安全環保經理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：安全環保經理工作計劃范文

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督；

3、協助總經理處理生產部、安全部的管理工作；

4、協助總經理工作，為總經理在生產系統管理、安全生產方面決策提供技術支持；

5、根據公司發展需要，組織制定和完善生產系統安全生產管理制度；

6、對生產區的安全生產工作負責，并監督、檢查各車間安全生產工作的落實情況；

7、參與制定公司《年度員工安全培訓、教育計劃》；并提出意見和建議；

8、組織制定本部門《年度工作計劃》，并對本部門計劃執行情況進行監督、檢查；

9、協調處理車間操作作業、施工作業、維修作業等與安全相沖突的問題；

10、參與各類事件、事故的調查及處理工作；

11、組織并參與公司的風險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；12、參加安全工作會議，對公司的安全生產工作提出要求并做出部署。

二、目標：

1、所分管的部門無質量、安全、環保、職業健康安全事故。

2、參加公司組織的重大節日和各類安全生產大檢查活動達90%.

3、按計劃參加培訓率達90%.

4、按規定出席安全生產工作會議達90%.

5、為安全生產提供資源及時率達100%.

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

責任人簽字：日期：

第2篇：安全環保經理工作計劃范文

環保工作總結2021最新

我們公司成立了安全生產委員會，由總經理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進行一次安全生產、管理(含安全隱患)、環保大檢查活動，安全員每一天對全公司范圍實行安全，做到檢查結果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒有發生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：

一、重點抓好車輛道路交通安全管理工作。

公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度，實行車輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現一次，上半年沒發生交通事故的司機獎勵x元人。全年沒發生交通事故的司機獎勵x元人。其次實行每一天早班會制度，會上，各部部長，安全員針對季節及天氣變化、工地作業、特殊路段、節假日、圩鎮路段及晚班作業要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預防。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神，并認真執行到位。第三，做好車輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車輛上路運行，并要求司機嚴格執行《上班行為管理規定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規則和公司制定的行車路線行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發生車輛交通事故。

二、強化安全生產管理工作

首先進行生產現場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放，并定期處理。給員工供給干凈整潔的工作環境。其次對檢修設備，清理主機結料實行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機設備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會，確定安全職責人、安全監督員。實行工作過程全方位的安全監督工作。第四，工作崗位、重點部位、關鍵路段設置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點進行了民工和外包人員的安全管理工作。

三、重視環境保護工作，避免環境污染事件的發生

公司注重粉料庫頂學習x臺除塵器和機樓x臺除塵器的除塵工作。保證x臺除塵器能正常運行，到達除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂等粉塵污染事件。公司有x個沉淀池，做到沉淀物及時外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污、砼漿外排現象。

四、加大對安全、環保資金的投入

20xx年，公司新配置滅火器x瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，安全板報x期，安全條幅x條，購買反光服x件，新增警示牌、標示牌x塊、污水泵x臺、保險帶x條，保險鋼絲繩兩根，新增安全防護欄x米，安裝除塵噴水水管x米，這些資金的投入，對防止環境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

五、安全存在的主要問題

公司安全存在的主要問題是：一是作業人員上班時間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車可能發生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發生的陷車、側翻事故。三是全年共發生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進一步完善和提高，員工的安全意識有待進一步的加強。

20xx年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發生較大的車輛交通、生產、設備、質量和環境污染事故。20xx年，我們要認真的總結經驗，汲取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規定，完善安全文化建設及安全標準化管理，堅持員工安全培訓制度、早班會制度。重點對外部作業、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，(異常是車輛駕駛，工地泵車作業場所)去發現問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!

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20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣環保局的指導下，切實貫徹環保督查精神，認真執行環保法律、法規，以節能減排為中心，始終把環保工作放在突出位置，樹立“農業提質增效、工業上檔升級、旅游抓點擴面”的大局觀，全面開展環保工作，建設“大美漢源、區域中心”，有力的促進了全縣經濟與環境、社會協調發展，促進我局工作的有序開展。現將一年來的工作總結如下;

一、加強對環保工作領導，明確工作職責

年初，我局將環保工作列入全年工作計劃，制定環保目標任務，制定相應的工作目標。為確保目標的實現，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負責人為成員的環境保護工作領導小組。明確環保工作主要由我局科技情報所牽頭具體負責，相關部門協調，落實具體經辦人員，保證了組織機構完整。

二、加大宣傳力度，提高對環保的認識

環境保護是我國一項基本國策，是樹立“以人為本”的科學發展觀，構建和諧社會的基礎。為了提高廣大群眾的環保意識，我局利用“三下鄉”、“科技之春”等活動進行環保宣傳。經過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了人民群眾的環保意識，提高了公眾關心生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。

三、部門齊抓共管，加強目標管理

在工作中，我們嚴格按照環保目標職責書要求，結合部門職責和部門實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，強化管理，使環保目標職責狀各項資料和指標落到實處，各項工作有序展開。

(一)對集中飲用水源進行保護。在我局駐村的雙溪涂家村進行飲用水源保護，切實從源頭保護群眾的飲用水。書寫保護水源標語，設立警示標志，保護區附近沒有新增污染型企業。。

第3篇：安全環保經理工作計劃范文

短短幾年，紫金迅速崛起，實現了眾多飛躍，完成了從“紅土地紫金”到“中國紫金”的跨越，并成功踏出國門，顯現出成為“世界紫金”的潛力。紫金礦業崇尚“企業、員工、社會協調發展”的價值觀，多年來沉淀出“艱苦創業、開拓創新”的紫金精神，并以“以人為本，追求卓越”的經營理念，形成具有紫金特色的安全生產管理制度和企業安全生產文化。

安全發展是保障

在每年的工作會議上，紫金礦業的董事長、總裁陳景河在作主題報告時，都會用很大的篇幅，把安全工作當作重中之重來強調。他強調：“集團公司要求紫金山金銅礦打造成為集團的‘標桿’企業，就要擔負起發展的重任。發展是責任，安全更是責任。沒有安全，發展就是一句空話!”

每年年初，紫金集團公司將全年的安全環保工作計劃措施及管理方案以1號文件下發。集團公司高級副總裁鄒來昌說：“安全環保是公司的生命線，關系公司的生死存亡，一定要高度重視。安全環保工作要有前瞻性，要長遠考慮。”

對此，該公司董事會專門作出了制訂了《安全生產、環境保護、治安消防責任經濟獎懲辦法》、《安全生產管理辦法》、《紫金山金礦重大生產事故應急處置預案》、《安全檢查表》等，形成了一整套行之有效的管理制度。

目前，紫金礦業已經建立了“總部一區域公司-子公司”的安全分級管理架構，建立了“集團總部職能管理部門和區域公司主要負責對集團各單位重大危險源和重大隱患、重點設施進行重點監管，而日常管理以各單位管理為主”的分級管理體系；建立起完善的集團安全環保生產基本數據庫，有目的、有計劃、分步跟蹤落實重大隱患和問題的整改。

紫金礦業專門設立了安委會，它的一項重要職能就是對集團公司每個季度的安全、環保、治安、消防工作進行通報和總結，分析存在問題，提出解決思路。集團公司總裁助理李四德說：“季度會議是很有效果的，它可以讓我們的安全環保管理工作關口前移，不會等到問題爆發到要‘滅火’了才認識到問題的緊迫性。我們要求：不要事后總結，要做到事先管理，事中控制，早預防，早準備。”

經濟杠桿促安全

紫金山金銅礦礦區范圍大，礦區道路復雜，同時礦區各類作業機械、運礦車輛及其他運輸車輛多達數百輛，駕駛員素質參差不齊，給礦區的交通安全管理帶來較大的難度。為此，紫金山金銅礦專門成立了車輛管理科，制定了一系列車輛管理規定，違規者將被重罰。

紫金礦業為施工隊伍建立安全績效檔案，每個月對各工程分包方的安全生產進行嚴格的考核。2008年紫金山金銅礦給工程分包方兌現安全獎802萬元，礦內部發放安全獎共計145萬元。2009年4月份，紫金山金銅礦公布了工程分包方安全生產考核結果：新華都公司扣9分，實際得分為91分。為什么被扣?理由十分清楚：金采廠940修理場修理工在電焊時未戴防護罩，扣0.5分，882號車未及時填寫日檢表，扣0.5分……，新華都二處扣11分，實際得分是89分，理由是：金采廠的856-844南部斜坡道路標不齊，扣0.5分，856南部平臺局部擋墻不規范，扣0.5分……

在安全方面，紫金礦舍得投入。制定了《安全生產、環境保護、治安消防責任經濟獎懲辦法》，對安全工作實行專項獎勵和處罰，每年要投入上千萬元進行安全環保治安消防工作獎勵。2008年，公司在本土企業方面共計投入安全專項資金約1億多元，其中紫金山金銅礦僅更換大型運輸設備一項就投入資金共6000余萬元。在礦區內建成了導流排洪系統、清污分流系統、工業水循環使用系統、污染物處理系統，構筑了多重高標準的防洪排洪、攔泥攔渣工程，在各個排污口建設了在線自動監測監控系統，有效地保障了礦區及下游水體的環境安全。

科技興安出效益

“科技創造紫金”，同樣，科技也使紫金礦業的安全環保事半功倍!

為防止廢礦石形成泥石流危害，紫金山金銅礦在通往汀江的三條溝谷中都構筑了多重高標準的防洪攔渣工程，建成了清污分流系統和工業水循環使用系統，并在每個排污口建設了在線自動監測監控系統。

紫金礦業與馬鞍山礦山研究院等科研單位共同開展了《紫金山金銅礦露天地下聯合開采的相互影響關系研究》、《紫金山金銅礦露天開采高陡邊坡穩定性研究》等多個項目的安全技術研究和開發利用，共投入資金約1200萬元，安全生產科技成果推廣后產值可達5億多元。

紫金礦業先后研究開發高深溜井運輸方式、井下高效安全采礦方法的研究和全面推廣應用、露采陡幫開采與邊坡穩定性研究技術的成功運用、采空區處理與邊坡穩定性研究成果的全面推廣和運用以及采用氣隙爆破技術、澳瑞凱高精度雷管逐孔起爆技術的應用、對中深孔爆破飛石的控制技術的運用等安全生產技術。紫金礦業副總裁鄒來昌認為，這一系列新科技、新技術的推廣應用不但大大降低了生產成本，同時也使安全生產本質化水平得到有效提高，極大程度地提高了安全生產保障能力，實現了效益與安全雙豐收。

中國工程院陳毓川院士說：“這么大的礦區，山勢那么陡峭，又用了氰化鈉，卻沒有造成安全污染，少量排放均能達標，沒有領導的重視，沒有很好的管理是根本做不到的。”

陳景河說：“紫金山金銅礦、阿舍勒銅礦工業旅游示范項目、紫金山金銅礦國家礦山公園建設的美譽度很高，形成了紫金十分珍貴的環保品牌。做好安全環保工作，一方面，我們確保企業生產不損害他人利益，同時通過資源綜合利用，發展循環經濟，也可能給企業帶來良好的經濟效益：另一方面，優秀的環保形象，大大提升了公司知名度和美譽度，樹立企業良好社會形象，為企業做強、做大創造良好的外部環境。”

第4篇：安全環保經理工作計劃范文

一、認真執行公司安全生產工作的各項規章制度，嚴格履行安全生產檢查管理職能，積極做好安全預控監控工作，掌握信息，為公司做好安全生產管理工作提供第一手資料。

二、對重點人員、重點車輛、重點路段，不定期地組織人員上路、上線、上車檢查，并進行重點教育、重點跟蹤，現場辦公、及時糾正違章，發現問題及時處理。

三、認真制訂上路、上線、上站點安全檢查工作計劃，并按計劃認真實施，健全公司車輛巡回檢查制度，做到“不漏查”、“不缺查”，注重實效，不走過場；

積極實施公司“事故隱患，危險點監控法”，按時參加安全例會，協助好安機科開展各項活動等。

四、開展安全生產“拉網式”、“地毯式”大檢查，嚴查安全隱患，并對查出的安全隱患限期整改，整改后必須復查。

檢查中應認真填寫記錄，對發現安全隱患的，應及時開具整改通知書，并按整改內容監督其整改到位。

五、建好檢查臺帳和資料的歸檔工作，逐步建立一車一檔安全檢查臺帳，認真落實“三關一監督”工作職責。

駕駛員和車輛安全管理制度

一、車輛管理

（一）車輛統一由公司管理。

（二）車管員要建立公司車輛使用、維修、保養、用油等檔案，準確掌握車輛情況，嚴格按照規定進行維修、保養，并在月終將有關情況書面向秘書行政處主管領導匯報。

（三）車輛要在指定車庫或地點停放。

在外執行任務時要選條件好、較安全的地方停放保管。

（四）每完成一次出車任務后，司機都要及時清潔車輛和進行安全檢查，做好下一次出車的準備工作。

二、駕駛員崗位制度

（一）加強政治學習，提高思想覺悟，努力擺正自已的位置，端正服務態度，遵守勞動紀律，熱愛本職工作。

（二）加強業務學習，提高業務素質，愛護車輛，做到“三勤”，即：勤檢查，勤保養，勤清潔，使車輛長期保持良好的狀況。

（三）服從領導，按時上下班。

不得隨便離開工作崗位，做到隨叫隨到。

（四）嚴格執行交通管理的各項規章制度，嚴禁酗酒開車，確保行車安全。

（五）建立個人行車檔案，做好行車、用油、換油、修理、保養等登記工作。

安全生產監督檢查制度

一、為了預防和減少安全生產事故，保障人民群眾生命和財產安全，根據《安全生產法》和有關法律、行政法規，制定本規定。

二、公司保證具備安全生產條件所必需的資金投入，配備相應的安全管理機構或者安全管理人員，并配備與工作需要相適應的專業技術人員或者具有相應工作能力的人員。

三、公司應當針對生產安全事故和重大險情制定應急救援預案，并進行預案演練。

四、公司應當建立安全事故檔案，并長期保管。

五、公司應長期檢查車輛狀況，把事故苗頭消滅在萌牙狀態。

六、安全生產監督管理部門的工作人員，未依法履行安全監督管理職責，按照有關規定給予行政處分。

安全生產責任制度

公司經理對公司安全生產工作負主要領導責任、副經理負直接領導責任：

一、督促落實安全生產責任制，貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護方針、政策和公司各項安全生產規章制度。

二、督促制定、修改安全生產管理制度、安全操作規程、安全崗位責任制、組織開展安全生產競賽，總結推廣和交流安全生產先進經驗。

三、督促開展各類安全活動，指導有關部門進行宣傳，擬定計劃、措施、落實，牽頭組織迎接上級部門各類安全生產檢查，對安全生產工作履行職責。

四、組織公司安全生產綜合檢查，督促各生產部門每日車輛例保修理及每月車輛安全部件檢查，對查出的問題，要求相關部門限期整改。

五、杜絕重大責任死亡、翻車、燒車行車責任事故。

六、參與重大事故現場搶救處理工作，做到指揮有方、措施得力，將事故損失控制在最低范圍內。

七、發生重大事故，按照“四不放過”的原則，實行責任例查制，對負有領導責任的按事故性質和事故損失大小分別給予100-500元的經濟處罰，情節嚴重的經予行政處分。

車輛保險制度

一、凡屬于營運車輛必須嚴格保險制度，按期、按規定進行保險，不得脫保、漏保。

二、辦理保險時，必須定額保險，車輛三者險、車身險、乘座險保足每人5萬元。

三、車輛在保險期到期時，必須提前辦理車輛續保手續，否則在脫保期間造成的事故經濟損失，概由當事人負責，直至追究法律責任。

四、本車隊車輛借故脫保、漏保，如脫保、漏保期間，無論產生事故大小經濟損失，責任人必須承擔全部責任。

五、建立健全車輛保險臺帳登記和檔案，做好應投保和保險到期記載。

六、車輛發生事故時，駕駛員和技安人員應及時給保險公司報告，索賠統一由公司向保險公司備案。

車輛保險制度

一、凡屬于營運車輛必須嚴格保險制度，按期、按規定進行保險，不得脫保、漏保。

二、辦理保險時，必須定額保險，車輛三者險、車身險、乘座險保足每人5萬元。

三、車輛在保險期到期時，必須提前辦理車輛續保手續，否則在脫保期間造成的事故經濟損失，概由當事人負責，直至追究法律責任。

四、本車隊車輛借故脫保、漏保，如脫保、漏保期間，無論產生事故大小經濟損失，責任人必須承擔全部責任。

五、建立健全車輛保險臺帳登記和檔案，做好應投保和保險到期記載。

六、車輛發生事故時，駕駛員和技安人員應及時給保險公司報告，索賠統一由公司向保險公司備案。

車輛技術管理制度

為保證車輛技術狀況良好，保障車輛正常運行，特制定以下技術管理制度：

一、建立健全車輛技術檔案，專人負責保管、備查。

二、凡本車隊車輛必須按期進行年度審驗，未經檢測的車輛不得投入營運，需改型的車輛，必須報主管部門審批，如車主私自改型，造成后果由經營者（車主）自己負責。

三、車輛必須按期進行二級維護作業，完成后到運政部門簽章備案。

四、車輛必須嚴格按照運政部門規定，期滿四年一次大修，報運政部門備案，否則取消營運資格。

五、未按上述制度辦理車輛例保，二級維護或大修的造成交通事故的由經營者自行負責。

駕駛員培訓、教育學習制度

為確保貨物的安全運輸，對運輸的有關人員，必須進行安全質量教育和業務培訓。

一、培訓范圍：駕駛員每年必須進行培訓。

二、培訓方式：駕駛員由車隊進行日常安全教育，聘請市運政管理人員進行基本常識培訓或參加市運管處舉辦的專業培訓。

三、培訓內容：運輸方面的有關法規、規章、規程和標準；

汽車運輸的分類、標志；運輸車輛、設備及附屬裝置的使用方法和檢驗方法；運輸、裝卸操作規程和方法；道路危險貨物運輸事故的預防措施和必要的應急方法；危險品運輸的特點、注意事項及措施。

四、培訓組織：培訓組織工作由車隊主要負責人、技安員組織培訓，各種操作證辦理，審驗等業務及安全教育、事故處理和索賠。

車輛保險制度

一、營運車輛必須嚴格交強險，按期、按規定進行保險，不得脫保、漏保。

二、辦理保險時，必須定額保險，車輛三者險。

三、車輛在保險期到期時，必須提前辦理車輛續保手續。

四、車輛借故脫保、漏保，如脫保、漏保期間，無論產生事故大小經濟損失，責任人必須承擔全部責任。

五、建立健全車輛保險臺帳登記和檔案，做好應投保和保險到期記載。

六、車輛發生事故時，駕駛員應及時給保險公司報告，索賠統一由保險公司備案。

交通事故、自然災害中道路運輸應急預案

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和瀘江安委[2005]8號文件精神，采取切實有效措施加強道路交通事故源頭管理，排除道路運輸安全隱患，提高車主和駕駛員的交通安全意識，以對國家和人民生命財產高度負責的責任感，預防重、特大交通安全事故的發生，特制定本預案。

一、開展現場的搶救，處理工作，交通事故發生后，駕駛員必須立即保護現場。

二、采取有效措施，立即封閉現場，積極搶救傷者，疏通交通，維護好現場秩序。

三、立即報告事故處理機關和保險公司，積極協助交警部門，做好現場勘察工作。

四、積極協助事故處理機關調查取證，檢驗簽定、責任認定，向保險公司索賠。

五、查明和認真分析事故發生的原因、人員傷亡及財產損失情況。

六、查明事故的性質和責任。

七、提出事故處理及防止類似事故再次發生應采取的措施。

八、以總結分析的形式寫出書面材料，提出整改措施。

安全生產責任書

甲方：

乙方：

一、全年不發生道路運輸重大行車安全責任事故。

二、落實安全責任制，不發生重特大火災事故。

三、不發生其它死亡責任事故。

四、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽字生效。

甲方：

乙方：

二00

年

月

日

環境保護制度

一、堅持廠房場地每天下班前清理打掃干凈，關好水、電、氣，避免造成浪費。

二、工作中應做到工具、零件、油污三不落地，要有專門盛裝廢油的油桶，以免油污排出污染環境。

三、對汽車維修保養后的尾氣要進行檢測，若達不到環境標準應進行仔細檢查維修，直到合格為止。

四、廠區產生的任何垃圾應堆放在規定垃圾存放處，以便專用垃圾車運走處理。

五、正常上班或加班時間，應注意各種噪音對周圍環境的影響，盡量避免影響周邊群眾的休息。

六、經常對本廠員工進行安全環保教育，多植樹花草，讓員工在良好的綠色環保的條件下保質保量地做好維修工作。

車輛運輸的環保措施

一、堅持每天清理打掃干凈車輛。

二、要有專門盛裝廢油的油桶，以免油污排出污染環境。

三、對汽車保養后的尾氣要進行檢測，若達不到環境標準應進行仔細檢查維修，直到合格為止。

四、產生的任何垃圾應堆放在規定垃圾存放處，以便專用垃圾車運走處理。

第5篇：安全環保經理工作計劃范文

關鍵詞:水利水電工程;質量管理；措施

0 引言

工程施工管理是一項復雜的工作，加之管理本身是一項系統工程，決定了施工管理沒有太多的“規范”的模式可循。本文根據筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。

1 水利水電工程項目施工管理的特點

水利水電工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點， ，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業、水利水電、交通、城建、環保等諸多領域。

(2) 涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

(3) 涉及法律、法規多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利水電、交通、土地、環保、城建等相關部門的法律法規。

(4) 不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類，一類是人為因素，另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂等社會災害，是由不可抗力引起的。

(5) 地區差異大。全國各地存在著一定的社會經濟環境差異，甚至在一個縣、一個鄉、一個村，也存在著不同的社會經濟環境。如通常人們所說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。

(6) 缺少統一的量化標準。由于施工管理的表現形式不同，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

2 水利水電工程項目的質量管理措施

2. 1加強領導，落實責任制

領導重視與否是搞好水利水電工程質量工作的重要前提，全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經理責任制，一是授權，項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施;二是機制，要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等來保證項目經理責任制的落實;三是素質，包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質，高素質是項目管理運行的基礎;四是組織，即建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現工程項目的4個保證(進度保證、質量保證、安全保證、成本保證)、4個管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目目標的實現的必要條件。

2. 2做好項目施工質量的前期管理

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，包括工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質量管理，一是要牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理的前期準備工作;二是要建立健全質量責任制;三是制定項目質量計劃;四是建立咨詢工作成果的質量評審制度。

2. 3現場試驗工作的質量管理

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是施工企業自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產品是否符合要求，要由試驗室提供第一手材料，一切以數據為依據，這樣才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產出合格產品，在試驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前就已完成，其試驗結果將用于指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。

(1) 以人為本，提高全員質量意識，是確保施工質量的基礎。質量問題歸根結蒂還是人的素質問題。應通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位人員真正認識到“質量是企業的生命”、“今日的質量是明天的市場”。企業良好的質量信譽、合理的質量成本依賴于各崗位的優質工作，應使員工明確崗位質量工作特點、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術知識、工程規范、操作程序、操作技能;使員工具有團結合作的精神，維護企業的質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業員工對施工質量必須達標、創優形成共識，并落實到實際工作中，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。

(2) 貫標認證是確保質量體系有效運行的手段。質量體系是為實現質量保證所需的組織、結構、程序和資源，企業按照ISO 9001—2000建立的覆蓋工程質量全過程的質量體系并有效運行，為企業開展質量體系認證和產品認證提供技術依據，有利于提高企業的管理水平，保證和提高產品質量，提高企業參與建設市場競爭的能力，也能更好地使質量管理工作符合國際慣例。

第6篇：安全環保經理工作計劃范文

關鍵詞：全面計劃管理；火力發電企業；應用

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）02008903

1全面計劃管理概述

全面計劃管理就是企業通過計劃這個管理手段，將企業生產、銷售、可持續發展等各個環節統一起來，為實現企業效益最大化這個目標而進行的綜合性管理工作。全面計劃管理的特點是全方位的、全過程的和全員性的。

企業是由勞動力、勞動對象、勞動手段、資金、信息五個生產要素（子系統）組成的。為了合理地組織這五個生產要素進行生產經營活動，企業必須建立管理層次，設置職能部門，劃分生產階段與環節，以達到有效管理的目的。企業生產經營活動的全過程，既包括生產活動過程，也包括流通活動過程，所有這些活動的好壞，都直接關系到企業生產經營總目標——綜合經濟效益的實現。全面計劃管理就是要求企業不同層次、不同部門、階段與環節的活動，都必須服從于企業的目標與要求。

全面計劃管理是以全企業、全過程和全員管理為特征的，即是由企業全體職工都參加計劃的制定，執行和檢查。企業的生產經營總目標及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應有自己的工作計劃，并且都能納入企業統一計劃的軌道。

全面計劃管理的具體實現必須通過管理工作目標化和計劃管理系統化來進行。

管理工作目標化，是指企業的整個生產經營活動和管理工作都要有一定的目標。即在全企業范圍內建立多層次的目標管理系統，企業不僅要制定長期，中期和短期的生產經營總目標，而且還要按層次制定保證一級目標得以實現的二級目標，以及制定保證二級目標得以實現的三級目標。目標從高層到低層應逐步具體化。企業的各部門也要根據企業的生產經營總目標制定出自己的目標，如產品生產目標、產品銷售目標、技術服務目標等。這樣，企業不僅有縱向的，多層次的目標系統，而且還有橫向的，各個部門的目標系統，形成縱橫交錯的目標網。企業內部上下左右都用目標組織起來，成為統一的行動計劃來指導各級，各環節，各部門和每個職工的行動。

計劃管理系統化，是指計劃管理的內容，手段要全面配套，形成系統。即計劃指標系統化、計劃內容全面化、信息資料系統化。

計劃指標系統化，是指企業的計劃指標應該是全面的，即它不僅有經營、生產、技術方面的指標，還應該有教育、服務、生活等方面的指標；不僅有數量指標，還應該有質量指標；不僅有考核指標，還應該有控制指標；不僅有企業的綜合指標，還應該有各職能部門，各生產經營階段的具體指標，也就是要把反映企業各方面經濟現象數字特征的各種既不相同又有聯系的計劃指標綜合起來，構成完整的計劃指標體系來加以制定、執行和檢查，才能反映生產經營活動的整體及其內在聯系，才能反映企業全面計劃管理所要達到的全部目標。

計劃內容全面化，是指計劃不僅應該有各種計劃指標，還應該表明要求干什么，確定由誰來干，規定什么時候干，怎樣干，如何考核等。即還要指定貫徹執行者，規定時間進度要求，確定工作方法和措施。計劃不進行控制，就不能起到指導生產經營活動的作用；如無計劃，執行控制也就失去了依據。

信息資料系統化。企業制定計劃需要有足夠的外部與內部的信息，在貫徹執行計劃時也要了解市場需求變化，內部各單位計劃完成情況等信息，以便根據執行過程中出現的偏差進行控制。企業實行全面計劃管理，就必須建立完整的信息系統，完整、準確、及時、科學地搜集、整理、檢索、保存和傳遞有關信息。

2火力發電企業中全面計劃管理的內容

火力發電企業是一個將能源進行二次轉化的企業，即將煤炭轉化為電力，而電力的不可儲存性也導致了火力發電企業的生產和銷售必須是同步的。作為預先籌劃全局，獲取效益最大化的全面計劃管理方法就因此在火力發電企業中具有極其重要的地位。作為最基礎的火力發電企業在當前的經濟體制下，發電廠一經建成，其主要的目的就是年獲取效益最大化。因此，火力發電企業中的全面計劃管理，往往是指年度的全面計劃管理。根據火力發電企業的生產銷售特點，全面計劃管理主要應包括生產經營計劃、生產技術指標計劃、檢修維護項目計劃、安、反、技措項目計劃、技術監督項目計劃、科學技術進步計劃、人力資源計劃、黨群工作計劃。如有擴建計劃，還應包括基建投資計劃。

其中生產經營計劃是其核心，其他計劃是生產經營計劃的輔助或補充。

具體地來說：生產經營計劃主要是從宏觀上來把控火力發電企業全年整體生產經營走向，明確公司生產經營工作的奮斗目標。按照火力發電企業的特點，其內容應包括安全目標、主要生產經營目標（發電量、綜合廠用電率、供電煤耗、入爐標煤單價、費用成本、利潤、資產負債率、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量）、主要生產經營目標完成措施計劃等。

生產技術指標計劃主要是從機組自身實際出發，在當前外部市場環境下，合理運用管理手段、節能降耗技術手段，采取最佳的運行方式，使機組自身技術參數達到最優值或設計值，保證機組自身消耗最小，使機組的經濟性最優，是確保全年生產經營計劃完成的重要組成部分。其內容應包括指標參數分解表（負荷率、機組效率：即汽機效率或熱耗、鍋爐效率、汽機真空、凝結水溫度、給水溫度、鍋爐氧量、鍋爐排煙溫度、補水率、主汽溫度、再熱汽溫度、再熱減溫水量、污染物排放績效、油耗、水耗、生產廠用電率等反映機組經濟性的參數。）、上述指標完成計劃采取的措施和效果、負責人等。

檢修維護項目計劃是以提高機組可靠性，保持或修復機組功能和經濟性為目的，充分發揮點檢定修管理職能，為持續不斷提高檢修維護水平，綜合提升公司設備管理能力而進行的指導性計劃工作。是生產經營計劃中收入、成本列支計劃的基礎之一。其內容應包括機組或設備可靠性分析、檢修計劃項目、維護項目計劃、完成檢修維護項目計劃的組織措施、技術措施等。

安、反、技措項目計劃主要是為保障設備和人身安全，提高現場設備、裝置安全性、合理性、經濟性而進行的投資計劃。是生產經營計劃的主要補充部分。其內容主要包括立項理由、預算費用、投資后的效果、計劃實施時間等。

技術監督項目計劃主要是為保障設備安全、經濟狀態，保持設備狀態處于可控、在控而進行的定期工作計劃。其主要內容包括化學、節能、金屬、環保、熱工、振動、絕緣、繼保、電能質量、計量等。

科學技術進步項目計劃主要是為解決生產經營實際中遇到的難度較大、技術要求高或火技術復雜的問題以及踐行行業的新理論、新技術的應用而進行的科研或技術改進項目計劃等。

人力資源計劃主要是為了提高人員技術技能、管理水平，保持企業可持續發展而開展的工作計劃等。

黨群工作計劃主要是為了保持職工隊伍穩定、提高員工思想認識，構建和諧企業而制定的工作項目計劃等。

3火力發電企業全面計劃管理體系

全面計劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此應首先建立全面計劃管理組織機構，以規范全面計劃的編制、落實和獎懲，使計劃的制定更加科學，更加符合實際生產情況，能切實地覆蓋和指導生產經營全過程。

全面計劃管理體系應包括組織機構，計劃編制、審批制度，計劃落實、監督、反饋制度，計劃調整制度，獎懲制度等。

（1）發電企業的全面計劃管理組織機構一般是為更好地組織各生產經營職能部門協同參與全面計劃管理，共同做好生產經營工作，實現利潤最大化而設立的。全面計劃管理機構，應形成以公司計劃、生產、經營、教育、黨群生活等各個職能部門為基礎，以公司高層管理人員最終決策的組織機構。該機構的組成人員必須具備必要的檢查、監督及考評職責和能力。同時具備全面掌握和了解生產經營各環節的職責和能力。

（2）計劃編制、審批制度。全面計劃管理的重要環節是全面計劃的編制和審批。全面計劃是企業全年工作的綱領性指導文件，是對企業應達或需努力達到的生產經營效益和社會效益的約束性文件。只有一份切合實際且又可以執行的計劃才能滿足企業效益最大化的要求。因此計劃的編制對企業的全年工作至關重要。企業全面計劃的編制應形成“兩上、兩下”的編制工作機制。即在年末的一個時段，全面計劃管理組織機構全面計劃編制要求，由各分管業務部門對全面計劃中各自負責的部分進行計劃需求的全面分析，預測未來一年的生產經營走勢，初步編制業務計劃目標，上報全面計劃管理辦公室，形成“一上”。全面計劃管理辦公司綜合平衡各業務部門的業務計劃目標，結合企業的生產經營發展戰略，提出企業的各項主要生產經營計劃目標，經決策層同意后，向企業各業務部門，形成“一下”。各業務部門依據主要生產經營計劃目標編制業務指標的分解計劃和完成措施，并上報全面計劃管理辦公室，形成“二上”。全面計劃管理辦公司匯總各業務計劃，并撰寫全面計劃管理任務書，經決策層審批后，向企業，各業務部門按照審批后的全面計劃管理任務書有計劃地開展各項工作，形成“二下”。全面計劃的編制、審批結束。

（3）計劃落實、反饋、監督機制。全面計劃印發后，重要的是執行，只有執行到位，才能將預計的效益和成果從紙面上、數據指標上化為實實際際的企業效益和社會效益。因此，企業應形成以業務部門為主要執行部門和反饋部門，以全面計劃管理辦公司為監督部門的機制。業務部門應根據全面計劃管理目標和措施，將自己業務分管部分分解和細化到日常工作中，并定期將措施執行情況、執行效果、存在的問題反饋給全面計劃管理辦公室。全面計劃管理辦公室應定期或不定期的對主要生產經營目標和計劃措施的執行情況抽查。對生產經營目標影響較大，且未完成或完成效果不佳的，應進行督察督辦或限期整改。全面計劃管理辦公室應將全面計劃管理的主要工作目標、經營目標的完成情況、存在問題定期向全面計劃管理決策層，并向決策層提出計劃調整建議。決策層則對反饋意見及時地分析，指導全面計劃管理辦公室和業務部門及時、適度地開展業務工作，并對目標計劃進度、工作進度的適時調整，以及對任務的完成方式、方法及效果的確定。

（4）計劃的調整。火力發電廠的生產經營是動態的、實時的，受外部市場環境即用電市場、原材料市場（燃煤市場）變化影響較大，同時也受設備和人員操作水平影響。此外，計劃的準確性也受到各種客觀或主觀因素的影響。這都造成生產經營實際完成情況與計劃經常會有偏離。為了使計劃更具有指導性，調動全員參與的積極性，更好地保證企業效益最大化，應該對計劃目標或指標進行部分調整。同時，為了保證計劃的嚴肅性，突出計劃的剛性執行，計劃的調整應慎重，一定要有充分的理由，并應經過一定的程序，按照一定的調整原則來調整。

計劃調整的時間一般應放在半年和三季度來進行，以利計劃的有效執行和及時消除偏差。

計劃調整的原則，對于生產經營目標來說，主要應考慮用電市場變化、燃料購進、資金使用、邊際利潤以及設備健康狀況水平。對于檢修維護費用以及其他項目計劃來說，主要應考慮是否有利于設備健康、有利于控制成本、有利于職工教育、成長和生活等。

計劃調整的程序，應遵循嚴格的論證——平衡——審批機制。任何個人、部門均可提出調整建議，并應經部門負責人審核后，方可提交全面計劃管理辦公室討論。全面計劃管理辦公室綜合考慮各種因素后，將平衡后的調整建議，提交決策層審批。決策層審批后，下發執行。

（5）獎懲機制。計劃制定后，關鍵是執行是執行人是否積極執行，并千方百計地高標準的落實到位。獎懲機制的建立就是為了充分調動部門和員工執行計劃的積極性，保障計劃目標順利實現。因此獎懲機制應覆蓋全員，涵蓋計劃執行的全過程。

獎懲按照管理層次應劃分為公司級獎懲和部門級獎懲。公司級獎懲應圍繞公司效益的各項主要目標來設計，考評到部門。部門級獎懲一般由部門來制定，主要是部門為完成按照業務職能所承擔的主要目標，而將各項目標細化為班組和個人承擔的指標來設計，部門級獎懲應考評到班組和個人。

獎懲應堅持過程與效果并重、效益優先的原則，堅持同一項目計劃不重復考評的原則，堅持靈活與剛性并重的原則。

4火力發電廠全面計劃管理流程

全面計劃管理流程是保障全面計劃管理順利實施、規范全面計劃管理各環節行為的具體操作過程。按照全面計劃管理體系，可分為全面計劃管理目標計劃編制流程、全面計劃管理審批流程、全面計劃目標調整流程、全面計劃獎懲管理流程。

全面計劃管理目標計劃編制流程為：分析（市場分析、設備分析、人員分析）——確定銷售目標—確定原材料消耗目標和采購目標、確定設備檢修維護目標——確定生產技術指標、費用成本指標——制定各項計劃措施————企業效益核算——企業管理目標考評原則確定——結束。

全面計劃管理審批流程為：全面計劃管理機構全面計劃管理編制要求——各專業進行全面計劃管理目標編制——全面計劃管理機構匯總、提出企業全面管理目標計劃——報經決策層——通過（目標符合公司發展戰略）則結束，不通過（目標不符合公司發展戰略）則根據決策層意見重新開始審批流程。

全面計劃目標調整流程為：部門、個人、全面計劃管理機構提出目標調整建議、理由——業務部門審核（不通過則反饋意見后結束）——報全面計劃管理機構——綜合平衡提出調整建議（不通過則反饋意見后結束）——提交決策層審批——結束。

全面計劃獎懲管理流程為：部門定期提出計劃完成情況——報全名計劃管理機構——核實、綜合考慮，提出獎懲建議——提交決策層審批——通過則結束，不通過則根據決策層意見調整建議后保決策層審批。

5全面計劃管理體系在火力發電企業應用實例

在了解火力發電廠全面計劃管理內容以及管理體系后，下面我們用一個實例來說明全面計劃管理在火力發電企業中的應用。

按照全面計劃管理體系要求，首先應成立組織機構。在火力發電企業應成立以公司總經理為組長，業務副總經理為成員的全面計劃管理領導組。領導組是全面計劃管理體系中的戰略和決策層，其主要職責是指明企業發展和生產經營的思路及策略，審批全面計劃的各項目標及措施，對計劃的全部或局部調整具有最終的批準權，檢查、督促、指導各業務部門高標準地按計劃完成各項具體工作，并對完成情況進行獎懲兌現，將企業各部門、各環節、各崗位整合在一起，形成合力，實現企業效益最大化的目的。領導組下設辦公室，辦公室主任為綜合計劃部門負責人，成員為各業務部門負責人以及主要管理崗位人員。辦公室是全面計劃管理體系中的具體操作和執行層，其主要職責是按照企業生產經營發展的思路，組織各業務部門進行全面計劃的編制；具體檢查、監督各業務部門計劃的完成情況，使計劃能落到實處，形成閉環；對計劃目標提出調整建議，按照獎懲原則提出獎懲意見，并貫徹執行將領導組審批后的決議。

組織機構成立后，關鍵在于計劃的編制、執行、監督和獎懲。

計劃編制的開始首先是目標的確定，對于火力發電這個承擔國計民生的基礎性行業來說，社會效益與經濟效益應該并重，很大程度上社會效益比重更大。因此安全、環保是首先應考慮的。而安全、環保國家和行業都有嚴格而明確的規定和指標，火力發電企業從其規定就可以。由于電價嚴格管控，而燃料市場化的外部環境，火力發電企業需考慮的是如何在當前外部環境與保障社會效益的前提下，獲得經濟效益最大化，因此火力發電企業經營目標的確定在全面計劃管理中是至關重要的，而反映經營業績的主要指標利潤也需要在幾次的計劃平衡后，通過全面預算來最終確定。

對于企業來說，經營目標的確定應該是在對市場研判下，明確企業的產品銷售量。對于火力發電企業來說，產品較為單一，主要產品是電能。電量的確定受國民經濟發展制約，具體地講受所在區域電網平均利用小時、季節負荷曲線等制約，同時受設備健康水平、出力能力、操作水平限制，也受到邊際利潤、資金需求、燃料供應等的制約。因此，火力發電企業銷售目標的確定首先要建立在各種分析上，一般來說要進行市場環境分析、設備健康狀況分析、人員技能分析等。

市場環境分析主要包括用電量需求分析和原材料需求分析。用電量需求分析，應依據上年全社會用電量、社會發展趨勢、發電企業建設、本企業所處地域經濟發展以及本企業在行業中的比重和地位、所處地域發電政策等方面預測分析。而原材料需求分析，也必須依據整體經濟環境對原材料供需的影響、本地域原材料供需情況、原材料運輸能力、以及本企業承受原材料價格的能力即邊際利潤以及資金籌措等進行分析。邊際利潤是單位產品銷售價格超過變動成本的那部分利益，對于火力發電企業來說由于燃料成本在可變成本中占98%左右，因此單位邊際利潤可簡化為電價價格超過燃料成本的部分。單位邊際利潤應超過設定的邊際利潤即邊際利潤應超過固定成本、資金籌措的機會成本。

設備健康狀況分析，依據設備運行經濟性、可靠性參數、設備歷年來的檢修維護情況、設備在線運行時間、設備缺陷情況等進行分析，主要預測設備當前和將來一段時期內運行的經濟性和可靠性是否能滿足發電需要或必須停運檢修時間。

人員技能分析主要應分析人員技能水平，人員技術結構水平，人員思想精神狀態，人員崗位調動動態等，主要得出現有人員是否能滿足企業連續安全生產需要的結論。

以上分析之后，便可以初步確定發電量目標值，同時也可初步確定設備消耗性指標，如供電煤耗、廠用電率、燃料消耗量、燃料成本、脫硫、脫銷物料消耗量等。同時也可以初步確定設備定期檢修維護工期以及檢修等級等。

上述發電量目標、消耗指標以及檢修維護指標初步確定后，便可由各業務部門針對具體的運營消耗指標、檢修維護項目計劃、安、反、機措項目計劃、技術監督項目計劃、科學技術進步、人力資源計劃、黨群工作計劃等進行編制，并對完成該項指標計劃和項目計劃需采取的詳細措施、預估費用、預計工期、責任人等進行籌劃編制。

各項計劃初步編制完成后，便可由全面計劃管理辦公室匯總并編制企業的全面計劃，包括主要生產經營計劃、計劃調整原則和程序、獎懲原則與程序等。初稿后經預算管理部門進行全面預算后，便可形成公司的全面計劃管理任務書，報經企業全面計劃領導組進行審批。審批通過后即可印發。全公司各部門、各崗位均應嚴格按照計劃完成各自承擔的指標和工作任務。各業務部門應定期將指標和工作任務完成情況、存在問題書面匯報給全面計劃管理辦公室，全面計劃管理辦公室應定期或不定期檢查各項目標完成進度、及任務完成情況，并將以上情況以及當前階段存在問題、及解決方案、獎懲兌現情況匯報給全面計劃管理領導組審批。需注意的是在此期間該計劃編制、執行是多個專業協調并需經多個往復溝通完成的，因此需要全面計劃管理辦公司總體組織和協調。下面是計劃編制和執行管理流程圖：

第7篇：安全環保經理工作計劃范文

1、  B  是變更索賠的業務的主責部門，主要負責集團公司全系統變更索賠的日常管理工作。

A.工程部    B.工經部    C.物資部    D.財務部

2、    B  的主要領導是變更索賠工作的第一責任人。

A.集團公司    B.項目分部    C.子公司    D.指揮部

3、項目開工  B 內，集團公司應對項目（指揮）部下達變更索賠指標，項目（指揮）部于每年   前上報下年度變更索賠計劃。

  A. 3個月、12月20日    B. 3個月、12月25日

C. 1個月 12月25日     D.1個月、12月20日

4、項目開工（D ）內，項目部應成立以（  ）為第一責任人的變更索賠領導小組，明確分工，責任到人。

A.1個月 項目經理     B.3個月 項目總工 

C.1個月 項目總工     D.3個月 項目經理

5、按照鐵路建設項目變更設計要求，變更設計要堅持（ A ）的原則。

A.先變更后批準，先設計后施工

B.先變更后批準，邊設計邊施工

C.先批準后變更，先設計后施工

D.先批準后變更，邊設計邊施工

6、下列幾項中對變更與索賠描述，正確的是（ B ）。

A.索賠的具體操作比變更要復雜很多

B.兩者之間不能進行相互轉化

C.對于變更我們可以理解為“執行指示”的含義

D.實際操作中費用索賠較工期索賠更容易實現

二、填空題

1、變更索賠是指在工程項目實施過程中，為實現項目的安全、質量、工期、環保、效益等目標所進行的設計變更、合同變更、材料補差、政策性費用調整、索賠等增加項目經濟效益的生產經營活動。

2、變更索賠應強化法制意識、風險防范意識、風險控制，杜絕隱患，并要做好反索賠相關工作。

3、對于重大、重點變更索賠項目,項目部必須進行深入調查、充分論證以及方案比選，編制專項變更索賠策劃書，征求集團公司工經部的意見，并及時向集團公司分管領導匯報方可執行。

4、項目開工三個月內，公司應對項目部下達變更索賠指標。項目部于每年12月25日前上報下年度變更索賠計劃，經公司工經部審批后執行。

5、變更索賠獎勵考核兌現實行每季度審批一次。每季度末月25日前。

6、集團公司是工程項目變更索賠的管控層，子（分）公司是工程項目變更的主責層，項目（指揮）部是項目變更索賠工作的責任主體，項目分部是項目變更索賠工作的實施主體。

7、公司主要領導為變更索賠工作的第一責任人，分管工作系統的領導分管變更索賠工作。

8、項目開工三個月內，項目部應成立項目經理為第一責任人的變更索賠領導小組，明確分工，責任到人；項目總經濟師或總工程師具體負責變更索賠策劃、組織、指導、協調與實施等業務工作。

9、總承包風險費通過地材差價、自然災害損失、工程保險費、考核費用、以及合同約定由施工單位承擔的主材和設備價差等取得計量收入，減少被動變更的發生。

10、竣工清算包括施工圖預算、概算清理、總承包風險費清理。

11、合同外清理概算主要包括征拆賠償、價差調整、新增工程、獨立費用、政策性調整、標準變化、重大技術方案調整和其他索賠。

12、工經部是項目變更索賠工作的牽頭部門，工程部、物設部、財務部等部門是協助部門。

13、工程項目變更索賠工作貫徹“誰實施、誰負責；誰受益、誰承擔”的原則，責任主體為合同實施單位。

14、變更索賠工作實行預控管理、目標管理、動態管理。

15、工程管理部主要負責組織指導行業標準、規范的執行，按照“先批準，后實施；先設計，后施工”的變更設計原則。

三、判斷題

1、項目部是變更索賠的工作的責任主體，負責全面落實項目變更索賠工作，制定與實施變更索賠總體方案及階段性方案，編制變更索賠計劃。（√）

2、工程部牽頭組織變更索賠工作。組織施工調查、研究合同文件、編制變更索賠策劃書及制定變更索賠工作計劃。（×）工經部

3、工程部依據項目變更索賠策劃書和項目動態變化情況，經對設計文件和現場調查等情況研究論證后在降本增效的前提下開展變更索賠工作。（√）

4、公司每半年、項目部每月應召開一次變更索賠工作會，且項目部應每周組織變更索賠例會。（√）

5、項目部是項目變更索賠工作的責任主體，負責全面落實項目變更索賠工作。（√）

6、變更索賠獎勵，Ⅰ、Ⅱ類變更設計、新增工程按增加凈利潤額，負變更按減虧額，采用超額累進法計算獎勵金額，增加凈利潤額或減虧額在300萬元以下的按10%獎勵，300～500萬元的部分按12%獎勵，500～800萬元的部分按14%獎勵，800～1500萬元的部分按16%獎勵，1500～3000萬元的部分按18%獎勵，3000萬元以上的部分按20%獎勵。（√）

7、變更索賠獎勵考核兌現實行每季度審批一次。（√）

四、簡答題

1、變更索賠工作中，工程部的主要工作內容有哪些。

答：負責施工圖優化、提報變更設計建議書、負責變更資料的收集、整理、編制和報批工作、配合工經部進行索賠基礎資料的收集、整理；負責跟蹤落實監理、設計及建設等單位對變更設計的審批程序及動態，完成相關簽認手續后，移交項目部工經部。

2、工程部變更索賠工作是在什么前提下開展。

答：項目變更索賠策劃書和項目動態變化情況，經對設計文件和現場調查等情況研究論證之后在降本增效的前提下。

3、施工階段項目變更索賠的主要內容。

答：項目部定期召開變更索賠例會，分析變更索賠條件；編報變更索賠文件；按規定程序和時限完善簽認上報手續；在避免后期審計風險的基礎上，組織協調各部門落實責任獲取批復；及時向建設單位和集團公司指揮部取得計量收入。對于重大、重點變更索賠事項，項目部必須深入調查研究，充分論證和方案經濟比選之后，編制專項變更索賠策劃書，征求公司工經部意見，并及時向公司分管領導匯報批準后執行。

4、合同概算清理主要包括哪些內容？

答：征地拆遷賠償、價差調整、新增工程、獨立費用、政策性調整、標準變化、重大技術方案調整和其他索賠。

5、項目變更索賠工作分為哪幾個階段？

答：標前階段、投標階段、開工準備階段、施工階段、竣工清算階段。

6、變更索賠的內容包含哪些？

答：變更索賠是指在工程項目實施過程中，為實現工程項目安全、質量、工期、環保、效益等目標所進行的設計變更、合同變更、材料補差、政策性費用調整、索賠等增加項目經濟效益的生產經營活動，包括與此有關的項目前期工作。

7、項目部工程部變更索賠的主要職責有哪些？

答：工程部依據項目變更索賠策劃書和項目動態變化情況，經對設計文件和現場調查等情況研究論證后在降本增效的前提下開展變更索賠工作，負責施工圖優化及提報變更設計建議書；負責變更設計資料的收集、整理、編制和報批工作；配合工經部進行索賠基礎資料的收集、整理；負責跟蹤落實建立、設計及建設等單位對變更設計的審批程序及動態，完成相關簽認工作后，移交項目部工經部。

第8篇：安全環保經理工作計劃范文

關鍵字：項目管理“四大控制”、重視設備管理、重視項目文檔管理

【 abstract 】 project management throughout the project, the project manager how to carry on the management work, in relation to the success or failure of the project.

Key words: the project management "four control", pay attention to equipment management, paying attention to the project document management

中圖分類號： P75 文獻標識碼：A 文章編號：

項目的管理貫穿于整個項目中，項目經理如何進行管理工作，關系到項目的成敗。下面從以下幾方面闡述下項目管理過程匯總的幾個關鍵點。

一、搞好“四大控制”

“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中。控制的過程就是PDCA循環過程。

(一)搞好進度控制

首先要編制工程進度計劃，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現。對于設計、采購、建造、安裝總承包項目來說，設計、采購、建造階段的進度控制也非常關鍵。防止因為設計變更、采購不及時、建造滯后影響整體進度。在項目運行過程中，要采取一切能調動員工積極性、提高工作效率的方法，比如及時激勵，優秀員工的評比等。

(二)搞好成本控制

項目成本控制貫穿于從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，是企業成本管理的基礎和核心。成本控制不僅僅限于施工階段，在項目前期的設計階段的造價控制，也是影響工程造價最關鍵的階段。因此在設計階段，不但要考慮成本的節約，也要結合實際情況，利于建造和施工。可以從幾個備選方案中通過成本節約、節省建造或安裝工期、技術先進等方面的對比，選擇一個最優方案。從而降低成本，縮短工期，降低風險等等。

在施工階段，可以從組織、技術、經濟、合同四方面實施管理。比如：編制施工成本工作計劃、合理的工作流程；采用合適的機械、設備；制定資金使用計劃、嚴格控制各項開支；考慮潛在的風險因素，對風險進行識別、分析，采取對策。

項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目管理者聯盟文章項目經理要參與投標書的編制，控制人工總量，控制材料用量等。

(三)搞好質量控制

要牢固樹立質量意識，明確創優目標，實行全員全方位的質量管理，共同努力實現質量目標。

采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，確保工程質量。

制定培訓計劃，做好培訓記錄。要對人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質，對工人進行技能培訓，必須持證上崗。

進行班前會的召開和記錄工作。班前對工人進行技術交底，使工人明白所進行的工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

(四)搞好安全控制

要建立安全責任制，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目上安全生產第一責任人，要訂立安全責任書，承擔一定經濟責任。要確保安全設施投資到位。安全員要落實到位。

嚴格執行QHSE管理手冊的規定。對危險源及環境因素進行辨識與評價，制定應急預案、安全作業管理規定等。

加強安全培訓教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓后上崗。

搞好文明工地，防止溢油和生活、施工垃圾污染海域。

二、設備管理

海洋工程中，由于施工條件的限制，設備一般經過陸運后通過船舶運輸到施工區域，由于船舶的費率較高，設備的動復員成本比較高。在施工過程中，一旦出現設備的超長待機、維修頻繁、設備短缺等情況，將會嚴重影響項目的進度，對于項目的成本會有很大影響。因此一定要重視設備的管理工作。

1.首先應了解工程項目的施工方案，編制工機具清單，選定進場設備的規格型號和數量，編制設備機具使用計劃，作為項目執行計劃的附件。

2.設備進場前要對所需設備進行檢查、調試，不允許損壞的設備進場，進場的設備要充分發揮作用，一開工就修設備的現象要杜絕。

3.設備的選用應本著“先調劑，后租賃”的原則，先將企業內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備，通過租賃市場租用。企業閑置設備不充分利用起來，是一種巨大的浪費，同時，項目自身購置設備一定要慎重，要經過多方論證、選型，必須預算投資回報率，考慮在本項目中能否收回投資，不能盲目購置設備，造成工程成本增大，給項目后期帶來較多存量資產，項目結束后成為負擔，難于處置。

4.從經濟學的角度來看，利用閑置設備就是利用現金；購置設備是動用存款；而租用設備是銀行貸款。通過租用設備解決設備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法

租用設備時要加強時間價值觀念的認識，對大型設備的進、出場都應預先書面報告。設備進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發揮最大的設備使用效能，創造較好的經濟效益。5.由于項目的需要必須購置新設備時，設備的選擇是十分關鍵的。采購人員選擇3家以上水平相當的供應商進行詢價，對于重復性采購的，必須從《合格供應商名錄》中選擇1-2家。然后進行詢價、比價、議價。必要時可去設備廠家現場調研。 要選擇適合本項目的設備，要考慮設備的精度，性能可靠度，節能型；故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠，還要考慮與項目其他設備的配套性。

6.合理使用設備才能使設備創造更大價值，設備管理工作的基礎就是使用管理，加強在建施工項目的設備使用管理是施工項目管理的重中之重。1、項目經理要重視設備的使用管理，設備使用管理的好壞關系到一個項目的成敗，項目經理要親自主抓設備使用管理，熟悉和掌握有關設備管理業務，了解設備的使用、維修、保養情況。

7.制定切實可行的設備使用管理制度，配備專業的管理人員，要注重管理制度的執行。設備的使用應具備適宜的工作條件，如工作面布置、裝卸位置、動力供應、照明設施等，均應經過周密布置和安排。操作人員須經過專門、專業培訓，掌握正確的操作技術，持證上崗。新購入、經過大修、改裝、重新安裝的設備必須經過試驗和安全檢查，合格后正式投入生產。

8.做好設備現場管理工作。抓好基礎工作，現場管理做到標準化、制度化和規范化，控制現場的跑、冒、滴、漏現象，堅持從大量的、日常的、細小的事情抓起，把設備現場管理的重點放在一點一滴的作風培養上，形成強有力的設備現場管理自我約束機制，建立起相應的設備現場管理激勵機制。設備的隨機文件和資料如：說明書、合格證、驗收報告、各種圖紙、審批單及有關單據等原始文件應妥善保存，并應做到每機一檔。并且需要加強對租賃合同的管理。

9.注重設備的檢修和保養。設備管理人員負責設備維護保養的管理工作；并根據設備維護保養規程制定《年度設備保養計劃》，設備操作者嚴格按照設備安全操作規程進行操作，同時填寫《設備日常保養記錄》。加強安全管理，杜絕機械事故的發生。

三、應重視項目文檔管理

如何提高項目文檔的管理水平和效率，是工程管理中的一個重要課題。保證項目文檔的嚴密性、完整性和有效性非常重要。提升項目文檔管理水平：

一是推進文檔管理標準化。首先要制定文檔管理規定，建立一套文檔的模板。對于技術性文件的出版要嚴格執行三級審簽制度。明確項目文檔的分類，保證項目文檔的準確性和完整性。

二是做好文檔的歸檔。首先要進行文件的簽字、登記。包括往來文件、程序、報告、圖紙、日報、周報、會議記錄、備忘錄等文件分門別類登記在冊。做好文件的發放、回收、銷毀記錄。對于發送的文件要有相關人員的簽字并附有傳送單。對于升版的文件，要及時收回舊版，替換新版。文件的領用要填寫申請表。

第9篇：安全環保經理工作計劃范文

【關鍵詞】五位一體；組織；管理；過程控制

More on the project to create the organization and management of Luban

Zhang Chang-hong

（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）

【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.

【Key words】One of five；Organization；Management；Process control

創建魯班獎工程，是施工企業多年以來不斷追求的最高工程質量管理目標。有關創建魯班獎工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創建魯班獎工程的作法和體會。隨著全社會對節能環保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎工程的內涵；總承包下專業分包的施工管理模式也使創建魯班獎工程增添了新的思路。新形勢下如何繼續開展創建魯班獎工程，我們還得再論創建魯班獎工程的組織與管理。

1. 新形勢下創建魯班獎工程，應樹立“五位一體”共同創建的理念

工程建設單位、設計單位、監理單位、總承包單位和專業分包單位通常是影響魯班獎工程的五個方面，過去說創建魯班獎工程必須目標明確，現在應確切的說就是這五個單位都要目標明確，統一思想、各負其責、共同形成創建魯班獎工程的合力。

1.1 建設單位應發揮好在創建魯班獎工程中的保障協調作用。

（1）使工程建設手續齊全合法，工程建設環節合規。一是要及時辦理工程建設的相關手續，證件齊全合法。二是在工程發包環節遵守招投標規定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統一管理。三是在工程竣工前后及時對相關分項工程進行檢測驗收，按期完成竣工備案。

（2）選好設計單位，使工程設計先進合理，功能齊全，節能環保，活動省部級以上獎項，達到魯班獎工程對設計的基本要求。

（3）保證工程建設所需資金，理解優質優價的市場規律，合理控制工程成本。

（4）發揮建設單位雇主的作用，樹立總承包單位在創建魯班獎工程中的主導地位，協調好設計、監理、總包及專業分包單位相互協作的工作關系，使各相關單位形成目標明確，認識不統一，服從大局的創優工作局面。

1.2 設計單位應確保工程設計優良，積極配合施工單位及時完善和細化施工圖紙。

（1）組織設計理念新，工作能力強的設計人員，精心進行施工圖設計，避免出現國家明令淘汰的材料和產品，避免出現重大的設計變更。

（2）積極采用四新技術，優先選用綠色節能產品，使工程設計具有先進性，必要時組織專家對圖紙進行審查論證。

（3）積極參加省部級以上優先設計評選，確保設計獲獎。

（4）經常性深入施工現場，及時解決施工中發現的問題。

1.3 監理單位應在創建魯班獎工程中發揮好監管和指導作用。

（1）安排創優經驗豐富的總監和業務能力強的各專業工程師進行監理，并制定創建魯班獎工程監理計劃。

（2）加強對各個專業施工項目的創優協調指導，控制好各專業施工單位的技術資料，使各參建方技術資料與施工同步并具有可追溯性。

（3）加強材料、設備和分部分項工程的檢驗、檢測和驗收工作，確保過程控制，實現一次成優。

1.4 總承包單位應確保工程施工質量達到高等級標準，并充分發揮好引領與控制作用。

（1）組建一個優秀的項目管理團隊，建立一個自下而上的管理體系，形成一個全方位的創建魯班獎工程的管理機構。

（2）圍繞創建魯班獎工程目標，把握好專業分包和勞務作業隊伍的選用關，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。

（3）當好創建魯班獎工程的主角，調動一切力量和各種資源，協調好各方利益和關系，以人為本開展好各項工作。

（4）認真做好申報魯班獎工程的各項工作。

1.5 專業分包單位應認真履行創建魯班獎工程的職責，確保分包工程質量優良。

（1）在創建魯班獎工程總策劃要求下，做好本專業工程創優策劃。

（2）選好現場管理人員和操作工人，做到嚴格管理和精細施工。

（3）把好材料設備采購驗收關，按規范收集匯編工程技術資料。

（4）服從總包單位統一管理，自覺接受監理工程師監管。

2. 總承包單位依然是創建魯班獎工程的主角，始終堅持抓好創建魯班獎工程的組織與管理工作

2.1 及時與建設單位就創優工作進行充分溝通并達成共識，做好對相關單位的組織與管理策劃。

2.1.1 和建設單位溝通的主要內容。

（1）創建魯班獎工程，建設單位是受益單位。一是建成了一個安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現了參建人員的工作業績。三是對城市建設作出了一份貢獻。

（2）創建魯班獎工程應注重材料和設備的優良性。優質環保的材料和先進良好的設備是魯班獎工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價劣質材料、淘汰產品和落后設備用于工程。

（3）創建魯班獎工程應重視統一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項工作全部納入總包單位創優管理之中。

（4）創建魯班獎工程應有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創建魯班獎工程留有精細施工的必要時間；按時支付工程付款，保證物資供應順暢，施工人員安心工作。

（5）要樹立總包單位在創建魯班獎工程中的領導地位，嚴格要求各相關方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統籌安排，建設單位統一指揮的管理環境。

2.1.2 做好對相關單位的組織與管理策劃，依靠建設單位統一管理。

2.1.2.1 對于建設單位、設計單位、監理單位而言：

（1）組織工作的主要內容在于如何使各單位統一思想，如何調動各單位創優積極性，如何使各單位人員滿足創優要求，為創建魯班獎工程形成一個良好的綜合管理保障體系。

（2）管理工作的主要內容在于制定各單位實施創建魯班獎工作計劃及措施，如何檢查考核各單位工作進展和實施效果，實現穩步推進創建魯班獎工程計劃。

2.1.2.2 對于總承包和專業分包單位而言：

（1）組織工作的內容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機構及人員配備、如何選用優秀的勞務作業隊伍、如何選用技術過硬服從總承包單位管理的專業分包單位、如何選用材料設備供應商、如何統一各參建單位創優思想，為創建魯班獎工程形成一個總承包單位領導下的和諧統一的施工管理綜合體系。

（2）管理工作的內容包括質量計劃、創優策劃、專項方案、安全文明施工策劃、節能環保綠色施工策劃、新技術應用及技術創新策劃、建立健全管理制度，使各項工作始終保持在受控狀態，做到緊張有序、忙而不亂、科學管理。

2.2 以策劃文件為創優工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。

創建魯班獎工程的組織與管理策劃，是理論指導性文件，在具體實施中，往往會遇到諸如參建單位相互配合、施工環境、建設資金、創優成本等很多現實的具體問題。此時，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應堅持不懈、鍥而不舍的堅持執行創建魯班獎工程的組織與管理策劃，在保持創優思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時，充分發揮建設單位的協調優勢，爭取建設單位支持，聯手穩妥地解決有關具體問題。

2.3 切實做好施工過程控制，確保分部分項工程質量一次成優。

創建魯班獎工程，必須切實做好施工過程控制。施工過程不能局限于施工工藝過程，應從影響施工質量的“人員、機械、材料、方法、環境”五個方面的各個過程做好控制。

（1）人員，是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者。對人的過程控制，一是要建立健全各項管理制度并落實工作責任，用制度約束和激勵人的行為。二是要加強學習和培訓，使管理水平和操作技能同時滿足創優要求。三是要加強監督檢查和驗收工作，控制不良行為和不合格產品發生。

（2）機械，是指用于施工的機械設備和儀器。一是應優先選用高效低耗、性能先進、精度高的機械設備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設備，確保工程進度和施工質量。如，測量放線，用全站儀比經緯儀快捷精準；鋼筋加工，用數控設備比傳統的切斷機、彎曲機制作的鋼筋質量效果好；裝飾裝修施工，用高轉速水刀切割塊材比手提切割機裁切的邊口平整光滑。

（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構配件。對材料的過程控制，包括提取材料計劃，擇優選用供應商、合理組織供貨、現場驗收、送檢試驗等項內容。認真做好每一個環節的工作，確保滿足工程創優需求。

（4）方法，是指施工管理、現場操作和質量控制的做法，包括管理制度，工藝標準，操作要點，技術交底，檢查檢測手段等內容。不同內容的方法有不同的過程，其過程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對性和可操作性，有了制度還要認真落實，這就是形成好的管理方法的過程。現場操作也是如此，不但要有工藝標準，還要明確操作要點，并且還要做好技術交底。無論哪個過程存在不足或失誤，都會影響該項工作的質量或效果。

（5）環境，是指工程創優的環境。包括施工環境和人文環境。施工環境包括施工場地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環境包括管理理念、創優氛圍、價值取向等等。營造良好的施工環境和人文環境，就應重視其中每個環節，通過過程控制實現良好的創優環境。

2.4 加強對專業分包單位的組織與管理。

專業分包單位，其施工質量對創建魯班獎工程有較大影響，也難以統一管理，創優工程必須加強對專業分包單位的組織與管理。

（1）從選用好專業分包單位著手，一是優先選用管理水平高、創優業績突出且滿足資質要求的專業分包單位，避免人情關系因素影響選擇專業分包單位。二是專業分包單位的招標文件要明確創建魯班獎工程的質量目標和服從總包管理的要求。三是認真審核專業分包單位投標承諾及技術標的創優措施。

（2）簽訂好總分包施工合同。把創建魯班獎工程的總體策劃分解到專業分包單位的合同之中，明確專業分包單位創優管理流程，處罰辦法等約束條款，為實施對專業分包單位的質量創優管理打好基礎。

（3）把專業分包單位的質量創優、施工進度等項工作納入總包的統籌管理之中。認真審核專業分包單位的創優策劃，必要時請本專業專家進行論證。專業分包單位必須接受總包單位的創優管理制度。

2.5 積極開展綠色施工，努力創建綠色施工示范工程。

創建魯班獎工程項目，應積極開展綠色施工，承擔起可持續發展的社會責任。開展綠色施工，要從施工前期策劃到整個施工過程全面實施，按照“四節一環保”要求，統籌規劃、科學管理，改革傳統施工工藝、改變傳統的管理思路，在保證質量、安全的前提下，最大限度地節約資源、保護環境，爭創省部級以上綠色施工示范工程。

2.6 大力推廣“四新”技術應用，積極開展技術創新活動。

新技術的推廣和應用，以及科技創新是創建魯班獎工程的重要環節。在魯班獎工程評價中，特別強調科技進步、技術創新工作，要求應用建筑業推廣的十項新技術不少于六項。在工程創優策劃時必須有新技術推廣應用和創新的內容；在工程施工中積極開展四新技術推廣應用；在科技活動結束后認真總結并及時申報科技成果，具備條件的還應積極申報國家專利。

2.7 加大對創優工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會知名度。

魯班獎工程評選實行按年度總量控制，每年分配到各省市的名額十分有限。因此，創建魯班獎工程還應做好宣傳推廣工作，提升工程社會知名度。其方法，一是走出去，創建單位要積極向自己的上級單位、政府建設行政機構、省市級建筑業協會等相關管理單位做好創優匯報，擴大影響、獲取支持。二是請進來，請專家或創優經驗豐富的同行來施工現場指導創優策劃和實施效果，既有利于創優工作，又通過專家、同行宣傳了工程。通過不斷提升工程的社會知名度，為爭取申報魯班獎工程資格創造好條件。