企業標準化管理辦法精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業標準化管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業標準化管理辦法范文
一、主要內容
稽查工作標準化管理是根據《中華人民共和國稅收征收管理法》、《稅務稽查工作規程》、《湖北省稅務稽查工作規范》等有關規定，以“ 精確、細致、深入、規范”為特征，對稽查工作全過程進行計劃、組織、協調、控制和監督的一種管理方式。具體包括以下幾個方面的內容：
一是稽查選案標準化。確定選案程序，確定案源信息收集渠道，根據不同稽查類型，合理、準確地選擇稽查對象。
二是稽查報告標準化。以省稽查局稽查報告模塊為基礎，稽查報告的書寫格式、具體內容必須按照規定的標準要求制作。
三是稽查文書標準化。必須按《征管法》和《稅務稽查工作規程》規定的程序和權限規范制作、使用稽查文書。
四是工作底稿標準化。正確使用稅務稽查工作底稿，明確底稿（一）、底稿（二）納入證據管理，匯總底稿用于反映各稅種的計稅依據，并注明出處（見證據號）。
五是稽查證據標準化。證據取證要合法、規范，要有針對性，要形成完整的證據鏈。明確分稅種應取得那些證據材料，要全面、客觀、真實。
六是稽查審理標準化。對檢查人員提供的《稅務稽查報告》以及與案件有關的證據和資料，要依法全面、客觀地進行確認，審理要及時、規范，處理決定文書要按規定的程序和權限規范制作。
七是稽查執行標準化。各類稅務處理決定文書要按規定程序及時送達被查對象并督促其按期履行。案件執行完結后，及時規范制作《稅務稽查執行報告》，并書寫《稅務稽查建議書》。
八是稽查案卷標準化。按照被查對象分別立卷，統一編號，一案一卷、目錄清晰、資料齊全、分類規范、裝訂整齊。卷內資料統一按省局統一規定的順序排列。
二、主要做法
一年來，我們依托現代信息技術手段，運用科學方法，細化管理流程，強化過程控制，從選案、實施、審理、執行到案卷歸檔實行標準化，規范了管理工作、明確了工作要求、強化了執法監督、量化了工作考核，有效保證了稽查工作質量，最大限度地降低了執法風險，提高了稽查業務能力。
（一）精心籌劃，認真制定標準化管理辦法。我局以“標準化”稽查模式為路徑，以提升檢查質效為目標，由審理科牽頭，結合本地實際，經過班子成員、科室負責人及稽查骨干分層次的論證，制定出《鄂州市地方稅務稽查工作標準化管理辦法》。
（二）加強培訓，全面推行稽查工作標準化。“辦法”出臺后，我局及時組織了為期3天的全員培訓。要求全體干部清醒認識到《標準化管理辦法》對規范稽查執法行為、明確崗位職責、增強執法剛性、規避執法風險、提高工作效率的重要性。3天培訓，實例講解，全員參與邊學邊討論，縮短了稽查人員熟悉“辦法”的時間，在短期內迅速提高了稽查人員對“辦法”的應用水平，為全面推行《標準化管理辦法》打下了堅實的思想基礎。
（三）強化審理，倒逼稽查工作“規范化”。在實施稽查工作標準化以前，我們的檔案雖然也真實、客觀、系統地反應了每個稅務稽查案件實施稽查的工作程序，但這些檔案作為歷史資料被核查時，卻常常是“外行看不清楚，內行看不明白”。基于這點，我局對稽查報告中常用法律法規條文、重要稅收政策變化時點進行了歸集，對稽查報告、工作底稿以模板的標準格式、標準樣式進行了規范。以標準化模板對照收集的案卷資料進行審理，以標準化管理要求“倒逼”稽查工作的各環節，最大限度盤活了選案、實施、審理、執行等環節的工作活力。
一是審核文書是否規范。所有環節使用的文書的字體、格式都必須使用模板上規定的字體、格式，所有文書都需簽字、蓋章。如有差漏退回重新制作。
二是審核工作底稿。“辦法”要求檢查人員必須逐欄逐項填寫齊全。審查人員根據計算匯總表與工作底稿的稅種、數據進行核對，查看有無計算錯誤、有無錯用稅率、有無漏計稅種、稅目。如有疑點，退回重新檢查審核。例如，某房地產企業初審時，需退營業稅7萬多元，審理人員從資料中發現一處疑點，經與檢查人員溝通，發現該企業可能存在核算不全的問題，經復查，企業另有一個重要項目因幾個投資人單獨開發，未統一核算，結果查補稅收700余萬元。
三是審核稽查證據。根據“辦法”對證據的關聯性、合法性和真實性是否符合法律、法規、規章的要求，審理人員對適用政策條款是否正確、底稿有無漏計應稅項目，有無對納稅人申辯材料進行審核，如有錯誤或漏計，退回重新檢查補齊證據。
三、工作成效
實施稽查“標準化”管理模式后，較好地解決了選案不科學，衡量案件質量不標準，案件審理不規范等問題，進一步規范稅務執法工作、明確稽查工作標準、降低執法風險、促進稽查工作的監督和考核、提升稽查人員的工作水平，稽查工作質效不斷提升。
1、進一步規范執法工作，稽查質量日趨好轉。“標準化管理辦法”是稽查工作規范化的重要抓手，對各項稅務稽查工作設定了具體而明確的工作要求和工作標準，是將相對較為原則的工作內容在工作步驟、工作環節上進一步細化，是工作質量和工作標準的進一步明確。“辦法”推行一年來，我局稽查選案、實施、審理、執行四個工作環節的程序、進度、時限的規范作用得以充分發揮，不僅提高了案件查處規范化程度，同時也有力提升了稽查管理工作的規范化程度。在省局稽查局開展2013年案件復查中，我局案卷中的不規范問題相比往年大幅度減少。
2、明確稽查工作標準，稽查效率穩步提升。“標準化管理辦法”明確了具體的稽查工作標準，將檢查實施的工作范圍、工作程序、工作質量和案件的審理定案等工作均納入了管理，雖然納稅人不同，涉稅違法問題不同，違法性質不同，通過標準化管理工作措施的實施，不僅對同樣的涉稅違法問題使用相同的稅收法律，實施相同的行政處理，而且能夠在實施檢查過程中，對不同的案件采取相同的檢查步驟，對納稅人實施較為全面的檢查工作。在時間和節點上的控制上，避免了“久查不結”，解決了稽查案卷“內行看不懂，外行看不清”的尷尬局面。
3、強化稽查責任意識，執法風險明顯降低。“標準化管理辦法”配套的稅務常用法律法規條文和近年重要稅收政策變化時點，時刻提醒稽查人員政策規定要落實，必須按照規定的程序、規定的條款、規定的文書實施檢查。“辦法”還要求層級負責審批，這一規定，增強了每個責任領導、審批人員對案件的審查的責任意識，通過多層審批可有效發現、糾正各種問題。“辦法”強化了責任意識，法律意識，消除了執法隱患。同時，也提高了納稅人的稅法遵從度，降低了稅收流失。
第2篇：企業標準化管理辦法范文
論文摘要： 本文在界定配合施工概念與內容，說明標準化管理的內涵與意義，以及配合施工常見問題的基礎上，從管理制度、人員配備、現場管理、過程控制四個方面闡述標準化管理在配合施工管理中發揮的重要作用。
引言
配合施工是勘察設計工作的重要組成部分和技術服務的關鍵環節，能夠讓設計人員及時了解現場情況，適時彌補設計缺陷，優化施工圖設計，對提高勘察設計及服務質量，促進工程建設質量的全面提升有重大意義。配合施工管理不到位，不能夠及時發現并解決施工過程中存在的設計問題，將會延誤施工進度甚至帶來嚴重的施工事故，從而影響企業的經濟利益和品牌聲譽，甚至給企業帶來巨大損失。由于配合施工涉及相關方多、工作內容復雜等特點，如何探索運用標準化管理來切實提升配合施工管理水平，提高配合施工效率，確保工程進度與質量安全，成為擺在勘察設計企業面前的重要課題。
1 配合施工概念與內容
配合施工是指勘察設計單位在施工圖交付后至竣工驗收合格期間，通過現場工作配合施工單位及時研究解決勘察設計問題等。
配合施工的工作內容一般包括日常工作和設計變更。其中，日常工作主要為督促施工方貫徹落實業主對工程項目技術方案、規范等的鑒定或審查意見等；開展施工現場的日常巡查，根據發現問題，及時解決施工過程中存在的設計問題；完成配合施工日志填寫工作，詳細記錄當日主要工作內容，包括巡檢情況、發現問題、解決問題的建議意見以及問題解決情況等；定期向建設指揮部和上一級單位匯報配合施工工作情況等。設計變更工作主要為根據項目實施需要，以會審紀要為依據，按照變更設計類型和規定流程及時完成變更設計并交付施工方。
2 標準化管理的內涵與意義
2.1標準化管理的內涵。標準化，即為企業將各項生產經營活動以規章制度、規范、規則等方式加以固化，并依標準付諸實際。標準化管理是以標準為基礎開展各項管理工作，以預防為主線，注重全過程控制，強調持續改進，其核心是建立系統的標準，并確保各項標準得到貫徹執行。
2.2標準化管理的意義。有效的標準化管理，能夠避免人為因素帶來的影響，提高配合施工的效率與質量。大力推行標準化管理，不僅是貫徹落實建設項目“質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新”六位一體的要求，是建設項目落實科學發展觀的重要內容，也是勘察設計企業把項目建設成安全工程、精品工程的客觀需要。
3 配合施工常見問題
由于配合施工工作內容較為復雜，現實管理中常常暴露出一些問題，一般表現為：
3.1規章制度不健全。未建立完善的與配合施工相關的規章制度，以明確規定勘察設計企業內部各專業以及企業與施工方、監理方、業主等有關方在配合施工中的工作關系、職責范圍、工作界面、工作流程、工作程序與溝通機制等，不利于明確管理職責、規范工作，難以高效組織相關專業人員開展各項配合施工工作，及時了解現場施工進展情況，有效解決施工過程中的各項問題。
3.2人員配備不到位。由于勘察設計企業生產任務繁重、人力資源較為緊張以及對配合施工重視不夠等原因，使得企業往往難以保證配合施工人員的數量與質量，存在派出人員不齊全，專業配備不夠，派出人員經驗有限，缺乏獨立工作的能力，現場人員不穩定，經常更換或無法常駐現場等各類問題。人員配備不到位，影響了配合施工各項工作的順利開展，導致現場問題不能得到及時有效的解決。
3.3監督管理不完善。配合施工屬現場作業，具有一定的特殊性，對現場人員的監管較難。勘察設計企業如果未加強對配合施工人員的監督管理，并強化對相關工作人員的職業道德教育，配合施工人員有可能發生違紀違規問題，不但影響正常的工程建設，而且嚴重損壞企業聲譽，甚至引發法律糾紛。 轉貼于
4 基于標準化管理的配合施工管理
經過多年的實踐，中鐵二院在近年的配合施工項目中，通過大力推廣管理制度、人員配備、現場管理、過程控制的全方位標準化管理工作，有效解決了配合施工中存在的常見問題，基于標準化管理的配合施工管理工作成效顯著。
4.1管理制度標準化。根據相關標準化管理文件和規章制度，通過制定設計交底、配合施工管理實施辦法、變更設計實施細則、配合人員責任和工作守則等系列規章制度，重點針對施工圖設計、現場配合施工及變更設計的實際情況，完善配合施工管理制度和勘察設計工作流程及責任制。逐漸形成了系統全面、責權分明、程序具體、考核明確的配合施工相關管理體系，從制度上確保配合施工工作的規范和有效。
4.2人員配備標準化。成立標準化管理領導小組，項目部經理任組長，副經理、總工任副組長，項目部各部門負責人、副總工、專業設計負責人為組員，積極推動標準化管理。配合施工主要管理及技術人員盡可能為具有配合施工工作經驗、熟悉項目情況或參加過項目勘察設計的工程技術人員，項目推進全過程的人員配備盡可能執行“誰勘察、誰設計、誰配合施工”原則。
4.3現場管理標準化。配合施工技術人員在進駐現場前由項目部組織學習標準化管理相關文件，促使其按標準化管理的要求嚴格要求自己。為達到較好的學習效果，采取了系列具體措施：將配合施工管理辦法下發至全體職工；配合施工標準化管理實施細則按專業分別成冊，人手一冊；各種標準化管理圖表、崗位職責等管理辦法則制作成標牌掛放于辦公室顯著位置；通過各種方式方便職工隨時隨地學習、溫故知新。
在強化學習的基礎上，加強配合施工的現場標準化管理。按規定，配合施工人員均要求隨身攜帶一帽（安全帽）、一牌（胸牌）、一本（配合施工日志本）、一手冊（標準化管理實施細則）等四要件。對現場發現的問題，一般事項予以現場快速準確處理，復雜事項要求第一時間向上級主管部門匯報并予以盡快處理，并建立健全各項配合施工臺帳。如需變更設計，本著“先批準、后變更，先設計、后施工”的原則，快出圖、出高質量圖。同時，對建設單位審核下發的本專業施工圖進行及時梳理及核查，對圖紙內的差錯漏洞第一時間予以更正通知。
4.4過程控制標準化。標準化管理領導小組采取定期檢查與日常檢查相結合、內業檢查與外業檢查相結合、全面檢查與專項檢查相結合的方法，重點抓好檢查標準化管理的落實情況，實行責任到人。在檢查過程中，發現未認真貫徹執行標準化管理要求的員工，立即停止其工作，要求其認真學習相關文件，在充分理解文件精神和要求后再開展工作；對于標準化管理貫徹較差且屢教不改的人員，責令退出配合施工工作；對于執行情況好的予以表彰、獎勵；同時，將標準化管理的執行情況納入員工年度業績考核。
5 結論
近年來，隨著我國工程建設的快速發展，設計配合施工工作在工程項目中的地位越來越突出。勘察設計企業只有充分認識到配合施工的重要性，在實際生產中以標準化管理實現配合施工的規范化、程序化和科學化，才能提高配合施工管理水平，高標準、高質量、高效率地完成勘察設計任務，同時大大降低了運營成本，打造企業良好品牌，從而在激烈的競爭中占有一席之地。
參考文獻：
[1] 劉亞非.淺析鐵路建設項目設計配合施工[J].長沙鐵道學院學報，2010（3）：222-224.
[2] 溫江.鐵路建設標準化管理問題探討[J].商業文化，2011（7）：362-363.
[3] 戈守云，李尚斌.淺談高速公路建設中的標準化管理[J].交通 科技，2011（7）：46-48.
第3篇：企業標準化管理辦法范文
關鍵詞：配電網；工程建設；標準化管理
1概述
隨著經濟的迅猛發展，人們對電量的需求越來越大，電力企業為提高工作效率和經濟效益，開始建立生產、技術和管理準則，對工程組織、協調、控制、人員、經費以及設施等進行標準化管理。工程建設標準化管理的實施是提高工程質量，強化電力企業工程管理能力的有效途徑，建立科學、合理的配電網工程建設標準化管理體系，可有效提高施工效率，推動企業技術進步。
2 電力企業標準化管理問題分析
2.1 標準化管理 標準化管理是工業技術發展到一定階段的產物，是不同部門工業之間和企業之間技術交流與合作的標準通道，能有效減少不同技術標準之間互相適應的時間。標準化管理具有計劃、組織、指揮、協調以及監督五項功能，各項功能相互聯系，互相制約，構成一個統一的有機整體。
2.2 電力企業標準化管理問題 我國電力企業標準化管理的數量和質量已經有了明顯提高，標注化管理、質量管理、經濟責任制之間已經建立起了密切的聯系，有利于產品質量和企業效益的提升，但是，在大力發展電力企業標準化管理過程中，仍發現了一系列問題，具體表現在：
2.2.1 電力企業管理制度落后。電力企業標準化競爭意識不強，影響了企業標準化科研成果的研發和實踐，多數企業直接實施“拿來主義”，套用其他企業的標準體系，沒有對管理模式進行必要的調整和優化，導致實施的標注化體系與企業自身發展狀況嚴重不符，影響了管理效率。
2.2.2 標準體系不健全。電力企業對管理標準的重視力度較大，在制定和貫徹管理標準工作方面較為出色，但與管理標準配套的技術標準以及工作標準沒有得到同步發展，導致標準內容不健全，影響標準之間的協調性，降低管理效率。
2.2.3 設備和技術落后。我國電力企業加快了電力系統的改造和升級進度，但部分落后的電氣設備和技術在一定時期內還需繼續運行，這不利于國家標準制度的實施。多數電力企業缺乏安全生產標準，沒有對人身安全、健康、環保等要素進行綜合考慮；技術條件和試驗方法不對應，也影響了我國電力標準化管理的實施。
2.2.4 標準化管理應用性不強。我國電力企業制定了很多標準，但各項標準制度缺乏應用性，沒有對企業生產運行起到實質性的指導作用。企業標準的制定是基礎，實施才是整個企業標注化管理的關鍵環節，只有將各項標準貫徹落實到各項工作當中，才能發現標準中存在的問題，并不斷改進和完善，為企業的發展提供動力。
綜上所述，我國電力企業的標準化管理已經取得一定的效益，但在實際運行中仍有一些問題急需解決。配電網工程是電力系統基礎性建設工程中的重要組成部分，以下將以配電網工程為例，對標準化管理的實施進行分析。
3 配電網工程標準化管理的實施
3.1 施工準備階段的標準化要求 配電網工程施工前，需要對工程項目策劃、招標管理、建設協調、原材料進場檢測以及設計交底等內容進行安排和規定，根據各工程特點、地理位置、投資額度制定工程管理體系，合理分配各項資源。①項目策劃時，要按照基建部的要求，制定項目管理策劃范本，結合工程情況，變質項目管理策劃；②招標階段，根據施工、監理招標管理規定，參與招標工作；③建設協調方面，建立定期協調機制，主動提出有實際意義的建議，解決工程項目建設中的征地拆遷、通道手續辦理等問題；④施工組織設計包括編制依據、項目概況、質量目標、組織機構、管理組織協調的描述、質量控制中的檢驗、試驗程序等。⑤設計交底和圖紙會審是工程質量的關鍵，設計質量決定工程的使用質量及其壽命，圖紙是施工和驗收的依據，未經會審的圖紙不得用于施工。設計交底時應包括設計意圖、設計特點及注意事項；設計變更情況；新技術、新標準、新方法的應用情況；施工條件及可能面臨的問題；施工應注意的事項。圖紙會審工作則由參見單位各級技術人員組織實施，成果要形成會審紀要，分發各部門執行。⑥原材料進場檢驗是確保工程質量的基礎，不合格材料不得進入施工場地。原材料、半成品、構配件均需要進行檢驗和復檢。
3.2 施工過程的標準化管理 首先，施工流程要標準化，制定工程進度、合同管理、現場管理、巡視制度，確保工程進度和質量達到設計要求。其次，施工進度方面，要按照合同編制工期組織工程施工、控制工程進度。當施工期間受到外界不可控因素影響時，應對生產日期進行調整；若需要進行技術變更，則應通過審批手續后方可執行。《設計變更管理制度》、《旁站、巡視監理制度》、《工序質量交接驗收管理制度》、《見證取樣送檢管理制度》以及《原材料跟蹤管理辦法》等制度均應根據工程實際情況進行制定并實施。再次，施工安全方面，應建立質量事故報告制度、工程質量問題處理制度以及質量問題閉環管理制度。工程建設過程中出現事故后，應根據事故性質，分級上報，調查事故原因，追究相關部門及人員的責任；性質特別嚴重的，應在24h內報告主管部門、監理部、建設單位、工程質量監督機構，于5日內書寫質量事故報告。最后，工程質量責任及考核管理制度。完善工程建設參與單位的綜合能力評價體系，定期資信評價結果，將結果作為合同管理和招評標的重要依據。明確建設單位及人員崗位的質量責任和分工，將責任落實到個人，避免職能重復或職責不清帶來的質量隱患。建立科學的考評標準，對工作質量進行考核，并將其納入到業績考核范疇，通過適當的激勵措施，調動參與人員的積極性和責任感。
3.3 工程竣工階段的標注化管理 建立健全工程質量檢驗和驗收管理制度，按照檢驗項目、檢驗批次，分項、分步的完成工程的質量驗收。建立工程檔案資料管理制度，統一和規范配電網工程檔案管理，確保檔案資料的原始性、規范性、完整性，為后期工程管理提供參考。
4 結語
標準化管理是企業提高管理效率，提高人力、資源利用率的有效途徑，電力企業管理實施標準化管理后，能顯著提高工程的施工進度、施工質量，極具推廣價值。
參考文獻：
[1]張興華.完善機制 提升配電網工程標準化管理水平[J].農村電工，2015，01：1.
第4篇：企業標準化管理辦法范文
第二條旅游標準化工作是旅游行業各項工作的技術基礎，是提高旅游業整體效能，實現科學管理的重要手段；旅游標準化工作是國家標準化工作的重要組成部分，由國家旅游局標準化主管部門組織實施，在業務上受國務院標準化行政主管部門指導。
第三條旅游標準化工作的主要任務是在旅游全行業范圍內組織制定有關旅游國家標準和行業標準（以下簡稱標準）；貫徹實施標準，并進行監督檢查；指導和推動旅游企業開展標準化工作；推動旅游行業標準化各項工作的制度化和規范化建設，提高旅游行業的安全保障能力、質量水平和管理水平。
第四條旅游標準化工作是旅游行業管理工作的重要組成部分，各級旅游行政管理部門要加強管理，并納入行業管理范圍。
第五條積極采用國際標準和國外先進標準，特別是國際標準化組織、世界旅游組織及旅游發達國家和專門機構的標準，積極與國際接軌；積極參與國際標準化活動，參加有關國際標準的研究、制定工作，維護國家和旅游行業的利益。
第二章組織管理
第六條旅游標準化工作實行統一領導、分工負責的原則。各級旅游行政管理部門、旅游企業可設立旅游標準化管理和工作機構，配備專兼職人員，加強組織管理。
第七條國家旅游局標準化主管部門統一領導和管理全國旅游標準化工作，其主要職責是：
（一）貫徹執行國家標準化法律、法規和方針、政策，制定在本行業貫徹的具體辦法，并組織實施；
（二）組織編制和實施全國旅游標準化工作規劃、計劃；
（三）組織制定、修訂和復審有關旅游業的國家標準和行業標準，負責組織管理標準的審批、編號、和備案工作；
（四）負責組織管理旅游行業內的國家標準和行業標準的出版發行工作；
（五）組織實施或會同國家旅游局有關業務管理部門共同實施相關標準，并對實施情況監督檢查；
（六）負責全國旅游標準化技術委員會的日常工作；
（七）指導地方旅游行政管理部門和旅游企業的旅游標準化管理和工作機構的工作；
（八）組織全國旅游標準化人員的專業培訓、考核和資格認證工作；
（九）組織、參加全國專業標準化技術委員會的會議和活動；
（十）組織、參加有關國際組織的國際標準化會議和活動；
（十一）組織旅游標準化成果的申報工作和旅游標準化工作的表彰獎勵。
第八條國家旅游局各業務管理部門分工負責管理本業務范圍內的標準項目的有關工作，其有關職責是：
（一）根據全國旅游標委會的委托和標準項目計劃，組織制定、修訂有關標準；
（二）根據標準項目的實施計劃，組織有關標準的實施工作，并監督檢查。
第九條全國旅游標準化技術委員會負責全國旅游標準化工作的技術歸口管理和標準解釋工作，其主要職責是：
（一）開展旅游標準化基礎理論研究，提出旅游標準化工作的方針、政策的建議；
（二）協助組織旅游業標準的制定、修訂和復審工作，負責組織制定旅游業標準規劃體系；
（三）負責旅游標準的審查工作，對標準中的技術內容負責；提出強制性標準或推薦性標準的建議；
（四）負責旅游標準化工作成果的分析研究，對標準的實施情況進行調查和分析；
（五）組織開展旅游標準化工作信息交流和咨詢服務工作；
（六）開展旅游標準化國際交流與合作，承擔國際標準化有關工作。
第十條各省、自治區、直轄市旅游行政管理部門負責領導和管理本行政區域內的旅游標準化工作，其主要職責是：
（一）貫徹執行國家標準化法律、法規和旅游標準化管理規定，制定本地區旅游標準化管理辦法，并組織實施；
（二）制定本地區旅游標準化工作規劃、計劃，并組織實施；
（三）承擔國家旅游局下達的標準項目的制定、修訂任務；
（四）根據標準實施計劃，在本地區組織實施，并監督檢查；
（五）指導本地區企業標準化工作，受理本地區企業標準的備案；
（六）承辦國家旅游局交辦的其他標準化工作。
第十一條旅游企業標準化管理或工作機構負責管理本企業的標準化工作，應做好如下工作：
（一）貫徹執行國家和旅游行業有關標準化的法律、法規和方針、政策；
（二）實施有關的旅游國家標準和行業標準；
（三）制定和實施嚴于國家標準和行業標準的企業標準；
（四）對標準的實施進行監督檢查；
（五）開展標準化宣傳培訓活動，組織對本企業標準成果和標準化工作的表彰獎勵。
第三章標準的制定、審查和
第十二條旅游業制定、修訂的標準分為國家標準、行業標準和企業標準，不設地方標準。
第十三條旅游標準的制定、修訂依據下列原則：
（一）有利于保障旅游安全、提高服務質量和管理水平，維護旅游企業和旅游者的合法權益；
（二）有利于合理利用旅游資源、保護環境、達到可持續發展；推廣科學技術成果，提高經濟效益，滿足經營和管理的需要，做到技術先進，經濟合理，安全可靠，操作可行；
（三）有利于促進對外合作與國際交往；
（四）行業標準、企業標準不得與國家標準相抵觸，企業標準不得與行業標準相抵觸，各相關標準之間應統一、協調、配套；
（五）鼓勵直接采用國家標準和國外先進標準，積極參與制定國際標準；
（六）符合國家和旅游業的有關政策，支持和配合有關法律、法規的貫徹實施；
（七）積極發揮科研機構、高等院校、行業協會和學術團體的作用。
第十四條根據國務院標準化行政主管部門批準的旅游行業標準管理范圍，對需要在全國或旅游行業范圍內統一規范的下列技術要求，應制定國家標準或行業標準：
（一）旅游業基礎、信息、通用標準；
（二）旅游標志、術語標準；
（三）旅游基礎設施和項目設施標準；
（四）旅游服務質量標準；
（五）旅游規劃和資源普查標準；
（六）旅游專門產品和質量標準；
（七）旅游安全、衛生、環境保護和勞動保護標準；
（八）旅游業標準規劃體系所規定的其他標準。
第十五條鼓勵旅游企業在其經營、管理和工作中，對需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求，制定企業標準。
企業標準是企業組織生產、經營和管理的技術基礎，貫穿于生產、經營和管理活動的全過程，是推動企業技術進步和加強現代化管理的重要依據。
企業標準由企業批準、編號和，并按有關規定備案。
第十六條旅游業國家標準和行業標準分為強制性標準和推薦性標準。
保障人體健康和人身、財產安全的標準和法律、法規規定為強制執行的標準是強制性標準，其中包括：
（一)保障旅游生產、經營、管理和勞動安全的標準；
（二）旅游規劃建設標準；
（三）公共場所衛生、旅游餐飲衛生、環境保護標準；
（四）重要的旅游通用術語、符號、代號、標志和文本格式標準。
其他旅游業標準均為推薦性標準。
第十七條國家標準和行業標準的編寫應符合《標準化工作導則》國家標準（GB／T1）和《旅游標準化工作導則》行業標準，企業標準的編寫也可參照上述標準執行。
第十八條國家標準和行業標準的制、修訂項目計劃，由全國旅游標準化技術委員會每年定期向國家旅游局標準化主管部門提出下一年度標準制、修訂項目計劃建議；經國家旅游局標準化主管部門進行統一匯總、統籌協調后，國家標準計劃項目報國務院標準化行政主管部門批準立項，行業標準計劃項目報國家旅游局批準立項，正式下達年度國家標準和行業標準制修訂項目計劃任務。
第十九條國家標準和行業標準制修訂項目計劃任務下達后，由全國旅游標準化技術委員會組織確定標準起草單位，并負責督促標準起草單位按照計劃按時完成；重大標準制修訂工作，由國家旅游局標準化主管部門統一組織，監督完成。
第二十條國家標準和行業標準的審查，由國家旅游局標準化主管部門統一組織，具體工作由全國旅游標準化技術委員會承擔；國家標準和行業標準的審批、按國務院標準化行政主管部門制定的《國家標準管理辦法》和《行業標準管理辦法》的有關規定辦理。
第二十一條標準實施后要適時復審，由國家旅游局標準化主管部門委托全國旅游標準化技術委員會按有關規定組織落實。標準的確認、更改、修訂或廢止，由國家旅游局標準化主管部門按有關規定審批、。
第四章標準的實施和監督
第二十二條強制性標準一經批準，各旅游企業必須貫徹執行。凡在旅游生產、經營活動中提供的產品和服務，都必須符合標準要求。不符合安全、衛生、環境保護要求的產品和服務，禁止生產、銷售和提供。
第二十三條推薦性標準是國家推行的建議性和政策性標準，鼓勵各方積極采用。推薦性標準被國家旅游局規定強制執行，或被作為合同依據時，則推薦性標準在其有效范圍內也應強制執行。
第二十四條對提供的產品和服務必須制定標準，無國家標準和行業標準的，應制定企業標準。開發新產品和服務必須充分考慮標準化的要求，不準向社會提供不符合標準化要求的產品和
服務。
第二十五條在貫徹標準過程中所須具備的物質、技術條件，應納入本單位建設、培訓、技術改造計劃。
第二十六條對標準實施過程中發現的問題，應及時向標準解釋單位咨詢，重大問題要及時向國家旅游局標準化主管部門和有關業務管理部門報告。
第二十七條國家標準和行業標準的貫徹實施，由國家旅游局批準施行。各省、自治區、直轄市旅游行政主管部門應根據國家旅游局的統一部署，結合當地實際情況制定具體實施辦法。對重要標準的實施情況，須及時向國家旅游局報告。
第二十八條各級旅游標準化管理機構按照分工管理職責，對標準的貫徹實施進行監督檢查。全國旅游標準化技術委員會接受委托，協助有關主管部門進行標準貫徹實施的監督檢查。
第五章標準化經費
第二十九條國家旅游局設立標準化專項經費，專款專用，由國家旅游局財務主管部門和標準化主管部門共同管理。專項經費用于下列方面：
（一）對旅游業國家標準和行業標準的制定、修訂工作提供補助；
（二）標準審查的會議開支和勞務開支；
（三）全國旅游標準化技術委員會年會及相關活動開支；
（四）開展標準化調研、專題會議和國際交流等活動開支。
第三十條國家標準的制定、修訂經費，按國家標準經費管理規定，由國務院標準化行政主管部門撥付，不足部分由國家旅游局補足或與標準起草單位協商解決。
第三十一條行業標準的制定、修訂經費，從國家旅游局標準化專項經費中撥付，不足部分由標準計劃建議提出部門自籌解決。
第三十二條企業標準的制定、修訂經費，由企業自行解決，可計入經營、管理成本。
第三十三條省級以下旅游標準化管理機構工作經費由本單位有關行政費、事業費列支。
第三十四條全國旅游標準化技術委員會工作經費，按《全國旅游標準化技術委員會章程》籌集、開支，不足部分由國家旅游局標準化專項經費撥付。
第六章獎勵和處罰
第三十五條旅游業各類標準均屬科技成果，對技術水平高并取得顯著成效的標準，將向有關部門推薦、申報科技成果獎勵。
第三十六條各級旅游行政主管部門和旅游企業要對在標準化工作中作出重要貢獻的集體或個人，以及長期從事標準化工作并作出成就的人員進行表彰獎勵。
第5篇：企業標準化管理辦法范文
[關鍵詞]標準化；工業管理；應用分析
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0159-01
近些年來，我國的經濟飛速發展，推動我國經濟發展的有社會各行各業的努力，對于工業企業來說，更是有其不可磨滅的功勞。早期我國的經濟基本上都是由第一產業支撐，是一個完完全全的農業國家，隨著第二產業的興起，工業企業對于我國的經濟建設起到了至關重要的作用。隨著工業企業在我國的發展已經有近百年的歷史了，如何才能讓我國的工業企業走出今天的牢圈，重新踏上前進之路繼續發展呢？這就要從工業企業的管理問題說起了，實行標準化的管理模式更能幫助工業企業進一步發展。
1、 工業企業管理現狀
我國的工業企業相較于其他國家起步較晚，并且發展的狀況也不是非常理想，而且現在的管理體系也并沒有非常成熟，所以我國的工業企業急需要按照標準化的管理系統進行管理工作。目前我國工業企業標準化工作呈現兩極分化的趨勢：一方面，發展較好、實力較強的工業企業對標準化工作高度重視，他們緊跟世界先進水平，注意收集同類產品的先進標準，甚至有些工業企業在國際上處于領先水平，是標準的制定者。另一方面，大部分工業企業受條件限制，無力采用或因為成本問題不愿采用國家標準或國外先進標準，甚至部分企業的標準化工作幾乎都未列入企業的發展規劃和年度經營計劃之中。處于標準前沿的小部分企業由于其自身的超強競爭力會使其發展的越來越好，標準化的管理體系也會越來越先進越來越完善，但是發展狀況不佳的大部分企業由于其發展狀況不好又進一步限制了其發展，最終導致的結果就是優秀的更優秀而落后的更落后。
2、標準化管理理論綜述
2、1 標準化內涵
標準是一個國家的在經濟領域中的延續，標準又是一個國家實施非關稅貿易壁壘的重要手段，對保護民族工業發展至關重要。在當代，企業標準化已成為工業生產的必要基礎，企業標準化在企業的生產、經營、管理等活動中發揮著十分重要的作用，是現代化企業管理的重要組成部分和技術基礎。提升我國企業標準化工作水平是政府在市場經濟條件下通過積極發揮政府職能，以企業為主體，提高經濟運行效率，積極推進經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，為建設資源節約型社會，實現可持續發展，促進經濟又好又快發展的一項重要工作[1]。由此可見，工業企業實行標準化管理體系勢在必行，只有按照國際和國家的標準要求自己，才能在眾多企業中脫穎而出，才能獲得進一步發展的先機，才能保證企業的未來。
2、2 標準化建設
標準化的制定以及實行對于企業的發展有著非常重要的促進作用。我們應該建立自愿性標準體系，明確法律對標準的引用關系；政府對標準化活動的支持要與社會主義市場經濟體制相適應；建立可代表標準利益各方的標準化管理機構；營造標準商品管理的運行機制，健全標準信息化服務體系；加強標準化教育和培訓，提高社會標準化意識。從內而外的培養標準化意識，并將標準化切實的實行在日常的工作當中。
3、工業企業標準化管理分析
3、1 工業企業標準化管理內涵分析
有很多企業在運作時只注重眼前的利益，并不能著眼于大面看到管理的重要性，有多少企業是由于疏于管理而最終銷聲匿跡。管理是人類組織生產勞動的重要活動，伴隨著勞動分工和社會合作的日趨增強，管理在人類生產勞動中的作用越來越重要。按照我國標準化管理專家李春田曾對管理與標準化之間的關系進行了論述：標準化使管理經驗規范化、系統化和科學化，標準的權威性為管理樹立權威，標準化是管理的基礎性工作[2]。同時，他還提出了標準化對于管理的作用：顯著提高管理水平，提高管理績效；有利于管理體制改革和組織結構調整方案的落實；能有效促進制度建設和依法行政；能夠有效進行知識管理；建設學習型組織的有效途徑。由此可見，一個企業能否屹立不倒，主要取決于其管理體系，一個標準化的管理體系能夠幫助這個企業在競爭與運作中顯示出超乎于他人的競爭力。
3、2 工業企業標準化管理現狀分析
最早把項目管理所涉及的知識形成體系的是美國國防部和NASA，但到了上世紀80年代，項目管理專業協會及其知識體系開始正式形成并獲得快速發展，到90年代為止，幾個主要的項目管理專業協會及知識體系開始形成，包括：美國項目管理協會；英國的項目管理協會；國際項目管理協會；澳大利亞項目管理協會。但是我國的項目管理方面起步比較晚，只有集合眾企業共同的力量才能在處于落后的條件下奮起直追，形成屬于適合我們自己的有特色的工業企業標準化管理模式。良好的管理體系是一個企業能夠正常運作的前提，也是這個企業能夠長期存在的基礎，所以建立一個適合的有效的管理體系對于企業的發展有著非常重要的作用。
3、3 工業企業標準化管理研究設計
工業企業的標準化管理研究的主要目的是設計有效管理工業企業的標準化管理的方法，從而提高自身的標準化管理水平，最終提高項目管理績效。按照對工程項目管理標準化的內涵界定，要實現工程項目管理標準化，企業需要選擇、建立并實施能夠適應自身特點和項目需求的相應管理標準，從而形成自身有競爭力的工程項目管理體系。工程項目管理標準化設計步驟主要有八個：識別需求、定義目標、標準參照、總結經驗、形成體系、組織學習、執行標準、修訂標準。具有我國特色的工業企業標準化管理體系的設計是我國專家在外國學者研究成果的基礎上，參照工業企業自身的特點，并結合我國工業企業的發展現狀，以及前些年我國工業企業的管理辦法，運用動態標準化管理思想而提出的一個工業企業標準化管理模型。這個模型具有符合我國基本國情、當前社會現狀、以及符合我國特色的工業企業標準化管理體系，能夠幫助改善我國的工業企業的管理現狀并加強其競爭力。
4、結語
上文主要通過對工業企業管理現狀的不足開始分析，介紹了標準化管理的原理以及意義，并對現階段的工業企業標準化管理現狀進行分析，并研究設計更加全面的工業企業標準化管理體系。促進工業企業的績效的提升和理論的創新。上文從工業企業標準化管理的內涵、現狀、和具體的研究設計三個方面進行分析，針對現階段工業企業的管理弊端以及落實標準化管理的問題進行研究，最終給出了一套較為具體詳細的工業企業標準化管理體系，極大的促進了我國工業企業標準化管理普及的進程。
參考文獻
第6篇：企業標準化管理辦法范文
1休閑農業觀光園區標準化管理現狀
標準化管理是提高管理水平的有效措施之一，即通過標準的制定、實施和應用，從而達到確定目標的活動。為規范觀光園建設，加強觀光園管理，提高服務質量和服務水平，滿足游客旅游休閑的需求，推動鄉村旅游健康持續發展，部分省市出臺了一些相關管理辦法或標準，例如:北京市制定了《北京市觀光農業示范園評定標準》，該標準對評定范圍、評定標準以及評定程序進行了規定。該標準適用于在北京市行政區域內取得合法經營資格的，從事觀光農業經營活動，具有觀光、采摘、休閑、教育等功能，能提供相應觀光服務設施的獨立經營實體，包括觀光農園、觀光果園、垂釣漁場、綜合性觀光園等類型。評定標準主要從三個方面進行規定:觀光園建設包括觀光產品、觀光設施、觀光園周邊環境;觀光園管理包括發展規劃、觀光管理、宣傳促銷和游客接待;觀光園效益包括年接待人數、觀光農業的年直接收入、園區綠化與生態環境等。江蘇省制定了《農業觀光園建設規范》，界定了觀光園規劃設計的概念，規定了園區選址、資源調查評價、客源市場分析等前期調研工作的原則要求，明確了主題定位、容量計算、功能分區與分區規劃設計，并對大門與邊界、園路、集散廣場、水系、假山與置石、建筑物、綠化、環保、安全、標識系統、游覽線路等規劃設計內容提出了具體要求。河北省制定了《農業觀光園規劃設計規范》，界定了觀光園規劃設計的概念，規定了觀光園規劃設計編制的總則、前期調研工作、規劃設計的具體要求。前期調研工作涉及園區選址、資源調查評價、客源市場分析三個方面。
規劃設計包括主體設定、容量計算、功能分區、分區規劃設計、大門和邊界規劃設計、園路規劃設計、集散廣場規劃設計、水系規劃設計、假山與山石規劃設計、建筑物規劃設計、綠化規劃設計、環保規劃設計和導游標識系統的規劃設計等。浙江紹興縣柯橋區制定了《農業生態觀光園服務規范》，對觀光園定義、總則及資源保護、生態環境、規范建設、農產品銷售服務、制度與管理等作了規定，特別對園區的資源保護、生態環境、規劃建設等提出了較為細致的要求。山東省旅游局制定了《山東省精品采摘園旅游服務規范與評定》文件，對全省采摘園進行打分評定，旨在讓采摘園全面升級，發展品牌優勢，規范管理，并為游客提供舒適的采摘、休閑娛樂環境。該文件對于農業觀光園的基本要求包括園區、采摘品、安全、交通、設施、服務、管理、環境、活動等方面。園區的具體要求涉及采摘園面積、園區衛生、日接待能力;采摘品的具體要求涉及果品質量、植物間距等;安全角度的具體要求涉及農藥化肥施用情況、安全防護設施，通風換氣設備;交通角度的具體要求涉及公路質量與停車場面積;設施方面的具體要求涉及交通指示牌、區內引導等;服務包括采摘園線路與項目簡介、管理包括管理人員的崗位設定、網站網址建設等。雖然一些省、市制定了相關規定或管理辦法，但是我國目前在觀光園管理方面并未形成完善的標準體系，僅有的少數管理辦法或標準也只涉及觀光園建設、評定等，關于觀光園其它方面的管理規定甚少，且大多針對種植業主導型的觀光農業，并未涉及林業、牧業、漁業等其它類型的觀光園。已的關于旅游、服務方面的國家標準、行業標準雖有些適用于觀光園，但觀光園在標準的實施過程中還應結合自身的實際情況及要解決的實際問題具體分析，制定標準的實施方案。
2休閑農業觀光園區的標準需求
休閑農業觀光園的類別不同、定位不同、旅游項目不同，以及園區的發展定位和目標不同，則標準的需求必然不同。例如，地處北京市區或近郊的農業休閑觀光園區，地理位置寸土寸金，耕地資源十分有限和寶貴，且北京是嚴重缺水的城市，要充分研發和實施現代農業技術，提高農業的勞動產出率和資源的利用率，開展日光溫室種植、地膜栽培、節水種植、立體種植等，而且為保護首都生態環境盡到企業的社會責任，要開展能源、資源、農用廢棄物的循環利用，所以發展生態高效農業是必然的選擇，生態高效、節約資源可以作為實現標準化管理的首要目標。當然，企業也可以根據自身發展的需要，將其它目標，例如提高內部的管理水平和效率、提高采摘農產品的品質、提高服務水平、提高顧客滿意度等方面中的一項或多項作為自身標準化管理的目標。要實現多個管理目標，就需要將綜合標準化對象及其相關要素作為一個系統開展標準化工作。
例如，要實現生態高效、節約資源的目標，首先要符合有關生態環境要素如水質、空氣、土壤等的強制性標準;其次，設施栽培是實現“生態高效節約資源” 目標的重要途徑之一，能高效利用土地資源，提高土地耕種的效率和產出，節約時間、人力和成本，目前已有關于日光溫室建造方面的國家標準和行業標準，如日光溫室和塑料大棚結構與性能要求、日光溫室技術條件、溫室地基基礎設計、施工與驗收技術規范等，在建造時遵照執行即可，但是很多水果和蔬菜尚沒有設施栽培的技術內容，需要將現有的經驗和研究成果寫入水果、蔬菜的種植標準的實施指南中;第三，節水種植能有效節約水資源，提高水資源的利用率，對于北京等缺水城市十分必要，是實現園區“生態高效節約資源”目標的重要途徑之一，已經的國家標準和行業標準包括農業灌溉設備、節水灌溉設備、節水灌溉工程等規范，但目前水果和蔬菜的生產技術規程中關于節水栽培的技術內容并不十分完善，需要將現有的經驗和研究成果寫入水果、蔬菜的種植標準實施指南中;第四，立體或架式栽培能充分利用空間、溫度、濕度、大氣、光照，減少對土壤的依賴，種植單位面積生產更多的水果和蔬菜，提高土壤、水、能源的利用率，是實現園區“生態高效節約資源”目標的重要途徑之一。目前，立體或架式栽培尚處于研發和推廣階段，沒有相應的國家標準或行業標準。部分適合立體或架式栽培的水果和蔬菜的相應的栽培技術規程需要研發，然后將經驗和研究成果寫入水果、蔬菜的種植標準實施指南中。針對園區建設方面的標準主要應考慮以下要素:大門建設、邊界建設、園路建設、泊車場地、農用設施、休閑設施、集散廣場、景觀建設、綠化工程、水系工程等。針對園區服務與管理方面的標準主要應考慮以下要素:園區線路圖、服務項目介紹、休息區服務、講解服務、培訓服務、導游服務、包裝提供、醫療救助服務、服務人員管理規定、園區衛生標準、游覽安全注意事項等。由于觀光園是農業與旅游業相結合的特殊農業形態，通過提供休閑觀光服務來滿足游客的需求。因此，雖然針對觀光園的標準并不多，但關于旅游和服務的標準有些也適用于觀光園。例如，觀光園區內的標識對于游客來說十分必要，能為游客提供清晰的旅游走向和服務指示。
第7篇：企業標準化管理辦法范文
質量文化要以質量理念為核心。在一個企業進行質量文化建設，一方面能統一企業員工的價值觀，建立統一的質量行為標準，培養員工的質量意識，并使其質量意識和企業質量理念相統一，在企業內部形成向心力、凝聚力[2]；另一方面能增強企業產品質量水平，提高企業市場競爭力，上升企業市場知名度。其帶來的直接結果就是企業的社會影響力進一步得到提升，贏利能力得到顯著加強，最終成為一個員工信任、客戶滿意、擁有核心競爭力的優秀企業。
2物資供應
倉儲質量文化建設途徑物資供應處作為長慶油田物資供應的倉儲管理部門，踐行“用戶至上、質量為本、保障供應”服務理念。近年來，物資供應處圍繞長慶油田“發展大油田，建設大氣田”的總體規劃目標，針對油田不斷變化和發展的新形勢，理清工作思路，明確發展方向，不斷深入推進倉儲管理戰略文化建設，通過積極引導和利用信息化技術，從人力資源、特色文化、數字化管理、標準化管理和技術創新等方面積極探索和嘗試，激發員工的工作熱情，規范員工行為、凝聚員工力量，努力為物資供應倉儲管理質量文化高質量建設和發展鋪路搭橋。
2.1唯才是舉，構建“以人為本”的倉儲管理
近年來，針對員工年齡總體偏大，知識結構不盡合理、人員分布不均衡等突出問題，物資供應處按“梯次配備、專業配套、能職相稱”原則，通過不同途徑引進人才優化員工隊伍，完善專業配置[3]。1）從高校引進大學生，完善專業結構配置，近年通過油田公司從高校引進45名大學生，涉及物流、統計、財會、信息化等專業，較好地完善了人才結構。人力部門根據全處人力資源分布現狀和“效率最大化”原則，將大學生合理分配到各工作崗位，充分發揮各自專業優勢。目前這批新生力量已逐步成為物資供應隊伍的骨干力量。2）通過競聘引進專業人才，為解決商檢人員缺乏的問題，在油田公司各二級單位通過競聘優選出15名有豐富檢驗技能的員工充實到商檢隊伍，提高物資檢驗隊伍的實力。3）在物資供應處范圍內開展競爭機制，對各單位（部門）的關鍵崗位在全處范圍內開展自由競聘上崗機制，建立“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制，通過唯才是舉、不拘一格選用人才的機制，在一定程度上改善了各單位（部門）人員的年齡和知識結構，有效地緩解人員分布不均衡的矛盾，各專業的員工也能充分發揮各自的專業優勢。近年來，物資供應處通過調整和豐富人才結構為物資供應隊伍的發展提供了堅實的人才基礎。
2.2完善倉儲管理體系，打造“規范性”的倉儲管理規范
管理是一切業務正常運行的基礎，物資供應處通過逐步完善管理體系，保證倉儲管理質量文化建設能夠有序開展。首先是完善管理制度體系，以物資供應業務為主線，修訂了《倉儲標識系統管理辦法》、《倉儲管理標準及考核細則》等倉儲制度，將265個制度進行分類匯總，形成機關和基層單位兩級制度體系，從根本上解決制度重復、矛盾和沖突問題，確保物資供應管理工作有制度，運行有標準；二是完善流程管理體系，編制了接運、報檢、驗收、出庫等倉儲業務流程和標準作業流程圖，匯編后分發到崗位，通過掛在墻上(張貼流程圖)，看在眼里（業務自學），記在心里（知識競賽強化記憶），聽在耳中（培訓講解）等方式，強化員工按流程辦事的習慣；三是構建倉儲基礎資料管理體系，通過嚴格《石油物資主要基礎資料管理辦法》等管理制度，規范接運、驗收、保管、保養直至出庫以及日常管理中各種原始記錄、單據、憑證、賬冊的要求，并從資料的建立格式、填制要求、傳遞規范、保管和借閱等方面進行規范，建立起全面反映倉儲業務運行、精細規范的倉儲管理基礎資料體系，全面加強基礎資料規范化管理。
2.3實施文化工程組合拳，樹立“特色化”倉儲管理
1）加強具有各自特色的站庫文化建設，加強員工隊伍的向心力和凝聚力。多年來，物資供應處根據基層站庫人文特點，強化員工主人翁意識，同時提煉文化建設的成果和經驗，逐步形成了以優質服務為主、有濃厚站庫特色的文化，譬如打造了“扎根延安老區”的延安站文化，“為氣田建設服務”的靖邊站文化、“獨立作戰保供應”的青銅峽站文化、“西峰油田供應尖兵”的慶陽總庫文化、“當好服務排頭兵”的咸陽站文化、“小草也擋沙”的定邊站文化。2）加強特色文化工程建設，拓展倉儲管理文化內涵，著力推進“八個準確”和“四個及時”的倉儲管理服務文化；引導員工樹立“生命和安全高于一切”的安全文化建設；深入開展以培訓教育，崗位練兵，技術比武等途徑的“素質提升工程”，通過特色文化工程建設極構建以人為本的團隊和諧文化，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，凝聚發展的正能量，提高職工的主人翁意識和敬業精神，為物資供應質量文化的發展提供強大的精神支撐。
2.4抓數字化管理，構建“信息化”倉儲管理
為了實現高效的倉儲管理，提高倉儲管理質量文化建設信息化水平，物資供應處充分考慮基層站庫分布廣、傳統手工記錄統計耗時、資料傳遞滯后、信息不能及時共享等弊端，經過調研和充分論證后開發了數字化管理系統，通過該系統的倉儲生產管理模塊和報表統計功能模塊[4]，利用物資動態實時采集、現場作業實時監控、安全應急報警自動處理、生產報表自動生產和物資信息數據資源全面共享等五大功能，實現物資供應從物資到庫、卸車、驗收、倉儲、出庫等倉儲管理業務的全程的實時的數字化管理和信息數據的即時自動統計匯總功能，實現物資供應“看數字說話，聽數字指揮”的信息化進程；為了充分發揮數字化系統的優勢，我們在該系統功能進行拓展和延伸，一是接入了安全生產、設備管理、倉儲能力和油田生產動態數據，并入運單管理系統、商檢管理系統、運輸車輛管理系統集成，實現各系統間關聯數據共享,有效降低了重復數據錄入；二是加快射頻識別技術成功的轉化以實現在系統中的有效運用，利用信息技術減少人工錄入，降低了勞動強度，提高信息的準確性。信息化技術的運用切實減輕了員工勞動強度，大幅提高了物資供應工作效率和管理水平，實現了倉儲管理以數字化管理系統為核心網絡傳輸為基礎、射頻識別技術為前端的物資供應決策支持系統，為構建“快捷化”的倉儲管理質量文化提供了強有力的的數字化技術支撐。
2.5實施標準化管理，打造“精準化”的倉儲管理
1）加強標準化流程，規范操作程序。近年來，物資供應處根據業務量不斷迅速攀升的形勢，為保證作業的規范性和準確性，嚴格實施流程作業標準化，根據物資供應業務的特點和關鍵控制點，制定了接運、報檢、驗收、出庫等倉儲業務流程，并繪制了50多個標準作業流程圖，通過落實責任崗位、明確工作程序，固化操作流程等方式強化“只有規定動作，沒有自選動作”的標準化管理要求，促進倉儲作業管理由“粗放型”向“精細化”轉變。2）加強庫房建設標準化，構建高標準倉儲環境。首先是構建完善的標識管理體系，通過制定《倉儲標識系統管理辦法》，規范庫房（料場）的貨位布置、庫房編號、貨架編號等標識編排規則以及標識牌的制作規范和設置要求；其次目視標準化管理，即對物資收發等業務流程按照標準模板掛在墻上，通過目視化管理規范業務，提高業務效率，并展現出良好的倉儲管理形象。3）實施現場管理標準化，嚴格落實“四號定位、五五擺放”和“一標識、二成線、三整零、四方便”等倉儲管理規范，規范了庫區物資擺放標識、待檢區、不合格物資區的標識和規劃，建立規范整潔、區域清晰的倉儲管理現場，實現倉儲管理現場標準化。4）緊抓吊裝作業標準化，筑牢安全防火墻。物資吊裝裝卸作業是物資供應的主要業務之一，對安全有更高的要求，物資供應處通過制定了吊裝工具、吊裝指揮、吊裝監督等標準化管理規范并嚴格落實，筑牢安全防火墻，保障吊裝作業安全。一是加強吊裝工具管理，規范了索具、吊具和機具等吊裝工具的使用方法/報廢標準以及配置、購置和分發程序，嚴格安全源頭關；二是通過對吊裝任務分工、吊繩懸掛和吊裝司機操作等進行規范實現吊裝作業標準化，通過建立了吊裝基本信號和吊裝指揮信號體系實現吊裝指揮標準化，確保設備和人員安全；三是建立吊裝監督標準程序，通過建立“叫停-溝通-教育-糾正-分析-通報-處理”安全監督七步工作法和“四方監督”吊裝作業機制，強化員工“只有規定動作，沒有自選動作”的行為，保證吊裝作業安全。
2.6積極引導，營造“創新化”的倉儲管理
為了將倉儲質量文化建設工作向基層單位深入推進，近年來，物資供應處緊緊圍繞創新發展主題，積極搭建平臺，引導員工在物資供應、內部管理、安全生產和技術創新等方面積極開展群眾性技術攻關、技術革新創新和發明創造活動，解決生產和管理中的短板問題，使倉儲管理質量文化深入到生產一線，接地氣，有實效[5]。譬如榆林供應站發明的“組合吊具作業法”替代傳統的“鋼絲繩作業法”，由于革新了油管裝卸堆碼方式，單車卸車堆碼耗時由原來的35min減少至20min，大幅提高了物資裝卸效率，也大幅降低了安全風險；該站創新了“一單發料法”精簡發料程序，提高了發料效率和準確性；定邊供應站推行的“區點現場管理法”，確保了石油專用管的快進快出；創新的“五步提料法”也實現對大批量集中到貨、發料的預警、疏導和分流，保證現場供應安全平穩有序。近年來諸如此類的技術和管理革新不斷涌現，一方面使員工實現了自我價值，激勵了內部創新活力，同時科學解決了生產管理的短板，極大地提高生產效率；另外通過有效的引導，使倉儲管理質量文化建設工作深深扎根于基層一線，落地開花，從而促進物資供應的管理效率和水平不斷提升。
3結束語
第8篇：企業標準化管理辦法范文
關鍵詞：建筑安全；標準化；管理方式
1建筑安全標準化管理模式的內容
明確項目施工方和項目設計方的安全管理職責，并將對雙方的安全管理要求寫在安全標準化管理文件中，在建筑施工過程堅定不移的執行安全標準化管理文件。管理者需按照以往項目經驗對施工危險情況進行預測，識別項目的潛在危險點和可能發生的危險事故，將其編制在施工危險源的分析報告中，并提出相應的安全風險控制措施的管理辦法。除此之外，還應將項目的應急預案、應急演練等應急管理措施編制在規范中。項目安全施工標準化工作規定要制定好，現場施工人員需要遵守規定來執行操作，監督安全文明施工設施和施工作業行為標準。管理者需要監管項目施工安全的情況，并經常對其進行檢查和評價。管理者需要將施工情況作為項目績效考核的標準之一，定期組織進行安全評定工作，并將考察結果報告上級管理者。管理者在巡檢過程中發現施工安全方面的狀況，需及時整治。除此之外，管理者需要定期開展有關施工安全的討論會，不斷完善施工安全注意事項等。
2建筑安全標準化管理體系建設環節難點分析
（1）對建筑安全標準化管理體系的認識尚需強化。在建筑安全標準化管理體系的建設中，企業可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標準化，但是從宏觀的角度觀測，建筑安全標準化管理體系應該是一種全面的綜合性體系。在建立這一體系中，應以建筑項目全部完成時間的總體性角度來看待。如應從項目的立項分析、可行性研究、勘察設計、項目管理到施工完成后的運行為一體系，對每個環節都應該制定安全標準化管理細則，從而建立并完善建筑工程整體性安全標準化體系。（2）建筑現場安全標準化管理力度不強。我國已經頒布了一些權威性的指導型法規，而建筑工程內部也了許多關于建筑安全的法律法規。但是，目前還沒有一個系統性的建筑方面的法律法規融合了以上兩個部分法規。除此之外，建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術操作等實際問題，還沒有法規對其進行論證、約束與規范，即還未標準化。而已有的建筑安全標準化管理方案的編制與修訂，還存在很多缺陷，整體性建筑安全標準化管理仍需完善。（3）建筑安全標準化管理沒有及時跟進相應的監督及獎懲機制。在建筑安全標準化管理中，施工標準化管理流程以及具體的實施操作規范需要由實際參與到建筑施工的人員予以編寫和擬定。鑒于此，我們不難發現建筑施工標準化的編寫數量是極其龐大的，同時內容也比較細等特征。從我國的建筑安全標準化的整體管理流程方面來看，建筑施工安全標準化管理在內容的編寫方面，還具有很多的問題，比如信息與操作不相匹配，以及隨意編寫的現象。其產生的主要原因，就是因為沒有及時跟進監督與獎懲機制，由此使得各部門的工作人員在編寫施工安全標準化操作規范時，積極性與主動性、責任意識都不是很強。3建筑安全標準化管理體系的構建（1）組織機構標準化管理。項目經理應對工程項目安全標準化管理全面負責，安全保證體系負責人、技術保證體系負責人等必須持有安全生產考核合格證書，并積極參加安全教育培訓，樹立安全管理意識。項目經理是項目安全生產的第一責任人，需要在各項規章制度基礎上，結合工程建設實際情況制定安全標準化管理體系，并制定各級安全人員職責，以保證項目目標的順利實現。安全保證體系負責人是項目安全生產的直接責任人，應做好施工管理工作中的管理、組織及協調等工作，并貫徹執行安全標準化管理體系細則。項目技術負責人對項目安全技術負有直接責任，參加安全生產監察，從技術上對施工中存在的不安全因素提出整改意見。（2）現場施工標準化管理。為了提升施工現場安全管理水平，實現安全標準化管理的任務和目標，應結合相關法律法規，按照建筑企業的實際情況，制定現場施工管理細則。現場管理標準化。現場入口處應設置平面布置圖，明確劃分辦公區、施工區、生活區等，在主要通道設置不同安全警示牌，有觸電危險場所標識應使用絕緣材料制作。應實施臨時設施管理標準化，臨時宿舍建設必須滿足消防及環保要求，室內用品及設施應擺放整齊，食堂、洗浴間等設施應滿足要求，現場應配備藥箱、繃帶等急救器材。現場各種機械、材料應按照施工平面圖布置，不同類別應分區堆放，存放材料場地應平整，現場材料應結合材料特點采取保護措施。（3）安全防護標準化管理。項目建設中使用的懸挑平臺、腳手架及防護網等應按照相關規定進行布設，此外，建筑外側應結合規范掛上安全網進行封閉，高空作業時應系好安全帶。通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應結合具體情況設置防護棚、防護門及防護欄桿等，必要時還要加裝安全網，并設置標識起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護設施時，經過施工負責人同意以后，應提前將替代安全措施做好，在作業完成以后立即將安全防護措施恢復。（4）安全信息標準化管理。在日常的運行中，有關部門要對安全信息進行充分記錄，并把國家與企業內部的安全管理內容實施科學地儲存，此外還要對國內外有關安全施工設備及技術的相關信息進行及時地搜集，以供企業領導者予以使用與參考。該信息系統在使用過程中，一定要擁有較高的可靠性與穩定性，以便確保以下工作能夠有效實施：①需要構建建筑設計的鑒定與驗證標準；②對施工進度與相關設備狀況進行有效的記錄；③紀錄特殊作業與相關建筑工序進行。（5）安全標準化管理的全面性。由于建筑項目的安全標準化管理的內容涉及到多個方面的使高層建筑施工始終處于安全監控的范圍內，從最大程度上降低安全事故發生的概率。（7）基于BIM技術的安全培訓。在傳統的安全培訓過程中，主要是對安全監管人員、施工人員等進行崗前的教育培訓，其培訓手段單一，培訓信息過于口頭化，培訓內容缺乏實踐意義。因此，其培訓效果也往往不如人意，盡管信息化技術的應用，能夠在一定程度上改變單一的培訓模式，但是由于培訓數據庫的不完善和實踐性較弱的情況，導致培訓的形式化，操作性不強。對于BIM技術而言，由于BIM技術的可視化特點，因此，BIM技術不僅能夠協助施工安全管理部門解決高層建筑施工中出現的安全問題，還能建立基于BIM技術的安全培訓數據庫，高層建筑施工人員可以通過安全培訓數據庫，學習最新的施工方法，掌握施工機械設備的使用方法。通過這些學習，可以有效地提高施工人員的技術水平和機械設備使用水平，保證技術的規范性，從而讓安全培訓達到預期的效果，有效地減少了安全事故的發生，具有十分重要的意義。
3結束語
綜上所述，BIM技術具有信息數字化、空間化、全面化、定量化等重要特點，在高層建筑施工中，BIM技術通過對施工方案的審查、施工場地的規劃、施工安全的評估、施工過程的監控、施工措施的制定等，來達到了高層建筑施工安全管理的顯著效果，對安全管理的開展具有十分重要的意義和作用。因此，要充分利用BIM技術顯著的優勢，將其全面地應用在高層建筑施工安全管理中，從而最大程度地提高高層建筑施工安全管理的水平，切實保證安全管理的效果，從而為高層建筑施工的安全進行提供有力的保障，也為我國建筑行業的健康、安全發展提供強有力的保障。
參考文獻：
[1]楊濤,李蕾,王廣濤,等.BIM技術在超高層建筑施工中的應用[J].建筑施工,2015,(2).
[2]郭金宏,張延龍,徐海洋.BIM技術在超高層項目施工管理中的應用——以北京奧體南區某項目為例[J].南通職業大學學報,2015,(3).
[3]翟越,李楠,艾曉芹,等.BIM技術在建筑施工安全管理中的應用研究[J].施工技術,2015,(12).
第9篇：企業標準化管理辦法范文
關鍵詞：商品條碼；標準化；管理
中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）08-0207-01
商品條碼管理是企業管理中的重要內容，商品條碼作為一種應用最廣泛的自動識別技術，已經開始向我國國民經濟的各個行業和領域滲透，在實現商業現代化和提高物流管理水平方面發揮了重要作用。因此，商品條碼的標準化管理非常的重要，每個條碼執法部門、每個崗位都應該制定比較詳細的、具體的、科學化的標準，才能保證商品條碼使用的準確性，在日常的工作中按照標準細化條碼執法，按照標準化進行管理，堅決避免出現亂用商品條碼的情況。本文結合了有些企業在使用條碼時經常出現的問題，比如受到商品條碼的管理制度不健全，重視程度不高等方面的影響。總結了規范使用商品條碼的經驗，使商品條碼執法工作更規范、更透明，促進商品條碼事業健康發展。
1 目前我國商品條碼管理中出現的主要問題
有些企業使用的商品條碼是偽造的商品條碼，有些條碼已經被注銷但仍然繼續使用，還有的使用過期的商品條碼。不同的商品應分配不同的商品代碼，但在實際檢查中發現，有些產品采用一碼多物，在條碼掃描系統中，靠識別不同的商品項目代碼來區分不同的商品。兩種不同的商品用同一代碼標識，造成掃描結算上的錯誤和管理上的混亂。但在實際管理中經常被忽視，設計人員不清楚條碼符號的左、右側空白區的作用，預留空白區不足。導致條碼符號不能識讀，甚至造成誤讀，影響正常的識讀。
在市場調查和監督檢查中發現，商品包裝上印制的商品條碼符號放大系數過小，甚至條碼的放大系數甚至不足0.50。放大系數越大，在相同的印刷精度條件下可譯碼度就越高。放大系數過小影響條碼的識別度。商品條碼是通過掃描光線照射在條、空上時形成的不同反射率來進行識讀的，條、空的反差越大越容易被識讀，但是目前有很多條碼在設計的適合沒有考慮這點，條空的顏色搭配不當，導致不容易識讀甚至是拒絕讀。有些商品把條碼印在皺褶、轉角處等，條碼符號的印制位置不合理，造成識讀困難甚至導致拒讀。在條碼應用中，條碼符號高度截短的現象比較普遍。條碼高度過短時，結算人員在掃描時需要更加仔細瞄準條碼，影響識讀的速度及效果，工作效率大大降低。除此之外還有一個主要的問題就是符號等級不合格，一般情況符號等級通過測量整個條碼符號的反射率和誤差來確定該條碼符號的等級，掃描反射率曲線等級。在使用不規范的軟件制作條碼、復片的設備精度不夠、印刷時油墨展寬過大、發生污點脫墨、印刷誤差超^要求等情況下就會出現符號等級不合格的情況。
2 加強商品條碼標準化管理的有效措施
2.1 確保商品條碼的合法性
商品條碼是企業專用的產品標識，不得偽造、冒用商品條碼。當公司申請了商品條碼以后，就只能由該公司自己用，不允許他人使用，按照管理辦法規定，偽造、冒用商品條碼的可處3萬元以下罰款。管理辦法中規定廠商識別代碼的有效期為2年，在廠商識別代碼有效期滿前3個月內辦理續展手續。違反者注銷其廠商識別代碼和系統成員資格。企業申請商品條碼以后，應該在30日內報當地編碼管理機構備案登記。商品條碼使用單位保證商品條碼質量符合國家標準，印刷單位要保證商品條碼質量。仔細查驗與商品條碼對應的相關文件，并復印存檔備查，印刷企業不得承印。明確商品條碼的主管部門，安排專門的人員管理商品條碼，原版膠片的申請訂制、維護和管理；辦理條碼系統成員的申請、負責條碼印刷品的質量的監管等各項工作。建立必要的規章制度，企業應根據本單位的具體情況，制定切實可行的商品條碼管理規章制度。建立商品條碼碼段分配的管理制度，詳細的記錄。妥善管理條碼原版膠片。在印制條碼包裝時，要確保使用設計合格的商品條碼。
2.2 確保商品條碼使用的規范性
商品條碼的尺寸不得隨意放大或縮小，商品條碼的左右兩側空白區寬度應當大于標準規定的最小值，商品條碼的放大系數應選擇0.8-2.0范圍內，條碼的高度不應隨意截短，盡量保持條碼標準高度不變。商品條碼條碼的條和空應當正確搭配，由于商品條碼是使用專用設備依靠分辨條空的反射率來識別，最好選擇黑條白底的搭配，商品條碼的符號位置應當符合商品條碼的相關規定，應以條碼符號不易變形且便于識別為原則。重視并控制商品條碼質量，確保條碼能順利被計算機識讀設備正確識讀，嚴格按照商品條形碼唯一性的原則、無含義性原則，不同產品、不同規格都要分配不同的代碼，商品代碼中的每一位數字不表示任何與商品有關的特定信息。為確保商品條碼的印刷質量，應選擇取得國家商品條碼印刷資格的印刷企業，并請印刷企業提供檢驗合格證明。建立條碼印刷包裝設計審查制度，確保只有設計合格的條碼包裝樣稿才能投入印刷。企業可以配備條碼檢測儀器設備，確保不合格的商品條碼進不了廠也出不了庫。
參考文獻
