管工作。將日常監(jiān)管與專項檢查相結(jié)合，加強食品、藥品、特種設(shè)備的安全整治工作。

（二）繼續(xù)做好食品小經(jīng)營店許可登記備案工作。

（三）繼續(xù)做好消費者權(quán)益保護工作。

（四）圓滿完成縣里、局里安排的各項任務(wù)，及時上報各類報表和材料，加強信息的報送工作。

第6篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

   

在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局加強了對全區(qū)安全生產(chǎn)的綜合管理，進一步落實了各級的安全生產(chǎn)責任，年初以安委會1號文件下發(fā)了全區(qū)全年安全工作要點，并與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街簽署了安全目標責任狀，明確了全年的安全工作重點和各級職責，層層分解指標，層層落實責任，使全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作目標明確、責任明確、工作重點明確，同時分階段的抓了專項治理工作。

   

一、節(jié)日期間重點抓好煙花爆竹專項治理工作。按省、市文件的要求，對全區(qū)臨時零售###個業(yè)戶的經(jīng)營責任人進行了安全知識培訓，并經(jīng)考試合格后發(fā)放了臨時經(jīng)營許可證。規(guī)范了煙花爆竹的經(jīng)營秩序，并對轄區(qū)內(nèi)###戶單位的儲存?zhèn)}庫進行了檢查，由于兩戶單位不具備基本安全條件，現(xiàn)已全部搬遷，排除了兩大隱患。

   

二、對轄區(qū)內(nèi)人員密集場所組織公安、消防等相關(guān)部門進行專項檢查。

   重點對較大的商場、飯店、旅館的供熱、供電系統(tǒng)、疏散通道等關(guān)鍵部位進行了嚴格排查，對存在問題的單位限期整改，落實責任和措施，及時排除了各類事故隱患，保證了全區(qū)在節(jié)日期間生產(chǎn)、生活安全。

   

三、繼續(xù)開展危險化學品安全專項整治工作。對轄區(qū)內(nèi)##戶加油站進行了全面認真的排查。##戶加油站共存在各類不同隱患84處，對存在問題的單位分別下達了整改指令書和處罰告知書，目前正在整改過程中。

   

四、吸取#####礦難的教訓，組織相關(guān)部門在全區(qū)開展安全大檢查。分別組成教育、衛(wèi)生、消防安全、非煤礦山、危險化學品五個專項檢查組進行檢查，對各個組檢查出的問題分別落實責任，落實整改措施進行整改，到六月底，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)存在的問題基本整改完畢，其它幾個單項檢查查出問題的目前正在整改過程中。

   

五、組織全國第四個安全活動月活動。召開了專題會議并下發(fā)了安全活動月活動方案，全面布置了全區(qū)安全活動月工作。按市政府要求，6月12日在###組織了宣傳咨詢活動，全區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、教育、衛(wèi)生、勞動、建設(shè)、交警、公安、消防等部門參加了宣傳咨詢活動。為提高全民安全生產(chǎn)意識營造了關(guān)愛生命、關(guān)注安全的氛圍。

   

在活動月期間組織了全區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街安全監(jiān)管人員進行業(yè)務(wù)培訓，進一步提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。

   

六、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工作，建立全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，分轄區(qū)統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本情況，分行業(yè)建立企業(yè)檔案。危化、非煤、較大規(guī)模企業(yè)在局里建立檔案，為全區(qū)下步規(guī)范化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

   

下半年工作安排

   

一、推進安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)是安全監(jiān)管工作的根本，我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的管理人員、從業(yè)人員的安全培訓是我區(qū)安全監(jiān)管工作中一項十分重要的任務(wù)，我區(qū)民營經(jīng)濟在全區(qū)占有相當大的比例，由于民營企業(yè)的基本管理工作薄弱，管理人員和從業(yè)人員的安全素質(zhì)低下，在今后相當一段時間內(nèi)，對企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的培訓是一項十分重要的任務(wù)。下半年的工作重點對規(guī)模工業(yè)的管理人員的培訓和對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的培訓。提高管理人員的管理水平，同時加強對特殊工種的管理，堅持持證上崗，提升全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

   

二、進一步落實安全生產(chǎn)責任。安全生產(chǎn)責任是安全生產(chǎn)的靈魂，落實各級安全生產(chǎn)責任是抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，下半年的工作重點是檢查各級安全生產(chǎn)責任的落實情況，加強對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、各系統(tǒng)安全目標責任的考核，抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全責任的落實，使生產(chǎn)經(jīng)營單位進一步明確安全生產(chǎn)的主體責任，認真履行安全生產(chǎn)的法定責任，確保在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從業(yè)人員身體安全和財產(chǎn)安全，防止各類事故的發(fā)生，營造全區(qū)良好健康的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

   

三、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。運用法律武器對全區(qū)安全生產(chǎn)實施監(jiān)管，對那些在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無視國家法律、法規(guī)，無視從業(yè)人員身體健康的安全生產(chǎn)違法行為，加大處罰力度，進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)針對夏季雷雨季節(jié)做好防雷電和防汛工作，加強對重點區(qū)域的監(jiān)控和監(jiān)督檢查。

   

四，加強生產(chǎn)經(jīng)營單位安全質(zhì)量標準化工作，對全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊老化，逐漸進行淘汰、更新。

   

加大安全投入，改變生產(chǎn)作業(yè)條件，提高從業(yè)人員的勞保待遇，按法律、法規(guī)的規(guī)定和行業(yè)標準要求，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動行為，為斷改善生產(chǎn)經(jīng)營單位的自身安全生產(chǎn)條件。

   

逐步提升管理水平和安全素質(zhì)，把住生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)，杜絕各類事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

第7篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 結(jié)腸鏡；綜合性護理；焦慮心理；心理狀態(tài)；護理滿意度

[中圖分類號] R473.5 [文獻標識碼] B [文章編號] 1673-9701（2016）05-0144-04

結(jié)腸鏡檢查是目前診斷結(jié)腸病最直觀的一種檢查方式，不但能早期診斷結(jié)腸疾病，還能進行病理取檢，但結(jié)腸鏡檢查是具有一定侵入性的檢查，在腸鏡檢查時給患者帶來一定的不適及心理壓力，如出現(xiàn)恐懼、腸痙攣、惡心嘔吐、甚至發(fā)生緊張性休克及疼痛不適感等，不少患者甚至難以接受此項檢查或拒絕配合檢查，影響了檢查的成功率，甚至延誤了診斷的時機[1，2]。因此，在結(jié)腸鏡檢查過程中配合積極的護理干預至關(guān)重要，它能消除受檢者生理、心理上的痛苦，提高患者配合的依從性，縮短腸鏡操作時間，減少腸鏡對患者的刺激，使腸鏡檢查能夠順利進行[3]。本研究中，我們旨在探討在檢查前和檢查過程中采取綜合護理干預措施對患者在檢查過程出現(xiàn)的不適反應及插鏡成功率的影響。現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇我院2014年1月～2015年1月間行結(jié)腸鏡檢查患者80例，排除合并心腦肝腎等重要器官功能不全者以及有精神病史者。其中男47例，女33例。年齡18～72歲。采用隨機數(shù)字表法隨機分為干預組與對照組，每組各40例，其中干預組男23例，女17例，平均年齡（47.3±3.1）歲；對照組男24例，女16例，平均年齡（45.5±6.2）歲，兩組臨床資料組間比較差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。見表1。

1.2 方法

兩組患者均初次接受腸鏡檢查，使用奧林巴斯CF-240 J電子結(jié)腸鏡，由同一組醫(yī)生和助手進行操作。對照組予隨機對癥護理，干預組實施綜合性護理干預，具體內(nèi)容如下。

1.2.1 檢查前護理 （1）心理護理 患者因為首次進行結(jié)腸鏡檢查，易產(chǎn)生緊張、恐懼心理。護理人員親切地與患者進行交流，耐心解答患者的疑問，針對患者的不同心理狀態(tài)進行個體化的心理護理干預。（2）飲食指導 指導患者檢查前3 d進低脂、細軟、少渣的半流質(zhì)飲食[4]，檢查前24 h進流質(zhì)飲食。檢查當天禁食。（3）腸道準備 檢查前4 h口服清腸劑，腸道準備選用復方聚乙二醇電解質(zhì)散劑，服用清腸劑過程中可適量口服葡萄糖水，以降低患者饑餓感并預防低血糖反應。同時準備柔軟的紙巾如廁，腹瀉次數(shù)多者可準備紫草油涂于患者[5]。

1.2.2 檢查中護理 （1）插鏡時指導 護理人員協(xié)助分開患者，能輕松進鏡，隨時將劑涂于和內(nèi)鏡上，避免內(nèi)鏡與摩擦過大造成患者痛苦。（2）行為干預 患者提前10 min進檢查室更換褲子，教會患者進行握拳、全身放松、平靜緩慢的深呼吸等肌肉松弛訓練，輕撫患者的腹部，囑其放松全身和腹部肌肉[6]。（3）心理干預 檢查過程中不斷與患者溝通，告知患者檢查進程和檢查狀況，選擇患者感興趣的話題以分散其注意力。若檢查過程中發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)異常情況或醫(yī)護人員之間出現(xiàn)意見分歧，不要在患者面前表露，以免造成患者情緒波動。（4）指導 協(xié)助患者解松腰帶，取左側(cè)臥位，雙腿盡量朝腹部彎曲，檢查過程中需按醫(yī)生的要求換。

1.2.3 檢查后護理 檢查后患者多數(shù)都有輕微的腹脹、腹痛，協(xié)助患者穿褲、蹲廁后多數(shù)能緩解，給予檢查后的飲食指導，囑患者觀察大便情況。對于可能產(chǎn)生負面影響的檢查結(jié)果，應策略性地向患者及其家屬交代清楚。了解患者對內(nèi)窺鏡工作的滿意度及有無建議、意見，有助于檢查過程中護理效果的評估[7]。互留聯(lián)系電話，及時隨訪。

1.3 評價指標

1.3.1 焦慮心理評價 采用焦慮自測量表（SAS）評價患者的焦慮心理，SAS標準≥50分為焦慮[8]。

1.3.2 緊張、恐懼程度 無恐懼感或有輕度恐懼，無或有輕度不適感，但不回避為1級；有恐懼感并試圖回避為2級；有強烈恐懼感，盡力回避，需護士協(xié)助固定才能進行檢查為3級[9]。

1.3.3 術(shù)中疼痛程度 根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）疼痛程度分級：0級：不痛；Ⅰ級：輕度間歇痛，對檢查無影響；Ⅱ級：中度持續(xù)痛，休息片刻仍可堅持；Ⅲ級：重度持續(xù)痛，不能忍受，大喊大叫；Ⅳ級：嚴重痛，為持續(xù)劇痛伴血壓、脈搏等變化[10]。

1.3.4 護理滿意度評價 對所有入選對象發(fā)放調(diào)查問卷，在患者積極配合的前提下對服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療環(huán)境、操作技術(shù)、宣教疼痛知識等方面進行護理滿意度評價，滿分100分，滿意度分為滿意、較滿意、不滿意，總滿意度=滿意+較滿意[11]。

1.4 統(tǒng)計學處理

采用SPSS18.0統(tǒng)計學軟件進行分析，計數(shù)資料采用χ2檢驗，計量資料采用t檢驗，P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者焦慮心理比較

干預組患者干預前的SAS評分與對照組比較，差異不顯著，檢查結(jié)束后，對兩組患者的SAS評分進行對比分析顯示，干預組的SAS評分顯著低于對照組（38.31±6.37 vs 42.19±5.63，P

2.2 兩組患者檢查過程中緊張、恐懼及疼痛程度比較

干預組緊張、恐懼程度達1級24例，占60.0%，顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（χ2=10.5，P

2.3 兩組出院時護理滿意度評價

干預組總滿意度97.5%，顯著高于對照組總滿意度75.0%，差異有統(tǒng)計學意義（χ2=15.2，P

3 討論

目前電子結(jié)腸鏡檢查是對結(jié)、直腸疾病診斷和治療的重要手段，具有痛苦小、臨床效果好、并發(fā)癥少，是一種安全有效的治療手段[12]。電子結(jié)腸鏡檢查是經(jīng)將腸鏡循腔插至回盲部，可完整仔細地將整個結(jié)腸，乃至回腸末端觀察清楚，并對可疑部位進行照像、錄像及取活組織作病理檢查，還可通過腸鏡活檢孔插入器械對病變部位進行治療，及時、準確地對疾病作出診斷，對疾病的早期治療起重要作用[13]。結(jié)腸鏡檢查能夠為結(jié)腸疾病的診斷提供可靠的依據(jù)，是目前臨床診斷結(jié)腸疾病最直觀可靠的方法。由于結(jié)腸鏡檢查也是侵入性檢查之一，并伴有機械性刺激，多數(shù)患者在檢查前普遍存在緊張、焦慮等心理，而患者的心理狀況能夠直接影響到患者對疼痛的耐受力[14]。

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步，護理學也得到了很大發(fā)展，護理工作更注重護理質(zhì)量，同時強化了健康宣教和心理護理在治療中的作用。護理人員在結(jié)腸鏡檢查過程中應做好充分的術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后護理工作，使患者放松心情，以良好的狀態(tài)積極配合檢查，有利于縮短檢查時間，減少并發(fā)癥的發(fā)生，且明顯減輕患者痛苦，達到檢查的最終目的[15]。

由于結(jié)腸鏡檢查是一種侵入性操作，患者在檢查過程中易出現(xiàn)腹痛、腹脹、惡心、嘔吐、面色蒼白、心率增快、血壓下降等癥狀，產(chǎn)生恐懼、焦慮及排斥心理，不能有效地配合檢查，因此，檢查前做好充足的工作是完成檢查的重要前提[16-20]。檢查前加強與患者及家屬溝通，詳細講解檢查目的、方法、注意事項，解除患者顧慮。認真做好腸道準備，至大便如清水樣即可入內(nèi)鏡室檢查。檢查過程中密切觀察患者的腹部情況及進鏡情況。其中行為干預作為心理干預措施之一，其是一種建立在行為學理論基礎(chǔ)上的心理干預方法，通過放松訓練可調(diào)整不良應激而導致的心理、生理功能紊亂。檢查后注意觀察患者有無虛脫、腹痛、便血等并發(fā)癥的發(fā)生。如有不適及時告訴醫(yī)護人員進行診治，并對可能出現(xiàn)的并發(fā)癥、飲食及休息進行指導[21-26]。

本研究結(jié)果顯示，干預組行結(jié)腸鏡檢查患者干預前的SAS評分與對照組比較，差異不顯著，檢查結(jié)束后，對兩組患者的SAS評分進行對比分析顯示，干預組的SAS評分顯著低于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（38.31±6.37 vs 42.19±5.63，P

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第8篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：驗工計價；合同；管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

1基本概念及依據(jù)

1.1驗工計價

驗工計價是指對鐵路建設(shè)項目工程施工、材料設(shè)備采購、勘察設(shè)計、征地拆遷合同（包括補充合同）以及建設(shè)管理費用等開支中已完合格項目或工作進行驗工和計價的總稱，簡稱驗工計價。

1.2驗工計價的主要依據(jù)

（1）中國鐵路總公司批復的初步設(shè)計概算及鑒定后的修正總概算；

（2）建設(shè)單位組織并簽訂的征地拆遷、承包合同、監(jiān)理、咨詢、設(shè)計等合同（含補充合同或協(xié)議）；

（3）經(jīng)批準的開工報告及施工圖現(xiàn)場核對資料；

（4）建設(shè)單位批準的施工組織設(shè)計；

（5） 中國鐵路總公司下達的年度投資計劃及建設(shè)單位下達的年度、季度投資計劃（含調(diào)整計劃）；

（6）建設(shè)單位簽發(fā)的施工設(shè)計圖和經(jīng)審核的施工圖數(shù)量；

（7）按規(guī)定程序經(jīng)批準的變更設(shè)計、費用調(diào)整資料；

（8）合同約定的工程或工作質(zhì)量合格的證明文件。

2驗工計價周期及流程

驗工計價實行統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理。建設(shè)單位總部有工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部等部門，且沿線轄設(shè)指揮部。工程管理部是驗工的歸口管理部門；計劃財務(wù)部是計價的歸口管理部門。

驗工計價按“季度驗工計價”和“末次驗工計價”兩階段辦理。工程竣工完成后進行末次驗工計價，并據(jù)此結(jié)清全部工程費用。

季度驗工計價：施工單位于季度第三個月末27日前，對當季實際完成的質(zhì)量合格的工程數(shù)量，根據(jù)“合同”約定的綜合單價或計費標準，編制驗工計價表及相關(guān)資料。

末次驗工計價：施工單位于建設(shè)工程竣工驗收后30日內(nèi)，根據(jù)合同總包價及相關(guān)合同條款，編制末次驗工計價表及相關(guān)資料。

2.1季度驗工計價及工作流程

（1）建筑安裝工程

1）施工單位于每季度第三個月末，依據(jù)合同（協(xié)議）約定的工程計量方法統(tǒng)計，并經(jīng)監(jiān)理單位驗收質(zhì)量合格的工程量，按合同《工程量清單計價表》和批準的變更設(shè)計文件，分標段、分章節(jié)填報季度已完工程數(shù)量表和驗工計價表，驗工計價表中的工程項目、定額費率、數(shù)量和單價，應與合同《工程量清單》一致。

2）監(jiān)理單位收到施工單位上報的驗工計價資料后，3天內(nèi)依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定，按設(shè)計圖紙、批復的施工組織設(shè)計與施工單位共同進行現(xiàn)場計量，對按施工組織已完工程的質(zhì)量進行確認，核實已完工程數(shù)量和質(zhì)量證明文件。施工單位應及時派員協(xié)助監(jiān)理單位進行計量，并為計量提供便利條件。若施工單位無故未能到場，監(jiān)理單位所作計量復核結(jié)果有效，視為工程量計算的依據(jù)。監(jiān)理單位對已完工程數(shù)量表、驗工計價表審核簽認后交指揮部。

3）指揮部負責對監(jiān)理單位復核后的已完工程數(shù)量表、驗工計價表3日內(nèi)審查完畢，然后提交建設(shè)單位總部。

4）根據(jù)建設(shè)單位部門分工，工程管理部及相關(guān)部門3日內(nèi)對已完工程數(shù)量表進行審核，簽認后交計劃財務(wù)部。

5）計劃財務(wù)部在收到經(jīng)工程管理部及相關(guān)部門簽認的已完工程數(shù)量表和驗工計價表后，在3日內(nèi)審核完畢，并報建設(shè)單位總經(jīng)理批準，以此作為工程價款結(jié)算的依據(jù)。

（2）征地及拆遷費用

1）由地方政府承辦的征地拆遷，指揮部負責審核匯總管段內(nèi)經(jīng)有關(guān)各方簽字確認的征地拆遷協(xié)議及本季度征地拆遷完成數(shù)量表，工程管理部征拆辦對各指揮部已完成的征地拆遷數(shù)量表進行匯總和審核，交分管領(lǐng)導簽字確認后，再根據(jù)批準的初步設(shè)計概算綜合指標編制本季度已完成征地拆遷驗工計價表，于季度末次月5日前提交計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部根據(jù)工程管理部征拆辦提交的審核匯總驗工資料進行計價，報建設(shè)單位總經(jīng)理批準，作為征地拆遷計量與支付的依據(jù)。已完成征地拆遷數(shù)量的確認由指揮部按有關(guān)規(guī)定辦理。

2）由地方政府承擔的 “三電”遷改、地下管線防護及遷移、大型臨時設(shè)施的臨時用地及復墾費用經(jīng)有關(guān)各方確認后，比照前述辦理。

3）地方政府不承辦的大型臨時設(shè)施的臨時用地及復墾，建設(shè)單位另行委托施工單位辦理，施工單位憑臨時用地協(xié)議，經(jīng)指揮部簽認后，比照建筑安裝工程驗工計價。

（3）設(shè)備驗工計價

1）甲供設(shè)備由物資設(shè)備部按規(guī)定程序編制設(shè)備計價清單，報分管領(lǐng)導審核后交計劃財務(wù)部審核后列入“設(shè)備驗工計價表”。

2）甲控設(shè)備（含安裝設(shè)備和備品），待安裝完成并單機調(diào)試合格（需聯(lián)調(diào)的設(shè)備，應聯(lián)調(diào)運轉(zhuǎn)正常）后，由施工單位與監(jiān)理單位在現(xiàn)場逐項核實計量，重點檢查設(shè)備購置協(xié)議、發(fā)票，設(shè)備及其保護裝置有無損傷，運轉(zhuǎn)是否正常，憑采購發(fā)票或轉(zhuǎn)賬清單填寫安裝設(shè)備數(shù)量表和驗工計價表。審批程序同建筑安裝工程驗工計價程序。

3）經(jīng)建設(shè)單位同意由施工單位自行采購的安裝設(shè)備（含非標設(shè)備），根據(jù)施工進度安排，經(jīng)建設(shè)單位確認限價后，該部分設(shè)備待安裝完成并單機調(diào)試合格后，按限價價格憑采購發(fā)票填寫固定資產(chǎn)驗收單、保管記錄和安裝設(shè)備計價表，經(jīng)監(jiān)理單位在現(xiàn)場逐項審核簽認后審批。

4）安裝工期較長的設(shè)備到貨后可以分階段計價。

（4）概算內(nèi)其他項目的計價辦法

勘察設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、第三方檢測等列在概算第十一章其他費用和使用預備費的項目，其計價周期與相應季度的工程驗工計價同時辦理。每個計價周期由各單位按規(guī)定填寫驗工計價表并附完成工作數(shù)量或進度的證明文件，送建設(shè)單位有關(guān)部門審核簽認后，報計劃財務(wù)部辦理計價。

2.2末次驗工計價

末次驗工計價在建設(shè)項目初驗合格頒發(fā)接收證書、補充合同簽訂后進行。施工單位編制末次驗工計價表和驗工計價匯總表，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理單位簽認后，作為竣工清算的依據(jù)。施工單位按規(guī)定提報末次驗工計價資料（含竣工驗收報告等）報批，計劃財務(wù)部組織各指揮部及有關(guān)部門對工程項目進行全面清理、復查之后進行驗工計價。

3施工合同內(nèi)計價

3.1計價中需注意的事項

（1）合同中《工程量清單計價表》（總價清單）的工程，在合同執(zhí)行過程中，不因工程數(shù)量的變化而調(diào)整合同總價。

（2）合同中《工程量清單計價表》的工程按本季度實際完成并經(jīng)審核簽認的實物工程數(shù)量，以《工程量清單計價表》對應的工程項目和綜合單價、單項費用包干進行驗工計價，末次驗工計價額為合同余額。

（3）除按合同約定可以調(diào)整的工程和費用外，超出《工程量清單計價表》的項目、數(shù)量和費用以及合同中約定由總承包風險費支付的項目和費用，在合同實施中不得調(diào)整。

3.2總承包風險費

第9篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水電站；建設(shè)進度；管理模式

中圖分類號：TM622文獻標識碼： A

前言

水電站建設(shè)進度管理中，管理人員需要做好如下幾個方面：首先，管理人員需要分析水電站工程項目的建設(shè)目標，只有目標明確，才能夠更好的進行水電站建設(shè)的進度管理。其次，編制詳細的進度計劃。科學合理的進度計劃能夠更好的促進整個水電站建設(shè)項目的良好進行。再次，在水電站建設(shè)中，還需要制定相關(guān)的進度管理的執(zhí)行措施。管理人員通過采用以上進度管理的方法，能夠有效的促進水電站建設(shè)工程的順利竣工。

1.分析工程項目的目標

在進行水電站建設(shè)進度管理的過程中，管理人員首先需要分析工程項目的目標。在水電站工程項目中，由于所在地區(qū)的不同，經(jīng)濟條件的不同以及施工技術(shù)的不同，水電站建設(shè)目的不同等等，都會導致水電站的工期長短的不同，施工難度的不同以及工程量的不同。因此，在實際的施工進度的管理中，相關(guān)的管理人員需要全面的分析工程項目的目標，最終樹立目標，這樣才能夠確保整個水電站建設(shè)工程按照如期的計劃完成。目前我國的中小型的水電站施工工期在3年到5年左右，在這個施工工期的時間內(nèi)，項目工程的進度管理人員應該根據(jù)水電站建設(shè)目標的不同，進而重點的施工階段的規(guī)劃和設(shè)計，將每個施工階段的施工時間計算精確，這樣才能夠促進水電站工程項目建設(shè)的順利完成。

2.編制詳細的進度計劃

在進行水電站工程項目的建設(shè)管理中，還需要編制詳細的進度計劃。在進行進度計劃編制的過程中，管理人員需要結(jié)合水電站建設(shè)的實際情況以及水電站建設(shè)的特點等等，進行計劃的制定。按照進度控制的一般過程，從施工進度計劃的編制、關(guān)鍵線路節(jié)點目標、施工資源配置、實施過程所需條件到施工實施過程中的檢查與調(diào)整，其進度計劃的合理與否是進度控制的前提，施工過程中的檢查分析、調(diào)整處理是進度控制的關(guān)鍵。針對中小型水電站工程，一般都存在建設(shè)工期要求緊迫的要求，具有時間彈性小、施工外部條件復雜、場地狹窄、施工單位多、施工交叉作業(yè)頻繁等特點。在進行水電站進度計劃制定的過程中，最為重要的一點就是進度管理人員一定要深入的了解水電站技術(shù)的難點，施工布置的實際情況以及水電站項目的一些情況，主要有氣象情況，水文情況，征地情況以及地方宗教等情況，通過全面的了解在水電站的實際情況，進而制定合理的計劃，這樣才能夠進一步促進水電站工程項目的順利施工和順利竣工，進而有利于促進水電站更好的使用。

3.制定相關(guān)的執(zhí)行措施

在水電站建設(shè)進度管理中，進度管理人員需要做好以下幾個方面的執(zhí)行措施，才能夠使整個水電站建設(shè)項目如期的竣工。一，采用作業(yè)工區(qū)分段負責制的辦法。作業(yè)工區(qū)分段負責制涵蓋所有參建單位各級管理層,從承包商作業(yè)層班組、作業(yè)工區(qū)、項目部到監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表再到項目業(yè)主代表。通過采用分段負責制的方法，能夠?qū)⒄麄€水電站工程項目的責任分到個人的頭上，進而有利于施工進度按照預先制定的計劃進行]。二是，在如今的水電站進度管理過程中，存在著管理人員不足，分包形式過多的問題，因此，需要增加高素質(zhì)的管理人員，采用扁平化的管理模式，將分包的形式盡量的減少，能夠促進水電站建設(shè)的進度，促進整個項目工程的順利竣工。三是，制定相關(guān)的獎懲措施。在水電站施工的過程中，針對于具體的作業(yè)隊伍中表現(xiàn)良好的隊伍進行一定的獎勵，反之，對于在施工中表現(xiàn)不好的作業(yè)隊伍采取一定的懲罰措施，通過這種激勵的方法，能夠提高整個水電站項目建設(shè)隊伍整理水平的提高。四是，調(diào)動多方面的積極性。通過業(yè)主代表的一言一行、各種企業(yè)群眾性活動平臺、各種會議文件媒介,營造一個以業(yè)主為主導的業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包商四位一體的大團隊、大組織觀念,推進工程進度建設(shè)。通過調(diào)動各個方面的積極性，能夠減少水電站建設(shè)的阻礙，有利于工程的如期竣工和如期投入使用。

4.進度管理的檢查和考核機制

4.1月施工計劃的檢查和考核

月計劃考核主要由監(jiān)理單位完成，考核管理辦法由各主標監(jiān)理根據(jù)合同要求、業(yè)主下發(fā)的年度和季度計劃制定并報業(yè)主審查后執(zhí)行。月考核結(jié)果作為業(yè)主對施工單位季度計劃考核的一部分。

監(jiān)理應對月進度計劃進行嚴格檢查，月計劃未完成的，應組織施工單位召開專題會，分析原因，制定調(diào)整措施，滯后的工程量納入下月的計劃中，須在季度內(nèi)完成。對實物工程量完成率低于90%的或工期滯后5d以上的關(guān)鍵線路項目，監(jiān)理單位有權(quán)對承包商采取警告、督促整改、經(jīng)濟處罰等措施，并報業(yè)主備案。

4.2季度計劃的檢查和考核

季度計劃是年進度計劃的細化，應起到及時反饋工程信息和修正工程中存在較大問題的作用，同時也是上一季度工程實際進展情況的總結(jié)。業(yè)主負責對各標段季度計劃進行控制管理。季度計劃未完成的，認真分析滯后原因，制定可行的趕工措施，滯后的工程量納入下季度的計劃中完成。主要實物工程量完成率低于90%及工期滯后10d以上的關(guān)鍵線路項目，由監(jiān)理對承包商處以警告、督促整改、經(jīng)濟處罰等處罰措施；工期嚴重滯后的，將由業(yè)主根據(jù)情況采取通報母體單位及其上級單位、限制投標和解除合同等綜合作出快速評定。

5.進度管理與控制經(jīng)驗總結(jié)

5.1管理模式先進

建立了項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。建立在以合同和相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，管理制度齊全，加強制度和規(guī)范化管理。在工程建設(shè)過程中，建立了嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，不斷建立和完善了涵蓋各方面的管理制度，并強有力的推行、落實。緊抓整體工程關(guān)鍵線路，超前分析影響關(guān)鍵線路的因素或困難，早做準備和安排。當主次關(guān)鍵線路相互影響或擠占施工資源時，在全工區(qū)范圍的一定時段內(nèi)可將次關(guān)鍵線路設(shè)置為調(diào)控項目。跨越空間和時間，超前考慮來年或下一階段關(guān)鍵線路的變化和發(fā)展，并做好設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位的準備和落實工作。

5.2管理職責分明

進度管理的界面是指各部分之間的間隔。要有效的進行界面管理，首先是建立科學、完善、詳細的規(guī)章制度，職責明確，形成良性互動。其次是大力強化對項目管理人員團隊精神、協(xié)作精神和企業(yè)文化的教育，通過教育和實際工作的訓練，把遵守規(guī)章制度變?yōu)楦骷壒芾砣藛T的自覺行動。了解所有界面即掌握了所有細節(jié)，之后開展的工作就有所側(cè)重，也能及時預見和處理，對促進工程建設(shè)進度有極大地幫助。

結(jié)束語

綜上所述，水電站建設(shè)進度管理模式必須有必要的分析與研究。本文探討了實際水電站建設(shè)過程中，需要有效地進度管理，才能夠有效的促進整個水電站建設(shè)工程的順利竣工和確保水電站能夠在規(guī)定的時間內(nèi)投入使用。因此，在進行進度管理時，管理人員需要根據(jù)水電站建設(shè)的實際情況，并且采用科學的管理方式進行進度的管理，有利于更好的促進水電站建設(shè)工程的順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭愛武.小灣水電站工程關(guān)鍵施工技術(shù)創(chuàng)新[A].中國水力發(fā)電工程學會:,2013:9.