施工日志建筑總結精選(九篇)

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第1篇：施工日志建筑總結范文

關鍵詞：建筑工程 資料收集 資料整理

1.資料收集與整理常見問題

建筑工程實際工作中，相關資料的收集和整理，存在著以下常見問題：①及時性問題，根據施工活動對材料的要求，材料必須與施工進度同步，但在實際施工活動中，由于工程事務繁多復雜，不能夠及時記錄施工內容，工程資料的收集與整理工作往往要耽擱到閑時或者竣工之際，因此難以盡善體現當時的施工情況，譬如施工多個階段都需要進行混凝土施工，不同階段有不同的配合比，工程人員沒有及時記錄相關數據，當多個類似施工階段重疊在一起，很有可能出現各時間段配合比的錯記問題。②真實性問題，施工材料的意義建立了在材料真實性的基礎上，然而事實上材料脫離工程實際情況，不符合實情的情況時有發生，譬如某工程的驗收項目，為了片面性體現工程的質量，其開挖基槽的土方長寬度誤差皆以毫米為單位，其分項工程驗收為“零缺陷”。③準確性問題，施工材料體現施工管理和技術的內容，是工程施工和竣工等指導性文件，材料的準確性可以直接體現于執行與實踐的可行性，常見的準確性問題集中于管理部門參與材料編制方面，譬如項目工程師、技術員、資料員、監理單位等缺乏一定的交流，致使資料縱橫向脫離不交圈。④完整性問題，這種情況常見于分包工程中，由于工程項目龐大，需將部分工程分包出去，但某些沒有資質或者經驗較少的施工企業魚目混珠，致使工程的技術資料等的整理不規范和不齊全，譬如將施工管理資料和質量保證資料統一編排和組卷，而實際上，這兩種資料是必須分開整理的。

2. 資料收集與整理問題的解決思路

提出科學化收集和整理建筑工程材料之前，務必明確收集與整理的基本原則：①及時性要求，這是反映工程質量實情，工程質量和進度保障性的前提之一，相關的資料必須在工程進行的過程中，適時適地進行收集和整理，及時體現工程實際的質量和進度。②真實性要求，資料的收集和整理應該以實事求是的態度，真實反映整個施工過程，譬如發現質量隱患的，監理部門所體現的檢查報告，應該如實反映，而不能夠歪曲工程事實杜撰“零缺陷”的事實。再如一旦發現質量不過關的材料進場，應該在檢驗報告如實反映出來，以便作為施工材料采購和管理等的證明依據。③準確性要求，為滿足這個要求，各個資料交叉的部門，應該加強協調和溝通，保證重疊的無偏差。④完整性要求，避免片面性資料作為反映全面和系統反映工程質量的依據，這一點也要兼顧分包工程的合理性問題。

3.資料收集與整理的具體方法

3.1施工前的資料收集與整理

施工前收集與整理的資料內容包括工程的動工審批文件、施工許可證、施工設計方案、地質勘測文件、施工合同等，這些資料的收集與整理，是工程進入施工軌道后的指導性資料，既我們常說的施工組織設計文件，此文件在施工之前根據工程實情編制并報施工企業主要負責人和監理單位審批。在文件編制的過程中，工程資料員一方面要提前收集編制施工組織設計計劃的相關資料，譬如收集施工材料的出廠合格證、試驗報告等，因為關于混凝土配合比試驗報告的正常周期需要一個月左右，必須提前收集和整理；另一方面，將上報的施工組織設計計劃的審批情況進行整理，作為開工時的依據文件。

3.2施工中的資料收集與管理

施工中的資料收集與管理階段是整個資料收集管理過程中任務量最重，也是最關鍵的階段，在這個階段，施工材料輻射多個部門，資料呈現多變性和復雜性特點，具體的收集與管理方法參考如下：①質量驗收記錄，建筑工程為了對質量情況進行全面掌握，會將工程質量以分項工程為單位驗收，質量驗收的過程中，一是要檢查工程每部分的質量控制資料、質量安全資料、質量檢驗報告等，二是要有施工部門、設計部門、監理部門等共同參與完成驗收，做好驗收記錄。②技術交底對工程質量的保證起到一定促進作用，交底的時候不僅要把施工和設計意圖，以及相關的合理性建設要求體現出來，還要根據上級的技術指導意見，滿足施工和設計的規范，符合質量檢驗的標準，技術人員以書面形式進行交底，并且有相關負責人審核簽字。③施工日志是施工質量驗收的原始記錄，日志填寫要注意幾方面內容，一是不間斷地逐日記載，如果施工周期內有中斷情況，要進行補充說明，二是記載內容完善，包括記載日期、氣候情況、施工內容、施工設備使用情況和人員配置情況等，三是施工日記要真實反映施工問題，并妥善保管施工日志。④防止施工資料的遺漏，重點注意隱蔽工程的檢查記錄、設計的變更記錄和交叉工程的資料等，保證資料的完整性。

3.3竣工相關資料的收集和管理

工程竣工后資料的收集和整理的內容有：①收集監理部門、技術部門、設計部門和施工部門提供的工程施工情況資料和驗收報告，如果有帶裝修的工程，還要出具裝修竣工驗收報告。②收集工程質量控制資料、工程安全資料、功能檢驗等的核查報告，作為施工日志的補充和總結依據。③在原施工圖的基礎上，編制的竣工圖，竣工圖紙等要保持干凈狀態，數據和圖字等清楚可見，并有竣工的印章和相關人員的簽字。④工程資料分類歸檔整理后，組成一式兩份的案卷，一份交給建設單位保管，一份移交給城建檔案館保管。

4.結束語

綜上所述，建筑工程從立項開始，就陸續提出了籌措、招投標、勘探設計等方案，直至工程的竣工驗收，相關資料的收集和整理工作始終貫穿整個施工過程。在此期間，工程資料將以文件、表格、圖紙、電子文檔、聲像等形式出現，收集和整理工作表現出復雜性和多變性，由此也產生了及時性、準確性、真實性和完整性等問題。針對建筑工程資料收集與整理存在的問題，我們只有依據工作的原則性要求，并在施工前、施工中和施工后進行科學管理，方可為工程管理提供信息方面的科學依據，促進建筑工程的發展。

參考文獻

[1]佟櫻.淺談民用建筑工程檔案資料的有效管理[J].山西建筑，2010年1期：231-232.

第2篇：施工日志建筑總結范文

關鍵詞：證據收集 變更索賠索賠值

中圖分類號： TB2 文獻標識碼： A 文章編號：

俗話說中標靠低價，賺錢靠變更。在海外工程建設中，業主對施工單位的索賠審查制度十分完善，過程異常苛刻，所以如何根據工程變更，有理有據的做好索賠工作是工程成敗的關鍵之一。新加坡環球影城項目實施過程中就本著積極索賠的態度，很好的進行了工程變更索賠，而環球影城人工湖支撐柱的變更索賠就是其中之一。

1、工程概況及變更起因

新加坡環球影城是一座占地25萬m2的主題公園，他的建設項目的管理也是基于英標合同形成的SIA（新加坡建筑師協會）合同模式。新加坡環球影城的人工湖位于地下停車場頂板上，高低錯落的混凝土頂板圍成了人工湖的輪廓。由于設計變化，人工湖的形狀發生了很大的變化，大批已做混凝土柱的頂標高不符合新設計要求，需要加長和切短。

2、提出索賠意向：施工單位及時發現人工湖支撐柱需做修改處理并向設計方提出，建筑顧問公司發出建筑師指令要求修改，確立了索賠依據。

3、索賠準備工作

施工方案的確定：根據測量，人工湖混凝土支撐柱需加長211根、截短101根。混凝土的處理采用切割和風鎬鑿除結合的方式。鋼筋用砂輪切割鋸進行切割。柱主筋直徑40、32，均為460MPa四級鋼，不能用焊接，搭接耗鋼量大，而且需要敲掉更多的混凝土才能施工；確定采用冷擠壓機械連接。

編寫方案。方案內容包括所涉及的圖紙、施工方法、施工順序和需要的返工工期（包括準備、施工、檢查驗收等全部時間）、修改部分的工程量等參數、必要的計算公式、人工、機械、材料使用計劃、安全措施及投入等。報請咨詢公司批準。

4、索賠證據的收集

FIDIC條件下的合約，書面證據可以說是判斷是非的唯一依據。索賠證據收集是一個最基礎的、必不可少的環節，它具有很強時效性，可以說“機不可失，時不再來”，證據的及時收集和完善是索賠能否成功的關鍵環節。

（1）收到的各類指令是工程索賠的依據。同時和現場實際對比，如有額外費用增加和/或工期拖延，及時通報商務部。

（2）拍攝照片，為方便甄選，在拍攝過程中一般對照片要求如下：

a、拍攝階段分為施工前、施工過程中、施工后三個階段；

b、所拍攝的照片必須有能夠確切反映出施工位置的明顯標志，對于已經加工的材料、半成品也要拍照記錄；

c、拍攝的照片中應能顯示出實際高度和設計標高相差的尺寸（例：可以用盒尺測量從標高線到施工位置的長度，以反映發生變更處所在標高位置）；

d、施工過程中所拍攝的照片應反映出施工所用的人、機、料具；

e、完成工作后的照片應與施工前的照片有明顯的變化痕跡，能反映出施工成果；

f、照片上的內容不能有違反安全規則的內容出現，否則業主可據此對我單位進行罰款；

第3篇：施工日志建筑總結范文

王進虎

河北省晉州市冀中建筑工程有限公司　河北石家莊　052260

摘　要：本文通過對工程項目施工管理中的重點要素進行簡明扼要的闡述，對工程施工進行全面而詳盡的管理控制。與此同時，深入探究并

列舉了施工管理中應遵循的原則，結合自身工作實踐、現場施工管理的經驗，作出深刻而明晰的闡述。

關鍵詞：工程項目；施工管理；全面管理

.建筑工程

建筑工程具有許多獨特的特點，這也就決定了它的特殊性。總的來說可

以總結為以下幾點：

1.1產品具有其固定性，生產具有流動性；

1.2產品具有多樣性，生產具有單件性；

1.3產品具有形象龐大、高投入的特性，生產具有周期長的特性、存在風

險性；

1.4產品具有社會性、生產具有外部約束性。

2.建筑工程現場管理

現場管理是一項綜合性的工作，它不僅僅包括工程質量、工程進度的控

制，還包括材料的消耗控制，與民工隊伍的溝通，與監理之間關系的協調以

及工程現場一些突發性事件的處理。每一項工作都考驗著項目管理者的智慧

和能力。

建筑工程項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設

備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施

工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證

工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑

企業生存和發展起著重要作用。

在施工過程中，我們能夠看到各個工序的人員有條不紊的生產，不同工

序之間進行著正常的交叉作業，包括各種施工機械的配合。只有多思考，多

觀察才能夠從中學到經驗。同時我們需要在觀察的過程中不斷思考改進，最

大限度的提高機械的機械效率，減少各種原材料的消耗，與工人之間進行有

效的溝通。可以說，無論什么時候，實踐是檢驗真理的唯一標準都是科學的。

3.對施工前期工作的把握

3.1熟悉相關資料

這個階段可以稱作工程項目施工準備階段，在這個階段中，我們首先要

對圖紙和施工方案進行充分的熟悉，結合現場的實際條件，理出施工的先后

順序。在每一分項工程施工前先熟悉圖紙，學習施工工藝，此分項工程相關

的規范學習，保證在施工中做得每一項活只要做了就要吃透掌握。比如說圖

紙、本工程涉及的工藝、材料、相關的規范、圖集等等一系列的相關資料。

一個細致而深入的前期準備工作能為之后的工程階段起到積極的推動作用，

甚至能夠確保施工的安全、贏得社會信譽。

3.2施工進度的前期安排

嚴格按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃，在項目中如果遇到與

計劃有出入的情況，要及時的進行計劃的優化。有一個大概的總進度計劃進

行宏觀調控，控制項目施工的全過程，而與此并存的是許多階段性計劃包括

本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等，綜合進行、

統籌規劃，最終安排出一個合理可行的施工進度計劃嚴格要求自己按照規范

與計劃進行施工管理。

4.對施工現場進行全面管理

4.1加強施工質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，與此同時，施工質量

也是施工企業的生命。在實際工作中，我們需要強化我們的質量意識，落實

質量責任，嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查、走動管理，

并強化質量技術管理工作。比如說熟知工程應達到的質量標準掌握驗收規范

及工藝要求，加強過程質量控制，在施工中要多轉現場，當發現問題時要進

行及時的解決。

4.2完善施工隊伍管理制度

首先是出勤問題，對在工程中每位現場工作人員都需進行嚴格的出勤管

理。比如引進先進的指紋打卡系統，按照工作時間要求，工作九個小時。如

有情況外出時要向上級管理人員匯報，如果有事假需要向項目經理申請，嚴

格按照請假要求。當遇到加班的情況時，需要服從上級的安排，如果有無故

曠工的情況，應當對其進行三次除名的處理。

4.3制定現場監管制度

我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工

過程中出現的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。在追求進度的同時，

還要抓好質量關。對施工中常出現的問題，要及時糾正其錯誤，并對其進行

整改。對施工中可能出現的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸，對隱

蔽工程做到隨做隨檢查，發現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養成良好

的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業的其他施工隊伍產生影

響。做到綠色安全文明施工。

4.4工程成本控制

嚴格依照法律、法規和工程建設強制性標準實施管理。不能因為材料的短缺

造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時

候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。按時核對材料的數量是有

必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。提高工程中每一件設備的利用率，盡

最大可能減少資金占用，同時降低材料儲備，達到消耗最小化的目標。

4.5施工日志的填寫

做好施工現場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程

竣工結算的依據。也是以后留做備查的可靠保證。在我的管理過程中，會隨

時進行施工日志的填寫。施工日志能夠真實的綜合記錄下建筑工程整個施工

階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化，也是處理

施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材。日志的記錄過程中有許

多大家會輕視的細節，首先是書寫，字跡一定要工整、清晰，最好用仿宋體

或正楷字書寫。當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應。養護記錄、

焊接記錄等等記錄都要細致清晰并且全面。檢查記錄一定要具體詳細，不能

泛泛而談，如果檢查記錄足夠詳細甚至可以代替施工記錄。日常的突況

下產生的變故一定要記錄清楚，是否產生了損失也一定要及時記錄，否則很

容易就會被忽視掉。

5.提升管理水平

在工作過程中，我積累了許多的經驗，首先對于工作要細心、要具有前

瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔

細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業，要想學會更多的東

西，就必須將所有專業的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才

可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，

還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發展

瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論

知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，

適應行業發展的需要。

目前隨著經濟的快速發展，隨之帶動了很多方面的發展，如信息化技術

的快速發展。建筑工程質量管理工作者逐漸探求一條將信息技術運用于建筑

工程質量管理。但是這個只是一種設想，或者說只是一個初步的探索，這方

面的應用并不夠成熟。這主要表現在建筑工程質量管理信息管理落后，管理

水平相對較低。當前形勢下，管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工

傳遞的方式，造成書寫上的不規范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方

面，管理水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監督、控

制及管理都缺少系統的、健全的、科學的方法與手段。

同時我們要對可能發生的事情進行科學合理的預見，保證工程連續交叉

施工。對公司可能的資金緊張，提前向上級有關領導匯報用款計劃，爭取寬

松的資金、多備貨，保證工程的順利進展。同時，考察幾家信譽可靠的材料

供應商，建立好材料供應通道，以致在可能的資金緊張情況下，能夠保證充

足的貨源供應。在工地轉一圈就要有一圈的收獲，或者是人員的管理，或者

是材料的消耗情況，或者是工程質量，或者是工程進度與計劃之間的差距，

尤其是某些關鍵部位的工程質量控制。爭取做一個全面的工程項目管理者。

參考文獻：

[1]蔣樹強.淺談建筑工程施工質量管理.現代企業文化·理論版，2010（18）.

第4篇：施工日志建筑總結范文

【摘要】近年來，我國路橋施工建設系統所取得的建設成果非常顯著，不論是公路、橋梁還是房屋建筑等基本建設工程，其整體質量、功能、以及項目價值發揮都取得了不小成果。基于此，文章以公路施工建設作為本文研究的切入視角，對公路施工技術管理以及與其密切相關的成本控制進行了分析與探討。

【關鍵詞】公路施工；技術管理；重要性

公路施工系統是國家項目工程基本建設系統中的重要組成部分，對促進國家國民服務經濟提升、國家交通事業長足發展所起到的重要作用功不可沒。因此，為了確保公路建設的整體質量，就要抓好公路項目的施工建設問題，確保項目基礎施工、基層管理、以及安全管理等能夠抓好與做好，以此才能保證公路施工項目投產后的社會價值以及經濟效益得以變現，即在保證工程價值體現的基礎上，為公民提供了出行、交通方便。

1 公路施工建設技術管理研究

公路工程與多數建筑工程項目一樣，都要遵循經濟適用原則，能夠立足實際地考慮施工作業的諸多需求，尤其是施工技術、質量控制、組織管理等因素的基礎保證，對公路建設而言異常重要。所以，為了保證技術、質量、組織管理能夠渾然一體，必須要加強公路施工技術管理，進而才能使公路建設在技術、質量、以及組織管理方面形成渾然一體與熔于一爐。因此，在技術負責角度，首要做的工作就是能夠落實組織、指揮，建設處分級管理系統，以為工程各施工單位、技術管理部門等提供出具體的權責分工、職責范疇等。為此，在實踐中就要做好以下幾點工作。

1.1 圖紙會審

圖紙會審重在確保圖紙的設計質量，要求圖紙設計能夠符合具體規程、技術要求等，能夠在圖紙上標注出明確的重要工序、交叉工序等，同時要保證圖紙上的技術信息清晰、完整；包括審查圖紙的尺寸、軸線、標高、坐標、管線布置等，確保圖紙設計能夠立足實際、資料完整性可靠、可操作性強，以此才能避免變更設計的可能。此外，還要充分結合現有施工條件、以及施工環境等做好勘測工作，目的是看圖紙設計內容是否與實際一致、統一；施工建設階段的施工原材也要和圖紙具體的施工工藝、施工技術等加以對比、參考，看材料是否滿足設計要求、作業標準、項目質量控制需求等。如材料對比，可以著重分析材料質量、特性、使用型號、規格、數量、種類等，以此才能避免設計與實際出現脫節、不符的可能，為公路工程建設作業提供組織協調、質量建設等實施基礎。

1.2 施工技術管理

公路項目自立項之初轉入到后續的施工建設階段開始，就已經明確了施工日志與施工技術記錄制度。但要指出的是，制度的實行要以首要負責人為準，且要明確各參建單位、各個項目部門的具體職責，能夠完全參與進來，按照工程施工工藝標準、實踐工序作業行為進行正規記錄。此外，施工日志與施工記錄也是工程技術較低、竣工階段的項目驗收的關鍵依據。為此，這就要確保關鍵工序、隱蔽工程的施工技術能夠得以保證。總之，技術標準體系是各項施工環節技術規范標準化的有利保障，同時也是組織施工與檢驗測評各種施工建筑原材料特性與使用質量等級的重要憑證與依據。而與此同時，對于各項單位也應當建設技術資料檔案，施工技術檔案是施工日志與施工記錄最好的整合體，它在工程完工后進行驗收時，所起作用至關重要。也就是說，施工技術檔案的科學構建是以完整的施工筆錄、分設工程單位、試驗數據、對半成品與成品的檢驗成果等的技術分析、歸納總結，為未來或以后的公路工程建設做好技術以及相關經驗總結的有利憑證。

2 公路工程成本控制探索

2.1 立項及設計階段

2.1.1 可研階段。可研階段即公路工程項目初期的立項階段，該階段要本著為大眾服務的實際考慮角度出發，搞好民心工程、放心工程。因此，在項目立項階段，項目技術部門包括關聯單位的工程技術人員、管理人員等要合理分工，明確各自職責，做到各司其職，并做好關鍵工序、隱蔽工程、重要施工技術檔案材料等的收集和整理，且要以行業規章制度規程、國家現行相關法律條例等規范進行研究、決議，力求項目設計方案可行，滿足后續建設階段的質量體系標準，從而才能保障公路施工建設企業與人們的共同利益。

2.1.2 初期設計階段。據有關資料調研證實，項目初級設計階段對指導工程造價系統的幫助非常大，即這一階段的影響程度占據了工程造價管控的75%―90%的影響比重。因此，公路工程建設務必要確保該階段的設計方案質量，能夠對其進行優化設計、做好初審、會審、終審等，確立可行方案，奠定工程施工與工程造價管理的實施基礎。

2.1.3 施工圖紙設計階段。該階段設計人員要結合實地考察，并結合公路工程施工的具體條件、環境，對施工結構進行充分優化與設計，力爭資源合理充分運用，保證設計圖紙，能夠有效保障并解決工程工程成品與半成品的功能齊全與使用安全。

2.2 招標階段成本控制

2.2.1 招標過程。招標過程中處了要滿足經濟適用原則，還要遵循公平、公正、公開、信譽等執行原則。招標前期，要審查或復合招標資歷、資格是否具備，同樣還要對招標現場等展開調研，避免招標過程中所出現的虛假、違規串標等行為發生，達到該環節的投資成本控制目標。

2.2.2 招標文件。文件在未制定、明確之前，公路工程造價審核工作人員、造價管理工程師、以及相關責任人員應對工程各類價值信息進行資源整合、篩選、評價等，從而才能為預測不確定因素、鑒別相關不穩定因素提供基礎保證，而待一切準備工作做好之后才能進行后續的文件編制，對相關價款信息進行推敲、分析、評價等。

2.3 建設作業階段成本控制

這一階段，首要處理好的責任內容就是建設作業原料問題，即能夠保證原料供銷暢通，為作業工藝用到的材料提供使用、供應基礎。為此，這就需要預判好現行材料市場上的價格信息，掌握第一首價值資料，以此才能為工程概算、核算等事宜提供衡量依據。其次，對于作業過程中出現的變更設計、工藝改造等事宜必須落實各參建單位的主要負責人簽字、審批工作；再者，工程作業建設階段要監督好各部門的報賬、付賬等，看是否有資源鋪張浪費的現象存在；最后，對于關鍵工序、重要隱蔽工程等所產生的費用，造價管理人員要知根知底，能夠以施工日志、相關技術資料等作為后續結算依據，以防范后續各自扯皮的現象發生，以免對公路建設造價造成影響。

2.4 竣工結算成本控制

該階段控制重點必須做到例行約定合同的一切責任要求，尤其要對工程施工全額費用產生進行嚴格審核、控制；看變更設計是否存在、施工簽證是否做到、是否例行合同要約等。此外，在該階段還要重點控制好工程量是否漏項、明確新增項目單價的承包人責任、檢查好工程量增減變化等。其中，對于綜合單價問題，如果其綜合單價內容屬于合同范疇，應執行原有綜合單價；在合同之外范疇，應由承包人提出，經第三方確認、審核無誤后，作為結算憑證。

結語：

公路工程作為國家基本建設工程體系中的重要組成部分，其建筑質量建設所具備的導向作用與現實意義非常重大。因此，做好技術施工管理、以及工程造價控制是必要的，以僅有這樣才能保障工程順利投產，做到既能保質保量，又能創收投產效益。

參考文獻

[1] 李中. 如何做好公路施工的技術管理工作[J]. 科學之友(B版), 2006,(04)

[2] 程明華, 嚴剛, 李春陽. 基于實踐的公路施工技術管理思路探討[J]. 科技資訊, 2010,(15)

第5篇：施工日志建筑總結范文

關鍵詞：隧道工程；信息管理系統；智能化

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 08-0000-01

施工監測信息管理系統不同于傳統的監測管理系統，它不僅能更大程度地滿足現代社會隧道工程施工快速、準確獲得信息的要求，而且還能有效提高工程的管理和技術水平。所以，在對隧道工程施工監測信息管理系統的現狀和隧道工程施工監測信息管理系統的未來趨勢這兩個問題進行深入分析之前，我們有必要首先對施工監測信息管理系統的功能做一番基礎性的了解與把握。

一、施工監測信息管理系統的功能

施工監測信息管理系統的功能比較強大，內容也比較多，不過對于這個問題，我們主要可以從施工日志管理功能、項目監測管理功能、信息管理功能、施工數據監測管理功能以及信息交流功能幾個方面來進行闡述。

（一）施工日志管理功能

這一功能比較基礎和簡單，主要包括系統使用者的注冊、授權、登錄驗證以及施工日志等四個方面的管理工作。

（二）項目監測管理功能

該系統可以實現對施工項目甚至是各個工點現場條件的信息錄入與，除此之外，更為神奇的是它還能對觀測到的信息進行瀏覽，從而使相關數據達到可視化的程度。

（三）信息管理功能

該系統的信息管理功能是建立在WebGIS的基礎之上的。信息管理的內容包括可視化信息的、施工場地的信息以及相關數據報表的輸入等。

（四）施工數據監測管理功能

這一功能主要是指前后臺數據交換的實現。其內容包括更新施工監測數據、提交施工現場監測數據以及監測數據的查看和下載等。不過，需要明確的一點是這些內容實現的前提是該系統的使用者獲得授權或者是有特定的權限。

（五）信息交流功能

該系統還可以為施工、監理、設計等部門的互動交流提供平臺，以更好的交流施工監測過程中的經驗與教訓等，為相關問題的及時發現與解決奠定基礎。

這一系統也并不是完美無缺的，在實際操作的過程中還是存在著不少的問題，比較常見的我們可以將其歸納為以下幾個方面：其一，隧道監測信息管理系統在軟件功能的完備性、安全性等方面的應用還不充分，與相對成熟的商業軟件相比還存在著比較明顯的差距；其次，施工監測信息管理系統運行所依賴的技術大多還處于起步和探索階段，發展還不很成熟，更不用說在實際中的應用了；第三，不管是在快速反饋還是在及時指導方面，隧道監測信息管理系統還存在著很多的不足，有些時候完全依賴這一系統還不能對出現的問題進行徹底解決；最后，該系統所監測的信息一般種類相對繁多，無法顧及到各種信息的特殊性要求，所以在處理的時候可能還要相應加強其組織性，以為整個系統的高效運行提供基礎。

二、隧道工程施工監測信息管理系統的未來趨勢

從目前來看，隧道工程施工監測信息管理系統不論是在理論研究中還是在實際應用上都有比較大的發展，不過從與外國發展的比較以及整體上來看，其發展仍然面臨著很多的困境與難題。經過總結，我們可以將其未來的發展趨勢歸納為以下幾個方面：

首先，在以GIS等可視化技術為基礎的前提下，對數據庫進行科學的預測分析與合理的組織，以創建更加穩定、易用、安全可靠的運行系統。

其次，該系統在單機版、網絡版、二維GIS可視化以及三維GIS可視化等方面都必須進行同等的研究，同時這種研究還必須建立在不同應用需求的基礎上，不能因為過于重視一個方面而忽視另一個方面。

第三，隧道工程施工監測信息管理系統的功能將會隨著現代社會的發展得到更大幅度的增加，這一時期需要對一些通過實時監測設備或者是元器件等采集的數據進行接收、顯示與分析，以為工程的順利施工提供保障。

第四，未來隧道工程的施工監測信息管理系統將會更多的采用虛擬性的現實技術，然后再開發出以施工監測信息管理系統為基礎的虛擬平臺，這一平臺能夠有效地提高隧道信息管理的可視化水平與管理效率。

最后，隨著現代技術更新換代速度的不斷加快，未來網絡、手機等新媒體會在隧道監測信息管理系統中得到更為深入廣泛的應用，這樣一來，施工監測信息就會被更加及時地掌握，任何信息都可以被隨時隨地掌握，以為工程的施工以及問題的解決提供有效的保障。

三、結束語

城市建設進程的加快以及交通道路，特別是隧道等的安全事故逐漸增多現象都對新的施工監測信息管理系統的建立提出了迫切的要求。與傳統的監測信息管理系統不同，隧道工程施工監測智能化信息管理系統不僅可以滿足現代社會隧道工程施工快速、準確獲得信息的要求，而且還能有效提高工程的管理和技術水平，其在隧道工程施工中的應用前景被業界人士廣泛看好。本文主要針對智能化信息管理系統在隧道施工檢測中的具體應用，在論述的過程中，可能存在不少的缺點和不足，在以后的研究和實踐中要加以規避。

參考文獻：

[1]李元海，靖洪文，王文龍.隧道工程施工監測信息管理系統研究現狀及發展趨勢[J].中國科技論文在線，2011，6（11）：863-870

第6篇：施工日志建筑總結范文

關鍵詞 建筑工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工管理的現狀和幾個問題

建筑工程施工管理的核心是通過對施工現場進行管理，實現建筑施工安全、成本、質量的相關目標。就目前建筑市場的實際情況，出現了以前方面的問題：

（一）成本管理方面不夠健全

在施工前，各方都會進行項目成本的預算，實際上企業的預算人員計算出的成本不一致，是企業在成本管理中出現諸多問題的重要原因之一。部分施工企業成本管理的意識薄弱，缺乏健全有效的控制管理機制，從而進一步忽視了對各項施工成本的有效控制。

（二）施工過程中安全管理不到位

很多企業忽視了對施工現場的安全管理，導致施工現場意外情況頻頻發生。另一方面，目前施工人員的安全意識相對薄弱，缺乏牢固的安全防范意識。

二、建筑工程管理的幾點建議

針對以上建筑工程管理中存在的問題，提出以下幾個方面的管理措施，以此對建筑工程的施工管理的改善提供相應的協調幫助，提高項目成本使用效率，保障施工現場安全。

（一）項目全過程成本控制

建筑施工過程中，項目成本的控制是極為重要的環節。成本控制貫穿于施工的全部控制，因此，成本控制工作伴隨項目施工的每一階段，也就是施工前的成本控制、施工階段的成本控制和竣工階段的成本控制。在施工管理的過程中，項目負責人應該根據各方面的實際情況，積極的科學的為施工做必要準備，加強對材料、機械設備、人工方面等的管理，做好各個階段的施工日志記錄和施工成本分析報告。

①人工費控制。人工費一般占全部工程費用的比例較大，需要在人工費上面嚴格把關。針對性地減少部分工序的工日消耗量，是施工工程的重中之重。

②材料費的控制。材料費一般占全部工程費的70%左右，直接影響工程成本和經濟效益。相關技術部門應該對材料進行性能分析，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。同時，由采購部門在采購中對材料價格進行控制；采用就近原則，合理組織運輸路線，實現降低運輸成本的目的[1]。進入現場的設備、材料全部向監理工程師主動提交產品合格證或質量保修書，在材料設備使用前，進行復檢，主動提交復檢報告結果。使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

③機械費的控制：通過施工組織、機械調配，加強現場設備的維修保養，利用閑置機械資源，提高機械設備的利用率。對價格高、利用率低、專用性強的設備，適當采取租賃的辦法。

④管理人員的數量和質量的控制：在技術人員的選擇方面，選擇有專長的技術人員，裁掉不能滿足技術管理需求的人員，優化人才結構。技術人員應該指導工作人員弄清楚在施工過程中的各項流程。施工的前期，相關設計人對施工過程中說明需要的材料、資金及施工方法等做合理的安排，使工程在合同內的工期里有條不紊的進行，實現施工成本降低、施工的工期縮短、施工的質量精度大幅度提高的目標。

此外，還應當加強技術人員的培訓工作，加強新規范、新工藝、新技術及國家相關建設施工管理強制性條文的學習等等。

（二）做好施工安全措施，增強全體人員的安全意識

企業應提前做好現場的安全防護工作，在施工區域設置各種工地警示牌，提醒工作人員安全施工，減少因意外而帶來的傷亡。同時，加強對職工的安全教育，提高施工人員的自我防護意識。

① 做好監理工程師的協調工作，注重全過程監理

項目經理部對全部工程質量負有最終的責任，杜絕現場施工的分包單位不服從監理工作。嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，讓監理工作能順利開展。如果出現的工作意見不一致的情況，應該嚴格遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則[2]。在現場質量的管理工作中，維護好監理工程師的公正性和權威性，讓監理工程師的正確監管行為得到充分的尊重和堅決的執行。

②重視質量管理控制

項目管理分為如下類型：業主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理，而其中，業主方的項目管理是管理核心，建筑工程施工管理的是工程項目管理的重要內容，對建筑工程項目的成敗有直接的影響。開發商們追求“工程品質第一”的戰略目標[3]。對于建筑工程來說，工程品質是項目的生命。在施工過程中嚴格把握工程質量關，加強施工工序的質量自檢，互檢和專檢。把施工質量管理工作真正貫徹到整個施工過程中。采取有效的防范措施，達到工程質量一次就合格，杜絕重復返工現象的發生，通過控制施工質量管理的手段以次來降低施工成本。

③選擇好分包單位

開工前認真考察分包單位，嚴格審核所有分包單位的資質，真正實現公平、公開、公正的透明化的競爭，杜絕不專業的層層分包和轉包現象。

三、結論

目前建筑工程的施工管理依舊存在著許多的問題，這就需要施工企業的相關管理人員的發現與總結，并經過企業的施工過程去思考解決的方法。本文側重對施工過程的成本、質量控制和安全生產的問題提出了相關的建議，以達到為建筑工程的施工管理做參考。希望施工企業加強隊伍的管理，為自身發展和國家的建筑建設做出貢獻。

參考文獻：

[1]姚偉忠.對建筑工程施工項目管理存在問題的剖析[J].廣東交通職業技術學院學報，2004(2).

[2] 孫戰國，建設工程監理，中國建筑工業出版社，2005.10

[3] 向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者，2009（21）.

第7篇：施工日志建筑總結范文

伴隨著我國經濟的不斷前進發展，人們的生活水平也隨之提高。建筑行業發展前景一片大好，電氣安裝工程是現代建筑工程項目中尤為重要的環節。電氣工程的質量直接影響了整個工程的質量。相比其他的建筑項目，電氣工程更加復雜，技術含量更高。電氣工程的安裝質量更影響了未來建筑的實際使用情況和安全性。同時人們也越來越重視電氣工程的安裝問題。電氣安裝工程必須要得到嚴格的把控，才能保證建筑工程的質量。本文結合實際情況就電氣安裝工程的施工管理進行詳細分析，并提出改進建議，望能給同行在改進電氣安裝工程時提供依據。

關鍵詞:

建筑工程;電氣安裝工程;施工管理;質量管理

電氣安裝工程在整個建筑施工工程中是最為復雜的施工項目，是建筑工程的重要組成部分，因此在電氣安裝工程施工的過程中要特別注意安裝的質量和對安裝過程的嚴格把控。如何高質量有效的對電氣安裝工程進行管理便成為了工程管理層所要面臨的問題。本文就該問題進行了詳細的描述。

1電氣安裝工程施工前期的管理

1．1電氣施工的設計圖紙

在設計圖紙的時候，要嚴格考慮實際情況，仔細研究建筑項目的施工要求，保證設計圖紙符合行業和國家的有關規定。同時在正式進行施工之前，要對事先設計的圖紙進行嚴格的審核。結合實際的施工環境對圖紙的可靠性，詳細程度和實用性進行考察。其中需要進行考察的方面有:線路設計和整體布局是否符合規定;電氣設備設計位置是否合理;設計圖紙是否完整和保存是否妥當。進而保證設計圖紙的基本功能得到正常的運用。設計圖紙應當綜合考慮所有可能影響電氣施工質量的因素。同時也可以利用技術的發展，進行模擬運行，進而來檢測設計圖紙的實際運作情況。發現問題后應當及時的進行解決。避免在實際的運用中出現不可預估的影響。因此，在對電氣施工圖紙的設計時應當綜合考慮施工項目的需求、行業國家的相關規定和實際的運用環境，確保施工設計圖紙的質量符合各方面要求。

1．2施工原材料的管理

在進行電氣原材料的采購時要嚴把質量關，采購者要保證原材料供應商和原材料本身具有相關的合法證書證明，確保原材料本身的質量。同時在原材料的運輸方面要確保途中的穩定性和安全性。同時原材料是否得到良好的保存，也是影響原材料質量高低的關鍵因素。原材料的保存要考慮材料本身的性質，不同性質的原材料分開儲存避免相互影響，也要考慮施工現場的天氣因素，確保原材料儲存的萬無一失。原材料的質量是工程質量的基礎，巧婦難為無米之炊。杜絕“回扣銷售”和“有獎銷售”，保證采購員的責任心，對采購員進行必要的監督。

1．3施工相關設備的管理

對施工設備的調試是安裝工程開始的準備條件之一。設備的調試應當從基礎開始調試，如施工現場的照明系統是否能夠正常運作，施工的供電系統在設備全部投入使用時是否能夠安全供電。同時在設備調試時，應當聘用相關的專業工作人員進行設備的相關調試。在進行調試的過程中，設備的實際操作者也應當隨調試人員一同進行設備的調試。確保施工人員在以后設備使用時能夠得心應手，自己妥善解決出現的問題，進而保證工程的順利進行。

2電氣安裝工程施工過程中的管理

2．1電氣安裝施工質量的管理

在建筑施工的過程中，其工程質量是貫穿整個工程項目的重中之重。而電氣安裝施工是一個比較復雜的施工項目，對施工人員的職業技術水平提出了較高的要求。電氣施工安裝的復雜程度表現在施工過程的方方面面，線路的鋪設，設備的安裝都需要較高的技術含量。每一道工序都會對后續施工產生較大的影響，施工人員要尤其注意每一道工序的施工質量，一但某個環節出現問題就有可能導致整個施工項目從新來過，極大影響了工程進度。質量監管人員應當負起責任做好本職工作，認真對每一個環節的質量進行檢查，確保施工結果達到工程標準。

2．2電氣安裝施工時長的管理

由于電氣安裝施工的技術復雜，施工周期必然會受到一定的影響，施工工期的延長必然會增加施工方的經濟支出，增加工程預算。所以有必要對施工時長進行嚴格的管理。結合工程設計，明確人員工作目標，建立完善的對施工進度的監管體制。同時也要對具體施工人員的專業素養進行考察監督，把因人員因素影響工程進度的程度降到最低。同時在實際施工過程中也要對其他影響施工進度的因素進行及時的監控和控制，及時對影響工程的因素進行解決。采取最符合建筑工程的施工技術，能大大提高工程項目的施工速度。

2．3電氣安裝施工過程安全的管理

安全問題時整個施工項目的第一考慮因素，必須給所有施工人員樹立起安全第一的觀念。由于忽略安全意識的教育出現的事故比比皆是。因此非常有必要引起對安全問題的重視。定時定期對施工人員進行安全意識教育，讓每一個施工人員把自身安全放在第一位。同時也要施工人員在實際操作中，嚴格按照標準的施工技術要求進行施工，避免因違規操作而引發的安全事故。施工人員在進行電氣施工過程中要時刻保持警惕性，及時發現可能出現的安全問題，并進行上報，讓問題得到妥善的解決，把危險消滅在萌芽之中。在電氣安裝施工過程中要充分考慮可能發生的危險，總結并吸取以往發生的安全事故案件，做好保護預防措施，盡最大程度的保障施工人員的人身安全問題。根據以往的安全事故來看，人員是否具備較高的危險意識很大程度上決定了安全事故的發生概率。因此，提高施工人員的安全意識，能夠有效保障施工安全。

2．4電氣安裝工程的成本管理

每一項建筑工程項目都有合理的預算，但因施工過程復雜、技術要求高，電氣安裝工程項目往往會超出對其事先的項目預算，導致工程成本增加，減少了施工方的經濟利潤，增加施工方的項目成本。因此要對電氣安裝項目成本進行嚴格的管理控制。利用合理的施工技術降低施工難度，根據項目要求在不影響的工程質量的前提下，選擇性價比較高的原材料。同時應當提前今進行成本預測，并按照事先的規劃嚴格執行。嚴格把控施工的資金支出，對電氣安裝工程的成本進行有效的管理。

3電氣安裝工程施工結束后的管理

施工結束后要對施工結果進行嚴格的審查，仔細地對施工項目的相關資料進行歸納保存，其中最重要的就是施工日志的保存，若日后發生利益糾紛或者質量問題，施工日志能充分反映實際施工能有效情況避免不必要的沖突。在進行工程收尾和最后的檢查時，若發現問題應當及時解決。在確定工程質量符合相關規定之后想有關部門申請竣工。在相關部門確定工程建筑符合規定，才能進行工程建筑的交付使用。同時為了以后公司的發展，在工程圓滿竣工后，應當對施工人員進行獎勵和懲罰。對各個項目的負責人和施工人員的工作情況進行評估并總結經驗。使工作人員再以后的工作中更加負責認真，增加施工人員的工作熱情進而提高工作效率。

4結語

隨著經濟的不斷發展，建筑行業也在不斷地進步，電氣安裝是建筑工程的重要組成部分，也是一項復雜，技術含量較高的施工項目。從實際情況來看，對電氣安裝工程的管理非常有必要。結合工程施工的實際情況，制定符合工程的管理辦法，對建筑工程項目進行全面的控制，要在工程施工的前期、中期和工程結束之后進行有效的管理監控，進而確保建筑工程的順利完成。

參考文獻

［1］柯洛斯逞，王曉燕．關于電氣工程安裝和施工管理方面的一些見解［J］．科技創新導報，2016(02)．

［2］趙金帥．建筑工程施工管理存在的問題及對策［J］．城市建設理論研究(電子版)，2016(25)．

第8篇：施工日志建筑總結范文

關鍵詞：建筑工程；技術資料；編制；管理

我國正處于社會主義現代化建設的黃金階段，尤其是十二五規劃的開展，使得我國社會主義建設又迎來了一個新的發展階段。在這個社會環境下，我們在工作中如何按照國家有關的法律、法規和規范來及時、準確的將工程建設中形成的技術文件記錄在案，最終形成完整的工程驗收資料已成為有關單位和工作人士的研究重點，也是建筑行業發展中面臨的核心話題。

一、建筑工程技術資料概述

建筑工程技術資料是建筑工程施工建設中不可缺少的重要組成部分，是工程中能全面反映施工過程、也是評定工程質量等級的主要依據。因此，在整理一套全面、完全的技術資料，這也是整個工作中能夠最為關鍵的一個環節。

1.建筑工程技術資料概念

建筑工程施工技術資料主要包含有建設工程文件和工程準備階段文件。在現代化建筑工程項目中，施工技術資料的形成是按照現行的工程規范標準，要求在工作中以積累、總結、歸納的方法形成完整、真是、具體的工程技術資料，這也是工程軍統交接驗收、工程檢查、工程維護的必備條件和基礎。

1.1、建設工程文件是工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄、數據總結文檔。這一文件主要包含有工程準備階段的文件、工程監理文件、工程施工文件、竣工圖和工程交接文件。在現代化工程項目中，工程建設文件也被人們廣泛的稱之為工程文件。

1.2、工程準備階段文件主要指的是在工程施工建設之前就已經開始著手準備，且是一種為施工進行提供指導的一種技術文件，這一文件主要包含工程立項、審批、征地、勘察、設計、招投標文件等。

2、建筑工程施工技術資料的意義

對于一個工程項目而言，一個質量合格、效益較高的工程必須要具備一個內容齊全、技術原始、資料全面的技術資料。在目前的工程項目中，施工技術資料的高低直接關系到一個工程施工效益和建設質量，也是工程質量中備受關注的一部分。在工程項目中，工程建設技術資料的作用尤為明顯，主要表現在：建筑工程施工技術資料的存在對于工程的評定有著直接的關系，做好建設工程文件和檔案資料管理工作是項目管理的重要內容；建設工程文件和檔案資料的管理是工程建設管理的重要依據。

二、建筑工程施工技術資料編制

建筑工程技術資料是單位工程施工全過程的原始資料，是反應工程各環節施工的質量憑證，也是現代化工程建設中備受人們關注和重視的環節。對于工程項目而言，一旦某一個工程施工環節出現問題和事故，技術資料的存在不僅能夠為事故的調查和正確處理提供扎實、可靠的參考資料，還能夠對工程結構安全和功能發揮提供參考依據。

在地基與基礎工程施工階段首先要做好的必備資料為：開工報告、施工許可證、地質勘察報告、施工圖紙、施工組織設計及施工方案。這些資料必須在開工前完善，施工組織設計及施工方案是施工現場指導施工的重要依據，根據設計圖紙的意圖制定出切實可行的施工方案。開工后，在各階段還要做好其它資料的編制：

1：施工日志：施工日志是記錄整個施工全過程中的重要組成部分之一、是記錄從工程開工起至竣工止的技術質量管理和生產經營活動。

2：技術交底書：是指工程技術人員根據施工圖紙、圖紙會審記錄、以及設計變更的內容、施工技術規范、施工質量驗收標準及操作規程。以書面的形式向各施工操作人員交底。

3：原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告

在各分部分項施工前對所有原材料、構配件必須有出廠質量證明文件、對原材料等必須有二次檢驗。對原材料的復檢必須由現場監理和現場取樣員共同取樣、共同送具有資質檢測部門進行二次復試。

4：施工測量記錄

施工測量記錄是施工單位對工程位置垂直度和沉降度等進行度量和測定而形成的記錄資料。記錄中應有測量依據和過程并應進行復核檢查，監理工程師及有關人員應審核簽認。

5：施工記錄

施工記錄是對分項工程施工過程的記錄、對本工程項目或關鍵部位的施工方法、使用材料、構配件操作人員、時間、施工情況等進行記載。它也是各參建單位施工的工程需要交接時應進行檢查驗收記錄。

6：隱蔽工程檢查驗收記錄

隱蔽工程檢查驗收記錄是指本工序操作完畢將被下道工序所掩蓋、包裹而在無從檢查的工程項目。隱蔽工程檢查驗收需按相應專業規范規定執行、質量應符合設計圖紙及規范要求。內容填寫應齊全、準確，主要材料應寫明合格證與試驗報告編號，問題記錄清楚具體必要時應附簡圖，驗收結論必須結論工程質量是否符合要求，可否進行下到工序施工。相應責任人簽字確認。

7：分部分項及檢驗批工程質量驗收記錄

分部分項及檢驗批工程質量驗收記錄是指參與工程建設的施工單位根據設計文件、相關標準和規范對工程質量是否達到合格做出的確認文件。它包括：檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程施工質量驗收。填寫與驗收標準應嚴格按照各省的質量驗收標準規定執行，在各分部分項工程施工前必須先驗收后在進入下道工序的施工。

8：竣工圖

竣工圖應按單位工程并根據專業系統進行分類和整理。竣工圖應為新藍圖，應在圖簽附近空白處加蓋簽署竣工圖章，竣工圖應具有明顯的“竣工圖”字樣，它包括編制單位名稱、編制人、審核人、技術負責人和編制日期以及監理單位等內容。所有竣工圖應由編制單位逐張加蓋簽署竣工圖章。竣工圖章中簽名必須齊全不得代簽。

凡一般性圖紙變更編制單位可根據設計變更依據在施工圖上直接改繪，標明變更修改依據并加蓋及簽署竣工圖章。

三、工程技術資料管理的措施

1.、首先抓好工程項目的竣工和交接驗收、要嚴格按施工進度進行資料的收集與整理，所以保證施工技術資料的編制和整理在有制度和責任的基礎下進行。資料不能由資料員包攬。

2、認真審查嚴格把關

對所承建的工程中檢或竣工的資料必須真實、內容應符合相關規范的要求、按照規定履行簽字手續、簽字是各級相關技術人員進行審核和把關的必要的過程。

3、竣工工程技術資料的要求

工程竣工后資料員應提供準確、完整、齊全的技術資料存檔和備案。應按照單位（子單位）工程、分部工程、系統劃分，每卷再按照資料類別順序排列、并根據資料數量多少組成一卷或多卷。

四、結束語

建筑工程的技術資料是真實反映工程的實際狀況、具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準確和系統。也是改擴建工程不可缺少的重要資料之一。

參考文獻

第9篇：施工日志建筑總結范文

工程進度管理跟蹤模塊主要從招投標管理、經營管理、采購管理和施工管理四個方面設計。其中招投標管理主要是對工程項目的過程資料和投標資料進行嚴格管理，投標企業和評委專家均可以利用網絡平臺實現遠程的多方面綜合網上投標和評標，實現網絡化協同作業功能，支持多種招標評標和開標方式；經營管理主要是針對企業客戶的市場信息，銷售信息，投標管理、合同管理、客戶服務等需求，提供了一系列的市場經營管理功能模塊，在系統中實現了整個工程項目管理的全過程信息化管理；采購管理主要是通過采購計劃編制、詢價計劃編制、供方選擇、合同管理和合同收尾五個流程，在系統中實現管理的作業流程和全過程管理；施工管理主要是通過現場管理、場地管理、施工記錄和組織協調四個方面，為企業實現場地的安全排查與施工日志的檢查等，更好的實現對現場的施工管理，從而安排施工任務。

2系統體系結構及開發的關鍵技術

2.1系統的體系結構

建筑工程管理系統主要是基于網絡環境，采用B/S結構分為應用層、傳輸層和服務層的三層體系結構來設計。建筑工程管理系統的部署主要通過應用程序服務器和數據庫服務器，利用WEB技術進行系統管理，應用程序服務運行平臺為WindowsServer2003，數據庫服務器運行在SQLSERVER2005，為系統提供數據庫存儲管理服務

2.2系統的技術應用

系統開發采用性價比較好Windows2003AdvancedServer，該系統具有擴充性好、多用戶、多任務、很高的安全性，可管理性，界面友好，可操作性強和具有容錯功能。在數據系統開發過程中，綜合考慮選用SQLServer2005或以上版本。SQLServer2005是基于Windows2003操作系統的規模可調的高效管理數據庫管理系統，性能價格比高，可伸縮性強，安全可靠，易操作，特別是其具有的便于總結和匯總數據、對異類復制的支持允許、規模可調等特色和應用開發功能，符合項目對數據庫管理系統要求。

2.3基于信息化技術中的網絡平臺投標關鍵技術實現

網絡投標是一種較為先進，并節約時間的工程管理方法，但是在網絡平臺中實現禁止重復投標是一項比較關鍵技術，只有這樣才能使得投標的數據比較客觀與準確。為了防止重復進行網絡投標，我們需要使用Cookies跟蹤是否投標過。由于Cookies可以把變量的值保存在瀏覽器的客戶端，所以可以根據Cookies保存的IP地址值來判斷用戶是否已經投過標，從而防止重復投標；還可以根據實際情況合理地設置Cookies的生存期限的長短。

3結束語