工程管理含義精選(九篇)

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第1篇：工程管理含義范文

關鍵詞：實訓基地；項目管理；教學改革；開放管理

引言

建筑工程項目管理是建筑工程技術專業的核心課程，該課程覆蓋建筑施工全過程、全方位、多角度、多層級的全面管理，直接為學生的職業生涯、崗位能力奠定了重要基礎。目前，該課程的教學方法仍采用傳統的教學模式，重理論、輕實踐，教學效果差，教學手段落后。創新的教學改革迫在眉睫，如何將案例教學法、情景教學法、角色扮演法、以及將隨時隨刻“開放式”實訓基地集成于平時的日常教學中，將是我們逐步探尋、逐步深化的教學模式。

1《建筑工程項目管理》課程教學現狀

目前，該課程仍采用傳統的教師講臺授課，期末理論考評的傳統教學模式。顯然，這種陳舊的教學方法已不再適應創新型高職人才的崗位定向培養的要求，很難與職業資格考試相匹配。注冊建造師、注冊監理工程師、質量員等職業資格考試中都需要將該課程的理論知識與大量實踐案例相結合，融會貫通全面均衡的發展，才能真正實現高職院校畢業生與企業的無縫鏈接。為了改進教學效果，我們已充分運用現代化信息技術，結合建筑工程項目管理領域的熱點，制作有大量案例分析的課件文本，讓學生在學習過程中發散思維，有利于培養學生的創新能力。然而，僅是這樣的初步改進并不能解決學生學習積極性不高的根本問題。

2“開放式”實訓基地的含義

“開放式”實訓基地，是指學生除了在規定的時間來實訓場做實訓外，還可以利用業余時間來做。基礎實訓場面向學生或全校開放，在課程計劃外的空余時間，進行預約開放，針對校內教師隨時開放。我們可以實現實訓場的全天候開放，實現遠程控制和管理，確保實訓場的開放和安全，通過集線控制器保證網絡信號的穩定，進一步提高了實訓教學的開放性和交互性；為學生提供了一個自主的學習環境，為教師的開放教學提供了有力的基礎支持；為提高實訓儀器設備的利用率提供了更安全和便捷的保障。將實操式“開放型”實訓場的理念引入高職院校的校內實訓室，可以優化課程資源，滿足學生對項目對課程的探究欲望，落實課堂延伸。同時，提高了學生的實際動手能力，成為高素質高級技術應用型人才，在進入工作崗位時能快速適應，快速轉變角色，也可充分體現我院應用型辦學的特色。

3“開放式”虛擬仿真實訓基地

建立“開放式”虛擬仿真實訓平臺，將工程項目管理軟件融入平臺內，通過工程項目管理系統，學生能夠貫穿整個工程項目管理過程，模擬從工程策劃到工程收尾五大階段，感受整個工程項目管理過程，體驗實際崗位角色和職能，掌握項目管理相關理論知識的實踐運用。學生可以用課時以外的時間去自主訓練，既充分保證了理論課時的要求，又可調動學生的積極性，實訓基地的利用率也將大幅度提高。為學生考取職業資格證書打開通道，隨時訓練、隨時收獲，學生學習的主動性更強，真正縮短了課程與崗位之間的距離。

4結束語

第2篇：工程管理含義范文

國務院機關事務管理局房產管理司：

你司（1993）局房司字第019號關于“同意中央國家機關危舊房改建處自行承擔拆遷工作的函”收悉。經研究，同意你司所屬中央國家機關危舊房改建處自行承擔和平里三至六區危舊房改造工程的拆遷工作。希望改建處配備具有一定政治素質和拆遷業務能力的工作人員。所有參加拆遷的人員，均要經過市房地產管理局或東城區房地產管理局組織的拆遷業務學習，熟悉拆遷政策，在拆遷工作中要認真貫徹執行國務院頒發的《城市房屋拆遷管理條例》和《北京市實施〈城市房屋拆遷管理條例〉細則》及有關拆遷的規定，嚴格按拆遷程序辦事。努力做好拆遷工作。

特此函復。

第3篇：工程管理含義范文

關鍵次：綠色工程管理；價值觀；建議

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

綠色工程管理是實現我國經濟、政治可持續發展的必然要求，過去陳舊的管理觀念已經無法適應目前新的工程管理。推動我國社會主義現代化發展，就要對工程管理進行創新，以實施綠色工程管理，并對其工程價值觀進行研究。

綠色工程管理的含義

關于綠色工程管理的含義有多方面的，首先，綠色就是以保護環境為主題，生態是至關重要的，那么綠色工程和過去的工程管理的區別也就是實現可持續發展，不能一味的追求效益和效率而忽視了對生態環境的保護，在工程管理中要樹立綠色價值觀，充分認識生態運動在工程管理中的基本規律，改善和優化生態環境，以最大限度的降低對生態環境的破壞和影響。其次，要有效控制工程的質量、成本和安全，綠色工程管理必然會為傳統的工程管理灌充新的能量，更加注重的是減少污染、保護環境以及節約資源，這些要求在綠色工程管理的質量、成本和安全上都能得到體現。第三，要把環境、經濟和社會的發展結合起來。綠色工程管理目標的實現具有很大的復雜性，因為工程管理不僅涉及到社會還與自然有緊密聯系，所以，在綠色工程管理中就不能僅僅片面的追求經濟社會的發展，要把環境、經濟和社會的發展目標統一起來，三者之間形成一個良性循環。

綠色工程管理的可行性

綠色工程管理的可行性與它的概念和背景有很大關系。當今世界的發展速度非常迅速，并且各個國家之間的聯系和發展越來越緊密，世界發展的越快，對社會環境和生態環境等各方面的影響也就越大，尤其是工程建筑行業，工業是推動經濟發展的最大因素，但是對生態環境的威脅也是巨大的，有統計數據表明，在所有的環境污染中，工業造成的污染占到三分之一，并且所帶來的還有空氣污染、水污染、固體污染等等，如果不對工程污染進行控制并采取合理的措施來管理，其后果不堪設想。而我國作為世界上的發展大國，人口基數龐大，各城市和鄉村的發展很多都要靠工業建設作為支撐，雖然，我國的經濟發展一直呈現快速發展趨勢，但是，在科學技術方面還有很大的限制，在我國的工程建設中，對能源的利用率和所收到的效率和效益不成正比，在我國的工業建筑中，有百分之九十九是屬于高耗能，符合國家要求的綠色建筑寥寥無幾，與發達國家相比，還有很大的差距。在全球金融危機的影響下，美國首先發起了綠色產業革命，以發展綠色工業和綠色環保產業為主，共同促進全球經濟的發展。更重要的是，國家和政府對綠色工程管理的支持，在財政撥款和法律等方面都要為綠色工程管理提供必要的保證，并鋪設道路，使人們的頭腦中有完善的綠色觀念和意識，讓生產者和消費者分別有綠色生產意識和綠色消費意識，使人們的價值觀不斷的進步，在統籌發展中，推動綠色工程管理和我國經濟的快速健康發展。

推進綠色工程管理的建議

一方面，工程建設是為人民而建的，所以，要把公眾吸引到工程管理和建設上來，因為，它和公眾的切身利益相關。如果綠色工程建設得到公眾的支持，那么在綠色工程的管理方面也會得到很大的提高。比如可以召開公眾講座，這是最直接的向公眾傳遞綠色工程建設信息的方式，讓綠色工程管理理念在大眾生活中得到廣泛傳播，培養大眾的環保觀念和意識，普及綠色價值觀。還可以對一些建筑工程進行宣傳，使人們對工程建設有更多的了解和認識，使工程和建筑公司擁有良好的聲譽，對我國建設和諧社會也有積極作用。另一方面，政府要制定合理的政策以推進綠色工程管理，其中政府需要進行大量的投資來完善和引進先進設備和工程建筑人才，在企業稅收上實施優惠政策，加強綠色工程管理，還因為綠色工程管理和一般工程管理相比，其投資回報的速度較慢，時間間隔相對較長，初期的生態投資所得到的資源生態效益要在很多年后才能顯現出來，并且其表現形式并不是具體的商業利潤。因次，要提高企業對綠色工程管理的實施積極性，政府必須創建有利的政策環境，使國家、開發商和使用者之間的效益得到均衡。

綠色工程管理的價值觀

綠色管理的價值觀包括綠色工程管理的原則和工程價值觀的新要求。綠色工程管理的原則有以人為本原則、客觀性原則、系統性原則和實用性、先進性與經濟統一的原則等。以人為本的原則是其中最基礎的原則，改善人民的生活狀況，還有助于發揮人的智慧和價值，以促進自然、人類和社會的協調發展?？陀^性原則是要求企業應嚴格遵循綠色工程管理的客觀規律，對建筑工程中的實際情況做客觀的分析，用靈活的方法和認真的態度有效的解決問題。系統性原則是綠色工程管理的關鍵原則，它需要處理好各方面的辯證關系，來協調社會、環境和經濟之間的關系。實用性、先進性與經濟性統一的原則，是讓實用性、先進性和經濟性三者彼此聯系，以確保綠色工程管理的高效性。

結語：

本文對綠色工程管理及其工程價值觀的研究時在科學發展觀要求下的一種創新管理，雖然，這種創新其中還有很多有待完善的部分，但是，這是一種大膽且合理的綠色建設管理方法，對我國實現可持續發展和建設和諧社會有巨大的推動作用。

參考文獻：

[1]劉涓鈺．關于可持續發展條件下工程項目管理的探討[J]．硅谷，2009（7）．

[2]黃衛佳，蘇建華，符志文．廣州電視臺新址項目基坑支護及土石方工程的施工環保措施 [J]．廣州建筑，2008（6）．

第4篇：工程管理含義范文

一區，工商管理、公共管理、旅游管理、工程管理：40,80,150，會計、圖書情報、審計：50,100，190.

二區， 工商管理、公共管理、旅游管理、工程管理：35,70,135，會計、圖書情報、審計：45,90，170.

2012研究生國家線預測依據：

（1）今年作文偏低，總成績普遍比去年低20分；

（2）一區與二區合成新一區，絕大多數省份（如四川）都是一區線了。

（3）目前出來的成績和報考情況；

（4）以往國家線、各院校的招生情況和分數線；

第5篇：工程管理含義范文

關鍵字：綠色工程管理；工程價值觀；政策建議

Abstract: With the rapid development of China, the requirements of the project management have new changes that is it must comply with the scientific concept of development,so the innovation in project managementis imperative. By researching the necessity and significance of the innovation in project management, this paper proposes that how to promote green project management to apply to the implementation of green project management in China, hoping to make contribution to the development of green project management.

Keywords: green project management; engineering values​​; policy suggestions

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、為什么要進行工程管理創新

1.工程觀演變的要求

和傳統的工程管理理念相比，現代的工程管理不再片面地將工程活動理解為改造大自然的社會活動，而是將可持續的觀念貫穿于整個工程活動之中，強調人與自然的和諧，符合自然的發展規律，促使社會的各個方面的協調發展。

在傳統的工程管理中，人們忽視了工程管理對環境的影響，而一味地追求效益和效率，這使得工程管理違背了社會可持續發展的要求，對環境保護的重視力度嚴重缺乏，對資源的浪費漠不關心，只注重對工期的把握，大量的“豆腐渣”工程頻頻出現，工程的安全質量問題也受到了忽視。因此，隨著可持續觀念不斷地深入人心，人們的工程觀念在不斷地發生變化，在這種新的觀念的指導下，傳統落后的工程管理模式和方法即將面臨一種迫切的全方位的改革和創新。

2. 工程管理創新意義的要求

人們在認識世界改造世界的過程中，只有遵循自然的規律才能獲得更為長遠的利益。作為人們改造自然的工程活動會對環境產生直接的影響，如果不順應自然的發展規律，勢必會影響到人們的持續發展。因此，對于工程活動必須進行綠色的管理，工程管理的創新直接關系到工程活動的可持續。

管理就是要實現效率和效益的最大化，而且這種效率和效益的最大化是在有限資源的約束下達到的，這也是當今大多數企業所說的成本的綠色管理。人類發展到今天，取得了不少的成就，作為企業應該更多的體現自己的社會責任感，對于工程的實施必須做到以人為本和遵循自然發展規律，工程的管理應該更加地注重社會和環境的雙重效應。但是，在現實社會中，企業并沒有將工程的環境問題放在突出的位置，也不是工程管理者所重視的關鍵。因此，加大對工程管理的革新力度，實行綠色的工程管理對我國的工程實施具有重大的理論價值和現實意義。

二、綠色工程管理的價值研究

1. 綠色工程管理的含義

綠色工程管理注重管理的科學性、環保性和安全性，以生態的環保的施工理念為指導，做到人、自然和社會的全面可持續發展。其具體地含義有一下幾點：

（1）追求生態目標。綠色工程管理明顯區別于傳統的工程管理，它追求生態環保的工程目標，最大限度地減少工程對環境產生的不良影響，做到工程完全融于生態環境之中去，實現生態環保的目標。

（2）工程生命周期的綠色管理。每個工程都有其生命周期循環的一個過程，綠色工程管理強調要將工程生命的每個周期都要進行環保綠色管理，從工程的建設到工程生命終結之后的拆除，都必須將對環境的影響和資源的利用考慮其中。

（3）做到工程成本、工期、安全和質量的有效控制。在綠色工程管理中，工程的成本、工期、安全和質量都被賦予了全新的內涵，都被注入了環保的血液，完全以生態環保為導向，做到工程行之有效的管理和控制。

2. 綠色工程管理的原則

（1）系統化原則。綠色工程管理所涉及到的領域很多，在這些領域之中各個方面的聯系錯綜復雜，這就要求在工程的管理之中要正確地處理好各方面的聯系。在綠色工程管理的過程之中，對各個方面的聯系進行了系統的梳理，對各種資源的使用都做到合理搭配，完全將管理系統化更好地達到資源的優化配置作用，使之符合生態環境的標準。

（2）遵循客觀事實原則。在大自然的生存法則之中，任何事物的變化都有其自身的發展規律，同時也要遵循大自然的發展規律。工程管理同樣如此，在工程的管理之中，人們要想達到什么樣的目標，首先必須遵循客觀規律和事實的原則，也只有這樣才能達到最佳的管理效果。綠色工程管理要求對工程的每一個細節都要進行仔細分析，做到每一個環節都尊重客觀事實遵循客觀規律，杜絕不當的方法。

（3）“人本”原則。工程的修建是以人的存在為第一性的，工程的形成是人的智慧、構想和價值的體現。同時，工程的建立改變了人們的生存環境和生產活動，而它最根本的目標是要為人們的生存發展服務，保證工程的質量就是保證人類生命的質量，因此，工程的建立必須注重以人為本，使之與自然和社會協調發展。

（4）注重實用性和經濟性的統一原則。傳統的工程建設很多時候都缺乏一些實用性和經濟性，在工程管理上也沒有從工程的實用性和經濟性來考慮。綠色工程管理的內在要求是要更好地處理好實用和經濟在工程建設中的關系。實用性，可以有效地減少資源的浪費，經濟型可以實現人們工程目標的需要，只有這樣才能最好地做到工程的綠色。

3. 綠色工程管理指標的評價原則

綠色工程管理是否達標，在管理的過程中就會制定相關的管理指標，而在管理指標的設定上必須遵循相關的評價原則，具體如下：

（1）科學性。綠色工程管理關系到工程的方方面面，因此，在工程的管理過程之中必須做到科學管理，無論是對管理的指標界定還是管理結果的界定都要做到科學，只有這樣才能發揮管理在工程建設中的作用。

（2）可操作性。管理指標有千千萬萬種，但并不是指標的多少就能決定管理的好壞，關鍵還要看管理指標的可操作性強不強。對于綠色工程管理指標必須要有良好的操作性能，具有較高的現實價值，這樣才能更有利于工程的管理。

（3）綜合性。綠色工程管理指標是為更好地管理工程而設定的，它的每一個指標都不是單獨而存在的，而是所有的指標是一個綜合的整體，共同反映工程管理的是否有效，從不同的方面優化對工程的管理。

三、如何推進綠色工程管理

推進民主決策管理制度

工程的建設最根本地就是要為廣大的人民群眾服務，它直接關系到人們的利益。因此，在工程的建設過程中要體現出民主的決策性，工程的實施必須得到人們的認可。推進工程的綠色管理還必須接受群眾的監督和參與，使綠色工程管理的內涵為民眾所理解，使人們對工程的建設有更好地了解和認知，這樣才能做到綠色工程管理符合民意。

2.打破綠色工程管理的制度瓶頸

綠色工程管理的推進是在傳統工程管理上的一次巨大變革，勢必會觸發到許多部門和階層的利益，然而，在工程的管理過程之中還必須要多個部門的協調合作，因此，綠色工程管理在制度上就會陷入推廣的瓶頸之中。要想推進綠色工程的管理步伐，就必須打破制度上的瓶頸，廢除以前的腐朽制度。

3.提升工程管理人員的綜合素質

綠色工程管理是傳統工程管理的根本性變革，它對工程的管理人員提出了更高的素質要求。管理人員不僅僅要懂管理還要懂其它的綜合性的學科，同時還必須具備高度的社會責任感和環保意識。因此，要推進綠色工程管理就必須首先打造管理人員的素質培育倉庫，使得工程的管理人員在自身的素質上有一個根本性的變化，更加地符合現代綠色工程管理的需要。

結語：

隨著人們對環境保護的重視不斷加深，傳統的工程管理已在不斷地被綠色工程管理取而代之，相信綠色工程管理會在以后的工程管理之中表現出它強大的生命力，但是綠色工程管理的推進還需要更多人的參與才能更好地發展，因此綠色工程管理的道路還有很長的路要走。

參考文獻

[1]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學學報，2009．

[2]王建廷,李迎迎,肖忠鈺.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].工程管理學報,2010.

第6篇：工程管理含義范文

【關鍵詞】城市園林；綠化工程；建設全程管理；問題分析

一、前言

在實際生活中，城市的整體建設是一項基礎的公共活動，其是集建筑、社會科學、生物等為一體的綜合工程項目，且服務的對象為社會的全體成員。通常情況下，城市綠化建設作為一種公共品，向社會公眾提供公益性的服務，對于城市的持續發展非常重要。結合城市發展的全面規劃，深入探究城市園林綠化工程建設全程管理中所存在問題，對于實現政府的城市綠化建設管理工作發揮著重要的影響。為了更好地實現政府進行的城市綠化建設工作，重視解決城市園林綠化工程建設全程管理中所存在問題，成為一種工作的必然趨勢。

二、城市園林綠化工程建設全程管理的含義及重要性分析

1.城市園林綠化工程建設全程管理的含義

在城市建設發展中，園林綠化工程管理的工作，主要是為了研究園林綠化工程應用于城市建設中而產生的生態效益及社會效益。在進行城市園林綠化工程的建設中，根據園林綠地的規劃和功能，深入的分析園林工程管理理論。通常情況下，園林綠化工程管理都是有政府組織并行使的對城市綠化事業管理的工作方式之一。從城市園林綠化工程建設全程管理的含義可以分析出，政府在城市園林綠化建設的過程中發揮著主導的作用。

2.城市園林綠化工程建設全程管理的重要性

在城市化進程的推進過程中，城市的基礎建設是一項公共活動，是以政府為公共組織，無償向社會公眾提供的公共產品。城市園林綠化工程，作為一種公共品，是由政府確定其投入規模、結構并通過財政資金支撐的。城市園林綠化工程建設全程管理，對于實現園林綠化工程的規模經濟原理、最優化原理及科學管理辦法，都具有積極的意義。因此，在進行城市園林綠化工程的過程中，重視城市園林綠化工程建設全程管理工作是非常重要的一個問題。

三、城市園林綠化工程建設全程管理中所存在問題

1.園林綠化工程規劃不到位

在城市園林綠化工程建設的過程中，由于缺乏相對長期、穩定的規劃系統對綠化工程進行科學的規劃指導，導致園林綠化工程的規劃與實際情況嚴重不符，加之綠地數量較少，在一定程度上限制了城市建設的發展，對于城市整體的規劃發展也產生了不利影響。因此，園林綠化工程的規劃不到位問題，是影響整個城市園林綠化工程建設的重要因素之一。

2.材料的問題

通常情況下，城市園林綠化工程的施工材料都相對復雜，其施工材料會設計到原材料、半成品以及成品等等。材料作為園林綠化工程建設質量的基本保障，其本身質量的好壞直接影響城市的美觀度。在進行園林綠化工程施工時，如果材料的質量管理沒有達到相關施工的標準，即使勉強進行施工，工程完工后也很難達到工程建設的標準。因而，在進行城市園林綠化工程建設的過程中，如何結合工程建設的實際標準，選擇較好的材料非常重要。

3.園林綠化工程管理科技發展水平相對落后

綜合近幾年的城市園林綠化建設發展的狀況不難發現，園林綠化工程管理科技發展水平相對落后，是導致城市園林綠化工程發展的重要原因之一。在城市園林綠化工程建設中，科學技術作為第一生產力，其思想的重要性傳播沒有深入人心。其次，在貫徹園林綠化依靠科學技術的理念方面，仍存在一定的差距。此外，在園林綠化工程建設施工中，無法解決的技術難點，已經影響了正常的工程建設，給整體的工程規劃和建設都造成了不利影響。

4.環境問題

眾所周知，在城市園林綠化工程的建設中，影響工程項目質量的環境因素非常多，加之環境因素也會發生一定的變化，不同的工程項目需要考慮不同的工程技術環節、工程管理環境等。環境因素的不斷變化，是影響城市園林綠化工程發展的重要因素。在進行城市園林綠化工程的規劃階段，就必須充分考慮環境問題的影響力。同時，在進行園林綠化工程建設的過程中，時刻注意環境因素發生的變化，及時調整施工技術及施工方案，盡最大的可能確保園林綠化工程的施工質量不會存在嚴重的問題，為提高城市居民的生活質量提供可靠的保障。

四、結語

綜上所述，在我國社會經濟快速發展的過程中，城市園林綠化工程的建設，對于實現現代化城市的發展目標非常重要。城市園林綠化工程建設的全程管理工作，對于城市的可持續發展發揮了積極的促進作用。在城市園林綠化工作水平不斷提高的前提下，建設管理工作仍需要進一步得到加強，才能在最短的時間內解決園林綠化工程方面存在的問題，為城市的發展打造經濟效益和社會效益良好的綠化園林工程。因此，在城市園林工程建設的全程管理工作中，必須注意管理工作中存在的問題，才能有效的促進園林綠化工程的發展。

參考文獻：

[1]葛菊芬.城市園林綠化工程建設全程管理中所存在問題探討[J].城市建設理論研究（電子版），2011（19）.

[2]周權豐，周小明.城市園林綠化工程建設全程管理中所存在問題探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013（16）.

第7篇：工程管理含義范文

前言

就目前而言，我國在這方面的管理還比較空泛，并沒有真正落實到建設過程當中。有效的現場工程管理能夠充分反映一個企業的先進的工作水平，且伴隨著我國企業各項制度的不斷完善，現場工程管理所占地位及所起的作用越來越重要，為了適應這一發展趨勢，并對企業項目工程的施工質量、成本、進度以及安全進行有效地控制，應當不斷地提升和創新企業現場工程管理水平。

一、現場工程管理的含義和管理內容

一般而言，現場工程管理主要是指對施工現場進行科學合理的管理，從而達到提高企業形象和獲得良好的經濟效益的目的。其主要管理的內容包含有對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規定和準則來進行施工，加強施工人員現場管理的自發性和自覺性。其次就是要保證現場施工措施的落實，針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據現實情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。在質量管理上，主要監測的方面是有無偷工減料的現象，按照相關的規范和標準來檢驗，并堅持實施“自檢、專檢和聯檢”相結合的制度，當質量檢驗合格經過驗收后，才可以進入下一道程序。在進度方面，管理人員應該按照進度計劃并結合建設的實際情況，合理安排工序，選擇合理的管理模式，不能因為突發事件的發生而延誤工程的進度。

二、現場工程管理淺析

現階段我國現場工程管理的發展雖然經歷成長，取得了一些成績但是相對于發達國家的工程管理技術和經驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現在技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題上?？梢圆扇∫韵麓胧?；

第一，在現場施工的技術上，由于工程項目的施工工藝都相對比較復雜，保證質量的同時應當學會優化程序，程序的優化可以縮短工程的工期和節約企業成本。但是優化程序需要關注的地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環境，施工所需的設備和材料的供給等方面。而技術問題設計的范圍更加的廣泛，技術管理人員的業務素質和水平，自身的培訓學習，新技術的學習和改進。技術方向的把握直接關系到施工過程的每一個步驟，施工質量的保證是需要有技術規范標準支撐的。相關的質量檢查制度和方法，質監部門和人員都需要進一步的加強。

第二，在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節約了工程成本，保證工程質量。在現場工程管理中應注意現場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養護問題，在施工過程中常常出現機械故障的現象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場管理過程中要注意完善相關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。

第三，關于現場管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立健全專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程管理的領域中，除了以往的成本、工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一、預防為主”的原則。

第四，材料問題是工程現場管理最直接的方面，材料的采購貯存和規劃管理是現場工程管理中有關材料問題最主要的問題。在采購方面，要依據設計方的要求，確定所需要的材料的數量，規格和品牌，同時要進行相關的市場調查，擇優選擇供應商進行招標，最后才確定供應商。在采購材料以后主要的就是關于材料的貯存方面，在安排材料進場時應該合理，同時要注意抽樣、送檢、驗收的問題。存貯的分布應該按照施工布置圖來制定具體的位置，發放時，憑借材料出庫單方可發放材料，以便于以后最材料的追蹤，同時還可以避免浪費。

三、現場工程管理的創新管理方法

施工現成管理水平不能適應生產需要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷發生，這些都嚴重制約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走創新管理方法之路。

首先，要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。

其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，做到賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。

再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規范和相關技術標準不相符的可能性。

最后是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規范搭建腳手架等。

第8篇：工程管理含義范文

【關鍵詞】:房地產;工程管理

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

1.工程管理的涵義

工程管理是房地產開發的一個重要環節,也是一個實質性的環節,如何做好工程管理一直是一個困擾房地產開發商的主要問題。解決這個主要問題,將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。

工程進度管理是管理過程,時間就是金錢,時間就是生命,加快工程進度,節約工程工期,快速高效地進行生產運作,才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果,工程質量是工程之根本,只有在滿足質量的情況下,工程進度管理才有其意義“造名,更要造實”。用質量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價,工程造價是房地產開發的核心控制區,合理降低工程造價,一方面可使房地產開發追求最大利潤,另一方面可加大房地產的市場競爭力。兩全其美,何樂不為?

2.房地產工程管理的意義

一是成本管理，工程成本管理是工程造價，合理控制工程造價，不但可以是房地產開發商追求最大利潤，更能加大房地產的市場競爭力。成本控制的關鍵，其一是要合理控制工程洽商，其二是必須嚴格審查承包商的索賠要求，其三是要做好材料的加工訂貨。二是進度的管理，房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本就會增加，最后的結果就是房屋的出售價格提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況：三是工程質量管理，工程質量是房地產工程的根本，只有在滿足質量的情況下，工程質量管理才有其意義。一個項目的工程質量也是房地產開發商生存的根本，因為工程質量的好壞直接影響到產品的銷售，是開發商樹立品牌形象的重要影響因素，預期信譽與發展緊密相關，而且工程質量一旦出現問題，嚴重影響工期，而且會增加投資成本。

3.房地產工程管理的方式

如何做好房地產工程管理呢?我認為其方式有三,第一,選擇優秀的勘探和設計單位。優秀的單位是工程建設的先頭兵,一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位,提供合理的基礎設計依據,從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計,優化工程結構,減少并且避免不必要的浪費,節約了工程造價并加快了工程進度。第二,選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞,直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇,應當有一個整套的組織架構,如:施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等。施工企業的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業誠信度高證明企業一貫都有可靠的技術力量和聲譽。一個優秀的項目經理對房地產的工程管理具有推動作用。他經驗豐富,對工程的把握恰到好處。員工的素質和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調研,多方面進行比較和區分,合理的選價和選材,嚴把材料質量和數量關,提高材料的供應速度,這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體,要對工程隊伍進行行之有效的管理,如:合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等,這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建設的整個過程,表現著工程特征。真實具體的做好工程資料,能切實反映工程質量的好壞,為工程質量的評定提供了合理的依據。

4.結語

房地產工程周期長,綜合性強,在工程的不同階段,工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點,但工程管理在各個階段都很重要。房地產工程管理是否成功影響著住宅建造的品質。房地產工程管理主要是通過優秀的勘探和設計單位,素質高的施工企業和項目經理并且建立高效合理的管理模式來得以實現目標。提高房地產開發商對房地產項目開發過程中風險的識別,在開發實踐中增強風險理念。房地產開發的過程中風險因素眾多,加強風險管理有助于開發商識別風險以保證房地產項目的成功。房地產開發商建立科學的項目風險管理機制,保障房地產項目管理的正確性,提高房地產開發商風險管理水平,加強風險損失的防范與控制,保障開發項目能夠順利實現。一個能充分防范風險的開發商總是受到人們信賴的,而這些對開發項目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發商加強自身的經營管理水平,獲得良好的經濟效益和社會效益。所以,既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量和成本,加強房地產工程管理有著重要的現實意義。

【參考文獻】:

[1] 李清立.房地產開發與經營,北京:清華大學出版社,2004.

[2] 房地產開發與經營管理[M]，梁學慶等哈爾濱出版社，1997 年，

[3] 房地產開發與管理[M]，施建剛，同濟大學出版社，2007 年

第9篇：工程管理含義范文

[關鍵詞]建筑工程；管理；問題；策略

中圖分類號：F751。4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0209-01

隨著社會主義市場經濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其范圍廣泛、規模巨大、內容煩瑣，因此，在建筑工程的管理過程中，免不了會出現許多問題?；诖?，在對建筑工程進行管理時，必須創新管理思維，革新管理方法，并且要針對具體問題制定出詳細合理的管理方案，進而提高建筑工程的質量和水平。

1何為建筑工程管理

所謂建筑工程管理，是指按照施工標準和施工要求，對整個工程項目進行全面系統的管理，以此保證資源的合理分配以及技術的正確使用，從而實現施工目標，提高企業的經濟效益。21世紀是科技化和信息化的時代，新型的建筑材料層出不窮，先進的技術手段不斷出現，加強對建筑工程的管理，能夠保障施工安全和施工質量，確保建筑工程的順利施工。此外，作為企業管理的重要組成部分，建筑工程的管理能夠減少企業的經濟投入，增強企業的綜合實力，提高企業的經濟效益?；诖?，企業必須對工程管理予以高度重視，并且進行科學有效的管理。

2建筑工程管理的特點

2.1管理內容的復雜性

建筑工程管理貫穿整個項目建設的始終，不僅包括項目投招標、項目決策、項目設計、項目施工、項目運營、項目評價等諸多環節，還涉及工程質量、工程進度、工程投入、項目組織、合同擬定、信息管理等多個因素。

2.2管理目標的確定性

建筑工程對于工期、目標、質量、功能、限額都有明確的規定和要求，建筑工程的開展必須遵循一定的標準來進行。

2.3管理責任的明確性

在建筑工程項目的管理過程中，管理人員承擔著兩個部分的責任。一方面，企業內部設有明確的規章制度和組織章程，管理人員必須嚴格遵循，并且明確個人的權利、義務和責任；另一方面，管理人員還必須遵循建筑工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，在實施過程中還要履行義務。

2.4管理方法的科學性

在建筑工程的管理過程中，管理者必須采用科學合理的管理方法，根據系統理論的相關內容，對管理內容進行優化和調整，合理確定管理目標，確保工程項目的順利進行。

3建筑工程管理的問題

3.1管理體制不健全

目前，我國的大部分建筑企業并沒有構建科學合理的管理體系，企業為了提高自身的經濟效益，大多減少管理方面的投入，包括財力、人力、設施等各個方面。在這種情況下，企業很難處理建筑工程開展中的各種問題，不健全的管理體制嚴重影響了工程質量。

3.2管理理念落后

企業為了經濟利益，對于管理工作往往不加重視，只是單純加大技術以及設備方面的資金投入，試圖通過先進的施工工藝占據先機。這種不合理的資金分配必然導致企業“硬件”和“軟件”的不平衡發展，雖然技術越來越強，但是，施工質量和施工安全卻得不到保證，施工目標也無法正常實現。這些都是由落后的管理理念造成的。

3.3管理模式陳舊

建筑企業中的管理人員大多根據以往的經驗來開展項目，對于項目的詳細情況并沒有進行認真仔細地調查，以致在管理過程中出現許多問題。例如，施工目標不能按時完成，施工計劃一再調整。陳舊的管理模式很難適應新的市場形勢，從而導致整個建筑工程的失敗。

4建筑工程管理的策略

4.1健全管理體制

首先，有關政府部門應該建立健全工程管理方面的法律法規，并確保這些法規的有效實施，為建筑企業提供科學有效的法律依據；其次，強化政府機構的管理職能和職責，相關機構對于工程管理還要定時檢查和監督，以此推動企業管理工作的高效合法運行；最后，在工程項目的招標和投標階段，招標單位應本著公開、公平、公正的原則進行招投標工作，對于投標項目的各個階段都要進行有效監督和管理，包括立項、施工、竣工等各個過程全程掌控和管理，保障建筑施工企業的合法權益。

4.2創新管理理念

管理理念是考量企業管理工作先進性和科學性的主要標準，直接決定建筑企業的命運。企業想要獲得長久持續的新管理理念，就必須針對企業的長久發展擬定詳細合理的管理方案，包括經濟投入、人員招聘、機構建設等各個方面，只有這樣，才能提升企業的管理水平，應對管理過程中的各項難題，保證工程項目的順利進行。

4.3革新管理技術

在工程管理的實際過程中，企業要引進信息化和科技化的管理系統，對于很多材料要采取數據化的處理方式，提高工作效率和管理水平。要善于利用網絡和計算機等先進手段，實現信息的實時共享和交流，這樣就能大大提升管理人員的工作效率，便于他們及時發現工作中的問題，并進行有效處理。

4.4加大監督力度

建筑企業的工程監理人員應加強工程施工的監督和檢查工作，建立健全監督機制和崗位責任制，真正做到人人參與、人人有責。此外，對于施工過程的各個環節，還要實時檢查，包括技術操作、材料使用、設計規范等諸多方面，一旦出現問題，必須及時停止作業，并且要進行有效處理，保證施工質量。

5結語

綜上所述，建筑工程的管理涉及建筑工程的質量和安全，這些和人們的生活息息相關，是關乎到社會穩定以及生命安全的長久大計。同時，建筑工程管理水平也是決定企業綜合實力和競爭力的關鍵因素，建筑企業想要適應激烈的競爭環境以及復雜多變的市場形勢，就必須對工程管理予以高度重視。在實際的管理過程中，還要不斷學習和借鑒各個行業以及各個國家的管理經驗，引進科技化和信息化的管理技術，不斷增強管理人員的綜合素質，提高管理隊伍的管理水平，創新管理思維和管理方法，進而促進企業的長久發展和進步。

參考文獻