土建工程施工監(jiān)理精選(九篇)

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第1篇：土建工程施工監(jiān)理范文

    關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理工程監(jiān)理

    中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號:

    一.土建工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中存在的問題

    施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為項(xiàng)目質(zhì)量管控的第一道關(guān)口,其對整個(gè)項(xiàng)目的成敗有著重大的意義?，F(xiàn)場工程監(jiān)理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起的,其在施工現(xiàn)場中事關(guān)整體施工質(zhì)量以及項(xiàng)目的進(jìn)展。因此,我們有必要對其存在的問題做一番探討。

    1.現(xiàn)場管理方與監(jiān)理方責(zé)任劃分不明確。建筑施工質(zhì)量受多方面因素的影響,而并非有監(jiān)理單位決定,監(jiān)理單位只能最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn),保證施工正常進(jìn)行?，F(xiàn)階段業(yè)主往往將施工質(zhì)量問題推在監(jiān)理單位身上,這個(gè)責(zé)任應(yīng)該在于承建施工方,而并非第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

    2.施工現(xiàn)場質(zhì)管人員安全意識較為淡薄,監(jiān)理能力不足。目前,許多建筑施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理者風(fēng)險(xiǎn)意識較差,其觀念仍然停留在只“監(jiān)”不“管”的層面,將自己完全置于第三方,而忽視了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與工程監(jiān)理在整個(gè)工程中的互利地位。有些監(jiān)理人員自身監(jiān)理能力有限,但卻經(jīng)常存在違章指揮的情況,重效益輕安全。

    3.工程監(jiān)理授權(quán)問題較為突出?，F(xiàn)代監(jiān)理單位不僅對工程施工具有監(jiān)督的權(quán)利,其根據(jù)業(yè)主的委托還具備一些其他的權(quán)利,如建議權(quán)、工程控制權(quán)、資金管理權(quán)、物料采購權(quán)等等,如何處理監(jiān)理工作的權(quán)限問題也是監(jiān)理管理者和業(yè)主都要面對的重要問題。

    4.監(jiān)理人員素質(zhì)低下,職業(yè)道德受到考驗(yàn)。工程監(jiān)理單位人員必須具備國家的認(rèn)證,要持證上崗,但是現(xiàn)階段我國監(jiān)理工作中,的確還存在不少的無證上崗人員,他們大多為臨時(shí)聘用人員,流動性較大,并且對監(jiān)理工作了解單一,對管理、控制和其他環(huán)節(jié)的認(rèn)知程度較低。同時(shí)有些監(jiān)理人員不遵守職業(yè)道德,私下與施工方達(dá)成交易,以權(quán)謀私,或者不作為,從而使得施工質(zhì)量問題難以得到保障。

    二.土建施工中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

    1.明確監(jiān)理范圍,建立質(zhì)量保證體系。第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)駐工程現(xiàn)場是,需先對現(xiàn)場施工是否具備科學(xué)、合理、完善的質(zhì)量監(jiān)管制度以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要對施工方在施工人員資質(zhì)、管理體系、考核體系以及質(zhì)量檢測體系等進(jìn)行全面的審核。其次,監(jiān)理方要對施工的材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量以及安全性、科學(xué)性進(jìn)行完備的、全面的檢查,對施工合同以及施工方的資質(zhì)進(jìn)行審查,查找工程隱患,并及時(shí)給解決。第三,嚴(yán)格審核施工組織方案是否適合工程特點(diǎn)。施工方案 科學(xué)與否直接關(guān)系到整體工程的效益以及安全,在監(jiān)理過程中,要集中精力考察施工方案是否充分考慮到工程周邊地質(zhì)環(huán)境與人文環(huán)境,反復(fù)比對其社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,從而確定一種技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的施工方案。最后,依照監(jiān)理范圍以及初步監(jiān)理結(jié)果,監(jiān)理一套完整的、符合工程類型特點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)理體系,確定監(jiān)理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),制定日常工作制度與程序,使工程監(jiān)理步入正軌。

    2.實(shí)行動態(tài)監(jiān)控,對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格、全面地監(jiān)察。過程監(jiān)理是一個(gè)長期的過程,它需貫穿于整個(gè)工程施工周期之內(nèi),而許多監(jiān)理人員以為質(zhì)量監(jiān)理就是對施工圖紙、安全狀況、工程進(jìn)度等進(jìn)行驗(yàn)收、查看,這是不全面的,工程監(jiān)理不僅要做好動態(tài)的檢查,還必須實(shí)行動態(tài)的控制。工程監(jiān)理方要在施工現(xiàn)場常駐監(jiān)理點(diǎn),對施工現(xiàn)場要對材料采購、安全施工過程、設(shè)備安全使用、施工人員的操作以及工程是否按照圖紙標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格嚴(yán)格施工等進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)理,

    3.做好驗(yàn)收監(jiān)理,對監(jiān)理結(jié)果需直接如實(shí)上報(bào)。驗(yàn)收時(shí)工程質(zhì)量控制的最后一項(xiàng)工作,工程監(jiān)理方在對工程進(jìn)行監(jiān)理驗(yàn)收時(shí),可以采取階段驗(yàn)收的模式來進(jìn)行,以減少監(jiān)理的難度。工程監(jiān)理方要檢查工程施工的質(zhì)量是否合乎設(shè)計(jì)工藝,對有問題的地方要提出改進(jìn)合理的意見。同時(shí)要復(fù)核施工現(xiàn)場的所有材料、檢測報(bào)告,并制作成冊,工程委托方直接、如實(shí)地上報(bào)。

    建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)一般與監(jiān)理機(jī)構(gòu)分開進(jìn)行管控,管理方作為質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人,受工程監(jiān)理方的監(jiān)督。從傳統(tǒng)意義上來講,工程監(jiān)理一般不參與現(xiàn)場質(zhì)量管理,但是,為適應(yīng)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目建設(shè)與安全管理的需要,工程監(jiān)理也需要與管理方一起合作,對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)節(jié)與整體的把控,監(jiān)理方將全程參與現(xiàn)場施工的各個(gè)方面,例如材料采購、設(shè)備與建材的使用與儲存、施工人員的施工培訓(xùn)、建筑項(xiàng)目的法律相關(guān)責(zé)任等等,都屬于監(jiān)理方的責(zé)任。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),我們必須建立現(xiàn)場管理與監(jiān)理納入到現(xiàn)場管控制中,建立一套綜合的管理應(yīng)對機(jī)制,以確保工程的順利實(shí)施。

    參考文獻(xiàn):

第2篇：土建工程施工監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】變電站;土建工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量監(jiān)控;監(jiān)控要點(diǎn)

1.前言

隨著現(xiàn)代社會中電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，為了滿足社會的用電需求，變電站的土建工程也在逐年的增加，為了使電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，在變電站的土建工程中必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)理控制，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.變電站中土建工程的施工特點(diǎn)

2.1施工地質(zhì)條件相對復(fù)雜

在對變電站的建設(shè)選址中，通常都是按照整個(gè)變電站供電系統(tǒng)的要求來選擇某個(gè)區(qū)域進(jìn)行供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在這個(gè)區(qū)域布點(diǎn)，而這種布點(diǎn)方式就很容易造成地質(zhì)條件相對復(fù)雜的情況發(fā)生，比如山區(qū)布點(diǎn)，導(dǎo)致變電站中土建工程的建設(shè)難度加大。

2.2投入資金量大，技術(shù)要求高

在變電站中的土建工程和普通土建工程的施工相比較，其需要投入的資金量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通的土建工程大，而其所涉及的設(shè)備與綜合性自動化技術(shù)以及對施工技術(shù)的要求相對較高，許多項(xiàng)目都要經(jīng)過精密的計(jì)算與采用專業(yè)的技術(shù)來完成，因此，需要投入的資金量與技術(shù)量都非常大。

2.3占地面積大，建筑種類多

在建設(shè)變電站的過程中一般都需要比較大面積的土地來進(jìn)行建設(shè)，而站內(nèi)建筑種類多種多樣，其按照變電站中設(shè)備布局與電壓等級及出現(xiàn)規(guī)模存在的差異進(jìn)行不同種類的建設(shè)，在分工合作的同時(shí)又互相聯(lián)系。

2.4參與施工的部門單位多

參與到變電站的土建工程建設(shè)中的部門單位通常比較多，包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主部門、施工單位等，這就要求變電站的管理階層要加強(qiáng)變電站的管理工作，重視工程的質(zhì)量。而變電站中的質(zhì)量監(jiān)理要求多方單位必須協(xié)作參與與團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)變電站中土建工程建設(shè)施工的質(zhì)量監(jiān)理控制。

3.變電站中土建工程建設(shè)施工的原則

3.1嚴(yán)格控制施工的流程，重視細(xì)節(jié)因素

在變電站建設(shè)工程，尤其是運(yùn)行站中，所有施工項(xiàng)目所具有的共同點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高、危險(xiǎn)因素多、運(yùn)行細(xì)節(jié)不受重視等。一些細(xì)小的失誤都有可能是引起電源點(diǎn)與電網(wǎng)發(fā)生事故的關(guān)鍵因素，因此，變電站的施工過程中一定要重視細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，在現(xiàn)場的布置中要有條不紊，施工材料的堆放要區(qū)分開來，各項(xiàng)安全標(biāo)識不能有遺漏，施工人員要有統(tǒng)一的著裝，并且有相應(yīng)的防護(hù)措施，確保人員的人身安全。

3.2嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，提高施工進(jìn)度

在變電站工程的施工過程中要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的工程施工要求與質(zhì)量執(zhí)行體系文件中的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，對施工的關(guān)鍵部分與薄弱環(huán)節(jié)要加大重視的力度，采用有相關(guān)技術(shù)的施工人員，在保證質(zhì)量的同時(shí)提高施工的進(jìn)度。

4.變電站中土建工程建設(shè)施工的控制要點(diǎn)

①承包單位要把土建工程場內(nèi)的樹木與耕植土等清理干凈。②在沒有明確設(shè)計(jì)之前，不能開挖場地。③100米的范圍內(nèi)不可以棄土場。④有特殊情況要及時(shí)向上級匯報(bào)。⑤基槽開挖時(shí)，人與人之間的距離不能小于2.5米。⑥坑基周邊不能超重，變崩塌。⑦所有人員要持證上崗。

5.變電站中土建工程建設(shè)施工的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)

5.1準(zhǔn)確定位基礎(chǔ)測量

①合理布局建設(shè)的坐標(biāo)點(diǎn)，按照變電站的地勢與建筑的形狀，合理布局坐標(biāo)點(diǎn)的位置，同時(shí)考慮在變電站中的建筑物對整個(gè)變電場區(qū)的通視影響來決定坐標(biāo)點(diǎn)數(shù)量，在變電站場區(qū)建立全面的測量監(jiān)控網(wǎng)。②測量的設(shè)備要按照測量需求與工作量大小來選擇所用設(shè)備的型號與數(shù)量，第一次使用的時(shí)候要對設(shè)備進(jìn)行指標(biāo)檢測與校正，經(jīng)檢測單位檢測合格后方可投入使用。

5.2嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量

混凝土的質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)，對變電站建筑物的造價(jià)、安全與使用壽命存在的影響非常大，所以在施工中必須重視對混凝土質(zhì)量的把關(guān)，而影響混凝土質(zhì)量的主要因素就是水泥的強(qiáng)度與水灰的配比，其配比得當(dāng)，混凝土的抗壓強(qiáng)度就越好，要想把混凝土的質(zhì)量控制好，最關(guān)鍵的就是要合理控制水泥與混凝土兩者的水灰比。合理的配比必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定，除了要滿足強(qiáng)度要求與耐久性的要求之外還要節(jié)省材料的使用，并符合施工的要求。因此，在混凝土質(zhì)量的控制中，必須使用合格的砂石與水泥，并合理的配比，從而達(dá)到施工的要求。

5.3嚴(yán)格管控鋼筋的焊接質(zhì)量

在變電站中，其工程建設(shè)中鋼筋的質(zhì)量好壞對整個(gè)工程的可靠性與安全性具有重要的影響，因此，要嚴(yán)格管控鋼筋的焊接質(zhì)量。這就要求從鋼筋的原材料與焊接的質(zhì)量進(jìn)行管控，首先，對原材料的選擇必須經(jīng)過相關(guān)檢測合格后方可投入使用，材料清點(diǎn)人員要對鋼筋的型號、質(zhì)量、出廠商與合格標(biāo)識進(jìn)行核對，使鋼筋質(zhì)量有保證。其次，焊接是一個(gè)工程比必不可少的施工項(xiàng)目，焊接之后在鋼筋受力的狀態(tài)中，接頭的部分的應(yīng)力會相對集中，而焊接之后鋼筋是否能夠正常受力，其接頭是關(guān)鍵，因此，對鋼筋焊接的質(zhì)量控制要求每一個(gè)焊接工人都具有專業(yè)的焊接水平并有相關(guān)的上崗證，在上崗之前還要對焊接工人進(jìn)行考核，考核合格后才能上崗，從而保證焊接工作的安全可靠性。

6.結(jié)束語

綜上所述，在變電站的土建工程建設(shè)施工過程中，一定要制定相關(guān)的建設(shè)策略，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的監(jiān)理控制措施，保證工程的安全可靠性。

【參考文獻(xiàn)】

[1]季良，談亮.淺談變電站工程土建施工與電氣安裝的配合[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010，01（36）：23-24.

[2]姚文豪.變電站土建施工的現(xiàn)狀和預(yù)防控制措施探討[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2011，05（05）：15-16.

[3]洪波.變電站土建工程質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011，04（13）：36-37.

第3篇：土建工程施工監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)理；基礎(chǔ)施工；主體施工；管理要點(diǎn)

在我國建筑工程施工中，由于監(jiān)理制度發(fā)展起步晚，就的建設(shè)工程管理中好存在著各種運(yùn)行機(jī)制的影響，造成在監(jiān)理制度的管理之中存在著較多的缺陷。這些缺陷和隱患的存在對建筑工程施工質(zhì)量造成了一定的影響。土建工程作為建筑工程的主要重點(diǎn)，其施工質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，在工程施工的過程中監(jiān)理工作是保障工程質(zhì)量的主要措施，是以保證工程質(zhì)量體系的完整性而存在的。在目前的土建工程施工中，要采用全過程、全方位以及工程建設(shè)工作者的全方面方向發(fā)展，并且在施工之中采用多種有效的監(jiān)控手段和措施，為實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理對土建工程質(zhì)量的有效控制奠定基礎(chǔ)。

1、施工前期準(zhǔn)備

1.1 嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，首先要針對在單位工程項(xiàng)目、部分工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作，積極組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各專業(yè)技術(shù)人員共同參與對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格完善的審計(jì)，并且針對其中存在的各種弊端和問題進(jìn)行完整的處理。目前會審工作存在的弊病是：在土建工程施工中，水電和分組會審存在著一定的問題，其中缺少專業(yè)人員的關(guān)注和設(shè)計(jì)，并且缺乏專業(yè)的會審制度。施工單位的土建、安裝分設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人而無總工整體把關(guān)；設(shè)計(jì)工作中設(shè)計(jì)單位通常是按照專業(yè)的書面知識進(jìn)行設(shè)計(jì)，而缺少了審查制度和實(shí)際調(diào)查的問題和缺陷，造成在設(shè)計(jì)中存在著較多的不實(shí)際問題。各單位均應(yīng)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人在圖紙會審基礎(chǔ)上對此嚴(yán)格審核，在工程施工中監(jiān)理于工程建設(shè)的實(shí)際需要分析，對施工環(huán)節(jié)的各個(gè)材料、測量數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，此外還要針對工程項(xiàng)目中存在的各種問題及時(shí)的處理，提出有效的管理控制方法。

1.2 把建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防圖紙審查意見書及在圖紙會審中存在的各種問題及時(shí)分析，并且能夠避免其中發(fā)生的各種遺漏問題和返工事件的發(fā)生。此外還要針對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行控制，其中存在的各種明確責(zé)任制度要通過實(shí)名制進(jìn)行登記和處理造冊，實(shí)現(xiàn)其完全控制和規(guī)范管理要求。

1.3 土建監(jiān)理工作對提高工程質(zhì)量的影響

在土建工程施工中，加強(qiáng)監(jiān)理工作能夠有效的提高工程施工質(zhì)量，通過在監(jiān)理工作中的事前監(jiān)理、事中監(jiān)理和事后監(jiān)理三個(gè)階段完整的提高監(jiān)理措施和流程，針對目前監(jiān)理工作中的各個(gè)階段嚴(yán)格控制，使得工作能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)堅(jiān)實(shí)作業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)做好土建監(jiān)理工作還能夠?qū)髞碜鳂I(yè)工作效率及時(shí)有效的提高，為日后工作的良好實(shí)行提出了嚴(yán)格控制要求。

2、基礎(chǔ)施工階段

2.1 根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主確定的±0.000標(biāo)高，及時(shí)核給排水、消防系統(tǒng)管道標(biāo)高與現(xiàn)有場地標(biāo)高是否符合凍土層深度，以免對此不進(jìn)行復(fù)核而造成給排水系統(tǒng)受凍。

2.2 基礎(chǔ)筏板、條基施工時(shí)應(yīng)在鋼筋綁扎時(shí)通知安裝隊(duì)伍進(jìn)行接地裝置施工，復(fù)核接地裝置正確無誤，土建安裝監(jiān)理人員共同簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行澆筑。

2.3 地下室墻板施工支模之前，要求施工單位選擇并報(bào)審分包單位及安裝單位進(jìn)場，避免造成諸如設(shè)有地下通風(fēng)系統(tǒng)而土建圖未標(biāo)洞口，而通風(fēng)施工單位未確定，澆筑后發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)洞口未進(jìn)行預(yù)留等尷尬局面。

2.4 認(rèn)真復(fù)核電氣進(jìn)線管、排水出口、給水進(jìn)口標(biāo)高是否與圖紙相符并檢查設(shè)置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安裝監(jiān)理工程師同意后才允許合模和澆筑，并且要求給班組書面交底，加強(qiáng)對安裝管口的保護(hù)。

3、主體施工階段

3.1 一層平口后及時(shí)要求施工單位做安裝樣板間，衛(wèi)生間、廚房檢查排水支管是否與土建窗標(biāo)高矛盾，吊頂后是否影響采光。如有各安裝專業(yè)相互矛盾而影響使用功能的情況，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)處理。

3.2 檢查電氣線管的敷設(shè)對結(jié)構(gòu)鋼筋位置的影響以及土建施工人員對安裝管的保護(hù)。

3.3 在墻體施工前，應(yīng)通知安裝單位做好等電位接地，由電氣人員在土建施工時(shí)做好配合，防止遺漏造成返工。

3.4 框梁板鋼筋綁扎完，監(jiān)督施工方電氣均壓環(huán)施工，施工時(shí)糾查電氣施工人員對鋼筋隨意焊接行為，保證結(jié)構(gòu)受力鋼筋質(zhì)量。

3.5 為配合幕墻的施工，應(yīng)要求電氣施工人員在主體施工時(shí)在接地柱處預(yù)留鋼筋頭，以便幕墻接地施工，避免二次施工對結(jié)構(gòu)的影響。

4、屋面施工階段

4.1 監(jiān)督土建配合安裝做好雨水口、通氣管、通氣道的留設(shè)，做好管口周邊的細(xì)部防水。

4.2 在安裝屋面避雷針、避雷網(wǎng)、航空障礙等工作中，土建應(yīng)配合提供標(biāo)高，保證觀感質(zhì)量。

4.3 土建工程未顯示風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的應(yīng)仔細(xì)地查看安裝圖；屋面水箱間水箱梁與所定設(shè)備基礎(chǔ)圖是否相符。

4.4 屋面電梯機(jī)房電源管線常常因電井封口而缺乏明顯的設(shè)計(jì)標(biāo)注。若有類似現(xiàn)象，在土建施工電梯機(jī)房以前積極聯(lián)系設(shè)計(jì)處理。

5、裝飾、安裝施工階段

5.1 對安裝各系統(tǒng)立管管口的封堵，要求施工分兩次進(jìn)行填充。首先細(xì)石混凝土摻加防水粉澆筑1/3；等初凝后進(jìn)行第二次澆筑，防止?jié)B水。

5.2 裝飾工程施工前，對有封堵的電氣線管進(jìn)行疏通，避免裝飾施工墻面、地面后由于電氣線管封堵造成返工。

5.3 監(jiān)督土建施工技術(shù)人員給安裝排水人員提供控制標(biāo)高線，確保地漏的標(biāo)高正確。

5.4 在安裝施工前，要求安裝與土建施工技術(shù)人員對已確定好的安裝走向、標(biāo)高、坐標(biāo)位置及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。

6、室外管網(wǎng)施工階段

6.1 土建配合安裝確保各系統(tǒng)埋深符合要求，控制好檢查井、化糞池管口標(biāo)高及坡向的正確。

6.2 考慮到檢修因素，建議在室外撿漏溝施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置檢修井。

6.3 待安裝隊(duì)伍分包的各項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收以及，各系統(tǒng)管道全部鋪設(shè)完后，土建施工人員才能進(jìn)行回填，防止返工事件發(fā)生。

7、竣工驗(yàn)收階段

7.1 及時(shí)要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術(shù)資料。

7.2 組織各專業(yè)單項(xiàng)驗(yàn)收(電梯、消防、人防、變配電室)，土建配合整改，給工程竣工驗(yàn)收提供前提條件。

7.3 監(jiān)理部門組織好預(yù)驗(yàn)，土建安裝相互配合完善整改，做到成品保護(hù)，工完場清。安裝與土建配合施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，以上所述只是我個(gè)人在工作中的一點(diǎn)體會。加強(qiáng)土建與安裝在施工中的協(xié)調(diào)配合，將有力地保證工程整體質(zhì)量及安全使用功能，也是施工方降低成本的有效措施。監(jiān)理部門應(yīng)加強(qiáng)在這項(xiàng)工作中的監(jiān)督管理，使工程管理水平進(jìn)一步提高，確保監(jiān)理工程質(zhì)量。

第4篇：土建工程施工監(jiān)理范文

1建筑土建工程施工管理的意義

土建工程施工管理不僅能夠合理控制企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力以及財(cái)力等資源，同時(shí)還能夠提高資源的使用率，減少資源的浪費(fèi)情況，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)的利益能夠最大化。合理、科學(xué)有效的施工管理不僅能夠在施工過程中推動施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量、增強(qiáng)施工安全性，還能夠嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，在確保建筑施工質(zhì)量的同時(shí)提升施工人員的施工效率，保障工程項(xiàng)目按時(shí)或者提前安全，減少工期延誤情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程土建施工管理強(qiáng)化措施

在我國經(jīng)濟(jì)快速化發(fā)展的今天，因受人為、市場等因素的影響，土建工程施工管理存在許多問題。比如管理方式較為落后，人員配備不合理、缺乏專業(yè)的安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理不盡責(zé)、監(jiān)理不到位、不入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察等，導(dǎo)致土建工程施工過程中存在嚴(yán)重的不安全因素，在一定程度上影響施工管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響施工安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。故此，強(qiáng)化建筑工程土建施工管理措施相當(dāng)重要。建筑工程土建施工管理涉及到許多部門、人力、財(cái)力、物力以及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方方面面。在這種情況下，就需要一套完整的、行之有效的管理組織體系來監(jiān)督土建施工現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量。

2.1提升土建工程施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理能力

建筑土建工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作不僅需要技術(shù)上的支持，還需要管理方面的高度配合。項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及各個(gè)環(huán)節(jié)的組長組成土建施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍，上傳下達(dá)，進(jìn)行逐層管理。要將人員分配到位、責(zé)任落實(shí)到位，準(zhǔn)確分工標(biāo)注各個(gè)管理層的責(zé)任，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均投放入可控狀態(tài)，全面性掌控各個(gè)專業(yè)的工序以及設(shè)計(jì)所需，第一時(shí)間處理施工過程中出現(xiàn)的問題，大事小事均實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。如此，才能確保施工質(zhì)量。

2.2增強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能力

土建工程施工管理涉及很多環(huán)節(jié)、許多方面，在這種情況下進(jìn)行全面性檢查的工作量極大、工作復(fù)雜程度極高，通常會采取抽查方式。這就使得施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，導(dǎo)致頻繁返工，增加企業(yè)的成本。故此，必須增強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能力。質(zhì)量管理是確保土建工程整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。監(jiān)理人員需要在土建工程進(jìn)行施工之前對施工放線以及高程進(jìn)行全程檢查控制。嚴(yán)格控制建筑實(shí)體質(zhì)量可能出現(xiàn)的誤差。在土建工程施工過程中，要不定期檢查工程體的高程、實(shí)際尺寸。若一旦發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)規(guī)定的施工環(huán)節(jié)，必須要及時(shí)通知施工單位勒令修整。在此過程中，監(jiān)理人員需要通過書面形式將所需要完后的建筑項(xiàng)目傳遞給施工單位，明確指出施工單位施工所存在的問題，明確其責(zé)任劃分。在對土建工程每一個(gè)分項(xiàng)目或者是施工材料進(jìn)行判定的時(shí)候，監(jiān)理工程師需要以現(xiàn)場數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。土建工程施工中每一個(gè)工程環(huán)節(jié)所需要的化學(xué)性材料、物理性材料以及材料的配合比均需要以施工現(xiàn)場的具體數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在施工過程中要隨時(shí)關(guān)注工程的變更，盡可能降低施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題，必須及時(shí)上報(bào)并尋求解決措施。

2.3嚴(yán)格把控土建工程施工現(xiàn)場的審批程序關(guān)

行管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)以及各責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格把控審批程序關(guān)。要深入實(shí)際現(xiàn)場考察項(xiàng)目單位或者施工單位的資質(zhì)能力，不能只聽信項(xiàng)目單位或者施工單位的書面申請材料，要實(shí)地考察。此外，還需要嚴(yán)格把控施工程序，確保施工環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)緊密連接，確保程序之間銜接無縫，堅(jiān)決杜絕在程序?qū)徟祥_綠燈的行為。值得注意的是，環(huán)評部門需要做好對現(xiàn)場環(huán)境的檢測，通過實(shí)地檢測再審定環(huán)評是否過關(guān)。安監(jiān)部門也需要提前進(jìn)入施工現(xiàn)場，檢查土建工程施工所需機(jī)械是否達(dá)標(biāo)、安全，檢查需要維護(hù)的安全設(shè)備是否維護(hù)到位。總之必須嚴(yán)格把控審批關(guān)卡，堅(jiān)決禁止不合格的施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，從根源上確保土建工程的施工質(zhì)量。

2.4要增強(qiáng)對土建工程施工現(xiàn)場的安全管理

土建工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動會受到安全因素的影響，提高施工安全性，才能確保施工項(xiàng)目順利、保質(zhì)保量完成。安全意識是土建工程施工現(xiàn)場安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。安全施工對工程施工進(jìn)度也有一定的影響。但在實(shí)際施工管理中，許多人都沒有意識到安全管理的重要性，并未將安全管理放在第一位，也沒有真正認(rèn)識到安全管理的意識以及重要性。施工人員不具備安全生產(chǎn)意識，造成很嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題甚至施工人身安全問題。所以，加強(qiáng)安全管理，將施工安全管理落實(shí)到位，不存在僥幸心理，普及安全管理理念迫在眉睫。就現(xiàn)階段而言，我國土建工程施工安全管理屬于動態(tài)性管理，需要根據(jù)施工性質(zhì)進(jìn)行有針對性、有目的性制定管理方式、規(guī)則。在進(jìn)行施工現(xiàn)場安全性管理時(shí)，需要遵循施工活動的改變情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整安全管理方針，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的新的安全影響因素掌握在可控狀態(tài)下。做到這點(diǎn)需要從以下兩方面著手：其一，在土建工程施工現(xiàn)場組建安全管理小組，切實(shí)提高施工安全性；其二，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，結(jié)合以往施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合自身的安全管理方式，切實(shí)提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

2.5要強(qiáng)化對土建工程施工現(xiàn)場的材料管理

材料是影響土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性影響因素之一。在項(xiàng)目施工費(fèi)用占比中，用于施工材料的經(jīng)費(fèi)占據(jù)的比例相當(dāng)大。由此可見，在土建工程施工管理中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理相當(dāng)重要。強(qiáng)化對土建工程施工現(xiàn)場的材料管理，不僅能夠降低土建項(xiàng)目工程的施工成本，同時(shí)還能夠提升工程的施工質(zhì)量。通常情況下我們通過以下幾方面著手進(jìn)行施工材料的科學(xué)、合理、有效化管理：首先，需要在采購材料之前進(jìn)行市場實(shí)地調(diào)查，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，如此才能確保所采購的材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且成本也控制在預(yù)算之內(nèi)。其次，要明確規(guī)定施工現(xiàn)場中材料的使用規(guī)范，比如對施工材料的供應(yīng)、保存、保養(yǎng)、維護(hù)管理等都做出詳細(xì)的規(guī)定，如此，不僅能夠確保材料進(jìn)行合理配置，還能夠保障材料的有效使用壽命。

第5篇：土建工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；思路構(gòu)建

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，土建施工工程作為其中重要組成部分，對其施工現(xiàn)場管理工作也提出了更高的要求。

1、當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題分析

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，雖然在很大程度上有效的促進(jìn)-了土建工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)水平的提高，但實(shí)踐中依然還存在著一些問題，如果不及時(shí)采取有效的措施予以應(yīng)對，則會造成更為嚴(yán)重的后果。

1.1土建工程施工人員素質(zhì)有待提升

實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前國內(nèi)建筑工程土建工程施工建設(shè)過程中，參與人員中大部分是農(nóng)民工，專業(yè)技術(shù)人員在其中的占比非常的小，以致于土建工程施工現(xiàn)場管理難度增大，尤其是施工安全管理問題屢見不鮮。

1.2土建工程施工組織及管理混亂

對于國內(nèi)建筑工程施工建設(shè)行業(yè)而言，很多施工企業(yè)屬于民營、個(gè)體性質(zhì)，尤其是一些家族企業(yè)所占的比重非常的大。實(shí)踐中，上述各種建筑企業(yè)施工現(xiàn)場人員管理結(jié)構(gòu)配置非常的復(fù)雜，而且存在著很大不盡合理的地方，尤其是建筑從業(yè)人員自身的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等層面，存在較大差異性，這在很大程度上增加了建筑工程現(xiàn)場管理的難度。例如，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象非常的普遍，尤其是技術(shù)人員既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工，又要承擔(dān)安檢方面的任務(wù)，同時(shí)還要協(xié)調(diào)工程建設(shè)現(xiàn)場材料入場與保存；崗位和職責(zé)人員配置比例失調(diào)，施工現(xiàn)場管理過程中常常會出現(xiàn)一些疏漏、管理空白以及返工或重復(fù)管理現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中，對于工程項(xiàng)目施工管理制度來說，因沒有有效的將其落實(shí)到位，而導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場沒有得到充分管理、或者存在管理上的空白。

1.3缺乏有效的施工現(xiàn)場管理制度，缺乏監(jiān)督

在建筑工程土建工程施工建設(shè)過程中，各部門之間的配合也存在著一定的問題與不足，難以完全按照部門管理規(guī)范和要求實(shí)施管理，尤其在施工安裝操作過早，難以嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行施工操作，根本無法滿足設(shè)計(jì)規(guī)范之要求。對土建工程施工現(xiàn)場管理、安全問題缺乏足夠的重視，管理手段相對比較單一和片面。實(shí)踐中可以看到，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場監(jiān)督管理非常不嚴(yán)格，比如承包工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍本身總體實(shí)力和資質(zhì)不夠，加之技能參差不齊，特別是承擔(dān)轉(zhuǎn)包工程的小施工隊(duì)，其專業(yè)技能、施工水平更是不敢恭維。在實(shí)踐中確實(shí)存在著這樣的問題，施工單位對施工現(xiàn)場管理乏力，因缺乏必要的監(jiān)督和管理，在缺乏專業(yè)人員的質(zhì)量監(jiān)督條件下，各項(xiàng)規(guī)章制度難以有效的落實(shí)，以致于施工現(xiàn)場各類問題頻發(fā)。

2、 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中存在的種種問題，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場管理，合理控制各項(xiàng)工作，使整個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利完工，可從以下幾個(gè)方面著手：

2.1正確認(rèn)知土建施工現(xiàn)場管理重要性，加強(qiáng)培訓(xùn)教育

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作而言，其作為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化的有效方法，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工組織管理。同時(shí)，還要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的資源、平面配置方案，以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的合理化管理。首先，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，全面指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理。在此過程中，還要全面布置施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保安全與質(zhì)量， 適當(dāng)?shù)卣{(diào)整勞力、施工機(jī)械設(shè)備。在對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)深入研究建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對建筑施工過程中的各個(gè)階段、工種可能存在的技術(shù)難題提出合理化施工現(xiàn)場管理對策，并以此來指導(dǎo)建筑工程施工秩序安排，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。其次，以現(xiàn)場空間條件為基礎(chǔ)，進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)和安排，尤其是平面圖的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)放置在醒目位置。對于搭設(shè)的臨時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施而言，應(yīng)當(dāng)積極安裝相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備，并對堆放的材料、構(gòu)件以及水電線路的鋪設(shè)情況進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，尤其要做好平面圖的標(biāo)識工作。對各施工現(xiàn)場、場所以及通道等，設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識牌、或者指示牌，對施工現(xiàn)場各個(gè)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)牌。在組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)使設(shè)計(jì)方案清晰化，明確平面圖規(guī)劃，在施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)合理布局臨時(shí)設(shè)施、整齊碼放施工材料、明確機(jī)械設(shè)備操作范圍，同時(shí)還要確保車輛進(jìn)出的方便性、施工工序之間的銜接緊密性以及施工場地的衛(wèi)生清潔性，以確保整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序。

2.2 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場安全管理

所有的施工工作都應(yīng)當(dāng)圍繞著施工人員的安全展開，這既是施工現(xiàn)場管理的基本要求，同時(shí)也是土建工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。土建工程施工現(xiàn)場安全管理，不僅關(guān)系著人身、財(cái)產(chǎn)方面的安全，而且還關(guān)系著土建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會效益的實(shí)現(xiàn)與否。對于土建工程施工現(xiàn)場管理工作而言，安全管理實(shí)際上是一個(gè)動態(tài)化管理過程中，與工程建設(shè)同步進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)減少、避免施工安全隱患之目的。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)以土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境條件為基礎(chǔ)，制定一套科學(xué)完善的安全管理方案，并將其有效落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場安全管理，應(yīng)當(dāng)注意施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，檢查人員應(yīng)當(dāng)對周圍可能會對施工安全產(chǎn)生影響的一些不利因素進(jìn)行全面的排查，尤其在安全檢查工作，應(yīng)當(dāng)注意施工安全防護(hù)，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，一律要求佩戴安全設(shè)施，嚴(yán)格規(guī)范安全防護(hù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工材料的防火保護(hù)。

2.3建立健全土建工程責(zé)任管理機(jī)制，加強(qiáng)全程現(xiàn)場控制

傳統(tǒng)土建工程施工管理過程中，對于施工現(xiàn)場管理的重要性缺乏足夠的重視和認(rèn)知，尤其對具體的管理人員責(zé)任界定不到位，導(dǎo)致各類事故頻發(fā)，相互推諉、扯皮現(xiàn)象屢見不鮮。正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的責(zé)任管理機(jī)制。2012年9月，武漢東湖景園在建樓建筑工地上，發(fā)生了一起嚴(yán)重的安全事故，施工升降機(jī)突然墜落，導(dǎo)致19人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損超過1800萬元。究其原因，主要的原因是土建工程生產(chǎn)責(zé)任制沒有健全，缺乏有效的執(zhí)行力和執(zhí)行控制力，生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)用實(shí)踐效果并不明顯。對于土建工程而言，其施工過程要求監(jiān)理方針對不同施工階段的問題給予高度管控，對施工全過程各參與方關(guān)系進(jìn)行梳理和協(xié)調(diào)，以此來加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理。同時(shí)。還應(yīng)當(dāng)立足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由監(jiān)理方加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理；在此過程中，還要積極配備有效的監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場的職責(zé)履行情況進(jìn)行全面強(qiáng)監(jiān)督。

結(jié)語：

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場管理關(guān)系重大，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保土建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性。

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第6篇：土建工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)理工作；問題；措施

1.引言

土建工程中的監(jiān)理工作，就是指由相關(guān)專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)以及法律對工程項(xiàng)目中的施工環(huán)境、設(shè)備以及施工人員進(jìn)行安全監(jiān)督和評價(jià)，從而保證項(xiàng)目工程的安全。徐州地區(qū)以及其他地區(qū)的土建工程建設(shè)中，曾多次出現(xiàn)施工安全事故，根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是工程中的安全監(jiān)理工作不嚴(yán)格所導(dǎo)致的。因此，在土建項(xiàng)目施工中加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，是現(xiàn)今施工企業(yè)所需要重點(diǎn)重視的問題。只有加強(qiáng)了土建工程的監(jiān)理力度，保證了項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全，才能使施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有力的地位。

2.土建工程監(jiān)理工程中存在的問題

2.1監(jiān)理體系不健全

在土建工程建設(shè)中，監(jiān)理體系是否建立并完善，是保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)，且對施工企業(yè)的施工效率有著重要的作用，也是工程項(xiàng)目中監(jiān)理工作能夠更加規(guī)范的基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今在徐州以及其他地區(qū)的部分土建工程項(xiàng)目在進(jìn)行監(jiān)理過程中因缺少良好的監(jiān)理體系，也沒有建立相應(yīng)的監(jiān)理組織管理機(jī)構(gòu)。雖然土建工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對監(jiān)理工作的重視，但是沒有將工作落實(shí)。還由于一些監(jiān)理的管理人員不具備相應(yīng)的安全監(jiān)管意識，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)抱有僥幸心理，沒有按照相關(guān)監(jiān)理制度對土建工程進(jìn)行監(jiān)理，此外，還有一些施工企業(yè)為了加快工程項(xiàng)目的建設(shè)速度，直接忽略的安全監(jiān)管，從而導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故。

2.2人員的素質(zhì)以及技能問題

由于在土建工程的建設(shè)中，大部分的施工人員都是農(nóng)村人，不管是在徐州地區(qū)還是其他地區(qū)許多農(nóng)村人在進(jìn)入土建工程施工時(shí)，都沒有接受過相關(guān)的技能培訓(xùn)，所以，這些人員的相關(guān)施工技能水平都不高。由于這些施工人員缺少相關(guān)的技術(shù)技能以及操作技能，且對施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料都不是很了解，在進(jìn)行施工時(shí)很難根據(jù)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行操作，這些都對土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響。此外，還有一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，仍然使用一些比較老化的施工設(shè)備，再加上缺少相應(yīng)技術(shù)維修人員，施工人員在使用這些設(shè)備時(shí)，很容易造成安全事故。

2.3施工材料的監(jiān)理問題

在土建工程建設(shè)中，會用到許多的建筑材料，其中包括半成品、配件、或成品。建筑材料是保證土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，建筑施工材料的好壞將直接影響到整個(gè)土建工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。目前，在徐州或其他大部分土建工程施工過程中，對于成品、配件以及半成品的建筑材料進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，大部分監(jiān)理人員只需要供應(yīng)商提供生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及檢驗(yàn)報(bào)告等就準(zhǔn)許這些建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。但是監(jiān)理人員對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑施工材料的監(jiān)理仍存在些問題，如進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑施工材料不能達(dá)到所需要進(jìn)行抽檢的量，或進(jìn)入場地的建筑施工材料中已經(jīng)檢驗(yàn)過的建筑施工材料和還為經(jīng)過檢驗(yàn)的建筑施工材料被堆放在一起，這樣就很難保證土建工程施工現(xiàn)場的建筑施工材料的質(zhì)量。

2.4施工方法監(jiān)理問題

在進(jìn)行土建工程施工過程中，施工人員所用的施工方法是保證土建工程的合理化、科學(xué)化以及規(guī)范化的基本措施，施工方法的好壞也影響著土建工程的施工質(zhì)量。在徐州地區(qū)的大部分施工單位在進(jìn)行土建工程施工前組織設(shè)計(jì)的施工方法都是一樣的，并沒有根據(jù)項(xiàng)目工程中不同的施工部位制訂相應(yīng)的施工技術(shù)以及施工材料設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工方案，伴隨著土建工程行業(yè)的快速發(fā)展，施工方法也在飛快的更新，但是施工企業(yè)并沒有很好的將這些新型的是施工方法很好的利用起來，導(dǎo)致施工人員無法恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用相應(yīng)的施工方法，給整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量埋下了隱患。

3.土建工程監(jiān)理問題相關(guān)措施

3.1完善監(jiān)理體系

在對土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，建設(shè)完善的監(jiān)理體系是有效的提高對土建工程監(jiān)理工作的基本前提。相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的監(jiān)管制度以及法律法規(guī)，明確各個(gè)監(jiān)理工作人員之間的監(jiān)理職責(zé)，使得監(jiān)理工作人員在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)有章可循。此外，安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從檢查驗(yàn)收制度、審核制度以及管理制度等多方面來完善監(jiān)管體系，在完善的監(jiān)管體系下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)才能對土建工程的施工監(jiān)管提供完善的指導(dǎo)，使得土建工程施工企業(yè)能夠在安全監(jiān)理工作制度下，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范的建設(shè)施工。

3.2提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)理人員的監(jiān)理意識，當(dāng)有新的監(jiān)理規(guī)范以及相關(guān)操作技術(shù)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行新知識的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員能夠及時(shí)、快速的掌握新的法律法規(guī)和操作技能。其次，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做好工程項(xiàng)目的施工圖紙的審閱工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工企業(yè)的施工圖紙后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織好相關(guān)監(jiān)理人員對施工圖紙進(jìn)行審閱，并熟悉施工圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)，并明確項(xiàng)目工程中的需要監(jiān)理的重點(diǎn)。

3.3加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)理

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對土建工程施工現(xiàn)場的建筑施工材料進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，可以要求施工企業(yè)的相關(guān)管理建筑施工材料的工作人員提供施工企業(yè)在當(dāng)月中所需要供應(yīng)的建筑施工材料計(jì)劃表，監(jiān)管人員可根據(jù)計(jì)劃表對當(dāng)月進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑施工材料進(jìn)行分批檢驗(yàn)。此外，監(jiān)理人員在對建筑施工材料進(jìn)行檢查時(shí)，可以要求施工企業(yè)對同一種建筑材料構(gòu)件兩個(gè)材料存放地，將檢驗(yàn)過的和沒有檢驗(yàn)過的材料分開放，這樣就可以有效的對施工現(xiàn)場的建筑施工材料進(jìn)行監(jiān)理，從而為土建工程的施工質(zhì)量提供了保障。

3.4加強(qiáng)對施工方法的監(jiān)理

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對土建工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，對施工企業(yè)中比較老舊的施工設(shè)備和器具，監(jiān)理人員可以建議施工企業(yè)進(jìn)行更換，并對一些使用壽命過長，且不容易進(jìn)行維修的設(shè)備要進(jìn)行淘汰更新。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方法以及所需要施工階段的不同，制訂詳細(xì)的方案，并對于新型的施工操作技術(shù)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，讓施工現(xiàn)場的工作進(jìn)行反復(fù)的訓(xùn)練，使施工人員能夠快速的掌握新型的施工方法、操作技術(shù)以及操作流程。

4.結(jié)束語

綜上，在土建工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作是非常重要的，隨著土建工程的快速發(fā)展，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在土建工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮的作用逐漸增加，也需要承擔(dān)愈加重要的責(zé)任。不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)要想減少在施工過程中的安全施工的發(fā)散，就需要加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)理工作，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全能夠達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而有效的提高施工企業(yè)的市場上的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 張鵬，唐春梅. 工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的思考[J]. 山西建筑. 2008（20）

第7篇：土建工程施工監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑土建；施工管理；有效措施

在整個(gè)建筑土建的施工中，施工的管理好壞會對整個(gè)施工的質(zhì)量好壞產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)也會對工程在施工完成之后質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。因此，施工管理的工作是目前整個(gè)土建工程施工過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果對土建施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，就會延長工程施工的時(shí)間，使得整個(gè)工作的效率大大降低。并且隨著高層的建筑出現(xiàn)，受到越來越多人的關(guān)注，在目前激烈競爭的社會市場中，加強(qiáng)施工過程中文明的管理、安全的管理和質(zhì)量的管理，制定好施工的責(zé)任方案以及應(yīng)急的方案，加強(qiáng)對于施工過程中的管理控制，能夠?qū)⑼两ㄊ┕さ陌l(fā)展步伐大大加快。

1 施工管理的作用

1.1 提高實(shí)施效率

土建工程正在施工過程中管理效率與建筑土建的企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，因?yàn)樘岣咄两üこ痰墓芾硇士梢詫⑵髽I(yè)的經(jīng)營利潤達(dá)到提高，同時(shí)土建工程的管理效率反映了企業(yè)形象和名譽(yù)。企業(yè)的自身一定要掌握土建工程在施工過程中的技巧，并且給施工提供一個(gè)良好的環(huán)境，才能夠?qū)⒐芾淼拇胧┯行?shí)施小區(qū)。對企業(yè)盈利產(chǎn)生很大的幫助。因此只有企業(yè)將土建施工的管理問題重視起來，才能夠確保施工的質(zhì)量，提高企業(yè)自身發(fā)展的速度。

1.2 完善工程管理的方式

在不同建筑土建的施工過程中，施工的方法和管理模式都應(yīng)該不相同，因?yàn)閮烧叨夹枰槍κ┕さ膶?shí)際情況，來做出與現(xiàn)場的施工環(huán)境和當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍相符合的管理模式。因?yàn)樵诓煌胤剑こ滩煌囊螅瑫袚碛胁煌┕ぜ夹g(shù)的人員和不同的施工進(jìn)度和土建規(guī)模。想要將施工管理的質(zhì)量大大提高，必須要根據(jù)具體的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用施工的管理方式。

1.3 努力學(xué)習(xí)新的技能

在土建工程中管理的技術(shù)不斷更新，逐漸朝科學(xué)化的方向發(fā)展，其中有新施工的工藝、新生的材料以及大型的新型設(shè)備等。基于此，施工的管理人員要掌握非常多的新型工藝，對機(jī)械的設(shè)備有充分的了解，從而將新生的技術(shù)以及大型的設(shè)備優(yōu)勢發(fā)揮到最大限度，將整個(gè)工程質(zhì)量大大提高。因此，加大對于土建施工的管理重視程度，提高整個(gè)工程的質(zhì)量，能夠?qū)⒔ㄖ哪繕?biāo)高效實(shí)現(xiàn)。

2 土建工程實(shí)施時(shí)存在的問題

2.1 技術(shù)質(zhì)量的方面

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建的工程施工要求不斷發(fā)生變化，在技術(shù)的質(zhì)量方面存在著一些問題。對于現(xiàn)代建筑施工的技術(shù)要求不斷提高，施工質(zhì)量也應(yīng)該隨之加強(qiáng)。對高層的建筑土建進(jìn)行施工的時(shí)候，要從全方面的角度考慮，尤其是在質(zhì)量和技術(shù)上面，落后技術(shù)會對土建工程的發(fā)展產(chǎn)生限制，沒有好的質(zhì)量，同樣也會對建筑的土建工程產(chǎn)生很大的影響。如果施工的技術(shù)沒有合理規(guī)范承包的文件和資料，就無法保障施工的質(zhì)量，施工人員的工作態(tài)度不積極、不認(rèn)真，會對工程的完成進(jìn)度、驗(yàn)收以及保修的過程產(chǎn)生很大的影響，一定程度上會對阻礙工程順利完成。

2.2 安全的方面

土建工程在施工過程中一直存在著安全隱患，將城市生態(tài)安全管理好，避免出現(xiàn)建筑的土建工程朝盲目的方向發(fā)展，同時(shí)還能夠促進(jìn)城市合理化的規(guī)劃，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)規(guī)劃意識制約，不能夠?qū)⒊鞘猩鷳B(tài)的安全管理目的完全實(shí)現(xiàn)，并且因?yàn)榻ㄖ钠髽I(yè)對經(jīng)濟(jì)效益過分關(guān)注，沒有對土建工程中施工安全管理力度加強(qiáng)，導(dǎo)致安全的設(shè)施不健全。同時(shí)也沒有將施工人員的安全知識培訓(xùn)的力度加強(qiáng)，使得在施工過程中頻繁發(fā)生安全事故，對建筑企業(yè)的形象和信譽(yù)產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)也會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生一定的損失，一定要避免此類的狀況發(fā)生。

2.3 管理的方面

在建筑的土建工程中存在一個(gè)很大的問題是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)太多。目前我們國家正處于社會發(fā)展初級的階段，整個(gè)施工的管理機(jī)構(gòu)還沒有進(jìn)行合理的優(yōu)化和精簡，項(xiàng)目管理的部門過多，導(dǎo)致工程管理的困難加大。為此國家應(yīng)該將項(xiàng)目部門進(jìn)行合理的整頓，使得項(xiàng)目的管理部門能夠進(jìn)行工作。同時(shí)在施工過程中項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)過多，也會導(dǎo)致在對施工項(xiàng)目進(jìn)行處理的時(shí)候，管理的成本預(yù)算會出現(xiàn)一些問題，對施工項(xiàng)目的管理工作順利進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。

3 有效的措施

（1）建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員管理的力度，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，如果施工的人員沒有受到嚴(yán)格的管理，會導(dǎo)致誤工情況的出現(xiàn)。因此，建筑的企業(yè)在對工程的質(zhì)量高度重視的同時(shí)，還應(yīng)該對提高自身能力的情況高度重視?，F(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，想要跟上社會進(jìn)步的步伐，就必須要超越他人，時(shí)刻關(guān)注科技的動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新型的技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備，給施工的員工培訓(xùn)新的技能、新的知識，提高整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，保證能夠?qū)⒔ㄖ墓こ谈咚降耐瓿伞３艘酝猓ㄖ钠髽I(yè)要針對建筑施工過程中責(zé)任的情況建立一套質(zhì)量的責(zé)任追究方案，并且要嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行，對于導(dǎo)致一些大問題出現(xiàn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照制度嚴(yán)格處理，如此才能夠從根本上提高建筑人員對于施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識。

（2）國家一些相關(guān)的部門要提高對于建筑行業(yè)注冊管理控制的力度，嚴(yán)格對加入企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，嚴(yán)懲不貸，因?yàn)槿绻麤]有及時(shí)對弄虛作假的行為進(jìn)行處理，很有有可能使得該行為不斷發(fā)展下去，最終對整個(gè)工程的施工完成情況產(chǎn)生很大的影響。

（3）對于建筑的施工過程中的管理力度要加強(qiáng)，在一些施工的單位、監(jiān)理的單位以及質(zhì)量的監(jiān)督部門之間要多多加強(qiáng)合作，使之能夠建立起聯(lián)系，成為質(zhì)量能夠得到保證的立體化網(wǎng)絡(luò)體系，對施工的過程進(jìn)行全程的監(jiān)控，確保建筑的施工能夠高效完成并且竣工。

4 討論

在我國的土建工程施工的過程中技術(shù)質(zhì)量方面、安全方面、管理的方面以及城市規(guī)劃的方面問題一直都存在，如何將這些存在的問題解決好，加強(qiáng)對于土建工程的施工管理的重視至關(guān)重要。因?yàn)殡m然在施工過程中存在的一些管理方面的問題很久之前就被發(fā)現(xiàn)，但是相關(guān)部門一直沒有重視出現(xiàn)的問題，沒有將有效的解決措施落實(shí)到位。這與企業(yè)的自身管理有著密不可分的關(guān)系，并且國家在管理方面提出的政策也應(yīng)該有作用。希望我國能夠?qū)⒔ㄖ两ㄔ谑┕み^程中出現(xiàn)的管理問題重視起來，相關(guān)的企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真對待在土建的施工過程中出現(xiàn)的管理問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]張兆凱.強(qiáng)化建筑土建施工工程施工管理的有效措施[J].新材料新裝飾，2014（4）.

第8篇：土建工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；控制措施

土建工程的施工技術(shù)對其發(fā)展有著直接的而影響，也會危機(jī)到人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙轿覈鐣?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，這就要求對其進(jìn)行重視。這就要求加強(qiáng)對土建工程施工階段的管理工作，從根本上提高土建施工的質(zhì)量。

一、土建工程施工管理中的問題

土建工程的建筑質(zhì)量主要受到施工階段的影響，這就要求加強(qiáng)施工階段的管理與監(jiān)督工作，以下對現(xiàn)階段土建工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析：

首先就是管理的方式相對較為傳統(tǒng)，難以與現(xiàn)代的施工要求相適應(yīng)，這也就在一定程度上降低的管理的效果。現(xiàn)階段，我國的土建工程管理中，有很多都是通過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來制定管理計(jì)劃，尤其是在施工的控制與材料的采購方面，這也就在一定程度上影響了土建工程的質(zhì)量。我國的已經(jīng)向著市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，這就要求在制定施工管理的過程中進(jìn)行改善。例如在工程的指定方面，如果沒有科學(xué)、合理的計(jì)劃指定，就難以對工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，容易造成工期的延誤等問題，并會帶來一定程度的損失，不利于工程的發(fā)展。同時(shí)，控制方面的問題也會對工程產(chǎn)生一定的影響，如果企業(yè)對內(nèi)部的管理與控制不重視，也就不會制定相應(yīng)的控制體系，這也就容易在施工的過程中造成不必要的浪費(fèi)，并對環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。

其次就是相關(guān)的法規(guī)不完善，沒有對設(shè)計(jì)的關(guān)節(jié)進(jìn)行管理與控制。現(xiàn)階段，我國對建筑方面有很多法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，但在實(shí)際的實(shí)踐過程中，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象較為明顯，這也就不利于建筑的質(zhì)量。同時(shí)建筑的招標(biāo)、設(shè)計(jì)等等方面也存在一定的問題，人情招標(biāo)等現(xiàn)象較為常見，這也是由于招標(biāo)人員或者管理人員的腐敗所造成的。這一系列的現(xiàn)象不僅會對工程的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響，也會在一定程度上影響土建工程的質(zhì)量。此外，工程的施工是以設(shè)計(jì)為依據(jù)的，但設(shè)計(jì)階段往往被土建工程的管理人員所忽視，這也就難以對影響建筑質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行研究，也沒有專業(yè)的人員對設(shè)計(jì)方面進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或者可行性較低的現(xiàn)象，并使土建工程的施工過程中出現(xiàn)變更的現(xiàn)象。

最后就是施工單位的工作人員與項(xiàng)目的管理人員素質(zhì)有待提高。尤其是進(jìn)行施工的一線人員，大部分都是農(nóng)民工，所以其自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)相對較差，安全意識也較為淡薄，這也就導(dǎo)致施工過程中的安全隱患增加。而相關(guān)的項(xiàng)目管理人員對這一問題并不重視，沒有對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。同時(shí)，建筑工程的項(xiàng)目管理人員往往都是經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員，其在進(jìn)行管理的過程中受到傳統(tǒng)觀念的影響較為嚴(yán)重，與現(xiàn)在的施工狀況不相符，這也就加大了管理上的問題。此外，我國建筑施工中的專業(yè)人才相對較少，這也就不利于土建工程施工管理的進(jìn)行。

二、對土建工程施工進(jìn)行控制的措施

土建工程施工中存在的問題會在一定程度上影響工程的質(zhì)量，這就要求對其進(jìn)行解決，從根本上對施工的管理工作進(jìn)行完善，以下給出完善土建工程施工控制的建議：

（一）轉(zhuǎn)變管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，建筑企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該通過科學(xué)、合理的方式來進(jìn)行管理，以此來對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從根本是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。這就要求對承包人進(jìn)行分別管理，對權(quán)力進(jìn)行分開，建立集權(quán)與分權(quán)的方式來加強(qiáng)管理的效果。由于對土建工程的管理貫穿于整個(gè)工程，這就要求對各個(gè)方面進(jìn)行控制，例如成本的管理、施工可行性的管理以及事后的監(jiān)督等等，對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理可以加強(qiáng)工程管理的效果。同時(shí)，還應(yīng)該對先進(jìn)的科技進(jìn)行應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對工程進(jìn)行自動化的管理，建立相應(yīng)的評估機(jī)構(gòu)，以此來對工程施工中存在的問題以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究與分析，以此來對工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)

我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，由于施工人員的素質(zhì)低下，會使建筑施工中存在一定的隱患，這就要求對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高工作人員的素質(zhì)。管理人員應(yīng)該對施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，對其專業(yè)技能水平以及安全防范的意識進(jìn)行改進(jìn)，并要求施工人員達(dá)到一定的水平之后方可進(jìn)行施工，通過質(zhì)量以及效率為標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，以此來對施工人員的責(zé)任意識與自覺性進(jìn)行提高。同時(shí)對于管理部門的工作人員也應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其對先進(jìn)知識與技術(shù)的掌握，對成功的管理方法進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)，以此來完善土建工程施工的管理工作。

（三）加強(qiáng)對施工過程的控制

施工的過程對工程的質(zhì)量有著直接的影響，這就要求加強(qiáng)對施工過程的控制與管理，主要應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行，以下對其進(jìn)行分別的闡述：

首先就是對成本的控制工作，將工程的成本降到最小。對市場的動態(tài)發(fā)展進(jìn)行掌控，以此來對建筑的成本進(jìn)行合理的降低。這一過程需要相關(guān)部門的配合，以此來對工程的各個(gè)方面成本進(jìn)行控制。例如施工的準(zhǔn)備階段，應(yīng)該對采購、招標(biāo)等方面的成本進(jìn)行管理。

其次，應(yīng)該對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，影響施工進(jìn)度的主要原因就是人為的原因，這就要求加強(qiáng)管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)，以此來對這一問題進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)違章操作等現(xiàn)象，從根本上降低施工中的失誤。還應(yīng)該對工程的施工制定相應(yīng)的管理措施，以此來對施工進(jìn)行約束，對土建工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及問題進(jìn)行預(yù)測，并及時(shí)采取措施對其進(jìn)行改善，以此來保障土建工程的質(zhì)量。

最后就是做好監(jiān)督的工作，對施工前、中、后三個(gè)階段進(jìn)行控制，做好安全生產(chǎn)的工作，并建立相應(yīng)的制度來對施工過程進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，還應(yīng)該提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，使其以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行監(jiān)理的工作，從根本上降低工程中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，提高土建工程施工的質(zhì)量。

（四）重視隱蔽工程的施工質(zhì)量

在進(jìn)行土建工程的建設(shè)過程中存在很多隱蔽的工程，在實(shí)際的施工監(jiān)測過程中對其并不重視，所以檢查的力度相對較小，這也就不利于工程的安全與質(zhì)量。這就要求相關(guān)的管理人員與監(jiān)督人員端正工作的態(tài)度，認(rèn)識到隱蔽工程的重要性，加強(qiáng)對隱蔽工程的管理與驗(yàn)收工作。

三、結(jié)語

隨著土建工程的發(fā)展加快，其中存在的問題逐漸受到人們的關(guān)注，這就要求不斷對其管理方式與制度進(jìn)行完善，并采取相應(yīng)的措施來對其進(jìn)行監(jiān)督，以此來推動建筑行業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：土建工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：高速公路；交通土建工程；管理

中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國公路事業(yè)的快速發(fā)展，高速公路已經(jīng)成為現(xiàn)代社會發(fā)展的重要組成部分。由于國家的大力支持，我國高速公路交通土建工程在質(zhì)量上，取得了顯著的成績，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。但是，就目前而言，高速公路交通土建工程在行業(yè)競爭上越來越激烈，對于高速公路交通土建工程的設(shè)計(jì)要求、施工要求等方面越來越高，為了保證高速公路交通土建工程的質(zhì)量、提高資金投入的有效性，我們必須對高速公路交通土建工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理。

一、施工管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意的幾個(gè)問題

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的管理與控制程序

高速公路交通土建施工管理的第一步是做好工序的質(zhì)量管理，這也直接關(guān)系到工程能否順序開展和竣工。而要確實(shí)有效地提高施工管理效果，則必須嚴(yán)格控制質(zhì)量管理程序，按照施工合同的工程質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工程序，做好施工前、中、后各個(gè)階段的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。

2、應(yīng)充分發(fā)揮施工管理人員的作用

在高速公路交通土建工程的施工中，各級管理人員必須充分了解每道施工的具體工序，并全部掌握工程施工中所面臨的新情況或新問題。相關(guān)的施工管理工作人員，除了要認(rèn)真把握工程施工的大方向，對施工細(xì)節(jié)同樣要控制好施工質(zhì)量。

3、對于施工的原材料或半成品等的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制

一是在采購上，應(yīng)最大化原材料的采購?fù)緩剑⑴c各材料或半成品的供應(yīng)商維持良好的持久的合作關(guān)系，確保工程材料的質(zhì)量，降低材料的成本。二是做好原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)。三是采取各種方法、方式和途徑，有效降低原材料的損耗，分類保存和管理各種不同的原材料，并特殊處理那些容易變質(zhì)的材料。

二、確保施工中工程質(zhì)量的科學(xué)控制管理措施

1、施工前的質(zhì)量控制

（1）做好開工前的質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高施工人員的質(zhì)量意識

在工程項(xiàng)目正式開工之前，項(xiàng)目部必須組織安排至少一次的崗前工程質(zhì)量培訓(xùn)，深入開展質(zhì)量月，追查責(zé)任者，以及學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格使用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格履行合格、嚴(yán)格按照程序辦事的“一學(xué)、五嚴(yán)”活動。而對于特殊的新上崗的工種，還必須通過崗前質(zhì)量的強(qiáng)制性培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，才能上崗施工。

（2）加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量檢測

購買施工原材料的時(shí)，必須選擇大型的有資質(zhì)的質(zhì)量安全可靠的供應(yīng)商或者生產(chǎn)廠家，做好其產(chǎn)品的深入社會調(diào)查工作，確保材料的質(zhì)量、質(zhì)保體系和供應(yīng)能力能夠滿足施工要求。在進(jìn)場時(shí)，要求提供各原材料產(chǎn)品的出廠合格證，提交各項(xiàng)性能檢測合格報(bào)告，同通過測試鑒定合格以后才允許進(jìn)場。在原材料的管理時(shí)，要注意分類堆放，安排專人看管，做好防雨防潮措施，在原材料的使用時(shí)，還要進(jìn)行再一次的內(nèi)部檢測，等檢測結(jié)果出來確定與廠家的報(bào)告沒有差異后，要上報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，只有復(fù)檢也合格的情況下才能投入使用。嚴(yán)禁使用不合格的原材料、設(shè)備等，應(yīng)確保材料的適用性與完整性，直接把那些不合格材料清理出場。

2、施工中的質(zhì)量控制

（1）實(shí)行施工的精細(xì)化管理

精細(xì)化的高速公路施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面:一是進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化，為關(guān)鍵的分部工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)的具有明顯的針對性的施工方案，為帶有危險(xiǎn)性因素的分部工程設(shè)計(jì)單獨(dú)的安全施工方案，然后上報(bào)監(jiān)理，獲得批準(zhǔn)以后施工;二是重視通病治理方法和施工工藝的不斷優(yōu)化，做好交底工作，根據(jù)實(shí)際需要盡量選擇先進(jìn)的工藝方法;三是對于關(guān)鍵工程，應(yīng)該實(shí)行混凝土的工廠化預(yù)制、電子計(jì)量以及集中拌和;四是必須嚴(yán)格根據(jù)流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)對混凝土拌合運(yùn)輸、原材料的檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、混凝土的振搗、混凝土的養(yǎng)護(hù)、模板的制作和安裝等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。五是加強(qiáng)對混凝土的施工動態(tài)精細(xì)化控制，認(rèn)真分析混凝土質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)檢測數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析發(fā)生變化的數(shù)據(jù)予，找出混凝土存在過大離散度的原因，并及時(shí)整改;六是開展文明工地活動過大查找原因，及時(shí)整改;開展文明工地，規(guī)范化管理混凝土的拌合和澆筑現(xiàn)場，規(guī)范化管理制梁場地以及鋼筋制作現(xiàn)場。只有實(shí)現(xiàn)施工管理的的精細(xì)化與規(guī)范化，并逐步落實(shí)，才能為工程的質(zhì)量及其提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持工序和工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)要求各作業(yè)班組在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格貫徹特殊工序指導(dǎo)書以及相關(guān)的施工規(guī)范，真正落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防工程的各類質(zhì)量通病，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)施工的工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)內(nèi)實(shí)外美，確保功能使用正常。

（3）嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的質(zhì)量

必須嚴(yán)格控制對基坑開挖、鉆孔樁、混凝土澆筑、鋼筋制作焊接、箱梁預(yù)制、鋼筋骨架安裝等關(guān)鍵工序的質(zhì)量。首先嚴(yán)格按照作用指導(dǎo)書的規(guī)定或《技術(shù)交底書》來實(shí)施執(zhí)行關(guān)鍵工序施工，避免工程存在缺陷。其次，項(xiàng)目部每月都應(yīng)針對性檢查特殊工序至少兩次，各工區(qū)每周針對性檢查特殊工序三次，專業(yè)施工隊(duì)則保證每天一次的特殊性工序針對性檢查。同時(shí)，各檢查部門還必須及時(shí)把特殊工序的現(xiàn)存問題以書面形式下發(fā)至到各責(zé)任部門，并限期要求整改，而各責(zé)任部門整改完成而且自檢合格以后，再上報(bào)檢查部門進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查也合格后之后可以簽字關(guān)閉。

（4）規(guī)范施工及質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄，保證記錄的可追溯性

工作人員必須對公路工程的施工規(guī)范、施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等非常熟悉，能夠及時(shí)、真實(shí)體填寫工程的施工日記、質(zhì)量的試驗(yàn)記錄以及試驗(yàn)報(bào)告，健全試驗(yàn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表制度，保證記錄的可追溯性。

（5）運(yùn)用施工管理軟件進(jìn)行施工過程控制

選用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，并為所有分公司都配備一套項(xiàng)目管理軟件。各施工單位通過該軟件編寫工程的施工計(jì)劃，處逐級匯總，形成施工的整體計(jì)劃。有了施工的整體計(jì)劃，管理者之間可以做出有效的溝通。同時(shí)各分公司之間的管理者也可以協(xié)同工作，使管理者的經(jīng)驗(yàn)和思想有效地用于指導(dǎo)工程施工中。這有利于保證施工質(zhì)量的提高和工程高效率的完成。

3、施工后的質(zhì)量控制

施工后的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于成品保護(hù)和細(xì)部處理。“細(xì)部處理”通常都包含兩層意思，一是“細(xì)部”，主要指除大面積施工之外的其他細(xì)小部位、不同做法、不同材料的交接處、各分項(xiàng)工程的接合部等。比如預(yù)留孔、預(yù)埋鐵件等部位的質(zhì)量，在施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中，并沒有一個(gè)定量的方法能夠詳細(xì)描述，然而這些部位又對工程的觀感質(zhì)量起重要影響，是體現(xiàn)操作技術(shù)和施工管理水平的關(guān)鍵部位，做好這些細(xì)部的質(zhì)量控制，能對工程的整體質(zhì)量起重要的畫龍點(diǎn)睛作用。二是“處理”，這二字的意思同時(shí)也表明了這些部位的沒有明確的規(guī)范要求或設(shè)計(jì)規(guī)定，需要靠現(xiàn)場的施工人員根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)水平來處理。

結(jié)束語

在工程的建設(shè)行業(yè)中質(zhì)量問題永遠(yuǎn)都是最關(guān)鍵的，這是工程的核心地位，關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的命脈。在公路土建工程施工的過程中就需要時(shí)刻的積累經(jīng)驗(yàn)，針對不同的情況采取相應(yīng)的措施提高工程的整體質(zhì)量，對其進(jìn)行研究與開發(fā)，使用新型的材料與技術(shù)，保障土建工程施工質(zhì)量，這樣就能夠提高公路施工工程在市場中的競爭地位。

參考文獻(xiàn)

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