工程總承包管理論文精選(九篇)
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第1篇：工程總承包管理論文范文
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
伴隨著現代科學技術的持續發展與經濟社會建設的突飛猛進，社會大眾對于各類工程項目的建設提出了更加嚴格與具體的要求。其中，工程管理作為一門獨立的學科，在不斷的充實與發展過程中，逐步成為了對工程效益產生直接影響的因素之一。特別是對于建設(總包管理）單位而言，搞好工程管理對于提高自身經濟效益與社會效益而言均是極為關鍵的。然而，在現階段在建設(總包管理）單位工程管理工作的開展過程當中，還存在一定的問題與缺失，這就需要各方重視對建設(總包管理）單位工程管理工作的完善。本文即針針對以上相關問題做詳細分析與說明。
1 建設(總包管理）單位工程管理中存在的問題
對于建設(總包管理）單位而言，在工程項目實施過程當中開展工程管理工作的最核心目標在于：建立在我國現行法律法規、技術標準、工程承包合同所覆蓋條款與規范的基礎之上，以承包單位為對象，以工程項目施工質量、建設工期、資金使用為主要內容，覆蓋工程項目施工全過程的監督管理工作。但，在現階段的工作開展中，還存在以下幾個方面的關鍵問題：（1）建設(總包管理）單位所開展工程管理未能夠貫穿于整個工程建設的始終。即現階段，建設(總包管理）單位多將工程管理工作的重點集中于項目施工階段，對于投資決策階段、設計階段、招投標階段、竣工驗收階段的關注度不夠。（2）建設(總包管理）單位工程管理工作的開展不夠規范。這主要表現在以下兩個方面：一是對工程施工過多的干預；二是面向施工單位所下達指令不夠規范，未通過面向監理方的方式直接下達；（3）建設(總包管理）單位工程管理中的相關責任界定不明確。
2 建設(總包管理）單位工程管理的完善措施
2.1 對準備工作的嚴格規范
在建設(總包管理）單位開展工程管理工作的過程當中，需要嚴格按照既定的工程規范開展各項工作，其目的在于確保整個建設工程項目得以順利的完成。具體來說，在準備工作階段，關鍵性的問題有以下幾點：第一，在建設(總包管理）單位針對工程項目實施管理的過程當中，需要嚴格按照預先制定的建設程序開展各項工作，自工程項的論證、到項目決策、到項目立項、再到項目勘察、項目設計、項目施工、直至項目竣工驗收以及項目交付使用。按照上述流程，方可確保建設(總包管理）單位工程管理的有序與有效；第二，在工程項目開工作業之前，需要由建設(總包管理）單位積極做好各項工程準備工作。以確保工程質量穩定可靠。當中所包括的準備工作內容主要可歸納為以下幾個方面：①.對工程項目進行可行性研究報告的編制；②.對工程項目建設區域的地質資料進行收集與勘探；③.對工程項目設計檔進行詳細的審定；④.對工程項目施工過程中的招投標工作進行合理規范；⑤.對工程項目監理單位進行合理的選取；⑤.完成開工前包括施工許可證、以及質量監督證在內的手續辦理工作，確保后續施工作業開展的有序與穩定。
2.2 需要在工程管理中做好各方的協調工作
對于建設(總包管理）單位而言，在工程管理工作當中需要對現行的技術規范進行不斷的學習，更新自身對于操作規程的認知。同時還需要對整個施工項目的圖紙有一個全面的認識。只有達到了上述要求，建設(總包管理）單位工程管理工。作人員才能夠在施工過程當中就工程項目的建設情況，與監理單位及時交換意見。對工程項目建設材料的進場、質量檢查、以及工程變更等相關問題做好及時的記錄與分析。不但如此，建設(總包管理）單位還需要自覺地接受質量監督部門針對工程項目所開展的質量監督工作，以確保整個工程建設質量的穩定可靠。還應當注意的一點是：工程管理工作人員需要及時督促施工單位以及施工單位，對與建設工程相關的技術資料信息進行及時的收集與整理，特別是對于隱蔽工程的驗收資料收集，應當全面與真實。通過對建設工程技術資料的收集，能夠很好的將整個建設施工的動態變化反應出來，為保障工程項目施工質量奠定基礎。
2.3 需要做好對工程項目的計劃與控制工作
對于建設(總包管理）單位工程管理而言，在其中做好對工程項目的計劃與控制工作，核心的目的在于：確保整個工程建設項目投資目標的科學性與合理性。當中應當重點關注以下幾個方面的問題：（1）對于新建工程項目而言，建設(總包管理）單位在開展工程管理各項工作時，必須確定一個完整且合理的項目建設目標，這也正是工程管理的目標所在，通過設置建設目標的方式，能夠方便整個工程項目通過建設施工達到預定的效果。按照目標所屬屬性的不同，建設目標又可以進一步劃分為三個方面：一是質量方面的目標；二是工期方面的目標；三是投資方面的目標。最合理的工程項目建設目標應當是以高質量為基本前提，短工期、以及低投資的實現；（2）在有關工程項目項目計劃的確定工作中，需要具體到對項目目標方法、預測方法、決策流程、以及計劃原則的確定工作。同時，還需要在此環節工作中做好對工程項目的結構分析工作；（3）需要在工程管理中對工程進度控制計劃以及投資計劃進行科學且合理的編制。其中，對于工程進度計劃的編制需要具體到工程前期準備、施工作業、以及竣工驗收這幾個方面。對于跨年度的施工項目，進度計劃編制中還需要按照總進度、年進度的方式進行配合編制。而在有關投資進度計劃的編制中，則需要工程管理中嚴格按照所確定的總成本、預算成本、合同價款、目標成本來進行管理；（4）需要在工程管理工作中實施對項目整體的控制工作。通過此方式，可最大限度的保障投資目標的科學與合理。針對工程項目實施階段出現的偏差，需要及時對其進行必要的糾正與處理，以便目標計劃的順利完成。不但如此，在工程項目建設實施不斷深入的背景下，工程項目投資控制目標勢必會更加的清晰。在此基礎之上劃定為設計概算、設計預算、承包合同價款等多個方面的內容，通過此方式，檢定在施工過程中，投資目標的執行情況。
3 結束語
通過本文于以上分析，首先提出了在現階段建設(總包管理）單位工程管理工作開展過程當中存在的幾點問題，當中包括以下幾個方面：（1）建設(總包管理）單位所開展工程管理未能夠貫穿于整個工程建設的始終；（2）建設(總包管理）單位工程管理工作的開展不夠規范；（3）建設(總包管理）單位工程管理開展中的相關責任界定不夠明確。針對上述問題，提出了幾點完善建設(總包管理）單位工程管理工作的有效措施，當中主要包括以下幾個方面：（1）對準備工作進行嚴格的規范；（2）在工程管理中做好對各方的協調工作；（3）做好對工程項目的計劃與控制工作。希望能夠同過各方工作人員的通力合作，確保建設(總包管理）單位工程管理工作開展的有效與可靠，以更好的實現其綜合效益。
參考文獻：
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