工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)范文

關(guān)鍵詞：市政工程 工程造價(jià) 成本控制管理 策略

一、引言

市政工程建設(shè)與工業(yè)工程建設(shè)一樣，按照國(guó)家主管部門(mén)的統(tǒng)一規(guī)定，將一項(xiàng)建設(shè)工程劃分為建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程五個(gè)等級(jí)。市政工程是國(guó)家工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，也是城市（鎮(zhèn)）發(fā)展和建設(shè)水平的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

從投資者角度講，市政工程造價(jià)是一項(xiàng)通過(guò)策劃、決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用的一次性費(fèi)用的總和。控制與管理市政工程造價(jià)的成本對(duì)項(xiàng)目收益的重要性不言而喻。本文先談?wù)勗斐墒姓こ淘靸r(jià)成本控制困難的原因，接著提出一套解決性措施，希望能對(duì)同行有所啟發(fā)。

二、市政工程造價(jià)成本控制困難的原因

由于市政工程項(xiàng)目的實(shí)物形態(tài)不一以及產(chǎn)品價(jià)格要素的不斷變化，導(dǎo)致市政工程產(chǎn)品只能以不同的項(xiàng)目通過(guò)各自的程序和方法單獨(dú)定價(jià)，不能統(tǒng)一定價(jià)。原因有以下幾個(gè)方面：

（1）市政工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段，構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的要素差別甚大，因此工程造價(jià)也千差萬(wàn)別。

（2）市政的每一項(xiàng)工程都有其專(zhuān)門(mén)的功能和用途，都是按不同的使用要求、不同的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、造型等，單獨(dú)設(shè)計(jì)、單獨(dú)生產(chǎn)的。即使用途相同，按同一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，也會(huì)因其具體建設(shè)地點(diǎn)的水文地質(zhì)及氣候等條件不同引起結(jié)構(gòu)及其他方面的變化。為了權(quán)衡投資效果，就必須對(duì)工程產(chǎn)品詳細(xì)分析后確定造價(jià)。

（3）進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)要在不同的建設(shè)地點(diǎn)組織施工，常常由于不同的自然條件、經(jīng)濟(jì)條件使得工程產(chǎn)品的價(jià)格要素發(fā)生很大變化。例如地區(qū)材料價(jià)格、運(yùn)輸條件等對(duì)造價(jià)產(chǎn)生較大影響。

正是因?yàn)橐陨蠋讉€(gè)原因，導(dǎo)致市政專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)不能統(tǒng)一規(guī)定，這就給控制市政工程造價(jià)成本帶來(lái)不小的難度。

三、市政工程造價(jià)的成本控制管理

雖然市政工程造價(jià)不能統(tǒng)一規(guī)定，但這不代表不能控制市政工程造價(jià)的成本，關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真地做好工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究

為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效果，建設(shè)方要對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和科學(xué)論證，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)情況，提出該項(xiàng)目投資建設(shè)的可行性，以及進(jìn)行多方案比選并擇最佳建設(shè)方案等結(jié)論性意見(jiàn)，為項(xiàng)目的投資決策提供可靠的依據(jù)。在進(jìn)行市場(chǎng)研究，編制計(jì)劃任務(wù)書(shū)，選擇好建設(shè)地點(diǎn)的前提下，從管理體制上落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，從立項(xiàng)開(kāi)始，一直到建成投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程責(zé)任制。

2、做好設(shè)計(jì)階段的成本控制管理

要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念；開(kāi)展設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選并保持設(shè)計(jì)方案的穩(wěn)定性、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；推行限額設(shè)計(jì)，按照限定的投資額進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制等。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，督促設(shè)計(jì)者和設(shè)計(jì)管理者提高責(zé)任心，增加工程造價(jià)控制意識(shí)，用激勵(lì)政策來(lái)促使他們精心設(shè)計(jì)，大膽采用新工藝、新材料，不任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)模，一切從控制項(xiàng)目造價(jià)的角度出發(fā)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最大效益地結(jié)合在一起。

3、加強(qiáng)施工階段的成本控制管理

建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。在這個(gè)階段中再節(jié)約投資的因素已經(jīng)較為有限，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此加強(qiáng)施工階段的工程成本控制也非常重要。一是工程招投標(biāo)階段，在招標(biāo)文件編制時(shí)，就要對(duì)不同類(lèi)型的工程和不同的施工環(huán)境，分別列出可利用的條件、可節(jié)省投資的渠道，讓投標(biāo)單位在編制報(bào)價(jià)時(shí)能充分考慮這些因素，降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)標(biāo)時(shí)要有一定比例工程造價(jià)方面的專(zhuān)家參加評(píng)標(biāo)，從工程報(bào)價(jià)的計(jì)算、承包的范圍、措施工程的立項(xiàng)是否合理、有無(wú)留下結(jié)算活口等方面把好關(guān)，在承包合同簽訂依據(jù)上控制工程造價(jià)。二是進(jìn)行施工方案優(yōu)化，縮短工期。市政工程項(xiàng)目多、類(lèi)別多，要求標(biāo)準(zhǔn)各異，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。

4、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收階段的成本控制管理

竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工程結(jié)算、決算的控制上。第一要對(duì)結(jié)算資料的真實(shí)性和合理性進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止不應(yīng)由基本建設(shè)支出的費(fèi)用攤?cè)牖ǔ杀尽５诙獙?duì)工程結(jié)算依據(jù)進(jìn)行核對(duì)，包括施工圖紙和說(shuō)明、承包合同和協(xié)議、投標(biāo)書(shū)和可調(diào)整的范圍、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容，保證所用資料的合理性和真實(shí)性。

以上幾點(diǎn)就是管理市政專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)控制的主要措施，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要從多方面入手才能見(jiàn)到明顯成效，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！

參考文獻(xiàn)

[1] 趙彥坤，李榮紅. 關(guān)于市政排水管道施工問(wèn)題探討[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010（23）

[2] 嚴(yán)明鋼. 加強(qiáng)市政工程造價(jià)管理的措施[J]. 今日科苑. 2007（14）

[3] 張磊. 淺析電力工程造價(jià)的控制[J]. 今日科苑. 2007（16）

第2篇：工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；實(shí)踐教學(xué)；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

高職高專(zhuān)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和經(jīng)驗(yàn)性，它更需要學(xué)生能夠根據(jù)不同的工程方向以及施工階段編制相應(yīng)的工程造價(jià)文件，因而工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)對(duì)崗位員工的實(shí)踐能力有較高的要求。在高校專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)中，學(xué)校不僅要為學(xué)生創(chuàng)造良好的實(shí)踐環(huán)境和機(jī)會(huì)，同時(shí)也要嚴(yán)把實(shí)踐教學(xué)管理的關(guān)卡，督促學(xué)生認(rèn)真完成實(shí)踐學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其獨(dú)立分析和解決問(wèn)題能力，為今后的工作提前打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.實(shí)踐教學(xué)多以校內(nèi)教育形式存在，難以真正觸及工程造價(jià)實(shí)際操作的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容。在最近幾年的高職高專(zhuān)教學(xué)改革中，針對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提出了許多教學(xué)思路，制定出了許多教學(xué)管理辦法，但是卻仍然收效甚微，其主要原因在于未“走出”校園，“走進(jìn)”社會(huì)。教師所制定的日常教學(xué)實(shí)踐計(jì)劃多以課堂設(shè)計(jì)以及課程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)為主，學(xué)生長(zhǎng)期局限于理論上的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并未融入社會(huì)實(shí)際工作之中。同時(shí)也缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的積累，實(shí)踐教學(xué)難以到達(dá)其初衷。

2.學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)較少，并且多以自主實(shí)踐為主。當(dāng)前我國(guó)高校在實(shí)踐教學(xué)方面難以做到與社會(huì)企業(yè)共同培養(yǎng)人才，尤其是在學(xué)生的畢業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，學(xué)校往往讓學(xué)生自主尋找實(shí)踐機(jī)會(huì)和崗位，而學(xué)生對(duì)行業(yè)的了解有限制，難以尋找到合適的崗位進(jìn)行實(shí)踐。

3.教師對(duì)實(shí)踐過(guò)程及成果監(jiān)督管理不嚴(yán)，把關(guān)能力不足。畢業(yè)實(shí)踐是非常重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)生需要將其所學(xué)的理論運(yùn)用到社會(huì)實(shí)際工作之中，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)自身，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，教師對(duì)學(xué)生的監(jiān)督管理完全不嚴(yán)格，甚至任由其發(fā)展，并且對(duì)學(xué)生的畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告也存在敷衍了事的情況，對(duì)實(shí)踐成果審核把關(guān)不嚴(yán)，致使學(xué)生存在僥幸心理，難以發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的真正效果。

4.實(shí)踐效果不夠理想。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)生熱，報(bào)考工程造價(jià)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生也逐漸增多，由于人數(shù)的上升，使得在實(shí)踐過(guò)程中能夠動(dòng)手的機(jī)會(huì)就會(huì)較少，教師資源也難以滿足學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)的要求。

二、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)管理的措施

1.利用校內(nèi)資源，創(chuàng)造實(shí)踐教學(xué)環(huán)境。實(shí)踐教學(xué)的兩個(gè)主要方面，一個(gè)是熟悉圖紙，一個(gè)是熟悉工程實(shí)體，因此學(xué)校應(yīng)該建立校內(nèi)工程建筑資料庫(kù)，將校內(nèi)建筑的各種圖紙（關(guān)鍵建筑可以不列入）整理成圖冊(cè)，供學(xué)生查閱，并可以將電子圖紙放在校內(nèi)網(wǎng)上，學(xué)生可以根據(jù)需求自主查閱，同時(shí)參照校內(nèi)建筑實(shí)體，可以大大提高學(xué)生對(duì)圖紙和實(shí)體建筑的認(rèn)知程度。

2.建立校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)模擬實(shí)踐教學(xué)。針對(duì)現(xiàn)階段實(shí)習(xí)中存在的實(shí)習(xí)單位較少、實(shí)習(xí)時(shí)間較短及經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題，學(xué)?？梢越⑿∫?guī)模的實(shí)訓(xùn)基地，創(chuàng)建如砌體、管道、電氣、室內(nèi)裝潢實(shí)訓(xùn)室等，對(duì)建筑物中各個(gè)工程單體進(jìn)行細(xì)化解剖式的教學(xué)，可以讓學(xué)生從更細(xì)部的結(jié)構(gòu)上了解建筑實(shí)體的內(nèi)部構(gòu)造。

3.建立校企合作實(shí)訓(xùn)校外基地。通過(guò)校企合作進(jìn)行校外實(shí)踐教學(xué)，可以有效地降低現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的事故風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期合作的校外企業(yè)熟悉教學(xué)特點(diǎn)，可以有針對(duì)性地建立安全保障機(jī)制，同時(shí)也可以有針對(duì)性地在適當(dāng)?shù)氖┕す?jié)點(diǎn)，配合學(xué)校實(shí)踐教學(xué)，安排學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，并可以選擇特定工程項(xiàng)目，讓學(xué)生進(jìn)行全過(guò)程定時(shí)跟蹤，使學(xué)生對(duì)整體項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)行全面的了解，如項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、材料的特點(diǎn)特性、施工節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)等比較抽象的難以在課堂教學(xué)中進(jìn)行的內(nèi)容，企業(yè)則可以在學(xué)生實(shí)踐中挑選可造之材進(jìn)行培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏。

4.針對(duì)特定實(shí)踐內(nèi)容，靈活安排現(xiàn)場(chǎng)觀摩。校企合作企業(yè)也許并不能完全滿足實(shí)踐教學(xué)的全部需要，工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，工程特點(diǎn)變化多樣各不相同，而且學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)每年每屆都要進(jìn)行，當(dāng)合作企業(yè)無(wú)合適項(xiàng)目時(shí)，可以適當(dāng)安排其他企業(yè)的合適項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充，在這樣的實(shí)踐教學(xué)中，應(yīng)充分注意學(xué)生的現(xiàn)場(chǎng)安全，在選擇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及教學(xué)內(nèi)容上要有所側(cè)重，以觀摩為主。

5.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生自主實(shí)踐的管理。教師要為學(xué)生制定合理的實(shí)踐計(jì)劃，并嚴(yán)格要求學(xué)會(huì)遵守，定期匯報(bào)實(shí)踐成果和體會(huì)，使學(xué)生對(duì)實(shí)踐內(nèi)容和過(guò)程有著清晰的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐過(guò)程的監(jiān)督，同時(shí)嚴(yán)格審核學(xué)生的實(shí)踐成果，隨時(shí)糾正學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)要在假期實(shí)踐以及畢業(yè)實(shí)踐中要嚴(yán)把實(shí)踐成果考核關(guān)，防止出現(xiàn)虛假、敷衍的實(shí)踐信息。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前高職高專(zhuān)在實(shí)踐教學(xué)管理方面依然存在著不少的問(wèn)題，但是我們應(yīng)該看到實(shí)踐教學(xué)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生綜合能力的巨大作用，尤其是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)，更是大幅度加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施。所以高校對(duì)學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求不能放松，并且要更加嚴(yán)格地監(jiān)督和加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)管理，以促使學(xué)生職業(yè)能力得到真正的提高。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)范文

1我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革步伐，我國(guó)建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學(xué)化。從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其管理機(jī)制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制極其必要。同時(shí)，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作還存在較多問(wèn)題，工程造價(jià)人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展舉步維艱。結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展將會(huì)趨向于國(guó)際化和信息化。建筑工程造價(jià)管理國(guó)際化趨勢(shì)與我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿(mào)組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，跨國(guó)企業(yè)增多，為保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，無(wú)論是合資企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價(jià)管理上實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時(shí)期工程管理工作中客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等工作的需要，建筑工程造價(jià)管理信息化也就成了必然。建筑工程造價(jià)管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)化造價(jià)管理等方面，可以說(shuō)建筑工程造價(jià)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。

2我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題的分析

2.1造價(jià)管理機(jī)制不健全

建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展需要得到機(jī)制方面的保證，但從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，工程造價(jià)管理機(jī)制不健全。造成我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不健全的原因主要有下述幾點(diǎn)：一是相關(guān)單位對(duì)工程造價(jià)管理機(jī)制的重視程度不高。一些單位以及個(gè)人對(duì)于工程造價(jià)管理機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理機(jī)制在維護(hù)造價(jià)管理工作科學(xué)性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機(jī)制建設(shè)方面關(guān)注較少，導(dǎo)致現(xiàn)存機(jī)制不健全；二是造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)缺乏發(fā)展性。工程造價(jià)管理機(jī)制并非是一次性建設(shè)的，在發(fā)展過(guò)程中，隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)管理機(jī)制還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，這便要求造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)工作需要具有發(fā)展性。從目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制來(lái)看，過(guò)于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機(jī)制的完善和補(bǔ)充。

2.2相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范

除了工程造價(jià)管理機(jī)制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒(méi)有結(jié)合造價(jià)管理機(jī)制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構(gòu)建過(guò)程中對(duì)于實(shí)際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中未能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行體系的完善。

2.3造價(jià)管理人才稀缺

從建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，機(jī)制和監(jiān)督體系問(wèn)題是一個(gè)需要通過(guò)長(zhǎng)期努力來(lái)解決的問(wèn)題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足，從業(yè)人員中持有高級(jí)造價(jià)工程師職稱的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員。因此就整體而言，我國(guó)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價(jià)管理人才方面具有較大的空缺。從我國(guó)現(xiàn)有造價(jià)管理人才在實(shí)際工作中的表現(xiàn)來(lái)看，較多造價(jià)管理人才沒(méi)能在工作中做到提升自我，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的提高，面對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價(jià)管理工作失去了應(yīng)用效果。從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作來(lái)看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價(jià)管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結(jié)，出現(xiàn)了虛假報(bào)價(jià)的劣跡，對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)造成了惡劣的影響。

3新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理策略研究

3.1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善

面對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作在管理機(jī)制上的不足，相關(guān)單位應(yīng)該加緊建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于機(jī)制不足之處進(jìn)行及時(shí)的完善，以確保管理機(jī)制能夠?yàn)閷?shí)際工作的開(kāi)展提供支持。建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善可以從下述幾個(gè)方面入手：一是加緊實(shí)施建筑工程造價(jià)管理改革，使建筑工程造價(jià)管理機(jī)制在市場(chǎng)中更加具有適應(yīng)性。同時(shí)還要加強(qiáng)法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價(jià)管理工作更加規(guī)范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善要給予高度的關(guān)注。基于造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)的重要意義，建筑工程造價(jià)管理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機(jī)制建設(shè)工作；三是以發(fā)展性眼光開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善工作，保證機(jī)制完善的持續(xù)性，使其管理機(jī)制能夠在實(shí)際應(yīng)用中不斷得到完善。

3.2規(guī)范建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系

建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展需要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)同時(shí)還需要對(duì)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)與運(yùn)作部門(mén)之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會(huì)導(dǎo)致職權(quán)濫用的問(wèn)題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)和運(yùn)作部門(mén)間的權(quán)利制衡很有必要；三是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監(jiān)督下進(jìn)行。

3.3重視建筑工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)

面對(duì)建筑工程造價(jià)管理人才的稀缺，社會(huì)教育機(jī)構(gòu)和建筑工程行業(yè)應(yīng)對(duì)其給予高度的重視，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類(lèi)：一是加強(qiáng)對(duì)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育。對(duì)于以往從事過(guò)程建筑工程造價(jià)管理工作的人員，建筑工程造價(jià)管理單位可以對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，鼓勵(lì)其考取相關(guān)職稱；二是教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)造價(jià)師培養(yǎng)。高校與造價(jià)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，對(duì)高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，向工程造價(jià)管理單位輸送合格人才；三是對(duì)在職造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，根據(jù)工作情況對(duì)一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，使其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價(jià)管理工作的改革是當(dāng)前管理人員必須面對(duì)的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情和建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展之路。

作者:左衛(wèi)東 單位:云南煙草興云投資股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]渝娟俞,葵花.對(duì)建筑工程造價(jià)管理的有效分析[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(1):150.

第4篇：工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)范文

1.1沒(méi)有健全的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)雖然存在有造價(jià)管理的組織與部門(mén)，但是在實(shí)際工作中卻沒(méi)有把造價(jià)管理特有的工程與職權(quán)充分的發(fā)揮出來(lái)，使得造價(jià)管理的組織與部門(mén)形同虛設(shè)，造價(jià)管理組織與部門(mén)常常會(huì)與具體的職能部門(mén)出現(xiàn)相互的矛盾，造成造價(jià)管理相關(guān)工作受到制約，從而使得造價(jià)管理相關(guān)工作得不到有效的提高與重視，特別是造價(jià)管理機(jī)制的不健全，從而使得造價(jià)管理沒(méi)有一個(gè)規(guī)范合理的管理體系，就會(huì)很容易出現(xiàn)由于不規(guī)范運(yùn)行與供需失衡而產(chǎn)生的各種問(wèn)題，其中，表現(xiàn)最突出的是在建筑工程造價(jià)管理中沒(méi)有統(tǒng)一的機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)使得很多矛盾發(fā)生，從而對(duì)造價(jià)管理帶來(lái)不必要的工作麻煩，使得造價(jià)管理工作得不到穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2沒(méi)有健全的建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，建筑工程的各個(gè)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)各種不正當(dāng)?shù)氖侄巍＠纾寒a(chǎn)品的質(zhì)量不合格、價(jià)格昂貴、對(duì)環(huán)境的污染大、對(duì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)等，這些對(duì)于建筑物的建設(shè)與使用會(huì)產(chǎn)生極大的安全隱患，給建筑行業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步帶來(lái)嚴(yán)重的影響。究其原因，就是由于建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中沒(méi)有建立健全的監(jiān)督機(jī)制，使得在生產(chǎn)與投入使用的時(shí)候沒(méi)有得到有力的監(jiān)督，讓一些不合格的建筑投入市場(chǎng)使用，不合格的建筑物投入使用會(huì)發(fā)生許多安全事故，從而給人們的生活與生產(chǎn)帶來(lái)極大的威脅，嚴(yán)重威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。

1.3沒(méi)有嚴(yán)格管理好建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)人員

在建筑工程造價(jià)管理的工作過(guò)程中，工程管理人員在其中發(fā)揮的作用是不可忽視的，具有高技術(shù)、高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)管理人才可以為建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理工作做好相關(guān)的人力基礎(chǔ)，為企業(yè)謀取更多的利益，然而當(dāng)前在建筑工程造價(jià)管理工作的相關(guān)人員中，擁有高級(jí)工程造價(jià)師證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人才少之又少，還有一些有從業(yè)資格但是沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)管理人員，專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)綜合素質(zhì)低的造價(jià)管理人的存在，無(wú)法讓建筑工程的造價(jià)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

2.1建立起健全的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制與機(jī)構(gòu)

要想使建筑工程的造價(jià)管理得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，就必須建立起健全的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制與機(jī)構(gòu)，從而提高建筑工程造價(jià)管理的力度，使造價(jià)管理更加具有規(guī)范性與科學(xué)性。目前，在工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的建立問(wèn)題上，我國(guó)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)仍不健全，也沒(méi)有獨(dú)立的行政機(jī)構(gòu)或部門(mén)來(lái)專(zhuān)門(mén)從事造價(jià)管理的工作，使得造價(jià)管理基本上還是依附著工程的技術(shù)部門(mén)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部門(mén)來(lái)工作。因此，在建筑工程的造價(jià)管理工作中必須建立起專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理部門(mén)，并要擁有的一定的行政管理權(quán)利，才能使造價(jià)管理機(jī)構(gòu)落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理范疇中，更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理工作。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)控力度

要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)控力度：第一，對(duì)工程項(xiàng)目的決策階段投資與估算工作要高度的重視，提高研究報(bào)告的可行性與精確度，使其具有實(shí)際意義；第二，優(yōu)化工程初步設(shè)計(jì)的概算與施工圖紙的預(yù)算工作，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，從而使工程建筑的投資資金能夠合理的運(yùn)作；第三，實(shí)行工程造價(jià)過(guò)程中的投資估算、施工預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、竣工核算以及承包的合同價(jià)與工程的結(jié)算價(jià)的一體化管理。經(jīng)過(guò)深化建筑業(yè)的體制改革與市場(chǎng)價(jià)格的機(jī)制運(yùn)行，形成有序、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的工程造價(jià)的管理體系，使得造價(jià)管理的監(jiān)控力度得到體現(xiàn)，達(dá)到合理的使用投資資金，有效的進(jìn)行造價(jià)控制，取得更大的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益的目的，并逐步的建立起適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的造價(jià)管理體制。

2.3培養(yǎng)具有高技術(shù)、高素質(zhì)、高水平的造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員

要培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，使其具有深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，從而更好的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作；第二，建立起健全的工程造價(jià)管理教育體系，為培養(yǎng)造價(jià)管理人才創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)性的平臺(tái)；第三，定期對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論考核與專(zhuān)業(yè)技能考核，不斷更新造價(jià)管理人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其能夠適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展；第四，建筑工程的造價(jià)管理工作者要不斷的加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、去粗存精，從而使自己的優(yōu)點(diǎn)得到不斷的提高與發(fā)展，成為一個(gè)具有現(xiàn)代化特色的建筑工程造價(jià)管理人才；第五，除了對(duì)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行不斷的更新與提高之外，還要對(duì)其他行業(yè)的知識(shí)有廣泛了解，做到知己知彼，才能使自己的造價(jià)管理工作服務(wù)社會(huì)。

3結(jié)束語(yǔ)

第5篇：工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建筑工程中，在整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)中占據(jù)著重要的位置，所以要嚴(yán)格把造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，確保合理地、準(zhǔn)確地、均衡地將資金按照預(yù)算分配到各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有助于建筑企業(yè)控制建筑成本，減少成本的浪費(fèi)，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查時(shí)，首先要對(duì)設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，確保設(shè)計(jì)方案的合理性及切實(shí)可行性，讓建筑材料價(jià)格的調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在整體建筑工程中，投資方對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算不足，如果某一環(huán)節(jié)的造價(jià)過(guò)高超出了預(yù)算，就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的后續(xù)工作，甚至因此延誤工程的竣工。故而在工程的每一個(gè)施工階段都要嚴(yán)格造價(jià)管理，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，只有有效控制與管理建筑工程造價(jià)，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利的終極目標(biāo)。

一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的形成缺乏合理性，造價(jià)工程的管理機(jī)制不健全。當(dāng)前許多建筑工程的造價(jià)實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)制度，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)是在預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行招投標(biāo)，在一定程度上限制了某些施工企業(yè)的自主報(bào)價(jià)。此外，工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理模式為概預(yù)算定額，不能準(zhǔn)確地反映出建筑工程的實(shí)際造價(jià)，因而超出了投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目隨處可見(jiàn)。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理體制卻一直沒(méi)有大的變化，而社會(huì)主義良好經(jīng)濟(jì)體制的建立卻離不開(kāi)建筑行業(yè)中的工程造價(jià)作出的貢獻(xiàn)。很多建筑企業(yè)在施工隊(duì)伍的管理方面也不合理，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)供求失衡，運(yùn)行不規(guī)范。

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理也是越來(lái)越混亂，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)在建筑行業(yè)中隨處可見(jiàn)。許多建筑單位不按正規(guī)的渠道辦事，導(dǎo)致許多工程出現(xiàn)質(zhì)量差、效益低、超出預(yù)算等現(xiàn)象。而有關(guān)部門(mén)又缺少對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程的有效監(jiān)控，管理體制的不透明給許多人以可乘之機(jī)。

建筑材料在建筑工程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，也是形成建筑工程造價(jià)的主體部分。而建筑材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化不斷浮動(dòng)，是建筑工程造價(jià)中關(guān)鍵的動(dòng)態(tài)因素。人為無(wú)法對(duì)建筑材料市場(chǎng)給予更多的干預(yù)，所以會(huì)導(dǎo)致建筑材料的預(yù)算與實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格相差較大。

另外，在全國(guó)取得造價(jià)工程師資格證的專(zhuān)業(yè)人才較少，有的即使有也是缺乏實(shí)際的工作實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)技能水平低，人員整體素質(zhì)不高。

二、如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的控制

（一）完善建筑工程造價(jià)管理的體制機(jī)構(gòu)

要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，必須要有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理體制仍然不是十分健全，沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)針對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的部門(mén)，工程造價(jià)的管理還是依附于其它部門(mén)，這就造成工程造價(jià)管理的某些漏洞和缺陷。所以，要想解決此類(lèi)問(wèn)題，必須建立專(zhuān)門(mén)的建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，并給予其適當(dāng)?shù)臋?quán)利。同時(shí)還要繼續(xù)推進(jìn)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，繼續(xù)加強(qiáng)管理中法律法規(guī)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工程中的動(dòng)態(tài)管理，確保服務(wù)質(zhì)量。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的管理規(guī)范，讓設(shè)計(jì)部門(mén)的工作人員完全了解建筑工程的整體目的以及投資方的具體要求，投資方也要加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)概算的方法，給自己的投資額設(shè)定一個(gè)固定的界限，盡量避免預(yù)算的超出。此外，設(shè)計(jì)部門(mén)還要盡量?jī)?yōu)化自己的設(shè)計(jì)方案，在具體的建筑工程造價(jià)管理中盡量完善設(shè)計(jì)方案，在方案中盡量使用新技術(shù)、當(dāng)前的新材料、新工藝和先進(jìn)的科技設(shè)備，以最少的資金投入，達(dá)到提高建筑工程的科技含量及綜合效益的目的，真正有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)管理。

（二）對(duì)建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程實(shí)施全方位的監(jiān)控

不但要對(duì)建筑工程造價(jià)管理的體制進(jìn)行全面的完善，而且要對(duì)建筑工程的各個(gè)階段實(shí)施全方位的監(jiān)控增強(qiáng)過(guò)程造價(jià)管理的透明度，對(duì)項(xiàng)目決策階段的投資預(yù)算工作給予高度的關(guān)注，提高項(xiàng)目研究報(bào)告的精確度，對(duì)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)要嚴(yán)密監(jiān)控，這樣，不但可以對(duì)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的優(yōu)化，還可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)控，從而達(dá)到促進(jìn)建設(shè)資金的合理運(yùn)作的目的。

對(duì)工程造價(jià)中的投資預(yù)算、設(shè)計(jì)及施工的預(yù)算實(shí)行一體化管理，通過(guò)深化行業(yè)體制改革、市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的建筑工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，并逐漸建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，并且與當(dāng)前中國(guó)的國(guó)情相符合的過(guò)程造價(jià)管理體制。

另外，還需加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢(shì)及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的施工方案。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要建立項(xiàng)目成本的責(zé)任制，把項(xiàng)目成本管理的每一個(gè)規(guī)則具體落實(shí)到每一個(gè)人身上，嚴(yán)格執(zhí)行在成本預(yù)算以內(nèi)的過(guò)程開(kāi)支，對(duì)施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段做好造價(jià)管理的審計(jì)工作，并根據(jù)施工工程中出現(xiàn)的新情況有側(cè)重點(diǎn)的對(duì)工程資金的使用情況分別審核，一旦發(fā)現(xiàn)資金使用超出最初預(yù)算的，可以馬上查找原因，并及時(shí)解決，最大限度地降低工程造價(jià)。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升

建筑工程造價(jià)的管理工作離不開(kāi)技術(shù)人員的支持，要想做好工程造價(jià)的管理工作，必須從人才的培養(yǎng)上著手，由于建筑工程造價(jià)管理工作的特殊性、復(fù)雜性、技術(shù)性以及實(shí)踐性，所以必須精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，建設(shè)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展。

隨著社會(huì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，對(duì)建筑工程的管理工作提出了更高的要求，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價(jià)管理的高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。要精心培養(yǎng)這批人才，就要首先加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員理論知識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的制度與規(guī)范有一個(gè)全面的了解，在理論熟悉的基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)造價(jià)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，建筑工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)目前已經(jīng)獲得造價(jià)工程師

資格的人員，進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性、全方位、多層次的繼

續(xù)教育及審核，改變現(xiàn)在的資格終身制，定期嚴(yán)格進(jìn)行理論考核和業(yè)績(jī)考核，讓造價(jià)管理人員不在安于現(xiàn)狀，僅憑著一張證書(shū)在混日子，而是在實(shí)際的培訓(xùn)與不斷地考核中不斷增強(qiáng)自己的理論與實(shí)踐能力，使建筑工程造價(jià)人員在競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升。

（四）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)之間的溝通與交流

建筑行業(yè)是一個(gè)發(fā)展迅速，不斷變化的領(lǐng)域，只有不斷地與外界交流與溝通，了解當(dāng)前工程造價(jià)領(lǐng)域的基本情況，才能更好地發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)與不足，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，在自我批判中得以提升。

封閉的環(huán)境只會(huì)產(chǎn)生愚昧和退步，如果僅僅限于自身的一個(gè)狹小的范圍，就會(huì)喪失對(duì)自身正確的認(rèn)知和理解，容易陷入迷失和狂妄自大。所以，建筑工程造價(jià)技術(shù)人員要加強(qiáng)同行業(yè)之間的溝通與交流，有則改之，無(wú)則加勉，在對(duì)別人的了解中對(duì)自己進(jìn)行鞭策與反思，從而不斷地提高自己，進(jìn)而創(chuàng)新自己，最終達(dá)到發(fā)展自己的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策、設(shè)計(jì)預(yù)算到竣工決算的全過(guò)程，造價(jià)管理工作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)的管理還不是很規(guī)范，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。為了做好建筑工程的造價(jià)管理工作，就必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的體制建設(shè)，形成規(guī)范化的制度，讓每一個(gè)建筑工程造價(jià)的參與人員認(rèn)真地學(xué)習(xí)制度，仔細(xì)地領(lǐng)悟制度，并將理論的制度放到實(shí)際工作中來(lái)執(zhí)行，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決與糾正，逐步提高自己的能力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)建筑工程的造價(jià)人員進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn)，提高工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)水平，并加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，可以全面把握當(dāng)前的大局，了解當(dāng)前的形勢(shì)。

管理工作任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，為了提高建筑工程造價(jià)管理的效益，不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門(mén)各司其職、密切協(xié)作共同努力，讓有限的資源得到充分的利用。還要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，在全方位的監(jiān)管中，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出原因，及時(shí)糾正，避免更大的浪費(fèi)和損失。也可以增強(qiáng)工程造價(jià)人員的自覺(jué)性，增強(qiáng)工作的透明度，從而使建筑工程造價(jià)管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝小霞. 建筑工程造價(jià)的控制及管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012（06）.

第6篇：工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)范文

電力安裝是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，涉及的工程造價(jià)很多?，F(xiàn)階段電力安裝工程公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要在電力安裝工程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)必須采取相應(yīng)措施降低工程造價(jià)。本文深入分析電力安裝工程造價(jià)中存在的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要作用，在此基礎(chǔ)上提出現(xiàn)場(chǎng)管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)場(chǎng)管理；電力安裝；工程造價(jià)管理

電力安裝工程造價(jià)管理即一項(xiàng)電力安裝工程的投資費(fèi)用及工程價(jià)格的總和。電力安裝工程極為復(fù)雜，涉及的造價(jià)項(xiàng)目有很多，因此工程造價(jià)管理較為復(fù)雜?，F(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行整體把握，避免不必要的工程造價(jià)，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的作用。

1電力安裝工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

電力安裝工程造價(jià)管理中存在很多問(wèn)題，直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重、安裝人員工作效率低、工程造價(jià)管理不合理，致使電力安裝工程造價(jià)高。具體分析如下:

1．1工程造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)

管理者缺乏對(duì)工作人員及材料的管理意識(shí)導(dǎo)致工作人員工作散漫、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，從而增加了工程造價(jià)。另外電力安裝工程的工作人員多是知識(shí)及素質(zhì)水平較低的農(nóng)民工，缺乏責(zé)任感、工程造價(jià)意識(shí)薄弱，在施工過(guò)程中消極怠工、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了不必要的工程造價(jià)。

1．2管理體系不健全

電力安裝工程在施工過(guò)程中沒(méi)有完善的管理體系，項(xiàng)目管理部形同虛設(shè)，不能對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目起到良好的監(jiān)督和管理作用。另外項(xiàng)目經(jīng)理工作繁多，往往只把工程造價(jià)管理作為形式，而不能切實(shí)投入精力進(jìn)行管理，因此不能保證工程所耗人力、物力的最小化。至于施工部門(mén)，其施工能力水平有限，再加上由于缺乏必要的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工部門(mén)責(zé)任感低下，施工質(zhì)量水平很差。這種施工情況直接導(dǎo)致電力安裝工程成本高、質(zhì)量差、利潤(rùn)低。

1．3工程造價(jià)管理毫無(wú)計(jì)劃性

電力安裝工程造價(jià)管理人員應(yīng)該按照工程造價(jià)的計(jì)劃進(jìn)行工程造價(jià)管理，但是在實(shí)際工作中工程造價(jià)管理毫無(wú)計(jì)劃性，也完全不注意工程造價(jià)的合理控制，為了操作方便往往隨意處理造價(jià)信息，造成工程造價(jià)極不合理，工程造價(jià)信息混亂，不必要的工程造價(jià)有很多，工程造價(jià)嚴(yán)重偏高。

1．4工程造價(jià)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)性

現(xiàn)階段我國(guó)電力安裝工程造價(jià)管理人員往往是從工作人員中直接挑選的，不具備任何工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力和水平，也缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法制定合理的工程造價(jià)方案，也不能對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，會(huì)造成造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和失誤，導(dǎo)致資金及資源的不必要浪費(fèi)。

1．5隱蔽工程造價(jià)不合理

電力安裝工程中的隱蔽工程造價(jià)需要嚴(yán)格遵循控制途徑開(kāi)展，但在實(shí)際操作過(guò)程中工程造價(jià)管理者并沒(méi)有遵循嚴(yán)格的控制途徑進(jìn)行審查，直接導(dǎo)致造價(jià)管理信息缺乏真實(shí)性，造價(jià)與實(shí)際施工情況不符。

2現(xiàn)場(chǎng)管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要作用

電力安裝工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程的始終，從工程簽訂合同開(kāi)始工程造價(jià)也相應(yīng)開(kāi)始。工程造價(jià)管理者必須根據(jù)圖紙及工程的實(shí)際情況、相關(guān)材料對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行工程造價(jià)管理?，F(xiàn)場(chǎng)人力及資源是工程造價(jià)的主要對(duì)象，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是保證電力安裝工程造價(jià)管理優(yōu)化的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)管理在電力安裝工程造價(jià)管理中占有重要作用，具體分析如下:

2．1增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的管控力度

現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效對(duì)整個(gè)工程的人力資源、物力資源進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的把握和管理，從而提升工程造價(jià)管理力度，減少不必要的工程造價(jià)。此外工程造價(jià)管理者也可以實(shí)時(shí)收集工程造價(jià)管理的相關(guān)信息，保證工程造價(jià)管理信息的真實(shí)性，以此為依據(jù)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算管理，保證工程預(yù)算的質(zhì)量。

2．2提升手工人員的工作效率，減少不必要的資源浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)管理能夠在一定程度上增加施工人員的工作緊迫感，減少其工作懈怠情緒，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，使施工效率大大提升。此外有現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行監(jiān)督，能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有序、合理進(jìn)行，施工人員會(huì)集中精力進(jìn)行施工，注意施工材料的合理運(yùn)用，從而減少不必要的材料浪費(fèi)，降低工程造價(jià)成本，提高施工質(zhì)量水平，將工程經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2．3保證工程造價(jià)的合理性

現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)方案的合理與否，隨時(shí)對(duì)不合理的工程造價(jià)進(jìn)行糾正，根據(jù)施工的實(shí)際情況制定合理的工程造價(jià)方案，從而減少成本失控造成的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，保證電力安裝工程造價(jià)的絕對(duì)優(yōu)化。

3現(xiàn)場(chǎng)管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的應(yīng)用措施

3．1提升現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

工程造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)是導(dǎo)致電力安裝工程造價(jià)高的一個(gè)重要原因，因此相關(guān)管理者不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，從而導(dǎo)致工作人員工作懈怠、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重、工程造價(jià)真實(shí)性、合理性不高。因此必須提升其現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，能夠切實(shí)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的重要性，主動(dòng)將現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用到工程造價(jià)管理當(dāng)中。

3．2提升工程造價(jià)管理者的素質(zhì)水平

電力安裝工程公司應(yīng)該大力培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的電力安裝工程造價(jià)管理者。一方面要提升工程造價(jià)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平;另一方面要提升工程造價(jià)管理者的思想素質(zhì)水平，保證工程造價(jià)管理者以專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)知識(shí)和認(rèn)真的工作態(tài)度對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行準(zhǔn)確造價(jià)。應(yīng)聘請(qǐng)高水平的工程造價(jià)工作者進(jìn)行造價(jià)管理;定期對(duì)工程造價(jià)管理者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)以提升其能力水平。

3．3建立系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督體系

傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理缺乏必要的監(jiān)督管理導(dǎo)致工程造價(jià)問(wèn)題頻出。因此必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，明確進(jìn)行分工，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目部、施工部及項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保其工作的高質(zhì)量進(jìn)行。此外，也要加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作和溝通，提升施工效率。在這一過(guò)程中必須發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督作用，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的合理進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的造價(jià)管理。

3．4做好工程材料造價(jià)管理

工程材料造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要組成部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)工程材料造價(jià)約占整個(gè)工程造價(jià)的70%左右，因此做好工程材料造價(jià)管理是電力安裝工程造價(jià)管理的核心。工程造價(jià)管理者必須準(zhǔn)確核實(shí)施工材料的供貨地、相關(guān)信息，保證材料的質(zhì)量。在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制材料的使用，防止浪費(fèi)。

3．5保證施工質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中一定要保證電力安裝工程的施工質(zhì)量，防止因質(zhì)量不合格而造成返工，從而增加工程造價(jià)，要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4結(jié)語(yǔ)

電力安裝工程中的造價(jià)管理是決定工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)鍵因素，合理的工程造價(jià)管理能夠有效降低工程施工成本，提升電力安裝工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。在電力安裝工程造價(jià)管理中運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效提升工程造價(jià)管理水平，電力安裝工程公司應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況將其運(yùn)用于工程造價(jià)當(dāng)中。

作者：吳方忠 單位：江蘇省新沂市供電公司

第7篇：工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；管理方法；項(xiàng)目成本

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672－3309(2011)02－75－03

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，建筑業(yè)巳經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，需要科學(xué)、積極引導(dǎo)。促進(jìn)其全面協(xié)調(diào)發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也出臺(tái)了相關(guān)的措施引導(dǎo)其健康穩(wěn)定發(fā)展。工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑工程中發(fā)揮積極的作用，控制好工程造價(jià)是保持行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)過(guò)程中存在一系列問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)的合理性和真實(shí)性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

工程造價(jià)管理不合理性會(huì)阻礙建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為保持建筑行業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)秩序，這就需要對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和有效管理。最終找出解決我國(guó)建筑工程造價(jià)過(guò)程中的疑難問(wèn)題和對(duì)策。

一、建筑工程造價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)存在失真、失控現(xiàn)象，工程造價(jià)不真不實(shí)是建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中的重要問(wèn)題。同時(shí)也是工程造價(jià)管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題。引起問(wèn)題的因素是多方面的。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在一系列的決策。決策階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重要影響。如果決策存在不合理性、不科學(xué)性，建筑工程資金投入與控制就會(huì)產(chǎn)生矛盾，從根本上導(dǎo)致建筑工程造價(jià)失控現(xiàn)象發(fā)生。為解決此問(wèn)題，需要從源頭上進(jìn)行控制，保證造價(jià)決策的科學(xué)性、合理性。

建筑工程造價(jià)過(guò)程中一般存在兩個(gè)問(wèn)題：一方面。建筑單位對(duì)造價(jià)進(jìn)行過(guò)低壓制，嚴(yán)重違反市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，造成價(jià)格過(guò)低現(xiàn)象，所以中標(biāo)者的價(jià)格存在不合理性；另一方面。施工單位為獲取中標(biāo)。需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。必須對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制，導(dǎo)致價(jià)格最低化現(xiàn)象產(chǎn)生。為了按照最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程，在具體實(shí)施過(guò)程中，只能降低項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和研究。比如通過(guò)減少施工方案的投資額力度。因此工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)有意識(shí)地減少工序，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無(wú)形降低。最后工程雖然能夠順利完成，但是工程質(zhì)量很難得到有效保證。工程實(shí)施過(guò)程中需要投資方投入必要的資金。才能保證建筑工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，但是具體實(shí)施過(guò)程中投資方采取壓低價(jià)格的方式，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，項(xiàng)目的質(zhì)量很難按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則向前推進(jìn)。

施工方案變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，此狀況主要發(fā)生在工程施工階段。工程施工階段施工方變更建筑工程方案，會(huì)造成工程造價(jià)額外增加。會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程實(shí)施過(guò)程中要委派專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員進(jìn)行方案監(jiān)督，保證工程造價(jià)按照方案設(shè)計(jì)要求順利開(kāi)展，各項(xiàng)工作能夠符合工程規(guī)范化要求。如果工程方案設(shè)計(jì)與工程實(shí)際實(shí)施出現(xiàn)不相符的狀況，導(dǎo)致施工方與實(shí)際狀況脫離。增加額外新項(xiàng)目，工程預(yù)算與決算會(huì)產(chǎn)生很大的不同。工程造價(jià)的失控、失真會(huì)造成概算與估算偏離、決算超預(yù)算的惡性循環(huán)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)信息管理問(wèn)題分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。信息技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)處不在。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)各方面的信息技術(shù)管理水平也在不斷提高。當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生重要的影響，建筑工程造價(jià)管理過(guò)程必須按照信息管理策略向前推進(jìn)，才能更好的和時(shí)代接軌。更加符合現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理的要求，更能體現(xiàn)建筑工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性、真實(shí)性。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能符合新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求，需要從根本上進(jìn)行制度改革和措施更新。建筑業(yè)的飛速發(fā)展給工程造價(jià)管理提出更高的要求，工程造價(jià)管理在新的時(shí)代背景下必須體現(xiàn)智能化、科學(xué)化、合理化。同時(shí)也是信息時(shí)代驅(qū)動(dòng)建筑工程造價(jià)管理改革的方向。

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理信息技術(shù)已經(jīng)逐步使用，特別表現(xiàn)為計(jì)算工程造價(jià)方案的各種管理型軟件投入使用，標(biāo)志著我國(guó)建筑工程造價(jià)管理逐步進(jìn)入信息化時(shí)代。當(dāng)前為建筑工程造價(jià)管理提供的各種信息平臺(tái)和服務(wù)網(wǎng)站逐漸增多，從當(dāng)前的信息化程度看。我國(guó)建筑工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)具備一定的條件，但是必須從各方面增加力量，保證各項(xiàng)工作能夠順利推進(jìn)。與此同時(shí)，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理還存在一定的問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。我國(guó)建筑工程造價(jià)信息管理缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，管理理念陳舊。信息化管理過(guò)程中對(duì)信息收集和管理存在一定的漏洞。收集信息的覆蓋面狹窄。導(dǎo)致信息收集與工程造價(jià)管理存在不相適應(yīng)的狀況。在建筑工程造價(jià)信息管理過(guò)程中，必須對(duì)信息進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，進(jìn)行科學(xué)有效整合，保證工程造價(jià)管理信息資源具有系統(tǒng)性特點(diǎn)。

建筑工程造價(jià)信息收集手段落后是信息管理的一個(gè)突出問(wèn)題。信息收集手段落后導(dǎo)致信息分類(lèi)缺乏一定的科學(xué)性。信息的真實(shí)性和實(shí)效性會(huì)存在問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生一定的影響。由于建筑工程造價(jià)信息分類(lèi)的混亂，同一個(gè)工程不同的人員對(duì)造價(jià)的分析會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。同一個(gè)工程因信息不對(duì)稱造成多重造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，信息資源的內(nèi)在質(zhì)量很難得到保證，嚴(yán)重影響造價(jià)的真實(shí)性和有效性。信息資源的不對(duì)稱導(dǎo)致信息資源的更新速度緩慢，與建筑工程行業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。信息維護(hù)速度跟不上時(shí)展要求。導(dǎo)致建筑工程造價(jià)信息管理落后。很難滿足信息化社會(huì)的需要。

信息管理投資資金短缺是影響建筑工程造價(jià)信息管理的又一個(gè)重要問(wèn)題，建筑工程造價(jià)信息管理過(guò)程中資金短缺。無(wú)法吸引優(yōu)秀的人才。出現(xiàn)人才匱乏現(xiàn)象。同時(shí)造價(jià)信息化發(fā)展過(guò)程中無(wú)法得到有效的資源支持。整個(gè)工程造價(jià)管理人員的工作量會(huì)增加。工程造價(jià)管理信息閉塞、失誤、陳舊，導(dǎo)致工程造價(jià)的評(píng)價(jià)很難達(dá)到正確性的目標(biāo)。對(duì)工程建筑項(xiàng)目造價(jià)真實(shí)性產(chǎn)生重要影響。同時(shí)也增加了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種費(fèi)用支出，整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)會(huì)有所增加。

三、建筑工程造價(jià)管理應(yīng)對(duì)措施研究

通過(guò)對(duì)工程造價(jià)各個(gè)階段管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找出解決問(wèn)題的方法和對(duì)策是建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。

工程造價(jià)管理策略研究需要從工程建設(shè)需求出發(fā)，需要從各個(gè)方面投入人力和物力。需要對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行分析，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考察，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。通過(guò)建立相關(guān)專(zhuān)業(yè)決策小組，保證各項(xiàng)決策能夠符合建筑工程的需要，按照工程造價(jià)的要求開(kāi)展工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的分析和判斷。保證工程造價(jià)管理更加合理。建筑工程實(shí)施過(guò)程中建設(shè)等級(jí)和質(zhì)量指標(biāo)對(duì)造價(jià)影響較大，需要進(jìn)行科學(xué)鑒定。對(duì)工程方案進(jìn)行分析。

把影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素提煉出來(lái)，對(duì)具體措施進(jìn)行整體決策。

招投標(biāo)是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。招投標(biāo)工作直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此投標(biāo)過(guò)程巾必須嚴(yán)格按照程序和流程進(jìn)行，保證投標(biāo)的科學(xué)性、真實(shí)性、有效性。投標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，需要制定科學(xué)合理的投標(biāo)計(jì)劃，不能帶有盲目性。計(jì)劃必須符合項(xiàng)目工程實(shí)施需要，把價(jià)格控制在一個(gè)合理的區(qū)間，保證項(xiàng)目實(shí)施能夠順利完成，工程造價(jià)的管理才能真正產(chǎn)生價(jià)值。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因管理不當(dāng)導(dǎo)致方案變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、材料使用、工期安排等方面產(chǎn)生重要影響。因此，工程實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)工程造價(jià)方案進(jìn)行有效管理，防止施工方擅自變更工程施工方案的現(xiàn)象產(chǎn)生。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度是工程造價(jià)管理過(guò)程中需要考慮的一個(gè)因素。施工方必須從根本上對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理判斷。實(shí)時(shí)了解建筑工程實(shí)施的進(jìn)度，結(jié)合監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)理的同時(shí)，還需要委派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。避免延期或者過(guò)快完工現(xiàn)象產(chǎn)生，保證工程進(jìn)度真正按照造價(jià)要求向前推進(jìn)。

建筑工程造價(jià)實(shí)施過(guò)程中信息管理問(wèn)題已經(jīng)成為影響各項(xiàng)工作的重要問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理信息化是當(dāng)前工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)。必須要有配套的信息化制度作保障，各項(xiàng)工作才能更好的開(kāi)展。因此建立科學(xué)、合理、有效的工程造價(jià)信息化管理制度是造價(jià)管理的重要任務(wù)，需要整合各種信息資源。按照工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的制度。工程造價(jià)信息化管理必須以提高信息管理質(zhì)量為根本目的。只有如此，各項(xiàng)工作才能?chē)@工程造價(jià)信息化管理的中心展開(kāi)，這對(duì)營(yíng)造工程造價(jià)管理信息化環(huán)境非常有利。對(duì)收集的信息資源進(jìn)行分類(lèi)是工程造價(jià)信息管理的重要工作，信息分類(lèi)過(guò)程中必須堅(jiān)持科學(xué)性原則，按照整個(gè)信息化系統(tǒng)管理要求進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化管理。防止多重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生。工程造價(jià)人員信息化管理過(guò)程中需要進(jìn)行必要的溝通，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)各種信息資源。信息化必須保證信息的實(shí)時(shí)性、有效性。因此建筑工程造價(jià)信息化管理過(guò)程中必須定時(shí)對(duì)信息進(jìn)行重組和更新，保證建筑工程造價(jià)管理信息能夠與時(shí)代同進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代性特征。滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。需要堅(jiān)持和完善信息透明制度，通過(guò)聯(lián)合征信制度、信用公開(kāi)制度、信用評(píng)級(jí)制度的建設(shè)，提高建筑工程造價(jià)信息的透明化程度。建筑企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要信息資源。通過(guò)建立全國(guó)建筑工程企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)。保證全國(guó)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信用監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)處于公平發(fā)展軌道上。從根本上建立公開(kāi)、公平、公正的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。

管理理念的落后對(duì)工程造價(jià)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理策略和管理方法與新時(shí)代背景下工程造價(jià)的管理理念具有很大的差距，已經(jīng)不能滿足新的工程造價(jià)管理需求，需要從根本上改變傳統(tǒng)的管理思想。信息化管理是建筑工程造價(jià)管理的新思想、新理念。信息化建筑工程造價(jià)管理過(guò)程巾需要收集有價(jià)值的信息，指導(dǎo)工程造價(jià)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。信息是沒(méi)有邊界的。因此在收集信息過(guò)程巾需要堅(jiān)持覆蓋面廣的原則，只有保持信息資源的寬廣性。各種工程造價(jià)管理工作才能步入一個(gè)新的臺(tái)階。建筑工程造價(jià)管理信息收集工程必須覆蓋各個(gè)行業(yè)。一個(gè)行業(yè)的信息資源是有效的，同時(shí)也不具有參照性。需要各個(gè)行業(yè)的信息資源幫助建筑工程造價(jià)管理，為制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理策略奠定重要的基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)管理信息收集應(yīng)覆蓋世界各主要城市，確保建筑工程信息化管理能夠全面覆蓋工程造價(jià)的行情。從管理角度實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。保證信息管理工作更加科學(xué)有效，促進(jìn)信息管理工作有序開(kāi)展，從而保證建筑工程造價(jià)管理處于信息化、網(wǎng)絡(luò)化狀態(tài)。

第8篇：工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 現(xiàn)狀和對(duì)策

0.引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)今我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展速度逐年提高?，F(xiàn)今建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一了。現(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目作為建筑行業(yè)發(fā)展的主體項(xiàng)目，做好工程項(xiàng)目的施工工作是建筑行業(yè)發(fā)展的根本，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程造r管理工作作為企業(yè)工作的重點(diǎn)。然而現(xiàn)今建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理問(wèn)題，面臨著許許多多的問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)制約建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何搞好建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)管理工作，已經(jīng)成為現(xiàn)今許多建筑企業(yè)的亟待解決的重要問(wèn)題。

1.工程造價(jià)管理的重要性分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)著上升的態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要建設(shè)大量的工程項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目建造的過(guò)程中良好的工程造價(jià)管理有著重要的作用。在具體的工程項(xiàng)目建造的過(guò)程中，工程造價(jià)的管理內(nèi)容包括工程的施工前的設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。在管理的目標(biāo)上既要要做到合理的控制造價(jià)的成本，也要保證施工的質(zhì)量，因此工程造價(jià)管理涉及的內(nèi)容相當(dāng)?shù)膹V泛，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ胶凸芾響B(tài)度只有這樣才能保證建筑工程實(shí)施完善。

2.工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析

2.1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理制度存在缺陷

現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，管理制度建立的并不完善，存在著許許多多的漏洞，這些漏洞影響著工程的建設(shè)質(zhì)量。在具體的管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)于工程造價(jià)部門(mén)工作的不配合是現(xiàn)今影響工程造價(jià)管理工作最大的問(wèn)題。工程造價(jià)管理部門(mén)在進(jìn)行造價(jià)管理工作的時(shí)候常常遭到阻力，工程造價(jià)管理工作并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，這將會(huì)造成工程在建設(shè)的過(guò)程中浪費(fèi)材料現(xiàn)象發(fā)生，工程的建設(shè)成本得不到控制[1]。工程造價(jià)管理制度的不完善主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不夠所造成的。

2.2 建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督制度存在缺陷

現(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)，許多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了經(jīng)濟(jì)效益，追求施工的效率而忽視施工的質(zhì)量，建造了大批的不合格的建筑，這些建筑將會(huì)對(duì)人民的生活造成不利的影響。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生是因?yàn)樵陧?xiàng)目工程造價(jià)管理的過(guò)程中缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制所造成的。完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制可以使建筑項(xiàng)目在造價(jià)工程管理的時(shí)候做的完善，從而保障工程的質(zhì)量。

2.3工程造價(jià)管理方式的落后

現(xiàn)今很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)工程管理的時(shí)候，工程造價(jià)管理模式比較的落后，這種落后的造價(jià)工程管理模式并不符合現(xiàn)今建筑企業(yè)的發(fā)展方向。在具體的造價(jià)管理的過(guò)程中，工程造價(jià)管理部門(mén)收集的信息不夠健全，缺少完善的分析資料，致使造價(jià)工程管理的結(jié)果出現(xiàn)漏洞，這是對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利的[2]。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，建立與時(shí)俱進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，只有這樣才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上生存下去。

2.4 工程造價(jià)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的工作能力

擁有良好的工程造價(jià)管理知識(shí)的工程造價(jià)管理人才對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，然而現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，致使在工作的過(guò)程中產(chǎn)生許多的漏洞，從而造成不良的影響?，F(xiàn)今的工程造價(jià)管理人員工作能力不高體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是缺乏控制成本的意識(shí)，在具體的成本控制工作得過(guò)程中，將工作的重點(diǎn)放在工程的技術(shù)上，忽視了工程的成本控制問(wèn)題。其次簽證管理的混亂，施工管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，對(duì)于合同、簽證、管理制度的認(rèn)識(shí)不深。最后是工程造價(jià)管理意識(shí)偏低，在工程造價(jià)的控制上缺乏主動(dòng)性，這是由于和設(shè)計(jì)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交流不夠所造成的。

3.工程造價(jià)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

3.1 建立完善的工程造價(jià)管理制度

現(xiàn)今的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有建立一個(gè)完善的工程造價(jià)管理制度的工作計(jì)劃，積極的推動(dòng)建立一個(gè)完善的工程造價(jià)管理制度?，F(xiàn)今我國(guó)的建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理部門(mén)并沒(méi)有形成沒(méi)有約束的工作機(jī)構(gòu)和工作環(huán)境，所以在工程施工的時(shí)候，工程造價(jià)管理工作經(jīng)常受到掣肘[3]。因此建筑公司要建立一個(gè)完全獨(dú)立的工程造價(jià)管理部門(mén)，只有部門(mén)的形成，才能建立一個(gè)良好的制度。一個(gè)完善的工程造價(jià)管理制度，必須控制工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段的所用成本，只有這樣才能發(fā)揮工程造價(jià)管理部門(mén)的作用。

3.2 建立完善的監(jiān)督制度實(shí)行監(jiān)控

一個(gè)完善的監(jiān)督制度才能保證工程實(shí)施結(jié)果的質(zhì)量，完善的監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)可以監(jiān)控工程建設(shè)的所有階段。在工程的設(shè)計(jì)階段，對(duì)于施工項(xiàng)目的投資預(yù)算工作要重視，這是保證工程建設(shè)完善的基礎(chǔ)，對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案要進(jìn)出全面的探討，尋找最合適的施工方案。在工程的施工階段，要監(jiān)督施工現(xiàn)成的工作人員的工作方式，減少建設(shè)施工過(guò)程操作失誤現(xiàn)象和材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在工程施工的竣工階段，要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于竣工階段出現(xiàn)失誤的施工項(xiàng)目要及時(shí)的補(bǔ)救和重建措施。

3.3培養(yǎng)工作能力強(qiáng)的工程造價(jià)管理人才

高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極的推動(dòng)培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人才的工作。在具體的培養(yǎng)過(guò)程中，要將最先進(jìn)的工程造價(jià)管理技術(shù)教授與企業(yè)的工程造價(jià)管理員工。要與相關(guān)的高校建立合作機(jī)制，將企業(yè)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員送入高校學(xué)習(xí)[4]。除了培養(yǎng)他們的工程造價(jià)管理技術(shù)之外，對(duì)于他們的職業(yè)道德培養(yǎng)工作也要落實(shí)到位，要讓他們深刻的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。建筑企業(yè)要將工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)工作納入企業(yè)的重點(diǎn)工作范圍之內(nèi)，要積極的投入資金，使培訓(xùn)工作完善。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理工作是相當(dāng)?shù)闹匾模菦Q定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。建筑企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，積極的推動(dòng)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理制度和工程造價(jià)監(jiān)督制度的建立。管理制度和監(jiān)督在具體的工程建設(shè)過(guò)程中，要落實(shí)到建筑工程的每一個(gè)階段包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段和完工階段。建筑企業(yè)也要重視工程造價(jià)管理員工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，致使工程造價(jià)管理工作得到完善，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]杜麗影.我國(guó)工程造價(jià)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究[J].建筑設(shè)計(jì)管理.2017（01）.

[2]秦毓翎.工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].綠色環(huán)保建材.2017（02）.

第9篇：工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；不足；控制方法

由最初始的工程概預(yù)算發(fā)展到現(xiàn)在的工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理經(jīng)過(guò)了一系列的發(fā)展過(guò)程。然而，隨著現(xiàn)代社會(huì)科技水平的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，早期的工程造價(jià)管理和控制方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程造價(jià)管理的需要。因此，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)水平，就必須首先做好工程造價(jià)管理工作及其控制工作。

1 工程造價(jià)管理

工程造價(jià)一詞，對(duì)于不同的主體有著不同的意義。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目按照預(yù)定的工程內(nèi)容、工程規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等要求，工程全部建設(shè)完成、驗(yàn)收合格并交付使用所必須花費(fèi)的費(fèi)用。工程造價(jià)包括的內(nèi)容有施工過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用、施工單位在施工前準(zhǔn)備費(fèi)用、購(gòu)入土地費(fèi)及委托工程監(jiān)理等費(fèi)用。

對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是指工程的結(jié)算價(jià)即僅僅是工程施工和安裝機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用，主要包括購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)用。

工程造價(jià)管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)法律等手段，對(duì)工程活動(dòng)中的造價(jià)進(jìn)行合理的計(jì)算和控制，從而達(dá)到降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 工程造價(jià)管理當(dāng)前形勢(shì)

工程造價(jià)管理是隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步的需要逐步發(fā)展壯大的一門(mén)科學(xué)。在工程造價(jià)管理形成的初期，它主要是進(jìn)行工程項(xiàng)目的概預(yù)算過(guò)程。但是，現(xiàn)在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理也隨著我國(guó)科技水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前的工程造價(jià)管理還不能滿足市場(chǎng)需求，需要進(jìn)行進(jìn)一步的改革和發(fā)展。

3 當(dāng)前工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1 工程造價(jià)模式不完善

一方面，我國(guó)的工程造價(jià)管理正處在從傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式向工程量清單模式的轉(zhuǎn)型階段，新的工程造價(jià)管理模式還存在著許多不足也不夠完善。例如，由于企業(yè)不能為自己編制企業(yè)定額，就導(dǎo)致了工程量清單模式只是一種形式，沒(méi)有達(dá)到它本身應(yīng)該起到的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的責(zé)任。另一方面，企業(yè)受原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的模式的影響比較深，造成施工單位工程造價(jià)管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，施工單位不能把市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)的管理費(fèi)用、制造費(fèi)用有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而不能真實(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出適合企業(yè)發(fā)展并滿足市場(chǎng)需求的工程造價(jià)。

3.2 忽視工程前期的造價(jià)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一直關(guān)注施工階段的施工圖預(yù)算和工程最終的結(jié)算費(fèi)用，而忽視了工程撿錢(qián)前期進(jìn)行的工程準(zhǔn)備階段所需的造價(jià)控制。由于企業(yè)沒(méi)有注意到工程造價(jià)管理及管理人員的作用和重要性，沒(méi)有把前期階段作為工程投資估算和設(shè)計(jì)概算的一部分。因此造成了現(xiàn)代企業(yè)常見(jiàn)的“三超”現(xiàn)象——概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算。

3.3 忽視成本控制

有的企業(yè)在施工過(guò)程中，不重視對(duì)成本的控制和管理，不能做到把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題聯(lián)系在一起，不能在早期就發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，等到在竣工驗(yàn)收或交付使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)早已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這些問(wèn)題都是已經(jīng)造成并且沒(méi)有辦法挽回的損失。除了這些，還有一些人為不可控制的因素。例如：在施工過(guò)程中由于重視技術(shù)和生產(chǎn)效率，忽視了對(duì)成本的節(jié)約；施工進(jìn)行的方案改善到最優(yōu)狀態(tài)；不能把先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到施工過(guò)程中以便進(jìn)行成本的降低；技術(shù)施工人員與工程造價(jià)管理人員進(jìn)行妥善的溝通等。

3.4 各部門(mén)之間缺乏溝通

在施工單位的各個(gè)部門(mén)各自完成自己的工作，不能在進(jìn)行工作時(shí)及時(shí)溝通，各部門(mén)之間相互脫節(jié)，不能形成一個(gè)完整的管理體系。企業(yè)的造價(jià)管理工作人員與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員不能在工作時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，以至于在企業(yè)的管理階段存在缺陷，從而使投標(biāo)人員的投標(biāo)思想不能及時(shí)并且正確的傳遞給施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，由于這種現(xiàn)象，只能使投標(biāo)者和施工的工作人員按照社會(huì)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作的完成，

3.5 沒(méi)有合適的報(bào)價(jià)制度

致使現(xiàn)代企業(yè)的資源進(jìn)行大量浪費(fèi)、存在不必要花費(fèi)的成本的一個(gè)重要原因就是沒(méi)有一套科學(xué)、合理、適合企業(yè)自身發(fā)展的體系來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)自身的造價(jià)管理結(jié)果?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)造價(jià)制度是衡量企業(yè)造價(jià)是否符合自身情況的基本標(biāo)準(zhǔn)，否則，企業(yè)就會(huì)存在一些例如資源和成本浪費(fèi)的問(wèn)題。

4 工程造價(jià)管理及控制方法

4.1 嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理

為了使工程可以進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)和預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。合同造價(jià)是決定工程造價(jià)是否準(zhǔn)確無(wú)誤的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行相關(guān)一系列的措施來(lái)保證合同造價(jià)準(zhǔn)確無(wú)誤。例如：制定嚴(yán)格的招標(biāo)文件；工作人員要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；工作人員之間應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的溝通，進(jìn)行工作進(jìn)度交流，保證施工工作有條不紊的進(jìn)行；工程造價(jià)管理人員應(yīng)該隨時(shí)檢驗(yàn)工程完成情況，以便于對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

4.2 降低采購(gòu)成本

施工單位在進(jìn)行采購(gòu)機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，應(yīng)該貨比三家，力求以最低的價(jià)格買(mǎi)到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過(guò)這種方式來(lái)降低工程花費(fèi)的成本。對(duì)于一些大型設(shè)備的采買(mǎi)，可以采用招標(biāo)的方法進(jìn)行訂購(gòu)，在簽訂合同的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在合同中明確提示如果機(jī)械設(shè)備或者材料又不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，施工單位有權(quán)拒絕簽收，從而保證工程材料的質(zhì)量、成本的節(jié)約和投資的降低。

4.3 加強(qiáng)施工前的造價(jià)管理與控制

在工程的可行性研究階段進(jìn)行工程投資預(yù)算時(shí)，企業(yè)一定要做好相關(guān)工作。首先，工程造價(jià)管理的相關(guān)人員要收集好所需的資料，例如對(duì)施工場(chǎng)地的地理?xiàng)l件、氣候條件、交通運(yùn)輸條件等基本條件的勘察；工程所需的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)或者租賃價(jià)格；工程建設(shè)所需材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格等。同時(shí)要確保收集的資料具有準(zhǔn)確性、可靠性和真實(shí)性。其次，要做好相關(guān)的調(diào)查。例如投資方對(duì)工程建設(shè)的要求、國(guó)家或者地方的相關(guān)政策規(guī)定、其他一些類(lèi)似工程的造價(jià)情況與發(fā)展情況、該工程今后的發(fā)展趨勢(shì)等。最后，要在施工的同時(shí)，相關(guān)人員隨時(shí)對(duì)工程的建設(shè)情況進(jìn)行檢查并且相互溝通交流，不斷地完善且優(yōu)化方案，從而使工程項(xiàng)目在保證能夠及時(shí)竣工驗(yàn)收交付使用的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本和材料資源的目的。

4.4 完善的人員管理制度

在人員管理的問(wèn)題上，要確保工作人員分工明確，各盡其職，要有一系列的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。工程建設(shè)中，有一部分工作需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，并且是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)課程。

4.5 施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制

施工單位應(yīng)該在施工活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中實(shí)行全面的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。要堅(jiān)持以事前和事中控制為主，以事后控制為輔，爭(zhēng)取在源頭做好工程造價(jià)的管理和控制工作，在施工活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，工程造價(jià)管理及相關(guān)人員要隨時(shí)進(jìn)行造價(jià)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)改正，并且采取相關(guān)措施解決，以免影響以后的工作質(zhì)量和進(jìn)度。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，社會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理的要求也隨之不斷提高，工程活動(dòng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性。由于工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，因此，從事工程造價(jià)管理的相關(guān)人員要不斷的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝頭腦，熟練掌握工程造價(jià)管理的理論與計(jì)算方法，只有這樣才能夠跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]周全會(huì).淺談建筑工程造價(jià)管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013，16（32）：42～43.