企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文

ERP財(cái)務(wù)分析的基本架構(gòu)主要由數(shù)據(jù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)整合層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層及應(yīng)用分析層組成，下面分別進(jìn)行分析、論述。

1.1數(shù)據(jù)整合、服務(wù)層

（1）整合層。數(shù)據(jù)整合層主要為財(cái)務(wù)分析提供所需的數(shù)據(jù)，這里的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)整合層從ERP系統(tǒng)抽取的，對(duì)于抽取的相關(guān)數(shù)據(jù)要以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)為依據(jù)，做出相應(yīng)的調(diào)整，并將這些數(shù)據(jù)加以整理。

（2）數(shù)據(jù)服務(wù)層。相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)整合層的加工，被保存在數(shù)據(jù)倉庫中。一般按照星型模型進(jìn)行相應(yīng)的組織，在服務(wù)層的倉庫中維表及事實(shí)表與財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)。

1.2數(shù)據(jù)展現(xiàn)層

數(shù)據(jù)展現(xiàn)層主要以用戶的需求為導(dǎo)向，將數(shù)據(jù)倉庫中的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及所需的相關(guān)信息資料提供給用戶，完成任務(wù)。數(shù)據(jù)表現(xiàn)層具有定制報(bào)表、多維分析、隨機(jī)查詢等功能，并通過這些功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。

1.3應(yīng)用分析層

應(yīng)用分析層是非常重要的部分，它主要由模型庫、方法庫及知識(shí)庫組成。其中，模型庫是應(yīng)用分析層的重要組成，甚至可以說是應(yīng)用分析層的核心，它為財(cái)務(wù)分析提供了各種模型；方法庫是模型應(yīng)用的輔助，為財(cái)務(wù)分析中的模型求解提供相應(yīng)的計(jì)算方法，它是由數(shù)學(xué)模型的算法程序組成的，在財(cái)務(wù)分析中，以基本數(shù)學(xué)法、預(yù)測(cè)法、統(tǒng)計(jì)法為主，是決策支持系統(tǒng)組成部分之一；知識(shí)庫就是為財(cái)務(wù)分析存儲(chǔ)了大量的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的財(cái)務(wù)分析案例，知識(shí)庫是為模型庫和方法庫提供服務(wù)的，為它們提供了智能支持。在財(cái)務(wù)分析的過程中，模型庫為財(cái)務(wù)分析提供的是所需的模型，方法庫提供的是計(jì)算方法，知識(shí)庫提供的是財(cái)務(wù)分析所需的案例和知識(shí)，綜合三者的力量，對(duì)已有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)數(shù)據(jù)的未來走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后形成相應(yīng)的決策報(bào)告，為企業(yè)的管理者提供參考依據(jù)，有利于決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升。

二、ERP財(cái)務(wù)分析的必要性

ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊對(duì)財(cái)務(wù)分析而言非常重要，它為財(cái)務(wù)分析及時(shí)獲取了準(zhǔn)確的、全面的數(shù)據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)分析中的決策部分也有所幫助；ERP系統(tǒng)只是利用企業(yè)表層的數(shù)據(jù)和信息，并不能深層次的加以挖掘和利用，不能直接為財(cái)務(wù)決策提供有效的幫助，因此，需要從財(cái)務(wù)分析進(jìn)行彌補(bǔ)，財(cái)務(wù)分析可以直接為決策者提供決策支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。在ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊主要由財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算組成，其中，財(cái)務(wù)管理主要對(duì)會(huì)計(jì)核算，提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控，并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)企業(yè)以后的發(fā)展?fàn)顩r；會(huì)計(jì)核算則是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、核算，并提供查詢的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況提供支持；同時(shí)，ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊提供了決策支持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，ERP系統(tǒng)記錄了各種業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)對(duì)象，為企業(yè)管理提供了重要的依據(jù)，提高工作效率的同時(shí)，也有利于不斷完善ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)信息。綜上所述可以看出，只有將ERP和財(cái)務(wù)分析決策相結(jié)合，并按照所需抽取ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和挖掘，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，只有這樣，才能發(fā)揮兩者的最大效能，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、ERP的優(yōu)勢(shì)

ERP具有先進(jìn)的管理模式，使財(cái)務(wù)信息滿足及時(shí)性的要求。它將企業(yè)建模理論、人腦學(xué)及各種先進(jìn)的管理理論相結(jié)合，體現(xiàn)在ERP管理軟件中，使企業(yè)處于最先進(jìn)的管理模式中，最大限度的提高信息的質(zhì)量，保證了信息的可靠性，例如：能夠?qū)崿F(xiàn)分析角色化及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，可以多角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；避免數(shù)據(jù)重復(fù)入賬；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的目標(biāo)；ERP通過系統(tǒng)集成支持，可以將公司各部門劃分成不同的核算中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)責(zé)任區(qū)域中的財(cái)務(wù)核算。ERP的高度集成使得企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)得到反饋，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集及分析；ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊可以有效優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息流程，有利于高效的利用信息資源，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，并利用ERP的多元化的業(yè)務(wù)信息，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的匯總，優(yōu)化配置企業(yè)的資金，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

四、指標(biāo)體系ERP

系統(tǒng)利用營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的投資及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為需求者制定相應(yīng)的分析方案提供了依據(jù)，也可以將各方面的能力分析納入一個(gè)整體中，實(shí)現(xiàn)真正意義上的綜合財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增多，信息呈現(xiàn)膨脹化現(xiàn)象，為了更好的管理企業(yè)，ERP得到了企業(yè)的青睞，它作為一種理想的管理工具，記載著企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)軌跡，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供了財(cái)務(wù)分析所需要的各種原始數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策層進(jìn)行決策時(shí)的重要依據(jù)。隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，ERP逐漸得到企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

五、結(jié)語

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初,至今已有100多年的歷史,財(cái)務(wù)分析經(jīng)過這些年的發(fā)展,其相關(guān)理論已比較完善。財(cái)務(wù)分析根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識(shí)資本為首要資本的21世紀(jì),同樣對(duì)其產(chǎn)生更高的要求,財(cái)務(wù)分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財(cái)務(wù)分析呢?通過大量學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)分析這一概念的概括與總結(jié),筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)分析主體利用會(huì)計(jì)資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),采用一定的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供所需財(cái)務(wù)信息,其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行加工、運(yùn)用的過程。在此過程中,財(cái)務(wù)分析主體對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求就是財(cái)務(wù)分析所要達(dá)到的目的。財(cái)務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

(一)重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高

據(jù)相關(guān)權(quán)威調(diào)查,在我國(guó)有65%的企業(yè)基本不做財(cái)務(wù)分析,50%的企業(yè)一年只做一次簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為,本企業(yè)的所有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財(cái)務(wù)分析。同時(shí),由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語權(quán)。長(zhǎng)此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。

(二)資料來源方面的問題

1.會(huì)計(jì)處理方法的不同會(huì)使不同企業(yè)同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果有差異。舉例來說,根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬的處理方法、對(duì)外投資的核算方法、外幣報(bào)表折算匯率、所得稅會(huì)計(jì)中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法有先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、分批實(shí)際法等多種方法。即使是單個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況完全相同,不同的方法對(duì)期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)有所不同,使得兩個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確。

2.匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況。

3.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時(shí)間不同。以比率的形式將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時(shí)期報(bào)告,反映的是跨越了整個(gè)會(huì)計(jì)年度的數(shù)據(jù)信息,而資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)告,只反映企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況,將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較會(huì)有一些困難。

(三)財(cái)務(wù)分析方法方面存在的問題

財(cái)務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對(duì)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的反映。另外,會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間,與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間就時(shí)隔更長(zhǎng)了,可謂時(shí)過境遷,因此,用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財(cái)務(wù)狀況,往往不切實(shí)際。同時(shí),可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標(biāo)采用比較分析才有價(jià)值,而由于報(bào)表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個(gè)意義上說,兩種分析法的運(yùn)用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”,會(huì)計(jì)報(bào)表較難揭示詳實(shí)的資料,因而使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。

(四)手工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,成本高,耗時(shí)多

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料,除財(cái)務(wù)報(bào)表以外,還會(huì)涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是,在會(huì)計(jì)電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財(cái)務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對(duì)龐大的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析成本高、耗時(shí)多。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中問題的對(duì)策

(一)應(yīng)該引起公司企業(yè)高層決策者和財(cái)務(wù)人員的足夠重視

決策者和財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次,落實(shí)其在企業(yè)正常運(yùn)作過程中應(yīng)起到的重要作用,努力做好財(cái)務(wù)分析的各個(gè)方面,為會(huì)計(jì)信息使用者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

(二)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表等作為基本報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí),應(yīng)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)狀況說明書的編制工作,其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會(huì)計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測(cè),受物價(jià)變動(dòng)影響的因素等。

2.把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析。僅從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無法看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告及其他信息來源中與該企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)的信息之后,把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析,才能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。

3.詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容,必須詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注中的細(xì)分內(nèi)容,這樣才不會(huì)被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權(quán)資產(chǎn)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和賬齡結(jié)構(gòu),可以分析其質(zhì)量狀況;根據(jù)投資項(xiàng)目的構(gòu)成與變化可以分析各投資項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值。

(三)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

首先,要剔除各種影響因素。在分析時(shí)可以將不同會(huì)計(jì)方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個(gè)別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合,比較分析與比率分析相結(jié)合,橫向分析與縱向分析相結(jié)合,總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合,靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文

企業(yè)集團(tuán)最早產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本主義國(guó)家，在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)主動(dòng)地進(jìn)行聯(lián)合兼并以增加競(jìng)爭(zhēng)力，這就形成了以辛迪加、卡塔爾為代表的大型壟斷組織，這就是最早的企業(yè)集團(tuán)的雛形。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)較晚，改革開放前的中國(guó)處在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下，企業(yè)之間的聯(lián)系較少，在改革開放之后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，傳統(tǒng)的單一法人體制企業(yè)漸漸無法適應(yīng)極快的市場(chǎng)變化，由此推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)。由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的相互關(guān)系，目前的學(xué)術(shù)界尚未對(duì)企業(yè)集團(tuán)達(dá)成共識(shí)，沒有給出一個(gè)權(quán)威的概念界定，但是，我們從企業(yè)集團(tuán)的一般模式及特點(diǎn)中可以得出一般的企業(yè)集團(tuán)含義。廣義上的企業(yè)集團(tuán)以母公司為核心，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品鏈等多種紐帶關(guān)系連成一起的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，有多法人、多層次的特點(diǎn)。狹義上的集團(tuán)公司是指法人一種聯(lián)合體，這種法人聯(lián)合體有母公司為紐帶，直接或間接控制子公司。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的理解

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的基本思路企業(yè)集團(tuán)是具有極強(qiáng)的特殊性的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前必須對(duì)自己的公司進(jìn)行了解，制定相關(guān)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析基本思路，一般的，我們由集團(tuán)財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部管理職能的必要工具和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩個(gè)基本定位出發(fā)，從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行思考。一方面是如何實(shí)現(xiàn)總部的管理職能，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)是以母公司為核心的，這就要求企業(yè)集團(tuán)的垂直管理和控制力度一定要到位，看中母公司對(duì)子公司的控制、子公司之間的聯(lián)系、子公司的協(xié)同發(fā)展。第二就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要保證總部也就是母公司的總控職能落實(shí)，建成一體化的財(cái)務(wù)管理組織，建立面向業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析模式，實(shí)現(xiàn)母公司的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，從而使公司最大化效益。第三就是要使公司整體適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)注重財(cái)務(wù)管理框架的設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制體制的建設(shè)、內(nèi)部員工素質(zhì)培養(yǎng)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善等。

2.分析工作是財(cái)務(wù)分析的一部分財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)包含多種工作的事務(wù)性工作，財(cái)務(wù)分析不僅包括了財(cái)務(wù)分析工作，還包括制定財(cái)務(wù)分析相關(guān)的制度、建立財(cái)務(wù)分析評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)分析信息共享平臺(tái)、培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的多方面多任務(wù)的綜合工作。

3.財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀不良財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要部分越來越受到重視，財(cái)務(wù)分析技術(shù)也在不斷的進(jìn)步當(dāng)中。但是，企業(yè)集團(tuán)作為多法人聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)組織，與一般的單一法人企業(yè)不同。如今，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)分析過于偏重財(cái)務(wù)分析工具的使用以及財(cái)務(wù)分析方法的選擇，忽視了在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部到底如何開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，例如企業(yè)集團(tuán)頂層財(cái)務(wù)分析框架設(shè)計(jì)、帶動(dòng)子公司財(cái)務(wù)分析水平提升等工作。

4.相關(guān)財(cái)務(wù)分析制度的建立要點(diǎn)一般的，企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)分析制度有三個(gè)主要作用，一是有利于總部從整體層面規(guī)劃財(cái)務(wù)分析工作。二是促進(jìn)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升。三是增強(qiáng)具體工作的效率，降低工作誤差。財(cái)務(wù)分析制度應(yīng)該圍繞以下幾個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)分析的目的、適用對(duì)象、職責(zé)分工、主要方法、主要工作流程、相關(guān)考評(píng)要求、工作資料管理等。

三、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的若干建議

1.要不斷適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化企業(yè)集團(tuán)處于不斷地發(fā)展變化中，其組織形式也會(huì)隨之不斷變化，要及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作方式，必須將財(cái)務(wù)分析融入不斷變化的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)中去，好的企業(yè)財(cái)務(wù)一定要緊密結(jié)合公司的動(dòng)態(tài)，深入了解企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況，明晰企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合，切實(shí)的發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析工作對(duì)決策的支持以及對(duì)管理的推動(dòng)作用。

2.定期做財(cái)務(wù)分析報(bào)告定期的財(cái)務(wù)報(bào)告是決策者及時(shí)對(duì)企業(yè)集團(tuán)變化作出決策的必要條件，一般包括企業(yè)集團(tuán)的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)狀況、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況、風(fēng)險(xiǎn)提示等。做好專題報(bào)告，專題報(bào)告指對(duì)公司具有重大影響的政策、環(huán)境變化、以及各種對(duì)企業(yè)集團(tuán)具有重大意義或者轉(zhuǎn)折性因素的事件，其選題應(yīng)該注重國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化、財(cái)稅政策的變化。為企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)具有重大意義的，財(cái)務(wù)分析工作者應(yīng)該將其重視起來，并切實(shí)將其實(shí)施起來。

3.構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，搭建共享平臺(tái)以提升整體財(cái)務(wù)分析素質(zhì)我們知道，企業(yè)集團(tuán)是由母公司與子公司聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，只有總部與分部之間齊心協(xié)力，才能是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)工作達(dá)到高效，構(gòu)建內(nèi)部分析系統(tǒng)，搭建共享平臺(tái)的主要目的應(yīng)該是致力于實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的作用。一是明確財(cái)務(wù)分析的工作目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、決策支持的目標(biāo)；二是強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)分析各單位的協(xié)同性；三是實(shí)踐經(jīng)營(yíng)決策者的決策；四是加強(qiáng)內(nèi)部交流；以及發(fā)現(xiàn)人才等。一般的，建立專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，搭建共享平臺(tái)有以下幾種方式：一是建立共享數(shù)據(jù)庫，二是共同編寫專題財(cái)務(wù)報(bào)告，三是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)分析調(diào)研，四是舉辦組織財(cái)務(wù)分析的研討會(huì)，進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比等。

4.培養(yǎng)人才，致力長(zhǎng)久發(fā)展如今的財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟，一名成熟的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該是紀(jì)要熟悉集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，又要熟練掌握各類財(cái)務(wù)分析技術(shù)的人才，需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，而財(cái)務(wù)工作者是整個(gè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)工作的基本單位，低素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者必然影響財(cái)務(wù)工作的展開，所以，企業(yè)集團(tuán)有必要利用自己組織龐大的優(yōu)勢(shì)，不斷地從外界或者內(nèi)部提拔選擇人才，建立一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，不僅做好實(shí)際工作，也要做好企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的理論研究，不斷完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析理論，最終使企業(yè)集團(tuán)達(dá)到利益的最大化。

四、結(jié)語

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文

融資租賃是一種集“融資”與“融物”于一體的資產(chǎn)租賃形式，通過融資租賃，承租人取得合乎其要求、由出租人提供資金所購置的資產(chǎn)的使用權(quán)。通常情況下，在融資租賃方式下的租金是每期等額支付的，其中每期等額支付的租金包括租賃的本金與租賃的利息兩個(gè)部分。按照我國(guó)交納所得稅的現(xiàn)行規(guī)定，融資租賃方式取得的固定資產(chǎn)，可比照自有資產(chǎn)提取折舊費(fèi)用，從而使現(xiàn)金流出量減少，在計(jì)算融資成本時(shí)應(yīng)將其作為減項(xiàng)調(diào)整。

1.融資租賃決策的內(nèi)容。企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)采取那種方式增添長(zhǎng)期設(shè)備，融資租賃是否為最佳方案，需要通過與其他方式(如借款購買)的對(duì)比分析判定，這就是融資租賃的決策。一般包括如下方面:第一，對(duì)影響融資租賃決策的各種因素進(jìn)行綜合分析，充分考慮在各種因素作用下進(jìn)行融資租賃籌資的可能性;第二，將融資租賃方式與自主購買方式、借款購買方式、經(jīng)營(yíng)租賃方式進(jìn)行對(duì)比，通過權(quán)衡融資租賃與其他方式的得失，從中選取最優(yōu)方案。

2.融資租賃決策程序。融資租賃決策的程序一般是:第一步，由公司的決策者根據(jù)整個(gè)公司的生產(chǎn)需要做出是否需要某項(xiàng)設(shè)備的決策，也就是投資決策;第二步是提出解決這一需要的方案(包括借款購買、融資租賃、經(jīng)營(yíng)租賃等);第三步是對(duì)提出的每一方案做評(píng)價(jià)。可由于國(guó)際航運(yùn)企業(yè)行業(yè)的特殊性，在進(jìn)行船舶融資租賃決策中，尚需考慮其他相關(guān)問題，比如行性分析，從而排除不可行的方案;第四步是對(duì)可行的若干方案進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案。在整個(gè)決策中，第三與第四步是最為關(guān)鍵的。

二、航運(yùn)企業(yè)船舶融資租賃決策中應(yīng)考慮的相關(guān)財(cái)務(wù)問題

1.現(xiàn)金流量問題。在進(jìn)行分析比較時(shí)，現(xiàn)金流量會(huì)明顯地影響購買船舶還是融資租賃船舶決策的結(jié)果。在這一點(diǎn)上，融資租賃船舶具有三個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn):

1.1融資租賃可以提供船舶建造價(jià)格全部的融資資金，這也就避免了船公司在購買船舶的建造開始時(shí)，就需要支付一部分自有資金的負(fù)擔(dān)。并且在融資租賃下船公司可不必對(duì)許多交船前費(fèi)用提供有關(guān)的資金，如利息費(fèi)用、法律費(fèi)用、合同費(fèi)用以及船舶建造管理費(fèi)用等其他包括在船舶建造價(jià)格中的并需與船舶一起進(jìn)行融資的資金。1.2融資租賃船舶的租金支付期一般比借款購買船舶的借款償還期要長(zhǎng)得多，這無疑會(huì)在船舶使用期中的前幾年產(chǎn)生優(yōu)越的現(xiàn)金流量，而在借款購買船舶方案下，前幾年的本金和利息的償還額是巨大的。雖然在融資租賃船舶方案下，租金將在與借款購買船舶方案下船舶還款期后還要一直支付下去，但這已顯著改善了船公司的現(xiàn)金流量論文，減輕了船舶投人營(yíng)運(yùn)的前期的財(cái)務(wù)壓力。

1.3融資租賃船舶需支付的租賃費(fèi)用通常以年金為基礎(chǔ)計(jì)算，在整個(gè)租賃期內(nèi)產(chǎn)生相同的現(xiàn)金年支出。這樣由于不像普通銀行貸款的利率那樣波動(dòng)，使船公司能更準(zhǔn)硬地預(yù)測(cè)今后的現(xiàn)金流量。

2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響。融資租賃是一種與租賃資產(chǎn)的所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)質(zhì)上己全部轉(zhuǎn)移的一種租賃。融資租賃的實(shí)質(zhì)和財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)是承租人對(duì)租賃資產(chǎn)在其經(jīng)濟(jì)有用年限中的絕大部分時(shí)期內(nèi)，獲得使用上的各種經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)承擔(dān)與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。作為取得租賃資產(chǎn)使用權(quán)的代價(jià)，需要支付相等于該項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值及其有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用。為此，對(duì)融資租賃業(yè)務(wù)應(yīng)按照其實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而不是法律形式來進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和反映。因而，對(duì)發(fā)生的船舶融資租賃業(yè)務(wù)，在公司資產(chǎn)負(fù)債表中需同時(shí)列作一項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債，這也就對(duì)船公司的資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生一定的影響。

3.船舶的所有權(quán)問題。在進(jìn)行融資租賃決策時(shí)，對(duì)于船舶所有權(quán)問題，以及政治上的問題也是需要考慮的重要實(shí)際問題。船舶價(jià)格隨著國(guó)際航運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)的起伏隨時(shí)會(huì)發(fā)生重大的變化，通過對(duì)取得和處置船舶時(shí)機(jī)的判斷與選擇，船公司可利用船舶價(jià)格的變動(dòng)取得豐厚的利潤(rùn)。但在融資租賃條件下，處置船舶的自已失去，雖然在租賃合同中包括租賃期滿有關(guān)船舶的處置的規(guī)定，但船公司需花費(fèi)一定的代價(jià)。

三、航運(yùn)企業(yè)船舶融資租賃的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文

1.1財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析總結(jié)，可以及時(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的償債能力等，這些都能為企業(yè)的管理者和其他相關(guān)人員提供相應(yīng)的分析依據(jù)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，及時(shí)找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主觀因素和客觀因素，對(duì)各種責(zé)任進(jìn)行劃分界限，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不斷促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是對(duì)國(guó)家方針政策、政策、法令以及法規(guī)等進(jìn)行貫徹實(shí)施的表現(xiàn)。

1.2財(cái)務(wù)分析為企業(yè)外部信息使用者提供重要依據(jù)對(duì)于企業(yè)的投資者來說，其獲得企業(yè)的償債能力和獲利能力，以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資后所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度、收益水平等主要是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)分析來得知的，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析從而做出正確的投資決策。近年來，我國(guó)逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)于企業(yè)來說，其主要的投資者來源越來越廣，債權(quán)人的范圍也不再僅僅局限于國(guó)家銀行。對(duì)于市場(chǎng)上各種潛在的投資者和債權(quán)人，他們?cè)谶M(jìn)行投資決策時(shí)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行正確的分析，因此在企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)分析的方法是滿足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的適合債權(quán)人和投資者的重要方法之一。

1.3財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)的金融關(guān)系能力對(duì)于企業(yè)來說，其金融關(guān)系能力是對(duì)資本市場(chǎng)上企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的外在表現(xiàn)。企業(yè)的金融關(guān)系一般來說是指企業(yè)的資金籌集、調(diào)度過程以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)之間形成的貿(mào)易合作關(guān)系。它是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，是在資本市場(chǎng)是進(jìn)行資金融通的重要依據(jù)之一。企業(yè)的金融關(guān)系是靠每個(gè)金融機(jī)構(gòu)在不斷的交往過程中而形成的。金融機(jī)構(gòu)即是企業(yè)的重要的客戶，同時(shí)也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能夠不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)尋找更好的合作伙伴，贏得更好的長(zhǎng)期利益。

1.4財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力企業(yè)中的財(cái)務(wù)控制能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)之一，它能夠充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其擁有獨(dú)特的基礎(chǔ)性和全面性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行適度的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理起著基礎(chǔ)依據(jù)的作用。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定、選擇以及實(shí)施等過程。而在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理失敗的原因大部分是發(fā)生在戰(zhàn)略的實(shí)施階段。而實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，在企業(yè)內(nèi)部從全局來考慮，最重要的就是財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析充分反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，同時(shí)財(cái)務(wù)控制能力對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的作用。

1.5企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析制度目前有些企業(yè)已經(jīng)建立起了相關(guān)的財(cái)務(wù)分析制度，但其尚不健全。對(duì)于企業(yè)來說首先應(yīng)該設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，同時(shí)使用專門的財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作；其次應(yīng)該明確相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員的工作、職責(zé)、任務(wù)等，使其做到權(quán)責(zé)一致；最后是要明確財(cái)務(wù)分析的工作質(zhì)量，要做到真實(shí)可靠性。企業(yè)要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，選擇適合企業(yè)自身的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行正確的分析研究等。

2.結(jié)束語

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、引言

會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史告訴我們，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和會(huì)計(jì)信息使用者需求的變化是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的兩大動(dòng)力。進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了一種全球化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化和以知識(shí)驅(qū)動(dòng)為基本特征的嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)--知識(shí)經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）對(duì)其的定義是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。）。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與以往經(jīng)濟(jì)的最大不同在于，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮不再直接取決于資源、資本、硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模和增量，而是直接有賴于知識(shí)或有效信息的積累和利用。它強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)，尤其是人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的價(jià)值；它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化。與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相適應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜化；物價(jià)變動(dòng)較以往更加頻繁和激烈；行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇；互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用；金融衍生工具飛速發(fā)展，且由于衍生工具具有以小博大的杠桿作用，由此可能帶來暴利的同時(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此人們高度關(guān)注衍生工具的報(bào)告問題；以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)也日益成為企業(yè)未來現(xiàn)金流量與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵所在。

現(xiàn)行的報(bào)告體系已不能滿足信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。2001年1月1日實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告遵循著特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，采用規(guī)范、通用的格式進(jìn)行編制，具有綜合性、規(guī)范性等優(yōu)點(diǎn)，但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與不足。本文通過對(duì)新環(huán)境下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在的弊端及局限性的分析，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)談一下自己的拙見。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告變革的必要性與可行性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告變革的必要性

會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境息息相關(guān)，20世紀(jì)90年代以來，高科技推動(dòng)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，金融創(chuàng)新的日新月異則帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。由于一些資產(chǎn)負(fù)債表外業(yè)務(wù)和表外項(xiàng)目不斷增加，人們紛紛指出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表已不能充分披露有用的會(huì)計(jì)信息了，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的缺陷與不足越來越顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、無法滿足信息使用者的不同需求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)組織形式及其在社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位不斷發(fā)生變化，除了直接投資者、債權(quán)人外，企業(yè)內(nèi)外還出現(xiàn)了大量不同的會(huì)計(jì)信息使用者，包括政府部門、顧客、合作伙伴、社會(huì)部門等等。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，致使信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提出了與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下完全不同的新需求，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下信息使用者注重的是財(cái)務(wù)信息，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下不僅要獲取財(cái)務(wù)信息，還要獲取非財(cái)務(wù)信息；不僅要獲取定量信息，還要更多地獲取定性信息；不僅要獲取確定的信息，還要更多地獲取不確定的信息；不僅要獲取歷史信息，還要更多地獲取預(yù)測(cè)信息；不僅要獲取企業(yè)整體信息，還要獲取分部信息。信息使用者要求拓展信息披露的內(nèi)容，在信息的質(zhì)量上強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性、一致性與及時(shí)性。

2、無法滿足信息的時(shí)效性需求

信息的最大特點(diǎn)就在于時(shí)效性，及時(shí)有效的信息能為商家?guī)頋L滾利潤(rùn)，而延遲滯后的信息則可能導(dǎo)致商家喪失商機(jī)。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的披露無法達(dá)到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性，披露的周期、時(shí)限過長(zhǎng)，如企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告要求在年度末4個(gè)月內(nèi)報(bào)出，而中期財(cái)務(wù)報(bào)告要求在中期結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)報(bào)出，這樣長(zhǎng)時(shí)間后報(bào)出的信息又有多少是有用的呢，能說明企業(yè)現(xiàn)在的何種價(jià)值？在瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，兩個(gè)月的時(shí)間企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)發(fā)生巨大的變化。英國(guó)的巴林銀行就是一個(gè)活生生的例子，1994年底其賬面凈資產(chǎn)為450億--500億美元，而到1995年2月底，該銀行已進(jìn)入破產(chǎn)境地，此時(shí)其1994年的財(cái)務(wù)報(bào)告還未完成。由此可見，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系已跟不上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐。同時(shí)較長(zhǎng)的報(bào)告周期為企業(yè)進(jìn)行各種幕后交易創(chuàng)造了時(shí)間條件，如在我國(guó)的上市公司中，資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象一般發(fā)生在年底編制報(bào)表前。依據(jù)過時(shí)的、經(jīng)過調(diào)整的信息做決策，成功的不確定性大大增加。

3、無法反映非貨幣信息

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源、無形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)、金融衍生工具等信息顯得越來越重要。另外，企業(yè)的聲譽(yù)、其能源的來源及產(chǎn)品的銷售渠道等也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生很大的影響。但由于這些因素?zé)o法用貨幣形式進(jìn)行描述，所以無法在財(cái)務(wù)報(bào)告中列示。信息的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上就意味著企業(yè)生死的競(jìng)爭(zhēng)，但是由于現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表主要是反映以貨幣計(jì)量的歷史成本數(shù)據(jù)，在會(huì)計(jì)報(bào)表中絕大多數(shù)是有形資產(chǎn)的信息，而對(duì)大量無形資產(chǎn)的信息無法體現(xiàn)，從而大大消弱了會(huì)計(jì)信息的決策有用性。

4、無法滿足對(duì)前瞻性信息的需求

傳統(tǒng)收益表是建立在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)收益概念和收入費(fèi)用觀基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告形式，它在物價(jià)基本穩(wěn)定、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單一、外部風(fēng)險(xiǎn)低的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是適當(dāng)?shù)模芑緶?zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益。但是，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高，物價(jià)的波動(dòng)已成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中無法擺脫的現(xiàn)象。二戰(zhàn)以后，持續(xù)的通貨膨脹曾經(jīng)席卷全球，受其影響，一些技術(shù)含量低的資產(chǎn)如原材料以及一些稀缺性資源如土地等的價(jià)格急速攀升，另一方面，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致那些技術(shù)含量高的資產(chǎn)如電子設(shè)備等價(jià)格直線下跌。20世紀(jì)80年代所興起的金融創(chuàng)新，出現(xiàn)了價(jià)格波動(dòng)性強(qiáng)的金融資產(chǎn)和金融負(fù)債，改變了傳統(tǒng)資產(chǎn)的價(jià)值是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定，因而價(jià)值相對(duì)穩(wěn)定的觀念。會(huì)計(jì)界對(duì)于這些問題的討論使人們逐漸認(rèn)識(shí)到，以歷史成本為計(jì)量模式的傳統(tǒng)收益表缺乏相關(guān)性，特別是上個(gè)世紀(jì)80年代美國(guó)2000多家金融機(jī)構(gòu)因從事金融工具交易而陷入財(cái)務(wù)困境，但其財(cái)務(wù)報(bào)告在危機(jī)之前仍顯示"良好"的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。許多投資者認(rèn)為，歷史成本財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏前瞻性、預(yù)測(cè)性的信息，不僅未能為金融監(jiān)管部門和投資者發(fā)出預(yù)警信號(hào)，甚至還誤導(dǎo)了投資者，使其判斷失誤。

5、無法滿足信息的可靠性需求

現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表信息可靠性的影響，即會(huì)計(jì)人員傾向于粉飾報(bào)表。為了合理地反映收入與費(fèi)用的關(guān)系，報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果，在期末，企業(yè)要根據(jù)配比原則進(jìn)行大量的調(diào)整和轉(zhuǎn)賬處理，雖然對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理是以發(fā)生交易事項(xiàng)為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的，但是由于這種轉(zhuǎn)賬和配比處理帶有主觀性，加上企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)外是提供給企業(yè)的投資者和債權(quán)人使用的，從企業(yè)的管理層到財(cái)會(huì)人員都希望會(huì)計(jì)報(bào)表能夠反映企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，會(huì)計(jì)人員帶著這種心態(tài)來編制會(huì)計(jì)報(bào)表，就使得會(huì)計(jì)報(bào)表帶有粉飾的色彩。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表變革的可行性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)同時(shí)也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展變革提供了技術(shù)支持，表現(xiàn)在：

1、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)和光電介質(zhì)載體。

從理論上講，數(shù)據(jù)載體的改變，從根本上消除了信息處理過程中諸多分類與再分類的技術(shù)環(huán)節(jié)；利用同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)信息的多維重組，從而為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分類、重組、再分類、再重組提供了無限的自由空間。

2、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工具由算盤、草稿紙變?yōu)楦咚龠\(yùn)算的計(jì)算機(jī)，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程計(jì)算。

計(jì)算機(jī)的使用數(shù)據(jù)處理、加工速度成千上萬倍的提高，不同人員、部門之間數(shù)據(jù)處理、加工的相互合作、信息共享不再受到空間范圍的局限。這種改變將使會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的深加工，注重信息的分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供高效率和高質(zhì)量的信息支持。

3、會(huì)計(jì)信息輸入輸出模式由慢速、單向向高速、雙向轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅改慢速、單向?yàn)楦咚佟㈦p向，而且能適應(yīng)網(wǎng)上交易的需要，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的直接輸入輸出。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)愈來愈多地通過網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的交換與從事各種商業(yè)活動(dòng)，更多地利用Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）進(jìn)行內(nèi)部協(xié)同工作與信息管理。其結(jié)果是會(huì)計(jì)所需處理的各種數(shù)據(jù)越來越多地以電子形式直接存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)之中，這樣將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)化為Intranet的一部分對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)地處理與反映，并利用Internet向企業(yè)外部相關(guān)的信息使用者，通過網(wǎng)絡(luò)完成會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)對(duì)外的目標(biāo)成為了可能。

三、財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)展望

企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展變化使得要求變革現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高，盡管這些呼聲多半來自會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界，但也有不少來自會(huì)計(jì)信息的使用者。改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的建議眾說紛紜，莫衷一是，最引人注意的是美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）的財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)（即JenkinsCommittee）發(fā)表的《改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告--面向用戶》（ImprovingBusinessReporting-ACustomFocus）(1994)；StevenM.H.Wallman的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告的未來：彩色報(bào)告方法》（1996）；由索特的事項(xiàng)會(huì)計(jì)發(fā)展而來的事項(xiàng)式報(bào)告也成為未來財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展方向之一；理論界討論的十分熱烈的還有：電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告；分部報(bào)告；交互式報(bào)告；差別報(bào)告等。

理論界對(duì)未來財(cái)務(wù)報(bào)告的種種預(yù)測(cè)，部分解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的缺陷和不足，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展具有重要的意義，但因其片面性和局限性，不能從根本上解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在和面臨的問題。筆者認(rèn)為，我們研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)，可從對(duì)其目標(biāo)、報(bào)告方式的分析入手，充分借鑒理論界對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)的種種預(yù)測(cè)，確立一種適應(yīng)未來財(cái)務(wù)環(huán)境，從根本上克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告弊端的財(cái)務(wù)報(bào)告模式。

（一）未來財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)與報(bào)告方式

1、未來財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)，當(dāng)前理論界主要有兩種觀點(diǎn)，一是受托責(zé)任觀，認(rèn)為反映經(jīng)營(yíng)者的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任是會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)；二是決策有用觀，認(rèn)為向投資者等信息使用者提供有助于決策的會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)的目標(biāo)逐漸由受托責(zé)任觀向決策有用觀轉(zhuǎn)變，同樣未來財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)也將繼續(xù)鎖定在為企業(yè)各利益相關(guān)者決策提供快捷靈敏的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展與完善，企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)日趨多元化，這就要求企業(yè)不僅要考慮現(xiàn)有投資者的信息需求，更要將企業(yè)推向潛在的投資者，吸引潛在投資者的注意。為做到這些，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要向使用者充分披露有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展前景，盈利預(yù)測(cè)，現(xiàn)金流量的信息。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)隨時(shí)向外提供信息，同時(shí)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量特征仍然要堅(jiān)持可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性與可比性，尤其是在可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡中更偏向于相關(guān)性。歷史（事后）信息滿足可靠性，同時(shí)也是相關(guān)性的基礎(chǔ)；未來預(yù)測(cè)（事前）信息滿足相關(guān)性，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)測(cè)信息的規(guī)范，盡可能提高預(yù)測(cè)信息的可信度和可靠性。達(dá)到這樣的境界之后，相關(guān)性與可靠性的矛盾就減緩了。兩者的相互關(guān)系應(yīng)該是相輔相成的。

2、未來財(cái)務(wù)報(bào)告方式

未來財(cái)務(wù)報(bào)告在信息載體（存儲(chǔ)介質(zhì)）、傳遞方式與表述方式等方面都將與傳統(tǒng)方式作不同程度的告別。隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用與提高，企業(yè)總有一天會(huì)取消紙質(zhì)（書面、報(bào)紙）財(cái)務(wù)報(bào)告的印刷與傳遞，而是在網(wǎng)上信息；信息使用者也不必等待寄送或親自去獲取財(cái)務(wù)報(bào)告。在信息的表述方式上，不再僅限于文字與表格方式，而是更多地運(yùn)用圖形與音像方式恰如其分地表達(dá)信息內(nèi)涵，做到圖文并茂，音像俱全，使信息的表達(dá)更形象、直觀、更易于被使用者接受和理解。因此，未來財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)是在網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)輸?shù)摹⒈硎叫畔⑴c音像化信息相結(jié)合的，更為簡(jiǎn)明易懂的一種實(shí)時(shí)報(bào)告。中國(guó)證監(jiān)會(huì)在2000年1月1日發(fā)出通告，要求上市公司除在證監(jiān)會(huì)指定的報(bào)刊雜志上登載年報(bào)摘要外，必須上網(wǎng)公告，而且對(duì)于在網(wǎng)上的年報(bào)信息要承擔(dān)同樣的責(zé)任。

（二）未來財(cái)務(wù)報(bào)告模式展望

筆者認(rèn)為未來的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是一種以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的，可以向信息使用者充分披露有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展前景，盈利預(yù)測(cè)，現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息的更為簡(jiǎn)明易懂的一種交互式的實(shí)時(shí)報(bào)告。這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式借鑒與融合了現(xiàn)有的幾種對(duì)未來財(cái)務(wù)報(bào)告的預(yù)測(cè)，它以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及全面收益報(bào)表（第四財(cái)務(wù)報(bào)表）為支柱。

首先，未來的財(cái)務(wù)報(bào)告由于信息量的不斷擴(kuò)大，會(huì)顯得更加冗長(zhǎng)，很可能出現(xiàn)信息混亂甚至污染，給會(huì)計(jì)信息使用者帶來使用上的不便。事實(shí)上外部信息使用者總是試圖索取更多的信息，源于他們不了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)對(duì)于他們來說是一個(gè)黑匣子，而他們作為投資者或債權(quán)人卻不得不與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因此他們?cè)谛畔⒉粚?duì)稱的情況下只能一味要求增加信息量，而面對(duì)鋪天蓋地的信息他們又顯得束手無策。實(shí)際上他們真正需要的是走進(jìn)黑匣子，隨時(shí)獲得自己所需的信息。因此，要完全滿足他們的需要，我們可以借鑒交互式按需報(bào)告模式，打開企業(yè)這個(gè)黑匣子，讓外部信息使用者有限進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，使之在規(guī)定的范圍內(nèi)與企業(yè)進(jìn)行信息交流，從而改變用戶被動(dòng)接受會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)狀。同時(shí)通過雙向的信息傳遞，使信息的提供者與使用者做到知己知彼，減輕信息的不對(duì)稱現(xiàn)象，提高資本市場(chǎng)的效率。這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式可以使信息使用者通過反饋系統(tǒng)參與報(bào)告的生成過程，能更好的滿足他們對(duì)信息的不同需求。另外，通過交互式報(bào)告模式還可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息置于使用者的監(jiān)督之下，從而增強(qiáng)信息的可靠性和真實(shí)性。

其次，這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式是一種實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)，有效地解決了信息的時(shí)效性問題。它通過提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)決策者和信息使用者做出正確的判斷服務(wù)。這里所講的"實(shí)時(shí)"有相對(duì)實(shí)時(shí)和絕對(duì)實(shí)時(shí)之分。企業(yè)可以根據(jù)成本效益原則，視企業(yè)自身的情況而定，可以每發(fā)生一筆交易就報(bào)告一次，實(shí)施絕對(duì)的實(shí)時(shí)報(bào)告，也可以一天，十天，半個(gè)月，一個(gè)月報(bào)告一次，實(shí)施相對(duì)的實(shí)時(shí)報(bào)告。當(dāng)然，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的IT技術(shù)有較高的要求，但它對(duì)于適時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，做出正確的決策具有重要的作用。

再次，這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式通過增加全面收益報(bào)表，可以讓報(bào)表使用者更清楚地得到有關(guān)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的全部信息，更好的滿足信息使用者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息特別是反映企業(yè)未來現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)信息的要求。

最后，未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在計(jì)價(jià)模式上將向多元計(jì)價(jià)模式發(fā)展，由歷史成本計(jì)量到公允價(jià)值計(jì)量，同時(shí)考慮通貨膨脹的因素；在披露信息的范圍上將有很大的擴(kuò)展，將多多反映非貨幣性的信息，像關(guān)于企業(yè)人力資源、無形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)、金融衍生工具等方面的信息。

未來的財(cái)務(wù)報(bào)告包含大量的非財(cái)務(wù)信息，這些信息都由會(huì)計(jì)部門披露，必然會(huì)影響會(huì)計(jì)部門的工作效率。而非財(cái)務(wù)信息的可靠性至今未有一個(gè)有效的保障機(jī)制，把非財(cái)務(wù)信息納入會(huì)計(jì)披露內(nèi)容必然影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。為此，在未來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，可以借鑒分部式報(bào)告的觀點(diǎn)，可以考慮讓相關(guān)部門參與非財(cái)務(wù)信息的披露。比如，有關(guān)人力資源方面的信息由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，同時(shí)可由人事部門協(xié)助披露人事政策及其變動(dòng)方面的最新信息;有關(guān)銷售協(xié)議方面的信息由銷售部門披露;有關(guān)社會(huì)責(zé)任方面的信息由公關(guān)部門協(xié)助會(huì)計(jì)部門披露。在未來的財(cái)務(wù)報(bào)告中，披露部門從會(huì)計(jì)部門拓展到人事、銷售、公關(guān)等部門。借鑒彩色報(bào)告的觀點(diǎn)，把這些部門的信息分為核心與非核心信息。非核心信息作為公共產(chǎn)品具有及時(shí)使用性，不需保密，可以對(duì)外公開，核心信息只由財(cái)務(wù)部門、企業(yè)高層管理當(dāng)局和董事會(huì)主要成員壟斷使用，不對(duì)外公開。

（三）幾點(diǎn)建議

隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深化，我國(guó)的資本市場(chǎng)必將獲得充分的發(fā)展，廣大的投資者將逐漸成為上市公司會(huì)計(jì)信息重要的使用者之一。他們的經(jīng)濟(jì)決策越來越復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求也越來越高，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們需要將為投資者提供決策有用的信息擺在核心和重要的位置上，相應(yīng)的改變會(huì)計(jì)信息重可靠輕相關(guān)的現(xiàn)狀，提高會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性、充分性和及時(shí)性，更好的為會(huì)計(jì)信息使用者服務(wù)。

不論將選擇何種未來財(cái)務(wù)報(bào)告的模式，在推行之前，首先要完善它的外部環(huán)境：

第一，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為確認(rèn)和計(jì)量提供依據(jù)。尤其是要根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，適當(dāng)拓展現(xiàn)行價(jià)值或公允價(jià)值運(yùn)用的范圍。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)相分離，為突破實(shí)現(xiàn)原則創(chuàng)造條件。從根本上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的目的是不同的，如上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向信息使用者提供決策有用的信息，要考慮信息的相關(guān)性和可靠性，稅務(wù)會(huì)計(jì)的目的則是保證國(guó)家能夠公平、足額的征稅，要考慮收益的實(shí)現(xiàn)性和確定性。鑒于現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告的附注越來越長(zhǎng)，企業(yè)在處理權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的沖突時(shí)能夠有制度和法律可循。

第三，充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)作用，為真實(shí)可靠的提供財(cái)務(wù)報(bào)告提供外在的保證。規(guī)范注冊(cè)會(huì)計(jì)師"市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)守門員"的作用。

第四，會(huì)計(jì)作為一門規(guī)范性很強(qiáng)的學(xué)科，拓展財(cái)務(wù)報(bào)告的模式，特別是大量表外信息的披露，必須在政府出臺(tái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加以規(guī)范的前提下進(jìn)行，同時(shí)獨(dú)立審計(jì)工作也要隨之改進(jìn)，拓展審計(jì)范圍，增加對(duì)前瞻性信息的審計(jì)，以防企業(yè)因提供不確定性的信息而陷入訴訟危機(jī)之中，也防止企業(yè)管理當(dāng)局操縱會(huì)計(jì)信息。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)對(duì)社會(huì)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何面對(duì)挑戰(zhàn)，適應(yīng)環(huán)境的變化，找尋一種恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告模式，是時(shí)代賦予會(huì)計(jì)人員的使命，以上我就財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)談了自己的看法，謹(jǐn)希望對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展有所裨益。

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文

1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)集團(tuán)母子公司之間內(nèi)在的本質(zhì)的聯(lián)系，母子公司之間只有存在真實(shí)的投資與被投資關(guān)系，才能形成真正經(jīng)濟(jì)意義上的企業(yè)集團(tuán)。目前我國(guó)好多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)大都是靠行政命令組建的，由于他們不是自發(fā)形成投資與被投資關(guān)系，且股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，有的虛假投資導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)控制不到位，管理軟化。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。

2、權(quán)責(zé)明確。在集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)都要建立完善的責(zé)任制。每個(gè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)是一個(gè)責(zé)任中心。或投資中心，或利潤(rùn)中心，或成本費(fèi)用中心，各負(fù)其責(zé)，各伺其職。這種機(jī)制的建立一方面可充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)的變化，自行調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力；另一方面可提高管理效率。使管理形式由垂直多級(jí)式向扁平式發(fā)展，解決了管理機(jī)構(gòu)龐大、管理鏈條長(zhǎng)、管理效率低的現(xiàn)狀。

3、運(yùn)用科學(xué)的管理方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)規(guī)律，遵循市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方法管理企業(yè)，任何憑經(jīng)驗(yàn)拍腦門的管理方式都將受到客觀規(guī)律的懲罰。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)控制存在的種種不足：

1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。

2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏一體性。過度分權(quán)導(dǎo)致內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力。

3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不講配合，缺乏全面性。決策者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無足輕重。

4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性。事前預(yù)算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效。

5.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力，缺乏權(quán)威性。法規(guī)不完善，考核約束機(jī)制沒有形成。

6.集團(tuán)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)客觀，缺乏準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無法有效預(yù)見和控制，同時(shí)難以進(jìn)行準(zhǔn)確的決策。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架建立的思路：

世界上跨國(guó)公司最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理，特別是財(cái)務(wù)的集中管理。可見，企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理勢(shì)在必行。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的核心是資本控制，這是企業(yè)集團(tuán)得以形成的連接紐帶。這主要是通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)控制框架的思路主要有：

1.強(qiáng)有力的母子公司財(cái)務(wù)控制體系。能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動(dòng)，這是集權(quán)與分權(quán)問題的直接體現(xiàn)。集團(tuán)公司管理的核心就在于合理的集權(quán)與分權(quán)。

2.設(shè)置合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。包括：有效的相關(guān)財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)和其它牽制財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。

3.有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。集團(tuán)總部對(duì)成員企業(yè)的一個(gè)最重要的監(jiān)督手段是財(cái)務(wù)監(jiān)督，使得子公司的財(cái)務(wù)人員成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員，而不是子公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員。這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的職能設(shè)置上。在此方面，不僅包括集團(tuán)公司內(nèi)部的監(jiān)督，也包括外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)如證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)等對(duì)集團(tuán)進(jìn)行監(jiān)管的反饋機(jī)制。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架建立的實(shí)踐

針對(duì)上述我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理框架中存在的問題，結(jié)合構(gòu)建合理財(cái)務(wù)控制框架的思路，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制框架建立的實(shí)踐中，應(yīng)在如下方面著手：

1．正確劃分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的層次，建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)控制體系。

由于集團(tuán)公司對(duì)成員子公司的投資結(jié)構(gòu)不同，所以，在財(cái)務(wù)管理的方式方法上會(huì)有明顯的區(qū)別。一般來說，集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理基本上可分為直接管理和間接管理兩種。在核心層、緊密層企業(yè)之間一般是母子公司關(guān)系，而在半緊密層企業(yè)中一般是參股、合營(yíng)等形式，故在財(cái)務(wù)控制體系框架的設(shè)置上，應(yīng)以直接管理子公司為主，間接管理半緊密層、松散層為輔。此外，對(duì)同集團(tuán)公司只有經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同關(guān)系，沒有參股關(guān)系的合作、協(xié)作企業(yè)，在財(cái)務(wù)上只有結(jié)算關(guān)系不具有管理職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)成員子公司的投資結(jié)構(gòu)的不同，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層次：

第一層，對(duì)母公司和全資子公司的財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要求和制度執(zhí)行。

第二層，對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)管理可相對(duì)靈活，如允許其自行擬訂財(cái)務(wù)管理制度，但不能出現(xiàn)與集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度不一致或相矛盾的條款，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要由集團(tuán)公司的董事會(huì)或總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第三層，對(duì)參股公司的財(cái)務(wù)管理可相對(duì)松散。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門不應(yīng)該對(duì)他們限制具體內(nèi)容，只需要通過集團(tuán)公司派到參股公司的董事，按照公司章程的規(guī)定，參與投資、分配等重大決策，掌握分析其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益和重大變化等。

2.設(shè)置合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財(cái)務(wù)職能的組織的結(jié)構(gòu)和其他牽制財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。

在我國(guó)現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常有兩種形式：

（1）主體公司模式。集團(tuán)公司的發(fā)展以主體公司（企業(yè)）的發(fā)展為核心，此時(shí)，該主體公司一般是母公司。集團(tuán)公司的各個(gè)職能部門將依附于主體公司的各個(gè)職能相同的管理部門，這時(shí)主體企業(yè)的財(cái)務(wù)部既是主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部（集團(tuán)財(cái)務(wù)中心），又是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部。

（2）母公司控制模式。在此模式下，母公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的職能。母公司通過制定財(cái)務(wù)政策，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報(bào)、資金的收益。如集團(tuán)公司由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成，這時(shí)，集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門要重新設(shè)置，如何設(shè)置，由集團(tuán)公司根據(jù)具體情況來定。當(dāng)集團(tuán)公司向大型化發(fā)展，子公司較多，經(jīng)營(yíng)多元化，彼此間的獨(dú)立性較強(qiáng)時(shí)，集團(tuán)功能更加偏向于獨(dú)立性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作。

3.適合集團(tuán)公司運(yùn)行特點(diǎn)及機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理模式能否適宜于集團(tuán)公司自身經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行要求，是該企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量的體現(xiàn)、也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。如果財(cái)務(wù)管理的模式不能使企業(yè)集團(tuán)公司的組織特性表現(xiàn)出其“聯(lián)合”的優(yōu)勢(shì)，那么“協(xié)同優(yōu)勢(shì)”就只能成為集團(tuán)公司的口號(hào)而不具有任何實(shí)際意義。此外，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的形成特征我們可以知道，企業(yè)集團(tuán)可能包括從事若干性質(zhì)完全不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，而這些實(shí)體可能在公司治理結(jié)構(gòu)方面可能也有所不同，這需要根據(jù)各組成實(shí)體的具體情況來構(gòu)建財(cái)務(wù)控制框架。

（1）對(duì)于特定行業(yè)的實(shí)體，在制定管理框架時(shí)，經(jīng)遵循并貫徹國(guó)家的特殊管理規(guī)定。集團(tuán)中如果存在一些特殊行業(yè)的成員，如國(guó)家管制品生產(chǎn)企業(yè)或國(guó)家支持企業(yè)等，需要我們合理考慮這種特殊性，使整個(gè)集團(tuán)依法運(yùn)營(yíng)，享受應(yīng)有的政策優(yōu)惠。

（2）根據(jù)不同公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)體，制定相應(yīng)的管理策略。根據(jù)集團(tuán)構(gòu)成實(shí)體治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)成員一般有分公司、全資子公司、控股公司和參股公司等，根據(jù)不同類型的成員企業(yè)，設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度時(shí)應(yīng)考慮采取不同的管理模式。如總部（行政、人事、財(cái)務(wù)等）實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理。分公司不具備法人資格，是集團(tuán)內(nèi)部核算單位和內(nèi)部利潤(rùn)中心，實(shí)行預(yù)算管理和目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理。全資子公司系獨(dú)立法人，執(zhí)行公司法，實(shí)行獨(dú)立核算、預(yù)算管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理；控股公司執(zhí)行公司法，實(shí)行董事會(huì)制度，集團(tuán)公司或母公司對(duì)控股公司實(shí)行委派董事和監(jiān)事，并實(shí)行董事、監(jiān)事財(cái)務(wù)報(bào)告制度，重要的管理制度參照集團(tuán)公司的規(guī)定；參股公司按照公司法運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)公司或母公司通過委派董事或股東大會(huì)行使管理職能。

4.有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。現(xiàn)實(shí)表明，財(cái)務(wù)監(jiān)督是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的最重要的監(jiān)督手段之一，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的職能設(shè)置上。有條件的集團(tuán)公司應(yīng)該向成員子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師，代表集團(tuán)公司總部對(duì)他們的資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，參與財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是督促下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作符合國(guó)家、集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，制定下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，參與下屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)、籌資決策，審簽票據(jù)并對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

5.建立權(quán)責(zé)分立的制度。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系設(shè)立的一項(xiàng)重要任務(wù)就是財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)分派。權(quán)責(zé)分派包括定義進(jìn)行營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的權(quán)利與指派責(zé)任人，以及建立信息溝通管道和設(shè)立授權(quán)方式等。此項(xiàng)規(guī)定關(guān)系到財(cái)務(wù)人員在遭遇和解決問題時(shí)的主動(dòng)性，也關(guān)系到財(cái)務(wù)人員所享有權(quán)利的上限、企業(yè)集團(tuán)的某些政策和關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員需要具備的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)等。

6．建立以資本績(jī)效為主要指標(biāo)的考核制度。從理論上說，一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織最原始的動(dòng)力或目的仍是取得利潤(rùn)。而一個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司的成立，正是使企業(yè)集團(tuán)的有限資本達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)的“最優(yōu)化”組合，以形成高效益的資本回報(bào)結(jié)構(gòu)。其具體內(nèi)容包含產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效益選擇比較，及時(shí)提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移，以資本運(yùn)營(yíng)效益為中心。具體從集團(tuán)公司的資金籌措、投向、運(yùn)營(yíng)、調(diào)配管理，到資金收益的產(chǎn)生，實(shí)施全過程的資金管理，把集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門作為集團(tuán)公司的資本管理中心、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、資金的籌措調(diào)配中心、企業(yè)資本擴(kuò)張的投資中心。因此，必須建立以資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效作為集團(tuán)的主要指標(biāo)的考核制度。基于此思路，對(duì)核心層企業(yè)和緊密層企業(yè)也要在與企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)一致的前提下進(jìn)行資本績(jī)效考核。

【摘要】企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶形成的母子公司的集合體，在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部可能有許多子公司、孫公司。但母公司只有一個(gè)，它是整個(gè)集團(tuán)的投資中心、管理中心、決策中心。那么對(duì)于在集團(tuán)中處于核心地位的母公司，如何有效地管理控制其子公司及孫公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)最大化、股東權(quán)益最大化，一直是經(jīng)濟(jì)理論研究者和企業(yè)具體實(shí)踐者努力探索的課題。本文就財(cái)務(wù)控制的角度談?wù)勀腹緦?duì)子公司有效地管理控制。

【關(guān)鍵詞】控制母公司財(cái)務(wù)監(jiān)督

隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，通過資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。由于企業(yè)集團(tuán)的組建模式和組織形式的不同，使得其集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體變得復(fù)雜化，因此，控制便成為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，在事前、事中、事后的控制中，均發(fā)揮著重要的作用。如何建立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制框架，是每個(gè)企業(yè)集團(tuán)須要考慮的問題。同時(shí)，由于企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成形式的多樣性，在財(cái)務(wù)控制的框架設(shè)置上，也應(yīng)有所體現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)往往在財(cái)務(wù)控制框架上存在著一些問題，從而增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)運(yùn)行的效率。企業(yè)集團(tuán)必須建立規(guī)范的集團(tuán)層級(jí)體制，建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、陳緯，《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策》，引進(jìn)與咨詢，2006，02

2、張冬，《對(duì)會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的研究》，會(huì)計(jì)之友，2006，02

3、曾湘紅，《企業(yè)集團(tuán)與合并會(huì)計(jì)報(bào)表》，商業(yè)會(huì)計(jì)，2005，20

4、欒波，《企業(yè)集團(tuán)如何完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》2005，08

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)環(huán)境因素財(cái)務(wù)主體因素

一、財(cái)務(wù)環(huán)境因素

財(cái)務(wù)環(huán)境即財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外的各種環(huán)境因素的總和。財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有非常重大的影響，從而關(guān)系到財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括：企業(yè)集團(tuán)的組織形式、企業(yè)文化、利益相關(guān)者的影響、行業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等

1.企業(yè)集團(tuán)文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)集團(tuán)各方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著巨大的影響，包括財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。一個(gè)開放型的以人為本的企業(yè)集團(tuán)文化，其財(cái)務(wù)管理體制傾向于分權(quán)模式。相反，一個(gè)專制的、等級(jí)森嚴(yán)的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)必然傾向于集權(quán)的模式。企業(yè)文化還影響到財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用，在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素。

2.企業(yè)集團(tuán)規(guī)模。根據(jù)管理幅度和管理層次論，管理者受其時(shí)間和精力等的限制，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，就必要實(shí)行分層次的授權(quán)管理。因此，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)范圍較小，業(yè)務(wù)比較單一，子公司數(shù)量不多，而集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系較為簡(jiǎn)單時(shí)，財(cái)務(wù)管理就可以相對(duì)集權(quán)。而若企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化，或子公司數(shù)量較多、從而集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系較為復(fù)雜，集團(tuán)公司總部難以統(tǒng)一管理子公司財(cái)務(wù)或統(tǒng)一管理的效率過低，那么，就會(huì)采取相對(duì)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。

3.企業(yè)集團(tuán)組織形式。不同的企業(yè)集團(tuán)，由于資本結(jié)構(gòu)不同，其聯(lián)合方式、成員企業(yè)緊密程度、組織結(jié)構(gòu)等方面存在著很大差別。這些差別對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的影響是巨大的。例如企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生往往伴隨著兼并收購和一體化進(jìn)程，實(shí)行同類產(chǎn)品相似行業(yè)橫向一體化而形成的企業(yè)集團(tuán)，成員企業(yè)獨(dú)立性相對(duì)較高，因而財(cái)務(wù)管理體制的分權(quán)度較大；實(shí)行各生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)縱向一體化的企業(yè)集團(tuán)，由于成員企業(yè)內(nèi)在聯(lián)系緊密，其財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)度相對(duì)較小。

4.企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段。企業(yè)集團(tuán)都是由單體企業(yè)不斷壯大發(fā)展而來的，都有從成長(zhǎng)到繁榮到衰退的生命過程。企業(yè)集團(tuán)生命周期的各個(gè)階段，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理方式等方面都在不斷地演變和發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理體制也伴隨著企業(yè)集團(tuán)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)主體因素

財(cái)務(wù)主體，是指企業(yè)從事理財(cái)活動(dòng)的主體，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建者和實(shí)施者，它是具有獨(dú)立財(cái)權(quán)，進(jìn)行獨(dú)立核算，擁有自身利益并努力使其最大化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要包括出資者和經(jīng)營(yíng)者。

1.出資者因素。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，按照產(chǎn)權(quán)紐帶構(gòu)成多層出資關(guān)系即全體股東是集團(tuán)母公司的出資者，集團(tuán)母公司是其子公司的出資者，子公司是孫公司的出資者。

出資者財(cái)務(wù)主體的工作主要集中于企業(yè)的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性方針政策，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投融資戰(zhàn)略等重大決策問題。側(cè)重于建立行之有效的經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制和監(jiān)控激勵(lì)機(jī)制，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)目標(biāo)和出資者財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)組合，保障資本安全和增值。同時(shí)，在考慮國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定、股權(quán)稀釋后的影響、舉債能力、償債需要,以及資產(chǎn)流動(dòng)性需要的基礎(chǔ)上，對(duì)收益分配的各種備選方案作出抉擇。

出資者以確保資本安全和資本增值為目標(biāo)，而經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是其自身利益最大化。目標(biāo)差異的存在使經(jīng)營(yíng)者可能為了自身目標(biāo)而背離出資者目標(biāo)，即出現(xiàn)“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”。如果只強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的理財(cái)權(quán)而忽視了出資者監(jiān)控的需要，這種背離的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。同時(shí)，由于出資者與經(jīng)營(yíng)者之間存在信息不對(duì)稱的問題。出資者不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的獲得主要依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供，經(jīng)營(yíng)者所提供財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和質(zhì)量高低對(duì)企業(yè)出資者的財(cái)務(wù)決策具有非常重大的影響。只有出資者建立一種監(jiān)控和激勵(lì)機(jī)制，合理配置理財(cái)權(quán)，按責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則建立分層分權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，按風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤，并建立有效的信息披露機(jī)制，才能有效地解決這些問題。因此，出資者主要在財(cái)務(wù)控制、約束激勵(lì)等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理體制產(chǎn)生影響。

2.經(jīng)營(yíng)者因素。企業(yè)集團(tuán)是基于多層“委托一”關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合體，每一層次的企業(yè)，既是下級(jí)子公司的出資者，也是上級(jí)母公司的所委托的經(jīng)營(yíng)管理者。

出資者將資本交由經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本增值，而資本增值又取決于經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)者側(cè)重于操作性的具體戰(zhàn)略和任務(wù)決策，具體包括合理規(guī)劃資金需要量，選擇籌資渠道和籌資方式，進(jìn)行有效投資，以及制訂適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)并保護(hù)出資者權(quán)益的收益分配方案。經(jīng)營(yíng)者則對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的影響主要在于對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的要求，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織的安排、財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)等。經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低，直接影響到財(cái)務(wù)管理體制的健全程度。

需要指出的是，由于財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)際上沒有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)權(quán)，而是受制于總經(jīng)理，著重于日常財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織控制和流動(dòng)資金管理。嚴(yán)格的講，財(cái)務(wù)經(jīng)理只是財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行者，不能算作是財(cái)務(wù)主體。財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)管理體制的主要實(shí)施負(fù)責(zé)人，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建起到非常重要的參謀作用。其他利益相關(guān)者與企業(yè)簽訂的是固定或相對(duì)固定的收益合同，并不能干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，他們的經(jīng)濟(jì)行為屬于財(cái)務(wù)主體的外部影響因素，屬于微觀財(cái)務(wù)環(huán)境的范疇，也不是財(cái)務(wù)主體。他們主要關(guān)注于財(cái)務(wù)管理體制中有關(guān)信息以及披露方面的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素,似乎只要有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充足的原材料和廉價(jià)的勞動(dòng)力,就可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,情況發(fā)生了變化,智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。

智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利和具有一定知識(shí)和能力的勞動(dòng)者的總稱,包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)和權(quán)利,包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)、租賃權(quán)和商譽(yù)等。無形資產(chǎn)的投資管理包括投資預(yù)測(cè)和投資決策兩個(gè)環(huán)節(jié),其方法和程序與固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)和決策的方法和程序大體相同。所不同的是,無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的時(shí)間、未來的創(chuàng)收能力更具有不確定性,因而要切實(shí)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,保證投資預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性。

人力資源是指企業(yè)所擁有或控制的、具有一定知識(shí)和能力、能給企業(yè)帶來未來收益的勞動(dòng)者。不論是在國(guó)外,還是在國(guó)內(nèi),人力資源的投資管理都不夠成熟,這里介紹關(guān)于人力資源投資決策的兩種分析模型:

1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型。該模型認(rèn)為,人力資源的價(jià)值在于其能給企業(yè)帶來未來收益,因而應(yīng)將企業(yè)未來各期的估計(jì)盈余折算為現(xiàn)值,然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現(xiàn)值總額的一部分計(jì)作人力資源的價(jià)值,并進(jìn)行人力資源投資的成本效益分析。

2.內(nèi)部競(jìng)價(jià)模型。該模型認(rèn)為,在企業(yè)內(nèi)部,只有那些稀缺的人力資源才具有價(jià)值,是內(nèi)部各部門、各單位的爭(zhēng)奪對(duì)象,這些人力資源的價(jià)值可通過企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的投標(biāo)競(jìng)價(jià)來確定。

二、資本結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)“三權(quán)鼎立”局面

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)為,企業(yè)資本來源于所有者和債權(quán)人的投資,而不考慮勞動(dòng)者自身的投資。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力遠(yuǎn)大于物力資源,企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對(duì)人力資源的占有和使用情況。勞動(dòng)者不再是普通的勞動(dòng)力,而是企業(yè)的權(quán)益人。對(duì)于勞動(dòng)者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源,應(yīng)在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)情況諸因素的基礎(chǔ)上,按一定方法評(píng)估其價(jià)值,核定相應(yīng)股份,使其在領(lǐng)取正常勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí),分享企業(yè)利潤(rùn),從而維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,調(diào)動(dòng)其積極性。

這樣,企業(yè)的投資來源就包括三部分內(nèi)容,即物力資本所有者的投資、債權(quán)人投資和勞動(dòng)者的人力資本投資,從而形成“三權(quán)鼎立”的局面。

三、財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象呈現(xiàn)多元化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)瞬息萬變,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,作為企業(yè)重要投資者的債權(quán)人更加關(guān)心其本息能否按期收回問題;同時(shí),由于勞動(dòng)者成為企業(yè)所有者的一部分,他們也十分關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。因此,財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動(dòng)者和債權(quán)人在內(nèi)的全體投資者。勞動(dòng)者作為人力資本的所有者應(yīng)參加股東會(huì),作為股東或員工代表參加監(jiān)事會(huì),作為員工參加工會(huì),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行使管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。債權(quán)人作為企業(yè)的重要投資者應(yīng)有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán),主要債權(quán)人可旁聽企業(yè)的股東會(huì)或董事會(huì)會(huì)議,參加企業(yè)的監(jiān)事會(huì),企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)方針和決策應(yīng)向主要債權(quán)人通報(bào),使其了解情況,維護(hù)其權(quán)益。

四、存貨管理實(shí)行適時(shí)存貨制

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了重大變化,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非常快,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從“大批大量生產(chǎn)”向“適銷對(duì)路化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)不必一次性購入大批材料和生產(chǎn)大批產(chǎn)品,以免造成存貨積壓,產(chǎn)品滯銷,影響資金周轉(zhuǎn)。而應(yīng)切實(shí)做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究,以銷定產(chǎn),隨購隨用,隨產(chǎn)隨銷,使每天的訂貨到達(dá)量與生產(chǎn)需要量、產(chǎn)品出品量與銷售量大體相當(dāng),把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時(shí)存貨制。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息技術(shù)十分發(fā)達(dá),企業(yè)能夠隨時(shí)掌握材料的供應(yīng)情況和產(chǎn)品的銷售情況;同時(shí),交通運(yùn)輸十分方便快捷,能保證所購材料及時(shí)到達(dá),銷售的產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)輸,因而實(shí)行適時(shí)存貨管理制度是完全可以做到的。

五、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新

財(cái)務(wù)分析既是經(jīng)營(yíng)期預(yù)測(cè)及決策的檢驗(yàn)和總結(jié),又是未來時(shí)期預(yù)測(cè)及決策的依據(jù)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,需要計(jì)算一系列分析指標(biāo),這些指標(biāo)包括償債能力、獲利能力、貢獻(xiàn)能力和成長(zhǎng)能力等指標(biāo)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化,因而原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新。具體地說,要在原有分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加以下內(nèi)容:

1.要計(jì)算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權(quán)益率、總資產(chǎn)勞動(dòng)者權(quán)益率和總資產(chǎn)負(fù)債率,以反映資產(chǎn)中各項(xiàng)資本來源所占的份額,保持合理的資本結(jié)構(gòu)。需要說明的是,由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債,因而仍須計(jì)算物力資產(chǎn)負(fù)債率,以反映企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。

2.要計(jì)算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤(rùn)率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。

3.要計(jì)算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤(rùn)率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。

六、把履行社會(huì)責(zé)任放在重要地位

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的目標(biāo)和要求。財(cái)務(wù)管理不能局限在狹小的圈子里,為了賺錢而賺錢,而應(yīng)在追求利潤(rùn)的同時(shí),注意履行社會(huì)責(zé)任,致力于社會(huì)生活的改善和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),要重視決策方案的社會(huì)效益和對(duì)環(huán)境的影響,當(dāng)企業(yè)利益與社會(huì)利益發(fā)生矛盾的時(shí)候,要以大局為重,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服從社會(huì)的需要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)揭示和財(cái)務(wù)分析時(shí),要增加關(guān)于社會(huì)貢獻(xiàn)和環(huán)境保護(hù)等的指標(biāo)和信息,反映社會(huì)責(zé)任的履行情況。

參考文獻(xiàn):

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