人才工作自查報告精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的人才工作自查報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：人才工作自查報告范文
結(jié)合當前工作需要，的會員“ilyzjq1314”為你整理了這篇全民健身中心開放情況自查報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
根據(jù)《體育總局辦公廳關于做好2021年大型體育場館開放工作有關事宜的通知》（體群字[2021]8號）要求，現(xiàn)將天峻縣全民健身中心（天峻縣室內(nèi)田徑館）2020年開放情況自查報告公布如下：
一、基本情況：
天峻縣全民健身中心本著服務于全民健身等公益，免費開放提供鍛煉、訓練場地，舉辦體育賽事，是天峻縣開展全民健身活動的重要場所。
二、開放情況、受益情況：
根據(jù)《關于做好2021年大型體育場館免費低收費開放工作有關事宜的通知》(青體辦〔2021〕8號)文件精神，我局始終堅持以人為本，堅持公益性，堅持免費開放、堅持分類指導的原則，積極引導和支持我縣大型體育場館在創(chuàng)新運營、使用效率和科學規(guī)劃等方面取得了較好的發(fā)展。
（一）建立出入登記制度。
為有效防止閑雜人員進入場館，對社會免費開放實行出入登記，在規(guī)定的時間進出場館。
制定體育設施使用保護制度。建章立制，在體育健身器材醒目的位置,懸掛設施設備使用辦法和保護措施及使用管理制度，明確規(guī)定免費開放的健身項目。使各種體育設施得到有效使用和保護。
（二）確定專人負責。
指定專人對體育器材進行管理，每日檢查體育健身設施確保無安全隱患，檢查進出場館健身的人員身份，在免費開放期間巡視管理，做好開放時間結(jié)束后的清場工作，同時做好健身器材的維護。場館內(nèi)配備專業(yè)安保人員和保潔人員，負責場館內(nèi)的安全保衛(wèi)和衛(wèi)生保潔工作。
（三）聘請專業(yè)社會體育指導員負責館內(nèi)健身訓練及培訓。
制定詳細周密的健身種類和時間安排表，針對每項內(nèi)容制定課程表，安排社會體育指導員，按照課程安排指導開展各項健身活動，保證人員安全。
(四)2020年全年對外開放情況
2020年度全年對外開放355天，周一到周五早上6：00到晚上9：30開放，周六、周日早10：00到晚上9：30開放，2019年場館共舉辦籃球、羽毛球、乒乓球、藏棋等活動372次（包括7個協(xié)會在場館舉行的活動），田徑場館舉辦鍋莊舞、民歌、廣場舞、服裝表演等活動365次，包括縣城5所中小學校學生鍋莊舞。免費健身人數(shù)全年達到21000余人次，全民健身活動廣場舞全年培訓了60天。
三、存在問題及建議：
1、基礎資料不夠嚴謹。場館資料的收集、整理、匯總、統(tǒng)計還有待加強。
2、配套服務有待進一步開發(fā)。向社會開放程度和多元開發(fā)力度不夠，在一定程度上影響了體育館的對外開放。
第2篇：人才工作自查報告范文
一、上半年主要工作情況總結(jié)：
（一）勞動關系管理
做好日常勞動關系管理，累計辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動合同XX人。
根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統(tǒng)計報表，并向公司領導和相關部門提供給數(shù)據(jù)支持。
（二）薪酬福利管理方面
1、薪酬福利管理日常工作
做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動關系管理和補充醫(yī)療保險報銷，確保核算準確，發(fā)放及時，工作高效。
2、員工補充醫(yī)療保險續(xù)保
年初提請職代會審議員工補充保險供應商服務水平和產(chǎn)品條款，報總經(jīng)理辦公會議定后，完成了續(xù)保工作。
3、薪酬行業(yè)對標與子公司薪酬體系改革
年初與權威HR數(shù)據(jù)服務商合作，協(xié)助物業(yè)公司進行物業(yè)管理業(yè)務領域的薪酬行業(yè)對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優(yōu)化改進提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設計工作。
（三）人力預算方面
人員總量預算方面，根據(jù)集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，根據(jù)集團安排，結(jié)合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預測，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。
（四）績效考核工作
按照公司2017年度業(yè)績考核實施辦法，于2月組織實施了對分管領導(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績考核，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績效考核。
（五） 教育培訓工作
1、培訓調(diào)研與方案制定
緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見基礎上于4月制定了《公司2018年度培訓方案》。
2、培訓組織實施
根據(jù)培訓方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實務培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內(nèi)部培訓，累計培訓130人次；完成設計、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。
（六）項目公司人力資源統(tǒng)籌管理
根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務籌劃等業(yè)務需要，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業(yè)年金的立戶工作，精細組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關系調(diào)整手續(xù)。
（七）巡視配合及整改工作
根據(jù)集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領導小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批，擬于7月正式啟動整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團批復后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。
二、下半年人力資源管理重點工作
（一）探索市場化人力資源管控。學習借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進經(jīng)驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。
（二）做好人力資源制度建設。結(jié)合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補充醫(yī)療保險制度》。
（三）繼續(xù)推進教育培訓和人才工作。按照《公司2018年度培訓方案》，精心組織，穩(wěn)步推進，下半年培訓工作。根據(jù)集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業(yè)水平。
（四）績效管理。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定2018年績效考核方案。
第3篇：人才工作自查報告范文
衛(wèi)生院醫(yī)療安全自查報告一
為加強醫(yī)療安全管理，防范各類事故的發(fā)生，保障人民生命及財產(chǎn)安全，我院按照醫(yī)療質(zhì)量管理年活動方案的要求，對我鎮(zhèn)醫(yī)療安全工作進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查情況
通過自查，共查處問題5條，制定整改措施5條，其中近期需要解決的4條，逐步解決的1條。
1、衛(wèi)生院人員缺少，一身兼多職，造成無證上崗現(xiàn)象較為突出。
2、個別醫(yī)務人員不能熟記核心醫(yī)療制度，在實際工作中，門診日志、處方書寫、病例書寫、技術操作不夠規(guī)范。
3、個別醫(yī)務人員未嚴格執(zhí)行交接班制度，有時出現(xiàn)無交接班記錄。
4、防保工作中兒童接種的表、薄、卡、冊不健全。
5三基三嚴的培訓時間不足，力度不夠強。
二、整改措施
1、針對無證上崗存在的問題。我院在未安排新的專業(yè)上崗人員前，暫且采取有執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務人員來帶好無證人員上崗，保證醫(yī)療安全。
2、針對個別醫(yī)務人員不能熟記核心醫(yī)療制度存在的問題。我們在近期組織醫(yī)務人員集中學習，認真執(zhí)行崗位職責制度、13項醫(yī)療核心制度、診療標準及護理操作規(guī)范等，以確保醫(yī)療護理安全。
3、針對個別醫(yī)務人員不執(zhí)行交接班制度存在的問題。查出后停發(fā)值班費，對其進行警告并按照院規(guī)進行嚴厲處罰。
4、針對防保工作存在的問題。單位在嚴重缺員的情況下，克服困難、加大力度，增加人員，同時進一步完善防保軟件，建立健全合格的表簿卡冊。
5、針對三基三嚴的培訓時間不足，力度不強的問題。首先要加強領導、提高認識、制定計劃、狠抓三基三嚴培訓，認真組織學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，注重人才培養(yǎng)。
三、成立組織
為確保衛(wèi)生院醫(yī)療安全管理工作，成立領導小組：
組長：
副組長：成員：辦公室下設醫(yī)務科。主任：
電話：
衛(wèi)生院醫(yī)療安全自查報告二
為了提高醫(yī)療服務質(zhì)量和技術服務水平，根據(jù)山東省衛(wèi)生廳《關于對醫(yī)療機構進行年度檢驗的通知》，我社區(qū)衛(wèi)生服務中心對照《醫(yī)療機構管理條例實施細則》進行了嚴格的自查自糾工作。現(xiàn)將有關自查情況匯報如下：
一、領導重視，嚴密組織
我社區(qū)衛(wèi)生服務中心收到《關于對醫(yī)療機構進行年度檢驗的通知》后，中心領導非常重視，并召開了會議，對自查工作進行嚴密部署。會上，成立了由王厚增任組長、馬虹任副組長、各相關業(yè)務科室負責人為成員的自查領導小組，各業(yè)務科室按照各自的職責分工，嚴格對照《醫(yī)療機構管理條例實施細則》進行了認真細致的自查自糾工作，取得了明顯效果。
二、自查基本情況
(一)機構自查情況：單位全稱為李滄區(qū)湘潭路街道海醫(yī)大社區(qū)衛(wèi)生服務中心，性質(zhì)為非營利性，位于李滄區(qū)重慶中路932-5-9號;法人代表：王厚增;主要負責人：馬虹。具有李滄區(qū)衛(wèi)生局頒發(fā)的《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》，執(zhí)業(yè)許可證號：，有效期限至201X年12月31日。我社區(qū)衛(wèi)生服務中心對《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》實行了嚴格管理，從未進行過涂改、買賣、轉(zhuǎn)讓、租借。現(xiàn)有觀察床位3張，診療科目有預防保健、全科診療科、婦科、外科、內(nèi)科、口腔科、中醫(yī)科、醫(yī)學檢驗科、康復醫(yī)學科、醫(yī)學影像科;業(yè)務用房面積1000平方米。
核準科目：我社區(qū)衛(wèi)生服務中心未以任何形式醫(yī)療廣告，嚴格按照批準的業(yè)務范圍和服務項目開展對外活動，未超出核準登記的執(zhí)業(yè)范圍，并遵守有關法律、行政法規(guī)和國務院衛(wèi)生行政部門制定的醫(yī)療技術常規(guī)和搶救與轉(zhuǎn)診制度，所有下屬科室均無對內(nèi)對外承包或出租情況，從未片面追求經(jīng)濟利益而違法開展過胎兒性別的鑒定和終止妊娠手術。
(二)人員自查情況：我社區(qū)衛(wèi)生服務中心現(xiàn)有主任醫(yī)師一名，副主任醫(yī)師一名，主治醫(yī)師2名，醫(yī)師3名，執(zhí)業(yè)藥劑師1名，檢驗師1名，護士6名，會計員1名。我社區(qū)衛(wèi)生服務中心從未多范圍注冊開展執(zhí)業(yè)活動或非法出具過《醫(yī)學證明書》;從未使用未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、護士執(zhí)業(yè)資格的人員或一證多地點注冊的醫(yī)師從事醫(yī)療活動，也從未使用執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師單獨執(zhí)業(yè);所屬醫(yī)護人員均掛牌上崗，并在大廳內(nèi)設立了監(jiān)督欄對外公開。
(三)提高服務質(zhì)量：按照衛(wèi)生行政部門的有關規(guī)定、標準加強醫(yī)療質(zhì)量管理，實施醫(yī)療質(zhì)量保證方案;定期檢查、考核各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位責任制的執(zhí)行和落實情況，確保醫(yī)療安全和服務質(zhì)量，不斷提高服務水平。
(四)院內(nèi)交叉感染管理情況：成立有院內(nèi)交叉感染管理領導小組，由王厚增、馬虹、黃杰等組成，領導小組人員均取得上崗證。經(jīng)常對有關人員進行教育培訓，建立和完善了醫(yī)療廢物處理管理、院內(nèi)感染和消毒管理、廢物泄漏處理方案等有關規(guī)章制度，有專人對醫(yī)療廢物的來源、種類、數(shù)量等進行完整記錄，定期對重點科室和部位開展消毒效果監(jiān)測，配制的消毒液標簽標識清晰、完整、規(guī)范。
(五)固體醫(yī)療廢物處理情況：對所有醫(yī)療廢物進行了分類收集，按規(guī)定對污物暫存時間有警示標識，污物容器進行了密閉、防刺，污物暫存處做到了五防醫(yī)療廢物運輸轉(zhuǎn)送為專人負責并有簽字記錄。
(六)一次性使用醫(yī)療用品處理情況：所有一次性使用醫(yī)療用品用后做到了浸泡消毒、毀型后由潔誠醫(yī)療垃圾處理站收集，進行無害化消毒，并有詳細的醫(yī)療廢物交接記錄，無轉(zhuǎn)賣、贈送等情況。所有操作人員均進行過培訓，并具有專用防護設施設備。
(七)疫情管理報告情況：我社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立了嚴格的疫情管理及上報制度，規(guī)定了專人負責疫情管理，疫情登記簿內(nèi)容完整，疫情報告卡填寫規(guī)范，疫情報告每月開展一次自查處理，無漏報或遲報情況發(fā)生。
(八)藥品管理自查情況：經(jīng)查我社區(qū)衛(wèi)生服務中心從未使用過假劣、過期、失效以及違禁藥品。
三、存在不足
一是由于經(jīng)費不足，有些醫(yī)療設備得不到及時維修或更新，一定程度上影響了相關業(yè)務的深入開展，專業(yè)性發(fā)展的后勁不足;二是受編制所限，人員緊張，工作量大，到省級醫(yī)療機構進修的機會不多，知識更新的周期長，一定程度上影響了服務水平向更高層次提高等。
四、今后努力方向
我社區(qū)衛(wèi)生服務中心一定以此次年度檢驗為契機，在上級業(yè)務主管部門的領導下，嚴格遵守《醫(yī)療機構管理條例》，強化管理措施，優(yōu)化人員素質(zhì)，求真務實，開拓創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量和技術服務水平。
衛(wèi)生院醫(yī)療安全自查報告三
醫(yī)療安全隱患整改自查報告我院根據(jù)市衛(wèi)生局下發(fā)關于醫(yī)療安全隱患整改活動的要求，認真組織廣大職工學習活動精神，根據(jù)要求對醫(yī)院各個方面的工作進行了專項整改活動。通過整改活動開展以來，現(xiàn)將我院整改時存在的問題及整改措施匯報如下：
1、存在的問題：
(一)醫(yī)療質(zhì)量方面存在的問題
1.門診科室存在的問題
根據(jù)門急、診科室的管理要求，我院門急診科沒有單獨設立，沒有固定的業(yè)務技能強的門、急診工作人員。門急診醫(yī)生持證上崗率不高，存在無證行醫(yī)、非法行醫(yī)情況。部分醫(yī)務人員業(yè)務技能不高，不能夠?qū)σ恍┏Ｒ娂本仍O備進行熟練地掌握和應用，對一些基本急救技術掌握不夠熟練。各科室之間配合不夠緊密，科室人員之間協(xié)作不夠。
醫(yī)療文書書寫不規(guī)范。門診處方書寫不規(guī)范，要素不全，劑量用法不詳，抗生素應用不規(guī)范，存在不合理用藥情況。門診留觀病歷內(nèi)容過于簡單，不能夠嚴格規(guī)范書寫留觀病例。住院病例質(zhì)量管理不到位，部分醫(yī)務人員病例書寫不規(guī)范、不及時。各種記錄不規(guī)范，急危重病人談話記錄、搶救記錄、疑難病例討論記錄、死亡病人討論記錄等書寫不規(guī)范，書寫要求遠未達到醫(yī)療文書書寫質(zhì)量規(guī)范要求。各種門診日志記錄登記不全、不連續(xù)、不全面。部分醫(yī)療制度及核心制度建立不全、不完善。有待與進一步建立、健全、落實各科室相關制度，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)改進的核心制度各項制度落實不到位，部分制度已不符合現(xiàn)階段醫(yī)院管理的需要。
2.護理部存在的問題
各項護理制度建立不全、不完善。以前的各項護理制度是以門診制度管理為起點建立起來的，自從住院部大樓投入使用以來，原來的制度已經(jīng)不等夠適應現(xiàn)在管理的要求，現(xiàn)需結(jié)合住院部管理的實際情況建立相關標準制度。
護理管理組織體系不建全。未能夠按照《護士條例》制度規(guī)定，實施相關護理管理工作，未實行目標管理責任制。自醫(yī)院住院部投入使用以來護理管理部門不能夠按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能和任務建立起完善的護理管理體系，各崗位職責不明確，工作中存在互相推諉情況。護理人力資源管理不建全，沒有結(jié)合本單位實際建立護士管理制度。對各級各類護士的資質(zhì)、技術能力、技術標準無明確要求，未能建立健全護士級別、績效考核機制。根據(jù)醫(yī)院護理人員配備標準，病房護士與床位達不到要求標準。
護理工作考核標準建立不全、不完善。定期對護理工作進行考核不及時，流于形式。不嚴格按照《病例書寫基本規(guī)范》書寫護理文書，護理文書書寫不規(guī)范，書寫質(zhì)量不高。各種登記不全，如消毒記錄、留觀記錄，急危重病人的搶救記錄，交接班記錄等。
無菌技術觀念不強，操作仍需進一步提高。未能有效建立各項護理技能操作規(guī)范標準，部分護理人員技能操作不規(guī)范，一次性物品的銷毀不徹底、不規(guī)范。門診、住院部等科室衛(wèi)生較差，存在交叉感染隱患，被套、床單陳舊，玻璃不干凈，清洗不及時。
3.藥房工作中存在的問題
藥房藥品管理制度不建全。毒、麻、劇藥品管理制度落實不到位，帳務記錄不規(guī)范，管理有隱患。藥品管理工作不到位，過期失效蟲蛀藥品仍存在。
醫(yī)院因工作實際從事藥品調(diào)劑的人員是非藥學專業(yè)技術人員，由其他專業(yè)技術人員經(jīng)藥檢局培訓合格后上崗從事藥劑調(diào)配。對相關藥品調(diào)劑藥品知識了解不夠，處方調(diào)配時把關不嚴，時有不合格處方調(diào)劑發(fā)生。部分調(diào)劑人員責任心不強，時有調(diào)劑錯藥品情況發(fā)生醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理。
(二)服務態(tài)度方面存在的問題
門診工作人員服務態(tài)度不好，患者時有反應，服務態(tài)度、服務意識、服務質(zhì)量差，醫(yī)療服務當中存在冷、碰、硬、頂?shù)葐栴}，服務態(tài)度有待于進一步提高改進。
護理工作人員服務質(zhì)量不高，未能體現(xiàn)人性化服務。提供的基礎護理和等級護理措施不到位，對住院病人的護理停留在原始階段。部分醫(yī)務人員醫(yī)療服務質(zhì)量不高，服務態(tài)度差，患者反映強烈。部分護士崗位職責責任心不夠，三查七對制度執(zhí)行不到位，存在醫(yī)療隱患。護理差錯報告和管理制度執(zhí)行不到位，對患者的觀察不到位，護士不能夠主動報告一些護理不良事件。
3.藥房工作人員
服務態(tài)度需進一步改進。工作人員服務意識差、態(tài)度不好，未能建立起以病人為中心的藥學管理服務模式。對患者服務言語生冷，態(tài)度差，存在和病人吵架情況，患者反應強烈。服務態(tài)度方面有待于進一步提高醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理。
第4篇：人才工作自查報告范文
一、指導思想
認真貫徹交通運輸部、省交通運輸廳和市交通運輸局有關工作會議精神，堅持科教興業(yè)戰(zhàn)略，緊緊圍繞交通工作目標，加強交通人才隊伍建設，圍繞為交通建設服務開展交通職教工作，以不斷提高交通職工隊伍素質(zhì)為目標，優(yōu)化教育資源配置，實現(xiàn)科技和人才培養(yǎng)的有機結(jié)合，積極推進在職教育、繼續(xù)教育和學習型單位建設，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為交通事業(yè)發(fā)展和深化學習型單位建設，提供強有力的智力保障。
二、教育目標及任務
（一）全面完成省廳局調(diào)訓、培訓工作
1.完成省廳（局）組織的科局級領導干部調(diào)訓8人；
2.完成西部教育培訓2人；
3.完成省廳（局）組織的其他培訓、調(diào)訓任務。
（二）積極組織路政、運政、海事、公路管理等方面人員，認真參加市交通局及其相關部門舉辦的各類培訓，全面完成市局下達的目標任務。
（三）積極組織系統(tǒng)職工參加本區(qū)組織的各類培訓工作
1.完成區(qū)人事部門組織的公務員年度培訓任務（按照區(qū)人事局公務員培訓計劃落實）。
2.組織系統(tǒng)職工參加本區(qū)黨政工團組織的相關人員參加的各類適應性培訓。
（四）認真組織搞好系統(tǒng)內(nèi)部的適應性培訓工作
1.進一步加強學習型單位建設，搞好系統(tǒng)職工的理論學習、法制學習和新知識新業(yè)務培訓工作。
2.組織好系統(tǒng)收費人員的適應性培訓工作。
3.按照市運管處的安排，切實組織好道路運輸行業(yè)相關從業(yè)人員的培訓和考核工作。
4.積極組織45歲以下職工參加普通話水平等級達標測試工作，做好普通話推廣工作。
（五）繼續(xù)抓好交通系統(tǒng)在崗工作人員的學歷教育，鼓勵在職職工參與不脫產(chǎn)的文化進修。年內(nèi)通過自考（函授）完成中專、大專及以上學歷教育各1人。
（六）加強繼續(xù)教育工作，按《四川省交通系統(tǒng)專門人才繼續(xù)教育實施辦法》的要求，認真做好專門人才的繼續(xù)教育工作。
三、認真落實“十二五”交通教育規(guī)劃
（一）建立人力資源信息管理系統(tǒng)，做好人才需求預測。
（二）確定人才培養(yǎng)和人才儲備工作，為本區(qū)交通建設可持續(xù)發(fā)展服務。
四、認真做好其他基礎性工作
6月1日前，完成教育工作安排和教育目標任務分類計劃，并及時上報市交通局。
7月1日前報送教育經(jīng)費計劃。
7月20日前報送目標任務半年完成情況自查表。
12月30日前完成年度目標任務完成情況自查報告。
第5篇：人才工作自查報告范文
時間過的可真快，轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，在安華里幼兒園的園長領導下，各位老師的幫助下，通過自己的努力，使我在一年的見習生活里進步很大。我總結(jié)了以下四點：
一、在思想上，重新認識了幼兒教育。
在踏入安華里幼兒園之前，我的腦海里的幼兒園，就是老師帶領著小朋友一起做游戲，學習的簡單的知識的場所。可當我真正踏入這工作當中實踐時，我對它有了進一步的了解。
幼兒教育是基礎教育的有機組成部分，是學校教育的基礎階段，也是人才成長的奠基階段，幼兒園的工作是：實施保育與教育相結(jié)合的原則，對幼兒實施體、智、德、美諸方面的教育，促進其身心和諧發(fā)展。這是國家對幼兒園教育工作的要求，也是幼兒園全部的出發(fā)點和歸宿。通過這個任務在活動中制定不同的目標，大大豐富和滿足了幼兒身心的需要，真正使幼兒在活動中得到快樂，得到發(fā)展!
二、在工作中，我熱愛了這一行
工作中，每天面對一群嘴里總有講不完的話的可愛孩子們，使我愛上了這一行，不僅僅是他們的可愛，還摻雜著一股濃濃的人情味!
陳琪軒麒是我們班上一位小朋友，一次他感冒，堅持要到戶外活動。到了戶外，他就開始流鼻涕，我?guī)退眉垼f冷，我給他暖手。在戶外活動結(jié)束后，大家一起回到了活動室，我想坐下。眼睛正在四處找椅子，這時，陳琪軒已經(jīng)把小椅放在了我身邊，我看著他笑了。他那雙大眼睛，沖我眨了眨也笑了……
孩子在午睡時，我們會為他們準備水果(午點)，一次我削蘋果，快削完的時候，蘇天鴻醒了，看到我拿著一把大刀“揮舞”著，嚇了一跳，連忙說：“老師，你小心點，這么大的刀，可別削到手!”……
一件件與孩子們發(fā)生的小事，卻讓我深深的感受到了“人情味”，一種深情。讓我在關心別人的同時也被關心著。這是何等的幸福呀!我們還有什么理由不去努力工作呢?
三、在實踐工作中，讓我成長
工作沒有多久，就迎來了第一次“考驗”。雖然只是園里的老師參加，可對于一個“新手”而言，還是不免會緊張。經(jīng)過挑選我選擇了上一節(jié)“聯(lián)想課”。內(nèi)容是：把繩子拋到空中，自然落下，形成圖形，請幼兒聯(lián)想。這節(jié)課有很多孩子都沒有發(fā)揮出來，沒有完成教學目標，教學沒有成功。起初我很沮喪，可又轉(zhuǎn)念一想，為什么這些孩子會想象不出來呢?我分析原因：可能是繩子長，落下來的時候線疊落在一起，不太容易看出想什么;也可能是我的引導語不明確;也可能是課前準備的鋪墊工作沒有做充分……經(jīng)過我的反省，發(fā)現(xiàn)原來這節(jié)課有很多漏洞。
在第二次上課時，我注意了課前的鋪墊工作，結(jié)果就好的多。反省第一次失敗的原因，吸取了教訓。在第二次，三次的活動中，一點一點的去克服，效果也一次比一次的好，就這樣，在實踐工作中，使我成長起來!
四、現(xiàn)在的成績
經(jīng)過了一年的磨練，我在組織教育活動的時候，有一定的進步，經(jīng)過園內(nèi)的業(yè)務學習，我在理論方面也增加了許多知識。在觀摩課上，也學到了許多經(jīng)驗，回頭想想與自己剛來幼兒園的時候相比，確實提高了許多，在這里要感謝我的指導教師(顧老師)，從她的身上，我學到了許多書本上學不到的東西—熱情，勤奮，努力。同時也要感謝園長給我到安華里幼兒園這個團結(jié)的大集體中學習的機會，也要感謝園內(nèi)各位老師的細心幫助，使我很快的“成長”起來。
在這里向您們道一聲：謝謝!您們辛苦了!
在以后的日子里，我會更加努力的學習，工作，向您們看齊!
幼兒園大班師德師風自查報告二
伴隨著孩子們陽光般的笑臉，緊張而又充實的一個學期又要過去，小班的孩子們也將要變成中班的孩子，看著他們一點一滴的成長，我做為老師倍感欣慰，我愛我的職業(yè)也更愛我的孩子們。本學期我認真做好各項工作，對每一件事情認真負責，回顧一學期的工作，結(jié)合學習《幼兒園教師專業(yè)標準》，自查如下：
1、作為幼兒教師，我熱愛幼教事業(yè)，具有職業(yè)理想，關愛幼兒，尊重幼兒人格，富有愛心、責任心、耐心和細心，自尊自律，做幼兒的表率，做幼兒健康成長的啟蒙者和引路人。
2、在生活和學習中，尊重幼兒權益，能夠做到以幼兒為主體，充分調(diào)動和發(fā)揮幼兒的主動性，遵循幼兒身心發(fā)展特點和保教活動規(guī)律，提供適合的教育，保障幼兒快樂健康成長。
3、在幼兒教育教學工作中，我認真?zhèn)浜妹抗?jié)課，自己動手制作教學用圖和教學用具，激發(fā)幼兒興趣，使幼兒產(chǎn)生愉快心情創(chuàng)造良好的課堂氣氛。關注全體幼兒，注重個別幼兒教育，使班級保持相對穩(wěn)定。
4、在教育教學活動中，為幼兒創(chuàng)設良好條件，提供充足的材料。在一日活動中，注重教給幼兒初淺的，簡單的生活知識經(jīng)驗，培養(yǎng)幼兒獨立解決問題的能力。
5、在教育教學生活中，教育幼兒關心集體，關心同伴，禮貌待人。對幼兒進行品德教育，使幼兒養(yǎng)成有道德、懂禮貌的好孩子，并與家長密切聯(lián)系，聽取家長意見，對幼兒進行因人施教，和家長一起糾正幼兒的不良習慣。例：孩子穿脫衣服，在上學期，由于看到孩子年紀小，手部的協(xié)調(diào)性還不強，。所以整個學期都是由我一個一個地幫孩子親自穿脫。以至于穿脫衣褲浪費了很多活動和游戲的時間。所以在這學期，我開始訓練孩子穿脫衣褲的能力。專門利用一個戶外活動的時間教會孩子穿衣褲和脫衣褲的方法。放學的時候告訴家長在家里要訓練孩子穿脫衣褲的能力。開始的時候，我鼓勵能力強的孩子自己嘗試穿脫衣褲。當他們成功并得到老師的表揚以后，孩子們可高興了，到處表演給同伴看。我就利用這個機會鼓勵其他孩子也像他們一樣自己穿脫衣服。同時讓已經(jīng)學會穿脫衣褲的孩子幫助沒有學會的孩子。通過一幫一的方法，很多孩子現(xiàn)在已經(jīng)學會了穿脫衣褲。
6、在安全工作中，我交給了幼兒一些安全知識，如不吞食異物，不玩火、水、電，不從高處往下跳，不亂爬高處，不吃陌生人的東西，不跟陌生人走，發(fā)生危險時，會大聲呼救。嚴格堅持晨檢制度，不讓幼兒帶不安全物品入園。加強一日活動各個環(huán)節(jié)的管理，加強幼兒日常生活的管理，做到了人到心到，謹防意外事故的發(fā)生。做好值周登記工作，并認真填寫一日情況表。
7、做好家校溝通工作，主動親切與家長溝通。我充分利用早晚接待時間與家長進行交流，使得家長了解幼兒在園情況。向家長宣傳幼兒園保教工作和科學，配合幼兒園做好保教工作。定期開家長會，展示幼兒在園的學習情況，是家長了解幼兒園實行的教學活動以及需要家長參與配合孩子做的事情的重要性。
8，努力方向。我覺得自己在工作中也存在著許多不足。如自身方面，在和孩子交流時，一定要提高語言的示范性、直觀性、富有情趣，是孩子一聽就能明白的，語速要相對慢一點。在以后的工作中，我更應該關愛每個幼兒，促使他們都能夠健康快樂的成長。在業(yè)務上要更努力進取，提高自我的業(yè)務水平，多與經(jīng)驗豐富的老師探討幼教工作，還要從各種不同的途徑獲得專業(yè)知識，積極思考，不斷充實自己，做到邊學邊工作，邊工作邊成長，邊成長邊收獲。努力使自己成為一名讓領導放心，讓家長安心，讓幼兒開心的優(yōu)秀幼兒教師!為幼教事業(yè)貢獻一份自己的力量。
幼兒園大班師德師風自查報告三
師德建設是一項經(jīng)常性、長期性的思想政治工作，是建設高水平教師隊伍，辦人民滿意學校的一項基礎性工程。為貫徹落實《長治市師德師風建設“十要，十禁止、十不準”》的文件精神，進一步抓好我園教師職業(yè)道德建設，提升教師紀律觀念和敬業(yè)精神，形成“團結(jié)互助、無私奉獻、開拓創(chuàng)新”的園風，“用心工作、愛心育人、真誠服務”的教風，以辦好人民滿意的教育為宗旨，著力提高教師隊伍的整體素質(zhì)。近兩周來，我們組織全體教師學習、討論《未成年人保護法》、《教師法》、等相關內(nèi)容，每位教師根據(jù)上面的內(nèi)容進行了師德自查，通過這次活動收到了較為理想的效果，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、領導重視，狠抓思想教育不放松
開園以來，我園高度重視師德師風工作，把師德師風工作納入了幼兒園工作的重要議事日程，先后多次召開師德師風工作專題會議。建立了師德師風領導小組。每周我們，組織教師學習相關師德工作的相關文件，學習《教師法》、《教育法》、等相關法律等。通過學習，使我園教師養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、遵紀守法，樂于奉獻的自覺行為。
二、抓住重點，自查自糾
針對本次師德師風建設的重點我們主要采取了以下措施開展自查自糾。
1、規(guī)范辦園秩序等方面進行自查自省。
2、召開教職工會。要求我園教職工根據(jù)工作崗位對工作作風、工作效率及體罰或變相體罰幼兒等情況進行自查自糾。
3、建立師德師風投訴制度。向幼兒家長公開幼兒園投訴方式，接受幼兒家長對師德師風的監(jiān)督，幼兒園對收到投訴要及時進行自查自糾。
4、開展師德師風家長問卷調(diào)查，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題學校及時給予了處理、整改。
5、幼兒園將師德師風建設與教師年度考核、晉職晉升、教育教學管理等師資隊伍建設的其他內(nèi)容有機結(jié)合起來，有效地促進了師德師風建設的各項措施落到實處。我們每期都要對教師師德師風情況組織幼兒家長問卷調(diào)查，以家長的滿意率作為評先、評優(yōu)的首要依據(jù)。
三、自查自糾情況
通過開展師德師風自查自糾，我園不存在亂收費、亂訂資料、體罰和變相體罰幼兒的現(xiàn)象。
第6篇：人才工作自查報告范文
一、切實開展執(zhí)業(yè)準則對標提升活動
按照中注協(xié)《關于開展20XX年會計師事務所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作》的要求，結(jié)合“國際化建設年”工作安排部署，廣東省財政廳印發(fā)《廣東省會計師事務所20xx年檢查方案》、《會計師事務所自查報告模板》，布署開展執(zhí)業(yè)準則對標提升活動。
指導會計師事務所對照準則自查自糾。事務所對照執(zhí)業(yè)準則從兩方面進行自查：一是會計師事務所質(zhì)量控制體系建設情況，包括對業(yè)務質(zhì)量承擔領導責任、合伙人機制、客戶關系與具體業(yè)務的承接與保持、人力資源、業(yè)務執(zhí)行、監(jiān)控、職業(yè)道德等八方面內(nèi)容；二是對業(yè)務項目進行自查，主要是檢查執(zhí)行程序是否符合《注冊會計師執(zhí)業(yè)準則》要求，獲取證據(jù)是否充分、審計結(jié)論是否合理、出具報告是否合適。通過以上措施，推進執(zhí)業(yè)準則在事務所深入實施，更好落地生根，鞏固準則國際趨同成果，提升事務所執(zhí)業(yè)國際化水平。目前，已有445家會計師事務所上報自查自糾報告，完成對標自查工作。
發(fā)揮會計師事務所執(zhí)業(yè)質(zhì)量幫扶作用。一是突出重點。將以下六類會計師事務所列為重點檢查對象：業(yè)務規(guī)模較大且對行業(yè)影響較大的會計師事務所；新批準設立或新合并重組的會計師事務所；涉嫌采取不正當競爭行為的會計師事務所；受到監(jiān)管機構關注及受到投訴舉報較多的會計師事務所；承接業(yè)務數(shù)量與會計師事務所人力資源、規(guī)模明顯不匹配的會計師事務所；高新企業(yè)認定評審中發(fā)現(xiàn)審計報告存在問題的會計師事務所。二是對標評分。廣東注協(xié)對照《中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則》、《高新企業(yè)認定專項審計工作指南》要求，制定《小型企業(yè)會計報表審計檢查工作底稿》、《高新企業(yè)認定專項審計檢查工作底稿》，確定評分標準，由檢查人員對照評分標準、參照事務所自查自糾結(jié)果，進行對標量化評分。三是重點幫扶。對檢查發(fā)現(xiàn)問題比較突出的事務所、評分較低的事務所，采取專家一對一點評、重點幫扶的方式，指出存在關鍵問題，提出有針對性的整改措施。
二、積極推進國際化發(fā)展
拓展國際化專業(yè)服務市場。廣東省注協(xié)利用毗鄰港澳的優(yōu)勢，搭建平臺，指導和促進事務所圍繞客戶走出去融資、收購、拓展市場等需求提供服務。正中珠江適應客戶在港上市、走出去投資的需求，在香港、澳門等地并購會計師事務所，邁出國際化的第一步。廣州建華安德作為一家小型事務所，緊緊抓住歐美等客戶相對國內(nèi)客戶，不僅收費較高，而且有更多機會延伸拓展新業(yè)務的特點，把加入國際會計公司作為拓展海外客戶的重要選擇，通過與香港CWCC 會計師事務所聯(lián)營，以及加入金索爾（KSI）國際會計公司網(wǎng)絡，成為KSI的聯(lián)營所，事務所獲得了大量在中國發(fā)展的海外客戶，形成了合作伙伴國際化，客戶本土化的獨特生存空間。
培養(yǎng)國際化人才。國際化發(fā)展首先是人的國際化。加入國際網(wǎng)絡，與境外職業(yè)組織合作是事務所培養(yǎng)國際化人才有效方式。正中珠江與澳大利亞會計師公會合作，支持事務所專業(yè)人員參加澳洲專業(yè)資格考試。立信廣東分所制定“人才培養(yǎng)獎勵辦法”，鼓勵員工參加境外資質(zhì)考試。健華安德將員工直接派往香港CWCC會計師事務所培訓，現(xiàn)場學習他們的專業(yè)技術、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和良好的風險控制意識。
提升國際執(zhí)業(yè)理念。國際化發(fā)展，不僅要熟悉國際準則，更要有國際執(zhí)業(yè)理念和思維。立信廣東分所積極推廣審計流程工具（APT）培訓和試點，建立審計流程工具領軍人（APT Champion）實施機制，推進事務所從理念、標準到實踐與德豪國際（BDO）進一步趨同。廣東正中珠江在技術支持方面，全面推動高級審計軟件的使用，強化準則執(zhí)行，以審計軟件應用為載體引導培育國際執(zhí)業(yè)理念和思維。德勤華永廣州分所利用德勤開放的網(wǎng)絡平臺，持續(xù)強化員工對國際準則的學習理解，對執(zhí)業(yè)中遇到的準則沒有具體規(guī)范的新問題，一般直接引用國際準則中相關案例予以應對。
三、進一步加大推進國際化發(fā)展的工作力度
在人才培養(yǎng)方面，廣東注協(xié)將進一步引導事務所主動適應客戶業(yè)務國際化發(fā)展的需求，加強與國際會計公司、國際會計職業(yè)組織的合作，鼓勵行業(yè)從業(yè)人員考取相關境外執(zhí)業(yè)資格；更加側(cè)重不同準則體系差異的培訓，多創(chuàng)造境外學習交流機會。更加注重中間層業(yè)務骨干的培養(yǎng)，為國際業(yè)務提供基礎人才支撐。更加注重引導事務所完善人力資源政策，想方設法把培養(yǎng)的國際化人才留下來。
在技術層面，廣東注協(xié)將持續(xù)深化執(zhí)業(yè)準則對標提升活動，不斷提高事務所和注冊會計師執(zhí)行準則的能力，使得執(zhí)業(yè)實踐與與國際實踐相一致，形成的工作底稿讓外國同行能夠看得懂，更易于溝通；推動提高審計信息化水平，把審計軟件開發(fā)與不同行業(yè)特性結(jié)合起來，開發(fā)應用細分行業(yè)的審計軟件。
第7篇：人才工作自查報告范文
Abstract： Performance appraisal is the important part of the personnel management in institutions. A suitable appraisal system will be a great help for better salary distribution. This paper will give suggestions on performance appraisal based on practical operation.
關鍵詞： 事業(yè)單位；績效考核
Key words： institutions；performance appraisal
中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0195-02
0 引言
為了正確評價下屬事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，建立客觀公正的考核、評價機制，激發(fā)事業(yè)單位活力，提高工作效能，探索出一條適合于本單位實際情況的考核辦法并加以實施。
1 績效考核的原則和構成
事業(yè)單位績效考核工作堅持客觀公正、注重實績和節(jié)約高效的原則。考核工作實行民主評議、定量考評與定性考評相結(jié)合。
2 績效考核的內(nèi)容
2.1 考核內(nèi)容分為單位績效考核和單位領導年度考核。單位考核以本單位年度工作任務完成情況為依據(jù)，具體依照當年工作任務書和評定標準執(zhí)行。工作任務書和評定標準于當年3月中旬前制定完成。單位年度工作任務書分政治責任、工作任務、文明建設、經(jīng)費管理和“其他”五個方面：①政治責任：主要考評學習貫徹黨和國家方針政策、黨風廉政建設各項要求情況，貫徹落實局黨組各項工作部署和局領導各項要求；健全完善本單位規(guī)章制度情況；執(zhí)行“三重一大”等重要事項民主決策情況；職工隊伍建設、人才培養(yǎng)、建設團結(jié)和諧單位的情況。②工作任務：主要考評履行本單位的工作職責情況；年度工作任務完成程度、完成的質(zhì)和量以及取得的成效情況；完成局領導交辦任務等。③文明建設：主要考評開展黨建和精神文明建設情況；開展崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動及榮譽保持情況。④經(jīng)費管理：主要考評遵守國家和省局的各項財經(jīng)制度以及政府采購有關規(guī)定情況；資金使用、控制、監(jiān)管情況；教育職工遵守有關財經(jīng)法律、法規(guī)情況。⑤其他部分：主要考評機關各職能處（室）要求的保密、檔案、信息、防火、防盜等工作任務完成情況。評分采取百分制，具體為：政治責任10分；工作任務60分；文明建設10分；經(jīng)費管理10分；其他部分10分。
2.2 單位考核結(jié)果計入該單位領導年度考核個人得分中。領導的考核強調(diào)個人的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和單位的當年工作業(yè)績，其考核結(jié)果最終分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個檔次：①優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領導能力強；密切聯(lián)系群眾；工作作風好；工作實績突出；清正廉潔；當年單位無違規(guī)違紀事件發(fā)生。②合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領導能力較強；能聯(lián)系群眾；工作作風較好；工作實績較突出；清正廉潔，當年單位無違規(guī)違紀事件發(fā)生。③基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領導能力較弱；工作作風方面存在某些不足；能基本完成年度工作目標，但工作實績不突出；能做到清正廉潔，當年單位無違規(guī)違紀事件發(fā)生。④不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領導能力差；不能勝任現(xiàn)職領導崗位，工作不負責任；團結(jié)或工作作風存在嚴重問題；有行為，當年單位存在違規(guī)違紀問題。
3 績效考核的程序
3.1 單位績效考評按百分制計算，實行定量考評與定性考評相結(jié)合的方法。定量考評和定性考評各占總分的50%。具體流程為：①局成立績效考評組，由定量考評組和定性考評組組成。②定量考評組：分別由局領導帶隊，相關職能部門和職工代表參加，根據(jù)事業(yè)單位提交的自查報告，各相關部門提供的統(tǒng)計信息，按照年度工作任務書的內(nèi)容，逐一對各事業(yè)單位進行定量考評，對任務沒有完成，或完成不好的進行扣分。③定性考評組：由局領導和相關人員組成，聽取各事業(yè)單位領導班子的述職報告，對各單位進行定性考評，按百分制進行打分。在分數(shù)計算時將去掉最值分數(shù)。
3.2 單位領導年度考核程序較單位考核略復雜，在實際計分時，對單位主要負責人和副職進行區(qū)分，具體為：對單位主要負責人：民主測評占20%；單位績效考評占50%；局領導評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見占10%，其他的局領導評鑒意見占8%。對單位其他副職領導：民主測評占25%；單位績效考評占40%；局領導評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見各占10%，其他的局領導評鑒意見占8%；本單位主要負責人評鑒意見占5%。（見表1）
其中，民主測評計分采用加權方法，通過大會投票，以實際得票率乘以相應的系數(shù)計算得分。優(yōu)秀系數(shù)為1.5，合格系數(shù)為1，基本合格系數(shù)為0.5，不合格系數(shù)為0。計算得分保留至小數(shù)點后兩位。（見表2）
單位領導考核具體流程為：①各單位領導班子及成員每年年底按照崗位職責和有關要求準備述職述廉材料，提交本單位績效考評自查報告。②召開年度考核述職大會，事業(yè)單位主要負責人代表領導班子作述職報告。班子成員作個人述職報告。參會人員進行民主測評。③局長、分管副局長對各事業(yè)單位領導提出評鑒意見。④考核委員會根據(jù)民主測評情況、領導評鑒意見、單位績效考評結(jié)果綜合計分，初步確定考核等次，上報局黨組研究決定。
4 績效考核的運用
根據(jù)績效考評結(jié)果，對事業(yè)單位進行不同等次的獎勵。單位績效考評結(jié)果分A、B、C三等。獎勵分為獎勵性績效獎勵和機動性獎勵。
①對單位績效考評分數(shù)低于80分的單位直接定為C等，年終核發(fā)獎勵性績效工資的90%，該單位不參加第二輪定性績效考評，不享受機動性獎勵。績效考評分數(shù)80分以上的單位，年終核發(fā)100%獎勵性績效工資，參加第二輪定性考評。②根據(jù)定量考評和定性考評的累計總分，確定A或B的具體等次，核發(fā)相應的機動性獎勵。③各單位內(nèi)部具體人員的機動性獎勵由各單位領導班子根據(jù)其本人考核的結(jié)果進行發(fā)放。
5 績效考核的紀律與監(jiān)督
績效考核要嚴格遵守相關工作紀律，按照規(guī)定的程序組織實施。考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。紀檢監(jiān)察部門負責對考核工作的全程監(jiān)督，認真受理群眾反映的問題，并按照職權范圍進行核查和處理。
6 結(jié)束語
本文試圖通過本單位績效考核的具體事例，對績效考核在實際操作中存在的難量化、難平衡、難操作的問題提出一個參考方案。績效考核不僅僅是一個約束機制，更是單位前進的推動力，利用好它，促進單位健康有序的發(fā)展是我們?nèi)肆Y源管理部門共同的目標和使命。
參考文獻：
[1]吳承鋒，徐洪剛.項目人力資源的績效考核研究[J].價值工程，2006（05）.
第8篇：人才工作自查報告范文
近兩年來，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作體系建設扎實推進，對標、貫標工作有序開展，創(chuàng)優(yōu)活動不斷深入，企業(yè)的基礎管理能力不斷加強，為實現(xiàn)“卷煙上水平”奠定了堅實的基礎。為了持續(xù)提升綜合管理體系建設水平，我認為，要充分抓好“基礎管理創(chuàng)新年”這一時機，緊急圍繞“實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展上水平”這一目標，筑牢基礎管理、貫標、對標、創(chuàng)新、績效管理五個支柱，高標準、嚴要求，快提速，全面實現(xiàn)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”，促進行業(yè)科學規(guī)范發(fā)展。
二、具體步驟
首先，為保證活動的有效實施，要成立“創(chuàng)一流”活動領導小組，負責行業(yè)創(chuàng)一流活動的全面領導和總體部署，設立創(chuàng)一流活動辦公室，負責相關的方案、制度的制定，活動的組織和協(xié)調(diào)，以及各活動步驟的政策指導和檢查監(jiān)督，辦公室設在主管科室。同時，設定一名聯(lián)系人，作為活動開展的主管負責人。同時，為實現(xiàn)“一流的隊伍保障”，進一步加強人才培養(yǎng)和體系隊伍建設，各單位（部門）至少培養(yǎng)一名既具備管理體系理論知識和豐富的內(nèi)審、管理評審等實踐經(jīng)驗，又對專賣、物流、銷售等專項工作熟悉，能夠發(fā)現(xiàn)和解決管理實際問題的骨干。各單位（部門）要重視并支持內(nèi)審員工作，注重本部門內(nèi)審員人才的培養(yǎng)。為充分發(fā)揮領導作用，要保證中層干部占內(nèi)審員的比例。
結(jié)合行業(yè)實際，可分五個階段開展，一是安排部署和目標計劃階段；二是執(zhí)行落實階段；三是檢查測評階段；四是總結(jié)驗收階段；五是持續(xù)改進階段。
第一階段：安排部署。一是學習宣貫階段：緊緊圍繞學習貫徹落實全國、全省工作會議精神，研究制定開展基礎管理創(chuàng)新年活動的措施和辦法，組織本單位干部職工開展“企業(yè)管理創(chuàng)一流”大討論活動；二是細則制定階段：按照上級工作要求，結(jié)合行業(yè)管理實際，由創(chuàng)一流活動辦公室牽頭制定行業(yè)創(chuàng)一流活動實施細則，明確活動具體步驟、內(nèi)容、方法和落實載體，并進行研究討論；三是工作布置階段：下發(fā)實施細則至各單位（部門），通過開會、通知、郵件等形式，對活動進行全面的安排部署。明確目標計劃、實施步驟及責任部門、責任崗位和責任人。
第二階段：全面落實。開展基礎管理工作自查。以科學發(fā)展為主線，提高經(jīng)濟上水平為目標，對照“五個一流”即“一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的創(chuàng)新機制和一流的管理團隊”的要求，各單位（部門）圍繞本單位（部門）重點工作，尤其是營銷服務、專賣管理、財務審計、整頓規(guī)范、物流建設、基礎管理、隊伍建設、制度機制建設等各個方面的工作，從目標管理、體系建設、對標管理和績效管理四個方面著重分析管理現(xiàn)狀，深入挖掘存在的問題，查找根源，深析并探究問題所反映的管理短板和瓶頸。各單位（部門）要將本單位（部門）自查分析報告經(jīng)主管領導簽字確認后報至創(chuàng)一流辦公室。
第三階段：檢查測評：開展2013年綜合管理體系內(nèi)部審核工作。貫標工作領導小組可以結(jié)合績效考核，對各單位（部門）綜合管理體系運行情況進行符合性和有效性進行審核，著重從目標管理、體系建設、對標管理和績效管理四個方面查找不符合項，對各單位（部門）的“創(chuàng)一流”自查情況進行抽查驗證。
第四階段：總結(jié)驗收：各單位（部門）要以規(guī)范、高效為準繩，按照嚴格、深入、細致、扎實的要求，結(jié)合本單位（部門）實際情況將基礎管理中存在的關鍵問題在自查報告中集中反映出來，總結(jié)分析本單位（部門）基礎管理工作的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的實際問題”，著重從目標管理、體系建設、全面對標和績效管理四個方面入手，解決在營銷服務、專賣管理、財務審計、整頓規(guī)范、物流建設、基礎管理、隊伍建設及制度、機制建設方面存在的突出問題。同時，結(jié)合半年工作會議，開展2013年管理評審會議，“創(chuàng)一流”活動領導小組根據(jù)內(nèi)審和抽查驗證所反映的情況，同時結(jié)合管理評審輸出，參照各單位（部門）上報的自查報告，總結(jié)提煉重點、難點、熱點問題，同時，根據(jù)活動需要承擔上級下達的公關課題，確定行業(yè)重點攻關課題。
第五階段：持續(xù)改進。各單位（部門）對自查自糾和內(nèi)審、管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題，集中召開討論，提出有實踐意義，科學可行的舉措，明確下一步努力的方向，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新方法，著重解決實際問題，補齊管理短板，疏通瓶頸縮口，攻堅克難，為實現(xiàn)高質(zhì)效的經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎。并將“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動總結(jié)經(jīng)主管領導簽字確認后報創(chuàng)一流活動辦公室。并召開管理創(chuàng)一流經(jīng)驗交流會，對取得相應成果的單位的好的經(jīng)驗和舉措進行交流推廣，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和運營能力。
三、重點舉措
“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動以實現(xiàn)規(guī)范、高效、低成本運行和優(yōu)質(zhì)服務為目標，以高標準、嚴要求、細管理、強落實為原則，圍繞現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)建設主線，著重從“目標管理、體系建設、對標管理和績效管理”四項工作內(nèi)容為重點，全面提升，深入推進。
（一）目標管理要精、準、細
要將目標管理作為提升企業(yè)管理整體水平的引領，緊密結(jié)合行業(yè)實際，以提高經(jīng)濟發(fā)展上水平為目標，以“擴銷量、提結(jié)構”為重點；以“借外力，求突破”為輔力；以“建終端，重服務”為基礎；以“嚴管理，促規(guī)范”為準繩，按層級制定公司級目標、部門級目標和崗位目標；按照實現(xiàn)時間制定戰(zhàn)略目標和年度目標，按照工作內(nèi)容制定流程目標。具體落實載體如下：
1.創(chuàng)一流活動小組對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行戰(zhàn)略研究分析，緊緊圍繞經(jīng)濟上水平的目標要求，結(jié)合行業(yè)實際，制定行業(yè)總體目標，要實現(xiàn)“三個符合”“兩個貢獻度”，即符合經(jīng)濟上水平總體思路；符合經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀；符合行業(yè)發(fā)展需要，對加速企業(yè)發(fā)展，引領經(jīng)濟上水平有貢獻度，對實現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展目標有貢獻度。
2.創(chuàng)一流活動辦公室根據(jù)企業(yè)總體目標，結(jié)合行業(yè)重點工作，制定企業(yè)年度目標，所定目標要涵蓋發(fā)展、效率、創(chuàng)新、服務各個方面的目標，同時涵蓋銷售、專賣、物流、財務等各項工作指標。要體現(xiàn)一個“精”，體現(xiàn)精細化管理。
3.各單位（部門）對企業(yè)年度目標進行分解，制定本單位（部門）目標。部門級目標要支撐企業(yè)年度目標，體現(xiàn)本部門工作重點，體現(xiàn)一個“準”，瞄準關鍵流程的關鍵業(yè)績指標。
4.各單位（部門）內(nèi)審員將本單位（部門）目標進一步分解，根據(jù)工作內(nèi)容分解到相應的崗位，崗位目標要支撐部門級目標和企業(yè)年度目標，體現(xiàn)一個“細”，細化到崗、落實到人，實現(xiàn)責任分解，保證目標體系的末端落實。
5.各單位（部門）要對目標的實現(xiàn)情況進行準確測量并納入考核。崗位目標要按月進行考核，將目標指標作為績效考核內(nèi)容之一，體現(xiàn)在各崗位人員考核細則中；部門目標要按季度進行考核，績效考評領導小組對部門目標的實現(xiàn)情況進行考核，部門目標要體現(xiàn)在本部門的一級考核細則中。各單位（部門）要保證本單位（部門）管理目標逐步健全并逐年提升，并有相應的措施和機制保證目標的實現(xiàn)，對不能實現(xiàn)的目標要分析說明原因并制定糾正預防措施。
（二）體系建設要全、優(yōu)、順
企業(yè)管理要嚴格規(guī)范為準繩，管理體系建設同樣要以嚴格規(guī)范為載體，作為提高企業(yè)管理水平的最終目的來實現(xiàn)。
1.體系文件要把握一個“全”，要涵蓋整合管理、整合資源、管控過程、規(guī)范行為、促進提升；各單位（部門）在自查過程中要對照本單位（部門）工作重點，查漏補缺，一看目標體系是否健全，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以顧客需求為導向，涵蓋企業(yè)管理質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、過程質(zhì)量以及服務質(zhì)量，突出關鍵質(zhì)量目標，其中涉及到各單位（部門）工作內(nèi)容的，必須列入本單位（部門）管理目標；二看體系文件是否涵蓋所有主要工作，要保證文件架構全覆蓋，按照“三標一體”的文件框架要求，對綜合管理手冊、管理標準、程序文件、部門手冊、作業(yè)指導書、記錄表格等內(nèi)容，要覆蓋企業(yè)全部管理活動和流程，保證綜合管理體系建設的規(guī)范性；
2.體系建設要實現(xiàn)一個“優(yōu)”，要以“五化”和“五個一流”為目標，要以國家局《一流的管理體系建設評價標準》為指針，推進企業(yè)體系建設不斷科學化、規(guī)范化。各單位（部門）要針對評價標準中各項工作內(nèi)容對本單位（部門）體系建設實際成效進行測評打分，對不能實現(xiàn)的標準進行原因分析，并給出下一步具體措施，列入《分析報告》。同時，健全文件動態(tài)管理機制，對體系文件的修訂實現(xiàn)常態(tài)化機制，確保上級最新管理規(guī)定和規(guī)范性要求及時轉(zhuǎn)化為體系文件，使體系文件要求成為企業(yè)各項管理工作的唯一執(zhí)行標準，發(fā)揮體系文件對實際業(yè)務的規(guī)范指導作用，同時，不斷優(yōu)化，簡化體系文件構架。體系文件要以制度、標準和公文為依據(jù)，制度要以文件為體現(xiàn)，各個管理層面要協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)一規(guī)范。對文件中提到的合規(guī)性關注重點進行認真對照，查漏補缺，對沒有的流程進行補充，對流程中缺少的環(huán)節(jié)進行完善，對環(huán)節(jié)中不符合和未體現(xiàn)上級文件重點要求的進行修訂。
3.流程運行要體現(xiàn)一個“順”，要縱向銜接順暢，橫向鏈接平滑，每個作業(yè)指導書從上至下要職責明確，流程完善；同時，每個流程都不是獨立存在的，流程和流程之間要接口平滑，各單位（部門）對本單位（部門）體系文件進行梳理的過程中對涉及到本單位（部門）與其他部門之間工作銜接的工作流程要著重明確責任，明確關鍵節(jié)點，避免出現(xiàn)業(yè)務“斷層”。
（三）對標工作要活、廣、深
對標工作是實現(xiàn)企業(yè)科學管理、規(guī)范運行和高效運轉(zhuǎn)的重要舉措，要把低耗、控本作為重點，突出成本費用的控制，在管理工作中發(fā)揮“比、學、趕、超”的引領和帶動作用，深入開展對標工作。一是查找差距，分析原因。對標的目的是為了趕和超，趕之前首先要明確差距，因此要明確本單位（部門）各項管理活動基本情況，摸準自身基礎水平，定位自身與同行業(yè)先進水平之間的差距，摸清短板，分析原因，針對原因制定相應的措施，思路要廣，措施要靈活，學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管控思路和方法，在制度的完善和落實上深入發(fā)掘，逐步縮小差距。保證對標指標提升率不斷提高。
第9篇：人才工作自查報告范文
根據(jù)號文件精神，為了確保我所糾風工作及糾風工作責任制的落實，鞏固我糾風工作所得的成果，我們針對糾風工作進行了一次徹底的自查工作。現(xiàn)我將所糾風工作自查情況匯報如下：
一、專項治理工作
1、為徹底杜絕我轄區(qū)公路“三亂”狀況，我所以規(guī)范公路執(zhí)法行為為重點，加強領導，履行監(jiān)督、檢查等職能，加強我轄區(qū)路段的監(jiān)控，并切實發(fā)揮義務監(jiān)督員的作用，對我所上路稽查人員稽查行為、服裝儀表、工作態(tài)度等進行了明查暗訪活動，召開義務監(jiān)督員行風評議會，同時面向社會發(fā)放文明征稽員評議表，征求廣大人民群眾的意見和建議。
2、我所今年開展了行風建設示范窗口的創(chuàng)建活動，在全所范圍徹底推行承諾服務制、辦事公開制和首問負責制，并開展了業(yè)務及思想政治建設等方面的學習，提高所職工服務水平和辦事效率，教育職工牢固樹立起全心全意為人民服務的思想，自覺遵守愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、奉獻社會的職業(yè)道德規(guī)范。
3、建立健全各項規(guī)章制度，落實征稽局便民服務措施，落實征費政策，對不屬于保密事項的政策法規(guī)堅決予以公開，同時規(guī)范我所職工執(zhí)法服務行為，樹立良好“窗口”形象，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風和吃、拿、卡、要等不良風氣，有效的治理和解決群眾反映強烈的熱點、難點問題。
4、落實當?shù)卣才诺募m風工作各項目標，我所積極參加了當?shù)卣M織的“求真務實、加快發(fā)展”大討論活動以及基層部門“五個好”的建設和機關作風“萬人評”活動，并配合政府部門開展扶貧幫困活動，動員全所職工進行“學雷峰”活動，義務鋪墊石路，解決轄區(qū)內(nèi)居民生活小區(qū)的實際困難。
二、意見反饋及整改措施
在自查過程中，我所總結(jié)了行風評議會及廣大人民群眾的反饋意見，集中表現(xiàn)在：
1、在總體表現(xiàn)上，大多數(shù)意見認為我所職工表現(xiàn)出了征稽隊伍所應具備有的良好的精神面貌，所征費環(huán)境干凈整潔、服務設施到位，征費大廳設置的各項便民措施拉近了我所與車主之間的距離。
2、要求我所繼續(xù)保持政務公開制度，對車輛處罰依據(jù)，處理結(jié)果進行公開，對相關行政法規(guī)加大宣傳力度。有關政策的宣傳單比較單一，尤其以具體的、有針對性的政策法規(guī)宣傳材料比較匱乏。
3、在繳費高峰期，所內(nèi)繳費秩序混亂部分車主等待時間過久，被稽查車輛處理緩慢，一些外地車主對被查扣車輛存放點所在地不熟，經(jīng)常性的往復尋找。
4、稽查人員上路檢查過程中對部分農(nóng)用車輛運輸自產(chǎn)作物的處理辦法不妥當，農(nóng)用車主對農(nóng)用車輛的征費標準不熟悉，宣傳講解力度不夠。
對上述意見及建議，我所及時作出了整改，具體措施為：
1、保持我所職工不怕吃苦、頑強拼搏的戰(zhàn)斗精神，加強道德品質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)的修養(yǎng)，發(fā)揚團結(jié)一致的團隊精神，體現(xiàn)征稽隊伍良好工作風貌。
2、經(jīng)常性開展政策法規(guī)宣傳活動，通過多種手段讓廣大車主了解國家有關征費政策及違規(guī)車輛的處罰辦法。對處罰車輛的處罰結(jié)果及辦事依據(jù)予以公示。
3、培養(yǎng)一專多能的復合性人才，建設高效務實的工作隊伍，切實落實上級領導要求的一切為人民服務的根本思想，在繳費高峰期取消節(jié)假日休息，從根本上解決由于人手短缺而造成的時間損耗。
4、委派專人負責被稽查車輛的處理，及時與稽查人員和征費大廳工作人員進行溝通，加速被稽查車輛的處理，對不熟悉扣車點所在地的車主予以指引。
5、對每位農(nóng)用車主進行政策宣導，告知其因營運及家用性質(zhì)不同，處理辦法也不同，詳細解釋相關的政策法規(guī)，為廣大車主答疑解難。
